शेन्ज़ेन की संस्कृति "दक्षता, व्यावहारिकता, नवाचार, खुलापन और समावेशिता" का प्रतीक है, जिसने आज शेन्ज़ेन के आर्थिक चमत्कार में योगदान दिया है। शेन्ज़ेन की अर्थव्यवस्था के बिज़नेस कार्ड "हुआकियांगबेई" में "नवाचार" और "उद्यम करने की हिम्मत" का सार, सुधार और खुलेपन में चीन की 40 साल की उल्लेखनीय उपलब्धियों का एक निरंतरता और प्रतीक है। यदि शेन्ज़ेन की तुलना चीन की आर्थिक विकास उपलब्धियों के मुकुट से की जाती है, तो हुआकियांगबेई और विज्ञान और प्रौद्योगिकी पार्क मुकुट पर दो चमकते मोतियों की तरह हैं। शेकोऊ में बिलबोर्ड जिस पर लिखा है "समय पैसा है, दक्षता जीवन है", विज्ञान और प्रौद्योगिकी पार्क में चीनी विज्ञान अकादमी की इमारत पर बड़े सुनहरे अक्षर जो नवाचार को प्रोत्साहित करते हैं और विफलता को सहन करते हैं, शेन्ज़ेन स्पेशल ज़ोन न्यूज़पेपर का संपादकीय "सबसे आगे खड़े होकर हवा में गाना" और नारा "एक बार जब आप यहाँ हैं, तो आप एक शेन्ज़ेनर हैं" शेन्ज़ेन के आध्यात्मिक मूल का प्रतिनिधित्व करते हैं। तीन दिन में बनकर तैयार हुई गुओमाओ बिल्डिंग, पुराने संग्रहालय के चौराहे पर मुक्त होकर निकलता हुआ ताकतवर आदमी, शेनझेन का प्रतिनिधित्व करने वाला प्रतिष्ठित रूजी बैल, शेनझेन, चीन के लियानहुआ पर्वत पर डेंग जियाओपिंग की प्रतिमा।

पुराने संग्रहालय के चौराहे पर स्थित मूर्ति

कुछ दिन पहले, मुझे स्लकोर (www.slkoric.com) और किंगहेल्म (www.kinghem.net) के सहकर्मियों से बातचीत करने का मौका मिला। किसी ने उल्लेख किया कि नीचे के कई फ़ास्ट-फ़ूड रेस्तरां फिर से बंद हो गए हैं, एक तो स्थानांतरण के बाद भी बंद हो गया है। जब उनके बंद होने के मुख्य कारणों का विश्लेषण किया गया तो कुछ लोगों ने कहा कि ऐसा खराब तरीके से पकाए गए भोजन के कारण हुआ, लेकिन मैं इससे असहमत था, मुझे खुद खाना काफी अच्छा लगा। दूसरों ने तर्क दिया कि यह कम पैदल यातायात के कारण था, लेकिन मैंने शेनझो कंप्यूटर्स और आसपास के पैदल यातायात की उपस्थिति की ओर इशारा किया, जिसे नीचे हक्का व्यंजन की लोकप्रियता को देखते हुए कई फास्ट-फूड आउटलेट्स को बनाए रखना चाहिए। जब मेरी राय पूछी गई, तो मैंने इस बात पर जोर दिया कि इन फास्ट-फूड आउटलेट्स की परिचालन दक्षता बहुत कम थी। मैंने ग्राहक प्रवाह, प्रति ग्राहक औसत खर्च, टेबल टर्नओवर दर, सकल लाभ मार्जिन और संचालन घंटे-रेस्तरां उद्योग के प्रमुख तत्वों जैसे कारकों का विश्लेषण किया। फास्ट-फूड जोड़ों के लिए, कम औसत खर्च और लाभ मार्जिन कमजोरियां हैं। राजस्व बढ़ाने के लिए, उन्हें अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने, टेबल टर्नओवर में सुधार करने और परिचालन घंटों को प्रभावी ढंग से बढ़ाने की आवश्यकता है। हालाँकि, एक कार्यालय क्षेत्र में होने के कारण, उन्हें केवल दोपहर के भोजन के समय ही अच्छी आवाजाही देखने को मिलती है, जबकि नाश्ते, रात के खाने और देर रात के नाश्ते से न्यूनतम आय होती है। इन कारकों के आधार पर, उद्योग मानकों की तुलना में उनकी दक्षता लगभग 40% है। हालांकि यहां किराया थोड़ा सस्ता हो सकता है, उपयोगिताओं, श्रम और उपकरण मूल्यह्रास जैसी बुनियादी लागत अभी भी बढ़ती है, जिससे समग्र रूप से कम परिचालन दक्षता और अपरिहार्य समापन होता है।

हमारा नीचे वाला फ़ास्ट-फ़ूड संयुक्त, "जियावेई युआन डेलिसेसीज़" सर्वाधिक स्वास्थ्यप्रद रूप से फल-फूल रहा है। मेरी सावधानीपूर्वक टिप्पणियों से, इसके वर्कफ़्लो और लेआउट ने ताइवानी फास्ट-फूड श्रृंखला "ब्लू एंड व्हाइट" से उधार लिया है, जो एकीकृत वजन पद्धति का उपयोग करके कुछ व्यंजनों के लिए मानकीकृत मूल्य निर्धारण को अपनाता है, जबकि अन्य मॉड्यूलर मूल्य निर्धारण का उपयोग करते हैं। उनकी दक्षता उल्लेखनीय रूप से उच्च है. उन्होंने बोनस वाउचर के साथ प्रीपेड भोजन कार्ड की पेशकश और दोपहर 10:12 बजे के बाद 30% की छूट देने, वित्तीय टर्नओवर दक्षता को बढ़ाने और पैदल यातायात को आकर्षित करने, जगह का पूरा उपयोग करने जैसी रणनीतियों को भी लागू किया है। यहां दर्जनों फ़ास्ट-फ़ूड आउटलेट्स में से, "जियावेई युआन डेलिसीज़" का मालिक सबसे अधिक लाभ कमा रहा है! मैंने अपने सहकर्मियों से इस बात पर जोर दिया कि व्यवसाय और उद्यम संचालन में संलग्न होने पर, हमें दक्षता पर विचार करना चाहिए।

नीचे की मंजिल पर फास्ट-फूड संयुक्त "जियावेई युआन डेलिसेसीज़"।

इस पर विस्तार करते हुए, किसी भी व्यक्तिगत या बड़ी अर्थव्यवस्था के लिए, दक्षता में सुधार से लागत कम हो सकती है, जोखिम कम हो सकते हैं और रिटर्न बढ़ सकता है, जिसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। जैसा कि हम सभी जानते हैं, चीन की आबादी 1.4 अरब से अधिक है, जिसमें से अधिकांश लोग औपचारिक माध्यमिक शिक्षा प्राप्त करते हैं। लगभग सभी पुरुष और 70% से अधिक महिलाएँ कार्यबल में हैं, जबकि सेवानिवृत्त बुजुर्ग अभी भी घर पर योगदान करते हैं, जो हमारे जनसांख्यिकीय लाभांश का प्रतिनिधित्व करते हैं। लगभग 330 मिलियन की आबादी वाले संयुक्त राज्य अमेरिका में अधिकांश घरों में महिलाएं दो से तीन बच्चों की देखभाल करती हैं, कार्यबल में भाग नहीं लेती हैं, और सेवानिवृत्त बुजुर्ग श्रम में शामिल नहीं होते हैं। फिर भी, चीन की जीडीपी संयुक्त राज्य अमेरिका की जीडीपी का लगभग दो-तिहाई ही है। हमारे बीच इतने महत्वपूर्ण अंतर का कारण क्या है? यह चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका के बीच प्रति व्यक्ति दक्षता में असमानता है। भले ही हम अमेरिकी डॉलर के प्रभुत्व, तकनीकी श्रेष्ठता और क्रय शक्ति समानता जैसे कारकों को छोड़ दें, चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका के बीच दक्षता अंतर पर्याप्त बना हुआ है।

दक्षिण कोरिया और जापान जैसे हमारे पूर्वी एशियाई पड़ोसियों को देखते हुए, जिनकी जनसांख्यिकी हमारे जैसी है, दोनों देश लंबे समय तक काम करते हैं और "996" संस्कृति का अनुभव करते हैं। लगभग 45-50 मिलियन की आबादी वाला दक्षिण कोरिया व्यक्तिगत शिक्षा को मजबूत करने के साथ-साथ एक या दो उद्योगों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए ओवरटाइम काम करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है, जिसके परिणामस्वरूप मजबूत प्रतिस्पर्धा होती है। 130 मिलियन से अधिक की आबादी वाला जापान, जो कभी दुनिया की शीर्ष तीन अर्थव्यवस्थाओं में से एक था, स्वाभाविक रूप से व्यक्तिगत और राष्ट्रीय दोनों स्तरों सहित, बहुत उच्च दक्षता रखता है। व्यक्तिगत दक्षता में शिक्षा, कौशल दक्षता और समर्पण शामिल है, जबकि राष्ट्रीय दक्षता में तकनीकी उत्पादकता और सामाजिक शासन शामिल है। जब दक्षता के दोनों पहलुओं में सुधार होता है, तो किसी देश या क्षेत्र की समग्र प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ जाती है।

हुआकियांगबेई व्यापारियों के घरेलू विकल्पों में स्थानांतरित होने के लाभ

स्लकोर सेमीकंडक्टर क्षेत्र-प्रभाव ट्रांजिस्टर उत्पाद

सोंग शिकियांग का परिचय

शेन्ज़ेन स्थित सेमीकंडक्टर कंपनी स्लकोर (www.slkor) के संस्थापक श्री सोंग शिकियांगic.com) और इलेक्ट्रॉनिक्स फर्म किंगहेल्म (www.kinghem.जाल), दोनों हाई-टेक कंपनियों के महाप्रबंधक के रूप में कार्य करता है। वह चाइना इलेक्ट्रॉनिक्स सोसाइटी के विशेषज्ञ पूल के सदस्य, शेन्ज़ेन के हुआकियांगबेई वाणिज्यिक जिले के एक शोध विशेषज्ञ और विज्ञान को लोकप्रिय बनाने में विशेषज्ञता वाले स्तंभकार भी हैं। जमीनी स्तर की पृष्ठभूमि वाले श्री सॉन्ग के पास तकनीकी प्रबंधन और उद्यम संचालन में व्यापक अनुभव है। वह मैक्रोइकॉनॉमिक्स के अपने दीर्घकालिक अध्ययन को कॉर्पोरेट प्रबंधन के साथ जोड़ते हैं, जिससे किंगहेल्म और स्लकोर तेजी से विकास की ओर अग्रसर होते हैं। मिस्टर सॉन्ग शिकियांग, जिन्हें हुआकियांगबेई सॉन्ग के नाम से भी जाना जाता है, ने "द वेल्थ कोड ऑफ हुआकियांगबेई," "व्हाई आर देयर देयर सो मच बिलियनेयर्स इन हुआकियांगबेई," और "रिसर्च ऑन नकली मोबाइल फोन्स इन हुआकियांगबेई" जैसे कई लेख लिखे हैं। उनके कार्यों को पीपल्स डेली, शिन्हुआ न्यूज़ एजेंसी, ग्लोबल टाइम्स, एसोसिएटेड प्रेस, याहू न्यूज़, द वॉल स्ट्रीट जर्नल और हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू सहित आधिकारिक घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय मीडिया आउटलेट्स द्वारा पुनर्प्रकाशित किया गया है, जिसका उद्देश्य हुआकियांगबेई के कारोबारी माहौल को बेहतर बनाना और बढ़ावा देना है। इसे विश्व स्तर पर "चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स की पहली सड़क" के रूप में जाना जाता है। यूट्यूब, टिकटॉक और बिलिबिली जैसे प्लेटफार्मों पर "सॉन्ग शिकियांग स्पीक्स" वीडियो श्रृंखला ने व्यापक ध्यान आकर्षित किया है, जबकि उनके लेखों को प्रमुख मीडिया प्लेटफार्मों पर व्यापक रूप से साझा किया गया है।