Walaupun teknologi baru muncul seperti kecerdasan buatan (AI) telah berkembang pesat dalam beberapa tahun kebelakangan ini, mereka masih belum mencetuskan "Kitaran Kondratieff" baharu yang mampu memacu pertumbuhan ekonomi berskala besar. Ketegangan geopolitik, tarif perdagangan dan persaingan ketat dalam pasaran tepu telah mewujudkan landskap global yang kompleks. Dalam persekitaran "persaingan sengit" ini, syarikat berisiko kehilangan kedudukan mereka jika mereka goyah. Namun, di sebalik cabaran ini, SLKOR (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net) mencapai kadar pertumbuhan kompaun 80% pada 2024, dengan jenama mereka mendapat pengiktirafan antarabangsa.

Encik Song Shiqiang, pemimpin berwawasan di sebalik kedua-dua syarikat, ialah ahli ekonomi akar umbi dan penyelidik "Budaya Huaqiangbei." Beliau menyepadukan teori makroekonomi—terutamanya dari Sekolah Austria—ke dalam pengurusan praktikal. Lagu merangkumi penekanan Joseph Schumpeter pada "inovasi manusia", advokasi Friedrich Hayek dan Ludwig von Mises untuk "kepercayaan dalam pasaran," prinsip Adam Smith tentang "pembahagian buruh dan pertukaran bebas", "sistematisasi organisasi" Max Weber, dan pandangan Peter Drucker dalam mengurus "pekerja pengetahuan." Falsafah ini membentuk asas kepada SLKOR dan Kinghelmpertumbuhan yang meletup.

Schumpeter, Hayek, Mises, Smith, dan Perintis Lain

I. Teori Inovasi Joseph Schumpeter dalam Amalan

Joseph Schumpeter menyatakan bahawa inovasi—menggabungkan semula faktor pengeluaran dengan teknologi, idea dan kaedah baharu—memacu kecekapan, kualiti dan keuntungan ekonomi. Bagi PKS yang dikekang sumber, inovasi adalah kelangsungan hidup. Di China, inovasi akar umbi dan PKS menyumbang 90% daripada kemajuan negara. Pada SLKOR dan Kinghelm, inovasi ditunjukkan dalam tiga bidang: teknologi, pengurusan dan insentif, contohnya anugerah "Bintang Inovasi" mingguan memupuk budaya kreativiti.

SLKORKehebatan R&D semikonduktor, termasuk penguasaan pengeluaran peranti kuasa silikon karbida sejak 2016 melalui kerjasama dengan pakar Korea Selatan.

KinghelmPasukan pemasaran luar negara, diketuai oleh Pengarah Qiu, menganjurkan sesi "Sudut Inggeris" setiap hari di taman pejabat, dipasangkan dengan Kopi Luckin, meningkatkan kemahiran bahasa dan kesediaan pasaran dengan pantas.

Inisiatif seperti "Peraduan Esei Festival Musim Bunga," "Festival Makanan Kampung Halaman" dan "Pementoran Satu-dengan-Satu" sejajar dengan strategi syarikat untuk memanfaatkan teknologi, bahan, produk, model, saluran dan alatan baharu.

 
SLKOR menguasai Pengeluaran Diod Silicon Carbide pada tahun 2016

Inovasi tidak boleh dirunding untuk pertumbuhan. Syarikat seperti Apple, Samsung, SLKOR, dan Kinghelm berkembang maju dengan terus berkembang. Apple dan Samsung, sebagai contoh, bersaing hebat dalam paten dan pasaran sambil bekerjasama dalam komponen. Pada tahun 2011, Apple menyaman Samsung sebanyak $2.5 bilion berhubung paten reka bentuk, namun Samsung kemudiannya membekalkan berjuta-juta skrin OLED untuk iPhone. Sebaliknya, kemerosotan Intel—disebabkan oleh kesilapan strategik seperti menolak permintaan cip iPhone Apple pada tahun 2006 dan kurang melabur dalam R&D GPU—menyebabkan penurunannya, yang memuncak kepada pelan pengurangan tenaga kerja sebanyak 50% yang dilaporkan untuk 2025.

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm dan SLKOR

SLKOR dan Kinghelm mengutamakan pengkomersilan pantas inovasi. Contoh terkini termasuk penyambung isyarat berkelajuan tinggi Kinghelm dan SLKORPenyelesaian pengecasan bateri litium SL4054, diterima pakai oleh pelanggan Eropah dalam beberapa bulan selepas pelancaran.

II. Bahagian Buruh dan Pertukaran Adam Smith

The Wealth of Nations karya Adam Smith mengaitkan kemakmuran kepada pengkhususan dan pertukaran bebas. Pengkhususan meningkatkan kecekapan secara eksponen, manakala perdagangan bebas memberi insentif lagi kepada pembahagian buruh dan kemajuan teknologi.

Analogi kilang pin Smith menggambarkan perkara ini: membahagikan pembuatan pin kepada 18 langkah khusus membolehkan pasukan 10 pekerja menghasilkan 48,000 pin setiap hari—peningkatan seribu kali ganda. Begitu juga, SLKOR dan Kinghelm mengoptimumkan aliran kerja melalui proses bermodul dan standard. Penekanan Friedrich Hayek pada "bahagian pengetahuan" dan penyelarasan dipacu harga sejajar dengan pendekatan ini, memaklumkan struktur insentif syarikat.

III. Max Weber dan Peter Drucker: Kecemerlangan Organisasi

Kepimpinan yang berkesan bergantung pada reka bentuk organisasi. Teori birokrasi Max Weber memastikan ketepatan dan kebolehpercayaan, manakala tumpuan Peter Drucker pada "pengurusan berkesan" memaksimumkan produktiviti.

1. Pembentukan Organisasi, Profesionalisasi dan Pemprosesan. Max Weber menekankan pensisteman pentadbiran organisasi untuk memastikan ketepatan, kestabilan dan kebolehpercayaan dalam hasil kerja. Di Kinghelm dan SLKOR, setiap jawatan dan jabatan memerlukan pengetahuan dan kemahiran yang berbeza. Dengan menyelaraskan keupayaan ini dengan tugasan dan mengukuhkan kerjasama melalui sistem dan proses, matlamat boleh dicapai dengan lebih cepat. Napoleon, maharaja Perancis, menulis: "Dua askar Mamluk boleh mengalahkan tiga askar Perancis, seratus askar Perancis sama rata dengan seratus Mamluk, tetapi seribu askar Perancis sentiasa boleh mengalahkan lima belas ratus Mamluk." Napoleon menegaskan bahawa walaupun pasukan berkuda Mamluk sangat mahir dalam menunggang kuda dan pertempuran, disiplin dan kekuatan organisasi tentera berkuda Perancis, digabungkan dengan kerja berpasukan, membentuk pasukan tempur yang kuat. Pengurusan, organisasi, disiplin, dan kerjasama adalah jaminan kemenangan!

Rangka kerja pentadbiran Weber dicerminkan SLKOR dan operasi berasaskan matriks Kinghelm, dipacu data. Peraturan komunikasi—seperti pemesejan teks sahaja dalam kumpulan WeChat, notis mesyuarat yang tepat (cth, "mesyuarat pasukan R&D dalam masa 15 minit") dan gelung maklum balas mandatori—meningkatkan kecekapan. Aktiviti membina pasukan seperti mendaki, sukan dan sesi KTV memupuk persahabatan, menterjemah kepada kerjasama yang lebih baik di tempat kerja.

Kembara Membina Pasukan Musim Bunga 2025 di Gunung Yangtai

Pengurusan Berkesan Drucker:

Bakat ialah Kinghelm dan SLKORaset terbesar. Syarikat-syarikat melabur dalam latihan, penglibatan industri dan keutamaan yang didorong oleh Prinsip Pareto (memfokuskan pada 20% tugasan yang menghasilkan 80% hasil). Alat canggih, pejabat ergonomik dengan ruang hijau, dan budaya hormat menghormati dan inovasi memastikan pasukan bermotivasi.

Kinghelm dan SLKOR"Sudut Inggeris"

Prestasi diberi insentif melalui ganjaran yang boleh diukur (cth, 1,000 RMB bonus untuk menyelesaikan isu teknikal kritikal) dan audit pihak ketiga untuk memastikan keadilan. Menyelaraskan matlamat individu dan korporat—seperti yang dinasihatkan oleh "perpaduan tujuan membawa kepada kemenangan" Sun Tzu—menjana kejayaan kolektif.

SLKOR Pasukan Jualan Latihan Jurutera R&D

IV. Semangat Keusahawanan dan Seterusnya

Ahli ekonomi Sekolah Austria seperti Ludwig von Mises menjuarai "semangat keusahawanan"—dorongan untuk berinovasi, mengambil risiko dan menyesuaikan diri. SLKOR dan wawasan strategik 30 tahun Kinghelm, pembinaan ekosistem dan amalan "penanda aras" mencerminkan etos ini. Kaedah seperti "aliran kerja berkapasiti penuh" dan kitaran PDCA (Plan-Do-Check-Act) memperhalusi lagi gaya pengurusan unik mereka.

Pencapaian Pembangunan Kinghelm

Memanfaatkan tapak web rasmi mereka—yang menarik 200,000 pelawat setiap hari—dan matriks e-dagang global, SLKOR dan Kinghelm berfungsi sebagai platform untuk penglibatan pekerja, pelanggan dan industri. Tapak luar negara mereka juga mempromosikan budaya Cina dan kemajuan semikonduktor, mengukuhkan "SLKORjenama " dan "Kinghelm" sebagai duta kualiti global.

Pengambilan Rakan Kongsi Global Kinghelm