Хотя новые технологии, такие как искусственный интеллект (ИИ), быстро развивались в последние годы, им еще предстоит запустить новый «цикл Кондратьева», способный подстегнуть масштабный экономический рост. Геополитическая напряженность, торговые пошлины и жесткая конкуренция на насыщенных рынках создали сложный глобальный ландшафт. В этой среде «интенсивного соперничества» компании рискуют потерять свою опору, если они колеблются. Тем не менее, среди этих проблем, SLKOR (www.slkoric.com) и Кингхельм (www.kinghelm.net) достигли совокупного темпа роста в 80% в 2024 году, а их бренды получили международное признание.

Г-н Сун Шицян, дальновидный лидер обеих компаний, является экономистом-основателем и исследователем «культуры Хуацянбэй». Он интегрирует макроэкономические теории, особенно австрийской школы, в практическое управление. Сун принимает акцент Йозефа Шумпетера на «человеческих инновациях», пропаганду Фридриха Хайека и Людвига фон Мизеса в пользу «доверия к рынкам», принципы Адама Смита о «разделении труда и свободном обмене», «организационную систематизацию» Макса Вебера и идеи Питера Друкера об управлении «работниками знаний». Эти философии формируют основу SLKOR  и Кингхельмвзрывной рост.

Шумпетер, Хайек, Мизес, Смит и другие пионеры

I. Теория инноваций Йозефа Шумпетера на практике

Йозеф Шумпетер утверждал, что инновации — рекомбинация факторов производства с новыми технологиями, идеями и методами — стимулируют эффективность, качество и экономические выгоды. Для ограниченных ресурсами МСП инновации — это выживание. В Китае низовые и МСП-инновации составляют 90% национального прогресса. В SLKOR и Кингхельм, инновации проявляются в трех областях: технологии, управление и стимулы, например, еженедельные премии «Звезда инноваций» способствуют развитию культуры творчества.

SLKORнаучно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки компании в области полупроводников, в том числе освоение ею с 2016 года производства силовых приборов на основе карбида кремния в сотрудничестве с южнокорейскими экспертами.

КингхельмЗарубежная маркетинговая команда компании во главе с директором Цю проводит ежедневные сессии «Английского уголка» в офисном саду совместно с Luckin Coffee, что позволяет быстро улучшить языковые навыки и готовность к рынку.

Такие инициативы, как «Конкурс эссе в честь весеннего фестиваля», «Фестиваль еды в родном городе» и «Индивидуальное наставничество», соответствуют стратегии компаний по использованию новых технологий, материалов, продуктов, моделей, каналов и инструментов.

 
SLKOR В 2016 году освоено производство диодов из карбида кремния.

Инновации не подлежат обсуждению для роста. Такие компании, как Apple, Samsung, SLKOR и Кингхельм процветают, постоянно развиваясь. Например, Apple и Samsung яростно конкурируют в патентах и ​​на рынках, сотрудничая при этом над компонентами. В 2011 году Apple подала в суд на Samsung на 2.5 миллиарда долларов за патенты на дизайн, однако позже Samsung поставила миллионы OLED-экранов для iPhone. И наоборот, стагнация Intel — из-за стратегических ошибок, таких как отклонение запроса Apple на чип iPhone в 2006 году и недостаточное инвестирование в НИОКР графических процессоров — привела к ее упадку, кульминацией которого стал план сокращения рабочей силы на 50% к 2025 году.

Г-н Сун Шицян, генеральный директор Kinghelm and SLKOR

SLKOR и Kinghelm отдают приоритет быстрой коммерциализации инноваций. Недавние примеры включают высокоскоростные сигнальные разъемы Kinghelm и SLKORРешения для зарядки литиевых аккумуляторов SL4054 от компании , принятые европейскими клиентами в течение нескольких месяцев после запуска.

II. Разделение труда и обмена Адама Смита

В «Богатстве народов» Адама Смита процветание приписывается специализации и свободному обмену. Специализация повышает эффективность экспоненциально, в то время как свободная торговля стимулирует дальнейшее разделение труда и технологический прогресс.

Аналогия Смита с фабрикой булавок иллюстрирует это: разделение производства булавок на 18 специализированных этапов позволило бригаде из 10 рабочих производить 48,000 XNUMX булавок в день — тысячекратное увеличение. Аналогично, SLKOR и Kinghelm оптимизируют рабочие процессы с помощью модульных, стандартизированных процессов. Акцент Фридриха Хайека на «разделении знаний» и координации, ориентированной на цену, соответствует этому подходу, информируя о структурах стимулирования компаний.

III. Макс Вебер и Питер Друкер: Организационное совершенство

Эффективное лидерство зависит от организационной структуры. Бюрократическая теория Макса Вебера обеспечивает точность и надежность, в то время как фокус Питера Друкера на «эффективном управлении» максимизирует производительность.

1. Организационная формализация, профессионализация и процессинг. Макс Вебер подчеркивал систематизацию организационного управления для обеспечения точности, стабильности и надежности результатов работы. В Кингхельме и SLKOR, каждая должность и отдел требуют различных знаний и навыков. Сопоставляя эти возможности с задачами и укрепляя сотрудничество через системы и процессы, можно быстрее достичь целей. Наполеон, французский император, писал: «Два солдата мамлюков могут победить трех французских солдат, сто французских солдат равны по силе сотне мамлюков, но тысяча французских солдат всегда может победить полторы тысячи мамлюков». Наполеон указал, что в то время как кавалерия мамлюков была высококвалифицирована в верховой езде и бою, дисциплина и организационная сила французской кавалерии в сочетании с командной работой образовывали мощную боевую силу. Управление, организация, дисциплина и сотрудничество являются гарантией победы!

Административные структуры Вебера отражены в SLKOR и основанные на матрице, управляемые данными операции Kinghelm. Правила общения — такие как текстовые сообщения в группах WeChat, точные уведомления о встречах (например, «встреча группы НИОКР через 15 минут») и обязательные циклы обратной связи — повышают эффективность. Командообразующие мероприятия, такие как походы, спорт и сеансы караоке, способствуют товариществу, что приводит к лучшему сотрудничеству на рабочем месте.

Весенний поход 2025 года на гору Янтай для сплочения коллектива

Эффективный менеджмент Друкера:

Талант - это Кингхелм и SLKORвеличайший актив. Компании инвестируют в обучение, вовлечение в отрасль и расстановку приоритетов на основе принципа Парето (фокусируясь на 20% задач, дающих 80% результатов). Передовые инструменты, эргономичные офисы с зелеными зонами и культура уважения и инноваций мотивируют команды.

Кингхельм и SLKOR"Английский уголок"

Производительность стимулируется посредством количественного вознаграждения (например, бонусы в размере 1,000 RMB за решение критических технических проблем) и сторонних аудитов для обеспечения справедливости. Согласование индивидуальных и корпоративных целей — как советует Сунь Цзы «единство цели ведет к победе» — подпитывает коллективный успех.

SLKOR Инженеры НИОКР, обучение, отдел продаж

IV. Дух предпринимательства и не только

Экономисты австрийской школы, такие как Людвиг фон Мизес, отстаивают «дух предпринимательства» — стремление к инновациям, риску и адаптации. SLKOR и 30-летнее стратегическое видение, построение экосистемы и практика «бенчмаркинга» Kinghelm отражают этот дух. Такие методы, как «рабочие процессы полной мощности» и циклы PDCA (Plan-Do-Check-Act) еще больше совершенствуют их уникальный стиль управления.

Основные этапы развития Кингхельма

Используя свои официальные веб-сайты, которые ежедневно посещают 200,000 XNUMX человек, и глобальную матрицу электронной коммерции, SLKOR и Kinghelm служат платформами для взаимодействия сотрудников, клиентов и отрасли. Их зарубежные сайты также продвигают китайскую культуру и достижения в области полупроводников, поддерживая "SLKOR" и "Kinghelm" как мировые послы качества.

Kinghelm Global Partner Recruitment