高峰拥有清华大学半导体专业学士学位和中国微电子研究院微电子专业硕士学位。毕业30年来，他一直从事半导体行业工作，曾先后就职于中国科学院微电子实验室、特许半导体、台积电美国公司、普发科技等。解决方案，华宏NEC，Intergreen Chip。 2017年，我加入石溪资本，从事转型投资。 资本合作伙伴。 我们参与了 40 多个投资项目，涵盖半导体产业链的方方面面，从 IP、EDA、材料到设计、封装和测试。

图表：峰值

（微网报道，文/青泉）人生总有转折点，这是人生不可避免的宿命；而这些磨砺，正是破茧而出、蜕变的关键。这让集成电路设计、管材制造、干咨询，乃至整个行业的巅峰，都感受到了或许更为不同的境界。高峰先生几乎涉足了半导体行业的所有关键环节，如今他再次运用自己的专业知识、经验和智慧，助力半导体行业的创业者，赋能中国半导体产业的发展。

高峰的人生道路充满了“机缘巧合”。他曾想考技术中学转行务农，却误打误撞进了清华大学；“偶然”被分配到半导体专业，又“偶然”在没机会考研究生的时候获得了读研资格。之后进入中国科学院微电子研究所深造，获得赴韩留学的机会，由此开启了通往先进半导体世界的大门。毕业后，他先后在特许半导体、台积电、华虹NEC等行业顶尖公司积累了巨额财富，从研发到销售，玩转半导体产业链，最终再次“邂逅”投资，投资者涌入半导体行业，在当前国内半导体行业浪潮中，他再次选择了逆势而上。

看似一系列“偶然巧合”，实则是“努力终有回报”，“没有机会，就要主动出击，创造机会；不断学习，不断挑战，不断突破自我”。回顾过往，高峰对这句话有着深刻的理解。

原本计划上技校，却阴差阳错地进入清华半导体专业学习。

高峰出生于安徽省阜阳市的一个农村家庭。他的父母都是家教，对孩子的要求很简单，就是多读书。

阜阳位于淮北平原，历史悠久，是关忠、包舒亚、吕蒙、刘福桐等名家的故乡。严舒、欧阳修、苏轼等也曾先后在此任职。但阜阳隶属于人口稠密的安徽省，学生面临着巨大的高考压力。

“那时候，我们家的标准是考上技校或大专就很好了。作为农村孩子，我们必须早早打工补贴家用。”高峰回忆起这段经历，不禁感慨万千。因此，当高峰高考考到第二名时，他担心自己可能上不了大专，想要放弃高中学业，直接去读初中。他的化学老师，同时也是高峰的表哥，很同情高峰，鼓励他去读初中，并帮父母打工，最终成为了第一个推动高峰命运的人。也正是从此，峰选择了富阳一号，人生道路迎来了一个新的转折点。

高锋高中时成绩一直名列前茅，但他对未来要做什么却并不清楚。报考高考时，高锋的物理老师建议他选择无线电专业。结果，1985年，他误打误撞考入了清华大学无线电系（1989年更名为电子工程系）。他与半导体公司的余仁荣、舒庆明、陈辉、赵立新、赵立东等一众知名人士共同创立了半导体原创技术，在国内半导体行业也涌现出众多优秀人才。他们的班级成为了著名的EE85班，为中国半导体行业贡献了数十位领军人才。

图片：大学巅峰

当时清华大学无线电系大一还没有分专业，到了第二专业的时候，高峰被分到了半导体器件物理专业，这个专业在当时相对冷门。那时候国内半导体产业还不发达，我们对半导体了解不多。一听到是半导体，我还以为要学做收音机呢。高峰笑着说。虽然高峰对这个专业不太了解，但他态度积极，顺其自然，于是就全身心投入到半导体器件物理的学习中。

回忆起那一年的学习和生活，高峰说：“那时候做二极管，自动化设备不多，每一步都要自己设计：用红膜制作掩模，哪里透光，哪里不透光，都要手工雕刻；去除光刻胶要用酸洗，酸的配比，清洗步骤，如何调节炉温，都要自己摸索。”虽然当时的成品水平参差不齐，但他通过实践学习，对整个半导体工艺有了更深刻的理解和掌握。

照片：高峰（右一）在清华大学微电子研究所练习（手工口罩）

按照计划，高峰本科毕业后想继续攻读研究生学位，没想到1989年大四那年（当时清华本科是五年制）遇到了变故，学生无法注册研究生，高峰的读研计划只能搁浅，他提前返回家乡安徽，准备找份工作。

当时正值小麦收割的季节，高峰正在田里帮父母收小麦，这时他收到一封来自北京的电报，让他回国申请读研究生。 最初，虽然当时不能自己报名参加考试，但研究生招生仍然继续进行，根据本科课程成绩择优录取。 由于大学四年成绩优异，峰“偶然”获得了中国科学院研究生院的资格，得以继续深造，进入中国科学院攻读专用集成电路设计方向的研究生，从半导体物理的关键器件领域转向集成电路设计领域，进一步拓展了半导体知识。

就这样，在初中和高中两位老师​​的指导下，高峰在上大学的路上偶然相遇，并尽力在半导体专业打下坚实的知识基础。

学习来自韩国、新加坡和美国的先进半导体技术和管理理念

高峰在攻读研究生期间，获得了去韩国交流学习的机会。 1992年底，他来到韩国，在安南电子有限公司学习集成电路设计。当时他使用的设计工具是COMPASS软件，但当时国内市场上还没有类似的软件，这让他大开眼界。

这次学习经历拓宽了高先生的视野，用高先生自己的话说，“开阔了他的眼界”，让他对国外半导体发展的领导地位有了深刻的理解，并体验到了将先进的半导体技术应用于生活的奇妙经历。 高峰毕业后曾想从事半导体设计，但经过综合评估，他发现设计所需的EDA工具非常昂贵，人才更贵，设计流程芯片的生产成本几乎高得离谱，而且OEM的选择也很少。

因此，高峰萌生了出国深造的想法。 在中国科学院微电子研究所工作一年多后，他于 1994 年 9 月加入新加坡特许半导体公司。

当时，Chartered Semiconductor（美国和新加坡的德州仪器公司，后来被Grofonde收购）是半导体代工行业的一颗冉冉升起的新星。

新加坡政府和晶圆厂管理层都非常重视人才。 在特许半导体公司，高先生从研发部门做起，最初从事器件模型方面的工作，后来转到PIE工艺集成领域，当时涉及几代先进工艺，例如0.5微米、0.35微米、0.25/0.22微米和0.18微米工艺。 然而，当时 Chartered 公司内部存在一个问题：研发部门和制造工厂之间存在脱节，当事情出错时，双方都会互相指责。 为此，公司安排高峰带领研发团队到工厂体验研发与批量生产之间的不匹配，并成功消除了两者之间的脱节。 高峰的能力也得到了领导的认可，随后他被任命为第三家特许经营工厂的部门经理，负责产品的大规模生产和产量提升。

后来，特许半导体成功上市，成为继台积电和联电之后的世界第三大芯片制造商。 至于鼎盛时期的台积电，高峰也渴望进入世界第一的晶圆代工厂学习更先进的技术和管理。

因此，在特许半导体工作七年后，高先生于2001年加入了台积电位于华盛顿州的八英寸晶圆厂WaferTech LLC。（20多年前，八英寸晶圆厂的技术就已经非常先进了。）

在WaferTech的工作经历让高峰大开眼界。最让他印象深刻的是台积电完善的良率提升和质量管理体系。 例如，在台积电高效的知识共享系统中，只需输入关键词即可找到所有相关的问题、文档和解决方案。 对于同时运营多个晶圆厂的企业来说，这可以很好地解决每个晶圆厂独立运行的问题，避免从头再来导致的低效情况。

完善的工艺管理和先进的技术实力保证了产品良率。高峰当时负责的项目是0.15微米工艺的技术转移，首次转移就达到了95%的良率。 台积电的质量管理和良率提升体系真正保障了对主要客户的服务支持，例如将英伟达GPU的生产从台积电总部转移到其美国工厂的决定，确保了技术快速成功转移。

在积累了丰富的产量提升经验后，高先生加入了位于加利福尼亚州的 PDF Solutions 公司。 PDF Solutions 是一家半导体良率改进解决方案提供商，其业务包括良率改进咨询业务以及基于模型和数据的良率测试和分析系统。 团队中有很多数据分析和统计专家，但真正了解这个过程的人并不多。 当时，PDF Solutions 提供的服务之一是为索尼的 PlayStation2 游戏机生产芯片，由于嵌入式 DRAM 内存等复杂设计，其良率很低。 为此，既懂技术又懂设备的高锋被派往日本帮助索尼提高盈利能力，后来又被派往日本帮助东芝提高盈利能力。 有趣的是，高在 PDF Solutions 工作期间，还帮助他的前雇主台积电提高了当时世界上第一条 90nm 工艺线的良率。

从新加坡到美国，再到日本，在过去的十年里，高峰走遍了世界各地各大先进半导体企业，积累了丰富的半导体生产和良率提升经验，这使得他回到中国展现才华成为顺理成章的事。

从工程师到销售和市场营销人员，再到创业公司首席执行官，工作场所的边界正在不断扩大。

2000年6月，国务院印发《关于促进软件和集成电路产业发展的若干政策》（简称18号文件），并批准建设了一批集成电路设计产业化基地。沉寂十余年的半导体产业终于迎来曙光，开启了快速发展的初期阶段。

“我认为真正的半导体制造业应该在中国大陆，机会就在中国。” 2004年，高先生决定重返华虹NEC，从工程部主任、工程总监做起，最终晋升为晶圆厂厂长。

而这些工作，基本上都是技术路线。 由于高峰曾在多家国际半导体公司工作，并在美国、日本、韩国和新加坡拥有丰富的经验，公司任命高峰负责市场营销和销售。

考虑到我之前一直专注于技术领域，但现在却要转型到公司的技术规划、市场推广和开发、客户挖掘等工作中，需要与客户面对面交流，频繁进行商务谈判和展会演讲，曾经的工程师思维巅峰一度想要放弃。

“你是最合适的人选。我们不从市场外招聘人才。” 然而，领导坚信高峰既懂技术又懂工厂，做过咨询工作，了解主要生产厂家的情况，而且人脉广泛，同学和朋友也很多。 因此，高峰“被迫”担任华宏NEC市场销售副总裁一职。

虽然这又是一次“偶然巧合”，但向营销和销售巅峰的过渡仍在继续，不断学习和克服挑战，最终完成了辉煌的“逆转”，在这个位置上表现出色。

过去，销售人员需要带领团队拜访客户。遇到问题时，他们需要咨询技术人员，并寻求工厂的协作支持。他们需要召开多次会议进行协商，导致效率低下。 高峰能够解决订单和技术问题，为工厂带来新的销售模式。

这种被动的转变不仅激活了原有的积累，也让高峰开始思考企业发展战略：“明年我要做什么，明年我要做什么，我需要什么，我有多少钱，目前的竞争对手情况如何，差异化在哪里，我的核心竞争力在哪里……”

正是这种经验和思考，使他能够敏锐地发现行业市场发展的未来趋势，选择正确的道路，并为华宏NEC的工艺升级奠定坚实的基础。

照片：高峰（左一），时任市场营销副总裁，正在庆祝华虹NEC在2011年第一季度创下出货量新高。

当时，在标准CMOS技术领域，华虹NEC很难与几家领先的OEM厂商竞争，高峰决定华虹NEC的市场发展方向走定制化、差异化路线，利用8英寸晶圆厂生产分立元件。 当时，这项业务主要由IDM制造商完成，为了建立差异化的生产线，需要投入更多研发资金，投入更多技术力量，绕过IDM制造商，获得1000多项专利，使得华虹NEC成为首家生产8英寸分立元件的OEM厂商。 然后，高峰组织了一个跨部门团队开发了更高端的BCD工艺，使华虹NEC成为国内外少数几家能够生产IGBT、过结MOSFET、SGT和其他功率器件以及高端BCD工艺的制造商之一。 多年后的今天，华虹NEC最赚钱的业务正是由高锋及其团队定义的功率器件和BCD技术。

回顾往事，高峰认为他从这段经历中获得的最重要收获是，它使他从一个专注于技术的工程师转变为一个善于与人打交道的市场经理，也为他后来的创业奠定了基础。

那一年，随着GEM（2009年）的开放和国家“新18文件”（2011年）的发布，国内集成电路产业进入了快速发展时期，高科技创业企业如雨后春笋般涌现并开始萌芽，许多处于巅峰时期的学生也踏上了半导体创业之路。

2013年，在华虹NEC工作9年后，高峰选择加入由大学同学创立的新公司——集成芯片，并担任CEO。他致力于自主研发无刷直流电机控制和驱动芯片，以填补国内市场空白。 在当年的全国创新创业大赛中，高峰领导的集成无刷直流电机控制芯片项目获得了创业组第三名。

图片：第二届中国创新创业大赛颁奖典礼，英特格林荣获创业组第三名。

高峰（右三）是英特格林公司的首席执行官

从韩国、新加坡到美国、日本，再回到中国，高峰一直走在半导体发展的前沿，在各个产业环节积累了技术经验，实现了职业角色的顺利过渡。

转型投资，助力半导体公司发展

又一次“巧合”，半导体投资的“巅峰邂逅”。

2017年，赵毅创新创始人朱一鸣邀请高峰加入公司共同发展，当时有两个工作方向，一是朱一鸣牵头，以合肥市政府和赵毅创新的名义发起建设长信仓储，二是赵毅创新发起产业投资平台石溪资本。 经过对自身能力、精力和资源的全面评估，高峰选择石溪资本作为合作伙伴，专注于投资和服务中国半导体产业。

“半导体领域的好项目不多，但资金却很多，所以为什么要投资好项目呢？” 高先生说：“这项测试考察的是赋能能力，是真正帮助被投资企业的能力，而不仅仅是资金问题。”

在产业投资方面，高峰和石溪资本的合伙人坚持三个原则：一是专注于半导体领域，二是不投资于不懂的人，三是不投资于不提供帮助的人，而且要提供帮助而不惹麻烦。 看起来很简单，但做起来并不容易，尤其是第三条原则。

为了真正帮助行业发展，他们往往不会在同一细分领域投资多家公司。 他说：“如果你投资多家公司，其中一家可能会成功，但其他公司就会受到损害。”

对于投资的半导体创业项目，高峰不仅投入资金，还帮助项目分析市场和技术问题，寻找项目所需的生产能力，并建立上下游合作，真正实现了对接优质资源和供需关系。 坚持这个底线，逐步建立积极的反馈，很多项目就会主动找上门来。

一位面板相关企业的创始人计划进军半导体行业，但他不知道该如何做，于是他咨询了一位朋友，朋友告诉他“去参加石溪资本峰会”。 就这样，项目负责人找到了我。

高知道事情的来龙去脉后，直截了当地告诉创始人：“半导体和你以前做的面板业务不一样……” 但起初，创始人听到“我负责生产，你却告诉我……”时并不高兴。 但高峰觉得有必要告诉他。 或许正是这种专业精神、诚实和直言不讳最终赢得了高峰旗下石溪资本的合作。 “当时，很多投资方都想和我合作，”项目负责人后来告诉高峰，“你是唯一一个我主动寻求合作的对象。”

项目启动后，峰创的创始人逐渐意识到及时购置一台“家用”设备有多么重要，非常感谢峰创：“差别真的很大，真的不喜欢面板，坏像素不明显，半导体风险很大，不能只做一行，一千个都有风险，谁都承受不了，一定要小心谨慎。” 高峰从公司运营到产品设定提出的建议都得到了客户的认可。

高峰在业内口碑极佳，为他赢得了许多优质项目。不少投资机构都排队等候投资，但负责人却说：“让他们（高峰团队）先选股份，剩下的给你，因为他们的团队确实很支持企业。”

工业投资带来的快速增长的另一个成功案例是 Peak Led Investment 对 CMP 设备制造商的投资。 高表示，晶圆制造上游的关键设备主要由国外厂商控制，国内产品很难进入主流晶圆制造生产线。 那一年，CMP供应商的产品正在晶圆制造公司进行试用，凭借代工厂多年的经验，Peak能够迅速判断上游设备供应商是否合格，设备是否能够满足晶圆厂的需求，后续的供货和服务是否到位。Peak和Stony Brook Capital在指导和帮助下进行了产业投资。 该设备制造商的产品已经进入 DRAM 供应链，并获得了大量订单。

“助人不犯错，助人即助自己”，这是一份凭借30年经验、依靠合同、顾问、创业经验和积累而匆忙完成的工作，在技术、市场、人脉和资源利用方面达到了顶峰，在帮助企业的同时，也赢得了石溪资本投资项目的多个高质量项目。

截至目前，石溪资本已完成近40个投资项目。按照目前的上市速度，预计到2023年，其中近一半的企业将能够上市。

针对当前半导体行业的投资热潮和高估值，高表示：“适度的资本泡沫对半导体从业者有利，人人都能赚钱，但过度的混乱会损害行业。” 对公司而言，估值过高可能并非好事。

高锋指出，对于创业者来说，幸福来得太快，信心也容易破灭，但当估值过高时，会给后续融资带来困难，真正了解半导体并能提供帮助的投资机构也会被拒之门外。 此外，一些高端芯片项目评估和试验周期较长，产品上市时，固有的市场已被瓜分，有限的市场容量无法支撑预期的销量，性能也无法实现。 此外，在高估值的情况下，创业者不愿意被收购，个人冠军都攻击全能冠军，但现实是只有一个冠军，这些都是不容忽视的挑战。

“如果每个细分市场只有两三家公司，那么第四家或第五家公司就没有多少机会了。” Peak指出，“以设计企业为例，目前有2000多家设计公司（注：ICCAD 2021，魏少军主题报告显示，2021年芯片设计公司数量为2810家），最终整合为100多家，我个人认为，未来三到五年内肯定会有下一轮并购。”

从对半导体一无所知，到投身半导体领域，一个创业者花了三十多年时间，在半导体行业的巅峰时期真正体现了“创业一条线，热爱一条线”的职业道德。 这种对行业的依恋甚至延续到了下一代：高峰的两个儿子都选择了计算机和微电子领域的工作。 长子目前是一名博士生； 第二份本科学习报告获得了博士学位。

人若有太多的习惯，就会有太多的思想。 什么样的眼光和心境，才能看到什么样的风景。 总的来说，巅峰时期的他现在完全可以选择放慢脚步，但他却说：“半导体行业的氛围让我觉得，我不需要放慢脚步，中国的半导体全面民主才刚刚开始，我们将做垫脚石，辅助创业者和奋斗者，让更多有前途的年轻公司快速成长。 清华大学有一句很受欢迎的口号：“为祖国健康奋斗50年”，能在这里工作我感到非常荣幸，我愿意与半导体领域的新老朋友们一起工作，至少到我80岁！

（校对/无剑芯）

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