Gao Feng氏は清華大学で半導体の学士号、中国微電子研究所でマイクロエレクトロニクスの修士号を取得しています。30年前に卒業して以来、半導体業界で働いており、中国科学院微電子研究所、Chartered Semiconductor、TSMC America、PDF Soなどで勤務経験があります。ソリューションズ、華紅NEC、インターグリーンチップ。 2017 年に私は変革投資のために Shixi Capital に入社しました。 キャピタルパートナー。 当社は、IP、EDA、材料から設計、パッケージング、テストに至るまで、半導体産業チェーン全体をカバーする 40 以上の投資プロジェクトに関与しています。

グラフィック: ピーク

（セットマイクロネットワークレポート、テキスト/清泉） いくつかの転換点は、避けられない人生の気性です。そしてこれらの磨きが、繭変化を打破する鍵となります。これは、IC 設計、真空管製造、ドライ コンサルティング、業界の頂点、おそらくもっと異なる感覚を実行しました。半導体業界のほぼすべての主要な関係をカバーしてきたガオ・フェン氏は、再び自身の専門知識、経験、知恵を活用して、半導体業界の起業家を支援し、中国の半導体産業の発展を後押しします。

高峰さんの人生は多くの「偶然」に満ちており、農業転校を実現するために工業高校を受験しようと考えていたが、後に清華大学に進学した。 「偶然」半導体専攻に配属され、大学院試験を受ける機会がなかった私に「偶然」大学院の資格を取得しました。中国科学院マイクロエレクトロニクス研究所に入学し、韓国で学ぶ機会を得て、先進的な半導体の世界への扉を開いてください。仕事の後、チャーター半導体のピーク、TSMC、華紅NEC、研究開発から販売まで業界のトップ企業の皿穴の蓄積、結局「遊び」の半導体産業チェーン、ピークは再び「出会い」の投資、半導体産業への投資家、国内半導体産業の現在の波の中で、再び立ち潮を選択する。

一見「偶然の一致」の連続、実は「努力が実る」「チャンスはない、自ら攻める、チャンスを作る、学び続ける、挑戦し続ける、限界を押し広げ続ける」。過去を振り返ると、Gao Feng さんは表現を深く理解しています。

工業高校に進学する予定だったが、偶然清華社の半導体専門職に転落

Gao Feng は、安徽省富陽市の田舎の家庭に生まれました。彼の両親は家庭教師であり、子供たちに対する彼らの単純な要求は、より多くの本を読むことでした。

淮北平原に位置する富陽市には長い歴史があります。ここはGuan Zhong、Bao Shuya、Lv Meng、Liu Futongの故郷です。厳叔、欧陽秀、蘇軾はかつてここで相次いで仕えた。しかし、それは人口の多い安徽省に属しており、学生たちは高澳を取るよう大きなプレッシャーに直面している。

「当時の私たちの基準は、工業高校か短大に受かることが非常に良いというものでした。田舎の子として、家族の負担を解決するために早くから働かなければなりませんでした。」 Gao Feng さんは感慨深くその旅を思い出します。そのため、高峰さんは高校入試で2位になったとき、大学に進学できないかもしれないと不安になり、高校を諦めて直接中学校に進学したいと考えました。ガオ・フェンのいとこでもあった彼の化学教師はガオ・フェンを気の毒に思い、彼に高校に進学して両親の仕事で働くよう勧め、最終的にガオ・フェンの運命を動かす最初の人物となった。ピークもこの中から扶陽を選び、人生の道は新たな転換点を迎えた。

Gao Feng は高校時代は常にトップの成績を収めていましたが、将来何をするかについては明確に理解していませんでした。 Gao さんの大学受験の際、物理教師は彼にラジオを専攻するよう勧めました。その結果、1985年に間違いが認められ、清華大学無線学部は電子工学部に改名され（1989年）、半導体玉仁榮堰、メガイージーイノベーション樹清明、マックスセンドテクノロジーズ社のマイクロチェンフイ、格子マイクロ李新趙峰がピークに達した。 、フリントロック李東趙独自の技術など将来の評判、国内半導体業界で湖の優秀なキャラクターはすべて彼のクラスメートであり、彼らのクラスは驚くべきEE85クラスになり、中国の半導体産業に数十人の主要な才能を貢献しました。

写真: 大学時代のピーク

当時、清華無線学科は1年生の段階で専攻が分かれておらず、専攻2になるとピークは当時比較的人気のなかった半導体デバイス物理専攻に分かれた。当時は国内の半導体産業が遅れており、私たちも半導体のことをあまり知りませんでした。それが半導体だと聞いたとき、私はラジオの作り方を学んでいるのだと思いました。ガオフェンは笑顔で言った。 gao Feng はこの専攻についてはあまり知りませんでしたが、良い姿勢で、来たるべきことを受け入れ、半導体物理デバイスの研究に専念しました。

当時の勉強と生活を振り返り、高峰はこう語った。「当時、ダイオード製造には自動化設備がほとんどなく、すべての工程を自ら設計していました。赤いフィルムでマスクを作り、光を通す部分と通さない部分を手作業で刻み、フォトレジストを除去するには酸洗浄を使用し、酸の比率、洗浄手順、炉の温度調整方法など、すべて自分の手で見つけなければなりませんでした。」当時生産された完成品のレベルはそれぞれ異なっていましたが、実践的な学習を通して、彼は半導体プロセス全体に対するより深い理解と習得を得ることができました。

写真：清華マイクロエレクトロニクス研究所で練習中の高峰さん（右から1人目）（手作りマスク）

計画によれば、高峰は学部課程終了後も大学院生の試験を受け続けたいと考えていたが、1989年の大学XNUMX年生（当時清華大学はXNUMX年）になるとは予想外であり、その年に騒動が発生し、学生は大学院に登録できなくなるという。学生の高峰は大学院の計画が暗礁に乗り上げてしまうばかりで、安徽省で仕事を見つける準備を整えて事前に故郷に戻った。

ちょうど小麦の収穫時期で、高峰さんは両親の畑での小麦集めを手伝っていたところ、北京から帰国して大学院に出願するよう求める電報を受け取った。 本来、当時は自ら受験することはできませんでしたが、大学院生は現在も継続する学生を募集し、学部の成績に応じて優秀な入学者を選抜します。 大学4年間の優秀な成績により、ピークは「偶然」中国科学院大学院の資格を取得し、教育を続け、中国科学院の大学院生に入学し、特定用途向け集積回路設計の方向を専攻し、ピークから半導体物理学の重要なデバイスであり、IC設計の分野に変わり、さらなる探求によって半導体の知識が広がります。

このようにして、ガオ・フェンさんは中学と高校で二人の教師の指導を受け、大学に向かう途中で偶然出会い、半導体専攻で強固な知識基盤を築くために最善を尽くしました。

韓国、シンガポール、米国に至るまでの先進的な半導体技術と経営概念を学ぶ

大学院での研究中に、Gao Feng さんは交換留学と勉強のために韓国に行く機会を得ました。 1992年末、彼はAnam Electronics Co., LTDでIC設計を学ぶために韓国に来ました。当時使用していた設計ツールはCOMPASSソフトだったが、当時国内にはそのような設計ツールは存在せず、そのことに開眼したという。

この学習体験は gao さんの視野を広げ、gao さんの言葉を借りれば「視野が広がった」ことで、海外の半導体開発のリーダーシップと、高度な半導体技術を生活に応用するという魔法のような経験についての深い理解が得られました。 Gao Feng さんは卒業後、かつて半導体設計に携わりたいと考えていましたが、総合的に評価した結果、設計に必要な EDA ツールは非常に高価で、人材のコストも高く、設計フロー チップの製造コストはほとんど高騰していることがわかりました。 -高いため、OEMの選択肢は非常に少ないです。

そこで、Gao Feng さんはさらに勉強するために海外に行くことを思いつきました。 中国科学院マイクロエレクトロニクス研究所で 1994 年以上働いた後、XNUMX 年 XNUMX 月にシンガポールのチャータード セミコンダクターに入社しました。

チャータード・セミコンダクター（米国とシンガポールのテキサス・インスツルメンツ、後にグロフォンデに買収）は、当時の半導体ファウンドリ業界の新星でした。

シンガポール政府もファブ経営陣も人材を非常に重視しています。 CHARTERED Semiconductor では、Gao 氏はデバイス モデルから研究開発を開始し、その後 PIE プロセス統合に移行しました。これには、0.5 ミクロン、0.35 ミクロン、0.25/0.22 ミクロン、0.18 ミクロン プロセスなど、当時の数世代の高度なプロセスが含まれていました。 。 しかし、当時、チャータード社は社内に問題を抱えていました。研究開発部門と製造工場の間に溝があり、問題が発生すると双方がお互いを責め合っていました。 この目的を達成するために、同社は高峰氏に研究開発チームを工場に率いてもらい、研究開発と量産のミスマッチを体験させ、両者の断絶を解消することに成功した。 Gao Feng の能力はリーダーにも認められ、フランチャイズ第 3 工場の部長に任命され、製品の量産と歩留まり向上を担当しました。

その後、CHARTERED Semiconductor は上場に成功し、TSMC と UMC に次ぐ世界第 3 位のチップメーカーになりました。 全盛期のTSMCに関しては、Gao Fengも世界No.1のTSMC入りを切望していた。より高度な技術と経営を学ぶためのXNUMXつの鋳造工場。

そこで、チャータード セミコンダクターで 2001 年間勤務した後、20 年にガオ氏はワシントン州にある TSMC の XNUMX インチ ウェーハ工場である WaferTech LLC に入社しました。 (XNUMX インチ ファブは XNUMX 年以上前に高度に進歩していました。)

WaferTech での仕事は、Gao Feng にとって目を見張るような経験でした。彼が最も感銘を受けたのは、TSMC の完璧な歩留まり向上と品質管理システムでした。 たとえば、TSMC の効率的な知識共有システムでは、キーワードを入力するだけで、それらに関連するすべての問題、文書、および解決策を見つけることができます。 複数のファブが同時に稼働している企業にとって、各ファブが独立して動作するという問題に対する優れた解決策となり、最初からやり直すという非効率な状況を回避できます。

完璧な工程管理と高度な技術力により、製品の歩留まりを確保しました。当時高峰氏が担当したプロジェクトは0.15ミクロンプロセスの技術移転で、最初の移転では95％の歩留まりを達成した。 TSMC の品質管理と歩留まり向上のシステムは、Nvidia GPU の生産を TSMC 本社から米国工場に移管する決定など、主要顧客へのサービス サポートを実際に保証し、迅速かつ成功した技術移転を保証しました。

Gao 氏は、歩留まり向上で幅広い経験を積んだ後、カリフォルニアの PDF Solutions に入社しました。 PDF Solutions は、歩留まり向上コンサルティング ビジネス、モデルとデータに基づいた歩留まりテストおよび分析システムを含む、半導体歩留まり向上ソリューション プロバイダーです。 チームにはデータ分析と統計の専門家がたくさんいますが、プロセスを本当に理解している人は多くありません。 当時の PDF Solutions のサービスの 2 つは、SONY の PlayStationXNUMX ゲーム コンソール用のチップの生産でしたが、埋め込み DRAM メモリなどの複雑な設計のため歩留まりが低かったのです。 そのために、テクノロジーとデバイスの両方を理解しているガオ・フェンは、ソニーの収益性向上を支援するために日本に派遣され、その後東芝の収益性向上を支援しました。 興味深いことに、gao 氏は PDF Solutions で働いている間、元雇用主である TSMC が当時世界初の 90nm プロセス ラインであったものの歩留まり向上にも貢献しました。

過去 10 年間、シンガポールから米国、そして日本に至るまで、Gao Feng は世界中の大手先進半導体企業を訪問し、半導体生産と歩留まり向上に関する豊富な経験を蓄積してきました。中国に戻って才能を発揮する。

エンジニアから営業、マーケティング、スタートアップの社長まで、職場の枠は拡大中

2000 年 18 月、国務院は「ソフトウェアおよび集積回路産業の発展を奨励するためのいくつかの政策」（第 XNUMX 号文書と呼ばれる）を公布し、州は多数の集積回路設計産業化基地を承認した。 XNUMX年以上沈黙していた半導体産業がようやく夜明けを迎え、急速な発展の初期段階を迎えた。

「本当の半導体製造産業は本土にあるべきで、そのチャンスは中国にあると感じました。」 2004 年、Gao は華紅 NEC に戻ることを決意し、エンジニアリング部門のディレクター、エンジニアリングディレクターからスタートし、工場のディレクターに昇進しました。

そして、これらの仕事は基本的に技術的なルートを継続します。 Gao Feng は多くの国際的な半導体企業で勤務し、米国、日本、韓国、シンガポールで豊富な経験を持っているため、同社は Gao Feng をマーケティングおよび販売の責任者に任命しました。

これまで技術畑に注力してきたことを考えると、これからは会社の技術企画、市場の推進・開発、顧客マイニングなど、顧客との直接の打ち合わせや頻繁な商談、展示会での講演などを伴う業務に転身しなければなりません。 、エンジニアの思考の頂点は一度は諦めようと思っていました。

「あなたは最高の人です。私たちは市場の外から来た人材を求めていません。」 しかし、指導者は、高峰氏が技術と工場の両方に精通していて、コンサルティングを行っており、大手メーカーの状況を理解しており、クラスメートや友人が豊富であると固く信じていました。 したがって、gao Feng は hua hong NEC 市場営業担当副社長に就任することを「余儀なく」されました。

これもまた「偶然」ではありましたが、マーケティングとセールスの絶頂期への移行は学びと課題を乗り越え続け、ついに見事な「逆転」を果たし、この順位で好成績を収めました。

以前は、営業スタッフがチームを率いて顧客を訪問する必要がありました。問題が発生した場合は、技術担当者に相談し、工場に協力してサポートを求める必要がありました。交渉のために何度も会議を開く必要があり、効率が低かった。 Gaofeng は注文と技術的な問題の両方を解決し、工場に新しい販売モデルをもたらします。

この受動的な変革は、元の蓄積を活性化しただけでなく、Gao Feng に企業発展戦略について考え始めました。「来年何をするか、来年何をするか、何が必要か、どれだけのお金を持っているか、現在の競合他社の状況は何か、差別化はどこにあるのか、自分の核となる競争力はどこにあるのか...」

この経験と考え方により、彼は業界市場の発展の将来の傾向を鋭く発見し、正しい道を選択し、華虹NECのプロセスアップグレードの強固な基盤を築くことができました。

写真: 2011 年第 XNUMX 四半期の Huahong NEC の過去最高出荷台数を祝う、当時マーケティングおよび営業担当副社長の Gao Feng (左から XNUMX 人目)

当時、標準 CMOS 技術の分野では、華紅 NEC は複数のトップ OEM と競争することが困難でした。高峰氏は、華紅 NEC の市場開発の方向性を、8 インチのファブでディスクリート コンポーネントを生産するカスタマイズされた差別化路線を取ると決定しました。 当時、このビジネスは主にIDMメーカーによって行われており、差別化された生産ラインを確立するために、研究開発の増加を犠牲にして、より多くの技術力を投資し、IDMメーカーをバイパスして1000以上の特許を取得したため、華紅NECは、ディスクリートコンポーネントの初の 8 インチ OEM 生産。 その後、Gaofeng は部門横断的なチームを組織して、よりハイエンドの BCD プロセスを開発し、Huahong NEC を IGBT、オーバージャンクション MOSFET、SGT などのパワーデバイスとハイエンドの BCD プロセスを生産できる国内および世界でも数少ないメーカーの 1 つにしました。 それから何年も経った今、huahong NEC で最も収益性の高いビジネスは、まさに Gao Feng 氏と彼のチームによって定義されたパワー デバイスと BCD テクノロジーです。

Gao Feng 氏は振り返って、この経験から得た最も重要なことは、テクノロジー中心のエンジニアから人との付き合いが得意なマーケティング マネージャーに変身でき、その後の起業家としての基盤を築いたことだと考えています。 。

その年、Gem の開設 (2009 年) と国家「新 18 文書」の発表 (2011 年) により、国内の集積回路産業は急速な発展期を迎え、ハイテク起業家企業が急速に成長し、芽を出し始めました。 、頂点に達した学生の多くも半導体起業家としての道を歩み始めました。

Huahong NEC で 2013 年間勤務した後、9 年に Gao Feng 氏は大学の同級生が設立した新会社 Integring Chip への入社を選び、CEO を務めました。彼は、中国におけるギャップを埋めるために、BRUShless DC モーター制御およびドライブチップの独立した研究開発に取り組んでいます。 同年の全国イノベーション・アントレプレナーシップ・コンペティションでは、Gao Feng 氏率いる BRUShless DC モーター制御チップの統合プロジェクトがスタートアップ グループで 3 位を獲得しました。

写真: 第 2 回中国イノベーションおよび起業家精神コンテストの賞を受賞したインターグリングは、スタートアップ グループで XNUMX 位を獲得しました。

Gao Feng (右から 3 人目) は Intergring の CEO でした

韓国、シンガポールから米国、日本、そして再び中国へ、Gao Feng は半導体開発の最前線を追求し、さまざまな産業界で技術経験を蓄積し、キャリア上の役割のスムーズな移行を実現しました。

投資への移行、半導体企業の成長を支援

もう一つの「偶然」、半導体投資のピーク「出会い」。

2017年、趙儀イノベーションの創始者朱一銘は、高峰を一緒に作業に参加するよう招待した。当時、作業の方向性はXNUMXつあった。一つは朱儀明主導の合肥市で趙儀イノベーションが長新倉庫の建設を開始するもので、もう一つは趙儀が主導するものである。イノベーションは産業投資プラットフォーム Shixi Capital を開始しました。 Gao Feng 氏は、自身の能力、エネルギー、リソースを総合的に評価した結果、中国の半導体産業への投資とサービスに注力するパートナーとして Shixi Capital を選択しました。

「半導体分野には良いプロジェクトはそれほど多くありませんが、資金はたくさんあります。なぜ良いプロジェクトに投資する必要があるのでしょうか?」 高氏は、「このテストは、お金の問題だけでなく、投資した企業を本当に支援できるかどうかを判断する能力です。」と述べた。

産業投資に関して、Gao Feng と Stony Brook Capital のパートナーは 3 つの原則を遵守しています。1 つ目は半導体分野に焦点を当てること、2 つ目は理解できない人には投資しないこと、3 つ目は投資しないことです。助けてくれない人でも、迷惑をかけずに助けることもできます。 簡単なようですが、特に 3 番目の原則を実行するのは簡単ではありません。

業界を本当に助けるために、彼らは同じニッチ分野の複数の企業に投資しない傾向があります。 「複数の企業に投資すれば、そのうちの１社が勝つかもしれないが、他の企業に損害を与えることになる」と同氏は語った。

投資された半導体起業家プロジェクトに対して、Gao Fengは資金を投資しただけでなく、プロジェクトが市場および技術的問題を分析し、プロジェクトの生産能力を見つけ、上流と下流の協力を結び付けることを支援しました。これにより、実際に優れたリソースがつながり、需要と供給がつながりました。 。 この最終ラインを堅持し、徐々にポジティブなフィードバックを確立していきますが、多くのプロジェクトが私たちに舞い込んでくるでしょう。

パネル関連事業の創業者が半導体事業への参入を計画していたが、どうすればよいか分からず友人に相談したところ、「ストーニーブルック・キャピタル・サミットに行ってみては」と言われた。 こうしてプロジェクトリーダーが私のところにやって来ました。

何が起こっているかを知っていた高氏は、創業者に「半導体は、あなたが以前にやっていたパネル事業とは違うのです…」と率直に言いました。 しかし、創業者は最初、「私は生産をしているのに、あなたが私に言うのは…」と聞いて満足しませんでした。 しかし、ガオフェンは彼に伝える必要があると感じました。 おそらくこのプロフェッショナリズム、誠実さ、率直なトークが最終的にガオ・フェン氏のストーニーブルック・キャピタルの協力を勝ち取ったのでしょう。 「当時、多くの資本が私との協力を望んでいた」とプロジェクトリーダーは後にガオ・フェン氏に語った。 「私が積極的に探したのはあなただけでした。」

手術後のプロジェクトの開始時に、ピークの創設者は「家」がいかにタイムリーに重要であるかを徐々に認識しました。ピークに感謝します：「違いは非常に大きく、パネルは本当に好きではありません、悪いピクセルは明らかではありません、半導体のリスクは非常に大きく、ラインではできません、千人にはリスクがあり、誰もが耐えることができません、慎重に注意しなければなりません。」 Gao Feng の会社運営から製品設定に至るまでの提案は、お客様に納得していただけます。

Gao Feng はサークル内での評判が高く、多くの優れたプロジェクトを獲得しました。多くの投資機関からいくつかの案件がラインナップされていたが、担当者は「彼ら（高峰チーム）に最初に株を選んでもらい、残りはあなたに与える。彼らのチームは本当に企業を支援しているから」と語った。

産業投資による急速な成長のもう 1 つの成功例は、CMP 装置メーカーへのピーク主導投資です。 高氏によると、ウェーハ製造の上流の主要設備は主に海外メーカーが管理しており、主流のウェーハ製造の生産ラインに国産製品を輸入するのは容易ではないという。 その年、CMPベンダーの製品は、長年のファウンドリの経験から試験中のウェーハ製造会社であり、ピークは上流の装置サプライヤーがオンであるとすぐに判断でき、装置はファブのニーズを満たすことができ、その後の供給とサービスが可能です。指導と援助の下で、ピーク時のストーニーブルック資本産業への投資を行い、 その後、この装置メーカーの製品は DRAM サプライチェーンに参入し、大量の注文を受けています。

「混乱しないように助け、他人を助けることは自分を助けることだ」これは、契約、コンサルタント、スタートアップの経験と蓄積、頂点に築かれた深い技術、市場、コネクション、これらのリソースの使用に依存する、30年の経験による急ぎの仕事です、同時に企業を支援するピークであり、ストーニーブルックの設備投資プロジェクトの高品質の数も獲得しました。

これまでに、Stony Brook Capital は 40 近くの投資プロジェクトを完了しました。現在の上場ペースによると、2023年までに半数近くの企業が上場できると推定されている。

高氏は、半導体部門における現在の投資ブームと高い評価に触れ、「適度な資本バブルは半導体実務者にとって良いことであり、誰もが儲かりますが、過度の無秩序は業界に悪影響を及ぼします。 企業にとって評価額が高すぎることは良くないかもしれない。」

Gao Feng氏は、起業家にとって幸福はあまりに早く訪れ、自信は簡単に崩壊してしまうが、評価額がつり上がるとその後の資金調達に困難が生じ、半導体が役立つことを真に理解している投資機関が締め出されてしまうと指摘した。 さらに、一部のハイエンドチッププロジェクトは評価と試用サイクルが長く、製品の発売時に固有の市場が分割されており、限られた市場容量では期待される売上をサポートできず、パフォーマンスを実現できません。 また、高い評価の下で起業家は買収したがらない、個人チャンピオンはオールアタックオールラウンドチャンピオン、しかし現実にはチャンピオンは一人しかいない、これらは無視できない課題です。

「各セグメントに 2 社または 3 社が上場している場合、4 社目または 5 社目にはチャンスはあまりありません。」 Peak氏は、「企業のデザインを例に挙げると、現在2000社以上の設計会社（注：ICCAD 2021、シャオジュン・ウェイのテーマレポートで2021年から2810年までのチップ設計会社）があり、最終的には100社以上に統合された」と指摘した。個人的には、次のラウンドの買収合併が時期的に、または今後 XNUMX ～ XNUMX 年以内に行われるはずです。」

半導体の知識が全くなく、半導体分野に飛び込むまでに30年以上の経験がありますが、半導体業界のピークコンプレックスはまさに「一筋、一筋を愛する」という職業倫理を反映しています。 この産業への愛着は次世代にも引き継がれ、Gao Feng の息子は 2 人ともコンピューターとマイクロエレクトロニクスの分野で働くことを選びました。 長男は現在博士課程の学生です。 2回目の学部で医師の資格を取得しました。

人には多くのパターンがあるように、多くの心があります。 どのようなビジョンやマインドで、どのような景色が見えるのか。 一般に、ピークの高さは完全に減速することを選択できるようになりましたが、ピークは次のように述べています：「半導体業界の感情が私に感じさせます、私は減速する必要はありません、中国の半導体の完全な民主主義は始まったばかりです、私たちは踏み台、補助的なものを行います起業家や努力家の皆さん、もっと有望な若い会社が早く成長できるようにしてください。 清華大学には「祖国の健康のために50年の努力を続ける」という人気のスローガンがありますが、私はこの大学で働けることを光栄に思います。少なくとも私が卒業するまでは、半導体サークルの新旧の友人たちと協力していきたいと思っています。私は80歳です！」

（校正・剣芯なし）

免責事項: この記事は「Qingquan」から転載されたものです。この記事は著者の個人的な見解のみを表しており、Sakwei および業界の見解を表すものではありません。転載および共有のみを行っています。知的財産権の保護をサポートしています。転載は元の出典を示してください。著作者、権利侵害がある場合は、削除するようご連絡ください。