گائو فنگ دارای مدرک لیسانس در رشته نیمه‌هادی‌ها از دانشگاه تسینگهوا و مدرک کارشناسی ارشد در رشته میکروالکترونیک از موسسه میکروالکترونیک چین است. از زمان فارغ‌التحصیلی 30 سال پیش، او در صنعت نیمه‌هادی مشغول به کار بوده است. او در آزمایشگاه میکروالکترونیک آکادمی علوم چین، Chartered Semiconductor، TSMC America، PDF So کار کرده است.محلول‌ها، Huahong NEC، تراشه Intergreen. در سال ۲۰۱۷، برای سرمایه‌گذاری در حوزه تحول به شرکت Shixi Capital پیوستم. شرکای سرمایه. ما در بیش از ۴۰ پروژه سرمایه‌گذاری که کل زنجیره صنعت نیمه‌هادی را پوشش می‌دهد، از مالکیت معنوی، توسعه الکترونیکی داده (EDA)، مواد گرفته تا طراحی، بسته‌بندی و آزمایش، مشارکت داریم.

گرافیک: اوج

(گزارش شبکه میکرو، متن/چینگ‌کوآن) یک نقطه عطف، خوی اجتناب‌ناپذیر زندگی است؛ و این سنگ‌فرش کردن، کلید شکستن پیله تغییر است. این کار طراحی IC، ساخت لوله، مشاوره خشک، اوج صنعت، شاید احساسی متفاوت‌تر را انجام داده است. گائو فنگ با پوشش تقریباً تمام پیوندهای کلیدی در صنعت نیمه‌هادی، بار دیگر تخصص، تجربه و خرد خود را برای کمک به کارآفرینان در صنعت نیمه‌هادی و توانمندسازی توسعه صنعت نیمه‌هادی چین به کار گرفته است.

مسیر زندگی گائو فنگ پر از "اتفاقات تصادفی" است، زمانی می‌خواست در آزمون دبیرستان فنی شرکت کند تا به کشاورزی منتقل شود، اما بعداً به دانشگاه تسینگهوا رفت. "تصادفا" به رشته نیمه‌هادی‌ها اختصاص داده شدم و "تصادفا" وقتی فرصتی برای شرکت در آزمون کارشناسی ارشد نداشتم، صلاحیت تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد را کسب کردم. برای ادامه تحصیل وارد موسسه میکروالکترونیک آکادمی علوم چین شدم، فرصت تحصیل در کره را پیدا کردم و سپس دری به دنیای پیشرفته نیمه‌هادی‌ها گشودم. پس از کار، اوج نیمه‌هادی‌های مجاز، TSMC، huahong NEC، انباشتگی در شرکت‌های برتر صنعت، از تحقیق و توسعه گرفته تا فروش، "بازی" در زنجیره صنعت نیمه‌هادی، اوج دوباره "رویارویی" با سرمایه‌گذاری‌ها، سرمایه‌گذاران در صنعت نیمه‌هادی، در موج فعلی صنعت نیمه‌هادی داخلی، بار دیگر جزر و مد پایدار را انتخاب می‌کنند.

ظاهراً مجموعه‌ای از «اتفاقات تصادفی»، در واقع «تلاش‌ها ثمر می‌دهند»، «هیچ فرصتی وجود ندارد، ابتکار عمل خودشان است که حمله کنند، فرصت‌ها را خلق کنند؛ به یادگیری ادامه دهند، به چالش بکشند و مرزهای خود را گسترش دهند.» گائو فنگ با نگاهی به گذشته، درک عمیقی از این عبارت دارد.

این طرح قرار بود در دبیرستان فنی ادامه پیدا کند، اما به‌طور تصادفی به طور اتفاقی به رشته نیمه‌هادی حرفه‌ای در تسینگهوا برخورد کرد.

گائو فنگ در یک خانواده روستایی در فویانگ، استان آنهویی متولد شد. والدین او معلم خصوصی بودند و ساده‌ترین خواسته آنها برای فرزندانشان این بود که کتاب‌های بیشتری بخوانند.

فویانگ، واقع در دشت هوایبی، تاریخ طولانی دارد. این شهر زادگاه گوان ژونگ، بائو شویا، ال‌وی منگ و لیو فوتونگ است. یان شو، اویانگ شیو و سو شی زمانی به ترتیب در اینجا خدمت می‌کردند. اما این شهر متعلق به استان پرجمعیت آنهویی است، جایی که دانش‌آموزان برای گذراندن گائوکائو با فشار زیادی روبرو هستند.

«در آن زمان، معیار ما این بود که پذیرش در یک مدرسه متوسطه فنی یا یک کالج مقدماتی بسیار خوب است. به عنوان یک کودک روستایی، ما مجبور بودیم زود کار کنیم تا بار خانواده را حل کنیم.» گائو فنگ با احساسات عمیقی از آن سفر یاد می‌کند. بنابراین، وقتی گائو فنگ در آزمون ورودی دبیرستان رتبه دوم را کسب کرد، نگران بود که نتواند به دانشگاه برود، بنابراین می‌خواست دبیرستان را رها کند و مستقیماً به دبیرستان برود. معلم شیمی او، که پسر عموی گائو فنگ نیز بود، برای گائو فنگ دلسوزی کرد و او را تشویق کرد که به دبیرستان برود و در شغل والدینش کار کند و در نهایت اولین کسی شد که سرنوشت گائو فنگ را به جلو سوق داد. پیک نیز از این میان فویانگ را انتخاب کرد، جاده زندگی نقطه عطف جدیدی را آغاز کرد.

گائو فنگ همیشه جزو بهترین‌های دبیرستان بود، اما درک درستی از اینکه در آینده چه خواهد کرد، نداشت. معلم فیزیک گائو هنگام درخواست برای آزمون ورودی دانشگاه، رشته رادیو را به او توصیه کرد. در نتیجه، در سال ۱۹۸۵، به اشتباه در بخش رادیو دانشگاه تسینگهوا پذیرفته شد (که به بخش مهندسی الکترونیک تغییر نام داد (۱۹۸۹)، نیمه‌هادی YuRenRong weir، mega easy innovation ShuQingMing، maxscend technologies inc micro ChenHui، lattice micro li-xin zhao feng، flintlock li-dong zhao original technology مانند شهرت در آینده، در صنعت نیمه‌هادی داخلی، شخصیت‌های عالی دریاچه، همه همکلاسی‌های او هستند. کلاس آنها به کلاس شگفت‌انگیز EE85 تبدیل شد که ده‌ها استعداد برجسته را به صنعت نیمه‌هادی چین معرفی کرد.

تصویر: اوج در دانشگاه

در آن زمان، بخش رادیو تسینگهوا در سال اول به رشته‌های اصلی تقسیم نشده بود و وقتی نوبت به رشته دوم رسید، پیک به رشته فیزیک ادوات نیمه‌هادی تقسیم شد که در آن زمان نسبتاً نامحبوب بود. در آن زمان، صنعت نیمه‌هادی داخلی عقب مانده بود و ما چیز زیادی در مورد نیمه‌هادی‌ها نمی‌دانستیم. وقتی شنیدم که این یک نیمه‌هادی است، فکر کردم که دارم یاد می‌گیرم که چگونه یک رادیو بسازم. گائو فنگ با لبخند گفت. اگرچه گائو فنگ چیز زیادی در مورد این رشته نمی‌دانست، اما نگرش خوبی داشت و آن را همانطور که بود پذیرفت، بنابراین خود را وقف مطالعه ادوات فیزیکی نیمه‌هادی کرد.

گائو فنگ با یادآوری مطالعه و زندگی آن سال گفت: «در آن زمان برای ساخت دیود، تجهیزات اتوماسیون زیادی در دسترس نبود، هر مرحله را باید خودشان طراحی می‌کردند: با فیلم قرمز ماسک را می‌سازند، جایی که نور شفاف است، جایی که نور شفاف نیست، با دست حک می‌شوند؛ برای استفاده از اسید، فوتورزیست را جدا می‌کنند، نسبت اسید، مراحل تمیز کردن و نحوه تنظیم دمای کوره را باید خودشان پیدا کنند.» اگرچه محصولات نهایی تولید شده در آن زمان در سطوح مختلفی بودند، اما او از طریق یادگیری عملی، درک و تسلط عمیق‌تری بر کل فرآیند نیمه‌هادی داشت.

عکس: گائو فنگ (اولین نفر از سمت راست) در حال تمرین در موسسه میکروالکترونیک چینگهوا (ماسک دست‌ساز)

طبق برنامه، گائو فنگ می‌خواست پس از دوره کارشناسی، به شرکت در آزمون دانشجویان تحصیلات تکمیلی ادامه دهد. انتظار نداشت که در سال آخر سال ۱۹۸۹ (دوره کارشناسی تسینگهوا در آن زمان پنج سال است) با اختلالی مواجه شود، دانشجویان نتوانند برای دانشجویان تحصیلات تکمیلی ثبت‌نام کنند، و برنامه‌ریزی تحصیلات تکمیلی گائو فنگ فقط می‌تواند به تعویق بیفتد، او از قبل به زادگاهش بازگشت و آماده یافتن شغل در آنهویی شد.

زمان برداشت گندم بود و گائو فنگ در حال کمک به والدینش در جمع‌آوری گندم در مزرعه بود که تلگرافی از پکن دریافت کرد که از او خواسته شده بود برگردد و برای تحصیلات تکمیلی درخواست دهد. اگرچه در آن زمان نمی‌توانستند خودشان در امتحان شرکت کنند، اما دانشجویان تحصیلات تکمیلی برای ادامه تحصیل، بر اساس دستاوردهای دوره کارشناسی، یک پذیرش عالی را انتخاب می‌کردند. با توجه به چهار سال تحصیل در دانشگاه با افتخارات، اوج "تصادفا" صلاحیت ورود به دانشکده تحصیلات تکمیلی آکادمی علوم چین را کسب کرد، برای ادامه تحصیل، وارد دانشکده علوم چین شد و در رشته طراحی مدار مجتمع با کاربرد خاص، دانشجوی کارشناسی ارشد شد. اوج از فیزیک نیمه‌هادی‌ها که قطعه‌ای حیاتی بود به طراحی مدار مجتمع تبدیل شد و با کاوش بیشتر، دانش نیمه‌هادی‌ها را گسترش داد.

به این ترتیب، تحت راهنمایی دو معلم در دبیرستان راهنمایی و دبیرستان، گائو فنگ به طور تصادفی در راه دانشگاه با یکدیگر برخورد کرد و تمام تلاش خود را کرد تا پایه دانش محکمی را در رشته نیمه هادی بنا کند.

فناوری پیشرفته نیمه‌هادی و مفاهیم مدیریتی را از کره، سنگاپور تا ایالات متحده بیاموزید

گائو فنگ در طول تحصیلات تکمیلی خود فرصتی برای رفتن به کره جنوبی برای تبادل و تحصیل پیدا کرد. در پایان سال ۱۹۹۲، او برای یادگیری طراحی مدار مجتمع (IC) در شرکت آنام الکترونیکس به کره جنوبی آمد. ابزار طراحی که او در آن زمان استفاده می‌کرد، نرم‌افزار کامپس (COMPASS) بود، اما در آن زمان چنین ابزار طراحی در بازار داخلی وجود نداشت و این باعث شد که چشمانش باز شود.

این تجربه یادگیری، دیدگاه گائو را گسترش داد و به قول گائو، «افق‌های او را گسترش داد» و به او درک عمیقی از رهبری توسعه نیمه‌هادی‌های خارجی و تجربه جادویی به‌کارگیری فناوری نیمه‌هادی پیشرفته در زندگی‌اش بخشید. گائو فنگ پس از فارغ‌التحصیلی، زمانی می‌خواست در طراحی نیمه‌هادی‌ها مشغول به کار شود، اما پس از ارزیابی جامع، دریافت که ابزارهای EDA مورد نیاز برای طراحی بسیار گران هستند، نیروی متخصص گران‌تر است، هزینه تولید تراشه جریان طراحی تقریباً سرسام‌آور است و انتخاب OEM بسیار کم است.

بنابراین، گائو فنگ به این فکر افتاد که برای ادامه تحصیل به خارج از کشور برود. پس از بیش از یک سال کار در موسسه میکروالکترونیک آکادمی علوم چین، او در سپتامبر ۱۹۹۴ به شرکت Chartered Semiconductor در سنگاپور پیوست.

شرکت Chartered Semiconductor (شرکت Texas Instruments ایالات متحده و سنگاپور که بعدها توسط Grofonde خریداری شد) در آن زمان ستاره‌ای نوظهور در صنعت ریخته‌گری نیمه‌هادی بود.

هم دولت سنگاپور و هم مدیریت کارخانه‌ها اهمیت زیادی برای استعداد قائل هستند. گائو در شرکت CHARTERED Semiconductor کار خود را در بخش تحقیق و توسعه آغاز کرد و با مدل‌های دستگاه شروع کرد و بعداً به یکپارچه‌سازی فرآیند PIE روی آورد که شامل چندین نسل از فرآیندهای پیشرفته در آن زمان، مانند فرآیندهای 0.5 میکرون، 0.35 میکرون، 0.25/0.22 میکرون و 0.18 میکرون بود. با این حال، در آن زمان، Chartered یک مشکل داخلی داشت: بین بخش تحقیق و توسعه و کارخانه تولیدی ارتباط وجود داشت و هر دو طرف وقتی اوضاع خراب می‌شد، یکدیگر را سرزنش می‌کردند. برای این منظور، شرکت گائو فنگ را برای هدایت تیم تحقیق و توسعه به کارخانه فرستاد تا عدم تطابق بین تحقیق و توسعه و تولید انبوه را بررسی کرده و با موفقیت عدم ارتباط بین این دو را از بین ببرد. توانایی گائو فنگ نیز توسط رهبران به رسمیت شناخته شد و سپس او به عنوان مدیر بخش سومین کارخانه فرانشیز، مسئول تولید انبوه محصول و بهبود عملکرد، منصوب شد.

بعدها، شرکت نیمه‌هادی CHARTERED با موفقیت به بازار عرضه شد و پس از TSMC و UMC به سومین تولیدکننده بزرگ تراشه در جهان تبدیل شد. در مورد TSMC در دوران اوجش، گائو فنگ نیز آرزو داشت وارد کارخانه ریخته‌گری شماره ۱ جهان شود تا فناوری و مدیریت پیشرفته‌تری را بیاموزد.

بنابراین در سال ۲۰۰۱، پس از هفت سال کار در شرکت Chartered Semiconductor، آقای گائو به کارخانه ویفر هشت اینچی TSMC، WaferTech LLC، در ایالت واشنگتن پیوست. (کارخانه‌های ویفر هشت اینچی بیش از ۲۰ سال پیش بسیار پیشرفته بودند.)

کار در WaferTech برای گائو فنگ یک تجربه‌ی شگفت‌انگیز بود. چیزی که بیش از همه او را تحت تأثیر قرار داد، سیستم بهبود عملکرد و مدیریت کیفیت بی‌نظیر TSMC بود. برای مثال، در سیستم کارآمد اشتراک‌گذاری دانش TSMC، تمام مشکلات، اسناد و راه‌حل‌های مربوط به آنها را می‌توان با تایپ کردن یک کلمه کلیدی پیدا کرد. برای شرکت‌هایی که چندین کارخانه‌ی تولید همزمان دارند، این می‌تواند راه‌حل خوبی برای مشکل عملکرد مستقل هر کارخانه باشد و از وضعیت ناکارآمد شروع دوباره‌ی همه چیز جلوگیری کند.

مدیریت فرآیند بی‌نقص و قدرت فنی پیشرفته، بازدهی محصول را تضمین می‌کرد. پروژه‌ای که گائو فنگ در آن زمان مسئول آن بود، انتقال فناوری فرآیند ۰.۱۵ میکرون بود و در اولین انتقال، ۹۵٪ بازدهی حاصل شد. سیستم مدیریت کیفیت و بهبود عملکرد TSMC واقعاً پشتیبانی خدماتی را برای مشتریان اصلی تضمین می‌کرد، مانند تصمیم به انتقال تولید پردازنده‌های گرافیکی Nvidia از دفتر مرکزی TSMC به کارخانه آمریکایی آن که انتقال سریع و موفقیت‌آمیز فناوری را تضمین می‌کرد.

آقای گائو پس از کسب تجربه گسترده در بهبود عملکرد، به شرکت PDF Solutions در کالیفرنیا پیوست. پی‌دی‌اف سولوشنز (PDF Solutions) یک ارائه‌دهنده‌ی راهکارهای بهبود بازده نیمه‌رساناها است که شامل یک کسب‌وکار مشاوره‌ی بهبود بازده و یک سیستم آزمایش و تحلیل بازده مبتنی بر مدل و داده می‌شود. متخصصان تحلیل داده و آمار زیادی در تیم وجود دارند، اما افراد زیادی نیستند که واقعاً این فرآیند را درک کنند. یکی از خدمات PDF Solutions در آن زمان، تولید تراشه برای کنسول‌های بازی PlayStation2 شرکت SONY بود که به دلیل طراحی‌های پیچیده مانند حافظه DRAM تعبیه‌شده، بازده پایینی داشتند. برای این منظور، گائو فنگ، که هم فناوری و هم دستگاه‌ها را می‌شناخت، به ژاپن فرستاده شد تا به سونی در بهبود سودآوری‌اش کمک کند و بعداً به توشیبا نیز در بهبود سودآوری‌اش یاری رساند. جالب اینجاست که گائو در زمان کار در PDF Solutions به کارفرمای سابق خود، TSMC، نیز کمک کرد تا بازده خط تولید اولین خط تولید 90 نانومتری جهان را افزایش دهد.

گائو فنگ در طول 10 سال گذشته از سنگاپور تا ایالات متحده و سپس به ژاپن، به سراسر جهان و شرکت‌های بزرگ نیمه‌هادی پیشرفته سفر کرده و تجربیات غنی در تولید نیمه‌هادی و بهبود عملکرد کسب کرده است، که بازگشت او به چین برای نشان دادن استعدادهایش را طبیعی ساخته است.

از مهندسان گرفته تا مدیران فروش و بازاریابی و مدیران عامل استارت‌آپ‌ها، مرزهای محیط کار در حال گسترش است.

در ژوئن ۲۰۰۰، شورای دولتی «چندین سیاست برای تشویق توسعه نرم‌افزار و صنعت مدارهای مجتمع» (که به عنوان سند شماره ۱۸ شناخته می‌شود) را صادر کرد و دولت تعدادی از پایگاه‌های صنعتی‌سازی طراحی مدارهای مجتمع را تصویب کرد. صنعت نیمه‌هادی که بیش از ده سال در سکوت بود، سرانجام طلوع آفتاب را دید و در مرحله اولیه توسعه سریع قرار گرفت.

«من احساس می‌کردم که صنعت واقعی تولید نیمه‌هادی باید در سرزمین اصلی باشد و فرصت در چین بود.» در سال ۲۰۰۴، گائو تصمیم گرفت به شرکت Huahong NEC بازگردد و از سمت مدیر بخش مهندسی، مدیر مهندسی شروع به کار کرد و به سمت مدیر کارخانه‌ها ارتقا یافت.

و این مشاغل، اساساً، مسیر فنی را ادامه می‌دهند. از آنجایی که گائو فنگ در بسیاری از شرکت‌های بین‌المللی نیمه‌هادی کار کرده و تجربه غنی در ایالات متحده، ژاپن، کره جنوبی و سنگاپور دارد، این شرکت گائو فنگ را به عنوان مسئول بازاریابی و فروش منصوب کرد.

با توجه به اینکه من قبلاً روی حوزه فنی تمرکز داشتم، اما اکنون باید خودم را به برنامه‌ریزی فنی شرکت، ارتقاء و توسعه بازار، کاوش مشتری و سایر کارهایی که شامل جلسات حضوری با مشتریان، مذاکرات تجاری مکرر و سخنرانی‌های نمایشگاهی می‌شود، تبدیل کنم، اوج تفکر مهندس زمانی می‌خواست تسلیم شود.

«تو بهترین فرد هستی. ما دنبال افراد خارج از بازار کار نمی‌گردیم.» با این حال، رهبر قاطعانه معتقد بود که گائو فنگ هم فناوری و هم کارخانه را می‌شناسد، مشاوره انجام داده، وضعیت تولیدکنندگان بزرگ را درک کرده و همکلاسی‌ها و دوستان زیادی دارد. از این رو، گائو فنگ «مجبور» است سمت معاونت فروش بازار شرکت NEC در هوآ هونگ را بر عهده بگیرد.

اگرچه این یک «اتفاق تصادفی» دیگر بود، اما گذار به اوج بازاریابی و فروش، یادگیری و غلبه بر چالش‌ها را ادامه داد و سرانجام «چرخش» باشکوه را به پایان رساند و در این موقعیت به خوبی عمل کرد.

در گذشته، کارکنان فروش باید تیمی را برای بازدید از مشتریان می‌آوردند. وقتی مشکلی پیش می‌آمد، آنها مجبور بودند با پرسنل فنی مشورت کنند و از کارخانه‌ها درخواست پشتیبانی مشترک کنند. آنها مجبور بودند جلسات متعددی برای مذاکره برگزار کنند که منجر به کارایی پایین می‌شد. گائوفنگ می‌تواند هم سفارشات و هم مشکلات فنی را حل کند و یک مدل فروش جدید را به کارخانه بیاورد.

این تحول منفعل نه تنها انباشت اولیه را فعال کرد، بلکه باعث شد گائو فنگ شروع به فکر کردن در مورد استراتژی توسعه شرکت کند: «سال آینده چه خواهم کرد، سال آینده چه خواهم کرد، به چه چیزی نیاز دارم، چقدر پول دارم، وضعیت رقبای فعلی چگونه است، تمایز کجاست، رقابت اصلی من کجاست...»

همین تجربه و تفکر بود که او را قادر ساخت تا با دقت روند آینده توسعه بازار صنعت را کشف کند و مسیر درست را انتخاب کند و پایه محکمی برای ارتقاء فرآیند شرکت Huahong NEC بنا نهد.

عکس: گائو فنگ (اولین نفر از سمت چپ)، معاون رئیس بازاریابی و فروش وقت، در حال جشن گرفتن رکورد بالای فروش Huahong NEC در سه ماهه اول سال ۲۰۱۱

در آن زمان، در زمینه فناوری استاندارد CMOS، رقابت برای Huahong NEC با چندین تولیدکننده اصلی تجهیزات (OEM) دشوار بود. گائو فنگ تصمیم گرفت که مسیر توسعه بازار Huahong NEC را در پیش بگیرد و مسیری سفارشی و متمایز را در پیش بگیرد و با کارخانه‌های ۸ اینچی، قطعات گسسته تولید کند. در آن زمان، این تجارت عمدتاً توسط تولیدکنندگان IDM انجام می‌شد، به منظور ایجاد یک خط تولید متمایز، با هزینه افزایش تحقیق و توسعه، سرمایه‌گذاری نیروی فنی بیشتر، دور زدن بیش از ۱۰۰۰ اختراع ثبت شده توسط تولیدکنندگان IDM، به طوری که Huahong NEC به اولین تولیدکننده قطعات گسسته OEM هشت اینچی تبدیل شد. سپس گائوفنگ یک تیم بین بخشی را برای توسعه یک فرآیند BCD سطح بالا سازماندهی کرد و Huahong NEC را به یکی از معدود تولیدکنندگان داخلی و جهانی تبدیل کرد که قادر به تولید IGBT، MOSFET اتصال بیش از حد، SGT و سایر دستگاه‌های قدرت و فرآیند BCD سطح بالا است. اکنون، سال‌ها بعد، سودآورترین کسب‌وکار huahong NEC دقیقاً همان دستگاه‌های قدرت و فناوری BCD است که توسط گائو فنگ و تیمش تعریف شده است.

گائو فنگ با نگاهی به گذشته معتقد است که مهمترین چیزی که از این تجربه به دست آورده این است که او را قادر ساخت تا از یک مهندس متمرکز بر فناوری به یک مدیر بازاریابی که در برخورد با مردم مهارت دارد تبدیل شود و همچنین پایه و اساس کارآفرینی بعدی او را بنا نهاد.

در آن سال، با افتتاح gem (2009) و انتشار "سند ملی 18 جدید" (2011)، صنعت مدار مجتمع داخلی دوره‌ای از توسعه سریع را آغاز کرد، شرکت‌های کارآفرینی با فناوری پیشرفته مانند قارچ رشد کردند و شروع به جوانه زدن کردند و بسیاری از دانشجویان در اوج نیز در مسیر کارآفرینی نیمه‌هادی‌ها قرار گرفتند.

در سال ۲۰۱۳، پس از ۹ سال کار در Huahong NEC، گائو فنگ تصمیم گرفت به Integring Chip، یک شرکت جدید که توسط همکلاسی‌های دانشگاهش تأسیس شده بود، بپیوندد و به عنوان مدیرعامل فعالیت کند. او متعهد به تحقیق و توسعه مستقل تراشه‌های کنترل و درایو موتور DC بدون جاروبک برای پر کردن شکاف موجود در چین است. در مسابقه ملی نوآوری و کارآفرینی در آن سال، پروژه تراشه کنترل موتور DC بدون جاروبک به رهبری گائو فنگ مقام سوم را در گروه استارت‌آپ‌ها کسب کرد.

تصویر: جایزه دومین دوره مسابقه نوآوری و کارآفرینی چین، اینترگرینگ مقام سوم را در گروه استارت‌آپ‌ها کسب کرد.

گائو فنگ (سومی از راست) مدیرعامل Intergring بود

گائو فنگ از کره جنوبی و سنگاپور گرفته تا ایالات متحده، ژاپن و دوباره به چین، خط مقدم توسعه نیمه‌هادی‌ها را دنبال کرد، تجربه فنی را در پیوندهای مختلف صنعتی اندوخت و گذار روان از نقش‌های شغلی را محقق ساخت.

گذار به سرمایه‌گذاری، به رشد شرکت‌های نیمه‌هادی کمک می‌کند

یک «تصادف» دیگر، اوج «مواجهه» سرمایه‌گذاری در نیمه‌هادی‌ها.

در سال ۲۰۱۷، ژو ییمینگ، بنیانگذار نوآوری ژائو یی، از گائو فنگ دعوت کرد تا به این کار بپیوندد. در آن زمان دو مسیر کاری وجود داشت، یکی ژو ییمینگ رهبری شهر هفی را بر عهده داشت و نوآوری ژائو یی ساخت انبار چانگشین را آغاز کرد، و دیگری نوآوری ژائو یی، پلتفرم سرمایه‌گذاری صنعتی شیکسی کپیتال را آغاز کرد. گائو فنگ پس از ارزیابی جامع توانایی، انرژی و منابع خود، شرکت Shixi Capital را به عنوان شریک خود انتخاب کرد تا بر سرمایه‌گذاری و خدمت به صنعت نیمه‌هادی چین تمرکز کند.

«پروژه‌های خوب زیادی در حوزه نیمه‌هادی وجود ندارد، اما پول زیادی وجود دارد، پس چرا باید در پروژه‌های خوب سرمایه‌گذاری کرد؟» گائو گفت: «این آزمون، توانایی توانمندسازی و توانایی کمک واقعی به شرکت‌های سرمایه‌گذاری شده است، نه فقط مشکل مالی.»

از نظر سرمایه‌گذاری صنعتی، شرکای گائو فنگ و استونی بروک کپیتال به سه اصل پایبند هستند: اول تمرکز بر حوزه نیمه‌هادی‌ها، دوم عدم سرمایه‌گذاری در کسانی که نمی‌فهمند و سوم عدم سرمایه‌گذاری در کسانی که کمکی نمی‌کنند، بلکه کمک کردن بدون ایجاد دردسر. به نظر ساده می‌آید، اما انجامش آسان نیست، مخصوصاً اصل سوم.

برای کمک واقعی به صنعت، آنها تمایل ندارند در بیش از یک شرکت در یک حوزه خاص سرمایه‌گذاری کنند. او گفت: «اگر در چندین شرکت سرمایه‌گذاری کنید، ممکن است یکی از آنها برنده شود، اما به بقیه آسیب می‌رساند.»

گائو فنگ نه تنها برای پروژه‌های کارآفرینی نیمه‌هادی سرمایه‌گذاری کرد، بلکه به پروژه‌ها کمک کرد تا مشکلات بازار و فنی را تجزیه و تحلیل کنند، ظرفیت تولید پروژه‌ها را پیدا کنند و همکاری‌های بالادستی و پایین‌دستی را به هم متصل کنند، که واقعاً منابع برتر را به هم متصل کرده و عرضه و تقاضا را به هم مرتبط می‌کند. به این نکته‌ی اساسی پایبند باشید و به تدریج بازخورد مثبت ایجاد کنید، اما پروژه‌های زیادی به سمت ما خواهند آمد.

بنیانگذار یک کسب و کار مرتبط با پنل‌های خورشیدی قصد داشت وارد تجارت نیمه‌هادی‌ها شود، اما نمی‌دانست چگونه این کار را انجام دهد، بنابراین با یکی از دوستانش مشورت کرد که به او گفت «به اجلاس سرمایه استونی بروک» برود. به این ترتیب، سرپرست پروژه به سراغ من آمد.

گائو با دانستن اینکه چه اتفاقی دارد می‌افتد، رک و پوست‌کنده به بنیانگذار گفت: «نیمه‌رساناها با کسب‌وکار پنل‌هایی که قبلاً انجام می‌دادید متفاوت هستند...» اما در ابتدا بنیانگذار از شنیدن این جمله که «من تولید می‌کنم و شما به من بگویید...» خوشحال نشد. اما گائوفنگ احساس کرد که باید به او بگوید. احتمالاً همین حرفه‌ای‌گری، صداقت و رک‌گویی بود که سرانجام همکاری شرکت سرمایه‌گذاری استونی بروک کپیتال متعلق به گائو فنگ را جلب کرد. رهبر پروژه بعداً به گائو فنگ گفت: «در آن زمان، سرمایه زیادی می‌خواست با من همکاری کند. تو تنها کسی بودی که من فعالانه به دنبالش بودم.»

در ابتدای پروژه پس از بهره برداری، بنیانگذار اوج به تدریج متوجه شد که چقدر برای یک "خانه" به موقع مهم است، از اوج بسیار سپاسگزارم: "تفاوت بسیار زیاد است، واقعاً پنل را دوست ندارد، پیکسل بد آشکار نیست، خطر نیمه هادی بسیار زیاد است، با خط نمی توان کاری کرد، هزار خطر دارد، که همه نمی توانند تحمل کنند، باید مراقب و محتاط باشند." پیشنهادات گائو فنگ از عملیات شرکت گرفته تا تنظیم محصول برای مشتریان قانع‌کننده است.

شهرت خوب گائو فنگ در این حلقه، پروژه‌های عالی زیادی را برای او به ارمغان آورده است. چندین مورد توسط بسیاری از موسسات سرمایه‌گذاری مطرح شد، اما فرد مسئول گفت: «بگذارید آنها (تیم گائو فنگ) ابتدا سهم را انتخاب کنند و بقیه را به شما بدهند، زیرا تیم آنها واقعاً از شرکت‌ها حمایت می‌کند.»

یکی دیگر از نمونه‌های موفق رشد سریع ناشی از سرمایه‌گذاری صنعتی، اوج سرمایه‌گذاری لد در یک تولیدکننده تجهیزات CMP است. به گفته گائو، تجهیزات کلیدی در بالادست تولید ویفر عمدتاً توسط تولیدکنندگان خارجی کنترل می‌شوند و واردات محصولات داخلی به خط تولید اصلی تولید ویفر آسان نیست. در آن سال، محصول فروشنده CMP، شرکت‌های تولیدکننده ویفر در مرحله آزمایشی بود، در ریخته‌گری‌ها سال‌ها تجربه وجود داشت، در اوج تولید می‌توان به سرعت قضاوت کرد که آیا تأمین‌کنندگان تجهیزات بالادستی در حال کار هستند یا خیر، تجهیزات می‌توانند نیازهای کارخانه‌ها را برآورده کنند، در مرحله بعد می‌توانند تأمین و خدمات را در محل انجام دهند، در اوج تولید و سرمایه‌گذاری در صنعت استونی بروک تحت هدایت و کمک، محصولات این تولیدکننده تجهیزات از آن زمان راه خود را به زنجیره تأمین DRAM پیدا کرده‌اند و سفارش‌های قابل توجهی دریافت می‌کنند.

«کمک برای جلوگیری از خرابکاری، کمک به دیگران یعنی کمک به خودتان»، این یک کار فوری برای 30 سال تجربه است، با تکیه بر قرارداد، مشاوران، تجربه استارتاپی و انباشت، اوج فناوری عمیق، بازار، ارتباطات، استفاده از این منابع، اوج کمک به شرکت‌ها همزمان، همچنین برنده تعدادی پروژه سرمایه‌گذاری با کیفیت بالا برای استونی بروک.

تاکنون، استونی بروک کپیتال نزدیک به ۴۰ پروژه سرمایه‌گذاری را به اتمام رسانده است. با توجه به سرعت فعلی فهرست شدن سهام، تخمین زده می‌شود که تقریباً نیمی از شرکت‌ها تا سال ۲۰۲۳ بتوانند سهام خود را به عموم عرضه کنند.

گائو با اشاره به رونق سرمایه‌گذاری فعلی و ارزش بالای بخش نیمه‌هادی‌ها گفت: «حباب سرمایه‌ای متوسط ​​برای فعالان این حوزه خوب است و همه می‌توانند از آن سود ببرند، اما بی‌نظمی بیش از حد به این صنعت آسیب خواهد رساند.» شاید برای شرکت‌ها خوب نباشد که ارزش‌گذاری‌ها خیلی بالا باشند.»

گائو فنگ خاطرنشان کرد که برای کارآفرینان، شادی خیلی سریع به دست می‌آید و اعتماد به نفس به راحتی از بین می‌رود، اما وقتی ارزش‌گذاری افزایش یابد، برای تأمین مالی بعدی مشکلاتی ایجاد می‌کند و مؤسسات سرمایه‌گذاری که واقعاً می‌دانند نیمه‌هادی‌ها می‌توانند مفید باشند، از دسترس خارج می‌شوند. علاوه بر این، برخی از پروژه‌های تراشه‌های رده بالا، چرخه ارزیابی و آزمایشی طولانی دارند و هنگامی که محصول عرضه می‌شود، بازار ذاتی تقسیم شده است، ظرفیت محدود بازار نمی‌تواند از فروش مورد انتظار پشتیبانی کند و عملکرد قابل تحقق نیست. علاوه بر این، تحت ارزش‌گذاری بالا، کارآفرینان حاضر به تصاحب شدن نیستند، قهرمان فردی به قهرمان همه‌جانبه حمله می‌کند، اما واقعیت این است که فقط یک قهرمان وجود دارد، اینها چالش‌هایی هستند که نمی‌توان آنها را نادیده گرفت.

اگر در هر بخش، دو یا سه شرکت در فهرست باشند، شانس زیادی برای شرکت چهارم یا پنجم وجود ندارد.» پیک خاطرنشان می‌کند: «برای طراحی سازمانی به عنوان مثال، در حال حاضر بیش از ۲۰۰۰ شرکت طراحی وجود دارد (توجه: ICCAD 2021، گزارش موضوع shao-jun wei از شرکت‌های طراحی تراشه در سال ۲۰۲۱ به ۲۸۱۰) و در نهایت ۱۰۰ شرکت ادغام شده است که تعداد آنها بیشتر است، من شخصاً معتقدم که باید دور بعدی ادغام‌ها، در زمان یا در سه تا پنج سال آینده، وجود داشته باشد.»

از نیمه‌هادی‌ها که هیچ چیز نمی‌دانیم، تا ورود به عرصه نیمه‌هادی‌ها، بیش از 30 سال طول کشیده است، اوج پیچیدگی صنعت نیمه‌هادی واقعاً منعکس کننده "یک خط، یک خط عشق" از اخلاق حرفه‌ای است. این دلبستگی صنعتی حتی به نسل بعدی نیز منتقل شد: هر دو پسر گائو فنگ تصمیم گرفتند در زمینه‌های کامپیوتر و میکروالکترونیک کار کنند. بزرگترین آنها در حال حاضر دانشجوی دکترا است؛ دومین دوره کارشناسی، مدرک دکترا را دریافت کرده است.

همانطور که یک شخص الگوی زیادی دارد، ذهن زیادی نیز دارد. چه نوع بینش و ذهنی، چه نوع منظره‌ای را می‌تواند ببیند. به طور کلی، در اوج اوج، اکنون می‌توانم کاملاً سرعت را کم کنم، اما اوج می‌گوید: «احساسات صنعت نیمه‌هادی باعث می‌شود احساس کنم، لازم نیست سرعت را کم کنم، دموکراسی کامل نیمه‌هادی چین تازه آغاز شده است، ما سنگ‌های پله‌ای را انجام خواهیم داد، کارآفرینان کمکی و کوشندگان، اجازه دهید شرکت‌های جوان امیدوارکننده‌تری به سرعت رشد کنند.» دانشگاه چینهوا شعار محبوبی دارد: «۵۰ سال کار برای سلامت سرزمین مادری» و کار کردن برای من لذت‌بخش است، من حاضرم حداقل تا ۸۰ سالگی با دوستان قدیمی و جدیدم در حلقه نیمه‌هادی‌ها همکاری کنم!

(در حال تصحیح/بدون هسته شمشیر)

سلب مسئولیت: این مقاله از "Qingquan" بازنشر شده است، این مقاله فقط نمایانگر دیدگاه‌های شخصی نویسنده است، بیانگر دیدگاه‌های Sakwei و صنعت نیست، فقط بازنشر و به اشتراک گذاشته شده است، از حمایت از حقوق مالکیت معنوی حمایت می‌کند، لطفاً در صورت چاپ مجدد، منبع اصلی و نویسنده را ذکر کنید، در صورت وجود نقض، لطفاً برای حذف با ما تماس بگیرید.