Gao Feng é bacharel em semicondutores pela Universidade Tsinghua e mestre em microeletrônica pelo Instituto Chinês de Microeletrônica. Desde sua graduação, há 30 anos, trabalha na indústria de semicondutores. Trabalhou para o Laboratório de Microeletrônica da Academia Chinesa de Ciências, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Sosoluções, Huahong NEC, Chip Intergreen. Em 2017, entrei para a Shixi Capital para investir em transformação. Parceiros de capital. Estamos envolvidos em mais de 40 projetos de investimento que abrangem toda a cadeia da indústria de semicondutores, desde propriedade intelectual, EDA e materiais até design, embalagem e testes.

Gráfico: Pico

(Relatório de micro-rede, texto/Qingquan) Alguns pontos de virada são o temperamento inevitável da vida; e esses aprimoramentos são a chave para romper o casulo da mudança. Isso abrangeu desde o design de circuitos integrados e fábricas de semicondutores até consultoria especializada e o auge da indústria, talvez com uma sensação ainda mais diferente. Tendo coberto quase todos os elos-chave da indústria de semicondutores, Gao Feng mais uma vez coloca sua experiência, conhecimento e sabedoria a serviço de empreendedores do setor e impulsiona o desenvolvimento da indústria de semicondutores na China.

A trajetória de vida de Gao Feng é repleta de "coincidências fortuitas". Ele chegou a querer prestar o vestibular para uma escola técnica com o objetivo de se transferir para o setor agrícola, mas acabou ingressando na Universidade Tsinghua. "Por acaso", foi designado para o curso de semicondutores e, "por acaso", conseguiu a qualificação para o mestrado quando não teve a oportunidade de prestar o exame de admissão. Ingressou no Instituto de Microeletrônica da Academia Chinesa de Ciências para aprofundar seus estudos, teve a oportunidade de estudar na Coreia e, assim, abriu as portas para o avançado mundo dos semicondutores. Após sua carreira, trabalhou em empresas de grande porte como Chartered Semiconductor, TSMC e Huahong NEC, acumulando experiência em empresas líderes do setor, desde a pesquisa e desenvolvimento até as vendas, atuando em toda a cadeia produtiva dos semicondutores. Em meio à atual conjuntura do mercado nacional de semicondutores, Gao Feng mais uma vez se destacou no setor.

O que parece ser uma série de "coincidências fortuitas", na verdade, "os esforços dão frutos", "não há oportunidade, a iniciativa é o primeiro passo para criar oportunidades; continue aprendendo, continue desafiando e continue expandindo seus limites". Olhando para o passado, Gao Feng compreende profundamente essa expressão.

Este plano era cursar o ensino médio técnico, mas acabou se tornando, por acaso, um curso profissionalizante na área de semicondutores na Universidade Tsinghua.

Gao Feng nasceu em uma família rural em Fuyang, província de Anhui. Seus pais eram professores particulares e a única exigência que tinham para os filhos era que lessem mais livros.

Fuyang, localizada na planície de Huaibei, tem uma longa história. É a cidade natal de Guan Zhong, Bao Shuya, Lv Meng e Liu Futong. Yan Shu, Ouyang Xiu e Su Shi também serviram aqui sucessivamente. Mas pertence à populosa província de Anhui, onde os estudantes enfrentam enorme pressão para prestar o gaokao (exame nacional de admissão à universidade na Malásia).

"Naquela época, nosso padrão era ser admitido em uma escola técnica ou em um curso superior. Como filho de uma família rural, tínhamos que trabalhar cedo para ajudar no sustento da família." Gao Feng relembra essa trajetória com profunda emoção. Por isso, quando ficou em segundo lugar no vestibular, temeu não conseguir entrar na faculdade e pensou em desistir do ensino médio e ir direto para o ensino superior. Seu professor de química, que também era primo de Gao Feng, teve pena dele e o incentivou a cursar o ensino superior e trabalhar na casa dos pais, tornando-se a primeira pessoa a mudar o rumo de sua vida. A partir daí, Gao Feng também escolheu Fuyang, marcando uma nova etapa em sua trajetória.

Gao Feng sempre esteve entre os melhores do ensino médio, mas não tinha uma ideia clara do que faria no futuro. Seu professor de física o recomendou que cursasse rádio quando se inscreveu no vestibular. Como resultado, em 1985, por engano, foi admitido no departamento de rádio da Universidade Tsinghua, renomeado para departamento de engenharia eletrônica (1989). Entre seus colegas, estavam nomes como YuRenRong Weir (semicondutor), ShuQingMing (Mega Easy Innovation), ChenHui (Micro) da Maxscend Technologies Inc., Li-xin Zhao Feng (Lattice Micro) e Li-dong Zhao (Flintlock). Seus colegas se tornaram figuras de destaque na indústria de semicondutores chinesa, formando a famosa turma de Engenharia Eletrônica de 85, que revelou dezenas de talentos de ponta para o setor.

Imagem: Auge na faculdade

Naquela época, o departamento de Rádio da Universidade Tsinghua não dividia os alunos em cursos de especialização no primeiro ano, e quando chegou a hora de escolher o segundo curso, Peak foi dividido em Física de Dispositivos Semicondutores, que era relativamente impopular na época. Naquele tempo, a indústria de semicondutores nacional era atrasada e não sabíamos muito sobre semicondutores. Quando ouvi falar em semicondutores, pensei que ia aprender a construir um rádio. Gao Feng disse com um sorriso. Embora Gao Feng não soubesse muito sobre o assunto, ele tinha uma boa atitude e aceitou a situação como ela era, então se dedicou ao estudo de dispositivos físicos semicondutores.

Recordando seus estudos e sua vida naquele ano, Gao Feng disse: "Naquela época, para fabricar diodos, não havia muitos equipamentos de automação disponíveis; cada etapa era projetada por ele mesmo: com a película vermelha para fazer a máscara, onde a luz era transparente e onde não era, tudo era esculpido à mão; remover o fotorresiste exigia limpeza com ácido, a proporção do ácido, as etapas de limpeza, como ajustar a temperatura do forno, tudo isso tinha que ser descoberto por ele mesmo." Embora os produtos acabados produzidos naquela época fossem de níveis diferentes, ele adquiriu um conhecimento profundo e domínio de todo o processo de semicondutores por meio do aprendizado prático.

Foto: Gao Feng (primeiro à direita) praticando no Instituto de Microeletrônica de Tsinghua (máscara feita à mão)

De acordo com o plano, Gao Feng queria continuar seus estudos e prestar o exame de pós-graduação após a graduação, mas não esperava que, em 1989, durante seu último ano (na época, a graduação em Tsinghua durava cinco anos), ocorresse uma perturbação que impedia os alunos de se matricularem na pós-graduação. Assim, os planos de Gao Feng para a pós-graduação foram frustrados e ele retornou à sua cidade natal antecipadamente, pronto para encontrar um emprego em Anhui.

Era época de colheita de trigo e Gao Feng estava ajudando seus pais a recolher o trigo no campo quando recebeu um telegrama de Pequim pedindo que ele voltasse e se candidatasse a um programa de pós-graduação. Originalmente, embora não fosse possível inscrever-se para o exame naquela época, o recrutamento de estudantes de pós-graduação continuava, com base no excelente desempenho no curso de graduação. Graças aos quatro anos de graduação com honras, e à qualificação "acidental" para o programa de pós-graduação da Academia Chinesa de Ciências, eles continuaram seus estudos e ingressaram no programa de pós-graduação da Academia Chinesa de Ciências com especialização em projeto de circuitos integrados de aplicação específica. Dessa forma, passaram de um campo crucial da física de semicondutores para a área de projeto de circuitos integrados, expandindo seus conhecimentos sobre semicondutores e explorando-os ainda mais.

Dessa forma, sob a orientação de dois professores do ensino fundamental e médio, Gao Feng se encontrou por acaso a caminho da faculdade e se esforçou ao máximo para construir uma base sólida de conhecimento na área de semicondutores.

Aprenda conceitos avançados de tecnologia e gestão de semicondutores, da Coreia e Singapura aos Estados Unidos.

Durante seus estudos de pós-graduação, Gao Feng teve a oportunidade de ir para a Coreia do Sul para um intercâmbio e estudo. No final de 1992, ele veio para a Coreia do Sul para aprender projeto de circuitos integrados na Anam Electronics Co., LTD. A ferramenta de projeto que ele usava na época era o software COMPASS, mas não havia nenhuma ferramenta semelhante no mercado nacional naquele momento, o que lhe abriu os olhos.

A experiência de aprendizado ampliou a visão de Gao e, em suas palavras, "expandiu seus horizontes", proporcionando-lhe uma compreensão profunda da liderança no desenvolvimento de semicondutores no exterior e a experiência mágica de aplicar tecnologia avançada de semicondutores em sua vida. Após a formatura, Gao Feng chegou a cogitar trabalhar com design de semicondutores, mas, após uma avaliação minuciosa, descobriu que as ferramentas EDA necessárias para o projeto eram muito caras, os profissionais qualificados eram ainda mais caros, o custo de produção do chip era altíssimo e as opções de OEMs eram muito limitadas.

Portanto, Gao Feng teve a ideia de ir para o exterior para prosseguir seus estudos. Após trabalhar no Instituto de Microeletrônica da Academia Chinesa de Ciências por mais de um ano, ele ingressou na Chartered Semiconductor em Singapura, em setembro de 1994.

A Chartered Semiconductor (Texas Instruments dos Estados Unidos e de Singapura, posteriormente adquirida pela Grofonde) era uma estrela em ascensão na indústria de fundição de semicondutores naquela época.

Tanto o governo de Singapura quanto a administração das fábricas atribuem grande importância ao talento. Na CHARTERED Semiconductor, Gao começou na área de P&D, trabalhando com modelos de dispositivos, e posteriormente passou para a integração de processos PIE, que envolvia diversas gerações de processos avançados na época, como os processos de 0.5 mícron, 0.35 mícron, 0.25/0.22 mícron e 0.18 mícron. Naquela época, porém, a Chartered enfrentava um problema interno: havia uma desconexão entre o departamento de pesquisa e desenvolvimento e a fábrica, e ambos os lados se culpavam mutuamente quando as coisas davam errado. Para atingir esse objetivo, a empresa designou Gao Feng para liderar a equipe de P&D até a fábrica, a fim de vivenciar a discrepância entre a pesquisa e o desenvolvimento e a produção em massa, eliminando com sucesso a desconexão entre as duas. A capacidade de Gao Feng também foi reconhecida pelos líderes, e então ele foi nomeado gerente do departamento da terceira fábrica franqueada, responsável pela produção em massa do produto e pela melhoria do rendimento.

Posteriormente, a Chartered Semiconductor abriu seu capital com sucesso e se tornou a terceira maior fabricante de chips do mundo, depois da TSMC e da UMC. Quanto à TSMC em seu auge, Gao Feng também almejava entrar na fundição número 1 do mundo para aprender tecnologias e gestão mais avançadas.

Assim, em 2001, após sete anos na Chartered Semiconductor, o Sr. Gao ingressou na fábrica de wafers de oito polegadas da TSMC, a WaferTech LLC, no estado de Washington. (As fábricas de wafers de oito polegadas eram altamente avançadas há mais de 20 anos.)

Trabalhar na WaferTech foi uma experiência reveladora para Gao Feng. O que mais o impressionou foi o sistema de gestão de qualidade e aprimoramento de rendimento impecável da TSMC. No eficiente sistema de compartilhamento de conhecimento da TSMC, por exemplo, todos os problemas, documentos e soluções relacionados a eles podem ser encontrados digitando uma palavra-chave. Para empresas com várias fábricas operando simultaneamente, pode ser uma boa solução para o problema de cada fábrica atuando de forma independente, evitando a situação ineficiente de ter que recomeçar do zero.

A gestão impecável do processo e a avançada capacidade técnica garantiram o rendimento do produto. O projeto sob a responsabilidade de Gao Feng na época era a transferência de tecnologia do processo de 0.15 mícron, tendo sido alcançado um rendimento de 95% na primeira transferência. O sistema de gestão da qualidade e melhoria do rendimento da TSMC garantiu, de fato, o suporte técnico para os principais clientes, como na decisão de transferir a produção de GPUs da Nvidia da sede da TSMC para sua fábrica nos EUA, o que assegurou uma transferência de tecnologia rápida e bem-sucedida.

Após adquirir vasta experiência em melhoria de produtividade, o Sr. Gao juntou-se à PDF Solutions na Califórnia. A PDF Solutions é uma fornecedora de soluções para melhoria do rendimento de semicondutores, incluindo consultoria em melhoria de rendimento e um sistema de teste e análise de rendimento baseado em modelos e dados. A equipe conta com muitos especialistas em análise de dados e estatística, mas poucas pessoas que realmente entendem o processo. Um dos serviços da PDF Solutions na época era a produção de chips para os consoles de jogos PlayStation 2 da Sony, que apresentavam baixos índices de produção devido a projetos complexos, como a memória DRAM embutida. Para esse fim, Gao Feng, que entendia tanto de tecnologia quanto de dispositivos, foi enviado ao Japão para ajudar a SONY a melhorar sua lucratividade e, posteriormente, para ajudar a Toshiba a melhorar a sua. Curiosamente, enquanto trabalhava na PDF Solutions, Gao também ajudou seu antigo empregador, a TSMC, a aumentar o rendimento daquela que era então a primeira linha de processo de 90 nm do mundo.

De Singapura aos Estados Unidos e, em seguida, ao Japão, durante os últimos 10 anos, Gao Feng viajou por todo o mundo, visitando importantes empresas de semicondutores de ponta, e acumulou vasta experiência em produção de semicondutores e melhoria de rendimento, o que tornou natural seu retorno à China para demonstrar seu talento.

De engenheiros a vendedores e profissionais de marketing, passando por CEOs de startups, as fronteiras do ambiente de trabalho estão se expandindo.

Em junho de 2000, o Conselho de Estado emitiu o documento "Diversas Políticas para Incentivar o Desenvolvimento da Indústria de Software e Circuitos Integrados" (referido como documento nº 18), e o Estado aprovou uma série de bases de industrialização para o projeto de circuitos integrados. A indústria de semicondutores, que havia permanecido estagnada por mais de dez anos, finalmente vislumbrou um novo começo e iniciou a fase inicial de rápido desenvolvimento.

"Eu sentia que a verdadeira indústria de fabricação de semicondutores deveria estar no continente e que a oportunidade estava na China." Em 2004, Gao decidiu voltar a trabalhar na Huahong NEC, começando como diretor do departamento de engenharia, passando por diretor de engenharia, até ser promovido a diretor das fábricas.

E esses empregos, basicamente, dão continuidade à trajetória técnica. Como Gao Feng trabalhou em diversas empresas internacionais de semicondutores e possui vasta experiência nos Estados Unidos, Japão, Coreia do Sul e Singapura, a empresa o nomeou para ficar responsável pelo marketing e vendas.

Considerando que eu vinha me concentrando na área técnica, mas agora preciso me transformar no planejamento técnico da empresa, promoção e desenvolvimento de mercado, prospecção de clientes e outros trabalhos que envolvem reuniões presenciais com clientes, negociações comerciais frequentes e apresentações em feiras, o ápice do pensamento de engenheiro que um dia quis alcançar foi o de desistir.

"Você é a pessoa ideal. Não procuramos pessoas de fora do mercado." No entanto, o líder acreditava firmemente que Gao Feng conhecia tanto a tecnologia quanto a fábrica, havia prestado consultoria, entendia a situação dos principais fabricantes e tinha muitos colegas e amigos. Assim, Gao Feng é "forçado" a assumir o cargo de vice-presidente de vendas de mercado da NEC, ocupado por Hua Hong.

Embora tenha sido mais uma "coincidência fortuita", a transição para o auge do marketing e das vendas continuou com o aprendizado e a superação de desafios, culminando na magnífica "reviravolta", com um excelente desempenho nessa posição.

Antigamente, a equipe de vendas precisava levar um grupo para visitar os clientes. Quando surgiam problemas, tinham que consultar o pessoal técnico e buscar apoio das fábricas. Precisavam realizar diversas reuniões para negociar, o que resultava em baixa eficiência. A Gaofeng consegue resolver tanto os pedidos quanto os problemas técnicos, trazendo um novo modelo de vendas para a fábrica.

Essa transformação passiva não apenas ativou a acumulação original, mas também fez com que Gao Feng começasse a pensar na estratégia de desenvolvimento da empresa: "O que farei no próximo ano, o que precisarei, quanto dinheiro tenho, qual é a situação dos concorrentes atuais, onde está o diferencial, onde está minha principal competitividade..."

Foi essa experiência e esse pensamento que lhe permitiram descobrir com perspicácia a tendência futura do desenvolvimento do mercado industrial, escolher o caminho certo e lançar uma base sólida para a modernização dos processos da Huahong NEC.

Foto: Gao Feng (primeiro à esquerda), então vice-presidente de marketing e vendas, comemorando o recorde de vendas da Huahong NEC no primeiro trimestre de 2011.

Naquela época, no campo da tecnologia CMOS padrão, a Huahong NEC tinha dificuldades para competir com vários dos principais fabricantes de equipamentos originais (OEMs). Gao Feng decidiu que a direção de desenvolvimento de mercado da Huahong NEC seria a de produtos personalizados e diferenciados, com fábricas de 8 polegadas para produzir componentes discretos. Naquela época, esse negócio era realizado principalmente por fabricantes IDM (Integrated Design Manufacturer), e para estabelecer uma linha de produção diferenciada, a Huahong NEC investiu em pesquisa e desenvolvimento, aumentou sua força técnica e ultrapassou os fabricantes IDM, obtendo mais de 1000 patentes. Assim, a empresa se tornou a primeira OEM (Original Equipment Manufacturer) a produzir componentes discretos para monitores de 8 polegadas. Em seguida, Gaofeng organizou uma equipe interdepartamental para desenvolver um processo BCD de alta tecnologia, tornando a Huahong NEC uma das poucas fabricantes nacionais e globais capazes de produzir IGBTs, MOSFETs de sobrejunção, SGTs e outros dispositivos de potência, além de processos BCD de alta tecnologia. Agora, muitos anos depois, o negócio mais lucrativo da Huahong NEC é precisamente o de dispositivos de potência e a tecnologia BCD definida por Gao Feng e sua equipe.

Olhando para trás, Gao Feng acredita que o mais importante que ganhou com essa experiência foi a capacidade de se transformar de um engenheiro focado em tecnologia em um gerente de marketing com facilidade para lidar com pessoas, além de ter lançado as bases para seu empreendedorismo posterior.

Naquele ano, com a inauguração do Gem (2009) e a publicação do documento nacional "Novo 18" (2011), a indústria nacional de circuitos integrados entrou em um período de rápido desenvolvimento, empresas empreendedoras de alta tecnologia proliferaram e começaram a florescer, e muitos dos estudantes que estavam no auge também embarcaram na jornada do empreendedorismo em semicondutores.

Em 2013, após trabalhar na Huahong NEC por 9 anos, Gao Feng optou por se juntar à Integring Chip, uma nova empresa fundada por seus colegas de faculdade, onde atuou como CEO. Ele se dedica à pesquisa e ao desenvolvimento independentes de chips de controle e acionamento para motores CC sem escovas, visando preencher uma lacuna no mercado chinês. Naquele ano, na Competição Nacional de Inovação e Empreendedorismo, o projeto de integração de um chip de controle de motor CC sem escovas, liderado por Gao Feng, conquistou o terceiro lugar na categoria de startups.

Imagem: Premiação da 2ª Competição de Inovação e Empreendedorismo da China. A Integra conquistou o terceiro lugar na categoria de startups.

Gao Feng (terceiro da direita) era o CEO da Integrang

Da Coreia do Sul e Singapura aos Estados Unidos, Japão e de volta à China, Gao Feng buscou a vanguarda do desenvolvimento de semicondutores, acumulou experiência técnica em diversos setores industriais e realizou uma transição tranquila em sua carreira.

Transição para o investimento, ajudando as empresas de semicondutores a crescer.

Outra "coincidência", um "encontro" ápice no investimento em semicondutores.

Em 2017, Zhu Yiming, fundador da Zhao Yi Innovation, convidou Gao Feng para se juntar ao projeto. Naquela época, havia duas frentes de trabalho: uma liderada por Zhu Yiming na cidade de Hefei e pela Zhao Yi Innovation, que iniciou a construção do armazém de Changxin; a outra, criada pela Zhao Yi Innovation, era a plataforma de investimento industrial Shixi Capital. Após uma avaliação abrangente de sua capacidade, energia e recursos, Gao Feng escolheu a Shixi Capital como parceira para se concentrar em investir e atender à indústria de semicondutores da China.

"Não existem muitos projetos bons na área de semicondutores, mas há muito dinheiro envolvido, então por que investir em projetos bons?" Gao disse: "Este teste avalia a capacidade de capacitar, de realmente ajudar as empresas investidas, e não apenas a questão financeira."

Em termos de investimento industrial, os sócios da Gao Feng e da Stony Brook Capital seguem três princípios: o primeiro é focar no setor de semicondutores; o segundo é não investir em quem não entende do assunto; e o terceiro é não investir em quem não oferece ajuda, mas também oferecer ajuda sem causar problemas. Parece simples, mas não é fácil de fazer, especialmente o terceiro princípio.

Para realmente ajudar o setor, eles tendem a não investir em mais de uma empresa no mesmo nicho. "Se você investir em várias empresas, uma delas pode se dar bem, mas isso prejudica as outras", disse ele.

Nos projetos empresariais de semicondutores em que investiu, Gao Feng não apenas aplicou fundos, mas também auxiliou na análise de mercado e problemas técnicos, na busca de capacidade produtiva e na conexão de parceiros entre a cadeia de suprimentos e a distribuição, unindo recursos de ponta e conectando oferta e demanda. Mantenha-se fiel a esse princípio fundamental e construa gradualmente um feedback positivo, mas muitos projetos chegarão até nós.

O fundador de uma empresa do ramo de painéis elétricos planejava entrar no mercado de semicondutores, mas não sabia como fazê-lo, então consultou um amigo, que lhe disse para "ir ao Stony Brook Capital Summit". Dessa forma, o líder do projeto entrou em contato comigo.

Sabendo o que estava acontecendo, Gao disse ao fundador sem rodeios: "Semicondutores são diferentes do negócio de painéis que você fazia antes..." Mas a princípio o fundador não ficou contente em ouvir: "Eu cuido da produção e você me diz..." Mas Gaofeng sentiu a necessidade de lhe contar. Provavelmente foi esse profissionalismo, honestidade e franqueza que finalmente conquistaram a cooperação da Stony Brook Capital de Gao Feng. "Naquela época, muitos investidores queriam cooperar comigo", disse o líder do projeto mais tarde a Gao Feng. "Você foi o único que procurei ativamente."

No início do projeto, após a operação, o fundador da Peak percebeu gradualmente a importância de ter um "lar" em tempo hábil, e agradeceu muito à Peak: "a diferença é muito grande, realmente não gosto de painéis, um pixel ruim não é óbvio, o risco com semicondutores é muito grande, não dá para fazer com linha, mil tem o risco, quem não aguenta, precisa ter muito cuidado." As sugestões de Gao Feng, desde a operação da empresa até a configuração do produto, são convincentes para os clientes.

A boa reputação de Gao Feng no meio lhe rendeu muitos projetos excelentes. Diversas instituições de investimento apresentaram propostas para vários casos, mas o responsável disse: "Deixe que eles (a equipe de Gao Feng) escolham a melhor parte primeiro e deem o restante a você, porque a equipe deles realmente apoia as empresas."

Outro exemplo bem-sucedido de crescimento rápido devido ao investimento industrial é o pico de investimento da Led em um fabricante de equipamentos CMP. Segundo Gao, os principais equipamentos na etapa inicial da fabricação de wafers são controlados principalmente por fabricantes estrangeiros, e não é fácil importar produtos nacionais para a linha de produção convencional de fabricação de wafers. Naquele ano, o produto do fornecedor de CMP estava sendo testado por empresas de fabricação de wafers. Com a experiência de muitos anos em fundições, a Peak pôde avaliar rapidamente se os fornecedores de equipamentos upstream atendiam às necessidades das fábricas, e se o equipamento podia ser fornecido e reparado posteriormente. Sob a orientação e o apoio da Peak e da Stony Brook Capital Industry Investment, a Peak auxiliou no investimento. Os produtos do fabricante de equipamentos já encontraram seu espaço na cadeia de suprimentos de DRAM e estão recebendo encomendas substanciais.

"Ajudar não é estragar tudo, ajudar os outros é ajudar a si mesmo", este é o resultado de 30 anos de experiência, fruto de contratos, consultorias, vivência em startups e acúmulo de conhecimento. A empresa consolidou seu profundo conhecimento tecnológico, de mercado e de conexões, utilizando esses recursos para auxiliar empresas e, ao mesmo tempo, conquistar diversos projetos de investimento de alta qualidade da Stony Brook Capital.

Até o momento, a Stony Brook Capital concluiu quase 40 projetos de investimento. De acordo com o ritmo atual de abertura de capital, estima-se que quase metade das empresas consiga realizar seu IPO até 2023.

Referindo-se ao atual boom de investimentos e à alta valorização do setor de semicondutores, Gao disse: "Uma bolha de capital moderada é boa para os profissionais do setor de semicondutores, e todos podem ganhar dinheiro, mas a desordem excessiva prejudicará a indústria." Pode não ser algo bom para as empresas que as avaliações estejam muito altas."

Gao Feng salientou que, para os empreendedores, a felicidade chega muito rápido e a confiança se esvai facilmente, mas quando a avaliação está inflacionada, isso traz dificuldades para o financiamento subsequente, e as instituições de investimento que realmente entendem que o setor de semicondutores pode ajudar acabam excluídas. Além disso, alguns projetos de chips de ponta têm um longo ciclo de avaliação e testes, e quando o produto é lançado, o mercado inerente já está dividido, a capacidade limitada do mercado não consegue suportar as vendas esperadas e o desempenho não pode ser alcançado. Além disso, sob alta valorização, os empreendedores não estão dispostos a serem adquiridos, cada campeão individual ataca o campeão geral, mas a realidade é que só existe um campeão, e esses são desafios que não podem ser ignorados.

"Se houver duas ou três empresas listadas em cada segmento, não há muita chance de haver uma quarta ou quinta empresa." Peak destaca: "Para tomar como exemplo o setor de design empresarial, as atuais mais de 2000 empresas de design (nota: ICCAD 2021, relatório temático de Shao-jun Wei sobre empresas de design de chips em 2021 totalizam 2810) e, finalmente, mais de 100 foram integradas. Pessoalmente, acredito que haverá uma próxima rodada de aquisições e fusões nos próximos três a cinco anos."

Partindo do completo desconhecimento sobre semicondutores, mergulhar de cabeça nesse campo, uma trajetória de mais de 30 anos, o ápice da indústria de semicondutores realmente reflete o princípio da ética profissional de "trabalhar duro e se dedicar ao máximo". Essa ligação com a indústria foi transmitida até mesmo para a geração seguinte: ambos os filhos de Gao Feng optaram por trabalhar nas áreas de informática e microeletrônica. O mais velho é atualmente estudante de doutorado; Após concluir o segundo curso de graduação, obteve o título de doutor.

Assim como uma pessoa tem muitos padrões, ela também tem muitos pensamentos. Que tipo de visão e mente podem contemplar que tipo de paisagem? Em geral, no auge, agora podemos optar por desacelerar, mas o que se vê nesse momento é: "A indústria de semicondutores me transmite a sensação de que não precisamos diminuir o ritmo. A plena democracia dos semicondutores na China está apenas começando. Vamos construir degraus, apoiar empreendedores e pessoas ambiciosas, e permitir que mais empresas jovens e promissoras cresçam rapidamente." A Universidade Tsinghua tem um slogan popular: "50 anos de trabalho pela saúde da pátria", e é um prazer trabalhar aqui. Estou disposto a trabalhar junto com meus antigos e novos amigos no setor de semicondutores, pelo menos até os meus 80 anos de idade!

(revisão/sem núcleo de espada)

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