לגאו פנג תואר ראשון במוליכים למחצה מאוניברסיטת צינגהואה ותואר שני במיקרואלקטרוניקה מהמכון הסיני למיקרואלקטרוניקה. מאז סיום לימודיו לפני 30 שנה, הוא עובד בתעשיית המוליכים למחצה. הוא עבד במעבדת המיקרואלקטרוניקה של האקדמיה הסינית למדעים, ב-Chartered Semiconductor, ב-TSMC America, ב-PDF So.lutions, Huahong NEC, Intergreen Chip. בשנת 2017, הצטרפתי ל- Shixi Capital להשקעה בטרנספורמציה. שותפי הון. אנו מעורבים ביותר מ-40 פרויקטי השקעה המכסים את כל שרשרת תעשיית המוליכים למחצה, מ-IP, EDA, חומרים ועד לתכנון, אריזה ובדיקות.

גרפיקה: שיא

(הגדר דוח רשת מיקרו, טקסט/Qingquan) איזו נקודת מפנה, היא מזג החיים הבלתי נמנע; ואלה לחדד, הוא המפתח לשבור את שינוי הגולם. זה עשה עיצוב IC, פקודות שפופרות, ייעוץ יבש, שיא התעשייה, אולי הרגשה שונה יותר. לאחר שכיסה כמעט את כל הקישורים המרכזיים בתעשיית המוליכים למחצה, גאו פנג שוב הכניס את המומחיות, הניסיון והחוכמה שלו לעבוד כדי לעזור ליזמים בתעשיית המוליכים למחצה ולהעצים את הפיתוח של תעשיית המוליכים למחצה בסין.

דרך חייו של גאו פנג מלאה ב"צירוף מקרים" רבים, רצה פעם לעבור בחינה של בית ספר תיכון טכני כדי לממש את ההעברה החקלאית, אבל מאוחר יותר הלך לאוניברסיטת Tsinghua; "בטעות" שובצתי למגמת מוליכים למחצה, ו"בטעות" קיבלתי את ההסמכה ללימודי תואר שני כשלא הייתה לי הזדמנות לגשת לבחינה לתואר שני. היכנסו למכון למיקרואלקטרוניקה של האקדמיה הסינית למדעים להמשך לימוד, קבל את ההזדמנות ללמוד בקוריאה, ואז פתח את הדלת לעולם המוליכים למחצה המתקדם. לאחר העבודה, שיא ב-Chartered semiconductor, TSMC, huahong NEC, צבירה נגדית בחברות המובילות בתעשייה, ממחקר ופיתוח ועד למכירות, "משחק" שרשרת תעשיית המוליכים למחצה אחרי הכל, השיא שוב "נתקלים" בהשקעות, משקיעים בתעשיית המוליכים למחצה, בגל הנוכחי של תעשיית המוליכים למחצה המקומית, בחר שוב בגאות עומדת.

לכאורה סדרה של "צירוף מקרים", למעשה, "מאמצים נושאים פרי", "אין הזדמנות, יוזמה משלהם לתקוף, ליצור הזדמנויות; להמשיך ללמוד, להמשיך לאתגר, ולהמשיך לפרוץ את הגבולות שלך." במבט לאחור על העבר, לגאו פנג יש הבנה עמוקה של הביטוי.

תוכנית זו לעלות לבית ספר תיכון טכני, אבל בטעות נפגעה בטעות לתוך Tsinghua מקצועי מוליכים למחצה

גאו פנג נולד במשפחה כפרית בפויאנג, מחוז אנהוי. הוריו היו מורים פרטיים והדרישה הפשוטה שלהם מילדיהם הייתה לקרוא ספרים נוספים.

לפייאנג, הממוקמת במישור הואייביי, יש היסטוריה ארוכה. זוהי עיר הולדתם של גואן ז'ונג, באו שויה, לב מנג וליו פוטונג. יאן שו, אויאנג שיו וסו שי שירתו כאן פעם ברציפות. אבל זה שייך למחוז המאוכלס של אנהוי, שם סטודנטים מתמודדים עם לחץ עצום לקחת את הגאוקאו.

"באותה תקופה, הסטנדרט שלנו היה שזה טוב מאוד להתקבל לבית ספר תיכון טכני או חטיבת ביניים. בתור ילד כפרי, היינו צריכים לעבוד מוקדם כדי לפתור את הנטל המשפחתי". גאו פנג נזכר במסע ברגש עמוק. לכן, כשגאו פנג קיבל את המקום השני בבחינת הכניסה לתיכון, הוא חשש שאולי לא יוכל ללכת לקולג', אז הוא רצה לוותר על התיכון וללכת ישירות לבית הספר התיכון. המורה שלו לכימיה, שהיה גם בן דודו של גאו פנג, ריחם על גאו פנג ועודד אותו ללכת לתיכון ולעבוד בעבודות הוריו, ובסופו של דבר הפך לאדם הראשון שדחף את גורלו של גאו פנג. פיק בחרה גם ב-fuyang אחד מתוך זה, דרך החיים הובילה לנקודת מפנה חדשה.

גאו פנג תמיד היה בין הטובים בתיכון, אבל לא הייתה לו הבנה ברורה מה הוא יעשה בעתיד. המורה לפיזיקה של גאו המליצה עליו להתמחות ברדיו כשהגיש מועמדות למבחן הכניסה לקולג'. שיא כתוצאה מכך, בשנת 1985, הטעות התקבלה במחלקה של רדיו אוניברסיטת tsinghua שונה שם למחלקה להנדסת אלקטרוניקה (1989), מוליכים למחצה YuRenRong weir, mega easy innovation ShuQingMing, maxscend technologys inc micro ChenHui, lattice micro li-xin zhao feng , Flintlock li-dong zhao טכנולוגיה מקורית כגון מוניטין בעתיד, בתעשיית המוליכים למחצה המקומית דמויות מצוינות של האגם הם כל חבריו לכיתה, הכיתה שלהם הפכה לכיתה המדהימה EE85, אשר תרמה עשרות כשרונות מובילים לתעשיית המוליכים למחצה של סין.

תמונה: שיא בקולג'

באותה תקופה, מחלקת הרדיו של tsinghua לא הייתה מחולקת למגמות בשנה הראשונה, וכשזה הגיע למגמה ב', שיא חולקה למגמת פיזיקה של מכשיר מוליכים למחצה, שהייתה יחסית לא פופולרית באותה תקופה. באותה תקופה, תעשיית המוליכים למחצה המקומית הייתה מפגרת ולא ידענו הרבה על מוליכים למחצה. כששמעתי שזה מוליך למחצה, חשבתי שאני לומד איך לבנות רדיו. אמר גאו פנג בחיוך. למרות שגאו פנג לא ידע הרבה על המגמה הזו, הייתה לו גישה טובה ולקח אותה כמו שהיא באה, אז הוא הקדיש את עצמו ללימוד מכשירים פיזיקליים מוליכים למחצה.

בהתייחסו ללימודיו ובחייו של גאו פנג באותה שנה, אמר: "באותה תקופה, כדי לייצר דיודה, לא היה הרבה ציוד אוטומציה זמין, כל שלב היה בעיצוב משלו: עם הסרט האדום, הכנת המסכה, כאשר האור שקוף, והאור אינו שקוף, מגולפים ביד; הסרת הפוטורזיסט וניקוי חומצי, יחס חומצה, שלבי ניקוי, כיצד להתאים את טמפרטורת התנור, היו צריכים למצוא את עצמם בידיים שלהם." למרות שהמוצרים המוגמרים שיוצרו באותה תקופה היו ברמות שונות, הייתה לו הבנה עמוקה יותר ושליטה בתהליך המוליכים למחצה כולו באמצעות למידה מעשית.

צילום: גאו פנג (ראשון מימין) מתאמן במכון tsinghua למיקרואלקטרוניקה (מסכה בעבודת יד)

על פי התוכנית, גאו פנג רצה להמשיך לגשת לבחינה של סטודנטים לתארים מתקדמים לאחר הקורס לתואר ראשון, לא ציפיתי לשנת 1989 (תואר ראשון tsinghua הוא חמש שנים באותו זמן) באותה שנה נתקל בהפרעה, סטודנטים לא יכולים להירשם לתואר שני סטודנטים, גאו פנג תכנון לתואר שני יכול רק לעלות על שרטון, הוא חזר לעיר הולדתו מראש, מוכן למצוא עבודה באנהוי.

זו הייתה שעת קציר החיטה וגאו פנג עזר להוריו לאסוף חיטה בשדה כשקיבל מברק מבייג'ין שביקש ממנו לחזור ולהגיש בקשה ללימודי תואר שני. במקור, אמנם לא יכול להיכנס לבחינה באותם ימים, אבל סטודנטים לתארים מתקדמים מגייסים סטודנטים כדי להמשיך, לפי הישגי הקורס לתואר ראשון בחר קבלה מצוינת. בשל האוניברסיטה ארבע שנים בהצטיינות, שיא ההסמכה "בטעות" לבית הספר לתארים מתקדמים של האקדמיה הסינית למדעים, כדי להמשיך את השכלתם, להיכנס לאקדמיה הסינית למדעים סטודנט לתואר שני במגמה בכיוון עיצוב מעגלים משולבים ספציפיים ליישום, השיא מ המכשיר המכריע של הפיזיקה של מוליכים למחצה והפך לתחום עיצוב IC, הרחבת הידע של מוליכים למחצה עם חקירה נוספת.

בדרך זו, בהדרכת שני מורים בחטיבת הביניים ובתיכון, גאו פנג נתקלו בטעות אחד בשני בדרכו לקולג', וניסה בכל כוחו להניח בסיס ידע מוצק במגמת מוליכים למחצה.

למד טכנולוגיית מוליכים למחצה מתקדמת ומושגי ניהול מקוריאה, סינגפור ועד ארצות הברית

במהלך לימודיו לתואר שני, קיבל גאו פנג הזדמנות לנסוע לדרום קוריאה לצורך החלפה ולימוד. בסוף 1992, הוא הגיע לדרום קוריאה כדי ללמוד עיצוב IC ב-Anam Electronics Co., LTD. כלי העיצוב בו השתמש באותה תקופה הייתה תוכנת COMPASS, אך לא היה אז כלי עיצוב כזה בשוק המקומי, מה שפקח את עיניו.

חווית הלמידה הרחיבה את חזונו של גאו, ובמילים של גאו, "הרחיבה את אופקיו", והעניקה לו הבנה עמוקה של המנהיגות של פיתוח מוליכים למחצה זרים והחוויה הקסומה של יישום טכנולוגיית מוליכים למחצה מתקדמת על חייו. לאחר סיום הלימודים, גאו פנג רצה פעם לעסוק בעיצוב מוליכים למחצה, אך לאחר הערכה מקיפה, הוא גילה שכלי ה-EDA הדרושים לעיצוב יקרים מאוד, הכישרון יקר יותר, עלות הייצור של שבב זרימת העיצוב כמעט שמיים. -גבוהה, והמבחר של OEM הוא מעט מאוד.

לכן, לגאו פנג היה רעיון לצאת לחו"ל ללימודים נוספים. לאחר שעבד במכון למיקרו-אלקטרוניקה של האקדמיה הסינית למדעים במשך יותר משנה, הוא הצטרף ל-Chartered Semiconductor בסינגפור בספטמבר 1994.

Chartered Semiconductor (טקסס אינסטרומנטס של ארצות הברית וסינגפור, מאוחר יותר נרכשה על ידי Grofonde) הייתה כוכבת עולה בתעשיית היציקה של מוליכים למחצה באותה תקופה.

גם ממשלת סינגפור וגם הנהלת ה-fabs מייחסים חשיבות רבה לכישרון. ב-CHARTERED Semiconductor, גאו התחילה במו"פ, החל מדגמי מכשירים, ובהמשך עברה לאינטגרציה של תהליכי PIE, שכללה כמה דורות של תהליכים מתקדמים באותה תקופה, כמו תהליכים של 0.5 מיקרון, 0.35 מיקרון, 0.25/0.22 מיקרון ו-0.18 מיקרון. . אולם בזמנו הייתה ל-Chartered בעיה פנימית: היה נתק בין מחלקת המחקר והפיתוח למפעל הייצור, ושני הצדדים האשימו זה את זה כשדברים השתבשו. לשם כך, החברה סידרה את גאו פנג להוביל את צוות המו"פ לתוך המפעל כדי לחוות את חוסר ההתאמה בין מו"פ לייצור המוני ולבטל בהצלחה את הנתק בין השניים. יכולתו של גאו פנג הוכרה גם על ידי המנהיגים, ולאחר מכן הוא מונה למנהל המחלקה של מפעל הזכיינות השלישי, האחראי על ייצור המוני מוצרים ושיפור התפוקה.

מאוחר יותר, CHARTERED semiconductor יצא לציבור בהצלחה והפך ליצרן השבבים השלישי בגודלו בעולם אחרי TSMC ו-UMC. באשר ל-TSMC בימי הזוהר שלה, גאו פנג גם השתוקק להיכנס למקום הראשון בעולם. בית יציקה 1 ללמוד טכנולוגיה וניהול מתקדמים יותר.

אז בשנת 2001, לאחר שבע שנים ב-Chartered Semiconductor, מר גאו הצטרף למפעל ה-20 אינץ' של TSMC, WaferTech LLC, במדינת וושינגטון. (Fabs בגודל שמונה אינץ' היו מתקדמים ביותר לפני יותר מ-XNUMX שנה.)

העבודה ב-WaferTech הייתה חוויה מאירת עיניים עבור גאו פנג. מה שהרשים אותו יותר מכל היה מערכת ניהול האיכות ושיפור התשואה המושלמת של TSMC. במערכת שיתוף הידע היעילה של TSMC, למשל, ניתן למצוא את כל הבעיות, המסמכים והפתרונות הקשורים אליהן באמצעות הקלדת מילת מפתח. עבור ארגונים עם מספר מותגים הפועלים בו-זמנית, זה יכול להוות פתרון טוב לבעיה של כל מותג הפועל באופן עצמאי, תוך הימנעות מהמצב הלא יעיל של להתחיל מחדש.

ניהול תהליכים מושלם וחוזק טכני מתקדם הבטיחו את תפוקת המוצר. הפרויקט שגאו פנג היה אחראי עליו באותו זמן היה העברת הטכנולוגיה של תהליך 0.15 מיקרון, ותשואה של 95% הושגה בהעברה הראשונה. מערכת ניהול האיכות ושיפור התפוקה של TSMC הבטיחה באמת תמיכת שירות ללקוחות גדולים, כמו ההחלטה להעביר את הייצור של Nvidia Gpus מהמטה של ​​TSMC למפעל האמריקאי שלה, מה שהבטיח העברת טכנולוגיה מהירה ומוצלחת.

לאחר שרכש ניסיון רב בשיפור תפוקה, מר גאו הצטרף ל-PDF Solutions בקליפורניה. PDF Solutions היא ספקית פתרונות לשיפור תפוקה מוליכים למחצה, לרבות עסק לייעוץ לשיפור תפוקה ומערכת בדיקות וניתוח תשואה מבוססת מודלים ונתונים. יש הרבה מומחים לניתוח נתונים וסטטיסטיקה בצוות, אבל לא הרבה אנשים שבאמת מבינים את התהליך. אחד השירותים של PDF Solutions באותה תקופה היה ייצור שבבים עבור קונסולות המשחק PlayStation2 של SONY, שהיו להן תפוקות נמוכות בשל עיצובים מורכבים כמו זיכרון DRAM מוטבע. לשם כך, גאו פנג, שהבין גם בטכנולוגיה וגם במכשירים, נשלח ליפן כדי לעזור ל-SONY לשפר את הרווחיות שלה, ומאוחר יותר לעזור ל-Toshiba לשפר את הרווחיות שלה. מעניין שבזמן שעבד ב-PDF Solutions, גאו גם עזר למעסיקו לשעבר, TSMC, להגדיל את התשואה על מה שהיה אז קו התהליך הראשון בעולם של 90nm.

מסינגפור לארצות הברית, ולאחר מכן ליפן, במהלך 10 השנים האחרונות, גאו פנג נדד בכל רחבי העולם ומפעלי מוליכים למחצה מתקדמים, וצבר ניסיון עשיר בייצור מוליכים למחצה ושיפור תפוקה, מה שהפך אותו טבעי עבורו לחזור לסין כדי להראות את כישרונותיו.

ממהנדסים דרך מכירות ושיווק ועד מנהלי סטארטאפ, גבולות מקום העבודה מתרחבים

ביוני 2000, מועצת המדינה פרסמה "מספר מדיניות לעידוד פיתוח של תעשיית תוכנה ומעגלים משולבים" (המכונה מסמך מס' 18), והמדינה אישרה מספר בסיסי תיעוש מעגלים משולבים. תעשיית המוליכים למחצה, ששתקה במשך יותר מעשר שנים, ראתה סוף סוף את עלות השחר והובילה את השלב הראשוני של התפתחות מהירה.

"הרגשתי שתעשיית ייצור המוליכים למחצה האמיתית צריכה להיות ביבשת וההזדמנות הייתה בסין". בשנת 2004, גאו החליט לחזור להצטרף ל-Huahong NEC, החל ממנהל מחלקת ההנדסה, מנהל ההנדסה, וקודם למנהל ה-fabs.

והעבודות האלה, בעצם, ממשיכות את המסלול הטכני. מכיוון שגאו פנג עבדה בחברות מוליכים למחצה בינלאומיות רבות ויש לה ניסיון עשיר בארצות הברית, יפן, דרום קוריאה וסינגפור, החברה מינתה את גאו פנג להיות אחראית על השיווק והמכירות.

בהתחשב בכך שהתמקדתי בתחום הטכני, אבל עכשיו אני צריך להפוך את עצמי לתכנון טכני של החברה, קידום שוק ופיתוח, כריית לקוחות ועבודה אחרת הכוללת פגישות פנים אל פנים עם לקוחות, משא ומתן עסקי תכוף ונאומי תערוכות , שיא החשיבה של המהנדס רצה פעם לוותר.

"אתה האדם הכי טוב. אנחנו לא מחפשים אנשים מחוץ לשוק". עם זאת, המנהיג האמין בתוקף שגאו פנג מכיר גם את הטכנולוגיה וגם את המפעל, עשה ייעוץ, הבין את המצב של היצרנים הגדולים, ויש לו חברים לכיתה וחברים בשפע. לפיכך, גאו פנג "נאלץ" לתפקיד סגן נשיא מכירות שוק hua Hong NEC.

למרות שזה היה עוד "צירוף מקרים", המעבר לשיא השיווק והמכירות המשיך ללמוד ולהתגבר על אתגרים, ולבסוף השלים את ה"מהפך" המפואר, והצליח בתפקיד זה.

בעבר, צוות המכירות היה צריך להביא צוות לביקור לקוחות. כאשר התרחשו בעיות, הם נאלצו להתייעץ עם צוות טכני ולחפש תמיכה משותפת ממפעלים. הם נאלצו לקיים מספר פגישות כדי לנהל משא ומתן, מה שהביא ליעילות נמוכה. Gaofeng יכול לפתור הן הזמנות והן בעיות טכניות, להביא מודל מכירה חדש למפעל.

הטרנספורמציה הפסיבית הזו לא רק הפעילה את ההצטברות המקורית, אלא גם גרמה לגאו פנג להתחיל לחשוב על אסטרטגיית הפיתוח הארגוני: "מה אעשה בשנה הבאה, מה אעשה בשנה הבאה, מה אני צריך, כמה כסף יש לי, מה האם המצב של המתחרים הנוכחיים, איפה הבידול, איפה התחרותיות שלי..."

הניסיון והחשיבה הללו הם שאפשרו לו לגלות היטב את המגמה העתידית של התפתחות שוק התעשייה ולבחור בדרך הנכונה ולהניח בסיס איתן לשדרוג התהליך של Huahong NEC.

צילום: גאו פנג (ראשון משמאל), אז סגן נשיא לשיווק ומכירות, חוגג את משלוח השיא של Huahong NEC ברבעון הראשון של 2011

באותו זמן, בתחום של טכנולוגיית CMOS סטנדרטית, Huahong NEC היה קשה להתחרות עם מספר OEM ראשי, גאו פנג החליט כי Huahong NEC כיוון לפיתוח שוק לקחת את המסלול המותאם, הנבדל, עם 8 אינץ' fabs לייצור רכיבים דיסקרטיים. באותה תקופה, העסק הזה נעשה בעיקר על ידי יצרני IDM, על מנת להקים קו ייצור מובחן, במחיר של הגדלת מחקר ופיתוח, להשקיע יותר כוח טכני, לעקוף יצרני IDM יותר מ-1000 פטנטים, כך Huahong NEC הפכה להיות ייצור OEM הראשון בגודל 8 אינץ' של רכיבים נפרדים. לאחר מכן, גאופנג ארגן צוות חוצה מחלקות לפיתוח תהליך BCD מתקדם יותר, מה שהפך את Huahong NEC לאחת היצרניות המקומיות והעולמיות הבודדות המסוגלות לייצר IGBT, MOSFET בעל צומת יתר, SGT והתקני כוח אחרים ותהליך BCD מתקדם. כעת, שנים רבות לאחר מכן, העסק הרווחי ביותר של huahong NEC הוא בדיוק מכשירי החשמל וטכנולוגיית ה-BCD שהוגדרו על ידי גאו פנג וצוותו.

במבט לאחור, גאו פנג מאמין שהדבר החשוב ביותר שצבר מהניסיון הזה הוא שהוא אפשר לו להפוך ממהנדס ממוקד טכנולוגיה למנהל שיווק שמיטיב להתמודד עם אנשים, וגם הניח בסיס ליזמות שלו לאחר מכן. .

באותה שנה, עם פתיחת אבני חן (2009) ושחרורו של "מסמך 18 החדש" הלאומי (2011), תעשיית המעגלים המשולבים המקומיים הכניסה לתקופה של התפתחות מהירה, מפעלי יזמות היי-טק צצו והחלו לנבוט. , ורבים מהסטודנטים בשיאם גם יצאו לדרך של יזמות מוליכים למחצה.

ב-2013, לאחר שעבד ב-Huahong NEC במשך 9 שנים, בחר גאו פנג להצטרף לאינטגרינג צ'יפ, חברה חדשה שהוקמה על ידי חבריו לכיתה, ושימש כמנכ"ל. הוא מחויב למחקר ופיתוח עצמאיים של בקרת מנוע DC ושבבי הנעה BRUShless כדי למלא את הפער בסין. בתחרות החדשנות והיזמות הלאומית באותה שנה, הפרויקט של Intergring BRUShless שליטת מנוע DC בראשות גאו פנג זכה במקום השלישי בקבוצת הסטארט-אפ.

תמונה: פרס תחרות החדשנות והיזמות השנייה בסין, Intergring זכתה במקום השלישי בקבוצת הסטארט-אפים.

גאו פנג (שלישי מימין) היה המנכ"ל של Intergring

מדרום קוריאה וסינגפור לארצות הברית, יפן ובחזרה לסין, גאו פנג המשיך את חזית הפיתוח של מוליכים למחצה, צבר ניסיון טכני בקשרים תעשייתיים שונים, והבין את המעבר החלק של תפקידי קריירה.

מעבר להשקעה, עזרו לחברות מוליכים למחצה לצמוח

עוד "צירוף מקרים", שיא "מפגש" השקעה מוליכים למחצה.

בשנת 2017, מייסד החדשנות של Zhao Yi, Zhu Yiming, הזמין את גאו פנג להצטרף לעבודה ביחד, היו שני כיווני עבודה באותה תקופה, האחד הוא Zhu Yiming הוביל את העיר Hefei וחדשנות Zhao Yi יזמה את בניית האחסון של Changxin, השני הוא Zhao Yi חדשנות יזמה את פלטפורמת ההשקעות התעשייתיות Shixi capital. לאחר הערכה מקיפה של יכולתו, האנרגיה והמשאבים שלו, גאו פנג בחר ב-Shixi Capital כשותפה כדי להתמקד בהשקעה ובשירות של תעשיית המוליכים למחצה בסין.

"אין הרבה פרויקטים טובים בתחום המוליכים למחצה, אבל יש הרבה כסף, אז למה כדאי לך להשקיע בפרויקטים טובים?" גאו סעיד, "המבחן הזה הוא היכולת להעצים, להיות מסוגל לעזור באמת למפעלים המושקעים, לא רק לבעיית הכסף".

במונחים של השקעות תעשייתיות, השותפים של גאו פנג וסטוני ברוק קפיטל דבקים בשלושה עקרונות: הראשון הוא התמקדות בתחום המוליכים למחצה, השני הוא לא להשקיע במי שלא מבין, והשלישי הוא לא להשקיע. במי שלא עוזר, אבל גם לעזור בלי לעשות בעיות. זה נראה פשוט, אבל זה לא קל לעשות, במיוחד העיקרון השלישי.

כדי לעזור באמת לתעשייה, הם נוטים לא להשקיע ביותר מחברה אחת באותה נישה. "אם אתה משקיע במספר חברות, אחת מהן עשויה לנצח, אבל זה פוגע באחרות", אמר.

עבור הפרויקטים היזמיים המוליכים למחצה שהושקעו, גאו פנג לא רק השקיע כספים, אלא גם עזר לפרויקטים לנתח בעיות שוק וטכניות, למצוא כושר ייצור לפרויקטים ולחבר שיתוף פעולה במעלה הזרם והמורד הזרם, שבאמת חיבר משאבים מעולים וחיבר בין היצע וביקוש . היצמד לשורה התחתונה הזו ותבסס בהדרגה משוב חיובי, אך פרויקטים רבים יגיעו אלינו.

מייסד של עסק הקשור לפאנל תכנן להיכנס לעסקי המוליכים למחצה, אך הוא לא ידע כיצד לעשות זאת, אז הוא התייעץ עם חבר, שאמר לו "לך לפסגת הון סטוני ברוק". בדרך זו הגיע אליי ראש הפרויקט.

שידע מה קורה, גאו אמר למייסד בבוטות: "מוליכים למחצה שונים מעסקי הפאנלים שעשיתם קודם..." אבל בהתחלה המייסד לא שמח לשמוע, "אני עושה הפקה ואתה אומר לי..." אבל גאופנג חש צורך לספר לו. כנראה שהמקצועיות, הכנות והדיבור הישר הזה הם שזכו סוף סוף לשיתוף הפעולה של קפיטל סטוני ברוק של גאו פנג. "באותה תקופה, הון רב רצה לשתף איתי פעולה", אמר מאוחר יותר מנהיג הפרויקט לגאו פנג. "אתה היית היחיד שחיפשתי באופן פעיל."

בתחילת הפרויקט לאחר המבצע, מייסד peak הבין בהדרגה כמה זה חשוב ל"בית" בזמן, תודה רבה על פיק: "ההבדל מאוד גדול, ממש לא אוהב פאנל, רע פיקסל אינו ברור, סיכון מוליכים למחצה הוא גדול מאוד, לא יכול לעשות עם קו, לאלף יש סיכון, שכולם לא יכולים לסבול, חייבים להיות זהירים וזהירים." ההצעות של גאו פנג מתפעול החברה ועד הגדרת המוצר משכנעות את הלקוחות.

המוניטין הטוב של גאו פנג במעגל זיכה אותו בהרבה פרויקטים מצוינים. מספר מקרים הועלו בשורה על ידי מוסדות השקעות רבים, אך האחראי אמר, "תן להם (צוות גאו פנג) לבחור קודם את המניה ולתת לך את השאר, כי הצוות שלהם באמת תומך בארגונים".

דוגמה מוצלחת נוספת לצמיחה מהירה עקב השקעה תעשייתית היא שיא Led Investment ביצרן ציוד CMP. לדברי גאו, הציוד המרכזי במעלה הזרם של ייצור פרוסות נשלט בעיקר על ידי יצרנים זרים, ולא קל לייבא מוצרים מקומיים לקו הייצור המרכזי של פרוסות. באותה שנה המוצר של ספק ה-CMP הוא חברות לייצור פרוסות בניסוי, עם ניסיון בבתי יציקה במשך שנים רבות, השיא יכול לשפוט במהירות את ספקי הציוד במעלה הזרם, הציוד יכול לענות על הצרכים של המותגים, הבא יכול לספק ושירות ב להציב, בשיא השקעות הון בתעשיית הנחל תחת הדרכה ועזרה, המוצרים של יצרנית הציוד מצאו מאז את דרכם לשרשרת האספקה ​​של DRAM ומקבלים הזמנות משמעותיות.

"עזרה לא מבולבלת, לעזור לאחרים זה לעזור לעצמך", זוהי עבודה ממהרת של 30 שנות ניסיון, בהסתמך על בחוזה, יועצים, ניסיון וצבירה של סטארטאפ, שיא הניח את הטכנולוגיה העמוקה, השוק, הקשרים, השימוש במשאבים אלו , השיא בסיוע למפעלים במקביל, זכה גם במספר פרויקטים איכותיים להשקעות הון בנחל אבן.

עד כה, סטוני ברוק קפיטל השלימה כמעט 40 פרויקטי השקעה. לפי קצב הרישום הנוכחי, ההערכה היא שכמעט מחצית מהמפעלים יוכלו לצאת להנפקה עד 2023.

בהתייחסו לתנופת ההשקעות הנוכחית ולהערכת השווי הגבוהה במגזר המוליכים למחצה, גאו סעיד: "בועת הון מתונה טובה לעוסקים במוליכים למחצה, וכולם יכולים להרוויח כסף, אבל אי סדר מוגזם יפגע בתעשייה. אולי זה לא טוב לחברות שהערכות השווי גבוהות מדי".

גאו פנג ציין כי עבור יזמים, האושר מגיע מהר מדי וביטחון קל להתפוצץ, אבל כאשר הערכת השווי תתנפח, זה יביא לקשיים למימון הבא, ומוסדות השקעה שבאמת מבינים שמוליכים למחצה יכולים לעזור ייחסמו. בנוסף, לחלק מפרויקטי השבבים המתקדמים יש מחזור הערכה וניסוי ארוך, וכאשר המוצר מושק, השוק המובנה חולק, קיבולת שוק מוגבלת לא יכולה לתמוך במכירות הצפויות, לא ניתן לממש את הביצועים. בנוסף, בהערכת שווי גבוהה, יזמים לא מוכנים להירכש, אלוף אינדיבידואלי כולם תוקפים אלוף מסביב, אבל המציאות היא שיש רק אלוף אחד, אלו אתגרים שאי אפשר להתעלם מהם.

"אם בכל פלח רשומות שתיים או שלוש חברות, אין הרבה סיכוי לחברה הרביעית או החמישית". Peak מציינת, "כדי לעצב ארגונים כדוגמה, יותר מ-2000 חברות העיצוב הנוכחיות (שימו לב: ICCAD 2021, Shao-jun wei מדווחות על חברות עיצוב שבבים בשנים 2021 עד 2810) ולבסוף משולבות ב-100 יותר, אני באופן אישי, חייב להיות סבב הבא של מיזוגים של רכישות, בזמן או בשלוש עד חמש השנים הקרובות".

מהמוליכים למחצה לא יודעים כלום, כדי לצלול לתחום המוליכים למחצה, גזע הוא יותר מ-30 שנה, קומפלקס שיא של תעשיית המוליכים למחצה באמת משקף את "גזע קו, אוהב קו" של אתיקה מקצועית. ההתקשרות התעשייתית הזו אפילו עברה לדור הבא: שני בניו של גאו פנג בחרו לעבוד בתחומי המחשב והמיקרואלקטרוניקה. הגדול כיום דוקטורנט; המחקר השני לתואר ראשון, השיג את הסמכת הרופא.

כמו לאדם יש הרבה דפוס יש הרבה שכל. איזה סוג של חזון ונפש, יכול לראות איזה סוג של נוף. באופן כללי, שיא גובה, עכשיו לגמרי יכול לבחור להאט, אבל השיא אומר: "תחושות תעשיית המוליכים למחצה גורמות לי להרגיש, אני לא צריך להאט, הדמוקרטיה המלאה של המוליכים למחצה של סין רק התחילה, אנחנו נעשה אבני דריכה, עזר יזמים וחותרים, תנו לחברה צעירה ומבטיחה יותר לגדול במהירות. לאוניברסיטת צינגואה יש סיסמה פופולרית "50 שנות עבודה למען בריאות המולדת", וזה תענוג לעבוד בשבילי, אני מוכן לעבוד יחד עם חבריי הוותיקים והחדשים במעגל המוליכים למחצה, לפחות עד שאני אני בן 80!"

(הגהה/ללא ליבת חרב)

כתב ויתור: מאמר זה נדפס מחדש מתוך "Qingquan", מאמר זה מייצג רק את דעותיו האישיות של המחבר, אינו מייצג את דעותיהם של Sakwei והתעשייה, רק נדפס מחדש ומשותף, תומך בהגנה על זכויות קניין רוחני, מודפס מחדש נא לציין את המקור המקורי ומחבר, אם יש הפרה, אנא צור איתנו קשר כדי למחוק.