בשנים האחרונות, כלכלת סין נתקלה בקשיים רבים, אך על רקע זה, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) עדיין שמרו על צמיחה רציפה של 100% בשנים 2022 ו-2023, ובכך השלימו למעשה את היעד הראשוני - השגת מכירות שנתיות של 100 מיליון יואן! זה עומד בסטנדרטים הפיננסיים הבסיסיים של דירקטוריון ChiNext לחברות ציבוריות, ואנחנו עדיין עובדים קשה ושואפים ללא הרף לעבר המטרה של שוק STAR. האם יש סוד כלשהו לכך? אני, סונג שי-צ'יאנג, אגיד לכם את התשובה! אסביר זאת מכמה היבטים: הבנת הערך הליבה של התעשייה, פעילות פנימית חזקה של החברה, מיקרו-חדשנות לחדשנות שיטתית מלמעלה למטה, והתייחסות למעורבות המקומית והחו"ל בתעשיית הרכיבים האלקטרוניים כמלחמה שיש להילחם בה! סונג שי-קיאנג נואם בכנס ECAS של איגוד תעשיית המידע של סין. בסביבה העסקית התחרותית ביותר של ימינו, Kinghelm/Slkor השיגה תוצאות יוצאות דופן בעזרת סט שלם של טקטיקות מוצלחות. כעת, על ידי בחירת שתים עשרה נקודות מפתח בארבעה מודולים עיקריים, סיכמנו את החוויה המוצלחת של הפיתוח המהיר שלנו בשלבים כדי לשתף עם כולם. בספר "כיצד להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה" (חלק 1), שלוש נקודות משנה - בקרה עצמאית, מנהיגות שרשרת וכוח תמחור - כבר שותפו. לאחר מכן, אשתמש בשלוש נקודות משנה - חדשנות מתמשכת, טכנולוגיה ומוצרים וניהול פנימי - כדי להסביר את הכוחות המניעים מאחורי הצמיחה של 100% של Slkor/Kinghelm שלנו לעיון כולם. הנקודה העיקרית השנייה של הצמיחה של 100% של Slkor/Kinghelm היא הכוח המניע של הצמיחה. כיצד אנו מבטיחים צמיחה מהירה ומתמשכת של החברה? סיכמנו את שלוש הנקודות הבאות. ראשית, חדשנות מתמשכת. חדשנות כוללת מיקרו-חדשנות. לדוגמה, לחברת Slkor/Kinghelm שלנו יש כיום כמה מאות אנשים. אם כל אדם תורם רעיון חדש אחד בכל יום לשיפור העבודה והטכנולוגיה, הגברת היעילות, הפחתת עלויות והפחתת הפסדים, החברה תשתפר עוד ועוד ותהיה תחרותית יותר מחברות אחרות. שנית, Slkor/Kinghelm מחדשת באופן רציף בטכנולוגיה ומיישמת טכנולוגיות חדשות אלה במוצרי החברה, ומשיקה מוצרים חדשים. זה גרם לנו להתפתח מהר יותר מחברותינו, ובמקביל נתן לנו יותר כוח והשפעה בתעשייה, מה שחיבר אותנו ללקוחות איכותיים. יחד עם זאת, רווחי המוצרים שלנו גבוהים יותר. טכנולוגיית אריזת מודולי ה-IGBT החדשנית מבחינה טכנולוגית של Slkor Semiconductor הביאה מוצרים חדשים לשולי רווח גולמי של 50%, מה שנותן לנו יתרונות כלכליים טובים. אז יהיה לנו כסף להמשיך ולהשקיע במחקר ופיתוח של טכנולוגיות ומוצרים חדשים, שיביאו סבב צמיחה חדש. פרופסור ג'אנג ווג'ון, יועץ טכני של Kinghelm, מספק הדרכת מוצרים עבור צוות סחר החוץ. הכוח המניע השני שמניע אותנו להתפתח בקצב גבוה הוא טכנולוגיה, מוצרים ומותג. טכנולוגיה היא אחד ממרכיבי התחרות המרכזיים של Kinghelm. Kinghelm תמיד התבססה על טכנולוגיית מיקרוגל ותדרי רדיו. בתחילת דרכה, היא ייצרה מחברי אנטנה ומוצרים נלווים ל-Beidou/GPS. בהמשך, על סמך טכנולוגיות קשורות, היא פיתחה מחברי אותות ומוצרי שידור אלחוטיים לאותות זעירים, והפכה לסדרה המספקת שירותים ללקוחות. חידושים אלה הם למעשה חפירה עמוקה ויישום של טכנולוגיות קודמות, כלומר, לאחר הבנה מעמיקה של הטכנולוגיה, שיתוף והרחבה או שילוב של טכנולוגיות קודמות. החברה יכולה להשיק מוצרים חדשים באופן רציף ולהיכנס לשווקים חדשים. זוהי טכנולוגיה המשרתת מוצרים. לעומת זאת, מכירות טובות של מוצרים מאפשרות לחברה להשיג רווחים טובים, אשר לאחר מכן מושקעים מחדש במחקר ופיתוח טכנולוגי ליצירת מעגל חיובי. מותג הוא תמיכה חשובה בפיתוח של Slkor/Kinghelm. תמיד היינו מחויבים לבניית הנראות, המוניטין וההשפעה של המותגים Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ו-Slkor (www.slkoric.com), ולבצע באופן פעיל קידום מותג ופרסום בשוק. בדרך זו, כאשר אנשי מכירות מסבירים את החברה והמותג שלנו ללקוחות ומקדמים מוצרים חדשים, הם משיגים תוצאה כפולה בחצי מהמאמץ. הסיבה לכך ש-Slkor/Kinghelm יכולים לשמור על פיתוח מהיר היא בלתי נפרדת משלושת הכוחות המניעים של טכנולוגיה, מוצרים ומותג. זוהי סיבה נוספת לכך שהצלחנו להתפתח. יש להוסיף כי לקינגהלם ולסלקור יש גם יכולת חשובה הנקראת יכולת הנדסת ידע. כלומר, במהלך עשרים השנים האחרונות פלוס, היכולת של החברה לנהל את הידע שנצבר, לקדם איטרציה, להניע את המחקר והפיתוח של מוצרים חדשים ולקדם את פיתוח החברה - לסכם, לארגן, להחצין, ואז לגבש את הדברים שלא ניתן לראות בעיניים, ואז ליצור סטנדרטיזציה ועיבוד, כך שניתן יהיה להפוך את הכוח הרך של החברה לכוח קשה, והחברה תתחזק! בנוסף לעבודה טובה בתחומי הטכנולוגיה, המוצרים, הפרסום והקידום, ל-Slkor ול-Kinghelm יש גם את היכולת החזקה ביותר, שהיא יכולת ארגונית ומערכתית. חברות רבות אינן מבינות את הנקודה הזו. ישנן חברות שמתמקדות יותר מדי במותג, וישנן חברות שמתמקדות יותר מדי בפיתוח טכנולוגי, אך אלו יכולות להביא רק הצלחה לטווח קצר. לאחר התפתחות מסוימת, הן חסרות כוח מעקב ואינן יכולות להמשיך לצמוח. לדוגמה, ישנן כיום כל כך הרבה חברות קייטרינג. אוכל סיני נאכל בכל רחבי העולם, אך רק KFC ומקדונלד'ס בארצות הברית יכולות לפתוח רשתות חנויות ברחבי העולם. מדוע? בסופו של דבר, מדובר בבעיה של מערכת ארגונית וניהול פנימי. לאחר שעשו עבודה טובה בפיתוח מותג וטכנולוגיה, Slkor/Kinghelm צריכה גם לחזק את הניהול הפנימי. ל-Slkor/Kinghelm יש מערכת ארגונית חזקה, משתמשת באופן רציונלי בתוכנות עבודה כמו DingTalk ו-Landray OA, מגדירה בבירור את האחריות והסמכות של כל מחלקה, מקימה מנגנון תקשורת ושיתוף פעולה יעיל, ומבנה ארגוני מסודר מספק בסיס יציב לחברה. היא גם השיגה עיבוד יעיל ותמציתי ושיפור היעילות. יתר על כן, עשינו גם עבודה מצוינת בעניינים משפטיים ובקרת סיכונים, ליווי אנשי עסקים בחזית והימנעות מסיכונים. בנוסף, Slkor/Kinghelm מייחסת חשיבות להכשרת עובדים ולמשאבי אנוש, תוך התמקדות בתמיכה לוגיסטית כגון הכשרת כוח אדם, כריית משאבי כישרון ושיפור יכולות העובדים. צעדים אלה יחד בונים מערכת שלמה ומשיגים פיתוח יציב ומקיף. ניתן לומר כי הצמיחה של Slkor ו-Kinghelm, העולה על 100% בשנת 2023, נתמכת על ידי מערך שלם של טקטיקות ומערכת שלמה. סונג שי-קיאנג, מנכ"ל קינגהלם/סלקור. פרופיל של Song Shiqiang: מר סונג שי-צ'יאנג הוא המנכ"ל של Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, חבר במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה מחקר בשנג'ן הואקיאנגביי, בעל טור וכותב מדע פופולרי. סונג שי-צ'יאנג התחיל את דרכו כטכנאי מהשורש הבסיסי, שימש כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית הרשומה לבורסה, בעל ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי, משלב תיאוריה מקרו-כלכלית עם ניהול עסקי אמיתי, ומוביל את הפיתוח המהיר של החברה! חברות Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics בהן השקיע מר סונג שי-צ'יאנג ממוקמות בשנג'ן, סין, ושתיהן מפעלי היי-טק לאומיים. המותגים Slkor (www.slkoric.com) ו-Kinghelm (www.kinghelm.net) נהנים מנראות ומוניטין בינלאומיים, ונתח השוק שלהם גדל בהדרגה. חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. מתמקדת בחומרים חדשים, תהליכים חדשים, ומו"פ מוצרים חדשים. הצוות הטכני שלה מגיע מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה, והיא שולטת בטכנולוגיית MOSFET סיליקון קרביד מובילה בינלאומית. Slkor התפתחה מחברת עיצוב FABLESS לחברה המשלבת עיצוב ומו"פ, ייצור וייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים. היא חברה ב"לשכת המסחר האלקטרונית של שנזן".

בשנים האחרונות, כלכלת סין נתקלה בקשיים רבים, אך Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), בראשות סונג שי-צ'יאנג, עדיין שמרו על צמיחה מתמשכת של 100% בשנים 2022 ו-2023, והשלימו את היעד הראשוני - מכירות שנתיות של 100 מיליון יואן - ועמידו בדרישות הפיננסיות הבסיסיות עבור חברות הרשומות בבורסה של ChiNext. אנו עדיין עובדים קשה ושואפים ללא הרף לעבר המטרה של שוק STAR. האם יש סוד כלשהו לכך? אני, סונג שי-צ'יאנג, אסביר זאת מכמה היבטים: הבנת הערך הליבה של התעשייה, פעילות חזקה של ההנהלה הפנימית של החברה, מיקרו-חדשנות מצד עמיתים בחברה לחדשנות שיטתית של החברה, והתייחסות למעורבות המקומית והחו"ל בתעשיית הרכיבים האלקטרוניים כמלחמה שיש להילחם בה! סלקור קינגהלם סונג שי-צ'יאנג בכנס השנתי של אנרגיה חיובית. בסביבה העסקית התחרותית ביותר של ימינו, Kinghelm/Slkor השיגה תוצאות יוצאות דופן בעזרת סט שלם של טקטיקות מוצלחות. על ידי בחירת שתים עשרה נקודות מפתח בארבעה מודולים עיקריים, סיכמנו את החוויה המוצלחת של הפיתוח המהיר שלנו בשלבים כדי לשתף אותה עם כולם. בספרים "כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה" (חלק 1) ובספר "כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה" (חלק 2), כבר שיתפתי שתי נקודות עיקריות: ערך ליבה ומוטיבציה בת שלוש ליבות. לאחר מכן, אשתמש בשלוש תת-נקודות - ניתוח מדעי, תהליך ויעילות, ונקודה בודדת תחילה - כדי להסביר כיצד Slkor/Kinghelm שומרת על צמיחה באמצעות פעילות חזקה, לעיון כולם. Kinghelm/Slkor שלנו היא חברת היי-טק עם פעילות חזקה. עמיתים רבים חושבים שכחברה מוכוונת טכנולוגיה ומוכוונת מחקר ופיתוח, אין צורך לדבר על תפעול; מנהיגות טכנולוגית ומנהיגות מוצרית מספיקות. עם זאת, הבנתי היא שטכנולוגיה משרתת בסופו של דבר מוצרים, מוצרים משרתים תפעול, וניהול תפעול משרת לקוחות. לכן, יכולת תפעולית חזקה היא קריטית לכל חברה. כדי להפוך את הפעילות למהירה וחזקה יותר, Kinghelm/Slkor אימצה את שיטת הניתוח המדעי - בקיצור, מציאת חברות השוואה ללמוד מהן או להשלים פערים, וניתוח יסודי שלהן. לדוגמה, אנו לומדים את מתודולוגיית "חמש מבטים ושלוש קביעות" של Huawei, סופגים את הנקודות הטובות שלהן, משפרים אותן בהתאם למצב הספציפי של החברה שלנו, ומתקדמים באופן רציף, כדי שנוכל להתחזק. בנוסף, Kinghelm/Slkor מפרקים משימות בקפידה רבה, מה שהופך את הפירוט של כל מודול עבודה קטן יותר, עד לרמתו של כל אדם. עומס העבודה השבועי של כל צוות קטן גם הוא מעודן למשימות ניתנות להפעלה וניתנות לביצוע. פירוק מפורט שכזה אינו פשוט, אך הוא מאוד חשוב, כי רק בדרך זו ניתן להבטיח את היתכנות העבודה ואת כימות ההערכה. לדוגמה, יש אנשים שאומרים כל יום שהם אוהבים את המדינה אבל פשוט לא פועלים, וזה קשה לתפעול ולכמת. אני אומר שצריך לתרום 500 יואן למדינה או לשלם 1,000 יואן במסים - זה מה שחשוב ביותר. למרות ש-Kinghelm/Slkor עדיין לא יישמו הערכת KPI, כולם יודעים מה הם צריכים לעשות וכמה הם צריכים לעשות. הפילוסופיה שלנו היא שכל תוצאות העבודה הן הצטברות של עבודה חיובית. אנו מיישמים עבודה במידה מעודנת וניתנת לביצוע, וניתן להמיר אותה לתוצאות עבודה ולהביא תועלת באותו היום. ניתוח מדעי קובע ומנצל היטב את ההיגיון הבסיסי ואת מודל הצמיחה של הצמיחה, כך ש-Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) יכולים להתפתח עם תוצאה כפולה וחצי מאמץ ולהשיג יעדים תפעוליים. הנקודה השנייה היא תהליך ויעילות. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor מייחסת חשיבות רבה לתהליך ויעילות. אנו רואים שבסין יש 1.4 מיליארד איש ובארצות הברית יש רק יותר מ-300 מיליון, אך התמ"ג לנפש שלנו הוא רק כעשירת מזה של ארצות הברית. בנוסף לגורמים כמו יכולת מדעית וטכנולוגית מקיפה והגמוניה דולרית, אני מאמין שתהליכי התפעול הפנימיים והיעילות של החברה הם גם סיבה חשובה לפער. מותגי קייטרינג אמריקאיים כמו KFC, מקדונלד'ס וסטארבקס עושים עבודה מצוינת בניהול תהליכים. חברות קייטרינג מקומיות שמצליחות יחסית, כמו המיזם המקומי של שנזן, Miandianwang ו-Haidilao, שעלו בשנים האחרונות, עדיין נמצאות בפער גדול בהשוואה לחברות אמריקאיות בניהול וביעילות, והן מפגרות הרחק מאחור מבחינת מספר החנויות, מבחר חומרי המזון ומגוון המוצרים. להיידילאו יש ככמה מאות חנויות, וההנהלה שלה הגיעה לתקרה, בעוד של-KFC ומקדונלד'ס יש עשרות אלפי חנויות ויעילות תפעולית טובה. על מה הם מסתמכים? הם מסתמכים על ניהול מבוסס תהליכים ותפעול יעיל ביותר. לכן, בנוסף לטכנולוגיה ולמוצרים, ניהול ויעילות הם הבסיס לארגון להפוך לגדול וחזק. קינגהלם/סלקור שלנו מייחס חשיבות רבה לעניינים פנימיים. אופטימיזציה של תהליכים ושיפור יעילות. הכנסנו את תוכנת OA "Landray" כדי לממש מערכת משרד ללא נייר, בתוספת "DingTalk" לשיתוף פעולה יומיומי. במקביל, אנו מתכננים להשתמש ב-"Feishu" כדי לשלב עוד יותר את מערכת המידע ולהשיג קישוריות מלאה. עבור המחסן המרכזי שלנו, המפעל, המטה, מחלקת המכירות וחשבונות מפתח, Slkor/Kinghelm משתמשת במערכת Kingdee מתקדמת וממטבת ומשפרת אותה באופן רציף על בסיס זה כדי לשפר את היעילות. אנו מחויבים לממש את האינטגרציה של ארבעה אלמנטים באחד של זרימת אנשים, זרימת עבודה, זרימת סחורות, תזרים מזומנים וזרימת מסמכים, המשקפת את התהליכים והיעילות של חברת היי-טק מודרנית עם ניהול מודרני. התהליכים והיעילות של חברת היי-טק ניהולית מודרנית הם התגלמות קונקרטית של Kinghelm ו-Slkor שלנו. הנקודה השלישית היא נקודה אחת ראשונה. כחברות קטנות, Kinghelm ו-Slkor רוצות לפרוץ, והחתירה לנקודה אחת ראשונה היא קריטית. יש אנשים שעשויים לחשוב: Kinghelm ו-Slkor הן חברות קטנות כל כך, עם צוות של מאה או מאתיים איש, והן מעזות להתפאר בכל מקום בכך שהן ראשונות בנקודה אחת? אני חושב שיו צ'נגדונג מ-Huawei אמר כאן משהו נכון מאוד: אם אתה אפילו לא רוצה לשאוף להיות ראשונה ומסתפק בהפיכה לארגון סוג ב' או ג', האם אתה עדיין יכול להבטיח את התחרותיות והצמיחה המהירה של החברה? לכן, עלינו להיות ראשונים בנקודה אחת בכל היבטי העבודה, החיים והמוצרים. Slkor הייתה הראשונה שהציגה את טכנולוגיית סיליקון קרביד מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה, ובאותה תקופה הטכנולוגיה שלנו הייתה מובילה עולמית. עם זאת, מכיוון שהשפעת המותג שלנו, הצוות ותמיכה שיטתית אחרת לא הספיקו, פרויקט זה לא הרוויח כסף, אך עתודת הטכנולוגיה נותרה. הצמיחה המהירה הנוכחית של Slkor מסתמכת על הצטברות מאותה תקופה. סוג זה של טכנולוגיה בתעשייה הוא גם ביטוי של נקודה אחת ראשונה. כדי להשיג נקודה אחת ראשונה, בפועל, עליכם לעשות הכל בעבודתכם כמיטב יכולתכם. קחו את עצמי כדוגמה. באתי היום לצלם סרטון. כשהייתי צעיר, הייתי צריך למרוח פומדה או מוס על הראש; עכשיו כשאין לי שיער, אני לא עושה זאת. אבל אני אקשור את העניבה שלי בצורה מסודרת ואגהץ את החולצה שלי בצורה מסודרת. פרטים אלה מייצגים את תדמית החברה ומוצריה. יש לנו אותן דרישות לעובדים שלנו. אם אנחנו עובדים בטכנולוגיה ובמוצרים ואפילו לא יכולים להתלבש יפה, איך נוכל להבטיח את איכות המוצר? לכן, בין אם מדובר בכל חוליה בעבודה או בתדמית אישית, עלינו לשאוף לעשות כמיטב יכולתנו, וזו גם התגלמות של נקודה אחת. כאשר נקודה אחת נעשית ראשונה, היא יכולה להניע את כל התחום ולעורר נקודות אחרות להמשיך בנקודה השנייה והשלישית. המאמצים המצטברים של כל נקודה יכולים לצבור יתרונות שיטתיים ובסופו של דבר להפוך את החברה לחברה תחרותית. זוהי שיטת הפעולה שלי. לדוגמה, Kinghelm ו-Slkor משתמשים בפרסומות לקידום מותג כנקודת פריצת דרך. אנו בוחרים ומכשירים קבוצת עמיתים בחברה שיכולים לכתוב פרסומות ולחפש תוכן באופן רציף. אני גם מקדיש את הזמן שאחרים משתמשים בו לשתייה, משחק מה-ג'ונג ומרדף אחר נשים לכתיבת מאמרים וסרטונים קצרים, ומציג את דעותינו, שיטותינו, מוצריםינו ופעילויותינו בצורה מקיפה, ומשיגים את האפקט המצטבר של "חבל מנסר עץ ומים מטפטפים שוחקים אבן". זהו גם סוג של [נקודה אחת תחילה]! מאמרי המחקר של סונג שי-צ'יאנג (Huaqiangbei Song Shiqiang) על Huaqiangbei, כגון מחקר Huaqiangbei, השינוי והפיתוח של Huaqiangbei, הפרכה של חדשות Huaqiangbei של בלומברג, קוד העושר של Huaqiangbei, שדרוג התוכנה והחומרה של השינוי של Huaqiangbei, ושרשרת התעשייה האפורה של אוזניות בלוטות' מזויפות בהואקיאנגביי, פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מוסמכים בארץ ובחו"ל כגון People's Daily, סוכנות הידיעות Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ו-Harvard Business Review. זאת כדי לטהר את סביבת העסקים של Huaqiangbei ולהפיץ את "China Electronics" של Huaqiangbei. "רחוב" לעולם! סדרת הסרטונים הקצרה "סונג שי-צ'יאנג בדרך" פופולרית בפלטפורמות כמו יוטיוב, טיקטוק וביליבילי, ומציעה באופן פעיל הצעות להפצת התרבות הסינית המסורתית, שגשוג הכלכלה וקידום פיתוח חברתי!! Huaqiangbei Song Shiqiang פרופיל של Song Shiqiang: מר סונג שי-צ'יאנג הוא המנכ"ל של שתי חברות היי-טק, Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, חבר במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה מחקר משנג'ן הואקיאנגביי, בעל טור וכותב מדע פופולרי. סונג שי-צ'יאנג התחיל את דרכו כטכנאי מהשורש הבסיסי, שימש כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה, בעל ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי, משלב תיאוריה מקרו-כלכלית עם ניהול עסקי אמיתי, ומוביל את הפיתוח המהיר של החברה! חברות Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, בהן השקיע מר סונג שי-צ'יאנג, ממוקמות בשנג'ן, סין, והן שתיהן מפעלי היי-טק לאומיים. המותגים Slkor (www.slkoric.com) ו-Kinghelm (www.kinghelm.net) נהנים מנראות ומוניטין בינלאומיים, ונתח השוק שלהם גדל בהדרגה. חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. מתמקדת במחקר ופיתוח של חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני שלה מגיע מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה, והיא שולטת בטכנולוגיית MOSFET סיליקון קרביד מובילה בינלאומית. Slkor התפתחה מחברת עיצוב FABLESS לחברה המשלבת עיצוב ומו"פ, ייצור וייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים.

בשנים האחרונות, כלכלת סין נתקלה בקשיים רבים, אך Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), בראשות סונג שי-צ'יאנג, עדיין שמרו על צמיחה מתמשכת של 100% בשנים 2022 ו-2023, והשלימו את היעד הראשוני של 100 מיליון יואן במכירות שנתיות ועומדים בדרישות הפיננסיות של חברות הרשומות בבורסת ChiNext. אנו עדיין עובדים קשה, שואפים ללא הרף לעבר המטרה של שוק STAR, ומחזקים ללא הרף את יסודות ניהול העסקים של החברה. האם יש סוד כלשהו לכך? אני, סונג שי-צ'יאנג, אסביר זאת מכמה היבטים: הבנת הערך הליבה של התעשייה, פעילות חזקה של הניהול הפנימי של החברה, מיקרו-חדשנות מצד עמיתים בחברה לחדשנות שיטתית של החברה, והתייחסות למעורבות המקומית והחו"ל בתעשיית הרכיבים האלקטרוניים כמלחמה שיש להילחם בה! סלקור קינגהלם סונג שי-קיאנג נואם בכנס השנתי של אנרגיה חיובית. בסביבה העסקית התחרותית ביותר של ימינו, Kinghelm/Slkor השיגה תוצאות יוצאות דופן בעזרת סט שלם של טקטיקות מוצלחות. על ידי בחירת שתים עשרה נקודות מפתח בארבעה מודולים עיקריים, סיכמנו את החוויה המוצלחת של הפיתוח המהיר שלנו בשלבים כדי לשתף אותה עם כולם. בספרים כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה (חלק 1), כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה (חלק 2), ואיך להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? סלקור סונג שי-צ'יאנג מגלה לכם את הסיסמה (חלק 3), כבר שיתפתי שלוש נקודות עיקריות: ערך ליבה, מניע שלוש ליבות ותפעול חזק. לאחר מכן, אדבר על הנקודה האחרונה - להילחם במקום להתערב - לעיון כולם. כולם אומרים שהמצב של השנה הוא מאוד "אינבולוציה" - אינבולוציה מקומית ואינבולוציה מעבר לים נקראות שניהם אינבולוציה. אבל אני חושב שהמילה "אינבולוציה" עדיין יחסית ניטרלית. חברת Kinghelm ו-Slkor שלנו קוראות לזה "לחימה". אנחנו לומדים מ-Huawei ומתייחסים לכל פרויקט כקרב או קמפיין - כלומר, לחימה במקום אינבולוציה. השגרה שלנו (כלומר, המתודולוגיה) היא: לאחר שאנשי השוק והמכירות בחזית מבינים את מידע השוק והמוצר, צוות המחקר והפיתוח עוקב מיד אחריהם, וכל אנשי הלוגיסטיקה משרתים אותם, עושים כל שביכולתם כדי לנצח בקרב. ההכשרה הפנימית של Slkor/Kinghelm אינה מוגבלת לניהול ותפעול. אני גם גורם למנהלים בינוניים ובכירים לקרוא ספרים על תורת הלחימה כמו "On War" שנכתבו בגרמנית, "The Art of War", ו-"Volume Resistant Armour Attack" של Van Fleet. הכלכלה כיום קשה יחסית. הפעילות העסקית שלנו חייבת להיות כמו לחימה במלחמה - אנחנו דורשים שננצח. לדוגמה, למדתי את המונח "קצב תחמושת של צי ואן" כשלמדתי את קרב שאנגגנלינג. אנחנו מיישמים אותו בעבודתנו. לדוגמה, כאשר Slkor/Kinghelm עושים שיווק באינטרנט, השקענו כמה מיליונים בפרסום בחו"ל, והסימן המסחרי Slkor הגיע פעם ל-128 מיליון תוצאות חיפוש במנוע בינג בחו"ל. בעידן האינטרנט של היום, עבור מיזם ומותג בינלאומי שאין להם תוצאות חיפוש באינטרנט בחו"ל, ללא תוצאות חיפוש בגוגל ובבינג, הצלחה היא בלתי אפשרית בעידן האינטרנט. מחברי חוט-ללוח, מחברי FPC ומוצרי בלוקי הדקים של Kinghelm. לאתרי האינטרנט של Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics ו-Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor יש כעת 100,000 צפיות בעמוד ביום. השקענו אנרגיה רבה באיסוף והפקה של כמויות אדירות של חומר ויש לנו צוות שיתופי חזק לתמיכה בעבודה זו. במרחב הלא-פיזי - כלומר, מרחב האינטרנט - אנו יכולים להשיג התקפות רוויות של מידע בתעשייה. מידע המוצרים שלנו וחדשות המותג שלנו משתלשלים מול לקוחותינו ולקוחות פוטנציאליים מדי יום; הם היו מתביישים לא לבצע הזמנה מאיתנו. כרגע, ראיין אותי האח אגואנג מהואקיאנגביי. האינטרנט הוא כיום הכלי היעיל ביותר. במרחב הלא-פיזי סביבנו נמצא אוקיינוס ​​המורכב ממידע. האינטרנט הוא רשת באוקיינוס ​​המידע; כאשר מידע מחובר אליו, נוצרות הזדמנויות עסקיות. עלינו לטוות רשת דיג באינטרנט. כיצד נוכל לתפוס יותר דגים? המרכיבים הם: ראשית, הרשת חייבת להיות גדולה מספיק; שנית, רשת הדיג חייבת להיות צפופה מספיק; שלישית, הסירה שגוררת את הרשת שלך חייבת לפעול מהר. בעבודתנו בפועל, אנו עוקבים אחר רעיון זה. אנו אוספים את מילות הסימנים המסחריים ומילות המוצר של Kinghelm ו-Slkor, כגון אנטנת Beidou, מחברי RF, דיודות, טרנזיסטורים ו-MOSFETs. כמו גם מילים בתעשייה כגון מידע אלקטרוני, רכיבים אלקטרוניים ומעגלים משולבים, ומילות משתמש יעד, בסינית ובאנגלית כאחד, הגדלת מספר המיקומים מדי יום ומצטברת באופן רציף - זה מגדיל את הרשת; אופטימיזציה ושיפור מתמידים של דיוק מילות המפתח ושיפור שיעורי ההמרה - זה הופך את רשת הדיג שלנו לצפופה יותר ויותר; ייעול מתמיד של תהליכים עסקיים של החברה, העשרת הצוות באופן רציף ותרגול מיומנויות בסיסיות קשה - סירת הצוות פועלת מהר יותר ויותר, והחברה תתפתח בצורה מורכבת! עם טקטיקת התקפות מידע רוויות, Kinghelm ו-Slkor מתפתחים כעת בצורה טובה מאוד. בואו נדבר על "על מלחמה". "על מלחמה" הוא יצירתו המייצגת של תאורטיקן המלחמה הגרמני קלאוזביץ. רן ז'נגפיי מ-Huawei אומר לעתים קרובות שגנרל מצוין צריך להוציא את ליבו בחושך העצום, להצית את מורל החיילים ולהאיר את דרכו של הצוות קדימה. זה מצטט את קלאוזביץ: מלחמה היא תחרות על כוח הרצון של הגנרלים משני הצדדים. ל"על מלחמה" יש גם מערכת תיאורטית שלמה וגם תמיכה בנתונים; הקפדנות של הגרמנים ניכרת. קינגהלם וסלקור מצטטים את התיאוריות והנתונים של קלאוזביץ בכל פרויקט. לדוגמה, ניתן להתייחס להתרחבות עסקית גם כמעין "מלחמה"; עלינו לרכז כוחות עדיפים כדי לעשות דברים כמו להילחם במלחמה. לדוגמה, כאשר קינגהלם פיתח אנטנות Beidou/GPS, נקודת הכוחות העדיפים הייתה חזקה יותר מאחרות, מה שאפשר לנו לנצח בתחרות, בעוד שהמתחרים שלנו קרסו למעשה. עם זאת, כאשר סלקור החלה לייצר לראשונה התקני כוח מסיליקון קרביד (SiC), השקעה לא מספקת בכוח הובילה לתבוסה על ידי אחרים, ועשרות המיליונים שהושקעו בשלב המוקדם לא הניבו תשואות. זה ממחיש עוד יותר את החשיבות של פריצת דרך בנקודה אחת ופעולות מתואמות. לכן, פריצת הדרך בנקודה אחת שהוזכרה קודם לכן כוללת את הפעולות המתואמות של הקבוצה כולה ואת היכולת של אנשי קו החזית להסתגל לנסיבות; כל אלה הם דברים שעלינו ללמוד כל הזמן. קינגהלם וסלקור שלנו הם ארגון מוכוון לחימה. סגנון זה שומר אותנו בעמדה מובילה בתחרות ומתמיד. משיג הצלחה. אחרת, היינו עוברים מלהסתכל על טכנולוגיה, צוותים, פרויקטים ומגמות, בסופו של דבר היינו הופכים לשומרי סף רק כדי להתפרנס! סלקור/קינגהלם סונג שיקיאנג בראיון למגזין פארן. "אמנות המלחמה" היא יצירתו הקלאסית של סון וו, האסטרטג הצבאי הסיני העתיק. זהו ספר צבאי שכל מי שצעד ונלחם מאז ימי קדם חייב ללמוד. לא רק בתחום הצבאי, אנו יכולים לראות יזמים רבים, כולל ראשי צוותים רבים, הלומדים אותו. כמה מושגים קלאסיים כמו "לחיילים אין תנופה קבועה, למים אין צורה קבועה" ו"להגן על האורתודוקסים ולנצח בהפתעה" כולם מגיעים מספר זה. כולם לומדים אותו, אך חלקם עדיין מפסידים בקרבות והורסים את מפעליהם. כיצד נוכל להביס אחרים? כיצד נוכל לקבל טריטוריה משלנו ולשרוד? אלו השאלות שעלינו ללמוד באמצעות ספר זה. בפלוגות שלנו, Slkor ו-Kinghelm, אני דורש מכל ארגון קרבי ומכל חייל להיות... חזק, וגם הצוות חייב להישאר חזק. מנהיגים ועמוד השדרה של הצוות חייבים להיות בעלי יכולות ואיכויות יוצאות דופן. יתר על כן, כאשר הם עושים דברים, מנהיגים חייבים להסתער ממש בחזית. בחברה, אני, סונג שי-צ'יאנג, הוא עובד לדוגמה. כולם רואים אותי כותב בדיחות ומספר בדיחות כל יום, אבל למעשה, הפיתוח המהיר של החברה עדיין מונע על ידי ההנהלה הבכירה ועמוד השדרה. הפיתוח של Slkor/Kinghelm מונע על ידי טכנולוגיה ומוצרים, והוא דורש צבירת כוח אדם איכותי. הפיתוח של Slkor ו-Kinghelm אינו מסתמך על אישורים של מנהיגי ממשלה, וגם לא עוסק בפעולות מזויפות או בחומרים כוזבים כדי להונות אינטרסים חברתיים. להיפך, Kinghelm ו-Slkor מקדמים את פיתוח החברה באמצעות יכולות תפעוליות חזקות ואיכות מוצר מעולה. זוהי התחרותיות המרכזית שלנו. רק בדרך זו Slkor/Kinghelm יכולים לנצח בשדה הקרב, והצוות יכול להמשיך להתפתח ולהשיג תוצאות טובות יותר. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang מכשירים עובדים חדשים. בארבעת המאמרים "כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לכם את הסיסמה", אני, סונג שיקיאנג, סיכמתי את ארבעת השלבים העיקריים בהתפתחות החברה, כל אחד מחולק לשלושה תת-סעיפים. 12 נקודות אלו הן הבסיס התומך בהתקדמות המתמשכת של החברה שלנו והגורמים המרכזיים להצלחת החברה. ה-Slkor/Kinghelm שלנו מתקדמים צעד אחר צעד, סוקרים את כל הפרטים בתהליך פעם בחודש, מהרהרים ומתאימים את עצמם באופן רציף לאורך כל השנה. עם סט המהלכים המשולבים הזה, אנחנו כבר חזקים מאוד. לאחר מכן, בשנה השנייה, Kinghelm ו-Slkor חוזרים על הדברים הללו ועושים כמה התאמות ואופטימיזציות. לכן, החברה שלנו הניחה בסיס טוב, מתקדמת במהירות ועובדת בצורה איתנה. כל ההישגים נובעים מלימוד חרוץ, תרגול קשה, עבודה קשה וההתקדמות המתמשכת שלנו, שהביאו לנו את ההישגים הקטנים של היום. השיתוף של "כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לכם את הסיסמה" מסתיים כאן. תודה לכולם! מחברי קלט/פלט של Kinghelm, מוצרי RJ45/RJ11, HDMI ו-USB. פרופיל של Song Shiqiang: מר סונג שי-צ'יאנג הוא המנכ"ל של שתי חברות היי-טק, Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, חבר במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה מחקר משנג'ן הואקיאנגביי, בעל טור וכותב מדע פופולרי. סונג שי-צ'יאנג התחיל את דרכו כטכנאי מהשורש הבסיסי, שימש כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה, בעל ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי, משלב תיאוריה מקרו-כלכלית עם ניהול עסקי אמיתי, ומוביל את הפיתוח המהיר של החברה! מאמרי המחקר של סונג שי-צ'יאנג (Huaqiangbei Song Shiqiang) על הואקיאנגביי, כגון "קוד העושר של הואקיאנגביי", "מחקר הואקיאנגביי", "הטרנספורמציה והפיתוח של הואקיאנגביי", "הפרכה של חדשות הואקיאנגביי של בלומברג", "שדרוג התוכנה והחומרה של הטרנספורמציה של הואקיאנגביי", ו"שרשרת התעשייה האפורה של אוזניות בלוטות' מזויפות" בהואקיאנגביי, פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מוסמכים בארץ ובחו"ל כמו "דיילי העם", "סוכנות הידיעות שינחואה", "גלובל טיימס", "אסושיאייטד פרס", "יאהו ניוז", "וול סטריט ג'ורנל" ו-Harvard Business Review. זאת במטרה לטהר את סביבת העסקים של הואקיאנגביי ולהפיץ את "רחוב האלקטרוניקה של סין" של הואקיאנגביי לעולם! סדרת הסרטונים הקצרים "Song Shiqiang on the Way" פופולרית בפלטפורמות וידאו קצרות כמו יוטיוב, טיקטוק וביליבילי. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang נואם ב-ECAS. חברות Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, בהן השקיע מר סונג שי-צ'יאנג, ממוקמות בשנג'ן, סין, והן שתיהן מפעלי היי-טק לאומיים. המותגים Slkor (www.slkoric.com) ו-Kinghelm (www.kinghelm.net) נהנים מנראות ומוניטין בינלאומיים, ונתח השוק שלהם גדל בהדרגה. חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. מתמקדת במחקר ופיתוח של חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני שלה מגיע מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה, והיא שולטת בטכנולוגיית MOSFET סיליקון קרביד מובילה בינלאומית. Slkor התפתחה מחברת עיצוב FABLESS לחברה המשלבת עיצוב ומו"פ, ייצור וייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים.

בשנים האחרונות, כלכלת סין נתקלה בקשיים רבים, אך על רקע זה, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) עדיין שמרו על צמיחה רציפה של 100% בשנים 2022 ו-2023, ובכך השלימו למעשה את המטרה הראשונית - השגת מכירות שנתיות של 100 מיליון יואן! זה עומד בסטנדרטים הבסיסיים של דירקטוריון ChiNext לחברות ציבוריות, ואנחנו עדיין עובדים קשה כדי לשאוף לשוק STAR. האם יש סוד כלשהו לכך? אני, סונג שי-צ'יאנג, אגיד לכם את התשובה! אסביר זאת מכמה היבטים: הבנת הערך הליבה של התעשייה, פעילות פנימית חזקה של החברה, חדשנות שיטתית מלמעלה למטה, והתייחסות למעורבות המקומית והחו"ל בתעשייה כאל מלחמה שיש להילחם בה! סונג שי-קיאנג נואם בכנס ECAS של איגוד תעשיית המידע של סין. ראשית, בחרנו במסלול נכון מאוד - תעשיית המידע האלקטרוני. כתעשייה עם סיכויי פיתוח גדולים, תעשיית המידע האלקטרוני נחשבת לאחד מעמודי התווך החשובים של הכלכלה העתידית. על פי תיאוריית ההשקעות של באפט, תעשייה זו היא מסלול עם "מדרון ארוך ושלג סמיך". עם הצטברות הדרגתית, אפשר לבנות כדור שלג גדול, והוא יכול להתגלגל. כדור השלג מייצג את קנה המידה והרווח הסופיים של החברה. לפני זמן מה, פגשתי אח שסוחר בסחורות בהואקיאנגביי. הוא אמר בגאווה שהיה לו חודש של צמיחה השנה. אמרתי שזו צמיחה מקרית; המערכת שלכם לא נבנתה היטב! הוא אמר שיש לו תוכנת מערכת Longwei. אמרתי ש-Longwei ERP היא תוכנה טובה, אבל היא רק חלק מהמערכת. אתם צריכים צמיחה שיטתית ובת קיימא כדי שתוכלו לגלגל את כדור השלג ולהתפתח בגדול ובחזק. Slkor/Kinghelm שלנו עשו זאת. התוכנית של Slkor היא להפוך לחברת מוליכים למחצה בעלת שם עולמי תוך 30 שנה, ו-"Slkor" (www.slkomicro.com) יהפוך למותג בעל שם עולמי. מאז שהתחלנו רשמית במחקר ופיתוח מוצרים ונכנסנו לתעשייה זו בשנת 2016, צברנו בסבלנות ניסיון, אימצנו אסטרטגיה הדרגתית, הרחבנו בהדרגה את היקף המוצר ושיפרנו את איכותו. עד כה, Slkor הפכה לחברה בעלת מוניטין מסוים בסין. כעת אנו מתכננים להיכנס לשוק הבינלאומי, וגם השגנו תוצאות טובות. בסביבה העסקית התחרותית ביותר של ימינו, Kinghelm/Slkor השיגה תוצאות יוצאות דופן בעזרת סט שלם של טקטיקות מוצלחות. כעת, על ידי בחירת שתים עשרה נקודות מפתח בארבעה מודולים עיקריים, סיכמנו את חוויית ההצלחה השלבית שלנו כדי לחלוק אותה עם כולם. אנו מקבלים בברכה ביקורת ותיקונים מכל המגזרים. בואו נבחן תחילה לעומק אחת הנקודות המרכזיות - הבנת הערך הליבה. תחת זאת ישנן שלוש נקודות משנה: שליטה עצמאית, מנהיגות שרשרת וכוח תמחור. הדבר הראשון שיש לעשות כדי להבין את הערך הליבה הוא יכולת בקרה עצמאית. כיום, מעט מאוד חברות באמת משיגות יכולת בקרה עצמאית, כולל היבטים כמו מחקר ופיתוח טכנולוגי, צוות וארגון, צמתים חשובים בשרשרת התעשייתית ומודלים לפיתוח עסקי. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) השיגה זאת, וזהו אחד מאבני היסוד להצלחה. החברה מחויבת להשגת יכולת בקרה עצמאית בתעשייה, תוך הבטחת האוטונומיה של הטכנולוגיה, המוצרים והשרשרת התעשייתית. במיוחד בתחום המוליכים למחצה, צפיפות הערך הגבוהה של תעשיות היי-טק הופכת את יכולת הבקרה העצמאית לחשובה במיוחד. צוות המחקר והפיתוח של Kinghelm/Slkor מורכב מצוותים בעלי השכלה גבוהה מאוניברסיטת צינגהואה, אוניברסיטת יונסיי בקוריאה ואוניברסיטת המדע והטכנולוגיה האלקטרונית של סין. השקענו אנרגיה רבה כדי להבטיח את האוטונומיה של הטכנולוגיה ואת יכולת הבקרה וההמשכיות של איטרציה של המוצר. שנים של טיפוח טכני מעמיק הפכו את איכות המוצר של החברה למצוינת, והיא יכולה להמשיך איטרציה של המוצר, ובכך לתת למוצרים תחרותיות מסוימת ומרחב רווח גולמי. מבחינת בניית צוות, Slkor/Kinghelm השקיעה גם אנרגיה רבה. באמצעות בניית צוותים קבועה, מדיניות תמריצים פנימית, הכשרת עובדים חדשים ויישום מדיניות כגון "ליווי אישי" בין עובדים מנוסים לחדשים, החברה בנתה צוות יעיל ומגובש ביותר, מלא בכישרונות ומנהיגים מוכשרים. מכשירי מעבדה של קינגהלם בדונגגוואן הנקודה השנייה היא מנהיגות בשרשרת. תעשיית המוליכים למחצה היא תעשייה מבוזרת ברחבי העולם, הכוללת בעיקר מחקר ופיתוח מוצרים, תכנון IP, ייצור מפעלי ופלים, מפעלי אריזה ובדיקה, הפצה, הרכבה ועיבוד של משתמשים במורד הזרם, בין צמתים מרובים. בשרשרת תעשייתית ענקית זו, כמה חברות ענק כמו סמסונג ואינטל מיישמות את מודל ה-IDM, כלומר, ענקיות עם פריסות בכל הצמתים של השרשרת התעשייתית. ענקיות התעשייה כמו טלפונים של אפל ומכוניות טסלה שולטות בכל שרשראות התעשייה של סמארטפונים וכלי רכב חדשים ובעלות כוח שיח חזק. אבל עבור עסקים קטנים ובינוניים כמו Slkor/Kinghelm שלנו, כדי להשיג מעמד מוביל וכוח שיח בתעשייה זו, עלינו לתפוס צמתים מרכזיים בשרשרת התעשייתית, כגון עיצוב מוצרים חדשים, לצבור ולבסס בהדרגה יתרונות תחרותיים בצומת זה, ולחזק באופן מתמיד את כוחנו. Slkor ו-Kinghelm בחרו להשקיע יותר אנרגיה בתחום המחקר והפיתוח והשיגו תחרותיות ניכרת בתחום זה. שימוש במחקר ופיתוח מוצרים חדשים כדי להניע את פיתוח התעשייה כולה הוא המטרה שלנו. למרות שקנה ​​המידה הנוכחי שלנו אינו גדול מספיק והשפעתנו מוגבלת, Slkor/Kinghelm עדיין הגיעו לשורות הראשונות בקידום מותגים, חדירת ערוצים ואיטרציה של מוצרים. עבור עסקים קטנים ובינוניים רגילים, אם הם לא יכולים להפוך למובילי שרשרת האספקה ​​ולבנות מערכת אקולוגית של שרשרת האספקה, עליהם לשפר את התחרותיות הליבה שלהם, למצוא דרכים להצטרף לשרשרת האספקה ​​בהובלת מוביל שרשרת האספקה ​​של השרשרת התעשייתית בה נמצא הארגון, ולהתפתח יחד עם מוביל שרשרת האספקה, כדי למנף את המומנטום ולהתחזק! כתב היד של סונג שי-צ'יאנג על הסיסמה לצמיחה מתמשכת של 100% של סלקור/קינגהלם. שלישית, עלינו להיות בעלי כוח תמחור על מוצרים, כוח תמחור מתמשך. בכל תעשייה, כולל שרשרת תעשיית המוליכים למחצה, כוח תמחור על מוצרים הוא קריטי. לעסקים קטנים רבים בהואקיאנגביי חסר כוח תמחור בסיסי. כוח התמחור שלהם מבוסס לעתים קרובות מאחורי יצרנים וסוכנים מקוריים, ורק אז יש להם תמחור שוליים, ללא כוח שיח מעליהם, מה שגורם להם להגיב באופן פסיבי לתחרות בשוק, להתנהל בצורה גרועה ולהתקשות להשיג רווחים טובים. אם אתם רוצים כוח תמחור בתעשייה הזו, עליכם להפוך לליבת שרשרת הערך. דרך אחת היא... להפוך ליצרן מקורי, עם קניין רוחני משלך, מותג, ערוצים, וקנה מידה מסוים וקבוצה גדולה של שותפים מוצקים, היוצרים חפיר משלך. כוח תמחור כולל למעשה את הזכות לפרש עניינים קשורים, כוח מיקוח עם הזרם והזרם, השפעה בתעשייה וקלות מיקוח. לדוגמה, אני נוהג לעתים קרובות במכונית לקסוס יפנית. זוהי מערכת ייצור ומכירה שלמה של מכוניות, משולבת עם הנקודות הטכניות של מוצרים חדשים, כדי להשיג רווחים טובים יותר. דבר חדש במקור ששווה 500 יואן, הקשור למכונית, יכול להימכר לך תמורת 30,000 יואן, כגון בקרת שיוט, ניווט GPS ומערכות EBD. רק עם חוזק חזק בהיבטים אלה, ארגונים יכולים לסחוט מרחב רווח באמצע. יחד עם זאת, השפעה יכולה להביא משאבים חברתיים רבים יותר. זוהי הבנתי את כוח התמחור. אז מה עשו Slkor/Kinghelm שלנו בשנים האחרונות? בנינו את החברה סביב ההיבטים הבאים: כוח מוצר, השפעה, כוח מותג, ערוצי מכירות וצוות חברה. לכן, ההשפעה של Kinghelm/Slkor בתעשייה עומדת בקצב הזמן. בעתיד, אנו מקווים להפוך לארגון עם מנהיגות ואז להפוך לליבת שרשרת הערך! סונג שי-קיאנג מדבר על הסיסמה לצמיחה מתמשכת של 100% של Slkor/Kinghelm. פרופיל של Song Shiqiang: מר סונג שי-צ'יאנג הוא המנכ"ל של Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, חבר במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה מחקר בשנג'ן הואקיאנגביי, בעל טור וכותב מדע פופולרי. סונג שי-צ'יאנג התחיל את דרכו כטכנאי מהשורש הבסיסי, שימש כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית הרשומה לבורסה, בעל ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי, משלב תיאוריה מקרו-כלכלית עם ניהול עסקי אמיתי, ומוביל את הפיתוח המהיר של החברה! חברות Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, בהן השקיע מר סונג שי-צ'יאנג, ממוקמות בשנג'ן, סין, והן שתיהן מפעלי היי-טק לאומיים. המותגים Slkor (www.slkoric.com) ו-Kinghelm (www.kinghelm.net) נהנים מנראות ומוניטין בינלאומיים, ונתח השוק שלהם גדל בהדרגה. חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd מתמקדת במחקר ופיתוח של חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני שלה מגיע מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה, והיא שולטת בטכנולוגיית MOSFET סיליקון קרביד מובילה בינלאומית. Slkor התפתחה מחברת עיצוב FABLESS לחברה המשלבת עיצוב ומו"פ, ייצור וייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים. היא חברה ב"לשכת המסחר האלקטרונית של שנזן".

מרואיין: סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל חברת שנג'ן קינגהלם אלקטרוניקה בע"מ (www.kinghelm.com.cn) מר סונג שי-קיאנג, מנכ"ל Kinghelm Electronics. מר סונג שי-צ'יאנג וחברת Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. עובדים בתעשיית אנטנות Beidou/GPS ומחברי RF כבר יותר מעשר שנים. המותג "Kinghelm" צבר פופולריות והשפעה בתעשיית הניווט, המיקום, ה-RF והמיקרוגל של Beidou. מוצרי Beidou מסדרת KH משמשים באלקטרוניקה לרכב, אנטנות ניווט ומיקום, אנטנות שירות זמן גל ארוך וכבלי חיבור RF למיקרוגל, ויש להם נראות והשפעה בתעשייה. חשבון הציבור "Beidou Expert" המופעל על ידי Kinghelm מקדם במרץ את הפיכתה לפופולרית של המדע של Beidou, מקדם את Beidou, מספר את האנשים והסיפורים של Beidou, ומעודד את התפתחות המטרה של Beidou - לא רק התייחסות ל-Beidou כעסק, אלא כקריירה. Kinghelm הוא מיזם שצמח מ-Huaqiangbei. מר סונג שי-צ'יאנג תמיד חשב וחקר את ההתפתחות והטרנספורמציה של הואקיאנגביי, כתב מספר רב של מאמרים עבור הואקיאנגביי, וקרא בקול רם לטיהור סביבת העסקים של הואקיאנגביי, בתקווה שהואקיאנגביי יהפוך לנציגה של שגשוגה של שנג'ן ולכרטיס ביקור יפהפה המציג את הישגי הרפורמה והפתיחה. ראיונות עם כלי התקשורת: מגזין Chip News Route 1, כלי תקשורת תחת iceasy (www.iceasy.com), המתמקד בדיווח על נתונים, אירועים ומוצרים בתעשיית שבבי המוליכים למחצה. תשע השאלות ותשע התשובות של קינגהלם סונג שי-צ'יאנג, חלק 2: אנא הצג את מיקומו של Kinghelm בשרשרת התעשייה של Beidou. כדי להסביר את מיקומה של קינגהלם בשרשרת התעשייתית ביידו, לנוחיות כולם, אציג את שרשרת התעשייתית ביידו שלנו, המתייחסת גם לשרשרת התעשייתית של ה-GPS האמריקאי. אנטנות מוט גומי של Kinghelm, אנטנות WiFi, אנטנות 2.4G, אנטנות FPC. לווייני ביידו הפועלים בשמיים ומשדרים אותות והטילים ששולחים לווייני ביידו לשמיים - "נשק כבד לאומי" אלה - נמצאים למעשה תחת מונופול של שתי הקבוצות הגדולות, תאגיד המדע והתעשייה האווירית של סין ותאגיד המדע והטכנולוגיה האווירית של סין. למערכת התעופה והחלל יש מערכת שרשרת אספקה ​​פנימית יציבה ובוגרת. כדי להבטיח ששום דבר לא ישתבש, לכל צומת מפתח יש גיבוי ויתירות. יחידות חיצוניות, אלא אם כן יש להן טכנולוגיה ומוצרים תחרותיים, מתקשות להשתתף בשוק התעופה והחלל. בשנים האחרונות, עבור צוותים טכניים בתוך המערכת האקולוגית שמחוץ למערכת, הם נרכשו בסיטונאות. מודולים, אנטנות, כבלי חיבור RF וטרמינלים של Kinghelm Beidou. עבור יישומי Beidou, אנו עוברים מהשמיים לקרקע. השוק מחולק לשוק תעשייתי ולשוק אזרחי. בגלל ספים טכניים ומחסומי הסמכה, שווקי ההיי-טק, הדיוק הגבוה והרווח הגבוה נמצאים גם בידי חברות בבעלות המדינה, כגון Beidou Star, Chengdu Guoteng Electronics, Haige Satellite ומכוני מחקר קשורים במסגרת CETC. מפות מדויקות, מיפוי מרחבי הידרוגרפי וגיאוגרפי וכו', עדיין נמצאים בידי חברות גדולות וצוותי מחקר אוניברסיטאיים בעלי רמת התמחות גבוהה. שרשרת התעשייה של ביידו מחולקת בעיקר לשלוש חוליות עיקריות: רכיבים אלקטרוניים בסיסיים במעלה הזרם, מסופי נתוני ניווט ומיקום של ביידו באמצע הזרם, ושירותי תפעול נתוני מיקום גיאוגרפיים במורד הזרם. רכיבים בסיסיים במעלה הזרם הם בעיקר מודולי שבבי ביידו, לוחות, אנטנות ביידו ורכיבים בסיסיים אחרים. שבבי ביידו מחולקים לשבבי RF ושבבי פס בסיס, אשר לאחר מכן נארזים למודולי ביידו. לוחות OEM היו בעבר תפוסים של חברות זרות כמו טרימבל, נובאטאל וג'אווה, אך חברות מקומיות פרצו בהדרגה את המונופול הטכנולוגי והחלו להתפתח. "שרשרת התעשייה של ביידו מחולקת בעיקר לשלוש חוליות עיקריות: רכיבים בסיסיים במעלה הזרם, טרמינלים ביניים ושירותי תפעול במורד הזרם." אנחנו ב-Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) מייצרים אנטנות Beidou. במגזר האזרחי, השוק גדול והסיכויים טובים. בשנים האחרונות, תנופת הפיתוח של Beidou הייתה טובה מאוד, עם קצב צמיחה מצטבר שנתי של 40%. Kinghelm פיתחה בהצלחה אנטנות ניווט לווייני BDS לרכב "Kinghelm", אנטנות WiFi, כבלי חיבור אנטנות, אנטנות Beidou/GPS, אנטנות קרמיות לאוזניות Bluetooth TWS, אנטנות FPC, שקעי קצה הלוח ומחברי Type-C אחרים וכו', משמשים בניווט ומיקום לווייני של Beidou, חיבור והעברת אותות תקשורת RF במיקרוגל של Beidou וכו', תוך השוואה למותגים מקומיים וזרים כמו TE Connectivity, Molex, Hirose (HRS), Foxconn ו-Luxshare Precision. ל-Beidou BDS, למערכת ה-GPS האמריקאית, ל-GLONASS הרוסית ולמערכת הניווט גלילאו של אירופה יש מאפיינים טכניים משותפים בהעברת אותות RF במיקרוגל. הטכנולוגיות והמוצרים שצברה Kinghelm ניתנים לשימוש אוניברסלי, מה שיכול לעזור ל-Kinghelm לפתוח במהירות את שוק התקשורת הלוויינית הבינלאומי. סדרת קרמיקה של אנטנות GPS/Beidou של Kinghelm. עבור תעשיות מיוחדות, קינגהלם פיתחה אנטנות דיוק גבוה של Beidou וקצוות כבלים בהתאמה אישית לא סטנדרטיים, שהם גם מוקד מאמציה העתידיים של קינגהלם. מוצרים אלה כבר זכו במכרזים, וקינגהלם תמשיך לחזק את המחקר והפיתוח של מוצרים דיוק גבוה ואת הרחבת העסקים, כגון אנטנות שירות זמן גל ארוך, אנטנות Loran-C ואנטנות ניווט גיאומגנטיות. עבור אנטנות ייעודיות לפס התדרים B3 של BDS Beidou עבור בעלי ברית של "חגורה ודרך", קינגהלם פיתחה גם סדרה של מוצרי אנטנה. Kinghelm מספקת אנטנות דו-מצביות Beidou/GPS לסינוטרוק. נפח האנטנות והמחברים האזרחיים של Beidou/GPS הוא גדול, וכל אלה שווקים ש-Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) חייבת לחפור בהם לעומק! נכון לעכשיו, Kinghelm עדיין צוברת ומתפתחת ללא הרף.

שנזן הואקיאנגביי ממוקמת במחוז פוטיאן, שנזן, מחוז גואנגדונג. זהו השם הכללי של תת-מחוז הואקיאנגביי, ויחד עם "ז'ונגגואנצון" בבייג'ינג, מהווה את שני המרכזים העיקריים של תעשיית המידע האלקטרוני של סין, אחד בדרום ואחד בצפון. זהו כרטיס ביקור המציג את הישגי הרפורמה והפתיחה של אזור הכלכלה המיוחד של שנזן. מה שמרשים מאוד אנשים בשנג'ן הואקיאנגביי (שנזן הואקיאנגביי) ומשאיר אותם מבולבלים הוא: מדוע יש כאן כל כך הרבה מיליארדרים? מר סונג שיקיאנג מקינגהלם וסלקור (slkoric, www.slkoric.com) ינתח זאת שוב לכולם. הואקיאנגביי הוא מרכז ההפצה הגדול בעולם לרכיבים אלקטרוניים, והוא משמש כמאגר ומחסן גדול עבור יצרנים מקוריים במעלה הזרם ומפיצים גדולים. על פי הערכות ראשוניות, הסחורות המאוחסנות בהואקיאנגביי שוות 200 מיליארד יואן, עם נפח עסקאות יומי של כמעט מיליארד יואן. בנוסף, להואקיאנגביי יש את היכולת לרכוש ולמכור מוצרים ברחבי העולם במהירות הגבוהה ביותר, והרשת המסחרית שלה חודרת לכל פינה בעולם. אם להשתמש בביטוי פופולרי, רכיבים אלקטרוניים בהואקיאנגביי השיגו "מסע דו-כיווני"! "העבר, ההווה והעתיד של שנזן Huaqiangbei" של Huaqiangbei Song Shiqiang. הואקיאנגביי הוא בעצם מסחר נקודתי, כאשר "מהירות" היא נקודת המכירה העיקרית שלו! בדוכנים של שוק האלקטרוניקה של הואקיאנגביי, ארונות הזכוכית העליונים מציגים דוגמיות, בעוד שהארונות שמתחתיהם וצמודים לקיר מאחור מלאים בסחורות. ערך הרכיבים האלקטרוניים גבוה מאוד; חלק מהחומרים שווים עשרות אלפי יואן לחבילה, ומוצרים יוקרתיים של ADI, Xilinx ו-TI יקרים אף יותר, כך שבחלק מהדוכנים יש אפילו כספות. בשנה שעברה, מעגלים משולבים לרכב היו במחסור והמחירים עלו, וחבילה אחת של חומרי Freescale נמכרה ביותר מ-30 מיליון יואן. שתי חנויות המומחיות של Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor שלנו בהואקיאנגביי משתרעות כל אחת על פחות מ-3 מטרים רבועים אך מחזיקות סחורות בשווי 600,000 יואן. לעשרות אלפי החברות הקטנות בהואקיאנגביי יש למעשה מחסנים קטנים משלהן בעלי ערך ניכר. פריטים בעלי ערך נמוך ומגושמים כגון קבלים, נגדים, דיודות, טרנזיסטורים, מחברים, רכיבי חיבור ומתגי מגע נשמרים בעיקר במחסני מחזור במקומות סביב הואקיאנגביי כמו כפר הואקסין, דרום הואקיאנג, גנגשיה וכפר פוטיאן, בעוד מחסנים גדולים הוקמו בבנטיאן, לונגהואה וגואנלן, ולכל היותר עד טאנגשיה ופנגגאנג בדונגגוואן, כדי להבטיח את המהירות המהירה ביותר. מהירות בקבלת הזמנות, אספקת סחורות וגביית כספים. לפני מספר שנים, Huaqiang Electronic Network ראתה הזדמנות זו והקימה גם את "Huaqiang Cloud Warehouse". מודל מחסן קדימה זה גם האיץ את שירותי Huaqiangbei! "העבר, ההווה והעתיד של שנג'ן הואקיאנגביי" מאת קינגהלם סלקור סונג שי-צ'יאנג. מחוז פוטיאן, בו ממוקמת שנזן הואקיאנגביי (שנגן האוקיאנג צפון), הוא שער הכניסה הדרומי של סין. הוא קרוב יחסית לסינגפור, תאילנד, מלזיה, הודו, אינדונזיה, הפיליפינים ומדינות אחרות, וגם צמודה להונג קונג. התחנה הראשונה של מחלקות המכירות והסוכנים של יצרני מוליכים למחצה גדולים הנכנסים לסין היא שנזן. לשווקי רכיבים אלקטרוניים ישנים כמו גויו וצ'נדיאן במזרח גואנגדונג יש רמה גבוהה של אינטגרציה עם הואקיאנגביי ויש להם אוטובוסים אקספרס ישירים. אוטובוסים אלה עוצרים לעתים קרובות בשער המזרחי של שוק האלקטרוניקה החדש של אסיה, והאזור סביב האוטובוסים עמוס באנשים שדוחפים עגלות כדי לאסוף סחורות. הואקיאנגביי היא גם תערוכה שלא נגמרת לעולם. מודל "חנות קדמית, מפעל אחורי" מאפשר למוצרים כמו מחברי טרמינלים ומתגים קטנים מוונג'ואו ויואקינג בג'ג'יאנג, חלקי חומרה ואביזרים קטנים מיוחואן בטייז'ואו, ומחברי אנטנה, חוטים וכבלים מהומן וצ'אנגאן בדונגגוואן למצוא חנויות מכירה בהואקיאנגביי! לדוגמה, ל-Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) יש מעבדת ניפוי שגיאות אנטנות ומחקר ופיתוח Beidou/GPS בטאנגשיה, דונגגוואן, ובסיס ייצור אנטנות בליוז'ואו, גואנגשי, והיא הציבה פרסומות ענק בהואקיאנגביי. צוותי המחקר והפיתוח של Slkor (slkoric, www.slkoric.com) Semiconductor נמצאים בקוריאה, בייג'ינג, וושי ומקומות אחרים, האריזה והבדיקות שלה מתבצעות בטייז'ואו ודונגגוואן, ויש לה גם שני חנויות מכירה בהואקיאנגביי. סוכנים מפוזרים בבנייני משרדים ברחבי הואקיאנגביי, או מרוכזים בצ'גונגמיאו בפוטיין ובפארק המדע והטכנולוגיה ננשאן. הם מקדמים את העסקאות של הואקיאנגביי פחות או יותר, בגלוי או בסתר, בפומבי או באופן פרטי. מנהלי ממשלה רבים של סוכנים מחזיקים במניות בחברות הואקיאנגביי או מקימים חברות משלהם, והם אלה עם יותר משאבים בקרב צבא הספקולציות של הואקיאנגביי. בנייני משרדים או מגורים ברחבי הואקיאנגביי כמו בניין המדע והטכנולוגיה הבינלאומי, כיכר הסחר העולמי, בניין המדע והטכנולוגיה האלקטרונית, בניין פוטיאן, בניין בייפאנג, בניין הואליאן, ג'יהוי שינצ'נג, בניין ליז'ן, בניין גואנגיה, נאנגואנג ג'יאג'יה וגני הואקיאנג, כמו גם בנייני משרדים בצ'גונגמיאו כמו בניין אנהוי, בניין האיסונג וקאנגסונג, ובנייני המשרדים העיקריים במחוז הדרומי של פארק המדע והטכנולוגיה, כולם ביתם של חברות כאלה. הואקיאנגביי וג'ונגגואנצון בבייג'ינג קשורות זה בזה; פעם אפילו ארגנו ליזמים מאוניברסיטת הואקיאנגביי לנסוע לבייג'ינג ולהחליף עם עמיתים בבניין ג'ונגפה ובבניין היילונג! ל-bei יש גם קבוצה פעילה של אנשים שאוספים מלאי, מלאי ריק, חומרי פסולת וחומרים ישנים. בדרך כלל יש להם קשרים הדוקים עם מחלקות המחסן והלוגיסטיקה של מפעלי OEM/ODM, סוכנים וסוחרים ברחבי העולם. בשילוב עם מחלקת המכירות החזקה של Huaqiangbei, Huaqiangbei תמיד שמרה על חילופי מידע רוחביים ומקיף איתם. מסיבות היסטוריות וגיאוגרפיות, למנהלים המרכזיים בצ'אושאן וג'יאנגסו-ג'ג'יאנג בהואקיאנגביי יש קשרים רבים בחו"ל. שמירה וחיזוק קשרים אלה בחו"ל היא הזדמנות להרוויח כסף. המאפיין החשוב ביותר של שרשרת תעשיית הרכיבים האלקטרוניים הוא הפריסה הגלובלית שלה, כך שמפעלי פרוסות ופלים בחו"ל, מפעלי אריזה ובדיקה, ומפעלי עיבוד OEM/ODM הם ערוצים לרכישת סחורות. דרך ערוצים של תושבי העיר בפנאנג, מלזיה; סינגפור; בנגקוק, תאילנד; ריו דה ז'ניירו, ברזיל; ברצלונה, ספרד; מילאנו, איטליה; ומומבאי, הודו, ניתן למכור במהירות את מוצרי האלקטרוניקה של הואקיאנגביי בכל רחבי העולם! אנטנת הרכב "שלושה באחד" שפותחה ויוצרה על ידי Kinghelm. בתעשיית המידע האלקטרוני בה עוסקים אנשי הואקיאנגביי, מכירות דרך פלטפורמות אינטרנט הן הכרחיות. לחברות סחר חוץ של רכיבים בהואקיאנגביי יש בעיקר חשבונות ב-eBay, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips, Efind ואחרות, וחלק מהחברות פתחו חשבונות רבים. סוכנת השוק בחו"ל של Kinghelm ו-Slkor, חברת Miraida, החלה להפעיל את אתר הסחר החוץ www.instockelec.com, והתנועה ונפח העסקאות טובים למדי. החברה הקימה מדורים מיוחדים עבור Kinghelm ו-Slkor, בדומה לאתרי האינטרנט הרשמיים בחו"ל של Kinghelm (www.kinghelm.net) ו-Slkor (www.slkoric.com), והיא ממלאת תפקיד משמעותי בקידום המותג ובמכירות המוצרים. דף הקידום של Slkor באתר www.instockelec.com. לקניון שנזן LCSC, לרשת האלקטרונית הואקיאנג ואחרים יש גרסאות מעבר לים. בשנים האחרונות, ככל ששרשרת התעשייה התרחקה, מנהלי הואקיאנגביי, בעלי חוש הריח החד שלהם, הקימו פעילות בדרום מזרח אסיה ובמקומות אחרים. זה גם משקף את יצוא המוצרים של הואקיאנגביי ואת זליגת המודלים! (המשך יבוא) סונג שי-צ'יאנג: העבר, ההווה והעתיד של הואקיאנגביי (חלק 2) סוז'ואו אונליין, לפני יום · חשיפת נקודות השיא של סוז'ואו, יצירת גאונותה ככל שנפח הכלכלי הכולל גדל, מרכז הכלכלי והצריכה של שנזן התרחב בהדרגה ממחוז לואוהו ועבר מערבה, ובשנות ה-1990 המוקד היה על מחוז פוטיאן. לאחר שנים של מאבק וצבירה, גם עובדים זרים יצרו מעמד ביניים בעל כוח צריכה. הבסיס התעשייתי הצטבר והתפתח בהדרגה, מה שהוביל לחלוקת עבודה ושיתוף פעולה ולשווקים ספונטניים. הואקיאנגביי, הממוקמת במחוז פוטיאן, תחת סופרפוזיציה וקטליזה של גורמים אלה, יצרה את מעגל המסחר הואקיאנגביי עם רחוב האלקטרוניקה כמוביל התעשייה, ויצרה את נס הכלכלי הואקיאנגביי. המצב הנוכחי של מדרחוב שנזן הואקיאנגביי לאחר השיפוץ. העיתון "יומון העם" פרסם מחדש את ספרו של סלקור סונג שי-צ'יאנג, "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואקיאנגביי". מר סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics ו-Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor, הוא חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור וכותב מדע פופולרי, ומומחה במחקר מסחרי של הואקיאנגביי. סונג שיקיאנג משקיעה, מפעילה ומנהלת את חברות Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ו-Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., ובונה את Slkor.SLKOR"והמותגים "Kinghelm" של Kinghelm. גם Slkor (slkoric/slkomicro) וגם Kinghelm הם מפעלי היי-טק ברמה לאומית וממלאים תפקיד חיובי בתחלופה מקומית של רכיבים אלקטרוניים. האנטנות ומחברי האות של Kinghelm והדיודות, הטרנזיסטורים, רכיבי הול ומוצרים אחרים של Slkor הם אפשרויות תחליף מקומיות עבור מספר עצום של מהנדסי חומרה אלקטרונית! סדרת המאמרים של מר סונג שי-צ'יאנג על מחקר מסחרי בהואקיאנגביי התקבלה יפה. הגרסה האנגלית של מאמרו המקורי, Slkor Song Shiqiang: The Past, Present, and Future of Shenzhen Huang Qiangbei (Part 2), שכותרתו The Past, Present, Future of Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2)---Slkor, Song Shiqiang, פורסמה מחדש בטור MarketWatch של דאו ג'ונס. המאמר לוקח את ההתפתחות הכוללת של שנזן הואקיאנגביי כנקודת מוצא ודן באופן שיטתי בתחילתה, בצמיחה ובהתבגרות של הואקיאנגביי לאחר הרפורמה והפתיחה, עם טיעונים קפדניים והנמקה יסודית; זהו מאמר טוב, אינפורמטיבי ומעמיק ביותר. המאמר שפורסם מחדש ב-Dow Jones MarketWatch נקרא. הגרסה האנגלית של "הפרכה של מאמרו של בלומברג "שוק השבבים התת-קרקעי של סין מושך יצרני רכב נואשים" - "הפרכה של 'שוק השבבים התת-קרקעי של סין מושך יצרני רכב נואשים' מאת בלומברג", מאת סונג שי-צ'יאנג, וסונג שי-צ'יאנג, שנזן הואקיאנגביי: הפרכה של "שוק השבבים התת-קרקעי של סין מושך יצרני רכב נואשים" מאת בלומברג - פורסמה מחדש גם על ידי כלי תקשורת מוסמכים מעבר לים כמו הניו יורק טיימס והיוסטון טיימס! ספרו של סונג שי-צ'יאנג, "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואקיאנגביי", פורסם מחדש גם על ידי "חדשות איכות" של ה"דיילי העממי". הפרסום מחדש על ידי ה"דיילי העממי", לקוח של סוכנות הידיעות שינחואה, והמהדורה הסינית של ה"מירור" הבריטי. מהווה גם אישור למחקרו ארוך הטווח, הקונסטרוקטיבי והחלוצי של מר סונג שי-צ'יאנג על המודל של הואקיאנגביי ותופעות כלכליות!

מכיוון שיש כל כך הרבה מיליארדרים בשנג'ן הואקיאנגביי, מצד אחד, שנזן הואקיאנגביי (שנג'ן הואגקיאנגביי) משאירה רושם עמוק על אנשים ומרבים לדבר עליה; מצד שני, יש אנשים שקנאו בה, מתרעמים ושונאים אותה באופן בלתי נמנע. ממה שאני יודע, טייקונים מקומיים אלה של הואקיאנגביי הבינו את הקצאת המשאבים החברתיים במסגרת החוק והסטנדרטים המוסריים באמצעות האינטליגנציה והכישרון שלהם. הם הפרי המנצח של חברה של תחרות הוגנת, חופש, פתיחות ושגשוג כלכלי, והם ממלאים תפקיד תמריץ חיובי בחברה. עלינו ללמוד מהם ולחלוק להם כבוד, ולתת לאלה שלא יכולים להתעשר ואז מדברים שטויות ללכת לבכות בפינה! הואקיאנגביי הוא שם כללי לתת-מחוז במחוז פוטיאן, שנז'ן, מחוז גואנגדונג. זהו כרטיס ביקור המציג את הישגי הרפורמה, הפתיחה והפיתוח הכלכלי של סין ושל אזור הכלכלי המיוחד של שנז'ן, ויחד עם "ג'ונגגואנצון בבייג'ינג", הוא ידוע כאחד משני המרכזים העיקריים של תעשיית המידע האלקטרוני של סין. מר סונג שי-קיאנג מ-Slkor (www.slkoric.com) ינתח עבור כולם את האלמנט האנושי בצוותי התפעול של חברות הואקיאנגביי! אגודת שנזן אנד, ארגון סעד ציבורי של אחים ואחיות הואקיאנגביי, העוסק בעבודות צדקה. "להרוויח כסף" הוא נושא מרכזי בחברה כלכלית. כמה כסף אפשר להרוויח באופן סביר, חוקי ולגיטימי מייצג, במידה מסוימת, את ערך התרומה החברתית שלכם. הגענו לשנג'ן כדי לעשות את הון עולמנו עם שתי כליות בוערות ולב פועם, בדיוק כדי לשנות את התנאים העניים בבית. שימוש בעבודה כנה וארגון משאבים חברתיים כדי להרוויח כסף ולאחר מכן לבנות את עיר הולדתנו ולתרום לחברה הם הקציר והתגלמות ערך החיים עבור אלו שמגיעים לשנג'ן הואקיאנגביי! לדוגמה, צוות הצדקה של אגודת אנד שנזן שאורגן על ידי לין ז'נצ'ואן מחברת הואצ'ואנגטאי אלקטרוניקה, שמפעילה חנות זיכיון של AOS בהואקיאנגביי; וואנג ליי, שמנהל בעיקר את קינסאנג ווייה; וצ'ן גויו מחברת בוגואנג אלקטרוניקה, שעוסקת בעיקר במוצרי STMicroelectronics, עשו בשקט הרבה עבודות צדקה! זרם גדול של מהגרים לשנג'ן הואקיאנגביי הביא עמו כמות גדולה של משאבים, מידע ויצירתיות בלתי מוגבלת. מוצרי המידע האלקטרוניים של הואקיאנגביי מכסים מוצרי צריכה אזרחיים, מוצרים אלקטרוניים ברמה תעשייתית ואפילו מוצרים אלקטרוניים ברמה תעופה וחלל, ויוצרים אפקט אשכול חזק יחסית ומשיגים את התחרותיות הכוללת של הואקיאנגביי! להואקיאנגביי יש בוסים רבים בצ'אושאן, שהם רבים, נועזים להילחם וטובים בעסקים. הם משלבים את המסורות הטובות של אנשי חונאן, שיכולים לסבול קשיים, הם שתלטנים וקשוחים, ויכולים לסבול עצב; האישיות הישירה, האמינה, הכנה, האופטימית והבטוחה של אנשי סצ'ואן וצ'ונגצ'ינג, שעושים דברים בלי לגרור רגליים ומתכוונים למה שהם אומרים; בנוסף לאנשים מג'יאנגשי, פוג'יאן, הנאן, שאאנשי ומקומות אחרים שאינם מסתפקים בסטטוס קוו ובאו לשנג'ן כדי להעז. באמצעות ריסון מתמיד, חדשנות, ניצול הזדמנויות ותעוזה להמר הפכו למאפיינים של אנשים אלה. "מודל עשיית הכסף" של הואקיאנגביי הוא פשוט, גולמי, ישיר ומהיר. בספרו של כותב הכתבות הואקיאנגביי, שיה ג'יאפנג, "אביו שלושים אלף יואן", ראויה להערצה רוחם של הבוסים והגברות הבוסיות של הואקיאנגביי, אשר סובלות קשיים וממשיכות להילחם למרות תבוסות חוזרות ונשנות! קנייה ומכירה של קבוצות קטנות של רכיבים אלקטרוניים בהואקיאנגביי ממלאות תפקיד משלים ומבקר חשוב בפעילותה המסודרת של כלכלת השוק, מממשות הקצאת משאבים רציונלית ומפחיתות את עלויות העסקה החברתיות. צילום מסך מתוך הסרט "Father", יצירה מאת במאי הואקיאנגביי, שיה ג'יאפנג (ראשון מימין). אנשי הואקיאנגביי מתאספים יחד דרך קשרים מקומיים, חברים לכיתה, קרובי דם, תעשייה וקשרים אחרים. דרך הגלים הגדולים ששוטפים את החול, הם ריכזו חברות קטנות ועוזות. באמצעות זרימת מידע יעילה ומנגנונים המונעים על ידי אינטרסים, כולם מחלקים את העבודה, משתפים פעולה בשיתוף פעולה הדוק ומתפתחים בסינרגיה. הדוכנים הקטנים של הואקיאנגביי הם ג'וקים קטנים בלתי מנוצחים; הם צבא נמלים שאי אפשר לזלזל בו. כאשר צצות הזדמנויות, האחים הואקיאנגביי יתארגנו במהירות, יבצעו הזמנות, לפנות סחורות מקומיות בשוק, לשחרר מידע, להקצות כוח אדם ולארגן כספים בקנה מידה גדול בצורה מסודרת - לא שונה מתיאום עם חברות גדולות. לאחר סדרה אחת של אגרופים משולבים, כל שנותר הוא לחכות לחלוקת הכסף! (המשך יבוא) ספרו של סלקור סונג שי-צ'יאנג "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואקיאנגביי (חלק 2)" פורסם מחדש על ידי דאו ג'ונס. חלק 2 הוא מאמר טוב, אינפורמטיבי ומעמיק ביותר. הוא דן באופן שיטתי בתחילת דרכה, בצמיחה ובהתבגרות של הואקיאנגביי לאחר הרפורמה והפתיחה, עם נימוקים קפדניים והנמקה יסודית. המאמר שפורסם מחדש ב-Dow Jones MarketWatch נקרא "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואנג צ'יאנגביי (כרך 2) --- סלקור, סונג שיקיאנג". Slkor (slkoric/slkomicro) סונג שי-צ'יאנג (שני מימין) בפורום של תעשיית האלקטרוניקה. מר סונג שי-קיאנג, המנכ"ל של Kinghelm ו-Slkor (slkoric/slkomicro), הוא חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור וכותב מדע פופולרי, ומומחה במחקר מסחרי של הואקיאנגביי. סונג שי-קיאנג משקיעה ומפעילה כיום את Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ואת Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., ובונה את המותגים Slkor ו-Kinghelm. גם Slkor (slkoric/slkomicro) וגם Kinghelm הם מפעלי היי-טק. במחקר ופיתוח מוצרים, Kinghelm ו-Slkor שמים דגש על חדשנות טכנולוגית ובקרת איכות. יש להם צוות מחקר ופיתוח איכות איכותי ומערכת ניהול איכות קפדנית. החברה עברה את הסמכת מערכת ניהול האיכות ISO9001, שיכולה להבטיח את איכות המוצר ואספקה ​​של מוצרים בנפח גדול!

הואקיאנגביי ממוקם במחוז פוטיאן, שנזן, מחוז גואנגדונג. זהו השם הכללי של תת-מחוז הואקיאנגביי, ויחד עם "ג'ונגגואנצון בבייג'ינג", הוא אחד משני המרכזים העיקריים של תעשיית המידע האלקטרוני של סין. זהו כרטיס ביקור המציג את הישגי הרפורמה והפתיחה של אזור הכלכלה המיוחד של שנזן. מה שמרשים אנשים עמוקות וגורם להם לנהור לשנג'ן הואקיאנגביי (shenzhenhuaqiangbei) הוא השאלה מדוע יש כל כך הרבה מיליארדרים בהואקיאנגביי. מר סונג שי-קיאנג, מייסד Kinghelm ו-Slkor (www.slkoric.com), יסביר זאת לכולם. היום הוא מנתח את מודל העסקים הייחודי של הואקיאנגביי ואת המאפיינים של החברות הקטנות שלה, מכיוון שרוב המיליארדרים מגיעים מביניהם! קינגהלם וסלקור סונג שי-צ'יאנג, "העבר, ההווה והעתיד של שנג'ן הואקיאנגביי" [טקסט בתמונה]: סונג שי-צ'יאנג; מומחה למחקר מסחרי בהואקיאנגביי; חוקר כלכלה פרטית, מרכז הפיתוח הכלכלי של מועצת המדינה; חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה; מנכ"ל שנזן Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; מנכ"ל שנזן Kinghelm Electronics Co., Ltd. העבר, ההווה והעתיד של הואקיאנגביי. כפי שצוין קודם לכן, אוכלוסיית העובדים הקבועה של הואקיאנגביי מונה כ-500,000 איש. עסקים קטנים, דוכנים קטנים וזרם בלתי פוסק של תרמילאים מסתכמים בכ-100,000 איש, וכולם ישויות כלכליות עצמאיות! מכיוון שהבסיס פשוט גדול מדי, גם מספר האנשים שמנצלים הזדמנויות מקריות והופכים לטייקונים גדול! מפעלים אלה קטנים ומודל העסקים שלהם פשוט. יש אנשים שמעזים להקים חברות משלהם רק שלושה חודשים לאחר כניסתם לתעשייה, כך שרוב החברות בהואקיאנגביי מעסקות פחות מחמישה אנשים, רבות מהן מבוססות על קשרי משפחה, ולחברות רבות יש אפילו רק אדם אחד - הבוס עושה את כל העבודה לבדו. עבור חברת סחר ברכיבים בהואקיאנגביי, 50 אנשים הם הגבול העליון. ענייני ממשל תאגידי כגון מודלים עסקיים, בניית מותג, פרסום תאגידי, פיתוח ארגוני, ניהול שרשרת אספקה, ניהול לקוחות, בקרת סיכונים משפטיים, הנדסת ידע, ניהול תהליכים, סטנדרטיזציה, הכשרת כישרונות, חסמים תחרותיים, תרבות ארגונית ואתיקה אינם באים בחשבון, שלא לדבר על הדיגיטציה של ימינו. הם יכולים למצוא רק דרכים חלופיות להתחרות! העסק העיקרי של שנזן הואקיאנגביי (hauqiangbei songshiqiang) הוא רכיבים אלקטרוניים, עם מגוון ומספר עצומים של דגמים. על פי נתונים סטטיסטיים של רשת האלקטרוניקה הואקיאנג, ישנם יותר מ-10 מיליון דגמי רכיבים אלקטרוניים בהואקיאנגביי. הוסיפו מידע על ערוצים, פרמטרים חשמליים, אריזה, מוצרים מקוריים, מוצרים משופצים ומאפיינים אחרים לכל מוצר, וכמות המידע עצומה. להואקיאנגביי כוח אדם גדול וערוצים רחבים, ומידע על ביקוש חיצוני מגיע מכל רחבי העולם, כך שהמידע בהואקיאנגביי הוא נפיץ. מומחים ימצאו הזדמנויות להרוויח כסף באמצע! מהות מודל העסקים של חברות קטנות התאמת BOM בהואקיאנגביי היא לארגן ולנטרל (סינון ועיבוד מחדש) מידע על מוצרים שונים ולאחר מכן למכור אותו מחדש, תוך קבלת פער מחירים לאחר הוספת שירותים תומכים כגון משלוח, תנאי תשלום, הנחות ובידור. לכן, הבוסים והנשים הבוסיות מעריכים מאוד מידע. הם דואגים לקשרים עם יצרנים וסוכנים מקוריים, ערוצי רכש, תעשיות יישומים, מגמות פיתוח, תחליפיות, רמות מלאי, מחזורי הזמנות, תנודות מחירים בשוק הואקיאנגביי ואיטרציות של מוצרים חדשים! העיתון "יומון העם" פרסם מחדש את ספרו של סלקור סונג שי-צ'יאנג, "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואקיאנגביי". מהאמור לעיל, ניתן לראות שמודל העסקי של הואקיאנגביי אינו תורם לצבירה וצמיחה ארוכת טווח, וגם אין לו את ההשפעה המורכבת של ניהול, צבירת ידע ואיטרציה. לכן, [יזמים] יכולים לחפש הזדמנויות חולפות רק על ידי ניתוח ושיפוט מידע מורכב. שריפות ושיטפונות במפעלי רכיבים מקוריים, הפסקת מודלים ישנים, מצור מלחמת סחר, צמיחה מתפרצת של מוצרי צריכה חדשים, משברים כלכליים, מלחמות ומגפות, מחסור מבני, מחסור בחומרי גלם - אלה יוצרים הזדמנויות לעליית מחירים הנגרמות מחוסר איזון בין היצע לביקוש. הבוסים והמנהלות של הואקיאנגביי יעריכו הזדמנויות אלה וייקחו הימור גדול במידת האפשר. ספקולציה, בתוספת ספקולציה ממונפת, היא אחת הדרכים הפשוטות והגולמיות להתעשרות מהירה. קיצוצי הייצור המתוכננים על ידי מפעלי פרוסות סיליקון במהלך המשבר הפיננסי של 2008, השיטפונות בתאילנד של 2011 ומחסור בקבלים ובנגדים של 2018 הפכו אנשים רבים לעשירים במידה בינונית. בשנת 2019, מכירות שבבי טביעות אצבע מתחת לתצוגה עלו בפתאומיות, מה שגרם ללחץ על קיבולת הופלים של 8 אינץ', שבדרך כלל לא רווחית, של יצרני הוופלים, וגרם למחסור במכשירי כוח כמו MOSFETs. בזכות ניהול שרשרת אספקה ​​מפותח ומלאי נרחב, Slkor הבטיחה אספקה ​​מספקת מבלי להעלות את המחירים והתפרסמה בהואקיאנגביי בקרב אחד; Slkor הפכה לשם נרדף ל"תחליף מקומי". בשנת 2020, המחסור המתמשך ב-MCU של STMicroelectronics ובמוצרים של Texas Instruments הכניס לאחיה ואחיותיה של הואקיאנגביי הרבה כסף, יצר קבוצת מיליארדרים בהואקיאנגביי, והגדיל את מספר מכוניות הרולס-רויס והבנטלי. אם הם מהמרים נכון, הם מתעשרים בן לילה; הואקיאנגביי מרוויחה כמה חברות חדשות שיושבות בחדרים פרטיים בקומה השנייה של מסעדת הבשר דאמו, שותות "Martell XO", מעשנות סיגריות "Hetianxia" ודנות על העולם - כמובן, הם גם מזמינים אותי להצטרף אליה לאוכל ושתייה בחינם! מנהלת אחת מ-Huaqiangbei הקשיבה להסבר שלי על תיאוריית "מעגל קונדראטיף" והרוויחה הרבה כסף מספקולציות, אז היא נתנה לי דגם בקנה מידה 1:1 של מכונית יוקרה של בנטלי כאות תודה! Huaqiangbei פשוט נועזת וברורה לגבי מי היא אוהבת ומי שונאת!!! (המשך יבוא) סלקור (SLKORIC/SLKORפרסומת מסך LED מיקרו) בהואקיאנגביי. מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של Kinghelm (www.kinghelm.net) ו-Slkor (slkoric/slkomicro), הוא חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור וכותב מדע פופולרי, ומומחה למחקר מסחרי של הואקיאנגביי. סונג שי-צ'יאנג משקיעה ומפעילה את Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ואת Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., ובונה... מדד דאו ג'ונס הדפיס מחדש את "אתמול, היום ומחר של הואקיאנגביי בשנג'ן (חלק 2)" של סלקור סונג שי-צ'יאנג. הגרסה האנגלית של "חלק 2", העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואנג צ'יאנג ביי (כרך 2) --- סלקור, סונג שי-צ'יאנג, פורסמה מחדש על ידי טור MarketWatch של דאו ג'ונס. המאמר לוקח את ההתפתחות הכוללת של שנזן הואצ'יאנגביי כנקודת מוצא ודן באופן שיטתי בהתחלה, בצמיחה ובהתבגרות של הואצ'יאנגביי לאחר הרפורמה והפתיחה. הטיעון קפדני והנימוק יסודי; זהו מאמר טוב ומעמיק מאוד. ספרו של סלקור סונג שי-צ'יאנג, העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואצ'יאנגביי, פורסם מחדש גם על ידי "חדשות איכותיות" של היומון העממי. הפרסום המחודש של היומון העממי הוא גם אישור למחקר הקונסטרוקטיבי ארוך הטווח של מר סונג שי-צ'יאנג על הואצ'יאנגביי!

הואקיאנגביי ממוקמת במחוז פוטיאן, שנזן, מחוז גואנגדונג. זהו השם הכללי של תת-מחוז הואקיאנגביי, ויחד עם "ז'ונגגואנצון בבייג'ינג", מהווה את שני המרכזים העיקריים של תעשיית המידע האלקטרוני של סין. זהו כרטיס ביקור המציג את הישגי הרפורמה והפתיחה של אזור הכלכלה המיוחד של שנזן. מה שמרשים מאוד אנשים בשנג'ן הואקיאנגביי וגורם להם לנהור אליה הוא: מדוע יש כל כך הרבה מיליארדרים בהואקיאנגביי? מר סונג שיקיאנג מקינגהלם וסלקור (www.slkoric.com) יסביר זאת לכולם על ידי ניתוח המאפיינים של הרכיבים האלקטרוניים הנסחרים בהואקיאנגביי, ומדוע אלו שמוכרים בשר חזיר וכרוב בהואקיאנגביי לא התעשרו? המאפיין הראשון של מוצרי רכיבים אלקטרוניים הוא קלות האחסון שלהם. הסיבות הנפוצות לכשל רכיבים ואובדן ערך הם לחות ונזק אלקטרוסטטי. כאשר מאוחסנים במחסן בטמפרטורה קבועה ולחות קבועה עם שקיות אנטי-סטטיות חיצוניות שלמות, הפרמטרים החשמליים של הרכיבים לא ישתנו במשך 10 שנים, ולחלק מהמוצרים יש חיי מדף ארוכים אף יותר. חלק מהרכיבים המפורקים, לאחר בדיקה ושיפוץ, ניתנים לשימוש רגיל והם גם זולים ואיכותיים. לפני מספר שנים, הוברבורדים היו פופולריים ביותר, וה-MOSFET עם מספר חלק SL7N50 היה במחסור חמור. כמה יצרנים ידועים השתמשו במוצרים משופצים בחלקיק ממחירם של מוצרים מקוריים, השלימו בהצלחה את הזמנותיהם ואף הרוויחו בגדול! כדי לשרוד את התחרות העזה, יצרנים רבים גם השתמשו בחלקם במכוון או שלא במכוון. בימיה הראשונים של הואקיאנגביי, בוסים רבים הרוויחו את סיר הזהב הראשון שלהם על ידי קניית המון סחורות! המאפיין השני של רכיבים הוא שהם קטנים בגודלם, בעלי ערך גבוה וקלים להובלה. בדרך כלל, מעגל משולב בגודל ציפורן שווה עשרות יואן, וקופסת נעליים יכולה להכיל סחורות בשווי עשרות אלפי יואן. לאחר אריזה פשוטה, ניתן לשלוח אותן בדואר לכל מקום בעולם ללא בלאי, עיוות או אובדן. בהקשר של גלובליזציה, המעגלים המשולבים של הואקיאנגביי יכולים להרוויח כסף מעשורים עברו וממרחק של אלפי קילומטרים, תוך שחרור ממגבלות הזמן והמרחב. זהו אכן עסק טוב, הרבה יותר טוב ממכירת בשר חזיר, כרוב וורמיצ'לי! העסק של הואקיאנגביי הוא בעיקר סיטונאי. דוכן קטן המנוהל על ידי צוות של בעל ואישה יכול להשיג מכירות חודשיות של כמה מיליוני יואן. המודל פשוט ועלויות התפעול נמוכות, עם רווחים העולים על אלו של מפעלים רבים עם מאות עובדים, כך שאנשים רבים הרוויחו כסף. בין הרכיבים, לרכיבים פסיביים יש רמה גבוהה של סטנדרטיזציה ותחליפיות חזקה, כגון קבלים ונגדים של סמסונג, מוראטה ויג'או. עם זאת, לרכיבים אקטיביים יש התאמה למודל. עבור המודל בטבלת ה-BOM של הלקוח, אם ספרה או אות אחת אינן תואמות, לא ניתן להשתמש בהן. לדוגמה, אם רק רכיב זה חסר, הלקוח בדרך כלל ירכוש אותו במחיר גבוה יותר, שהוא ערך פיצוי מסחרי. הבוס או הגברת הבוסית שיש לה מספר חלק זה יכול להרוויח הרבה כסף באמצעות פרמיה. ישנם סוגים רבים של דגמי רכיבים, עד כמה מיליונים, כך שישנן הזדמנויות רבות. הואקיאנגביי אוספת מידע על מוצרים מרחבי העולם, וברגע שמידע ומוצרים מתאימים, יש הזדמנות עסקית. הואקיאנגביי היא גם מאגר עבור יצרנים מקוריים להתאמת כושר הייצור ושסתום ויסות לעדכון דוחות כספיים. טעויות מתוכננות של יצרנים מקוריים, שריפות והצפות במפעלי ופלים ובמפעלי אריזה ובדיקה, הפסקת ייצור דגמים ישנים, סכסוכים גיאופוליטיים, מלחמות ומגפות, מחסור מבני ומחסור בחומרי גלם - גורמים אלה הגורמים לחוסר איזון בין היצע לביקוש הם ההזדמנויות של הואקיאנגביי לעליות מחירים! בשנת 2012, כשרק נכנסתי למעגל האלקטרוניקה של הואקיאנגביי, התרחשה שיטפון גדול בתאילנד ומפעלים רבים נהרסו. מספרי חלקים רבים אזלו מיד מהמלאי ומחירם הוכפל. כמה אחים שעסקו בחברת סניו סמיקונדקטור עשו הון. לשפופרת התדר הגבוה 2SC2078E של סניו, המשמשת במכשירי הקשר של מוטורולה GP88, היה מחיר הזמנה רגיל של 0.46 דולר, והמחיר הסופי היה 8 יואן יואן! מוצרי צריכה עם כמויות גדולות והתפרצויות מהירות הם הנקודה המהירה ביותר להתעשרות מהירה. ברגע שמתגלה מוצר חדש, הבוסים והנשים הבוסיות של הואקיאנגביי מתמקדים בו במרץ ולוקחים הימור גדול כשיש הזדמנות. אגירת סחורות בתוספת מינוף ומימון מחוץ לשוק לספקולציות היא מודל ההתעשרות המהירה של הואקיאנגביי. כל נשימה של הזמן מביאה להואקיאנגביי את הריגוש של עשיית הון. התפרצויות של מוצרים שוברי קופות כמו מוטות סלפי, אוזניות Bluetooth TWS, טלפונים ניידים מזויפים, הוברבורדים וספינרים מתחילות את פס הייצור של מיליארדרים בהואקיאנגביי! לאחר פריצת דרך טכנולוגית באוזניות Bluetooth בתחילת 2018, הערכתי שהשוק יתפוצץ, וצוותי המחקר והפיתוח והשיווק של Kinghelm ו-Slkor הגישו מיד את תוכניותיהם. רכיבי ה-MOSFET SL2301, SL2302, SL2N7002 של Slkor (www.slkomicro.com), ומתגי חיישן הול SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603 ודגמים נוספים, יחד עם אנטנות הקרמיות של השבבים KH2012, KH3216, KH5220, KH6010 שפותחו על ידי Kinghelm (www.bds666.com), כמו גם מחברי ה-pogo pin טעונים בקפיץ של Kinghelm, ניתנים לשימוש בו זמנית באוזניות Bluetooth TWS ובמוצרים אחרים. Kinghelm ו-Slkor השיגו מודל דו-מותגי ומונע דו-מוצרי, שתרם להתפתחות המהירה שלנו! חברות אחרות שמייצרות תבניות, PCBA, ICs לניהול צריכת חשמל וסוללות קטנות של שעועית זהב התעשרו גם הן! חברות בתעשייה כמו CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams ו-Jieli עשו הון עתק, וכמה חברות אף הונפקו לציבור בעקבות כך! אלו הם כל המיתוסים על יצירת עושר בהואקיאנגביי סביבנו! הואקיאנגביי היא באמת מקום קסום! (סוף) יומון העם "חדשות איכותיות" סונג שי-צ'יאנג: העבר, ההווה והעתיד של הואקיאנגביי (חלק 2) סוז'ואו אונליין, לפני יום · חשיפת נקודות השיא של סוז'ואו, יצירת גאונותה ככל שנפח הכלכלי הכולל גדל, מרכז הכלכלי והצריכה של שנזן התרחב בהדרגה ממחוז לואוהו ועבר מערבה, ובשנות ה-1990 המוקד היה על מחוז פוטיאן. לאחר שנים של מאבק וצבירה, גם עובדים זרים יצרו מעמד ביניים בעל כוח צריכה. הבסיס התעשייתי הצטבר והתפתח בהדרגה, מה שהוביל לחלוקת עבודה ושיתוף פעולה ולשווקים ספונטניים. הואקיאנגביי, הממוקמת במחוז פוטיאן, תחת סופרפוזיציה וקטליזה של גורמים אלה, יצרה את מעגל המסחר הואקיאנגביי עם רחוב האלקטרוניקה כמוביל התעשייה, ויצרה את נס הכלכלי הואקיאנגביי. העיתון "יומון העם" פרסם מחדש את ספרו של סלקור סונג שי-צ'יאנג, "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואקיאנגביי". לסלקור, קינגהלם וסונג שי-קיאנג של הואקיאנגביי יש השפעה עצומה מעבר לים. מר סונג שי-קיאנג, המנכ"ל של Kinghelm (www.kinghelm.net) ו-Slkor (www.slkoric.com), הוא חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור וכותב מדע פופולרי, ומומחה למחקר מסחרי של הואקיאנגביי. סונג שי-קיאנג משקיעה ומפעילה את Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ו-Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., ובונה את המותגים Slkor ו-Kinghelm. גם Slkor (slkoric/slkomicro) וגם Kinghelm הם מפעלי היי-טק ברמה לאומית. הם ממלאים תפקיד חיובי בתחלופה המקומית של רכיבים אלקטרוניים! דאו ג'ונס פרסם מחדש את "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואקיאנגביי (חלק 2)" מאת סונג שי-צ'יאנג. סדרת המאמרים של מר סונג שי-צ'יאנג על מחקר מסחרי בהואקיאנגביי התקבלו יפה. הגרסה האנגלית של Slkor Song Shiqiang: The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Part 2), תחת הכותרת The Past, Present, Future of Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) --- Slkor, Song Shiqiang, פורסמה מחדש על ידי טור MarketWatch של דאו ג'ונס. המאמר לוקח את ההתפתחות הכוללת של שנזן הואקיאנגביי כנקודת מוצא ודן באופן שיטתי בהתחלה, בצמיחה ובהתבגרות של הואקיאנגביי לאחר הרפורמה והפתיחה, עם טיעונים קפדניים והנמקה יסודית; זהו מאמר טוב, אינפורמטיבי ומעמיק ביותר. המאמר שפורסם מחדש ב-Dow Jones MarketWatch נקרא "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei" של Slkor Song Shiqiang ופורסם מחדש גם על ידי יאהו. יאהו, Worksmartt Asia, TechNode Global, ו"חדשות איכותיות" של עיתון העם. הפרסום המחודש על ידי עיתון העם וסוכנות הידיעות שינחואה הוא גם אישור למחקרו ארוך הטווח, הקונסטרוקטיבי והחלוצי של מר סונג שי-צ'יאנג בנושא הואקיאנגביי!

מדוע יש כל כך הרבה מיליארדרים בהואקיאנגביי, שנזן? הואקיאנגביי, הממוקמת במחוז פוטיאן, שנזן, מחוז גואנגדונג, הוא המונח הכללי לתת-מחוז הואקיאנגביי. זהו כרטיס ביקור המציג את הישגי הרפורמה והפתיחה של אזור הכלכלה המיוחד של שנזן, ויחד עם "ג'ונגגואנצון בבייג'ינג", הוא ידוע כאחד משני המרכזים העיקריים של תעשיית המידע האלקטרוני של סין. מה שמשאיר רושם עמוק על אנשים וגורם להם לדבר על שנזן הואקיאנגביי (שנג'ן הואקיאנגביי) הוא: מדוע יש כל כך הרבה מיליארדרים בהואקיאנגביי? אזור דומה להואקיאנגביי הוא פארק המדע והטכנולוגיה במחוז ננשאן, שנזן, אך מדוע אין כל כך הרבה מיליארדרים בפארק המדע והטכנולוגיה? מר סונג שיקיאנג מ-Slkor Micro (www.slkoric.com) יספק הסבר לכולם! מאמרו של סונג שי-צ'יאנג "העבר, ההווה והעתיד של שנג'ן הואקיאנגביי" [טקסט בתמונה]: סונג שי-צ'יאנג; מומחה למחקר מסחרי בהואקיאנגביי; חוקר כלכלה פרטית, מרכז הפיתוח הכלכלי של מועצת המדינה; חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה; מנכ"ל שנזן Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; מנכ"ל שנזן Kinghelm Electronics Co., Ltd. העבר, ההווה והעתיד של הואקיאנגביי. הערך הכלכלי של פארק המדע והטכנולוגיה במחוז ננשאן, שנזן, אינו נופל בשום אופן מזה של הואקיאנגביי. בשנת 2020, התמ"ג של תת-מחוז יואהאי בפארק המדע והטכנולוגיה עמד על 320 מיליארד יואן, עם תמ"ג ממוצע של כ-22.5 מיליארד יואן לקילומטר רבוע, ותמ"ג לנפש של כ-250,000 דולר אמריקאי, גבוה מזה של המדינות העשירות בעולם כמו לוקסמבורג וסינגפור. בפארק המדע והטכנולוגיה יש אווירה חזקה של מחקר מדעי, והתכנים הטכנולוגיים של החברות גבוהים יותר. במיוחד תת-מחוז יואהאי בפארק המדע והטכנולוגיה ידוע בכך שהוא מתמודד לבדו מול כל תעשיית הטכנולוגיה האמריקאית במהלך מלחמת הסחר! מטה החברה של Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software ו-WeBank נמצאים כאן. לנובו, הויג'ואו דסיי והויג'ואו TCL הקימו כאן מרכזי מחקר ופיתוח. ישנם יותר מ-3,500 מפעלי היי-טק ברמה לאומית בפארק המדע והטכנולוגיה, ומעל מאה חברות רשומות צמחו ממנו! החברות בפארק המדע והטכנולוגיה הן בעיקר חברות גדולות ומפעלים מובילים בתעשיות שונות. החברות המשמשות כמשתפי תמיכה, מיקור חוץ ומשתפות פעולה בשרשרת התעשייה עבורן גדולות בהרבה בהיקפן מאשר הדוכנים הקטנים והחברות הקטנות בהואקיאנגביי, ומספרן קטן יותר. עושרן של החברות הגדולות מרוכז בעיקר בידי הבוסים ומספר מוגבל של בעלי מניות. בקרב מעמד הפועלים, מנהלי החברות בעלי ההכנסה הגבוהה הם בעיקר עמוד שדרה טכני ושיווקי, ומשכורתם השנתית הרגילה היא רק כמה מיליוני יואן. בהשוואה לעושר הפתאומי של מנהלי חברות קטנות בהואקיאנגביי ששווים הנקי מגיע למאות מיליונים, הפער עדיין גדול למדי. עבור חברות גדולות או חברות רשומות, העושר מוגבר באמצעות שוק המניות או הערכת שווי, אך העושר הפנוי בפועל עדיין אינו גדול, והוא משתנה מאוד. למא הואטנג מטנסנט היה עושר של 320 מיליארד יואן בשנת 2022, ועושרו האישי של מייסד DJI Technology, וואנג טאו, מוערך בכ-50 מיליארד יואן. הם באופן אישי או משפחותיהם מרכזים את רוב העושר, בעוד שחלקם של עובדי החברה קטן יחסית, אם כי רוב זה הוא עושר נייר וירטואלי וממונף! הארץ היקרה להפליא של הואקיאנגביי וההמונים הצפופים של כלי רכב בעלי גלגלים קטנים. סונג שי-צ'יאנג מקינגהלם סלקור אומר שמקור העושר של חברות קטנות בהואקיאנגביי הוא בעיקרו הפרש המחירים בין קנייה ומכירה של רכיבים אלקטרוניים. לחברות מסחר יש מודל תפעול של נכסים קלים עם עלויות נמוכות ויעילות גבוהה. העלות והסיכון הגבוהים ביותר שלהן הם מלאי, אך ברגע שהן מהמרות על המגמה הנכונה, הן יכולות לקצור רווחים עצומים. בהשוואה לעושר של הבוסים הגדולים של חברות גדולות בפארק המדע והטכנולוגיה, עושר המזומנים הקשיח בכיסי ה"בוסים" (בוסים נשיים) בשנג'ן הואקיאנגביי (שנג'ן הואגקיאנגביי) קרוב אלינו יותר ולכן מפתה עוד יותר! (המשך יבוא) סלקור (SLKORפרסומת על מסך LED מסוג MICRO) במדרחוב הואקיאנגביי. מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של Kinghelm ו-Slkor, הוא חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור וכותב מדע פופולרי, ומומחה למחקר מסחרי בהואקיאנגביי. סונג שי-צ'יאנג משקיעה ומפעילה כיום את Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. ואת Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. הם בנו את המותגים Slkor "SLKOR" ו-Kinghelm "Kinghelm". גם Slkor (slkoric/slkomicro) וגם Kinghelm הם מפעלי היי-טק ברמה לאומית. ספרו של סונג שי-צ'יאנג "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואקיאנגביי (חלק 2)" פורסם מחדש על ידי דאו ג'ונס. לאחרונה, המאמר המקורי "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואקיאנגביי (חלק 2)" מאת סונג שיקיאנג מ-Slkor פורסם מחדש על ידי דאו ג'ונס. המאמר נוקט בנקודת מבט הוליסטית על התפתחותה של שנזן הואקיאנגביי ודן באופן שיטתי בתחילת דרכה, בצמיחה ובהתבגרותה של הואקיאנגביי לאחר הרפורמה והפתיחה. הטיעון קפדני והנימוק יסודי, מה שהופך אותו למאמר טוב ומעמיק ביותר. המאמר שפורסם מחדש ב-Dow Jones MarketWatch נקרא "העבר, ההווה והעתיד של שנזן הואנג צ'יאנגביי (כרך 2) --- Slkor, סונג שיקיאנג".

-- מאת סונג שי-צ'יאנג מסלקור כדי להבין באמת את הואקיאנגביי של שנזן, אי אפשר להימנע מתופעת "טלפון השאנז'אי". בשנת 2007, הואקיאנגביי ייצרה ומכרה 150 מיליון טלפונים מסוג שאנז'אי - שישית מתפוקת הטלפונים הניידים העולמית באותה שנה - מה שהביא את המחוז לתהילה עולמית. טלפונים מסוג שאנז'אי לא רק הולידו את תרבות היצרנים הייחודית של הואקיאנגביי, אלא גם סייעו להפוך את שנזן ל"עמק הסיליקון לחומרה", וטיפחו מותגים ויצרני עיצוב כמו Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin ורבים אחרים. לאחר הצטרפותה של סין לארגון הסחר העולמי, האכיפה נגד הפרות קניין רוחני התגברה. רשת תעשיית הטלפונים בשאנז'אי של הואקיאנגביי פעלה זה מכבר במדינה חצי-מחתרתית, כך שחומרים כתובים נגישים הם נדירים, וכלכלנים מקומיים כמעט ולא תיארו או ניתחו אותם. עם זאת, תפקידם של הטלפונים בשאנז'אי בהפיכת חיי היומיום לנוחים יותר ובקידום הפיתוח החברתי הוא חד משמעי. היסטוריה כבדת משקל זו - כל טלפון, יצרניו ומשתמשיו - ראויה להיחשף ולהיות מתועדת. כדי לתעד את ההיסטוריה של טלפוני Huaqiangbei shanzhai בצורה אובייקטיבית ומקיפה ככל האפשר, סונג שי-צ'יאנג החל לאסוף חומרים מהתעשייה בשלב מוקדם. בשנת 2014 הוא ביקר במפעל של קבוצת OTOT באזור ג'יו-וויי של שי-שיאנג; בשנת 2015 הוא בדק את חברת הבת של ZTE, Zhongxing Xingyida, בפארק התעשייה שי-ניונגפנג במחוז באו'אן כדי להבין את ניהול שרשרת האספקה ​​הבינלאומית שלהם; ובשנת 2017 הוא סייר במפעל של OPPO בצ'אנג'אן, וושה ודונגגוואן, וצפה בקווי ייצור הטלפונים. מאמר זה נשען על מקורות מוסמכים, כולל Harvard Business Review, מחקר מאוניברסיטת מיסיסיפי והאוניברסיטה הקתולית של קוריאה, בשילוב עם חומרים ממקור ראשון שסונג אסף במשך יותר מעשור של ניווט בהואקיאנגביי. הוא מתאר את התופעות ואת העקרונות הכלכליים הבסיסיים של "טלפוני Huaqiangbei shanzhai", ומשאיר משהו בעל ערך לדורות הבאים. תמונות: סונג שי-צ'יאנג בביקורי מפעל ב-OTOT וב-OPPO ב-2014 וב-2017 המשך מ-Slkor Song Shiqiang – מחקר "Huaqiangbei Shanzhai Phones" (חלק ב') VII. הנפילה הגדולה של טלפונים Huaqiangbei Shanzhai טלפונים חכמים מבית Huaqiangbei עלו במהירות וירדו באותה מהירות - ראינו אותם בונים אחוזות, מארחים אורחים, ואז קורסים. כפי שאני, סונג שי-צ'יאנג מ-Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ו-Slkor, רואה זאת, הדבר נבע משני גורמים עיקריים: דיכוי אגרסיבי של הממשלה ותחרות נוקשה בתוך התעשייה. בסביבות שנת 2007, בעידן הטלפונים הרגילים, מלבד השכבה העליונה של "Zhonghua Coolpad ו-Lenovo" (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), שנג'ן לבדה אירחה למעלה מ-20 מותגים, ביניהם Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov ו-Gaoke. ברחבי המדינה, בין השחקנים נמנו Bird מבייג'ינג, Amoi משיאמן, TCL מ-Huizhou, Gionee מדונגגוואן, OPPO ו-Vivo, ובנוסף Dopod מטייוואן - כולם נכנסו לשוק רחב הידיים הזה. כלל השוק הוא שתחרות תעשייתית עוברת לעתים קרובות משוק לא מאוזן עם שחקנים קטנים רבים בשלב מוקדם לשוק מאוזן הנשלט על ידי ארגונים גדולים, שבמהלכו יצרנים רבים מתמזגים או מתפרקים, מה שמוביל בסופו של דבר לאוליגופול של "המנצח לוקח הכל". יו צ'נגדונג מוואווי אמר פעם שבעתיד, מותגי הטלפונים בעולם עשויים להיות רק אפל, סמסונג, וואווי ועוד כמה - זה ההיגיון. אינדקס תוכן ומקורות עבור "ארכיאולוגיה של טלפונים בשאנז'אי" לאחר הצטרפותה של סין לארגון הסחר העולמי, כללי השוק המקומי התיישרו בהדרגה עם הנורמות הבינלאומיות, הגנת הקניין הרוחני החמירה, והחלו קמפיינים נגד הפרת קניין רוחני, שהנחיתו את המכה הקשה הראשונה על טלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי. יום אחד בשנת 2012, משטרת פוטיאן של שנזן ולשכת התעשייה והמסחר ניהלו דיכוי משותף של שוק הטלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי. סוחרים בקומות העליונות של כיכר מנהטן הדיגיטל, שלא הצליחו להעביר את סחורותיהם בזמן, זרקו נואשות כמויות אדירות של טלפונים מזויפים של אפל ונוקיה היישר מהחלונות - חלקם אף פגעו בגגות של מכוניות חונות. אירוע זה האיץ את הטלטלה בתעשייה. הראשונים שקרסו היו השחקנים החלשים יותר, כמו BOWAY, OTOT ושנגנוודה, שעקבתי אחריהם. הם עברו מסמארטפונים פרימיום בעלי שולי רווח גבוהים למוצרים זולים כמו טלפונים ישנים, ונאלצו לסגת לשווקים כפריים בפנים הארץ ולאזורים מעבר לים כמו דרום מזרח אסיה ואפריקה. המפעלים שלהם עברו בהדרגה למקומות עם קרקע ועבודה זולים יותר, כמו ייבין בסצ'ואן, ייצ'ון בג'יאנגשי והוי-ג'ואו בגואנגדונג. מגוון טלפונים של שאנז'אי מ-Huaqiangbei בעבר (מקור 1: "דפוסים ישנים של טלפונים של שאנז'אי") הגל השני הגיע מהמשקלים הכבדים הלגיטימיים. שיאומי, OPPO ו-vivo - גדולות יותר בקנה מידה, נמוכות יותר בעלות, יעילות יותר, חזקות יותר במיתוג, ועשירות יותר באיכות, בשירות ובהפצה - עקפו בהרבה את שחקניות שאנז'אי. עם זאבים לפנינו ונמרים מאחור, בשנת 2011, Coship Electronics השיקה את המותג "BVS", תוך גניבת צוותי מחקר ופיתוח מ-Coolpad; מאוחר יותר, דונג מינגז'ו מגרי אלקטריק גם רצתה לייצר טלפונים, ואף הציבה את דיוקנה כטפט. בשנת 2012, ליי ג'ון משיאומי הורידה את מחירי הסמארטפונים, כאשר ה-Redmi נמכר במחיר נמוך של 799 יואן בלבד, תוך שימוש במודל העלות הנמוכה והיעילות הגבוהה של האינטרנט כדי לחטוף נתח שוק מטלפונים של שאנז'אי מ-Huaqiangbei. לנובו, קונקה, סקייוורת', יולונג קולפד, קג'יאן וג'יוני - כולן הרגישו את ההשפעה. וואווי הקימה את תת-המותג שלה "Honor" כדי להתמודד עם תנופת הצמיחה של שיאומי. מותגים שצמחו מהואקיאנגביי, כמו G5, Transsion ו-Sabo, נמנעו מהחום ופנו לאפריקה. מאוחר יותר, כאשר וואווי עלתה חזק, טלפוני ZTE נדחקו מהדרגה הראשונה, ולנובו וקולפד דעכו בהדרגה. גם סוני אריקסון, נוקיה ומוטורולה ירדו ברחבי העולם. בשנת 2012, כשחזרתי להואקיאנגביי, כבר אספתי חומרים למחקר הטלפונים הזה בשאנז'אי. ביקרתי במפעל של OTOT בשישיאנג ג'יו-וויי ובמשרד של BVS בצפון קג'י. באותה תקופה, OTOT תכננה בשאפתנות קווי ייצור חדשים, ו-BVS שאפה לפרוץ לשווקים בחו"ל. כיום, טלפוני BOWAY אינם נראים כלל; חברת האם של OTOT פורקה; חברת Coship Electronics נעלמה; ובעל טלפוני שנגנואודה שורד כעת בפארק תעשייה בהוי-ג'ואו. דלפקים ריקים ולוחות אם משומשים לטלפונים ב"שוק פייאנג טיימס" של הואקיאנגביי גם שווקי הטלפונים הייעודיים של הואקיאנגביי סבלו. בשוק פייאנג טיימס, עמלות ההעברה עבור דוכנים קטנים צנחו מכמה מאות אלפי יואן לאפס תוך שישה חודשים בלבד - ועדיין אין קונים. שוק הטלפונים של לונגשנג אפילו עבר למוצרי יופי! כמה שנים לאחר מכן, עם עלייה בחדירה של סמארטפונים וצמיחה באפליקציות שונות, אביזרי הטלפון התרבו ויצרו מערכת אקולוגית שלמה. כיסויים לטלפונים, מסכים, סוללות ניידות וכבלי טעינה לא נתקלו במחלוקות על זכויות יוצרים, ודוכנים רבים שמכרו אותם הצליחו למדי. עליות ומורדות, תפניות ותהפוכות - הזדמנויות לעושר יכולות להופיע דווקא כשאתה הכי פחות מצפה להן. זה חלק מהקסם הקסום של הואקיאנגביי. Transsion ו-Huaqin Technology הצליחו היטב, תוך מינוף ההון והטכנולוגיה שצברו מוקדם בהואקיאנגביי. בשנת 2024, Transsion מכרה למעלה מ-200 מיליון טלפונים, והפכה ל"מלך הטלפונים האפריקאים". בשנת 2026, Huaqin Technology הונפקה בבורסה לניירות ערך בהונג קונג, עם שווי שוק של כ-94.5 מיליארד דולר הונג קונגי. כשם ש"פיראטים נורדיים" הולידו צאצאים שומרי חוק ואדיבים, ומיאמי - פעם מקלט לפורעי חוק - יצרה ניסים כלכליים, אני רואה אירוניה דומה בהואקיאנגביי. VIII. עידן פוסט-שנג'אי-טלפונים: מערכת החומרה החכמה של הואקיאנגביי עד אז, הדוד סונג שי-צ'יאנג כבר צבר דריסת רגל איתנה בחוג האלקטרוניקה של הואקיאנגביי. המותגים קינגהלם וסלקור, תחת השקעתו וניהולו, הותירו את חותמם הן בארץ והן בעולם. נרגעתי, השריתי גרגרי גוג'י ותמרים אדומים בתרמוס שלי כל יום, וכתבתי בנחת וינייטות של 300 מילים. ב-2015, 2016 ו-2017, נבחרתי ל"מספרת הסיפורים הפופולרית ביותר" על ידי בעלות החנויות של הואקיאנגביי במשך שלוש שנים רצופות. אמרותיו המפורסמות של הדוד סונג - "כדי להפוך ל"גיבורה", אתה קודם צריך לדבר כמו אחת" ו"הדרך הקלה לעשות דברים רציניים היא לעשות אותם בלי רצינות" - צוטטו בהרחבה ברחבי הואקיאנגביי. סלקור סמיקונדקטור זכתה בפרס "מיזם המותג המקומי המצטיין" מטעם רשת האלקטרוניקה של הואקיאנג במשך שלוש שנים רצופות (2023, 2024, 2025). ל-Slkor יש כעת שלוש חנויות בהואקיאנגביי, המשגשגות עם תחלופה מהירה, תוך דבקות במודל המסורתי של "חנות קדמית, מפעל אחורי", תוך שמירה על קרבה ללקוחות ולשוק. סידור שלוש החנויות הזה מסייע באיסוף משוב שוק בצורה ישירה יותר, המבוסס על מחקר ופיתוח ולייצור במפעל של המטה. Slkor זכתה בתואר "מותג מקומי מצטיין" מטעם Huaqiang Electronics Net במשך שלוש שנים רצופות הואקיאנגביי נכנסה לעידן שלאחר שאנז'אי-טלפונים, שבו אוזניות בלוטות' TWS (סטריאו אלחוטי אמיתי) תמכו במחצית מהשוק. מקורב ל-Huawei סיפר לי שמשלוחי השעונים החכמים השנתיים של Huawei כבר עברו את סך כל השעונים השוויצריים גם יחד. אני זוכר ששעונים היו אחת התעשיות העיקריות של שנזן בשנות ה-1990 - שעונים מכניים ואלקטרוניים בהובלת Fiyta, כאשר Tianwang ו-Ebohr נמכרו היטב גם בהואקיאנגביי. מכשירים ואביזרים חכמים אחרים, כמו כבלי טעינה וסוללות כוח, בעלי נפחים ומחירי יחידה קטנים בהרבה. עם כ-3.5 מיליארד סמארטפונים ברחבי העולם, שוק אוזניות ה-TWS - בערך יחס של טלפונים - עולה על 1.2 מיליארד יחידות בשנה, מה שמושך יצרניות טלפונים גדולות. iWatch ו-AirPods של אפל מוכרים כל אחד מעל 100 מיליון יחידות בשנה; Huawei ו-Xiaomi השיקו מוצרי TWS משלהן. עם הוספת סוללות כוח, מגני מסך מזכוכית מחוסמת, כיסויים לטלפון, כבלי נתונים, מטענים אלחוטיים, סוללות, מסכים וחלקי תיקון, השוק הכולל הוא כטריליון יואן. השוק העצום של הואקיאנגביי מניע את שרשרת האספקה ​​של החומרה החכמה בדלתא של נהר הפנינה - לדוגמה, כמעט 10,000 חברות עסקו בעסקי כיסויי טלפונים, מתוכם 5,000 בשנג'ן לבדה, כולן תלויות במערכת האקולוגית של הסמארטפונים של הואקיאנגביי. פתיחה חגיגית של חנות המומחיות השלישית של Slkor בהואקיאנגביי אוזניות TWS כרוכות ברמת קושי טכנית נמוכה יחסית ובחסמי כניסה נמוכים, כך שמערכת האלקטרוניקה "התווית הלבנה" של דלתת נהר הפנינה עשויה להיכנס במהירות לתמונה. "אוזניות הבלוטות' התווית הלבנה" של הואקיאנגביי הן למעשה זיופים, כאשר היתרון הגדול ביותר שלהן הוא מחירים נמוכים. שיבוטים איכותיים של AirPods נראים כמעט זהים, ניתנים להתאמה לאייפונים ותומכים בתכונות כמו "שינוי שם ואיתור, התאמה קופצת וזיהוי בתוך האוזן" - התואמים את פונקציות AirPods Pro של אפל. בעוד ש-AirPods אותנטיים נמכרים ביותר מאלף יואן, אוזניות התווית הלבנה נמכרות במחיר של 50-200 יואן בלבד, ועונות על צרכיהם של צרכנים בעלי מודעות תקציבית יותר. בשנת 2020, נתוני מכון המחקר לניירות ערך של שנגחאי הראו כי משלוחי אוזניות מסוג White Label של Huaqiangbei עמדו על 292 מיליון יחידות, בהשוואה ל-78 מיליון יחידות של Apple AirPods. ככל שיותר יצרנים הצטרפו לתחרות, לרבים חסרה הסבלנות לבנות מותגים וערוצי הפצה, ובמקום זאת התמקדו בסחר ב-White Label של Huaqiangbei. תחרות גוברת וסיכוני הפרת פטנטים הפכו את מצבם לרעוע יותר ויותר. חומרי מחקר שוק על אוזניות Huaqiangbei מיצרנית טלפונים ביתית גדולה למען האמת, האיכות והתפעול של מוצרי shanzhai של Huaqiangbei עדיין טעונים לשיפור. אנו מקווים שחברות נוספות שבונות מותגים ומספקות מוצרים איכותיים ישגשגו. כחנון טכנולוגיה מקריח, הדוד סונג מתעקש על טיעונים מבוססי נתונים. קניתי באופן אקראי שעון חכם של shanzhai בהואקיאנגביי והרצתי מבחני השוואת ביצועים מול השעון החכם "Beidou" של הלקוח שלי. פרטים נוספים מוצגים להלן. דו"ח הפירוק של Kinghelm המשווה את שעון Huaqiangbei shanzhai לשעון חכם BDS מהטבלאות לעיל, שעון ה-"Huaqiangbei shanzhai" תואם את מותגים גדולים מבחינת מארז, רצועה, התראות אפליקציה ועיצוב ממשק משתמש, אך פונקציות החמצן בדם, הטמפרטורה, לחץ הדם וה-ECG שלו מעלות נתוני backend מזויפים - חסרים לו אפילו חיישנים בסיסיים ותקשורת 4G, ורכיבי הטעינה ירודים. עכשיו קחו בחשבון את "מייבש השיער Huaqiangbei shanzhai". צפיתי בוולוגר שבדק חיקוי של Huaqiangbei מול מייבש שיער Dyson, והשווה את זרימת האוויר, מהירות המנוע, בקרת הטמפרטורה וביצועי טיפוח השיער. על הנייר, הם נראו דומים, אבל המחיר היה רק ​​חלקיק מזה של Dyson. ב-Yuanyang Digital Plaza, ניסיתי שיבוט מזויף של AirPods - הוא נראה זהה למקור אבל נשמע הרבה יותר גרוע. בעל החנות ציטט 72 יואן במחיר קמעונאי, 60 יואן במחיר סיטונאי. חיקויים של Huaqiangbei אכן זולים, וזה היתרון התחרותי המרכזי שלהם. השוואה בין מייבש שיער Huaqiangbei shanzhai לבין Dyson, ותבניות ציבוריות לשעונים חכמים החברות הראשונות שיצאו לשרשרת האספקה ​​של אוזניות בלוטות' הצליחו מאוד. חברות מקומיות כמו Zhongke Lantian, Hengxuan ו-Zhuhai Jieli מתחרות חזיתית עם שחקניות בינלאומיות כמו Qualcomm, Broadcom ו-MediaTek (MTK), וחברו ליצרניות טלפונים גדולות בפיתוח פתרונות טכניים. Zhuhai Jieli הונפקה לאחרונה בבורסה לניירות ערך בבייג'ינג. סוללות "שעועית הזהב הקטנה" של Huizhou EVE Energy, אנטנות בלוטות' קרמיות של Kinghelm (www.kinghelm.net) (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35), חיישני Hall של Slkor (www.slkoric.com) (SL1713SH), ו-MOSFET בעל הספק נמוך (2N7002) של Will Semiconductor נמצאים כולם בשימוש נרחב באוזניות TWS. כמה חברות עם DNA חומרה של Huaqiangbei צמחו בהצלחה - Anker Innovations ו-Lanhe משנזן, כמו גם Duoduo Technology ו-Ugreen (שהעבירו את המפעלים שלהן לדונגגוואן), בלטו גם הן. הפרדוקס של הגנת פטנטים והפצת טכנולוגיה הכלכלן האמריקאי פול מ. רומר ציין כי השקעות בידע חדשני חייבות להניב תשואות כדי להיות בנות קיימא, ולכן יש צורך בתכנון מוסדי כדי להבטיח את הרווחים של החדשנים. חדשנות מניעה צמיחה כלכלית אנדוגנית, שהיא הבסיס התיאורטי להגנה על קניין רוחני כיום. אבל כיצד מאזנים בין פטנטים לבין חדשנות, הגנה לעומת מונופול, וקידמה טכנולוגית לעומת דיפוזיה לטובת האנושות? שנזן היא עיר מהגרים, המתחדשת כל הזמן על ידי מצטרפים חדשים, והיא מכונה "עיר החדשנות". תופעת הטלפון בשאנז'אי של הואקיאנגביי מייצגת מודל עסקי חדש - טלפונים זולים בשאנז'אי הגיעו במהירות לאוכלוסיות בעלות הכנסה נמוכה, עם משתמשים הפרושים באסיה, אפריקה ואמריקה הלטינית. מנהלי הטלפונים של הואקיאנגביי השוו בצחוק הגנה על פטנטים ומוצרי שאנז'אי לנישואים בשידוך לעומת רומן לא חוקי: נישואים בשידוך הם ישרים וראויים, חסדים, אך משעממים וחונקים; רומן הוא חשאי ומפוקפק, אך מתוק ונלהב, וכולם נוהרים אליו. בתערוכת CES 2026 בלאס וגאס, NVIDIA הציגה בקוד פתוח את מודלי הבינה המלאכותית, כלי הסימולציה ומערכי הנתונים שלה מסדרת Alpamayo. קוד המקור של בקרת התנועה של רחפן PX4 בקוד פתוח של ArduPilot ולורנץ מאייר, מאפשר לאינספור סטארט-אפים ואנשי מקצוע בתחום הרחפנים. לא מזמן, שו ז'יג'ון מ-Huawei הודיע ​​כי CANN יהיה בקוד פתוח לחלוטין, יחד עם סדרת Mind של תוכנות יישומים ושרשראות כלים. אילון מאסק מאמין שהגנה על פטנטים היא משחק של חלשים - חדשנות טכנולוגית מתמשכת וחידוש מהיר של מוצרים הן יכולות הליבה האמיתיות של ארגונים מודרניים; חברותיו כמו טסלה הלכו בדרך זו. בסרט Dying to Survive, הודו שברה מחסומי פטנטים כדי לייצר תרופות גנריות, והצילה חיים של עניים רבים. סונג שיקיאנג מ-Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) מאמין ש"טלפונים של Huaqiangbei shanzhai", כמו תרופות גנריות הודיות, שיפרו את איכות החיים של קבוצות בעלות הכנסה נמוכה. פעולות כאלה מגלמות "טכנולוגיה לטובה" ומציעות פרשנות חלופית להגנה על קניין רוחני. נאום של אילון מאסק על פטנטים ותמונה סטילס מתוך "למות כדי לשרוד" הפילוסוף הצרפתי אלבר קאמי אמר, "העולם אבסורדי". הדוד סונג שי-צ'יאנג מהואקיאנגביי מאמין שהמורכבות וחוסר הוודאות של החברה יוצרים לעתים קרובות קונפליקטים בין כוונות המנהל הציבורי לבין תוצאות החיים האמיתיים. לדוגמה, כאשר הממשלה מעודדת לידה על ידי הארכת חופשת הלידה, כל חודש חופשה נוסף מעלה את האבטלה בקרב נשים ב-11.76% ומוריד את השכר - כך שנשים בסופו של דבר לא מעזות להביא ילדים לעולם. באופן דומה, צרכנים סינים הכירו לראשונה מותגים בינלאומיים כמו נייקי, לואי ויטון ופייר קארדן דרך זיופים נפוצים. ברחוב המשי בבייג'ינג, אפילו ראיתי צוות שגרירות קונה "תיקי יוקרה מזויפים"! מעניין לציין שגילינו מוצרים מזויפים של "Kinghelm" ו-"Slkor" בהואקיאנגביי - מה שמראה, במובן מסוים, שהמותגים שלנו מצליחים. בארי נוטון על שילוב טכנולוגיה ושווקים המציאות היא שהגנה על פטנטים מנוהלת על ידי הביורוקרטיה, בעוד שטכנולוגיות חדשות חייבות להתמזג עם מוצרים כדי להניב תשואות מסחריות - ושני תחומים אלה מנותקים במידה רבה. נתונים מהמינהל הלאומי לקניין רוחני מראים שעד שנת 2025, לסין היו למעלה מ-5 מיליון פטנטים על המצאות, ובקשות הפטנטים הבינלאומיות שלה ל-PCT דורגו במקום הראשון בעולם במשך שש שנים רצופות. עם זאת, חידושים בעלי ערך הם מעטים; חברות רבות רודפות אחר סובסידיות ממשלתיות. ראינו גם עלייה ב"טרולי פטנטים" שמנצלים לרעה את הכללים - למשל, מנצלים את חוסר האימות של משרד זכויות היוצרים כדי לבצע רישומים כוזבים - ולאחר מכן תובעים המוניים סטארט-אפים טכנולוגיים למטרות רווח. בתוך שבוע אחד בלבד, Slkor ו-Kinghelm קיבלו שלושה זימונים לבית משפט מצ'אנגשה מיטואו, גואנגג'ואו נייט והאני פונטס. הכנופיה שמאחורי צ'אנגשה מיטואו (יאנג הייג'ון, ליו בו, ני גאנג) סחטה למעלה מ-100,000 חברות, וזכתה כמעט בכל התיקים. קורבנות, ביניהם סונג שי-צ'יאנג, וואנג הנשנג מוושי האויג'ין וג'ו הונגליאנג מג'נגג'ואו צ'יאובאנג אלקטרוניקה, נלחמו בעוז, ריסקו את כנופיית מיטואו ואת שותפיה - צ'אנגשה מיטואו כבר לא מעזה לסחוט. בשנת 2025, בית משפט בטיאנג'ין פסק כי Visual China חייבת לשלם לצלם דאי ג'יאנפנג 15,000 יואן כפיצוי. התברר ש-Visual China גנבה את עבודותיו של דאי, רשמה אותן באופן כוזב, ולאחר מכן ניסתה לסחוט ממנו יותר מ-80,000 יואן - רק כדי להיתבע נגדה. בשנים האחרונות, עסקים קטנים ובינוניים סבלו מטרולי פטנטים כאלה - מקרים כמו "פגוש את שיאו מיאן" ו"קרם ג'ינינהואה" הותירו יזמים נאבקים או אפילו פושטים רגל, ופגעו קשות בפיתוח החברתי. טקטיקות הסחיטה ודרכי הפעולה של "Changsha Mituo" ו-"Visual China" חדשנות ויוצרים בהואקיאנגביי: מספקים פרטיים ליזמים סונג שי-צ'יאנג זיקק את האתוס בן שמונה התווים - "נועז, חדשני, גמיש, פרגמטי" - אשר לא רק מגלם את המאפיינים התרבותיים של הואקיאנגביי אלא גם תואם קשר הדוק עם פילוסופיית הפיתוח הכוללת של שנזן. הכלכלן ג'ין שיניי משנג'ן מאמין גם הוא שלמרות שימי הזוהר של הטלפון בשנג'אי חלפו, הואקיאנגביי נותרה מרכז מסחרי קריטי עבור שנזן והאומה. עם הדחף הנוכחי של "יזמות המונית וחדשנות", השפעתה של הואקיאנגביי על דלתת נהר הפנינה ועל תעשיית האלקטרוניקה הרחבה ממשיכה לגדול. "עיצוב שנזן: ייצור שנזן ויזמות יצרנים" - סילביה לינדטנר ואחרים. במהלך התפתחותה, "Huaqiangbei shanzhai phones" טיפחה מאגר גדול של כישרונות מחקר ופיתוח בתחום החומרה והתוכנה, שילבה משאבי שרשרת אספקה ​​ופתחה ערוצי הפצה ברחבי העולם, והניחה את היסודות לעלייתם המאוחרת יותר של מותגי טלפונים מקומיים. שוק הטלפונים העצום לא רק הזין חברות שבבים יבשתיות כמו Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend ו-Goodix - מה שאפשר להן לצמוח חזק בשרשרת האספקה ​​של הטלפונים - אלא גם הכשיר וטיפח יזמים ידועים כמו הואנג ג'אנג (Meizu), יו צ'נגדונג (Huawei), ליי ג'ון (Xiaomi), צ'ן מינגיונג (OPPO), שן ווי (vivo) וג'אנג שואז'נג (Wingtech). טלפונים של שאנז'אי גם דרבנו את תעשיית החומרה החכמה של הואקיאנגביי ואת דלתת נהר הפנינה, והפריחה של מוצרי הלבישה החכמים שבאה בעקבותיה הובילה למגזרים במעלה ובמורד הזרם. בשנת 2016, הואנג ז'יקיאנג מ-Zhongke Lantian החל לפתח שבבי שמע בלוטות' בהואקיאנגביי; שבבים אלה מהווים כיום כ-60% משוק ה-TWS הלבן-תווית. Slkor Semiconductor הוקמה בהואקיאנגביי, ודיודות ה-ESD של Slkor, חיישני הול, אנטנות בלוטות' קרמיות ופיני פוגו של Kinghelm משמשים כיום באוזניות בלוטות', מה שמביא רווחים נאים. מוצרים חמים בחנות השלישית של Slkor ב-Huaqiangbei פרופסור ג'או ג'יאנגנינג (מתורגם) מהאוניברסיטה הקתולית של קוריאה טוען שתופעת הטלפון בשאנז'אי של הואקיאנגביי מייצגת מודל יזמי חדשני. במהלך פריחת הטלפונים בשאנז'אי, הואקיאנגביי ראתה את שיאה של חדשנות ויזמות, ואת הבינלאומיות המהירה ביותר שלה. סונג שיקיאנג ציין שאנשים נוהרים להואקיאנגביי נמשכים לריח הכסף. מודל העסקים הייחודי שלה משלב מחדש גורמי ייצור לרווחי יעילות דרמטיים; תמריצים פשוטים וגסים מעוררים מפעילים ומיזמים. זהו ההיגיון הבסיסי של "השוק הספונטני" של הואקיאנגביי. עם יצרנים כצמתים מרכזיים ושיתוף פעולה מבוסס פרויקטים כקשרים, הואקיאנגביי שוברת את האילוצים המרחביים של חממות מסורתיות, ומאפשרת לכישרונות, טכנולוגיה, הון, ערוצי מכירות ושירותים לזרום ולהשתלב מחדש באופן דינמי ברחבי האזור כולו, ליצור קשרי שיתוף פעולה חדשים וליצור יתרונות עצומים. "שנזאי: מודל יזמי מתפתח" - Jiangning Zhao החדשנות של הואקיאנגביי אינה עוסקת בטכנולוגיה בסיסית או בפריצות דרך תיאורטיות, אלא במיקרו-חידושים יישומיים במוצרים, במסלול של "חיקוי → שיפור → חדשנות". ראיתי סרטון על וואנג לי מ"האויין אקוסטיקס", שגם הוא התחיל מהואקיאנגביי ועקב אחר אותו היגיון. הסרט המצליח של השנה, מכתב אהבה לסבתא, תיאר בצורה חיה את "תרבות הצ'יאופי" הנועזת והיוזמת של אזור צ'אושאן - אותה רוח המאפיינת את רוב הבוסים של הואקיאנגביי בצ'אושאן, בשילוב עם התעוזה של אוכלוסיית המהגרים של שנזן. זהו השורש הרוחני המקורי של הואקיאנגביי. במצב של "נסו כל מה שאינו אסור במפורש", היא נשאה פרי עשיר. הכלכלן האוסטרי ג'וזף שומפטר טען כי חדשנות היא שילוב מחדש של גורמי ייצור על ידי היזם, וכי לקיחת סיכונים היא חיונית ליזמות. תיאוריית "החדשנות המשבשת" של פרופסור קלייטון מ. כריסטנסן מבית הספר לעסקים של הרווארד מתארת ​​כיצד מוצרים זולים או נוחים נכנסים מהשוליים ובסופו של דבר הופכים את שוק המיינסטרים. מודל החדשנות המשבשת של הואקיאנגביי - פריצה מהשוליים לליבה, מעבר ממוצרים זולים למוצרים יוקרתיים, שימוש ברווחים ממוצרים זולים כדי להתפתח באופן מתמיד ובסופו של דבר ליצור מובילי שוק יוקרתיים - היא דוגמה לספר לימוד. חומרים מכנס היוצרים הואקיאנגביי 2025 מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של Kinghelm/Slkor, מאמין שהערך של Huaqiangbei קיים הן במרחבים הפיזיים והן במרחבים הדיגיטליים. מבחינה פיזית, Huaqiangbei היא נקודת מפגש של אנשים, כסף, סחורות והזדמנויות - מרכז רכיבים אלקטרוניים ברמה בינלאומית שהוליד אינספור מיליונרים. עם הזמן, היא הפכה גם למגנט עבור יצרנים, עם מרחבים כמו "Startup Coffee", "Chaihuo Space" ו-"Zhi Fangzhou" המזינים חילופי רעיונות, ומושכים עשרות אלפי מבקרים מדי יום. סביב Huaqiangbei ישנם 4,000 מוסדות מחקר ופיתוח ובדיקות, 2,000 חברות ייצור, 100 חברות השקעות הון ו-30 חממות ומרחבי יצרנים, היוצרים יחד מערכת אקולוגית שיתופית יעילה ביותר ליזמות וחדשנות. בתחום הדיגיטלי, פלטפורמות כמו LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net, והאתרים הרשמיים של Slkor ו-Kinghelm משמשות כמטריצת התאומים הדיגיטליים של Huaqiangbei. LCSC מחזיקה באופן קבוע במלאי מעל 400,000 יחידות SKU; Huaqiang Electronics Net מפרטת יותר מ-11 מיליון דגמים פופולריים. JLC, YUNHAN ו-Huaqiu מגשרות על קשרי ייצור חומרה SMT, PCBA ו-CNC, בעוד ש-EDA של LCSC משלב את כל המערכת האקולוגית, ומציע שירותי מחקר ופיתוח וייצור במהירות גבוהה, מאובזרים במלואם, במקום אחד. בהתבסס על חוזקות שרשרת האספקה ​​של חומרה, בתוספת "ממשלה בעלת יכולת", Huaqiangbei הפכה למרכז יצרנים בעל שם עולמי, המקדם את שנג'ן לעבר מעמד של "עיר החדשנות". בעזרת אינטרנט והון, בתוספת שירותי תמיכה מקיפים, עסקים קטנים ובינוניים של Huaqiangbei יכולים להתרחב במהירות, ובסופו של דבר לתרום תנופה חדשה ליצירתיות, חדשנות ויזמות עולמיות. הדוכן של Zhuo Gao Electronics ב-"Huaqiangbei Maker Day" השקת "יום היצרנים של הואקיאנגביי" מוסיפה מעטה של ​​טכנולוגיה ומו"פ לחדשנות של הואקיאנגביי. קהילת היצרנים מחדשת על ידי הורדת המחסומים לייצור טכנולוגי ושילוב מחדש של טכנולוגיות. "מרחבי יצרנים" נתפסים כאתרים חדשים ליזמות, צמיחה כלכלית וחדשנות. בהתבסס על כך, משרד תת-המחוז של הואקיאנגביי הציע את החזון של "יצרנים נכנסים, יזמים יוצאים". הרישום האחרון של קבוצת JLC בלוח המסחר הראשי ראה את שווי השוק שלה מזנק ל-130 מיליארד יואן עם ההשקה. באופן דומה, קאי הואבו מג'יאנגבולונג - יליד ג'יאנגשי נוסף - התחיל מדלפק של מטר אחד בהואקיאנגביי. הם שרדו ושגשגו בזכות חדשנות טכנולוגית ומודל. החברה שלי, SLKOR מיקרו סמיקון (www.slkoric.com), התחילה עם מוליכים למחצה מסיליקון קרביד מהדור השלישי ומאז קידמה ללא הרף תהליכים ומוצרים חדשים כדי להגיע למעמד של היום. יזמי הואקיאנגביי הם חרוצים להפליא - קחו לדוגמה את הזוג הו יונג מחברת ג'ואו גאו אלקטרוניקה, שהתחילו עם דלפק זעיר ועגלת יד, וכיום הם מפיצים ידועים של מיקרו-בקרים. בהם, יכולתי לראות את עתידה של הואקיאנגביי! ג'יאנג שיאנגיאנג מ-Ruicai Electronics ו-Song Shiqiang (מימין) במסיבת הוקרה של JLC Kinghelm ו-Slkor נבחרו כמותגים המצטיינים של Huaqiangbei הצלחתן של חברות ויזמים אלה נובעת במידה רבה מהזנה עמוקה של המערכת האקולוגית התעשייתית של הואקיאנגביי, ולהשפעה ארוכת הטווח של ה-DNA התרבותי שלה - "נועז, חדשני, גמיש, פרגמטי". הואקיאנגביי היא המקום הטוב ביותר להתכנסות טכנולוגיות, מוצרים ושווקים חדשים, והפרגמטיות שלה עקבית בין אנשים (מוכווני מטרה סופית, טכנולוגיה המשרתת את השוק, ללא כותרות או ניירות יהירות - להרוויח כסף ממוצרים) ומודלים עסקיים (מעבר מהיר מרעיון למוצר, תחלופה מהירה מייצור למכירות). בסופו של דבר, טכנולוגיה משרתת מוצרים, מוצרים משרתים את הצרכנים, והכל משרת את רווחת הצרכנים. אנו מקווים ששרשרת האספקה ​​​​החכמה של החומרה שפותחה במהלך עידן הטלפונים של הואקיאנגביי תהפוך בהדרגה לתאימת ובריאה, תתפתח מאפור ללבן ואפילו לזהב, ותתרום תרומות חדשות וגדולות יותר לקידמה החברתית ולשגשוג עמנו. על המחבר שיר שיצ'יאנג זכה לכבוד כ"מנטור יוצר Huaqiangbei" מר סונג שי-צ'יאנג הוא מרצה למדעים פופולריים באגודה הסינית לאלקטרוניקה, חבר מומחה במאגר המידע האלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור וחוקר של תרבות הואקיאנגביי. בעבר כיהן כמנכ"ל של חברה בינלאומית רשומה וכיום משקיע ומנהל את שנג'ן. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. ו-Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., בונות את המותגים Slkor ו-Kinghelm. שתי החברות הן מפעלי היי-טק לאומיים, עם עשרות פטנטים מקוריים על המצאות וזכויות יוצרים על תוכנה. Slkor היא כיום אחת מחברות המוליכים למחצה הצומחות ביותר בסין, עם חזון להפוך לכוח תחרותי בתעשיית המוליכים למחצה העולמית. סונג שי-צ'יאנג (באדום) בכנס הפיתוח האיכותי של הואקיאנגביי תחנתו הראשונה של מר סונג שי-צ'יאנג בשנג'ן הייתה הואקיאנגביי, ומסעו היזמי החל שם, כך שהוא מכיר את הואקיאנגביי מקרוב, עוקב אחריה מקרוב וחוקר אותה לעומק. מאמרי המחקר שלו על הואקיאנגביי - "מחקרי הואקיאנגביי", "הטרנספורמציה והפיתוח של הואקיאנגביי" ו"הפרכת חדשות הואקיאנגביי של בלומברג" - פורסמו מחדש על ידי ה"פיפל'ס דיילי", "שינחואה ניוז", "אסושיאייטד פרס", "יאהו ניוז" וכלי תקשורת מרכזיים אחרים. חברתו, Kinghelm Electronics, הדבקה בפילוסופיה "Kinghelm, Connecting the World", התחילה עם כבלי אותות RF לאנטנת Beidou/GPS ומאז פיתחה אנטנות מיקרוגל, מחברי RF ומחברי אותות חשמליים, תוך אימוץ העידן החכם והמקושר. עם ניסיון של שנים בתחום המוליכים למחצה וניווט ומיקום Beidou/GPS, מר סונג נהנה מהכרה, מוניטין והשפעה רחבים. הוא תמיד היה מחויב לשיפור סביבת העסקים של הואקיאנגביי, בתקווה שהואקיאנגביי באמת יהפוך לחלון לרפורמות ולפתיחות של סין ולכרטיס ביקור לפיתוח הכלכלי של שנזן.

- Song Shiqiang, Slkorבמהלך פיתוח חברת Huaqiangbei, "טלפוני שאנז'אי" הפכו לנושא שלא ניתן היה להתעלם ממנו. בשנת 2007 לבדה, נפח המשלוחים של טלפוני Huaqiangbei שאנז'אי הגיע ל-150 מיליון יחידות, המהוות שישית מכלל ייצור הטלפונים הניידים בעולם באותה שנה. עלייתם ונפילתם של טלפוני שאנז'אי התרחשו במהירות. הם יצרו מיליונרים רבים מ"מונים של מטר אחד" זעירים בהואקיאנגביי, אך הם גם הובילו לסיפורים טרגיים, כמו פשיטת הרגל והתמוטטות הנפש של "נסיך טלפוני שאנז'אי", צ'ן ג'ינלינג.לתופעת הטלפונים של שאנז'אי היה גם צד חיובי. היא סייעה לקדם את תרבות היצרנים של הואקיאנגביי, והפכה את שנז'ן ל"עמק הסיליקון של החומרה" ול"גן עדן ליזמות". היא גם הולידה מותגי טלפונים ניידים מקומיים כמו Meizu, G5, Longcheer ו-Transsion. במובנים רבים, היא הפכה ליסוד של "רוח היצרנים של הואקיאנגביי" ו"רוח היזמות של שנז'ן".עם זאת, תעשיית הטלפונים של שאנז'אי הייתה באותה תקופה גם בקונפליקט עם דחיפתה של הממשלה להגנה על קניין רוחני, מודעות לפטנטים ופיתוח מותגים. כתוצאה מכך, היא עמדה בצומת דרכים של צמיחת שוק, חדשנות טכנולוגית, רגולציה ממשלתית, פיתוח כלכלי, אתיקה עסקית ומשפט. קונפליקטים וכשלונות הפכו כמעט בלתי נמנעים, ולכן התקשורת הרשמית וכלכלנים רבים כמעט ולא דנו בטלפון שאנז'אי של הואקיאנגביי.כלי תקשורת ומוסדות מקצועיים מוסמכים, כולל Harvard Business Review, חקרו את המקרים של MediaTek ושוק הטלפונים החכמים באמצעות מודלים שונים של ניתוח עסקי. אלה כוללים ניתוח SWOT, חמשת הכוחות של פורטר, ניתוח PESTEL, ניתוח VRIO, ניתוח שרשרת ערך, ניתוח מטריצת BCG, ניתוח מטריצת Ansoff וניתוח תמהיל שיווק.כעד ותיק להואקיאנגביי, אני, סונג שי-קיאנג מקינגהלם וסלקור, שואף לתעד באופן אובייקטיבי ואמין את מה שראיתי וחוויתי, ולשחזר את ההיסטוריה האמיתית של הואקיאנגביי באותה תקופה. על ידי יישום תיאוריות בסיסיות של סוציו-אקונומיה, אני מקווה גם לנתח באופן שיטתי את ההיגיון העמוק יותר מאחורי תופעת "טלפון שאנז'אי של הואקיאנגביי" ולחלוק כבוד לעידן מלא הזדמנויות וצמיחה כלכלית מהירה. ניתוח פתרונות מקרה של Shanzai! MediaTek ושוק הטלפונים החכמים הלבנים בעקבות המאמר הקודם מאת מר סונג מסלקור, מחקר על טלפוני הואקיאנגביי שאנז'אי (חלק 1), סעיף זה ממשיך את הדיון על מקור ה"שאנז'אי", האבולוציה הטכנולוגית של טלפוני הואקיאנגביי שאנז'אי, ושתי תקופות הפריחה העיקריות של התעשייה.נס העושר של הואקיאנגבייתת-מחוז הואקיאנגביי במחוז פוטיאן, שנזן, ניחן בכל התנאים הנוחים לריכוז עושר וליצירת מספר רב של מיליונרים ומיליארדרים - השילוב המושלם של "תזמון, מיקום ואנשים".בתחילת הרפורמה והפתיחה של סין, העולם חווה את המעבר התעשייתי הגלובלי השלישי הגדול, שבמהלכו ייצור מוצרים תעשייתיים עבר מאירופה, ארצות הברית וארבעת הנמרים האסייתים לסין. זה היה "התזמון הנכון". שנזן, כאחת מארבעת האזורים הכלכליים המיוחדים הראשונים של סין, נהנתה מסמכות חקיקה עצמאית, מדיניות גמישה ביותר ומיקום גיאוגרפי אסטרטגי בסמוך להונג קונג - "פנינת המזרח" - ובמקביל הייתה קרובה לדרום מזרח אסיה, ביתן של קהילות עסקים סיניות רבות מעבר לים. זה היה "המיקום הנכון". בינתיים, מספר רב של עובדים זרים מכל רחבי סין זרמו לשנג'ן. הם קיבלו השכלה בסיסית, היו חרוצים וממושמעים, וקיבלו שכר והטבות נמוכים יחסית, מה שהביא לעלויות עבודה נמוכות. אלה היו "האנשים הנכונים".הואקיאנגביי הייתה מפורסמת בזכות "שלושת השפע" שלה - אנשים, סחורות וכסף. בשיאה, הואקיאנגביי הייתה ביתם של למעלה מ-60,000 עסקים קטנים ובינוניים ו-40,000 עסקים עצמאיים, עם כ-500,000 עובדים וסוחרים מדי יום. במהלך חגים, תנועת המבקרים עלתה על 800,000 איש, וקונים נאלצו לעתים קרובות לעמוד בתור רק כדי להיכנס לקניונים כמו חנות הכלבו ואנגארד ועולם הנשים.נפח העסקאות השנתי בהואקיאנגביי עבר את 300 מיליארד יואן. עמלות העברה עבור מטר אחד בלבד של שטח דלפק יכלו להגיע ל-300,000 יואן, בעוד שנכסי קמעונאות יוקרתיים בכיכר SEG נמכרו תמורת 300,000 יואן למטר רבוע. למרות שלחנות הכלבו ואנגארד היה שטח עסקי של 3,000 מטר רבוע בלבד, ההכנסות היומיות שלה הגיעו פעם ל-3 מיליון יואן, מה שהפך אותה לאחד משטחי הקמעונאות בעלי הביצועים הגבוהים בעולם מבחינת מכירות למטר רבוע. במהלך 30 שנה, התפוקה הכלכלית של הואקיאנגביי זינקה מפחות מ-2 מיליארד יואן ל-300 מיליארד יואן, והפכה את "אזור התעשייה שאנגבו" לשעבר ל"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין". התמ"ג של תת-מחוז הואקיאנגביי במחוז פוטיאן התחרה בסופו של דבר בזה של תת-מחוז יואהאי במחוז ננשאן, אחד ממרכזי הכלכלה המפורסמים ביותר של שנזן. מר סונג מסלקור מסכם את תופעת העושר של שנג'ן הואקיאנגביי מר צ'נג יימו מלשכת המסחר של האלקטרוניקה בשנג'ן הוא אחד העדים להיסטוריה של הואקיאנגביי. לדבריו, הואקיאנגביי הייתה במקור מרכז תעשיית המידע האלקטרוני של שנג'ן. באותה תקופה, אזור התעשייה שאנגבו, בו ממוקמת הואקיאנגביי, קיבץ מפעלי אלקטרוניקה מפורסמים רבים ומוסדות ממשלתיים, ביניהם הואקיאנג סניו טי וי, SED פיליפס, ג'ינגהואה אלקטרוניקה, SEG היטאצ'י ומפעל האלקטרוניקה הואקיאנג.לאחר הצטרפותה של סין לארגון הסחר העולמי (WTO), סין היבשתית הפכה במהרה ל"מפעל העולם". תעשיית האלקטרוניקה והמידע חוותה צמיחה אדירה, ובהנעת על ידי ענקיות כמו SEG ו-Huaqiang, Huaqiangbei צמחה במהרה והפכה ל"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין".במקביל, באזורים הנמצאים מחוץ להישג ידם של רגולציות ממשלתיות מחמירות, כוחו של השוק האפור יצר גם ניסים כלכליים. שרשרת האספקה ​​של טלפונים בשאנג'אי התפתחה בשקט ברחבי דלתת נהר הפנינה לפני שבסופו של דבר התפתחה בהואקיאנגביי לכוח תעשייתי רב עוצמה. גורמים חיצוניים רבים שהגיעו להואקיאנגביי כדי להתפרנס היו מוכנים לאתגר כללים ישנים ולאמץ חדשנות פורצת דרך.עלייתה של המערכת האקולוגית של השוק החופשי של הואקיאנגביי הייתה למעשה תהליך של אופטימיזציה של משאבים וקידום חדשנות תעשייתית. כמה בעלי עסקים קטנים שפעלו מ"מונים זעירים של מטר אחד" נודעו בהדרגה כ"יצרני הואקיאנגביי" הראשונים. מודל העסקים הייחודי של המחוז ותרבות חלוקת הרווחים עודדו שחקנים חדשים ושאפתניים להתנסות, להתחרות ולחדש. בסביבה שבה "כל דבר שאינו אסור יכול היה להישגים", הואקיאנגביי יצרה עידן תהילה משלה.אנשים רבים התחזקו גם בזכות כישלונות חוזרים ונשנים ותחרות עסקית עזה, ובסופו של דבר הפכו ליזמים ידועים. זוהי "תרבות הואקיאנגביי" כפי שסיכם מר סונג מסלקור וקינגהלם - תרבות המוגדרת על ידי חדשנות, לקיחת סיכונים, חוסן ופרגמטיזם. Huaqiangbei היה במקור מרכז לתעשיית האלקטרוניקה והמידע — התמונה סופקה על ידי Cheng Yimu אסטרטג התקשורת וואנג ז'יגאנג אמר פעם, "אלוהים משחרר את השטן, אבל השטן בורא את גן עדן". זה משקף את התיאוריה הסוציולוגית של "השלכות לא מכוונות", שבה כוונה מקורית א' מובילה בסופו של דבר לתוצאה שונה לחלוטין ב' בתוך סביבה חברתית מורכבת ומשתנה.דוגמה ידועה היא סילדנפיל. הוא פותח במקור לטיפול בלחץ דם גבוה ובאנגינה, אך מאוחר יותר התפרסם בטיפול בבעיות זיקפה ובשיפור בריאות הכליות בהבנה הסינית המסורתית. תיאוריה זו יכולה גם לסייע בהסבר נס העושר שיצרה תעשיית הטלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי.עכשיו, אני לא יכול להתאפק מללמד לכולם עוד שיעור רציני אך מצחיק על ההרגל הסיני של "תוספת" בריאות. נראה שסינים אוהבים "לחזק" הכל. גברים מתמקדים בחיזוק הכליות, נשים מתמקדות בהזנת הדם, ובתי אב רבים מחזיקים תרופות מסורתיות כמו גלולות Liuwei Dihuang וכדורי Wuji Baifeng במגירות שלהם. כוסות מים מלאות לעתים קרובות בגוג'י גרגרי, תמרים אדומים או זרעי קסיה.ילדים זקוקים לשיעורים פרטיים נוספים, מתכנתים זקוקים לשינה נוספת, וקשישים ממהרים לסופרמרקטים כל יום כדי להצטייד בביצים בחינם למקרר. זה מרגיש כאילו, בלי איזשהו "תוסף", אנשים הופכים לחסרי מנוחה נפשית וחלשים פיזית. בשנות השיא של תעשיית הטלפונים הניידים של סין, מלבד קבוצת "Zhonghua Kuolian" - ZTE, Huawei, Coolpad ו-Lenovo - כמעט לכל חברה אחרת היה קשר מורכב ובלתי נפרד עם טלפון Huaqiangbei shanzhai.חברות ODM כמו Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai ו-Tinno בנו עסקים אדירים באותה תקופה, והמייסדים שמאחוריהם הפכו במידה רבה למיליארדרים. מותגי טלפונים ניידים, כולל Gionee, GFive ו-Transsion, סייעו לדמויות כמו Liu Lirong, Zhang Zhixue ו-Zhu Zhaojiang לצבור הון בשווי מיליארדים או אפילו עשרות מיליארדי יואן.שנגחאי מושאנג, חברה שהרוויחה ממתן פתרונות "שנז'אי phone", נרשמה רשמית בשנגחאי, אך בסיס הייצור והמערכת האקולוגית הטכנית שלה עדיין היו קשורים קשר הדוק להואקיאנגביי. חברות עיצוב כמו ארטופ וג'יאלאנטו, המתמחות בעיצוב חיצוני ועיצוב מבני של טלפונים ניידים, היו ממוקמות גם הן בהואקיאנגביי. מעבר להן היו אינספור דמויות משפיעות חבויות בצמתים שונים של שרשרת האספקה, שסיפורי עושרן היו קשורים קשר הדוק להואקיאנגביי.תמיד האמנתי שמבין כל התעשיות שיצרו מיליארדרים בהואקיאנגביי, גל הטלפונים הניידים של שאנז'אי פעל בתפוקה הגבוהה ביותר. עידן זה הוא שהפך את הואקיאנגביי למפורסמת ברחבי סין ומחוצה לה, והעלה אותה לשיא יצירת העושר. בשנת 2012, כשאני נושאת איתי את החסכונות הצנועים שצברתי מעבודה בנדל"ן, חזרתי להואקיאנגביי כדי לחפש הזדמנויות חדשות. באותה תקופה, הואקיאנגביי הייתה מלאה באנרגיה. במהלך החגים, הרחובות הראשיים היו מלאים כתף אל כתף בהמונים. הלהיט הקוריאני של פסי "גנגנם סטייל" הדהד ברחובות ובסמטאות, בעוד פרסומות להלבשה תחתונה מחטבת "להיות אישה מרגישה נהדרת" כיסו את הקירות. לאחר שנהנו מתבשיל בקר מדאמו צ'אושאן, בעלי חנויות רבים היו פונים ל"קול פארטי KTV" לקריוקי, וכשהמצב רוח הגיע לשיא, כולם היו מתחילים לרקוד את "ריקוד הרכיבה על סוסים" המפורסם של פסי.כדי לפרוץ למעגלי העסקים היוקרתיים של הואקיאנגביי, נהגתי להתלבש כג'נטלמן מלוטש, והעמדתי פנים שאני יזם מצליח ועשיר. נהגתי ב-BMW יד שלישית שלי, כשבקבוקי מוטאי שפג תוקפם מאוחסנים בתא המטען, תוך כדי הסבר נלהב של תיאוריות כמו "מעגל קונדראטייב" ו"עקומת הזהב של פיבונאצ'י" לנשות העסקים של הואקיאנגביי. אפילו הוספתי את חוכמת העסקים העתיקה של פאן לי - "מדידת עודף ומחסור, הבחנה בין צדק לרווח" - כנגיעה אחרונה. אנשים החלו להרגיש שבהואקיאנגביי עדיין יש את מנתה של אינטלקטואלים.בהתחלה, נשות העסקים של הואקיאנגביי נותרו זהירות, וחשדו שאני מוכרת קורסי הכשרה, ביטוח, מוצרי מכירה ישירה או שירותי ניתוחים קוסמטיים. אבל באמצעות דיון בנושאים כמו מאפייני תעשיית המעגלים המשולבים, ייצור בקנה מידה גדול, מבני שרשרת אספקה, השפעות גיאופוליטיות ותפקידה של הואקיאנגביי כ"מאגר מלאי" וכצומת קריטי בין ייצור למכירות, סיכמתי בהדרגה מספר עקרונות לבנייה מהירה של עושר בהואקיאנגביי. עם הזמן, הן החלו לבטוח בי.אשת עסקים אחת הלכה בעקבות המודל התיאורטי שלי, עשתה הון באמצעות מסחר ברכיבים אלקטרוניים וקנתה לעצמה בנטלי. מאוחר יותר היא נתנה לי דגם של מכונית בנטלי כמתנה - כדי להבהיר, זו הייתה מכונית מיניאטורית של בנטלי, לא נציגת מכירות של בנטלי, אז אל תטעו. באותו רגע, הבנתי לעצמי בשקט: לחזור להואקיאנגביי הפעם היה בהחלט ההחלטה הנכונה. הואקיאנגביי אירחה מספר גלים של יצירת עושר, שבהם אפילו נשותיהם של בעלי חנויות "דלפק של מטר אחד" זכו להצצה במסלול הונו. בשנות ה-80, היא יובאה מ"גרוטאות" אלקטרוניות; בשנות ה-90, קבצי MP3, MP4 והרכבת מחשבים; כיום, מוצרים דיגיטליים תלת-ממדיים וגאדג'טים אלקטרוניים אופנתיים. בשנים האחרונות ניכרה מחסור בקבלים, נגדים, MOSFETs ושבבי זיכרון; ביקוש גבוה למותגים כמו Texas Instruments (TI), Silans ו-STMicroelectronics; והפרעות מאירועים כמו השיטפונות בתאילנד, רעידת האדמה ביפן וסכסוכי המכסים בין ארה"ב לסין - כל אלה סייעו למנהלים של הואקיאנגביי ולנשותיהם להרוויח רווחים משמעותיים.לאחר שזכו בכסף הזהב הראשון שלהם בהואקיאנגביי, יזמים אלה המשיכו לגדול ולחזק את עסקיהם. דמויות כמו וואנג לי מהאון אופטיקס, גאו יונפנג מהאן'ס לייזר, צ'ן ז'ילי מ-EVOC אינטליגנטי, קאי הואבו מג'יאנגבולונג, סונג שיקיאנג מקינגהלם וסלקור, וואנג לאובאו מאינטרלינג וצ'ן היישנג ממיילונג, כולם יצרו עמדות ייחודיות בתעשיות שלהם. הם התחזקו בזכות ניסיון מעשי בהואקיאנגביי, מונעים על ידי תרבות של נועזות, חדשנות, חוסן ופרגמטיזם. "יזמי ייצור וייצור בשאנז'אי" Ⅴ. שווקים מיוחדים לטלפונים ניידים של הואקיאנגבייהנוף המסחרי של הואקיאנגביי מורכב בעיקר משלושה מגזרים עיקריים: אזורי קניות יומיומיים, "רחוב האלקטרוניקה" ושווקים מיוחדים. חנויות כלבו וקניונים כמו Maoye, Rainbow, Dreams-on ו-9square משרתים צרכנים ברדיוס של חצי שעה מגורים. "רחוב האלקטרוניקה" מרוכז סביב שוק האלקטרוניקה הואקיאנג, SEG Plaza, ניו אסיה ועיר האלקטרוניקה של מטרופולין. שווקים מיוחדים מכסים מגזרים כמו ביגוד לסחר חוץ, שעונים, מוצרי אבטחה, קניוני מחשבים, טלקומוניקציה ומתנות, עם למעלה מ-50 שווקים בשיאם ששטחם עולה על 50,000 מ"ר.נאמר שפוני מא הרכיב בתחילה מחשבים בהואקיאנגביי לפני שייסד את טנסנט, והואנג ג'אנג ממייזו מכר שם בעבר נגני MP3. באותה תקופה, להואקיאנגביי היו כמה שווקים עיקריים לטלפונים ניידים ומוצרים נלווים: יואנוואנג דיגיטל סיטי ברחוב הואקיאנג, מינגונג אנד אקססוריז מובייל מרקט ברחוב הואפה צפון, וטונגטיאנדי, לונגשנג ופייאנג טיימס מרקטים בקומות הפודיום (1-3) של בניין הואקן בצד הדרומי של רחוב שנאן, שהיו יחסית קטנים יותר בקנה מידה. מודל "החנות מלפנים, המפעל מאחור" של הואקיאנגביי איחד יצרנים של מכשירי חשמל ביתיים קטנים ומוצרים דיגיטליים 3C מכל רחבי המדינה, לצד ערוצי מכירות ארציים וגלובליים. התכנסות זו של שרשרת האספקה ​​ורשתות ההפצה מהווה מרכז מרכזי ומהווה את הכוח התחרותי המרכזי של הואקיאנגביי. באותה תקופה, הקומות הראשונה עד השלישית של העיר הדיגיטלית יואנוואנג בהואקיאנגביי היו מלאות כמעט לחלוטין בדוכנים למכירת טלפונים ניידים מסוג שאנז'אי. כיום, רק כמה דלפקים נותרו חבויים בפינות הקומות השנייה והשלישית, אך רבים משיטות המסחר הישנות עדיין נשמרו. בדרך כלל, על משטח הזכוכית של דוכן ברוחב מטר, היו מונחים דף או שניים בגודל A4 ובהם רשימת דגמי טלפונים זמינים, מפרטים ומחירים. עסקאות היו מנוהלות ישירות בדלפק, בעוד שמשלוחים בכמויות גדולות היו מסודרים במקומות נפרדים כדי להבטיח את האבטחה.יואנוואנג דיגיטל סיטי מכרה בעיקר טלפונים מוברחים בגרסה הונג קונגית ובגרסה אמריקאית, כמו גם מכשירים משופצים. המותגים המשופצים היו בעיקר נוקיה, מוטורולה, סמסונג ומותגים בינלאומיים גדולים אחרים. בינתיים, שווקים כמו שוק המובייל מינגונג, שוק טונגטיאנדי, שוק המובייל לונגשנג ושוק המובייל פייאנג טיימס התמחו בעיקר בטלפונים של שאנז'אי.בהואקיאנגביי, כמעט כל סוג של טלפון משופץ ניתן היה למצוא. באופן טבעי, כל קודי זיהוי המכשירים כבר שונו. לוחות אם תואמים לטלפונים ותוכנה תואמת היו זמינים גם כן. לאחר הרכבת המארז והכיסוי, טכנאים היו מתקינים את התוכנה על המכשיר, מבצעים בדיקה תפקודית מהירה, והטלפון היה מוכן למכירה. הוסיפו נרתיק עור וכמה אביזרים, והמוצר היה יכול לצאת מיד לשוק בכמויות גדולות. דלפקי טלפונים ניידים של שאנזאי בהואקיאנגביי מאחורי כל דלפק עמדה שרשרת אספקה ​​של השוק האפור. לדוגמה, מכיוון שטלפונים ניידים בהונג קונג היו לרוב זולים יותר מאלה בהואקיאנגביי, הם הוברחו לשנג'ן דרך ערוצים שונים. לאורך רחוב צ'ונג יינג בשאטו-ג'יאו - כאשר צד אחד שייך להונג קונג והשני לשנג'ן - מבריחים בצד ההונג קונג היו מסתירים טלפונים ניידים בתוך פנימיות של אופני שטח. לאחר מכן היו רכובים על האופניים לשנג'ן, שם יכלו הטלפונים להימסר להואקיאנגביי ולמכור אותם ברווח. פנימית אופניים בגודל 26 אינץ' יכלה להסתיר עד 25 טלפונים ניידים.לוחות אם משופצים של טלפונים עבור מותגים כמו נוקיה נאספו ממדינות מפותחות והועברו בסתר לסין דרך ערוצים שונים. בינתיים, שרשרת האספקה ​​המקומית כבר תמכה באופן מלא במארזי טלפונים, לוחות מקשים מספריים ואביזרים נלווים.כמובן, חלק מהדוכנים והסוחרים התמחו בחלקי חילוף לטלפונים פשוטים ולמוצרים דיגיטליים של 3C, בעוד שאחרים התמקדו בתיקונים ושירות לאחר המכירה. אני זוכר שמרכזי התיקונים לאחר המכירה לטלפונים של ZTE ולטלפונים של פיליפס היו ממוקמים בפארק המדע והטכנולוגיה של SEG ובבניין החלונות המודרניים בהתאמה. מערכת איכות ISO9001 של Slkor ומערכת סביבתית ISO14001 העסקים שהתנהלו דרך "דלפקי המטר" של הואקיאנגביי נתמכו על ידי רשת מכירות עצומה מאחורי הקלעים. היו ערוצי הפצה וסוכנות שהשתרעו ברחבי סין היבשתית, כמו גם רשתות מסחר בינלאומיות שנבנו במשך שנים רבות. תופעה ייחודית אחת הייתה "מטיילי התרמילאים של הואקיאנגביי" - קונים מכל רחבי העולם הנושאים תרמילים כשהגיעו להואקיאנגביי לצורך אספקה, רכישה או רכש בכמות גדולה. על פי נתונים סטטיסטיים לא רשמיים, בתקופת השיא, עד 7,000 מבקרים זרים הגיעו להואקיאנגביי מדי יום כדי לרכוש סחורות, לבדוק מוצרים או לבצע הזמנות סיטונאיות.כמויות גדולות של טלפונים של shanzhai ומוצרים דיגיטליים אחרים של 3C מ-Huaqiangbei יוצאו באופן רציף למדינות ואזורים כמו הודו, וייטנאם, הפיליפינים, אפריקה ודרום אמריקה. רשת מכירות נרחבת זו, בתורה, הניעה את הצמיחה של שרשרת תעשייתית שלמה מאחורי מוצרי ה-3C הדיגיטליים של Huaqiangbei, כולל שירותי תיקונים, שדרוגים, אביזרים ותעשיות תמיכה קשורות. מוצרים כגון אוזניות בלוטות', כיסויי עור לטלפונים ניידים, מגני מסך ומחשבים ניידים משופצים הפכו למקיפים יותר ויותר, בעוד ששדרוגים וחידושים מתמידים שמרו על השוק בקו אחד עם המגמות האחרונות.בימים הראשונים, עלות הייצור של טלפון שאנז'אי הואקיאנגביי הייתה כ-700 עד 800 יואן סיני ליחידה, בעוד שמחיר המכירה יכול היה לעלות על 1,000 יואן סיני. עם נפחי ייצור גדולים יותר, העלויות ירדו עוד יותר והרווחים הפכו משמעותיים אף יותר. עם זאת, בסביבות שנת 2012 צצו סמארטפונים יוקרתיים בהובלת אפל וסמסונג, ושרשרת האספקה ​​של טלפונים שאנז'אי הואקיאנגביי התקשתה לעמוד בקצב הטכנולוגי. חברות רבות הצליחו לשרוד בקושי.לאחר מכן הגיעה שיאומי, שנוסדה על ידי ליי ג'ון, עם הסמארטפון Redmi שהושק במחיר נמוך באופן מזעזע של 799 יואן. היא כבשה במהירות את רוב השוק שתפס בעבר את הטלפונים השאנז'אי של הואקיאנגביי, והנחיתה מכה הרסנית על התעשייה ולמעשה שלחה אותה לטיפול נמרץ. לעסקי הטלפונים השאנז'אי של הואקיאנגביי נותרו רק כמה אפשרויות: לעבור למקום אחר, לשדרג ולשנות את עצמם, או להיסחף לחלוטין על ידי גל השוק. Ⅵ. המערכת האקולוגית האפורה של "טלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי"ל-Huaqiangbei תמיד היה מעין "דנ"א תורשתי של שאנז'אי". בימיו הראשונים, שוק האלקטרוניקה של SEG מכר בעיקר מחשבים מורכבים ומוצרים היקפיים, וחלק גבוה מאוד מהרכיבים היו חלקים של שאנז'אי (צד שלישי) או חלקים משופצים. לאנשים בתעשייה היה אפילו שם ספציפי למחשבי שאנז'אי - הם קראו להם "מכונות תואמות".נאמר כי מייסד מותג המחשבים Hedy התחיל את עסקיו על ידי מכירת מכונות תואמות אלה בהואקיאנגביי. מייסד Hasee Computer, וו האיג'ון, התחיל גם הוא, על פי הדיווחים, על ידי סחר בכוננים קשיחים באותו אזור. באותה תקופה, שוק המחשבים בשאנז'אי סובב בעיקר סביב לוחות אם משופצים של מותגים כמו GIGABYTE, Acer ו-ASUS, יחד עם מודולי זיכרון משומשים של סמסונג וקינגסטון, ודיסקים קשיחים של Seagate. שילובים אלו, בעלות נמוכה אך פונקציונלית, הפכו את העסק לפעיל ביותר ובהדרגה יצרו מערכת אקולוגית אפורה שבמרכזה הואקיאנגביי ומתפשטת על פני דלתת נהר הפנינה.בשלב המוקדם של עולם הטלפונים הניידים של שאנז'אי, תעשיות הציוד ההיקפי היו עדיין מוגבלות יחסית. עם זאת, עם עליית הסמארטפונים, המערכת האקולוגית התרחבה במהירות. סמארטפונים מוקדמים כמו אייפון היו שבירים ובעלי חיי סוללה חלשים, מה שהוביל ישירות לצמיחה מהירה של תעשיות תומכות כמו כיסויים וסוללות ניידות. במקביל, צצו גם חברות שפיתחו שבבי טעינה ורכיבים נלווים.ככל שסמארטפונים הפכו חזקים יותר ואפליקציות מובייל (אפליקציות) צברו פופולריות, המערכת האקולוגית של מוצרים היקפיים המשיכה להתרחב. נוצרה לולאה מסחרית שלמה סביב אביזרים כמו כבלי טעינה, רצועות טלפון ופריטים דקורטיביים, והדוכנים הללו הפכו לרווחיים ביותר.בשנת 2013, בזמן שניהלתי מסעדת תה בסגנון הונג קונג ליד פוקסקון בלונגהואה - ניסיתי להרחיב את תה החלב בסגנון הונג קונג באמצעות מודל של רשת מסעדות בסגנון מקדונלד'ס ברחבי סין - שמתי לב שכמה מעובדי פוקסקון היו מעורבים בשקט בפעילויות יוצאות דופן.מודל הפעולה שלהם היה בערך כך: במהלך משמרות לילה, עובדים המעורבים בייצור פיילוט היו מוציאים בסתר אבות טיפוס של מכשירי אפל. שותפים שהמתינו בחוץ היו אוספים אותם, מעבירים אותם במהירות ליצרנים סמוכים לצורך יציקה, שכפול ושחזור פרמטרים, ולאחר מכן מחזירים את הדוגמאות לפני חילופי משמרת הבוקר. מסיבה זו, תוך ימים ספורים בלבד מהשקת אייפון חדש, הואקיאנגביי כבר יכלה לייצר גרסאות שאנז'אי של אותו דגם, יחד עם סט שלם של אביזרים תואמים.רכיבים מרכזיים כמו לוחות אם של טלפונים של שאנז'אי, בשל ערכם הגבוה והסיכון הגבוה יותר, נסחרו בצורה נסתרת וניידת הרבה יותר. מאחורי שרשרת זו, היה לעתים קרובות "בוס גדול של העולם התחתון" שפעל כמתווך, ארגן קשרים, שלט במשאבים וייצב מחירים כדי להגן על שולי הרווח תוך הבטחת בטיחות המשתתפים. כל חוליה בשרשרת שמרה בדרך כלל על קשר חד-קוי כדי להפחית את החשיפה.לוחות אם אלה הועברו לעתים קרובות ברכבים מסחריים כמו מיניבוסים של JAC או Jinbei, אשר היו מסתובבים ברציפות בשוקי הטלפונים הניידים המרכזיים של Huaqiangbei. עסקאות היו מושלמות בתוך הרכב או לאחר שהרכב עצר בקרבת מקום לאחר שהוסכם על עסקה.חבר שניהל מפעל להרכבת לוחות SMT סיפר לי פעם שבשיא עידן הטלפונים של שאנז'אי, כל לוח אם שעיבד יצר רווח נקי של כ-15 יואן סיני. המפעל שלו היה יכול לייצר כ-10,000 יחידות ביום, ולהכניס כ-150,000 יואן סיני מדי יום. כשהכסף נאסף, הוא חש תחושת הישג כמעט עצומה, כמו להפוך לגאוות עיר הולדתו. מצב זה נמשך מספר חודשים. מאוחר יותר, כשהכסף הצטבר מהר מדי, הוא אפילו החל לדאוג האם יוכל "להחזיק בו", ובסופו של דבר שקל לפרוש לחלוטין מהתעשייה. בדרמת הטלוויזיה הסינית "הנוקאאוט", גאו צ'י-צ'יאנג אומר, "ככל שהסערה גדולה יותר, כך הדגים יקרים יותר". אותו הדבר היה נכון גם לגבי תעשיית הטלפונים של שאנז'אי, שבמרכזה שרשרת האספקה ​​של הואקיאנגביי. אלו שנכנסו מוקדם ותזמנו את השוק בצורה נכונה התעשרו, ויצרו אינספור מיליונרים ומיליארדרים. אחרים, לעומת זאת, סבלו מכישלונות הרסניים - חלקם איבדו את עסקיהם ומשפחותיהם, כמו צ'ן ג'ינלינג; חלקם הופלו או חבלו על ידי יריבים וסיימו בכלא "עובד במכונות התפירה", כמו טייקון טלפונים ניידים מסוים בשם ג'אנג שבעבר הגיע מ-ZTE.ככל שיותר ויותר אנשים זרמו לתעשייה במרדף אחר רווחים, השיטות הפכו חסרות רחמים יותר ויותר, והמציאות הפכה קשה יותר. היו אפילו סיפורים על קונים ששכרו גנגסטרים חמושים בסכינים ובאקדחים כדי לתפוס משלוחים של דגמי לוחות אם מסוימים בשוק פייאנג שידאיי כדי להשתלט על האספקה. בינתיים, בעל מפעל ה-SMT לשעבר שהוזכר קודם לכן מבלה כעת את זמנו בפרסום תמונות ב-WeChat - רגעים של טיולי דיג, שמש וטיולים עם חברתו הצעירה.מאחורי תעשיית הטלפונים של הואקיאנגביי בשאנז'אי עמדו לא רק שחקנים מחתרתיים, אלא גם חברות טכנולוגיה מרכזיות. בסביבות שנת 2006, MediaTek ו-Spreadtrum Communications הציגו פתרונות "מוכנים לשימוש" לטלפונים ניידים משאנז'אי בהואקיאנגביי. במקביל, ספקים כמו GalaxyCore עם חיישני התמונה CMOS שלה, RDA Microelectronics עם שבב RDA5800 המשלב פונקציות עיבוד RF ועיבוד דיגיטלי, יחד עם Telegent Systems ו-FocalTech, כולם שלחו מוצרים בכמויות אדירות דרך הואקיאנגביי.בשנת 2013, Maxscend פיתחה פתרון GPS LNA בעל צריכת חשמל נמוכה, אשר נבדק ואושר לראשונה במספר סמארטפונים של חברת Shanzhai בהואקיאנגביי, לפני שבסופו של דבר נכנס לשרשרת האספקה ​​הרשמית של סמסונג. במובנים רבים, המערכת האקולוגית של Huaqiangbei בשאנז'אי גם סייעה לטפח ולהאיץ את צמיחת תעשיית האלקטרוניקה של סין.כמובן, לא כל מי שהיה מעורב בעסקי הטלפונים בשאנז'אי הרוויח כסף. הבעלים של מסעדת הונגפו צ'אושאן ברחוב הואקיאנג דרום מכר את המסעדה שלו והשקיע את כל כולה בשוק הטלפונים של שאנז'אי שהלך ופוחת, רק כדי להפסיד את הכל בסופו של דבר. אני עדיין זוכר את הטעם המעולה של תבשיל חזה הבקר המבושל שלהם עם עור טופו, ואת החיוך החם של הבעלים כשהוא הגיש לי סיגריות.צ'ן ג'ינלינג, שכונה בעבר "נסיך טלפונים הואקיאנגביי שאנז'אי", ניסה להשתלט על דגם טלפון רב מכר על ידי אגירת כמויות עצומות של מלאי. לאחר שתזרים המזומנים שלו קרס, משפחתו התפרקה ומצבו הנפשי הידרדר. כיום, הוא נראה לעתים קרובות משוטט ללא מטרה ברחבי הואקיאנגביי.סונג שיקיאנג מ-Kinghelm ו-Slkor ישחררו בקרוב את Research on Huaqiangbei "Shanzhai Phones" (חלק 3) - הישארו מעודכנים! חיישן הול של Slkor SL1613SH לאלקטרוניקה תעשייתית וצרכנית מבוא מחברמר סונג הוא מרצה למדעים פופולריים במכון הסיני לאלקטרוניקה, חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור מדעי וחוקר ידוע של המערכת האקולוגית המסחרית של הואקיאנגביי.החברות בהן הוא משקיע ומפעיל כוללות את Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ו-Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.. המותגים "SLKOR"" ו-"Kinghelm" כבר זכו להכרה ומוניטין בשווקים בינלאומיים.תחת סיסמת המותג "Kinghelm מחברת את העולם", Kinghelm Electronics החלה בפיתוח אנטנות מיקום ניווט Beidou/GPS. מאז התרחבה החברה לאנטנות מיקרוגל, מכלולי כבלי RF ומחברי אותות חשמליים, תוך אימוץ פעיל של עידן האינטרנט של הכל וקישוריות חכמה.בינתיים, Slkor מתמקדת בפיתוח התקני מוליכים למחצה כגון דיודות, טרנזיסטורים, MOSFETs ו-IGBTs, כמו גם חיישנים והתקני הספק קשורים. יחד, קווי מוצרים אלה משרתים יותר מ-30,000 לקוחות ברחבי העולם, ומספקים הן רכיבים והן פתרונות טכניים תומכים עבור יישומי אלקטרוניקה תעשייתית וצרכנית. מר סונג מקינגהלם וסלקור זכה בתואר "מנטור יצרני הואקיאנגביי" מר סונג, נציג הואקיאנגביי, הוא לא רק יזם שהקים בהצלחה שתי חברות היי-טק - שנזן קינגהלם אלקטרוניקה בע"מ ושנזן סלקור סמיקונדקטור בע"מ - אלא גם חוקר עצמאי ותיק ומשקיף תרבותי של הואקיאנגביי.במשך יותר מעשור, הוא עקב וחקר באופן רציף את האבולוציה והטרנספורמציה של הואקיאנגביי מנקודת מבט של חוקר פולק. כהוגה דעות וכמתקשר תרבותי, הוא עבד על פירוש ועיצוב מחדש של התרבות המסחרית של הואקיאנגביי, במטרה לאפשר לעולם להבין טוב יותר את המערכת האקולוגית התעשייתית הייחודית הזו תוך קידום הנוכחות הגלובלית של "המלך" ו"SLKOR"מותגים.הוא היה בין הראשונים שהגדיר וקידם באופן שיטתי את המושגים "רוח הואקיאנגביי" ו"תרבות הואקיאנגביי". כחוקר תרבות, הוא ארגן את הפרקטיקות היזמיות הספונטניות של הואקיאנגביי למסגרת תיאורטית מובנית. הוא עידן את המהות התרבותית לארבעה ערכים מרכזיים: תעוזה בלקיחת סיכונים, חדשנות, חוסן ופרגמטיזם.הוא גם סיכם את נתיב השדרוג התעשייתי של הואקיאנגביי כ"חיקוי - שיפור - חדשנות", והציע שכל "מונה של מטר אחד" בהואקיאנגביי הוא למעשה "יחידת חדשנות", המייצגת ביטוי זעיר של רוח יזמית. על ידי הכרה בערכם של סוחרים קטנים ומיקרו כ"נימים" פעילים של המערכת הכלכלית, הוא עזר לעורר את חיוניות החדשנות של המערכת האקולוגית כולה.בנוסף, הוא הציע את היגיון ההישרדות של הואקיאנגביי: "נכסים קלים, איטרציה מהירה, המרה גבוהה ופעולות מונחות מידע", והציג באופן יצירתי את התיאוריה של הואקיאנגביי כ"מאגר של שרשרת האספקה". תיאוריה זו מסבירה כיצד הואקיאנגביי משתמשת במלאי כחיץ כדי לווסת את כושר הייצור במעלה הזרם, להתאים ביעילות את ההיצע והביקוש ולהפחית סיכונים תעשייתיים מערכתיים. רעיון זה הפך לאחד ממסגרות היסוד לחקר ההתפתחות המהירה של תעשיית האלקטרוניקה של סין לאחר הרפורמה והפתיחה.תחת הנהגתו, Kinghelm Electronics עסקה עמוקות בטכנולוגיית אנטנות ניווט Beidou/GPS, ותרמה לפיתוח מערכות ניווט ומיקום עצמאיות של סין. Slkor Semiconductor מתמקדת בהתקני כוח מסיליקון קרביד, ומתרחבת במהירות בתחומים כמו כלי רכב בעלי אנרגיה חדשה ופוטו-וולטאית. יחד, שני המותגים משרתים יותר מ-30,000 לקוחות ברחבי העולם והפכו לסמלים מייצגים של ייצור חכם סיני שהופך לגלובלי.בנוסף, האתרים הרשמיים בסין ובאנגלית של Kinghelm ו-Slkor השיקו את הטור "ראיון עם 100 יזמים מצטיינים בתעשיית ייצור האלקטרוניקה", המקדם מותגי מוליכים למחצה ורכיבים אלקטרוניים סיניים לשוק העולמי ומעודד חברות שמקורן בהואקיאנגביי להשתתף בתחרות בינלאומית. המנכ"ל מר סונג מונה למרצה בקבוצת מומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה מר סונג הוא מרצה לפופולריזציה מדעית בתחום המידע האלקטרוני וגם כותב טורים בתעשייה. באמצעות פלטפורמות מקוונות שונות, הוא מפרסם מאמרים המציגים את סיפור השינוי והשדרוג של הואקיאנגביי לקהל עולמי.עבודות המחקר שלו על הואקיאנגביי, כולל "מחקר על הואקיאנגביי", "טרנספורמציה ופיתוח של הואקיאנגביי" ו"הפרכת דו"ח בלומברג על הואקיאנגביי", פורסמו מחדש בהרחבה על ידי פלטפורמות מדיה מרכזיות כמו אפליקציית ה"דיילי העממי" המקוונת, סוכנות הידיעות שינחואה, אסושיאייטד פרס ויאהו ניוז.באמצעות פרסומים אלה, חברת Huaqiangbei עברה שינוי מוצלח מהסטריאוטיפ הקודם שלה כ"מרכז הפצה של שאנז'אי" לזהות חדשה כ"מקור חדשנות חומרה עולמי". מר סונג מילא תפקיד פעיל הן כמספר והן כמתקשר בינלאומי של תדמיתה של Huaqiangbei, ותרם לשיפור המוניטין וההכרה הגלובליים שלה.

בעידן שבו זינוקים טכנולוגיים כמו בינה מלאכותית (AI) עדיין לא הזרזו מחזור Kondratieff חדש של התחדשות כלכלית, עסקים מתמודדים עם סערה גיאופוליטית, מלחמות סחר ותחרות חותכת בשווקים רוויים. בתוך הנוף הזה של אי הוודאות, SLKOR (www.slkoric.com) ו-Kinghelm (www.kinghelm.net) מתנגדים לסיכויים, משיגים שיעור צמיחה מורכב של 80% בשנת 2024 תוך חיזוק נוכחות המותג העולמי שלהם. הצלחתם אינה מקרית - היא תוצר של מיזוג מכוון של תיאוריות כלכלה, סוציולוגיה וניהול לכדי אסטרטגיות ניתנות לפעולה.

שנזן הואקיאנגביי, הידועה כמרכז בינלאומי לרכיבים אלקטרוניים ומוצרים דיגיטליים תלת-ממדיים, מהווה שוק מרכזי ומערכת אקולוגית בסין. היא מוגדרת רשמית כ"רחוב האלקטרוניקה הראשון של סין" על ידי הרשויות הלאומיות הרלוונטיות, ומתחרה במוניטין שלה בז'ונגגואנצון של בייג'ינג. היכן שיש רווחים, קיים שוק מגוון הכולל מוצרים מקוריים ומזויפים, המשקף מיקרוקוסמוס של החברה ומוסיף לקסם הייחודי של הואקיאנגביי.

"כוחות הייצור החדשים" המקודמים במרץ על ידי הממשלה הם פריון מתקדם המשופר באופן מקיף באמצעות פריצות דרך במדע ובטכנולוגיה, אופטימיזציה של גורמי ייצור ושדרוג תעשייתי. לדברי סונג שי-צ'יאנג מקינגהלם (www.kinghelm.net) ומסלקור (www.slkoric.com), מאפיין בולט של שנזן הוא יעילותה הגבוהה. "תרבות שנזן" מגלמת תכונות כמו "יעילות, פרגמטיזם, חדשנות חלוצית, פתיחות והכלה", אשר ירשו מהאתוס של "יעילות, חדשנות ותעוזה לחקור" כפי שמודגם על ידי הואקיאנגביי, ספינת הדגל הכלכלית של שנזן. זה תרם להתפתחות הכלכלית המופלאה של שנזן, המייצגת מיקרוקוסמוס של ההישגים האדירים של 40 שנות הרפורמה והפתיחה של סין.

"כוחות הייצור החדשים" המקודמים כעת במרץ הם פרודוקטיביות מתקדמת המשפרת באופן מקיף את יעילות הייצור, המונעת על ידי פריצות דרך במדע ובטכנולוגיה, הקצאה אופטימלית של גורמי ייצור ושדרוג תעשייתי. סונג שי-צ'יאנג מ-Slkor ו-Kinghelm מאמינים כי מאפיין בולט של שנזן הוא יעילותה. תרבות שנזן מגלמת "יעילות, פרגמטיזם, חדשנות חלוצית ופתיחות". זה מתיישב עם מהות הנס הכלכלי של שנזן ומשקף את ההישגים המדהימים של 40 שנות הרפורמה והפתיחה של סין. אם משווים את שנזן לתכשיט שבכתר הפיתוח הכלכלי של סין, הואקיאנגביי ופארק המדע והטכנולוגיה הם שתי הפנינים שבכתר הזה. שלט החוצות בשקואו המכריז "זמן הוא כסף, יעילות היא חיים", האותיות הגדולות על בניין CAS בפארק המדע והטכנולוגיה המעודדות חדשנות וסובלנות לכישלון, מאמר המערכת של עיתון האזור המיוחד של שנזן הדוגל ב"להוביל באומץ את הגאות ולשיר ברוח", והסיסמה "ברגע שתגיע, אתה שנזן" - כולם מייצגים את הליבה הרוחנית של שנזן. קצב הבנייה של בניין גואומאו, האיש השרירי שמשתחרר מאילוצים מול כיכר המוזיאון העתיקה, הפסל האייקוני של שנזן, ופסל דנג שיאופינג בראש הר ליאנהואה

התרבות של שנזן מגלמת "יעילות, פרגמטיזם, חדשנות, פתיחות והכלה", אשר תרמו לנס הכלכלי של שנזן כיום. מהות ה"חדשנות" וה"העזה להעז" ב"הואקיאנגביי", כרטיס הביקור של כלכלת שנזן, היא המשך ותגלום של 40 שנות הישגים יוצאי דופן של סין ברפורמה ובפתיחות. אם משווים את שנזן לכתר הישגי הפיתוח הכלכלי של סין, הואקיאנגביי ופארק המדע והטכנולוגיה הם כמו שתי פנינים נוצצות על הכתר. שלט החוצות בשקו שאומר "זמן הוא כסף, יעילות היא חיים", האותיות המוזהבות הגדולות על בניין האקדמיה הסינית למדעים בפארק המדע והטכנולוגיה המעודדות חדשנות וסובלות כישלון, מאמר המערכת של עיתון האזור המיוחד של שנזן "עומדים בחזית ושרים ברוח", והסיסמה "ברגע שאתה כאן, אתה שנזן" מייצגים את הליבה הרוחנית של שנזן. בניין גואומאו שנבנה בשלושה ימים, האיש השרירי שמשתחרר מכיכר המוזיאון הישן, שור רוזי האייקוני המייצג את שנזן, פסלו של דנג שיאופינג צועד במעלה הר ליאנהואה.

"חדשנות היא נשמתן של שנזן וחואקיאנגביי, שם העזה לחשוב ולפעול ללא פחד מכישלון הובילה לנס הכלכלי של שנזן ולמיתוס העושר של חואקיאנגביי! 'מכירה פומבית של קרקעות' ראשונה שנערכה בשנג'ן, סין, 'מונה המטר' בחואקיאנגביי שהעניק זכויות הפעלה עצמאיות, פירוק ומכירה של אלפי רכיבים אלקטרוניים באריזה הקטנה ביותר, ו'שירות אפס הפרעות' בחנות הכלבו וואנג'יה - כל החידושים הללו תמכו בפיתוח חואקיאנגביי! עם זאת, זה שייך ל'חדשנות מודל', שהיא שונה מחדשנות מדעית וטכנולוגית וחדשנות מוצר! חואקיאנגביי הקימה בעבר מספר מרכזי חדשנות ואף בסיס 'יצרנים', שכולם נסגרו. לפני מספר ימים, במהלך המחקר שלי בחואקיאנגביי, ביקרתי במיוחד באזור ההדגמה 'חדשנות ויזמות בחומרה' על הפודיום של בניין ג'ונגדיאן ז'יגו, רק כדי לגלות שהוא נעול ובחושך. נראה שפרויקט החדשנות הזה נכשל שוב."

מר סונג שי-צ'יאנג הוא המייסד והמנהל הכללי של שתי חברות היי-טק, Shenzhen Sacco Micro Semiconductor Co., Ltd. ו-Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd., חבר במאגר המומחים של אגודת האלקטרוניקה הסינית, מומחה מחקר בהואקיאנגביי ובעל טור מדע פופולרי. סונג שי-צ'יאנג התחיל כטכנאי מהשורש וכיהן כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית הרשומה לבורסה. יש לו ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי. הוא משלב תיאוריה מקרו-כלכלית עם תפעול וניהול מעשיים כדי להוביל את החברה להתפתחות מהירה! מר סונג שי-צ'יאנג תמיד שם לב להואקיאנגביי, למד את מודל הפיתוח של הואקיאנגביי ועידן את תרבות הואקיאנגביי. הואקיאנגביי (סונג שיקיאנג) למד את "מחקר הואקיאנגביי" של הואקיאנגביי, "הטרנספורמציה והפיתוח של הואקיאנגביי", "הפרכת חדשות הואקיאנגביי של בלומברג", "קוד העושר של הואקיאנגביי", "שדרוגי תוכנה וחומרה של הואקיאנגביי", "שרשרת התעשייה האפורה של אוזניות בלוטות' של הואקיאנגביי". מאמרים כמו "יומון העם", "סוכנות הידיעות שינחואה", "יומון גלובל", "אסושיאייטד פרס", "יאהו ניוז", "וול סטריט ג'ורנל", "הרווארד ביזנס ריוויו" ותקשורת מקומית וזרה סמכותית אחרת פורסמו מחדש. אנו שואפים לטהר את סביבת העסקים של הואקיאנגביי ולהפיץ את "רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין" של הואקיאנגביי לעולם! סדרת הסרטונים הקצרה "סונג שיקיאנג דן בטאואיזם" פופולרית ביוטיוב, טיקטוק, ביליבילי ופלטפורמות וידאו אחרות, ומספקת באופן פעיל הצעות והצעות להפצת התרבות המסורתית הסינית, משגשגת כלכלה ופיתוח חברתי!

מר סונג שיצ'יאנג פרסם סדרת סרטונים שכותרתם "הדוכן של שיר שיצ'יאנג", משתף את שנות הלמידה שלו, החיים והתנסויות והתובנות שלו. במהלך תקופה זו, הוא ערך סדרה של מחקרים על שנזן Huaqiangbei. "The Song Shiqiang's Rostrum" יתפרסם בפלטפורמות וידאו קצרות שונות הן מקומיות והן בינלאומיות, כגון Douyin, WeChat Video Account, Bilibili, Xiaohongshu, YouTube, וכן יורכב לפורמט טקסט שישותף ב- SLKOR האתר הרשמי (www.slkoric.com) והחשבון הציבורי "מומחה סיליקון קרביד". בסדרה "The Song Shiqiang's Rostrum", ישנם מספר היבטים של Huaqiangbei שכדאי להתעמק בהם ביתר פירוט. הנושא של היום מתמקד במחסור ברכיבים אלקטרוניים וביתרונות והחסרונות של Huaqiangbei.