4.5 Inovasi teknologi dan inti nilai

Huaqiangbei memiliki tradisi inovasi. Breakdown sales SEG Plaza dan penyewaan konter kecil di pasar Huaqiang sebelumnya dapat dianggap sebagai inovasi model bisnis. Di era ponsel peniru, ponsel dua kartu, pengisian daya terbalik, standby lama, dan teknologi lainnya dikembangkan berdasarkan solusi MTK. Sayangnya, hanya sebagian kecil perusahaan yang terus berkembang dan menjadi perusahaan dengan daya saing yang sistematis.

Berdasarkan keunggulan perangkat keras Huaqiangbei, Longhorn, Hasee, TP-LINK dan perusahaan lain yang muncul dari Huaqiangbei membuat terobosan baik dari segi teknologi maupun bisnis dengan mengintegrasikan sistem dengan perangkat lunak dalam skala besar untuk mengurangi biaya marjinal perangkat lunak dengan cepat dan mengadopsi teknologi. strategi “menggunakan perangkat keras sebagai penggerak harga dan perangkat lunak sebagai penggerak nilai”.

Ada model pembangunan lain di Huaqiangbei. Longsys, Kinghelm, SUP Meilong, Hottech, Slkor, dan Hua Guan Semiconductor memperluas ke hulu rantai industri. Perusahaan yang mengadopsi model ini mempunyai hak untuk menentukan harga dan mengendalikan rantai pasokan, dan mereka juga dapat mengumpulkan pengetahuan rekayasa dan penelitian serta mengembangkan produk baru untuk terus melakukan iterasi. Di puncak rantai nilai, mereka memiliki lebih banyak chip saat bermain game dengan hulu dan hilir. Meskipun sulit pada tahap awal, akan ada pendapatan stabil jangka panjang pada tahap akhir. Longsys telah go public, yang merupakan jalur pengembangan optimal bagi UKM di Huaqiangbei.

5. Dilema dan terobosan manajer

Dalam beberapa tahun terakhir, situasi ekonomi dan politik dalam dan luar negeri telah mengalami perubahan yang signifikan. Perkembangan Huaqiangbei terhambat. Sejak jalan-jalan di Huaqiangbei ditutup untuk pembangunan kereta bawah tanah pada tahun 2016, Huaqiangbei mengalami kemerosotan hingga tahun 2023. Talenta-talenta kelas atas yang diperlukan untuk pengembangan Huaqiangbei tidak mencukupi, perusahaan-perusahaan di Huaqiangbei tidak memiliki kedalaman strategis industri, harga sewa yang tinggi memaksa cepatnya pembangunan -perusahaan berkembang dengan skala besar, perusahaan terkemuka tidak dapat memberikan dukungan yang memadai, perusahaan kecil terfragmentasi tanpa daya saing inti, tidak ada perusahaan besar yang sesuai dengan skala komersial Huaqiangbei, tidak ada pusat perbelanjaan yang dapat menarik orang di Huaqiangbei, milik pemerintah kebijakan panduan industri tidak ada, inovasi secara keseluruhan tidak mencukupi, perencanaan kota tertinggal, platform internet meningkat dengan karakteristik desentralisasi, dan ketergantungan pembeli pada Huaqiangbei dan masalah lainnya telah terungkap, yang dapat dilihat dari ketidakjelasan positioning yang diberikan oleh Museum Huaqiangbei!

Pada tahap awal, Huaqiangbei adalah pasar spontan, dan keberhasilannya didorong oleh banyak elemen ekonomi pasar yang berkumpul secara tidak sengaja. Pada tahap saat ini, prioritas utama adalah memainkan peran "pemerintahan aktif", meneliti elemen bisnis inti Huaqiangbei, dan kemudian mengoptimalkan alokasi sumber daya ekonomi pasar, membimbing UKM untuk melakukan inovasi teknologi dan transformasi model bisnis, membantu meningkatkan kualitas para bos di Huaqiangbei secara keseluruhan, membantu UKM di Huaqiangbei untuk memperluas skalanya, dan membantu Huaqiangbei mendapatkan kembali popularitasnya. Kapan popularitas dan kekayaan kembali ke Huaqiangbei?

Kekurangan dan keluarnya talenta-talenta kelas atas merupakan masalah besar. Para petinggi UKM di Huaqiangbei adalah generasi pertama yang menjadi pemenang di Shenzhen, namun kini mereka berada dalam posisi yang tidak menguntungkan karena pengulangan model bisnis dan persaingan yang semakin ketat. Tidak ada seminar pembangunan resmi, pelatihan, kebijakan, atau dukungan keuangan dari pemerintah Distrik Futian. Grup Huaqiang dan Grup SEG, "duo Huaqiangbei", menjadi tuan tanah yang mencoba segala cara untuk menaikkan harga sewa. Perusahaan harus meninggalkan Huaqiangbei ketika mereka berkembang sampai batas tertentu. Mereka gagal memanfaatkan keunggulan rantai industri untuk membantu perusahaan tumbuh menjadi perusahaan yang unggul.

Halaman Warna BDS Penghubung Kinghelm

Terdapat "Jalan Elektronik No.1 di Tiongkok" dan lusinan pasar profesional di Huaqiangbei, yang menarik orang ke Huaqiangbei selama jam kerja pada hari kerja, terutama insinyur perangkat keras, pembeli, dan praktisi terkait industri. "Lingkaran Bisnis Huaqiangbei" melayani penduduk sekitar dan wisatawan, menarik orang ke Huaqiangbei selama hari libur dan di luar jam kerja. Selain itu, terdapat hampir 300,000 orang yang bekerja dan tinggal di Huaqiangbei dalam jangka waktu yang lama. Lalu lintas yang besar dan stabil adalah dasar kemakmuran Huaqiangbei! Komoditas, masyarakat, dan mall merupakan pembawa informasi dan transaksi. Tanpa lalu lintas dan tempat parkir mobil, Huaqiangbei tidak akan menjadi pusat bisnis lagi! Daya tarik kawasan bisnis Huaqiangbei menurun, tidak ada vendor bintang seperti "Wanjia Department Store" dan "Women's World", skala dan daya tarik Jiufang Commercial Plaza dan Century Link Mall tidak mencukupi, infrastruktur tua dan kurangnya operasional kapasitasnya juga tidak dapat menandingi volume komersial Huaqiangbei. DUNIA·COCO Park, MixC, Coastal City, dan kawasan bisnis lainnya menyedot kekuatan konsumen. Pemerintah harus menggunakan langkah-langkah seperti memperkenalkan perusahaan-perusahaan terkemuka dalam rantai industri dan membangun pusat perbelanjaan kelas satu untuk mengatasi situasi ini!

Perusahaan-perusahaan terkemuka dalam rantai industri tidak hanya mendorong pertumbuhan PDB lokal, tetapi juga meningkatkan pengembangan berbagai segmen melalui kontrol rantai pasokan dan mengembangkan sekumpulan talenta. Kodak telah membentuk kembali Rochester, NY, kota tempat perusahaan itu berada. Kodak mendirikan Universitas Rochester, sistem rumah sakit yang luar biasa, dan sebuah museum. Kita dapat menarik kesimpulan yang sama dari Foxconn Zhengzhou, Provinsi Henan dan Xiaomi Xi'an, yang mempekerjakan sejumlah besar mahasiswa lokal! Konsep Pusat Perbelanjaan berasal dari Amerika Serikat. Puncak penjualan pusat perbelanjaan mencapai 35% dari total penjualan eceran. Pusat perbelanjaan dapat memenuhi kebutuhan semua orang. Wanda Plaza, MixC, dan merek-merek terkenal lainnya adalah pilihan pertama untuk meningkatkan posisi merek Huaqiangbei, skala komersial, dan kemampuan operasi kota. Toko utama Apple, Xiaomi AIOT, dan model bisnis baru lainnya juga dapat diperkenalkan untuk menarik orang ke Huaqiangbei dan mengonsumsinya!

Kecamatan Huaqiangbei mendorong transformasi dan peningkatan properti yang ada. Namun mereka tidak memiliki pandangan ke depan dan perencanaan yang terpadu. Kesulitan parkir, sirkulasi lalu lintas yang buruk dan masalah lainnya tidak teratasi. Huaqiangbei juga menghadapi persaingan Pasar Elektronik Kota Cina Selatan dan Kota Elektronik Dongguan Fenggang JD. Huaqiangbei memperkenalkan pusat perdagangan elektronik CECport, mengeksplorasi model ekonomi kantor pusat, dan memperkenalkan toko offline Huaqiangbei Mi Home dan toko andalan DJI. Namun, inisiatif ini tidak berdampak pada Huaqiangbei yang luas. Ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk secara giat menggunakan sumber daya keuangan di distrik pusat Futian dan keunggulan Hong Kong untuk mendukung perusahaan elektronik kelas atas dan menengah yang unggul di Huaqiangbei, menarik perusahaan-perusahaan terkemuka yang meninggalkan Huaqiangbei untuk kembali ke sana. Huaqiangbei dan perkenalkan perusahaan terkemuka di rantai industri dengan kemampuan mengemudi yang kuat!

Bersambung...