4.5 Технологические инновации и ядро ​​ценностей

Huaqiangbei имеет традицию инноваций. Разбивочные продажи SEG Plaza и аренда небольших прилавков на предыдущем рынке Хуацян можно рассматривать как инновацию бизнес-модели. В эпоху подражательных мобильных телефонов на базе решений MTK были разработаны мобильные телефоны с двумя картами, обратная зарядка, длительное время ожидания и другие технологии. К сожалению, лишь немногие компании продолжили развитие и стали компаниями с систематической конкурентоспособностью.

Благодаря аппаратному преимуществу Huaqiangbei, Longhorn, Hasee, TP-LINK и других компаний, возникших на базе Huaqiangbei, они совершили прорыв как с точки зрения технологий, так и с точки зрения бизнеса, интегрируя системы с программным обеспечением в больших масштабах, чтобы быстро снизить предельные затраты на программное обеспечение и внедрить стратегия «использование аппаратного обеспечения в качестве драйвера цены и программного обеспечения в качестве драйвера стоимости».

В Хуацянбэе существует другая модель развития. Longsys, Kinghelm, SUP Meilong, Hottech, Slkor и Hua Guan Semiconductor расширились до верхнего уровня отраслевой цепочки. Компании, принимающие эту модель, имеют право устанавливать цены и контролировать цепочку поставок, а также могут накапливать знания в области инженерии и исследований, а также разрабатывать новые продукты для продолжения итераций. Находясь на вершине цепочки создания стоимости, они получают больше фишек при игре с восходящим и нисходящим потоком. Хотя на раннем этапе это сложно, на позднем этапе будет долгосрочный стабильный доход. Компания Longsys стала публичной, что является оптимальным путем развития малого и среднего бизнеса в Хуацянбэе.

5. Дилемма менеджера и прорыв

За последние годы внутренняя и внешнеэкономическая и политическая ситуация претерпела существенные изменения. Развитие Хуацянбэй было затруднено. Поскольку дороги в Хуацянбэй были закрыты из-за строительства метро в 2016 году, Хуацянбэй пережил спад до 2023 года. Высококлассных талантов, необходимых для развития Хуацянбэй, недостаточно, компании в Хуацянбэй не имеют промышленной стратегической глубины, высокая арендная плата вытесняет быстрые -растущие компании с крупными масштабами, ведущие компании не могут обеспечить достаточную поддержку, мелкие компании фрагментированы без основной конкурентоспособности, нет крупных компаний, соответствующих коммерческим масштабам Хуацянбэй, нет торгового центра, который мог бы привлечь людей в Хуацянбэй, правительственный центр политика промышленного руководства отсутствует, общие инновации недостаточны, городское планирование отстает, интернет-платформы развиваются с характеристиками децентрализации, а зависимость покупателей от Хуацянбэй и другие проблемы выявлены, что можно увидеть из расплывчатого позиционирование предоставлено музеем Хуацянбэй!

На раннем этапе Хуацянбэй был стихийным рынком, и его успех был обусловлен непреднамеренным сближением многих элементов рыночной экономики. На нынешнем этапе главным приоритетом является играть роль «активного правительства», исследовать основные элементы бизнеса Хуацянбэй, а затем оптимизировать распределение ресурсов рыночной экономики, направлять МСП к осуществлению технологических инноваций и трансформации бизнес-моделей. помочь улучшить общее качество руководителей в Хуацянбэй, помочь МСП в Хуацянбэй расширить свои масштабы и помочь Хуацянбэй вернуть себе популярность. Когда популярность и богатство вернутся в Хуацянбэй?

Большой проблемой является нехватка и отток высококлассных талантов. Руководители МСП в Хуацянбэе — первое поколение победителей в Шэньчжэне, но теперь они оказались в затруднительном положении из-за итерации бизнес-модели и обострения конкуренции. Правительство района Футянь не проводит официальных семинаров по развитию, обучения, политики или финансовой поддержки. Huaqiang Group и SEG Group, «дуэт Huaqiangbei», превратились в арендодателей, которые всеми средствами пытаются повысить арендную плату. Компании должны покинуть Хуацянбэй, когда они достигнут определенного уровня развития. Им не удалось использовать преимущества отраслевой цепочки, чтобы помочь компаниям стать выдающимися.

Цветная страница Kinghelm Connecting BDS

В Хуацянбэй есть «Электронная улица №1 в Китае» и десятки профессиональных рынков, которые привлекают в Хуацянбэй людей в рабочее время в будние дни, в основном инженеров по аппаратному обеспечению, закупщиков и практиков, связанных с промышленностью. «Деловой круг Хуацянбэй» обслуживает жителей окрестностей и туристов, привлекая людей в Хуацянбэй в праздничные и нерабочие часы. Кроме того, в Хуацянбэй уже долгое время работают и живут около 300,000 XNUMX человек. Огромный и стабильный трафик – основа процветания Хуацянбэй! Товары, люди и торговые центры являются носителями информации и транзакций. Без пробок и парковок Хуацянбэй больше не будет бизнес-центром! Привлекательность делового района Хуацянбэй снижается, нет таких звездных продавцов, как «Универмаг Ванцзя» и «Мир женщин», недостаточно масштаба и привлекательности Jiufang Commercial Plaza и Century Link Mall, старая инфраструктура и отсутствие операционной мощность также не может соответствовать коммерческому объему Хуацянбэй. МИР·КОКО-Парк, MixC, Прибрежный город и другие деловые районы отнимают потребительскую энергию. Для решения подобных ситуаций правительству следует использовать такие меры, как внедрение ведущих компаний в отраслевую цепочку и строительство первоклассных торговых центров!

Ведущие компании отраслевой цепочки не только стимулируют рост местного ВВП, но и стимулируют развитие различных сегментов посредством контроля над цепочкой поставок и взращивания множества талантов. Kodak преобразила Рочестер, штат Нью-Йорк, город, в котором она расположена. Kodak основала Университет Рочестера, прекрасную систему больниц и музей. Мы можем сделать тот же вывод из Foxconn Zhengzhou, провинция Хэнань, и Xiaomi Xi'an, где было занято большое количество местных студентов колледжей! Концепция торгового центра возникла в Соединенных Штатах. Пик продаж торговых центров составил 35% от общего объема розничных продаж. Торговые центры могут удовлетворить потребности каждого. Wanda Plaza, MixC и другие известные бренды являются первым выбором для улучшения позиционирования бренда Хуацянбэя, коммерческого масштаба и возможностей эксплуатации города. Флагманский магазин Apple, Xiaomi AIOT и другие новые бизнес-модели также могут быть введены для привлечения людей в Хуацянбэй и потребления!

Подрайон Хуацянбэй поощряет преобразование и модернизацию существующей недвижимости. Но у них нет предвидения и единого планирования. Трудности с парковкой, плохое движение транспорта и другие проблемы не решены. Huaqiangbei также сталкивается с конкуренцией со стороны South China City Electronics Market и Dongguan Fenggang JD Electronic City. Компания Huaqiangbei представила электронный торговый центр CECport, изучила экономическую модель штаб-квартиры, а также представила офлайн-магазин Huaqiangbei Mi Home и флагманский магазин DJI. Однако эти инициативы не оказали никакого влияния на огромный Хуацянбэй. Предстоит проделать большую работу, чтобы активно использовать финансовые ресурсы центрального района Футянь и преимущества Гонконга для поддержки превосходных электронных компаний высокого и среднего уровня в Хуацянбэй, привлечения выдающихся компаний, покидающих Хуацянбэй, чтобы они вернулись в Хуацянбэй. Huaqiangbei и представим ведущие компании в отраслевой цепочке с сильными навыками вождения!

Продолжение следует...