Budaya Shenzhen merangkumi "kecekapan, pragmatisme, inovasi, keterbukaan dan keterangkuman," yang telah menyumbang kepada keajaiban ekonomi Shenzhen hari ini. Intipati "inovasi" dan "berani meneroka" dalam "Huaqiangbei," kad perniagaan ekonomi Shenzhen, adalah kesinambungan dan lambang pencapaian luar biasa China selama 40 tahun dalam pembaharuan dan pembukaan. Jika Shenzhen diibaratkan sebagai mahkota pencapaian pembangunan ekonomi China, Huaqiangbei dan Taman Sains dan Teknologi bagaikan dua mutiara yang bersinar di mahkota itu. Papan iklan di Shekou yang mengatakan "Masa adalah wang, kecekapan adalah kehidupan," watak emas besar di bangunan Akademi Sains China di Taman Sains dan Teknologi yang menggalakkan inovasi dan bertolak ansur dengan kegagalan, editorial Akhbar Zon Khas Shenzhen "Berdiri di hadapan dan menyanyi dalam angin," dan slogan "Sebaik sahaja anda berada di sini, anda adalah teras rohani Shenzhen" Shenzhen. Bangunan Guomao yang dibina dalam tiga hari, lelaki berotot yang membebaskan diri di dataran muzium lama, Ruzi Ox yang ikonik mewakili Shenzhen, patung Deng Xiaoping yang mendaki Gunung Lianhua, Shenzhen, China.

Patung di dataran muzium lama

Beberapa hari lalu, saya kebetulan berbual dengan rakan sekerja dari Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net). Seseorang menyebut bahawa beberapa restoran makanan segera di tingkat bawah telah ditutup semula, malah sebuah restoran ditutup selepas dipindahkan. Apabila menganalisis sebab utama penutupan mereka, ada yang mengatakan ia disebabkan oleh makanan yang tidak dimasak dengan baik, tetapi saya tidak bersetuju, kerana mendapati sendiri makanan itu cukup baik. Yang lain berpendapat ia adalah kerana trafik pejalan kaki yang rendah, tetapi saya menunjukkan kehadiran Komputer Shenzhou dan trafik pejalan kaki di sekitarnya, yang sepatutnya mengekalkan beberapa kedai makanan segera memandangkan populariti Masakan Hakka di tingkat bawah. Apabila ditanya pendapat saya, saya menekankan bahawa kecekapan operasi kedai makanan segera ini adalah terlalu rendah. Saya menganalisis faktor seperti aliran pelanggan, purata perbelanjaan bagi setiap pelanggan, kadar pusing ganti jadual, margin keuntungan kasar dan waktu operasi—elemen utama dalam industri restoran. Bagi syarikat makanan segera, purata perbelanjaan dan margin keuntungan yang rendah adalah kelemahan. Untuk meningkatkan hasil, mereka perlu menarik lebih ramai pelanggan, menambah baik pusing ganti meja dan melanjutkan waktu operasi dengan berkesan. Walau bagaimanapun, berada di kawasan pejabat, mereka hanya melihat trafik berjalan kaki pada waktu makan tengah hari, dengan pendapatan minimum daripada sarapan pagi, makan malam dan snek lewat malam. Berdasarkan faktor ini, kecekapan mereka adalah kira-kira 40% berbanding piawaian industri. Walaupun sewa di sini mungkin lebih murah sedikit, kos asas seperti utiliti, buruh dan susut nilai peralatan masih bertambah, yang membawa kepada kecekapan operasi keseluruhan yang rendah dan penutupan yang tidak dapat dielakkan.

Kedai makanan segera di tingkat bawah kami, "Jiawei Yuan Delicacies," berkembang pesat secara sihat. Daripada pemerhatian saya yang teliti, aliran kerja dan susun aturnya telah meminjam daripada rangkaian makanan segera Taiwan "Biru dan Putih", menggunakan penetapan harga piawai untuk sesetengah hidangan menggunakan kaedah penimbang bersatu, manakala yang lain menggunakan harga modular. Kecekapan mereka sangat tinggi. Mereka juga telah melaksanakan strategi seperti menawarkan kad makan prabayar dengan baucar bonus dan memberikan diskaun 10% selepas jam 12:30, meningkatkan lagi kecekapan pusing ganti kewangan dan menarik trafik pejalan kaki, menggunakan sepenuhnya ruang tersebut. Di antara berpuluh-puluh kedai makanan segera di sini, pemilik "Jiawei Yuan Delicacies" memperoleh keuntungan paling banyak! Saya menekankan kepada rakan sekerja saya bahawa apabila terlibat dalam operasi perniagaan dan perusahaan, kita mesti mempertimbangkan kecekapan.

Kedai makanan segera "Jiawei Yuan Delicacies" di tingkat bawah

Memperluaskan perkara ini, untuk mana-mana individu atau ekonomi besar, meningkatkan kecekapan boleh mengurangkan kos, mengurangkan risiko, dan meningkatkan pulangan, yang tidak boleh diabaikan. Seperti yang kita sedia maklum, China mempunyai populasi lebih 1.4 bilion, dengan sebahagian besarnya menerima pendidikan menengah formal. Hampir semua lelaki dan lebih 70% wanita berada dalam tenaga kerja, manakala warga emas yang sudah bersara masih menyumbang di rumah, mewakili dividen demografi kami. Amerika Syarikat, dengan populasi kira-kira 330 juta, melihat kebanyakan isi rumah dengan wanita menjaga dua hingga tiga anak, tidak mengambil bahagian dalam tenaga kerja, dan warga tua yang sudah bersara tidak terlibat dalam buruh. Namun, KDNK China hanya kira-kira dua pertiga daripada Amerika Syarikat. Apakah yang menyebabkan jurang yang begitu ketara antara kita? Ini adalah perbezaan dalam kecekapan per kapita antara China dan Amerika Syarikat. Walaupun kita mengecualikan faktor seperti penguasaan dolar AS, keunggulan teknologi dan pariti kuasa beli, jurang kecekapan antara China dan Amerika Syarikat kekal besar.

Melihat kepada jiran Asia Timur kami seperti Korea Selatan dan Jepun, yang mempunyai demografi yang serupa dengan kami, kedua-dua negara bekerja berjam-jam dan mengalami budaya "996". Korea Selatan, dengan populasi sekitar 45-50 juta, menumpukan pada pengukuhan pendidikan individu sambil bekerja lebih masa untuk menumpukan usaha pada satu atau dua industri, menghasilkan daya saing yang kukuh. Jepun, dengan populasi lebih 130 juta, pernah disenaraikan antara tiga ekonomi teratas dunia, secara semula jadi mempunyai kecekapan yang sangat tinggi, termasuk peringkat individu dan nasional. Kecekapan individu merangkumi pendidikan, kecekapan kemahiran, dan dedikasi, manakala kecekapan negara merangkumi produktiviti teknologi dan tadbir urus sosial. Apabila kedua-dua aspek kecekapan dipertingkatkan, daya saing keseluruhan sesebuah negara atau wilayah meningkat.

Kelebihan peniaga Huaqiangbei beralih kepada alternatif domestik

Produk transistor kesan medan semikonduktor Slkor

Pengenalan kepada Song Shiqiang

Encik Song Shiqiang, pengasas syarikat semikonduktor yang berpangkalan di Shenzhen Slkor (www.slkoric.com) dan firma elektronik Kinghelm (www.kinghelm.bersih), berkhidmat sebagai pengurus besar kedua-dua syarikat berteknologi tinggi. Beliau juga merupakan ahli Kumpulan Pakar Persatuan Elektronik China, pakar penyelidikan di daerah komersial Huaqiangbei di Shenzhen, dan kolumnis pakar dalam mempopularkan sains. Dengan latar belakang akar umbi, Encik Song mempunyai pengalaman yang luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perusahaan. Beliau menggabungkan kajian jangka panjangnya tentang makroekonomi dengan pengurusan korporat, membawa Kinghelm dan Slkor kepada pembangunan pesat. Encik Song Shiqiang, juga dikenali sebagai Huaqiangbei Song, telah mengarang banyak artikel seperti "Kod Kekayaan Huaqiangbei," "Mengapa Terdapat Banyak Jutawan di Huaqiangbei," dan "Penyelidikan Mengenai Telefon Bimbit Tiruan di Huaqiangbei." Karya beliau telah diterbitkan semula oleh media tempatan dan antarabangsa yang berwibawa, termasuk People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review, bertujuan untuk menambah baik persekitaran perniagaan Huaqiangbei dan mempromosikan ia secara global sebagai "Jalan Pertama Elektronik Cina." Siri video "Song Shiqiang Speaks" di platform seperti YouTube, TikTok dan Bilibili telah mendapat perhatian meluas, manakala artikelnya telah dikongsi secara meluas di platform media utama.