Kultura Shenzhen ucieleśnia „efektywność, pragmatyzm, innowacyjność, otwartość i inkluzywność”, co przyczyniło się do dzisiejszego cudu gospodarczego Shenzhen. Istota „innowacyjności” i „śmiałości w podejmowaniu ryzyka” w „Huaqiangbei”, wizytówce gospodarki Shenzhen, jest kontynuacją i uosobieniem 40 lat niezwykłych osiągnięć Chin w reformach i otwarciu. Jeśli Shenzhen można porównać do korony osiągnięć rozwoju gospodarczego Chin, Huaqiangbei i Park Naukowo-Technologiczny są jak dwie błyszczące perły na koronie. Billboard w Shekou z napisem „Czas to pieniądz, wydajność to życie”, duże złote znaki na budynku Chińskiej Akademii Nauk w Parku Nauki i Technologii, które zachęcają do innowacji i tolerują porażkę, artykuł redakcyjny w gazecie Shenzhen Special Zone „Stojąc na czele i śpiewając na wietrze” oraz slogan „Kiedy już tu jesteś, jesteś mieszkańcem Shenzhen” reprezentują duchowe jądro Shenzhen. Budynek Guomao, który został zbudowany w trzy dni, muskularny mężczyzna wyrywający się na plac starego muzeum, kultowy Ruzi Ox reprezentujący Shenzhen, posąg Deng Xiaopinga kroczącego po górze Lianhua w Shenzhen w Chinach.

Statua na placu starego muzeum

Kilka dni temu zdarzyło mi się porozmawiać z kolegami z Slkor (www.slkoric.com) i Kinghelm (www.kinghelm.net). Ktoś wspomniał, że kilka restauracji typu fast food na dole zostało ponownie zamkniętych, a jedna nawet została zamknięta po przeniesieniu. Analizując główne powody ich zamknięcia, niektórzy twierdzili, że było to spowodowane źle ugotowanym jedzeniem, ale nie zgodziłem się z tym, ponieważ sam stwierdziłem, że jedzenie jest całkiem przyzwoite. Inni twierdzili, że dzieje się tak z powodu małego ruchu pieszego, ja jednak zwróciłem uwagę na obecność Shenzhou Computers i otaczającego go ruchu pieszego, który powinien obsługiwać kilka fast foodów, biorąc pod uwagę popularność Hakka Cuisine na dole. Zapytany o opinię podkreśliłem, że efektywność operacyjna tych fast foodów jest zbyt niska. Przeanalizowałem takie czynniki, jak przepływ klientów, średnie wydatki na klienta, rotacja stołów, marża zysku brutto i godziny pracy – kluczowe elementy w branży restauracyjnej. W przypadku fast foodów słabymi stronami są niskie średnie wydatki i marże zysku. Aby zwiększyć przychody, muszą przyciągnąć więcej klientów, poprawić rotację stołów i skutecznie wydłużać godziny pracy. Jednak będąc w obszarze biurowym, ruch pieszy jest przyzwoity tylko w porze lunchu, przy minimalnych dochodach ze śniadania, kolacji i późnych przekąsek. Na podstawie tych czynników ich wydajność wynosi około 40% w porównaniu do standardów branżowych. Chociaż czynsz tutaj może być nieco niższy, podstawowe koszty, takie jak media, robocizna i amortyzacja sprzętu, nadal się kumulują, co prowadzi do ogólnej niskiej wydajności operacyjnej i nieuniknionego zamknięcia.

Nasz bar szybkiej obsługi na parterze „Jiawei Yuan Delicacies” prosperuje najzdrowiej. Z moich wnikliwych obserwacji wynika, że ​​jego przebieg i układ zostały zapożyczone z tajwańskiej sieci fast foodów „Blue and White”, przyjmując ujednolicone ceny dla niektórych dań przy użyciu ujednoliconej metody ważenia, podczas gdy inne stosują ceny modułowe. Ich skuteczność jest wyjątkowo wysoka. Wdrożyli także strategie, takie jak oferowanie przedpłaconych kart posiłków z bonami bonusowymi i udzielanie 10% zniżki po godzinie 12:30, co jeszcze bardziej zwiększa efektywność obrotu finansowego i przyciąga ruch pieszy, w pełni wykorzystując przestrzeń. Spośród kilkudziesięciu lokali typu fast food, największy zysk zarabia właściciel „Jiawei Yuan Delicacies”! Podkreślałem moim kolegom, że angażując się w działalność biznesową i przedsiębiorstwa, musimy brać pod uwagę efektywność.

Fast-food „Jiawei Yuan Delicacies” na dole

Rozwijając to, w przypadku każdej pojedynczej lub dużej gospodarki poprawa wydajności może obniżyć koszty, złagodzić ryzyko i zwiększyć zyski, czego nie można zignorować. Jak wszyscy wiemy, Chiny mają ponad 1.4 miliarda mieszkańców, z których zdecydowana większość posiada formalne wykształcenie średnie. Prawie wszyscy mężczyźni i ponad 70% kobiet są zatrudnieni, podczas gdy emeryci w dalszym ciągu pracują w domu, co stanowi naszą dywidendę demograficzną. W Stanach Zjednoczonych, liczących około 330 milionów mieszkańców, większość gospodarstw domowych składa się z kobiet opiekujących się dwójką do trójki dzieci, które nie pracują, oraz emerytów, którzy nie pracują. Jednak PKB Chin stanowi zaledwie około dwóch trzecich PKB Stanów Zjednoczonych. Co powoduje tak dużą przepaść między nami? To różnica w wydajności na mieszkańca między Chinami a Stanami Zjednoczonymi. Nawet jeśli wykluczymy takie czynniki, jak dominacja dolara amerykańskiego, przewaga technologiczna i parytet siły nabywczej, różnica w efektywności między Chinami a Stanami Zjednoczonymi pozostaje znaczna.

Patrząc na naszych sąsiadów z Azji Wschodniej, takich jak Korea Południowa i Japonia, którzy mają podobną demografię do nas, oba kraje pracują długie godziny i doświadczają kultury „996”. Korea Południowa, licząca około 45–50 milionów mieszkańców, koncentruje się na wzmacnianiu edukacji indywidualnej, jednocześnie pracując w nadgodzinach, aby skoncentrować wysiłki na jednej lub dwóch branżach, co skutkuje dużą konkurencyjnością. Japonia, licząca ponad 130 milionów mieszkańców, będąca kiedyś jedną z trzech największych gospodarek świata, naturalnie charakteryzuje się bardzo wysoką efektywnością, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i krajowym. Wydajność indywidualna obejmuje wykształcenie, biegłość w umiejętnościach i poświęcenie, podczas gdy efektywność narodowa obejmuje produktywność technologiczną i zarządzanie społeczne. Poprawa obu aspektów efektywności zwiększa ogólną konkurencyjność kraju lub regionu.

Zalety przejścia handlowców Huaqiangbei na krajowe alternatywy

Półprzewodnikowe produkty z tranzystorami polowymi firmy Slkor

Wprowadzenie do utworu Shiqiang

Pan Song Shiqiang, założyciel firmy Slkor zajmującej się półprzewodnikami z siedzibą w Shenzhen (www.slkoric.com) i firma elektroniczna Kinghelm (www.kinghelm.netto), pełni funkcję dyrektora generalnego obu firm z branży zaawansowanych technologii. Jest także członkiem Expert Pool of the China Electronics Society, ekspertem ds. badań dzielnicy handlowej Huaqiangbei w Shenzhen oraz felietonistą specjalizującym się w popularyzacji nauki. Mając doświadczenie oddolne, pan Song posiada szerokie doświadczenie w zarządzaniu technicznym i funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Łączy swoje wieloletnie studia z zakresu makroekonomii z zarządzaniem przedsiębiorstwem, prowadząc Kinghelm i Slkor do szybkiego rozwoju. Song Shiqiang, znany również jako Huaqiangbei Song, jest autorem wielu artykułów, takich jak „Kodeks bogactwa Huaqiangbei”, „Dlaczego w Huaqiangbei jest tak wielu miliarderów” oraz „Badania nad podrabianymi telefonami komórkowymi w Huaqiangbei”. Jego prace były ponownie publikowane przez wiarygodne media krajowe i międzynarodowe, w tym People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review, mając na celu poprawę otoczenia biznesowego Huaqiangbei i promowanie na całym świecie jako „Pierwsza ulica chińskiej elektroniki”. Seria filmów wideo „Song Shiqiang Speaks” na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili wzbudziła szerokie zainteresowanie, a jego artykuły były szeroko udostępniane na głównych platformach medialnych.