Baba. 1987'den önce dünyadaki entegre devre endüstrilerinin çoğu IDM modundaydı, yani çip tasarımı, üretimi ve test edilmesi ve paketlenmesinden oluşan üç süreç işletme bünyesinde tamamlanıyordu. Intel, Samsung, Hynix ve Micron, IDM'nin temsili kuruluşlarıdır. Intel IDM devlerinin chip üretim kapasiteleri, kendi ihtiyaçlarını karşılamanın yanı sıra zaman zaman yan iş olarak dışarıya küçük miktarlarda chip işleme ve üretim hizmetleri de sağlıyordu. O zamanlar piyasada profesyonel OEM hizmeti yoktu.Oğul. 1987 yılında ürünlerin sanayileşmesinin derinleşmesi ve sosyal işbölümünün uzmanlaşmasıyla birlikte IDM modelinden Foundry-Fabless modeli türetilmiştir. Tayvan Eyaletindeki TSMC, çip tasarım işletmelerini sermaye yoğun ve varlık yoğun imalat işlerinden kurtararak dünyanın ilk saf OEM çip üretim işletmesini kurdu. Foundry'nin temsili kuruluşları arasında TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group vb. yer almaktadır. Fabless, Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon ve benzeri yıldızlarla doludur.

Mesela büyükbabam hâlâ hayatta.

Eski Amerikan IBM'inin, orta Avrupalı ​​güçlerin ve son zamanlardaki Japon devlerinin benimsediği eski bir model var. IDM yalnızca tasarım, üretim, paketleme ve testi entegre eder. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Intel gibi entegre devre IDM şirketleriyle karşılaştırıldığında, Japon şirketleri tam anlamıyla IDM şirketleri değildir. IDM'den daha ileri gidiyorlar ve yukarı ve aşağı akış daha yakından bağlantılı. Japon yarı iletken şirketlerini de koyabiliriz.Bu model denirIDMP,Burada P, dedelerin modeli olan Ürünü ifade etmektedir..1990'lı yıllara kadar Japonya'nın yarı iletken işinin neredeyse tamamı büyük gruplara bağlı alt departmanlardan oluşuyordu ve yarı iletken teknolojisi ve çip ürünlerine olan talep, grubun kendi terminal ürünlerinden geliyordu. Bu, kendisini pazardaki en kapsamlı teknik ve ürün gereksinimlerini karşılamaya adamış olan ABD'deki Intel gibi IDM kuruluşlarından tamamen farklıdır. Eski müşteri kendi ana şirket grubudur ve talebi sabittir ancak ana şirket grubunun dalgalanmalarından dolayı karşı konulamaz dalgalanmalar yaşanması kolaydır; İkincisi, ürünlerin kapsamlı performansının iyileştirilmesine yardımcı olan, geniş bir alana ve çok çeşitli teknik zorluklara sahip olan tüm pazardır. Japonya'nın IDMP'si, yarı iletken geliştirmenin ilk aşamasında, Japonya, IDMP modu sayesinde, özellikle de Japon işletmelerinin küçük ev aletleri gibi terminal pazarlarındaki parlak başarıları sayesinde, dolaylı olarak Japonya'nın hızlı gelişmesine yol açan belirli bir öncü avantaj elde etti. yarı iletken endüstrisi ve bir zamanlar Sony, NEC, Toshiba, Hitachi ve Fujitsu gibi birinci sınıf elektronik entegre gruplar yetiştirmişti.IDMP'nin dezavantajları da açıktır. Her şeyden önce, büyük grupların yarı iletken departmanlarının sabit satış yönü ve Ar-Ge yönü vardır, rekabet ortamı yoktur ve teknolojik yenilik motivasyonu zayıftır. İkinci olarak, yarı iletken departmanı grubun terminal departmanından kolaylıkla etkilenmektedir. Terminal satışları iyiyse yarı iletken bölümünün performansı da iyi olacaktır ve bunun tersi de geçerlidir. Japonya bir zamanlar TV, PC, radyo, ev aletleri vb. dahil olmak üzere yarı iletken endüstrisinin alt uygulamalarının çoğunu işgal ediyordu. Çıkış noktası cep telefonu ve tablet gibi mobil akıllı terminallere devredildiğinde, Japonya'daki terminal üretimi hızla daralmakta, bu da Japon şirketlerinin dünyanın en büyük altı cep telefonu üreticisi arasında yer almamasına neden olmakta, bu da dolaylı olarak terminallerin daralmasına yol açmaktadır. Japon yarı iletken endüstrisi. Büyük gruplar halinde şımartılan yarı iletken sektörü de yenilik yapma motivasyonundan yoksundur ve grubun faydaları iyi değildir, dolayısıyla yarı iletken sektörüne yönelik Ar-Ge desteği de buna bağlı olarak azalmaktadır. Japonya'daki geleneksel yaşam boyu istihdam sistemiyle birlikte gençler, ömür boyu büyük fabrikalarda çalışmayı hedefliyor. Büyük Japon grupları dışında ABD'de Silikon Vadisi tarzı yarı iletken girişimciliğinin kıvılcımını görmek zor."IDMP modu" Japonya'nın ulusal bir özelliği değildir ve Avrupa'daki yarı iletken endüstrisi de benzer bir deneyime sahiptir. Almanya'daki Siemens ve Hollanda'daki Philips'in her ikisi de entegre elektronik bilgi gruplarıdır ve yarı iletken bölümleri çok güçlüdür. 1999 yılında Alman Siemens Grubu yarı iletken işini ayırdı ve bugün otomotiv elektronik çipleri dünyasında ikinci sırada yer alan bir IDM kuruluşu olan Almanya'nın INFINEON adlı yeni bir şirket kurdu. Hollandalı Philips Grubu, 2006 yılında yarı iletken işini ayırdı ve bugün otomotiv elektronik çipleri dünyasında birinci sırada yer alan Hollanda'nın NXP Şirketi olan yeni bir şirket kurdu.

Yani otoriter bir baba. 

Tasarım firmalarının şartlar oluştuğunda üretim hattında IDM yapabilecekleri yönünde yaygın bir görüş var. Alt uçta çip fabrikası açmanın maliyeti 1 milyar dolar, UTC ya da Grofond operasyon seviyesinde faaliyet göstermek istiyorsanız maliyet 50 milyar dolar. Tayvan Eyaletindeki MediaTek'in başkanı bir keresinde şöyle yorum yapmıştı: "Bir IDM şirketinin cirosu 5 milyar doları aşarsa, yine de kendi fabrikalarını sürdürebileceklerine inanıyorum, ancak 2 milyar doların veya 3 milyar doların altında orta büyüklükte bir fabrika ise, ben Korkarım Fabless bir tasarım şirketine dönüşecek." Bu cümle şu şekilde de anlaşılabilir; saf çip tasarımı yapan bir firmanın yıllık geliri 5 milyar dolar seviyesine ulaşırsa o zaman IDM modu ekonomik güç açısından değerlendirilebilir.MediaTek'in 2021'deki geliri, IDM için kendi fabrikasını kurabilme yönündeki beyan edilen ekonomik eşiğin çok üzerinde, 17.4 milyar dolara kadar çıktı ve daha sonra böyle bir seçim yapmadı.Şu günlerdeNeredeyse tüm IDM'ler 1990'dan önce kurulmuştu.. 30O zamandan bu yana geçen yıllar boyunca hiçbir büyük tasarım şirketi IDM'yi dönüştürmedi.,Bunlar arasında Qualcomm (26.8'de gelir 2021 milyar ABD Doları), Broadcom (18.7'de gelir 2021 milyar ABD Doları), Nvidia (16.2'de gelir 2021 milyar ABD Doları) ve benzeri yer alıyor. AMD, köklü bir IDM şirketi olarak 2015 yılında tüm çip üretim sektörlerini, yani bugünkü Amerika Birleşik Devletleri'nin Grofeld Şirketi'ni devre dışı bırakarak IDM modundan çekildi.Neden babanın baskıcı olduğunu söylüyorsun? İki sebep:Öncelikle IDM olmak derin cepler gerektirir. Fabrika ekipmanı sadece tek seferlik yüksek bir yatırıma sahip olmakla kalmıyor, aynı zamanda her 2-3 yılda bir on milyarlarca yatırıma ihtiyaç duyuyor ki bu da son derece ağır bir sermaye harcaması yükü. Sermaye zengini Amerika Birleşik Devletleri'nde bile yalnızca Intel, kişisel bilgisayar endüstrisine liderlik edecek kadar şanslı; bu da onun mantık teknolojisinin geliştirilmesine yoğun yatırım yapmasına olanak tanıyor, bu alanda onu benzersiz bir lider haline getiriyor ve sürekli olarak tekel karlarına güveniyor. fabrikalara yatırım yapın. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir başka IDM şirketi olan Micron'a gelince, bunun nedeni aynı zamanda Amerika Birleşik Devletleri'nde (Idaho) nispeten düşük maliyetli bir bölgede bulunmasıdır ve bu da onun 1990'larda ve 2000'lerin başlarında yarı iletkenlerin düşük gelgitinde hayatta kalmasını sağlamıştır. .İkincisi, IDM kuruluşları son derece yüksek duvar bariyerleri inşa etti ve CPU için Intel, analog çipler için Texas Instruments, bellek çipleri için Samsung, Hynix ve Micron olsun bunların çoğu sektörde hakim konumdadır.

四、Canlı oğul

Foundry-Fabless modunun doğuşu, çip tasarımının eşiğini büyük ölçüde düşürdü. Birkaç deneyimli çip mühendisi, çip tasarım işini yürütmek için bir ekip kurabilir ve ardından çip dökümhanesi işletmelerinin işleyip üretmesi için ödeme yaparak bağımsız marka ürünler oluşturabilir. Fabless işletmelerinin gelir ölçeği de artıyor ve geleneksel IDM devleriyle rekabet ediyorlar. Dökümhane üreticilerinin profesyonel çalışanları profesyonel işler yapar, Ar-Ge yatırımlarını artırmaya, kapasite kullanımını iyileştirmeye, maliyetleri düşürmeye ve çok para kazanmaya odaklanırlar. 2005'ten 2018'e kadar olan istatistiksel verilere göre Foundry ve Fabless işletmelerinin büyüme hızı, aynı dönemde lider IDM kuruluşu olan Intel'in büyüme oranını çok aşıyor.

İlginç bir olay ise AMD'nin bünyesinde faaliyet gösteren Grofangde'nin dünyanın en büyük ikinci Dökümhanesi haline gelmesi ve operasyon performansının tatmin edici olmamasıdır. Uzun yıllar boyunca, en büyük TSMC'nin %30'u aşan yıllık net kâr oranıyla tamamen kıyaslanamayacak bir net zarara maruz kaldı ve faydaları, beşinci sırada yer alan SMIC ve Hua Hong Grubu'nun faydalarından bile çok daha kötü. ve altıncı büyük şirket. Bu da, orijinal AMD IDM modu kapsamındaki çip üretim işinin gerçekte hiçbir profesyonellik ve maliyet performansına sahip olmadığını ve pazarda rekabet gücünün olmadığını gösteriyor. Tasarım işinin eski sermayesini aşındırıyor mu?

Babaların hepsi oğul moduna doğru ilerliyor..

Babam otoriter olmasına rağmen bazen kendini suçlu hissediyor. Babanın tüm yönleriyle ele alması ve işlerin tüm yönlerini üstlenmesi gerektiğinden, gençlerle rekabet ederken çoğu zaman bunu bazı yönlerden başaramaz. Yarı iletken endüstrisinin uygulamalarında önde gelen babalar oğul moduna yaklaşıyor.1. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki AMD, her şeyi en ince ayrıntısına kadar düşünüyor ve devasa fabrikanın, tasarıma odaklanan yatırımını etkilediğini görüyor. Fabrikayı böldü ve güçlü adamın kırık bileği yeniden parlak olabilir.2. Örneğin, dünkü Samsung Electronics, %100 IDM'den Dökümhane levhasını başarılı bir şekilde yetiştirmiş ve TSMC'den sonra dünyanın en büyük ikinci talaş dökümhanesi şirketi haline gelmiş ve "talaş dökümhanesini dünyada bir numara yapma" hedefini belirlemiştir. 2030'a kadar".3. Örneğin, dünkü Texas Instruments, Infineon ve NXP Renesas artık %100 IDM konusunda ısrar etmediler, ancak artan çip üretimi talebini TSMC ve diğer dökümhane şirketlerine attılar.4. Örneğin günümüzün Intel'i, çip üretim teknolojisinin geliştirilmesinin genç TSMC'ye kaptırıldığını ve AMD'yi öğrenmekte tereddüt ettiğini fark etti.

Çinlilerin hepsi baba olmak istiyor ama gelecek oğullardır.

Artık TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom vb.'nin güç ve canlılık dolu en genç "Foundry/Fabless" modelini seçtiğini görebiliyoruz! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon vb. olgun ve istikrarlı IDM moduna uymayı seçti! Dünyanın her yerindeki yalnızca Japon yarı iletken şirketleri her zaman büyükbaba moduna bağlı kalmıştır ve onlar yaşlı ve bunaktır! Mitsubishi Electric Yarı İletken Bölümü, Hitachi Yarı İletken Bölümü ve NEC Electronics zor bir operasyon geçirdikten sonra kendi merkezlerinden ayrılıp Renesas Electronics olarak yeniden organize edildiler ve Japon yarı iletkenleri kısmen IDMP modundan IDM moduna girdi.Çin'in uygulaması farklı.Yaygın görüş, Çin'in ABD'nin ve hatta tüm batı dünyasının yüksek teknoloji ablukasıyla karşı karşıya olduğu ve denizaşırı talaş dökümhanesi şirketlerinin onlarla sözleşme yapmayı reddetmesi gibi büyük bir riskle karşı karşıya kalacağı yönünde. Bu nedenle tasarım şirketlerinin IDM'yi dönüştürmesi gerekiyor. Bu nedenle son yıllarda Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai ve Zhuoshengwei IDM moduna geçiyor.Yazar, kısa vadede kapasite arzını çözmek için ekonomik güce sahip bazı saf çip tasarım işletmelerinin fabrika kurmasının gerekli olduğuna inanıyor. Fiili durumdan bakıldığında, ilgili işletmeler simülasyon ve güç gibi ileri olmayan, susuzluğu gidermekten çok uzak teknolojilere daha fazla odaklanmakta ve iki nedenden dolayı profesyonel dökümhanelerden kısa sürede tatmin olamamaktadırlar. Birincisi, baştaki OEM işletmeleri 12 inçlik gelişmiş üretim kapasitesinin genişletilmesiyle meşguller ve bu gelişmiş olmayan süreçler üzerinde fazla enerjileri yok. İkincisi, Çin'in ulusal koşulları, yerel baş OEM işletmeleri, TSMC'nin büyük kar elde edeceği ve kendi kendini geri dönüştüren yatırımlar yapabileceği aşamadan çok uzaktır; dolayısıyla ulusal ve yerel hükümet endüstriyel yatırım platformlarından gelen fonlara oldukça bağımlıdırlar. Hepimizin bildiği gibi,Devlet bakanlıkları veya yerel yönetimler ne olursa olsun, "düşük seviyeli yedekli inşaat" yerine atılımlar bekleyen, yüksek, büyük ve kaliteli üretim hatları ve ürünleri üretmeye daha yatkınlar. Bu nedenle, ana dökümhane işletmeleri, ileri düzey olmayan süreçlerin karlılığını kabul etse de, 8 inç veya hatta1 dökümü tamamlamak için yeterli fonu elde etmek zordur.24 inç5Aşağıdaki nanometre üretim hatlarına yatırım.

Ancak uzun vadede bu, ürünlerin maliyet performansına ve pazardaki rekabet gücüne bağlıdır. Çin'de çip tasarımı, çip üretimi ve fabrika yönetiminde iyi olan düzinelerce veya yüzlerce yarı iletken işletmesi olacak mı? Açıkçası hayır, sonuçta sektörde uzmanlaşma var ve güçlü bir irade ile güzel bir hedefe ulaşabileceğiniz kesin değil. Buna ek olarakBazı yerli tüketici elektroniği devleri, otomobil devleri, iletişim devleri ve elektrik şebekesi devleri çip tasarımını bizzat yapmak için yola çıktı. Çip tasarımı, üretimi ve son kullanıcı entegrasyonu henüz oluşmamış olsa da çip tasarımı+son müşteri modeli sonuçta Japon IDMP'nin büyükbaba modelinin eski yolunu alıyor. Bunun uzun vadeli bir çözüm olduğunu düşünmüyorum..

Önümüzdeki birkaç yıl içinde Çin'deki IDM işletmelerinin üç bölgeye ayrılacağını düşünüyorum:Birincisi, çoğunlukla simülasyon ve depolama alanında hâlâ bir IDM kuruluşudur.İkincisi, üretim sonlandırılıyor ve tamamen çip tasarım işletmelerine iade ediliyor.Üçüncüsü, kontrol haklarının ana dökümhane işletmelerine devredilmesi, yalnızca orijinal üretim kapasitesinin sağlanmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda aşırı enerjinin, iyi olmayan imalat işine dağıtılmasını da önler.Üçüncü mod aslında Japonya'daki Sony Grubu'nun izlediği yöndür. Sony, küresel CMOS görüntü sensörü endüstrisinde liderdir ve her zaman bir IDM kuruluşu olmuştur; Sony CMOS görüntü sensörlerinin ağırlıklı olarak grup içindeki kameralara, cep telefonlarına, video kameralara ve diğer iş bölümlerine satıldığı dikkate alındığında Sony'nin o dönemde bir IDMP kuruluşu olduğu söylenebilir. Bugün Sony, Japonya'da özellikle Sony'nin üretim kapasitesi talebini karşılamak için kullanılan 12 inçlik gelişmiş bir üretim hattı inşa etmek için TSMC ile işbirliği yapmayı seçti ve Japon hükümeti buna göre büyük sübvansiyonlar verdi.
Yasal Uyarı: Bu makale "İnternetten" kopyalanmıştır. Bu makale Sacco Micro ve sektörün görüşlerini değil, yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir. Fikri mülkiyet haklarının korunmasını desteklemek amacıyla yalnızca yeniden basılması ve paylaşılması içindir. Yeniden basarken lütfen orijinal kaynağı ve yazarını belirtin. Herhangi bir ihlal varsa, silmek için lütfen bizimle iletişime geçin.