Папа. До 1987 года большинство отраслей производства интегральных схем в мире находились в режиме IDM, то есть три процесса проектирования микросхем, производства, тестирования и упаковки выполнялись внутри предприятия. Представителями IDM являются Intel, Samsung, Hynix и Micron. Помимо удовлетворения собственных потребностей, мощности по производству чипов гигантов Intel IDM время от времени предоставляли сторонним компаниям небольшой объем услуг по обработке и производству чипов в качестве побочной деятельности. В то время на рынке не было профессионального OEM-сервиса.Сын. В 1987 году, с углублением индустриализации продукции и усилением специализации общественного разделения труда, модель Foundry-Fabless была выведена из модели IDM. Компания TSMC в провинции Тайвань основала первое в мире предприятие по производству OEM-чипов, освободив предприятия по разработке микросхем от капиталоемкого и ресурсоемкого производственного бизнеса. Представительскими предприятиями Foundry являются TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group и т. д. В Fabless полно таких звезд, как Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon и так далее.

二、Дедушка еще жив.

Существует старая модель, которую переняли ранняя американская IBM, среднеевропейские державы и недавние японские гиганты. IDM объединяет только проектирование, производство, упаковку и тестирование. По сравнению с компаниями IDM, занимающимися интегральными схемами, такими как Intel в США, японские компании не являются компаниями IDM в строгом смысле этого слова. Они идут дальше, чем IDM, и более тесно связаны между собой восходящий и нисходящий потоки. С таким же успехом мы могли бы поставить японские полупроводниковые компанииЭта модель называетсяИДМП,Здесь P относится к Продукту, который является моделью дедушек..До 1990-х годов полупроводниковый бизнес Японии почти полностью находился в подчинении крупных групп, а спрос на полупроводниковые технологии и микросхемы исходил от собственных конечных продуктов группы. Это полностью отличается от предприятий IDM, таких как Intel в США, которые полностью привержены удовлетворению самых обширных технических требований и требований к продукции на рынке. Бывшим клиентом является его собственная группа материнских компаний, и его спрос стабилен, но из-за колебаний группы материнских компаний легко возникнуть непреодолимые колебания; Последний представляет собой целый рынок с огромным пространством и широким спектром технических задач, что способствует улучшению комплексных характеристик продукции. Японский IDMP, на ранней стадии развития полупроводников, Япония получила определенное преимущество благодаря своему режиму IDMP, особенно блестящим достижениям японских предприятий на рынках терминалов, таких как мелкая бытовая техника, что косвенно привело к быстрому развитию Японии. полупроводниковой промышленности и когда-то культивировавшие электронные интегрированные группы мирового класса, такие как Sony, NEC, Toshiba, Hitachi и Fujitsu.Недостатки IDMP также очевидны. Прежде всего, полупроводниковые подразделения крупных групп имеют фиксированное направление продаж и направление исследований и разработок, отсутствие конкурентной среды и слабую мотивацию к технологическим инновациям. Во-вторых, полупроводниковый отдел легко поддается влиянию терминального отдела группы. Если продажи терминалов хорошие, то и производительность отдела полупроводников будет хорошей, и наоборот. Япония когда-то занимала большую часть последующих отраслей полупроводниковой промышленности, включая телевидение, компьютеры, радио, бытовую технику и т. д. Когда торговая точка переходит на мобильные интеллектуальные терминалы, такие как мобильные телефоны и планшеты, производство терминалов в Японии быстро сокращается, в результате чего японские компании не входят в шестерку крупнейших производителей мобильных телефонов в мире, что косвенно приводит к сокращению Полупроводниковая промышленность Японии. Полупроводниковому сектору, который избалован большими группами, также не хватает мотивации к инновациям, а выгоды группы невелики, поэтому поддержка НИОКР полупроводникового сектора соответственно снижается. В сочетании с традиционной системой пожизненного трудоустройства в Японии молодые люди стремятся всю жизнь работать на крупных заводах. Трудно увидеть искру полупроводникового предпринимательства в стиле Кремниевой долины в Соединенных Штатах за пределами крупных японских групп.«Режим IDMP» не является национальной особенностью Японии, и полупроводниковая промышленность Европы имеет аналогичный опыт. Siemens в Германии и Philips в Нидерландах являются интегрированными электронными информационными группами, и их полупроводниковые подразделения очень сильны. В 1999 году немецкая группа Siemens отделила свой бизнес по производству полупроводников и основала новую компанию — INFINEON of Germany, предприятие IDM, которое сегодня занимает второе место в мире по производству автомобильных электронных чипов. Группа Philips из Нидерландов отделила свой полупроводниковый бизнес в 2006 году и основала новую компанию — NXP Company из Нидерландов, которая сегодня занимает первое место в мире автомобильных электронных чипов.

三、Властный отец. 

Существует распространенное мнение, что проектные компании могут проводить IDM на производственной линии, когда у них есть для этого условия. Стоимость открытия завода по производству микросхем на нижнем уровне составляет 1 миллиард долларов США, а если вы хотите работать на уровне операций UTC или Grofond, стоимость составит 50 миллиардов долларов США. Глава MediaTek в провинции Тайвань однажды прокомментировал: «Если оборот компании IDM превышает 5 миллиардов долларов США, я считаю, что они все равно могут содержать свои собственные фабрики, но если это фабрика среднего размера с оборотом менее 2 или 3 миллиардов долларов США, я Боюсь, она должна превратиться в дизайнерскую компанию Fabless». Это предложение также можно понимать так: если годовой доход компании, занимающейся исключительно разработкой микросхем, достигает уровня 5 миллиардов долларов, то режим IDM можно рассматривать с точки зрения экономической мощи.Выручка MediaTek в 2021 году составила $17.4 млрд, что намного превышает заявленный экономический порог возможности построить собственную фабрику для IDM, а затем не сделала такого выбора.今天Почти все IDM были созданы до 1990 года.30За прошедшие с тех пор годы ни одна крупная дизайнерская компания не преобразовала IDM.,В том числе Qualcomm (выручка 26.8 млрд долларов в 2021 году), Broadcom (выручка 18.7 млрд долларов в 2021 году), Nvidia (выручка 16.2 млрд долларов в 2021 году) и так далее. Будучи признанной компанией IDM, AMD в 2015 году отказалась от всех своих секторов по производству чипов, то есть от сегодняшней компании Grofeld Company в США, и вышла из режима IDM.Почему ты говоришь, что папа властный? Две причины:Во-первых, чтобы быть IDM, нужны глубокие карманы. Его заводское оборудование не только требует больших единовременных инвестиций, но и требует десятков миллиардов инвестиций каждые 2-3 года, что является чрезвычайно тяжелым бременем капитальных затрат. Даже в богатых капиталом Соединенных Штатах только компании Intel посчастливилось возглавить индустрию персональных компьютеров, что позволяет ей вкладывать значительные средства в развитие логических технологий, что делает ее беспрецедентным лидером в этой области и постоянно опирается на монопольные прибыли. инвестируйте в заводы. Что касается Micron, еще одной компании IDM в США, то это еще и потому, что она расположена в относительно дешевом районе США (Айдахо), что позволяет ей пережить отлив полупроводников в 1990-х и начале 2000-х годов. .Во-вторых, предприятия IDM построили чрезвычайно высокие барьеры, и большинство из них занимают доминирующее положение в отрасли, будь то Intel по процессорам, Texas Instruments по аналоговым чипам, Samsung, Hynix и Micron по чипам памяти.

、 Яркий сын

Появление режима Foundry-Fabless значительно снизило порог проектирования чипов. Несколько опытных инженеров-микросхем могут создать команду для ведения бизнеса по проектированию микросхем, а затем оплатить предприятиям по литейному производству микросхем их обработку и производство, формируя продукты независимых брендов. Масштаб доходов предприятий Fabless также растет, и они конкурируют с традиционными гигантами IDM. Профессионалы литейных производителей занимаются профессиональными делами, концентрируются на увеличении инвестиций в исследования и разработки, улучшении использования мощностей, сокращении затрат и зарабатывании больших денег. Согласно статистическим данным с 2005 по 2018 год, темпы роста предприятий Foundry и Fabless намного превышают темпы роста Intel, ведущего предприятия IDM за тот же период.

Интересный феномен заключается в том, что Grofangde, выделенная AMD, стала второй по величине литейной фабрикой в ​​мире, а ее операционные показатели были неудовлетворительными. В течение многих лет она несла чистый убыток, который совершенно несопоставим с годовой нормой чистой прибыли крупнейшей TSMC, превышающей 30%, а ее выгоды даже намного хуже, чем у SMIC и Hua Hong Group, которые являются пятыми и шестые по величине компании. Это, в свою очередь, показывает, что бизнес по производству чипов в первоначальном режиме AMD IDM на самом деле не имеет профессионализма и рентабельности, а также не имеет рыночной конкурентоспособности. Разрушает ли это старый капитал дизайнерского бизнеса?

Папы все переходят к режиму сына..

Хотя мой отец властный, иногда он чувствует себя виноватым. Поскольку папе необходимо охватить все аспекты и взять на себя управление всеми аспектами дел, то, соревнуясь с молодежью, он часто не может этого сделать в некоторых аспектах. В практике полупроводниковой промышленности выдающиеся отцы приближаются к режиму сына.1. Например, компания AMD в США обдумывает все со всех сторон и обнаруживает, что огромный завод повлиял на ее целенаправленные инвестиции в дизайн. Это раскололо фабрику, и сломанное запястье сильного человека может снова стать блестящим.2. Например, вчерашняя компания Samsung Electronics успешно вывела литейное производство из 100% IDM и стала второй по величине компанией по производству чипов в мире после TSMC и поставила цель «сделать производство чипов номером один в мире». к 2030 году».3. Например, вчерашние Texas Instruments, Infineon и NXP Renesas больше не настаивали на 100% IDM, а переложили растущий спрос на производство микросхем на TSMC и другие литейные компании.4. Сегодняшняя компания Intel, например, обнаружила, что модернизация технологии производства чипов потеряна для молодой TSMC, и не решается изучать AMD.

五、Все китайцы хотят быть отцами, но будущее – это сыновья.

Теперь мы видим, что TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom и т. д. выбрали самую младшую модель Foundry/Fabless, полную энергии и жизненной силы! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon и т. д. решили придерживаться режима IDM, который является зрелым и устойчивым! Только японские полупроводниковые компании во всем мире всегда придерживались дедушкиного режима, а они старые и дряхлые! Только после того, как у подразделений Mitsubishi Electric Semiconductor, Hitachi Semiconductor Division и NEC Electronics возникла трудная операция, они отделились от своих штаб-квартир и реорганизовались в Renesas Electronics, и японские полупроводники частично перешли в режим IDM из режима IDMP.Практика Китая иная.Распространено мнение, что Китай сталкивается с высокотехнологичной блокадой Соединенных Штатов и даже всего западного мира, и он столкнется с огромным риском того, что зарубежные компании по производству микросхем откажутся заключать с ними контракты. Поэтому проектным компаниям необходимо трансформировать IDM. Поэтому в последние годы Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai и Zhuoshengwei переходят на режим IDM.Автор считает, что некоторым экономически сильным предприятиям, занимающимся разработкой микросхем, необходимо построить заводы, чтобы решить проблему поставки мощностей в краткосрочной перспективе. Судя по реальной ситуации, родственные предприятия больше сосредотачиваются на непередовых технологиях, таких как моделирование и энергетика, которые действительно далеки от утоления жажды и не могут быть удовлетворены профессиональными литейными заводами в короткие сроки по двум причинам. Во-первых, возглавляемые OEM-предприятия заняты расширением передовых производственных мощностей с 12-дюймовыми экранами, и у них не так уж много энергии на эти непередовые процессы. Во-вторых, национальные условия Китая, местные головные OEM-предприятия далеки от той стадии, когда TSMC имеет огромные прибыли и может делать самоокупаемые инвестиции, поэтому они сильно зависят от средств национальных и местных государственных инвестиционных платформ. Как мы все знаем,Независимо от того, государственные министерства или местные органы власти, они более склонны создавать высокие, большие и качественные производственные линии и продукты, ожидая прорывов, а не «низкоуровневого избыточного строительства». Поэтому, хотя головные литейные предприятия признают рентабельность невысокотехнологичных процессов, получить достаточные средства для выполнения 8 дюймов или даже124 дюймов5Инвестиции в следующие нанометровые производственные линии.

Однако в долгосрочной перспективе это зависит от эффективности затрат и конкурентоспособности продукции на рынке. Будут ли в Китае десятки или сотни полупроводниковых предприятий, которые хорошо разбираются в проектировании микросхем, производстве микросхем и управлении заводами? Очевидно, нет, ведь в отрасли существует специализация, и не факт, что при наличии сильной воли можно добиться красивой цели. в дополнениеНекоторые отечественные гиганты бытовой электроники, автомобильные гиганты, гиганты связи и гиганты электросетей лично занялись разработкой чипов. Хотя интеграция проектирования, производства и конечного пользователя еще не сформировалась, модель «проектирование чипа + конечный потребитель» все-таки идет по старому пути дедушкиной модели японского IDMP. Я не думаю, что это долгосрочное решение..

Я думаю, что в ближайшие несколько лет предприятия IDM в Китае разделятся на три направления:Во-первых, это по-прежнему предприятие IDM, в основном занимающееся моделированием и хранением данных.Во-вторых, производство закрывается и возвращается предприятиям, занимающимся исключительно разработкой микросхем.В-третьих, передача прав управления головным литейным предприятиям не только обеспечивает снабжение исходных производственных мощностей, но и позволяет избежать отвлечения излишних сил на неэффективный производственный бизнес.Третий режим на самом деле является направлением, которое выбирает японская группа Sony. Sony является лидером в мировой индустрии КМОП-датчиков изображения и всегда была предприятием IDM; Учитывая, что CMOS-датчики изображения Sony в основном продавались камерам, мобильным телефонам, видеокамерам и другим подразделениям группы, Sony в то время была предприятием IDMP. Сегодня Sony решила сотрудничать с TSMC для строительства в Японии современной производственной линии 12-дюймовых экранов, которая специально используется для удовлетворения потребностей Sony в производственных мощностях, и японское правительство предоставило соответствующие огромные субсидии.
Отказ от ответственности: Данная статья воспроизведена из «Интернета». Эта статья отражает только личные взгляды автора, а не точку зрения Sacco Micro и отрасли. Он предназначен только для перепечатки и распространения в целях защиты прав интеллектуальной собственности. При перепечатке просьба указывать первоисточник и автора. Если есть какие-либо нарушения, пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы удалить их.