Vào tháng 5, 24, 2025, Điện tử Kinghelm  và SLKOR Semiconductor đã mời Jiang, một chuyên gia về mô hình tổ chức và quản lý từ Huawei, đến để tiến hành một buổi đào tạo chuyên sâu về "Xây dựng hệ thống quản lý tổ chức". Buổi đào tạo đi sâu vào "Luật tăng entropy" và "Cấu trúc tiêu tán" trong bối cảnh tổ chức. Những người tham gia đã tích hợp lý thuyết với các tình huống làm việc thực tế và đề xuất ba hiểu biết chính về cách các tổ chức có thể phá vỡ sự cứng nhắc và đạt được "sự tăng trưởng chống entropy" trong các môi trường phức tạp. Ông Song Shiqiang nhấn mạnh: "Năm nay là năm nền tảng cho quản lý tổ chức và chuẩn hóa của công ty chúng tôi. Chúng tôi phải học hỏi từ Huawei, chuẩn mực của chúng tôi, và đào sâu hiểu biết của mình về quản lý tổ chức thông qua nghiên cứu và phản ánh nghiêm ngặt!"

Những người tham gia chăm chú ghi chép trong quá trình đào tạo của Jiang.

I. Cơ sở lý thuyết: Sự gia tăng Entropy là không thể đảo ngược, nhưng các tổ chức có thể chủ động "Giảm Entropy"

Luật tăng Entropy bắt nguồn từ nhiệt động lực học. Huawei tiên phong trong ứng dụng thành công của mình vào quản lý tổ chức, với nguyên tắc cốt lõi là: Các hệ thống khép kín, cô lập chắc chắn sẽ rơi vào tình trạng hỗn loạn, trong khi các hệ thống mở hình thành các cấu trúc tiêu tán cân bằng động thông qua trao đổi năng lượng. Luật vật lý này cung cấp nền tảng logic cho sự tiến hóa của tổ chức:

1. Sự cởi mở như một điều kiện tiên quyết để tồn tại

Tống Nguyên Minh (Giám đốc Thương mại Đối ngoại Kinghelm): "Một hệ thống khép kín chắc chắn sẽ phải chịu 'cái chết của entropy'; chỉ có sự cởi mở mới có thể đưa vào entropy âm." Ông trích dẫn hệ thống CEO luân phiên của Huawei (thay đổi lãnh đạo 6 tháng một lần) như một cách để đưa vào những góc nhìn mới và duy trì khả năng cạnh tranh.

Tôn Cao Phi (Giám đốc SLKOR Bộ phận bán hàng I) đã đề xuất chiến lược "xây dựng hệ sinh thái": nỗ lực song song về tính cởi mở bên ngoài (hợp tác chuỗi ngành) và trật tự nội bộ (chuẩn hóa quy trình) để giảm ma sát nội bộ và tăng cường hiệu quả năng lượng.

Linh vật và lời giải thích từ SLKORHệ thống tiêu chuẩn hóa VIS.

2. Cấu trúc tiêu tán như phương pháp luận

Trích đoạn từ tài liệu đào tạo của Jiang.

II. Thực tiễn doanh nghiệp: Chiến lược chống entropy toàn chuỗi từ chiến lược đến thực hiện

Lý thuyết phải được chuyển thành hành động. Các giám đốc điều hành đề xuất những con đường chống lại entropy cụ thể:

1. Hướng dẫn chiến lược: Vai trò kép của ngọn hải đăng và cây gậy chỉ huy

Phó giám đốc bộ phận bán hàng Kinghelm II: "Chiến lược là ngọn hải đăng; động lực là dùi cui." Các công ty cần có hệ thống quản trị liên kết chiến lược với động lực, ví dụ, các động lực khác biệt của Huawei (tạo ra "sự khác biệt về nhiệt độ") để thúc đẩy dòng năng lượng nội bộ.

Trương Quân Quân (SLKOR Giám đốc bán hàng): "Chuẩn hóa quy trình giúp ngăn ngừa rủi ro và sự hỗn loạn." Một hệ thống vòng kín (kế hoạch-báo cáo-họp) đảm bảo sự phù hợp với các mục tiêu chiến lược.

Các thành phần VIS: LOGO, Slogan và nhận dạng hình đại diện (SLKOR).

2. Đổi mới cơ chế: Phá vỡ sự cân bằng để kích hoạt tổ chức

Qiu Huilin (Giám đốc Ngoại thương) đã đề xuất mô hình "tương tác nội bộ-bên ngoài": Phản biện phê phán nội bộ phá vỡ tư duy quán tính, trong khi "yếu tố cá da trơn" bên ngoài (nhân tài/công nghệ mới) tạo ra sự mất cân bằng để thúc đẩy đổi mới.

Lin Ximei (Giám đốc bán hàng ngoại thương của Kinghelm) đã tóm tắt phương pháp tiếp cận hệ sinh thái mở của Huawei: Hấp thụ năng lượng bên ngoài (thị trường mới), san bằng cấu trúc (tăng tốc phản hồi) và thực hiện đánh giá minh bạch (thúc đẩy quá trình tiến hóa).

Vương Quyền/SLKOR Hệ thống chuẩn hóa VIS (v25.04).

III. Sự tiến hóa cá nhân: Đạt được sự tự siêu việt thông qua sự chống entropy của tổ chức

Sự chống đối entropy của tổ chức về cơ bản là sự chống đối entropy của con người. Các giám đốc điều hành nhấn mạnh sự đồng tiến hóa giữa cá nhân và tổ chức:

1. Nâng cấp nhận thức: Phá vỡ ranh giới, đầu vào liên tục

Dương Thế Hàn (SLKOR Trưởng phòng bán hàng): "Cuộc sống là một thực thể có entropy âm. Mỗi cá nhân phải chủ động hấp thụ năng lượng giống như các sinh vật khác." Học tập liên ngành và chấp nhận phê bình ("phê bình là sự tiến bộ", theo Zhang Junjun) sẽ làm chậm lại sự cứng nhắc về mặt tinh thần.

Quách Ngọc Mai (SLKOR Google Promotion, Phòng thị trường nước ngoài): "Duy trì 'sự mất cân bằng' thông qua việc đổi mới kiến ​​thức và trao đổi xuyên biên giới để ngăn chặn tình trạng mất cân bằng năng lực."

2. Nguyên tắc hành động: Từ cuộc đấu tranh hỗn loạn đến sự sáng tạo có trật tự

Cheng Yujie (Phó GM): "Tự do tạo nên sự sáng tạo" – Khuyến khích các nhóm rời khỏi vùng an toàn, thúc đẩy bởi văn hóa phấn đấu.

Qiu Huilin (Giám đốc Thương mại đối ngoại): "Tự nhìn nhận thường xuyên sẽ phát hiện ra điểm mù, biến khủng hoảng entropy thành động lực tiến hóa."

Decal dán tường văn phòng từ Kinghelm/SLKOR Hệ thống VIS.

Kết luận

Sự gia tăng entropy là quy luật tối thượng của vũ trụ. Tuy nhiên, như Yang Shihan (SLKOR Kỹ sư bán hàng) đã tuyên bố: "Trí tuệ thực sự là trồng cây táo trong một vũ trụ có kết thúc đã biết." Nhiệm vụ của các tổ chức và cá nhân là tạo ra trật tự cục bộ thông qua sự cởi mở, đổi mới và đấu tranh, làm chậm bước tiến của entropy. Khóa đào tạo này không chỉ mang tính lý thuyết—mà còn là lời kêu gọi hành động: Chỉ bằng cách khắc ghi "chống entropy" vào DNA của tổ chức, chúng ta mới có thể đảm bảo một tương lai chắc chắn trong thời kỳ bất định.

Ông Song Shiqiang kết luận: Kinghelm và SLKOR sẽ tiếp tục truyền sức sống thông qua:

Tuyển dụng nhân tài IC/đầu nối tốc độ cao hàng đầu

Gửi đội ngũ quản lý đi đào tạo bên ngoài

Thành lập các ban cố vấn chuyên gia về công nghệ/quản lý

Phát triển công nghệ/sản phẩm mới và thâm nhập vào các ngành công nghiệp mới

Hợp tác với các nhà lãnh đạo ngành

SLKORkiến thức về chất bán dẫn của 's được truyền bá ra nước ngoài.

Thành tích gần đây:

Đầu nối tín hiệu tốc độ cao của Kinghelm và SLKORGiải pháp sạc Li-ion SL4054 của 's đã nhận được sự chấp thuận của khách hàng châu Âu chỉ trong vòng vài tháng.

SLKORMOSFET SL17N06D và SL11P06D (thay thế chân cắm hiệu quả về chi phí, đáng tin cậy, công suất thấp cho các đối tác quốc tế) được sử dụng rộng rãi trong máy hút bụi robot Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: Tuân thủ tiêu chuẩn ROHS; RDS thấp (bật); chuyển mạch nhanh; khả năng chống tuyết lở được đánh giá đầy đủ ở mức 175°C (thay thế IRFR024N của IR).

SL11P06D: RDS cực thấp (bật); kênh P; thay thế IRFR9024P.

SLKORSL78L05 (kết hợp với MOSFET) cung cấp năng lượng cho máy rửa chén, dụng cụ điện, v.v.

SLKORquảng bá thương hiệu/sản phẩm ở nước ngoài.

Điểm nổi bật về tăng trưởng:

Kinghelm (www.kinghelm.net) và SLKOR duy trì ~80% CAGR vào năm 2024.

Các thương hiệu "Kinghelm" và "slkor" (www.slkoric.com) đã được công nhận trên toàn cầu.

Thành công đến từ việc kết hợp công nghệ/vật liệu/sản phẩm mới với các mô hình/kênh/tư duy/công cụ mới.

Triết lý hoạt động:

"Thay thế Cạnh tranh Nội bộ (Involution) bằng Cạnh tranh Bên ngoài (Battles)": Xử lý các dự án như các trận chiến. Các nhóm thị trường/bán hàng trinh sát thông tin tình báo; R&D triển khai nhanh chóng; hậu cần hỗ trợ vô điều kiện. "Chiến thắng mọi trận chiến—tích lũy những chiến thắng nhỏ thành thành công lớn."

SLKOR các giám đốc điều hành nghiên cứu "Bàn về chiến tranh" (Clausewitz) và "Binh pháp Tôn Tử".

Mẫu đồng phục bảo hộ lao động từ Kinghelm VIS.

Thực hành văn hóa:

Áp dụng "Quản lý xám" của Huawei: Các quy tắc bất thành văn thúc đẩy sự tự do/sáng tạo.

Khuyến khích tài năng: "Giải thưởng Ngôi sao hàng tuần", giảng viên nội bộ, mục tiêu của nhóm/cá nhân, đề xuất sáng kiến ​​nhỏ, bài luận Tết Nguyên đán.

Thiết kế quà tặng từ Kinghelm VIS.