A maggio 24, 2025, Elettronica Kinghelm  and SLKOR Semiconduttore Invitato Jiang, esperto di modelli organizzativi e gestionali di Huawei, a condurre una sessione di formazione specializzata sulla "Costruzione di Sistemi di Gestione Organizzativa". La formazione ha approfondito la "Legge dell'Aumento dell'Entropia" e le "Strutture Dissipative" nei contesti organizzativi. I partecipanti hanno integrato la teoria con scenari di lavoro pratici e hanno proposto tre spunti chiave su come le organizzazioni possano superare la rigidità e raggiungere una "crescita anti-entropica" in ambienti complessi. Il Sig. Song Shiqiang ha sottolineato: "Quest'anno è fondamentale per la gestione organizzativa e standardizzata della nostra azienda. Dobbiamo imparare da Huawei, il nostro punto di riferimento, e approfondire la nostra comprensione della gestione organizzativa attraverso uno studio e una riflessione rigorosi!"

I partecipanti prendono attentamente appunti durante l'allenamento di Jiang.

I. Fondamenti teorici: l'aumento dell'entropia è irreversibile, ma le organizzazioni possono attivamente "ridurre l'entropia"

La legge dell'aumento dell'entropia ha origine dalla termodinamica. Huawei è stata pioniera nella sua applicazione di successo alla gestione organizzativa, basandosi sul principio fondamentale: i sistemi chiusi e isolati sprofondano inevitabilmente nel disordine, mentre i sistemi aperti formano strutture dissipative dinamicamente equilibrate attraverso lo scambio di energia. Questa legge fisica fornisce il fondamento logico per l'evoluzione organizzativa:

1. L’apertura come prerequisito per la sopravvivenza

Song Yuanming (Responsabile del commercio estero di Kinghelm): "Un sistema chiuso soccombe inevitabilmente alla 'morte dell'entropia'; solo l'apertura può introdurre entropia negativa". Ha citato il sistema di rotazione dei CEO di Huawei (rotazione della leadership ogni 6 mesi) come un modo per iniettare nuove prospettive e sostenere la competitività.

Sun Gaofei (direttore di SLKOR La Divisione Vendite I) ha proposto una strategia di "creazione di un ecosistema": sforzi paralleli di apertura esterna (collaborazione nella filiera industriale) e di ordine interno (standardizzazione dei processi) per ridurre gli attriti interni e migliorare l'efficienza energetica.

Mascotte e spiegazione da SLKORSistema di standardizzazione VIS.

2. Strutture dissipative come metodologia

Estratti dai materiali di formazione di Jiang.

II. Pratica aziendale: strategie anti-entropia a catena completa dalla strategia all'esecuzione

La teoria deve tradursi in azione. I dirigenti hanno proposto percorsi concreti anti-entropia:

1. Orientamento strategico: il doppio ruolo di faro e testimone

Vicedirettore della Divisione Vendite II di Kinghelm: "La strategia è il faro; gli incentivi sono il testimone". Le aziende hanno bisogno di sistemi di governance che colleghino la strategia alla motivazione, ad esempio gli incentivi differenziati di Huawei (che creano "differenze di temperatura") per guidare il flusso di energia interno.

Zhang Junjun (SLKOR Direttore Vendite): "La standardizzazione dei processi previene rischi e disordini". Un sistema a ciclo chiuso (piano-report-riunione) garantisce l'allineamento con gli obiettivi strategici.

Elementi VIS: identificatori LOGO, Slogan e avatar (SLKOR).

2. Innovazione del meccanismo: rompere l'equilibrio per attivare l'organizzazione

Qiu Huilin (direttore del commercio estero) ha proposto un modello di "sinergia interna-esterna": la riflessione critica interna interrompe il pensiero inerziale, mentre i "fattori catfish" esterni (nuovi talenti/tecnologia) creano squilibrio per stimolare l'innovazione.

Lin Ximei (Responsabile vendite commercio estero di Kinghelm) ha riassunto l'approccio all'ecosistema aperto di Huawei: assorbire l'energia esterna (nuovi mercati), appiattire le strutture (accelerare il feedback) e implementare una valutazione trasparente (promuovere l'evoluzione).

Kinghelm/SLKOR Sistema di standardizzazione VIS (v25.04).

III. Evoluzione individuale: raggiungere l'autotrascendenza attraverso l'antientropia organizzativa

L'antientropia organizzativa è fondamentalmente antientropia umana. I dirigenti hanno sottolineato la coevoluzione individuo-organizzazione:

1. Aggiornamento cognitivo: superare i confini, input continuo

Yang Shihan (SLKOR Responsabile vendite): "La vita è un'entità a entropia negativa. Gli individui devono assorbire attivamente l'energia come gli organismi." L'apprendimento interdisciplinare e l'accettazione della critica ("la critica è progresso", secondo Zhang Junjun) ritardano la rigidità mentale.

Guo Yumei (SLKOR Promozione Google, Dipartimento Mercato Estero): "Mantenere lo 'squilibrio' attraverso il rinnovamento delle conoscenze e gli scambi transfrontalieri per prevenire l'entropia delle competenze."

2. Principi d'azione: dalla lotta caotica alla creazione ordinata

Cheng Yujie (Vicedirettore Generale): "La libertà consente la creazione" – Incoraggiare i team ad abbandonare la propria zona di comfort, guidati da una cultura dell'impegno.

Qiu Huilin (Direttore del Commercio Estero): "Un'auto-riflessione regolare individua i punti ciechi, trasformando la crisi entropica in slancio evolutivo".

Adesivi murali per ufficio di Kinghelm/SLKOR Sistema VIS.

Conclusione

L'aumento dell'entropia è la legge fondamentale dell'universo. Eppure, come afferma Yang Shihan (SLKOR L'ingegnere commerciale (Sales Engineer) ha affermato: "La vera saggezza è piantare meli in un cosmo con una fine nota". La missione delle organizzazioni e degli individui è creare un ordine localizzato attraverso l'apertura, l'innovazione e la lotta, rallentando la marcia dell'entropia. Questa formazione non era solo teorica, ma suonava come un invito all'azione: solo incidendo l'"anti-entropia" nel DNA organizzativo possiamo garantire un futuro certo in tempi incerti.

Il signor Song Shiqiang ha concluso: Kinghelm e SLKOR continuerà a iniettare vitalità attraverso:

Reclutamento dei migliori talenti nel settore dei connettori IC/ad alta velocità

Invio di team di gestione per formazione esterna

Formazione di comitati consultivi di esperti tecnici/gestionali

Sviluppo di nuove tecnologie/prodotti ed ingresso in nuovi settori

Collaborare con i leader del settore

SLKORla diffusione delle conoscenze sui semiconduttori all'estero.

Successi recenti:

Connettori di segnale ad alta velocità di Kinghelm e SLKORLe soluzioni di ricarica agli ioni di litio SL4054 di hanno ottenuto l'approvazione dei clienti europei nel giro di pochi mesi.

SLKORI MOSFET SL17N06D e SL11P06D (sostituzioni pin-to-pin convenienti, affidabili, a basso consumo e per le controparti internazionali) sono ampiamente utilizzati negli aspirapolvere robot Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: conforme alla direttiva ROHS; basso RDS(on); commutazione rapida; capacità di resistenza alle valanghe a piena potenza @175°C (sostituisce IRFR024N di IR).

SL11P06D: RDS(on) ultra-basso; canale P; sostituisce IRFR9024P.

SLKORIl modello SL78L05 (accoppiato a MOSFET) alimenta lavastoviglie, utensili elettrici, ecc.

SLKORpromozione del marchio/prodotto all'estero.

Punti salienti della crescita:

Kinghelm (www.kinghelm.net) e SLKOR mantenuto un CAGR pari a circa l'80% nel 2024.

I marchi "Kinghelm" e "slkor" (www.slkoric.com) hanno ottenuto un riconoscimento mondiale.

Il successo è determinato dalla fusione di nuove tecnologie, materiali e prodotti con nuovi modelli, canali, modi di pensare e strumenti.

Filosofia operativa:

"Sostituisci la competizione interna (involuzione) con la competizione esterna (battaglie)": tratta i progetti come battaglie. I team di mercato/vendita raccolgono informazioni; la Ricerca e Sviluppo si distribuisce rapidamente; la logistica fornisce supporto incondizionato. "Vinci ogni battaglia: accumula piccole vittorie per ottenere grandi successi."

SLKOR I dirigenti studiano "Della guerra" (Clausewitz) e "L'arte della guerra" (Sun Tzu).

Modello di abbigliamento da lavoro di Kinghelm VIS.

Pratiche culturali:

Adotta il "Gray Management" di Huawei: le regole non scritte stimolano libertà e creatività.

Incentivi per i talenti: "Weekly Star Award", docenti interni, obiettivi individuali/di gruppo, proposte di microinnovazione, saggi per la Festa di Primavera.

Progetti regalo di Kinghelm VIS.