In mei 24, 2025, Kinghelm-elektronica  en SLKOR Halfgeleider nodigde Jiang, een expert in organisatie- en managementmodellen van Huawei, uit om een ​​gespecialiseerde training te geven over "Organizational Management System Construction". De training ging diep in op de "Wet van de Entropietoename" en "Dissipatieve Structuren" in organisatorische contexten. Deelnemers combineerden theorie met praktische werkscenario's en presenteerden drie belangrijke inzichten over hoe organisaties rigiditeit kunnen doorbreken en "anti-entropiegroei" kunnen bereiken in complexe omgevingen. De heer Song Shiqiang benadrukte: "Dit jaar is fundamenteel voor het organisatorische en gestandaardiseerde management van ons bedrijf. We moeten leren van Huawei, onze benchmark, en ons begrip van organisatiemanagement verdiepen door middel van grondige studie en reflectie!"

Deelnemers maken aandachtig aantekeningen tijdens Jiangs training.

I. Theoretische basis: Entropietoename is onomkeerbaar, maar organisaties kunnen actief de entropie verminderen

De wet van de entropietoename vindt zijn oorsprong in de thermodynamica. Huawei was een pionier in de succesvolle toepassing ervan op organisatiemanagement, met als kernprincipe: gesloten, geïsoleerde systemen vervallen onvermijdelijk in wanorde, terwijl open systemen dynamisch gebalanceerde, dissipatieve structuren vormen door energie-uitwisseling. Deze natuurkundige wet vormt de logische basis voor de evolutie van organisaties:

1. Openheid als voorwaarde voor overleving

Song Yuanming (Kinghelm Foreign Trade Manager): "Een gesloten systeem leidt onvermijdelijk tot 'entropie-dood'; alleen openheid kan negatieve entropie veroorzaken." Hij noemde Huawei's roulerende CEO-systeem (leiderschapswisselingen om de zes maanden) als een manier om frisse perspectieven te introduceren en de concurrentiekracht te behouden.

Sun Gaofei (directeur van SLKOR Afdeling Verkoop I stelde een strategie voor om een ​​'ecosysteem op te bouwen': parallelle inspanningen op het gebied van externe openheid (samenwerking in de industriële keten) en interne orde (processtandaardisatie) om interne wrijving te verminderen en de energie-efficiëntie te verbeteren.

Mascotte en uitleg van SLKORHet VIS-standaardisatiesysteem van.

2. Dissipatieve structuren als methodologie

Fragmenten uit Jiang's trainingsmateriaal.

II. Bedrijfspraktijk: volledige keten anti-entropiestrategieën van strategie tot uitvoering

De theorie moet in daden worden omgezet. Bestuurders stelden concrete anti-entropiepaden voor:

1. Strategische begeleiding: de dubbele rol van vuurtoren en staf

Adjunct-directeur van Kinghelm Sales Division II: "Strategie is de vuurtoren; prikkels zijn de stok." Bedrijven hebben governancesystemen nodig die strategie koppelen aan motivatie, bijvoorbeeld de gedifferentieerde prikkels van Huawei (die "temperatuurverschillen" creëren) om de interne energiestroom te stimuleren.

Zhang Junjun (SLKOR Verkoopdirecteur: "Processtandaardisatie voorkomt risico's en wanorde." Een gesloten systeem (plannen-rapporteren-vergaderingen) zorgt voor afstemming op strategische doelen.

VIS-elementen: LOGO, slogan en avatar-identificatiegegevens (SLKOR).

2. Mechanisme-innovatie: evenwicht doorbreken om de organisatie te activeren

Qiu Huilin (directeur Buitenlandse Handel) stelde een model voor van 'intern-externe synergie': interne kritische reflectie doorbreekt traag denken, terwijl externe 'catfish-factoren' (nieuw talent/technologie) een onevenwicht creëren dat innovatie stimuleert.

Lin Ximei (Kinghelm Foreign Trade Sales Manager) vatte de open-ecosysteembenadering van Huawei als volgt samen: absorbeer externe energie (nieuwe markten), maak structuren vlakker (versnel feedback) en implementeer transparante evaluatie (bevorder evolutie).

Koninghelm/SLKOR VIS-standaardisatiesysteem (v25.04).

III. Individuele evolutie: zelftranscendentie bereiken door middel van organisatorische anti-entropie

Organisatorische anti-entropie is fundamenteel menselijke anti-entropie. Managers benadrukten de co-evolutie tussen individu en organisatie:

1. Cognitieve upgrade: grenzen verleggen, continue input

Yang Shihan (SLKOR Salesmanager): "Het leven is een entiteit met negatieve entropie. Individuen moeten, net als organismen, actief energie absorberen." Interdisciplinair leren en het omarmen van kritiek ("kritiek is vooruitgang", aldus Zhang Junjun) vertragen mentale rigiditeit.

Guo Yumei (SLKOR Google Promotion, afdeling Buitenlandse Markt): "Handhaaf het 'onevenwicht' door kennisvernieuwing en grensoverschrijdende uitwisselingen om competentie-entropie te voorkomen."

2. Actieprincipes: van chaotische strijd naar ordelijke creatie

Cheng Yujie (adjunct-GM): "Vrijheid maakt creativiteit mogelijk" – Moedig teams aan om hun comfortzones te verlaten, gedreven door een cultuur van streven.

Qiu Huilin (directeur Buitenlandse Handel): "Regelmatige zelfreflectie brengt blinde vlekken aan het licht en zet een entropiecrisis om in evolutionair momentum."

Muurstickers voor op kantoor van Kinghelm/SLKOR VIS-systeem.

Conclusie

Entropietoename is de ultieme wet van het universum. Toch, zoals Yang Shihan (SLKOR Sales Engineer) stelde: "Echte wijsheid is het planten van appelbomen in een kosmos met een bekend einde." De missie van organisaties en individuen is om lokale orde te creëren door openheid, innovatie en strijd, en zo de opmars van entropie te vertragen. Deze training was niet alleen theoretisch – het klonk als een oproep tot actie: alleen door "anti-entropie" in het DNA van de organisatie te verankeren, kunnen we een zekere toekomst veiligstellen in onzekere tijden.

De heer Song Shiqiang concludeerde: Kinghelm en SLKOR zal blijven vitaliteit injecteren door:

Werving van toptalent op het gebied van IC/hogesnelheidsconnectoren

Het sturen van managementteams voor externe training

Het vormen van deskundige adviespanels op het gebied van technologie en management

Nieuwe technologie/producten ontwikkelen en nieuwe sectoren betreden

Samenwerken met leiders uit de industrie

SLKOR's kennis over halfgeleiders verspreiden in het buitenland.

Recente prestaties:

De hogesnelheidssignaalconnectoren van Kinghelm en SLKORDe SL4054 Li-ion oplaadoplossingen van kregen binnen enkele maanden de goedkeuring van Europese klanten.

SLKORDe SL17N06D en SL11P06D MOSFET's (kosteneffectieve, betrouwbare, energiezuinige pin-to-pin vervangingen voor internationale tegenhangers) worden veel gebruikt in robotstofzuigers van Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: ROHS-conform; lage RDS (aan); snelle omschakeling; volledig geclassificeerde lawinecapaciteit bij 175°C (vervangt IRFR024N van IR).

SL11P06D: Ultra-lage RDS(aan); P-kanaal; vervangt IRFR9024P.

SLKORDe SL78L05 (in combinatie met MOSFET's) voedt vaatwassers, elektrisch gereedschap, enz.

SLKORpromotie van 's merk/product in het buitenland.

Groei hoogtepunten:

Kinghelm (www.kinghelm.net) en SLKOR handhaafde ~80% CAGR in 2024.

De merken "Kinghelm" en "slkor" (www.slkoric.com) kregen wereldwijde erkenning.

Succes ontstaat door het combineren van nieuwe technieken/materialen/producten met nieuwe modellen/kanalen/denkwijzen/hulpmiddelen.

Operationele filosofie:

"Vervang interne concurrentie (involutie) door externe concurrentie (gevechten)": Beschouw projecten als gevechten. Markt-/verkoopteams verzamelen informatie; R&D zet snel in; logistieke ondersteuning is onvoorwaardelijk. "Win elke strijd – verzamel kleine overwinningen tot grote successen."

SLKOR leidinggevenden bestuderen "Over Oorlog" (Clausewitz) en "De Kunst van de Oorlog" (Sun Tzu).

Werkkledingsjabloon van Kinghelm VIS.

Culturele praktijken:

Pas het 'grijze management' van Huawei toe: ongeschreven regels stimuleren vrijheid en creativiteit.

Stimuleringsmaatregelen voor talenten: 'Weekly Star Award', interne docenten, team-/individuele doelstellingen, voorstellen voor micro-innovatie, essays voor het Lentefestival.

Cadeauontwerpen van Kinghelm VIS.