Pada bulan Mei 24, 2025, Elektronik Kinghelm  ke SLKOR Semikonduktor mengundang Jiang, seorang pakar model organisasi dan manajemen dari Huawei, untuk mengadakan sesi pelatihan khusus tentang "Konstruksi Sistem Manajemen Organisasi." Pelatihan tersebut mendalami "Hukum Peningkatan Entropi" dan "Struktur Disipatif" dalam konteks organisasi. Peserta memadukan teori dengan skenario kerja praktis dan mengusulkan tiga wawasan utama tentang bagaimana organisasi dapat mendobrak kekakuan dan mencapai "pertumbuhan anti-entropi" dalam lingkungan yang kompleks. Bapak Song Shiqiang menekankan: "Tahun ini merupakan tahun dasar bagi manajemen organisasi dan standar perusahaan kami. Kami harus belajar dari Huawei, tolok ukur kami, dan memperdalam pemahaman kami tentang manajemen organisasi melalui studi dan refleksi yang ketat!"

Peserta dengan penuh perhatian mencatat selama pelatihan Jiang.

I. Landasan Teoritis: Peningkatan Entropi Tidak Dapat Diubah, tetapi Organisasi Dapat Secara Aktif “Mengurangi Entropi”

Hukum Peningkatan Entropi berasal dari termodinamika. Huawei memelopori penerapannya yang sukses pada manajemen organisasi, dengan prinsip inti sebagai berikut: Sistem yang tertutup dan terisolasi pasti akan mengalami ketidakteraturan, sementara sistem terbuka membentuk struktur disipatif yang seimbang secara dinamis melalui pertukaran energi. Hukum fisika ini memberikan landasan logis bagi evolusi organisasi:

1. Keterbukaan sebagai Prasyarat Kelangsungan Hidup

Song Yuanming (Manajer Perdagangan Luar Negeri Kinghelm): "Sistem tertutup pasti akan mengalami 'kematian entropi'; hanya keterbukaan yang dapat menghasilkan entropi negatif." Ia mengutip sistem CEO bergilir Huawei (rotasi kepemimpinan setiap 6 bulan) sebagai cara untuk menyuntikkan perspektif baru dan mempertahankan daya saing.

Sun Gaofei (Direktur SLKOR Divisi Penjualan I) mengusulkan strategi "membangun ekosistem": upaya paralel dalam keterbukaan eksternal (kolaborasi rantai industri) dan tatanan internal (standardisasi proses) untuk mengurangi gesekan internal dan meningkatkan efisiensi energi.

Maskot dan penjelasan dari SLKORSistem Standardisasi VIS 's.

2. Struktur Disipatif sebagai Metodologi

Kutipan dari materi pelatihan Jiang.

II. Praktik Korporat: Strategi Anti-Entropi Rantai Penuh dari Strategi hingga Eksekusi

Teori harus diterjemahkan ke dalam tindakan. Para eksekutif mengusulkan jalur anti-entropi yang konkret:

1. Panduan Strategis: Peran Ganda Sebagai Mercusuar dan Tongkat

Wakil Direktur Divisi Penjualan II Kinghelm: "Strategi adalah mercusuar; insentif adalah tongkat estafet." Perusahaan memerlukan sistem tata kelola yang menghubungkan strategi dengan motivasi, misalnya, insentif yang dibedakan dari Huawei (menciptakan "perbedaan suhu") untuk mendorong aliran energi internal.

Zhang Junjun (SLKOR Direktur Penjualan): "Standarisasi proses mencegah risiko dan gangguan." Sistem loop tertutup (rencana-laporan-rapat) memastikan keselarasan dengan tujuan strategis.

Elemen VIS: LOGO, Slogan, dan pengenal avatar (SLKOR).

2. Inovasi Mekanisme: Mematahkan Keseimbangan untuk Mengaktifkan Organisasi

Qiu Huilin (Direktur Perdagangan Luar Negeri) mengusulkan model "sinergi internal-eksternal": Refleksi kritis internal mematahkan pemikiran inersia, sementara "faktor catfish" eksternal (bakat/teknologi baru) menciptakan ketidakseimbangan untuk mendorong inovasi.

Lin Ximei (Manajer Penjualan Perdagangan Luar Negeri Kinghelm) merangkum pendekatan ekosistem terbuka Huawei: Menyerap energi eksternal (pasar baru), meratakan struktur (mempercepat umpan balik), dan menerapkan evaluasi transparan (mendorong evolusi).

helm raja/SLKOR Sistem Standarisasi VIS (v25.04).

III. Evolusi Individu: Mencapai Transendensi Diri Melalui Anti-Entropi Organisasi

Anti-entropi organisasi pada dasarnya adalah anti-entropi manusia. Para eksekutif menekankan ko-evolusi individu-organisasi:

1. Peningkatan Kognitif: Menembus Batasan, Masukan Berkelanjutan

Yang Shihan (SLKOR Manajer Penjualan): "Hidup adalah entitas entropi negatif. Individu harus secara aktif menyerap energi seperti organisme." Pembelajaran lintas disiplin dan merangkul kritik ("kritik adalah kemajuan," menurut Zhang Junjun) menunda kekakuan mental.

Guo Yumei (SLKOR Promosi Google, Departemen Pasar Luar Negeri): "Pertahankan 'ketidakseimbangan' melalui pembaruan pengetahuan dan pertukaran lintas batas untuk mencegah entropi kompetensi."

2. Prinsip Aksi: Dari Perjuangan yang Kacau Menuju Penciptaan yang Teratur

Cheng Yujie (Wakil GM): "Kebebasan memungkinkan penciptaan" – Dorong tim untuk meninggalkan zona nyaman, didorong oleh budaya pekerja keras.

Qiu Huilin (Direktur Perdagangan Luar Negeri): "Refleksi diri secara teratur mengidentifikasi titik-titik buta, mengubah krisis entropi menjadi momentum evolusi."

Stiker dinding kantor dari Kinghelm/SLKOR Sistem VIS.

Kesimpulan

Peningkatan entropi adalah hukum utama alam semesta. Namun, seperti yang dikatakan Yang Shihan (SLKOR Sales Engineer) menyatakan: "Kebijaksanaan sejati adalah menanam pohon apel di kosmos dengan tujuan yang diketahui." Misi organisasi dan individu adalah menciptakan tatanan lokal melalui keterbukaan, inovasi, dan perjuangan, yang memperlambat laju entropi. Pelatihan ini tidak hanya bersifat teoritis—tetapi juga menyerukan tindakan: Hanya dengan mengukir "anti-entropi" ke dalam DNA organisasi, kita dapat mengamankan masa depan tertentu di masa yang tidak pasti.

Tuan Song Shiqiang menyimpulkan: Kinghelm dan SLKOR akan terus menyuntikkan vitalitas melalui:

Merekrut talenta IC/konektor berkecepatan tinggi terbaik

Mengirim tim manajemen untuk pelatihan eksternal

Membentuk panel penasihat ahli teknologi/manajemen

Mengembangkan teknologi/produk baru dan memasuki industri baru

Bermitra dengan para pemimpin industri

SLKORJangkauan pengetahuan semikonduktor ke luar negeri.

Prestasi Terbaru:

Konektor sinyal kecepatan tinggi Kinghelm dan SLKORSolusi pengisian daya Li-ion SL4054 memperoleh persetujuan klien Eropa dalam beberapa bulan.

SLKORMOSFET SL17N06D dan SL11P06D (pengganti pin-ke-pin yang hemat biaya, andal, berdaya rendah untuk produk internasional) banyak digunakan dalam robot penyedot debu Panasonic/Toshiba.

SL17N06D: Sesuai ROHS; RDS(on) rendah; peralihan cepat; kemampuan longsor berperingkat penuh pada suhu 175°C (menggantikan IRFR024N).

SL11P06D: RDS(aktif) ultra-rendah; Saluran P; menggantikan IRFR9024P.

SLKORSL78L05 (dipasangkan dengan MOSFET) memberi daya pada mesin pencuci piring, perkakas listrik, dll.

SLKORPromosi merek/produk luar negeri.

Sorotan Pertumbuhan:

Kinghelm (www.kinghelm.net) dan SLKOR mempertahankan ~80% CAGR pada tahun 2024.

Merek "Kinghelm" dan "slkor" (www.slkoric.com) memperoleh pengakuan global.

Keberhasilan didorong oleh penggabungan teknologi/material/produk baru dengan model/saluran/pemikiran/alat baru.

Filosofi Operasional:

"Ganti Persaingan Internal (Involusi) dengan Persaingan Eksternal (Pertempuran)": Anggap proyek sebagai pertempuran. Tim pemasaran/penjualan mencari informasi; R&D melakukan penyebaran dengan cepat; logistik mendukung tanpa syarat. "Menangkan setiap pertempuran—akumulasikan kemenangan kecil menjadi kesuksesan besar."

SLKOR para eksekutif mempelajari "On War" (Clausewitz) dan "The Art of War" (Sun Tzu).

Template pakaian kerja dari Kinghelm VIS.

Praktik Budaya:

Terapkan "Manajemen Abu-abu" Huawei: Aturan tidak tertulis meningkatkan kebebasan/kreativitas.

Insentif bakat: "Penghargaan Bintang Mingguan," dosen internal, target tim/individu, proposal inovasi mikro, esai Festival Musim Semi.

Desain hadiah dari Kinghelm VIS.