من 12 أغسطس 2024 إلى 17 أغسطس 2024 جائزة "ويكلي ستار" في ملكhخشب الدردار و سلكور تم تحديد أشباه الموصلات من خلال تقييمات الزملاء. "Weekly Star" لهذا الأسبوع هو Li Shaoshuai، مدير المبيعات في Kinghالدردار. لقد أظهر سلوكًا دؤوبًا واستباقيًا في العمل، وحقق أداءً رائعًا وحافظ على روح موجهة نحو الهدف تركز على استكمال أهداف الشركة. وقد نال إشادة بالإجماع من القيادة والزملاء في مقر الشركة. لذلك، نعلن بموجب هذا ونثني عليه بمكافأة قدرها 200 يوان صيني.

ويكلي ستار الشهادة

لي شاوشواي، مدير المبيعات في Kinghانضم السيد إلم للإلكترونيات إلى شركتنا دون أي خبرة سابقة في المبيعات. على مدار العامين الماضيين، وبفضل التعلم الدؤوب والمثابرة والتطوير، أصبح عنصرًا أساسيًا في أعمال الشركة. في 12 أغسطس، حقق أداءً متميزًا بتأمين 12 طلبًا في يوم واحد، مما أدى إلى إيرادات كبيرة وقصة نجاح مُلهمة. وبفضل أدائه الاستثنائي، تم تكريمه بلقب "النجم الأسبوعي" وحصل على مكافأة إضافية قدرها 2,000 يوان صيني. تهانينا على هذا التكريم المستحق.

قام Li Shaoshuai بمعالجة المدفوعات من 12 عميلًا في يوم واحد

شارك لي شاوشواي، وهو يفكر في هذه الزيادة في الأداء، في العديد من الأفكار الرئيسية:

الخطوة 1: فهم المنتج

الدرس الأول في المبيعات هو الفهم العميق لمنتجات الشركة أو خدماتها. فقط من خلال أن تكون على دراية كاملة بالمنتجات التي يتم بيعها، مثل كينغهيلم المنتجات (الهوائيات والموصلات)، يمكن للمرء التعامل بثقة مع العملاء والتعامل مع التفاعلات بسلاسة. المعرفة بالمنتج هي حجر الزاوية في المبيعات.

الخطوة الثانية: إتقان فن التواصل  

لا يقتصر البيع على التحدث فحسب، بل يشمل أيضًا الإنصات. إن فهم احتياجات العميل والتعاطف مع معاناته أمرٌ بالغ الأهمية لتقديم الحلول المناسبة. التواصل فنٌّ ومهارة. إستراتيجيةإن المتابعة المستمرة مع كل عميل محتمل ثلاث مرات على الأقل تعمل على تحسين معدلات التحويل بشكل كبير.

الخطوة 3: تحليل البيانات وتحديد الأهداف  

الأرقام لا تكذب. يعد تعلم تحليل بيانات المبيعات وتحديد أهداف معقولة وتتبع التقدم أمرًا ضروريًا. وهذا يساعد في فهم ديناميكيات السوق والحفاظ على الوعي. قام Shaoshuai بإنشاء ملفات تعريف العملاء، وتحليل احتياجات كل عميل بدقة، وتسجيل نتائج الاتصال، ومراجعة البيانات بشكل دوري، مما أدى إلى زيادة ملحوظة في معدل الإغلاق.

الخطوة 4: تعلم تقنيات المبيعات  

يمكن تحسين تقنيات البيع بشكل مستمر من خلال التعلم والممارسة. بدءًا من تقنيات طرح الأسئلة الأساسية ووصولاً إلى استراتيجيات التفاوض المعقدة، فإن كل جزء من التقدم يعزز أداء المبيعات. تحتاج التقنيات إلى صقلها من خلال الممارسة لتحقيق الإتقان الحقيقي.

الخطوة 5: احتفل بكل انتصار  

لا ينبغي التغاضي عن أي بيع، مهما كان صغيرا. إن الاحتفال بكل نجاح يعزز الثقة ويحفز على مواصلة الجهد.

ونتيجة لأداء شاوشواي المتميز، اعترفت الشركة بإنجازاته من خلال الثناء والمكافأة السخية البالغة 2,000 يوان. الجميع يهنئ بحرارة هذا الفرد المثالي ويأمل أن يستمر في التفوق وتحقيق المزيد من النجاح!

مدير المبيعات لى Shaoshuai كينغهيلم

عند تقديم تاريخ تطور Kinghelm وسلط السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة سلكور، الضوء على المعالم الرئيسية التالية:

في 2015، SLKOR تم بنجاح إنتاج أجهزة طاقة SiC بكميات كبيرة، SiC MOS، وSiC SBD بالتعاون مع فريق من جامعة يونسي، كوريا الجنوبية. في عام 2016، SLKOR سجلت العلامة التجارية "Slkor" في البر الرئيسي للصين. بحلول عام 2017، SLKORحصلت منتجات الشركة على شهادتي RoHS وREACH بما يتوافق مع معايير الاتحاد الأوروبي. في عام 2018، SLKOR قدمت سلسلة من المنتجات بما في ذلك أجهزة استشعار Hall ورقائق إدارة الطاقة. وفي عام 2019، بدأت الشركة تعاونًا شاملاً مع فريق التكنولوجيا بجامعة تسينغهوا. بحلول عام 2020، SLKOR نجحت في نقل سلسلة التوريد الخاصة بها إلى الصين، وحققت نتائج ملحوظة في "الاستبدال المحلي". في عام 2023، SLKOR حصلت على شهادة كمؤسسة وطنية للتكنولوجيا الفائقة وعملت بنشاط على الترويج لعلامة Slkor التجارية على المستوى الدولي. في عام 2024، SLKORاجتازت منتجات شركة California Proposition 65 اختبار كاليفورنيا وبدأت في توظيف وكلاء عالميين. وتخطط الشركة لإنشاء مكاتب خارجية في سنغافورة وإسطنبول وتركيا وأمستردام بهولندا. SLKORتتمثل رؤية الشركة في أن تصبح "شركة رائدة في مجال أشباه الموصلات".

حاليا، SLKOR لديه قسمين للمبيعات:

1. قسم المبيعات المحلية: مسؤول عن إدارة فريق المبيعات المحلي ومتجر Huaqiangbei، بما في ذلك إدارة الوكلاء وتطوير العملاء ومعالجة الطلبات وخدمة ما بعد البيع والحلول التقنية.

2. قسم المبيعات الخارجية: يتولى المبيعات والترويج في الأسواق الدولية، بما في ذلك إنشاء مكاتب خارجية، وتطوير وإدارة الوكلاء، وتطوير العملاء، ومعالجة الطلبات، وخدمة ما بعد البيع، والحلول التقنية.

بطاقة عمل Kinghelm (في الخلف)

كينغهيلم/SLKOR يعزز بيئة فريق نابضة بالحياة والإبداعية. بالإضافة إلى برنامج التقدير الأسبوعي "نجمة الأسبوع"، تقام تجمعات شاي منتظمة. يقود السيد سونغ شي تشيانغ أيضًا زملاء من سيتشوان وتشونغتشينغ للمشاركة في فعاليات التواصل التي تنظمها "C"هونغتشينغ وسيتشوان المشتركة لأشباه الموصلات "ومن التقاليد السنوية الأخرى "مهرجان الطعام المحلي" الذي يقام في بداية كل ربيع. كما شكلت الشركة "فريق كرة السلة Slkor Warriors" و"فريق تنس الريشة Kinghelm"، لتشجيع أنشطة بناء الفريق من خلال الرياضة. تعمل هذه المبادرات على تعزيز اللياقة البدنية مع تعزيز الصداقات بين الموظفين، مما يضمن أن يكون فريق Kinghelm/SLKOR يظل الفريق ديناميكيًا وحيويًا.

السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة Kinghelm/SLKOR، بصدد تسديد كرة السلة