近日，公司总经理宋世强先生 SLKOR，接受《华宣阳电子光哥》短视频专访，以问答形式，回顾跨境投资电子产业的历程，展望未来美好的发展。在宋士强先生的带领下， SLKOR 华宣阳半导体（www.slkoric.com）和金赫姆电子（www.kinghelm.net）近年来连续实现100%的增长，受到同行的广泛关注。光哥，本名赖柱光，是深圳华宣阳电子的总经理，也是一位在华强北崭露头角的年轻创业者。他策划的“对话百位电子行业大佬”系列短视频在华强北电子圈获得了极高的人气！华宣阳电子专注于为数码产品、100G通信、消费电子、新能源汽车、医疗设备等领域提供高性能功率器件解决方案。其产品涵盖MOSFET、ESD保护器件、LDO稳压器、二极管、三极管、IGBT以及电源管理IC等。其碳化硅MOSFET和二极管以其卓越的性能和可靠性而闻名，适用于多个行业的各种应用。

 华强北广哥 SLKOR 宋世强

华强北光哥：宋先生，您刚进入电子行业的时候一帆风顺吗？

SLKOR 宋世强：一开始我有一两年迷失了方向，准备放弃了。但我已经投资了数百万美元，离开就意味着失去一切。我无法忍受这个想法！

 
华强北光哥: 你还不肯放弃！您在进入电子行业之前从事什么工作？

 
SLKOR 宋世强：我曾经是一家港资房地产上市公司的CEO，负责大中华地区的业务。我从一名技术员开始，一路晋升为工程总监、运营副总裁，然后成为集团公司副总裁。这是一个一步步完善和发展的过程，从技术到管理再到业务岗位，一点一滴积累力量。

 
华强北光哥：那后来为什么转行到电子行业呢？

 
SLKOR 宋世强：我们以前是做房地产的，做过很多有名的项目。但是十年前，中国房地产已经过了高速发展期，很多宏观经济指标已经到了顶峰，持续赚钱很难。作为企业家或者职业经理人，我们要为企业的未来做规划，要规划五年甚至十年，才不会被社会发展甩在后面。时间也能帮你筑起防火墙！如果再干五年，我们就45岁了，时间不等人。所以当时我投资了金瀚， SLKOR，注册“Kinghelm”和“SLKOR”品牌。

 
华强北光哥：您现在已将全部财产投入到这个行业。是什么给了你这样的决心？

 
SLKOR 宋世强：一开始，我并不想投入全部。我们在房地产领域取得了成功，所以我认为电子行业会很容易。但后来，当我进入这个行业时，我发现电子行业并不像我想象的那么简单。我们在房地产行业工作了十多年，很轻松。而且，随着中国经济的蓬勃发展，我们也能搭上高铁了。然而，当我们进入电子行业时，我们遇到了一个问题。我们已经走到了产业链的末端，没有渠道、没有品牌、没有技术含量。我们对上下游的了解还不够，在供应链上没有足够的筹码。所以这些年来我们一直在亏损。这是一个从下到上、从价值链末端逐步走向价值链核心的过程。我们至少走了五年的弯路，交了几百万的学费！

 
所以投入一切是必须的，如果不继续投入，之前的投资就打水漂了，我们舍不得。所以一步一步，我们走到了今天！经过几年的努力和探索，终于在2019年看到了回报，现在我们公司已经进入了快速发展的快车道！半导体市场很大，目前， SLKOR 在“国产替代”方面，我们做得非常好，我们正在逐步向海外市场发力，力争“金盔”和“金盔”走向国际化。SLKOR”品牌，但我们还需要努力！国外半导体厂商已经发展了几十年，根基深厚，实力雄厚，我们要跟他们在同一水平上竞争，需要付出很多的努力和时间！”

SLKOR 宋士强演讲资料（1）

华强北光哥: SLKOR 和 Kinghelm 目前发展良好，并且 Kinghelm 和 SLKOR 品牌正在被更多人接受，是什么原因导致品牌走到这一步呢？

SLKOR 宋世强：长远规划，科学发展。我认为，要想经营好一个企业，建立了顶层设计之后，还需要有一个长远的规划。我是2012年进入这个行业的，最初几年我并不太了解。后来我研究了这个行业，价值链的整体布局，以及我们现在的资源可以支持的技术发展方向。包括行业商业模式、借鉴国内外文献资料、进行整体梳理。我画了很多思维导图和数学模型来分析，得出的结论是这个行业仍然可以成功。

 
由于摩尔定律，这个行业需要不断的迭代，尽管这意味着不断的资金投入。好处是可以为我们提供一辈子的工作，不用担心做完一个项目就无事可做！

 
在实际工作中，我们坚定不移地遵循这些理念，树立“成长靠积极的劳动积累”的理念，力争在工作的每一点上做到最好，最终集中精力在某一领域取得卓越成就，进而推动公司整体系统化，实现螺旋式发展，逐步铺平前进道路。

华强北光哥：您认为中国品牌的未来在哪里？

 
SLKOR 宋世强：要推广中国品牌，我认为第一步是要生产出好产品。过去，中国品牌之所以未能取得成功，就是因为进口产品与本土产品的质量差异。从发展来看，推动中国品牌是整个生态系统的问题，而不是单一突破点的问题。它需要时间来发展。就像2015年我们开始准备做半导体一样，直到2019年我们才赚了一点钱。 2020年，我们因为电子MOS管的短缺赚了一些钱，但现在我们已经把所有的钱都投资回公司，并继续加大投资。不过，我们现在基本上已经达到了收支平衡点。如果我们想继续增长并变得更强，我们需要继续投资。

 
一方面，我们要立足国内市场，稳住国内市场，另一方面，我们要开拓海外市场，与国外领先者学习、竞争，共同成长。 SLKOR 目标是“成为领先的半导体企业”。我们的 Kinghelm 和 SLKOR 今年这些品牌的实施非常好。

 SLKOR 已在意大利等海外媒体投放广告

 
华强北光哥：接下来您将带领团队去哪里？

 
S洛可尔 宋世强：我们的短期目标是 SLKOR （www.slkoric.com）的目标就是上市，成为一家具有国际竞争力的公司。上市不是套现致富，而是半导体行业的特点，需要大量投入和长期回报。我们需要进入股市这个平台来吸引资金和聚集资源。另外，它还可以为与我们合作多年的老同事和代理商提供一些经济补偿。我们还需要投入巨额资金与国外同行正面竞争。所有成功的公司都需要坚实的基础，而半导体行业规模庞大，这也是为什么 Kinghelm 和 SLKOR 愿意投入我们的一切。

 
全球半导体每年消费额约为600亿美元，对上下游产业的影响可达该数字的十倍。从数量上来说，对国民经济的影响是巨大的。

 
此外，国内半导体企业与国外同行存在10年的全面差距。由于摩尔定律，半导体产品和行业本身不断发展。这为我们提供了学习的机会和发展的空间，让我们随着时间的推移变得更加强大。我们可以支持我们的公司，甚至超越一些不太强大的公司。

 
新产品和技术将逐渐涌现，带来更多应用场景。例如，太阳能光伏市场和人工智能芯片的普及，正是由OpenAI的ChatGPT等产品以及中国顶尖科技企业盘古的语言模型推动的。ChatGPT首次发布时，我们在Kinghelm和 SLKOR 用它来生成素材，提高了工作效率。公司竞争最终归结为效率。只有提高效率，才能降低成本和价格，最终促进社会进步。我们还在使用科大讯飞的“讯飞星火”语言模型，该模型基于我们自主研发的中国顶尖科技企业盘古大模型。我们应该全力支持这项工作。

 SLKOR 宋士强演讲资料（2）

按照我们2015年实施的顶层设计，我们一定能在30年内成为一家在国际舞台上有竞争力的半导体公司。金海姆电子和中芯国际连续两年营收增速超过100%。 SLKOR 半导体是我们成功的有力证明！

宋世强简介：

宋世强先生担任两家公司的总经理 SLKOR 半导体、金瀚电子两大高科技公司。中国电子学会专家库成员、科普专栏作家，深圳华强北商业模式研究专家，最早提炼出华强北精神文化精髓。宋先生从基层工程技术人员做起，积累了丰富的技术管理和企业运营经验，最终成为国际上市房地产公司的CEO，将宏观经济理论与实际企业管理巧妙结合，带领公司近几年飞速发展！

 
宋世强先生

 
SLKOR 宋士强投资的恒信半导体和金瀚电子总部位于中国深圳，均为国家高新技术企业，旗下品牌均获得国际认可和美誉： SLKOR Semiconductor（www.slkoric.com）和Kinghelm Electronics（www.kinghelm.net）的市场份额正在逐步扩大。

SLKOR 位于深圳的Micro Semicon有限公司专注于新材料、新工艺、新产品的研发，其技术团队由来自韩国延世大学和中国清华大学的专家组成，拥有国际领先的碳化硅MOSFET技术。 SLKOR 半导体从一家FABLESS设计公司发展成为集设计开发为一体的综合性公司, 生产、产品销售、技术服务。