לאחרונה, מר סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של SLKOR, התראיין ל"HUA XUAN YANG Electronic Brother Guang" בקטע וידאו קצר. בפורמט של שאלות ותשובות, הוא סקר את המסע שלו להשקעה חוצת גבולות בתעשיית האלקטרוניקה וציפה לעתיד מזהיר של פיתוח. תחת הנהגתו של מר סונג שיקיאנג, SLKOR חברת הסמיכון למחצה (www.slkoric.com) וחברת Kinghelm electronic (www.kinghelm.net) השיגו צמיחה מתמשכת של 100% בשנים האחרונות, ומשכו תשומת לב רבה מצד עמיתים. האח גואנג, ששמו האמיתי הוא לאי ז'וגואנג, הוא המנהל הכללי של HUA XUAN YANG Electronic בשנג'ן ויזם צעיר שהטביע את חותמו בהואקיאנגביי. סדרת הסרטונים הקצרים המתוכננת שלו שכותרתה "שיחות עם 100 בוסי תעשיית האלקטרוניקה" צברה פופולריות רבה בקהילת האלקטרוניקה של הואקיאנגביי! חברת HHUA XUAN YANG Electronic מתמקדת במתן פתרונות להתקני הספק בעלי ביצועים גבוהים עבור מוצרים דיגיטליים, תקשורת 5G, מוצרי אלקטרוניקה צרכניים, כלי רכב בעלי אנרגיה חדשה, ציוד רפואי ותחומים אחרים. מגוון המוצרים שלהם כולל טרנזיסטורי MOSFET, התקני הגנה מפני ESD, ווסתים LDO, דיודות, טרנזיסטורים, IGBT ומעגלים משולבים לניהול הספק. טרנזיסטורי ה-MOSFET והדיודות מסיליקון קרביד שלהם, הידועים בביצועיהם ואמינותם המצוינים, מתאימים ליישומים שונים בתעשיות מרובות.

 Huaqiangbei אח גואנג ו SLKOR שיר שיצ'יאנג

Huaqiangbei אח גואנג: מר סונג, האם זה היה חלק כשנכנסת לראשונה לתעשיית האלקטרוניקה?

SLKOR שיר שיצ'יאנג: בהתחלה הייתי אבוד וחסר כיוון במשך שנה או שנתיים, והייתי מוכן להפסיק. אבל כבר השקעתי מיליוני דולרים, ולעזוב פירושו להפסיד הכל. לא יכולתי לשאת את המחשבה!

 
Huaqiangbei אח גואנג: לא היית מוכן לוותר! מה עשית לפני שנכנסת לתעשיית האלקטרוניקה?

 
SLKOR שיר שיצ'יאנג: בעבר הייתי מנכ"ל של חברת נדל"ן במימון הונג קונג, אחראית על העסקים באזור סין הגדולה. התחלתי כטכנאי והתקדמתי כדי להיות מנהל הנדסה, סגן נשיא לתפעול ולאחר מכן סגן נשיא של החברה בקבוצה. זה היה תהליך שלב אחר שלב של שיפור ופיתוח, מטכני לניהול ועד לתפקידים עסקיים, שצבר כוח טיפין טיפין.

 
Huaqiangbei אח גואנג: אז למה עברת מאוחר יותר לתעשיית האלקטרוניקה?

 
SLKOR שיר שיצ'יאנג: פעם היינו מפתחי נדל"ן, וניהלנו הרבה פרויקטים מפורסמים. עם זאת, לפני עשר שנים, תעשיית הנדל"ן בסין כבר עברה את תקופת ההתפתחות המהירה שלה, ואינדיקטורים מאקרו-כלכליים רבים הגיעו לשיאם. יהיה קשה להמשיך להרוויח כסף בר קיימא. כיזמים או מנהלים מקצועיים, עלינו לתכנן את עתיד החברות שלנו. אתה צריך לתכנן חמש או אפילו עשר שנים קדימה כדי שלא תישאר מאחור על ידי התפתחות חברתית. הזמן יכול גם לעזור לך לבנות חומת אש! אם נמשיך לעבוד בנדל"ן עוד חמש שנים, היינו בני 45. הזמן לא מחכה לאף אחד. אז באותו זמן, השקעתי בקינגהלם ו SLKOR, רישום "המלך" ו"SLKOR"מותגים.

 
Huaqiangbei אח גואנג: כעת השקעתם את כל הונכם בתעשייה הזו. מה נתן לך נחישות כזו?

 
SLKOR שיר שיצ'יאנג: בהתחלה לא רציתי להשקיע הכל. הצלחנו בתחום הנדל"ן, אז חשבתי שתעשיית האלקטרוניקה תהיה קלה. אבל מאוחר יותר, כשנכנסתי לתעשייה הזו, הבנתי שתעשיית האלקטרוניקה לא הייתה פשוטה כמו שחשבתי. עבדנו בנדל"ן יותר מעשר שנים, וזה היה קל. יתרה מכך, עם ההתפתחות הנמרצת של כלכלת סין, הצלחנו לתפוס רכבת מהירה. עם זאת, כשנכנסנו לתעשיית האלקטרוניקה, נתקלנו בבעיה. נכנסנו לקצה שרשרת התעשייה, שבה לא היו ערוצים, לא מותגים וללא תוכן טכני. ההבנה שלנו במעלה הזרם והמורד הזרם לא הייתה מספקת, ולא היו לנו מספיק צ'יפים לשחק בשרשרת האספקה. אז סבלנו מהפסדים במהלך השנים. זה היה תהליך של מעבר הדרגתי מלמטה למעלה, מקצה שרשרת הערך לליבת שרשרת הערך. לקחנו לפחות חמש שנים של עקיפות ושילמנו מיליוני דולרים בשכר לימוד!

 
לכן, היה צורך להשקיע הכל. אם לא נמשיך להשקיע, ההשקעות הקודמות שלנו יאבדו, ולא יכולנו לשאת את זה לקרות. אז צעד אחר צעד, הגענו למקום שבו אנחנו היום! לאחר מספר שנים של עבודה קשה וחיפושים, סוף סוף ראינו תשואה בשנת 2019, ועכשיו החברה שלנו נכנסה לנתיב המהיר של פיתוח מהיר! שוק המוליכים למחצה הוא גדול מאוד, וכרגע, SLKOR מצליחה מאוד בהיבט "החלפה ביתית". אנו עושים מאמצים בהדרגה לכיוון השוק בחו"ל, שואפים לבינלאומיזציה של "המלך" ו"SLKOR" מותגים, אבל אנחנו עדיין צריכים לעבוד קשה! יצרני מוליכים למחצה זרים מתפתחים כבר עשרות שנים, עם שורשים עמוקים ויכולות חזקות. אנחנו צריכים להתחרות בהם באותה רמה, מה שדורש הרבה מאמץ וזמן!

SLKOR חומרי הדיבור של שיר שיצ'יאנג (1)

Huaqiangbei אח גואנג: SLKOR ו-Kinghelm מתפתחים כעת היטב, וה-Kinghelm ו- SLKOR מותגים מתקבלים על ידי יותר אנשים. מה הסיבה להגיע לשלב הזה?

SLKOR שיר שיצ'יאנג: תכנון ופיתוח מדעי לטווח ארוך. אני חושב שאם אתה רוצה לנהל מיזם טוב, לאחר הקמת עיצוב ברמה העליונה, אתה צריך שתהיה לך תוכנית ארוכת טווח. נכנסתי לענף הזה ב-2012, ובשנים הראשונות לא ממש הבנתי את זה. מאוחר יותר, למדתי את התעשייה, את הפריסה הכוללת של שרשרת הערך ואת כיוון ההתפתחות הטכנולוגית שהמשאבים הנוכחיים שלנו יכולים לתמוך בו. זה כולל מודלים עסקיים בתעשייה, למידה מספרות וחומרים מקומיים וזרים, ועריכת סקירה כוללת. ציירתי הרבה מפות חשיבה ומודלים מתמטיים כדי לנתח את זה, והגעתי למסקנה שהתעשייה הזו עדיין יכולה להצליח.

 
בשל חוק מור, תעשייה זו דורשת איטרציה מתמדת, אם כי המשמעות היא השקעה מתמשכת של כסף. היתרון הוא שהוא יכול לספק לנו עבודה למשך שארית חיינו, ולא צריך לדאוג שיגמרו לנו מה לעשות לאחר סיום פרויקט!

 
בעבודה בפועל, אנו עוקבים אחר הרעיונות הללו בהתמדה, מבססים את המושג "צמיחה מסתמכת על צבירת עבודה חיובית", שואפים לעשות כמיטב יכולתנו בכל נקודה בעבודה שלנו, ובסופו של דבר מתמקדים בהשגת מצוינות בתחום ספציפי, ולאחר מכן מקדמים את שיטתיות כוללת של החברה, ולהשיג התפתחות ספירלית, הסוללת בהדרגה את הדרך קדימה.

Huaqiangbei אח גואנג: היכן לדעתך טמון העתיד של המותגים הסיניים?

 
SLKOR שיר שיצ'יאנג: כדי לקדם מותגים סיניים, אני חושב שהצעד הראשון הוא לייצר מוצרים טובים. הסיבה לכך שמותגים סיניים לא הצליחו בעבר נובעת מההבדל באיכות בין מוצרים מיובאים למוצרים מתוצרת מקומית. מבחינת פיתוח, קידום מותגים סיניים הוא עניין של המערכת האקולוגית הכוללת, לא נקודת פריצה אחת. זה צריך זמן להתפתח. בדיוק כמו כשהתחלנו להתכונן לעשות מוליכים למחצה ב-2015, רק ב-2019 הרווחנו קצת כסף. בשנת 2020, הרווחנו קצת כסף מהמחסור בצינורות MOS אלקטרוניים, אבל עכשיו השקענו את כל הכסף הזה בחזרה בחברה וממשיכים להשקיע יותר. עם זאת, כעת בעצם הגענו לנקודת איזון. אם אנחנו רוצים להמשיך לצמוח ולהתחזק, אנחנו צריכים להמשיך ולהשקיע.

 
מצד אחד, אנחנו צריכים להתמקד בשוק המקומי, לייצב את מעמדנו שם. מצד שני, אנחנו צריכים גם לחקור שווקים מעבר לים, ללמוד ולהתחרות עם עמיתים המובילים בשווקים האלה, ובסופו של דבר לצמוח לצדם. החזון שלנו עבור SLKOR הוא "להיות מפעל מוליכים למחצה מוביל". התוכניות הבינלאומיות שלנו עבור Kinghelm ו SLKOR מותגים השנה יושמו היטב.

 SLKOR פרסם בכלי תקשורת בחו"ל כמו איטליה

 
Huaqiangbei אח גואנג: אז לאן תוביל את הצוות הבא?

 
SLKOR שיר שיצ'יאנג: המטרה שלנו לטווח קצר ב SLKOR (www.slkoric.com) היא לצאת לציבור ולהפוך לחברה תחרותית בינלאומית. יציאה לציבור אינה עניין של מזומנים והתעשרות, אלא היא מאפיין של תעשיית המוליכים למחצה הדורשת השקעות גדולות ותשואות לטווח ארוך. אנחנו צריכים לגשת לשוק המניות כפלטפורמה למשיכת כספים ולאסוף משאבים. בנוסף, הוא מספק פיצוי כספי מסוים לעמיתינו הוותיקים ולסוכנים שעבדו איתנו. אנחנו גם צריכים להשקיע כמות עצומה של הון כדי להתחרות חזיתית עם עמיתינו הזרים. כל החברות המצליחות זקוקות לבסיס איתן, ובמקרה זה, זו העובדה שתעשיית המוליכים למחצה היא בקנה מידה עצום. זו הסיבה שגם Kinghelm וגם SLKOR מוכנים להשקיע את כל מה שיש לנו.

 
צריכת המוליכים למחצה העולמית מסתכמת בכ-600 מיליארד דולר בשנה, והשפעתה על תעשיות במעלה הזרם ומורד הזרם יכולה להגיע עד פי עשרה מהנתון הזה. מבחינת כמות, יש לזה השפעה עצומה על הכלכלה הלאומית.

 
יתר על כן, קיים פער מקיף של 10 שנים בין חברות מוליכים למחצה מקומיות לבין מקבילותיהן הזרות. בשל חוק מור, מוצרי מוליכים למחצה והתעשייה עצמה ממשיכים להתפתח. זה מספק לנו הזדמנויות למידה ומקום להתפתחות, ומאפשר לנו להתחזק עם הזמן. אנחנו יכולים לתמוך בחברה שלנו ואפילו לעלות על כמה חברות פחות אדירות.

 
מוצרים וטכנולוגיות חדשים יופיעו בהדרגה, ויביאו תרחישי יישום נוספים. לדוגמה, שוק הפוטו-וולטאים הסולאריים והפופולריות של שבבי בינה מלאכותית הונעו על ידי מוצרים כמו ChatGPT של OpenAI ומודל שפת PanGu של חברת הטכנולוגיה המובילה בסין. כאשר ChatGPT שוחרר לראשונה, עמיתינו ב-Kinghelm ו-... SLKOR השתמשנו בו כדי לייצר חומרים, ובכך לשפר את יעילות העבודה. בסופו של דבר, התחרות בחברה מסתכמת ביעילות. רק על ידי שיפור היעילות נוכל להפחית עלויות ומחירים, ובסופו של דבר לתרום לקידמה חברתית. אנו משתמשים גם במודל השפה "Xunfei Xinghuo" של iFlytek, המבוסס על מודל PanGu, מיזם הטכנולוגיה המוביל בסין שפותח באופן מקומי. עלינו לתמוך באופן מלא במאמץ זה.

 SLKOR חומרי הדיבור של שיר שיצ'יאנג (2)

על פי התכנון ברמה העליונה שהטמענו ב-2015, אנחנו בהחלט יכולים להפוך לחברת מוליכים למחצה תחרותית על הבמה הבינלאומית תוך 30 שנה. הגידול המתמשך בהכנסות של למעלה מ-100% במשך שנתיים רצופות הן ב-Kinghelm Electronics והן SLKOR מוליכים למחצה הם עדות חזקה להצלחה שלנו!

הקדמה של Song Shiqiang:

מר סונג שיצ'יאנג הוא המנהל הכללי של שניהם SLKOR סמיקונדקטור וקינגהלם אלקטרוניקה, שתי חברות הייטק. הוא חבר במאגר המומחים של האגודה הסיני אלקטרוניקה ובעל טור המתמחה במדע פופולרי. הוא גם מומחה למחקר על המודל העסקי של שנזן Huaqiangbei. הוא היה זה שחילץ לראשונה את תמצית הרוח והתרבות של Huaqiangbei. החל מטכנאי הנדסה עממית, מר סונג צבר ניסיון רב בניהול טכני ובתפעול תאגידי, ובסופו של דבר הפך למנכ"ל חברת נדל"ן הנסחרת ברשימה בינלאומית. הוא משלב במיומנות תיאוריות של מאקרו כלכלה עם ניהול עסקי מעשי, מה שמוביל את החברה להתפתחות מהירה בשנים האחרונות!

 
מר סונג שיצ'יאנג

 
SLKOR סמיקונדקטור ו-Kinghelm Electronics, שניהם מושקעים על ידי Song Shiqiang, ממוקמים בשנג'ן, סין. שניהם מפעלי היי-טק לאומיים וצברו הכרה ומוניטין בינלאומיים עבור המותגים שלהם: SLKOR מוליכים למחצה (www.slkoric.com) ו-Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net). נתח השוק שלהם מתרחב בהדרגה.

SLKOR חברת Micro Semicon Co., Ltd., הממוקמת בשנג'ן, מתמקדת במחקר ופיתוח של חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני שלה מורכב ממומחים מאוניברסיטת יונסיי בדרום קוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה בסין, והם מחזיקים בטכנולוגיית MOSFET מסיליקון קרביד מובילה ברמה בינלאומית. SLKOR סמיקונדקטור הפכה מחברת עיצוב FABLESS לחברה מקיפה המשלבת עיצוב ופיתוח, ייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים.