24，2025， 金赫姆电子  和 SLKOR 半导体 此次培训邀请了华为组织与管理模型专家姜老师，就“组织管理体系构建”进行了专题培训。培训深入探讨了组织情境中的“熵增定律”和“耗散结构”。学员们结合理论联系实际工作场景，提出了组织如何在复杂环境下打破僵化、实现“反熵增长”的三大关键洞见。宋士强先生强调：“今年是公司组织管理、规范管理的奠基之年，我们要向对标华为学习，通过严谨的学习和反思，深化对组织管理的理解！”

学员们在蒋老师的培训中认真记笔记。

一、理论基础：熵增不可逆，但组织可以主动“减熵”

熵增定律源于热力学，华为率先将其成功应用于组织管理，其核心原理是：封闭孤立的系统必然陷入无序，而开放的系统则通过能量交换形成动态平衡的耗散结构。这一物理定律为组织演进提供了逻辑基础：

1. 开放是生存的前提

宋元明（金海姆外贸经理）：“封闭的系统必然会走向‘熵死’，只有开放才能输入负熵。”他指出，华为的轮值CEO制度（领导层每6个月轮换一次）能够为公司注入新的视角，保持竞争力。

孙高飞（董事） SLKOR 集团股份有限公司（销售一部）提出“生态建设”战略：对外开放（产业链协同）与对内有序（流程标准化）并举，减少内耗，提升能效。

吉祥物及说明来自 SLKOR的VIS标准化系统。

2. 作为方法论的耗散结构

摘自江泽民的培训材料。

二、企业实践：从战略到执行的全链条逆熵战略

理论必须转化为行动。高管们提出了具体的反熵路径：

一、战略引领：灯塔与接力棒的双重作用

金赫尔姆销售二部副总监：“战略是灯塔，激励是接力棒。”企业需要有将战略和激励挂钩的治理体系，比如华为的差异化激励（创造“温差”），驱动内部能量流动。

张俊俊（SLKOR 销售总监：“流程标准化，可以杜绝风险和混乱。”闭环系统（计划-汇报-会议）确保与战略目标保持一致。

VIS元素：LOGO、标语、头像标识（SLKOR).

2.机制创新：打破均衡，激活组织

外贸总监邱会林提出“内外协同”模式：内部批判性反思打破惯性思维，外部“鲶鱼因素”（新人才/新技术）创造不平衡，驱动创新。

林喜梅（金海姆外贸销售经理）总结了华为的开放生态之路：吸收外部能量（开拓新市场）、扁平化结构（加速反馈）、透明评估（促进演进）。

金盔/SLKOR VIS标准化系统（v25.04）。

三、个体进化：通过组织反熵实现自我超越

组织的反熵从根本上来说就是人类的反熵。高管们强调个人与组织的共同进化：

1.认知升级：打破界限，持续输入

杨诗涵（SLKOR 销售经理：“生命是一个负熵体。个体必须像生物体一样主动吸收能量。”跨学科学习和接受批评（张君君认为“批评就是进步”）可以延缓思维僵化。

郭玉梅（SLKOR 谷歌推广、海外市场部）：“通过知识更新、跨界交流，保持‘不平衡’，防止能力熵增。”

2.行动原则：从混乱的斗争到有序的创造

程宇杰（副总经理）：“自由创造”——鼓励团队走出舒适区，以奋斗者文化为驱动力。

邱慧琳（外贸总监）：“经常反思，才能发现盲点，把熵危机转化为进化的动力。”

Kinghelm 的办公室墙贴花/SLKOR VIS系统。

结语

熵增是宇宙的终极规律。然而，正如杨诗涵（SLKOR 一位销售工程师曾说：“真正的智慧是在已知终点的宇宙中种植苹果树。” 组织和个人的使命是通过开放、创新和奋斗，创造局部秩序，减缓熵增的进程。这场培训并非停留在理论层面，而是发出了行动的号召：只有将“逆熵”铭刻在组织的DNA中，才能在充满不确定性的时代，确保确定的未来。

宋世强先生总结道：Kinghelm 和 SLKOR 将继续通过以下方式注入活力：

招聘顶尖IC/高速连接器人才

派遣管理团队进行外部培训

组建专家技术/管理顾问小组

开发新技术/产品并进入新行业

与行业领袖合作

SLKOR的半导体知识在海外的推广。

近期成就：

Kinghelm 的高速信号连接器和 SLKOR的 SL4054 锂离子充电解决方案在数月内获得了欧洲客户的认可。

SLKOR的 SL17N06D 和 SL11P06D MOSFET（具有成本效益、可靠性、低功耗、国际同类产品的引脚对引脚替代品）广泛应用于松下/东芝机器人吸尘器。

SL17N06D：符合 ROHS 标准；低 RDS(on)；快速切换；175°C 时完全额定雪崩能力（取代 IR 的 IRFR024N）。

SL11P06D：超低 RDS(on)；P 沟道；取代 IRFR9024P。

SLKOR的 SL78L05（与 MOSFET 配对）为洗碗机、电动工具等供电。

SLKOR的海外品牌/产品推广。

增长亮点：

Kinghelm（www.kinghelm.net）和 SLKOR 80 年复合年增长率将维持在 2024% 左右。

品牌“Kinghelm”和“slkor”（www.slkoric.com）获得了全球认可。

将新技术/材料/产品与新模式/渠道/思维/工具相融合，推动成功。

经营理念：

“用外部竞争（战役）取代内部竞争（内卷化）”：将项目视为战斗。市场/销售团队侦察情报；研发团队快速部署；后勤部门无条件支持。“赢得每一场战斗——积累小胜利，成就大成功。”

SLKOR 高管们学习《战争论》（克劳塞维茨）和《孙子兵法》。

Kinghelm VIS 的工作服模板。

文化习俗：

采用华为的“灰色管理”：不成文的规则促进自由/创造力。

人才激励：《每周之星奖》、内部讲师、团队/个人目标、微创新提案、春节征文。

Kinghelm VIS 的礼品设计。