في أوائل التسعينيات، في الطابق الخامس القديم من مصنع بكين 712 المملوك للدولة، هتف الأكاديمي وانغ يانغ يوان لفريق EDA المجتهد قائلاً: هذه أفضل فرصة لكوادرنا العلمية والتقنية لخدمة الوطن! ثم أخرج المساعد المجاور للأكاديمي وانغ علبة من خيار البحر والمحار ووضعها على الطاولة، وانطلقت الهتافات في الغرفة.

يُعدّ مصطلح EDA، أو أتمتة التصميم الإلكتروني، مصطلحًا ظهر بكثرة في الآونة الأخيرة. وقد استقطب اهتمام الأوساط العلمية والتكنولوجية الصينية منذ ثمانينيات القرن الماضي. في ذلك الوقت، قامت شركة هواجينغ، بدعم من الموارد المالية الحكومية على مستوى البلاد، باستيراد خط إنتاج رقائق التلفزيون الملونة التناظرية من اليابان، وأصبحت تقنية EDA بمثابة القيد الرئيسي في تصميم الرقائق.يلعب هذا القطاع الفرعي الناشئ ثلاثة أدوار في صناعة الرقائق: إنتاج رسومات التصميم، وإنتاج رسومات البناء، والمساعدة في عملية البناء.

يمكن القول إنه بدون برامج تصميم الدوائر الإلكترونية (EDA)، لا يمكننا سوى رسم الترانزستورات يدويًا واحدًا تلو الآخر. ولا تتجاوز قدرة الإنسان بضع مئات أو آلاف. أما إذا تجاوز العدد 10,000، فإنه يصبح خارج نطاق قدرة الإنسان. ناهيك عن أن شريحة TSMC الحالية بتقنية 5 نانومتر تحتوي على عشرات المليارات من الترانزستورات.

لذا، يُعدّ تصميم الدوائر الإلكترونية (EDA) ضروريًا لشركة هواجينغ، إلا أن الحظر المفروض على باتومي يعيق استيراد هذا النوع من البرامج. وفي ظلّ هذا الوضع، لم يكن أمام الدولة سوى تطويره محليًا. ولمشروع توطين تصميم الدوائر الإلكترونية، تمّ نقل 117 باحثًا وفنيًا من 17 وحدة في أنحاء البلاد، كما تمّ توظيف حاملي شهادات دكتوراه من الخارج، ممن سبق لهم التخصص في مجال تصميم الدوائر الإلكترونية، كمصممين رئيسيين. أما سون جيان، الشاب الذي لم يكن لديه أيّ فكرة عن تصميم الدوائر الإلكترونية، فقد تعلّم تحرير التصميمات من لغة C وقواعد البيانات حتى أصبح خبيرًا شاملًا في مجال الرقائق الإلكترونية.

 

بعد أربع سنوات من العمل الدؤوب، أُطلق أول نظام إلكتروني متطور محليًا في الصين عام ١٩٩٣. وتخليدًا لذكرى الهالات السوداء تحت العينين الناتجة عن السهر لساعات طويلة، سُمّي هذا النظام المحلي "نظام الباندا". وبمجرد ظهور الباندا، لم يتبقَّ سوى خمس سنوات لتقليص الفجوة بين الصين والعالم، وبدأت الشركات المحلية باستخدامه على نطاق واسع. وفي فترة وجيزة، تم تركيب نظام الباندا في ٢٠ شركة تصميم، وأُنجز من خلاله ما يقارب ٢٠٠ نوع من الرقائق الإلكترونية.

ما يثبت نجاح نظام باندا الباهر هو رفع الحظر السابق الذي فرضته باتومي على برامج تصميم الدوائر الإلكترونية الصينية. فبعد أقل من عام على إطلاق نظام باندا، توافدت شركات تصميم الدوائر الإلكترونية الأجنبية إلى الصين تباعاً.

لكن مفارقة التاريخ تكمن في أنه بعد أكثر من عشرين عامًا، عندما يتحدث عامة الناس عن قطع هواوي للإمدادات، لا يزال المصطلح المألوف هو: EDA. بما أن قطاع EDA في بلادي حقق طفرة نوعية في عام 1990، فلماذا لا يزال يعاني من الركود حتى اليوم؟ إلى جانب الخبراء المحليين الذين غالبًا ما تظهر عليهم علامات الإهمال، هل هناك جهات أخرى يمكننا الاعتماد عليها لحل هذه المعضلة؟

قد يوفر لنا تاريخ تطور صناعة EDA في الصين أدلة جديدة ومثيرة للاهتمام.

في عام ١٩٩٤، شهدت قاعة الشعب الكبرى وصول شركتين أجنبيتين متخصصتين في تصميم الدوائر الإلكترونية إلى الصين. الأولى هي شركة كايدن، التي كانت تسعى للتقدم بخطى ثابتة، تلتها شركة شينسي بأفكارها المبتكرة. كانت كايدن وشينسي من أقوى شركات تصميم الدوائر الإلكترونية آنذاك، ولا تزالان كذلك حتى اليوم. في تسعينيات القرن الماضي، عندما ازدهرت صناعة تصميم الدوائر الإلكترونية، نجحت الشركتان الرائدتان في تجاوز مرحلة الإنتاج، وبدأتا عمليات استحواذ متكررة، واستقطبتا نخبة من الكفاءات المتميزة في صناعة الرقائق الإلكترونية.

الرئيس التنفيذي لشركة كايدينغ هو تشين ليوو، وهو مستثمر رأسمالي صيني من جنوب شرق آسيا. عندما تولى منصبه، كان أداء كايدينغ في تراجع. عقد تشين ليوو مئات الاجتماعات مع العملاء، وكان يسأل كل من يقابله عن تقييمه لمنتجات كايدينغ. أجاب بعض العملاء المتطلبين بصراحة تامة، بتقييم D أو F. تأثر تشين ليوو بشدة، فغيّر استراتيجية كايدينغ القائمة على المبيعات. عقد اجتماعات مشتركة منتظمة مع العملاء، ووطّد علاقاته مع الشركاء.

يُعدّ تشن تشيكوان، نائب رئيس شركة سينابتكس، مثالاً آخر على رواد الأعمال الصينيين الأمريكيين في مجال تصميم الدوائر الإلكترونية. درس على يد يو يوتشنغ، أعلى مسؤول تنفيذي صيني رتبةً في قسم وحدات المعالجة المركزية بشركة إنتل. بعد انضمامه إلى شركة شينسي، حظي تشن تشيكوان بثقة مؤسس الشركة، وترقّى إلى منصب نائب الرئيس في غضون سنوات قليلة.

سواء كان الأمر يتعلق بتشن ليوو أو تشن تشيكوان، فإنّ هذين الرائدين في مجال أشباه الموصلات في وادي السيليكون يدركان أن السوق الصينية تمثل المستقبل. في ذلك الوقت، أبدت شركة شينسي، التي كانت لا تزال تحتل المرتبة الثانية بعد كايدنغ، رغبةً أكبر في هذه السوق الناشئة، وأطلقت سلسلة من الهجمات المتكاملة.

في حفل التبرع الذي أقيم في قاعة الشعب الكبرى، أرسل تشن تشيكوان 20 مجموعة من برنامج Design Compiler إلى البروفيسور تشو زوتشنغ من جامعة تسينغهوا. تبلغ قيمة المجموعة الواحدة من هذه الأداة 250,000 ألف دولار أمريكي. وقد صُدم البروفيسور تشو عندما علم بالسعر من طالب في جامعة تسينغهوا كان قد بدأ العمل للتو في شركة فيليبس. وهكذا بدأت العلاقة بين جامعة تسينغهوا وشركة شينسي، حيث أنشأ الطرفان لاحقًا مركزًا مشتركًا لأدوات تصميم الدوائر الإلكترونية في عام 1995.

 

ظاهرياً، يبدو التعاون بين شركة سينوبسيس وجامعة تسينغهوا مجرد تعاون بين شركة أمريكية خاصة وجامعة صينية. إلا أن هذا التعاون له تأثير عميق على مستقبل صناعة الرقائق الإلكترونية في الصين. هذه الخطوة من سينوبسيس تحقق ثلاثة أهداف في آن واحد:

أولها هو انتزاع الحق في وضع المعايير.كُلِّفت جامعة تسينغهوا بتأليف كتابٍ دراسيٍّ حول أتمتة تصميم الرقائق الإلكترونية، وكان الاستعانة بأدوات شركة سينابتكس أمرًا لا غنى عنه. لاحقًا، انخرطت سينابتكس بشكلٍ أوسع في تأليف كتبٍ دراسيةٍ محليةٍ في مجال تصميم الرقائق الإلكترونية في الصين، وقدمت أكثر من 130 دورةً دراسيةً لطلاب البكالوريوس والدراسات العليا.

أما الثاني فهو الانتشار الصناعي المريح.بعد تلقي تبرعات من شركة Synopsis، أصبحت جامعة تسينغهوا أفضل مختبر لتصميم الدوائر الإلكترونية في بكين، بل وفي الصين بأكملها. وأُرسلت دفعات عديدة من موظفي وزارة الصناعة الإلكترونية إلى تسينغهوا للتدريب. وبفضل تقنيات تصميم الدوائر الإلكترونية المتوفرة في مركز التدريب، بدأت جامعة تسينغهوا بتطوير رقائق إلكترونية متخصصة في الاتصالات، مما أتاح للشركات المحلية في هذا المجال فرصة إدراك قوة هذه التقنيات. ونظرًا للسمعة المرموقة لمركز تسينغهوا لتصميم الدوائر الإلكترونية، استعانت كل من شركتي هاير وهواوي بتجربة تسينغهوا عند إنشاء مراكز تصميم مماثلة.

وبالطبع، فإن الأمر الأخير والأهم هو شعبية تحليل البيانات الاستكشافي في نظام التعليم العالي.قام مهندسو شركة Synoptics التايوانيون بإلقاء محاضرات على أساتذة وطلاب جامعة تسينغهوا. وقد أفادت الصور التوضيحية الواضحة أساتذة تسينغهوا الذين كانوا يتابعون المحاضرات، فبدأوا باستخدام لغة التصميم بوعي وتطبيقها بأنفسهم. وبعد إتقانهم لها، تمكنوا من تدريسها لطلاب قسم الإلكترونيات الدقيقة. وقد تقبّل أفضل المواهب الصينية في مجال تصميم الرقائق الإلكترونية ممارسة تصميم الدوائر الإلكترونية في الجامعة، وأصبح من الصعب التخلي عنها بعد ذلك.

تستفيد شركة شينشي بشكل كامل من عائد المواهب الفائقة الموجودة في السوق الصينية.

من كتابة الشفرة البرمجية إلى تسليم التصميم النهائي إلى مصنع أشباه الموصلات للإنتاج، يمتد مجال تصميم الدوائر الإلكترونية (EDA) ليشمل الفيزياء والرياضيات وأجهزة أشباه الموصلات وغيرها من التخصصات، ويتطلب أنواعًا متنوعة للغاية من المواهب. يتميز نظام التعليم الجامعي في الصين بجودته، وسينضم بعض الخريجين من العلوم والهندسة إلى صناعة الرقائق الإلكترونية مستقبلًا. فهم يحددون توجهات التطوير المحلية ويروجون لها بنشاط في الجامعات، مما يعني غرس عادات استخدامهم لهذه التقنية مسبقًا. من جهة، يضعون الأساس لاستخدامها، ومن جهة أخرى، يشكل هؤلاء المستخدمون بطبيعة الحال جيشًا احتياطيًا من المواهب في صناعة تصميم الدوائر الإلكترونية.

من خلال استغلالها لسلطة وضع المعايير، وتسريع نشر التكنولوجيا في القطاع، وتأسيس قاعدة من الكفاءات للتعليم العالي، حققت شركة سينابتكس انتشارًا سريعًا في الصين مدعومةً بثلاثة محاور. ومع دخول القرن الجديد، عززت سينابتكس وتيرة عمليات الاندماج والاستحواذ لديها. وفي عام ٢٠٠٨، تفوقت سينابتكس على شركة كالدن لتصبح أكبر مصنّع لبرامج التصميم الإلكتروني في العالم.

عندما أنشأت الشركتان العملاقتان في مجال تصميم الدوائر الإلكترونية قواعدهما في الصين، لم يعد بإمكان شركة باندا إي دي إيه البقاء في البلاد وانتقلت إلى الولايات المتحدة.

بعد اختراع باندا EDA، لم يعد لها من يدعمها، فتمّ نقلها إلى مجموعة BGI المملوكة للدولة. وللترويج لمنتجات EDA الصينية في الولايات المتحدة، أُرسل سون جيان، ركيزة قسم البحث والتطوير في باندا، إلى هناك مسؤولاً عن المبيعات الخارجية. قبل كل مكالمة، كان سون جيان يدون ما سيقوله ثم يقرأه، حرصاً منه على عدم التأثير سلباً على نمو قاعدة العملاء. وبفضل مثابرته الطويلة، تمكنت باندا من بيع منتجاتها للعديد من العملاء في الخارج مع بداية القرن. 

لكن لماذا يتخلى مصمم الدوائر الإلكترونية المحلي عن السوق المحلية ويتجه إلى الولايات المتحدة؟ الجواب هو أن بيئة السوق المحلية في ذلك الوقت لم تكن تتقبل وجود مصمم دوائر إلكترونية محلي حقيقي. 

كانت صناعة تصميم الرقائق المحلية في بدايتها تعتمد كلياً على الهندسة العكسية. وبشكل عام، كانت تقوم على نسخ رقائق الشركات الأخرى، الأمر الذي لا يتطلب أدوات تصميم إلكترونية (EDA) للتصميم الأمامي؛ وفي الوقت نفسه، كانت أدوات التصميم الإلكترونية المقرصنة قادرة على تلبية معظم الاحتياجات منخفضة التكلفة؛ أما المستخدمون الذين يدفعون مقابل خدمات متوسطة إلى عالية التكلفة، فكان عليهم بالطبع استخدام أدوات تصميم إلكترونية أجنبية جيدة.

ونتيجة لذلك، لا يوجد في الواقع أي جهاز EDA محلي أصلي في السوق المحلية. 

يكمن السبب الجذري لهذا الوضع المحرج في الانفصال بين تصنيع الرقائق محليًا وبرامج تصميم الدوائر الإلكترونية (EDA). صُممت شركة باندا إي دي إيه لدعم شركة هواجينغ، لكن هواجينغ مُنيت بنكسة كبيرة في مشروع 908. وفي خضم ذلك، تنافس مشروع 909 اللاحق وشركة إس إم آي سي، ما اضطرهما بطبيعة الحال إلى استخدام أحدث برامج تصميم الدوائر الإلكترونية. ونتيجةً لذلك، لم تُباع برامج تصميم الدوائر الإلكترونية المحلية على نطاق واسع بعد، ولا يُعرف أداؤها. وستواجه منافسة شرسة من التطور التكنولوجي القادم، ما سيؤدي مع مرور الوقت إلى حلقة مفرغة. 

بمعنى آخر، لطالما اتسمت صناعة الرقائق الإلكترونية في الصين بترابط ضعيف: فمن مصانع تصنيع الرقائق، مرورًا بتصميمها، وصولًا إلى تغليفها واختبارها، تتشابه جميع مراحلها. وقد أدى هذا النظام غير المترابط من التكامل بين مراحل الإنتاج والتوزيع إلى سعي كل مرحلة لتحقيق أقصى استفادة ممكنة. وبطبيعة الحال، فإن برامج تصميم الدوائر الإلكترونية المحلية، باعتبارها الأقل تطورًا في هذا السياق، لا تحظى بشعبية كبيرة. ومع ذلك، يسهل على عملاقي برامج تصميم الدوائر الإلكترونية، اللذين نشآ في بيئة صناعية متطورة، تلبية احتياجات المستخدمين. 

لذلك، فإن صناعة تصميم الدوائر الإلكترونية المحلية تواجه بطبيعة الحال معضلة:

كانت بيئة العمل ضعيفة، وحصة السوق محدودة للغاية. في ذلك الوقت، كانت شركة باندا إي دي إيه تُضاهي شركة هواجينغ، لكنها كانت تقتصر على الرقائق التناظرية. كان هناك عدد قليل جدًا من الفئات المُكمّلة، وقدرات متميزة ضعيفة، ولم تكن هناك خدمات ذات قيمة مضافة تُذكر. تُعدّ الملكية الفكرية امتدادًا طبيعيًا لصناعة إي دي إيه، مما سيزيد من اعتماد عملاء التصميم على شركات إي دي إيه. ومع ذلك، فإن مُصنّعي إي دي إيه المحليين يعانون من نقص حاد بسبب ضعف ارتباطهم بمصانع الرقائق. وبسبب ضعف بيئة العمل، تكاد تنعدم الخدمات ذات القيمة المضافة، ولا تستطيع شركات إي دي إيه المحلية كسب ثقة العملاء. وبدون تراكم دورات إيجابية، يبقى اللحاق بالركب صعبًا. 

في ظلّ انقطاع الإمدادات المتكرر في الولايات المتحدة، باتت إدارة البيانات الإلكترونية مرتبطةً بالأمن الصناعي. تكمن المشكلة في هذا القطاع في المعرفة الفنية، وهذه المعرفة لا تأتي من فراغ. فما العمل إذن؟

منذ عام 2020 وحتى الآن، ظهرت فجأة موجة من ازدهار تصميم الدوائر الإلكترونية في الصين.

في سبتمبر 2020، أكملت شركة سيلكسين جولة تمويل جديدة بقيمة مئات الملايين من اليوانات لبناء منصة أدوات رقمية متكاملة لتصميم الدوائر الإلكترونية. تأسست الشركة عام 2003 واستحوذت عليها شركة غووي عام 2018. جدير بالذكر أن مؤسس الشركة، توشيو هاياشي، ياباني الأصل، يتمتع بخبرة تزيد عن 30 عامًا في هذا المجال، حيث عمل سابقًا في شركة أمريكية قبل تأسيس شركته الخاصة.

في نوفمبر، أكملت شينخوا تشانغ جولة تمويل بقيمة تقارب 100 مليون يوان في جولة التمويل من الفئة Pre-A+.

في ديسمبر، تلقت شركة جيوتونغفانغ استثماراً من هابل، وهي شركة تابعة لشركة هواوي. وتركز الشركة على مجال تصميم الدوائر الإلكترونية باستخدام الترددات الراديوية، ويتألف فريقها الأساسي من أطباء يدرسون في الولايات المتحدة.

في يناير 2021، بدأت شركة Guilun Electronics المحلية المتخصصة في تصميم الدوائر الإلكترونية في تقديم التوجيه لمجلس الابتكار العلمي والتكنولوجي.

في فبراير، أعلنت شركة BGI Jiutian، الشركة الرئيسية لشركة Panda EDA، عن أخبار تتعلق بتوجيهات GEM.

بعد خوارزمية باندا، وصل مجال تحليل البيانات الاستكشافي المحلي إلى طريق مسدود. لماذا ظهر هذا العدد الكبير من اللاعبين الجدد في فترة زمنية قصيرة؟

والجواب هو أن معظم هؤلاء اللاعبين الجدد الذين يجمعون مبالغ كبيرة من المال يتم تأسيسهم من قبل مدراء رفيعي المستوى تم تدريبهم من قبل شركات EDA الأمريكية مثل Kaiden و Synopsis.اختارت الشركتان الرائدتان في مجال تصميم الدوائر الإلكترونية (EDA) استراتيجية تركز على البحث والتطوير والمبيعات محلياً، مما أدى إلى ظهور نخبة من المواهب المتميزة في البلاد. وقد تم صقل وتطوير الفريق المؤسس لنجوم تصميم الدوائر الإلكترونية المحليين في بيئة عالمية. وتستمد الشركات الناشئة العاملة حالياً في قطاع تصميم الدوائر الإلكترونية المحلي إلهامها من هاتين الشركتين الرائدتين.

كان ليو تشيهونغ، رئيس شركة بانلون للإلكترونيات، نائب رئيس شركة كايدنغ. أما وانغ ليبين، مؤسس شركة شينخوا تشانغ، فهو أحد أبرز المواهب في مجال تصميم الدوائر الإلكترونية. عمل كمهندس وبائع ومدير تنفيذي، ولديه خبرة عملية تمتد لعشرين عامًا. كما بنى علاقات واسعة مع كبرى شركات تصنيع الرقائق الإلكترونية المحلية، مثل هاي سيليكون وتشانروي.

لماذا تستطيع هذه المواهب أن تبرز في اللحظات الحاسمة؟

لا ينفصل هذا عن التدفق الطبيعي للمواهب في صناعة تصميم الدوائر الإلكترونية. ومن الظواهر اللافتة في هذه الصناعة بالصين أن شركتي Synaptics وKaideng تُعتبران من الشركات ذات الطابع "البوذي". ويشهد هذا القطاع تدفقًا متكررًا للمواهب المتوسطة والعليا بين الشركتين، حيث يتجه هؤلاء الكفاءات لتأسيس مشاريعهم الخاصة، وتبقى العلاقة بين أصحاب عملهم السابقين وهذه الشركات سلمية. ويتناقض هذا تمامًا مع المنافسة الشرسة في قطاعات أخرى من صناعة الرقائق الإلكترونية.

يُسهم هذا التدفق الطبيعي للمواهب في إثراء قطاع تصميم الدوائر الإلكترونية (EDA) بمعرفة وخبرة قيّمة. ونتيجةً لذلك، شهد هذا القطاع انقسامًا واسع النطاق في الصين وحدها. فقد كان تاريخ نمو الشركة الرائدة في مجال تصميم الدوائر الإلكترونية، على مدى ثلاثين عامًا، عملية اندماج واستيعاب متواصلة لعشرات الشركات التقنية الصغيرة والمتوسطة. ونادرًا ما كانت تُنشئ أعمالها الخاصة أو تواجه تحديات جديدة. وقد ضخت التغيرات الكبيرة في السوق الصينية دماءً جديدة في هذا القطاع العريق.

بينما بدأت شركات تصميم الدوائر الإلكترونية الأجنبية في تأسيس أعمالها الخاصة، حققت شركة BGI Jiutian، التي تطورت من شركة EDA Panda المحلية، إنجازًا ملحوظًا. وقد اعتمدت BGI Jiutian ثلاث استراتيجيات:

لم تعد الإنجازات من نقطة إلى أخرى تقتصر على الأدوات التي تحل المشكلات الفردية، بل تغطي العملية بأكملها، مما يزيد من الخدمات المخصصة ويحسن من ولاء العملاء؛ والتوسع من الرقائق إلى اللوحات، حيث يمثل أول حل EDA كامل العملية للوحات، بنجاح 90٪ من سوق شاشات العرض المسطحة المحلية؛ ومواصلة التوسع العالمي في اليابان ودول أخرى، ليصبح موردًا تقنيًا لا غنى عنه لبعض الشركات العملاقة.

تُساهم شركات تصميم الدوائر الإلكترونية الممولة من الخارج في تنمية العديد من المواهب المحلية وتأسيس قطاع جديد في هذا المجال؛ بينما تُوسّع شركات تصميم الدوائر الإلكترونية المحلية نطاق تطبيقاتها وخدماتها محليًا، وفي الوقت نفسه تُحقق تقدمًا سريعًا وتتوسع عالميًا. قد يبدو أن شركتي تصميم الدوائر الإلكترونية الرئيسيتين وشركة BGI Jiutian تُشكلان منافسين متنافسين، لكنهما في الواقع قدّمتا معًا إسهامات مُتكاملة لصناعة الرقائق الإلكترونية في الصين.

مع بداية عام 2021، استثمرت هواوي مجدداً في شركة جديدة متخصصة في تصميم الدوائر الإلكترونية (EDA) بعد استثمارها في شركة جيوتونغفانغ. هذه الشركة الصينية، التي تحتل مكانة رائدة في مجال التكنولوجيا العالمية وتواجه منافسة شرسة من الولايات المتحدة، تبذل قصارى جهدها للحاق بالركب وسد الفجوة في تكنولوجيا الرقائق الإلكترونية.

بينما تبحث هواوي عن أهداف لبرامج تصميم الدوائر الإلكترونية في جميع أنحاء البلاد، تركز وكالة مشاريع البحوث المتقدمة (DARPA) التابعة لوزارة الدفاع الأمريكية أيضًا على مشاريع تصميم الدوائر الإلكترونية المتقدمة. وتأمل DARPA في نشر برامج تصميم الدوائر الإلكترونية مفتوحة المصدر وخفض تكاليف تصميم الرقائق. في العقود التي تلت الحرب العالمية الثانية، استثمرت منظمات حكومية مثل DARPA في مهام بحثية علمية طويلة الأجل لم يكن الكثير من المواطنين على استعداد للمشاركة فيها، أو ما يُعرف بـ"التقنيات الأساسية المشتركة"، ثم نقلتها إلى شركات خاصة عندما نضجت. وقد كان هذا هو الحال منذ ثورة الإنترنت وحتى ثورة صناعة الطيران والفضاء اليوم.

 

يمكن القول إن هناك فجوة في المواهب بين هواوي وداربا بمقدار عدة مراتب.

درس ليو شاوشان، رائد الأعمال في مجال القيادة الذاتية، السياسة التكنولوجية الأمريكية في كلية هارفارد كينيدي للحكومة. ويرى أن سر ازدهار وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة (DARPA) لفترة طويلة يكمن في أن الأمريكيين قد هدموا "الحاجز المؤسسي". فقد أصبح تدفق المواهب العلمية والتكنولوجية بين المؤسسات الحكومية والخاصة سلسًا. وفي مراحل مختلفة من حياتهم، يختار هؤلاء النخب خدمة الوطن أو التمتع بالاستقلال المالي، دون عناء كبير عند اتخاذ القرار.

لأن "الجدار المؤسسي" في الصين لا يزال قائماً بقوة، فإن المسارين في مجال العلوم والتكنولوجيا المتطورة ليسا متوازيين في الواقع، أي أن الفجوة بين الاقتصادين العام والخاص كبيرة للغاية، مما يعيق التنمية طويلة الأجل لمجالات مثل EDA.

لهذا السبب، يصعب تكليف الرفاق المخضرمين بالمهمة الأهم في التعامل مع التقنيات المتطورة. إن تحويل نظام البحث العلمي عملية طويلة، مليئة بالتحديات وخيبات الأمل. لكن قانون مور لا ينتظر أحدًا. فبينما تعتمد الصين على الاكتفاء الذاتي، لديها طريق آخر لبناء سلسلة صناعة تقنية متطورة: في السوق المحلية الواسعة، الاستفادة الأمثل من سوق رأس المال، وحماية حقوق الملكية الفكرية، والسماح للمديرين الذين نشأوا في شركات ممولة أجنبيًا بالمشاركة تلقائيًا في المنافسة السوقية.