ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ณ ชั้น 5 อันเก่าแก่ของโรงงาน 712 ซึ่งเป็นของรัฐในกรุงปักกิ่ง ศาสตราจารย์หวัง หยางหยวน ได้กล่าวให้กำลังใจทีมงาน EDA ที่ทำงานอย่างขยันขันแข็งว่า “นี่เป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเราที่จะรับใช้มาตุภูมิ!” จากนั้น ผู้ช่วยที่อยู่ข้างๆ ศาสตราจารย์หวัง ก็หยิบห่อแตงกวาทะเลและข้อศอกออกมาวางบนโต๊ะ และเสียงเชียร์ก็ดังสนั่นไปทั่วห้อง

EDA หรือ Electronic Design Automation เป็นคำที่ปรากฏให้เห็นบ่อยครั้งในช่วงไม่กี่ปีมานี้ คำนี้ดึงดูดความสนใจของแวดวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของจีนมาตั้งแต่ทศวรรษ 1980 แล้ว ในเวลานั้น บริษัท Huajing ซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐบาลกลาง ได้นำเข้าสายการผลิตชิปอนาล็อกสำหรับโทรทัศน์สีจากญี่ปุ่น และ EDA ก็กลายเป็นข้อจำกัดที่สำคัญในการออกแบบชิปอุตสาหกรรมย่อยที่กำลังเติบโตนี้มีบทบาทสามประการสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตชิป ได้แก่ การจัดทำแบบร่างเพื่อการออกแบบ การจัดทำแบบร่างเพื่อการก่อสร้าง และการให้ความช่วยเหลือในกระบวนการก่อสร้าง

อาจกล่าวได้ว่า หากไม่มี EDA เราทำได้เพียงวาดทรานซิสเตอร์ทีละตัวด้วยมือเท่านั้น ขีดจำกัดของกำลังมนุษย์อยู่ที่เพียงไม่กี่ร้อยหรือพันตัวเท่านั้น เมื่อเกิน 10,000 ตัว ก็จะเกินกำลังมนุษย์ไปแล้ว ยิ่งไปกว่านั้น ชิป TSMC ขนาด 5 นาโนเมตรในปัจจุบันยังมีทรานซิสเตอร์นับหมื่นล้านตัวอีกด้วย

ดังนั้น EDA จึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ Huajing แต่การคว่ำบาตรที่เมืองบาตูมิขัดขวางการนำเข้าซอฟต์แวร์ประเภทนี้ ด้วยความสิ้นหวัง ประเทศจึงต้องพัฒนาซอฟต์แวร์นี้ขึ้นเอง สำหรับโครงการพัฒนา EDA ในประเทศ มีนักวิชาการและบุคลากรทางเทคนิค 117 คนจาก 17 หน่วยงานทั่วประเทศถูกโอนย้าย และมีการว่าจ้างผู้ที่จบปริญญาเอกในต่างประเทศซึ่งมีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม EDA มาก่อนมาเป็นหัวหน้าฝ่ายออกแบบ ซุนเจี้ยน ชายหนุ่มที่ไม่มีความรู้เกี่ยวกับ EDA มาก่อน ได้เรียนรู้การแก้ไขเลย์เอาต์จากภาษา C และฐานข้อมูล จนกระทั่งเขากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านชิป

 

หลังจากทำงานหนักมาสี่ปี ระบบ EDA ที่พัฒนาขึ้นเองเครื่องแรกของจีนก็เปิดตัวในปี 1993 เพื่อเป็นการระลึกถึงรอยคล้ำใต้ตาที่เกิดจากการนอนดึกเป็นเวลานาน ระบบ EDA ที่ผลิตในประเทศนี้จึงได้รับการตั้งชื่อว่า "ระบบแพนด้า" เมื่อแพนด้าถือกำเนิดขึ้น ช่องว่างระหว่างจีนกับระดับโลกก็เหลือเพียง 5 ปี และหน่วยงานในประเทศก็เริ่มใช้งานอย่างแพร่หลาย ในช่วงเวลาสั้นๆ ระบบ EDA แพนด้าถูกติดตั้งในบริษัทออกแบบกว่า 20 แห่ง และพัฒนาชิปได้เกือบ 200 ชนิด

สิ่งที่พิสูจน์ถึงความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ของระบบแพนด้าคือ การยกเลิกข้อห้ามเดิมของเมืองบาตูมิเกี่ยวกับการเข้ามาของบริษัท EDA จากจีน ไม่ถึงหนึ่งปีหลังจากที่ระบบแพนด้าถือกำเนิดขึ้น บริษัท EDA ต่างชาติก็ทยอยเข้ามาลงทุนในจีนอย่างต่อเนื่อง

แต่ความขัดแย้งทางประวัติศาสตร์ก็คือ กว่า 20 ปีต่อมา เมื่อประชาชนทั่วไปพูดถึงเรื่องที่หัวเว่ยตัดการจัดส่งสินค้า คำที่คุ้นเคยก็ยังคงเป็น: EDA ในเมื่อ EDA ของประเทศเราประสบความสำเร็จอย่างมากตั้งแต่ปี 1990 ทำไมมันถึงยังคงติดอยู่กับที่จนถึงทุกวันนี้? นอกเหนือจากผู้เชี่ยวชาญในประเทศที่มักแสดงให้เห็นถึงประวัติศาสตร์อันน่าเศร้าแล้ว มีกำลังอื่นๆ ที่เราสามารถพึ่งพาได้หรือไม่ในการแก้ปัญหาที่ติดขัดนี้?

ประวัติการพัฒนาอุตสาหกรรม EDA ของจีนอาจให้เบาะแสที่น่าสนใจแก่เราได้

ในปี 1994 ณ หอประชุมใหญ่ประชาชน ได้เป็นพยานการเข้ามาของบริษัท EDA ต่างชาติสองแห่งในประเทศจีน แห่งแรกคือ Kaideng ซึ่งก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว พร้อมด้วยแนวคิดใหม่ๆ Kaideng และ Xinsi เป็นบริษัท EDA ที่ทรงอิทธิพลที่สุดในเวลานั้นและจนถึงปัจจุบัน ในช่วงทศวรรษ 1990 เมื่ออุตสาหกรรม EDA กำลังเฟื่องฟู บริษัท EDA ยักษ์ใหญ่ทั้งสองประสบความสำเร็จในการก้าวข้ามขั้นตอนการผลิตสินค้า เริ่มเข้าซื้อกิจการอย่างต่อเนื่อง และดึงดูดกลุ่มคนเก่งที่มีวิสัยทัศน์ก้าวหน้าในอุตสาหกรรมชิป

ซีอีโอของ Kaideng คือ เฉิน หลี่หวู่ นักลงทุนชาวจีนจากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เมื่อเขาเข้ามารับตำแหน่ง ผลประกอบการของ Kaideng กำลังตกต่ำ เฉิน หลี่หวู่ ได้จัดการประชุมกับลูกค้าหลายร้อยครั้ง เขาถามทุกคนที่เขาพบว่า พวกเขาให้คะแนนผลิตภัณฑ์ของ Kaideng อย่างไร ลูกค้าบางรายที่ค่อนข้างจู้จี้ก็ให้คำตอบตรงๆ ว่า D หรือ F เฉิน หลี่หวู่ รู้สึกซาบซึ้งใจอย่างมากและเปลี่ยนกลยุทธ์ของ Kaideng ที่เน้นการขาย เขาจัดประชุมร่วมกับลูกค้าเป็นประจำและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับพันธมิตร

เฉิน จื้อควน รองประธานบริษัท Synaptics เป็นอีกหนึ่งชาวจีน-อเมริกันผู้มีความมุ่งมั่นในอุตสาหกรรม EDA เขาเคยศึกษาภายใต้การดูแลของหยู โยวเฉิง ผู้บริหารชาวจีนระดับสูงสุดในสายธุรกิจซีพียูของ Intel หลังจากเข้ามาร่วมงานกับ Xinsi เฉิน จื้อควน ได้รับความไว้วางใจอย่างมากจากผู้ก่อตั้ง และได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองประธานภายในเวลาเพียงไม่กี่ปี

ไม่ว่าจะเป็นเฉิน หลี่หวู่ หรือเฉิน จื้อควน สองผู้ทรงอิทธิพลในวงการเซมิคอนดักเตอร์แห่งซิลิคอนแวลลีย์ ต่างตระหนักดีว่าตลาดจีนคืออนาคต ในเวลานั้น ซินซี ซึ่งยังเป็นรองไคเติ้งอยู่ แสดงความปรารถนาอย่างแรงกล้าต่อตลาดเกิดใหม่นี้ และได้เปิดตัวกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์หลายชุด

ในพิธีมอบของบริจาคที่จัดขึ้นในมหาศาลาประชาชน เฉิน จื้อควน ได้มอบชุดโปรแกรม Design Compiler จำนวน 20 ชุด ให้แก่ศาสตราจารย์โจว จูเฉิง แห่งมหาวิทยาลัยชิงหัว ชุดเครื่องมือ EDA นี้มีมูลค่าชุดละ 250,000 ดอลลาร์สหรัฐ ศาสตราจารย์โจวถึงกับตกใจเมื่อทราบราคาจากนักศึกษาชิงหัวที่เพิ่งเริ่มทำงานที่ฟิลิปส์ ความสัมพันธ์ระหว่างมหาวิทยาลัยชิงหัวและซินซีจึงเริ่มต้นขึ้น และทั้งสองฝ่ายได้จัดตั้งศูนย์ EDA ร่วมกันในปี 1995

 

ในแง่ผิวเผิน ความร่วมมือระหว่าง Synopsys และมหาวิทยาลัยชิงหัวดูเหมือนจะเป็นเพียงความร่วมมือระหว่างบริษัทเอกชนของอเมริกาและมหาวิทยาลัยของจีนเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือนี้มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อทิศทางในอนาคตของอุตสาหกรรมชิปของจีน การเคลื่อนไหวของ Synaptics ในครั้งนี้ได้ประโยชน์หลายด้านพร้อมกัน:

ประการแรกคือการยึดสิทธิ์ในการกำหนดมาตรฐานมหาวิทยาลัยชิงหัวได้รับมอบหมายให้เขียนตำราเกี่ยวกับการออกแบบชิปอัตโนมัติ และแน่นอนว่าเครื่องมือที่ Synaptics จัดหาให้นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ต่อมา Synaptics ได้เข้ามามีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางมากขึ้นในการจัดทำตำรา EDA ในประเทศจีน และได้นำเสนอในหลักสูตรระดับปริญญาตรีและปริญญาโทมากกว่า 130 หลักสูตร

ประการที่สองคือ การแพร่กระจายทางอุตสาหกรรมที่สะดวกหลังจากได้รับเงินบริจาคจาก Synopsis มหาวิทยาลัยชิงหัวก็กลายเป็นห้องปฏิบัติการ EDA ที่ดีที่สุดในปักกิ่งและแม้แต่ในประเทศ บุคลากรจากกระทรวงอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์หลายรุ่นถูกส่งมาฝึกอบรมที่ชิงหัว ด้วยความช่วยเหลือจาก EDA ในศูนย์ฝึกอบรม มหาวิทยาลัยชิงหัวเริ่มพัฒนาชิปเฉพาะด้านการสื่อสาร ทำให้ผู้เล่นในอุตสาหกรรมในท้องถิ่นเริ่มเห็นถึงศักยภาพของ EDA เนื่องจากชื่อเสียงของศูนย์ EDA ของชิงหัวนั้นยอดเยี่ยมมาก ทั้ง Haier และ Huawei จึงอ้างอิงประสบการณ์ของชิงหัวเมื่อจัดตั้งศูนย์ออกแบบของตนเอง

แน่นอนว่าสิ่งสุดท้ายและสำคัญที่สุดคือความนิยมของ EDA ในระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษาวิศวกรชาวไต้หวันของ Synoptics ไปบรรยายให้แก่ครูและนักศึกษาของมหาวิทยาลัยชิงหัว ภาพที่ชัดเจนเหล่านั้นเป็นประโยชน์ต่อครูของชิงหัวที่ได้เข้าร่วมฟัง และพวกเขาก็เริ่มนำภาษาการออกแบบไปใช้ฝึกฝนด้วยตนเองอย่างมีสติ เมื่อพวกเขาเชี่ยวชาญแล้ว พวกเขาก็สามารถสอนนักศึกษาในภาควิชาไมโครอิเล็กทรอนิกส์ได้ในที่สุด บุคลากรด้านชิปที่ดีที่สุดของจีนยอมรับการฝึกฝน EDA ในโรงเรียน และหลังจากนั้นก็ยากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะเลิกใช้ EDA

การเคลื่อนไหวของซินซีในครั้งนี้เป็นการใช้ประโยชน์จากศักยภาพของบุคลากรที่มีความสามารถสูงในตลาดจีนอย่างเต็มที่

ตั้งแต่การเขียนโค้ดไปจนถึงการส่งมอบแบบร่างให้กับโรงงานผลิตเพื่อการผลิต EDA ครอบคลุมทั้งฟิสิกส์ คณิตศาสตร์ อุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ และสาขาวิชาอื่นๆ และต้องการบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลายประเภทอย่างมาก ระบบการศึกษาในมหาวิทยาลัยของจีนนั้นแข็งแกร่ง และบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมบางส่วนที่ได้รับการฝึกฝนจะเข้ามาทำงานในอุตสาหกรรมชิปในอนาคต พวกเขาเป็นผู้กำหนดทิศทางการพัฒนาในท้องถิ่นและส่งเสริมอย่างแข็งขันให้กับมหาวิทยาลัย ซึ่งหมายถึงการปลูกฝังนิสัยการใช้งานของพวกเขาไว้ล่วงหน้า ในด้านหนึ่ง พวกเขาวางรากฐานสำหรับการใช้งาน ในอีกด้านหนึ่ง ผู้ใช้เหล่านี้ก็คือบุคลากรสำรองของอุตสาหกรรม EDA โดยธรรมชาติ

ด้วยการคว้าอำนาจในการกำหนดมาตรฐาน เร่งการแพร่กระจายเทคโนโลยีภายในอุตสาหกรรม และสร้างกองทัพสำรองบุคลากรที่มีความสามารถสำหรับการศึกษาในระดับสูง Synaptics จึงขยายธุรกิจในจีนได้อย่างรวดเร็วด้วยสามแกนหลัก หลังจากเข้าสู่ศตวรรษใหม่ Synaptics ก็ได้เร่งการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการไปพร้อมๆ กัน ในปี 2008 Synaptics แซงหน้า Calden และกลายเป็นผู้ผลิต EDA รายใหญ่ที่สุดในโลก

เมื่อสองบริษัทยักษ์ใหญ่ด้าน EDA เข้ามาตั้งฐานในประเทศจีน Panda EDA จึงไม่สามารถอยู่ในประเทศจีนต่อไปได้และย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกา

หลังจากที่ Panda EDA ถูกคิดค้นขึ้น มันก็ไม่มีพ่อที่คอยดูแลอีกต่อไป และถูกทิ้งให้กลุ่มบริษัท BGI ที่เป็นของรัฐ เพื่อส่งเสริม EDA ของจีนในสหรัฐอเมริกา ซุนเจี้ยน ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการวิจัยและพัฒนาของ Panda ถูกส่งไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อรับผิดชอบด้านการขายในต่างประเทศ ก่อนการโทรทุกครั้ง ซุนเจี้ยนจะเขียนสิ่งที่เขาจะพูดลงบนกระดาษแล้วท่องออกมา เพื่อไม่ให้คำพูดของเขาไปกระทบต่อการขยายฐานลูกค้า ด้วยความมุ่งมั่นและอดทนในระยะยาว ในช่วงต้นศตวรรษ EDA ของจีนก็สามารถขายสินค้าให้กับลูกค้าในต่างประเทศได้เป็นจำนวนมาก 

อย่างไรก็ตาม เหตุใดบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เกิดในประเทศจึงละทิ้งตลาดภายในประเทศและไปตั้งฐานในสหรัฐอเมริกา? คำตอบคือ สภาพแวดล้อมของตลาดภายในประเทศในขณะนั้นไม่สามารถรองรับบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่แท้จริงในประเทศได้ 

อุตสาหกรรมการออกแบบชิปในประเทศอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการวิศวกรรมย้อนกลับอย่างสมบูรณ์ โดยทั่วไปแล้วคือการคัดลอกชิปของผู้อื่น ซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือ EDA สำหรับการออกแบบไปข้างหน้า ในขณะเดียวกัน EDA ที่ละเมิดลิขสิทธิ์ก็สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มผู้ใช้งานระดับล่างส่วนใหญ่ได้แล้ว และสุดท้าย ผู้ใช้งานระดับกลางถึงระดับสูงที่จ่ายเงินก็ย่อมต้องใช้ EDA คุณภาพดีจากต่างประเทศ

ด้วยเหตุนี้ จึงไม่มีอุปกรณ์ EDA ของแท้ที่ผลิตในประเทศวางจำหน่ายในตลาดภายในประเทศเลย 

สาเหตุหลักของสถานการณ์ที่น่าอับอายนี้อยู่ที่ความไม่สอดคล้องกันระหว่างการผลิตเวเฟอร์ในประเทศและ EDA Panda EDA ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อสนับสนุน Huajing แต่ Huajing ประสบปัญหาใหญ่ในโครงการ 908 โครงการ 909 ในเวลาต่อมาและ SMIC ต่างก็แข่งขันกันอย่างดุเดือด ดังนั้นจึงจำเป็นต้องใช้ EDA ที่ทันสมัยที่สุด ด้วยเหตุนี้ EDA ในประเทศจึงยังไม่สามารถจำหน่ายได้ในวงกว้างและไม่เป็นที่รู้จักในด้านประสิทธิภาพ มันจะต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในอนาคต และในที่สุดก็จะตกอยู่ในวงจรที่เลวร้าย 

กล่าวอีกนัยหนึ่ง อุตสาหกรรมชิปของจีนนั้นมีการเชื่อมโยงกันอย่างหลวมๆ มาโดยตลอด ตั้งแต่โรงหล่อเวเฟอร์ การออกแบบชิป ไปจนถึงการบรรจุและการทดสอบ ทุกอย่างล้วนเหมือนกัน ระบบการบูรณาการต้นน้ำและปลายน้ำที่หลวมๆ นี้ส่งผลให้แต่ละส่วนต่างมุ่งเน้นเป้าหมายของตนเองให้ถึงที่สุด EDA ภายในประเทศซึ่งล้าหลังในภาพรวมจึงไม่ได้รับความนิยมเท่าที่ควร อย่างไรก็ตาม บริษัทยักษ์ใหญ่ด้าน EDA สองแห่งที่ถือกำเนิดในสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้ว สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ได้อย่างง่ายดาย 

ดังนั้น อุตสาหกรรม EDA ภายในประเทศจึงตกอยู่ในภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออก:

ระบบนิเวศในอุตสาหกรรม EDA อ่อนแอ และส่วนแบ่งการตลาดก็แคบมาก ในเวลานั้น Panda EDA เทียบเท่ากับ Huajing และจำกัดอยู่เฉพาะชิปอนาล็อก มีหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์เสริมไม่มากนัก และความสามารถระดับพรีเมียมก็อ่อนแอ แทบไม่มีบริการเสริมใดๆ เลย ทรัพย์สินทางปัญญา (IP) เป็นส่วนขยายตามธรรมชาติของอุตสาหกรรม EDA ซึ่งจะทำให้ลูกค้าด้านการออกแบบพึ่งพาบริษัท EDA มากขึ้น อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิต EDA ในท้องถิ่นขาดแคลนอย่างมาก เนื่องจากมีการเชื่อมโยงกับโรงงานผลิตเวเฟอร์อย่างหลวมๆ เนื่องจากระบบนิเวศอ่อนแอ จึงแทบไม่มีบริการเสริม และ EDA ในท้องถิ่นไม่สามารถเอาชนะใจลูกค้าได้ หากปราศจากการสะสมของวัฏจักรเชิงบวก การไล่ตามจึงยังคงอ่อนแออยู่ 

ท่ามกลางสถานการณ์ที่สหรัฐอเมริกาประสบปัญหาการลดอุปทานอย่างต่อเนื่อง EDA จึงมีความเกี่ยวข้องกับความมั่นคงทางอุตสาหกรรม ปัญหาในอุตสาหกรรมนี้อยู่ที่องค์ความรู้ ซึ่งไม่ใช่เรื่องที่เกิดขึ้นเองโดยธรรมชาติ ดังนั้นเราควรทำอย่างไร?

ตั้งแต่ปี 2020 จนถึงปัจจุบัน กระแสความเฟื่องฟูของ EDA (Electronic Data Access) ได้เกิดขึ้นอย่างฉับพลันในประเทศจีน

ในเดือนกันยายนปี 2020 บริษัท Silxin ได้ระดมทุนรอบใหม่มูลค่าหลายร้อยล้านหยวนเพื่อสร้างแพลตฟอร์มเครื่องมือ EDA ดิจิทัลแบบครบวงจร บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 2003 และถูกซื้อกิจการโดย Guowei ในปี 2018 ที่น่าสนใจคือ ผู้ก่อตั้งบริษัท คุณโทชิโอ ฮายาชิ เป็นชาวญี่ปุ่นที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมนี้มากว่า 30 ปี และเคยทำงานในบริษัทอเมริกันก่อนที่จะเริ่มธุรกิจของตนเอง

ในเดือนพฤศจิกายน Xinhua Zhang สามารถระดมทุนได้เกือบ 100 ล้านหยวนในรอบ Pre-A+

ในเดือนธันวาคม บริษัท Jiutongfang ได้รับเงินลงทุนจาก Hubble ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Huawei บริษัทนี้มุ่งเน้นในด้าน EDA (Electronic Design Analysis) สำหรับคลื่นความถี่วิทยุ และทีมงานหลักประกอบด้วยแพทย์ที่กำลังศึกษาอยู่ในสหรัฐอเมริกา

ในเดือนมกราคม 2021 บริษัท Guilun Electronics ซึ่งเป็นบริษัท EDA ในประเทศจีน ได้เริ่มให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการนวัตกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ในเดือนกุมภาพันธ์ BGI Jiutian บริษัทหลักของ Panda EDA ได้ประกาศข่าวเกี่ยวกับแนวทางของ GEM

หลังจาก Panda ออกมา ตลาด EDA ในประเทศก็เข้าสู่ภาวะชะงักงัน ทำไมจึงมีผู้เล่นรายใหม่เกิดขึ้นมากมายในช่วงเวลาสั้นๆ เช่นนี้?

คำตอบคือ ผู้เล่นหน้าใหม่ส่วนใหญ่ที่ระดมทุนได้จำนวนมากนั้น ก่อตั้งโดยผู้จัดการระดับสูงที่ได้รับการฝึกอบรมจากบริษัท EDA ของอเมริกา เช่น Kaiden และ Synopsisบริษัท EDA รายใหญ่ทั้งสองแห่งเลือกใช้กลยุทธ์ที่เน้นการวิจัยและพัฒนาและการขายในประเทศ ซึ่งส่งผลให้เกิดกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถชั้นนำในประเทศ ทีมผู้ก่อตั้งที่เป็นดาวเด่นในวงการ EDA ของไทยได้รับการบ่มเพาะและพัฒนาในสภาพแวดล้อมระดับโลก บริษัทเกิดใหม่ที่กำลังดำเนินงานอยู่ในอุตสาหกรรม EDA ในประเทศล้วนได้รับอิทธิพลจากบริษัท EDA รายใหญ่ทั้งสองแห่งนี้:

หลิว จื้อหง ประธานบริษัท Banlun Electronics เคยดำรงตำแหน่งรองประธานของ Kaideng ส่วนหวัง หลี่ปิน ผู้ก่อตั้ง Xinhuazhang เป็นกำลังสำคัญของบุคลากรผู้เชี่ยวชาญด้าน EDA ทั้งสองบริษัท เขามีประสบการณ์ทำงานทั้งในฐานะวิศวกร พนักงานขาย และผู้บริหาร รวมแล้วมีประสบการณ์กว่า 20 ปี นอกจากนี้เขายังมีเครือข่ายความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมกับลูกค้ารายใหญ่ในอุตสาหกรรมชิป เช่น HiSilicon และ Zhanrui อีกด้วย

เหตุใดบุคคลที่มีความสามารถเหล่านี้จึงสามารถโดดเด่นขึ้นมาได้ในยามวิกฤต?

เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายบุคลากรที่มีความสามารถในอุตสาหกรรม EDA อย่างเห็นได้ชัด ปรากฏการณ์ที่น่าสนใจในอุตสาหกรรม EDA ของจีนคือ ทั้ง Synaptics และ Kaideng ต่างก็เป็นบริษัทที่มีความเป็น "พุทธศาสนิกชน" ค่อนข้างสูง การเคลื่อนย้ายบุคลากรระดับกลางและระดับสูงระหว่างสองบริษัทนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้งอยู่แล้ว บุคลากรเหล่านี้ออกไปเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง และความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขากับอดีตนายจ้างก็ยังคงราบรื่น ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับการแข่งขันที่ดุเดือดในส่วนอื่นๆ ของอุตสาหกรรมชิป

การไหลเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถตามปกติเช่นนี้ ได้นำความรู้และประสบการณ์อันมีค่ามาสู่อุตสาหกรรมโดยรวม ส่งผลให้ทั้งอุตสาหกรรม EDA ประสบกับการ "แตกแขนง" ครั้งใหญ่เฉพาะในประเทศจีนเท่านั้น ประวัติการเติบโตกว่า 30 ปีของบริษัทยักษ์ใหญ่ EDA เดิมนั้น แท้จริงแล้วเป็นกระบวนการของการควบรวม ดูดซับ และย่อยบริษัทเทคโนโลยีขนาดเล็กและขนาดกลางหลายสิบแห่งอย่างต่อเนื่อง บริษัทเหล่านี้แทบจะไม่เคยตั้งธุรกิจของตนเองหรือเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ เลย การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาดจีนได้เติมเลือดใหม่ให้กับอุตสาหกรรม EDA เก่าแก่แห่งนี้

ในขณะที่บริษัท EDA ต่างชาติเริ่มเข้ามาดำเนินธุรกิจของตนเอง บริษัท BGI Jiutian ซึ่งได้รับการพัฒนามาจากบริษัท EDA ในประเทศอย่าง Panda ก็ประสบความสำเร็จอย่างมากเช่นกัน โดย BGI Jiutian ได้นำกลยุทธ์สามประการมาใช้:

ความก้าวหน้าจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งไม่ได้จำกัดอยู่แค่เครื่องมือที่แก้ปัญหาเฉพาะจุดอีกต่อไป แต่ครอบคลุมกระบวนการทั้งหมด เพิ่มบริการที่ปรับแต่งได้ และเสริมสร้างความภักดีของลูกค้า ขยายจากชิปไปสู่แผงหน้าจอ โซลูชัน EDA แบบครบวงจรสำหรับแผงหน้าจอเป็นครั้งแรก ประสบความสำเร็จในการครองส่วนแบ่งตลาดจอแสดงผลแบบแบนในประเทศถึง 90% ขยายธุรกิจไปทั่วโลกในญี่ปุ่นและประเทศอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นผู้จัดหาเทคโนโลยีที่ขาดไม่ได้สำหรับบริษัทยักษ์ใหญ่บางแห่ง

บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ (EDA) ที่ได้รับเงินทุนจากต่างประเทศได้บ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถในท้องถิ่นจำนวนมากและสร้างกลุ่มอุตสาหกรรมขึ้นใหม่ในช่วงเวลาใหม่ ในขณะที่บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ภายในประเทศได้ขยายการใช้งานและบริการในอุตสาหกรรมภายในประเทศ และในขณะเดียวกันก็ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและขยายไปสู่ต่างประเทศ บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์รายใหญ่ทั้งสองแห่งและบริษัท BGI Jiutian ดูเหมือนจะเป็นคู่แข่งที่ขัดแย้งกัน แต่ในความเป็นจริงแล้ว พวกเขาได้ร่วมกันสร้างคุณูปการที่ส่งเสริมซึ่งกันและกันให้กับอุตสาหกรรมชิปของจีน

เมื่อเข้าสู่ปี 2021 หัวเว่ยได้ลงทุนในบริษัท EDA แห่งใหม่เพิ่มเติมอีกครั้ง หลังจากที่เคยลงทุนในจิ่วถงฟางมาแล้ว บริษัทจีนแห่งนี้ซึ่งติดอยู่บนจุดสูงสุดของวงการเทคโนโลยีโลกและถูกสหรัฐอเมริกาตามหลังอยู่ กำลังทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อไล่ตามให้ทันและแก้ไขช่องว่างในด้านเทคโนโลยีชิป

ในขณะที่หัวเว่ยกำลังมองหาเป้าหมายสำหรับ EDA ทั่วประเทศ หน่วยงานวิจัยโครงการขั้นสูง (DARPA) ภายใต้กระทรวงกลาโหมของสหรัฐฯ ก็กำลังมุ่งเน้นไปที่โครงการ EDA ขั้นสูงเช่นกัน DARPA หวังที่จะทำให้ EDA เป็นโอเพนซอร์สและลดต้นทุนการออกแบบชิป ในช่วงหลายทศวรรษหลังสงครามโลกครั้งที่สอง องค์กรที่ดำเนินการโดยรัฐบาลเช่น DARPA ได้ลงทุนในงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ระยะยาวที่ภาคเอกชนส่วนน้อยเต็มใจที่จะเข้าร่วม หรือ "เทคโนโลยีหลักทั่วไป" จากนั้นจึงถ่ายโอนไปยังบริษัทเอกชนเมื่อเทคโนโลยีเหล่านั้นเติบโตเต็มที่ นี่เป็นกรณีที่เกิดขึ้นมาตั้งแต่การปฏิวัติอินเทอร์เน็ตจนถึงการปฏิวัติอวกาศในปัจจุบัน

 

อาจกล่าวได้ว่ามีความแตกต่างด้านบุคลากรที่มีความสามารถอย่างมากระหว่างหัวเว่ยและ DARPA

หลิว เส้าซาน ผู้ประกอบการในด้านรถยนต์ไร้คนขับ ศึกษาเกี่ยวกับนโยบายเทคโนโลยีของสหรัฐฯ ที่โรงเรียนรัฐบาลฮาร์วาร์ด เคนเนดี ในมุมมองของเขา เหตุผลที่ DARPA สามารถเติบโตมาได้อย่างยาวนานนั้นเป็นเพราะชาวอเมริกันได้ทำลาย “กำแพงทางสถาบัน” ลงแล้ว การไหลเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระหว่างภาครัฐและเอกชนเป็นไปอย่างราบรื่น ในช่วงชีวิตต่างๆ บุคคลากรเหล่านี้จะเลือกรับใช้ชาติหรือมีอิสรภาพทางการเงิน โดยไม่ต้องกังวลมากนักเมื่อต้องตัดสินใจ

เนื่องจาก "กำแพงสถาบัน" ของจีนยังคงตั้งมั่นอยู่อย่างแข็งแกร่ง ในความเป็นจริงแล้ว เส้นทางสองสายในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีล้ำสมัยจึงไม่ขนานกัน กล่าวคือ ช่องว่างระหว่างเศรษฐกิจภาครัฐและภาคเอกชนมีขนาดใหญ่เกินไป ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาในระยะยาวของสาขาต่างๆ เช่น การพัฒนาและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเศรษฐกิจ (EDA)

ด้วยเหตุนี้ การมอบภารกิจที่สำคัญที่สุดในการรับมือกับเทคโนโลยีล้ำสมัยให้กับบรรดาผู้เชี่ยวชาญรุ่นเก๋าจึงเป็นเรื่องยาก การเปลี่ยนแปลงระบบการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เป็นกระบวนการที่ยาวนาน เต็มไปด้วยความยากลำบากและความผิดหวัง แต่กฎของมัวร์จะไม่รอใคร ในขณะที่พึ่งพาตนเอง จีนมีอีกแนวทางหนึ่งในการสร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมเทคโนโลยีล้ำสมัย นั่นคือ การใช้ประโยชน์จากตลาดทุนในตลาดท้องถิ่นขนาดใหญ่ ปกป้องสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา และอนุญาตให้ผู้บริหารที่เติบโตมาในองค์กรที่ได้รับเงินทุนจากต่างประเทศเข้าร่วมการแข่งขันในตลาดได้อย่างเป็นธรรมชาติ