-- نوشته‌ی سونگ شی‌کیانگ از سلکور برای درک واقعی Huaqiangbei شنژن، نمی‌توانید از پدیده "تلفن شانژای" اجتناب کنید. در سال ۲۰۰۷، Huaqiangbei ۱۵۰ میلیون تلفن شانژای تولید و فروخت - یک ششم تولید جهانی تلفن همراه در آن سال - که این منطقه را به شهرت جهانی رساند. تلفن‌های شانژای نه تنها فرهنگ منحصر به فرد سازنده Huaqiangbei را به وجود آوردند، بلکه به تبدیل شنژن به "دره سیلیکون سخت‌افزار" نیز کمک کردند و برندها و تولیدکنندگان طراحی مانند Wingtech، Coolpad، G5، Longcheer، Transsion، Huaqin و بسیاری دیگر را پرورش دادند. پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی، اقدامات قانونی علیه نقض مالکیت معنوی تشدید شد. زنجیره صنعتی تلفن شانژای هواکیانگبی مدت‌ها در حالت نیمه‌زیرزمینی فعالیت می‌کرد، بنابراین مطالب مکتوب قابل دسترسی کمیاب است و اقتصاددانان داخلی به ندرت آن را توصیف یا تحلیل کرده‌اند. با این حال، نقش تلفن‌های شانژای در راحت‌تر کردن زندگی روزمره و تقویت توسعه اجتماعی غیرقابل انکار است. این تاریخ سنگین - هر تلفن، سازندگان و کاربران آن - شایسته دیده شدن و ثبت شدن است. برای مستندسازی هرچه بی‌طرفانه‌تر و کامل‌تر تاریخچه تلفن‌های شانژای هوآکیانگبی، سونگ شی‌کیانگ از همان ابتدا شروع به جمع‌آوری مطالب صنعتی کرد. در سال ۲۰۱۴، او از کارخانه گروه OTOT در منطقه جیووی شی‌شیانگ بازدید کرد؛ در سال ۲۰۱۵، او از شرکت تابعه Zhongxing Xingyida در پارک صنعتی شین‌یونگ‌فنگ در منطقه بائوآن بازدید کرد تا مدیریت زنجیره تأمین بین‌المللی آنها را درک کند؛ و در سال ۲۰۱۷، از کارخانه OPPO در چانگ‌آن، ووشا، دونگ‌گوان بازدید کرد و خطوط تولید تلفن را مشاهده کرد. این مقاله از منابع معتبری از جمله Harvard Business Review، تحقیقات دانشگاه می‌سی‌سی‌پی و دانشگاه کاتولیک کره، همراه با مطالب دست اولی که سونگ طی بیش از یک دهه گشت و گذار در هوآکیانگبی جمع‌آوری کرده است، بهره می‌برد. این مقاله پدیده‌ها و اصول اقتصادی اساسی «تلفن‌های شانژای هوآکیانگبی» را شرح می‌دهد و چیزی ارزشمند برای آیندگان به جا می‌گذارد. عکس‌ها: بازدید سونگ شی‌کیانگ از کارخانه‌های OTOT و OPPO در سال‌های ۲۰۱۴ و ۲۰۱۷ ادامه از Slkor Song Shiqiang – تحقیق "Huaqiangbei Shanzhai Phones" (قسمت دوم) VII. سقوط بزرگ تلفن های Huaqiangbei Shanzhai گوشی‌های هوآکیانگ‌بی شانژای به سرعت رشد کردند و به همان سرعت هم سقوط کردند - ما شاهد بودیم که آنها عمارت‌های بزرگی ساختند، مهمانان را جشن گرفتند و سپس سقوط کردند. همانطور که من، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم (www.kinghelm.com.cn) و اسلکور می‌بینیم، این به دلیل دو عامل اصلی بود: سرکوب شدید دولت و رقابت بی‌رحمانه در این صنعت. حدود سال ۲۰۰۷، در دوران گوشی‌های ساده، علاوه بر برندهای برتر "Zhonghua Coolpad و Lenovo" (ZTE، Huawei، Coolpad، Lenovo)، شنژن به تنهایی میزبان بیش از ۲۰ برند از جمله Konka، Skyworth، Malata، Kejian، Yulong Coolpad، Transsion، Doov و Gaoke بود. در سراسر کشور، بازیگران شامل Bird از پکن، Amoi از شیامن، TCL از هویژو، Gionee از دونگوان، OPPO و vivo و همچنین Dopod از تایوان بودند - که همگی به این بازار گسترده هجوم آوردند. قانون بازار این است که رقابت صنعتی اغلب از یک بازار نامتعادل با بسیاری از بازیگران کوچک در مراحل اولیه به یک بازار متعادل تحت سلطه شرکت‌های بزرگ تغییر می‌کند، که در طی آن بسیاری از تولیدکنندگان ادغام می‌شوند یا از بین می‌روند و در نهایت منجر به یک انحصار چندجانبه «برنده همه چیز را می‌برد» می‌شود. یو چنگدونگ از هواوی زمانی گفته بود که در آینده، برندهای تلفن همراه جهان ممکن است فقط اپل، سامسونگ، هواوی و چند شرکت دیگر باشند - این منطق است. فهرست مطالب و منابع برای «باستان‌شناسی تلفن شانژای» پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی، قوانین بازار داخلی به تدریج با هنجارهای بین‌المللی همسو شد، حفاظت از مالکیت معنوی سختگیرانه‌تر شد و کمپین‌هایی علیه نقض مالکیت معنوی آغاز شد که اولین ضربه سنگین را به تلفن‌های همراه Huaqiangbei shanzhai وارد کرد. روزی در سال ۲۰۱۲، پلیس فوتیان شنژن و اداره صنعت و تجارت، سرکوب مشترکی را علیه بازار تلفن همراه Huaqiangbei shanzhai انجام دادند. بازرگانان در طبقات بالای منهتن دیجیتال پلازا، که قادر به جابجایی به موقع کالاهای خود نبودند، با ناامیدی مقادیر زیادی تلفن‌های تقلبی اپل و نوکیا را مستقیماً از پنجره‌ها بیرون انداختند - برخی حتی سقف خودروهای پارک شده را فرو ریختند. این رویداد، روند نزولی صنعت را تسریع کرد. اولین کسانی که سقوط کردند، بازیگران ضعیف‌تری مانند BOWAY، OTOT و Shengnuoda بودند که من آنها را ردیابی کرده بودم. آنها از گوشی‌های هوشمند پریمیوم با حاشیه سود بالا به محصولات کم‌مصرف مانند تلفن‌های قدیمی روی آوردند و مجبور شدند به بازارهای روستایی داخلی و مناطق خارج از کشور مانند آسیای جنوب شرقی و آفریقا عقب‌نشینی کنند. کارخانه‌های آنها به تدریج به مکان‌هایی با زمین و نیروی کار ارزان‌تر، مانند ییبین در سیچوان، ییچون در جیانگشی و هویژو در گوانگدونگ، منتقل شدند. انواع تلفن‌های شانژای از هواکیانگبی در گذشته (منبع ۱: «الگوهای قدیمی تلفن شانژای») موج دوم از سوی شرکت‌های بزرگ و معتبر آغاز شد. شیائومی، اوپو و ویوو - که در مقیاس بزرگتر، هزینه کمتر، کارایی بیشتر، برندسازی قوی‌تر و کیفیت، خدمات و توزیع برتر بودند - بسیار فراتر از بازیگران شانژای عمل کردند. در حالی که گرگ‌ها جلوتر و ببرها عقب‌تر بودند، در سال ۲۰۱۱، شرکت کوشیپ الکترونیکس برند "BVS" را راه‌اندازی کرد و تیم‌های تحقیق و توسعه را از کول‌پد جذب کرد. بعدها، دونگ مینگژو از شرکت گری الکتریک نیز می‌خواست تلفن بسازد و حتی تصویر خود را به عنوان تصویر زمینه قرار داد. در سال ۲۰۱۲، لی جون از شیائومی قیمت گوشی‌های هوشمند را کاهش داد و ردمی با قیمت ۷۹۹ یوان به فروش رسید و از مدل کم‌هزینه و با راندمان بالای اینترنت برای ربودن سهم بازار از گوشی‌های شانژای هواکیانگ‌بی استفاده کرد. لنوو، کونکا، اسکای‌ورث، یولونگ کول‌پد، کجیان و جیونی همگی این تأثیر را احساس کردند. هواوی زیربرند خود "آنر" را برای مقابله با شتاب رشد شیائومی تأسیس کرد. برندهایی که از Huaqiangbei ظهور کردند، مانند G5، Transsion و Sabo، از گرما دوری کردند و به آفریقا رفتند. بعدها، با ظهور قدرتمند هواوی، گوشی‌های ZTE از رده‌های بالا کنار گذاشته شدند و لنوو و کول‌پد به تدریج محو شدند. در سطح جهانی، سونی اریکسون، نوکیا و موتورولا نیز سقوط کردند. در سال ۲۰۱۲، وقتی به هواکیانگ‌بی برگشتم، در حال جمع‌آوری مطالب برای این تحقیق در مورد تلفن‌های شانژای بودم. از کارخانه OTOT در شیشیانگ جیووی و دفتر BVS در کجی شمالی بازدید کردم. در آن زمان، OTOT با جاه‌طلبی در حال برنامه‌ریزی خطوط تولید جدید بود و BVS قصد ورود به بازارهای خارج از کشور را داشت. امروزه، تلفن‌های BOWAY هیچ جا دیده نمی‌شوند؛ شرکت مادر OTOT منحل شده است؛ Coship Electronics ناپدید شده است؛ و مالک تلفن‌های Shengnuoda اکنون در یک پارک صنعتی در هویژو زنده مانده است. پیشخوان‌های خالی و مادربردهای گوشی دست دوم در «بازار فی‌یانگ تایمز» هواکیانگ‌بی بازارهای تخصصی تلفن همراه در هواکیانگبی نیز آسیب دیدند. در بازار فیانگ تایمز، هزینه‌های انتقال وجه برای غرفه‌های کوچک تنها در عرض شش ماه از چند صد هزار یوان به صفر رسید - و هنوز هیچ خریداری وجود ندارد. بازار تلفن همراه لانگ‌شنگ حتی به سمت محصولات زیبایی روی آورد! چند سال بعد، با افزایش نفوذ گوشی‌های هوشمند و شکوفایی برنامه‌های مختلف، لوازم جانبی تلفن نیز افزایش یافت و یک اکوسیستم کامل را تشکیل داد. قاب‌های تلفن، صفحه نمایش‌ها، پاوربانک‌ها و کابل‌های شارژ با هیچ اختلاف مالکیت معنوی مواجه نشدند و بسیاری از غرفه‌هایی که آنها را می‌فروشند، عملکرد بسیار خوبی داشته‌اند. فراز و نشیب‌ها، پیچ و خم‌ها - فرصت‌های ثروت می‌توانند زمانی که انتظارشان را ندارید، ظاهر شوند. این بخشی از جذابیت جادویی هواکیانگبی است. شرکت‌های Transsion و Huaqin Technology با بهره‌گیری از سرمایه و فناوری که در اوایل فعالیت خود در Huaqiangbei جمع‌آوری کرده بودند، عملکرد خوبی داشته‌اند. در سال ۲۰۲۴، Transsion بیش از ۲۰۰ میلیون گوشی تلفن همراه عرضه کرد و به «پادشاه گوشی‌های آفریقا» تبدیل شد. در سال ۲۰۲۶، Huaqin Technology با ارزش بازار تقریباً ۹۴.۵ میلیارد دلار هنگ کنگ در بورس اوراق بهادار هنگ کنگ ثبت شد. همانطور که «دزدان دریایی شمال اروپا» باعث ظهور فرزندان قانون‌مدار و مودب شدند و میامی - که زمانی پناهگاهی برای قانون‌شکنان بود - معجزات اقتصادی ایجاد کرد، من شاهد طنز مشابهی در Huaqiangbei هستم. هشتم. دوران پس از شانژای فون: اکوسیستم سخت‌افزار هوشمند هواکیانگبی در آن زمان، عمو سونگ شی‌کیانگ جای پای محکمی در حلقه لوازم الکترونیکی هواکیانگ‌بی پیدا کرده بود. برندهای کینگ‌هلم و اسلکور، تحت سرمایه‌گذاری و مدیریت او، هم در داخل و هم در سطح بین‌المللی جایگاه خود را تثبیت کرده بودند. من آرام گرفتم، هر روز توت گوجی و خرمای قرمز را در فلاسکم خیس می‌کردم و به‌طور اتفاقی داستان‌های کوتاه ۳۰۰ کلمه‌ای می‌نوشتم. در سال‌های ۲۰۱۵، ۲۰۱۶ و ۲۰۱۷، برای سه سال متوالی توسط زنان مغازه‌دار هواکیانگ‌بی به عنوان «محبوب‌ترین قصه‌گو» انتخاب شدم. گفته‌های معروف عمو سونگ - «برای اینکه یک خفن شوید، اول باید مثل یک قصه‌گو صحبت کنید» و «راه آسان برای انجام کارهای جدی، انجام دادن آنها بدون جدیت است» - به‌طور گسترده در هواکیانگ‌بی نقل قول شد. شرکت نیمه‌هادی اسلکور برای سه سال متوالی (۲۰۲۳، ۲۰۲۴، ۲۰۲۵) جایزه «شرکت برجسته برند داخلی» را از شبکه الکترونیک هواکیانگ دریافت کرد. اسلکور اکنون سه فروشگاه در هواکیانگبی دارد که با گردش مالی سریع، با پایبندی به مدل سنتی «فروشگاه جلویی، پشت کارخانه» و حفظ ارتباط نزدیک با مشتریان و بازار، رونق گرفته است. این چیدمان سه فروشگاهی به جمع‌آوری مستقیم‌تر بازخورد بازار کمک می‌کند و بازخورد آن را به تحقیق و توسعه دفتر مرکزی و تولید کارخانه می‌رساند. شرکت Slkor برای سه سال متوالی توسط Huaqiang Electronics Net به عنوان "برند داخلی برجسته" انتخاب شد. هواکیانگ‌بی وارد دوران پس از تلفن‌های شانژی شد، جایی که هدفون‌های بلوتوث TWS (استریو بی‌سیم واقعی) نیمی از بازار را در اختیار داشتند. یکی از منابع داخلی هواوی به من گفت که میزان فروش سالانه ساعت‌های هوشمند هواوی از مجموع کل ساعت‌های سوئیسی پیشی گرفته است. به یاد دارم که ساعت‌ها در دهه 1990 یکی از صنایع اصلی شنژن بودند - ساعت‌های مکانیکی و الکترونیکی به رهبری فیتا، و تیان‌وانگ و اِبور نیز در هواکیانگ‌بی فروش خوبی داشتند. سایر دستگاه‌ها و لوازم جانبی هوشمند، مانند کابل‌های شارژ و پاوربانک‌ها، حجم و قیمت بسیار کمتری دارند. با حدود 3.5 میلیارد تلفن هوشمند در سراسر جهان، بازار هدفون‌های TWS - تقریباً یک به یک با تلفن‌ها - سالانه از 1.2 میلیارد دستگاه فراتر می‌رود و سازندگان بزرگ تلفن را به دنبال خود می‌کشاند. iWatch و AirPods اپل هر کدام بیش از 100 میلیون دستگاه در سال می‌فروشند. هواوی و شیائومی محصولات TWS خود را عرضه کرده‌اند. با اضافه کردن پاوربانک‌ها، محافظ‌های صفحه نمایش شیشه‌ای حرارت‌دیده، قاب‌های گوشی، کابل‌های داده، شارژرهای بی‌سیم، باتری‌ها، صفحه نمایش‌ها و قطعات تعمیر، کل بازار حدود یک تریلیون یوان است. بازار عظیم Huaqiangbei، زنجیره تأمین سخت‌افزار هوشمند دلتای رودخانه مروارید را هدایت می‌کند - برای مثال، نزدیک به 10،000 شرکت در تجارت قاب گوشی فعالیت داشتند که 5,000 شرکت فقط در شنژن بودند و همگی به اکوسیستم گوشی‌های هوشمند Huaqiangbei وابسته بودند. افتتاحیه باشکوه سومین فروشگاه تخصصی سلکور در هواکیانگبی هدفون‌های TWS دشواری فنی نسبتاً کمی دارند و موانع ورود به آنها کم است، بنابراین اکوسیستم الکترونیکی «برچسب سفید» دلتای رودخانه مروارید می‌تواند به سرعت وارد این عرصه شود. «گوشی‌های بلوتوث برچسب سفید» Huaqiangbei اساساً تقلبی هستند و بزرگترین مزیت آنها قیمت‌های بسیار پایین آنهاست. کپی‌های باکیفیت AirPods تقریباً یکسان به نظر می‌رسند، می‌توانند با آیفون‌ها جفت شوند و از ویژگی‌هایی مانند «تغییر نام و مکان‌یابی، جفت شدن پاپ‌آپ و تشخیص داخل گوش» پشتیبانی می‌کنند - که با عملکردهای AirPods Pro اپل مطابقت دارد. در حالی که AirPods اصلی با قیمتی بیش از هزار یوان به فروش می‌رسد، مدل‌های برچسب سفید فقط ۵۰ تا ۲۰۰ یوان قیمت دارند و نیازهای مصرف‌کنندگان با بودجه محدودتر را برآورده می‌کنند. در سال ۲۰۲۰، داده‌های موسسه تحقیقات اوراق بهادار شانگهای نشان داد که محموله‌های هدفون‌های برچسب سفید Huaqiangbei به ۲۹۲ میلیون دستگاه رسیده است، در حالی که این رقم برای AirPods اپل ۷۸ میلیون دستگاه بوده است. با ورود تولیدکنندگان بیشتر به این عرصه، بسیاری از آنها صبر و شکیبایی لازم برای ایجاد برندها و کانال‌های توزیع را نداشتند و در عوض بر تجارت برچسب سفید Huaqiangbei تمرکز کردند. تشدید رقابت و خطرات نقض حق ثبت اختراع، وضعیت آنها را به طور فزاینده‌ای متزلزل کرده است. مطالب تحقیقات بازار در مورد هدفون‌های Huaqiangbei از یک سازنده بزرگ تلفن همراه داخلی راستش را بخواهید، کیفیت و عملکرد محصولات شانژای هواکیانگ‌بی هنوز نیاز به بهبود دارد. ما امیدواریم شرکت‌های بیشتری که برندسازی می‌کنند و محصولات باکیفیت ارائه می‌دهند، رشد کنند. عمو سونگ، به عنوان یک خوره فناوری، بر استدلال‌های مبتنی بر داده اصرار دارد. من به طور تصادفی یک ساعت هوشمند شانژای را در هواکیانگ‌بی خریداری کردم و تست‌های مقایسه عملکرد را با "ساعت هوشمند بیدو" مشتری‌ام انجام دادم. جزئیات در زیر نشان داده شده است. گزارش کالبدشکافی کینگ‌هلم، مقایسه ساعت هوشمند Huaqiangbei shanzhai با یک ساعت هوشمند BDS از نمودارهای بالا، «ساعت Huaqiangbei shanzhai» از نظر قاب، بند، اعلان‌های برنامه و طراحی رابط کاربری با برندهای بزرگ برابری می‌کند، اما عملکردهای اکسیژن خون، دما، فشار خون و ECG آن داده‌های جعلی را فراخوانی می‌کنند - حتی فاقد حسگرهای اولیه و ارتباط 4G است و قطعات شارژ آن بی‌کیفیت هستند. حالا «سشوار هوآکیانگبی شانژای» را در نظر بگیرید. من یک ویدیوبلاگر را تماشا کردم که یک نمونه تقلبی هوآکیانگبی را با یک نمونه دایسون مقایسه می‌کرد و جریان هوا، سرعت موتور، کنترل دما و عملکرد مراقبت از مو را با هم مقایسه می‌کرد. روی کاغذ، آنها شبیه به هم به نظر می‌رسیدند، اما قیمتشان فقط کسری از قیمت دایسون بود. در فروشگاه دیجیتال یوان یانگ، یک نمونه تقلبی ایرپادز را امتحان کردم - از نظر ظاهری کاملاً شبیه نمونه اصلی بود اما صدای بسیار بدتری داشت. صاحب مغازه قیمت خرده فروشی را ۷۲ یوان و قیمت عمده فروشی را ۶۰ یوان اعلام کرد. نمونه‌های تقلبی هوآکیانگبی واقعاً ارزان هستند و این مزیت رقابتی اصلی آنهاست. مقایسه سشوار Huaqiangbei shanzhai در مقابل Dyson و قالب‌های عمومی برای ساعت‌های هوشمند شرکت‌های تازه‌وارد به زنجیره تأمین هدفون‌های بلوتوثی عملکرد بسیار خوبی داشته‌اند. شرکت‌های داخلی مانند Zhongke Lantian، Hengxuan و Zhuhai Jieli با بازیگران بین‌المللی مانند Qualcomm، Broadcom و MediaTek (MTK) رقابت تنگاتنگی دارند و در زمینه راه‌حل‌های فنی با سازندگان بزرگ تلفن همراه همکاری می‌کنند. Zhuhai Jieli اخیراً در بورس اوراق بهادار پکن عرضه شده است. باتری‌های "لوبیای طلای کوچک" شرکت Huizhou EVE Energy، آنتن‌های بلوتوث سرامیکی (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) شرکت Kinghelm (www.kinghelm.net)، حسگرهای هال (SL1713SH) شرکت Slkor (www.slkoric.com) و MOSFET کم‌مصرف (2N7002) شرکت Will Semiconductor، همگی به طور گسترده در هدفون‌های TWS استفاده می‌شوند. برخی از شرکت‌هایی که DNA سخت‌افزاری Huaqiangbei را دارند، با موفقیت رشد کرده‌اند - شرکت‌های Anker Innovations و Lanhe مستقر در شنژن، و همچنین Duoduo Technology و Ugreen (که کارخانه‌های خود را به دونگوان منتقل کرده‌اند)، نیز برجسته بوده‌اند. پارادوکس حفاظت از اختراعات و انتشار فناوری اقتصاددان آمریکایی، پاول ام. رومر، خاطرنشان کرد که سرمایه‌گذاری در دانش نوآورانه باید بازده داشته باشد تا پایدار باشد، از این رو طراحی نهادی برای تضمین درآمد نوآوران ضروری است. نوآوری، رشد اقتصادی درون‌زا را هدایت می‌کند که پایه نظری حفاظت از مالکیت معنوی امروز است. اما چگونه می‌توانیم بین حق ثبت اختراع در مقابل نوآوری، حفاظت در مقابل انحصار و پیشرفت فناوری در مقابل انتشار به نفع بشریت تعادل برقرار کنیم؟ شنژن شهری مهاجرپذیر است که دائماً توسط تازه‌واردان جایگزین می‌شود و به عنوان "شهر نوآوری" مورد ستایش قرار می‌گیرد. پدیده تلفن شانژای هواکیانگبی، یک مدل تجاری جدید را نشان می‌دهد - تلفن‌های شانژای کم‌هزینه به سرعت به جمعیت‌های کم‌درآمد رسیدند و کاربرانی از آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین داشتند. روسای تلفن هواکیانگبی به شوخی، حفاظت از حق ثبت اختراع و محصولات شانژای را به ازدواج از پیش تعیین‌شده در مقابل یک رابطه نامشروع تشبیه کردند: ازدواج از پیش تعیین‌شده، درست و مناسب، مقدس‌مآبانه اما کسل‌کننده و خفقان‌آور است. یک رابطه نامشروع، مخفیانه و بدنام، اما شیرین و پرشور است و همه به سمت آن هجوم می‌آورند. در نمایشگاه CES 2026 در لاس وگاس، انویدیا مدل‌های هوش مصنوعی، ابزارهای شبیه‌سازی و مجموعه داده‌های سری Alpamayo خود را متن‌باز کرد. ArduPilot و Lorenz Meier's PX4 پهپاد متن‌باز "کد منبع کنترل حرکت" را ارائه دادند که استارت‌آپ‌ها و متخصصان بی‌شماری را در حوزه پهپادها قادر ساخت. چندی پیش، Xu Zhijun از هواوی اعلام کرد که CANN به همراه مجموعه نرم‌افزارهای کاربردی و ابزارهای Mind کاملاً متن‌باز خواهد شد. ایلان ماسک معتقد است که حفاظت از حق ثبت اختراع، بازی افراد ضعیف است - نوآوری مداوم در فناوری و تکرار سریع محصول، شایستگی‌های اصلی شرکت‌های مدرن هستند. شرکت‌های او مانند تسلا این مسیر را دنبال کرده‌اند. در فیلم Dying to Survive، هند موانع ثبت اختراع را برای تولید داروهای ژنریک شکست و جان بسیاری از فقرا را نجات داد. Song Shiqiang از Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) معتقد است که "تلفن‌های Huaqiangbei shanzhai" مانند داروهای ژنریک هندی، کیفیت زندگی گروه‌های کم‌درآمد را بهبود بخشیده‌اند. چنین اقداماتی «فناوری برای خیر» را در بر می‌گیرد و تفسیری جایگزین از حفاظت از مالکیت معنوی ارائه می‌دهد. سخنرانی ایلان ماسک در مورد اختراعات و صحنه‌ای از فیلم «مردن برای زنده ماندن» فیلسوف فرانسوی، آلبر کامو، گفته است: «دنیا پوچ است.» عمو سونگ شی‌کیانگ از هواکیانگ‌بی معتقد است که پیچیدگی و غیرقابل‌پیش‌بینی بودن جامعه اغلب بین اهداف مدیریت عمومی و نتایج زندگی واقعی تضاد ایجاد می‌کند. به عنوان مثال، وقتی دولت با تمدید مرخصی زایمان، زایمان را تشویق می‌کند، هر ماه مرخصی اضافی، بیکاری زنان را 11.76 درصد افزایش می‌دهد و دستمزدها را کاهش می‌دهد - بنابراین زنان در نهایت جرات بچه‌دار شدن را ندارند. به همین ترتیب، مصرف‌کنندگان چینی برای اولین بار از طریق تقلبی‌های رایج با برندهای بین‌المللی مانند نایک، لویی ویتون و پیر کاردین آشنا شدند. در خیابان ابریشم پکن، من حتی کارمندان سفارت را دیدم که «کیف‌های لوکس تقلبی» می‌خریدند! جالب اینجاست که ما محصولات تقلبی «کینگ‌هلم» و «اسلکور» را در هواکیانگ‌بی کشف کرده‌ایم - که به نوعی نشان می‌دهد برندهای ما خوب عمل می‌کنند. بری ناتون در مورد ادغام فناوری و بازارها واقعیت این است که حفاظت از حق ثبت اختراع توسط بوروکراسی اداره می‌شود، در حالی که فناوری‌های جدید باید با محصولات ادغام شوند تا بازده تجاری داشته باشند - و این دو حوزه تا حد زیادی از هم جدا هستند. داده‌های اداره ملی مالکیت معنوی نشان می‌دهد که تا سال ۲۰۲۵، چین بیش از ۵ میلیون حق ثبت اختراع داشته است و درخواست‌های ثبت اختراع بین‌المللی PCT آن برای شش سال متوالی در رتبه اول جهانی قرار داشته است. با این حال، نوآوری‌های ارزشمند کم هستند؛ بسیاری از شرکت‌ها یارانه‌های دولتی را دنبال می‌کنند. ما همچنین شاهد افزایش "ترول‌های ثبت اختراع" بوده‌ایم که از قوانین سوءاستفاده می‌کنند - مثلاً از عدم تأیید دفتر حق چاپ برای ثبت‌های کاذب سوءاستفاده می‌کنند - و سپس برای سودآوری، از استارت‌آپ‌های فناوری به طور گسترده شکایت می‌کنند. تنها در یک هفته، اسلکور و کینگ‌هلم سه احضاریه دادگاه از چانگشا میتو، گوانگژو نایت و هانی فونت دریافت کردند. باند پشت چانگشا میتو (یانگ هایجون، لیو بو، نی گانگ) بیش از ۱۰۰۰۰۰ شرکت را اخاذی کردند و تقریباً در همه پرونده‌ها پیروز شدند. قربانیانی از جمله سونگ شی‌کیانگ، وانگ هانشنگ از ووشی هائوی‌جین و ژو هونگ‌لیانگ از ژنگژو چیائوبانگ الکترونیکس به شدت مقابله کردند و باند میتو و همدستانشان را در هم کوبیدند - چانگشا میتو دیگر جرات باج‌گیری ندارد. در سال ۲۰۲۵، دادگاهی در تیانجین حکم داد که ویژوال چاینا باید ۱۵۰۰۰ یوان به عکاس دای جیانفنگ غرامت بپردازد. معلوم شد که ویژوال چاینا آثار دای را دزدیده، آنها را به دروغ ثبت کرده و سپس سعی کرده بیش از ۸۰۰۰۰ یوان از او اخاذی کند - اما در مقابل از او شکایت شد. در سال‌های اخیر، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​توسط چنین ترول‌های ثبت اختراعی مورد آزار و اذیت قرار گرفته‌اند - مواردی مانند "با شیائو میان ملاقات کنید" و "جین‌یین‌هوا لوسیون" کارآفرینان را در تنگنا یا حتی ورشکستگی قرار داده و به طور جدی مانع توسعه اجتماعی شده است. تاکتیک‌های اخاذی و روش‌های عملیاتی «چانگشا میتوئو» و «چین ویژوال» نوآوری و سازندگان در Huaqiangbei: از فروشندگان انفرادی تا کارآفرینان سونگ شی‌کیانگ، هشت ویژگی اخلاقی «جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری، عمل‌گرایی» را خلاصه کرد که نه تنها ویژگی‌های فرهنگی هواکیانگ‌بی را در بر می‌گیرد، بلکه با فلسفه کلی توسعه شنژن نیز همسو است. جین شین‌یی، اقتصاددان ساکن شنژن، نیز معتقد است که اگرچه دوران اوج تلفن‌های شانژای گذشته است، هواکیانگ‌بی همچنان یک قطب تجاری حیاتی برای شنژن و کشور است. با روند فعلی «کارآفرینی و نوآوری انبوه»، نفوذ هواکیانگ‌بی بر دلتای رودخانه مروارید و صنعت الکترونیک گسترده‌تر همچنان رو به رشد است. «طراحی شنژن: تولید شانژای و کارآفرینی سازندگان» - سیلویا لیندنر و دیگران. «تلفن‌های Huaqiangbei shanzhai» در طول تکامل خود، مجموعه‌ای بزرگ از استعدادهای تحقیق و توسعه سخت‌افزار و نرم‌افزار را پرورش داد، منابع زنجیره تأمین را یکپارچه کرد و کانال‌های توزیع را در سراسر جهان گشود و زمینه را برای ظهور بعدی برندهای تلفن داخلی فراهم کرد. بازار عظیم تلفن نه تنها شرکت‌های IC سرزمین اصلی مانند Spreadtrum، RDA، Galcore، Maxscend و Goodix را تغذیه کرد - و آنها را قادر ساخت تا در زنجیره تأمین تلفن قوی شوند - بلکه کارآفرینان مشهوری مانند Huang Zhang (Meizu)، Yu Chengdong (Huawei)، Lei Jun (Xiaomi)، Chen Mingyong (OPPO)، Shen Wei (vivo) و Zhang Xuezheng (Wingtech) را نیز آموزش و پرورش داد. تلفن‌های شانژای همچنین صنعت سخت‌افزار هوشمند هواکیانگبی و دلتای رودخانه مروارید را رونق بخشیدند و متعاقب آن، رونق پوشیدنی‌های هوشمند، بخش‌های بالادستی و پایین‌دستی را به حرکت درآورد. در سال ۲۰۱۶، هوانگ ژیکیانگ از ژونگکه لانتیان شروع به توسعه تراشه‌های صوتی بلوتوث در هواکیانگبی کرد. این تراشه‌ها اکنون حدود ۶۰ درصد از بازار TWS با برچسب سفید را تشکیل می‌دهند. شرکت Slkor Semiconductor در هواکیانگبی تأسیس شد و دیودهای Slkor ESD، حسگرهای هال و آنتن‌های بلوتوث سرامیکی Kinghelm و پین‌های پوگو آن اکنون در هدفون‌های بلوتوث استفاده می‌شوند و سود مناسبی را به همراه دارند. محصولات پرفروش در سومین فروشگاه Huaqiangbei شرکت Slkor پروفسور ژائو جیانگنینگ (مترجم) از دانشگاه کاتولیک کره استدلال می‌کند که پدیده تلفن شانژای هواکیانگبی، یک مدل کارآفرینی نوآورانه را نشان می‌دهد. در طول رونق تلفن شانژای، هواکیانگبی شاهد اوج نوآوری و کارآفرینی و سریع‌ترین بین‌المللی شدن خود بود. سونگ شی‌کیانگ، مشاهده کرد که مردم با بوی پول به هواکیانگبی هجوم می‌آورند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد آن، عوامل تولید را برای افزایش چشمگیر بهره‌وری ترکیب می‌کند. انگیزه‌های ساده و خام، اپراتورها و شرکت‌ها را انرژی می‌دهد. این منطق اساسی «بازار خودجوش» هواکیانگبی است. هواکیانگبی با تولیدکنندگان به عنوان گره‌های اصلی و همکاری مبتنی بر پروژه به عنوان حلقه‌های ارتباطی، محدودیت‌های مکانی مراکز رشد سنتی را می‌شکند و به استعداد، فناوری، سرمایه، کانال‌های فروش و خدمات اجازه می‌دهد تا به صورت پویا در کل منطقه جریان یافته و دوباره ترکیب شوند و روابط همکاری جدیدی را شکل دهند و مزایای عظیمی ایجاد کنند. "شانزای: یک مدل کارآفرینی در حال ظهور" - جیانگینگ ژائو نوآوری هواکیانگبی مربوط به فناوری بنیادی یا پیشرفت‌های نظری نیست، بلکه نوآوری‌های خرد کاربردی در محصولات است که مسیر «تقلید → بهبود → نوآوری» را دنبال می‌کند. من ویدئویی درباره وانگ لی از «هائویین آکوستیک» دیدم که او نیز از هواکیانگبی شروع کرد و از همین منطق پیروی کرد. فیلم موفق امسال، «نامه عاشقانه به مادربزرگ»، به وضوح «فرهنگ چیائوپی» جسور و کارآفرین منطقه چائوشان را به تصویر کشید - همان روحیه‌ای که مشخصه اکثر کارفرمایان چائوشان هواکیانگبی است و با جسارت جمعیت مهاجر شنژن آمیخته شده است. این ریشه معنوی اصلی هواکیانگبی است. در حالت «هر کاری را که صریحاً ممنوع نیست امتحان کنید»، ثمرات غنی به بار آورده است. جوزف شومپیتر، اقتصاددان اتریشی، استدلال کرد که نوآوری، ترکیب مجدد عوامل تولید توسط کارآفرین است و ریسک‌پذیری برای کارآفرینی ضروری است. نظریه «نوآوری برافکن» استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، کلیتون ام. کریستنسن، شرح می‌دهد که چگونه محصولات کم‌هزینه یا مناسب از حاشیه وارد می‌شوند و در نهایت بازار اصلی را دگرگون می‌کنند. مدل نوآوری برافکن هواکیانگبی - عبور از حاشیه به هسته، حرکت از محصولات کم‌مصرف به محصولات گران‌قیمت، استفاده از سود حاصل از کالاهای کم‌مصرف برای تکرار مداوم و در نهایت ایجاد رهبران بازار گران‌قیمت - یک نمونه بارز است. مطالبی از کنفرانس سازندگان هواکیانگبی ۲۰۲۵ آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل Kinghelm/Slkor، معتقد است که ارزش Huaqiangbei هم در فضای فیزیکی و هم در فضای دیجیتال وجود دارد. از نظر فیزیکی، Huaqiangbei نقطه همگرایی افراد، پول، کالاها و فرصت‌ها است - یک مرکز قطعات الکترونیکی در سطح بین‌المللی که میلیونرهای بی‌شماری را تربیت کرده است. با گذشت زمان، این شهر همچنین به آهنربایی برای سازندگان تبدیل شده است، با فضاهایی مانند "Startup Coffee"، "Chaihuo Space" و "Zhi Fangzhou" که تبادل ایده‌ها را تقویت می‌کنند و روزانه ده‌ها هزار بازدیدکننده را به خود جذب می‌کنند. در اطراف Huaqiangbei، 4,000 موسسه تحقیق و توسعه و آزمایش، 2,000 شرکت تولیدی، 100 شرکت سرمایه‌گذاری سهام و 30 مرکز رشد و فضای سازنده وجود دارد که در کنار هم یک اکوسیستم مشارکتی بسیار کارآمد برای کارآفرینی و نوآوری تشکیل می‌دهند. در حوزه دیجیتال، پلتفرم‌هایی مانند LCSC، YUNHAN، Huaqiang Electronics Net و سایت‌های رسمی Slkor و Kinghelm به عنوان ماتریس دوقلوی دیجیتال Huaqiangbei عمل می‌کنند. LCSC به طور منظم بیش از ۴۰۰۰۰۰ SKU را در انبار خود دارد؛ Huaqiang Electronics Net بیش از ۱۱ میلیون مدل محبوب را فهرست می‌کند. JLC، YUNHAN و Huaqiu پیوندهای تولید سخت‌افزار SMT، PCBA و CNC را به هم متصل می‌کنند، در حالی که EDA LCSC کل اکوسیستم را ادغام می‌کند و خدمات تحقیق و توسعه و تولید با سرعت بالا، کاملاً مجهز و یک مرحله‌ای را ارائه می‌دهد. Huaqiangbei با تکیه بر نقاط قوت زنجیره تأمین سخت‌افزار، که توسط یک "دولت توانمند" تقویت شده است، به یک قطب تولیدکننده مشهور جهانی تبدیل شده است و شنژن را به سمت وضعیت "شهر نوآوری" خود سوق می‌دهد. با کمک اینترنت و سرمایه، به علاوه خدمات پشتیبانی جامع، SME های Huaqiangbei می‌توانند به سرعت رشد کنند و در نهایت به خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی جهانی شتاب تازه‌ای ببخشند. غرفه Zhuo Gao Electronics در "Huaqiangbei Maker Day" راه‌اندازی «روز سازندگان هواکیانگبی» پوششی از فناوری و تحقیق و توسعه را به نوآوری هواکیانگبی اضافه می‌کند. جامعه سازندگان با کاهش موانع تولید فناوری و ترکیب مجدد فناوری‌ها، نوآوری می‌کند. «فضاهای سازندگان» به عنوان مکان‌های جدیدی برای کارآفرینی، رشد اقتصادی و نوآوری در نظر گرفته می‌شوند. بر این اساس، دفتر فرعی هواکیانگبی چشم‌انداز «سازندگان وارد می‌شوند، کارآفرینان خارج می‌شوند» را پیشنهاد کرد. فهرست اخیر گروه JLC در تابلوی اصلی بورس، افزایش ارزش بازار آن را به ۱۳۰ میلیارد یوان در اولین عرضه نشان داد. به همین ترتیب، کای هوابو از جیانگبولونگ - یکی دیگر از اهالی جیانگشی - از یک پیشخوان یک متری در هواکیانگبی شروع کرد. آنها از طریق نوآوری در فناوری و مدل‌سازی زنده ماندند و رشد کردند. شرکت خودم، SLKOR شرکت میکرو سمیکان (www.slkoric.com) با نیمه‌رساناهای کاربید سیلیکون نسل سوم شروع به کار کرد و از آن زمان تاکنون بی‌وقفه فرآیندها و محصولات جدید را به پیش برده تا به جایگاه امروزی خود برسد. کارآفرینان هواکیانگبی فوق‌العاده سخت‌کوش هستند - برای مثال، زوج هو یونگ از شرکت ژو گائو الکترونیکس را در نظر بگیرید که با یک پیشخوان کوچک و یک چرخ دستی شروع به کار کردند و اکنون توزیع‌کنندگان مشهور MCU هستند. در آنها، می‌توانستم آینده هواکیانگبی را ببینم! جیانگ شیانگ‌یانگ از شرکت روئی‌سای الکترونیکس و سونگ شی‌کیانگ (راست) در ضیافت تقدیر از JLC Kinghelm و Slkor به عنوان برندهای برجسته Huaqiangbei انتخاب شدند موفقیت این شرکت‌ها و کارآفرینان تا حد زیادی مدیون تغذیه عمیق اکوسیستم صنعتی هواکیانگبی و تأثیر بلندمدت DNA فرهنگی آن است - "جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری، عمل‌گرایی". هواکیانگبی بهترین مکان برای همگرایی فناوری‌ها، محصولات و بازارهای جدید است و عمل‌گرایی آن در بین افراد (هدف‌گرا، فناوری در خدمت بازار، بدون عناوین یا اسناد بیهوده - از محصولات درآمد کسب کنید) و مدل‌های کسب‌وکار (انتقال سریع از ایده به محصول، گردش سریع از تولید به فروش) سازگار است. در نهایت، فناوری در خدمت محصولات، محصولات در خدمت مصرف‌کنندگان و همه چیز در خدمت بهبود رفاه مصرف‌کننده است. ما امیدواریم که زنجیره تأمین سخت‌افزار هوشمند که در دوران تلفن‌های شانژای هواکیانگبی توسعه یافته است، به تدریج سازگار و سالم شود و از خاکستری به سفید و حتی طلایی تکامل یابد و سهم جدید و بیشتری در پیشرفت اجتماعی و رفاه مردم ما داشته باشد. درباره نویسنده آهنگ شیچیانگ به عنوان "مرشد سازنده Huaqiangbei" تجلیل شد آقای سونگ شی‌کیانگ مدرس علوم عامه‌پسند انجمن الکترونیک چین، عضو متخصص پایگاه داده اطلاعات الکترونیکی انجمن علم و فناوری چین، ستون‌نویس و محقق فرهنگ هواکیانگ‌بی است. او قبلاً به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در بورس فعالیت می‌کرد و اکنون در شنژن سرمایه‌گذاری و مدیریت می‌کند. SLKOR شرکت‌های Micro Semicon Co., Ltd. و Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. برندهای Slkor و Kinghelm را می‌سازند. هر دو شرکت، شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند و ده‌ها اختراع ثبت‌شده و حق نشر نرم‌افزار دارند. Slkor در حال حاضر یکی از سریع‌ترین شرکت‌های نیمه‌هادی در حال رشد چین است و چشم‌انداز آن تبدیل شدن به یک نیروی رقابتی در صنعت نیمه‌هادی جهانی است. سونگ شی‌کیانگ (با لباس قرمز) در کنفرانس توسعه با کیفیت بالای هواکیانگ‌بی اولین توقف آقای سونگ شی‌کیانگ در شنژن، هواکیانگ‌بی بود و سفر کارآفرینی او از آنجا آغاز شد، بنابراین او هواکیانگ‌بی را از نزدیک می‌شناسد، آن را از نزدیک دنبال می‌کند و عمیقاً مطالعه می‌کند. مقالات تحقیقاتی او در مورد هواکیانگ‌بی - "مطالعات هواکیانگ‌بی"، "تحول و توسعه هواکیانگ‌بی" و "رد اخبار هواکیانگ‌بی بلومبرگ" - توسط روزنامه‌های پیپلز دیلی، شین‌هوا نیوز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز و سایر رسانه‌های مهم بازنشر شده‌اند. شرکت او، کینگ‌هلم الکترونیکس، با پایبندی به فلسفه "کینگ‌هلم، اتصال جهان"، با کابل‌های سیگنال RF آنتن Beidou/GPS شروع به کار کرد و از آن زمان آنتن‌های مایکروویو، کانکتورهای RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی را توسعه داده و عصر هوشمند و به‌هم‌پیوسته را پذیرفته است. آقای سونگ با سال‌ها تجربه در نیمه‌هادی‌ها و ناوبری و موقعیت‌یابی Beidou/GPS، از شناخت، شهرت و نفوذ گسترده‌ای برخوردار است. او همواره به بهبود فضای کسب و کار هواکیانگبی متعهد بوده است، به این امید که هواکیانگبی واقعاً به دریچه‌ای به روی اصلاحات و سیاست درهای باز چین و کارت دعوتی برای توسعه اقتصادی شنژن تبدیل شود.

- آهنگ شیچیانگ، اسلکوردر طول توسعه‌ی شرکت هواکیانگ‌بی، «تلفن‌های شانژای» به موضوعی تبدیل شد که نمی‌توانست نادیده گرفته شود. تنها در سال ۲۰۰۷، حجم محموله‌های تلفن‌های هواکیانگ‌بی شانژای به ۱۵۰ میلیون دستگاه رسید که یک ششم کل تولید تلفن همراه جهان در آن سال را تشکیل می‌داد. ظهور و سقوط تلفن‌های شانژای به سرعت اتفاق افتاد. این امر میلیونرهای زیادی را از «پیشخوان‌های کوچک یک متری» در هواکیانگ‌بی به وجود آورد، اما منجر به داستان‌های غم‌انگیزی مانند ورشکستگی و فروپاشی روانی «شاهزاده‌ی تلفن‌های شانژای»، چن جینلینگ، نیز شد.پدیده تلفن شانژای جنبه مثبتی هم داشت. این پدیده به ترویج فرهنگ سازنده در هواکیانگبی کمک کرد و شنژن را به «دره سیلیکون سخت‌افزار» و «بهشت کارآفرینی» تبدیل کرد. همچنین باعث تولد برندهای تلفن همراه محلی مانند Meizu، G5، Longcheer و Transsion شد. از بسیاری جهات، این پدیده به پایه و اساس «روحیه سازنده هواکیانگبی» و «روحیه کارآفرینی شنژن» تبدیل شد.با این حال، صنعت تلفن شانژای در آن زمان با فشار دولت برای حفاظت از مالکیت معنوی، آگاهی از حق ثبت اختراع و توسعه برند نیز در تضاد بود. در نتیجه، این صنعت در چهارراه رشد بازار، نوآوری فناوری، مقررات دولتی، توسعه اقتصادی، اخلاق تجاری و ساختار قانونی قرار گرفت. درگیری‌ها و شکست‌ها تقریباً اجتناب‌ناپذیر شدند، به همین دلیل رسانه‌های رسمی و بسیاری از اقتصاددانان به ندرت در مورد تلفن شانژای هواکیانگبی بحث می‌کردند.رسانه‌های معتبر و مؤسسات حرفه‌ای، از جمله هاروارد بیزینس ریویو، با استفاده از مدل‌های مختلف تحلیل کسب‌وکار، موارد مربوط به مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید را بررسی کرده‌اند. این مدل‌ها شامل تحلیل SWOT، پنج نیروی پورتر، تحلیل PESTEL، تحلیل VRIO، تحلیل زنجیره ارزش، تحلیل ماتریس BCG، تحلیل ماتریس Ansoff و تحلیل آمیخته بازاریابی هستند.من، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، به عنوان شاهدی قدیمی بر هواکیانگ‌بی، قصد دارم آنچه را که دیده و تجربه کرده‌ام، به طور عینی و صادقانه ثبت کنم و تاریخ واقعی هواکیانگ‌بی را در آن دوران بازیابی کنم. با به‌کارگیری نظریه‌های اساسی اقتصاد اجتماعی، امیدوارم منطق عمیق‌تر پشت پدیده «تلفن شانژای هواکیانگ‌بی» را به‌طور سیستماتیک تجزیه و تحلیل کنم و به دورانی پر از فرصت و رشد سریع اقتصادی ادای احترام کنم. شانزای! مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید، مطالعه موردی، تحلیل راهکار در ادامه مقاله قبلی آقای سونگ از اسلکور، «تحقیق در مورد تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» (بخش اول)، این بخش به بحث در مورد منشأ «شانژای»، تکامل فناوری تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای و دو دوره رونق عمده این صنعت می‌پردازد.Ⅳ. معجزه ثروت هواکیانگبیمنطقه فرعی هواکیانگ‌بی در منطقه فوتیان، شنژن، تمام شرایط مطلوب برای تمرکز ثروت و ایجاد تعداد زیادی میلیونر و میلیاردر را داشت - ترکیبی بی‌نظیر از «زمان، مکان و افراد».در آغاز اصلاحات و سیاست درهای باز چین، جهان سومین انتقال بزرگ صنعتی جهانی را تجربه می‌کرد که طی آن تولید محصولات صنعتی از اروپا، ایالات متحده و چهار ببر آسیایی به چین منتقل شد. این «زمان‌بندی مناسب» بود. شنژن، به عنوان یکی از چهار منطقه ویژه اقتصادی اول چین، از اختیارات قانونگذاری مستقل، سیاست‌های بسیار انعطاف‌پذیر و موقعیت جغرافیایی استراتژیک در مجاورت هنگ کنگ - «مروارید شرق» - برخوردار بود و در عین حال به آسیای جنوب شرقی، محل سکونت بسیاری از جوامع تجاری چینی در خارج از کشور، نزدیک بود. این «مکان مناسب» بود. در همین حال، تعداد زیادی از کارگران مهاجر از سراسر چین به شنژن سرازیر شدند. آنها آموزش‌های اولیه دیده بودند، سخت‌کوش و منظم بودند و دستمزدها و مزایای نسبتاً پایینی را پذیرفته بودند که منجر به هزینه‌های پایین نیروی کار می‌شد. این «افراد مناسب» بودند.هواکیانگبی به خاطر «سه فراوانی» - مردم، کالاها و پول - مشهور بود. در اوج خود، هواکیانگبی محل بیش از ۶۰،۰۰۰ شرکت کوچک و متوسط ​​و ۴۰،۰۰۰ کسب و کار خوداشتغالی با تقریباً ۵۰۰،۰۰۰ کارگر و تاجر روزانه بود. در طول تعطیلات، ترافیک بازدیدکنندگان از ۸۰۰،۰۰۰ نفر فراتر می‌رفت و خریداران اغلب مجبور بودند برای ورود به مراکز خریدی مانند فروشگاه بزرگ ونگارد و دنیای زنان در صف بایستند.حجم معاملات سالانه در هواکیانگبی از ۳۰۰ میلیارد یوان فراتر رفت. هزینه‌های نقل و انتقال فقط برای یک متر فضای پیشخوان می‌توانست به ۳۰۰۰۰۰ یوان برسد، در حالی که املاک خرده‌فروشی درجه یک در SEG Plaza به قیمت ۳۰۰۰۰۰ یوان در هر متر مربع فروخته می‌شدند. اگرچه فروشگاه بزرگ ونگارد تنها ۳۰۰۰ متر مربع مساحت تجاری داشت، اما درآمد روزانه آن یک بار به ۳ میلیون یوان رسید و آن را به یکی از بهترین فضاهای خرده‌فروشی جهان از نظر فروش در هر متر مربع تبدیل کرد. در طول ۳۰ سال، تولید اقتصادی هواکیانگبی از کمتر از ۲ میلیارد یوان به ۳۰۰ میلیارد یوان افزایش یافت و «منطقه صنعتی شانگبو» سابق را به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل کرد. تولید ناخالص داخلی منطقه هواکیانگبی در منطقه فوتیان در نهایت با منطقه یوئه‌های در منطقه نانشان، یکی از مشهورترین قطب‌های اقتصادی شنژن، رقابت کرد. آقای سونگ از شرکت اسلکور، پدیده ثروت شنژن هواکیانگ‌بی را خلاصه می‌کند آقای چنگ ییمو از اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن یکی از شاهدان تاریخ هواکیانگبی است. به گفته وی، هواکیانگبی در ابتدا مرکز صنعت اطلاعات الکترونیکی شنژن بود. در آن زمان، منطقه صنعتی شانگبو، جایی که هواکیانگبی در آن واقع شده است، بسیاری از کارخانه‌های معروف الکترونیک و مؤسسات وابسته به دولت، از جمله تلویزیون سانیو هواکیانگ، فیلیپس اس ای دی، الکترونیک جینگهوا، هیتاچی اس ای جی و کارخانه الکترونیک هواکیانگ را در خود جای داده بود.پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی (WTO)، سرزمین اصلی چین به سرعت به «کارخانه جهان» تبدیل شد. صنعت الکترونیک و اطلاعات رشد انفجاری را تجربه کرد و با هدایت غول‌هایی مانند SEG و Huaqiang، Huaqiangbei به سرعت به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل شد.همزمان، در مناطقی که خارج از دسترس مقررات سختگیرانه دولتی بودند، قدرت بازار خاکستری نیز معجزات اقتصادی ایجاد کرد. زنجیره تأمین تلفن شانژای بی‌سروصدا در سراسر دلتای رودخانه مروارید توسعه یافت و سرانجام در هواکیانگبی به یک نیروی صنعتی قدرتمند تبدیل شد. بسیاری از خارجی‌هایی که برای امرار معاش به هواکیانگبی می‌آمدند، مایل بودند قوانین قدیمی را به چالش بکشند و نوآوری‌های تحول‌آفرین را بپذیرند.ظهور اکوسیستم بازار آزاد هواکیانگبی اساساً فرآیندی برای بهینه‌سازی منابع و پیشبرد نوآوری صنعتی بود. برخی از صاحبان مشاغل کوچک که از «پیشخوان‌های یک متری» کوچک فعالیت می‌کردند، به تدریج به عنوان اولین «سازندگان هواکیانگبی» شناخته شدند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد و فرهنگ تقسیم سود این منطقه، تازه‌واردان جاه‌طلب را به آزمایش، رقابت و نوآوری تشویق می‌کرد. در محیطی که «هر چیزی که ممنوع نباشد، قابل آزمایش است»، هواکیانگبی دوران شکوه خود را خلق کرد.بسیاری از افراد نیز از طریق شکست‌های مکرر و رقابت شدید تجاری قوی‌تر شدند و در نهایت به کارآفرینان مشهوری تبدیل شدند. این «فرهنگ Huaqiangbei» است که توسط آقای سونگ از Slkor و Kinghelm خلاصه شده است - فرهنگی که با نوآوری، ریسک‌پذیری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی تعریف می‌شود. Huaqiangbei در اصل یک مرکز برای صنعت الکترونیک و اطلاعات بود — عکس ارائه شده توسط Cheng Yimu وانگ ژیگانگ، استراتژیست رسانه‌ای، زمانی گفته بود: «خدا شیطان را آزاد می‌کند، اما شیطان بهشت ​​را خلق می‌کند.» این گفته، نظریه جامعه‌شناختی «پیامدهای ناخواسته» را منعکس می‌کند، جایی که یک نیت اولیه الف در نهایت در یک محیط اجتماعی پیچیده و در حال تغییر، به نتیجه‌ای کاملاً متفاوت ب منجر می‌شود.یک مثال شناخته‌شده، سیلدنافیل است. این دارو در ابتدا برای درمان فشار خون بالا و آنژین صدری ساخته شد، اما بعدها به دلیل درمان اختلال نعوظ و بهبود سلامت کلیه در درک سنتی چینی مشهور شد. این نظریه همچنین می‌تواند به توضیح معجزه ثروت ایجاد شده توسط صنعت تلفن Huaqiangbei Shanzhai کمک کند.حالا، نمی‌توانم جلوی خودم را بگیرم و یک درس جدی اما خنده‌دار دیگر در مورد عادت چینی‌ها به «مکمل» سلامتی به همه بدهم. به نظر می‌رسد مردم چین عاشق «تقویت» همه چیز هستند. مردان بر تقویت کلیه‌ها تمرکز می‌کنند، زنان بر تغذیه خون، و بسیاری از خانواده‌ها داروهای سنتی مانند قرص‌های لیووی دیهوانگ و قرص‌های ووجی بایفنگ را در کشوهای خود نگه می‌دارند. لیوان‌های آب اغلب پر از توت گوجی، خرمای قرمز یا دانه‌های کاسیا هستند.بچه‌ها به آموزش خصوصی اضافی نیاز دارند، برنامه‌نویس‌ها به خواب اضافی نیاز دارند، و سالمندان هر روز با عجله به سوپرمارکت‌ها می‌روند تا تخم‌مرغ‌های رایگان برای یخچال تهیه کنند. انگار بدون نوعی «مکمل»، مردم از نظر روحی مضطرب و از نظر جسمی ضعیف می‌شوند. در سال‌های اوج صنعت تلفن همراه چین، به غیر از گروه «ژونگوا کولین» - ZTE، هواوی، کول‌پد و لنوو - تقریباً هر شرکت دیگری ارتباطی پیچیده و جدایی‌ناپذیر با گوشی شانژای Huaqiangbei داشت.شرکت‌های ODM مانند Huaqin، Longcheer، Huiye، Wingtech، Yude، HEDY، Haipai و Tinno در آن دوران کسب‌وکارهای عظیمی ایجاد کردند و بنیانگذاران آنها عمدتاً میلیاردر شدند. برندهای تلفن همراه از جمله Gionee، GFive و Transsion به چهره‌هایی مانند Liu Lirong، Zhang Zhixue و Zhu Zhaojiang کمک کردند تا به ثروت‌هایی به ارزش میلیاردها یا حتی ده‌ها میلیارد یوان برسند.شرکت شانگهای موشانگ، شرکتی که از ارائه راهکارهای «تلفن شانژای» سود می‌برد، رسماً در شانگهای ثبت شده بود، اما پایگاه تولیدی و اکوسیستم فنی آن هنوز عمیقاً به هواکیانگبی گره خورده بود. شرکت‌های طراحی مانند آرتوپ و جیالانتو، متخصص در طراحی ظاهری و ساختاری تلفن همراه، نیز در هواکیانگبی مستقر بودند. فراتر از آنها، چهره‌های تأثیرگذار بی‌شماری در گره‌های مختلف زنجیره تأمین پنهان بودند که داستان‌های ثروتشان همگی ارتباط نزدیکی با هواکیانگبی داشت.من همیشه معتقد بوده‌ام که در میان تمام صنایعی که میلیاردرها را در هواکیانگبی به وجود آوردند، موج «تلفن همراه شانژای» با بالاترین ظرفیت فعالیت می‌کرد. این دوره بود که هواکیانگبی را در سراسر چین و فراتر از آن مشهور کرد و آن را به اوج ثروت‌آفرینی رساند. در سال ۲۰۱۲، با پس‌انداز اندکی که از کار در املاک و مستغلات جمع کرده بودم، برای جستجوی فرصت‌های جدید به هواکیانگبی بازگشتم. در آن زمان، هواکیانگبی سرشار از انرژی بود. در طول تعطیلات، خیابان‌های اصلی شانه به شانه جمعیت پر می‌شد. آهنگ کره‌ای پرطرفدار «گانگنام استایل» سای در خیابان‌ها و کوچه‌ها طنین‌انداز بود، در حالی که تبلیغات لباس زیر «زن بودن حس خوبی دارد» دیوارها را پوشانده بود. بسیاری از مغازه‌داران پس از لذت بردن از هات پات گوشت دامو چائوشان، برای کارائوکه به «کول پارتی کی‌تی‌وی» می‌رفتند و وقتی حال و هوا به اوج خود می‌رسید، همه شروع به رقصیدن «رقص اسب‌سواری» معروف سای می‌کردند.برای اینکه بتوانم وارد محافل تجاری سطح بالای هواکیانگبی شوم، اغلب مثل یک جنتلمن شیک‌پوش لباس می‌پوشیدم و وانمود می‌کردم که یک کارآفرین موفق، ثروتمند و بافرهنگ هستم. با بی‌ام‌و دست سومم که بطری‌های تاریخ مصرف گذشته‌ی موتایی‌اش را در صندوق عقب گذاشته بودم، رانندگی می‌کردم و با اشتیاق نظریه‌هایی مانند «چرخه کندراتیف» و «منحنی طلایی فیبوناچی» را برای زنان تاجر هواکیانگبی توضیح می‌دادم. حتی به عنوان نکته‌ی پایانی، حکمت تجاری باستانی فن لی - «اندازه‌گیری مازاد و کمبود، تمایز درستکاری از سود» - را نیز اضافه کردم. مردم کم‌کم احساس کردند که هواکیانگبی هنوز هم روشنفکرانی دارد.در ابتدا، زنان تاجر هواکیانگبی محتاط بودند و گمان می‌کردند که من دوره‌های آموزشی، بیمه، محصولات فروش مستقیم یا خدمات جراحی زیبایی می‌فروشم. اما با بحث در مورد موضوعاتی مانند ویژگی‌های صنعت مدارهای مجتمع، تولید در مقیاس بزرگ، ساختارهای زنجیره تأمین، تأثیرات ژئوپلیتیکی و نقش هواکیانگبی به عنوان «مخزن موجودی» و تقاطع حیاتی بین تولید و فروش، به تدریج چندین اصل را برای ایجاد سریع ثروت در هواکیانگبی خلاصه کردم. با گذشت زمان، آنها شروع به اعتماد به من کردند.یک زن تاجر از مدل نظری من پیروی کرد، از طریق تجارت قطعات الکترونیکی ثروتی به دست آورد و برای خودش یک بنتلی خرید. او بعداً یک مدل ماشین بنتلی به من هدیه داد - برای روشن شدن موضوع، آن یک مدل ماشین بنتلی مینیاتوری بود، نه یک نماینده فروش زن بنتلی، بنابراین اشتباه برداشت نکنید. در آن لحظه، آرام آرام به خودم فهمیدم: این بار برگشتن به هواکیانگبی کاملاً تصمیم درستی بوده است. هواکیانگبی میزبان چندین موج ثروت‌آفرینی بوده است، جایی که حتی همسران صاحبان مغازه‌های «یک متری» هم نگاهی اجمالی به مسیر ثروت آن انداخته‌اند. در دهه ۱۹۸۰، «آشغال» الکترونیکی وارد می‌شد؛ در دهه ۱۹۹۰، MP3، MP4 و مونتاژ کامپیوتر؛ و امروزه، محصولات دیجیتال 3C و گجت‌های الکترونیکی مد روز. سال‌های اخیر شاهد کمبود خازن، مقاومت، MOSFET و تراشه‌های حافظه؛ تقاضای بالا برای برندهایی مانند Texas Instruments (TI)، Silans و STMicroelectronics؛ و اختلالات ناشی از رویدادهایی مانند سیل تایلند، زلزله ژاپن و درگیری‌های تعرفه‌ای ایالات متحده و چین بوده است - که همه اینها به روسای هواکیانگبی و همسرانشان کمک کرد تا سود قابل توجهی کسب کنند.این کارآفرینان پس از به دست آوردن اولین ثروت خود در هواکیانگبی، به رشد و تقویت کسب‌وکار خود ادامه دادند. چهره‌هایی مانند وانگ لی از هاون اپتیکس، گائو یونفنگ از هانز لیزر، چن ژیلی از ای‌او‌سی اینتلیجنس، کای هوابو از جیانگبولونگ، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، وانگ لائوبائو از اینترلینگ و چن هایشنگ از میلونگ، همگی موقعیت‌های متمایزی را در صنایع مربوطه خود به دست آورده‌اند. آنها از طریق تجربه عملی در هواکیانگبی، که با فرهنگ جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی آن هدایت می‌شد، قوی شدند. «کارآفرینان تولیدکننده و سازنده شانژای» Ⅴ. بازارهای تخصصی تلفن همراه Huaqiangbeiچشم‌انداز تجاری هواکیانگ‌بی عمدتاً از سه بخش اصلی تشکیل شده است: مناطق خرید روزانه مصرف‌کنندگان، «خیابان الکترونیک» و بازارهای تخصصی. فروشگاه‌های بزرگ و مراکز خرید مانند Maoye، Rainbow، Dreams-on و 9square به مصرف‌کنندگانی که در شعاع نیم ساعتی زندگی می‌کنند، خدمات ارائه می‌دهند. «خیابان الکترونیک» در اطراف بازار الکترونیک هواکیانگ، SEG Plaza، New Asia و Metropolis Electronics City متمرکز شده است. بازارهای تخصصی بخش‌هایی مانند پوشاک تجارت خارجی، ساعت، محصولات امنیتی، مراکز خرید کامپیوتر، مخابرات و هدایا را پوشش می‌دهند و بیش از 50 بازار با مساحت بیش از 50,000 متر مربع در اوج خود دارند.گفته می‌شود که پونی ما قبل از تأسیس تنسنت، در ابتدا در هواکیانگبی کامپیوتر مونتاژ می‌کرد و هوانگ ژانگ از شرکت میزو نیز زمانی در آنجا پخش‌کننده‌های MP3 می‌فروخت. در آن زمان، هواکیانگبی چندین بازار عمده برای تلفن‌های همراه و محصولات جانبی داشت: شهر دیجیتال یوانوانگ در جاده هواکیانگ، بازار لوازم جانبی موبایل مینگتونگ در جاده شمالی هوافا، و بازارهای تونگتیاندی، لانگشنگ و فی‌یانگ تایمز در طبقات تریبون (1-3) ساختمان هواکن در ضلع جنوبی جاده شنان، که از نظر مقیاس نسبتاً کوچک‌تر بودند. مدل «فروشگاه در جلو، کارخانه در پشت» هواکیانگبی، تولیدکنندگان لوازم خانگی کوچک و محصولات دیجیتال 3C را از سراسر کشور، در کنار کانال‌های فروش سراسری و جهانی گرد هم آورد. این همگرایی زنجیره تأمین و شبکه‌های توزیع، یک قطب کلیدی را تشکیل می‌دهد و نقطه قوت رقابتی اصلی هواکیانگبی است. در آن زمان، طبقات اول تا سوم شهر دیجیتال یوانوانگ در هواکیانگبی تقریباً کاملاً پر از غرفه‌هایی بود که تلفن‌های همراه شانژای می‌فروختند. امروزه، تنها چند پیشخوان در گوشه و کنار طبقات دوم و سوم باقی مانده است، اما بسیاری از شیوه‌های قدیمی تجارت هنوز حفظ شده است. معمولاً روی پیشخوان شیشه‌ای یک غرفه به عرض یک متر، یک یا دو ورق A4 لمینت شده وجود دارد که مدل‌های تلفن، مشخصات و قیمت‌های موجود را فهرست می‌کنند. معاملات مستقیماً در پیشخوان مذاکره می‌شد، در حالی که تحویل عمده برای اطمینان از امنیت در مکان‌های جداگانه‌ای ترتیب داده می‌شد.شهر دیجیتال یوانوانگ عمدتاً گوشی‌های قاچاق هنگ کنگی و آمریکایی و همچنین دستگاه‌های بازسازی‌شده را می‌فروخت. برندهای بازسازی‌شده عمدتاً نوکیا، موتورولا، سامسونگ و سایر برندهای بزرگ بین‌المللی بودند. در همین حال، بازارهایی مانند بازار موبایل مینگتونگ، بازار تونگتیاندی، بازار موبایل لانگشنگ و بازار فی‌یانگ تایمز عمدتاً در زمینه گوشی‌های شانژای تخصص داشتند.در هواکیانگبی، تقریباً هر نوع گوشی بازسازی‌شده‌ای پیدا می‌شد. طبیعتاً، تمام کدهای شناسایی دستگاه از قبل تغییر داده شده بودند. مادربردهای منطبق با گوشی و نرم‌افزارهای سازگار نیز به راحتی در دسترس بودند. پس از مونتاژ قاب و پنل‌های رویی، تکنسین‌ها نرم‌افزار را روی دستگاه نصب می‌کردند، یک آزمایش عملکردی سریع انجام می‌دادند و گوشی آماده فروش می‌شد. یک قاب چرمی و چند لوازم جانبی اضافه می‌کردند و محصول می‌توانست بلافاصله به تعداد زیاد وارد بازار شود. پیشخوان تلفن همراه شانزای در Huaqiangbei پشت هر پیشخوان، یک زنجیره تأمین بازار خاکستری قرار داشت. برای مثال، از آنجایی که تلفن‌های همراه در هنگ کنگ اغلب ارزان‌تر از تلفن‌های همراه در هواکیانگبی بودند، از طریق کانال‌های مختلف به شنژن قاچاق می‌شدند. در امتداد خیابان چانگ یینگ شاتوجیائو - که یک طرف آن متعلق به هنگ کنگ و طرف دیگر آن متعلق به شنژن بود - قاچاقچیان در سمت هنگ کنگ، تلفن‌های تاشو را داخل تیوب‌های داخلی دوچرخه‌های آفرود پنهان می‌کردند. سپس دوچرخه‌ها از آنجا به شنژن منتقل می‌شدند، جایی که تلفن‌ها می‌توانستند به هواکیانگبی تحویل داده شوند و برای سود فروخته شوند. یک تیوب داخلی دوچرخه ۲۶ اینچی می‌توانست تا ۲۵ تلفن همراه را در خود جای دهد.مادربردهای گوشی‌های بازسازی‌شده برای برندهایی مانند نوکیا از کشورهای توسعه‌یافته جمع‌آوری و به‌طور مخفیانه از طریق کانال‌های مختلف به چین منتقل شدند. در همین حال، زنجیره تأمین داخلی از قبل پشتیبانی کاملی از قاب گوشی، صفحه‌کلید عددی و لوازم جانبی مرتبط داشت.البته، برخی از پیشخوان‌ها و فروشندگان در زمینه قطعات یدکی گوشی‌های ساده و محصولات دیجیتال 3C تخصص داشتند، در حالی که برخی دیگر بر تعمیرات و خدمات پس از فروش تمرکز داشتند. به یاد دارم که مراکز تعمیر پس از فروش گوشی‌های ZTE و گوشی‌های فیلیپس به ترتیب در پارک علم و فناوری SEG و ساختمان پنجره مدرن قرار داشتند. گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 و سیستم مدیریت محیط زیست ISO14001 از شرکت Slkor تجارتی که از طریق «پیشخوان‌های یک متری» هواکیانگبی انجام می‌شد، توسط یک شبکه فروش عظیم در پشت صحنه پشتیبانی می‌شد. کانال‌های توزیع و نمایندگی در سراسر سرزمین اصلی چین و همچنین شبکه‌های تجارت بین‌المللی که طی سال‌های متمادی ساخته شده‌اند، وجود داشت. یکی از پدیده‌های منحصر به فرد، «کوله‌پشتی‌روهای هواکیانگبی» بودند - خریدارانی از سراسر جهان که کوله پشتی به همراه داشتند و برای تهیه، خرید یا تهیه عمده به هواکیانگبی می‌آمدند. طبق آمار غیررسمی، در دوره اوج خود، روزانه تا 7,000 بازدیدکننده خارجی برای خرید کالا، بررسی محصولات یا ثبت سفارش عمده به هواکیانگبی می‌آمدند.مقادیر زیادی از تلفن‌های شانژای و سایر محصولات دیجیتال 3C از Huaqiangbei به طور مداوم به کشورها و مناطقی مانند هند، ویتنام، فیلیپین، آفریقا و آمریکای جنوبی صادر می‌شد. این شبکه فروش گسترده، به نوبه خود، رشد یک زنجیره صنعتی کامل را در پشت محصولات دیجیتال 3C Huaqiangbei، از جمله خدمات تعمیر، ارتقاء، لوازم جانبی و صنایع پشتیبانی مرتبط، به همراه داشت. محصولاتی مانند هدفون بلوتوث، قاب‌های چرمی تلفن همراه، محافظ صفحه نمایش و لپ‌تاپ‌های بازسازی شده به طور فزاینده‌ای فراگیر شدند، در حالی که ارتقاءها و تکرارهای مداوم، بازار را با آخرین روندها هماهنگ نگه می‌داشت.در روزهای اولیه، هزینه تولید یک تلفن شانژای Huaqiangbei حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ یوان برای هر واحد بود، در حالی که قیمت فروش می‌توانست از ۱۰۰۰ یوان فراتر رود. با افزایش حجم تولید، هزینه‌ها بیشتر کاهش یافت و سود حتی قابل توجه‌تر شد. با این حال، حدود سال ۲۰۱۲، گوشی‌های هوشمند رده بالا به رهبری اپل و سامسونگ ظهور کردند و زنجیره تأمین تلفن شانژای Huaqiangbei برای همگام شدن با فناوری با مشکل مواجه شد. بسیاری از شرکت‌ها به سختی می‌توانستند دوام بیاورند.سپس شیائومی، که توسط لی جون تأسیس شده بود، با گوشی هوشمند ردمی که با قیمت بسیار پایین ۷۹۹ یوان عرضه شد، از راه رسید. این گوشی به سرعت بخش عمده‌ای از بازاری را که قبلاً در اختیار گوشی‌های شانژای هواکیانگبی بود، تصرف کرد و ضربه‌ای ویرانگر به این صنعت وارد کرد و عملاً آن را به بخش مراقبت‌های ویژه فرستاد. کسب‌وکارهای گوشی‌های شانژای هواکیانگبی تنها چند انتخاب داشتند: به جای دیگری نقل مکان کنند، خود را ارتقا دهند و متحول شوند، یا کاملاً در دام موج بازار گرفتار شوند. Ⅵ. اکوسیستم خاکستری «تلفن‌های Huaqiangbei Shanzhai»شرکت Huaqiangbei همیشه نوعی «DNA شانژای» موروثی را با خود حمل کرده است. در روزهای اولیه، بازار الکترونیک SEG عمدتاً کامپیوترهای مونتاژ شده و محصولات جانبی را می‌فروخت و بخش بسیار زیادی از قطعات یا شانژای (شخص ثالث) بودند یا قطعات بازسازی شده. افراد حاضر در این صنعت حتی نام خاصی برای کامپیوترهای شانژای داشتند - آنها آنها را «ماشین‌های سازگار» می‌نامیدند.گفته می‌شود که بنیانگذار برند کامپیوتر Hedy کسب و کار خود را با فروش این دستگاه‌های سازگار در Huaqiangbei آغاز کرد. طبق گزارش‌ها، بنیانگذار Hasee Computer، وو هایجون، نیز با تجارت هارد دیسک در همان منطقه شروع به کار کرد. در آن زمان، بازار کامپیوتر Shanzhai عمدتاً حول مادربردهای بازسازی شده از برندهایی مانند گیگابایت، ایسر و ایسوس، همراه با ماژول‌های حافظه دست دوم از سامسونگ و کینگستون و هارد دیسک‌های Seagate می‌چرخید. این ترکیبات کم‌هزینه اما کاربردی، این کسب و کار را بسیار فعال کرد و به تدریج یک اکوسیستم خاکستری را با محوریت Huaqiangbei تشکیل داد و در سراسر دلتای رودخانه مروارید گسترش یافت.در مراحل اولیه تلفن‌های همراه شانژای، صنایع جانبی هنوز نسبتاً محدود بودند. با این حال، با ظهور تلفن‌های هوشمند، اکوسیستم به سرعت گسترش یافت. تلفن‌های هوشمند اولیه مانند آیفون‌ها شکننده بودند و عمر باتری ضعیفی داشتند که مستقیماً منجر به رشد سریع صنایع پشتیبان مانند قاب‌های محافظ و پاوربانک‌ها شد. در همان زمان، شرکت‌هایی که تراشه‌های شارژ و قطعات مرتبط را توسعه می‌دادند نیز ظهور کردند.با قدرتمندتر شدن گوشی‌های هوشمند و افزایش محبوبیت اپلیکیشن‌های موبایل، اکوسیستم محصولات جانبی همچنان در حال گسترش بود. یک حلقه تجاری کامل پیرامون لوازم جانبی مانند کابل‌های شارژ، بندهای گوشی و اقلام تزئینی شکل گرفت و این غرفه‌ها بسیار سودآور شدند.در سال ۲۰۱۳، زمانی که من یک رستوران چای به سبک هنگ کنگی را در نزدیکی فاکسکان در لانگهوا اداره می‌کردم - و سعی داشتم با استفاده از مدل زنجیره‌ای به سبک مک‌دونالد، چای شیر به سبک هنگ کنگی را در سراسر چین گسترش دهم - متوجه شدم که برخی از کارمندان فاکسکان بی‌سروصدا درگیر فعالیت‌های غیرمعمولی هستند.مدل عملیاتی آنها تقریباً به این شکل بود: در شیفت‌های شب، کارمندانی که در تولید آزمایشی مشارکت داشتند، مخفیانه نمونه‌های اولیه دستگاه‌های اپل را بیرون می‌آوردند. همدستان آنها که بیرون منتظر بودند، آنها را جمع‌آوری می‌کردند، به سرعت آنها را برای قالب‌گیری، تکثیر و شبیه‌سازی پارامترها به تولیدکنندگان نزدیک منتقل می‌کردند و سپس نمونه‌ها را قبل از تغییر شیفت صبح برمی‌گرداندند. به همین دلیل، تنها چند روز پس از عرضه آیفون جدید، Huaqiangbei می‌توانست نسخه‌های Shanzhai از همان مدل را به همراه مجموعه کاملی از لوازم جانبی مطابق با آن تولید کند.اجزای اصلی مانند مادربردهای تلفن Shanzhai، به دلیل ارزش بالا و ریسک بالاتر، به شیوه‌ای بسیار پنهان‌تر و سیارتر معامله می‌شدند. در پشت این زنجیره، اغلب یک «رئیس بزرگ دنیای زیرزمینی» کلیدی وجود داشت که به عنوان واسطه عمل می‌کرد، روابط را سازماندهی می‌کرد، منابع را کنترل می‌کرد و قیمت‌ها را تثبیت می‌کرد تا حاشیه سود را حفظ کند و در عین حال ایمنی شرکت‌کنندگان را نیز تضمین می‌کرد. هر حلقه در زنجیره معمولاً برای کاهش ریسک، ارتباط تک خطی را حفظ می‌کرد.این مادربردها اغلب با ون‌هایی مانند JAC یا مینی‌بوس‌های Jinbei حمل می‌شدند که به طور مداوم در بازارهای اصلی تلفن همراه Huaqiangbei در گردش بودند. معاملات در داخل وسیله نقلیه یا پس از توقف وسیله نقلیه در نزدیکی محل، پس از توافق بر سر معامله، نهایی می‌شدند.دوستی که یک کارخانه مونتاژ SMT را اداره می‌کرد، زمانی به من گفت که در اوج دوران تلفن‌های شانژای، هر مادربردی که او پردازش می‌کرد، سود خالصی حدود ۱۵ رنمینبی ایجاد می‌کرد. کارخانه او می‌توانست حدود ۱۰،۰۰۰ واحد در روز تولید کند و روزانه حدود ۱۵۰،۰۰۰ رنمینبی درآمد داشته باشد. وقتی پول نقد جمع‌آوری شد، او احساس تقریباً غیرقابل وصفی از موفقیت داشت، مثل اینکه به افتخار زادگاهش تبدیل شده باشد. این وضعیت چندین ماه ادامه داشت. بعداً، وقتی پول خیلی سریع جمع شد، او حتی نگران این شد که آیا می‌تواند «آن را نگه دارد» یا نه، و در نهایت به فکر خروج کامل از این صنعت افتاد. گائو چی‌چیانگ در سریال تلویزیونی چینی «ناک‌اوت» می‌گوید: «هرچه طوفان بزرگتر باشد، ماهی گران‌تر است.» همین امر در مورد صنعت تلفن شانژای که حول اکوسیستم زنجیره تأمین هواکیانگ‌بی متمرکز بود، نیز صادق بود. کسانی که زود وارد بازار شدند و زمان‌بندی درستی برای ورود به بازار داشتند، ثروتمند شدند و میلیونرها و میلیاردرهای بی‌شماری را به وجود آوردند. با این حال، برخی دیگر شکست‌های ویرانگری را متحمل شدند - برخی مانند چن جین‌لینگ، هم کسب و کار و هم خانواده‌های خود را از دست دادند؛ برخی توسط رقبا مورد اتهام یا خرابکاری قرار گرفتند و در نهایت «با چرخ خیاطی کار می‌کردند» به زندان افتادند، مانند یک سرمایه‌دار بزرگ تلفن همراه با نام خانوادگی ژانگ که زمانی از ZTE آمده بود.با هجوم روزافزون افراد به این صنعت برای کسب سود، روش‌ها بی‌رحمانه‌تر و واقعیت تلخ‌تر شد. حتی داستان‌هایی از خریدارانی وجود داشت که گانگسترهای مسلح به چاقو و اسلحه را برای تصاحب محموله‌های مدل‌های خاص مادربرد در بازار فی‌یانگ شیدای استخدام می‌کردند تا عرضه را به انحصار خود درآورند. در همین حال، صاحب سابق کارخانه SMT که قبلاً به او اشاره شد، اکنون وقت خود را صرف انتشار عکس‌هایی در وی‌چت می‌کند. لحظاتی از سفرهای ماهیگیری، آفتاب و گردش با دوست دختر جوانش.پشت صنعت تلفن‌های همراه شانژای هواکیانگبی، نه تنها بازیگران زیرزمینی، بلکه شرکت‌های بزرگ فناوری جریان اصلی نیز قرار داشتند. حدود سال ۲۰۰۶، مدیاتک و اسپردتروم کامیونیکیشنز، راهکارهای آماده برای تلفن‌های همراه شانژای را در هواکیانگبی معرفی کردند. در همان زمان، تأمین‌کنندگانی مانند گلکسی‌کور با حسگرهای تصویر CMOS خود، RDA میکروالکترونیکز با تراشه RDA5800 که عملکردهای پردازش RF و دیجیتال را ادغام می‌کند، به همراه Telegent Systems و FocalTech، همگی محصولات خود را در حجم انبوه از طریق هواکیانگبی ارسال می‌کردند.در سال ۲۰۱۳، شرکت Maxscend یک راهکار GPS LNA کم‌مصرف توسعه داد که ابتدا در چندین گوشی هوشمند shanzhai در Huaqiangbei آزمایش و اعتبارسنجی شد و در نهایت وارد زنجیره تأمین رسمی سامسونگ شد. از بسیاری جهات، اکوسیستم shanzhai Huaqiangbei به پرورش و تسریع رشد صنعت الکترونیک چین نیز کمک کرد.البته، همه کسانی که در تجارت تلفن شانژای فعالیت داشتند، پولدار نشدند. صاحب رستوران هونگفو چائوشان در جاده جنوبی هواکیانگ، رستورانش را فروخت و همه چیز را در بازار رو به زوال تلفن شانژای سرمایه‌گذاری کرد، اما در نهایت همه آن را از دست داد. من هنوز طعم عالی هات‌پات گوشت گاو آب‌پز شده با پوست توفو و لبخند گرم صاحب رستوران را هنگام دادن سیگار به من به یاد دارم.چن جینلینگ، که زمانی لقب «شاهزاده تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» را داشت، با انباشت مقادیر زیادی از موجودی کالا، سعی در انحصار یک مدل تلفن پرفروش داشت. پس از فروپاشی جریان نقدی‌اش، خانواده‌اش از هم پاشید و وضعیت روانی‌اش رو به وخامت گذاشت. امروزه، او اغلب بی‌هدف در هوآکیانگبی پرسه می‌زند.سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور به‌زودی «تحقیق در مورد تلفن‌های شانژای» هواکیانگ‌بی (بخش سوم) را منتشر خواهد کرد - منتظر باشید! سنسور اثر هال Slkor مدل SL1613SH برای لوازم الکترونیکی صنعتی و مصرفی معرفی نویسندهآقای سونگ مدرس علوم عامه‌پسند در موسسه الکترونیک چین، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس علمی و محقق شناخته‌شده‌ای در حوزه اکوسیستم تجاری هواکیانگ‌بی است.شرکت‌هایی که او در آنها سرمایه‌گذاری و فعالیت می‌کند شامل شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور و شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم می‌شود. برندهای «SLKORو «کینگ‌هلم» پیش از این در بازارهای بین‌المللی به رسمیت شناخته شده و شهرت یافته‌اند.شرکت Kinghelm Electronics با شعار تجاری «Kinghelm جهان را متصل می‌کند»، کار خود را با توسعه آنتن‌های موقعیت‌یابی ناوبری Beidou/GPS آغاز کرد. این شرکت از آن زمان به تولید آنتن‌های مایکروویو، مجموعه‌های کابل RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی روی آورده و به طور فعال عصر اینترنت همه چیز و اتصال هوشمند را پذیرفته است.در همین حال، Slkor بر توسعه دستگاه‌های نیمه‌هادی مانند دیودها، ترانزیستورها، MOSFETها و IGBTها و همچنین حسگرها و دستگاه‌های قدرت مرتبط تمرکز دارد. این خطوط تولید در مجموع به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و هم قطعات و هم راه‌حل‌های فنی را در کاربردهای الکترونیکی صنعتی و مصرفی پشتیبانی می‌کنند. آقای سونگ از کینگ‌هلم و اسلکور عنوان «مربی سازنده هواکیانگ‌بی» را دریافت کرد آقای سونگ، نماینده‌ی هواکیانگ‌بی، نه تنها کارآفرینی است که با موفقیت دو شرکت فناوری پیشرفته - شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم و شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور - را تأسیس کرده است، بلکه یک محقق مستقل و ناظر فرهنگی بلندمدت هواکیانگ‌بی نیز می‌باشد.او بیش از یک دهه است که به طور مداوم تکامل و دگرگونی هواکیانگبی را از دیدگاه یک محقق فولک پیگیری و مطالعه کرده است. او به عنوان یک متفکر و ارتباط دهنده فرهنگی، برای تفسیر و تغییر شکل فرهنگ تجاری هواکیانگبی تلاش کرده است، با این هدف که به جهانیان این اکوسیستم صنعتی منحصر به فرد را بهتر بشناساند و در عین حال حضور جهانی «کینگ هلم» و «...» را ترویج دهد.SLKOR«برندها».او از اولین کسانی بود که به طور سیستماتیک مفاهیم «روحیه هواکیانگبی» و «فرهنگ هواکیانگبی» را تعریف و ترویج کرد. او به عنوان یک محقق فرهنگی، شیوه‌های کارآفرینی خودجوش هواکیانگبی را در یک چارچوب نظری ساختاریافته سازماندهی کرد. او جوهره فرهنگی را در چهار ارزش کلیدی پالایش کرد: جسارت در ریسک‌پذیری، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی.او همچنین مسیر ارتقای صنعتی هواکیانگبی را به صورت «تقلید - بهبود - نوآوری» خلاصه کرد و پیشنهاد داد که هر «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی اساساً یک «واحد نوآوری» است که نمایانگر تجلی خرد روحیه کارآفرینی است. او با به رسمیت شناختن ارزش بازرگانان کوچک و خرد به عنوان «مویرگ‌های» فعال سیستم اقتصادی، به تحریک نشاط نوآوری کل اکوسیستم کمک کرد.علاوه بر این، او منطق بقای Huaqiangbei را مطرح کرد: «دارایی‌های سبک، تکرار سریع، تبدیل بالا و عملیات مبتنی بر اطلاعات» و به طور خلاقانه‌ای نظریه Huaqiangbei را به عنوان «مخزن زنجیره تأمین» معرفی کرد. این نظریه توضیح می‌دهد که چگونه Huaqiangbei از موجودی به عنوان یک بافر برای تنظیم ظرفیت تولید بالادستی، تطبیق کارآمد عرضه و تقاضا و کاهش خطرات صنعتی سیستماتیک استفاده می‌کند. این ایده به یکی از چارچوب‌های اساسی برای مطالعه توسعه سریع صنعت الکترونیک چین پس از اصلاحات و سیاست درهای باز تبدیل شده است.تحت رهبری او، کینگ‌هلم الکترونیکس عمیقاً درگیر فناوری آنتن ناوبری Beidou/GPS بوده و به توسعه سیستم‌های ناوبری و موقعیت‌یابی مستقل چین کمک کرده است. شرکت Slkor Semiconductor بر دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید تمرکز دارد و به سرعت در زمینه‌هایی مانند وسایل نقلیه با انرژی جدید و فتوولتائیک گسترش می‌یابد. این دو برند در کنار هم به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و به نمادهای نماینده تولید هوشمند چینی در مسیر جهانی شدن تبدیل شده‌اند.علاوه بر این، وب‌سایت‌های رسمی چینی و انگلیسی Kinghelm و Slkor ستون «مصاحبه با ۱۰۰ کارآفرین برجسته در صنعت تولید الکترونیک» را راه‌اندازی کرده‌اند که برندهای نیمه‌هادی و قطعات الکترونیکی چینی را در بازار جهانی تبلیغ کرده و شرکت‌های Huaqiangbei را به شرکت در رقابت بین‌المللی تشویق می‌کند. آقای سونگ، مدیر کل، به عنوان مدرس گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین منصوب شد. آقای سونگ مدرس ترویج علم در حوزه اطلاعات الکترونیکی و همچنین نویسنده ستون در این صنعت است. او از طریق پلتفرم‌های مختلف آنلاین، مقالاتی منتشر می‌کند که داستان تحول و ارتقای هواکیانگبی را به مخاطبان جهانی ارائه می‌دهد.آثار تحقیقاتی او در مورد هواکیانگبی، از جمله «تحقیقات در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی» و «رد گزارش بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، به طور گسترده توسط پلتفرم‌های رسانه‌ای اصلی مانند اپلیکیشن People's Daily Online، خبرگزاری شینهوا، آسوشیتدپرس و یاهو نیوز بازنشر شده است.از طریق این نشریات، Huaqiangbei با موفقیت از کلیشه سابق خود به عنوان "مرکز توزیع Shanzhai" به هویت جدیدی به عنوان "منبع نوآوری جهانی سخت‌افزار" تغییر شکل داده است. آقای سونگ نقش فعالی را به عنوان راوی و ارتباط دهنده بین‌المللی تصویر Huaqiangbei ایفا کرده و به بهبود شهرت و شناخت جهانی آن کمک کرده است.

در عصری که جهش‌های تکنولوژیکی مانند هوش مصنوعی (AI) هنوز نتوانسته است چرخه جدید تجدید اقتصادی کندراتیف را تسریع کند، کسب‌وکارها با آشفتگی ژئوپلیتیک، جنگ‌های تجاری و رقابت شدید در بازارهای اشباع شده دست و پنجه نرم می‌کنند. در میان این چشم انداز عدم قطعیت، SLKOR (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از شانس ها سرپیچی کردند و در سال 80 به نرخ رشد مرکب 2024 درصدی دست یافتند و در عین حال حضور برند جهانی خود را تقویت کردند. موفقیت آنها تصادفی نیست، بلکه محصول تلفیق عمدی نظریه های اقتصاد، جامعه شناسی و مدیریت در استراتژی های عملی است.

شنژن هواکیانگبی، که به عنوان یک قطب بین‌المللی برای قطعات الکترونیکی و محصولات دیجیتال 3C شناخته می‌شود، به عنوان یک بازار و اکوسیستم اصلی در چین شناخته می‌شود. این شهر که رسماً توسط مقامات ملی مربوطه به عنوان "خیابان اول الکترونیک چین" نامگذاری شده است، از نظر شهرت با ژونگ‌گوانچون پکن رقابت می‌کند. هر جا که سود وجود دارد، بازار متنوعی شامل کالاهای اصلی و تقلبی نیز وجود دارد که منعکس کننده یک جامعه کوچک است و به جذابیت منحصر به فرد هواکیانگبی می‌افزاید.

«نیروهای تولیدی جدید» که به شدت توسط دولت ترویج می‌شوند، بهره‌وری پیشرفته‌ای هستند که از طریق پیشرفت‌های علمی و فناوری، بهینه‌سازی عوامل تولید و ارتقاء صنعتی به طور جامع بهبود یافته‌اند. به گفته سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و اسلکور (www.slkoric.com)، یکی از ویژگی‌های قابل توجه شنژن، بهره‌وری بالای آن است. «فرهنگ شنژن» ویژگی‌هایی مانند «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری پیشگامانه و گشودگی و شمول» را در بر می‌گیرد که از اخلاق «کارایی، نوآوری و جسارت اکتشاف» که توسط هواکیانگ‌بی، پرچمدار اقتصادی شنژن، نمونه‌برداری شده است، به ارث رسیده است. این امر به توسعه اقتصادی معجزه‌آسای شنژن کمک کرده است و نمونه کوچکی از دستاوردهای عظیم ۴۰ سال اصلاحات و درهای باز چین را نشان می‌دهد.

«نیروهای تولیدی جدید» که اکنون به شدت ترویج می‌شوند، بهره‌وری پیشرفته‌ای هستند که به طور جامع کارایی تولید را افزایش می‌دهند و این امر ناشی از پیشرفت‌های علمی و فناوری، تخصیص بهینه عوامل تولید و ارتقاء صنعتی است. سونگ شی‌کیانگ از شرکت Slkor and Kinghelm معتقد است که یکی از ویژگی‌های قابل توجه شنژن، کارایی آن است. فرهنگ شنژن مظهر «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری پیشگامانه و گشودگی» است. این با جوهره معجزه اقتصادی شنژن همسو است و دستاوردهای قابل توجه ۴۰ سال اصلاحات و گشایش چین را منعکس می‌کند. اگر شنژن را به گوهر تاج توسعه اقتصادی چین تشبیه کنیم، Huaqiangbei و پارک علم و فناوری دو مروارید این تاج هستند. بیلبورد شهر شکو که «زمان طلاست، کارایی زندگی است»، حروف بزرگ روی ساختمان CAS در پارک علم و فناوری که نوآوری و تحمل شکست را تشویق می‌کند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن که از «شجاعانه موج را هدایت کن و در باد آواز بخوان» حمایت می‌کند و شعار «وقتی بیایی، یک شنژنی هستی» همگی نمایانگر هسته معنوی شنژن هستند. سرعت ساخت ساختمان گوئومائو، مرد عضلانی که از قید و بندها در مقابل میدان موزه قدیمی رها می‌شود، مجسمه نمادین شنژن و مجسمه دنگ شیائوپینگ در بالای کوه لیانهوا

فرهنگ شنژن مظهر «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری، گشودگی و شمول» است که به معجزه اقتصادی امروز شنژن کمک کرده است. جوهره «نوآوری» و «جسارت برای سرمایه‌گذاری» در «هواکیانگ‌بی»، کارت ویزیت اقتصاد شنژن، ادامه و مظهر ۴۰ سال دستاوردهای چشمگیر چین در اصلاحات و گشایش است. اگر شنژن را به تاج دستاوردهای توسعه اقتصادی چین تشبیه کنیم، هواکیانگ‌بی و پارک علم و فناوری مانند دو مروارید درخشان بر روی تاج هستند. بیلبوردی در شکو که می‌گوید «وقت طلاست، کارایی زندگی است»، حروف طلایی بزرگ روی ساختمان آکادمی علوم چین در پارک علم و فناوری که نوآوری را تشویق و شکست را تحمل می‌کنند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن «ایستادن در خط مقدم و آواز خواندن در باد» و شعار «وقتی اینجا هستید، یک شنزن هستید» نمایانگر هسته معنوی شنژن هستند. ساختمان گوئومائو که در سه روز ساخته شد، مرد عضلانی که در میدان موزه قدیمی آزاد می‌شود، گاو نر روزی نمادین که نماد شنژن است، مجسمه دنگ شیائوپینگ که با گام‌های بلند از کوه لیانهوا بالا می‌رود.

«نوآوری روح شنژن و هواکیانگبی است، جایی که جسارت تفکر و عمل بدون ترس از شکست منجر به معجزه اقتصادی شنژن و اسطوره ثروت هواکیانگبی شده است! اولین «حراج زمین» که در شنژن چین برگزار شد، «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی که حقوق عملیاتی مستقل اعطا می‌کند، هزاران قطعه الکترونیکی را در کوچکترین بسته‌بندی از هم جدا می‌کند و می‌فروشد، و «خدمات بدون تداخل» در فروشگاه بزرگ وانجیا - همه این نوآوری‌ها از توسعه هواکیانگبی حمایت کرده‌اند! با این حال، این به «نوآوری مدل» تعلق دارد که با نوآوری علمی و فناوری و نوآوری محصول متفاوت است! هواکیانگبی قبلاً چندین مرکز نوآوری و حتی یک پایگاه «سازنده» تأسیس کرده است که همگی تعطیل شده‌اند. چند روز پیش، طی تحقیقاتم در هواکیانگبی، به طور خاص از منطقه نمایش «نوآوری و کارآفرینی سخت‌افزار» در تریبون ساختمان ژونگدیان ژیگو بازدید کردم، اما آن را قفل شده و در تاریکی یافتم. به نظر می‌رسد که این پروژه نوآوری دوباره شکست خورده است.»

آقای سونگ شی‌کیانگ بنیانگذار و مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، شرکت شنژن ساکو میکرو نیمه‌رسانا و شرکت شنژن جین‌هانگبیائو الکترونیکس، عضو پایگاه داده تخصصی انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیقات هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک تکنسین مردمی آغاز کرد و به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات فعالیت داشت. او تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد. او نظریه اقتصاد کلان را با عملیات و مدیریت عملی ترکیب می‌کند تا شرکت را به سمت توسعه سریع هدایت کند! آقای سونگ شی‌کیانگ همیشه به هواکیانگ‌بی توجه داشته، مدل توسعه هواکیانگ‌بی را مطالعه کرده و فرهنگ هواکیانگ‌بی را اصلاح کرده است. هوآکیانگبی سونگ شی‌چیانگ) «تحقیقات هوآکیانگبی»، «تحول و توسعه هوآکیانگبی»، «رد اخبار بلومبرگ هوآکیانگبی»، «رمز ثروت هوآکیانگبی»، «ارتقاء نرم‌افزار و سخت‌افزار تحول هوآکیانگبی»، «زنجیره صنعت خاکستری هدست بلوتوث کپی هوآکیانگبی» را مطالعه کرده است. مقالاتی مانند People's Daily، Xinhua News Agency، Global Daily، Associated Press، Yahoo News، Wall Street Journal، Harvard Business Review و سایر رسانه‌های معتبر داخلی و خارجی تجدید چاپ شده‌اند. ما تلاش می‌کنیم تا محیط کسب و کار هوآکیانگبی را پاکسازی کنیم و «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» هوآکیانگبی را به جهان گسترش دهیم! مجموعه ویدیوی کوتاه «سخنرانی سونگ شی‌چیانگ در مورد تائوئیسم» در یوتیوب، تیک تاک، بیلیبیلی و سایر پلتفرم‌های ویدیویی محبوب است و به طور فعال پیشنهادات و راهکارهایی برای گسترش فرهنگ سنتی چین، رونق اقتصاد و توسعه اجتماعی ارائه می‌دهد!

Dhr. سونگ شیچیانگ، مدیر عامل ون SLKOR (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) منبع ون د دنکتانک ون د چین الکترونیک جامعه، een onderzoeksexpert voor Huaqiangbei، en populair wetenschappelijk ستون نویس است. Beginnend onderaan als medewerker van de technische staf heeft dr. Song Shiqiang dienst gedaan als CEO van een gerenommeerd internationalaal onroerend goed-bedrijf, waarbij hij zijn uitgebreide ervaring in technisch management en bedrijfsoperaties combinationerde. Het samengaan van تئوری اقتصاد کلان با مدیریت عملی zorgde ervoor dat dhr. آهنگ شیچیانگ SLKOR en Kinghelm naar een snelle ontwikkeling leidde.

Herra Song Shiqiang on tunnettu tiedekolumnisti, Kiinan elektroniikkayhdistyksen ("انجمن الکترونیک چین") متخصص Tankin j?sen sek? SLKORدر (www.slkoric.com) ja Kinghelmin (www.kinghelm.net) toimitusjohtaja. Lis?ksi h?n در Huaqiangbein tutkimusasiantuntija. آهنگ Shiqiang on noussut ruohonjuuritasolta teknisen henkil?st?nj?senest? julkisesti noteeratun kansainv?lisen kiinteist?yhti?n toimitusjohtajaksi. H?n on ker?nnyt runsaasti tietoa yritystoiminnan ja teknisen johtamisen aloilta. Yhdist?m?ll? makrotalouden teorian pragmaattiseen hallintoon Song Shiqiang edist?? SLKORدر ja Kinghelmin r?j?hdysm?ist? کاسووا

سونگ شیچیانگ، مدیرعامل برای SLKOR (www.slkoric.com) و کینگهلم (www.kinghelm.net)، با همکاری تانک متخصص انجمن الکترونیک چین، برای Huaqiangbei og en popul?r videnskabelig klummeskribent. آهنگ Shiqiang، der starte som teknisk medarbejder، har fungeret som administrerende direkt?r for et b?rsnoteret internationalt ejendomsselskab، hvor han blander sin omfattende erfaring inden for teknisk ledelse med virksomhedsdrift. آهنگ Shiqiang blander makro?konomisk teori med praktisk ledelse og f?rer SLKOR og Kinghelm و در ریونده udvikling.

Bwana Song Shiqiang، Mkurugenzi Mkuu wa SLKOR (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net)، تانک متخصص انجمن الکترونیک چین (Tangi ya Wataalamu wa Jumuiya ya Kielektroniki ya Uchina)، mtaalamu wa utafiti waaqiangbei، na mwandishi maarufu habar زا سایانسی. آلیانزیا کووا مفانیاکازی و چینی و کیوفوندی، بوانا. آهنگ Shiqiang na amewahi kuwa Mkurugenzi Mkuu wa kampuni iliyoorodheshwa kimataifa ya mali isiyohamishika, kuchanganya uzoefu wake wa kina katika usimamizi wa kiufundi na shughuli za biashara. کوچانگانیا ناداریا یا اوچومی جوملا نا اوسیمامیزی و ویندو، بوانا. آهنگ Shiqiang anaongoza SLKOR نا کینگهلم کوا ماندلیو یا هاراکا.

SLKOR Semiconductor (www.slkoric.com) و Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) Genel Müdürü Bay Song ShiQiang, ?in Elektronik Enstitüsü Uzman Havuzu üyesi, HuaQiang North uzman? ve popüler bir bilim k??e yazar?d?r. Kariyerine temelden teknisyen olarak ba?layan ve sonras?nda borsada i?lem g?ren uluslararas? bir emlak ?irketinin CEO'su olarak g?rev yapan Song ShiQiang, teknoloji y?netimi ve i? Operanu konular?nda zengin deneyime sahiptir ve makroekonomi teorilerini ger?ek hayattaki i? y?netimiyle birle?tirerek ?irketi h?zl? geli?meye y?nlendirmektedir!

آهنگ Shiqiang، سرآشپز f?r SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com) و Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net)، medlem av expertdatabasen f?r China Electronics Society، forskningsexpert och vetenskapspopulariseringskolumnist i Huaqiangbei. آهنگ Shiqiang b?rjade som en gr?srotsteknik och var VD f?r ett b?rsnoterat internationellt fastighetsbolag, och med stor erfarenhet av teknisk ledning och aff?rsverksamhet kombinerar han makroekonomiskret teorich med praktigtskled f? utvecklas snabbt!

???? ???? ???????? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? SLKOR ((www.slkoric.com ؟ ??????????? کینگ‌هلم www.kinghelm.net ? ???? ...!

آقای سونگ شیچیانگ مجموعه‌ای از ویدئوها را با عنوان "منبر آهنگ شیچیانگ" منتشر کرده است که سال‌ها یادگیری، زندگی و تجربیات و بینش‌های خود را به اشتراک گذاشته است. او در این مدت یک سری مطالعات در مورد شنژن هواچیانگ بی انجام داده است. "Song Shiqiang's Rostrum" بر روی پلتفرم های ویدئویی کوتاه مختلف داخلی و بین المللی مانند Douyin، WeChat Video Account، Bilibili، Xiaohongshu، YouTube منتشر خواهد شد و همچنین در قالب متن برای به اشتراک گذاشتن در SLKOR وب سایت رسمی (www.slkoric.com) و حساب عمومی "کاربید سیلیکون اکسپرت". در مجموعه "منبر آهنگ شیچیانگ"، چندین جنبه از Huaqiangbei وجود دارد که ارزش بررسی جزئیات بیشتری را دارد. موضوع امروز بر کمبود قطعات الکترونیکی و مزایا و معایب Huaqiangbei تمرکز دارد.

آهنگ Shiqiang úr a SLKOR félvezet؟ (www.slkoric.com) és یک Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) két cég vezérigazgatója, a Kínai Elektronikai Társaság szakért?i csoport tagja, a Huaqiangbei kutató szakért?je?, tudományos rovatvezet؟. آهنگ Shiqiang alulról kezdte a technikai szakemberi pályát، ahol nemzetk?zi ingatlan vállalat vezérigazgatói tisztségét t?lt?tte be، gazdag tapasztalattal a technikai menedzsment üésümelztet és. Az makro?konómiai elméletet és a gyakorlati üzleti vezetést ?sszekapcsolva segíti a vállalat gyors fejl?dését!

Sr. Song Shiqiang, genente general de dos empresas, SLKOR Semiconductor (www.slkoric.com) y Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net)، Miembro de la Biblioteca de expertos de la sociedad china de electrónica، experto en investigation de Huaqiangbei y columnista de ciencia محبوب. ?Song Shiqiang comenzó como técnico de base y se desempe?ó como CEO (مدیرکل) de una empresa inmobiliaria internacional cotizada. Tiene una rica experiencia en gestión técnica y gestión empresarial. Combina la teoría macroeconómica con la gestión real para liderar el rápido desarrollo de la empresa.

Pan Song Shiqiang به شرکت Dyrektor Generalny dwóch: SLKOR نیمه هادی (www.slkoric.com) oraz Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net). Jest tak?e cz?onkiem ekspertów w bazie danych Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, ekspertem badawczym w obszarze Huaqiangbei oraz autorem columny popularnonaukowej. پان آهنگ Shiqiang rozpocz?? swoj کاریر؟ jako technik na poziomie podstawowym i pe?ni? funkcj dyrektora generalnego w jednej z mi?dzynarodowych firm deweloperskich notowanej na gie?dzie. Posiada bogate do?wiadczenie w zarz?dzaniu technologi? oraz prowadzeniu przedsi?biorstw, ??czy teori? makroekonomii z praktyk؟ zarz?dzania، skutecznie kieruje rozwojem firmy.