در سال‌های اخیر، اقتصاد چین با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما با وجود این شرایط، شرکت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) و Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کردند و اساساً به هدف اولیه - دستیابی به فروش سالانه ۱۰۰ میلیون یوان - دست یافتند! این مطابق با استانداردهای مالی اولیه هیئت مدیره ChiNext برای شرکت‌های بورسی است و ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم و به طور مداوم برای رسیدن به هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، پاسخ را به شما خواهم گفت! من آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات داخلی قوی شرکت، نوآوری خرد تا نوآوری سیستماتیک از بالا به پایین، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه! سونگ شی‌کیانگ در حال سخنرانی در ECAS انجمن صنعت اطلاعات چین. در محیط کسب‌وکار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق، به نتایج چشمگیری دست یافته است. اکنون، با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، تجربه موفق توسعه مرحله‌ای و پرسرعت خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟» Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)، سه نکته فرعی - کنترل‌پذیری مستقل، رهبری زنجیره و قدرت قیمت‌گذاری - قبلاً به اشتراک گذاشته شده است. در ادامه، از سه نکته فرعی - نوآوری مداوم، فناوری و محصولات و مدیریت داخلی - برای توضیح نیروهای محرکه رشد ۱۰۰ درصدی Slkor/Kinghelm خود برای مرجع همه استفاده خواهم کرد. دومین نکته مهم رشد ۱۰۰ درصدی Slkor/Kinghelm، نیروی محرکه رشد است. چگونه می‌توانیم رشد پایدار و پرسرعت شرکت را تضمین کنیم؟ ما سه نکته زیر را خلاصه کرده‌ایم. اول، نوآوری مداوم. نوآوری شامل نوآوری‌های خرد است. به عنوان مثال، شرکت Slkor/Kinghelm ما اکنون چند صد نفر دارد. اگر هر فرد هر روز یک ایده جدید برای بهبود کار و فناوری، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و کاهش تلفات ارائه دهد، شرکت بهتر و بهتر خواهد شد و نسبت به سایر رقبا رقابتی‌تر خواهد بود. دوم، Slkor/Kinghelm به طور مداوم در حال نوآوری در فناوری و به کارگیری این فناوری‌های جدید در محصولات شرکت و عرضه محصولات جدید بوده است. این امر باعث شده است که ما سریع‌تر از رقبای خود توسعه یابیم و در عین حال قدرت و نفوذ گفتمان صنعتی بیشتری به ما داده و ما را با مشتریان باکیفیت مرتبط می‌کند. در عین حال، سود محصول ما نیز بالاتر است. فناوری نوآورانه بسته‌بندی ماژول IGBT شرکت Slkor Semiconductor، حاشیه سود ناخالص محصولات جدید را به ۵۰ درصد رسانده است که مزایای اقتصادی خوبی برای ما به ارمغان می‌آورد. سپس ما پول خواهیم داشت تا به سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه فناوری‌های جدید و محصولات جدید ادامه دهیم که دور جدیدی از رشد را به همراه خواهد داشت. پروفسور ژانگ ووجون، مشاور فنی کینگ‌هلم، ارائه دهنده آموزش محصول برای تیم تجارت خارجی. دومین نیروی محرکه‌ای که ما را با سرعت بالا در حال توسعه نگه می‌دارد، فناوری، محصولات و برند است. فناوری یکی از رقابت‌های اصلی کینگ‌هلم است. کینگ‌هلم همیشه مبتنی بر فناوری مایکروویو و فرکانس رادیویی بوده است. در ابتدا، کانکتور آنتن Beidou/GPS و محصولات افزونه را تولید کرد. بعدها، بر اساس فناوری‌های مرتبط، کانکتورهای سیگنال و محصولات انتقال بی‌سیم را برای سیگنال‌های کوچک توسعه داد و به مجموعه‌ای تبدیل شد که به مشتریان خدمات ارائه می‌دهد. این نوآوری‌ها در واقع کاوش عمیق و کاربرد فناوری‌های قبلی است، یعنی پس از درک کامل فناوری، به اشتراک‌گذاری و گسترش یا ترکیب فناوری‌های قبلی. این شرکت می‌تواند به طور مداوم محصولات جدید را عرضه کند و وارد بازارهای جدید شود. این محصولات در خدمت فناوری هستند. برعکس، فروش خوب محصولات، شرکت را قادر می‌سازد تا سود خوبی کسب کند که سپس در تحقیق و توسعه فناوری سرمایه‌گذاری مجدد می‌شود تا یک چرخه مفید تشکیل دهد. برند، پشتوانه مهمی برای توسعه Slkor/Kinghelm است. ما همواره متعهد به ایجاد دیده شدن، شهرت و نفوذ برندهای Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) و Slkor (www.slkoric.com) بوده‌ایم و به طور فعال تبلیغات برند و تبلیغات بازار را انجام می‌دهیم. به این ترتیب، وقتی فروشندگان، شرکت و برند ما را برای مشتریان توضیح می‌دهند و محصولات جدید را تبلیغ می‌کنند، با نصف تلاش، دو برابر نتیجه می‌گیرند. دلیل اینکه Slkor/Kinghelm می‌تواند توسعه پرسرعت خود را حفظ کند، از سه نیروی محرکه فناوری، محصولات و برند جدایی‌ناپذیر است. این دلیل دیگری است که ما توانسته‌ایم توسعه پیدا کنیم. باید اضافه کرد که کینگ‌هلم و اسلکور همچنین از یک قابلیت مهم به نام قابلیت مهندسی دانش برخوردارند. یعنی طی بیست و چند سال گذشته، توانایی شرکت در مدیریت دانش انباشته شده، ترویج تکرار، پیشبرد تحقیق و توسعه محصولات جدید و ترویج توسعه شرکت - خلاصه کردن، سازماندهی، برون‌سازی و سپس تثبیت چیزهایی که با چشم دیده نمی‌شوند و سپس شکل‌دهی به استانداردسازی و پردازش، به گونه‌ای که قدرت نرم شرکت بتواند به قدرت سخت تبدیل شود و شرکت قوی‌تر شود! علاوه بر انجام کارهای خوب در زمینه فناوری، محصولات و تبلیغات و ترویج، Slkor و Kinghelm همچنین از قدرتمندترین قابلیت، یعنی قابلیت سازمانی و سیستمی، برخوردارند. بسیاری از شرکت‌ها نمی‌توانند این نکته را ببینند. برخی شرکت‌ها بیش از حد بر برند تمرکز می‌کنند و برخی دیگر بیش از حد بر توسعه فناوری، اما این‌ها فقط می‌توانند موفقیت کوتاه‌مدت به همراه داشته باشند. پس از توسعه تا حدی، آن‌ها فاقد قدرت پیگیری هستند و نمی‌توانند به رشد خود ادامه دهند. به عنوان مثال، اکنون شرکت‌های پذیرایی زیادی وجود دارند. غذاهای چینی در سراسر جهان مصرف می‌شوند، اما فقط KFC و مک‌دونالد در ایالات متحده می‌توانند فروشگاه‌های زنجیره‌ای را در سطح جهانی افتتاح کنند. چرا؟ در تحلیل نهایی، این مشکل سیستم سازمانی و مدیریت داخلی است. Slkor/Kinghelm پس از انجام کار خوب در توسعه برند و فناوری، باید مدیریت داخلی را نیز بسیار قوی کند. Slkor/Kinghelm دارای یک سیستم سازمانی قوی است، به طور منطقی از نرم‌افزارهای کاری مانند DingTalk و Landray OA استفاده می‌کند، مسئولیت‌ها و اختیارات هر بخش را به وضوح تعریف می‌کند، یک مکانیسم ارتباطی و همکاری کارآمد ایجاد می‌کند و یک ساختار سازمانی منظم، پایه و اساس پایداری را برای شرکت فراهم می‌کند. همچنین به پردازش کارآمد و مختصر و بهبود کارایی دست یافته است. علاوه بر این، ما در امور حقوقی و کنترل ریسک، همراهی پرسنل خط مقدم کسب و کار و جلوگیری از خطرات نیز عملکرد بسیار خوبی داشته‌ایم. علاوه بر این، Slkor/Kinghelm به آموزش کارکنان و منابع انسانی اهمیت می‌دهد و پشتیبانی لجستیکی مانند آموزش پرسنل، استخراج منابع استعداد و بهبود توانایی کارکنان را به طور جدی دنبال می‌کند. این اقدامات در کنار هم یک سیستم کامل را ایجاد می‌کنند و به توسعه پایدار و جامع دست می‌یابند. می‌توان گفت که رشد بیش از ۱۰۰ درصدی Slkor و Kinghelm در سال ۲۰۲۳ توسط مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌ها و یک سیستم کامل پشتیبانی می‌شود. سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل کینگ‌هلم/اسلکور. مشخصات آهنگ شیچیانگ: آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در فهرست املاک و مستغلات خدمت کرده است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند! شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics که توسط آقای Song Shiqiang در آنها سرمایه‌گذاری شده است، دفتر مرکزی خود را در شنژن چین دارند و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. برندهای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از شهرت و اعتبار بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت Shenzhen Slkor Semiconductor بر روی مواد جدید تمرکز دارد، فرآیندهای جدید، و محصولات جدید، تحقیق و توسعه. تیم فنی آن از دانشگاه یونسی کره و دانشگاه تسینگهوا می‌آیند و بر فناوری پیشرو در سطح بین‌المللی MOSFET کاربید سیلیکون تسلط دارند. Slkor از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند. این شرکت عضو "اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن" است.

در سال‌های اخیر، اقتصاد چین با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما شرکت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) و Slkor Semiconductor (www.slkoric.com)، به رهبری سونگ شی‌کیانگ، همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کردند و به هدف اولیه - فروش سالانه ۱۰۰ میلیون یوان - دست یافتند و الزامات مالی اساسی شرکت‌های فهرست شده در ChiNext را برآورده کردند. ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم و به طور مداوم برای رسیدن به هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات قوی مدیریت داخلی شرکت، نوآوری‌های خرد توسط همکاران شرکت تا نوآوری سیستماتیک شرکت، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه! سلکور کینگهلم سونگ شیچیانگ در نشست سالانه انرژی مثبت. در محیط کسب‌وکار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق، به نتایج چشمگیری دست یافته است. با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، تجربه موفق توسعه مرحله‌ای و پرسرعت خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)» و «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۲)، من قبلاً دو نکته اصلی را به اشتراک گذاشته‌ام: ارزش اصلی و محرک سه‌هسته‌ای. در ادامه، از سه نکته فرعی - تحلیل علمی، فرآیند و کارایی، و اولویت تک‌نکته - برای توضیح چگونگی حفظ رشد Slkor/Kinghelm از طریق عملیات قوی، برای مرجع همه، استفاده خواهم کرد. شرکت Kinghelm/Slkor ما یک شرکت با فناوری پیشرفته و عملیات قوی است. بسیاری از همکاران فکر می‌کنند که به عنوان یک شرکت فناوری‌محور و تحقیق و توسعه‌محور، نیازی به صحبت در مورد عملیات نیست؛ رهبری فناوری و رهبری محصول کافی است. با این حال، برداشت من این است که فناوری در نهایت در خدمت محصولات، محصولات در خدمت عملیات و مدیریت عملیات در خدمت مشتریان است. بنابراین، قابلیت عملیاتی قوی برای هر شرکتی بسیار مهم است. برای سریع‌تر و قوی‌تر کردن عملیات، Kinghelm/Slkor روش تحلیل علمی را اتخاذ کرده است - به طور خلاصه، یافتن شرکت‌های الگوبرداری برای یادگیری یا رسیدن به آنها و تجزیه و تحلیل کامل آنها. به عنوان مثال، ما روش "پنج نگاه و سه تصمیم" هواوی را مطالعه می‌کنیم، نکات خوب آنها را جذب می‌کنیم، آنها را مطابق با شرایط خاص شرکت خود بهبود می‌بخشیم و به طور مداوم تکرار می‌کنیم تا بتوانیم قوی‌تر شویم. علاوه بر این، Kinghelm/Slkor وظایف را با دقت بسیار زیادی تجزیه می‌کند و جزئیات هر ماژول کاری را به هر فرد کوچک می‌کند. حجم کار هفتگی هر تیم کوچک نیز به وظایف قابل اجرا و عملیاتی تقسیم می‌شود. چنین تجزیه دقیقی ساده نیست، اما بسیار ... مهم است، زیرا تنها از این طریق می‌توان امکان‌سنجی کار و کمی‌سازی ارزیابی را تضمین کرد. به عنوان مثال، برخی افراد هر روز می‌گویند که عاشق کشور هستند اما عمل نمی‌کنند، که عملی کردن و کمی‌سازی آن دشوار است. من می‌گویم شما باید ۵۰۰ یوان به کشور اهدا کنید یا ۱۰۰۰ یوان مالیات بپردازید - این چیزی است که بیشترین اهمیت را دارد. اگرچه Kinghelm/Slkor هنوز ارزیابی KPI را اجرا نکرده است، اما همه می‌دانند که چه کاری باید انجام دهند و چقدر باید انجام دهند. فلسفه ما این است که همه نتایج کار، انباشت کار مثبت است. ما کار را تا حدی اصلاح شده و عملیاتی اجرا می‌کنیم و می‌توان آن را به نتایج کار تبدیل کرد و در همان روز مزایایی به همراه آورد. تجزیه و تحلیل علمی، منطق اساسی و مدل رشد رشد را ایجاد و به خوبی از آن استفاده می‌کند، به طوری که Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) می‌تواند با دو برابر نتیجه و نیمی از تلاش، توسعه یابد و به اهداف عملیاتی دست یابد. نکته دوم، فرآیند و کارایی است. کینگ‌هلم (www.kinghelm.com.cn)/Slkor اهمیت زیادی به فرآیند و کارایی می‌دهد. ما می‌بینیم که چین ۱.۴ میلیارد نفر جمعیت دارد و ایالات متحده تنها بیش از ۳۰۰ میلیون نفر جمعیت دارد، اما سرانه تولید ناخالص داخلی ما تنها حدود ۱/۱۰ ایالات متحده است. علاوه بر عواملی مانند توانایی جامع علمی و فناوری و هژمونی دلار، من معتقدم که فرآیندهای عملیاتی داخلی و کارایی شرکت نیز دلیل مهمی برای این شکاف هستند. برندهای پذیرایی زنجیره‌ای آمریکایی مانند KFC، مک‌دونالد و استارباکس در مدیریت فرآیند کار بسیار خوبی انجام می‌دهند. شرکت‌های پذیرایی زنجیره‌ای داخلی که عملکرد نسبتاً خوبی دارند، مانند شرکت محلی شنژن، Miandianwang و Haidilao که در سال‌های اخیر رشد کرده‌اند، هنوز در مقایسه با شرکت‌های آمریکایی در مدیریت و کارایی فاصله زیادی دارند و از نظر تعداد فروشگاه‌ها، انتخاب مواد غذایی و تنوع محصول بسیار عقب هستند. هایدیلائو حدود چند صد فروشگاه دارد و مدیریت آن به سقف رسیده است، در حالی که کی‌اف‌سی و مک‌دونالد ده‌ها هزار فروشگاه و راندمان عملیاتی خوبی دارند. آنها به چه چیزی متکی هستند؟ آنها به مدیریت مبتنی بر فرآیند و عملیات بسیار کارآمد متکی هستند. بنابراین، علاوه بر فناوری و محصولات، مدیریت و راندمان، پایه و اساس بزرگ و قوی شدن یک شرکت هستند. کینگ‌هلم/اسلکور ما به مدیریت داخلی اهمیت زیادی می‌دهد. بهینه‌سازی فرآیند و بهبود کارایی. ما نرم‌افزار OA "Landray" را برای تحقق یک سیستم اداری بدون کاغذ، به همراه "DingTalk" برای همکاری روزانه، معرفی کرده‌ایم. در عین حال، ما قصد داریم از "Feishu" برای ادغام بیشتر سیستم اطلاعاتی و دستیابی به اتصال کامل استفاده کنیم. Slkor/Kinghelm برای انبار مرکزی، کارخانه، دفتر مرکزی، بخش فروش و حساب‌های کلیدی خود از یک سیستم پیشرفته Kingdee استفاده می‌کند و به طور مداوم آن را بر این اساس بهینه و بهبود می‌بخشد تا کارایی را بهبود بخشد. ما متعهد به تحقق ادغام چهارگانه جریان افراد، گردش کار، جریان کالا، جریان نقدی و جریان اسناد هستیم که منعکس کننده فرآیندها و کارایی یک شرکت مدرن با فناوری پیشرفته با مدیریت مدرن است. فرآیندها و کارایی یک شرکت مدرن با فناوری پیشرفته، تجسم عینی Kinghelm و Slkor ما هستند. نکته سوم، اولویت تک نقطه‌ای است. کینگ‌هلم و اسلکور، به عنوان شرکت‌های کوچک، می‌خواهند پیشرفت کنند و دنبال کردن اولویت تک نقطه‌ای بسیار مهم است. برخی ممکن است فکر کنند: کینگ‌هلم و اسلکور شرکت‌های کوچکی هستند که تیمی متشکل از صد یا دویست نفر دارند و جرات می‌کنند همه جا به اولین بودن در یک نقطه افتخار کنند؟ در اینجا فکر می‌کنم یو چنگ‌دونگ از هواوی حرف بسیار درستی زده است: اگر حتی نمی‌خواهید به دنبال اولین بودن باشید و به تبدیل شدن به یک شرکت درجه دو یا سه راضی هستید، آیا هنوز می‌توانید رقابت‌پذیری و رشد سریع شرکت را تضمین کنید؟ بنابراین، ما باید در تمام جنبه‌های کار، زندگی و محصولات، در یک نقطه واحد، اولین باشیم. اسلکور اولین شرکتی بود که فناوری کاربید سیلیکون را از دانشگاه یونسی کره معرفی کرد و در آن زمان فناوری ما در سطح جهانی پیشرو بود. با این حال، به دلیل ناکافی بودن نفوذ برند، تیم و سایر پشتیبانی‌های سیستماتیک ما، این پروژه درآمدزا نبود، اما ذخیره فناوری باقی ماند. رشد پرسرعت فعلی اسلکور به انباشت از آن زمان متکی است. این نوع فناوری صنعتی نیز مظهر اولویت تک نقطه‌ای است. برای رسیدن به تک‌نکته در ابتدا، در عمل، باید همه چیز را در کارتان به بهترین شکل ممکن انجام دهید. خودم را به عنوان مثال در نظر بگیرید. امروز برای فیلمبرداری آمدم. وقتی جوان بودم، مجبور بودم پماد یا موس روی سرم بزنم؛ حالا که مو ندارم، این کار را نمی‌کنم. اما کراواتم را مرتب می‌بندم و پیراهنم را مرتب اتو می‌کنم. این جزئیات، تصویر شرکت و محصولات آن را نشان می‌دهند. ما همین الزامات را برای کارمندان خود داریم. اگر در حوزه فناوری و محصولات کار می‌کنیم و حتی نمی‌توانیم خوب لباس بپوشیم، چگونه می‌توانیم کیفیت محصول را تضمین کنیم؟ بنابراین، چه هر پیوندی در کار باشد و چه تصویر شخصی، باید تلاش کنیم تا بهترین عملکرد خود را داشته باشیم و این نیز تجسم تک‌نکته است. وقتی یک نکته اول مطرح می‌شود، می‌تواند کل منطقه را به حرکت درآورد و نکات دیگر را برای دنبال کردن نکات دوم و سوم ترغیب کند. تلاش‌های تجمعی هر نکته می‌تواند مزایای سیستماتیک را جمع‌آوری کند و در نهایت شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کند. این روش کار من است. برای مثالی دیگر، کینگ‌هلم و اسلکور از رپورتاژ آگهی‌های تبلیغاتی برند به عنوان یک نقطه عطف استفاده می‌کنند. ما گروهی از همکاران را در شرکت انتخاب و آموزش می‌دهیم که می‌توانند رپورتاژ آگهی بنویسند و به طور مداوم به دنبال محتوا باشند. من همچنین زمانی را که دیگران برای نوشیدن، بازی فال ماهجونگ و دنبال کردن زنان صرف می‌کنند، صرف نوشتن مقالات و ویدیوهای کوتاه می‌کنم و دیدگاه‌ها، روش‌ها، محصولات و فعالیت‌های خود را به صورت همه جانبه ارائه می‌دهم و به اثر تجمعی «طناب چوب را اره می‌کند و آب چکه می‌کند سنگ را می‌ساید» دست می‌یابیم. این همچنین نوعی [اولویت تک نقطه‌ای] است! مقالات تحقیقاتی سونگ شی‌کیانگ (Huaqiangbei Song Shiqiang) در مورد Huaqiangbei، مانند تحقیقات Huaqiangbei، تحول و توسعه Huaqiangbei، ردیه ای بر اخبار Huaqiangbei بلومبرگ، رمز ثروت Huaqiangbei، ارتقاء نرم افزار و سخت افزار تحول Huaqiangbei و زنجیره صنعتی خاکستری هدفون های بلوتوث تقلبی در Huaqiangbei، توسط رسانه های معتبر داخلی و خارجی مانند People's Daily، خبرگزاری شینهوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده است. این کار برای پاکسازی محیط تجاری Huaqiangbei و گسترش "چین الکترونیک" Huaqiangbei انجام شده است. «خیابان» را به جهان معرفی کنید! مجموعه ویدیوهای کوتاه «سونگ شی‌کیانگ در راه» در پلتفرم‌هایی مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بیلیبیلی محبوب است و به‌طور فعال پیشنهادهایی برای گسترش فرهنگ سنتی چین، رونق اقتصاد و ترویج توسعه اجتماعی ارائه می‌دهد!! آهنگ Huaqiangbei Shiqiang مشخصات آهنگ شیچیانگ: آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگبی و ستون‌نویس و نویسنده علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در فهرست املاک و مستغلات خدمت کرده است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند! شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics که توسط آقای Song Shiqiang در آنها سرمایه‌گذاری شده است، دفتر مرکزی خود را در شنژن چین دارند و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. برندهای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از اعتبار و شهرت بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت Shenzhen Slkor Semiconductor بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آن از دانشگاه Yonsei کره و دانشگاه Tsinghua می‌آیند و بر فناوری MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در سطح بین‌المللی تسلط دارند. Slkor از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند.

در سال‌های اخیر، اقتصاد چین با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما شرکت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) و Slkor Semiconductor (www.slkoric.com)، به رهبری سونگ شی‌کیانگ، همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کرده‌اند و به هدف اولیه ۱۰۰ میلیون یوان فروش سالانه دست یافته و الزامات مالی شرکت‌های فهرست شده در ChiNext را برآورده کرده‌اند. ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم، به طور مداوم در جهت هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم و به طور مداوم اصول مدیریت کسب و کار شرکت را تقویت می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات قوی مدیریت داخلی شرکت، نوآوری‌های خرد توسط همکاران شرکت تا نوآوری سیستماتیک شرکت، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه! سلکور کینگهلم سونگ شیچیانگ در حال سخنرانی در نشست سالانه انرژی مثبت. در محیط کسب‌وکار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق، به نتایج چشمگیری دست یافته است. با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، ما تجربه موفق توسعه سریع مرحله‌ای خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در چگونه در سال 2023 به رشد 100 درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش 1)، چگونه در سال 2023 به رشد 100 درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش 2)، و چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۳)، من قبلاً سه نکته اصلی را به اشتراک گذاشته‌ام: ارزش اصلی، محرک سه هسته‌ای و عملیات قوی. در ادامه، در مورد نکته آخر - مبارزه به جای درگیری - برای اطلاع همه صحبت خواهم کرد. همه می‌گویند وضعیت امسال بسیار «درون‌پیچ» است - درون‌پیچ داخلی و برون‌پیچ خارجی هر دو درون‌پیچ نامیده می‌شوند. اما من فکر می‌کنم کلمه «درون‌پیچ» هنوز نسبتاً خنثی است. شرکت ما در کینگ‌هلم و اسلکور آن را «جنگیدن» می‌نامد. ما از هواوی یاد می‌گیریم و هر پروژه را به عنوان یک نبرد یا کارزار در نظر می‌گیریم - یعنی جنگیدن به جای درگیر شدن. روال ما (یعنی روش‌شناسی) این است: پس از اینکه پرسنل خط مقدم بازار و فروش اطلاعات بازار و محصول را درک کردند، تیم تحقیق و توسعه بلافاصله پیگیری می‌کند و همه پرسنل لجستیک به آنها خدمت می‌کنند و هر کاری از دستشان بر می‌آید برای پیروزی در نبرد انجام می‌دهند. آموزش داخلی اسلکور/کینگ‌هلم محدود به مدیریت و عملیات نیست. من همچنین از مدیران میانی و ارشد می‌خواهم کتاب‌هایی در مورد تئوری نبرد مانند «درباره جنگ» نوشته آلمانی، «هنر جنگ» و «حمله مهمات اشباع شده ون فلیت» بخوانند. اقتصاد اکنون نسبتاً دشوار است. عملیات تجاری ما باید مانند جنگیدن باشد - ما خواستار پیروزی هستیم. به عنوان مثال، من اصطلاح "میزان مهمات ناوگان ون" را هنگام مطالعه نبرد شانگانلینگ یاد گرفتم. ما آن را در کار خود به کار می‌بریم. به عنوان مثال، وقتی Slkor/Kinghelm بازاریابی اینترنتی انجام می‌دهد، ما چندین میلیون دلار در تبلیغات خارج از کشور سرمایه‌گذاری کرده‌ایم و علامت تجاری Slkor یک بار به 128 میلیون نتیجه جستجو در موتور بینگ خارج از کشور رسید. در عصر اینترنت امروز، برای یک شرکت و برند بین‌المللی که هیچ نتیجه جستجویی در اینترنت خارج از کشور، هیچ نتیجه جستجویی در گوگل و بینگ نداشته باشد، موفقیت در عصر اینترنت غیرممکن است. کانکتورهای سیم به برد Kinghelm، کانکتورهای FPC و محصولات بلوک ترمینال. وب‌سایت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.com.cn) و Slkor Semiconductor (www.slkomicro.com) اکنون روزانه ۱۰۰۰۰۰ بازدید صفحه دارند. ما انرژی زیادی را صرف جمع‌آوری و تولید حجم عظیمی از مطالب کرده‌ایم و یک تیم همکاری قوی برای پشتیبانی از این کار داریم. در فضای غیرفیزیکی - یعنی فضای اینترنت - می‌توانیم به حملات اشباع‌شده اطلاعات صنعتی دست یابیم. اطلاعات محصول و اخبار برند ما هر روز در مقابل مشتریان و مشتریان بالقوه ما قرار دارد. آنها از ثبت سفارش به ما خجالت می‌کشند. همین الان، برادر آگوانگ از Huaqiangbei با من مصاحبه کرد. اینترنت در حال حاضر کارآمدترین ابزار است. در فضای غیرفیزیکی اطراف ما، اقیانوسی از اطلاعات وجود دارد. اینترنت توری در اقیانوس اطلاعات است. وقتی اطلاعات به آن متصل می‌شوند، فرصت‌های تجاری ایجاد می‌شود. ما باید یک تور ماهیگیری در اینترنت ببافیم. چگونه می‌توانیم ماهی بیشتری صید کنیم؟ عناصر عبارتند از: اول، تور باید به اندازه کافی بزرگ باشد. دوم، توری تور ماهیگیری باید به اندازه کافی متراکم باشد. سوم، قایقی که تور شما را می‌کشد باید سریع بدود. در کار واقعی خود، ما از این ایده پیروی می‌کنیم. ما کلمات تجاری و کلمات محصول Kinghelm و Slkor مانند آنتن Beidou، کانکتورهای RF و دیودها، ترانزیستورها و MOSFETها را جمع‌آوری می‌کنیم. و همچنین کلمات صنعتی مانند اطلاعات الکترونیکی، قطعات الکترونیکی و مدارهای مجتمع، و کلمات کاربر هدف، به هر دو زبان چینی و انگلیسی، که هر روز تعداد جایگاه‌ها را افزایش می‌دهد و به طور مداوم در حال انباشت است - این باعث بزرگتر شدن تور می‌شود؛ به طور مداوم دقت کلمات کلیدی را بهینه و بهبود می‌بخشد و نرخ تبدیل را بهبود می‌بخشد - این باعث می‌شود تور ماهیگیری ما متراکم‌تر و متراکم‌تر شود؛ به طور مداوم فرآیندهای تجاری شرکت را ساده‌سازی می‌کند، به طور مداوم تیم را غنی می‌کند و مهارت‌های اساسی را به شدت تمرین می‌کند - قایق تیم سریع‌تر و سریع‌تر حرکت می‌کند و شرکت به صورت ترکیبی توسعه خواهد یافت! با تاکتیک حملات اشباع اطلاعات، کینگ‌هلم و اسلکور در حال حاضر بسیار خوب در حال توسعه هستند. بیایید درباره «درباره جنگ» صحبت کنیم. «درباره جنگ» اثر شاخص نظریه‌پرداز جنگ آلمانی، کلاوزویتس، است. رن ژنگفی از هوآوی اغلب می‌گوید که یک ژنرال عالی باید قلبش را در تاریکی وسیع بیرون بکشد، روحیه سربازان را شعله‌ور کند و مسیر پیش روی تیم را روشن کند. این نقل قول از کلاوزویتس است: جنگ، رقابت اراده ژنرال‌های هر دو طرف است. «درباره جنگ» هم یک سیستم نظری کامل و هم پشتیبانی داده دارد؛ سخت‌گیری آلمانی‌ها مشهود است. کینگ‌هلم و سلکور در هر پروژه به نظریه‌ها و داده‌های کلاوزویتس استناد می‌کنند. به عنوان مثال، گسترش تجارت را می‌توان نوعی «جنگ» نیز در نظر گرفت؛ ما باید نیروهای برتر را برای انجام کارهایی مانند جنگیدن متمرکز کنیم. به عنوان مثال دیگر، وقتی کینگ‌هلم آنتن‌های Beidou/GPS را توسعه داد، نقطه قوت نیروهای برتر از دیگران قوی‌تر بود، که ما را قادر ساخت در رقابت پیروز شویم، در حالی که رقبای ما اساساً فروپاشیدند. با این حال، هنگامی که Slkor برای اولین بار شروع به ساخت دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید (SiC) کرد، سرمایه‌گذاری ناکافی نیرو منجر به شکست دیگران شد و ده‌ها میلیون سرمایه‌گذاری در مراحل اولیه بازدهی نداشت. این موضوع اهمیت دستیابی به موفقیت تک نقطه‌ای و عملیات هماهنگ را بیشتر نشان می‌دهد. بنابراین، دستیابی به موفقیت تک نقطه‌ای که قبلاً ذکر شد شامل عملیات هماهنگ کل گروه و توانایی افراد خط مقدم برای سازگاری با شرایط است. اینها همه چیزهایی هستند که باید به طور مداوم یاد بگیریم. Kinghelm و Slkor ما یک سازمان رزمی هستند. این سبک ما را در موقعیت پیشرو در رقابت نگه می‌دارد و به طور مداوم به موفقیت دست می‌یابد. در غیر این صورت، ما از نگاه کردن به فناوری، تیم‌ها، پروژه‌ها و روندها به جایی می‌رسیدیم که در نهایت فقط برای امرار معاش، دروازه‌بان می‌شویم! مصاحبه‌ی مجله‌ی فارن با اسلکور/کینگ‌هلم سونگ شی‌کیانگ. هنر جنگ اثر کلاسیک سان وو، استراتژیست نظامی چین باستان است. این یک کتاب نظامی است که هر کسی که از دوران باستان در جنگ و راهپیمایی شرکت کرده است، باید آن را مطالعه کند. نه تنها در حوزه نظامی، بلکه می‌توانیم بسیاری از کارآفرینان، از جمله بسیاری از رهبران تیم‌ها را ببینیم که آن را مطالعه می‌کنند. برخی از مفاهیم کلاسیک مانند «سربازان شتاب ثابتی ندارند، آب شکل ثابتی ندارد» و «از اصول خود دفاع کنید و با غافلگیری پیروز شوید» همگی از این کتاب آمده‌اند. همه آن را مطالعه می‌کنند، اما برخی هنوز در نبردها شکست می‌خورند و شرکت‌های خود را نابود می‌کنند. چگونه می‌توانیم دیگران را شکست دهیم؟ چگونه می‌توانیم قلمرو خود را داشته باشیم و زنده بمانیم؟ اینها سوالاتی هستند که باید از طریق این کتاب مطالعه کنیم. در گروه‌های اسلکور و کینگ‌هلم، من از هر سازمان رزمی و هر سربازی می‌خواهم که قوی هستند و تیم نیز باید قوی بماند. رهبران و ستون فقرات تیم باید توانایی‌ها و ویژگی‌های برجسته‌ای داشته باشند. علاوه بر این، هنگام انجام کارها، رهبران باید در همان خط مقدم حمله کنند. در شرکت، من، سونگ شی‌کیانگ، کارگر نمونه هستم. همه من را می‌بینند که هر روز جوک می‌نویسم و ​​جوک می‌گویم، اما در واقع، توسعه سریع شرکت هنوز توسط مدیریت ارشد و ستون فقرات هدایت می‌شود. توسعه اسلکور/کینگ‌هلم توسط فناوری و محصولات هدایت می‌شود و نیازمند انباشت نیروی کار با کیفیت بالا است. توسعه اسلکور و کینگ‌هلم به تاییدیه‌های رهبران دولت متکی نیست و همچنین درگیر اقدامات جعلی یا مطالب نادرست برای فریب منافع اجتماعی نیست. برعکس، کینگ‌هلم و اسلکور از طریق قابلیت‌های عملیاتی قوی و کیفیت فوق‌العاده محصول، توسعه شرکت را ارتقا می‌دهند. این رقابت اصلی ماست. تنها از این طریق است که اسلکور/کینگ‌هلم می‌تواند در میدان نبرد پیروز شود و تیم می‌تواند به توسعه خود ادامه دهد و به نتایج بهتری دست یابد. اسلکور/کینگ‌هلم سونگ شی‌کیانگ در حال آموزش کارمندان جدید. در چهار مقاله «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید»، من، سانگ شی‌کیانگ، چهار بلوک اصلی توسعه شرکت را خلاصه کرده‌ام که هر کدام به سه زیربخش تقسیم شده‌اند. این ۱۲ نکته، پایه و اساس پیشرفت مداوم شرکت ما و عوامل کلیدی موفقیت شرکت هستند. اسلکور/کینگ‌هلم ما گام به گام پیشرفت می‌کند و تمام جزئیات این فرآیند را ماهی یک بار بررسی می‌کند و در طول سال به طور مداوم تأمل و تنظیم می‌کند. با این مجموعه از تلاش‌های ترکیبی، ما در حال حاضر بسیار قوی هستیم. سپس در سال دوم، کینگ‌هلم و اسلکور این موارد را تکرار می‌کنند و برخی تنظیمات و بهینه‌سازی‌ها را انجام می‌دهند. بنابراین، شرکت ما پایه خوبی بنا نهاده است، به سرعت پیشرفت می‌کند و محکم کار می‌کند. همه دستاوردها از مطالعه دقیق، تمرین سخت، کار سخت و پیشرفت مداوم ما حاصل می‌شود که دستاوردهای کوچک امروز را برای ما به ارمغان آورده است. به اشتراک گذاری «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید» در اینجا به پایان می‌رسد. از همه شما متشکرم! کانکتورهای ورودی/خروجی Kinghelm، RJ45/RJ11، HDMI و محصولات USB. مشخصات آهنگ شیچیانگ: آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگبی و ستون‌نویس و نویسنده علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در فهرست املاک و مستغلات خدمت کرده است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند! مقالات تحقیقاتی سونگ شی‌چیانگ (Huaqiangbei Song Shiqiang) در مورد هواکیانگبی، مانند «رمز ثروت هواکیانگبی»، «تحقیقات هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی»، «ردی بر اخبار هواکیانگبی بلومبرگ»، «ارتقاء نرم‌افزار و سخت‌افزار تحول هواکیانگبی» و «زنجیره صنعتی خاکستری هدفون‌های بلوتوث تقلبی در هواکیانگبی»، توسط رسانه‌های معتبر داخلی و خارجی مانند «پیپلز دیلی»، «شین‌هوا نیوز»، «گلوبال تایمز»، «آسوشیتدپرس»، «یاهو نیوز»، «وال استریت ژورنال» و «هاروارد بیزینس ریویو» بازنشر شده‌اند. این کار برای پاکسازی فضای تجاری هواکیانگبی و گسترش «خیابان الکترونیک چین» هواکیانگبی به جهان است! مجموعه ویدیوهای کوتاه «سونگ شی‌چیانگ در راه» در پلتفرم‌های ویدیوی کوتاه مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بیلیبیلی محبوب است. سخنرانی سلکور/کینگهلم سونگ شی‌کیانگ در ECAS. شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics که توسط آقای Song Shiqiang در آنها سرمایه‌گذاری شده است، دفتر مرکزی خود را در شنژن چین دارند و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. برندهای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از اعتبار و شهرت بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت Shenzhen Slkor Semiconductor بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آن از دانشگاه Yonsei کره و دانشگاه Tsinghua می‌آیند و بر فناوری MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در سطح بین‌المللی تسلط دارند. Slkor از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند.

در سال‌های اخیر، اقتصاد چین با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما با وجود این شرایط، شرکت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) و Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کردند و اساساً به هدف اولیه - دستیابی به فروش سالانه ۱۰۰ میلیون یوان - دست یافتند! این مطابق با استانداردهای اولیه هیئت مدیره ChiNext برای شرکت‌های بورسی است و ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم تا به بازار STAR برسیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، پاسخ را به شما خواهم گفت! من آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات داخلی قوی شرکت، نوآوری سیستماتیک از بالا به پایین، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت به عنوان جنگی برای مبارزه! سونگ شی‌کیانگ در حال سخنرانی در ECAS انجمن صنعت اطلاعات چین. اول، ما یک مسیر بسیار درست را انتخاب کردیم - صنعت اطلاعات الکترونیکی. صنعت اطلاعات الکترونیکی به عنوان صنعتی با چشم‌انداز توسعه عالی، یکی از ارکان مهم اقتصاد آینده محسوب می‌شود. طبق نظریه سرمایه‌گذاری بافت، این صنعت مسیری با "شیب طولانی و برف ضخیم" است. با انباشت تدریجی، می‌توانید یک گلوله برفی بزرگ بسازید و آن می‌تواند بغلتد. گلوله برفی نشان دهنده مقیاس و سود نهایی شرکت است. مدتی پیش، با برادری که در هواکیانگبی در زمینه کالاها احتکار می‌کند، ملاقات کردم. او با افتخار گفت که امسال یک ماه رشد داشته است. من گفتم که این رشد تصادفی است؛ سیستم شما به خوبی ساخته نشده است! او گفت که نرم‌افزار سیستم Longwei دارد. من گفتم Longwei ERP نرم‌افزار خوبی است، اما تنها بخشی از سیستم است. شما به رشد سیستماتیک و پایدار نیاز دارید تا بتوانید گلوله برفی را بغلتانید و بزرگ و قوی توسعه پیدا کنید. Slkor/Kinghelm ما این کار را انجام داده است. برنامه‌ی اسلکور این است که در عرض ۳۰ سال به یک شرکت نیمه‌هادی مشهور بین‌المللی تبدیل شود و "اسلکور" (www.slkomicro.com) به یک برند مشهور بین‌المللی تبدیل خواهد شد. از زمان شروع رسمی تحقیق و توسعه‌ی محصول و ورود به این صنعت در سال ۲۰۱۶، ما با صبر و حوصله تجربه کسب کرده‌ایم، یک استراتژی تدریجی اتخاذ کرده‌ایم، به تدریج مقیاس را گسترش داده‌ایم و کیفیت محصول را بهبود بخشیده‌ایم. تاکنون، اسلکور به شرکتی با اعتبار در چین تبدیل شده است. اکنون قصد داریم وارد بازار بین‌المللی شویم و به نتایج خوبی نیز دست یافته‌ایم. در محیط تجاری بسیار رقابتی امروز، کینگ‌هلم/اسلکور با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق به نتایج قابل توجهی دست یافته است. اکنون، با انتخاب دوازده نکته‌ی کلیدی در چهار ماژول اصلی، تجربه‌ی موفقیت مرحله‌ای خود را برای به اشتراک گذاشتن با همه خلاصه کرده‌ایم. ما از انتقاد و اصلاح از همه بخش‌ها استقبال می‌کنیم. بیایید ابتدا نگاهی عمیق‌تر به یکی از نکات کلیدی بیندازیم - درک ارزش اصلی. در ذیل این سه نکته فرعی وجود دارد: قابلیت کنترل مستقل، رهبری زنجیره و قدرت قیمت‌گذاری. اولین کاری که باید برای درک ارزش اصلی انجام داد، قابلیت کنترل مستقل است. در حال حاضر، شرکت‌های بسیار کمی واقعاً به قابلیت کنترل مستقل، از جمله جنبه‌هایی مانند تحقیق و توسعه فناوری، تیم و سازمان، گره‌های مهم در زنجیره صنعتی و مدل‌های توسعه کسب و کار، دست یافته‌اند. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) به این مهم دست یافته است و این یکی از سنگ بناهای موفقیت است. این شرکت متعهد به دستیابی به قابلیت کنترل مستقل در صنعت است و استقلال فناوری، محصولات و زنجیره صنعتی را تضمین می‌کند. به ویژه در حوزه نیمه‌هادی، تراکم بالای ارزش صنایع پیشرفته، کنترل مستقل را به ویژه مهم می‌کند. تیم تحقیق و توسعه Kinghelm/Slkor متشکل از تیم‌های بسیار تحصیل‌کرده از دانشگاه Tsinghua، دانشگاه Yonsei در کره و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین است. ما انرژی زیادی را برای اطمینان از استقلال فناوری و قابلیت کنترل و تداوم تکرار محصول سرمایه‌گذاری کرده‌ایم. سال‌ها کشت عمیق فنی، کیفیت محصول شرکت را عالی کرده است و می‌تواند به تکرار محصول ادامه دهد و در نتیجه به محصولات رقابت‌پذیری و فضای سود ناخالص خاصی می‌دهد. در زمینه تیم‌سازی، شرکت Slkor/Kinghelm نیز انرژی زیادی سرمایه‌گذاری کرده است. این شرکت از طریق تیم‌سازی منظم، سیاست‌های تشویقی داخلی، آموزش کارمندان جدید و اجرای سیاست‌هایی مانند «مشاوره یک به یک» بین کارمندان باتجربه و جدید، تیمی بسیار کارآمد و منسجم و سرشار از استعدادها و رهبران توانمند ایجاد کرده است. ابزارهای آزمایشگاهی کینگ‌هلم در دونگوان نکته دوم، رهبری زنجیره است. صنعت نیمه‌هادی یک صنعت توزیع‌شده جهانی است که عمدتاً شامل تحقیق و توسعه محصول، طراحی مالکیت معنوی، کارخانه‌های تولید ویفر، کارخانه‌های بسته‌بندی و آزمایش، توزیع و مونتاژ و پردازش پایین‌دستی کاربر، در میان گره‌های متعدد می‌شود. در این زنجیره صنعتی عظیم، برخی از شرکت‌های غول‌پیکر مانند سامسونگ و اینتل مدل IDM را پیاده‌سازی می‌کنند، یعنی غول‌هایی با طرح‌بندی در تمام گره‌های زنجیره صنعتی. غول‌های صنعتی مانند تلفن‌های اپل و اتومبیل‌های تسلا بر کل زنجیره‌های صنعتی گوشی‌های هوشمند و خودروهای انرژی جدید تسلط دارند و قدرت گفتمانی قوی دارند. اما برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​مانند Slkor/Kinghelm ما، برای کسب موقعیت پیشرو و قدرت گفتمانی در این صنعت، باید گره‌های کلیدی در زنجیره صنعتی، مانند طراحی محصول جدید را درک کنیم، به تدریج مزایای رقابتی را در آن گره جمع‌آوری و ایجاد کنیم و به طور مداوم قدرت خود را تقویت کنیم. Slkor و Kinghelm تصمیم گرفته‌اند انرژی بیشتری را در زمینه تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری کنند و به رقابت‌پذیری قابل توجهی در این زمینه دست یافته‌اند. هدف ما استفاده از تحقیق و توسعه محصول جدید برای پیشبرد توسعه کل صنعت است. اگرچه مقیاس فعلی ما به اندازه کافی بزرگ نیست و نفوذ ما محدود است، Slkor/Kinghelm هنوز در ارتقای برند، نفوذ در کانال‌های توزیع و تکرار محصول به رتبه‌های اول رسیده است. برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​معمولی، اگر آنها نتوانند رهبر زنجیره تأمین شوند و یک اکوسیستم زنجیره تأمین ایجاد کنند، باید رقابت‌پذیری اصلی خود را بهبود بخشند، راه‌هایی برای پیوستن به زنجیره تأمینی که توسط رهبر زنجیره صنعتی که شرکت در آن قرار دارد، هدایت می‌شود، پیدا کنند و همراه با رهبر زنجیره تأمین توسعه یابند تا از این حرکت برای بزرگتر و قوی‌تر شدن استفاده کنند! دست‌نوشته‌ی سونگ شی‌کیانگ درباره‌ی رمز عبور رشد مداوم ۱۰۰ درصدی اسلکور/کینگ‌هلم. سوم، ما باید قدرت قیمت‌گذاری بر محصولات، قدرت قیمت‌گذاری پایدار، داشته باشیم. در هر صنعتی، از جمله زنجیره صنعتی نیمه‌هادی، داشتن قدرت قیمت‌گذاری بر محصولات بسیار مهم است. بسیاری از شرکت‌های کوچک در هواکیانگ‌بی فاقد قدرت قیمت‌گذاری اولیه هستند. قدرت قیمت‌گذاری آنها اغلب در پشت تولیدکنندگان و نمایندگان اصلی قرار دارد و تنها در این صورت است که قیمت‌گذاری را به حاشیه می‌رانند، بدون اینکه قدرت گفتمانی بالای سر آنها باشد، که باعث می‌شود آنها فقط به صورت منفعلانه به رقابت بازار پاسخ دهند، خود را فرسوده کنند و به دست آوردن سود خوب را دشوار بیابند. اگر می‌خواهید در این صنعت قدرت قیمت‌گذاری داشته باشید، باید به هسته زنجیره ارزش تبدیل شوید. یک راه این است تبدیل شدن به یک تولیدکننده اصلی، با مالکیت معنوی، برند، کانال‌ها و مقیاس مشخص و گروه بزرگی از شرکای قوی که خندق خود را تشکیل می‌دهند. قدرت قیمت‌گذاری در واقع شامل حق تفسیر مسائل مرتبط، قدرت چانه‌زنی با بالادست و پایین‌دست، نفوذ در صنعت و ابزارهای چانه‌زنی است. به عنوان مثال، من اغلب یک ماشین لکسوس ژاپنی سوار می‌شوم. این کل سیستم تولید و فروش خودرو است که با نکات فنی محصولات جدید ادغام شده است تا سود بهتری به دست آید. یک چیز جدید که در ابتدا ۵۰۰ یوان ارزش دارد، به ماشین متصل است، می‌تواند به قیمت ۳۰۰۰۰ یوان به شما فروخته شود، مانند کروز کنترل، ناوبری GPS و سیستم‌های EBD. تنها با قدرت قوی در این جنبه‌ها، شرکت‌ها می‌توانند فضای سود را در وسط فشرده کنند. در عین حال، داشتن نفوذ می‌تواند منابع اجتماعی بیشتری را به همراه داشته باشد. این درک من از قدرت قیمت‌گذاری است. خب، Slkor/Kinghelm ما در سال‌های اخیر چه کاری انجام داده است؟ ما شرکت را حول این جنبه‌ها ساخته‌ایم: قدرت محصول، نفوذ، قدرت برند، کانال‌های فروش و تیم شرکت. بنابراین، نفوذ Kinghelm/Slkor در صنعت با زمان همگام است. در آینده، ما امیدواریم که به یک شرکت پیشرو تبدیل شویم و سپس به هسته اصلی زنجیره ارزش تبدیل شویم! سونگ شی‌کیانگ در مورد رمز رشد مداوم ۱۰۰ درصدی اسلکور/کینگ‌هلم صحبت می‌کند. مشخصات آهنگ شیچیانگ: آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در فهرست املاک و مستغلات خدمت کرده است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند! شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics که توسط آقای Song Shiqiang در آنها سرمایه‌گذاری شده است، دفتر مرکزی خود را در شنژن چین دارند و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. برندهای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از اعتبار و شهرت بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت Shenzhen Slkor Semiconductor بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آن از دانشگاه Yonsei کره و دانشگاه Tsinghua می‌آیند و بر فناوری MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در سطح بین‌المللی تسلط دارند. Slkor از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند. این شرکت عضو "اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن" است.

مصاحبه‌شونده: سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس (www.kinghelm.com.cn) آقای سونگ شیچیانگ، مدیر کل شرکت الکترونیک کینگ‌هلم. آقای سونگ شی‌کیانگ و شرکت شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس بیش از ده سال در صنعت آنتن و کانکتور RF بیدو/جی‌پی‌اس فعالیت داشته‌اند. برند "کینگ‌هلم" در صنعت ناوبری، موقعیت‌یابی، RF و مایکروویو بیدو محبوبیت و نفوذ پیدا کرده است. محصولات سری KH بیدو در الکترونیک خودرو، آنتن‌های ناوبری و موقعیت‌یابی، آنتن‌های سرویس زمان موج بلند و کابل‌های اتصال RF مایکروویو استفاده می‌شوند و در این صنعت از اعتبار و نفوذ برخوردارند. حساب کاربری عمومی "متخصص بیدو" که توسط کینگ‌هلم اداره می‌شود، به شدت در ترویج علم بیدو، تبلیغ بیدو، روایت مردم و داستان‌های بیدو و تشویق توسعه آرمان بیدو - نه فقط به عنوان یک تجارت، بلکه به عنوان یک حرفه - فعالیت می‌کند. کینگ‌هلم سازمانی است که از هواکیانگ‌بی رشد کرده است. آقای سونگ شی‌کیانگ همواره در حال تفکر و بررسی توسعه و تحول هواکیانگبی بوده، مقالات زیادی برای هواکیانگبی نوشته و با صدای بلند خواستار پاکسازی محیط کسب و کار هواکیانگبی شده است، به این امید که هواکیانگبی به نماینده‌ای از رفاه شنژن و نمادی زیبا برای نمایش دستاوردهای اصلاحات و درهای باز تبدیل شود. رسانه‌های مصاحبه‌کننده: مجله Chip News Route 1، رسانه‌ای زیرمجموعه iceeasy (www.iceasy.com)، با تمرکز بر گزارش ارقام، رویدادها و محصولات در صنعت تراشه‌های نیمه‌هادی. نه پرسش و نه پاسخ از کینگ‌هلم سونگ شی‌کیانگ، بخش دوم: لطفاً جایگاه کینگ‌هلم را در زنجیره صنعتی بیدو معرفی کنید. برای توضیح جایگاه کینگ‌هلم در زنجیره صنعتی بیدو، برای راحتی همه، زنجیره صنعتی بیدو را معرفی می‌کنم که به زنجیره صنعتی GPS ایالات متحده نیز اشاره دارد. آنتن‌های میله‌ای لاستیکی Kinghelm، آنتن‌های WiFi، آنتن‌های 2.4G، آنتن‌های FPC. ماهواره‌های بیدو که در آسمان سیگنال ارسال می‌کنند و موشک‌هایی که ماهواره‌های بیدو را به آسمان می‌فرستند - این «سلاح‌های سنگین ملی» - اساساً در انحصار دو گروه اصلی، شرکت علوم و صنایع هوافضای چین و شرکت علوم و فناوری هوافضای چین هستند. سیستم هوافضا دارای یک سیستم زنجیره تأمین گردش داخلی پایدار و بالغ است. برای اطمینان از اینکه هیچ مشکلی پیش نمی‌آید، هر گره کلیدی دارای افزونگی و پشتیبان است. واحدهای خارجی، مگر اینکه فناوری و محصولات رقابتی داشته باشند، مشارکت در بازار هوافضا را دشوار می‌دانند. در سال‌های اخیر، برای تیم‌های فنی درون اکوسیستم خارج از سیستم، آنها به صورت عمده خریداری شده‌اند. ماژول‌ها، آنتن‌ها، کابل‌های اتصال RF و پایانه‌های Kinghelm Beidou. برای کاربردهای بیدو، ما از آسمان به زمین حرکت می‌کنیم. بازار به دو دسته صنعتی و غیرنظامی تقسیم می‌شود. به دلیل آستانه‌های فنی و موانع صلاحیت، بازارهای فناوری پیشرفته، دقیق و پربازده نیز در دست شرکت‌های دولتی مانند بیدو استار، چنگدو گوتنگ الکترونیکس، هایگه ستلایت و مؤسسات تحقیقاتی مرتبط تحت CETC هستند. نقشه‌های با دقت بالا، نقشه‌برداری هیدروگرافی و جغرافیایی فضایی و غیره، هنوز در دست شرکت‌های بزرگ و تیم‌های تحقیقاتی دانشگاهی با درجه تخصص بالا هستند. زنجیره صنعتی بیدو عمدتاً به سه حلقه اصلی تقسیم می‌شود: قطعات الکترونیکی پایه بالادستی، ترمینال‌های داده‌های ناوبری و موقعیت‌یابی بیدو در میان‌دستی، و خدمات عملیات داده‌های موقعیت جغرافیایی پایین‌دستی. قطعات پایه بالادستی عمدتاً ماژول‌های تراشه بیدو، بردها، آنتن‌های بیدو و سایر قطعات پایه هستند. تراشه‌های بیدو به تراشه‌های RF و تراشه‌های باند پایه تقسیم می‌شوند که سپس در ماژول‌های بیدو بسته‌بندی می‌شوند. بردهای OEM قبلاً توسط شرکت‌های خارجی مانند Trimble، NovAtel و Java اشغال شده بودند، اما اکنون شرکت‌های داخلی به تدریج از انحصار فناوری عبور کرده و شروع به توسعه کرده‌اند. «زنجیره صنعتی بیدو عمدتاً به سه حلقه اصلی تقسیم می‌شود: اجزای اساسی بالادستی، پایانه‌های میان‌دستی و خدمات عملیاتی پایین‌دستی. ما در کینگ‌هلم (www.kinghelm.com.cn) آنتن‌های بیدو را تولید می‌کنیم. در بخش غیرنظامی، بازار بزرگ و چشم‌انداز خوبی دارد. در سال‌های اخیر، شتاب توسعه بیدو بسیار خوب بوده است و نرخ رشد مرکب سالانه آن 40 درصد بوده است. کینگ‌هلم با موفقیت آنتن‌های ناوبری ماهواره‌ای BDS "کینگ‌هلم"، آنتن‌های وای‌فای، کابل‌های اتصال آنتن، آنتن‌های بیدو/جی‌پی‌اس، آنتن‌های سرامیکی هدفون بلوتوث TWS، آنتن‌های FPC را توسعه داده است. سوکت‌های سر برد و سایر کانکتورهای نوع C و غیره، در ناوبری و موقعیت‌یابی ماهواره‌ای Beidou، اتصال و انتقال سیگنال ارتباطی مایکروویو RF سیگنال Beidou و غیره به کار می‌روند و با برندهای داخلی و خارجی مانند TE Connectivity، Molex، Hirose (HRS)، Foxconn و Luxshare Precision مقایسه می‌شوند. Beidou BDS، سیستم GPS ایالات متحده، GLONASS روسیه و سیستم ناوبری Galileo اروپا، همگی ویژگی‌های فنی مشترکی در انتقال سیگنال مایکروویو RF دارند. فناوری‌ها و محصولات جمع‌آوری‌شده توسط Kinghelm همگی می‌توانند به صورت جهانی مورد استفاده قرار گیرند، که می‌تواند به Kinghelm کمک کند تا به سرعت بازار ارتباطات ماهواره‌ای بین‌المللی را افتتاح کند. آنتن‌های سرامیکی Kinghelm Beidou/GPS سری سرامیکی. برای صنایع خاص، کینگ‌هلم آنتن‌های با دقت بالای Beidou و سرکابل‌های رابط سفارشی غیراستاندارد را توسعه داده است که تمرکز تلاش‌های آینده کینگ‌هلم نیز بر آنها است. این محصولات قبلاً در مناقصه‌ها برنده شده‌اند و کینگ‌هلم به تقویت تحقیق و توسعه محصولات با دقت بالا و گسترش کسب و کار، مانند آنتن‌های سرویس زمانی موج بلند، آنتن‌های Loran-C و آنتن‌های ناوبری ژئومغناطیسی، ادامه خواهد داد. برای آنتن‌های اختصاصی باند فرکانسی B3 از BDS Beidou برای متحدان "کمربند و جاده"، کینگ‌هلم همچنین مجموعه‌ای از محصولات آنتن را توسعه داده است. کینگ‌هلم آنتن‌های دوحالته Beidou/GPS را برای Sinotruk تأمین می‌کند. حجم آنتن‌ها و کانکتورهای غیرنظامی Beidou/GPS زیاد است و اینها همه بازارهایی هستند که Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) باید عمیقاً در آنها کاوش کند! در حال حاضر، Kinghelm همچنان به طور مداوم در حال جمع‌آوری و توسعه است.

شنژن هواکیانگبی در ناحیه فوتیان، شنژن، استان گوانگدونگ واقع شده است. این نام عمومی برای زیربخش هواکیانگبی است و به همراه "Zhongguancun" پکن، دو مرکز اصلی صنعت اطلاعات الکترونیکی چین، یکی در جنوب و دیگری در شمال را تشکیل می‌دهند. این کارت ویزیتی است که دستاوردهای اصلاحات و گشایش منطقه ویژه اقتصادی شنژن را به نمایش می‌گذارد. آنچه عمیقاً مردم را در مورد شنژن هواکیانگبی (شنزن هواکیانگبی) تحت تأثیر قرار می‌دهد و آنها را متحیر می‌کند این است: چرا این همه میلیاردر اینجا هستند؟ آقای سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور (slkoric، www.slkoric.com) این موضوع را دوباره برای همه تجزیه و تحلیل خواهد کرد. هواکیانگبی بزرگترین مرکز توزیع قطعات الکترونیکی در جهان است و مخزن و انبار بزرگی برای تولیدکنندگان اصلی بالادستی و توزیع‌کنندگان عمده است. طبق برآوردهای اولیه، کالاهای ذخیره شده در هواکیانگبی 200 میلیارد یوان ارزش دارند و حجم معاملات روزانه آن نزدیک به 1 میلیارد یوان است. علاوه بر این، Huaqiangbei توانایی خرید و فروش محصولات در سراسر جهان را با سریع‌ترین سرعت دارد و شبکه تجاری آن در هر گوشه‌ای از جهان نفوذ می‌کند. به عبارت رایج، قطعات الکترونیکی در Huaqiangbei به یک "سفر دو طرفه" دست یافته‌اند! آهنگ Huaqiangbei Shiqiang "گذشته، حال و آینده شنژن Huaqiangbei." هواکیانگ‌بی اساساً تجارت لحظه‌ای است و «سرعت» نقطه قوت اصلی آن است! در غرفه‌های بازار لوازم الکترونیکی هواکیانگ‌بی، کابینت‌های شیشه‌ای بالایی نمونه‌ها را به نمایش می‌گذارند، در حالی که کابینت‌های پایین و کنار دیوار پشت آن پر از کالا است. ارزش قطعات الکترونیکی بسیار بالاست؛ برخی از مواد ده‌ها هزار یوان برای هر بسته ارزش دارند و محصولات رده بالای ADI، Xilinx و TI حتی گران‌تر هستند، بنابراین برخی از غرفه‌ها حتی گاوصندوق هم دارند. سال گذشته، آی‌سی‌های خودرو کمیاب شدند و قیمت‌ها افزایش یافت و یک بسته از مواد Freescale بیش از 30 میلیون یوان فروخته شد. دو فروشگاه تخصصی Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor ما در هواکیانگ‌بی هر کدام مساحتی کمتر از 3 متر مربع دارند، اما 600,000 یوان کالا در آنها نگهداری می‌شود. ده‌ها هزار شرکت کوچک در هواکیانگ‌بی اساساً همگی انبارهای کوچک خود را با ارزش قابل توجهی دارند. اقلام کم‌ارزش و حجیم مانند خازن‌ها، مقاومت‌ها، دیودها، ترانزیستورها، کانکتورها، قطعات دوشاخه و کلیدهای تماسی اساساً در انبارهای گردش مالی در مکان‌هایی در اطراف Huaqiangbei مانند روستای Huaxin، Huaqiang South، Gangxia و روستای Futian نگهداری می‌شوند، در حالی که انبارهای بزرگ در Bantian، Longhua و Guanlan و حداکثر تا Tangxia و Fenggang در Dongguan برپا شده‌اند تا سریع‌ترین زمان تحویل تضمین شود. سرعت در دریافت سفارش، تحویل کالا و جمع‌آوری پول. چند سال پیش، شبکه الکترونیکی هواکیانگ این فرصت را دید و "انبار ابری هواکیانگ" را نیز راه‌اندازی کرد. این مدل انبار رو به جلو، خدمات هواکیانگبی را نیز تسریع کرده است! «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی» نوشته کینگ‌هلم سلکور سونگ شی‌کیانگ. منطقه فوتیان، جایی که شنژن هواکیانگبی (شنزن هاوکیانگ شمالی) واقع شده است، دروازه جنوبی چین محسوب می‌شود. این منطقه نسبتاً به سنگاپور، تایلند، مالزی، هند، اندونزی، این شهر با فیلیپین و سایر کشورها همسایه است و همچنین در مجاورت هنگ کنگ قرار دارد. اولین ایستگاه برای بخش‌های فروش و نمایندگان تولیدکنندگان نیمه‌هادی برندهای اصلی که وارد چین می‌شوند، شنژن است. بازارهای قدیمی قطعات الکترونیکی مانند گوییو و چندیان در شرق گوانگدونگ، ارتباط زیادی با هواکیانگبی دارند و دارای اتوبوس‌های اکسپرس مستقیم هستند. این اتوبوس‌ها اغلب در دروازه شرقی بازار الکترونیک آسیا جدید توقف می‌کنند و اطراف اتوبوس‌ها مملو از افرادی است که برای تحویل گرفتن کالا، گاری‌ها را هل می‌دهند. هواکیانگ‌بی همچنین نمایشگاهی است که هرگز پایان نمی‌یابد. مدل «فروشگاه جلو، کارخانه عقب» به محصولاتی مانند کانکتورهای ترمینال و سوئیچ‌های کوچک از ونژو و یوئکینگ در ژجیانگ، قطعات سخت‌افزاری و لوازم جانبی کوچک از یوهوان در تایژو، و کانکتورهای آنتن، سیم و کابل از هومن و چانگ‌آن در دونگوان اجازه می‌دهد تا همگی فروشگاه‌های فروش خود را در هواکیانگ‌بی پیدا کنند! به عنوان مثال، کینگ‌هلم الکترونیکس (www.kinghelm.net) آزمایشگاه اشکال‌زدایی و تحقیق و توسعه آنتن Beidou/GPS خود را در تانگشیا، دونگوان و پایگاه تولید آنتن خود را در لیوژو، گوانگشی دارد و تبلیغات گسترده‌ای را در هواکیانگ‌بی به نمایش گذاشته است. تیم‌های تحقیق و توسعه شرکت نیمه‌رسانا (slkoric، www.slkoric.com) در کره، پکن، ووشی و سایر نقاط هستند، بسته‌بندی و آزمایش آن در تایژو و دونگوان انجام می‌شود و همچنین دو فروشگاه فروش در هواکیانگ‌بی دارد. نمایندگان در ساختمان‌های اداری اطراف هواکیانگ‌بی پراکنده هستند، یا در چگونگ‌میائو در فوتیان و پارک علم و فناوری نانشان متمرکز شده‌اند. آنها کم و بیش، آشکارا یا مخفیانه، عمومی یا خصوصی، معاملات هواکیانگ‌بی را تبلیغ می‌کنند. بسیاری از مدیران عامل نمایندگان، سهام شرکت‌های هواکیانگ‌بی را در اختیار دارند یا شرکت‌های خود را تأسیس می‌کنند و آنها کسانی هستند که در میان ارتش سفته‌بازان هواکیانگ‌بی، منابع بیشتری دارند. ساختمان‌های اداری یا مسکونی اطراف هواکیانگ‌بی مانند ساختمان بین‌المللی علوم و فناوری، میدان تجارت جهانی، ساختمان علوم و فناوری الکترونیک، ساختمان فوتیان، ساختمان بیفانگ، ساختمان هوالیان، جیاهوی شین‌چنگ، ساختمان لیژن، ساختمان گوانگیه، نانگوانگ جیه‌جیا و باغ هواکیانگ، و همچنین ساختمان‌های اداری در چگونگ‌میائو مانند ساختمان آنهویی، ساختمان هایسونگ و ساختمان کانگسونگ، و ساختمان‌های اداری اصلی در منطقه جنوبی پارک علم و فناوری، همگی محل استقرار چنین شرکت‌هایی هستند. هواکیانگ‌بی و ژونگ‌گوانچون پکن از نزدیک با هم مرتبط هستند. ما حتی یک بار کارآفرینان Huaqiangbei را برای رفتن به پکن و تبادل نظر با همتایانشان در ساختمان‌های Zhongfa و Hailong سازماندهی کردیم! Huaqiang شرکت bei همچنین گروهی فعال از افراد را در خود جای داده است که به جمع‌آوری موجودی کالا، موجودی از دست رفته، مواد زائد و مواد قدیمی می‌پردازند. آنها عموماً ارتباط نزدیکی با بخش‌های انبار و لجستیک کارخانه‌های OEM/ODM، نمایندگان و بازرگانان در سراسر جهان دارند. در کنار بخش فروش قوی Huaqiangbei، Huaqiangbei همواره تبادل اطلاعات متقابل و همه جانبه‌ای را با آنها حفظ کرده است. به دلایل تاریخی و جغرافیایی، روسای اصلی چائوشان و جیانگسو-ژجیانگ در هواکیانگبی ارتباطات زیادی با خارج از کشور دارند. حفظ و تقویت این روابط خارجی فرصتی برای کسب درآمد است. مهمترین ویژگی زنجیره صنعت قطعات الکترونیکی، طرح جهانی آن است، بنابراین کارخانه‌های تولید ویفر، کارخانه‌های بسته‌بندی و آزمایش و کارخانه‌های فرآوری OEM/ODM در خارج از کشور، کانال‌هایی برای خرید کالا هستند. محصولات الکترونیکی هواکیانگبی از طریق کانال‌های شهروندان همشهر در پنانگ، مالزی؛ سنگاپور؛ بانکوک، تایلند؛ ریودوژانیرو، برزیل؛ بارسلونا، اسپانیا؛ میلان، ایتالیا؛ و بمبئی، هند، می‌توانند به سرعت در سراسر جهان فروخته شوند! آنتن سه در یک خودرو توسط Kinghelm توسعه و تولید شده است. در صنعت اطلاعات الکترونیکی که مردم Huaqiangbei در آن مشغول به کار هستند، فروش از طریق پلتفرم‌های اینترنتی ضروری است. شرکت‌های تجارت خارجی کامپوننت Huaqiangbei اساساً در eBay، NetComponents، Alibaba International Station، HKinventory، Findchips، Efind و دیگران حساب دارند و برخی از شرکت‌ها حساب‌های زیادی باز کرده‌اند. شرکت Miraida، نماینده بازار خارجی Kinghelm و Slkor، راه‌اندازی وب‌سایت تجارت خارجی www.instockelec.com را آغاز کرده است و هم ترافیک و هم حجم معاملات آن بسیار خوب است. این شرکت بخش‌های ویژه‌ای برای Kinghelm و Slkor راه‌اندازی کرده است که منعکس‌کننده وب‌سایت‌های رسمی خارجی Kinghelm (www.kinghelm.net) و Slkor (www.slkoric.com) است و نقش مهمی در تبلیغ برند و فروش محصولات ایفا می‌کند. صفحه تبلیغاتی Slkor در www.instockelec.com. مرکز خرید شنژن LCSC، شبکه الکترونیکی هواکیانگ و سایر مراکز، همگی نسخه‌های خارجی دارند. در سال‌های اخیر، با گسترش زنجیره صنعتی به خارج از کشور، روسای هواکیانگبی، با حس بویایی تیز خود، در جنوب شرقی آسیا و سایر نقاط نیز فعالیت می‌کنند. این همچنین بازتابی از صادرات محصولات و گسترش مدل‌های هواکیانگبی است! (ادامه دارد) سونگ شی‌چیانگ: گذشته، حال و آینده هواکیانگ‌بی (بخش ۲) سوژو آنلاین، ۱ روز پیش · کشف نکات برجسته سوژو، درخشش سوژو را رقم می‌زند با افزایش حجم کل اقتصاد، مرکز اقتصادی و مصرفی شنژن به تدریج از ناحیه لوهو به سمت غرب گسترش یافت و در دهه 1990 تمرکز بر ناحیه فوتیان بود. پس از سال‌ها مبارزه و انباشت، کارگران مهاجر نیز طبقه متوسطی با قدرت مصرف ایجاد کردند. پایگاه صنعتی به تدریج انباشته و توسعه یافت و منجر به تقسیم کار و همکاری و بازارهای خودجوش شد. هواکیانگبی، واقع در ناحیه فوتیان، تحت تأثیر و کاتالیزور این عوامل، حلقه تجاری هواکیانگبی را با خیابان الکترونیک به عنوان رهبر صنعت تشکیل داد و معجزه اقتصادی هواکیانگبی را خلق کرد. وضعیت فعلی خیابان عابر پیاده شنژن هواکیانگبی پس از نوسازی. روزنامه پیپلز دیلی کتاب «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی» نوشته سلکور سونگ شی‌کیانگ را بازنشر کرد. آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) الکترونیک و اسلکور (slkoric/slkomicro) نیمه‌هادی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین است. یک ستون‌نویس و نویسنده علمی عامه‌پسند، و متخصص در تحقیقات تجاری Huaqiangbei. سونگ شی‌کیانگ در شرکت‌های شنژن اسلکور سمی‌کانداکتور و شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس سرمایه‌گذاری، فعالیت و مدیریت می‌کند و «اسلکور» را می‌سازد.SLKORو برندهای "Kinghelm" "Kinghelm". هم Slkor (slkoric/slkomicro) و هم Kinghelm شرکت‌های پیشرفته در سطح ملی هستند و نقش مثبتی در جایگزینی داخلی قطعات الکترونیکی ایفا می‌کنند. آنتن‌ها و کانکتورهای سیگنال Kinghelm و دیودها، ترانزیستورها، المان‌های هال و سایر محصولات Slkor گزینه‌های جایگزینی داخلی برای تعداد زیادی از مهندسان سخت‌افزار الکترونیکی هستند! مجموعه مقالات آقای سونگ شی‌کیانگ در مورد تحقیقات تجاری هواکیانگ‌بی با استقبال خوبی مواجه شده است. نسخه انگلیسی مقاله اصلی او با عنوان «Slkor Song Shiqiang: گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگ‌بی (بخش 2)» با عنوان «گذشته، حال، آینده شنژن هواکیانگ‌بی (جلد 2)» ---Slkor، Song Shiqiang، توسط ستون MarketWatch داو جونز بازنشر شده است. این مقاله، توسعه کلی شنژن هواکیانگ‌بی را به عنوان نقطه شروع خود در نظر می‌گیرد و به طور سیستماتیک، با استدلال دقیق و استدلال کامل، شروع، رشد و بلوغ هواکیانگ‌بی را پس از اصلاحات و سیاست باز شدن اقتصاد مورد بحث قرار می‌دهد. این مقاله، یک مقاله بسیار آموزنده و عمیق و خوب است. عنوان مقاله بازنشر شده در MarketWatch داو جونز چنین است. نسخه انگلیسی مقاله «ردیه‌ای بر مقاله بلومبرگ با عنوان «بازار زیرزمینی تراشه‌های چین، خودروسازان درمانده را جذب می‌کند» - «ردیه‌ای بر «بازار زیرزمینی تراشه‌های چین، خودروسازان درمانده را جذب می‌کند» نوشته بلومبرگ» نوشته سونگ شی‌کیانگ، و سونگ شی‌کیانگ، شنژن هواکیانگبی: ردیه‌ای بر «بازار زیرزمینی تراشه‌های چین، خودروسازان درمانده را جذب می‌کند» نوشته بلومبرگ - همچنین توسط رسانه‌های معتبر خارجی مانند نیویورک تایمز و هوستون تایمز بازنشر شد! کتاب «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی» نوشته اسلکور سونگ شی‌کیانگ نیز توسط «اخبار کیفی» روزنامه پیپلز دیلی بازنشر شد. این بازنشر توسط پیپلز دیلی، مشتری خبرگزاری شینهوا، و نسخه چینی روزنامه بریتانیایی میرور انجام شد. همچنین تأییدی بر تحقیقات سازنده و پیشگامانه‌ی بلندمدت آقای سونگ شی‌کیانگ در مورد مدل و پدیده‌های اقتصادی هواکیانگ‌بی است!

از آنجا که میلیاردرهای زیادی در شنژن هواکیانگبی وجود دارد، از یک سو، شنژن هواکیانگبی (shenzhen huagqiangbei) تأثیر عمیقی بر مردم می‌گذارد و اغلب درباره آن صحبت می‌شود؛ از سوی دیگر، برخی از مردم ناگزیر به آن حسادت، رنجش و نفرت می‌ورزند. تا آنجا که من می‌دانم، این ثروتمندان محلی هواکیانگبی همگی از طریق هوش و استعداد خود، تخصیص منابع اجتماعی را در چارچوب قانون و معیارهای اخلاقی درک کرده‌اند. آنها میوه پیروزمند جامعه‌ای با رقابت عادلانه، آزادی، گشودگی و رونق اقتصادی هستند و نقش انگیزشی مثبتی در جامعه ایفا می‌کنند. ما باید از آنها بیاموزیم و به آنها ادای احترام کنیم و بگذاریم کسانی که نمی‌توانند ثروتمند شوند و سپس مزخرف می‌گویند، در گوشه‌ای گریه کنند! هواکیانگبی نام عمومی یک منطقه فرعی در ناحیه فوتیان، شنژن، استان گوانگدونگ است. این یک کارت ویزیت است که دستاوردهای اصلاحات و گشایش و توسعه اقتصادی چین و منطقه ویژه اقتصادی شنژن را به نمایش می‌گذارد و همراه با "Zhongguancun در پکن" به عنوان یکی از دو مرکز اصلی صنعت اطلاعات الکترونیکی چین شناخته می‌شود. آقای سونگ شی‌کیانگ از Slkor (www.slkoric.com) برای همه عنصر انسانی تیم‌های عملیاتی شرکت‌های Huaqiangbei را تجزیه و تحلیل خواهد کرد! انجمن شنژن آند، یک سازمان رفاه عمومی متشکل از برادران و خواهران هواکیانگبی، که کارهای خیریه انجام می‌دهد. «پول درآوردن» موضوع مهمی در یک جامعه اقتصادی است. اینکه چقدر می‌توانید به طور معقول، قانونی و مشروع پول دربیاورید، تا حدودی نشان‌دهنده ارزش مشارکت اجتماعی شماست. ما به شنژن آمدیم تا با دو کلیه سوزان و قلبی تپنده، ثروت خود را به دست آوریم، دقیقاً برای تغییر شرایط فقیرنشین در خانه. استفاده از کار صادقانه و سازماندهی منابع اجتماعی برای پول درآوردن و سپس ساختن زادگاهمان و خدمت به جامعه، برداشت و تجسم ارزش زندگی برای کسانی است که به شنژن هواکیانگبی می‌آیند! به عنوان مثال، تیم خیریه انجمن شنژن آند که توسط لین ژنچوان از Huachuangtai Electronics، که یک فروشگاه فرانشیز AOS را در هواکیانگبی اداره می‌کند، وانگ لی، که عمدتاً Qinshang Weiye را اداره می‌کند، و چن گویو از Boguang Electronics، که عمدتاً محصولات STMicroelectronics را معامله می‌کند، سازماندهی شده است، بی‌سروصدا کارهای خیریه زیادی انجام داده است! هجوم گسترده مهاجران به شنژن، هواکیانگ‌بی، منابع، اطلاعات و خلاقیت بی‌حد و حصر زیادی را به ارمغان آورده است. محصولات اطلاعاتی الکترونیکی هواکیانگ‌بی، کالاهای مصرفی غیرنظامی، محصولات الکترونیکی صنعتی و حتی محصولات هوافضا را پوشش می‌دهد و یک اثر خوشه‌ای نسبتاً قوی ایجاد کرده و به رقابت‌پذیری کلی هواکیانگ‌بی دست یافته است! هواکیانگ‌بی روسای زیادی در چائوشان دارد که متعدد، جسور در جنگیدن و در تجارت مهارت دارند. آنها سنت‌های خوب مردم هونان را که می‌توانند سختی‌ها را تحمل کنند، سلطه‌جو و سرسخت هستند و می‌توانند ناراحتی را تحمل کنند، در خود جای داده‌اند؛ شخصیت سرراست، قابل اعتماد، رک، خوش‌بین و با اعتماد به نفس مردم سیچوان و چونگ‌کینگ که کارها را بدون تعلل انجام می‌دهند و منظورشان حرفشان است؛ به علاوه افرادی از جیانگشی، فوجیان، هنان، شانشی و سایر مکان‌ها که از وضع موجود راضی نیستند و برای سرمایه‌گذاری به شنژن آمده‌اند. از طریق تعدیل مداوم، نوآوری، استفاده از فرصت‌ها و جسارت در قمار، به ویژگی‌های این افراد تبدیل شده است. «مدل پولسازی» هواکیانگبی ساده، خام، مستقیم و سریع است. در کتاب «سی هزار یوان پدر» نوشته شیه جیاپنگ، نویسنده داستان هواکیانگبی، روحیه کارفرمایان و زنان رئیس هواکیانگبی که سختی‌ها را تحمل می‌کنند و با وجود شکست‌های مکرر به مبارزه ادامه می‌دهند، تحسین‌برانگیز است! خرید و فروش دسته‌های کوچک قطعات الکترونیکی در هواکیانگبی نقش مکمل و تنظیم‌کننده مهمی در عملکرد منظم اقتصاد بازار ایفا می‌کند، تخصیص منطقی منابع را محقق می‌سازد و هزینه‌های معاملات اجتماعی را کاهش می‌دهد. تصویری از فیلم «پدر»، اثری از شیه جیاپنگ (اولین نفر از سمت راست)، کارگردان فیلم «هواکیانگ‌بی». مردم هواکیانگبی از طریق پیوندهای زادگاهی، همکلاسی‌ها، خویشاوندان خونی، صنعت و سایر ارتباطات دور هم جمع می‌شوند. در میان امواج بزرگی که شن‌ها را می‌شویند، شرکت‌های کوچک و سرسخت را تعدیل کرده‌اند. از طریق جریان کارآمد اطلاعات و مکانیسم‌های مبتنی بر منافع، همه کار را تقسیم می‌کنند، از نزدیک همکاری می‌کنند و به صورت هم‌افزایی توسعه می‌یابند. غرفه‌های کوچک هواکیانگبی، سوسک‌های کوچک شکست‌ناپذیر هستند؛ آنها ارتشی از مورچه‌ها هستند که نمی‌توان آنها را دست کم گرفت. وقتی فرصت‌هایی پیش می‌آید، برادران هواکیانگبی به سرعت خود را سازماندهی می‌کنند، سفارش می‌دهند، کالاهای داخلی را در بازار ترخیص کنید، اطلاعات را منتشر کنید، نیروی انسانی را تخصیص دهید و بودجه‌های کلان را به شیوه‌ای منظم سازماندهی کنید - که هیچ تفاوتی با هماهنگی با شرکت‌های بزرگ ندارد. پس از یک سری اقدامات ترکیبی، تنها چیزی که باقی می‌ماند انتظار برای تقسیم پول است! (ادامه دارد) «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی (بخش ۲)» نوشته سلکور سونگ شی‌کیانگ که توسط داو جونز بازنشر شده است. بخش دوم، مقاله‌ای بسیار آموزنده و عمیق است. این مقاله به طور سیستماتیک، آغاز، رشد و بلوغ هواکیانگ‌بی را پس از اصلاحات و سیاست درهای باز، با استدلال‌های دقیق و استدلال‌های کامل مورد بحث قرار می‌دهد. عنوان مقاله که در Dow ​​Jones MarketWatch بازنشر شده است، گذشته، حال، آینده شنژن هوانگ کیانگ‌بی (جلد دوم) است --- سلکور، سونگ شی‌کیانگ. سونگ شی‌کیانگ (نفر دوم از راست) از شرکت اسلکور (slkoric/slkomicro) در یک گردهمایی صنعت الکترونیک. آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل Kinghelm و Slkor (slkoric/slkomicro)، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس و نویسنده علمی محبوب و متخصص تحقیقات تجاری Huaqiangbei است. سونگ شی‌کیانگ در حال حاضر در شرکت‌های Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. و Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. سرمایه‌گذاری و فعالیت می‌کند و برندهای Slkor و Kinghelm را می‌سازد. هر دو شرکت Slkor (slkoric/slkomicro) و Kinghelm شرکت‌هایی با فناوری پیشرفته هستند. در تحقیق و توسعه محصول، Kinghelm و Slkor بر نوآوری فناوری و کنترل کیفیت تأکید دارند. آنها یک تیم تحقیق و توسعه با کیفیت بالا و یک سیستم مدیریت کیفیت دقیق دارند. این شرکت گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 را دریافت کرده است که می‌تواند کیفیت محصول و تحویل محصولات با حجم زیاد را تضمین کند!

هواکیانگبی در ناحیه فوتیان، شنژن، استان گوانگدونگ واقع شده است. این نام عمومی برای زیربخش هواکیانگبی است و همراه با "Zhongguancun در پکن"، یکی از دو مرکز اصلی صنعت اطلاعات الکترونیکی چین است. این یک کارت ویزیت است که دستاوردهای اصلاحات و گشایش منطقه ویژه اقتصادی شنژن را به نمایش می‌گذارد. آنچه مردم را عمیقاً تحت تأثیر قرار می‌دهد و آنها را به شنژن هواکیانگبی (shenzhenhuaqiangbei) سوق می‌دهد، این سوال است که چرا این همه میلیاردر در هواکیانگبی وجود دارد. آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار Kinghelm and Slkor (www.slkoric.com)، این موضوع را برای همه توضیح خواهد داد. امروز او مدل کسب و کار منحصر به فرد هواکیانگبی و ویژگی‌های شرکت‌های کوچک آن را تجزیه و تحلیل می‌کند، زیرا اکثر میلیاردرها از میان آنها می‌آیند! کینگ‌هلم و سلکور سونگ شی‌کیانگ، «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگ‌بی» [متن در تصویر]: سونگ شی‌کیانگ؛ کارشناس تحقیقات تجاری هواکیانگ‌بی؛ محقق اقتصاد خصوصی، مرکز توسعه اقتصادی شورای دولتی؛ عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین؛ مدیر کل شرکت شنژن اسلکور میکرو سمی‌کانداکتور؛ مدیر کل شرکت شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس. گذشته، حال و آینده هواکیانگ‌بی. همانطور که قبلاً ذکر شد، جمعیت شاغل عادی هواکیانگبی حدود ۵۰۰۰۰۰ نفر است. شرکت‌های کوچک، غرفه‌های کوچک و جریان بی‌پایان کوله‌گردها در مجموع حدود ۱۰۰۰۰۰ نفر هستند و همگی نهادهای اقتصادی مستقلی هستند! از آنجا که پایه جمعیت بسیار بزرگ است، تعداد افرادی که از فرصت‌های تصادفی استفاده می‌کنند و به سرمایه‌داران بزرگ تبدیل می‌شوند نیز زیاد است! این شرکت‌ها کوچک هستند و مدل‌های کسب‌وکارشان ساده است. برخی افراد تنها سه ماه پس از ورود به صنعت، جرات می‌کنند شرکت‌های خود را تأسیس کنند، بنابراین اکثر شرکت‌ها در هواکیانگبی کمتر از پنج نفر دارند، بسیاری بر اساس روابط خویشاوندی هستند و بسیاری از شرکت‌ها حتی فقط یک نفر دارند - رئیس تمام کارها را به تنهایی انجام می‌دهد. برای یک شرکت بازرگانی قطعات در هواکیانگبی، 50 نفر حد بالایی است. مسائل مربوط به حاکمیت شرکتی مانند مدل‌های کسب‌وکار، ایجاد برند، تبلیغات شرکتی، توسعه سازمانی، مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت مشتری، کنترل ریسک قانونی، مهندسی دانش، مدیریت فرآیند، استانداردسازی، آموزش استعدادها، موانع رقابتی، فرهنگ سازمانی و اخلاق، غیرقابل بحث هستند، چه برسد به دیجیتالی شدن امروزی. آنها فقط می‌توانند راه‌های جایگزین برای رقابت پیدا کنند! تجارت اصلی شنژن هواکیانگبی (hauqiangbei songshiqiang) قطعات الکترونیکی با تنوع و تعداد بسیار زیاد مدل است. طبق آمار شبکه الکترونیکی هواکیانگ، بیش از 10 میلیون مدل قطعه الکترونیکی در هواکیانگبی وجود دارد. اطلاعات کانال، پارامترهای الکتریکی، بسته‌بندی، کالاهای اصلی، کالاهای بازسازی‌شده و سایر ویژگی‌ها را برای هر محصول اضافه کنید، و حجم اطلاعات بسیار زیاد است. هواکیانگبی نیروی کار زیاد و کانال‌های گسترده‌ای دارد و اطلاعات تقاضای خارجی از سراسر جهان می‌آید، بنابراین اطلاعات در هواکیانگبی به شدت زیاد است. متخصصان فرصت‌هایی برای کسب درآمد در این میان پیدا خواهند کرد! اساس مدل تجاری شرکت‌های کوچک تطبیق‌دهنده BOM در هواکیانگبی، سازماندهی و حساسیت‌زدایی (غربالگری و پردازش مجدد) اطلاعات مختلف محصول و سپس فروش مجدد آن است و پس از افزودن خدمات پشتیبانی مانند تحویل، شرایط پرداخت، تخفیف‌ها و سرگرمی، از اختلاف قیمت بهره‌مند می‌شوند. بنابراین، روسا و خانم‌های رئیس برای اطلاعات ارزش زیادی قائل هستند. آنها به روابط با تولیدکنندگان و نمایندگان اصلی، کانال‌های تدارکات، صنایع کاربردی، روندهای توسعه، قابلیت جایگزینی، سطح موجودی، چرخه‌های سفارش، نوسانات قیمت بازار Huaqiangbei و تکرار محصولات جدید اهمیت می‌دهند! روزنامه پیپلز دیلی کتاب «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی» نوشته سلکور سونگ شی‌کیانگ را بازنشر کرد. از موارد فوق، می‌توان دریافت که مدل کسب‌وکار Huaqiangbei برای انباشت و مقیاس‌پذیری بلندمدت مناسب نیست و همچنین اثر مرکب مدیریت و انباشت دانش و تکرار را ندارد. بنابراین، [کارآفرینان] تنها می‌توانند با تجزیه و تحلیل و قضاوت اطلاعات پیچیده، به دنبال فرصت‌های زودگذر باشند. آتش‌سوزی و سیل در کارخانه‌های قطعات اصلی، توقف تولید مدل‌های قدیمی، محاصره‌های جنگ تجاری، رشد انفجاری محصولات مصرفی جدید، بحران‌های اقتصادی، جنگ‌ها و بیماری‌های همه‌گیر، کمبودهای ساختاری، کمبود مواد اولیه - اینها فرصت‌های افزایش قیمت ناشی از عدم تعادل عرضه و تقاضا را ایجاد می‌کنند. رؤسا و خانم‌های رئیس Huaqiangbei این فرصت‌ها را گرامی می‌دارند و در صورت امکان قمار بزرگی می‌کنند. سفته‌بازی، به علاوه سفته‌بازی اهرمی، یکی از روش‌های ساده و خام برای ثروتمند شدن سریع است. کاهش برنامه‌ریزی‌شده تولید توسط کارخانه‌های ویفر در طول بحران مالی 2008، سیل تایلند 2011 و کمبود خازن و مقاومت در سال 2018، بسیاری از مردم را به ثروت متوسطی رساند. در سال ۲۰۱۹، تراشه‌های اثر انگشت زیر نمایشگر به طور ناگهانی افزایش یافتند و ظرفیت ویفر ۸ اینچی که معمولاً سودآور نبود را در کارخانه‌های تولید ویفر کاهش دادند و باعث کمبود دستگاه‌های قدرت مانند MOSFET شدند. به دلیل مدیریت زنجیره تأمین توسعه‌یافته و موجودی فراوان، Slkor بدون افزایش قیمت، عرضه کافی را تضمین کرد و در یک نبرد در Huaqiangbei مشهور شد. Slkor مترادف با "جایگزینی داخلی" شد. در سال ۲۰۲۰، کمبودهای پی در پی MCU های STMicroelectronics و محصولات Texas Instruments باعث شد برادران و خواهران Huaqiangbei پول زیادی به دست آورند، گروهی از میلیاردرها را در Huaqiangbei ایجاد کنند و تعداد رولزرویس‌ها و بنتلی‌ها را افزایش دهند. اگر درست شرط بندی کنند، یک شبه ثروتمند می‌شوند. هواکیانگبی چندین کارمند جدید استخدام کرده که در اتاق‌های خصوصی طبقه دوم رستوران گوشت گاو دامو می‌نشینند، «مارتل ایکس او» می‌نوشند، سیگار «هتیانشیا» می‌کشند و درباره دنیا بحث می‌کنند - البته، آنها از من هم دعوت می‌کنند که برای غذا و نوشیدنی رایگان با آنها همراه شوم! یکی از خانم‌های رئیس هواکیانگبی به توضیحات من در مورد نظریه «چرخه کندراتیف» گوش داد و از طریق سفته‌بازی پول زیادی به دست آورد، بنابراین به عنوان تشکر، یک ماکت ۱:۱ از یک ماشین لوکس بنتلی به من داد! هواکیانگبی در مورد اینکه چه کسی را دوست دارد و از چه کسی متنفر است، بسیار جسور و صریح است!!! (ادامه دارد) اسلکور (SLKORآی سی/SLKORتبلیغات صفحه نمایش LED میکرو (MICRO) در هواکیانگبی. آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و اسلکور (slkoric/slkomicro)، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس و نویسنده علمی محبوب و متخصص تحقیقات تجاری هواکیانگ‌بی است. سونگ شی‌کیانگ در شرکت‌های شنژن اسلکور سمی‌کانداکتور و شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس سرمایه‌گذاری و آنها را اداره می‌کند و... شاخص داو جونز کتاب «دیروز، امروز و فردای هواکیانگبی در شنژن (بخش 2)» نوشته‌ی سلکور سونگ شی‌کیانگ را تجدید چاپ کرد. نسخه انگلیسی «بخش ۲»، گذشته، حال، آینده شنژن هوانگ کیانگ بی (جلد ۲) --- نوشته‌ی اسلکور، سونگ شی‌کیانگ، توسط ستون مارکت‌واچ داو جونز بازنشر شد. این مقاله، توسعه‌ی کلی شنژن هواکیانگ بی را به عنوان نقطه‌ی شروع خود در نظر می‌گیرد و به طور سیستماتیک شروع، رشد و بلوغ هواکیانگ بی را پس از اصلاحات و سیاست درهای باز مورد بحث قرار می‌دهد. استدلال دقیق و استدلال کامل است؛ این یک مقاله‌ی بسیار آموزنده و عمیق خوب است. کتاب «گذشته، حال و آینده‌ی شنژن هواکیانگ بی» نوشته‌ی اسلکور سونگ شی‌کیانگ نیز توسط «اخبار باکیفیت» روزنامه‌ی پیپلز دیلی بازنشر شد. چاپ مجدد این مقاله در پیپلز دیلی نیز تأییدی بر تحقیقات سازنده‌ی بلندمدت آقای سونگ شی‌کیانگ در مورد هواکیانگ بی است!

هواکیانگبی در ناحیه فوتیان، شنژن، استان گوانگدونگ واقع شده است. این نام عمومی برای زیربخش هواکیانگبی است و همراه با "Zhongguancun در پکن"، دو مرکز اصلی صنعت اطلاعات الکترونیکی چین را تشکیل می‌دهد. این یک کارت ویزیت است که دستاوردهای اصلاحات و گشایش منطقه ویژه اقتصادی شنژن را به نمایش می‌گذارد. آنچه مردم را در مورد هواکیانگبی عمیقاً تحت تأثیر قرار می‌دهد و آنها را به سمت خود جذب می‌کند این است: چرا این همه میلیاردر در هواکیانگبی وجود دارد؟ آقای سونگ شی‌کیانگ از Kinghelm and Slkor (www.slkoric.com) با تجزیه و تحلیل ویژگی‌های قطعات الکترونیکی مورد معامله در هواکیانگبی، این موضوع را برای همه توضیح خواهد داد و اینکه چرا کسانی که گوشت خوک و کلم را در هواکیانگبی می‌فروشند ثروتمند نشده‌اند؟ اولین ویژگی محصولات قطعات الکترونیکی این است که به راحتی قابل نگهداری هستند. دلایل معمول خرابی قطعات و از دست دادن ارزش، رطوبت و آسیب الکترواستاتیک است. وقتی قطعات در انباری با دمای ثابت و رطوبت ثابت با کیسه‌های ضد الکتریسیته ساکن بیرونی سالم نگهداری می‌شوند، پارامترهای الکتریکی قطعات به مدت 10 سال تغییر نمی‌کنند و برخی از محصولات حتی عمر مفید بیشتری دارند. برخی از قطعات جدا شده، پس از آزمایش و نوسازی، می‌توانند به طور معمول استفاده شوند و همچنین ارزان و با کیفیت خوب هستند. چند سال پیش، هاوربردها بسیار محبوب بودند و MOSFET با شماره قطعه SL7N50 با کمبود شدید مواجه بود. برخی از تولیدکنندگان مشهور از کالاهای بازسازی شده با کسری از قیمت کالاهای اصلی استفاده می‌کردند، سفارشات خود را با موفقیت انجام می‌دادند و حتی سود زیادی به دست می‌آوردند! برای زنده ماندن در رقابت شدید، بسیاری از تولیدکنندگان نیز عمداً یا سهواً از برخی از آنها استفاده می‌کنند. در روزهای اولیه Huaqiangbei، بسیاری از کارفرمایان با خرید تعداد زیادی کالا، اولین گلدان طلای خود را به دست آوردند! دومین ویژگی قطعات این است که اندازه کوچکی دارند، ارزش بالایی دارند و حمل و نقل آنها آسان است. معمولاً یک مدار مجتمع به اندازه یک ناخن انگشت، ده‌ها یوان ارزش دارد و یک جعبه کفش می‌تواند ده‌ها هزار یوان کالا را در خود جای دهد. پس از بسته‌بندی ساده، می‌توان آنها را بدون خراب شدن، تغییر شکل یا از بین رفتن، به هر کجای دنیا ارسال کرد. در زمینه جهانی شدن، مدارهای مجتمع Huaqiangbei می‌توانند از دهه‌ها پیش و هزاران کیلومتر دورتر، درآمد کسب کنند و از محدودیت‌های زمان و مکان رهایی یابند. این در واقع یک تجارت خوب است، بسیار بهتر از فروش گوشت خوک، کلم و ورمیشل! تجارت Huaqiangbei عمدتاً عمده فروشی است. یک غرفه کوچک که توسط یک تیم زن و شوهر اداره می‌شود، می‌تواند به فروش ماهانه چندین میلیون یوان دست یابد. مدل ساده است و هزینه‌های عملیاتی پایین است و سود آن از سود بسیاری از کارخانه‌ها با صدها کارمند بیشتر است، بنابراین افراد زیادی از این طریق درآمد کسب کرده‌اند. در میان قطعات، قطعات غیرفعال از درجه استانداردسازی بالایی برخوردارند و قابلیت جایگزینی بالایی دارند، مانند خازن‌ها و مقاومت‌های سامسونگ، موراتا و یاگو. با این حال، قطعات فعال دارای تطابق مدل هستند. برای مدل موجود در جدول BOM مشتری، اگر یک رقم یا حرف مطابقت نداشته باشد، نمی‌توان از آن استفاده کرد. به عنوان مثال، اگر فقط این یک قطعه وجود نداشته باشد، مشتری معمولاً آن را با قیمت بالاتری خریداری می‌کند که یک ارزش جبرانی تجاری است. رئیس یا خانم رئیس که این شماره قطعه می‌تواند از طریق حق بیمه، درآمد زیادی کسب کند. انواع مختلفی از مدل‌های قطعات وجود دارد، حتی چندین میلیون، بنابراین فرصت‌های زیادی وجود دارد. Huaqiangbei اطلاعات مربوط به محصولات را از سراسر جهان جمع‌آوری می‌کند و هنگامی که اطلاعات و محصولات مطابقت داده شوند، یک فرصت تجاری ایجاد می‌شود. Huaqiangbei همچنین مخزنی برای تولیدکنندگان اصلی جهت تنظیم ظرفیت تولید و دریچه‌ای تنظیم‌کننده برای اصلاح صورت‌های مالی است. اشتباهات برنامه‌ریزی‌شده توسط تولیدکنندگان اصلی، آتش‌سوزی‌ها و سیل‌ها در کارخانه‌های تولید ویفر و بسته‌بندی و آزمایش، توقف تولید مدل‌های قدیمی، درگیری‌های ژئوپلیتیکی، جنگ‌ها و بیماری‌های همه‌گیر، کمبودهای ساختاری و کمبود مواد اولیه - این عوامل باعث عدم تعادل عرضه و تقاضا می‌شوند - فرصت‌های Huaqiangbei برای افزایش قیمت هستند! در سال ۲۰۱۲، زمانی که من تازه وارد حلقه الکترونیک Huaqiangbei شده بودم، سیل بزرگی در تایلند رخ داد و بسیاری از کارخانه‌ها نابود شدند. بسیاری از قطعات بلافاصله از انبار خارج شدند و قیمت آنها دو برابر شد. چندین برادر که در Sanyo Semiconductor کار می‌کردند، ثروتی به دست آوردند. لامپ فرکانس بالای Sanyo 2SC2078E که در واکی تاکی‌های Motorola GP88 استفاده می‌شود، قیمت سفارش معمولی ۰.۴۶ دلار آمریکا داشت و قیمت نهایی آن ۸ یوان RMB بود! کالاهای مصرفی با حجم زیاد و شیوع سریع، سریع‌ترین نقطه برای ثروتمند شدن سریع هستند. به محض کشف یک محصول جدید، رؤسا و خانم‌های رئیس Huaqiangbei همگی با دقت روی آن تمرکز می‌کنند و در صورت وجود فرصت، قمار بزرگی انجام می‌دهند. انبار کردن کالاها به همراه اهرم و تأمین مالی خارج از بازار برای سفته‌بازی، مدل ثروتمند شدن سریع Huaqiangbei است. هر نفس از این زمان، هیجان ثروت‌اندوزی را برای Huaqiangbei به ارمغان می‌آورد. شیوع محصولات پرفروش مانند دسته‌های سلفی، هدفون‌های بلوتوث TWS، تلفن‌های همراه تقلبی، هاوربردها و اسپینرهای بی‌قرار، خط مونتاژ میلیاردرهای Huaqiangbei را آغاز می‌کند! پس از یک پیشرفت تکنولوژیکی در هدفون‌های بلوتوث در اوایل سال ۲۰۱۸، تخمین می‌زدم که بازار منفجر خواهد شد و تیم‌های تحقیق و توسعه و بازاریابی Kinghelm و Slkor بلافاصله برنامه‌های خود را تدوین کردند. ماسفت‌های SL2301، SL2302، SL2N7002 و سوئیچ‌های حسگر هال SL1613-SL، SL1625-SH، SL1603 و مدل‌های دیگر شرکت Slkor (www.slkomicro.com)، به همراه آنتن‌های بلوتوث سرامیکی تراشه‌ای KH2012، KH3216، KH5220، KH6010 که توسط Kinghelm (www.bds666.com) توسعه یافته‌اند، و همچنین کانکتورهای پین پوگو فنری Kinghelm، همگی می‌توانند به طور همزمان در هدفون‌های بلوتوث TWS و سایر محصولات استفاده شوند. Kinghelm و Slkor به یک مدل دو برندی و دو محصول محور دست یافتند که به توسعه سریع ما کمک کرد! دیگران نیز در ساخت قالب، PCBA، آی‌سی‌های مدیریت انرژی و باتری‌های کوچک طلایی رنگ، ثروتمند شدند! شرکت‌هایی در این صنعت مانند CSR، BES، MTK Airoha، REALTEX، Actions، ams و Jieli ثروت‌های هنگفتی به دست آوردند و چندین شرکت حتی به پشتوانه این امر سهام خود را به بورس عرضه کردند! اینها همه افسانه‌های ثروت‌آفرینی هواکیانگبی در اطراف ماست! هواکیانگبی واقعاً مکانی جادویی است! (پایان) «اخبار باکیفیت» روزنامه مردم سونگ شی‌چیانگ: گذشته، حال و آینده هواکیانگ‌بی (بخش ۲) سوژو آنلاین، ۱ روز پیش · کشف نکات برجسته سوژو، درخشش سوژو را رقم می‌زند با افزایش حجم کل اقتصاد، مرکز اقتصادی و مصرفی شنژن به تدریج از ناحیه لوهو به سمت غرب گسترش یافت و در دهه 1990 تمرکز بر ناحیه فوتیان بود. پس از سال‌ها مبارزه و انباشت، کارگران مهاجر نیز طبقه متوسطی با قدرت مصرف ایجاد کردند. پایگاه صنعتی به تدریج انباشته و توسعه یافت و منجر به تقسیم کار و همکاری و بازارهای خودجوش شد. هواکیانگبی، واقع در ناحیه فوتیان، تحت تأثیر و کاتالیزور این عوامل، حلقه تجاری هواکیانگبی را با خیابان الکترونیک به عنوان رهبر صنعت تشکیل داد و معجزه اقتصادی هواکیانگبی را خلق کرد. روزنامه پیپلز دیلی کتاب «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی» نوشته سلکور سونگ شی‌کیانگ را بازنشر کرد. سلکور، کینگ‌هلم و سونگ شی‌کیانگ از حزب هواکیانگ‌بی نفوذ زیادی در خارج از کشور دارند. آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و اسلکور (www.slkoric.com)، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس و نویسنده علمی محبوب و متخصص تحقیقات تجاری هواکیانگ‌بی است. سونگ شی‌کیانگ در شرکت‌های شنژن اسلکور سمی‌کانداکتور و شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس سرمایه‌گذاری و آنها را اداره می‌کند و برندهای اسلکور و کینگ‌هلم را می‌سازد. هم اسلکور (slkoric/slkomicro) و هم کینگ‌هلم، شرکت‌های پیشرفته در سطح ملی هستند. آنها نقش مثبتی در جایگزینی داخلی قطعات الکترونیکی ایفا می‌کنند! داو جونز کتاب «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی (بخش دوم)» نوشته سونگ شی‌کیانگ را بازنشر کرد. مجموعه مقالات آقای سونگ شی‌کیانگ در مورد تحقیقات تجاری هواکیانگ‌بی با استقبال خوبی مواجه شده است. نسخه انگلیسی کتاب «Slkor Song Shiqiang: گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگ‌بی (بخش 2)» با عنوان «گذشته، حال، آینده شنژن هواکیانگ‌بی (جلد 2)» توسط ستون MarketWatch داو جونز بازنشر شده است. این مقاله، توسعه کلی شنژن هواکیانگ‌بی را به عنوان نقطه شروع خود در نظر می‌گیرد و به طور سیستماتیک شروع، رشد و بلوغ هواکیانگ‌بی را پس از اصلاحات و سیاست باز شدن، با استدلال دقیق و استدلال کامل مورد بحث قرار می‌دهد. این مقاله، یک مقاله بسیار آموزنده و عمیق خوب است. عنوان مقاله بازنشر شده در Dow ​​Jones MarketWatch «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگ‌بی» اثر اسلکور سونگ شی‌کیانگ است و توسط یاهو نیز بازنشر شده است. یاهو، ورک‌اسمارت آسیا، تک‌نود گلوبال و «اخبار باکیفیت» پیپلز دیلی. بازنشر این خبر توسط پیپلز دیلی و خبرگزاری شین‌هوا نیز تأییدی بر تحقیقات سازنده و پیشگامانه‌ی بلندمدت آقای سونگ شی‌کیانگ در مورد هواکیانگ‌بی است!

چرا این همه میلیاردر در هواکیانگبی، شنژن وجود دارد؟ هواکیانگبی، واقع در منطقه فوتیان، شنژن، استان گوانگدونگ، اصطلاح عمومی برای زیربخش هواکیانگبی است. این شهر نمادی از دستاوردهای اصلاحات و گشایش منطقه ویژه اقتصادی شنژن است و همراه با "Zhongguancun در پکن"، به عنوان یکی از دو مرکز اصلی صنعت اطلاعات الکترونیکی چین شناخته می‌شود. چیزی که تأثیر عمیقی بر مردم می‌گذارد و باعث می‌شود در مورد شنژن هواکیانگبی (شنزن هواکیانگبی) صحبت کنند این است: چرا این همه میلیاردر در هواکیانگبی وجود دارد؟ منطقه‌ای قابل مقایسه با هواکیانگبی، پارک علم و فناوری در منطقه نانشان، شنژن است، اما چرا به اندازه کافی میلیاردر در پارک علم و فناوری وجود ندارد؟ آقای سونگ شی‌کیانگ از Slkor Micro (www.slkoric.com) برای همه توضیح خواهد داد! مقاله سونگ شی‌کیانگ با عنوان «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگ‌بی» [متن در تصویر]: سونگ شی‌کیانگ؛ کارشناس تحقیقات تجاری هواکیانگ‌بی؛ محقق اقتصاد خصوصی، مرکز توسعه اقتصادی شورای دولتی؛ عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین؛ مدیر کل شرکت شنژن اسلکور میکرو سمی‌کانداکتور؛ مدیر کل شرکت شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس. گذشته، حال و آینده هواکیانگ‌بی. ارزش اقتصادی پارک علم و فناوری در منطقه نانشان، شنژن به هیچ وجه کمتر از هواکیانگبی نیست. در سال 2020، تولید ناخالص داخلی زیرمجموعه یوئه‌های در پارک علم و فناوری 320 میلیارد یوان بود، با میانگین تولید ناخالص داخلی حدود 22.5 میلیارد یوان در هر کیلومتر مربع و تولید ناخالص داخلی سرانه حدود 250,000،3,500 دلار آمریکا، که بالاتر از ثروتمندترین کشورهای جهان مانند لوکزامبورگ و سنگاپور است. پارک علم و فناوری فضای قوی تحقیقات علمی دارد و محتوای فناوری شرکت‌ها برتر است. به ویژه زیرمجموعه یوئه‌های در پارک علم و فناوری به خاطر مقابله یکجانبه با کل صنعت فناوری ایالات متحده در طول جنگ تجاری شناخته شده است! دفتر مرکزی شرکت‌های Tencent، DJI، ZTE، Mindray Medical، Han's Laser، Kingdee Software و WeBank همگی در اینجا واقع شده‌اند. شرکت‌های Lenovo، Huizhou Desay و Huizhou TCL مراکز تحقیق و توسعه خود را در اینجا راه‌اندازی کرده‌اند. بیش از ۳۵۰۰ شرکت فناوری پیشرفته در سطح ملی در پارک علم و فناوری وجود دارد و بیش از صد شرکت بورسی از آن بیرون آمده‌اند! شرکت‌های موجود در پارک علم و فناوری عمدتاً شرکت‌های بزرگ و شرکت‌های پیشرو در صنایع مختلف هستند. شرکت‌هایی که به عنوان پشتیبان، برون‌سپاری و همکار زنجیره صنعتی برای آنها عمل می‌کنند، از نظر مقیاس بسیار بزرگتر از غرفه‌های کوچک و شرکت‌های کوچک در هواکیانگبی هستند و تعداد آنها کمتر است. ثروت شرکت‌های بزرگ اساساً در دست روسا و تعداد محدودی از سهامداران متمرکز است. در میان طبقه کارگر، مدیران شرکت‌های پردرآمد عمدتاً ستون فقرات فنی و بازاریابی هستند و حقوق سالانه معمول آنها تنها چند میلیون یوان است. در مقایسه با ثروت ناگهانی روسا شرکت‌های کوچک در هواکیانگبی که ارزش خالص آنها به صدها میلیون دلار می‌رسد، شکاف هنوز بسیار زیاد است. برای شرکت‌های بزرگ یا شرکت‌های فهرست شده، ثروت از طریق بازار سهام یا ارزش‌گذاری تقویت می‌شود، اما ثروت قابل تصرف واقعی هنوز زیاد نیست و نوسان زیادی دارد. ما هواتنگ از Tencent در سال 2022 ثروتی معادل 320 میلیارد یوان داشت و ثروت شخصی وانگ تائو، بنیانگذار DJI Technology، تا 50 میلیارد یوان تخمین زده می‌شود. آنها شخصاً یا خانواده هایشان بیشتر ثروت را متمرکز می کنند، در حالی که سهم کارکنان شرکت نسبتاً کم است، هرچند که بیشتر این ثروت مجازی و اهرمی کاغذی است! سرزمین فوق‌العاده گران‌قیمت هواکیانگ‌بی و جمعیت انبوه وسایل نقلیه کوچک. سونگ شی‌کیانگ از شرکت کینگ‌هلم سلکور می‌گوید که منبع ثروت شرکت‌های کوچک در هواکیانگ‌بی اساساً تفاوت قیمت حاصل از خرید و فروش قطعات الکترونیکی است. شرکت‌های بازرگانی دارای مدل عملیاتی دارایی‌های سبک با هزینه‌های پایین و راندمان بالا هستند. بالاترین هزینه و ریسک آنها موجودی کالا است، اما وقتی روی روند درست شرط‌بندی کنند، می‌توانند سودهای کلانی به دست آورند. در مقایسه با ثروت روسای بزرگ شرکت‌های بزرگ در پارک علم و فناوری، ثروت نقدی موجود در جیب‌های "بانوان رئیس" (روسای زن) در شنژن هواکیانگ‌بی (شنژن هواگیانگ‌بی) به ما نزدیک‌تر و بنابراین وسوسه‌انگیزتر است! (ادامه دارد) اسلکور (SLKORتبلیغات صفحه نمایش LED میکرو (MICRO) در خیابان عابر پیاده هواکیانگبی. آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل کینگ‌هلم و اسلکور، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس و نویسنده علمی محبوب و متخصص تحقیقات تجاری هواکیانگ‌بی است. سونگ شی‌کیانگ در حال حاضر در شرکت‌های شنژن اسلکور میکرو سمی‌کانداکتور و شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس سرمایه‌گذاری و فعالیت می‌کند. آنها برندهای Slkor را ساخته‌اند.SLKORو کینگ‌هلم "کینگ‌هلم". هم اسلکور (slkoric/slkomicro) و هم کینگ‌هلم شرکت‌های فناوری پیشرفته در سطح ملی هستند. «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی (بخش ۲)» نوشته سونگ شی‌کیانگ که توسط داو جونز بازنشر شده است. اخیراً، مقاله اصلی «گذشته، حال و آینده شنژن هواکیانگبی (بخش ۲)» نوشته سونگ شی‌کیانگ از انتشارات اسلکور توسط داو جونز بازنشر شد. این مقاله نگاهی جامع به توسعه شنژن هواکیانگبی دارد و به طور سیستماتیک شروع، رشد و بلوغ هواکیانگبی را پس از اصلاحات و سیاست درهای باز مورد بحث قرار می‌دهد. استدلال دقیق و استدلال کامل است و آن را به یک مقاله خوب، بسیار آموزنده و عمیق تبدیل می‌کند. عنوان مقاله بازنشر شده در مارکت‌واچ داو جونز «گذشته، حال و آینده شنژن هوانگ کیانگبی (جلد ۲) --- اسلکور، سونگ شی‌کیانگ» است.

-- نوشته‌ی سونگ شی‌کیانگ از سلکور برای درک واقعی Huaqiangbei شنژن، نمی‌توانید از پدیده "تلفن شانژای" اجتناب کنید. در سال ۲۰۰۷، Huaqiangbei ۱۵۰ میلیون تلفن شانژای تولید و فروخت - یک ششم تولید جهانی تلفن همراه در آن سال - که این منطقه را به شهرت جهانی رساند. تلفن‌های شانژای نه تنها فرهنگ منحصر به فرد سازنده Huaqiangbei را به وجود آوردند، بلکه به تبدیل شنژن به "دره سیلیکون سخت‌افزار" نیز کمک کردند و برندها و تولیدکنندگان طراحی مانند Wingtech، Coolpad، G5، Longcheer، Transsion، Huaqin و بسیاری دیگر را پرورش دادند. پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی، اقدامات قانونی علیه نقض مالکیت معنوی تشدید شد. زنجیره صنعتی تلفن شانژای هواکیانگبی مدت‌ها در حالت نیمه‌زیرزمینی فعالیت می‌کرد، بنابراین مطالب مکتوب قابل دسترسی کمیاب است و اقتصاددانان داخلی به ندرت آن را توصیف یا تحلیل کرده‌اند. با این حال، نقش تلفن‌های شانژای در راحت‌تر کردن زندگی روزمره و تقویت توسعه اجتماعی غیرقابل انکار است. این تاریخ سنگین - هر تلفن، سازندگان و کاربران آن - شایسته دیده شدن و ثبت شدن است. برای مستندسازی هرچه بی‌طرفانه‌تر و کامل‌تر تاریخچه تلفن‌های شانژای هوآکیانگبی، سونگ شی‌کیانگ از همان ابتدا شروع به جمع‌آوری مطالب صنعتی کرد. در سال ۲۰۱۴، او از کارخانه گروه OTOT در منطقه جیووی شی‌شیانگ بازدید کرد؛ در سال ۲۰۱۵، او از شرکت تابعه Zhongxing Xingyida در پارک صنعتی شین‌یونگ‌فنگ در منطقه بائوآن بازدید کرد تا مدیریت زنجیره تأمین بین‌المللی آنها را درک کند؛ و در سال ۲۰۱۷، از کارخانه OPPO در چانگ‌آن، ووشا، دونگ‌گوان بازدید کرد و خطوط تولید تلفن را مشاهده کرد. این مقاله از منابع معتبری از جمله Harvard Business Review، تحقیقات دانشگاه می‌سی‌سی‌پی و دانشگاه کاتولیک کره، همراه با مطالب دست اولی که سونگ طی بیش از یک دهه گشت و گذار در هوآکیانگبی جمع‌آوری کرده است، بهره می‌برد. این مقاله پدیده‌ها و اصول اقتصادی اساسی «تلفن‌های شانژای هوآکیانگبی» را شرح می‌دهد و چیزی ارزشمند برای آیندگان به جا می‌گذارد. عکس‌ها: بازدید سونگ شی‌کیانگ از کارخانه‌های OTOT و OPPO در سال‌های ۲۰۱۴ و ۲۰۱۷ ادامه از Slkor Song Shiqiang – تحقیق "Huaqiangbei Shanzhai Phones" (قسمت دوم) VII. سقوط بزرگ تلفن های Huaqiangbei Shanzhai گوشی‌های هوآکیانگ‌بی شانژای به سرعت رشد کردند و به همان سرعت هم سقوط کردند - ما شاهد بودیم که آنها عمارت‌های بزرگی ساختند، مهمانان را جشن گرفتند و سپس سقوط کردند. همانطور که من، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم (www.kinghelm.com.cn) و اسلکور می‌بینیم، این به دلیل دو عامل اصلی بود: سرکوب شدید دولت و رقابت بی‌رحمانه در این صنعت. حدود سال ۲۰۰۷، در دوران گوشی‌های ساده، علاوه بر برندهای برتر "Zhonghua Coolpad و Lenovo" (ZTE، Huawei، Coolpad، Lenovo)، شنژن به تنهایی میزبان بیش از ۲۰ برند از جمله Konka، Skyworth، Malata، Kejian، Yulong Coolpad، Transsion، Doov و Gaoke بود. در سراسر کشور، بازیگران شامل Bird از پکن، Amoi از شیامن، TCL از هویژو، Gionee از دونگوان، OPPO و vivo و همچنین Dopod از تایوان بودند - که همگی به این بازار گسترده هجوم آوردند. قانون بازار این است که رقابت صنعتی اغلب از یک بازار نامتعادل با بسیاری از بازیگران کوچک در مراحل اولیه به یک بازار متعادل تحت سلطه شرکت‌های بزرگ تغییر می‌کند، که در طی آن بسیاری از تولیدکنندگان ادغام می‌شوند یا از بین می‌روند و در نهایت منجر به یک انحصار چندجانبه «برنده همه چیز را می‌برد» می‌شود. یو چنگدونگ از هواوی زمانی گفته بود که در آینده، برندهای تلفن همراه جهان ممکن است فقط اپل، سامسونگ، هواوی و چند شرکت دیگر باشند - این منطق است. فهرست مطالب و منابع برای «باستان‌شناسی تلفن شانژای» پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی، قوانین بازار داخلی به تدریج با هنجارهای بین‌المللی همسو شد، حفاظت از مالکیت معنوی سختگیرانه‌تر شد و کمپین‌هایی علیه نقض مالکیت معنوی آغاز شد که اولین ضربه سنگین را به تلفن‌های همراه Huaqiangbei shanzhai وارد کرد. روزی در سال ۲۰۱۲، پلیس فوتیان شنژن و اداره صنعت و تجارت، سرکوب مشترکی را علیه بازار تلفن همراه Huaqiangbei shanzhai انجام دادند. بازرگانان در طبقات بالای منهتن دیجیتال پلازا، که قادر به جابجایی به موقع کالاهای خود نبودند، با ناامیدی مقادیر زیادی تلفن‌های تقلبی اپل و نوکیا را مستقیماً از پنجره‌ها بیرون انداختند - برخی حتی سقف خودروهای پارک شده را فرو ریختند. این رویداد، روند نزولی صنعت را تسریع کرد. اولین کسانی که سقوط کردند، بازیگران ضعیف‌تری مانند BOWAY، OTOT و Shengnuoda بودند که من آنها را ردیابی کرده بودم. آنها از گوشی‌های هوشمند پریمیوم با حاشیه سود بالا به محصولات کم‌مصرف مانند تلفن‌های قدیمی روی آوردند و مجبور شدند به بازارهای روستایی داخلی و مناطق خارج از کشور مانند آسیای جنوب شرقی و آفریقا عقب‌نشینی کنند. کارخانه‌های آنها به تدریج به مکان‌هایی با زمین و نیروی کار ارزان‌تر، مانند ییبین در سیچوان، ییچون در جیانگشی و هویژو در گوانگدونگ، منتقل شدند. انواع تلفن‌های شانژای از هواکیانگبی در گذشته (منبع ۱: «الگوهای قدیمی تلفن شانژای») موج دوم از سوی شرکت‌های بزرگ و معتبر آغاز شد. شیائومی، اوپو و ویوو - که در مقیاس بزرگتر، هزینه کمتر، کارایی بیشتر، برندسازی قوی‌تر و کیفیت، خدمات و توزیع برتر بودند - بسیار فراتر از بازیگران شانژای عمل کردند. در حالی که گرگ‌ها جلوتر و ببرها عقب‌تر بودند، در سال ۲۰۱۱، شرکت کوشیپ الکترونیکس برند "BVS" را راه‌اندازی کرد و تیم‌های تحقیق و توسعه را از کول‌پد جذب کرد. بعدها، دونگ مینگژو از شرکت گری الکتریک نیز می‌خواست تلفن بسازد و حتی تصویر خود را به عنوان تصویر زمینه قرار داد. در سال ۲۰۱۲، لی جون از شیائومی قیمت گوشی‌های هوشمند را کاهش داد و ردمی با قیمت ۷۹۹ یوان به فروش رسید و از مدل کم‌هزینه و با راندمان بالای اینترنت برای ربودن سهم بازار از گوشی‌های شانژای هواکیانگ‌بی استفاده کرد. لنوو، کونکا، اسکای‌ورث، یولونگ کول‌پد، کجیان و جیونی همگی این تأثیر را احساس کردند. هواوی زیربرند خود "آنر" را برای مقابله با شتاب رشد شیائومی تأسیس کرد. برندهایی که از Huaqiangbei ظهور کردند، مانند G5، Transsion و Sabo، از گرما دوری کردند و به آفریقا رفتند. بعدها، با ظهور قدرتمند هواوی، گوشی‌های ZTE از رده‌های بالا کنار گذاشته شدند و لنوو و کول‌پد به تدریج محو شدند. در سطح جهانی، سونی اریکسون، نوکیا و موتورولا نیز سقوط کردند. در سال ۲۰۱۲، وقتی به هواکیانگ‌بی برگشتم، در حال جمع‌آوری مطالب برای این تحقیق در مورد تلفن‌های شانژای بودم. از کارخانه OTOT در شیشیانگ جیووی و دفتر BVS در کجی شمالی بازدید کردم. در آن زمان، OTOT با جاه‌طلبی در حال برنامه‌ریزی خطوط تولید جدید بود و BVS قصد ورود به بازارهای خارج از کشور را داشت. امروزه، تلفن‌های BOWAY هیچ جا دیده نمی‌شوند؛ شرکت مادر OTOT منحل شده است؛ Coship Electronics ناپدید شده است؛ و مالک تلفن‌های Shengnuoda اکنون در یک پارک صنعتی در هویژو زنده مانده است. پیشخوان‌های خالی و مادربردهای گوشی دست دوم در «بازار فی‌یانگ تایمز» هواکیانگ‌بی بازارهای تخصصی تلفن همراه در هواکیانگبی نیز آسیب دیدند. در بازار فیانگ تایمز، هزینه‌های انتقال وجه برای غرفه‌های کوچک تنها در عرض شش ماه از چند صد هزار یوان به صفر رسید - و هنوز هیچ خریداری وجود ندارد. بازار تلفن همراه لانگ‌شنگ حتی به سمت محصولات زیبایی روی آورد! چند سال بعد، با افزایش نفوذ گوشی‌های هوشمند و شکوفایی برنامه‌های مختلف، لوازم جانبی تلفن نیز افزایش یافت و یک اکوسیستم کامل را تشکیل داد. قاب‌های تلفن، صفحه نمایش‌ها، پاوربانک‌ها و کابل‌های شارژ با هیچ اختلاف مالکیت معنوی مواجه نشدند و بسیاری از غرفه‌هایی که آنها را می‌فروشند، عملکرد بسیار خوبی داشته‌اند. فراز و نشیب‌ها، پیچ و خم‌ها - فرصت‌های ثروت می‌توانند زمانی که انتظارشان را ندارید، ظاهر شوند. این بخشی از جذابیت جادویی هواکیانگبی است. شرکت‌های Transsion و Huaqin Technology با بهره‌گیری از سرمایه و فناوری که در اوایل فعالیت خود در Huaqiangbei جمع‌آوری کرده بودند، عملکرد خوبی داشته‌اند. در سال ۲۰۲۴، Transsion بیش از ۲۰۰ میلیون گوشی تلفن همراه عرضه کرد و به «پادشاه گوشی‌های آفریقا» تبدیل شد. در سال ۲۰۲۶، Huaqin Technology با ارزش بازار تقریباً ۹۴.۵ میلیارد دلار هنگ کنگ در بورس اوراق بهادار هنگ کنگ ثبت شد. همانطور که «دزدان دریایی شمال اروپا» باعث ظهور فرزندان قانون‌مدار و مودب شدند و میامی - که زمانی پناهگاهی برای قانون‌شکنان بود - معجزات اقتصادی ایجاد کرد، من شاهد طنز مشابهی در Huaqiangbei هستم. هشتم. دوران پس از شانژای فون: اکوسیستم سخت‌افزار هوشمند هواکیانگبی در آن زمان، عمو سونگ شی‌کیانگ جای پای محکمی در حلقه لوازم الکترونیکی هواکیانگ‌بی پیدا کرده بود. برندهای کینگ‌هلم و اسلکور، تحت سرمایه‌گذاری و مدیریت او، هم در داخل و هم در سطح بین‌المللی جایگاه خود را تثبیت کرده بودند. من آرام گرفتم، هر روز توت گوجی و خرمای قرمز را در فلاسکم خیس می‌کردم و به‌طور اتفاقی داستان‌های کوتاه ۳۰۰ کلمه‌ای می‌نوشتم. در سال‌های ۲۰۱۵، ۲۰۱۶ و ۲۰۱۷، برای سه سال متوالی توسط زنان مغازه‌دار هواکیانگ‌بی به عنوان «محبوب‌ترین قصه‌گو» انتخاب شدم. گفته‌های معروف عمو سونگ - «برای اینکه یک خفن شوید، اول باید مثل یک قصه‌گو صحبت کنید» و «راه آسان برای انجام کارهای جدی، انجام دادن آنها بدون جدیت است» - به‌طور گسترده در هواکیانگ‌بی نقل قول شد. شرکت نیمه‌هادی اسلکور برای سه سال متوالی (۲۰۲۳، ۲۰۲۴، ۲۰۲۵) جایزه «شرکت برجسته برند داخلی» را از شبکه الکترونیک هواکیانگ دریافت کرد. اسلکور اکنون سه فروشگاه در هواکیانگبی دارد که با گردش مالی سریع، با پایبندی به مدل سنتی «فروشگاه جلویی، پشت کارخانه» و حفظ ارتباط نزدیک با مشتریان و بازار، رونق گرفته است. این چیدمان سه فروشگاهی به جمع‌آوری مستقیم‌تر بازخورد بازار کمک می‌کند و بازخورد آن را به تحقیق و توسعه دفتر مرکزی و تولید کارخانه می‌رساند. شرکت Slkor برای سه سال متوالی توسط Huaqiang Electronics Net به عنوان "برند داخلی برجسته" انتخاب شد. هواکیانگ‌بی وارد دوران پس از تلفن‌های شانژی شد، جایی که هدفون‌های بلوتوث TWS (استریو بی‌سیم واقعی) نیمی از بازار را در اختیار داشتند. یکی از منابع داخلی هواوی به من گفت که میزان فروش سالانه ساعت‌های هوشمند هواوی از مجموع کل ساعت‌های سوئیسی پیشی گرفته است. به یاد دارم که ساعت‌ها در دهه 1990 یکی از صنایع اصلی شنژن بودند - ساعت‌های مکانیکی و الکترونیکی به رهبری فیتا، و تیان‌وانگ و اِبور نیز در هواکیانگ‌بی فروش خوبی داشتند. سایر دستگاه‌ها و لوازم جانبی هوشمند، مانند کابل‌های شارژ و پاوربانک‌ها، حجم و قیمت بسیار کمتری دارند. با حدود 3.5 میلیارد تلفن هوشمند در سراسر جهان، بازار هدفون‌های TWS - تقریباً یک به یک با تلفن‌ها - سالانه از 1.2 میلیارد دستگاه فراتر می‌رود و سازندگان بزرگ تلفن را به دنبال خود می‌کشاند. iWatch و AirPods اپل هر کدام بیش از 100 میلیون دستگاه در سال می‌فروشند. هواوی و شیائومی محصولات TWS خود را عرضه کرده‌اند. با اضافه کردن پاوربانک‌ها، محافظ‌های صفحه نمایش شیشه‌ای حرارت‌دیده، قاب‌های گوشی، کابل‌های داده، شارژرهای بی‌سیم، باتری‌ها، صفحه نمایش‌ها و قطعات تعمیر، کل بازار حدود یک تریلیون یوان است. بازار عظیم Huaqiangbei، زنجیره تأمین سخت‌افزار هوشمند دلتای رودخانه مروارید را هدایت می‌کند - برای مثال، نزدیک به 10،000 شرکت در تجارت قاب گوشی فعالیت داشتند که 5,000 شرکت فقط در شنژن بودند و همگی به اکوسیستم گوشی‌های هوشمند Huaqiangbei وابسته بودند. افتتاحیه باشکوه سومین فروشگاه تخصصی سلکور در هواکیانگبی هدفون‌های TWS دشواری فنی نسبتاً کمی دارند و موانع ورود به آنها کم است، بنابراین اکوسیستم الکترونیکی «برچسب سفید» دلتای رودخانه مروارید می‌تواند به سرعت وارد این عرصه شود. «گوشی‌های بلوتوث برچسب سفید» Huaqiangbei اساساً تقلبی هستند و بزرگترین مزیت آنها قیمت‌های بسیار پایین آنهاست. کپی‌های باکیفیت AirPods تقریباً یکسان به نظر می‌رسند، می‌توانند با آیفون‌ها جفت شوند و از ویژگی‌هایی مانند «تغییر نام و مکان‌یابی، جفت شدن پاپ‌آپ و تشخیص داخل گوش» پشتیبانی می‌کنند - که با عملکردهای AirPods Pro اپل مطابقت دارد. در حالی که AirPods اصلی با قیمتی بیش از هزار یوان به فروش می‌رسد، مدل‌های برچسب سفید فقط ۵۰ تا ۲۰۰ یوان قیمت دارند و نیازهای مصرف‌کنندگان با بودجه محدودتر را برآورده می‌کنند. در سال ۲۰۲۰، داده‌های موسسه تحقیقات اوراق بهادار شانگهای نشان داد که محموله‌های هدفون‌های برچسب سفید Huaqiangbei به ۲۹۲ میلیون دستگاه رسیده است، در حالی که این رقم برای AirPods اپل ۷۸ میلیون دستگاه بوده است. با ورود تولیدکنندگان بیشتر به این عرصه، بسیاری از آنها صبر و شکیبایی لازم برای ایجاد برندها و کانال‌های توزیع را نداشتند و در عوض بر تجارت برچسب سفید Huaqiangbei تمرکز کردند. تشدید رقابت و خطرات نقض حق ثبت اختراع، وضعیت آنها را به طور فزاینده‌ای متزلزل کرده است. مطالب تحقیقات بازار در مورد هدفون‌های Huaqiangbei از یک سازنده بزرگ تلفن همراه داخلی راستش را بخواهید، کیفیت و عملکرد محصولات شانژای هواکیانگ‌بی هنوز نیاز به بهبود دارد. ما امیدواریم شرکت‌های بیشتری که برندسازی می‌کنند و محصولات باکیفیت ارائه می‌دهند، رشد کنند. عمو سونگ، به عنوان یک خوره فناوری، بر استدلال‌های مبتنی بر داده اصرار دارد. من به طور تصادفی یک ساعت هوشمند شانژای را در هواکیانگ‌بی خریداری کردم و تست‌های مقایسه عملکرد را با "ساعت هوشمند بیدو" مشتری‌ام انجام دادم. جزئیات در زیر نشان داده شده است. گزارش کالبدشکافی کینگ‌هلم، مقایسه ساعت هوشمند Huaqiangbei shanzhai با یک ساعت هوشمند BDS از نمودارهای بالا، «ساعت Huaqiangbei shanzhai» از نظر قاب، بند، اعلان‌های برنامه و طراحی رابط کاربری با برندهای بزرگ برابری می‌کند، اما عملکردهای اکسیژن خون، دما، فشار خون و ECG آن داده‌های جعلی را فراخوانی می‌کنند - حتی فاقد حسگرهای اولیه و ارتباط 4G است و قطعات شارژ آن بی‌کیفیت هستند. حالا «سشوار هوآکیانگبی شانژای» را در نظر بگیرید. من یک ویدیوبلاگر را تماشا کردم که یک نمونه تقلبی هوآکیانگبی را با یک نمونه دایسون مقایسه می‌کرد و جریان هوا، سرعت موتور، کنترل دما و عملکرد مراقبت از مو را با هم مقایسه می‌کرد. روی کاغذ، آنها شبیه به هم به نظر می‌رسیدند، اما قیمتشان فقط کسری از قیمت دایسون بود. در فروشگاه دیجیتال یوان یانگ، یک نمونه تقلبی ایرپادز را امتحان کردم - از نظر ظاهری کاملاً شبیه نمونه اصلی بود اما صدای بسیار بدتری داشت. صاحب مغازه قیمت خرده فروشی را ۷۲ یوان و قیمت عمده فروشی را ۶۰ یوان اعلام کرد. نمونه‌های تقلبی هوآکیانگبی واقعاً ارزان هستند و این مزیت رقابتی اصلی آنهاست. مقایسه سشوار Huaqiangbei shanzhai در مقابل Dyson و قالب‌های عمومی برای ساعت‌های هوشمند شرکت‌های تازه‌وارد به زنجیره تأمین هدفون‌های بلوتوثی عملکرد بسیار خوبی داشته‌اند. شرکت‌های داخلی مانند Zhongke Lantian، Hengxuan و Zhuhai Jieli با بازیگران بین‌المللی مانند Qualcomm، Broadcom و MediaTek (MTK) رقابت تنگاتنگی دارند و در زمینه راه‌حل‌های فنی با سازندگان بزرگ تلفن همراه همکاری می‌کنند. Zhuhai Jieli اخیراً در بورس اوراق بهادار پکن عرضه شده است. باتری‌های "لوبیای طلای کوچک" شرکت Huizhou EVE Energy، آنتن‌های بلوتوث سرامیکی (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) شرکت Kinghelm (www.kinghelm.net)، حسگرهای هال (SL1713SH) شرکت Slkor (www.slkoric.com) و MOSFET کم‌مصرف (2N7002) شرکت Will Semiconductor، همگی به طور گسترده در هدفون‌های TWS استفاده می‌شوند. برخی از شرکت‌هایی که DNA سخت‌افزاری Huaqiangbei را دارند، با موفقیت رشد کرده‌اند - شرکت‌های Anker Innovations و Lanhe مستقر در شنژن، و همچنین Duoduo Technology و Ugreen (که کارخانه‌های خود را به دونگوان منتقل کرده‌اند)، نیز برجسته بوده‌اند. پارادوکس حفاظت از اختراعات و انتشار فناوری اقتصاددان آمریکایی، پاول ام. رومر، خاطرنشان کرد که سرمایه‌گذاری در دانش نوآورانه باید بازده داشته باشد تا پایدار باشد، از این رو طراحی نهادی برای تضمین درآمد نوآوران ضروری است. نوآوری، رشد اقتصادی درون‌زا را هدایت می‌کند که پایه نظری حفاظت از مالکیت معنوی امروز است. اما چگونه می‌توانیم بین حق ثبت اختراع در مقابل نوآوری، حفاظت در مقابل انحصار و پیشرفت فناوری در مقابل انتشار به نفع بشریت تعادل برقرار کنیم؟ شنژن شهری مهاجرپذیر است که دائماً توسط تازه‌واردان جایگزین می‌شود و به عنوان "شهر نوآوری" مورد ستایش قرار می‌گیرد. پدیده تلفن شانژای هواکیانگبی، یک مدل تجاری جدید را نشان می‌دهد - تلفن‌های شانژای کم‌هزینه به سرعت به جمعیت‌های کم‌درآمد رسیدند و کاربرانی از آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین داشتند. روسای تلفن هواکیانگبی به شوخی، حفاظت از حق ثبت اختراع و محصولات شانژای را به ازدواج از پیش تعیین‌شده در مقابل یک رابطه نامشروع تشبیه کردند: ازدواج از پیش تعیین‌شده، درست و مناسب، مقدس‌مآبانه اما کسل‌کننده و خفقان‌آور است. یک رابطه نامشروع، مخفیانه و بدنام، اما شیرین و پرشور است و همه به سمت آن هجوم می‌آورند. در نمایشگاه CES 2026 در لاس وگاس، انویدیا مدل‌های هوش مصنوعی، ابزارهای شبیه‌سازی و مجموعه داده‌های سری Alpamayo خود را متن‌باز کرد. ArduPilot و Lorenz Meier's PX4 پهپاد متن‌باز "کد منبع کنترل حرکت" را ارائه دادند که استارت‌آپ‌ها و متخصصان بی‌شماری را در حوزه پهپادها قادر ساخت. چندی پیش، Xu Zhijun از هواوی اعلام کرد که CANN به همراه مجموعه نرم‌افزارهای کاربردی و ابزارهای Mind کاملاً متن‌باز خواهد شد. ایلان ماسک معتقد است که حفاظت از حق ثبت اختراع، بازی افراد ضعیف است - نوآوری مداوم در فناوری و تکرار سریع محصول، شایستگی‌های اصلی شرکت‌های مدرن هستند. شرکت‌های او مانند تسلا این مسیر را دنبال کرده‌اند. در فیلم Dying to Survive، هند موانع ثبت اختراع را برای تولید داروهای ژنریک شکست و جان بسیاری از فقرا را نجات داد. Song Shiqiang از Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) معتقد است که "تلفن‌های Huaqiangbei shanzhai" مانند داروهای ژنریک هندی، کیفیت زندگی گروه‌های کم‌درآمد را بهبود بخشیده‌اند. چنین اقداماتی «فناوری برای خیر» را در بر می‌گیرد و تفسیری جایگزین از حفاظت از مالکیت معنوی ارائه می‌دهد. سخنرانی ایلان ماسک در مورد اختراعات و صحنه‌ای از فیلم «مردن برای زنده ماندن» فیلسوف فرانسوی، آلبر کامو، گفته است: «دنیا پوچ است.» عمو سونگ شی‌کیانگ از هواکیانگ‌بی معتقد است که پیچیدگی و غیرقابل‌پیش‌بینی بودن جامعه اغلب بین اهداف مدیریت عمومی و نتایج زندگی واقعی تضاد ایجاد می‌کند. به عنوان مثال، وقتی دولت با تمدید مرخصی زایمان، زایمان را تشویق می‌کند، هر ماه مرخصی اضافی، بیکاری زنان را 11.76 درصد افزایش می‌دهد و دستمزدها را کاهش می‌دهد - بنابراین زنان در نهایت جرات بچه‌دار شدن را ندارند. به همین ترتیب، مصرف‌کنندگان چینی برای اولین بار از طریق تقلبی‌های رایج با برندهای بین‌المللی مانند نایک، لویی ویتون و پیر کاردین آشنا شدند. در خیابان ابریشم پکن، من حتی کارمندان سفارت را دیدم که «کیف‌های لوکس تقلبی» می‌خریدند! جالب اینجاست که ما محصولات تقلبی «کینگ‌هلم» و «اسلکور» را در هواکیانگ‌بی کشف کرده‌ایم - که به نوعی نشان می‌دهد برندهای ما خوب عمل می‌کنند. بری ناتون در مورد ادغام فناوری و بازارها واقعیت این است که حفاظت از حق ثبت اختراع توسط بوروکراسی اداره می‌شود، در حالی که فناوری‌های جدید باید با محصولات ادغام شوند تا بازده تجاری داشته باشند - و این دو حوزه تا حد زیادی از هم جدا هستند. داده‌های اداره ملی مالکیت معنوی نشان می‌دهد که تا سال ۲۰۲۵، چین بیش از ۵ میلیون حق ثبت اختراع داشته است و درخواست‌های ثبت اختراع بین‌المللی PCT آن برای شش سال متوالی در رتبه اول جهانی قرار داشته است. با این حال، نوآوری‌های ارزشمند کم هستند؛ بسیاری از شرکت‌ها یارانه‌های دولتی را دنبال می‌کنند. ما همچنین شاهد افزایش "ترول‌های ثبت اختراع" بوده‌ایم که از قوانین سوءاستفاده می‌کنند - مثلاً از عدم تأیید دفتر حق چاپ برای ثبت‌های کاذب سوءاستفاده می‌کنند - و سپس برای سودآوری، از استارت‌آپ‌های فناوری به طور گسترده شکایت می‌کنند. تنها در یک هفته، اسلکور و کینگ‌هلم سه احضاریه دادگاه از چانگشا میتو، گوانگژو نایت و هانی فونت دریافت کردند. باند پشت چانگشا میتو (یانگ هایجون، لیو بو، نی گانگ) بیش از ۱۰۰۰۰۰ شرکت را اخاذی کردند و تقریباً در همه پرونده‌ها پیروز شدند. قربانیانی از جمله سونگ شی‌کیانگ، وانگ هانشنگ از ووشی هائوی‌جین و ژو هونگ‌لیانگ از ژنگژو چیائوبانگ الکترونیکس به شدت مقابله کردند و باند میتو و همدستانشان را در هم کوبیدند - چانگشا میتو دیگر جرات باج‌گیری ندارد. در سال ۲۰۲۵، دادگاهی در تیانجین حکم داد که ویژوال چاینا باید ۱۵۰۰۰ یوان به عکاس دای جیانفنگ غرامت بپردازد. معلوم شد که ویژوال چاینا آثار دای را دزدیده، آنها را به دروغ ثبت کرده و سپس سعی کرده بیش از ۸۰۰۰۰ یوان از او اخاذی کند - اما در مقابل از او شکایت شد. در سال‌های اخیر، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​توسط چنین ترول‌های ثبت اختراعی مورد آزار و اذیت قرار گرفته‌اند - مواردی مانند "با شیائو میان ملاقات کنید" و "جین‌یین‌هوا لوسیون" کارآفرینان را در تنگنا یا حتی ورشکستگی قرار داده و به طور جدی مانع توسعه اجتماعی شده است. تاکتیک‌های اخاذی و روش‌های عملیاتی «چانگشا میتوئو» و «چین ویژوال» نوآوری و سازندگان در Huaqiangbei: از فروشندگان انفرادی تا کارآفرینان سونگ شی‌کیانگ، هشت ویژگی اخلاقی «جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری، عمل‌گرایی» را خلاصه کرد که نه تنها ویژگی‌های فرهنگی هواکیانگ‌بی را در بر می‌گیرد، بلکه با فلسفه کلی توسعه شنژن نیز همسو است. جین شین‌یی، اقتصاددان ساکن شنژن، نیز معتقد است که اگرچه دوران اوج تلفن‌های شانژای گذشته است، هواکیانگ‌بی همچنان یک قطب تجاری حیاتی برای شنژن و کشور است. با روند فعلی «کارآفرینی و نوآوری انبوه»، نفوذ هواکیانگ‌بی بر دلتای رودخانه مروارید و صنعت الکترونیک گسترده‌تر همچنان رو به رشد است. «طراحی شنژن: تولید شانژای و کارآفرینی سازندگان» - سیلویا لیندنر و دیگران. «تلفن‌های Huaqiangbei shanzhai» در طول تکامل خود، مجموعه‌ای بزرگ از استعدادهای تحقیق و توسعه سخت‌افزار و نرم‌افزار را پرورش داد، منابع زنجیره تأمین را یکپارچه کرد و کانال‌های توزیع را در سراسر جهان گشود و زمینه را برای ظهور بعدی برندهای تلفن داخلی فراهم کرد. بازار عظیم تلفن نه تنها شرکت‌های IC سرزمین اصلی مانند Spreadtrum، RDA، Galcore، Maxscend و Goodix را تغذیه کرد - و آنها را قادر ساخت تا در زنجیره تأمین تلفن قوی شوند - بلکه کارآفرینان مشهوری مانند Huang Zhang (Meizu)، Yu Chengdong (Huawei)، Lei Jun (Xiaomi)، Chen Mingyong (OPPO)، Shen Wei (vivo) و Zhang Xuezheng (Wingtech) را نیز آموزش و پرورش داد. تلفن‌های شانژای همچنین صنعت سخت‌افزار هوشمند هواکیانگبی و دلتای رودخانه مروارید را رونق بخشیدند و متعاقب آن، رونق پوشیدنی‌های هوشمند، بخش‌های بالادستی و پایین‌دستی را به حرکت درآورد. در سال ۲۰۱۶، هوانگ ژیکیانگ از ژونگکه لانتیان شروع به توسعه تراشه‌های صوتی بلوتوث در هواکیانگبی کرد. این تراشه‌ها اکنون حدود ۶۰ درصد از بازار TWS با برچسب سفید را تشکیل می‌دهند. شرکت Slkor Semiconductor در هواکیانگبی تأسیس شد و دیودهای Slkor ESD، حسگرهای هال و آنتن‌های بلوتوث سرامیکی Kinghelm و پین‌های پوگو آن اکنون در هدفون‌های بلوتوث استفاده می‌شوند و سود مناسبی را به همراه دارند. محصولات پرفروش در سومین فروشگاه Huaqiangbei شرکت Slkor پروفسور ژائو جیانگنینگ (مترجم) از دانشگاه کاتولیک کره استدلال می‌کند که پدیده تلفن شانژای هواکیانگبی، یک مدل کارآفرینی نوآورانه را نشان می‌دهد. در طول رونق تلفن شانژای، هواکیانگبی شاهد اوج نوآوری و کارآفرینی و سریع‌ترین بین‌المللی شدن خود بود. سونگ شی‌کیانگ، مشاهده کرد که مردم با بوی پول به هواکیانگبی هجوم می‌آورند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد آن، عوامل تولید را برای افزایش چشمگیر بهره‌وری ترکیب می‌کند. انگیزه‌های ساده و خام، اپراتورها و شرکت‌ها را انرژی می‌دهد. این منطق اساسی «بازار خودجوش» هواکیانگبی است. هواکیانگبی با تولیدکنندگان به عنوان گره‌های اصلی و همکاری مبتنی بر پروژه به عنوان حلقه‌های ارتباطی، محدودیت‌های مکانی مراکز رشد سنتی را می‌شکند و به استعداد، فناوری، سرمایه، کانال‌های فروش و خدمات اجازه می‌دهد تا به صورت پویا در کل منطقه جریان یافته و دوباره ترکیب شوند و روابط همکاری جدیدی را شکل دهند و مزایای عظیمی ایجاد کنند. "شانزای: یک مدل کارآفرینی در حال ظهور" - جیانگینگ ژائو نوآوری هواکیانگبی مربوط به فناوری بنیادی یا پیشرفت‌های نظری نیست، بلکه نوآوری‌های خرد کاربردی در محصولات است که مسیر «تقلید → بهبود → نوآوری» را دنبال می‌کند. من ویدئویی درباره وانگ لی از «هائویین آکوستیک» دیدم که او نیز از هواکیانگبی شروع کرد و از همین منطق پیروی کرد. فیلم موفق امسال، «نامه عاشقانه به مادربزرگ»، به وضوح «فرهنگ چیائوپی» جسور و کارآفرین منطقه چائوشان را به تصویر کشید - همان روحیه‌ای که مشخصه اکثر کارفرمایان چائوشان هواکیانگبی است و با جسارت جمعیت مهاجر شنژن آمیخته شده است. این ریشه معنوی اصلی هواکیانگبی است. در حالت «هر کاری را که صریحاً ممنوع نیست امتحان کنید»، ثمرات غنی به بار آورده است. جوزف شومپیتر، اقتصاددان اتریشی، استدلال کرد که نوآوری، ترکیب مجدد عوامل تولید توسط کارآفرین است و ریسک‌پذیری برای کارآفرینی ضروری است. نظریه «نوآوری برافکن» استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، کلیتون ام. کریستنسن، شرح می‌دهد که چگونه محصولات کم‌هزینه یا مناسب از حاشیه وارد می‌شوند و در نهایت بازار اصلی را دگرگون می‌کنند. مدل نوآوری برافکن هواکیانگبی - عبور از حاشیه به هسته، حرکت از محصولات کم‌مصرف به محصولات گران‌قیمت، استفاده از سود حاصل از کالاهای کم‌مصرف برای تکرار مداوم و در نهایت ایجاد رهبران بازار گران‌قیمت - یک نمونه بارز است. مطالبی از کنفرانس سازندگان هواکیانگبی ۲۰۲۵ آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل Kinghelm/Slkor، معتقد است که ارزش Huaqiangbei هم در فضای فیزیکی و هم در فضای دیجیتال وجود دارد. از نظر فیزیکی، Huaqiangbei نقطه همگرایی افراد، پول، کالاها و فرصت‌ها است - یک مرکز قطعات الکترونیکی در سطح بین‌المللی که میلیونرهای بی‌شماری را تربیت کرده است. با گذشت زمان، این شهر همچنین به آهنربایی برای سازندگان تبدیل شده است، با فضاهایی مانند "Startup Coffee"، "Chaihuo Space" و "Zhi Fangzhou" که تبادل ایده‌ها را تقویت می‌کنند و روزانه ده‌ها هزار بازدیدکننده را به خود جذب می‌کنند. در اطراف Huaqiangbei، 4,000 موسسه تحقیق و توسعه و آزمایش، 2,000 شرکت تولیدی، 100 شرکت سرمایه‌گذاری سهام و 30 مرکز رشد و فضای سازنده وجود دارد که در کنار هم یک اکوسیستم مشارکتی بسیار کارآمد برای کارآفرینی و نوآوری تشکیل می‌دهند. در حوزه دیجیتال، پلتفرم‌هایی مانند LCSC، YUNHAN، Huaqiang Electronics Net و سایت‌های رسمی Slkor و Kinghelm به عنوان ماتریس دوقلوی دیجیتال Huaqiangbei عمل می‌کنند. LCSC به طور منظم بیش از ۴۰۰۰۰۰ SKU را در انبار خود دارد؛ Huaqiang Electronics Net بیش از ۱۱ میلیون مدل محبوب را فهرست می‌کند. JLC، YUNHAN و Huaqiu پیوندهای تولید سخت‌افزار SMT، PCBA و CNC را به هم متصل می‌کنند، در حالی که EDA LCSC کل اکوسیستم را ادغام می‌کند و خدمات تحقیق و توسعه و تولید با سرعت بالا، کاملاً مجهز و یک مرحله‌ای را ارائه می‌دهد. Huaqiangbei با تکیه بر نقاط قوت زنجیره تأمین سخت‌افزار، که توسط یک "دولت توانمند" تقویت شده است، به یک قطب تولیدکننده مشهور جهانی تبدیل شده است و شنژن را به سمت وضعیت "شهر نوآوری" خود سوق می‌دهد. با کمک اینترنت و سرمایه، به علاوه خدمات پشتیبانی جامع، SME های Huaqiangbei می‌توانند به سرعت رشد کنند و در نهایت به خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی جهانی شتاب تازه‌ای ببخشند. غرفه Zhuo Gao Electronics در "Huaqiangbei Maker Day" راه‌اندازی «روز سازندگان هواکیانگبی» پوششی از فناوری و تحقیق و توسعه را به نوآوری هواکیانگبی اضافه می‌کند. جامعه سازندگان با کاهش موانع تولید فناوری و ترکیب مجدد فناوری‌ها، نوآوری می‌کند. «فضاهای سازندگان» به عنوان مکان‌های جدیدی برای کارآفرینی، رشد اقتصادی و نوآوری در نظر گرفته می‌شوند. بر این اساس، دفتر فرعی هواکیانگبی چشم‌انداز «سازندگان وارد می‌شوند، کارآفرینان خارج می‌شوند» را پیشنهاد کرد. فهرست اخیر گروه JLC در تابلوی اصلی بورس، افزایش ارزش بازار آن را به ۱۳۰ میلیارد یوان در اولین عرضه نشان داد. به همین ترتیب، کای هوابو از جیانگبولونگ - یکی دیگر از اهالی جیانگشی - از یک پیشخوان یک متری در هواکیانگبی شروع کرد. آنها از طریق نوآوری در فناوری و مدل‌سازی زنده ماندند و رشد کردند. شرکت خودم، SLKOR شرکت میکرو سمیکان (www.slkoric.com) با نیمه‌رساناهای کاربید سیلیکون نسل سوم شروع به کار کرد و از آن زمان تاکنون بی‌وقفه فرآیندها و محصولات جدید را به پیش برده تا به جایگاه امروزی خود برسد. کارآفرینان هواکیانگبی فوق‌العاده سخت‌کوش هستند - برای مثال، زوج هو یونگ از شرکت ژو گائو الکترونیکس را در نظر بگیرید که با یک پیشخوان کوچک و یک چرخ دستی شروع به کار کردند و اکنون توزیع‌کنندگان مشهور MCU هستند. در آنها، می‌توانستم آینده هواکیانگبی را ببینم! جیانگ شیانگ‌یانگ از شرکت روئی‌سای الکترونیکس و سونگ شی‌کیانگ (راست) در ضیافت تقدیر از JLC Kinghelm و Slkor به عنوان برندهای برجسته Huaqiangbei انتخاب شدند موفقیت این شرکت‌ها و کارآفرینان تا حد زیادی مدیون تغذیه عمیق اکوسیستم صنعتی هواکیانگبی و تأثیر بلندمدت DNA فرهنگی آن است - "جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری، عمل‌گرایی". هواکیانگبی بهترین مکان برای همگرایی فناوری‌ها، محصولات و بازارهای جدید است و عمل‌گرایی آن در بین افراد (هدف‌گرا، فناوری در خدمت بازار، بدون عناوین یا اسناد بیهوده - از محصولات درآمد کسب کنید) و مدل‌های کسب‌وکار (انتقال سریع از ایده به محصول، گردش سریع از تولید به فروش) سازگار است. در نهایت، فناوری در خدمت محصولات، محصولات در خدمت مصرف‌کنندگان و همه چیز در خدمت بهبود رفاه مصرف‌کننده است. ما امیدواریم که زنجیره تأمین سخت‌افزار هوشمند که در دوران تلفن‌های شانژای هواکیانگبی توسعه یافته است، به تدریج سازگار و سالم شود و از خاکستری به سفید و حتی طلایی تکامل یابد و سهم جدید و بیشتری در پیشرفت اجتماعی و رفاه مردم ما داشته باشد. درباره نویسنده آهنگ شیچیانگ به عنوان "مرشد سازنده Huaqiangbei" تجلیل شد آقای سونگ شی‌کیانگ مدرس علوم عامه‌پسند انجمن الکترونیک چین، عضو متخصص پایگاه داده اطلاعات الکترونیکی انجمن علم و فناوری چین، ستون‌نویس و محقق فرهنگ هواکیانگ‌بی است. او قبلاً به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در بورس فعالیت می‌کرد و اکنون در شنژن سرمایه‌گذاری و مدیریت می‌کند. SLKOR شرکت‌های Micro Semicon Co., Ltd. و Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. برندهای Slkor و Kinghelm را می‌سازند. هر دو شرکت، شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند و ده‌ها اختراع ثبت‌شده و حق نشر نرم‌افزار دارند. Slkor در حال حاضر یکی از سریع‌ترین شرکت‌های نیمه‌هادی در حال رشد چین است و چشم‌انداز آن تبدیل شدن به یک نیروی رقابتی در صنعت نیمه‌هادی جهانی است. سونگ شی‌کیانگ (با لباس قرمز) در کنفرانس توسعه با کیفیت بالای هواکیانگ‌بی اولین توقف آقای سونگ شی‌کیانگ در شنژن، هواکیانگ‌بی بود و سفر کارآفرینی او از آنجا آغاز شد، بنابراین او هواکیانگ‌بی را از نزدیک می‌شناسد، آن را از نزدیک دنبال می‌کند و عمیقاً مطالعه می‌کند. مقالات تحقیقاتی او در مورد هواکیانگ‌بی - "مطالعات هواکیانگ‌بی"، "تحول و توسعه هواکیانگ‌بی" و "رد اخبار هواکیانگ‌بی بلومبرگ" - توسط روزنامه‌های پیپلز دیلی، شین‌هوا نیوز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز و سایر رسانه‌های مهم بازنشر شده‌اند. شرکت او، کینگ‌هلم الکترونیکس، با پایبندی به فلسفه "کینگ‌هلم، اتصال جهان"، با کابل‌های سیگنال RF آنتن Beidou/GPS شروع به کار کرد و از آن زمان آنتن‌های مایکروویو، کانکتورهای RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی را توسعه داده و عصر هوشمند و به‌هم‌پیوسته را پذیرفته است. آقای سونگ با سال‌ها تجربه در نیمه‌هادی‌ها و ناوبری و موقعیت‌یابی Beidou/GPS، از شناخت، شهرت و نفوذ گسترده‌ای برخوردار است. او همواره به بهبود فضای کسب و کار هواکیانگبی متعهد بوده است، به این امید که هواکیانگبی واقعاً به دریچه‌ای به روی اصلاحات و سیاست درهای باز چین و کارت دعوتی برای توسعه اقتصادی شنژن تبدیل شود.

- آهنگ شیچیانگ، اسلکوردر طول توسعه‌ی شرکت هواکیانگ‌بی، «تلفن‌های شانژای» به موضوعی تبدیل شد که نمی‌توانست نادیده گرفته شود. تنها در سال ۲۰۰۷، حجم محموله‌های تلفن‌های هواکیانگ‌بی شانژای به ۱۵۰ میلیون دستگاه رسید که یک ششم کل تولید تلفن همراه جهان در آن سال را تشکیل می‌داد. ظهور و سقوط تلفن‌های شانژای به سرعت اتفاق افتاد. این امر میلیونرهای زیادی را از «پیشخوان‌های کوچک یک متری» در هواکیانگ‌بی به وجود آورد، اما منجر به داستان‌های غم‌انگیزی مانند ورشکستگی و فروپاشی روانی «شاهزاده‌ی تلفن‌های شانژای»، چن جینلینگ، نیز شد.پدیده تلفن شانژای جنبه مثبتی هم داشت. این پدیده به ترویج فرهنگ سازنده در هواکیانگبی کمک کرد و شنژن را به «دره سیلیکون سخت‌افزار» و «بهشت کارآفرینی» تبدیل کرد. همچنین باعث تولد برندهای تلفن همراه محلی مانند Meizu، G5، Longcheer و Transsion شد. از بسیاری جهات، این پدیده به پایه و اساس «روحیه سازنده هواکیانگبی» و «روحیه کارآفرینی شنژن» تبدیل شد.با این حال، صنعت تلفن شانژای در آن زمان با فشار دولت برای حفاظت از مالکیت معنوی، آگاهی از حق ثبت اختراع و توسعه برند نیز در تضاد بود. در نتیجه، این صنعت در چهارراه رشد بازار، نوآوری فناوری، مقررات دولتی، توسعه اقتصادی، اخلاق تجاری و ساختار قانونی قرار گرفت. درگیری‌ها و شکست‌ها تقریباً اجتناب‌ناپذیر شدند، به همین دلیل رسانه‌های رسمی و بسیاری از اقتصاددانان به ندرت در مورد تلفن شانژای هواکیانگبی بحث می‌کردند.رسانه‌های معتبر و مؤسسات حرفه‌ای، از جمله هاروارد بیزینس ریویو، با استفاده از مدل‌های مختلف تحلیل کسب‌وکار، موارد مربوط به مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید را بررسی کرده‌اند. این مدل‌ها شامل تحلیل SWOT، پنج نیروی پورتر، تحلیل PESTEL، تحلیل VRIO، تحلیل زنجیره ارزش، تحلیل ماتریس BCG، تحلیل ماتریس Ansoff و تحلیل آمیخته بازاریابی هستند.من، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، به عنوان شاهدی قدیمی بر هواکیانگ‌بی، قصد دارم آنچه را که دیده و تجربه کرده‌ام، به طور عینی و صادقانه ثبت کنم و تاریخ واقعی هواکیانگ‌بی را در آن دوران بازیابی کنم. با به‌کارگیری نظریه‌های اساسی اقتصاد اجتماعی، امیدوارم منطق عمیق‌تر پشت پدیده «تلفن شانژای هواکیانگ‌بی» را به‌طور سیستماتیک تجزیه و تحلیل کنم و به دورانی پر از فرصت و رشد سریع اقتصادی ادای احترام کنم. شانزای! مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید، مطالعه موردی، تحلیل راهکار در ادامه مقاله قبلی آقای سونگ از اسلکور، «تحقیق در مورد تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» (بخش اول)، این بخش به بحث در مورد منشأ «شانژای»، تکامل فناوری تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای و دو دوره رونق عمده این صنعت می‌پردازد.Ⅳ. معجزه ثروت هواکیانگبیمنطقه فرعی هواکیانگ‌بی در منطقه فوتیان، شنژن، تمام شرایط مطلوب برای تمرکز ثروت و ایجاد تعداد زیادی میلیونر و میلیاردر را داشت - ترکیبی بی‌نظیر از «زمان، مکان و افراد».در آغاز اصلاحات و سیاست درهای باز چین، جهان سومین انتقال بزرگ صنعتی جهانی را تجربه می‌کرد که طی آن تولید محصولات صنعتی از اروپا، ایالات متحده و چهار ببر آسیایی به چین منتقل شد. این «زمان‌بندی مناسب» بود. شنژن، به عنوان یکی از چهار منطقه ویژه اقتصادی اول چین، از اختیارات قانونگذاری مستقل، سیاست‌های بسیار انعطاف‌پذیر و موقعیت جغرافیایی استراتژیک در مجاورت هنگ کنگ - «مروارید شرق» - برخوردار بود و در عین حال به آسیای جنوب شرقی، محل سکونت بسیاری از جوامع تجاری چینی در خارج از کشور، نزدیک بود. این «مکان مناسب» بود. در همین حال، تعداد زیادی از کارگران مهاجر از سراسر چین به شنژن سرازیر شدند. آنها آموزش‌های اولیه دیده بودند، سخت‌کوش و منظم بودند و دستمزدها و مزایای نسبتاً پایینی را پذیرفته بودند که منجر به هزینه‌های پایین نیروی کار می‌شد. این «افراد مناسب» بودند.هواکیانگبی به خاطر «سه فراوانی» - مردم، کالاها و پول - مشهور بود. در اوج خود، هواکیانگبی محل بیش از ۶۰،۰۰۰ شرکت کوچک و متوسط ​​و ۴۰،۰۰۰ کسب و کار خوداشتغالی با تقریباً ۵۰۰،۰۰۰ کارگر و تاجر روزانه بود. در طول تعطیلات، ترافیک بازدیدکنندگان از ۸۰۰،۰۰۰ نفر فراتر می‌رفت و خریداران اغلب مجبور بودند برای ورود به مراکز خریدی مانند فروشگاه بزرگ ونگارد و دنیای زنان در صف بایستند.حجم معاملات سالانه در هواکیانگبی از ۳۰۰ میلیارد یوان فراتر رفت. هزینه‌های نقل و انتقال فقط برای یک متر فضای پیشخوان می‌توانست به ۳۰۰۰۰۰ یوان برسد، در حالی که املاک خرده‌فروشی درجه یک در SEG Plaza به قیمت ۳۰۰۰۰۰ یوان در هر متر مربع فروخته می‌شدند. اگرچه فروشگاه بزرگ ونگارد تنها ۳۰۰۰ متر مربع مساحت تجاری داشت، اما درآمد روزانه آن یک بار به ۳ میلیون یوان رسید و آن را به یکی از بهترین فضاهای خرده‌فروشی جهان از نظر فروش در هر متر مربع تبدیل کرد. در طول ۳۰ سال، تولید اقتصادی هواکیانگبی از کمتر از ۲ میلیارد یوان به ۳۰۰ میلیارد یوان افزایش یافت و «منطقه صنعتی شانگبو» سابق را به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل کرد. تولید ناخالص داخلی منطقه هواکیانگبی در منطقه فوتیان در نهایت با منطقه یوئه‌های در منطقه نانشان، یکی از مشهورترین قطب‌های اقتصادی شنژن، رقابت کرد. آقای سونگ از شرکت اسلکور، پدیده ثروت شنژن هواکیانگ‌بی را خلاصه می‌کند آقای چنگ ییمو از اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن یکی از شاهدان تاریخ هواکیانگبی است. به گفته وی، هواکیانگبی در ابتدا مرکز صنعت اطلاعات الکترونیکی شنژن بود. در آن زمان، منطقه صنعتی شانگبو، جایی که هواکیانگبی در آن واقع شده است، بسیاری از کارخانه‌های معروف الکترونیک و مؤسسات وابسته به دولت، از جمله تلویزیون سانیو هواکیانگ، فیلیپس اس ای دی، الکترونیک جینگهوا، هیتاچی اس ای جی و کارخانه الکترونیک هواکیانگ را در خود جای داده بود.پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی (WTO)، سرزمین اصلی چین به سرعت به «کارخانه جهان» تبدیل شد. صنعت الکترونیک و اطلاعات رشد انفجاری را تجربه کرد و با هدایت غول‌هایی مانند SEG و Huaqiang، Huaqiangbei به سرعت به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل شد.همزمان، در مناطقی که خارج از دسترس مقررات سختگیرانه دولتی بودند، قدرت بازار خاکستری نیز معجزات اقتصادی ایجاد کرد. زنجیره تأمین تلفن شانژای بی‌سروصدا در سراسر دلتای رودخانه مروارید توسعه یافت و سرانجام در هواکیانگبی به یک نیروی صنعتی قدرتمند تبدیل شد. بسیاری از خارجی‌هایی که برای امرار معاش به هواکیانگبی می‌آمدند، مایل بودند قوانین قدیمی را به چالش بکشند و نوآوری‌های تحول‌آفرین را بپذیرند.ظهور اکوسیستم بازار آزاد هواکیانگبی اساساً فرآیندی برای بهینه‌سازی منابع و پیشبرد نوآوری صنعتی بود. برخی از صاحبان مشاغل کوچک که از «پیشخوان‌های یک متری» کوچک فعالیت می‌کردند، به تدریج به عنوان اولین «سازندگان هواکیانگبی» شناخته شدند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد و فرهنگ تقسیم سود این منطقه، تازه‌واردان جاه‌طلب را به آزمایش، رقابت و نوآوری تشویق می‌کرد. در محیطی که «هر چیزی که ممنوع نباشد، قابل آزمایش است»، هواکیانگبی دوران شکوه خود را خلق کرد.بسیاری از افراد نیز از طریق شکست‌های مکرر و رقابت شدید تجاری قوی‌تر شدند و در نهایت به کارآفرینان مشهوری تبدیل شدند. این «فرهنگ Huaqiangbei» است که توسط آقای سونگ از Slkor و Kinghelm خلاصه شده است - فرهنگی که با نوآوری، ریسک‌پذیری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی تعریف می‌شود. Huaqiangbei در اصل یک مرکز برای صنعت الکترونیک و اطلاعات بود — عکس ارائه شده توسط Cheng Yimu وانگ ژیگانگ، استراتژیست رسانه‌ای، زمانی گفته بود: «خدا شیطان را آزاد می‌کند، اما شیطان بهشت ​​را خلق می‌کند.» این گفته، نظریه جامعه‌شناختی «پیامدهای ناخواسته» را منعکس می‌کند، جایی که یک نیت اولیه الف در نهایت در یک محیط اجتماعی پیچیده و در حال تغییر، به نتیجه‌ای کاملاً متفاوت ب منجر می‌شود.یک مثال شناخته‌شده، سیلدنافیل است. این دارو در ابتدا برای درمان فشار خون بالا و آنژین صدری ساخته شد، اما بعدها به دلیل درمان اختلال نعوظ و بهبود سلامت کلیه در درک سنتی چینی مشهور شد. این نظریه همچنین می‌تواند به توضیح معجزه ثروت ایجاد شده توسط صنعت تلفن Huaqiangbei Shanzhai کمک کند.حالا، نمی‌توانم جلوی خودم را بگیرم و یک درس جدی اما خنده‌دار دیگر در مورد عادت چینی‌ها به «مکمل» سلامتی به همه بدهم. به نظر می‌رسد مردم چین عاشق «تقویت» همه چیز هستند. مردان بر تقویت کلیه‌ها تمرکز می‌کنند، زنان بر تغذیه خون، و بسیاری از خانواده‌ها داروهای سنتی مانند قرص‌های لیووی دیهوانگ و قرص‌های ووجی بایفنگ را در کشوهای خود نگه می‌دارند. لیوان‌های آب اغلب پر از توت گوجی، خرمای قرمز یا دانه‌های کاسیا هستند.بچه‌ها به آموزش خصوصی اضافی نیاز دارند، برنامه‌نویس‌ها به خواب اضافی نیاز دارند، و سالمندان هر روز با عجله به سوپرمارکت‌ها می‌روند تا تخم‌مرغ‌های رایگان برای یخچال تهیه کنند. انگار بدون نوعی «مکمل»، مردم از نظر روحی مضطرب و از نظر جسمی ضعیف می‌شوند. در سال‌های اوج صنعت تلفن همراه چین، به غیر از گروه «ژونگوا کولین» - ZTE، هواوی، کول‌پد و لنوو - تقریباً هر شرکت دیگری ارتباطی پیچیده و جدایی‌ناپذیر با گوشی شانژای Huaqiangbei داشت.شرکت‌های ODM مانند Huaqin، Longcheer، Huiye، Wingtech، Yude، HEDY، Haipai و Tinno در آن دوران کسب‌وکارهای عظیمی ایجاد کردند و بنیانگذاران آنها عمدتاً میلیاردر شدند. برندهای تلفن همراه از جمله Gionee، GFive و Transsion به چهره‌هایی مانند Liu Lirong، Zhang Zhixue و Zhu Zhaojiang کمک کردند تا به ثروت‌هایی به ارزش میلیاردها یا حتی ده‌ها میلیارد یوان برسند.شرکت شانگهای موشانگ، شرکتی که از ارائه راهکارهای «تلفن شانژای» سود می‌برد، رسماً در شانگهای ثبت شده بود، اما پایگاه تولیدی و اکوسیستم فنی آن هنوز عمیقاً به هواکیانگبی گره خورده بود. شرکت‌های طراحی مانند آرتوپ و جیالانتو، متخصص در طراحی ظاهری و ساختاری تلفن همراه، نیز در هواکیانگبی مستقر بودند. فراتر از آنها، چهره‌های تأثیرگذار بی‌شماری در گره‌های مختلف زنجیره تأمین پنهان بودند که داستان‌های ثروتشان همگی ارتباط نزدیکی با هواکیانگبی داشت.من همیشه معتقد بوده‌ام که در میان تمام صنایعی که میلیاردرها را در هواکیانگبی به وجود آوردند، موج «تلفن همراه شانژای» با بالاترین ظرفیت فعالیت می‌کرد. این دوره بود که هواکیانگبی را در سراسر چین و فراتر از آن مشهور کرد و آن را به اوج ثروت‌آفرینی رساند. در سال ۲۰۱۲، با پس‌انداز اندکی که از کار در املاک و مستغلات جمع کرده بودم، برای جستجوی فرصت‌های جدید به هواکیانگبی بازگشتم. در آن زمان، هواکیانگبی سرشار از انرژی بود. در طول تعطیلات، خیابان‌های اصلی شانه به شانه جمعیت پر می‌شد. آهنگ کره‌ای پرطرفدار «گانگنام استایل» سای در خیابان‌ها و کوچه‌ها طنین‌انداز بود، در حالی که تبلیغات لباس زیر «زن بودن حس خوبی دارد» دیوارها را پوشانده بود. بسیاری از مغازه‌داران پس از لذت بردن از هات پات گوشت دامو چائوشان، برای کارائوکه به «کول پارتی کی‌تی‌وی» می‌رفتند و وقتی حال و هوا به اوج خود می‌رسید، همه شروع به رقصیدن «رقص اسب‌سواری» معروف سای می‌کردند.برای اینکه بتوانم وارد محافل تجاری سطح بالای هواکیانگبی شوم، اغلب مثل یک جنتلمن شیک‌پوش لباس می‌پوشیدم و وانمود می‌کردم که یک کارآفرین موفق، ثروتمند و بافرهنگ هستم. با بی‌ام‌و دست سومم که بطری‌های تاریخ مصرف گذشته‌ی موتایی‌اش را در صندوق عقب گذاشته بودم، رانندگی می‌کردم و با اشتیاق نظریه‌هایی مانند «چرخه کندراتیف» و «منحنی طلایی فیبوناچی» را برای زنان تاجر هواکیانگبی توضیح می‌دادم. حتی به عنوان نکته‌ی پایانی، حکمت تجاری باستانی فن لی - «اندازه‌گیری مازاد و کمبود، تمایز درستکاری از سود» - را نیز اضافه کردم. مردم کم‌کم احساس کردند که هواکیانگبی هنوز هم روشنفکرانی دارد.در ابتدا، زنان تاجر هواکیانگبی محتاط بودند و گمان می‌کردند که من دوره‌های آموزشی، بیمه، محصولات فروش مستقیم یا خدمات جراحی زیبایی می‌فروشم. اما با بحث در مورد موضوعاتی مانند ویژگی‌های صنعت مدارهای مجتمع، تولید در مقیاس بزرگ، ساختارهای زنجیره تأمین، تأثیرات ژئوپلیتیکی و نقش هواکیانگبی به عنوان «مخزن موجودی» و تقاطع حیاتی بین تولید و فروش، به تدریج چندین اصل را برای ایجاد سریع ثروت در هواکیانگبی خلاصه کردم. با گذشت زمان، آنها شروع به اعتماد به من کردند.یک زن تاجر از مدل نظری من پیروی کرد، از طریق تجارت قطعات الکترونیکی ثروتی به دست آورد و برای خودش یک بنتلی خرید. او بعداً یک مدل ماشین بنتلی به من هدیه داد - برای روشن شدن موضوع، آن یک مدل ماشین بنتلی مینیاتوری بود، نه یک نماینده فروش زن بنتلی، بنابراین اشتباه برداشت نکنید. در آن لحظه، آرام آرام به خودم فهمیدم: این بار برگشتن به هواکیانگبی کاملاً تصمیم درستی بوده است. هواکیانگبی میزبان چندین موج ثروت‌آفرینی بوده است، جایی که حتی همسران صاحبان مغازه‌های «یک متری» هم نگاهی اجمالی به مسیر ثروت آن انداخته‌اند. در دهه ۱۹۸۰، «آشغال» الکترونیکی وارد می‌شد؛ در دهه ۱۹۹۰، MP3، MP4 و مونتاژ کامپیوتر؛ و امروزه، محصولات دیجیتال 3C و گجت‌های الکترونیکی مد روز. سال‌های اخیر شاهد کمبود خازن، مقاومت، MOSFET و تراشه‌های حافظه؛ تقاضای بالا برای برندهایی مانند Texas Instruments (TI)، Silans و STMicroelectronics؛ و اختلالات ناشی از رویدادهایی مانند سیل تایلند، زلزله ژاپن و درگیری‌های تعرفه‌ای ایالات متحده و چین بوده است - که همه اینها به روسای هواکیانگبی و همسرانشان کمک کرد تا سود قابل توجهی کسب کنند.این کارآفرینان پس از به دست آوردن اولین ثروت خود در هواکیانگبی، به رشد و تقویت کسب‌وکار خود ادامه دادند. چهره‌هایی مانند وانگ لی از هاون اپتیکس، گائو یونفنگ از هانز لیزر، چن ژیلی از ای‌او‌سی اینتلیجنس، کای هوابو از جیانگبولونگ، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، وانگ لائوبائو از اینترلینگ و چن هایشنگ از میلونگ، همگی موقعیت‌های متمایزی را در صنایع مربوطه خود به دست آورده‌اند. آنها از طریق تجربه عملی در هواکیانگبی، که با فرهنگ جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی آن هدایت می‌شد، قوی شدند. «کارآفرینان تولیدکننده و سازنده شانژای» Ⅴ. بازارهای تخصصی تلفن همراه Huaqiangbeiچشم‌انداز تجاری هواکیانگ‌بی عمدتاً از سه بخش اصلی تشکیل شده است: مناطق خرید روزانه مصرف‌کنندگان، «خیابان الکترونیک» و بازارهای تخصصی. فروشگاه‌های بزرگ و مراکز خرید مانند Maoye، Rainbow، Dreams-on و 9square به مصرف‌کنندگانی که در شعاع نیم ساعتی زندگی می‌کنند، خدمات ارائه می‌دهند. «خیابان الکترونیک» در اطراف بازار الکترونیک هواکیانگ، SEG Plaza، New Asia و Metropolis Electronics City متمرکز شده است. بازارهای تخصصی بخش‌هایی مانند پوشاک تجارت خارجی، ساعت، محصولات امنیتی، مراکز خرید کامپیوتر، مخابرات و هدایا را پوشش می‌دهند و بیش از 50 بازار با مساحت بیش از 50,000 متر مربع در اوج خود دارند.گفته می‌شود که پونی ما قبل از تأسیس تنسنت، در ابتدا در هواکیانگبی کامپیوتر مونتاژ می‌کرد و هوانگ ژانگ از شرکت میزو نیز زمانی در آنجا پخش‌کننده‌های MP3 می‌فروخت. در آن زمان، هواکیانگبی چندین بازار عمده برای تلفن‌های همراه و محصولات جانبی داشت: شهر دیجیتال یوانوانگ در جاده هواکیانگ، بازار لوازم جانبی موبایل مینگتونگ در جاده شمالی هوافا، و بازارهای تونگتیاندی، لانگشنگ و فی‌یانگ تایمز در طبقات تریبون (1-3) ساختمان هواکن در ضلع جنوبی جاده شنان، که از نظر مقیاس نسبتاً کوچک‌تر بودند. مدل «فروشگاه در جلو، کارخانه در پشت» هواکیانگبی، تولیدکنندگان لوازم خانگی کوچک و محصولات دیجیتال 3C را از سراسر کشور، در کنار کانال‌های فروش سراسری و جهانی گرد هم آورد. این همگرایی زنجیره تأمین و شبکه‌های توزیع، یک قطب کلیدی را تشکیل می‌دهد و نقطه قوت رقابتی اصلی هواکیانگبی است. در آن زمان، طبقات اول تا سوم شهر دیجیتال یوانوانگ در هواکیانگبی تقریباً کاملاً پر از غرفه‌هایی بود که تلفن‌های همراه شانژای می‌فروختند. امروزه، تنها چند پیشخوان در گوشه و کنار طبقات دوم و سوم باقی مانده است، اما بسیاری از شیوه‌های قدیمی تجارت هنوز حفظ شده است. معمولاً روی پیشخوان شیشه‌ای یک غرفه به عرض یک متر، یک یا دو ورق A4 لمینت شده وجود دارد که مدل‌های تلفن، مشخصات و قیمت‌های موجود را فهرست می‌کنند. معاملات مستقیماً در پیشخوان مذاکره می‌شد، در حالی که تحویل عمده برای اطمینان از امنیت در مکان‌های جداگانه‌ای ترتیب داده می‌شد.شهر دیجیتال یوانوانگ عمدتاً گوشی‌های قاچاق هنگ کنگی و آمریکایی و همچنین دستگاه‌های بازسازی‌شده را می‌فروخت. برندهای بازسازی‌شده عمدتاً نوکیا، موتورولا، سامسونگ و سایر برندهای بزرگ بین‌المللی بودند. در همین حال، بازارهایی مانند بازار موبایل مینگتونگ، بازار تونگتیاندی، بازار موبایل لانگشنگ و بازار فی‌یانگ تایمز عمدتاً در زمینه گوشی‌های شانژای تخصص داشتند.در هواکیانگبی، تقریباً هر نوع گوشی بازسازی‌شده‌ای پیدا می‌شد. طبیعتاً، تمام کدهای شناسایی دستگاه از قبل تغییر داده شده بودند. مادربردهای منطبق با گوشی و نرم‌افزارهای سازگار نیز به راحتی در دسترس بودند. پس از مونتاژ قاب و پنل‌های رویی، تکنسین‌ها نرم‌افزار را روی دستگاه نصب می‌کردند، یک آزمایش عملکردی سریع انجام می‌دادند و گوشی آماده فروش می‌شد. یک قاب چرمی و چند لوازم جانبی اضافه می‌کردند و محصول می‌توانست بلافاصله به تعداد زیاد وارد بازار شود. پیشخوان تلفن همراه شانزای در Huaqiangbei پشت هر پیشخوان، یک زنجیره تأمین بازار خاکستری قرار داشت. برای مثال، از آنجایی که تلفن‌های همراه در هنگ کنگ اغلب ارزان‌تر از تلفن‌های همراه در هواکیانگبی بودند، از طریق کانال‌های مختلف به شنژن قاچاق می‌شدند. در امتداد خیابان چانگ یینگ شاتوجیائو - که یک طرف آن متعلق به هنگ کنگ و طرف دیگر آن متعلق به شنژن بود - قاچاقچیان در سمت هنگ کنگ، تلفن‌های تاشو را داخل تیوب‌های داخلی دوچرخه‌های آفرود پنهان می‌کردند. سپس دوچرخه‌ها از آنجا به شنژن منتقل می‌شدند، جایی که تلفن‌ها می‌توانستند به هواکیانگبی تحویل داده شوند و برای سود فروخته شوند. یک تیوب داخلی دوچرخه ۲۶ اینچی می‌توانست تا ۲۵ تلفن همراه را در خود جای دهد.مادربردهای گوشی‌های بازسازی‌شده برای برندهایی مانند نوکیا از کشورهای توسعه‌یافته جمع‌آوری و به‌طور مخفیانه از طریق کانال‌های مختلف به چین منتقل شدند. در همین حال، زنجیره تأمین داخلی از قبل پشتیبانی کاملی از قاب گوشی، صفحه‌کلید عددی و لوازم جانبی مرتبط داشت.البته، برخی از پیشخوان‌ها و فروشندگان در زمینه قطعات یدکی گوشی‌های ساده و محصولات دیجیتال 3C تخصص داشتند، در حالی که برخی دیگر بر تعمیرات و خدمات پس از فروش تمرکز داشتند. به یاد دارم که مراکز تعمیر پس از فروش گوشی‌های ZTE و گوشی‌های فیلیپس به ترتیب در پارک علم و فناوری SEG و ساختمان پنجره مدرن قرار داشتند. گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 و سیستم مدیریت محیط زیست ISO14001 از شرکت Slkor تجارتی که از طریق «پیشخوان‌های یک متری» هواکیانگبی انجام می‌شد، توسط یک شبکه فروش عظیم در پشت صحنه پشتیبانی می‌شد. کانال‌های توزیع و نمایندگی در سراسر سرزمین اصلی چین و همچنین شبکه‌های تجارت بین‌المللی که طی سال‌های متمادی ساخته شده‌اند، وجود داشت. یکی از پدیده‌های منحصر به فرد، «کوله‌پشتی‌روهای هواکیانگبی» بودند - خریدارانی از سراسر جهان که کوله پشتی به همراه داشتند و برای تهیه، خرید یا تهیه عمده به هواکیانگبی می‌آمدند. طبق آمار غیررسمی، در دوره اوج خود، روزانه تا 7,000 بازدیدکننده خارجی برای خرید کالا، بررسی محصولات یا ثبت سفارش عمده به هواکیانگبی می‌آمدند.مقادیر زیادی از تلفن‌های شانژای و سایر محصولات دیجیتال 3C از Huaqiangbei به طور مداوم به کشورها و مناطقی مانند هند، ویتنام، فیلیپین، آفریقا و آمریکای جنوبی صادر می‌شد. این شبکه فروش گسترده، به نوبه خود، رشد یک زنجیره صنعتی کامل را در پشت محصولات دیجیتال 3C Huaqiangbei، از جمله خدمات تعمیر، ارتقاء، لوازم جانبی و صنایع پشتیبانی مرتبط، به همراه داشت. محصولاتی مانند هدفون بلوتوث، قاب‌های چرمی تلفن همراه، محافظ صفحه نمایش و لپ‌تاپ‌های بازسازی شده به طور فزاینده‌ای فراگیر شدند، در حالی که ارتقاءها و تکرارهای مداوم، بازار را با آخرین روندها هماهنگ نگه می‌داشت.در روزهای اولیه، هزینه تولید یک تلفن شانژای Huaqiangbei حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ یوان برای هر واحد بود، در حالی که قیمت فروش می‌توانست از ۱۰۰۰ یوان فراتر رود. با افزایش حجم تولید، هزینه‌ها بیشتر کاهش یافت و سود حتی قابل توجه‌تر شد. با این حال، حدود سال ۲۰۱۲، گوشی‌های هوشمند رده بالا به رهبری اپل و سامسونگ ظهور کردند و زنجیره تأمین تلفن شانژای Huaqiangbei برای همگام شدن با فناوری با مشکل مواجه شد. بسیاری از شرکت‌ها به سختی می‌توانستند دوام بیاورند.سپس شیائومی، که توسط لی جون تأسیس شده بود، با گوشی هوشمند ردمی که با قیمت بسیار پایین ۷۹۹ یوان عرضه شد، از راه رسید. این گوشی به سرعت بخش عمده‌ای از بازاری را که قبلاً در اختیار گوشی‌های شانژای هواکیانگبی بود، تصرف کرد و ضربه‌ای ویرانگر به این صنعت وارد کرد و عملاً آن را به بخش مراقبت‌های ویژه فرستاد. کسب‌وکارهای گوشی‌های شانژای هواکیانگبی تنها چند انتخاب داشتند: به جای دیگری نقل مکان کنند، خود را ارتقا دهند و متحول شوند، یا کاملاً در دام موج بازار گرفتار شوند. Ⅵ. اکوسیستم خاکستری «تلفن‌های Huaqiangbei Shanzhai»شرکت Huaqiangbei همیشه نوعی «DNA شانژای» موروثی را با خود حمل کرده است. در روزهای اولیه، بازار الکترونیک SEG عمدتاً کامپیوترهای مونتاژ شده و محصولات جانبی را می‌فروخت و بخش بسیار زیادی از قطعات یا شانژای (شخص ثالث) بودند یا قطعات بازسازی شده. افراد حاضر در این صنعت حتی نام خاصی برای کامپیوترهای شانژای داشتند - آنها آنها را «ماشین‌های سازگار» می‌نامیدند.گفته می‌شود که بنیانگذار برند کامپیوتر Hedy کسب و کار خود را با فروش این دستگاه‌های سازگار در Huaqiangbei آغاز کرد. طبق گزارش‌ها، بنیانگذار Hasee Computer، وو هایجون، نیز با تجارت هارد دیسک در همان منطقه شروع به کار کرد. در آن زمان، بازار کامپیوتر Shanzhai عمدتاً حول مادربردهای بازسازی شده از برندهایی مانند گیگابایت، ایسر و ایسوس، همراه با ماژول‌های حافظه دست دوم از سامسونگ و کینگستون و هارد دیسک‌های Seagate می‌چرخید. این ترکیبات کم‌هزینه اما کاربردی، این کسب و کار را بسیار فعال کرد و به تدریج یک اکوسیستم خاکستری را با محوریت Huaqiangbei تشکیل داد و در سراسر دلتای رودخانه مروارید گسترش یافت.در مراحل اولیه تلفن‌های همراه شانژای، صنایع جانبی هنوز نسبتاً محدود بودند. با این حال، با ظهور تلفن‌های هوشمند، اکوسیستم به سرعت گسترش یافت. تلفن‌های هوشمند اولیه مانند آیفون‌ها شکننده بودند و عمر باتری ضعیفی داشتند که مستقیماً منجر به رشد سریع صنایع پشتیبان مانند قاب‌های محافظ و پاوربانک‌ها شد. در همان زمان، شرکت‌هایی که تراشه‌های شارژ و قطعات مرتبط را توسعه می‌دادند نیز ظهور کردند.با قدرتمندتر شدن گوشی‌های هوشمند و افزایش محبوبیت اپلیکیشن‌های موبایل، اکوسیستم محصولات جانبی همچنان در حال گسترش بود. یک حلقه تجاری کامل پیرامون لوازم جانبی مانند کابل‌های شارژ، بندهای گوشی و اقلام تزئینی شکل گرفت و این غرفه‌ها بسیار سودآور شدند.در سال ۲۰۱۳، زمانی که من یک رستوران چای به سبک هنگ کنگی را در نزدیکی فاکسکان در لانگهوا اداره می‌کردم - و سعی داشتم با استفاده از مدل زنجیره‌ای به سبک مک‌دونالد، چای شیر به سبک هنگ کنگی را در سراسر چین گسترش دهم - متوجه شدم که برخی از کارمندان فاکسکان بی‌سروصدا درگیر فعالیت‌های غیرمعمولی هستند.مدل عملیاتی آنها تقریباً به این شکل بود: در شیفت‌های شب، کارمندانی که در تولید آزمایشی مشارکت داشتند، مخفیانه نمونه‌های اولیه دستگاه‌های اپل را بیرون می‌آوردند. همدستان آنها که بیرون منتظر بودند، آنها را جمع‌آوری می‌کردند، به سرعت آنها را برای قالب‌گیری، تکثیر و شبیه‌سازی پارامترها به تولیدکنندگان نزدیک منتقل می‌کردند و سپس نمونه‌ها را قبل از تغییر شیفت صبح برمی‌گرداندند. به همین دلیل، تنها چند روز پس از عرضه آیفون جدید، Huaqiangbei می‌توانست نسخه‌های Shanzhai از همان مدل را به همراه مجموعه کاملی از لوازم جانبی مطابق با آن تولید کند.اجزای اصلی مانند مادربردهای تلفن Shanzhai، به دلیل ارزش بالا و ریسک بالاتر، به شیوه‌ای بسیار پنهان‌تر و سیارتر معامله می‌شدند. در پشت این زنجیره، اغلب یک «رئیس بزرگ دنیای زیرزمینی» کلیدی وجود داشت که به عنوان واسطه عمل می‌کرد، روابط را سازماندهی می‌کرد، منابع را کنترل می‌کرد و قیمت‌ها را تثبیت می‌کرد تا حاشیه سود را حفظ کند و در عین حال ایمنی شرکت‌کنندگان را نیز تضمین می‌کرد. هر حلقه در زنجیره معمولاً برای کاهش ریسک، ارتباط تک خطی را حفظ می‌کرد.این مادربردها اغلب با ون‌هایی مانند JAC یا مینی‌بوس‌های Jinbei حمل می‌شدند که به طور مداوم در بازارهای اصلی تلفن همراه Huaqiangbei در گردش بودند. معاملات در داخل وسیله نقلیه یا پس از توقف وسیله نقلیه در نزدیکی محل، پس از توافق بر سر معامله، نهایی می‌شدند.دوستی که یک کارخانه مونتاژ SMT را اداره می‌کرد، زمانی به من گفت که در اوج دوران تلفن‌های شانژای، هر مادربردی که او پردازش می‌کرد، سود خالصی حدود ۱۵ رنمینبی ایجاد می‌کرد. کارخانه او می‌توانست حدود ۱۰،۰۰۰ واحد در روز تولید کند و روزانه حدود ۱۵۰،۰۰۰ رنمینبی درآمد داشته باشد. وقتی پول نقد جمع‌آوری شد، او احساس تقریباً غیرقابل وصفی از موفقیت داشت، مثل اینکه به افتخار زادگاهش تبدیل شده باشد. این وضعیت چندین ماه ادامه داشت. بعداً، وقتی پول خیلی سریع جمع شد، او حتی نگران این شد که آیا می‌تواند «آن را نگه دارد» یا نه، و در نهایت به فکر خروج کامل از این صنعت افتاد. گائو چی‌چیانگ در سریال تلویزیونی چینی «ناک‌اوت» می‌گوید: «هرچه طوفان بزرگتر باشد، ماهی گران‌تر است.» همین امر در مورد صنعت تلفن شانژای که حول اکوسیستم زنجیره تأمین هواکیانگ‌بی متمرکز بود، نیز صادق بود. کسانی که زود وارد بازار شدند و زمان‌بندی درستی برای ورود به بازار داشتند، ثروتمند شدند و میلیونرها و میلیاردرهای بی‌شماری را به وجود آوردند. با این حال، برخی دیگر شکست‌های ویرانگری را متحمل شدند - برخی مانند چن جین‌لینگ، هم کسب و کار و هم خانواده‌های خود را از دست دادند؛ برخی توسط رقبا مورد اتهام یا خرابکاری قرار گرفتند و در نهایت «با چرخ خیاطی کار می‌کردند» به زندان افتادند، مانند یک سرمایه‌دار بزرگ تلفن همراه با نام خانوادگی ژانگ که زمانی از ZTE آمده بود.با هجوم روزافزون افراد به این صنعت برای کسب سود، روش‌ها بی‌رحمانه‌تر و واقعیت تلخ‌تر شد. حتی داستان‌هایی از خریدارانی وجود داشت که گانگسترهای مسلح به چاقو و اسلحه را برای تصاحب محموله‌های مدل‌های خاص مادربرد در بازار فی‌یانگ شیدای استخدام می‌کردند تا عرضه را به انحصار خود درآورند. در همین حال، صاحب سابق کارخانه SMT که قبلاً به او اشاره شد، اکنون وقت خود را صرف انتشار عکس‌هایی در وی‌چت می‌کند. لحظاتی از سفرهای ماهیگیری، آفتاب و گردش با دوست دختر جوانش.پشت صنعت تلفن‌های همراه شانژای هواکیانگبی، نه تنها بازیگران زیرزمینی، بلکه شرکت‌های بزرگ فناوری جریان اصلی نیز قرار داشتند. حدود سال ۲۰۰۶، مدیاتک و اسپردتروم کامیونیکیشنز، راهکارهای آماده برای تلفن‌های همراه شانژای را در هواکیانگبی معرفی کردند. در همان زمان، تأمین‌کنندگانی مانند گلکسی‌کور با حسگرهای تصویر CMOS خود، RDA میکروالکترونیکز با تراشه RDA5800 که عملکردهای پردازش RF و دیجیتال را ادغام می‌کند، به همراه Telegent Systems و FocalTech، همگی محصولات خود را در حجم انبوه از طریق هواکیانگبی ارسال می‌کردند.در سال ۲۰۱۳، شرکت Maxscend یک راهکار GPS LNA کم‌مصرف توسعه داد که ابتدا در چندین گوشی هوشمند shanzhai در Huaqiangbei آزمایش و اعتبارسنجی شد و در نهایت وارد زنجیره تأمین رسمی سامسونگ شد. از بسیاری جهات، اکوسیستم shanzhai Huaqiangbei به پرورش و تسریع رشد صنعت الکترونیک چین نیز کمک کرد.البته، همه کسانی که در تجارت تلفن شانژای فعالیت داشتند، پولدار نشدند. صاحب رستوران هونگفو چائوشان در جاده جنوبی هواکیانگ، رستورانش را فروخت و همه چیز را در بازار رو به زوال تلفن شانژای سرمایه‌گذاری کرد، اما در نهایت همه آن را از دست داد. من هنوز طعم عالی هات‌پات گوشت گاو آب‌پز شده با پوست توفو و لبخند گرم صاحب رستوران را هنگام دادن سیگار به من به یاد دارم.چن جینلینگ، که زمانی لقب «شاهزاده تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» را داشت، با انباشت مقادیر زیادی از موجودی کالا، سعی در انحصار یک مدل تلفن پرفروش داشت. پس از فروپاشی جریان نقدی‌اش، خانواده‌اش از هم پاشید و وضعیت روانی‌اش رو به وخامت گذاشت. امروزه، او اغلب بی‌هدف در هوآکیانگبی پرسه می‌زند.سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور به‌زودی «تحقیق در مورد تلفن‌های شانژای» هواکیانگ‌بی (بخش سوم) را منتشر خواهد کرد - منتظر باشید! سنسور اثر هال Slkor مدل SL1613SH برای لوازم الکترونیکی صنعتی و مصرفی معرفی نویسندهآقای سونگ مدرس علوم عامه‌پسند در موسسه الکترونیک چین، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس علمی و محقق شناخته‌شده‌ای در حوزه اکوسیستم تجاری هواکیانگ‌بی است.شرکت‌هایی که او در آنها سرمایه‌گذاری و فعالیت می‌کند شامل شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور و شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم می‌شود. برندهای «SLKORو «کینگ‌هلم» پیش از این در بازارهای بین‌المللی به رسمیت شناخته شده و شهرت یافته‌اند.شرکت Kinghelm Electronics با شعار تجاری «Kinghelm جهان را متصل می‌کند»، کار خود را با توسعه آنتن‌های موقعیت‌یابی ناوبری Beidou/GPS آغاز کرد. این شرکت از آن زمان به تولید آنتن‌های مایکروویو، مجموعه‌های کابل RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی روی آورده و به طور فعال عصر اینترنت همه چیز و اتصال هوشمند را پذیرفته است.در همین حال، Slkor بر توسعه دستگاه‌های نیمه‌هادی مانند دیودها، ترانزیستورها، MOSFETها و IGBTها و همچنین حسگرها و دستگاه‌های قدرت مرتبط تمرکز دارد. این خطوط تولید در مجموع به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و هم قطعات و هم راه‌حل‌های فنی را در کاربردهای الکترونیکی صنعتی و مصرفی پشتیبانی می‌کنند. آقای سونگ از کینگ‌هلم و اسلکور عنوان «مربی سازنده هواکیانگ‌بی» را دریافت کرد آقای سونگ، نماینده‌ی هواکیانگ‌بی، نه تنها کارآفرینی است که با موفقیت دو شرکت فناوری پیشرفته - شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم و شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور - را تأسیس کرده است، بلکه یک محقق مستقل و ناظر فرهنگی بلندمدت هواکیانگ‌بی نیز می‌باشد.او بیش از یک دهه است که به طور مداوم تکامل و دگرگونی هواکیانگبی را از دیدگاه یک محقق فولک پیگیری و مطالعه کرده است. او به عنوان یک متفکر و ارتباط دهنده فرهنگی، برای تفسیر و تغییر شکل فرهنگ تجاری هواکیانگبی تلاش کرده است، با این هدف که به جهانیان این اکوسیستم صنعتی منحصر به فرد را بهتر بشناساند و در عین حال حضور جهانی «کینگ هلم» و «...» را ترویج دهد.SLKOR«برندها».او از اولین کسانی بود که به طور سیستماتیک مفاهیم «روحیه هواکیانگبی» و «فرهنگ هواکیانگبی» را تعریف و ترویج کرد. او به عنوان یک محقق فرهنگی، شیوه‌های کارآفرینی خودجوش هواکیانگبی را در یک چارچوب نظری ساختاریافته سازماندهی کرد. او جوهره فرهنگی را در چهار ارزش کلیدی پالایش کرد: جسارت در ریسک‌پذیری، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی.او همچنین مسیر ارتقای صنعتی هواکیانگبی را به صورت «تقلید - بهبود - نوآوری» خلاصه کرد و پیشنهاد داد که هر «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی اساساً یک «واحد نوآوری» است که نمایانگر تجلی خرد روحیه کارآفرینی است. او با به رسمیت شناختن ارزش بازرگانان کوچک و خرد به عنوان «مویرگ‌های» فعال سیستم اقتصادی، به تحریک نشاط نوآوری کل اکوسیستم کمک کرد.علاوه بر این، او منطق بقای Huaqiangbei را مطرح کرد: «دارایی‌های سبک، تکرار سریع، تبدیل بالا و عملیات مبتنی بر اطلاعات» و به طور خلاقانه‌ای نظریه Huaqiangbei را به عنوان «مخزن زنجیره تأمین» معرفی کرد. این نظریه توضیح می‌دهد که چگونه Huaqiangbei از موجودی به عنوان یک بافر برای تنظیم ظرفیت تولید بالادستی، تطبیق کارآمد عرضه و تقاضا و کاهش خطرات صنعتی سیستماتیک استفاده می‌کند. این ایده به یکی از چارچوب‌های اساسی برای مطالعه توسعه سریع صنعت الکترونیک چین پس از اصلاحات و سیاست درهای باز تبدیل شده است.تحت رهبری او، کینگ‌هلم الکترونیکس عمیقاً درگیر فناوری آنتن ناوبری Beidou/GPS بوده و به توسعه سیستم‌های ناوبری و موقعیت‌یابی مستقل چین کمک کرده است. شرکت Slkor Semiconductor بر دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید تمرکز دارد و به سرعت در زمینه‌هایی مانند وسایل نقلیه با انرژی جدید و فتوولتائیک گسترش می‌یابد. این دو برند در کنار هم به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و به نمادهای نماینده تولید هوشمند چینی در مسیر جهانی شدن تبدیل شده‌اند.علاوه بر این، وب‌سایت‌های رسمی چینی و انگلیسی Kinghelm و Slkor ستون «مصاحبه با ۱۰۰ کارآفرین برجسته در صنعت تولید الکترونیک» را راه‌اندازی کرده‌اند که برندهای نیمه‌هادی و قطعات الکترونیکی چینی را در بازار جهانی تبلیغ کرده و شرکت‌های Huaqiangbei را به شرکت در رقابت بین‌المللی تشویق می‌کند. آقای سونگ، مدیر کل، به عنوان مدرس گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین منصوب شد. آقای سونگ مدرس ترویج علم در حوزه اطلاعات الکترونیکی و همچنین نویسنده ستون در این صنعت است. او از طریق پلتفرم‌های مختلف آنلاین، مقالاتی منتشر می‌کند که داستان تحول و ارتقای هواکیانگبی را به مخاطبان جهانی ارائه می‌دهد.آثار تحقیقاتی او در مورد هواکیانگبی، از جمله «تحقیقات در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی» و «رد گزارش بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، به طور گسترده توسط پلتفرم‌های رسانه‌ای اصلی مانند اپلیکیشن People's Daily Online، خبرگزاری شینهوا، آسوشیتدپرس و یاهو نیوز بازنشر شده است.از طریق این نشریات، Huaqiangbei با موفقیت از کلیشه سابق خود به عنوان "مرکز توزیع Shanzhai" به هویت جدیدی به عنوان "منبع نوآوری جهانی سخت‌افزار" تغییر شکل داده است. آقای سونگ نقش فعالی را به عنوان راوی و ارتباط دهنده بین‌المللی تصویر Huaqiangbei ایفا کرده و به بهبود شهرت و شناخت جهانی آن کمک کرده است.

در عصری که جهش‌های تکنولوژیکی مانند هوش مصنوعی (AI) هنوز نتوانسته است چرخه جدید تجدید اقتصادی کندراتیف را تسریع کند، کسب‌وکارها با آشفتگی ژئوپلیتیک، جنگ‌های تجاری و رقابت شدید در بازارهای اشباع شده دست و پنجه نرم می‌کنند. در میان این چشم انداز عدم قطعیت، SLKOR (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از شانس ها سرپیچی کردند و در سال 80 به نرخ رشد مرکب 2024 درصدی دست یافتند و در عین حال حضور برند جهانی خود را تقویت کردند. موفقیت آنها تصادفی نیست، بلکه محصول تلفیق عمدی نظریه های اقتصاد، جامعه شناسی و مدیریت در استراتژی های عملی است.

شنژن هواکیانگبی، که به عنوان یک قطب بین‌المللی برای قطعات الکترونیکی و محصولات دیجیتال 3C شناخته می‌شود، به عنوان یک بازار و اکوسیستم اصلی در چین شناخته می‌شود. این شهر که رسماً توسط مقامات ملی مربوطه به عنوان "خیابان اول الکترونیک چین" نامگذاری شده است، از نظر شهرت با ژونگ‌گوانچون پکن رقابت می‌کند. هر جا که سود وجود دارد، بازار متنوعی شامل کالاهای اصلی و تقلبی نیز وجود دارد که منعکس کننده یک جامعه کوچک است و به جذابیت منحصر به فرد هواکیانگبی می‌افزاید.

«نیروهای تولیدی جدید» که به شدت توسط دولت ترویج می‌شوند، بهره‌وری پیشرفته‌ای هستند که از طریق پیشرفت‌های علمی و فناوری، بهینه‌سازی عوامل تولید و ارتقاء صنعتی به طور جامع بهبود یافته‌اند. به گفته سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و اسلکور (www.slkoric.com)، یکی از ویژگی‌های قابل توجه شنژن، بهره‌وری بالای آن است. «فرهنگ شنژن» ویژگی‌هایی مانند «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری پیشگامانه و گشودگی و شمول» را در بر می‌گیرد که از اخلاق «کارایی، نوآوری و جسارت اکتشاف» که توسط هواکیانگ‌بی، پرچمدار اقتصادی شنژن، نمونه‌برداری شده است، به ارث رسیده است. این امر به توسعه اقتصادی معجزه‌آسای شنژن کمک کرده است و نمونه کوچکی از دستاوردهای عظیم ۴۰ سال اصلاحات و درهای باز چین را نشان می‌دهد.

«نیروهای تولیدی جدید» که اکنون به شدت ترویج می‌شوند، بهره‌وری پیشرفته‌ای هستند که به طور جامع کارایی تولید را افزایش می‌دهند و این امر ناشی از پیشرفت‌های علمی و فناوری، تخصیص بهینه عوامل تولید و ارتقاء صنعتی است. سونگ شی‌کیانگ از شرکت Slkor and Kinghelm معتقد است که یکی از ویژگی‌های قابل توجه شنژن، کارایی آن است. فرهنگ شنژن مظهر «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری پیشگامانه و گشودگی» است. این با جوهره معجزه اقتصادی شنژن همسو است و دستاوردهای قابل توجه ۴۰ سال اصلاحات و گشایش چین را منعکس می‌کند. اگر شنژن را به گوهر تاج توسعه اقتصادی چین تشبیه کنیم، Huaqiangbei و پارک علم و فناوری دو مروارید این تاج هستند. بیلبورد شهر شکو که «زمان طلاست، کارایی زندگی است»، حروف بزرگ روی ساختمان CAS در پارک علم و فناوری که نوآوری و تحمل شکست را تشویق می‌کند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن که از «شجاعانه موج را هدایت کن و در باد آواز بخوان» حمایت می‌کند و شعار «وقتی بیایی، یک شنژنی هستی» همگی نمایانگر هسته معنوی شنژن هستند. سرعت ساخت ساختمان گوئومائو، مرد عضلانی که از قید و بندها در مقابل میدان موزه قدیمی رها می‌شود، مجسمه نمادین شنژن و مجسمه دنگ شیائوپینگ در بالای کوه لیانهوا

فرهنگ شنژن مظهر «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری، گشودگی و شمول» است که به معجزه اقتصادی امروز شنژن کمک کرده است. جوهره «نوآوری» و «جسارت برای سرمایه‌گذاری» در «هواکیانگ‌بی»، کارت ویزیت اقتصاد شنژن، ادامه و مظهر ۴۰ سال دستاوردهای چشمگیر چین در اصلاحات و گشایش است. اگر شنژن را به تاج دستاوردهای توسعه اقتصادی چین تشبیه کنیم، هواکیانگ‌بی و پارک علم و فناوری مانند دو مروارید درخشان بر روی تاج هستند. بیلبوردی در شکو که می‌گوید «وقت طلاست، کارایی زندگی است»، حروف طلایی بزرگ روی ساختمان آکادمی علوم چین در پارک علم و فناوری که نوآوری را تشویق و شکست را تحمل می‌کنند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن «ایستادن در خط مقدم و آواز خواندن در باد» و شعار «وقتی اینجا هستید، یک شنزن هستید» نمایانگر هسته معنوی شنژن هستند. ساختمان گوئومائو که در سه روز ساخته شد، مرد عضلانی که در میدان موزه قدیمی آزاد می‌شود، گاو نر روزی نمادین که نماد شنژن است، مجسمه دنگ شیائوپینگ که با گام‌های بلند از کوه لیانهوا بالا می‌رود.

«نوآوری روح شنژن و هواکیانگبی است، جایی که جسارت تفکر و عمل بدون ترس از شکست منجر به معجزه اقتصادی شنژن و اسطوره ثروت هواکیانگبی شده است! اولین «حراج زمین» که در شنژن چین برگزار شد، «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی که حقوق عملیاتی مستقل اعطا می‌کند، هزاران قطعه الکترونیکی را در کوچکترین بسته‌بندی از هم جدا می‌کند و می‌فروشد، و «خدمات بدون تداخل» در فروشگاه بزرگ وانجیا - همه این نوآوری‌ها از توسعه هواکیانگبی حمایت کرده‌اند! با این حال، این به «نوآوری مدل» تعلق دارد که با نوآوری علمی و فناوری و نوآوری محصول متفاوت است! هواکیانگبی قبلاً چندین مرکز نوآوری و حتی یک پایگاه «سازنده» تأسیس کرده است که همگی تعطیل شده‌اند. چند روز پیش، طی تحقیقاتم در هواکیانگبی، به طور خاص از منطقه نمایش «نوآوری و کارآفرینی سخت‌افزار» در تریبون ساختمان ژونگدیان ژیگو بازدید کردم، اما آن را قفل شده و در تاریکی یافتم. به نظر می‌رسد که این پروژه نوآوری دوباره شکست خورده است.»

آقای سونگ شی‌کیانگ بنیانگذار و مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، شرکت شنژن ساکو میکرو نیمه‌رسانا و شرکت شنژن جین‌هانگبیائو الکترونیکس، عضو پایگاه داده تخصصی انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیقات هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک تکنسین مردمی آغاز کرد و به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات فعالیت داشت. او تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد. او نظریه اقتصاد کلان را با عملیات و مدیریت عملی ترکیب می‌کند تا شرکت را به سمت توسعه سریع هدایت کند! آقای سونگ شی‌کیانگ همیشه به هواکیانگ‌بی توجه داشته، مدل توسعه هواکیانگ‌بی را مطالعه کرده و فرهنگ هواکیانگ‌بی را اصلاح کرده است. هوآکیانگبی سونگ شی‌چیانگ) «تحقیقات هوآکیانگبی»، «تحول و توسعه هوآکیانگبی»، «رد اخبار بلومبرگ هوآکیانگبی»، «رمز ثروت هوآکیانگبی»، «ارتقاء نرم‌افزار و سخت‌افزار تحول هوآکیانگبی»، «زنجیره صنعت خاکستری هدست بلوتوث کپی هوآکیانگبی» را مطالعه کرده است. مقالاتی مانند People's Daily، Xinhua News Agency، Global Daily، Associated Press، Yahoo News، Wall Street Journal، Harvard Business Review و سایر رسانه‌های معتبر داخلی و خارجی تجدید چاپ شده‌اند. ما تلاش می‌کنیم تا محیط کسب و کار هوآکیانگبی را پاکسازی کنیم و «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» هوآکیانگبی را به جهان گسترش دهیم! مجموعه ویدیوی کوتاه «سخنرانی سونگ شی‌چیانگ در مورد تائوئیسم» در یوتیوب، تیک تاک، بیلیبیلی و سایر پلتفرم‌های ویدیویی محبوب است و به طور فعال پیشنهادات و راهکارهایی برای گسترش فرهنگ سنتی چین، رونق اقتصاد و توسعه اجتماعی ارائه می‌دهد!

آقای سونگ شیچیانگ مجموعه‌ای از ویدئوها را با عنوان "منبر آهنگ شیچیانگ" منتشر کرده است که سال‌ها یادگیری، زندگی و تجربیات و بینش‌های خود را به اشتراک گذاشته است. او در این مدت یک سری مطالعات در مورد شنژن هواچیانگ بی انجام داده است. "Song Shiqiang's Rostrum" بر روی پلتفرم های ویدئویی کوتاه مختلف داخلی و بین المللی مانند Douyin، WeChat Video Account، Bilibili، Xiaohongshu، YouTube منتشر خواهد شد و همچنین در قالب متن برای به اشتراک گذاشتن در SLKOR وب سایت رسمی (www.slkoric.com) و حساب عمومی "کاربید سیلیکون اکسپرت". در مجموعه "منبر آهنگ شیچیانگ"، چندین جنبه از Huaqiangbei وجود دارد که ارزش بررسی جزئیات بیشتری را دارد. موضوع امروز بر کمبود قطعات الکترونیکی و مزایا و معایب Huaqiangbei تمرکز دارد.