To strengthen team cohesion and improve cross-departmental collaboration efficiency, Slkor Semiconductor organized all employees to Shenzhen Tiger Gully Ecological Park on July 25, 2026, for a one-day outdoor team-building and expansion event. Though the weather shifted abruptly from clear skies to heavy rain, activities such as field competitions, off-road racing, and group outdoor cooking proceeded in turn. Everyone released stress through collaboration and drew closer through friendly rivalries. Slkor Team 2026 Summer Team Building Upon arrival at Tiger Gully Ecological Park at 10 a.m., the expansion coach first led everyone through icebreaker warm-ups, which quickly dissolved departmental and hierarchical boundaries and livened up the atmosphere. The entire group was then divided into five teams for the team-formation session—creating team names, slogans, and signature moves. In just fifteen minutes, distinctive team names and catchy slogans emerged one after another. Eventually, "Space Warriors," "Hornets," "Slkor Right-Right-Right," "Core-Moving Future," and "Eagles" took turns presenting, with creative moves and poses drawing rounds of applause and laughter. The adorably posed – Chip Driven Future Team The "strongest" – Space Warriors "Slkor Right-Right-Right" Team Eagles spreading wings – Eagles Team Spirited – Hornets Team After the team presentations, the competitive segment officially began. The first challenge was the tower-building game, where each team used ropes to collaboratively lift and stack building blocks into a tall tower. This tested not only hand-eye coordination but also overall cooperation and patience—some members directed, others observed angles, and any slight misstep in rhythm could cause the tower to collapse. In the end, all teams completed the task, drawing cheers from the crowd. Teams working together to build the tower Carefully untangling the ropes Attempting the stacking process Colleagues patiently stacking blocks one by one Next came the tug-of-war, with five teams competing in pairs. At the whistle, cheers erupted from the sidelines. Everyone gripped the rope tightly, leaned back, and some even fell onto the grass but refused to let go, gritting their teeth and persevering. Following that was the caterpillar race, where each team sent several members to straddle inflatable caterpillars and race in sync toward the finish line, fully demonstrating trust and tacit understanding among teammates. Tug-of-war with all-out effort Everyone having great funCaterpillar race showdown between two teams After the competitions, roast whole lamb and roast chicken were served—crispy on the outside, tender inside, and fragrant all around. Everyone gathered together to enjoy the meal happily, chatting about work anecdotes and daily life in a relaxed atmosphere. The afternoon was free leisure time—karaoke enthusiasts took turns at the mic, billiards tables saw friendly matches, chess and card rooms offered leisurely games, and the movie room provided a cozy viewing spot. Everyone found their own comfortable state and enjoyed the team-building fun. Crispy, tender, and aromatic roast whole lamb Cheers! Enjoying the delicious roast lamb The afternoon's off-road buggy ride was the most anticipated activity. Just as everyone donned helmets and sped off on the dirt trails, suddenly strong winds and torrential rain struck. Facing the harsh weather, the team chose to complete the activity regardless. Colleagues who are usually reserved and steady at work were especially thrilled in the rain and wind, as one buggy after another charged into the downpour, weaving through muddy and rugged terrain. On the return trip, everyone was soaked but beaming with smiles—this "unexpected" event became an unforgettable highlight. Riding through the rainstorm In the evening, the final segment—group outdoor cooking—began. Each team collected ingredients and quickly divided tasks: washing and chopping vegetables, cooking and stir-frying, plating and arranging. Colleagues showcased their culinary skills and cooperated seamlessly. Within less than an hour, each table started serving dishes one by one. With the same set of ingredients—chicken, duck, fish, potatoes, green beans, eggs, and cucumbers—each team prepared them differently: some braised, some stir-fried, some added chili peppers, each with its own flavor. Though the presentation was not as refined as restaurant fare, the dishes embodied the sweat and care of the whole group, and everyone sat together, eating with enjoyment. This trip to Tiger Gully saw everyone writing creative slogans on team flags, giving their all in tug-of-war, and racing side by side through wind and rain. Though the team building lasted only one day, this shared experience and laughter will become the best nourishment for serving our customers. Embracing General Manager Mr. Song Shiqiang’s philosophy of "work seriously, live happily," we will carry forward the spirit of "standing together through thick and thin" and "unyielding resilience" back to our workstations. With full enthusiasm and close collaboration, we will continue to provide every customer with superior semiconductor products and services, contributing to China’s "core" strength! About Slkor Semiconductor Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., founded in 2015 by Mr. Song Shiqiang in Huaqiangbei, is a comprehensive enterprise integrating R&D, manufacturing, system solutions, and sales services. The company focuses on three major product lines: diodes and transistors, power devices, and power management ICs. Its technical team brings together experts from Yonsei University in South Korea and Tsinghua University, mastering internationally leading manufacturing processes for SiC MOSFETs and fifth-generation ultra-fast recovery power diode core technologies. Currently, Slkor offers over 2,000 products, including MOSFETs, IGBTs, Hall sensors, silicon carbide devices, and more, widely used in switching power supplies, motor drives, industrial control, automotive electronics, communication equipment, and other fields. Mr. Song Shiqiang also invested in and established Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. in Huaqiangbei. The two brands, "Kinghelm" and "Slkor," have gained high recognition and reputation globally, serving tens of thousands of customers with products and supporting technical solutions. Mr. Song Shiqiang stated that Kinghelm and Slkor publish "Daily Chip News" every working day through the official website’s "Daily Chip News" column and the WeChat official account, divided into "International Chip News" and "Domestic Chip News" sections, delivering the latest global electronics industry information and cutting-edge technologies in a timely manner. The company’s official website is presented in both Chinese and English, featuring columns such as "Experts’ Column," "Application Cases," "Cutting-Edge Technology," and "Slkor 388 Q&A," aiming to build an interactive platform for technical exchanges, new product promotions, and information access for professionals in the electronics industry, attracting hundreds of thousands of peers and customers to browse daily.

در اوایل ژوئیه ۲۰۲۶، کینگ‌هلم و اسلکور با اعزام تیمی متشکل از بیش از ۳۰ نفر و اشغال غرفه‌ای به مساحت ۷۲ متر مربع با طراحی چشمگیر از نظر فناوری و بصری قدرتمند، حضوری پررنگ در نمایشگاه الکترونیکا ۲۰۲۶ شانگهای داشتند. آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل، به عنوان یک رهبر فکری در هواکیانگ‌بی، به استودیوی زنده گفتگوی اجرایی eefocus دعوت شد، در مصاحبه‌ها و پخش زنده با برنامه «GESA Chip Shines East» از ژیشین سوگه شرکت کرد و در یک مصاحبه کتبی ویژه با Hc360.com مشارکت داشت - که همه اینها باعث دیده شدن قوی و تعامل عمیق برند برای «کینگ‌هلم» و «اسلکور» شد. در نمایشگاه الکترونیکا شانگهای، کینگ‌هلم و اسلکور قابلیت‌های خود را در کنار غول‌های بین‌المللی مانند TE Connectivity، Amphenol، Molex، Hirose، Infineon، Texas Instruments، STMicroelectronics و onsemi و همچنین بازیگران برجسته داخلی از جمله Electric Connector، Changjiang Connector، Silan Micro، China Resources Micro و Jiejie Microelectronics به نمایش گذاشتند - در حال رقابت، تبادل ایده و رشد با یکدیگر. سونگ شی‌کیانگ در مورد استراتژی اول: «اسلکور: نیمه‌هادی‌های چینی جهانی می‌شوند» آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار شرکت نیمه‌هادی Slkor، با آقای لی جیان، تحلیلگر ارشد صنعت در eefocus، در مورد موضوع «Slkor: نیمه‌هادی‌های چینی در حال جهانی شدن» بحث جذابی را آغاز کرد. سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار شرکت نیمه‌رسانای اسلکور (چپ) به همراه لی جیان، تحلیلگر ارشد صنعت eefocus نیمه‌هادی‌های قدرت چین در حال گذار از دوره سود سهام "کمبود تراشه" به آب‌های عمیق رقابت بازار هستند. با عادی شدن عرضه جهانی تراشه و کاهش قیمت‌ها توسط برندهای بین‌المللی برای بازپس‌گیری سهم بازار، پنجره جایگزینی داخلی در حال تنگ‌تر شدن است. در این زمینه، آقای سونگ مسیر "نوآوری تحول‌آفرین" را که در طول سفر کارآفرینی خود به کار گرفته است، به اشتراک گذاشت. آقای سونگ شی‌کیانگ (چپ) در استودیوی اجرای زنده eefocus سونگ خاطرنشان کرد که اگرچه فناوری‌های پیشرفته‌ای مانند کاربید سیلیکون نویدبخش هستند، اما چرخه‌های تحقیق و توسعه و تجاری‌سازی آنها طولانی است و همین امر آنها را برای استارت‌آپ‌ها نامناسب می‌کند. اسلکور تصمیم گرفت با محصولاتی مانند MOSFET، IGBT و یکسوکننده‌های پل شروع کند - فناوری‌هایی که نسبتاً بالغ هستند، موانع ورود کمتری دارند و چرخه‌های کوتاه‌تری دارند و امکان تولید سریع جریان نقدی را فراهم می‌کنند. بعداً، این شرکت دیودهای محافظ ESD، دیودهای سرکوب گذرا TVS، ICهای مدیریت توان و سایر محصولات آنالوگ را اضافه کرد. این استراتژی نشان دهنده درک عمیق و کاربرد انعطاف‌پذیر اصول اقتصادی "نوآوری تحول‌آفرین" است - که شامل نفوذ از بازارهای خاص به هسته، نفوذ و جایگزینی تدریجی محصولات رده بالا از رده پایین و در نهایت دستیابی به نوآوری و پیشرفت‌های پایدار است. همزمان، اسلکور و شرکت خواهرش کینگ‌هلم، یک اکوسیستم هم‌افزایی دو برندی منحصر به فرد ایجاد کرده‌اند. آقای سونگ یادآوری کرد که منطق اولیه برای اداره برندهای دوگانه «کینگ‌هلم» و «اسلکور»، تنوع‌بخشی به ریسک‌های ناشی از نوسانات بازار و عرضه عمومی سهام بود. به طور غیرمنتظره‌ای، هر دو برند رونق گرفته‌اند و سفارش‌های متقابل از سوی مشتریان، یک اثر استفاده مجدد اکولوژیکی «۱+۱>۲» ایجاد کرده است - با سرمایه‌گذاری‌های اولیه در نفوذ برند، تحویل نمونه، آموزش کارکنان و مهندسی دانش داخلی که به طور همزمان نتیجه می‌دهد. سونگ شی‌کیانگ: ما می‌خواهیم بگذاریم زمان، محصولات، برند و ارزش تیم ما را تأیید کند سونگ رقابت‌پذیری شرکت‌های نیمه‌هادی چینی را به دو عامل نسبت می‌دهد: اول، پشتکار مردم چین، با نیروی کار مثبت و پایدار که باعث تکرار سریع محصول می‌شود؛ دوم، بلوغ زنجیره صنعتی داخلی، جایی که فناوری و بازار در یک چرخه مطلوب به طور متقابل یکدیگر را تقویت می‌کنند. با این حال، او همچنین به وضوح تشخیص می‌دهد که رقابت در حال تشدید است. در یک اقتصاد ضعیف، سرمایه عظیمی به بخش اطلاعات الکترونیک سرازیر شده است و رشد ارزش خروجی صنعت بسیار عقب‌تر از هجوم سرمایه‌های سوداگرانه است. "رقابت بر سر قیمت، کارایی و سرعت پاسخ" به یک هنجار تبدیل شده است. در حال حاضر، اسلکور در حال گذار از «جهانی شدن محصولات» به مرحله جدیدی از «جهانی شدن جامع» است و هدف آن کسب جایگاهی برجسته در چشم‌انداز جهانی نیمه‌هادی‌های قدرت است. سونگ اظهار داشت: «شرکت ما یک قانون دارد: ما کارهایی را که می‌توان توسط سه تا پنج نفر انجام داد، و همچنین کارهایی را که می‌توان در سه تا پنج سال انجام داد، انجام نمی‌دهیم. ما می‌خواهیم اجازه دهیم زمان، محصولات، برند و ارزش تیم ما را تأیید کند. این همچنین فایروال شرکتی ما است.» سونگ شی‌کیانگ در مورد استراتژی دوم: «کینگ‌هلم و اسلکور: مسیر عرضه اولیه سهام از طریق هم‌افزایی دو برند» Zhixin Suge (چپ) و آقای Song Shiqiang (راست) ژیشین سوگه، مدیر CGC · Champion Strategy، از غرفه کینگ‌هلم و اسلکور در W5.317 بازدید کرد و با آقای سونگ در گفتگویی عمیق به کاوش در اقیانوس «تراشه» پرداخت - با فرهنگ به عنوان پارو، تفکر به عنوان بادبان و عمل به عنوان کشتی. CGC · بازدید استراتژی قهرمان از کینگ‌هلم سونگ شی‌کیانگ: هدف کینگ‌هلم ستاره‌ها و دریا است - تبدیل شدن به یک شرکت سهامی عام که نماینده یک برند ملی است! «کینگ‌هلم» حس قدرتمندی از قدرت، سرشار از معنا و عمق را منتقل می‌کند. «کینگ‌هلم - اتصال جهان». در سال ۲۰۰۷، شرکت شنژن کینگ‌هلم الکترونیکس از هواکیانگ‌بی، شنژن، سفر دریایی خود را آغاز کرد. تیم فنی آن، که ریشه در دانشگاه تسینگهوا و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین دارد، متخصصان برجسته‌ای را جذب کرده، تخصص خود را در فناوری RF مایکروویو عمیق‌تر کرده و مؤسسات تحقیقاتی فناوری جدیدی را با همکاری دانشگاه‌ها تأسیس کرده است. امروزه، این شرکت به یک شرکت فناوری پیشرفته شناخته شده در سطح ملی تبدیل شده است که در تحقیق و توسعه، تولید، فروش و خدمات فنی محصولات انتقال سیگنال مایکروویو RF و راه‌حل‌های جامع، پیشرو در صنعت است. فناوری پیشرفته، کیفیت برتر و ایمنی، اهداف بی‌وقفه ما هستند. آقای سونگ توضیح داد که نام انگلیسی کینگ‌هلم ترکیبی از «کینگ» (به معنای فرمانروا) و «کلان» (سکانی که جهت را هدایت می‌کند و در طوفان‌ها راه را می‌پیماید) است. «کینگ‌هلم» به معنای اهداف بلندپروازانه، بی‌باکی در مواجهه با چالش‌ها و دنبال کردن یک مسیر سلطنتی است - که مظهر خرد شرقی «حکیم درونی، پادشاه بیرونی» و «فضیلت بزرگ همه چیز را حفظ می‌کند» است که توسط آقای سونگ حمایت می‌شود. «کینگ‌هلم - اتصال جهان». از زمان تأسیس در سال ۲۰۰۷، این شرکت با موفقیت تصویر برند «کینگ‌هلم» را شکل داده و به موفقیت چشمگیری در سیستم‌های ناوبری و موقعیت‌یابی ماهواره‌ای بیدو و محصولات مرتبط، پیشرو در روندهای صنعت و ظهور به عنوان یک «شرکت پیشرو» در این بخش دست یافته است. در همین حال، سهم بازار آن در بخش کانکتور همچنان در حال رشد است و برند «کینگ‌هلم» از نفوذ و شهرت در بازارهای بین‌المللی برخوردار است. آقای سونگ تأکید کرد که شعار کینگ‌هلم «کینگ‌هلم - اتصال جهان» است. «ما تلاش می‌کنیم محصولات عالی تولید کنیم، سهم بیشتری از بازار را به دست آوریم و به مشتریان بیشتری خدمت کنیم. چشم‌انداز شرکت کینگ‌هلم این است که آنتن‌ها و کانکتورهای ما به طیف وسیعی از مشتریان خدمت‌رسانی کنند و ارتباطات جهانی روان و هماهنگی اجتماعی را تسهیل کنند. محصولات، ظرف هستند؛ فرهنگ، روح. فرهنگ، محصولات را با «روح برند» توانمند می‌سازد.» هدف ما ستاره‌ها و دریا است - تبدیل شدن به یک شرکت سهامی عام که نماینده یک برند ملی است و ارائه فرهنگ سازمانی «درون خردمند، برون پادشاه» و محصولات برند «کینگ‌هلم» به جهان. عرضه عمومی سهام، موفقیت را هم برای افراد ما و هم برای شرکت به ارمغان می‌آورد و کارمندان ما را قادر می‌سازد تا سهم بیشتری از پاداش‌ها را به اشتراک بگذارند. دقیقاً همین فلسفه مردم‌محور ما - «کار خوب منجر به زندگی خوب می‌شود» - و سازوکارهای سازمانی و رفتاری مبتنی بر آن، همراه با تضمین اینکه تراکم دانش، ساختار استعداد، سیستم‌ها، فرآیندها و سازوکارها به طور مؤثر حلقه کسب‌وکار را تکمیل می‌کنند، کینگ‌هلم را قادر ساخته است تا به بهره‌وری بالا، پاداش‌های بیشتر برای همکاران، تیمی رو به رشد با انسجام و تعهد قوی‌تر و توسعه سریع و پایدار حتی در دوران رکود صنعت دست یابد. CGC · بازدید استراتژی قهرمان از Slkor سونگ شی‌کیانگ: سلکور قصد دارد به یکی از رقابتی‌ترین شرکت‌های نیمه‌هادی جهان تبدیل شود «آینده‌ای با محوریت تراشه‌های Slkor». از زمان تأسیس در سال ۲۰۱۵، Slkor به عنوان یک مدعی قدرتمند ظهور کرده است. ستون فقرات فنی آن از دانشگاه Tsinghua و دانشگاه Yonsei در کره جنوبی می‌آید که این شرکت را با مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید رهبری می‌کنند و بر فناوری دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید نیمه‌هادی نسل سوم پیشرو در جهان تسلط دارند. «Slkor» - اعتماد پایه و اساس است، درستکاری روح است؛ اعتماد در کشتی حک شده است، درستکاری در عمل محقق می‌شود. این اعتقاد، کاوش مداوم ما در فناوری‌های نیمه‌هادی پیشرفته را هدایت می‌کند. دوستان ما در چهار دریا پراکنده‌اند و محصولات ما به پنج قاره می‌رسد. Slkor به همراه شرکت خواهرش Kinghelm، یک مدل توسعه پرسرعت را شکل داده است که توسط فشار تعاملی برندها و محصولات «Kinghelm» و «Slkor» هدایت می‌شود و عمیقاً با بازار پررونق تراشه‌های نیمه‌هادی چین ادغام شده است. ما با همکاران خود با دقت رفتار می‌کنیم، محصولات را با فداکاری توسعه می‌دهیم، با قلب به مشتریان خود خدمت می‌کنیم و امیدواریم که آینده را از طریق محصولات و فناوری‌های خود بهتر کنیم. سونگ خاطرنشان کرد که در نهایت، موفقیت کسب و کار به فرهنگ بستگی دارد. با در نظر گرفتن نمایشگاه الکترونیکا شانگهای ۲۰۲۶ به عنوان مثال، بیش از ۲۰۰۰ غرفه‌دار برتر از داخل و خارج از کشور در یک صحنه - از طراحی غرفه و ویدیوهای شرکتی گرفته تا شایستگی‌های اصلی تیم و بهترین عملکردهای فردی - با هم رقابت کردند. در ظاهر، همه چیز در مورد فروش محصولات، یافتن مشتری و افزایش فروش بود، اما در اصل، این نمایشگاهی از فرهنگ، قدرت و عمق بود - و همچنین فرصتی برای آموزش تیم و توانمندسازی هر کارمند. اینها عناصر "روح" هستند. آنچه شایسته تأمل است این است که چگونه روحیه تیمی، قدرت شرکت، نفوذ برند، رهبری فناوری و محصول را به طور مؤثر ارائه دهیم؛ چگونه ارزش‌ها، چشم‌انداز و مأموریت شرکت را به طور مؤثر و دقیق از طریق ویدیوهای شرکتی منتشر کنیم؛ و چگونه جوهره خدمات، نیازهای نهفته مشتریان و استراتژی‌های رقابتی متمایز را درک کنیم - اینها شکاف‌های بین شرکت‌های چینی و غول‌های چندملیتی در فرآیند جهانی شدن هستند. سونگ به ویژه تأکید کرد که استراتژی جهانی اسلکور از مسیر تخصص، تمایز و توسعه سطح بالا پیروی می‌کند، آگاهانه در برابر رقابت "به سبک درون‌تابی" مقاومت می‌کند و در میان محدودیت‌های متعدد، بقا و رشد می‌کند. این شرکت به یکی از بهترین شرکت‌های توسعه‌یافته در بخش نیمه‌هادی چین تبدیل شده است. این رقابت متمایز به معنای نوآوری مداوم، استقرار مداوم، فشار مداوم بر خود و پیشرفت مداوم است. تنها از این طریق بود که اسلکور توانست از فرصت نمایشگاه الکترونیکا شانگهای 2026 برای نمایش قدرت، خلاقیت، فرهنگ سازمانی و توجه به جزئیات خود به همتایان و شرکای جهانی استفاده کند. با مشاهده چند روز گذشته، متوجه شدم که غرفه اسلکور و کینگ‌هلم نسبت به غرفه‌های مجاور، ترافیک، انرژی و جریان بازدیدکنندگان بیشتری را به خود جلب کرده است - زیرا تیم ما زودتر و کامل‌تر از همه رسیده بود، همه هنگام ورود کاملاً آماده شده بودند، سخت کار می‌کردند، به یکدیگر کمک می‌کردند و به طور خودجوش تجربیات خود را در طول استراحت مرور و خلاصه می‌کردند. هر روز کمی پیشرفت کردن، و تمرکز روی اهدافمان - این روحیه‌ای است که Slkor Semiconductor را قادر می‌سازد در محصولات، تجارت و هر جزئیاتی سرآمد باشد، و اکنون آن را در مسیر توسعه با کیفیت بالا قرار داده و پایه‌های عرضه عمومی خود را محکم کرده است. سونگ شی‌کیانگ در مورد استراتژی سوم: «ضدحمله و موفقیت برندهای داخلی» مقاله اسلکور به عنوان تیتر اصلی در ستون «اخبار برتر تراشه» Hc360.com منتشر شد. آقای سونگ شی‌کیانگ، به عنوان یک رهبر فکری در صنعت اطلاعات الکترونیک، توجه گسترده‌ای را به خود جلب کرده است. بیانیه مطبوعاتی Slkor با عنوان «سال آینده شما را خواهیم دید | نکات برجسته Slkor در نمایشگاه الکترونیکا شانگهای ۲۰۲۶» به عنوان خبر اصلی در ستون «اخبار برتر تراشه» Hc360.com منتشر شد. گزیده‌هایی از مصاحبه کتبی Hc360 با سونگ شی‌کیانگ از Slkor در مقاله «قدرت محاسبات هوش مصنوعی ظرفیت را «مصرف می‌کند»، دستگاه‌های برق در سراسر بازار محدود هستند» گنجانده شده است. با توجه به وضعیت بازار که در آن «استقرار مراکز داده هوش مصنوعی تقاضای زیادی برای سوئیچ‌ها و آی‌سی‌های برق ایجاد می‌کند و منجر به کمبود می‌شود»، دیدگاه‌های اصلی، استراتژی شرکتی و ارزیابی‌های روند آقای سونگ به شرح زیر است: بنیانگذار Slkor آقای سونگ شیچیانگ دیدگاه اصلی: برای MOSFETها و IGBTها، به دلیل محدودیت ظرفیت در کارخانه‌های ریخته‌گری و OSATها از سایر محصولات با حاشیه سود بالاتر، زمان تحویل امسال طولانی‌تر شده و گاهی اوقات با کمبودهایی مواجه شده است. استراتژی شرکت: دستگاه‌های برق خانگی از «جایگزینی دستگاه» اولیه به «رقابت جامع در راه‌حل‌ها» در حال تکامل هستند. امسال، پذیرش MOSFETهای SiC و سایر محصولات Slkor در سمت مشتری، به دلیل افزایش شناخت از برند داخلی «Slkor»، سرعت گرفته است. با این حال، به دلیل رقابت شدید بین همتایان، رشد قابل توجه حجم هنوز محقق نشده است. ارزیابی روند: در تولید دستگاه‌های برقی داخلی، برندهای داخلی به تدریج در حال کنار زدن برندهای وارداتی هستند - به ویژه در محصولات ارزان قیمت مشهود است و نشانه‌هایی از کاهش سهم در محصولات گران قیمت نیز دیده می‌شود. این ارزیابی نشانه‌ای مثبت برای این روند است که "چرخه صعودی حداقل تا سال 2027 ادامه خواهد یافت" و این امر، حرکت انفجاری شتاب جایگزینی داخلی را تأیید می‌کند. قانون صنعت "نوآوری تحول‌آفرین" در اینجا نیز صدق می‌کند. درباره آقای سونگ شیچیانگ آقای سونگ شی‌کیانگ در غرفه W5.317، نمایشگاه الکترونیکا ۲۰۲۶ شانگهای آقای سونگ شی‌کیانگ (هواکیانگبی سونگ شی‌کیانگ) بنیانگذار و مدیر کل Kinghelm Electronics و Slkor Semiconductor، عضو پایگاه داده تخصصی انجمن علوم و فناوری چین، مدرس گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین، محقق در زمینه شیوه‌های تجاری هواکیانگبی و ستون‌نویس علمی عامه‌پسند است. او به عنوان "ناظر هواکیانگبی" و "اقتصاددان مردمی هواکیانگبی" شناخته می‌شود. او همچنین اولین محقق فرهنگی است که "فرهنگ جسور، نوآور، مقاوم و عمل‌گرای هواکیانگبی" را - که به طور گسترده به عنوان تجسم روحیه کارآفرینی هواکیانگبی در نظر گرفته می‌شود - استخراج کرده است. آقای سونگ مجموعه ویدیوها و مقالات کوتاه "سونگ شی‌کیانگ در مورد استراتژی" را منتشر کرده است که بارها توسط رسانه‌های معتبر داخلی و بین‌المللی از جمله People's Daily، خبرگزاری شینهوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده است. ویدیوهای مرتبط در پلتفرم‌های ویدیوی کوتاه مانند Douyin، WeChat Channels، Bilibili، Xiaohongshu، YouTube و TikTok بسیار محبوب هستند و به طور مثبت در بهبود فضای کسب و کار Huaqiangbei، ترویج فرهنگ سنتی چینی و تقویت رونق اقتصادی سوسیالیستی نقش دارند. سفر توسعه ۲۰ ساله کینگ‌هلم سونگ خاطرنشان کرد که هر دو شرکت Kinghelm Electronics و Slkor Semiconductor شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند و "Kinghelm" و "SLKORبرندهای «کینگ‌هلم» نفوذ و شهرت بین‌المللی پیدا کرده‌اند و مترادف با «جایگزینی داخلی» شده‌اند. «کینگ‌هلم - اتصال جهان». کینگ‌هلم نزدیک به 20 سال است که عمیقاً درگیر فناوری RF مایکروویو است. اعضای فنی اصلی آن از دانشگاه Tsinghua و UESTC هستند. آزمایشگاه‌های آن کاملاً مجهز هستند و امکان تحقیق و توسعه مستقل محصولات جدید و آزمایش محصولات ترمینال هوشمند را فراهم می‌کنند. پایگاه تولیدی آن در شهرستان لوژای، گوانگشی، مجهز به خطوط تولید هوشمند انعطاف‌پذیر است که قادر به تحویل به موقع سفارشات با حجم زیاد با کیفیت تضمین شده است. محصولات «کینگ‌هلم» شامل آنتن‌های Beidou/GPS، آنتن‌های بلوتوث و WiFi، سری کابل‌های جامپر RF، کانکتورهای سیگنال، کانکتورهای برد به برد، کانکتورهای سوکت برد، سری سوئیچ و همچنین سیم‌کشی‌های پزشکی و خودرو سفارشی و توسعه آنتن‌ها و کانکتورهای غیر استاندارد - از جمله خدمات طراحی، قالب‌سازی، آزمایش و پشتیبانی تولید انبوه - است. نمای کلی شرکت نیمه‌رسانای Slkor «Slkor - حرکت آینده با تراشه‌ها». سبد محصولات Slkor به طور مداوم در حال گسترش است. محصولات درجه صنعتی شامل دیودهای شاتکی SiC، ماسفت‌های SiC، IGBTها و دیودهای قدرت بازیابی فوق سریع نسل پنجم هستند که نیازهای عملکرد بالای وسایل نقلیه با انرژی جدید، تجهیزات پیشرفته، تجهیزات ارتباطی و قدرت، فتوولتائیک‌های خورشیدی، دستگاه‌های پزشکی و سایر صنایع را برآورده می‌کنند. محصولات درجه مصرفی شامل MOSFETهای ولتاژ بالا، متوسط ​​و پایین، تریستورها، یکسوکننده‌های پل، دیودهای شاتکی، دیودهای محافظ ESD، دیودهای سرکوب گذرای TVS، دیودها و ترانزیستورهای عمومی، آی‌سی‌های مدیریت توان، سنسورهای هال، اپتوکوپلرهای پرسرعت و موارد دیگر هستند که به طور گسترده در تلفن‌های هوشمند، لپ‌تاپ‌ها، رباتیک، خانه‌های هوشمند، اینترنت اشیا و اینترنت اشیا، روشنایی LED، محصولات دیجیتال 3C و سایر زمینه‌ها استفاده می‌شوند. مسیر توسعه بین‌المللی «دو موتوره» Kinghelm و Slkor ثابت و سریع است، با «Kinghelm» و «SLKORبرندهایی که به تدریج به نام‌های شناخته‌شده جهانی تبدیل می‌شوند و به ده‌ها هزار مشتری در سراسر جهان محصولات و پشتیبانی فنی ارائه می‌دهند.

در طول دهه گذشته یا بیشتر از رونق صنعت مدارهای مجتمع چین، دو شرکت مستقر در شنژن - Kinghelm Electronics و Slkor Semiconductor - دست در دست هم پیشرفت کرده‌اند. آنها با بیش از ده سال پشتکار و نوآوری، مسیر توسعه با کیفیت بالا را برای برندهای داخلی ترسیم کرده‌اند. دفتر مرکزی Kinghelm دارای یک مرکز IDC و یک انبار گردش مالی است. آزمایشگاه آن در Tangxia، Dongguan، مجهز به یک محفظه کامل بدون پژواک، آنالیزورهای شبکه و سایر ابزارها است که قادر به انجام آزمایش‌های دمای بالا/پایین، آزمایش‌های double-85 و همچنین نمونه‌سازی و اشکال‌زدایی محصولات جدید است. پایگاه تولیدی آن در شهرستان Luzhai، Guangxi، چندین خط تولید خودکار را با کارکنان کامل اداره می‌کند و تیم - پس از سال‌ها آموزش حرفه‌ای و ورود به بازار - تحویل به موقع، با کیفیت بالا و با حجم بالا را تضمین می‌کند. Slkor، با هدایت فلسفه "Slkor، آینده‌ای مبتنی بر تراشه"، خود را وقف مراقبت از همکاران، توسعه محصولات جدید و خدمت به مشتریان جهانی کرده است. این شرکت دارای دفاتر تحقیق و توسعه در پکن و سوژو است و اخیراً محصولات جدیدی با برند "slkor" از جمله سنسورهای هال، ADCها، آی‌سی‌های BMS، حسگرها، اپتوکوپلرهای پرسرعت و کریستال‌های غیرفعال را عرضه کرده است. این دو شرکت خواهر، که توسط آقای سونگ شی‌کیانگ سرمایه‌گذاری و اداره می‌شوند، چشم‌انداز و فلسفه مشترکی دارند و به طور مشترک به تولیدکنندگان جهانی لوازم الکترونیکی پشتیبانی فنی جامع و محصولاتی از "تراشه" تا "ترمینال" ارائه می‌دهند. پذیرش دفتر مرکزی کینگ‌هلم و اسلکور شنژن در اوایل سال ۲۰۰۷، شرکت Kinghelm Electronics در Huaqiangbei، شنژن تأسیس شد و استعدادهای فنی دانشگاه Tsinghua، دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک و سایر مؤسسات را برای تشکیل تیم‌های تحقیق و توسعه و فروش حرفه‌ای گرد هم آورد. در طول این سال‌ها، این شرکت چندین اختراع و گواهینامه از جمله ISO9001، Dun & Bradstreet، RoHS و REACH را به دست آورده است. این شرکت نزدیک به ۲۰ سال است که با برند "Kinghelm" و سری "KH" از آنتن‌ها، کانکتورهای RF، سیم‌کشی‌ها و محصولات سفارشی که به طور گسترده در زیرساخت‌های جدید، وسایل نقلیه با انرژی جدید، اینترنت اشیا و سایر زمینه‌های پیشرفته استفاده می‌شوند، بر انتقال سیگنال بی‌سیم، کانکتورهای الکترونیکی و سیستم‌های اتصال متقابل تمرکز کرده است. مزایای اصلی محصولات Kinghelm در کانکتورها و آنتن‌های کواکسیال RF نهفته است. کانکتورهای کواکسیال RF آن طیف کاملی از انواع را با عملکرد پایدار ارائه می‌دهند. مدل‌های محبوب شامل KH-IPEX-K501-29، KH-SMA-K513-G، KH-SMA-KE-Z، KH-SMA-KWE17-G، KH-MMCX-Z، KH-IPEX4-2020، KH-SMA-KE-Z48H، KH-BNC50-3511 و KH-SMA-P-8496 هستند که نیازهای ارتباطی متنوعی را از ایستگاه‌های پایه ارتباطی گرفته تا ماژول‌های IoT برآورده می‌کنند. در زمینه محصولات آنتن، کینگ‌هلم پوشش سناریوی قوی‌ای را نشان می‌دهد، از آنتن 2.4G/WiFi/Bluetooth مدل KH-(2400)-K503-JB گرفته تا فنرهای آنتن KH-300922-TP و KH-401525-TP و آنتن نصب‌شده روی برد KH-3216-A35. سناریوهای کاربردی Kinghelm KH-IPEX4-2020 پس از سال‌ها انباشت، خط تولید Kinghelm به بخش‌های مختلفی گسترش یافته است: گیره‌های محافظ KH-PBJ-440808، کانکتورهای اترنت (RJ45) KH-RJ45-58-8P8C و KH-RCH56-8P8C-D، کانکتورهای TYPE/USB KH-TYPE-C-16P و KH-TYPE-CW-16P-T، کانکتورهای صوتی KH-PJ-209-SMT و کابل‌های RF KHB(RG113)-100-29، که یک مجموعه کامل انتقال سیگنال زنجیره‌ای را تشکیل می‌دهند. این محصولات می‌توانند به عنوان جایگزین‌های قطره‌ای برای مدل‌های TE Connectivity (1909763-1)، Amphenol، Hirose (W.FL-R-SMT-1)، HRO، ECT (818026350)، SOFNG و سایر برندها عمل کنند. امروزه، محصولات Kinghelm به سراسر جهان صادر می‌شوند و به بیش از 10،000 مشتری خارج از کشور خدمات ارائه می‌دهند. شرکت Slkor Semiconductor، به عنوان شرکت خواهر Kinghelm، در سال ۲۰۱۵ تأسیس شد. این شرکت که در ابتدا به عنوان یک شرکت طراحی IP دستگاه‌های قدرت فعالیت می‌کرد، به سرعت به یک شرکت ملی با فناوری پیشرفته تبدیل شد که تحقیق و توسعه، تولید و فروش را در خود جای داده است. تیم اصلی آن با پایه فنی قوی، متخصصانی از دانشگاه یونسی کره جنوبی و دانشگاه تسینگهوا را گرد هم آورده است که بر فرآیندهای تولید MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در جهان و فناوری‌های هسته دیود قدرت بازیابی فوق سریع نسل پنجم تسلط دارند. از زمان تأسیس، گواهینامه‌های California Proposition 65، ISO9001، RoHS و REACH را کسب کرده است که یک سیستم کیفیت کامل و قابل اعتماد را تضمین می‌کند. تیم‌های کینگ‌هلم و اسلکور در نمایشگاه الکترونیک مونیخ (شانگهای) ۲۰۲۵ شرکت Slkor با بهره‌گیری از یک پلتفرم تحقیق و توسعه قوی، اکنون بیش از ۲۰۰۰ محصول، شامل دیودها، ترانزیستورها، دستگاه‌های قدرت، آی‌سی‌های مدیریت توان و سایر آی‌سی‌ها را در سه سری اصلی ارائه می‌دهد و یک ماتریس محصول جامع برای کاربردهای متنوع تشکیل می‌دهد. در آی‌سی‌های مدیریت توان، تراشه‌های قدرت DC-DC شرکت Slkor به دلیل کارایی و پایداری بسیار مورد توجه هستند. مدل‌های محبوبی مانند LM2596S-5.0، LM2596S-ADJ، LM2596S-12، LM2575S-5.0 و LM2576S-5.0 به طور گسترده در تجهیزات ارتباطی و لوازم الکترونیکی مصرفی استفاده می‌شوند. برای رگولاتورهای خطی (LDO)، LM317 و SL4949 راه‌حل‌های منبع تغذیه قابل اعتمادی ارائه می‌دهند. در دستگاه‌های قدرت، سری تریستورها (SCR) مانند BTA16-800B، BTA12-600B، BTA41-800B، BTA08-800B و MOSFETهای SL9945 و IRFR5305 در کنار هم، یک خط تولید قدرتمند برای مدیریت توان تشکیل می‌دهند. علاوه بر این، تراشه‌های درایور و رابط - شامل درایورهای گیت SL27524 و SL27511، اپتوکوپلر خروجی منطقی 6N137S و SLM601، تراشه RS232 SL3232E، اپتوکوپلر خروجی ترانزیستوری SL247N و سوئیچ پاور BSP75N - می‌توانند جایگزین مدل‌های Texas Instruments (UCC27511)، STMicroelectronics، Infineon، Renesas (PS2801C-4-F3-A/M)، ON Semiconductor و سایر مدل‌ها شوند و عملکرد پایداری را در دستگاه‌های پزشکی، تجهیزات باتری‌دار و کاربردهای موقعیت‌یابی خودرو ارائه دهند. سناریوهای کاربردی درایور گیت Slkor مدل SL27524 «ده سال برای پرورش درختان، صد سال برای پرورش انسان‌ها.» برای کینگ‌هلم و اسلکور، یک دهه فقط یک نقطه شروع جدید است. در این دهه گذشته، با تکیه بر نوآوری‌های تکنولوژیکی و ریشه در کیفیت محصول، ما به رسمیت شناخته شده و اعتماد بازار را به دست آورده‌ایم. با نگاهی به ده سال آینده، ما همچنان در شنژن مستقر خواهیم بود، با شرکای بالادستی و پایین‌دستی همکاری نزدیکی خواهیم داشت، به شرکت‌های بیشتری امکان استفاده از قطعات قابل اعتماد و مطمئن را خواهیم داد و به جهانیان اجازه خواهیم داد تا قدرت برندهای چینی را ببینند.

سان گائوفی، مدیر بخش فروش ۱ در شرکت اسلکور، پس از کسب عنوان قهرمانی ماهانه تیم فروش «تیم A» شرکت در ماه‌های مارس و آوریل و با دو بار قهرمانی انفرادی فروش توسط لو یانپینگ، عضو اصلی تیم، تیمش را برای کسب سومین عنوان قهرمانی رهبری می‌کند. او در طول مصاحبه گفت: «وضعیت فعلی تیم ما این است: بالا رفتن از کوه برای شکار ببر، و حتی ببرها هم از ما می‌ترسند.» سپس خندید و گفت: «اما این فقط یک شوخی درون سازمانی است. کسب این عنوان قهرمانی نتیجه سخت‌کوشی همه است.» سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل کینگ‌هلم و اسلکور، در حال اهدای جایزه به بخش فروش ۱ سان گائوفی در دانشگاه در رشته فناوری الکترونیک کاربردی تحصیل کرد. پس از فارغ‌التحصیلی، به مدت سه سال در تحقیق و توسعه کار کرد. پیشینه فنی او کمک زیادی به رهبری تیم کرده است - کادر فنی مشتریان مایل به گفتگوهای عمیق با او هستند و او می‌تواند مستقیماً به اعضای تیم در حل مشکلات کمک کند. با این حال، وقتی در مورد روش‌های کسب قهرمانی صحبت می‌کرد، بر عملیات تیمی تمرکز داشت. تفکر او بسیار واضح است: ابتدا اهداف تیم را برای هر فرد تجزیه و تحلیل کنید، سپس از هر فرد بخواهید که آنها را با مشتریان خاص اجرا کند. در ماه مارس، آنها با درخواست از برخی از مشتریان برای ثبت سفارش زودهنگام، تقاضا را به طور فعال مدیریت کردند. با ورود به ماه آوریل، او پیش‌بینی کرد که این مصرف زودهنگام منجر به کاهش سرعت خواهد شد، بنابراین به سرعت استراتژی را تنظیم کرد - از تیم خواست تا برای ایجاد عملکرد افزایشی، مشتریان موجود را عمیق‌تر بررسی کند. "از آنجایی که مشتریان در حال حاضر با ما همکاری می‌کنند، اعتماد آنها به ما بسیار زیاد است." تأثیر این بررسی عمیق‌تر در ماه آوریل خود را نشان داد و تیم نبرد عملکرد برجسته دیگری را پشت سر گذاشت. آهنگ شیچیانگ، لو یانپینگ، سان گاوفی از نظر او، استراتژی‌های همه کاملاً مشابه است و مهم‌ترین عامل موفقیت، طرز فکر تیم است. «یکی از ویژگی‌های تیم ما این است که هر وقت می‌گویم باید برای عملکرد بهتر تلاش کنیم، همه پر از اعتماد به نفس و اشتیاق هستند.» فضایی که در آن همه تلاش می‌کنند و به یکدیگر اعتماد دارند، مزیت رقابتی واقعی است. پس از اینکه لو یانپینگ برای دو ماه متوالی قهرمان فروش انفرادی شد، سان گائوفی به طور خاص از او خواست که یک جلسه به اشتراک‌گذاری کامل فرآیند - شامل همه چیز از توسعه مشتری، پیگیری مشتری، تضمین سفارشات گرفته تا مدیریت برنامه تحویل، وصول پرداخت و نگهداری مشتری - برگزار کند. «وقتی یک معیار تعیین می‌شود، همه متوجه می‌شوند که این سقف نیست، بلکه بالاترین پرچم در حال حاضر است و همه می‌خواهند آن را دنبال کنند.» آن جلسه به اشتراک‌گذاری، به ویژه برای اعضای جدیدی که در مورد اهداف خود مطمئن نبودند، بازخورد خوبی در تیم داشت. پس از گوش دادن، آنها می‌دانستند که تلاش‌های خود را در کدام جهت متمرکز کنند. بخش فروش I جایزه قهرمان و پرچم قرمز موبایل توانایی تیم برای پیشرفت بدون حمایت قوی از بخش پشتیبانی امکان‌پذیر نبود. سان گائوفی بارها به اهمیت اعتبار برند اسلکور و همکاری بین بخشی اشاره کرد: «تأثیر برند بسیار قابل توجه است. اکنون برند اسلکور در بازار به رسمیت شناخته شده است و تعداد درخواست‌های روزانه پایدار است. با همکاری به موقع از بخش‌های زنجیره تأمین، انبار و امور مالی، می‌توانیم معاملات را ببندیم. عملکرد فقط مربوط به مبارزه تیم فروش برای سفارشات نیست؛ بلکه توسط همه با هم انجام می‌شود.» سان گائوفی، مدیر بخش فروش ۱، در طول مصاحبه سان گائوفی که بیش از دو سال به عنوان مدیر بخش فروش ۱ خدمت کرده است، معتقد است که دو نکته بسیار مهم در رهبری یک تیم عبارتند از: کمک به اعضا برای حل مشکلات و توزیع عادلانه مزایا. «به عنوان رهبر تیم، شما باید مشکلات را به طور رضایت‌بخشی حل کنید، نه اینکه فقط یک تصویر خوش‌بینانه بدون اقدام عملی ترسیم کنید.» او مثالی زد: در حالی که یکی از اعضای تیم در مرخصی زایمان بود، مشتری او در ژونگشان شکایتی داشت. او بلافاصله با یک مهندس به آنجا رفت و مشکل را در همان روز حل کرد. «فروشندگان چشمان تیزبینی دارند؛ آنها به خوبی می‌دانند که آیا شما واقعاً می‌توانید به آنها در حل مشکلات کمک کنید یا خیر.» «خلاصه استاندارد آموزش استاد-شاگردی» نوشته سان گائوفی در زمینه آموزش تازه‌واردان، اولین قدم سان گائوفی «دادن یک ضربه پیشگیرانه» است. «در صنعت نیمه‌هادی، هیچ تازه‌واردی نمی‌تواند بلافاصله پس از پیوستن به موفقیت دست یابد. رشد واقعی از شروع با مشتریان کوچک و حرکت به سمت مشتریان بزرگ، از دنبال کردن آزمایش‌های نمونه تا تولید انبوه حاصل می‌شود - این یک فرآیند طولانی است. اما هنگامی که موفق شوید، یک پروژه خوب می‌تواند به مدت سه تا پنج سال بازده مداوم داشته باشد.» در مورد مربیگری خاص، او بر هشت کلمه تأکید می‌کند: «فعال باشید، با صداقت عمل کنید.» «تازه‌واردان وقتی به ما ملحق می‌شوند گیج می‌شوند؛ ما برای آنها مربی تعیین می‌کنیم، اما شما باید ابتکار عمل را به دست بگیرید و سوال بپرسید. اصل بخش فروش ما این است که هر وقت یک تازه‌وارد سوالی می‌پرسد، ما هر آنچه را که می‌دانیم به اشتراک می‌گذاریم.» او می‌گوید به افراد زیادی آموزش داده است، اما میزان یادگیری آنها به استعدادشان بستگی دارد. «کسی که فعال باشد قطعاً سریع‌تر یاد می‌گیرد.» سان گائوفی به فروشندگان جدید در مورد دانش حرفه‌ای آموزش می‌دهد. سری محصولات نیمه‌هادی Slkor سان گائوفی با نگاهی به بازار نیمه‌هادی‌ها در ماه مه، اذعان کرد که این زمان از سال معمولاً فصل اوج بازار است، اما امسال رکود وجود دارد و مشتریان کمتری درخواست قیمت می‌کنند. این تیم در حال حاضر استراتژی‌های جدیدی را برای حفظ رشد عملکرد اتخاذ می‌کند، اما او از افشای آنها از قبل راحت نیست. «صحبت کردن در مورد چیزهایی که هنوز محقق نشده‌اند خوب نیست.» در مورد اینکه آیا آنها می‌توانند برای سومین بار قهرمان شوند، پاسخ او بسیار سرراست بود: «منتظر باشید.» مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، ابراز امیدواری کرد که تیم‌های فروش متعدد کینگ‌هلم و اسلکور روحیه مبارزه خود را حفظ کنند، همکاری را در بحبوحه رقابت تقویت کنند و سفارشات بیشتری را در بازار به دست آورند. او برای شرکت و همکارانش آرزوی عملکرد بهتر کرد!

ماه مارس با نتایج عالی به پایان رسید! در 7 آوریل، در جلسه عمومی Kinghelm/Slkor، مدیر کل، Song Shiqiang، اعلام کرد که Slkor با موفقیت به هدف کلی عملکرد خود برای ماه مارس دست یافته است و شرکت به همه کارمندان Slkor پاداش داد. در میان آنها، تیم فروش Slkor 1، 130 درصد از هدف خود فراتر رفت و در مسابقه ماهانه "A-Team" مقام اول را کسب کرد. آنها همچنین سه جایزه برتر فروش (قهرمان، نایب قهرمان، نایب قهرمان دوم) و جایزه بهترین تازه وارد را از آن خود کردند و آنها را به "تیم معیار" واقعی ماه تبدیل کردند. مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ (نفر ششم از چپ) به قهرمان «تیم الف» جایزه می‌دهد. «تیم A» یک سیستم افتخاری و تشویقی است که توسط مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، در اوایل سال ۲۰۲۶ برای تیم‌های فروش ایجاد شد. هدف آن تحریک پتانسیل تیم از طریق رقابت سالم و ایجاد فضایی مثبت برای «مقایسه، یادگیری، جبران عقب‌ماندگی و پیشی گرفتن» است. در این جلسه، مدیر کل سونگ شخصاً جوایزی را به تیم فروش ۱ (اولین قهرمان «تیم A») و قهرمان فروش، لو یانپینگ، اهدا کرد. او روحیه مبارزه‌جویانه تیم فروش ۱، به رهبری مدیر فروش، سان گائوفی، را بسیار ستود و از همه تیم‌های شرکت خواست تا از آنها الگو بگیرند و در ماه آوریل حتی سخت‌تر تلاش کنند! قهرمان فروش ماه مارس کینگ‌هلم/اسلکور: لوئو یانپینگ در سال ۲۰۲۶، کینگ‌هلم/اسلکور همچنان شاهد رشد سالم در شاخص‌های عملیاتی مختلف در ماه مارس بود: حجم حمل و نقل از انبار مرکزی کینگ‌هلم شنژن نسبت به سال گذشته ۳۸ درصد افزایش یافت و هشت عضو تیم فروش اسلکور به عملکرد شخصی بی‌سابقه‌ای دست یافتند. پشت این اعداد، تعهد بلندمدت شرکت به استانداردسازی، سیستماتیک‌سازی، توسعه خط لوله استعداد و سیاست‌های تشویقی جسورانه و عملی نهفته است. 【قهرمان فروش: لو یانپینگ】 لو یانپینگ مدت‌هاست که در این شرکت کار می‌کند. او با مهارت‌های تجاری قوی و سخت‌کوشی مداوم، در ماه مارس رتبه اول فروش را کسب کرد. فلسفه فروش او ساده است: صادق باشید. "با مشتریان مانند دوستان رفتار کنید، نه وظایف." این نگرش دلسوزانه، اعتماد بلندمدت مشتریان را برای او به ارمغان آورده و به او کمک کرده است تا به موفقیت فروش خود دست یابد. 【نفر دوم فروش: هوانگ زینکانگ】 هوانگ زینکانگ، به عنوان معاون مدیر تیم فروش ۱، به طور مداوم نتایج فروش بالایی را ارائه داده و در عین حال کارمندان جدید را راهنمایی می‌کند. او ستون این بخش است. او پیش از این جایزه "کارمند عالی" را در Slkor دریافت کرده بود و این مقام دوم، بار دیگر اثربخشی و رهبری پایدار او را در جبهه فروش اثبات می‌کند. 【نفر دوم فروش: پنگ کی】 پنگ کی از یک انباردار به یک فروشنده تبدیل شد. پس از دو سال یادگیری و توسعه، او با موفقیت تحول شغلی خود را به پایان رساند. رشد او قدرت پشتکار و سخت‌کوشی را نشان می‌دهد و نمونه‌ای برای تحرک استعدادهای داخلی در شرکت است. 【جایزه بهترین تازه وارد: یو می】 یو می از زمان پیوستن به شرکت، توانایی تجاری برجسته و حس مسئولیت‌پذیری بالایی از خود نشان داده است. او به سرعت یاد می‌گیرد، به خوبی اجرا می‌کند و در مدت کوتاهی نقش خود را به طور مستقل بر عهده گرفته و نتایج چشمگیری ارائه داده است. کسب جایزه بهترین تازه وارد در این ماه، قدردانی واقعی از پشتکار و تلاش اوست و همچنین نشان دهنده اثربخشی سیستم جدید آموزش کارکنان شرکت است. 【جایزه پشتیبانی لجستیک: چن هایفنگ】 جایزه پشتیبانی لجستیک ماه مارس به چن هایفنگ، سرپرست منابع انسانی شرکت کینگ‌هلم/اسلکور، اهدا شد. او به عنوان یکی از اعضای کلیدی تیم منابع انسانی شرکت، با دقت و به طور مؤثر در جذب استعدادها، تیم‌سازی و آموزش کارمندان جدید فعالیت کرده و به تیم فروش اجازه داده است تا بدون نگرانی روی کار خود تمرکز کنند. فهرست افتخارات ماه مارس کینگ‌هلم/اسلکور رویداد تقدیر از کارکنان در ماه مارس با موفقیت به پایان رسید. این دستاوردها بازتاب روشنی از فلسفه توسعه «عملکرد محور و مبتنی بر تیم» کینگ‌هلم و اسلکور است. چه تیم فروش خط مقدم باشد و چه کارکنان پشتیبانی در پشت صحنه، هر بخش پشتیبانی محکمی برای رشد شرکت فراهم می‌کند. اکنون چالش آوریل آغاز شده است و همه تیم‌ها کاملاً درگیر نبرد هستند. قهرمان بعدی «تیم A» چه کسی خواهد بود؟ در پایان ماه خواهیم فهمید. 【مقدمه‌ای بر کینگ‌هلم و اسلکور】 Kinghelm Electronics و Slkor Semiconductor، که هر دو دفتر مرکزی آنها در شنژن است، توسط آقای سونگ شی‌کیانگ سرمایه‌گذاری و اداره می‌شوند. بیش از یک دهه است که آنها دست در دست هم پیشرفت کرده‌اند و مسیر توسعه با کیفیت بالا را برای برندهای داخلی دنبال می‌کنند. دفتر مرکزی Kinghelm شامل یک مرکز IDC و یک انبار توزیع است. آزمایشگاه در Tangxia، Dongguan مجهز به یک محفظه کاملاً بی‌پژواک، آنالیزورهای شبکه و سایر ابزارها است که قادر به انجام آزمایش‌های دمای بالا، double-85 و سایر آزمایش‌ها و همچنین نمونه‌سازی و اشکال‌زدایی محصولات جدید است. پایگاه تولیدی در شهرستان Luzhai، Guangxi واقع شده است و دارای چندین خط تولید خودکار، تیم‌های کاملاً آموزش دیده و کاملاً متخصص است که سال‌ها آموزش حرفه‌ای و ادغام را پشت سر گذاشته‌اند و تحویل به موقع، با کیفیت بالا و در حجم زیاد را تضمین می‌کنند. Slkor، با فلسفه "Slkor، قلب را با تراشه‌ها حرکت دهید"، با همکاران خود با احتیاط رفتار می‌کند، محصولات جدید را توسعه می‌دهد و به مشتریان جهانی خدمت می‌کند. این شرکت دارای دفاتر تحقیق و توسعه در پکن و سوژو است و اخیراً محصولات جدید برند "Slkor" مانند سنسورهای هال، ADCها، BMS، حسگرها، اپتوکوپلرهای پرسرعت و کریستال‌های غیرفعال را عرضه کرده است. این دو شرکت برادر، دیدگاه و فلسفه مشترکی دارند و به تولیدکنندگان جهانی لوازم الکترونیکی، محصولات و خدمات پشتیبانی فنی کامل را از "تراشه" تا "ترمینال" ارائه می‌دهند.

بخش فروش شماره ۱ شرکت Slkor دو «اسب سیاه» موفق دارد که نقش‌هایشان را عوض کرده‌اند: یکی پنگ که از انبار آمده و گهگاه عملکرد فوق‌العاده‌ای دارد و دیگری لوئو یانپینگ، قهرمان فروش ماه‌های مارس و آوریل و مصاحبه‌شونده در اینجا. هر دو با تلاش‌های خود و با رشد سریع Slkor به پیشرفت‌های شغلی دست یافته‌اند. لوئو یانپینگ از خدمات مشتری به فروش منتقل شد و پس از یک دوره طولانی انباشت، عملکرد او در سال ۲۰۲۶ اوج گرفت. او در مصاحبه‌ای اخیر، تجربه و استراتژی‌های فروش خود را به اشتراک گذاشت و رشد و پشتکار یک متخصص فروش را آشکار کرد. لو یانپینگ، بخش فروش اسلکور ۱ از نظر لو یانپینگ، «تلاش و کوشش» کلید پیروزی در دو قهرمانی است؛ شانس فقط بخش کوچکی از ماجراست. رازهای فروش او ساده است: دانش عمیق حرفه‌ای، تقسیم‌بندی و تمرکز بر مشتری، پیگیری مداوم و حل مسئله پیشگیرانه. تجربه قبلی او در خدمات مشتری، درک عمیقی از نیازهای مشتری به او داده است - عملکرد کوتاه‌مدت ممکن است به شانس متکی باشد، اما برای حفظ نتایج پایدار در درازمدت، تنها تلاش مداوم و انباشت مداوم، جلب اعتماد مشتری با حرفه‌ای‌گری، نقاط قوت واقعی هستند. مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ (وسط)، جام قهرمانی را به لو یان‌پینگ اهدا می‌کند. لو یانپینگ، از اولین تماس تا بستن قرارداد، پنج مرحله کلیدی را خلاصه کرد: درک نیازهای واقعی، تطبیق راه‌حل‌های حرفه‌ای، رسیدگی به نگرانی‌های اصلی، پیگیری به موقع برای قطعی کردن سفارش و خدمات پس از فروش برای خریدهای مکرر. او می‌گوید اولین مرحله بسیار مهم است - بسیاری از فروشندگان در حالی که از نقاط درد واقعی مشتری غافل می‌شوند، برای تبلیغ محصولات عجله می‌کنند. او از روش تقسیم‌بندی مشتری ABC برای تمرکز انرژی خود بر مشتریان با ارزش بالا استفاده می‌کند، در حالی که با گردش‌های کاری استاندارد، در زمان صرفه‌جویی می‌کند تا اطمینان حاصل کند که هر تعامل، ارزش واقعی برای مشتری ایجاد می‌کند. این امر به حفظ روابط قوی با مشتریان کلیدی و در عین حال پوشش فرصت‌های بالقوه بیشتر کمک می‌کند. لو یانپینگ در محل کارش در دپارتمان فروش Slkor I فروش در صنعت نیمه‌هادی‌ها با تقاضاهای حرفه‌ای بالایی همراه است - کمبود موجودی، تأخیر در تحویل و مشتریان سخت‌گیر - لو یانپینگ همه این موارد را تجربه کرده است. رویکرد او: هرگز برای گرفتن سفارش، بیش از حد قول ندهید یا بیش از حد نفروشید. وقتی مشکلی پیش می‌آید، او صادقانه به مشتری اطلاع می‌دهد، راه‌حل‌های جایگزین متعددی ارائه می‌دهد، منابع داخلی و خارجی را هماهنگ می‌کند و در طول فرآیند به طور فعال پیگیری می‌کند. او معتقد است که مواجهه با مشکلات بدون اجتناب یا سرزنش و جستجوی فعال برای راه‌حل‌ها، اساسی‌ترین ویژگی یک فروشنده است. توانایی انجام این کار، پایه و اساس کسب اعتماد بلندمدت مشتری است. سری محصولات نیمه‌هادی Slkor وقتی از لو یانپینگ در مورد تغییرش از زمان ورود به این صنعت پرسیده شد، او گفت که وقتی تازه شروع به کار کرده، از رد شدن می‌ترسیده و به راحتی دلسرد شده است. حالا او پایدارتر و مقاوم‌تر است و می‌تواند با آرامش با رد شدن روبرو شود و به طور فعال مشکلات را بدون فکر کردن بیش از حد حل کند. این بلوغ ذهنی از طریق تجربه دنیای واقعی تقویت شده است. حمایت شرکت نیز به او اعتماد به نفس داده است - عرضه پایدار محصول، پشتیبانی برند و تجربه تیمی، همگی به او کمک می‌کنند تا کارش را با اطمینان بیشتری انجام دهد. مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، اغلب می‌گوید: "فقط با ساختن یک برند قوی می‌توانیم بستر بهتری برای فروشندگان خود ایجاد کنیم و به آنها اجازه دهیم تا روی مبارزه در خطوط مقدم تمرکز کنند." مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ (نفر ششم از چپ) به همراه تیم اول دپارتمان فروش اسلکور لو یانپینگ، به عنوان یک فروشنده ارشد در تیم، به تدریج مسئولیت راهنمایی افراد تازه استخدام شده را بر عهده گرفته است: «در حال حاضر، من بر سه حوزه تمرکز دارم: استانداردهای فرآیند، دانش محصول و مهارت‌های پیگیری مشتری.» توصیه او برای تازه واردان چهار جنبه دارد: اول، اصول اولیه صنعت و محصول را به طور کامل بیاموزید؛ دوم، ذهنیت آرامی داشته باشید و از رد شدن نترسید؛ سوم، در پیگیری فعال اصرار داشته باشید؛ و چهارم، یاد بگیرید که مشتریان را تقسیم‌بندی کنید و کار خود را روزانه بررسی کنید. از خدمات مشتری تا قهرمانی در فروش، مسیر رشد او یک چیز را ثابت می‌کند: هیچ میانبری در فروش وجود ندارد - تلاش مداوم و محکم بهترین میانبر است. این همچنین مظهر فرهنگ سازمانی کینگ‌هلم و سلکور است: «صداقت، پشتکار، انعطاف‌پذیری و توجه به جزئیات». فرهنگ سازمانی کینگ‌هلم و اسلکور

در تاریخ ۲۷ آوریل ۲۰۲۶، شرکت شنژن سلکور سمی‌کانداکتور با موفقیت گواهینامه سیستم مدیریت زیست‌محیطی ISO14001 را دریافت کرد و ارزیابی مجدد سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 را با موفقیت پشت سر گذاشت. مرجع صدور گواهینامه، شرکت بین‌المللی آزمایش و صدور گواهینامه شنژن ژونگبیائو است. هر دو گواهینامه تا ۲۶ آوریل ۲۰۲۹ معتبر هستند و به ترتیب شماره گواهینامه‌های ISO14001: 19026E00108R001 و ISO9001: 19026Q00169R001 دارند. کارشناسان حسابرسی و تیم مدیریت Slkor در حین ارتباط حضوری سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل کینگ‌هلم و اسلکور، اظهار داشت که مدیریت زیست‌محیطی و مدیریت کیفیت دو رکن کلیدی برای بهبود و استانداردسازی عملکرد یک شرکت هستند. صدور گواهینامه سیستم نه تنها سطح مدیریت فعلی شرکت را تأیید می‌کند، بلکه تضمین سیستم استانداردی را برای خدمات مشتری در آینده نیز فراهم می‌کند. اسلکور از زمان تأسیس خود در سال ۲۰۱۵، به طور مداوم اجرای سیستم مدیریت کیفیت را در عملیات خود ترویج داده است. این شرکت برای اولین بار در سال ۲۰۲۳ گواهینامه ISO9001 را دریافت کرد و در طول سه سال گذشته، این سیستم به طور مؤثر و محکمی اجرا شده است. موفقیت در این ارزیابی مجدد نشان می‌دهد که اسلکور قابلیت‌های عملیاتی پایدار و استانداردی را در زمینه‌های کلیدی مانند توسعه محصول، مدیریت زنجیره تأمین و پشتیبانی پس از فروش حفظ کرده است. گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت اسلکور ISO9001 (نسخه چینی) گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت اسلکور ISO9001 (نسخه انگلیسی) با افزایش تقاضای صنایع برای زنجیره‌های تأمین سبز، قابلیت مدیریت زیست‌محیطی به یک شاخص ارزیابی مهم برای شرکت‌ها تبدیل می‌شود. با اخذ گواهینامه سیستم مدیریت زیست‌محیطی ISO14001، شرکت Slkor مدیریت زیست‌محیطی را در کنار کنترل کیفیت قرار داده و به طور مؤثر قابلیت انطباق و سطوح کنترل ریسک را از زنجیره تأمین تا تحویل افزایش داده است. گواهینامه سیستم مدیریت زیست محیطی Slkor ISO14001 (نسخه چینی) گواهینامه سیستم مدیریت زیست محیطی Slkor ISO14001 (نسخه انگلیسی) شرکت Slkor به عنوان شرکتی که سال‌هاست بر تحقیق و توسعه، تولید و فروش نیمه‌هادی‌ها تمرکز دارد، بیش از 2,000 محصول از جمله دیودهای سه‌قطبی، دیودهای سرکوب گذرای TVS، دیودهای شاتکی، MOSFETها، تراشه‌های رابط، ترانزیستورها، حسگرهای هال، آی‌سی‌های مدیریت توان و غیره را روانه بازار کرده است. این محصولات به طور گسترده در لوازم الکترونیکی مصرفی، کنترل صنعتی، وسایل نقلیه انرژی نو و سایر زمینه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند. در پشت این محصولات، یک سیستم مدیریت کیفیت و محیط زیست بالغ و استاندارد وجود دارد که همچنان به فعالیت خود ادامه می‌دهد و از قابلیت اطمینان محصولات Slkor در سناریوهای مختلف کاربردی پشتیبانی می‌کند. سری محصولات Slkor این دو گواهینامه جدید، در کنار گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی قبلی مانند California Proposition 65، RoHS و REACH، قابلیت‌های جامع Slkor را در کیفیت، ایمنی و مدیریت سبز بیش از پیش تقویت می‌کنند. Slkor با تکیه بر این پایه، به تعمیق استراتژی "مدیریت کیفیت + مدیریت زیست‌محیطی" خود، افزایش کیفیت محصول و سطح خدمات و ارائه محصولات و راه‌حل‌های نیمه‌هادی قابل اعتماد به بازار ادامه خواهد داد.

نویسنده: چن کیان‌هوی، متخصص ورود اطلاعات در اسلکور با نسیم بهاری و آفتاب صبحگاهی، همه کارمندان کینگ‌هلم و اسلکور در ۲۸ مارس عازم یک سفر بهاری به کوه مالوآن شدند. این سفر نه تنها یک فعالیت تیمی برای نزدیک شدن به طبیعت و استراحت بود، بلکه تمرینی زنده برای زنده کردن فرهنگ شرکت و تقویت روحیه تیمی نیز بود. در میان کوه‌ها و آب‌ها، هر کارمند عمیقاً ارزش‌های اصلی «صداقت، سخت‌کوشی، انعطاف‌پذیری و توجه به جزئیات» را تجربه کرد و گرما و کمک متقابل بین همکاران را مانند یک خانواده بزرگ احساس کرد. صبح زود، در دروازه شمالی پارک کوهستانی مالوآن جمع شدیم. همکاران با لبخندی از انتظار بر چهره‌هایشان گپ می‌زدند و می‌خندیدند. صبحانه را با هم خوردیم، در مورد انتظاراتمان از سفر صحبت کردیم و با هم به راه افتادیم. مسیر کوهستانی پر پیچ و خم بود. کمی بعد از شروع، آبشاری را دیدیم که در مقابل ما در حال ریزش بود. از دور، با غرشی رعدآسا، باشکوه و نفس‌گیر فرو می‌ریخت. در مقابل آن ایستاده بودیم و احساس آرامش و آسودگی می‌کردیم. همه عمیقاً تحت تأثیر زیبایی باشکوه طبیعت قرار گرفته بودند. آبشار کوه مالوآن سپس به محل سابق قیام گِنگزی رسیدیم. همه برای بزرگداشت این بازدید عکس گرفتند و آنچه را که در طول مسیر دیده و شنیده بودند، به اشتراک گذاشتند. همه کارمندان برای گرفتن عکس دسته جمعی، مرتب جلوی تالار اجدادی لو صف کشیدند. دوربین نه تنها لبخند ما، بلکه انسجام تیم کینگ‌هلم و اسلکور را نیز ثبت کرد - تصویری زنده از روحیه سازمانی ما: "یک خانواده، یک قلب، با هم کار می‌کنند." عکس گروهی کینگ‌هلم و اسلکور در کوه مالوآن ۲۰۲۶ بعد از آن، به سمت نقطه بعدی ادامه دادیم. در طول مسیر، از تپه‌ها بالا رفتیم و از کوه‌ها عبور کردیم. هوا خیلی مساعد نبود - باران ملایمی شروع به باریدن کرد و مه در جنگل پخش شد و باعث شد احساس کنیم در سرزمین پریان هستیم. مسیرهای سنگی لغزنده شدند و جاده پیش رو در مه پنهان شد. همکاران مجبور بودند هنگام حرکت به جلو از یکدیگر حمایت کنند. بعد از چند ساعت کوه‌پیمایی، بالاخره از کوه مالوآن عبور کردیم و کاملاً روحیه‌ی «پشتکار و ایستادگی در برابر چالش‌ها»ی شرکت را تجسم بخشیدیم. در مسیر پایین آمدن، با آبشار دیگری روبرو شدیم. در آن زمان، باران به تدریج بند آمده بود. با دیدن دوباره‌ی آبشار، احساساتم تا حدودی متفاوت بود - کمتر از شوک اولیه، و بیشتر حس آسودگی پس از طوفان، و حتی بیشتر، درک ناگفته و قدردانی متقابلی که از مبارزه‌ی دوشادوش یکدیگر ناشی می‌شد. این قدردانی از کمک متقابل بین همکاران، قدرت تیم و پرورش فرهنگ شرکت ما ناشی می‌شد. فرهنگ سازمانی کینگ‌هلم و اسلکور این فعالیت کوهنوردی درک عمیق‌تری از فرهنگ سازمانی ما به من داد. کوهنوردی مانند کار است - همانطور که در کار با مشکلات و چالش‌هایی روبرو می‌شویم، شیب‌های تند و طوفان‌هایی نیز وجود خواهد داشت. اما تا زمانی که به "صداقت" خود - پایبندی به اصول و پا بر زمین ماندن - "پشتکار" خود - تلاش برای تعالی و بهبود مستمر - "تاب‌آوری" خود - مواجهه مستقیم با مشکلات و هرگز تسلیم نشدن - و "توجه به جزئیات" خود - دقیق و موشکاف بودن - پایبند باشیم، هیچ چالشی وجود ندارد که نتوانیم بر آن غلبه کنیم، هیچ قله‌ای وجود ندارد که نتوانیم به آن برسیم. دقیقاً به این دلیل که همه کارکنان به طور مداوم این فرهنگ و باور سازمانی را در خود زنده می‌کنند، شرکت ما تحت رهبری مدیر کل سونگ شی‌کیانگ توانسته است بر موانع یکی پس از دیگری غلبه کند و قوی‌تر شود. در آینده، حمایت متقابل و روحیه انعطاف‌پذیری را از مسیر کوهنوردی به تک تک جزئیات کار روزانه خود خواهیم آورد. ما در کنار هم، با یک قلب، با اشتیاق بیشتر و ایمان راسخ‌تر، به پیشرفت شرکت کمک خواهیم کرد و با هم به سوی آینده‌ای روشن پیش خواهیم رفت. مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ (دوم از چپ) در حال گپ زدن و خندیدن با همکارانش در حال بالا رفتن از کوه

شکل ۱: فهرست نمونه رایگان Slkor شامل ۲۰ مدل برای کمک به مهندسان و مشتریان نهایی در تسریع توسعه محصول و کاهش هزینه‌های انتخاب/اعتبارسنجی، شرکت Slkor Semiconductor اخیراً یک کمپین "نمونه رایگان" راه‌اندازی کرده است. این کمپین شامل 20 مدل محبوب از جمله تریستورها (SCR)، آی‌سی‌های درایور گیت، اپتوکوپلرهای خروجی منطقی، تراشه‌های قدرت DC-DC، رگولاتورهای خطی و MOSFETها می‌شود. تمام محصولات با راهکارهای بالغ و پایدار، اعتبارسنجی شده و به صورت انبوه عرضه شده‌اند. آن‌ها جایگزین‌های مناسبی برای برندهای بین‌المللی تراز اول مانند STMicroelectronics (ST)، Texas Instruments (TI)، Infineon، Broadcom و ONsemi هستند و به طور گسترده در منابع تغذیه سوئیچینگ، درایوهای موتور، کنترل صنعتی، الکترونیک خودرو، تجهیزات ارتباطی و سایر زمینه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند. برای بازدید از وب‌سایت رسمی چینی Slkor، کد QR را اسکن کنید شرکت Slkor، به عنوان شرکتی که عمیقاً به نیمه‌هادی‌های داخلی متعهد است، از زمان تأسیس خود در سال ۲۰۱۵، بر تحقیق و توسعه و نوآوری در سه سری اصلی - دیودها و تریودها، دستگاه‌های قدرت و آی‌سی‌های مدیریت توان - تمرکز داشته است. Slkor با بهره‌گیری از تخصص فنی عمیق خود، بیش از ۲۰۰۰ محصول نیمه‌هادی را معرفی کرده و در چهار حوزه مزایای آشکاری ایجاد کرده است: قدرت فنی قوی – تیم اصلی از دانشگاه یونسی (کره جنوبی) و دانشگاه تسینگهوا تشکیل شده است که بر فرآیندهای تولید SiC MOSFET و فناوری هسته دیود قدرت با بازیابی فوق سریع نسل پنجم تسلط دارند. کیفیت تضمین‌شده - سیستم کیفیت با گواهینامه‌های California 65، ISO9001، RoHS، REACH و غیره، کامل و قابل اعتماد است. زمان‌های تحویل قابل کنترل - به عنوان یک برند محلی چینی، مزایای آشکاری در ظرفیت تولید و ثبات عرضه، با ساختارهای هزینه‌ای مناسب‌تر، ارائه می‌دهد. جایگزینی روان - پارامترهای دستگاه با برندهای وارداتی مطابقت دارند؛ تأیید تولید انبوه، پایداری را تضمین می‌کند؛ پشتیبانی فنی برای اشکال‌زدایی ارائه می‌شود. بر اساس مزایای فوق، Slkor این کمپین "نمونه رایگان" را برای پشتیبانی از مشتریان نهایی با ارائه کمک‌های ملموس در مورد محصول و کمک به پیشرفت سریع پروژه‌ها راه‌اندازی می‌کند. این کمپین اکنون در حال اجرا است. اگر در طول اشکال‌زدایی سوالی دارید، لطفاً با پشتیبانی فنی Slkor تماس بگیرید. [قوانین کمپین و نحوه درخواست] شرایط لازم - فقط برای مشتریان نهایی. محصولات – ۲۰ مدل تعیین‌شده (شکل ۱). هر مدل به ۱۰ قطعه محدود می‌شود. به ۱۰۰ متقاضی اول بر اساس اولویت ثبت نام، خدمات ارائه خواهد شد و موجودی کالا تا پایان مهلت تکمیل می‌شود. محدودیت درخواست - یک درخواست برای هر شرکت/هر نفر. نحوه درخواست: از طریق وب‌سایت رسمی: به بخش «درباره ما» در وب‌سایت چینی Slkor بروید و اطلاعات درخواست را پر کنید (https://www.slkormicro.com/) از طریق تلفن: با خانم شیه با شماره 0755-23615795 تماس بگیرید توجه: حق تفسیر نهایی این کمپین برای Slkor محفوظ است. صفحه درخواست نمونه رایگان در وب‌سایت چینی Slkor [نمونه فهرست منابع متقابل] سری تریستور (SCR) – Slkor BTA16-800B، BTA12-600B، BTA41-800B، BTA08-800B: جایگزین‌های پین به پین ​​برای معادل‌های STMicroelectronics (ST). آی‌سی‌های درایور گیت – Slkor SL27524 (جایگزین TI/CC27524)، Slkor SL27511A (جایگزین TI/CC27511). اپتوکوپلرهای خروجی منطقی – Slkor 6N137S (جایگزین onsemi/6N137S)، Slkor SLM601 (جایگزین Broadcom HCPL-M600-500E). آی‌سی‌های تغذیه DC-DC – Slkor LM2575S-5.0، LM2596S-5.0، LM2576S-5.0، LM2596S-ADJ، LM2596S-12: جایگزین‌های پین به پین ​​برای معادل‌های Texas Instruments (TI). رگولاتورهای خطی – Slkor LM317 (جایگزین CJ (Changjiang Electronics) / ST)، Slkor SL4949 (جایگزین ST L4949). ماسفت‌ها – Slkor SL9945 (جایگزین Infineon BSO615NG)، IRFR5305 (جایگزین Infineon RFR5305TRPBF). فرستنده-گیرنده RS232 – Slkor SL3232E (جایگزین TI/MAX232IDR). اپتوکوپلر خروجی ترانزیستور – Slkor SL247N (جایگزین Renesas PS2801C-4-F3-A/M). سوئیچ الکترونیکی قدرت – Slkor BSP75N (جایگزین Infineon BSP75N).

در سال ۲۰۲۶، بخش‌های بین‌المللی کینگ‌هلم و اسلکور وارد مرحله جدیدی از توسعه شده‌اند. مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، اظهار داشت که بخش بین‌المللی در سال ۲۰۲۵ به رشد دست یافته و امسال نیز به توسعه خود ادامه خواهد داد و به سومین منحنی رشد شرکت تبدیل خواهد شد. با هدایت این استراتژی، بخش بین‌المللی و دپارتمان تبلیغات، وظیفه مهم گسترش بازارهای خارج از کشور و ایجاد برندهای بین‌المللی دوگانه «کینگ‌هلم» و «اسلکور» را بر عهده خواهند داشت. سونگ یوانمینگ، مدیر تازه منصوب شده، سکان هدایت تیم بخش بین‌الملل را در سفری جدید با برنامه‌های روشن و گام‌های عملی به دست گرفته است. سونگ یوانمینگ، مدیر بخش بین‌الملل، کینگ‌هلم و اسلکور سونگ یوان‌مینگ با اشاره به احساسات اولیه‌اش پس از پذیرفتن این نقش، رک و پوست‌کنده اعتراف کرد: «در ابتدا کمی طاقت‌فرسا بود، اما با توجه به سال‌ها تجربه در بخش بین‌الملل، با محصولات، کسب‌وکار و تیم کاملاً آشنا هستم، بنابراین سازگاری با محیط نسبتاً سریع بود.» او اظهار داشت که تمرکز کاری برای سال ۲۰۲۶ بر روی بهره‌برداری از پلتفرم Digi-key، تخصیص پرسنل و پشتیبانی منابع خواهد بود. «امسال، ما قصد داریم اعضای جدیدی را جذب کنیم و تیم را به حدود ۱۵ نفر گسترش دهیم. در حال حاضر، Slkor در حال استخدام برای یک موقعیت مدیریتی با تجربه تجارت خارجی است. اگر دوستانی در این صنعت به این نقش علاقه‌مند هستند، از شما دعوت می‌کنیم تا با ما صحبت کنید.» سونگ یوان مینگ در دفتر مصاحبه می‌شود از نظر گسترش بازارهای خارجی، Slkor در سال 2025 عملکرد فوق‌العاده‌ای در پلتفرم Digi-key داشت و به نرخ رشد سالانه 425 درصد و حجم سفارش ماهانه 1,360 رسید. این امر پایه محکمی برای رشد بعدی ایجاد کرد و اعتماد به نفس تیم را به میزان قابل توجهی افزایش داد. سونگ یوانمینگ فاش کرد که عملکرد در دسامبر 2025 رکورد جدیدی را ثبت کرده است که 25 درصد بالاتر از بهترین رکورد قبلی است. امسال، بخش بین‌المللی قصد دارد بر اساس این دستاورد، رشد ۲۵ تا ۳۰ درصدی را حفظ کند. برای رسیدن به این هدف، این بخش قصد دارد ۱۰۰۰ محصول جدید را به پلتفرم Digi-key اضافه کند و در عین حال تلاش‌های بازاریابی خارج از کشور را برای افزایش بیشتر دیده شدن برند و اعتماد مشتری افزایش دهد. مدل‌های محبوب خارجی Slkor شامل BTA16-800B-TO-220، SL27524-SOP-8، 6N137S-SOP-8-2.54mm، BTA12-600B-TO-220، LM2575S-5.0-TO-263-5، LM2596S-5.0-TO-263-5، LM317، SL4949-SOP-8، slkor LM2576S-5.0-TO-263-5، SLM601-SOP-5-175mil، SL27511، BTA41-800B-TO-3P-3، SL9945-SOP-8، SL3232E-SOP-16، BTA08-800B، SL247N-SSOP-16، BSP75N-SOT-223، IRFR5305-TO-252، LM2596S-ADJ-TO-263-5، LM2596S و غیره نمودار رشد حجم سفارشات ماهانه Slkor در Digi-key نمودار سری محصولات Slkor اسلکور یک شرکت ملی فناوری پیشرفته، فراگیر، باز و نوآور است که کارمندانی از کشورها و مناطق مختلف و موسسات همکار در سراسر جهان دارد. این شرکت محصولات و راه‌حل‌های فنی را به ده‌ها هزار مشتری جهانی تحت برند "اسلکور" ارائه می‌دهد. این شرکت با فلسفه "Slkor، حرکت به سوی آینده با IC" هدایت می‌شود. Slkor دارای شعبی از موسسات تحقیق و توسعه در پکن و سوژو و یک آزمایشگاه مرکزی و یک انبار مرکزی در دفتر مرکزی شنژن خود است که از تکرار مداوم محصول و پاسخگویی سریع به مشتری پشتیبانی می‌کند. برند "Slkor" از شهرت و اعتبار جهانی برخوردار است. محصولات اصلی آن شامل سه سری اصلی است: دیودهای TVS، تریودها، لامپ‌های MOS، IGBTها و سایر دستگاه‌های قدرت و همچنین تراشه‌های مدیریت قدرت. این شرکت به طور مداوم محصولات جدیدی مانند سنسورهای هال، BMS، اپتوکوپلرهای پرسرعت و کریستال‌های غیرفعال را عرضه می‌کند. چشم‌انداز این شرکت تبدیل شدن به یک شرکت پیشرو در صنعت نیمه‌هادی‌ها از طریق سی سال تلاش بی‌وقفه است! دفتر مرکزی کینگ‌هلم / اسلکور دیجی‌کی (Digi-key) به عنوان یک پلتفرم پیشرو در بخش توزیع قطعات الکترونیکی جهانی، از شهرت بالایی در بین مشتریان خارج از کشور برخوردار است. در حال حاضر، سه مدل از محصولات پرفروش Slkor در Digi-key عبارتند از رگولاتور ولتاژ خطی (LDO) 1117-3.3، MOSFET 2N-7002 و دیود شاتکی SS34. مشتریان اصلی در آمریکای شمالی، ژاپن، هند و سایر کشورها و مناطق متمرکز هستند. سونگ یوانمینگ اظهار داشت: «بازار آمریکای شمالی که به بزرگترین منبع مشتریان پلتفرم Digi-key تبدیل شده است، بسیار فراتر از انتظارات ما بوده است.» همزمان، بخش بین‌المللی نیز از طریق کانال‌های دیگر در حال گسترش است: ایجاد همکاری با Corestaff، با محصولاتی که از قبل در پلتفرم قطعات محلی آنها فهرست شده‌اند؛ و آپلود همزمان مواد Kinghelm و Slkor در نسخه بین‌المللی LCSC، که دسترسی به خارج از کشور را بیش از پیش گسترش می‌دهد. مدل های معروف برند "Kinghelm" عبارتند از: KH-IPEX-K501-29، KH-SMA-K513-G، KH-TYPE-C-16P، KH-SMA-KE-Z، KH-SMA-KWE17-G، KH-MMCX-Z، KH-3216-A35،4KH KH-RJ45-58، KH-RCH56-8P8C-D، KH-PBJ-440808، KH-(2400)-K503-JB، KH-300922-TP، KH-SMA-KE-Z48H، KH-PJ-209-HPENC2020، KH-PJ-50-HPENC3511، KH-SMA-P-8496، KHB(RG113)-100-29، KH-401525-TP، و غیره. زو هونگ‌شینگ، مسئول عملیات دیجی‌کی، محصولات آماده ارسال را بررسی می‌کند کینگ‌هلم در درجه اول بر تحقیق و توسعه و تولید آنتن‌ها، کابل‌ها، سری کانکتورها و سفارشی‌سازی و تولید انبوه محصولات غیراستاندارد مرتبط تمرکز دارد. این شرکت محصولات برند "کینگ‌هلم" و راه‌حل‌های فنی پشتیبانی را ارائه می‌دهد و به ده‌ها هزار مشتری جهانی خدمت‌رسانی می‌کند. چشم‌انداز «کینگ‌هلم، اتصال جهان» با هدف ارائه محصولات آنتن و کانکتور به مشتریان بیشتر، ترویج توسعه هوشمند محصولات الکترونیکی و تسهیل ارتباط راحت برای مردم است. محصولات Kinghelm شامل آنتن‌های Beidou/GPS، آنتن‌های بلوتوث و وای‌فای، و مجموعه‌ای از کابل‌ها و مجموعه‌های جامپر RF؛ کانکتورهای سیگنال، کانکتورهای برد به برد، کانکتورها و هدرهای روی برد، محصولات سری سوئیچ؛ و همچنین سفارشی‌سازی دسته سیم‌های پزشکی و خودرو، خدمات توسعه پروب و کانکتور غیر استاندارد، از جمله طراحی، باز کردن قالب، نمونه‌برداری، آزمایش، تولید انبوه و سایر خدمات پشتیبانی می‌شود. پوستر محصول کینگ‌هلم سونگ شی‌کیانگ (با لباس قرمز) به تیم قهرمان لیگ بسکتبال جام «اسلکور» جایزه می‌دهد در مورد پشتیبانی منابع، سونگ یوان‌مینگ بر نقش مهم بخش تبلیغات تأکید کرد: «مقالات و تصاویری که توسط همکاران تبلیغاتی ما ایجاد شده‌اند عالی هستند. طرح‌های تبلیغاتی آنها در زمان تهیه مطالب برای ما صرفه‌جویی می‌کند و همچنین منابع تحقیقاتی زیادی را برای ما فراهم می‌کند.» امسال، تلاش‌هایی نیز برای ایجاد ورودی‌های شرکتی در Baidu Baike و ویکی‌پدیا انجام خواهد شد که حمایت از برند را بیشتر تقویت می‌کند. سونگ یوانمینگ گفت: «شناخت مشتری نه تنها از محصولات و تبلیغات، بلکه از فرهنگ سازمانی و محیط اداری نیز ناشی می‌شود. وقتی بسیاری از مشتریان خارجی از دفتر مرکزی ما در شنژن بازدید می‌کنند، کارکنان فروش و حرفه‌ای بودن شرکت را بسیار تحسین می‌کنند.» سونگ یوانمینگ میزبان یک مشتری هندی در دفتر مرکزی شنژن است سونگ یوان‌مینگ (وسط) از بخش بین‌الملل در حال ملاقات با مشتریان خارجی در نمایشگاه الکترونیکا چین ۲۰۲۵ در مونیخ (شانگهای) سونگ یوان‌مینگ، به عنوان یک مدیر جوان، اعتماد به نفس و قاطعیت خود را در مورد آینده نشان می‌دهد: «ما به تعمیق کار خود در پلتفرم Digi-key ادامه خواهیم داد و تلاش خواهیم کرد تا پایان سال، سفارش‌های ماهانه را از ۱۲۰۰ به ۲۰۰۰ افزایش دهیم. در عین حال، ما در حال آماده‌سازی برای همکاری با پلتفرم‌هایی مانند Supplyframe هستیم و ابزارهایی مانند Foreign Trade Tong را برای جستجوی منابع بیشتر مشتری ترکیب می‌کنیم. ما همچنین باید از پیشکسوتان صنعت بیشتر بیاموزیم و روش‌های همکاری بهتری پیدا کنیم.» او اظهار داشت که در سال ۲۰۲۶، بخش بین‌المللی، با نگرشی کاملاً جدید، به طور پیوسته هدف شرکت برای خط رشد سوم را گام به گام اجرا می‌کند.

شرکت شنژن اسلکور میکرو سمی‌کانداکتور، با تکیه بر ستون فقرات فنی خود متشکل از استعدادهای دانشگاه تسینگهوا و دانشگاه یونسی در کره جنوبی، توسعه شرکت را با مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید رهبری می‌کند. این شرکت دارای فناوری پیشرفته بین‌المللی نسل سوم نیمه‌هادی سیلیکون کاربید (SiC) است. آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار، همواره تأکید زیادی بر توسعه فناوری‌های جدید و ذخیره محصولات جدید داشته است. اسلکور همچنین بر طرح مالکیت معنوی تمرکز دارد که به مانعی در بازار رقابتی شدید و دیوار آتشی برای برند آن تبدیل شده است. پس از اعطای سه پتنت مدل کاربردی توسط اداره ملی مالکیت معنوی چین در مارس 2022 - "ساختار بسته‌بندی MOSFET"، "ساختار نصب ماژول برق IGBT" و "یک فیکسچر برای تشکیل و پردازش ترانزیستور" - یک پتنت مدل کاربردی دیگر با عنوان "یک دستگاه گرمایشی برای پردازش تریستور" در آوریل 2022 اعطا شد. این امر سبد مالکیت معنوی Slkor را بیش از پیش تقویت می‌کند و نشان‌دهنده افزایش مداوم قابلیت‌های این شرکت است. گواهی ثبت اختراع مدل کاربردی برای "یک دستگاه گرمایشی برای پردازش تریستور" طیف محصولات Slkor به طور فزاینده‌ای متنوع است. محصولات برای کاربردهای صنعتی شامل موارد زیر است: دیودهای سیلیکون کاربید (SiC)، ماسفت‌های سیلیکون کاربید (SiC)، IGBTها، دیودهای قدرت بازیابی فوق سریع نسل پنجم و غیره، که تقاضا برای محصولات با کارایی بالا را در صنایعی مانند وسایل نقلیه با انرژی جدید، تجهیزات پیشرفته، تجهیزات ارتباطی و قدرت، فتوولتائیک‌های خورشیدی و تجهیزات پزشکی برآورده می‌کند. محصولات برای کاربردهای مصرفی غیرنظامی شامل موارد زیر است: دستگاه‌های قدرت مانند ماسفت‌های ولتاژ بالا، متوسط ​​و پایین، تریستورها، یکسوکننده‌های پل و غیره؛ دیودهای شاتکی، دیودهای محافظ ESD، دیودهای سرکوب گذرای TVS، دیودها و ترانزیستورهای عمومی؛ و سری‌هایی مانند تراشه‌های مدیریت توان، حسگرهای هال و اپتوکوپلرهای پرسرعت. این محصولات به طور گسترده در تلفن‌های هوشمند، لپ‌تاپ‌ها، ربات‌ها، خانه‌های هوشمند، اینترنت اشیا و اینترنت وسایل نقلیه (IoV)، روشنایی LED، محصولات دیجیتال 3C و موارد دیگر استفاده می‌شوند. دقیقاً به این دلیل که محصولات برند Slkor به طور فزاینده‌ای متنوع می‌شوند، حفاظت از حقوق و منافع افراد مستلزم استفاده از ابزارهای قانونی است و مالکیت معنوی اولین خط دفاعی است. گواهی ثبت اختراع مدل کاربردی که قبلاً برای "ساختار بسته‌بندی MOSFET" اعطا شده است این پتنت همچنین دستاوردی از حمایت از نوآوری و تحول فناوری است که به طور جامع محتوای فناوری محصول و ارزش عملی شرکت را افزایش می‌دهد. این یک تجلی ملموس از نتایج قابل توجه تیم تحقیق و توسعه به رهبری مدیر کل Slkor، آقای سونگ شی‌کیانگ، متشکل از اعضایی از دانشگاه یونسی و دانشگاه تسینگهوا است که از طریق آزمایش‌های مکرر در طول فرآیند توسعه، بر چالش‌های متعددی غلبه کرده‌اند. گواهی ثبت اختراع مدل کاربردی برای "ساختار نصب ماژول برق IGBT" در ماه مارس اعطا شد در طول سال‌ها انباشت و ادغام مداوم، شرکت Slkor پایه و اساس محکمی بنا نهاده، پیشرفت مداومی داشته و به رشد عملکرد دست یافته است. رهبری آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل، نقش حیاتی ایفا کرده است. آقای سونگ شی‌کیانگ عمیقاً درک می‌کند که توسعه سازمانی فقط مربوط به افراد نیست؛ برای اینکه یک شرکت در خط مقدم بایستد، قدرت جامع آن نیز باید همگام با آن باشد. ثبت اختراعات مدل‌های کاربردی و سایر حقوق مالکیت معنوی تنها گام اول هستند. همچنین در ثبت اختراعات محصول، سیستم‌های مدیریت شرکت و مدیریت دیجیتال نیز ارتقاءهایی انجام شده است و به تدریج تحول دیجیتال سازمانی محقق می‌شود. گواهی ثبت اختراع مدل کاربردی برای «دستگاهی برای شکل‌دهی و پردازش ترانزیستور» در ماه مارس اعطا شد با پشتیبانی فنی قوی و مالکیت معنوی، Slkor ناگزیر در آینده نزدیک از تغییر کمی به تغییر کیفی حرکت خواهد کرد. این امر Slkor را به هدف خود برای عرضه عمومی سهام و حتی پیشی گرفتن از آن نزدیک‌تر می‌کند، که نشان‌دهنده قدرت مستحکم Slkor Semiconductor در صنعت نیمه‌هادی داخلی و مشارکت در تلاش برای "تراشه چینی" است!

در ۱۲ دسامبر ۲۰۲۵، کنفرانس سالانه توزیع‌کنندگان که توسط شرکت Slkor در دفتر مرکزی جدید آن در شنژن برگزار شد، با موفقیت به پایان رسید. این کنفرانس با شعار «برند برد-برد، آغاز یک سفر جدید با هم» بر روندهای بازار، معرفی محصولات/راهکارهای جدید و سیاست‌های پشتیبانی تمرکز داشت.

در آخرین انتخاب کارمند برجسته سه ماهه سوم شرکت Slkor، وو جونرونگ، سرپرست انبار، مفتخر به دریافت جایزه "کارمند برجسته" شد. این تقدیر به خاطر مشارکت‌های استثنایی او در راه‌اندازی و بهینه‌سازی بعدی سیستم مدیریت انبار (WMS) شرکت و همچنین عملکرد برجسته او در مدیریت روزانه و هماهنگی کلی صورت گرفته است.

کینگ‌هلم و اسلکور رسماً دفتر مرکزی مشترک خود را به منطقه لونگ‌هوا، شنژن منتقل کردند. این دفتر جدید، زیبایی‌شناسی سنتی سلسله سونگ را با کارایی مدرن ترکیب می‌کند و نمادی از نوآوری، میراث فرهنگی و نقطه عطفی جدید در مسیر توسعه جهانی این شرکت‌ها است.

دانشگاه دریاچه‌ای گرم و زلال است، جایی که دانش کتابی و آموخته‌های کلاسی مانند آبی که با نور خورشید روشن شده، جاری می‌شوند؛ وقتی من، مانند ماهی کوچکی بی‌قرار، سرانجام از مرز دریاچه به رودخانه‌ای وسیع به نام «جامعه» پریدم، آن کاوش‌های محتاطانه اولین ردپاهای عمیقی بودند که از طریق تمرین اجتماعی بر ذهن و بدنم باقی ماندند. آنها نه تنها چشمان مرا برای مشاهده واقعیت تیز کردند، بلکه بی‌سروصدا شیوه‌ای روشن‌تر از تفکر را نیز به من آموختند.

قدم گذاشتن از برج عاج دانشگاه به دنیای وسیع محل کار، سفری است که اغلب پر از انتظار و عدم قطعیت است. برای پنگ ژن، که به زودی وارد سال سوم دانشگاه خود می‌شود، کارآموزی تابستانی او در Slkor دقیقاً چنین سفر اولیه‌ی معناداری بود. این سفر چیزی فراتر از یک فرآیند ساده‌ی کسب تجربه در صنعت بود؛ این دوره، تجدید عمیقی در درک او از دنیای حرفه‌ای و دوره‌ای عمیق از رشد شخصی بود. در طول این سفر، او چگونه کلیشه‌ها را در هم شکست و نظریه‌های کتاب درسی را از طریق آموزش دقیق، جلسات کارآمد و فضایی گرم و بین فردی به بینش واقعی تبدیل کرد؟ از طریق روایت او، بیایید شاهد باشیم که چگونه یک کارآموز از درک مبتدی به قدردانی واقعی رسید و معنای واقعی «صداقت، پیشرفت، پشتکار و جزئیات» را از طریق تمرین و جمع‌آوری گنجینه‌های ارزشمندی که مسیر آینده‌ی او را روشن می‌کنند، درک کرد.

چگونه یک دوره کارآموزی تابستانی می‌تواند یک دانشجو را به یک داوطلب با اعتماد به نفس در صنعت تبدیل کند؟ در Slkor، پاسخ در ترکیبی قدرتمند از مربیگری تخصصی، پروژه‌های عملی و فرهنگی که مانند خانواده است، نهفته است. طی ۴۸ روز، من عمیقاً در دنیای نیمه‌هادی‌ها غرق شدم - ترجمه اسناد فنی، ساخت دارایی‌های بازاریابی بصری و جذب دانش از رهبران صنعت. این خلاصه‌ای از سفری است که با رشد قابل توجه، رفاقت واقعی و اشتیاق راسخ به حوزه نیمه‌هادی‌ها مشخص شده است.

در اقتصاد دیجیتال جهانیِ رو به رشد امروز، تحول دیجیتال سازمانی به یک ابتکار کلیدی برای افزایش رقابت‌پذیری و گسترش دسترسی به بازار تبدیل شده است. کینگ‌هلم و اسلکور، به عنوان شرکت‌های پیشرو داخلی با فناوری پیشرفته و متخصص در تحقیق و توسعه و تولید کانکتورهای آنتن و مدارهای مجتمع، به طور فعال در حال ساخت اکوسیستم‌های دیجیتال خود هستند. آنها اخیراً پایگاه‌های داده محصولات خود را به کتابخانه منابع بنیاد ملی صنایع و پلتفرم SupplyFrame Datasheet5 وارد کرده‌اند. علاوه بر این، برند اسلکور به "برنامه افتخار تراشه" تحت پلتفرم Datasheet5 پیوسته است. مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، اظهار داشت: "ما همچنین در حال مذاکره با سایر پلتفرم‌ها هستیم. این سری از اقدامات با هدف ایجاد یک اکوسیستم صنعتی دیجیتال جدید، باز، هماهنگ و کارآمد برای کینگ‌هلم و اسلکور انجام می‌شود."

اخیراً، شرکت شنژن اسلکور میکرو سمیکون به نقاط عطف مهمی در زمینه مالکیت معنوی برای هویت سازمانی خود دست یافته است. تصویر شخصیت نمادین "ربات هوش مصنوعی" (شماره ثبت علامت تجاری: 82550616) و نام ربات آن "پاور بوی" (شماره ثبت علامت تجاری: 82550880) رسماً توسط اداره ملی مالکیت معنوی چین تحت کالاهای کلاس 9 (بین المللی) ثبت شده اند. این یک گام محکم رو به جلو برای اسلکور در ایجاد برند و حفاظت از مالکیت معنوی است.

صبح روز ۱۴ ژوئیه ۲۰۲۵، ژانگ جونجون، مدیر بخش فروش شماره ۲ در SLKOR، به دلیل عملکرد استثنایی خود در سه ماهه دوم و رهبری برجسته در تیمش، مفتخر به دریافت عنوان «کارمند برجسته سه ماهه دوم 2025» شد.