ההיסטוריה של ההתפתחות החברתית האנושית היא התקדמות מתמשכת של קידום הפריון, שיפור יכולות הניהול, שיפור יעילות העבודה והעלאה מתמדת של רמת החיים. כל תקופה סומנה על ידי טכנולוגיות חדשות פורצות דרך ושיטות ניהול מתאימות שמפיצות במהירות ומשפרות את הפרודוקטיביות ואת היעילות החברתית.

חברות חקלאיות התפתחו מביות של חיות בר וצמחים, מעבר מאיסוף פירות וציד לטיפוח יבולים וגידול בעלי חיים, ובכך הבטיחו אספקת מזון יציבה וצפויה. זנים משופרים כגון אורז משופר, עם פי 3-5 יותר צמחים ודגנים לצמח בהשוואה לזני בר, ​​העלו את היעילות פי עשרה לפחות.

המהפכה התעשייתית זרזה על ידי המצאות כמו מנוע הקיטור, ואחריה חידושים בחשמל, רכבות, פטרוכימיה ומכוניות. מנועי קיטור חוללו מהפכה בתעשיות כמו טקסטיל, בעוד שמסילות רכבת ומכוניות אפשרו ניידות חסרת תקדים של סחורות ואנשים.

בעידן האינטרנט, הפצת מידע מהירה ולוגיסטיקה חלקה הביאו סינרגטית את היעילות לגבהים חדשים. השילוב של טכנולוגיות תקשורת מתקדמות עם תשתית תחבורה איתנה האיץ עוד יותר את היעילות החברתית והכלכלית.

במשך אלפי שנים, בני אדם יישמו חוקי טבע וחוויות ניהול חברתי בייצור ובחיים, ובסופו של דבר משפרים את הפרודוקטיביות. דוגמאות כמו התרבות החקלאית של סין עם "24 מונחי השמש" שלה ו"ההתנהגות הארגונית" של התיעוש המערבי מספקות יסודות תיאורטיים. אדם סמית', ב"עושר האומות", הדגיש כיצד התמחות וזרימות עבודה שיתופיות בקרב יצרניות סיכות בריטיות הגדילו את היעילות ביותר פי מאה. באופן דומה, חברת פורד שילבה את עקרונות חלוקת העבודה של סמית' עם תיאוריית אופטימיזציית התנועה של מרקס ובר, שיפרה באופן ניכר את פעולות פס הייצור והפחתה דרסטית עלויות, מה שאיפשר לעובדים להרשות לעצמם את המכוניות שהם ייצרו. סימביוזה זו של עליית יעילות והפחתת עלויות מדגישה את ההשפעה של ניהול מתקדם.

מכאן, ניכר כי השילוב של התקדמות טכנולוגית וניהולית מניע רווחי יעילות, הפחתת עלויות וירידות מחירים, מה שמגביר את התחרותיות עבור ארגונים וכלכלות כאחד. להלן אנתח ואשווה מקרים מייצגים משנג'ן, סין, מפעלים מובילים והתפתחויות תעשייתיות בין סין לארה"ב.

שנזן מובילה לפי יעילות

"יעילות" עומדת בתור היתרון התחרותי המרכזי של שנזן, סין. ממחזור הבנייה בן שלושת הימים של מרכז הסחר הבינלאומי ועד שלט החוצות בשקו המכריז "זמן זה כסף, יעילות זה החיים", וסצנות הלילה השוקקות במשרדי Tencent בגורדי שחקים מוארים, והצעדים הנמהרים בהואקיאנגביי, כולם משקפים את הרוח המהירה והיעיל של התרבות של שנזן.

יעילות בשימוש בקרקע, הנמדדת ביעילות למ"ר (ליחידת שטח), היא המפתח לשיפור היעילות הארגונית והכלכלית. בתוך אזור המפרץ הגדול גואנגדונג-הונג קונג-מקאו, התורם 0.6% מהתמ"ג הלאומי, הקילומטרים הרבועים של שנזן ב-1997 מייצרים סכום מדהים של 34.6 טריליון RMB, העולה על זה של בייג'ינג, שנחאי וגואנגג'ואו ביחד. Huaqiangbei, המשתרע על פני 1.46 קמ"ר, רושם נתוני מכירות בעשרות מיליונים, בעוד שפארק המדע והטכנולוגיה ננשאן משתרע על פני כ-11.5 קמ"ר, מה שמאפשר עסקאות קרוב ל-300 מיליארד יואן בשנה. דווח כי אזור Liuxian Dong במחוז ננשאן, המתוכנן עם תמ"ג בסך 100 מיליארד יואן, מארח את המטה של ​​DJI המכונה "הטירה בשמיים" של המל"טים.

יעילות הון, או מהירות מחזור ההון, היא לא רק היתרון התחרותי המרכזי אלא גם נשמת אפם של ארגונים. בתעשיית המידע האלקטרוני שבו Kinghelm ו SLKOR פועלות, חברות משיגות מחזור מחזור מייצור לתשלום רק פעמיים בשנה. מובילים בשרשרת התעשייה כמו אפל שולטים עם תקופת מחזור קצרה כמו חודשיים, ומשיגים יעילות פי שלושה מזו של מקביליהם. ארגונים גדולים מנהלים בעצמם את מאגרי המזומנים שלהם, עם חיזוק פיננסיים ואישורים, ויוצרים רווחים נוספים משמעותיים. כמנכ"ל לשעבר של חברת נדל"ן, אני יודע שפרויקטי נדל"ן דורשים הון משמעותי, עם מחזורי פרויקטים בדרך כלל סביב 19 חודשים. חברות כמו Evergrande ו-Country Garden דחסו את זה ל-8-9 חודשים, וסייעו לצמיחה המהירה שלהן בעשור האחרון!

מסחור חדשנות ביעילות הוא חיוני. החוקר האוסטרי ג'וזף שומפטר טען שחדשנות כרוכה בניצול משאבים פנימיים וחיצוניים לפיתוח מוצרים חדשים. שילוב טכנולוגיות ומוצרים חדשים בפארק המדע והטכנולוגיה Nanshan, המכונה "עמק הסיליקון של סין", משיג שיעורי המרה גבוהים במיוחד. ב-Huaqiangbei של Futian, מוצרים חדשים פונים ישירות לצרכנים, מה שהופך את המונטיזציה של טכנולוגיות חדשות לפשוטה. שנזן גם מטפחת סביבה המעודדת חדשנות וסובלת כישלון. עם מספר רב של ארגונים קטנים ובינוניים, שנזן מובילה את האומה בפטנטים לנפש, ומניעה התפתחות כלכלית מהירה תוך השראה לחדשנות ויזמות. שנזן טיפחה מפעלים מצוינים כמו רחפנים DJI, Kinghelm Electronics, Anku Innovation, SLKOR, ומכוניות BYD. היעילות הגבוהה שמביאה החדשנות היא האס בבור לתחרות בשוק!

תושבי שנזן, הידועים בגישה הישירה והיעילה ביותר שלהם ל"עשיית כסף", יצרו גן עדן לצעירים וליזמים. עם שיעור השתתפות בכוח העבודה בקרב נשים של עד 76%, שנזן מהווה דוגמה לשיפור היעילות בחברה הסינית. גורדי השחקים המוארים של פארקים טכנולוגיים בלילה והרחובות ההומים של Huaqiangbei, שבהם הבוסים ובעלי העסקים ממהרים לספק סחורה, כולם מגלמים את היעילות הגבוהה של העיר הזו.

שנית, משמעות היעילות לארגונים

ראשית, ההתקדמות הטכנולוגית והיישומים שלהן הובילו לשיפורי יעילות. תקופת הברזל המסומנת בכלים חקלאיים מברזל ועידן התעשייתי עם חשמול הם דוגמאות מובילות. בשלב הנוכחי, בינה מלאכותית (AI) מייצגת את הטכנולוגיה החדשה היעילה ביותר. חידושים כגון CHATGPT, Pandemic Large Model ו-Skylark Large Model של ByteDance הם כלים חלוצים המבשרים עידן חדש של פרודוקטיביות ויעילות. זהו גל של הזמנים, ואנחנו נקלעים אליו באופן בלתי נמנע. תעשיות הייצור והמידע של ארצנו הם מכריעים. כיצד להעצים בינה מלאכותית ולצאת לדרך של פיתוח איכותי ויעיל הוא נושא מעשי הדורש התבוננות קולקטיבית. עבורנו הארגונים הקטנים והבינוניים, רתימת הכלים הללו ביעילות בעבודה המעשית שלנו היא חיונית למהפכה בשיפור היעילות. בקינגהלם ו SLKOR, אנו מתחילים להשתמש ברובוטים מדגמי AI גדולים שפותחו על ידי צוות של ילדי פלא מאוניברסיטת Tsinghua. גרף הידע עובר אופטימיזציה ותוספת מתמשכת. איך לנצל את הפוטנציאל של AI להגביר משמעותית את יעילות העבודה היא עניין של חיים ומוות עבור הארגון שלנו.

שנית, ניהול יעיל תורם לשיפורי יעילות. במסעדות המזון המהיר בקומת הקרקע בבניין המשרדים שלנו, תנועת רגליים נמוכה ומחירי יחידה נמוכים מחוץ לשעות העומס מובילים להיעדר רווח ולדפוס של סגירה והעברה. לעומת זאת, ארגונים כמו "Tai'er Pickled Fish", "Luckin Coffee" ו-"Jiawei Yuan Cuisine" אימצו את רמזים מ-KFC, מקדונלד'ס ו"Blue and White" הטייוואנית על ידי תכנון מדעי של פעולות מעודנות. הם מיישמים סטנדרטיזציה כדי להפחית עלויות, לייעל תהליכים כדי למזער את הסתברות הטעויות, לייעל את הישיבה כדי להגדיל את שיעורי התחלופה, ולשפר את הוצאות הלקוחות באמצעות עיצובים סביבתיים בשילוב עם פסיכולוגיה של הצרכן. שיפורים הדרגתיים אלה משמשים כאסטרטגיות יעילות לשיפור היעילות. ארגונים אלה רווחיים ומתרחבים, כאשר "Luckin Coffee" פתחה למעלה מעשרת אלפים חנויות לאחר המשבר, ויצרה ניסים בתעשייה.

שלישית, מודלים עסקיים חדשים וחידושים נלווים תורמים לשיפורי התייעלות. ה-SpaceX של אילון מאסק פיתחה את רקטת Falcon 9, הניתנת לשימוש חוזר, והוזלה באופן דרסטי את עלות שליחת קילוגרם אחד של מטען לחלל מ-20,000 דולר לכ-2,000 דולר. רשת המלונות המודולריים הסטנדרטיים של Ji Qi הכפילה את היעילות פי כמה. בתוך קצת יותר מעשור, Ji Qi עזר לחברות כמו Ctrip, Home Inn, Hanting ו-Huazhu Group לצאת לציבור.

בתחילת יולי השנה הובלתי את Kinghelm ו SLKOR צוותים להשתתף ביריד האלקטרוניקה של שנחאי מינכן. התארחנו שוב במלון Ji בכוונה כדי לאפשר להם לחוות סטנדרטיזציה ותהליכים יעילים ממקור ראשון, להבין וליישם אותם בעבודתם. סגנון הדקורציה של מלון ג'י מדגיש פשטות בקווים, והחומרים והריהוט ניתנים להחלפה ורב-תכליתיות. ארונות בגדים, קופסאות טישו, משטחים קטנים, שולחנות, דלתות ומסגרות דלתות עשויים כולם מסיבי במבוק מופחמים, שהוא ידידותי לסביבה, חסין אש, עמיד למים ופרקטי מבחינה כלכלית. זה גם מציע שליטה מצוינת מנקודת המבט של שרשרת האספקה. לוחות מתג האור בחדר פשוטים ופרקטיים, ומיטות יחיד מורחבות ל-1.3 מטר, עשרה סנטימטרים ברוחב מבתי מלון רגילים. כל פרט וניסיון מחושב היטב!

 

שלוש, חשיבות היעילות למדינות ולכלכלות

נכון להיום, סכסוכי הסחר בין שתי המעצמות הגדולות, סין וארצות הברית, נובעים בסופו של דבר מהשוואת החוזקות הכלכליות שלהן והתחרות ביכולות החדשנות בהייטק. באופן ספציפי, זה כרוך בהשוואה בין יעילות חברתית ופריון עבודה לנפש מצד אחד, לבין התחרות באקוסיסטם בהובלת מפעלי היי-טק מובילים מצד שני. יעילות משחקת תפקיד מכריע.

לסין יש שיעור השתתפות גבוה בכוח העבודה עם אוכלוסייה של 1.4 מיליארד, אך התמ"ג שלה הוא כשני שלישים מזה של ארצות הברית. ללא גורמים כמו הקדשים טבעיים, הגמוניה מוניטרית, יתרונות טכנולוגיים, ממשל חברתי ותאגידי וצבירת עושר, היעילות של סין לנפש היא כעשירית מזו של ארצות הברית. השקעה בחינוך יכולה לקדם את היעילות האנושית, לזרז את הכלכלה. עבור חברות, גם הכמות והאיכות של הכישרון המקצועי בתחום הן חוזקות תחרותיות מרכזיות. כאשר 24% מבוגריה מחזיקים בתארים מתקדמים, התמ"ג לנפש בישראל עולה על 53,200 דולר. על ידי חיזוק החינוך, הגדלת שעות העבודה ומיקוד משאבים בתעשיות מפתח, דרום קוריאה ויפן בנו מערכות לאומיות יעילות המובילות בהפרש משמעותי בתחרות הבינלאומית. זה מצביע על כך שגם יעילות אינדיבידואלית (חינוך, מיומנויות, עמדות מקצועיות) וגם יעילות כללית לאומית (כמות כישרונות מקצועיים, חדשנות טכנולוגית, ממשל חברתי) הם גורמי מפתח בשיפור היעילות והתחרותיות.

המגזין האמריקאי Fortune הכריז על 2023 החברות העולמיות 500, עם 135 מסין ו-136 מארצות הברית, כמעט שווה במספרן. ארגונים סיניים דיווחו על רווח כולל של 561.86 מיליארד דולר, בעוד שחברות אמריקאיות הסתכמו ב-1,088.27 מיליארד דולר, רק מחצית מהאחרונים. לאחרונה בדקתי את שווי השוק של חברות בורסאיות. לשלוש החברות הסיניות המובילות - Tencent, Moutai ו-ICBC - יש שווי משותף של כ-950 מיליארד דולר, בעוד שלשלוש החברות המובילות בארה"ב - מיקרוסופט, אפל ו-NVIDIA - מוערכות בכ-3,050 מיליארד דולר, פחות משליש. בנוסף, לסין יש כמה מפעלים בבעלות ממשלתית המקבלים מונופול על משאבים מנהליים. זה משקף את מצב התחרות הנוכחי בין מפעלים גדולים בסין ובארה"ב, כאשר חברות אמריקאיות מובילות באופן משמעותי בתכנים טכנולוגיים וביעילות.

מלבד גורמים כמו חדשנות טכנולוגית, חוזק מוצר וניהול מותג, יש חשיבות עליונה ליעילות. אף על פי כן, ארגונים סיניים מדביקים את טסלה ו-BYD מתחרים בשוק רכבי האנרגיה החדשים בעולם. אנו עדים לפוטנציאל הבלתי מוגבל של שיפור היעילות.

יישום חדשנות טכנולוגית ומושגים חדשים יכולים לשפר את היעילות ולהפחית עלויות. פיטר דרוקר טוען שיזמים ממלאים תפקיד מכריע בתהליך ה"חדשנות" של ארגון מחדש של משאבים, השקפה שאושרה על ידי ג'וזף שומפטר. חידושים כמו ה-iPhone של אפל, הרכבים החשמליים של טסלה, Xiaomi ויזמים כמו דונג מינגז'ו מ-Gree ו-Lei Jun מ-Xiaomi, שהרשימו אותי, יכולים למנף ביעילות כלי אינטרנט כדי להחיות את הקהילה ואת כלכלת האוהדים, תוך אופטימיזציה של היעילות. העלייה האחרונה במכירות המזגנים של Xiaomi בסין מדגישה כיצד שיפורי היעילות מתורגמים להפחתת עלויות, בסופו של דבר מועילה לצרכנים ומשפרת את היתרון התחרותי ונתח השוק של Xiaomi.

אני מאמין שבעוד ארגונים סיניים התפתחו במהירות, הם מתמודדים עם אתגרים בגלל יסודות דקים ופרספקטיבה גלובלית מוגבלת. יש מקום משמעותי לצמיחה בבניית מותג, ניהול שרשרת אספקה, שימור מערכות אקולוגיות תעשייתיות וחדשנות במודלים עסקיים. פער היעילות על הבמה הבינלאומית מעיד על כיוון ההתקדמות; רק על ידי עידון בסביבה פתוחה נוכל לחזק את מעמדנו באופן בר קיימא.

נכון לעכשיו, כאשר טכנולוגיות כמו blockchain, metaverse ובינה מלאכותית (AI) ממשיכות להתקדם, יזמים חייבים לשלב ביעילות את הטכנולוגיות הללו עם מוצרים תעשייתיים. מאמצי מחקר ופיתוח לייצור מוצרים איכותיים המשרתים את החברה מייצגים גם אתגר חדש וגם הזדמנות חדשה.

Author Bאיוגרפיה

סונג שי-צ'יאנג זכה לכבוד כמרצה מכובד על ידי האגודה הסינית לאלקטרוניקה.

לאחרונה, מונה מר סונג שיקאנג כמרצה מכובד על ידי חברת האלקטרוניקה של סין, תפקיד בו ימלא מיוני 2024 עד יוני 2026. מינוי זה משקף הכרה לאומית וחברתית של מר סונג שיקאנג, כמו גם לחברות שלו, SLKOR ו-Kinghelm, על תרומתם לתעשיית המוליכים למחצה. מר סונג שיקיאנג משמש כמייסד וכמנהל כללי של SLKOR, מפעל היי-טק לאומי, ו-Kinghelm Electronics. הוא גם מוכר כחוקר תרבות שחקר רבות את "רוח Huaqiangbei" וזיקק את המהות של "Huaqiangbei Culture". בנוסף, מר סונג שיקאנג מחזיק בתפקידים כעמית מחקר במרכז לפיתוח כלכלי של מועצת המדינה המתמקד במחקר כלכלי פרטי, חבר במאגר המידע האלקטרוני של האקדמיה למדעים של האקדמיה הסינית למדעים, מומחה למחקר עסקי בנושא Huaqiangbei, ואנגלית- בעל טור מדע פופולרי בשפה.

מכתב מינוי למרצה מכובד של אגודת האלקטרוניקה הסינית

אגודת האלקטרוניקה של סין מתגאה כיום בחברות של למעלה מ-173,000 חברים בודדים ויותר מ-1,700 חברים בארגון. היא כוללת 47 חטיבות מקצועיות, 18 ועדות מומחים ו-9 ועדות עבודה, המקימות מסגרת פיתוח מקיפה המשלבת חילופי אקדמיה עם הכשרה חינוכית, הערכה טכנולוגית, חקר מדיניות, כתבי עת מדעיים, פיתוח תקנים ושיתוף פעולה בינלאומי. מר סונג שיצ'יאנג הביע את תודתו על שמונה כמרצה מכובד על ידי האגודה הסיני האלקטרוניקה, והצהיר כי הכרה זו ממוסד אקדמי ברמה ארצית מסמנת ציון דרך משמעותי במעבר הקריירה שלו בין דיסציפלינות. הוא מרגיש לכבוד לשתף פעולה עם דמויות מוערכות כמו פרופסור ג'ואו צוצ'נג, פרופסור הואה רוסינג והמורה ג'ו ייווי מאוניברסיטת טסינגואה. מר סונג רואה במינוי זה גם עידוד וגם מוטיבציה, ומתחייב לתרום את מירב המאמצים לפיתוח האיכותי של תעשיית המוליכים למחצה ולקידום ה"שבבים הסינים".
שיר Shiqiang מתוך SLKOR לצד הפרופסורים מאוניברסיטת Tsinghua Zhou Zucheng, Hua Ruxing ו-Zhu Yiwei