-- מאת סונג שי-צ'יאנג מסלקור כדי להבין באמת את הואקיאנגביי של שנזן, אי אפשר להימנע מתופעת "טלפון השאנז'אי". בשנת 2007, הואקיאנגביי ייצרה ומכרה 150 מיליון טלפונים מסוג שאנז'אי - שישית מתפוקת הטלפונים הניידים העולמית באותה שנה - מה שהביא את המחוז לתהילה עולמית. טלפונים מסוג שאנז'אי לא רק הולידו את תרבות היצרנים הייחודית של הואקיאנגביי, אלא גם סייעו להפוך את שנזן ל"עמק הסיליקון לחומרה", וטיפחו מותגים ויצרני עיצוב כמו Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin ורבים אחרים. לאחר הצטרפותה של סין לארגון הסחר העולמי, האכיפה נגד הפרות קניין רוחני התגברה. רשת תעשיית הטלפונים בשאנז'אי של הואקיאנגביי פעלה זה מכבר במדינה חצי-מחתרתית, כך שחומרים כתובים נגישים הם נדירים, וכלכלנים מקומיים כמעט ולא תיארו או ניתחו אותם. עם זאת, תפקידם של הטלפונים בשאנז'אי בהפיכת חיי היומיום לנוחים יותר ובקידום הפיתוח החברתי הוא חד משמעי. היסטוריה כבדת משקל זו - כל טלפון, יצרניו ומשתמשיו - ראויה להיחשף ולהיות מתועדת. כדי לתעד את ההיסטוריה של טלפוני Huaqiangbei shanzhai בצורה אובייקטיבית ומקיפה ככל האפשר, סונג שי-צ'יאנג החל לאסוף חומרים מהתעשייה בשלב מוקדם. בשנת 2014 הוא ביקר במפעל של קבוצת OTOT באזור ג'יו-וויי של שי-שיאנג; בשנת 2015 הוא בדק את חברת הבת של ZTE, Zhongxing Xingyida, בפארק התעשייה שי-ניונגפנג במחוז באו'אן כדי להבין את ניהול שרשרת האספקה ​​הבינלאומית שלהם; ובשנת 2017 הוא סייר במפעל של OPPO בצ'אנג'אן, וושה ודונגגוואן, וצפה בקווי ייצור הטלפונים. מאמר זה נשען על מקורות מוסמכים, כולל Harvard Business Review, מחקר מאוניברסיטת מיסיסיפי והאוניברסיטה הקתולית של קוריאה, בשילוב עם חומרים ממקור ראשון שסונג אסף במשך יותר מעשור של ניווט בהואקיאנגביי. הוא מתאר את התופעות ואת העקרונות הכלכליים הבסיסיים של "טלפוני Huaqiangbei shanzhai", ומשאיר משהו בעל ערך לדורות הבאים. תמונות: סונג שי-צ'יאנג בביקורי מפעל ב-OTOT וב-OPPO ב-2014 וב-2017 המשך מ-Slkor Song Shiqiang – מחקר "Huaqiangbei Shanzhai Phones" (חלק ב') VII. הנפילה הגדולה של טלפונים Huaqiangbei Shanzhai טלפונים חכמים מבית Huaqiangbei עלו במהירות וירדו באותה מהירות - ראינו אותם בונים אחוזות, מארחים אורחים, ואז קורסים. כפי שאני, סונג שי-צ'יאנג מ-Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ו-Slkor, רואה זאת, הדבר נבע משני גורמים עיקריים: דיכוי אגרסיבי של הממשלה ותחרות נוקשה בתוך התעשייה. בסביבות שנת 2007, בעידן הטלפונים הרגילים, מלבד השכבה העליונה של "Zhonghua Coolpad ו-Lenovo" (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), שנג'ן לבדה אירחה למעלה מ-20 מותגים, ביניהם Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov ו-Gaoke. ברחבי המדינה, בין השחקנים נמנו Bird מבייג'ינג, Amoi משיאמן, TCL מ-Huizhou, Gionee מדונגגוואן, OPPO ו-Vivo, ובנוסף Dopod מטייוואן - כולם נכנסו לשוק רחב הידיים הזה. כלל השוק הוא שתחרות תעשייתית עוברת לעתים קרובות משוק לא מאוזן עם שחקנים קטנים רבים בשלב מוקדם לשוק מאוזן הנשלט על ידי ארגונים גדולים, שבמהלכו יצרנים רבים מתמזגים או מתפרקים, מה שמוביל בסופו של דבר לאוליגופול של "המנצח לוקח הכל". יו צ'נגדונג מוואווי אמר פעם שבעתיד, מותגי הטלפונים בעולם עשויים להיות רק אפל, סמסונג, וואווי ועוד כמה - זה ההיגיון. אינדקס תוכן ומקורות עבור "ארכיאולוגיה של טלפונים בשאנז'אי" לאחר הצטרפותה של סין לארגון הסחר העולמי, כללי השוק המקומי התיישרו בהדרגה עם הנורמות הבינלאומיות, הגנת הקניין הרוחני החמירה, והחלו קמפיינים נגד הפרת קניין רוחני, שהנחיתו את המכה הקשה הראשונה על טלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי. יום אחד בשנת 2012, משטרת פוטיאן של שנזן ולשכת התעשייה והמסחר ניהלו דיכוי משותף של שוק הטלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי. סוחרים בקומות העליונות של כיכר מנהטן הדיגיטל, שלא הצליחו להעביר את סחורותיהם בזמן, זרקו נואשות כמויות אדירות של טלפונים מזויפים של אפל ונוקיה היישר מהחלונות - חלקם אף פגעו בגגות של מכוניות חונות. אירוע זה האיץ את הטלטלה בתעשייה. הראשונים שקרסו היו השחקנים החלשים יותר, כמו BOWAY, OTOT ושנגנוודה, שעקבתי אחריהם. הם עברו מסמארטפונים פרימיום בעלי שולי רווח גבוהים למוצרים זולים כמו טלפונים ישנים, ונאלצו לסגת לשווקים כפריים בפנים הארץ ולאזורים מעבר לים כמו דרום מזרח אסיה ואפריקה. המפעלים שלהם עברו בהדרגה למקומות עם קרקע ועבודה זולים יותר, כמו ייבין בסצ'ואן, ייצ'ון בג'יאנגשי והוי-ג'ואו בגואנגדונג. מגוון טלפונים של שאנז'אי מ-Huaqiangbei בעבר (מקור 1: "דפוסים ישנים של טלפונים של שאנז'אי") הגל השני הגיע מהמשקלים הכבדים הלגיטימיים. שיאומי, OPPO ו-vivo - גדולות יותר בקנה מידה, נמוכות יותר בעלות, יעילות יותר, חזקות יותר במיתוג, ועשירות יותר באיכות, בשירות ובהפצה - עקפו בהרבה את שחקניות שאנז'אי. עם זאבים לפנינו ונמרים מאחור, בשנת 2011, Coship Electronics השיקה את המותג "BVS", תוך גניבת צוותי מחקר ופיתוח מ-Coolpad; מאוחר יותר, דונג מינגז'ו מגרי אלקטריק גם רצתה לייצר טלפונים, ואף הציבה את דיוקנה כטפט. בשנת 2012, ליי ג'ון משיאומי הורידה את מחירי הסמארטפונים, כאשר ה-Redmi נמכר במחיר נמוך של 799 יואן בלבד, תוך שימוש במודל העלות הנמוכה והיעילות הגבוהה של האינטרנט כדי לחטוף נתח שוק מטלפונים של שאנז'אי מ-Huaqiangbei. לנובו, קונקה, סקייוורת', יולונג קולפד, קג'יאן וג'יוני - כולן הרגישו את ההשפעה. וואווי הקימה את תת-המותג שלה "Honor" כדי להתמודד עם תנופת הצמיחה של שיאומי. מותגים שצמחו מהואקיאנגביי, כמו G5, Transsion ו-Sabo, נמנעו מהחום ופנו לאפריקה. מאוחר יותר, כאשר וואווי עלתה חזק, טלפוני ZTE נדחקו מהדרגה הראשונה, ולנובו וקולפד דעכו בהדרגה. גם סוני אריקסון, נוקיה ומוטורולה ירדו ברחבי העולם. בשנת 2012, כשחזרתי להואקיאנגביי, כבר אספתי חומרים למחקר הטלפונים הזה בשאנז'אי. ביקרתי במפעל של OTOT בשישיאנג ג'יו-וויי ובמשרד של BVS בצפון קג'י. באותה תקופה, OTOT תכננה בשאפתנות קווי ייצור חדשים, ו-BVS שאפה לפרוץ לשווקים בחו"ל. כיום, טלפוני BOWAY אינם נראים כלל; חברת האם של OTOT פורקה; חברת Coship Electronics נעלמה; ובעל טלפוני שנגנואודה שורד כעת בפארק תעשייה בהוי-ג'ואו. דלפקים ריקים ולוחות אם משומשים לטלפונים ב"שוק פייאנג טיימס" של הואקיאנגביי גם שווקי הטלפונים הייעודיים של הואקיאנגביי סבלו. בשוק פייאנג טיימס, עמלות ההעברה עבור דוכנים קטנים צנחו מכמה מאות אלפי יואן לאפס תוך שישה חודשים בלבד - ועדיין אין קונים. שוק הטלפונים של לונגשנג אפילו עבר למוצרי יופי! כמה שנים לאחר מכן, עם עלייה בחדירה של סמארטפונים וצמיחה באפליקציות שונות, אביזרי הטלפון התרבו ויצרו מערכת אקולוגית שלמה. כיסויים לטלפונים, מסכים, סוללות ניידות וכבלי טעינה לא נתקלו במחלוקות על זכויות יוצרים, ודוכנים רבים שמכרו אותם הצליחו למדי. עליות ומורדות, תפניות ותהפוכות - הזדמנויות לעושר יכולות להופיע דווקא כשאתה הכי פחות מצפה להן. זה חלק מהקסם הקסום של הואקיאנגביי. Transsion ו-Huaqin Technology הצליחו היטב, תוך מינוף ההון והטכנולוגיה שצברו מוקדם בהואקיאנגביי. בשנת 2024, Transsion מכרה למעלה מ-200 מיליון טלפונים, והפכה ל"מלך הטלפונים האפריקאים". בשנת 2026, Huaqin Technology הונפקה בבורסה לניירות ערך בהונג קונג, עם שווי שוק של כ-94.5 מיליארד דולר הונג קונגי. כשם ש"פיראטים נורדיים" הולידו צאצאים שומרי חוק ואדיבים, ומיאמי - פעם מקלט לפורעי חוק - יצרה ניסים כלכליים, אני רואה אירוניה דומה בהואקיאנגביי. VIII. עידן פוסט-שנג'אי-טלפונים: מערכת החומרה החכמה של הואקיאנגביי עד אז, הדוד סונג שי-צ'יאנג כבר צבר דריסת רגל איתנה בחוג האלקטרוניקה של הואקיאנגביי. המותגים קינגהלם וסלקור, תחת השקעתו וניהולו, הותירו את חותמם הן בארץ והן בעולם. נרגעתי, השריתי גרגרי גוג'י ותמרים אדומים בתרמוס שלי כל יום, וכתבתי בנחת וינייטות של 300 מילים. ב-2015, 2016 ו-2017, נבחרתי ל"מספרת הסיפורים הפופולרית ביותר" על ידי בעלות החנויות של הואקיאנגביי במשך שלוש שנים רצופות. אמרותיו המפורסמות של הדוד סונג - "כדי להפוך ל"גיבורה", אתה קודם צריך לדבר כמו אחת" ו"הדרך הקלה לעשות דברים רציניים היא לעשות אותם בלי רצינות" - צוטטו בהרחבה ברחבי הואקיאנגביי. סלקור סמיקונדקטור זכתה בפרס "מיזם המותג המקומי המצטיין" מטעם רשת האלקטרוניקה של הואקיאנג במשך שלוש שנים רצופות (2023, 2024, 2025). ל-Slkor יש כעת שלוש חנויות בהואקיאנגביי, המשגשגות עם תחלופה מהירה, תוך דבקות במודל המסורתי של "חנות קדמית, מפעל אחורי", תוך שמירה על קרבה ללקוחות ולשוק. סידור שלוש החנויות הזה מסייע באיסוף משוב שוק בצורה ישירה יותר, המבוסס על מחקר ופיתוח ולייצור במפעל של המטה. Slkor זכתה בתואר "מותג מקומי מצטיין" מטעם Huaqiang Electronics Net במשך שלוש שנים רצופות הואקיאנגביי נכנסה לעידן שלאחר שאנז'אי-טלפונים, שבו אוזניות בלוטות' TWS (סטריאו אלחוטי אמיתי) תמכו במחצית מהשוק. מקורב ל-Huawei סיפר לי שמשלוחי השעונים החכמים השנתיים של Huawei כבר עברו את סך כל השעונים השוויצריים גם יחד. אני זוכר ששעונים היו אחת התעשיות העיקריות של שנזן בשנות ה-1990 - שעונים מכניים ואלקטרוניים בהובלת Fiyta, כאשר Tianwang ו-Ebohr נמכרו היטב גם בהואקיאנגביי. מכשירים ואביזרים חכמים אחרים, כמו כבלי טעינה וסוללות כוח, בעלי נפחים ומחירי יחידה קטנים בהרבה. עם כ-3.5 מיליארד סמארטפונים ברחבי העולם, שוק אוזניות ה-TWS - בערך יחס של טלפונים - עולה על 1.2 מיליארד יחידות בשנה, מה שמושך יצרניות טלפונים גדולות. iWatch ו-AirPods של אפל מוכרים כל אחד מעל 100 מיליון יחידות בשנה; Huawei ו-Xiaomi השיקו מוצרי TWS משלהן. עם הוספת סוללות כוח, מגני מסך מזכוכית מחוסמת, כיסויים לטלפון, כבלי נתונים, מטענים אלחוטיים, סוללות, מסכים וחלקי תיקון, השוק הכולל הוא כטריליון יואן. השוק העצום של הואקיאנגביי מניע את שרשרת האספקה ​​של החומרה החכמה בדלתא של נהר הפנינה - לדוגמה, כמעט 10,000 חברות עסקו בעסקי כיסויי טלפונים, מתוכם 5,000 בשנג'ן לבדה, כולן תלויות במערכת האקולוגית של הסמארטפונים של הואקיאנגביי. פתיחה חגיגית של חנות המומחיות השלישית של Slkor בהואקיאנגביי אוזניות TWS כרוכות ברמת קושי טכנית נמוכה יחסית ובחסמי כניסה נמוכים, כך שמערכת האלקטרוניקה "התווית הלבנה" של דלתת נהר הפנינה עשויה להיכנס במהירות לתמונה. "אוזניות הבלוטות' התווית הלבנה" של הואקיאנגביי הן למעשה זיופים, כאשר היתרון הגדול ביותר שלהן הוא מחירים נמוכים. שיבוטים איכותיים של AirPods נראים כמעט זהים, ניתנים להתאמה לאייפונים ותומכים בתכונות כמו "שינוי שם ואיתור, התאמה קופצת וזיהוי בתוך האוזן" - התואמים את פונקציות AirPods Pro של אפל. בעוד ש-AirPods אותנטיים נמכרים ביותר מאלף יואן, אוזניות התווית הלבנה נמכרות במחיר של 50-200 יואן בלבד, ועונות על צרכיהם של צרכנים בעלי מודעות תקציבית יותר. בשנת 2020, נתוני מכון המחקר לניירות ערך של שנגחאי הראו כי משלוחי אוזניות מסוג White Label של Huaqiangbei עמדו על 292 מיליון יחידות, בהשוואה ל-78 מיליון יחידות של Apple AirPods. ככל שיותר יצרנים הצטרפו לתחרות, לרבים חסרה הסבלנות לבנות מותגים וערוצי הפצה, ובמקום זאת התמקדו בסחר ב-White Label של Huaqiangbei. תחרות גוברת וסיכוני הפרת פטנטים הפכו את מצבם לרעוע יותר ויותר. חומרי מחקר שוק על אוזניות Huaqiangbei מיצרנית טלפונים ביתית גדולה למען האמת, האיכות והתפעול של מוצרי shanzhai של Huaqiangbei עדיין טעונים לשיפור. אנו מקווים שחברות נוספות שבונות מותגים ומספקות מוצרים איכותיים ישגשגו. כחנון טכנולוגיה מקריח, הדוד סונג מתעקש על טיעונים מבוססי נתונים. קניתי באופן אקראי שעון חכם של shanzhai בהואקיאנגביי והרצתי מבחני השוואת ביצועים מול השעון החכם "Beidou" של הלקוח שלי. פרטים נוספים מוצגים להלן. דו"ח הפירוק של Kinghelm המשווה את שעון Huaqiangbei shanzhai לשעון חכם BDS מהטבלאות לעיל, שעון ה-"Huaqiangbei shanzhai" תואם את מותגים גדולים מבחינת מארז, רצועה, התראות אפליקציה ועיצוב ממשק משתמש, אך פונקציות החמצן בדם, הטמפרטורה, לחץ הדם וה-ECG שלו מעלות נתוני backend מזויפים - חסרים לו אפילו חיישנים בסיסיים ותקשורת 4G, ורכיבי הטעינה ירודים. עכשיו קחו בחשבון את "מייבש השיער Huaqiangbei shanzhai". צפיתי בוולוגר שבדק חיקוי של Huaqiangbei מול מייבש שיער Dyson, והשווה את זרימת האוויר, מהירות המנוע, בקרת הטמפרטורה וביצועי טיפוח השיער. על הנייר, הם נראו דומים, אבל המחיר היה רק ​​חלקיק מזה של Dyson. ב-Yuanyang Digital Plaza, ניסיתי שיבוט מזויף של AirPods - הוא נראה זהה למקור אבל נשמע הרבה יותר גרוע. בעל החנות ציטט 72 יואן במחיר קמעונאי, 60 יואן במחיר סיטונאי. חיקויים של Huaqiangbei אכן זולים, וזה היתרון התחרותי המרכזי שלהם. השוואה בין מייבש שיער Huaqiangbei shanzhai לבין Dyson, ותבניות ציבוריות לשעונים חכמים החברות הראשונות שיצאו לשרשרת האספקה ​​של אוזניות בלוטות' הצליחו מאוד. חברות מקומיות כמו Zhongke Lantian, Hengxuan ו-Zhuhai Jieli מתחרות חזיתית עם שחקניות בינלאומיות כמו Qualcomm, Broadcom ו-MediaTek (MTK), וחברו ליצרניות טלפונים גדולות בפיתוח פתרונות טכניים. Zhuhai Jieli הונפקה לאחרונה בבורסה לניירות ערך בבייג'ינג. סוללות "שעועית הזהב הקטנה" של Huizhou EVE Energy, אנטנות בלוטות' קרמיות של Kinghelm (www.kinghelm.net) (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35), חיישני Hall של Slkor (www.slkoric.com) (SL1713SH), ו-MOSFET בעל הספק נמוך (2N7002) של Will Semiconductor נמצאים כולם בשימוש נרחב באוזניות TWS. כמה חברות עם DNA חומרה של Huaqiangbei צמחו בהצלחה - Anker Innovations ו-Lanhe משנזן, כמו גם Duoduo Technology ו-Ugreen (שהעבירו את המפעלים שלהן לדונגגוואן), בלטו גם הן. הפרדוקס של הגנת פטנטים והפצת טכנולוגיה הכלכלן האמריקאי פול מ. רומר ציין כי השקעות בידע חדשני חייבות להניב תשואות כדי להיות בנות קיימא, ולכן יש צורך בתכנון מוסדי כדי להבטיח את הרווחים של החדשנים. חדשנות מניעה צמיחה כלכלית אנדוגנית, שהיא הבסיס התיאורטי להגנה על קניין רוחני כיום. אבל כיצד מאזנים בין פטנטים לבין חדשנות, הגנה לעומת מונופול, וקידמה טכנולוגית לעומת דיפוזיה לטובת האנושות? שנזן היא עיר מהגרים, המתחדשת כל הזמן על ידי מצטרפים חדשים, והיא מכונה "עיר החדשנות". תופעת הטלפון בשאנז'אי של הואקיאנגביי מייצגת מודל עסקי חדש - טלפונים זולים בשאנז'אי הגיעו במהירות לאוכלוסיות בעלות הכנסה נמוכה, עם משתמשים הפרושים באסיה, אפריקה ואמריקה הלטינית. מנהלי הטלפונים של הואקיאנגביי השוו בצחוק הגנה על פטנטים ומוצרי שאנז'אי לנישואים בשידוך לעומת רומן לא חוקי: נישואים בשידוך הם ישרים וראויים, חסדים, אך משעממים וחונקים; רומן הוא חשאי ומפוקפק, אך מתוק ונלהב, וכולם נוהרים אליו. בתערוכת CES 2026 בלאס וגאס, NVIDIA הציגה בקוד פתוח את מודלי הבינה המלאכותית, כלי הסימולציה ומערכי הנתונים שלה מסדרת Alpamayo. קוד המקור של בקרת התנועה של רחפן PX4 בקוד פתוח של ArduPilot ולורנץ מאייר, מאפשר לאינספור סטארט-אפים ואנשי מקצוע בתחום הרחפנים. לא מזמן, שו ז'יג'ון מ-Huawei הודיע ​​כי CANN יהיה בקוד פתוח לחלוטין, יחד עם סדרת Mind של תוכנות יישומים ושרשראות כלים. אילון מאסק מאמין שהגנה על פטנטים היא משחק של חלשים - חדשנות טכנולוגית מתמשכת וחידוש מהיר של מוצרים הן יכולות הליבה האמיתיות של ארגונים מודרניים; חברותיו כמו טסלה הלכו בדרך זו. בסרט Dying to Survive, הודו שברה מחסומי פטנטים כדי לייצר תרופות גנריות, והצילה חיים של עניים רבים. סונג שיקיאנג מ-Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) מאמין ש"טלפונים של Huaqiangbei shanzhai", כמו תרופות גנריות הודיות, שיפרו את איכות החיים של קבוצות בעלות הכנסה נמוכה. פעולות כאלה מגלמות "טכנולוגיה לטובה" ומציעות פרשנות חלופית להגנה על קניין רוחני. נאום של אילון מאסק על פטנטים ותמונה סטילס מתוך "למות כדי לשרוד" הפילוסוף הצרפתי אלבר קאמי אמר, "העולם אבסורדי". הדוד סונג שי-צ'יאנג מהואקיאנגביי מאמין שהמורכבות וחוסר הוודאות של החברה יוצרים לעתים קרובות קונפליקטים בין כוונות המנהל הציבורי לבין תוצאות החיים האמיתיים. לדוגמה, כאשר הממשלה מעודדת לידה על ידי הארכת חופשת הלידה, כל חודש חופשה נוסף מעלה את האבטלה בקרב נשים ב-11.76% ומוריד את השכר - כך שנשים בסופו של דבר לא מעזות להביא ילדים לעולם. באופן דומה, צרכנים סינים הכירו לראשונה מותגים בינלאומיים כמו נייקי, לואי ויטון ופייר קארדן דרך זיופים נפוצים. ברחוב המשי בבייג'ינג, אפילו ראיתי צוות שגרירות קונה "תיקי יוקרה מזויפים"! מעניין לציין שגילינו מוצרים מזויפים של "Kinghelm" ו-"Slkor" בהואקיאנגביי - מה שמראה, במובן מסוים, שהמותגים שלנו מצליחים. בארי נוטון על שילוב טכנולוגיה ושווקים המציאות היא שהגנה על פטנטים מנוהלת על ידי הביורוקרטיה, בעוד שטכנולוגיות חדשות חייבות להתמזג עם מוצרים כדי להניב תשואות מסחריות - ושני תחומים אלה מנותקים במידה רבה. נתונים מהמינהל הלאומי לקניין רוחני מראים שעד שנת 2025, לסין היו למעלה מ-5 מיליון פטנטים על המצאות, ובקשות הפטנטים הבינלאומיות שלה ל-PCT דורגו במקום הראשון בעולם במשך שש שנים רצופות. עם זאת, חידושים בעלי ערך הם מעטים; חברות רבות רודפות אחר סובסידיות ממשלתיות. ראינו גם עלייה ב"טרולי פטנטים" שמנצלים לרעה את הכללים - למשל, מנצלים את חוסר האימות של משרד זכויות היוצרים כדי לבצע רישומים כוזבים - ולאחר מכן תובעים המוניים סטארט-אפים טכנולוגיים למטרות רווח. בתוך שבוע אחד בלבד, Slkor ו-Kinghelm קיבלו שלושה זימונים לבית משפט מצ'אנגשה מיטואו, גואנגג'ואו נייט והאני פונטס. הכנופיה שמאחורי צ'אנגשה מיטואו (יאנג הייג'ון, ליו בו, ני גאנג) סחטה למעלה מ-100,000 חברות, וזכתה כמעט בכל התיקים. קורבנות, ביניהם סונג שי-צ'יאנג, וואנג הנשנג מוושי האויג'ין וג'ו הונגליאנג מג'נגג'ואו צ'יאובאנג אלקטרוניקה, נלחמו בעוז, ריסקו את כנופיית מיטואו ואת שותפיה - צ'אנגשה מיטואו כבר לא מעזה לסחוט. בשנת 2025, בית משפט בטיאנג'ין פסק כי Visual China חייבת לשלם לצלם דאי ג'יאנפנג 15,000 יואן כפיצוי. התברר ש-Visual China גנבה את עבודותיו של דאי, רשמה אותן באופן כוזב, ולאחר מכן ניסתה לסחוט ממנו יותר מ-80,000 יואן - רק כדי להיתבע נגדה. בשנים האחרונות, עסקים קטנים ובינוניים סבלו מטרולי פטנטים כאלה - מקרים כמו "פגוש את שיאו מיאן" ו"קרם ג'ינינהואה" הותירו יזמים נאבקים או אפילו פושטים רגל, ופגעו קשות בפיתוח החברתי. טקטיקות הסחיטה ודרכי הפעולה של "Changsha Mituo" ו-"Visual China" חדשנות ויוצרים בהואקיאנגביי: מספקים פרטיים ליזמים סונג שי-צ'יאנג זיקק את האתוס בן שמונה התווים - "נועז, חדשני, גמיש, פרגמטי" - אשר לא רק מגלם את המאפיינים התרבותיים של הואקיאנגביי אלא גם תואם קשר הדוק עם פילוסופיית הפיתוח הכוללת של שנזן. הכלכלן ג'ין שיניי משנג'ן מאמין גם הוא שלמרות שימי הזוהר של הטלפון בשנג'אי חלפו, הואקיאנגביי נותרה מרכז מסחרי קריטי עבור שנזן והאומה. עם הדחף הנוכחי של "יזמות המונית וחדשנות", השפעתה של הואקיאנגביי על דלתת נהר הפנינה ועל תעשיית האלקטרוניקה הרחבה ממשיכה לגדול. "עיצוב שנזן: ייצור שנזן ויזמות יצרנים" - סילביה לינדטנר ואחרים. במהלך התפתחותה, "Huaqiangbei shanzhai phones" טיפחה מאגר גדול של כישרונות מחקר ופיתוח בתחום החומרה והתוכנה, שילבה משאבי שרשרת אספקה ​​ופתחה ערוצי הפצה ברחבי העולם, והניחה את היסודות לעלייתם המאוחרת יותר של מותגי טלפונים מקומיים. שוק הטלפונים העצום לא רק הזין חברות שבבים יבשתיות כמו Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend ו-Goodix - מה שאפשר להן לצמוח חזק בשרשרת האספקה ​​של הטלפונים - אלא גם הכשיר וטיפח יזמים ידועים כמו הואנג ג'אנג (Meizu), יו צ'נגדונג (Huawei), ליי ג'ון (Xiaomi), צ'ן מינגיונג (OPPO), שן ווי (vivo) וג'אנג שואז'נג (Wingtech). טלפונים של שאנז'אי גם דרבנו את תעשיית החומרה החכמה של הואקיאנגביי ואת דלתת נהר הפנינה, והפריחה של מוצרי הלבישה החכמים שבאה בעקבותיה הובילה למגזרים במעלה ובמורד הזרם. בשנת 2016, הואנג ז'יקיאנג מ-Zhongke Lantian החל לפתח שבבי שמע בלוטות' בהואקיאנגביי; שבבים אלה מהווים כיום כ-60% משוק ה-TWS הלבן-תווית. Slkor Semiconductor הוקמה בהואקיאנגביי, ודיודות ה-ESD של Slkor, חיישני הול, אנטנות בלוטות' קרמיות ופיני פוגו של Kinghelm משמשים כיום באוזניות בלוטות', מה שמביא רווחים נאים. מוצרים חמים בחנות השלישית של Slkor ב-Huaqiangbei פרופסור ג'או ג'יאנגנינג (מתורגם) מהאוניברסיטה הקתולית של קוריאה טוען שתופעת הטלפון בשאנז'אי של הואקיאנגביי מייצגת מודל יזמי חדשני. במהלך פריחת הטלפונים בשאנז'אי, הואקיאנגביי ראתה את שיאה של חדשנות ויזמות, ואת הבינלאומיות המהירה ביותר שלה. סונג שיקיאנג ציין שאנשים נוהרים להואקיאנגביי נמשכים לריח הכסף. מודל העסקים הייחודי שלה משלב מחדש גורמי ייצור לרווחי יעילות דרמטיים; תמריצים פשוטים וגסים מעוררים מפעילים ומיזמים. זהו ההיגיון הבסיסי של "השוק הספונטני" של הואקיאנגביי. עם יצרנים כצמתים מרכזיים ושיתוף פעולה מבוסס פרויקטים כקשרים, הואקיאנגביי שוברת את האילוצים המרחביים של חממות מסורתיות, ומאפשרת לכישרונות, טכנולוגיה, הון, ערוצי מכירות ושירותים לזרום ולהשתלב מחדש באופן דינמי ברחבי האזור כולו, ליצור קשרי שיתוף פעולה חדשים וליצור יתרונות עצומים. "שנזאי: מודל יזמי מתפתח" - Jiangning Zhao החדשנות של הואקיאנגביי אינה עוסקת בטכנולוגיה בסיסית או בפריצות דרך תיאורטיות, אלא במיקרו-חידושים יישומיים במוצרים, במסלול של "חיקוי → שיפור → חדשנות". ראיתי סרטון על וואנג לי מ"האויין אקוסטיקס", שגם הוא התחיל מהואקיאנגביי ועקב אחר אותו היגיון. הסרט המצליח של השנה, מכתב אהבה לסבתא, תיאר בצורה חיה את "תרבות הצ'יאופי" הנועזת והיוזמת של אזור צ'אושאן - אותה רוח המאפיינת את רוב הבוסים של הואקיאנגביי בצ'אושאן, בשילוב עם התעוזה של אוכלוסיית המהגרים של שנזן. זהו השורש הרוחני המקורי של הואקיאנגביי. במצב של "נסו כל מה שאינו אסור במפורש", היא נשאה פרי עשיר. הכלכלן האוסטרי ג'וזף שומפטר טען כי חדשנות היא שילוב מחדש של גורמי ייצור על ידי היזם, וכי לקיחת סיכונים היא חיונית ליזמות. תיאוריית "החדשנות המשבשת" של פרופסור קלייטון מ. כריסטנסן מבית הספר לעסקים של הרווארד מתארת ​​כיצד מוצרים זולים או נוחים נכנסים מהשוליים ובסופו של דבר הופכים את שוק המיינסטרים. מודל החדשנות המשבשת של הואקיאנגביי - פריצה מהשוליים לליבה, מעבר ממוצרים זולים למוצרים יוקרתיים, שימוש ברווחים ממוצרים זולים כדי להתפתח באופן מתמיד ובסופו של דבר ליצור מובילי שוק יוקרתיים - היא דוגמה לספר לימוד. חומרים מכנס היוצרים הואקיאנגביי 2025 מר סונג שי-צ'יאנג, המנכ"ל של Kinghelm/Slkor, מאמין שהערך של Huaqiangbei קיים הן במרחבים הפיזיים והן במרחבים הדיגיטליים. מבחינה פיזית, Huaqiangbei היא נקודת מפגש של אנשים, כסף, סחורות והזדמנויות - מרכז רכיבים אלקטרוניים ברמה בינלאומית שהוליד אינספור מיליונרים. עם הזמן, היא הפכה גם למגנט עבור יצרנים, עם מרחבים כמו "Startup Coffee", "Chaihuo Space" ו-"Zhi Fangzhou" המזינים חילופי רעיונות, ומושכים עשרות אלפי מבקרים מדי יום. סביב Huaqiangbei ישנם 4,000 מוסדות מחקר ופיתוח ובדיקות, 2,000 חברות ייצור, 100 חברות השקעות הון ו-30 חממות ומרחבי יצרנים, היוצרים יחד מערכת אקולוגית שיתופית יעילה ביותר ליזמות וחדשנות. בתחום הדיגיטלי, פלטפורמות כמו LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net, והאתרים הרשמיים של Slkor ו-Kinghelm משמשות כמטריצת התאומים הדיגיטליים של Huaqiangbei. LCSC מחזיקה באופן קבוע במלאי מעל 400,000 יחידות SKU; Huaqiang Electronics Net מפרטת יותר מ-11 מיליון דגמים פופולריים. JLC, YUNHAN ו-Huaqiu מגשרות על קשרי ייצור חומרה SMT, PCBA ו-CNC, בעוד ש-EDA של LCSC משלב את כל המערכת האקולוגית, ומציע שירותי מחקר ופיתוח וייצור במהירות גבוהה, מאובזרים במלואם, במקום אחד. בהתבסס על חוזקות שרשרת האספקה ​​של חומרה, בתוספת "ממשלה בעלת יכולת", Huaqiangbei הפכה למרכז יצרנים בעל שם עולמי, המקדם את שנג'ן לעבר מעמד של "עיר החדשנות". בעזרת אינטרנט והון, בתוספת שירותי תמיכה מקיפים, עסקים קטנים ובינוניים של Huaqiangbei יכולים להתרחב במהירות, ובסופו של דבר לתרום תנופה חדשה ליצירתיות, חדשנות ויזמות עולמיות. הדוכן של Zhuo Gao Electronics ב-"Huaqiangbei Maker Day" השקת "יום היצרנים של הואקיאנגביי" מוסיפה מעטה של ​​טכנולוגיה ומו"פ לחדשנות של הואקיאנגביי. קהילת היצרנים מחדשת על ידי הורדת המחסומים לייצור טכנולוגי ושילוב מחדש של טכנולוגיות. "מרחבי יצרנים" נתפסים כאתרים חדשים ליזמות, צמיחה כלכלית וחדשנות. בהתבסס על כך, משרד תת-המחוז של הואקיאנגביי הציע את החזון של "יצרנים נכנסים, יזמים יוצאים". הרישום האחרון של קבוצת JLC בלוח המסחר הראשי ראה את שווי השוק שלה מזנק ל-130 מיליארד יואן עם ההשקה. באופן דומה, קאי הואבו מג'יאנגבולונג - יליד ג'יאנגשי נוסף - התחיל מדלפק של מטר אחד בהואקיאנגביי. הם שרדו ושגשגו בזכות חדשנות טכנולוגית ומודל. החברה שלי, SLKOR מיקרו סמיקון (www.slkoric.com), התחילה עם מוליכים למחצה מסיליקון קרביד מהדור השלישי ומאז קידמה ללא הרף תהליכים ומוצרים חדשים כדי להגיע למעמד של היום. יזמי הואקיאנגביי הם חרוצים להפליא - קחו לדוגמה את הזוג הו יונג מחברת ג'ואו גאו אלקטרוניקה, שהתחילו עם דלפק זעיר ועגלת יד, וכיום הם מפיצים ידועים של מיקרו-בקרים. בהם, יכולתי לראות את עתידה של הואקיאנגביי! ג'יאנג שיאנגיאנג מ-Ruicai Electronics ו-Song Shiqiang (מימין) במסיבת הוקרה של JLC Kinghelm ו-Slkor נבחרו כמותגים המצטיינים של Huaqiangbei הצלחתן של חברות ויזמים אלה נובעת במידה רבה מהזנה עמוקה של המערכת האקולוגית התעשייתית של הואקיאנגביי, ולהשפעה ארוכת הטווח של ה-DNA התרבותי שלה - "נועז, חדשני, גמיש, פרגמטי". הואקיאנגביי היא המקום הטוב ביותר להתכנסות טכנולוגיות, מוצרים ושווקים חדשים, והפרגמטיות שלה עקבית בין אנשים (מוכווני מטרה סופית, טכנולוגיה המשרתת את השוק, ללא כותרות או ניירות יהירות - להרוויח כסף ממוצרים) ומודלים עסקיים (מעבר מהיר מרעיון למוצר, תחלופה מהירה מייצור למכירות). בסופו של דבר, טכנולוגיה משרתת מוצרים, מוצרים משרתים את הצרכנים, והכל משרת את רווחת הצרכנים. אנו מקווים ששרשרת האספקה ​​​​החכמה של החומרה שפותחה במהלך עידן הטלפונים של הואקיאנגביי תהפוך בהדרגה לתאימת ובריאה, תתפתח מאפור ללבן ואפילו לזהב, ותתרום תרומות חדשות וגדולות יותר לקידמה החברתית ולשגשוג עמנו. על המחבר שיר שיצ'יאנג זכה לכבוד כ"מנטור יוצר Huaqiangbei" מר סונג שי-צ'יאנג הוא מרצה למדעים פופולריים באגודה הסינית לאלקטרוניקה, חבר מומחה במאגר המידע האלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור וחוקר של תרבות הואקיאנגביי. בעבר כיהן כמנכ"ל של חברה בינלאומית רשומה וכיום משקיע ומנהל את שנג'ן. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. ו-Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., בונות את המותגים Slkor ו-Kinghelm. שתי החברות הן מפעלי היי-טק לאומיים, עם עשרות פטנטים מקוריים על המצאות וזכויות יוצרים על תוכנה. Slkor היא כיום אחת מחברות המוליכים למחצה הצומחות ביותר בסין, עם חזון להפוך לכוח תחרותי בתעשיית המוליכים למחצה העולמית. סונג שי-צ'יאנג (באדום) בכנס הפיתוח האיכותי של הואקיאנגביי תחנתו הראשונה של מר סונג שי-צ'יאנג בשנג'ן הייתה הואקיאנגביי, ומסעו היזמי החל שם, כך שהוא מכיר את הואקיאנגביי מקרוב, עוקב אחריה מקרוב וחוקר אותה לעומק. מאמרי המחקר שלו על הואקיאנגביי - "מחקרי הואקיאנגביי", "הטרנספורמציה והפיתוח של הואקיאנגביי" ו"הפרכת חדשות הואקיאנגביי של בלומברג" - פורסמו מחדש על ידי ה"פיפל'ס דיילי", "שינחואה ניוז", "אסושיאייטד פרס", "יאהו ניוז" וכלי תקשורת מרכזיים אחרים. חברתו, Kinghelm Electronics, הדבקה בפילוסופיה "Kinghelm, Connecting the World", התחילה עם כבלי אותות RF לאנטנת Beidou/GPS ומאז פיתחה אנטנות מיקרוגל, מחברי RF ומחברי אותות חשמליים, תוך אימוץ העידן החכם והמקושר. עם ניסיון של שנים בתחום המוליכים למחצה וניווט ומיקום Beidou/GPS, מר סונג נהנה מהכרה, מוניטין והשפעה רחבים. הוא תמיד היה מחויב לשיפור סביבת העסקים של הואקיאנגביי, בתקווה שהואקיאנגביי באמת יהפוך לחלון לרפורמות ולפתיחות של סין ולכרטיס ביקור לפיתוח הכלכלי של שנזן.

- Song Shiqiang, Slkorבמהלך פיתוח חברת Huaqiangbei, "טלפוני שאנז'אי" הפכו לנושא שלא ניתן היה להתעלם ממנו. בשנת 2007 לבדה, נפח המשלוחים של טלפוני Huaqiangbei שאנז'אי הגיע ל-150 מיליון יחידות, המהוות שישית מכלל ייצור הטלפונים הניידים בעולם באותה שנה. עלייתם ונפילתם של טלפוני שאנז'אי התרחשו במהירות. הם יצרו מיליונרים רבים מ"מונים של מטר אחד" זעירים בהואקיאנגביי, אך הם גם הובילו לסיפורים טרגיים, כמו פשיטת הרגל והתמוטטות הנפש של "נסיך טלפוני שאנז'אי", צ'ן ג'ינלינג.לתופעת הטלפונים של שאנז'אי היה גם צד חיובי. היא סייעה לקדם את תרבות היצרנים של הואקיאנגביי, והפכה את שנז'ן ל"עמק הסיליקון של החומרה" ול"גן עדן ליזמות". היא גם הולידה מותגי טלפונים ניידים מקומיים כמו Meizu, G5, Longcheer ו-Transsion. במובנים רבים, היא הפכה ליסוד של "רוח היצרנים של הואקיאנגביי" ו"רוח היזמות של שנז'ן".עם זאת, תעשיית הטלפונים של שאנז'אי הייתה באותה תקופה גם בקונפליקט עם דחיפתה של הממשלה להגנה על קניין רוחני, מודעות לפטנטים ופיתוח מותגים. כתוצאה מכך, היא עמדה בצומת דרכים של צמיחת שוק, חדשנות טכנולוגית, רגולציה ממשלתית, פיתוח כלכלי, אתיקה עסקית ומשפט. קונפליקטים וכשלונות הפכו כמעט בלתי נמנעים, ולכן התקשורת הרשמית וכלכלנים רבים כמעט ולא דנו בטלפון שאנז'אי של הואקיאנגביי.כלי תקשורת ומוסדות מקצועיים מוסמכים, כולל Harvard Business Review, חקרו את המקרים של MediaTek ושוק הטלפונים החכמים באמצעות מודלים שונים של ניתוח עסקי. אלה כוללים ניתוח SWOT, חמשת הכוחות של פורטר, ניתוח PESTEL, ניתוח VRIO, ניתוח שרשרת ערך, ניתוח מטריצת BCG, ניתוח מטריצת Ansoff וניתוח תמהיל שיווק.כעד ותיק להואקיאנגביי, אני, סונג שי-קיאנג מקינגהלם וסלקור, שואף לתעד באופן אובייקטיבי ואמין את מה שראיתי וחוויתי, ולשחזר את ההיסטוריה האמיתית של הואקיאנגביי באותה תקופה. על ידי יישום תיאוריות בסיסיות של סוציו-אקונומיה, אני מקווה גם לנתח באופן שיטתי את ההיגיון העמוק יותר מאחורי תופעת "טלפון שאנז'אי של הואקיאנגביי" ולחלוק כבוד לעידן מלא הזדמנויות וצמיחה כלכלית מהירה. ניתוח פתרונות מקרה של Shanzai! MediaTek ושוק הטלפונים החכמים הלבנים בעקבות המאמר הקודם מאת מר סונג מסלקור, מחקר על טלפוני הואקיאנגביי שאנז'אי (חלק 1), סעיף זה ממשיך את הדיון על מקור ה"שאנז'אי", האבולוציה הטכנולוגית של טלפוני הואקיאנגביי שאנז'אי, ושתי תקופות הפריחה העיקריות של התעשייה.נס העושר של הואקיאנגבייתת-מחוז הואקיאנגביי במחוז פוטיאן, שנזן, ניחן בכל התנאים הנוחים לריכוז עושר וליצירת מספר רב של מיליונרים ומיליארדרים - השילוב המושלם של "תזמון, מיקום ואנשים".בתחילת הרפורמה והפתיחה של סין, העולם חווה את המעבר התעשייתי הגלובלי השלישי הגדול, שבמהלכו ייצור מוצרים תעשייתיים עבר מאירופה, ארצות הברית וארבעת הנמרים האסייתים לסין. זה היה "התזמון הנכון". שנזן, כאחת מארבעת האזורים הכלכליים המיוחדים הראשונים של סין, נהנתה מסמכות חקיקה עצמאית, מדיניות גמישה ביותר ומיקום גיאוגרפי אסטרטגי בסמוך להונג קונג - "פנינת המזרח" - ובמקביל הייתה קרובה לדרום מזרח אסיה, ביתן של קהילות עסקים סיניות רבות מעבר לים. זה היה "המיקום הנכון". בינתיים, מספר רב של עובדים זרים מכל רחבי סין זרמו לשנג'ן. הם קיבלו השכלה בסיסית, היו חרוצים וממושמעים, וקיבלו שכר והטבות נמוכים יחסית, מה שהביא לעלויות עבודה נמוכות. אלה היו "האנשים הנכונים".הואקיאנגביי הייתה מפורסמת בזכות "שלושת השפע" שלה - אנשים, סחורות וכסף. בשיאה, הואקיאנגביי הייתה ביתם של למעלה מ-60,000 עסקים קטנים ובינוניים ו-40,000 עסקים עצמאיים, עם כ-500,000 עובדים וסוחרים מדי יום. במהלך חגים, תנועת המבקרים עלתה על 800,000 איש, וקונים נאלצו לעתים קרובות לעמוד בתור רק כדי להיכנס לקניונים כמו חנות הכלבו ואנגארד ועולם הנשים.נפח העסקאות השנתי בהואקיאנגביי עבר את 300 מיליארד יואן. עמלות העברה עבור מטר אחד בלבד של שטח דלפק יכלו להגיע ל-300,000 יואן, בעוד שנכסי קמעונאות יוקרתיים בכיכר SEG נמכרו תמורת 300,000 יואן למטר רבוע. למרות שלחנות הכלבו ואנגארד היה שטח עסקי של 3,000 מטר רבוע בלבד, ההכנסות היומיות שלה הגיעו פעם ל-3 מיליון יואן, מה שהפך אותה לאחד משטחי הקמעונאות בעלי הביצועים הגבוהים בעולם מבחינת מכירות למטר רבוע. במהלך 30 שנה, התפוקה הכלכלית של הואקיאנגביי זינקה מפחות מ-2 מיליארד יואן ל-300 מיליארד יואן, והפכה את "אזור התעשייה שאנגבו" לשעבר ל"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין". התמ"ג של תת-מחוז הואקיאנגביי במחוז פוטיאן התחרה בסופו של דבר בזה של תת-מחוז יואהאי במחוז ננשאן, אחד ממרכזי הכלכלה המפורסמים ביותר של שנזן. מר סונג מסלקור מסכם את תופעת העושר של שנג'ן הואקיאנגביי מר צ'נג יימו מלשכת המסחר של האלקטרוניקה בשנג'ן הוא אחד העדים להיסטוריה של הואקיאנגביי. לדבריו, הואקיאנגביי הייתה במקור מרכז תעשיית המידע האלקטרוני של שנג'ן. באותה תקופה, אזור התעשייה שאנגבו, בו ממוקמת הואקיאנגביי, קיבץ מפעלי אלקטרוניקה מפורסמים רבים ומוסדות ממשלתיים, ביניהם הואקיאנג סניו טי וי, SED פיליפס, ג'ינגהואה אלקטרוניקה, SEG היטאצ'י ומפעל האלקטרוניקה הואקיאנג.לאחר הצטרפותה של סין לארגון הסחר העולמי (WTO), סין היבשתית הפכה במהרה ל"מפעל העולם". תעשיית האלקטרוניקה והמידע חוותה צמיחה אדירה, ובהנעת על ידי ענקיות כמו SEG ו-Huaqiang, Huaqiangbei צמחה במהרה והפכה ל"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין".במקביל, באזורים הנמצאים מחוץ להישג ידם של רגולציות ממשלתיות מחמירות, כוחו של השוק האפור יצר גם ניסים כלכליים. שרשרת האספקה ​​של טלפונים בשאנג'אי התפתחה בשקט ברחבי דלתת נהר הפנינה לפני שבסופו של דבר התפתחה בהואקיאנגביי לכוח תעשייתי רב עוצמה. גורמים חיצוניים רבים שהגיעו להואקיאנגביי כדי להתפרנס היו מוכנים לאתגר כללים ישנים ולאמץ חדשנות פורצת דרך.עלייתה של המערכת האקולוגית של השוק החופשי של הואקיאנגביי הייתה למעשה תהליך של אופטימיזציה של משאבים וקידום חדשנות תעשייתית. כמה בעלי עסקים קטנים שפעלו מ"מונים זעירים של מטר אחד" נודעו בהדרגה כ"יצרני הואקיאנגביי" הראשונים. מודל העסקים הייחודי של המחוז ותרבות חלוקת הרווחים עודדו שחקנים חדשים ושאפתניים להתנסות, להתחרות ולחדש. בסביבה שבה "כל דבר שאינו אסור יכול היה להישגים", הואקיאנגביי יצרה עידן תהילה משלה.אנשים רבים התחזקו גם בזכות כישלונות חוזרים ונשנים ותחרות עסקית עזה, ובסופו של דבר הפכו ליזמים ידועים. זוהי "תרבות הואקיאנגביי" כפי שסיכם מר סונג מסלקור וקינגהלם - תרבות המוגדרת על ידי חדשנות, לקיחת סיכונים, חוסן ופרגמטיזם. Huaqiangbei היה במקור מרכז לתעשיית האלקטרוניקה והמידע — התמונה סופקה על ידי Cheng Yimu אסטרטג התקשורת וואנג ז'יגאנג אמר פעם, "אלוהים משחרר את השטן, אבל השטן בורא את גן עדן". זה משקף את התיאוריה הסוציולוגית של "השלכות לא מכוונות", שבה כוונה מקורית א' מובילה בסופו של דבר לתוצאה שונה לחלוטין ב' בתוך סביבה חברתית מורכבת ומשתנה.דוגמה ידועה היא סילדנפיל. הוא פותח במקור לטיפול בלחץ דם גבוה ובאנגינה, אך מאוחר יותר התפרסם בטיפול בבעיות זיקפה ובשיפור בריאות הכליות בהבנה הסינית המסורתית. תיאוריה זו יכולה גם לסייע בהסבר נס העושר שיצרה תעשיית הטלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי.עכשיו, אני לא יכול להתאפק מללמד לכולם עוד שיעור רציני אך מצחיק על ההרגל הסיני של "תוספת" בריאות. נראה שסינים אוהבים "לחזק" הכל. גברים מתמקדים בחיזוק הכליות, נשים מתמקדות בהזנת הדם, ובתי אב רבים מחזיקים תרופות מסורתיות כמו גלולות Liuwei Dihuang וכדורי Wuji Baifeng במגירות שלהם. כוסות מים מלאות לעתים קרובות בגוג'י גרגרי, תמרים אדומים או זרעי קסיה.ילדים זקוקים לשיעורים פרטיים נוספים, מתכנתים זקוקים לשינה נוספת, וקשישים ממהרים לסופרמרקטים כל יום כדי להצטייד בביצים בחינם למקרר. זה מרגיש כאילו, בלי איזשהו "תוסף", אנשים הופכים לחסרי מנוחה נפשית וחלשים פיזית. בשנות השיא של תעשיית הטלפונים הניידים של סין, מלבד קבוצת "Zhonghua Kuolian" - ZTE, Huawei, Coolpad ו-Lenovo - כמעט לכל חברה אחרת היה קשר מורכב ובלתי נפרד עם טלפון Huaqiangbei shanzhai.חברות ODM כמו Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai ו-Tinno בנו עסקים אדירים באותה תקופה, והמייסדים שמאחוריהם הפכו במידה רבה למיליארדרים. מותגי טלפונים ניידים, כולל Gionee, GFive ו-Transsion, סייעו לדמויות כמו Liu Lirong, Zhang Zhixue ו-Zhu Zhaojiang לצבור הון בשווי מיליארדים או אפילו עשרות מיליארדי יואן.שנגחאי מושאנג, חברה שהרוויחה ממתן פתרונות "שנז'אי phone", נרשמה רשמית בשנגחאי, אך בסיס הייצור והמערכת האקולוגית הטכנית שלה עדיין היו קשורים קשר הדוק להואקיאנגביי. חברות עיצוב כמו ארטופ וג'יאלאנטו, המתמחות בעיצוב חיצוני ועיצוב מבני של טלפונים ניידים, היו ממוקמות גם הן בהואקיאנגביי. מעבר להן היו אינספור דמויות משפיעות חבויות בצמתים שונים של שרשרת האספקה, שסיפורי עושרן היו קשורים קשר הדוק להואקיאנגביי.תמיד האמנתי שמבין כל התעשיות שיצרו מיליארדרים בהואקיאנגביי, גל הטלפונים הניידים של שאנז'אי פעל בתפוקה הגבוהה ביותר. עידן זה הוא שהפך את הואקיאנגביי למפורסמת ברחבי סין ומחוצה לה, והעלה אותה לשיא יצירת העושר. בשנת 2012, כשאני נושאת איתי את החסכונות הצנועים שצברתי מעבודה בנדל"ן, חזרתי להואקיאנגביי כדי לחפש הזדמנויות חדשות. באותה תקופה, הואקיאנגביי הייתה מלאה באנרגיה. במהלך החגים, הרחובות הראשיים היו מלאים כתף אל כתף בהמונים. הלהיט הקוריאני של פסי "גנגנם סטייל" הדהד ברחובות ובסמטאות, בעוד פרסומות להלבשה תחתונה מחטבת "להיות אישה מרגישה נהדרת" כיסו את הקירות. לאחר שנהנו מתבשיל בקר מדאמו צ'אושאן, בעלי חנויות רבים היו פונים ל"קול פארטי KTV" לקריוקי, וכשהמצב רוח הגיע לשיא, כולם היו מתחילים לרקוד את "ריקוד הרכיבה על סוסים" המפורסם של פסי.כדי לפרוץ למעגלי העסקים היוקרתיים של הואקיאנגביי, נהגתי להתלבש כג'נטלמן מלוטש, והעמדתי פנים שאני יזם מצליח ועשיר. נהגתי ב-BMW יד שלישית שלי, כשבקבוקי מוטאי שפג תוקפם מאוחסנים בתא המטען, תוך כדי הסבר נלהב של תיאוריות כמו "מעגל קונדראטייב" ו"עקומת הזהב של פיבונאצ'י" לנשות העסקים של הואקיאנגביי. אפילו הוספתי את חוכמת העסקים העתיקה של פאן לי - "מדידת עודף ומחסור, הבחנה בין צדק לרווח" - כנגיעה אחרונה. אנשים החלו להרגיש שבהואקיאנגביי עדיין יש את מנתה של אינטלקטואלים.בהתחלה, נשות העסקים של הואקיאנגביי נותרו זהירות, וחשדו שאני מוכרת קורסי הכשרה, ביטוח, מוצרי מכירה ישירה או שירותי ניתוחים קוסמטיים. אבל באמצעות דיון בנושאים כמו מאפייני תעשיית המעגלים המשולבים, ייצור בקנה מידה גדול, מבני שרשרת אספקה, השפעות גיאופוליטיות ותפקידה של הואקיאנגביי כ"מאגר מלאי" וכצומת קריטי בין ייצור למכירות, סיכמתי בהדרגה מספר עקרונות לבנייה מהירה של עושר בהואקיאנגביי. עם הזמן, הן החלו לבטוח בי.אשת עסקים אחת הלכה בעקבות המודל התיאורטי שלי, עשתה הון באמצעות מסחר ברכיבים אלקטרוניים וקנתה לעצמה בנטלי. מאוחר יותר היא נתנה לי דגם של מכונית בנטלי כמתנה - כדי להבהיר, זו הייתה מכונית מיניאטורית של בנטלי, לא נציגת מכירות של בנטלי, אז אל תטעו. באותו רגע, הבנתי לעצמי בשקט: לחזור להואקיאנגביי הפעם היה בהחלט ההחלטה הנכונה. הואקיאנגביי אירחה מספר גלים של יצירת עושר, שבהם אפילו נשותיהם של בעלי חנויות "דלפק של מטר אחד" זכו להצצה במסלול הונו. בשנות ה-80, היא יובאה מ"גרוטאות" אלקטרוניות; בשנות ה-90, קבצי MP3, MP4 והרכבת מחשבים; כיום, מוצרים דיגיטליים תלת-ממדיים וגאדג'טים אלקטרוניים אופנתיים. בשנים האחרונות ניכרה מחסור בקבלים, נגדים, MOSFETs ושבבי זיכרון; ביקוש גבוה למותגים כמו Texas Instruments (TI), Silans ו-STMicroelectronics; והפרעות מאירועים כמו השיטפונות בתאילנד, רעידת האדמה ביפן וסכסוכי המכסים בין ארה"ב לסין - כל אלה סייעו למנהלים של הואקיאנגביי ולנשותיהם להרוויח רווחים משמעותיים.לאחר שזכו בכסף הזהב הראשון שלהם בהואקיאנגביי, יזמים אלה המשיכו לגדול ולחזק את עסקיהם. דמויות כמו וואנג לי מהאון אופטיקס, גאו יונפנג מהאן'ס לייזר, צ'ן ז'ילי מ-EVOC אינטליגנטי, קאי הואבו מג'יאנגבולונג, סונג שיקיאנג מקינגהלם וסלקור, וואנג לאובאו מאינטרלינג וצ'ן היישנג ממיילונג, כולם יצרו עמדות ייחודיות בתעשיות שלהם. הם התחזקו בזכות ניסיון מעשי בהואקיאנגביי, מונעים על ידי תרבות של נועזות, חדשנות, חוסן ופרגמטיזם. "יזמי ייצור וייצור בשאנז'אי" Ⅴ. שווקים מיוחדים לטלפונים ניידים של הואקיאנגבייהנוף המסחרי של הואקיאנגביי מורכב בעיקר משלושה מגזרים עיקריים: אזורי קניות יומיומיים, "רחוב האלקטרוניקה" ושווקים מיוחדים. חנויות כלבו וקניונים כמו Maoye, Rainbow, Dreams-on ו-9square משרתים צרכנים ברדיוס של חצי שעה מגורים. "רחוב האלקטרוניקה" מרוכז סביב שוק האלקטרוניקה הואקיאנג, SEG Plaza, ניו אסיה ועיר האלקטרוניקה של מטרופולין. שווקים מיוחדים מכסים מגזרים כמו ביגוד לסחר חוץ, שעונים, מוצרי אבטחה, קניוני מחשבים, טלקומוניקציה ומתנות, עם למעלה מ-50 שווקים בשיאם ששטחם עולה על 50,000 מ"ר.נאמר שפוני מא הרכיב בתחילה מחשבים בהואקיאנגביי לפני שייסד את טנסנט, והואנג ג'אנג ממייזו מכר שם בעבר נגני MP3. באותה תקופה, להואקיאנגביי היו כמה שווקים עיקריים לטלפונים ניידים ומוצרים נלווים: יואנוואנג דיגיטל סיטי ברחוב הואקיאנג, מינגונג אנד אקססוריז מובייל מרקט ברחוב הואפה צפון, וטונגטיאנדי, לונגשנג ופייאנג טיימס מרקטים בקומות הפודיום (1-3) של בניין הואקן בצד הדרומי של רחוב שנאן, שהיו יחסית קטנים יותר בקנה מידה. מודל "החנות מלפנים, המפעל מאחור" של הואקיאנגביי איחד יצרנים של מכשירי חשמל ביתיים קטנים ומוצרים דיגיטליים 3C מכל רחבי המדינה, לצד ערוצי מכירות ארציים וגלובליים. התכנסות זו של שרשרת האספקה ​​ורשתות ההפצה מהווה מרכז מרכזי ומהווה את הכוח התחרותי המרכזי של הואקיאנגביי. באותה תקופה, הקומות הראשונה עד השלישית של העיר הדיגיטלית יואנוואנג בהואקיאנגביי היו מלאות כמעט לחלוטין בדוכנים למכירת טלפונים ניידים מסוג שאנז'אי. כיום, רק כמה דלפקים נותרו חבויים בפינות הקומות השנייה והשלישית, אך רבים משיטות המסחר הישנות עדיין נשמרו. בדרך כלל, על משטח הזכוכית של דוכן ברוחב מטר, היו מונחים דף או שניים בגודל A4 ובהם רשימת דגמי טלפונים זמינים, מפרטים ומחירים. עסקאות היו מנוהלות ישירות בדלפק, בעוד שמשלוחים בכמויות גדולות היו מסודרים במקומות נפרדים כדי להבטיח את האבטחה.יואנוואנג דיגיטל סיטי מכרה בעיקר טלפונים מוברחים בגרסה הונג קונגית ובגרסה אמריקאית, כמו גם מכשירים משופצים. המותגים המשופצים היו בעיקר נוקיה, מוטורולה, סמסונג ומותגים בינלאומיים גדולים אחרים. בינתיים, שווקים כמו שוק המובייל מינגונג, שוק טונגטיאנדי, שוק המובייל לונגשנג ושוק המובייל פייאנג טיימס התמחו בעיקר בטלפונים של שאנז'אי.בהואקיאנגביי, כמעט כל סוג של טלפון משופץ ניתן היה למצוא. באופן טבעי, כל קודי זיהוי המכשירים כבר שונו. לוחות אם תואמים לטלפונים ותוכנה תואמת היו זמינים גם כן. לאחר הרכבת המארז והכיסוי, טכנאים היו מתקינים את התוכנה על המכשיר, מבצעים בדיקה תפקודית מהירה, והטלפון היה מוכן למכירה. הוסיפו נרתיק עור וכמה אביזרים, והמוצר היה יכול לצאת מיד לשוק בכמויות גדולות. דלפקי טלפונים ניידים של שאנזאי בהואקיאנגביי מאחורי כל דלפק עמדה שרשרת אספקה ​​של השוק האפור. לדוגמה, מכיוון שטלפונים ניידים בהונג קונג היו לרוב זולים יותר מאלה בהואקיאנגביי, הם הוברחו לשנג'ן דרך ערוצים שונים. לאורך רחוב צ'ונג יינג בשאטו-ג'יאו - כאשר צד אחד שייך להונג קונג והשני לשנג'ן - מבריחים בצד ההונג קונג היו מסתירים טלפונים ניידים בתוך פנימיות של אופני שטח. לאחר מכן היו רכובים על האופניים לשנג'ן, שם יכלו הטלפונים להימסר להואקיאנגביי ולמכור אותם ברווח. פנימית אופניים בגודל 26 אינץ' יכלה להסתיר עד 25 טלפונים ניידים.לוחות אם משופצים של טלפונים עבור מותגים כמו נוקיה נאספו ממדינות מפותחות והועברו בסתר לסין דרך ערוצים שונים. בינתיים, שרשרת האספקה ​​המקומית כבר תמכה באופן מלא במארזי טלפונים, לוחות מקשים מספריים ואביזרים נלווים.כמובן, חלק מהדוכנים והסוחרים התמחו בחלקי חילוף לטלפונים פשוטים ולמוצרים דיגיטליים של 3C, בעוד שאחרים התמקדו בתיקונים ושירות לאחר המכירה. אני זוכר שמרכזי התיקונים לאחר המכירה לטלפונים של ZTE ולטלפונים של פיליפס היו ממוקמים בפארק המדע והטכנולוגיה של SEG ובבניין החלונות המודרניים בהתאמה. מערכת איכות ISO9001 של Slkor ומערכת סביבתית ISO14001 העסקים שהתנהלו דרך "דלפקי המטר" של הואקיאנגביי נתמכו על ידי רשת מכירות עצומה מאחורי הקלעים. היו ערוצי הפצה וסוכנות שהשתרעו ברחבי סין היבשתית, כמו גם רשתות מסחר בינלאומיות שנבנו במשך שנים רבות. תופעה ייחודית אחת הייתה "מטיילי התרמילאים של הואקיאנגביי" - קונים מכל רחבי העולם הנושאים תרמילים כשהגיעו להואקיאנגביי לצורך אספקה, רכישה או רכש בכמות גדולה. על פי נתונים סטטיסטיים לא רשמיים, בתקופת השיא, עד 7,000 מבקרים זרים הגיעו להואקיאנגביי מדי יום כדי לרכוש סחורות, לבדוק מוצרים או לבצע הזמנות סיטונאיות.כמויות גדולות של טלפונים של shanzhai ומוצרים דיגיטליים אחרים של 3C מ-Huaqiangbei יוצאו באופן רציף למדינות ואזורים כמו הודו, וייטנאם, הפיליפינים, אפריקה ודרום אמריקה. רשת מכירות נרחבת זו, בתורה, הניעה את הצמיחה של שרשרת תעשייתית שלמה מאחורי מוצרי ה-3C הדיגיטליים של Huaqiangbei, כולל שירותי תיקונים, שדרוגים, אביזרים ותעשיות תמיכה קשורות. מוצרים כגון אוזניות בלוטות', כיסויי עור לטלפונים ניידים, מגני מסך ומחשבים ניידים משופצים הפכו למקיפים יותר ויותר, בעוד ששדרוגים וחידושים מתמידים שמרו על השוק בקו אחד עם המגמות האחרונות.בימים הראשונים, עלות הייצור של טלפון שאנז'אי הואקיאנגביי הייתה כ-700 עד 800 יואן סיני ליחידה, בעוד שמחיר המכירה יכול היה לעלות על 1,000 יואן סיני. עם נפחי ייצור גדולים יותר, העלויות ירדו עוד יותר והרווחים הפכו משמעותיים אף יותר. עם זאת, בסביבות שנת 2012 צצו סמארטפונים יוקרתיים בהובלת אפל וסמסונג, ושרשרת האספקה ​​של טלפונים שאנז'אי הואקיאנגביי התקשתה לעמוד בקצב הטכנולוגי. חברות רבות הצליחו לשרוד בקושי.לאחר מכן הגיעה שיאומי, שנוסדה על ידי ליי ג'ון, עם הסמארטפון Redmi שהושק במחיר נמוך באופן מזעזע של 799 יואן. היא כבשה במהירות את רוב השוק שתפס בעבר את הטלפונים השאנז'אי של הואקיאנגביי, והנחיתה מכה הרסנית על התעשייה ולמעשה שלחה אותה לטיפול נמרץ. לעסקי הטלפונים השאנז'אי של הואקיאנגביי נותרו רק כמה אפשרויות: לעבור למקום אחר, לשדרג ולשנות את עצמם, או להיסחף לחלוטין על ידי גל השוק. Ⅵ. המערכת האקולוגית האפורה של "טלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי"ל-Huaqiangbei תמיד היה מעין "דנ"א תורשתי של שאנז'אי". בימיו הראשונים, שוק האלקטרוניקה של SEG מכר בעיקר מחשבים מורכבים ומוצרים היקפיים, וחלק גבוה מאוד מהרכיבים היו חלקים של שאנז'אי (צד שלישי) או חלקים משופצים. לאנשים בתעשייה היה אפילו שם ספציפי למחשבי שאנז'אי - הם קראו להם "מכונות תואמות".נאמר כי מייסד מותג המחשבים Hedy התחיל את עסקיו על ידי מכירת מכונות תואמות אלה בהואקיאנגביי. מייסד Hasee Computer, וו האיג'ון, התחיל גם הוא, על פי הדיווחים, על ידי סחר בכוננים קשיחים באותו אזור. באותה תקופה, שוק המחשבים בשאנז'אי סובב בעיקר סביב לוחות אם משופצים של מותגים כמו GIGABYTE, Acer ו-ASUS, יחד עם מודולי זיכרון משומשים של סמסונג וקינגסטון, ודיסקים קשיחים של Seagate. שילובים אלו, בעלות נמוכה אך פונקציונלית, הפכו את העסק לפעיל ביותר ובהדרגה יצרו מערכת אקולוגית אפורה שבמרכזה הואקיאנגביי ומתפשטת על פני דלתת נהר הפנינה.בשלב המוקדם של עולם הטלפונים הניידים של שאנז'אי, תעשיות הציוד ההיקפי היו עדיין מוגבלות יחסית. עם זאת, עם עליית הסמארטפונים, המערכת האקולוגית התרחבה במהירות. סמארטפונים מוקדמים כמו אייפון היו שבירים ובעלי חיי סוללה חלשים, מה שהוביל ישירות לצמיחה מהירה של תעשיות תומכות כמו כיסויים וסוללות ניידות. במקביל, צצו גם חברות שפיתחו שבבי טעינה ורכיבים נלווים.ככל שסמארטפונים הפכו חזקים יותר ואפליקציות מובייל (אפליקציות) צברו פופולריות, המערכת האקולוגית של מוצרים היקפיים המשיכה להתרחב. נוצרה לולאה מסחרית שלמה סביב אביזרים כמו כבלי טעינה, רצועות טלפון ופריטים דקורטיביים, והדוכנים הללו הפכו לרווחיים ביותר.בשנת 2013, בזמן שניהלתי מסעדת תה בסגנון הונג קונג ליד פוקסקון בלונגהואה - ניסיתי להרחיב את תה החלב בסגנון הונג קונג באמצעות מודל של רשת מסעדות בסגנון מקדונלד'ס ברחבי סין - שמתי לב שכמה מעובדי פוקסקון היו מעורבים בשקט בפעילויות יוצאות דופן.מודל הפעולה שלהם היה בערך כך: במהלך משמרות לילה, עובדים המעורבים בייצור פיילוט היו מוציאים בסתר אבות טיפוס של מכשירי אפל. שותפים שהמתינו בחוץ היו אוספים אותם, מעבירים אותם במהירות ליצרנים סמוכים לצורך יציקה, שכפול ושחזור פרמטרים, ולאחר מכן מחזירים את הדוגמאות לפני חילופי משמרת הבוקר. מסיבה זו, תוך ימים ספורים בלבד מהשקת אייפון חדש, הואקיאנגביי כבר יכלה לייצר גרסאות שאנז'אי של אותו דגם, יחד עם סט שלם של אביזרים תואמים.רכיבים מרכזיים כמו לוחות אם של טלפונים של שאנז'אי, בשל ערכם הגבוה והסיכון הגבוה יותר, נסחרו בצורה נסתרת וניידת הרבה יותר. מאחורי שרשרת זו, היה לעתים קרובות "בוס גדול של העולם התחתון" שפעל כמתווך, ארגן קשרים, שלט במשאבים וייצב מחירים כדי להגן על שולי הרווח תוך הבטחת בטיחות המשתתפים. כל חוליה בשרשרת שמרה בדרך כלל על קשר חד-קוי כדי להפחית את החשיפה.לוחות אם אלה הועברו לעתים קרובות ברכבים מסחריים כמו מיניבוסים של JAC או Jinbei, אשר היו מסתובבים ברציפות בשוקי הטלפונים הניידים המרכזיים של Huaqiangbei. עסקאות היו מושלמות בתוך הרכב או לאחר שהרכב עצר בקרבת מקום לאחר שהוסכם על עסקה.חבר שניהל מפעל להרכבת לוחות SMT סיפר לי פעם שבשיא עידן הטלפונים של שאנז'אי, כל לוח אם שעיבד יצר רווח נקי של כ-15 יואן סיני. המפעל שלו היה יכול לייצר כ-10,000 יחידות ביום, ולהכניס כ-150,000 יואן סיני מדי יום. כשהכסף נאסף, הוא חש תחושת הישג כמעט עצומה, כמו להפוך לגאוות עיר הולדתו. מצב זה נמשך מספר חודשים. מאוחר יותר, כשהכסף הצטבר מהר מדי, הוא אפילו החל לדאוג האם יוכל "להחזיק בו", ובסופו של דבר שקל לפרוש לחלוטין מהתעשייה. בדרמת הטלוויזיה הסינית "הנוקאאוט", גאו צ'י-צ'יאנג אומר, "ככל שהסערה גדולה יותר, כך הדגים יקרים יותר". אותו הדבר היה נכון גם לגבי תעשיית הטלפונים של שאנז'אי, שבמרכזה שרשרת האספקה ​​של הואקיאנגביי. אלו שנכנסו מוקדם ותזמנו את השוק בצורה נכונה התעשרו, ויצרו אינספור מיליונרים ומיליארדרים. אחרים, לעומת זאת, סבלו מכישלונות הרסניים - חלקם איבדו את עסקיהם ומשפחותיהם, כמו צ'ן ג'ינלינג; חלקם הופלו או חבלו על ידי יריבים וסיימו בכלא "עובד במכונות התפירה", כמו טייקון טלפונים ניידים מסוים בשם ג'אנג שבעבר הגיע מ-ZTE.ככל שיותר ויותר אנשים זרמו לתעשייה במרדף אחר רווחים, השיטות הפכו חסרות רחמים יותר ויותר, והמציאות הפכה קשה יותר. היו אפילו סיפורים על קונים ששכרו גנגסטרים חמושים בסכינים ובאקדחים כדי לתפוס משלוחים של דגמי לוחות אם מסוימים בשוק פייאנג שידאיי כדי להשתלט על האספקה. בינתיים, בעל מפעל ה-SMT לשעבר שהוזכר קודם לכן מבלה כעת את זמנו בפרסום תמונות ב-WeChat - רגעים של טיולי דיג, שמש וטיולים עם חברתו הצעירה.מאחורי תעשיית הטלפונים של הואקיאנגביי בשאנז'אי עמדו לא רק שחקנים מחתרתיים, אלא גם חברות טכנולוגיה מרכזיות. בסביבות שנת 2006, MediaTek ו-Spreadtrum Communications הציגו פתרונות "מוכנים לשימוש" לטלפונים ניידים משאנז'אי בהואקיאנגביי. במקביל, ספקים כמו GalaxyCore עם חיישני התמונה CMOS שלה, RDA Microelectronics עם שבב RDA5800 המשלב פונקציות עיבוד RF ועיבוד דיגיטלי, יחד עם Telegent Systems ו-FocalTech, כולם שלחו מוצרים בכמויות אדירות דרך הואקיאנגביי.בשנת 2013, Maxscend פיתחה פתרון GPS LNA בעל צריכת חשמל נמוכה, אשר נבדק ואושר לראשונה במספר סמארטפונים של חברת Shanzhai בהואקיאנגביי, לפני שבסופו של דבר נכנס לשרשרת האספקה ​​הרשמית של סמסונג. במובנים רבים, המערכת האקולוגית של Huaqiangbei בשאנז'אי גם סייעה לטפח ולהאיץ את צמיחת תעשיית האלקטרוניקה של סין.כמובן, לא כל מי שהיה מעורב בעסקי הטלפונים בשאנז'אי הרוויח כסף. הבעלים של מסעדת הונגפו צ'אושאן ברחוב הואקיאנג דרום מכר את המסעדה שלו והשקיע את כל כולה בשוק הטלפונים של שאנז'אי שהלך ופוחת, רק כדי להפסיד את הכל בסופו של דבר. אני עדיין זוכר את הטעם המעולה של תבשיל חזה הבקר המבושל שלהם עם עור טופו, ואת החיוך החם של הבעלים כשהוא הגיש לי סיגריות.צ'ן ג'ינלינג, שכונה בעבר "נסיך טלפונים הואקיאנגביי שאנז'אי", ניסה להשתלט על דגם טלפון רב מכר על ידי אגירת כמויות עצומות של מלאי. לאחר שתזרים המזומנים שלו קרס, משפחתו התפרקה ומצבו הנפשי הידרדר. כיום, הוא נראה לעתים קרובות משוטט ללא מטרה ברחבי הואקיאנגביי.סונג שיקיאנג מ-Kinghelm ו-Slkor ישחררו בקרוב את Research on Huaqiangbei "Shanzhai Phones" (חלק 3) - הישארו מעודכנים! חיישן הול של Slkor SL1613SH לאלקטרוניקה תעשייתית וצרכנית מבוא מחברמר סונג הוא מרצה למדעים פופולריים במכון הסיני לאלקטרוניקה, חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור מדעי וחוקר ידוע של המערכת האקולוגית המסחרית של הואקיאנגביי.החברות בהן הוא משקיע ומפעיל כוללות את Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ו-Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.. המותגים "SLKOR"" ו-"Kinghelm" כבר זכו להכרה ומוניטין בשווקים בינלאומיים.תחת סיסמת המותג "Kinghelm מחברת את העולם", Kinghelm Electronics החלה בפיתוח אנטנות מיקום ניווט Beidou/GPS. מאז התרחבה החברה לאנטנות מיקרוגל, מכלולי כבלי RF ומחברי אותות חשמליים, תוך אימוץ פעיל של עידן האינטרנט של הכל וקישוריות חכמה.בינתיים, Slkor מתמקדת בפיתוח התקני מוליכים למחצה כגון דיודות, טרנזיסטורים, MOSFETs ו-IGBTs, כמו גם חיישנים והתקני הספק קשורים. יחד, קווי מוצרים אלה משרתים יותר מ-30,000 לקוחות ברחבי העולם, ומספקים הן רכיבים והן פתרונות טכניים תומכים עבור יישומי אלקטרוניקה תעשייתית וצרכנית. מר סונג מקינגהלם וסלקור זכה בתואר "מנטור יצרני הואקיאנגביי" מר סונג, נציג הואקיאנגביי, הוא לא רק יזם שהקים בהצלחה שתי חברות היי-טק - שנזן קינגהלם אלקטרוניקה בע"מ ושנזן סלקור סמיקונדקטור בע"מ - אלא גם חוקר עצמאי ותיק ומשקיף תרבותי של הואקיאנגביי.במשך יותר מעשור, הוא עקב וחקר באופן רציף את האבולוציה והטרנספורמציה של הואקיאנגביי מנקודת מבט של חוקר פולק. כהוגה דעות וכמתקשר תרבותי, הוא עבד על פירוש ועיצוב מחדש של התרבות המסחרית של הואקיאנגביי, במטרה לאפשר לעולם להבין טוב יותר את המערכת האקולוגית התעשייתית הייחודית הזו תוך קידום הנוכחות הגלובלית של "המלך" ו"SLKOR"מותגים.הוא היה בין הראשונים שהגדיר וקידם באופן שיטתי את המושגים "רוח הואקיאנגביי" ו"תרבות הואקיאנגביי". כחוקר תרבות, הוא ארגן את הפרקטיקות היזמיות הספונטניות של הואקיאנגביי למסגרת תיאורטית מובנית. הוא עידן את המהות התרבותית לארבעה ערכים מרכזיים: תעוזה בלקיחת סיכונים, חדשנות, חוסן ופרגמטיזם.הוא גם סיכם את נתיב השדרוג התעשייתי של הואקיאנגביי כ"חיקוי - שיפור - חדשנות", והציע שכל "מונה של מטר אחד" בהואקיאנגביי הוא למעשה "יחידת חדשנות", המייצגת ביטוי זעיר של רוח יזמית. על ידי הכרה בערכם של סוחרים קטנים ומיקרו כ"נימים" פעילים של המערכת הכלכלית, הוא עזר לעורר את חיוניות החדשנות של המערכת האקולוגית כולה.בנוסף, הוא הציע את היגיון ההישרדות של הואקיאנגביי: "נכסים קלים, איטרציה מהירה, המרה גבוהה ופעולות מונחות מידע", והציג באופן יצירתי את התיאוריה של הואקיאנגביי כ"מאגר של שרשרת האספקה". תיאוריה זו מסבירה כיצד הואקיאנגביי משתמשת במלאי כחיץ כדי לווסת את כושר הייצור במעלה הזרם, להתאים ביעילות את ההיצע והביקוש ולהפחית סיכונים תעשייתיים מערכתיים. רעיון זה הפך לאחד ממסגרות היסוד לחקר ההתפתחות המהירה של תעשיית האלקטרוניקה של סין לאחר הרפורמה והפתיחה.תחת הנהגתו, Kinghelm Electronics עסקה עמוקות בטכנולוגיית אנטנות ניווט Beidou/GPS, ותרמה לפיתוח מערכות ניווט ומיקום עצמאיות של סין. Slkor Semiconductor מתמקדת בהתקני כוח מסיליקון קרביד, ומתרחבת במהירות בתחומים כמו כלי רכב בעלי אנרגיה חדשה ופוטו-וולטאית. יחד, שני המותגים משרתים יותר מ-30,000 לקוחות ברחבי העולם והפכו לסמלים מייצגים של ייצור חכם סיני שהופך לגלובלי.בנוסף, האתרים הרשמיים בסין ובאנגלית של Kinghelm ו-Slkor השיקו את הטור "ראיון עם 100 יזמים מצטיינים בתעשיית ייצור האלקטרוניקה", המקדם מותגי מוליכים למחצה ורכיבים אלקטרוניים סיניים לשוק העולמי ומעודד חברות שמקורן בהואקיאנגביי להשתתף בתחרות בינלאומית. המנכ"ל מר סונג מונה למרצה בקבוצת מומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה מר סונג הוא מרצה לפופולריזציה מדעית בתחום המידע האלקטרוני וגם כותב טורים בתעשייה. באמצעות פלטפורמות מקוונות שונות, הוא מפרסם מאמרים המציגים את סיפור השינוי והשדרוג של הואקיאנגביי לקהל עולמי.עבודות המחקר שלו על הואקיאנגביי, כולל "מחקר על הואקיאנגביי", "טרנספורמציה ופיתוח של הואקיאנגביי" ו"הפרכת דו"ח בלומברג על הואקיאנגביי", פורסמו מחדש בהרחבה על ידי פלטפורמות מדיה מרכזיות כמו אפליקציית ה"דיילי העממי" המקוונת, סוכנות הידיעות שינחואה, אסושיאייטד פרס ויאהו ניוז.באמצעות פרסומים אלה, חברת Huaqiangbei עברה שינוי מוצלח מהסטריאוטיפ הקודם שלה כ"מרכז הפצה של שאנז'אי" לזהות חדשה כ"מקור חדשנות חומרה עולמי". מר סונג מילא תפקיד פעיל הן כמספר והן כמתקשר בינלאומי של תדמיתה של Huaqiangbei, ותרם לשיפור המוניטין וההכרה הגלובליים שלה.

לגאו פנג תואר ראשון במוליכים למחצה מאוניברסיטת צינגהואה ותואר שני במיקרואלקטרוניקה מהמכון הסיני למיקרואלקטרוניקה. מאז סיום לימודיו לפני 30 שנה, הוא עובד בתעשיית המוליכים למחצה. הוא עבד במעבדת המיקרואלקטרוניקה של האקדמיה הסינית למדעים, ב-Chartered Semiconductor, ב-TSMC America, ב-PDF Solutions, ב-Huahong NEC וב-Intergreen Chip. בשנת 2017 הצטרפתי ל-Shixi Capital להשקעה בטרנספורמציה. Capital partners. אנו מעורבים ביותר מ-40 פרויקטים של השקעה המכסים את כל שרשרת תעשיית המוליכים למחצה, החל מ-IP, EDA, חומרים ועד לתכנון, אריזה ובדיקות.

כתב ויתור: מאמר זה משוכפל מה"אינטרנט". מאמר זה מייצג רק את דעותיו האישיות של המחבר, לא את הדעות של Sacco Micro והתעשייה. זה מיועד רק להדפסה מחדש ולשיתוף כדי לתמוך בהגנה על זכויות קניין רוחני. אנא ציינו את המקור והמחבר המקורי בעת ההדפסה מחדש. אם יש הפרה כלשהי, אנא צור איתנו קשר כדי למחוק אותה.

מאמר זה הוא השתקפות על האופן של מפעלי שבבים לאחר שהמחבר כתב את Core Road עם Guo Qihang. זה מחולק לחמישה חלקים, כלומר: (1) "אב ובנו", מדברים על IDM ו-Foundry/Fabless. (2) "סבא כאן היום", מדברים על IDMP. (3) "בריון אבא", מדבר על IDM. (4) "בן תוסס" מדבר על דגם Foundry/Fabless. (4) "הסינים כולם רוצים להיות אבות, אבל בנים הם העתיד", שזה כמה דעות אישיות על הלהיטות של ארגוני עיצוב ביתיים לעשות IDM בפס הייצור או IDM קל.一、אבא והבןאַבָּא. לפני 1987, רוב תעשיות המעגלים המשולבים בעולם היו במצב IDM, כלומר שלושת התהליכים של תכנון שבבים, ייצור ובדיקה ואריזה הושלמו בתוך הארגון. אינטל, סמסונג, Hynix ומיקרון הן הארגונים המייצגים של IDM. בנוסף למתן מענה לצרכים שלהם, יכולת ייצור השבבים של ענקיות אינטל IDM סיפקה מדי פעם כמות קטנה של שירותי עיבוד וייצור שבבים כלפי חוץ בתור צד. באותו זמן, לא היה שירות OEM מקצועי בשוק.בֵּן. בשנת 1987, עם העמקת התיעוש של המוצרים וההתמקצעות הגוברת של חלוקת העבודה החברתית, מודל Foundry-Fabless נגזר ממודל IDM. TSMC במחוז טייוואן ייסדה את מפעל ייצור השבבים הראשון בעולם, המבוסס על יצרן ציוד מקורי (OEM), ושחררה מפעלי תכנון שבבים מעסקי ייצור עתירי הון ונכסים. המפעלים הייצוגיים של Foundry כוללים את TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group וכו'. Fabless מלא בכוכבים, כגון Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon וכן הלאה.二、סבא עדיין בחיים.יש מודל ישן, שאומץ על ידי IBM האמריקאית המוקדמת, מעצמות אירופה האמצעיות והענקיות היפניות האחרונות. IDM משלבת רק עיצוב, ייצור, אריזה ובדיקות. בהשוואה לחברות IDM עם מעגלים משולבים כמו אינטל בארצות הברית, חברות יפניות אינן חברות IDM במובן המוחלט. הם הולכים רחוק יותר מאשר IDM, והמעלה והמורד קשורים יותר. אנחנו יכולים באותה מידה לשים חברות מוליכים למחצה יפניותדגם זה נקראIDMP,כאן, P מתייחס למוצר, שהוא הדגם של הסבים..עד שנות ה-1990, עסקי המוליכים למחצה של יפן היו כמעט כל תת-מחלקות תחת קבוצות גדולות, והביקוש שלה לטכנולוגיית מוליכים למחצה ומוצרי שבבים הגיע ממוצרי המסוף של הקבוצה עצמה. זה שונה לחלוטין ממפעלי IDM כמו אינטל בארצות הברית, אשר מחויבות מלאה לעמוד בדרישות הטכניות והמוצר הנרחבות ביותר בשוק. הלקוח לשעבר הוא קבוצת חברת האם שלו, והביקוש שלו יציב, אבל קל להופיע בתנודות שאי אפשר לעמוד בפניהן בגלל התנודות של קבוצת החברה האם; זה האחרון הוא השוק כולו, עם שטח עצום ומגוון רחב של אתגרים טכניים, אשר תורם לשיפור הביצועים המקיפים של המוצרים. ה-IDMP של יפן, בשלב מוקדם של פיתוח מוליכים למחצה, יפן השיגה יתרון מוביל מסוים בזכות מצב ה-IDMP שלה, במיוחד ההישגים המבריקים של ארגונים יפניים בשווקי הטרמינלים כמו מכשירי חשמל ביתיים קטנים, שהובילו בעקיפין להתפתחות המהירה של יפן. תעשיית המוליכים למחצה, ופעם טיפחה קבוצות משולבות אלקטרוניות ברמה עולמית כגון Sony, NEC, Toshiba, Hitachi ו-Fujitsu.גם החסרונות של IDMP ברורים. קודם כל, למחלקות המוליכים למחצה של קבוצות גדולות יש כיוון מכירה קבוע וכיוון מו"פ, חוסר סביבה תחרותית ומוטיבציה חלשה לחדשנות טכנולוגית. שנית, מחלקת המוליכים למחצה מושפעת בקלות ממחלקת הטרמינלים של הקבוצה. אם מכירות הטרמינלים טובות, הביצועים של מחלקת המוליכים למחצה יהיו טובים, ולהיפך. יפן כבשה פעם את רוב היישומים במורד הזרם של תעשיית המוליכים למחצה, כולל טלוויזיה, PC, רדיו, מכשירי חשמל ביתיים וכו'. כאשר השקע מועבר למסופים אינטליגנטיים ניידים כמו טלפונים ניידים וטאבלטים, ייצור המסופים ביפן מצטמצם במהירות, וכתוצאה מכך מחסור בחברות יפניות מבין ששת יצרניות הסלולר המובילות בעולם, מה שמוביל בעקיפין להתכווצות של תעשיית המוליכים למחצה היפנית. גם מגזר המוליכים למחצה, המפונקים בקבוצות גדולות, חסר מוטיבציה לחדש, והיתרונות של הקבוצה אינם טובים, ולכן תמיכת המו"פ במגזר המוליכים למחצה מצטמצמת בהתאם. יחד עם מערכת התעסוקה המסורתית לכל החיים ביפן, צעירים שואפים לעבוד במפעלים גדולים לכל החיים. קשה לראות את הניצוץ של יזמות מוליכים למחצה בסגנון עמק הסיליקון בארצות הברית מחוץ לקבוצות יפניות גדולות."מצב IDMP" אינו מאפיין לאומי של יפן, ולתעשיית המוליכים למחצה באירופה יש ניסיון דומה. סימנס בגרמניה ופיליפס בהולנד הן שתיהן קבוצות מידע אלקטרוני משולבות, וחטיבות המוליכים למחצה שלהן חזקות מאוד. בשנת 1999, קבוצת סימנס הגרמנית הפרידה את עסקי המוליכים למחצה שלה והקימה חברה חדשה, שהיא INFINEON מגרמניה, מיזם IDM, שנמצא היום במקום השני בעולם השבבים האלקטרוניים לרכב. קבוצת פיליפס ההולנדית הפרידה את עסקי המוליכים למחצה שלה ב-2006 והקימה חברה חדשה, שהיא חברת NXP ההולנדית, המדורגת היום במקום הראשון בעולם השבבים האלקטרוניים לרכב.三、אב שתלטן. ישנה דעה נפוצה שחברות עיצוב יכולות לעשות IDM בפס הייצור כשיש להן את התנאים. עלות פתיחת מפעל שבבים בקצה הנמוך היא מיליארד דולר, ואם רוצים לפעול ברמת התפעול של UTC או גרופונד, העלות היא 1 מיליארד דולר. ראש MediaTek במחוז טייוואן העיר פעם: "אם מחזור המכירות של חברת IDM עולה על 5 מיליארד דולר, אני מאמין שהיא עדיין יכולה להחזיק במפעלים משלה, אבל אם מדובר במפעל בינוני מתחת ל-2 או 3 מיליארד דולר, אני חושש שהוא חייב להתפתח לחברת עיצוב Fabless." ניתן להבין את המשפט הזה גם כך שאם ההכנסה השנתית של חברת עיצוב שבבים טהורה מגיעה לרמה של 5 מיליארד דולר, אזי ניתן לשקול מצב IDM במונחים של חוזק כלכלי.הכנסותיה של MediaTek בשנת 2021 היו גבוהות עד 17.4 מיליארד דולר, וחרגו בהרבה מהרף הכלכלי המוצהר שלה ליכולת לבנות מפעל משלה עבור IDM, ולאחר מכן לא בחרה כזו.כַּיוֹםכמעט כל ה-IDM הוקמו לפני 1990.. 30במהלך השנים, מאז, אף חברת עיצוב גדולה לא שינתה את IDM.,כולל קוואלקום (הכנסה של 26.8 מיליארד דולר ב-2021), ברודקום (הכנסה של 18.7 מיליארד דולר ב-2021), Nvidia (הכנסה של 16.2 מיליארד דולר ב-2021) וכן הלאה. כחברת IDM מבוססת, AMD הסירה את כל מגזרי ייצור השבבים שלה ב-2015, כלומר חברת גרופלד של ארצות הברית של היום, ופרשה ממצב IDM.למה אתה אומר שאבא שתלטן? שתי סיבות:ראשית, להיות IDM דורש כיסים עמוקים. לציוד המפעל שלה יש לא רק השקעה חד פעמית גבוהה, אלא גם זקוק להשקעה של עשרות מיליארדי כל 2-3 שנים, המהווה נטל הוצאות הון כבד ביותר. אפילו בארה"ב עתירת ההון, רק אינטל מתמזל מזלה להוביל את תעשיית המחשבים האישיים, מה שמאפשר לה להשקיע רבות בפיתוח טכנולוגיית לוגיקה, מה שהופך אותה למובילה חסרת תקדים בתחום זה, ולהסתמך על רווחי מונופול כדי להתמשך להשקיע במפעלים. באשר למיקרון, עוד חברת IDM בארה"ב, זה גם בגלל שהיא ממוקמת באזור זול יחסית בארה"ב (איידהו), מה שמאפשר לה לשרוד את השפל של מוליכים למחצה בשנות ה-1990 ותחילת שנות ה-2000. .שנית, ארגוני IDM בנו מחסומי קיר גבוהים במיוחד, ורובם נמצאים בעמדה דומיננטית בתעשייה, בין אם זה אינטל למעבד, טקסס אינסטרומנטס לשבבים אנלוגיים, סמסונג, Hynix ומיקרון לשבבי זיכרון.四、בן תוססהלידה של מצב Foundry-Fabless הורידה מאוד את סף עיצוב השבבים. כמה מהנדסי שבבים מנוסים יכולים להקים צוות שיבצע עסקי עיצוב שבבים, ולאחר מכן לשלם עבור מפעלי יציקת שבבים לעיבוד וייצור, ויוצרים מוצרי מותג עצמאיים. גם סולם ההכנסה של מפעלי Fabless עולה, והם מתחרים בענקיות ה-IDM המסורתיות. האנשים המקצועיים של יצרני היציקה עושים דברים מקצועיים, מתרכזים בהגדלת ההשקעה במו"פ, שיפור ניצול הקיבולת, הפחתת עלויות ורווחים רבים. על פי הנתונים הסטטיסטיים מ-2005 עד 2018, קצב הצמיחה של מפעלי יציקה ו-Fabless עולה בהרבה על זה של אינטל, ארגון ה-IDM המוביל באותה תקופה.תופעה מעניינת היא ש-Grofangde, שמקורה ב-AMD, הפכה למפעל היציקה השני בגודלו בעולם, וביצועי הפעולה שלו לא היו מספקים. היא ספגה הפסד נקי במשך שנים רבות, שאין להשוות לחלוטין עם שיעור הרווח הנקי השנתי של TSMC הגדולה ביותר, שעולה על 30%, והיתרונות שלה אפילו גרועים בהרבה מאלו של SMIC ו-Hua Hong Group, שהן החמישית. והחברות השישית בגודלן. זה, בתורו, מראה שלעסק ייצור השבבים במצב AMD IDM המקורי אין באמת מקצועיות וביצועי עלויות, ואין לו תחרותיות בשוק. האם זה שוחק את הבירה הישנה של עסקי העיצוב?האבות כולם מתקדמים לעבר מצב הבן..למרות שאבי שתלטן, הוא לפעמים מרגיש אשם. מכיוון שאבא צריך לכסות את כל ההיבטים ולקחת אחריות על כל ההיבטים של העניינים, כאשר הוא מתחרה עם צעירים, הוא לרוב אינו מסוגל לעשות זאת בהיבטים מסוימים. בתרגול של תעשיית המוליכים למחצה, אבות בולטים מתקרבים למצב הבן.1. למשל, AMD בארצות הברית חושבת על הכל מצד לצד, ומגלה שהמפעל הענק השפיע על ההשקעה הממוקדת שלה בעיצוב. זה פיצל את המפעל, ופרק כף היד השבור של האיש החזק יכול להיות מבריק שוב.2. לדוגמה, סמסונג אלקטרוניקה מאתמול טיפחה בהצלחה את לוח היציקה מ-100%IDM, והפכה לחברת יציקת השבבים השנייה בגודלה בעולם אחרי TSMC, ושמה לה למטרה "להפוך את יציקת השבבים למספר אחת בעולם עד 2030".3. לדוגמה, טקסס אינסטרומנטס של אתמול, Infineon ו-NXP Renesas כבר לא התעקשו על 100%IDM, אלא השליכו את הביקוש המצטבר של ייצור שבבים ל-TSMC ולחברות יציקה אחרות.4. אינטל של היום, למשל, גילתה שהשדרוג של טכנולוגיית ייצור השבבים אבד ל-TSMC הצעירה, והיא מהססת ללמוד AMD.五、סינים כולם רוצים להיות אבות, אבל בנים הם העתיד.כעת אנו יכולים לראות ש-TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom וכו' בחרו בדגם "Foundry/Fabless" הצעיר ביותר, שכולו מרץ וחיוניות! אינטל, טקסס אינסטרומנטס, NXP, Infineon וכו' בחרו לדבוק במצב IDM שהוא בוגר ויציב! רק חברות מוליכים למחצה יפניות בכל רחבי העולם תמיד דבקו במצב הסבא, והן ותיקות וסניליות! רק לאחר ש-Mitsubishi Electric Semiconductor Division, Hitachi Semiconductor Division ו-NEC Electronics עברו פעולה קשה, הם נפרדו מהמטה שלהם והתארגנו מחדש לתוך Renesas Electronics, המוליכים למחצה היפניים נכנסו חלקית למצב IDM ממצב IDMP.הנוהג בסין שונה.הדעה הרווחת היא שסין עומדת בפני מצור ההיי-טק של ארצות הברית ואפילו העולם המערבי כולו, והיא תעמוד בפני הסיכון העצום של חברות יציקת שבבים בחו"ל שיסרבו להתקשר עבורן. לכן, יש צורך עבור חברות עיצוב לשנות את IDM. לכן, בשנים האחרונות, Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai ו-Zhuoshengwei עוברים כולם למצב IDM.המחבר סבור כי יש צורך בכמה מפעלי עיצוב שבבים טהורים בעלי חוזק כלכלי לבנות מפעלים כדי לפתור את אספקת הקיבולת בטווח הקצר. מהמצב בפועל, ארגונים קשורים מתמקדים יותר בטכנולוגיות לא מתקדמות כמו סימולציה וכוח, אשר ממש רחוקות מלהרוות צימאון, ואינן ניתנות לסיפוק ממפעלי יציקה מקצועיים תוך זמן קצר משתי סיבות. ראשית, מפעלי ה-OEM העומדים בראש עסוקים בהרחבת כושר הייצור המתקדם של 12 אינץ', ואין להם הרבה אנרגיה בתהליכים הלא מתקדמים הללו. שנית, התנאים הלאומיים של סין, מפעלי OEM ראשיים מקומיים רחוקים מהשלב שבו ל-TSMC יש רווחים עצומים ויכולים לבצע השקעה במיחזור עצמי, ולכן הם תלויים מאוד בכספים מפלטפורמות השקעה תעשייתיות של ממשל לאומי ומקומיים. כמו שכולנו יודעים,לא משנה משרדי המדינה או הרשויות המקומיות, הם נוטים יותר לייצר קווי ייצור ומוצרים גבוהים, גדולים ואיכותיים, ומצפים לפריצות דרך ולא ל"בנייה מיותרת ברמה נמוכה". לכן, למרות שמפעלי היציקה הראשיים מכירים ברווחיות של תהליכים לא מתקדמים, קשה להשיג מספיק כסף כדי להשלים 8 אינץ' או אפילו12סנטימטרי 45השקעה בקווי ייצור ננומטרים הבאים.עם זאת, בטווח הארוך, זה תלוי בביצועי העלות ובתחרותיות השוק של המוצרים. האם יהיו בסין עשרות או מאות מפעלי מוליכים למחצה טובים בתכנון שבבים, ייצור שבבים וניהול מפעלים? ברור שלא, הרי יש התמחות בענף, ולא בטוח שאפשר להשיג מטרה יפה ברצון חזק. בנוסףכמה ענקיות אלקטרוניקה לצרכן ביתיות, ענקיות רכב, ענקיות תקשורת וענקיות רשת החשמל יצאו לעצב שבבים באופן אישי. למרות שעדיין לא נוצר השילוב של עיצוב שבבים, ייצור ומשתמש קצה, מודל עיצוב השבבים+לקוח הקצה לוקח את הדרך הישנה של מודל הסבא של IDMP היפנית אחרי הכל. אני לא חושב שזה פתרון לטווח ארוך..אני חושב שבשנים הקרובות, ארגוני IDM בסין יחולקו לשלושה יעדים:ראשית, זה עדיין ארגון IDM, בעיקר בסימולציה ואחסון.שנית, הייצור מופשט ומוחזר למפעלי עיצוב שבבים טהורים.שלישית, העברת זכויות השליטה למפעלי היציקה הראשיים לא רק מבטיחה את אספקת כושר הייצור המקורי, אלא גם מונעת הסחת דעת מופרזת של אנרגיה מופרזת בעסקי הייצור שאינה טובה בה.המצב השלישי הוא למעשה הכיוון אליו נוקטת קבוצת סוני מיפן. סוני היא המובילה בתעשיית חיישני התמונה העולמית של CMOS ותמיד הייתה מפעל IDM; בהתחשב בכך שחיישני תמונה של Sony CMOS נמכרו בעיקר למצלמות, טלפונים ניידים, מצלמות וידאו וחטיבות עסקיות אחרות בתוך הקבוצה, סוני הייתה ארגון IDMP באותה תקופה. כיום בחרה סוני לשתף פעולה עם TSMC לבניית קו ייצור מתקדם בגודל 12 אינץ' ביפן, המשמש במיוחד כדי לענות על הביקוש לכושר הייצור של סוני, וממשלת יפן העניקה סובסידיות ענק בהתאם.כתב ויתור: מאמר זה משוכפל מה"אינטרנט". מאמר זה מייצג רק את דעותיו האישיות של המחבר, לא את הדעות של Sacco Micro והתעשייה. זה מיועד רק להדפסה מחדש ולשיתוף כדי לתמוך בהגנה על זכויות קניין רוחני. אנא ציינו את המקור והמחבר המקורי בעת ההדפסה מחדש. אם יש הפרה כלשהי, אנא צור איתנו קשר כדי למחוק אותה.

שוק האלקטרוניקה של ימינו דורש שילוב של מספר פונקציות במהירות גבוהה על גבי מעגלים מודפסים ממוזערים (PCBS) על גבי לוח יחיד, מה שמוביל מתכננים למקם חיווט קרוב מאוד זה לזה כדי לייעל את האריזות והמקום. קרבה זו יכולה להוביל לצימוד בלתי צפוי של שדות אלקטרומגנטיים, תופעה המכונה Crosstalk (ראה איור 1).

תעשיית המוליכים למחצה היא התעשייה התומכת העיקרית בבניית החוזק המדעי והטכנולוגי האסטרטגי של סין, וחלקי המוליכים למחצה הם התחום המרכזי לקביעת הפיתוח האיכותי של תעשיית המוליכים למחצה בסין. למרות שתעשיית המוליכים למחצה בסין נמצאת בשלב של פיתוח מואץ, תעשיית חלקי המוליכים למחצה המקומית עדיין מתמודדת עם בעיות רבות, כגון שיעור לוקליזציה נמוך, תמיכה והשקעות ארוכות טווח לא מספקות, יכולת חדשנות עצמאית חלשה של ארגונים, שיתוף פעולה גרוע במעלה ובמורד הזרם של התעשייה, היעדר הכשרה וטכנולוגיית תמריצים לכישרונות. מאמר זה יסכם באופן מקיף את מאפייני הפיתוח והמפעלים המרכזיים של תעשיית חלקי המוליכים למחצה העולמית, יבחן את גודל השוק ודפוסי הפיתוח בארץ ובחו"ל, ויציג הצעות פיתוח רלוונטיות לבעיות העיקריות העומדות בפני תעשיית חלקי המוליכים למחצה המקומית כיום.

(נאסד"ק: SNPS) היא ספקית מובילה של כלי תוכנה לאוטומציה של תכנון אלקטרוני (EDA) לתכנון מעגלים משולבים ברחבי העולם. החברה מספקת פלטפורמה מתקדמת לתכנון ואימות מעגלים משולבים (IC) עבור שוק האלקטרוניקה העולמי, המוקדשת לפיתוח מערכות על שבב (SoC) מורכבות. סינופסיס מספקת גם שירותי קניין רוחני ועיצוב המפשטים את תהליך התכנון ומאיצים את יציאת המוצרים לשוק.

ככל ש-Python הפכה לשפת התכנות השלטת, MicroPython הפכה יותר ויותר פופולרית בתחום המערכות המשובצות, במיוחד ב-ESP32 הפופולרי ובמודול Pico מבוסס המיקרו-בקר RP2040 ששוחרר זה עתה על ידי Raspberry PI Foundation.

על פי TrendForce, הביקוש שלאחר המגפה, שינוי דור התקשורת, סיכונים גיאופוליטיים ואגירת מלאי בהלה שנגרמו עקב מחסור ארוך טווח המשיכו להתפשט ברבעון השני, ובהתבסס על התפוקה המתמשכת של עליית המחירים ברבעון הראשון, תפוקת בתי היציקה הגיעה ל-24.407 מיליארד דולר ברבעון השני, עלייה של 6.2% מאז הרבעון השלישי של 2019. היא קבעה שיאים חדשים במשך שמונה רבעונים רצופים.

ככל שצפיפות הטרנזיסטורים של מעגלים משולבים מתקרבת לגבול הפיזי, קשה יותר ויותר לשפר את ביצועי המעגלים המשובבים אך ורק על ידי שיפור תהליך הייצור. סביב האופן שבו ניתן לפתח את עידן פוסט-מור של תעשיית המעגלים המשובבים, העולם מחפש באופן פעיל טכנולוגיות חדשות, שיטות חדשות ונתיבים חדשים. על מנת לקדם עוד יותר את החדשנות הטכנולוגית ולהאיץ את הפיתוח התעשייתי של מעגלים משולבים בסין בעידן פוסט-מור, איגוד תעשיית המוליכים למחצה של סין ו-China Electronics News השיקו במשותף סדרת דוחות תחת הכותרת "אקדמאים מדברים על התפתחות טכנולוגית בעידן פוסט-מור", אשר יראיינו אקדמאים מתחומים קשורים כדי לדון בכיוון הפיתוח של תעשיית המוליכים למחצה בעידן פוסט-מור.

(המשך מחלק א': עיצוב מעגל משולב, חלק ב': ייצור מעגלים משולבים, חלק שלישי: אריזה בסיסית, בדיקה ואריזה מתקדמת) 5. ציוד לייצור מוצרי מוליכים למחצה (1) מתווה של ציוד לייצור מוליכים למחצה ארגונים קטנים ובינוניים ישנם סוגים רבים של ציוד לעיבוד וייצור של מוצרי מוליכים למחצה המשמשים ארגונים קטנים ובינוניים בכל תהליך של קו הייצור של מוליכים למחצה. יש ציוד ספציפי למוליכים למחצה (קדם-עיבוד) לייצור פרוסות חשופות (חומרים), ציוד לעיבוד פרוסות חשופות לפרוסות סופיות (פוסט-עיבוד), וציוד לייצור פוטומסכות (ייצור מסכות). יצרני שבבים זקוקים למגוון של ציוד חזיתי בקווי הייצור שלהם. העלות של ציוד מורכב לייצור מוליכים למחצה חזיתיים היא סיבה מרכזית לעלות הגבוהה של יצורי מוליכים למחצה, לרבות עלות בניית מארזים נקיים במיוחד. ציוד לייצור מוליכים למחצה חזיתיים כולל ציוד לתהליכי ייצור של שבבים כגון פוטוליטוגרפיה, תחריט, סימום או השתלת יונים, השקיעה, ליטוש או מישור מכני כימי. יש לציין במיוחד ציוד מתכת-אורגני כימיקלים (MOCVD), סוג מסוים של ציוד שיקוע המפקיד שכבות דקות של מתכות מסוימות, המשמשות בעיקר לייצור מוליכים למחצה מורכבים, כולל כאלה המבוססים על GaAs ו-GaN. ציוד לייצור מוליכים למחצה אחורי SME כולל ATP וציוד אריזה מתקדם. (2) המצב הנוכחי ציוד לייצור מוליכים למחצה נשלט על ידי חברות בארה"ב (נתח של 41.7% מבחינת הכנסות ממכירות), יפן (31.1%) והולנד (18.8%). לדרום קוריאה נתח של 2.2%, כאשר את הנותרים, כ-6.2%, משותפים סין, גרמניה, טייוואן, ישראל, קנדה ומדינות אחרות בדרום מזרח אסיה ובאירופה. רוב יצרני ציוד ייצור המוליכים למחצה בדרום קוריאה נמצאים בבעלות סמסונג או SK Hynix, והלקוחות העיקריים של חברות ציוד המוליכים למחצה בדרום קוריאה הללו הן חברות מוליכים למחצה דרום קוריאניות. למרות שיש גם חברה סינית המייצרת סוגים שונים של ציוד לייצור מוליכים למחצה, לחברות סיניות אין נתח משמעותי באף קטגוריה של ציוד ייצור מוליכים למחצה מלבד הרכבה אחורית, ציוד אריזה ו-MOCVD. בסך הכל, ארה"ב אחראית על נתח גדול מהייצור העולמי של רוב ציוד ייצור מוליכים למחצה חזיתיים, למעט ייצור ציוד ליתוגרפיה שמתרכז בהולנד וביפן. ארה"ב גם אחראית על נתח גדול מהייצור העולמי של ציוד בדיקה אחורי. לעומת זאת, לארצות הברית יש נתח שוק קטן יחסית בייצור ציוד לייצור מוליכים למחצה האחורי העולמי (ציוד הרכבה ואריזה), בעוד לסין יש נתח ניכר. בעוד שסין נשענת כיום מאוד על ציוד לייצור מוליכים למחצה שאינם ממקור סיני (למעט אריזה ו-MOCVD), היא משקיעה רבות כדי להתמקד בייצור ציוד כזה. השקעות אלו מעניקות לחברות המוטבות יתרון משמעותי בפיתוח וייצור ציוד שבבים חדשני ביחס לחברות אחרות. כפי שמראה התרשים שלהלן, בעוד שלארה"ב יש נתח שוק נכבד בייצור של רוב חברות קטנות ובינוניות חזיתיות, החריג הבולט הוא ציוד סריקה/סטפר ליטוגרפי, המיוצר כמעט כולו על ידי החברה ההולנדית ASML והחברות היפניות Nikon ו-Canon. עבור מכונות ליתוגרפיה, ASML (הולנד) היא היצרנית היחידה של EUV steppers/סורקים, שהם קריטיים לייצור מעגלים משולבים עם רוחב קו של 5 ננומטר או פחות. עם זאת, רק שתי יצרניות מוליכים למחצה, TSMC וסמסונג, משתמשות כיום במכונות EUV בייצור, כאשר מכשיר בודד עולה יותר מ-100 מיליון דולר. ASML ו-Nikon מייצרות שתיהן מכונות ליתוגרפיה אולטרה סגול עמוקה (DUV) המקרינות קרן אור דרך פוטומסכת ויוצרות תמונה מוקטנת של תבנית הפוטומסק על גבי הוואפר. מחוץ להולנד ויפן, חלקם של ארה"ב ומדינות אחרות בציוד ליתוגרפיה הוא בעיקר עבור שבבים ספציפיים בנפח נמוך או לייצור מסכות פוטו. סט של ציוד לייצור מוליכים למחצה יכול לכלול יותר מ-100 חלקים, וחלקים ואביזרים של ציוד לייצור מוליכים למחצה הם קטגוריית הסחר הגדולה ביותר בתעשייה. על פי סקר מפקד היצרנים, מחצית מההכנסות ממכירות ציוד לייצור מוליכים למחצה בארה"ב הולכות לרכיבים וחומרים אחרים. יותר מ-130 חברות אמריקאיות מספקות רכיבים קריטיים לציוד שנמכר על ידי חברות זרות. יש לציין כי Cymer (ארה"ב) מייצרת לייזרים למכונות הליטוגרפיה של ASML EUV stepper/סורק. ASML רכשה את Cymer ב-2013, אך סיימר נותרה יחידת הפעלה עצמאית של ASML, שבסיסה בארה"ב. בגלל האופי המחזורי של המכירות בגלל השווקים והלקוחות המוגבלים, רוב חברות הציוד הגדולות מייצרות יותר מסוג אחד של ציוד על מנת לספק ללקוחות חבילה מלאה של ציוד ותחזוקה. חברות ציוד ליטוגרפיה סטפרים/סורקים כגון ASML הן חריגות לכלל זה בשל הטכנולוגיה הייחודית של הציוד. Lam Research, Tokyo Electron (TEL) מתמקדת בתצהיר ותחריט, בעוד KLA מתמקדת במטרולוגיה ובדיקה. יוצא מן הכלל אחד למוביל ביפן ובהולנד הוא ציוד MOCVD, המשמש לייצור מוליכים למחצה העשויים מחומרים שאינם סיליקון כמו GaN ו-GaAs, כולל נוריות LED, דיודות לייזר ושבבים פוטוניים אחרים, התקני הספק/RF ותאים סולאריים. כפי שצוין לעיל, לשבבי GaN יש השלכות הגנתיות אסטרטגיות. ציוד MOCVD מיוצר על ידי Veeco (ארה"ב), Aixtron (גרמניה) ו-AMEC (סין). סין מנסה לצבור נתח שוק בשוק MOCVD באמצעות רכישות. בשנת 2016, קרן ההשקעות הסינית Fujian Grand Chip, חברה שהוקמה לצורך העסקה, הכוללת מוסדות בבעלות ממשלתית ואזורית, ניסתה לרכוש את Aixtron, אך העסקה נחסמה על ידי הנשיא אובמה לאחר סקירה של הוועדה להשקעות זרות בארצות הברית (CFIUS), פוטנציאלית של הרוכש לזנוח את הצעת הרכישה. שלוש החברות המובילות לציוד תחריט הן Lam Research (ארה"ב), Tokyo Electron (יפן) ו-Applied Materials (ארה"ב). לחברות סיניות, כולל AMEC, יש מומחיות מסוימת בתחריט והן יכולות לספק ציוד ליישומים מתקדמים, עם זאת, נתח השוק שלהן הוא רק כ-1%. לארה"ב יש נתח שוק קטן יחסית (4.9%) בחברות קטנות ובינוניות של אריזות אחוריות בהשוואה לציוד לייצור מוליכים למחצה קדמיים. ליפן יש את הנתח הגדול ביותר של ציוד אריזה (35.7%), ואחריה סין (22.9%) והולנד (11.1%). עם זאת, Kulicke and Soffa שבסיסה בארה"ב היא חברת ציוד אריזה מוליכים למחצה מובילה. ארה"ב ויפן מובילות את הדרך בציוד בדיקה אחורי (ATP) עם נתח שוק של 33.5% ו-48.6%, בהתאמה. (3) ציוד לייצור מוליכים למחצה, הסיכון של ארצות הברית הסתמכות על מכירות זרות (לא ארה"ב): בעוד שארה"ב מחזיקה בנתח גדול משוק ציוד ייצור המוליכים למחצה, יצרנים אמריקאים תלויים במידה רבה במכירות מחו"ל. כיצרניות המוליכים למחצה הגדולות ביותר, טייוואן, סין ודרום קוריאה הן השווקים הגדולים ביותר לציוד ייצור מוליכים למחצה. למרות שטייוואן צפויה להחזיר לעצמה את מעמדה כשוק הגדול ביותר לציוד ייצור מוליכים למחצה ב-2021 וב-2022, עקב ההוצאות הכבדות הנדרשות ממפעלי השבבים, Applied Materials ו-Lam Research מדווחות כי כ-90% מסך הכנסותיה בשנת 2020 יגיעו ממכירות שאינן אמריקאיות. הכנסותיה של Lam Research מסין גדלו מ-16% בשנת 2018 ל-31% בשנת 2020. כתוצאה מכך, יצרני ציוד ייצור מוליכים למחצה בארה"ב נמצאים בסיכון להיפגע באופן משמעותי מהגבלות סחר בין ארה"ב לסין או משינויים בלתי צפויים בביקוש באסיה. ההשפעה הנובעת מכך עשויה לחרוג הרבה מעבר לירידה הנוכחית בהכנסות, שכן יצרני מוליכים למחצה חווים מידה מסוימת של נעילת מכשירים, ושינוי ספקי מכשירים דורש עיצובים מחדש יקרים. לדוגמה, חברת Lam Research ציינה בדו"ח השנתי שלה לשנת 2020, "ברגע שיצרן מוליכים למחצה מתחייב לרכוש ציוד לייצור מוליכים למחצה של מתחרה, היצרן בדרך כלל ממשיך לרכוש את הציוד של אותו מתחרה, מה שמקשה עלינו למכור את הציוד שלנו ללקוח זה בעתיד." בנוסף, מכירות של ציוד לייצור מוליכים למחצה מוגבלות לאוניברסיטאות ולחברות לייצור מוליכים למחצה שבבעלותן מפעלים. חברות ציוד לייצור מוליכים למחצה אינן יכולות להגדיל את בסיס הלקוחות שלהן מחוץ לקטגוריות אלה מכיוון שציוד כזה ייחודי לתעשיית המוליכים למחצה. סובסידיות סיניות לייצור ציוד לייצור מוליכים למחצה מעוותות את השוק: בנוסף, סין מתכננת לספק סובסידיות משמעותיות למימון ייצור ציוד לייצור מוליכים למחצה במדינה. השלב השני של קרן ההשקעות הלאומית של China Integrated Circuit Industry מתמקד במכונות תחריט, ציוד שיקוע, בדיקות וציוד לניקוי פרוסות, עם מימון שנע בין 28.9 ל-47 מיליארד דולר. הסובסידיות משאירות חברות סיניות בפעילות, למרות שרובן נראות כלא רווחיות. לדוגמה, על פי הארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי (OECD), "להזרקת הון ממשלתית הייתה השפעה ברורה על הביצועים הפיננסיים של יצרני מוליכים למחצה סיניים", כאשר הגידול בנכסי החברות לא זכה לצמיחה ברווחיות. . סובסידיות אלו מספקות לחברות סיניות כספים להשקיע במחקר ופיתוח בייצור מוליכים למחצה מהדור הבא, מה שמקנה להן יתרון משמעותי על פני חברות לא סיניות שאינן מקבלות סובסידיות כאלה. שלא כמו בעבר, יצרני ציוד לייצור מוליכים למחצה אינם ששים כיום להשקיע במו"פ עבור גדלי פרוסות מהדור הבא, לאור המו"פ וההוצאות המשמעותיות לייצור ציוד לייצור מוליכים למחצה ואי הוודאות מתי ואיפה ייצור שבבים מוביל יתבצע .

(עקבו אחר חלק א' לעיל: תכנון מעגלים משולבים (אודות ייצור מעגלים משולבים) (1) הערכה בסיסית של סיטיגרופ לגבי תעשיית ייצור המעגלים המשולבים מוצרי מוליכים למחצה מניעים כמעט כל מגזר במשק, כולל אנרגיה, שירותי בריאות, חקלאות, מוצרי אלקטרוניקה צרכנית, ייצור ותחבורה. הביקוש הסופי העולמי למוליכים למחצה בשנת 2019 הוא: טלפונים ניידים (26%), תשתיות מידע ותקשורת (כולל מרכזי נתונים, רשתות תקשורת) (24%); מחשבים (19%), תעשייה (12%), רכב (10%) ואלקטרוניקה צרכנית (10%). כ-9% מהיישומים השונים הללו תומכים ישירות בביטחון הלאומי ובצרכים קריטיים.

(בעקבות חלק א': תכנון מעגלים משולבים; ATP (הרכבה, בדיקה ואריזה) ואריזות מתקדמות (1) עבור ATP, מוליך למחצה אחורי בעל טכנולוגיה נמוכה יחסית, ארצות הברית מסתמכת במידה רבה על משאבים זרים המרוכזים באסיה. (2) ככל שהשבבים הופכים מורכבים יותר, שיטות אריזה מתקדמות מייצגות תחומים פוטנציאליים להתקדמות טכנולוגית משמעותית. עם זאת, ארה"ב גם אינה מקום חסכוני לפתח תעשיית אריזה מתקדמת חזקה מכיוון שחסרה לה מערכת אקולוגית של חומרים הדרושה; (3) בהתאם לכך,

סיכונים, לפתור פרצות ולגבש אסטרטגיה של אספקת קשיחות שרשרת.

"כמה שנים יכול תעשיית המוליכים למחצה הסינית להדביק את הרמה העולמית? התשובה שנתתי לפני שנתיים היא שהמארז בעצם הדביק את הרמה העולמית. התכנון לוקח 5 עד 10 שנים. הזיכרון לוקח 10-15 שנים. הציוד/חומרים לוקחים 10-20 שנים, והסף הגבוה יהיה איטי יחסית." תמונה: צ'ן דאטונג, שותף ב-Puhua Capital, זמן קצר קודם לכן, צ'ן דאטונג הגיע לאקדמיית חולות החול כדי לשתף את תפיסת היזמות וההשקעות שלו בתחום המוליכים למחצה בשלושים השנים האחרונות. מאמר זה משתף תוכן בנושא דה-סנסיטיזציה: האם ניתן להרוויח כסף מהשקעה בתעשיית המוליכים למחצה הסינית? השתתפתי בכנס השנתי של צ'ינגקה בשנת 2009. בכנס השנתי, כמה אנשים אמרו שכל התעשיות בסין יכולות להרוויח כסף, מלבד מוליכים למחצה. עסקתי במוליכים למחצה כל החיים, והייתי מעורר גירוי באותו זמן.

"מעגלים משולבים או שבבים הם מזון תעשייתי"

חתירה לאבטחה ולמערכת אקולוגית מקומית שלמה של שרשרת האספקה ​​של תעשיית המידע האלקטרוני של סין היא תהליך הדרגתי וקשה. הרמה הראשונית הייתה פיתוח וייצור עצמאיים של שבבים, ולאחר מכן נגזר הביקוש לציוד מקומי. אך העובדות מראות שאפילו ציוד ניתן לייצר מספיק. ארצות הברית הטילה סנקציות על מפעלי ייצור פרוסות סיניים, וכמה יצרני ציוד סינים נאלצים להיכנע לארצות הברית. שורש הבעיה הוא עדיין הסתמכות על ארצות הברית עבור רכיבים מרכזיים. בהשוואה לציוד, החלקים אינם גדולים מבחינת ציוד, אך הם אכן אופייניים.

ב-23 בפברואר, לאחר שענקית הסימולציות בתעשייה, Texas Instrument (TI), הודיעה על מינויה של ג'יאנג האן לסגן נשיא חברת Texas Instrument ונשיא סין, סגן נשיא לשעבר של Texas Instrument וגב' הו יוהואה (סנדי הו) הפכו לפעילות בתעשייה. מכיוון ש-2020 היא שנה שבה הכנסות השיא של TI הן הכנסות שיא, גב' הו יוהואה בחרה לסגת ואמרה שהיא תאתגר את עצמה שוב. כיצד היא תוכל לאתגר את עצמה?

בציוד אלקטרוני וחשמלי, החיישן משמש לקבלת האות הפיזי המקורי של העולם החיצוני, כולל אותות קול, תמונה, טמפרטורה, לחות, לחץ ואור, ולהמרת אותות פיזיים אלה לאותות חשמליים, צורות אופייניות של מתח/זרם. חיישנים פיזיקליים וכימיים מסורתיים מקבלים רק אותות חיצוניים ואין להם את היכולת לחשב ולעבד. עם שיפור טכנולוגיית הייצור, דרישות הגודל והעלות, חיישני MEMS המבוססים על תהליך מערכת מיקרואלקטרוניקה (MEMS) הופכים פופולריים יותר ויותר. ביישומים רחבים של חיישנים, הטלפון החכם ראוי לתשומת לב מיוחדת. בין אם חיישן תמונה CMOS (CIS) או יצרן שבבי זיהוי מגע/טביעות אצבע, קיבל ממנו הזדמנויות פיתוח עצומות. תחום