تاریخ توسعه اجتماعی بشر، پیشرفتی مداوم در پیشرفت بهره‌وری، افزایش قابلیت‌های مدیریتی، بهبود بهره‌وری نیروی کار و افزایش پیوسته استانداردهای زندگی است. هر دوره با فناوری‌های جدید و روش‌های مدیریتی متناظر که به سرعت در حال انتشار و افزایش بهره‌وری و کارایی اجتماعی هستند، مشخص شده است.

جوامع کشاورزی از اهلی کردن حیوانات و گیاهان وحشی تکامل یافته‌اند و از جمع‌آوری میوه‌ها و شکار به کشت محصولات کشاورزی و پرورش دام روی آورده‌اند و از این طریق تأمین غذای پایدار و قابل پیش‌بینی را تضمین کرده‌اند. گونه‌های بهبود یافته مانند برنج اصلاح‌شده، با ۳ تا ۵ برابر تعداد پنجه و دانه بیشتر در هر بوته در مقایسه با گونه‌های وحشی، بهره‌وری را حداقل ده برابر افزایش داده‌اند.

انقلاب صنعتی با اختراعاتی مانند موتور بخار آغاز شد و به دنبال آن نوآوری‌هایی در برق، راه‌آهن، پتروشیمی و خودرو رخ داد. موتورهای بخار صنایعی مانند نساجی را متحول کردند، در حالی که راه‌آهن و خودرو جابجایی بی‌سابقه کالاها و مردم را تسهیل کردند.

در عصر اینترنت، انتشار سریع اطلاعات و لجستیک یکپارچه، به طور هم افزایی، کارایی را به سطوح جدیدی رسانده‌اند. ادغام فناوری‌های ارتباطی پیشرفته با زیرساخت‌های حمل و نقل قوی، کارایی اجتماعی و اقتصادی را بیش از پیش تسریع کرده است.

انسان‌ها برای هزاران سال، قوانین طبیعی و تجربیات مدیریت اجتماعی را در تولید و زندگی به کار گرفته‌اند و در نهایت بهره‌وری را افزایش داده‌اند. نمونه‌هایی مانند فرهنگ کشاورزی چین با «۲۴ اصطلاح خورشیدی» و «رفتار سازمانی» صنعتی شدن غرب، مبانی نظری را فراهم می‌کنند. آدام اسمیت در «ثروت ملل» تأکید کرد که چگونه تخصص و گردش کار مشارکتی در میان سازندگان سنجاق بریتانیایی، بهره‌وری را بیش از صد برابر افزایش داد. به طور مشابه، شرکت فورد موتور اصول تقسیم کار اسمیت را با نظریه بهینه‌سازی حرکت مارکس وبر ادغام کرد و عملیات خط مونتاژ را به میزان زیادی بهبود بخشید و هزینه‌ها را به شدت کاهش داد و کارگران را قادر ساخت تا از عهده خرید خودروهایی که تولید می‌کنند، برآیند. این همزیستی افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه، تأثیر مدیریت پیشرفته را برجسته می‌کند.

از این رو، بدیهی است که ترکیب پیشرفت‌های تکنولوژیکی و مدیریتی، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و کاهش قیمت‌ها را به دنبال دارد و رقابت‌پذیری را برای شرکت‌ها و اقتصادها به طور یکسان افزایش می‌دهد. در ادامه، موارد نمونه از شنژن، چین، شرکت‌های پیشرو و تحولات صنعتی بین چین و ایالات متحده را تجزیه و تحلیل و مقایسه خواهم کرد.

شنژن از نظر کارایی پیشتاز است

«کارایی» به عنوان هسته اصلی رقابت در شنژن چین مطرح است. از چرخه ساخت و ساز سه روزه مرکز تجارت بین المللی گرفته تا بیلبوردی در شکو که شعار «زمان طلاست، کارایی زندگی» را سر می‌دهد، و صحنه‌های شلوغ شبانه در دفاتر تنسنت در آسمان خراش‌های روشن، و قدم‌های شتابزده در هواکیانگبی، همه و همه منعکس کننده روحیه سرعت و کارایی بالای فرهنگ شنژن هستند.

کارایی در استفاده از زمین، که با اثربخشی در هر متر مربع (در واحد سطح) اندازه‌گیری می‌شود، کلید افزایش بهره‌وری سازمانی و اقتصادی است. در منطقه خلیج بزرگ گوانگدونگ-هنگ کنگ-ماکائو، که 0.6٪ از تولید ناخالص داخلی ملی را تشکیل می‌دهد، شنژن با مساحت 1997 کیلومتر مربع، 34.6 تریلیون یوان تولید می‌کند که از مجموع پکن، شانگهای و گوانگژو پیشی می‌گیرد. هواکیانگبی، با مساحت 1.46 کیلومتر مربع، آمار فروش ده‌ها میلیون یوان را ثبت می‌کند، در حالی که پارک علم و فناوری نانشان تقریباً 11.5 کیلومتر مربع را در بر می‌گیرد و معاملات نزدیک به 300 میلیارد یوان را سالانه تسهیل می‌کند. گزارش شده است که منطقه لیوشیان دونگ در منطقه نانشان، که با تولید ناخالص داخلی بالغ بر 100 میلیارد یوان برنامه‌ریزی شده است، میزبان دفتر مرکزی DJI است که به عنوان "قلعه در آسمان" پهپادها شناخته می‌شود.

کارایی سرمایه، یا سرعت گردش سرمایه، نه تنها مزیت رقابتی اصلی، بلکه نیروی حیاتی شرکت‌ها نیز هست. در صنعت اطلاعات الکترونیکی که کینگ‌هلم و SLKOR در طول فعالیت، شرکت‌ها تنها دو بار در سال به چرخه گردش مالی از تولید تا پرداخت دست می‌یابند. رهبران زنجیره صنعت مانند اپل با دوره گردش مالی کوتاه دو ماه، بر بازار تسلط دارند و به کارایی سه برابر همتایان خود دست می‌یابند. شرکت‌های بزرگ، منابع نقدی خود را مدیریت می‌کنند که با فاکتورینگ و تأیید مالی تقویت می‌شود و سود اضافی قابل توجهی ایجاد می‌کند. من به عنوان مدیرعامل سابق یک شرکت املاک و مستغلات، می‌دانم که پروژه‌های املاک و مستغلات به سرمایه قابل توجهی نیاز دارند و چرخه‌های پروژه معمولاً حدود ۱۹ ماه است. شرکت‌هایی مانند اورگراند و کانتری گاردن این مدت را به ۸ تا ۹ ماه کاهش داده‌اند که به رشد سریع آنها در دهه گذشته کمک کرده است!

تجاری‌سازی کارآمد نوآوری بسیار مهم است. جوزف شومپیتر، محقق اتریشی، استدلال کرد که نوآوری شامل بهره‌برداری از منابع داخلی و خارجی برای توسعه محصولات جدید است. ادغام فناوری‌ها و محصولات جدید در پارک علم و فناوری نانشان، که "دره سیلیکون چین" لقب گرفته است، به نرخ تبدیل فوق‌العاده بالایی دست می‌یابد. در پارک علم و فناوری هواکیانگ‌بی در فوتیان، محصولات جدید مستقیماً با مصرف‌کنندگان روبرو می‌شوند و کسب درآمد از فناوری‌های جدید را ساده می‌کنند. شنژن همچنین محیطی را ایجاد می‌کند که نوآوری را تشویق می‌کند و شکست را تحمل می‌کند. شنژن با داشتن شرکت‌های کوچک و متوسط ​​متعدد، در سرانه ثبت اختراع در کشور پیشرو است و توسعه اقتصادی سریع را هدایت می‌کند و در عین حال الهام‌بخش نوآوری و کارآفرینی است. شنژن شرکت‌های عالی مانند پهپادهای DJI، Kinghelm Electronics، Anku Innovation و غیره را پرورش داده است. SLKORو خودروهای BYD. راندمان بالای حاصل از نوآوری، برگ برنده‌ی رقابت در بازار است!

ساکنان شنژن که به خاطر رویکرد مستقیم و بسیار کارآمد خود برای «پول درآوردن» شناخته می‌شوند، بهشتی برای جوانان و کارآفرینان ایجاد کرده‌اند. شنژن با نرخ مشارکت نیروی کار در میان زنان تا ۷۶ درصد، نمونه‌ای از بهبود بهره‌وری در سراسر جامعه چین است. آسمان‌خراش‌های روشن پارک‌های فناوری در شب و خیابان‌های شلوغ هواکیانگ‌بی، جایی که روسا و صاحبان مشاغل برای تحویل کالاها عجله دارند، همگی نشان‌دهنده بهره‌وری بالای این شهر هستند.

دو، اهمیت بهره‌وری برای شرکت‌ها

اولاً، پیشرفت‌های تکنولوژیکی و کاربردهای آنها منجر به بهبود بهره‌وری شده است. عصر آهن با ابزارهای کشاورزی آهنی و عصر صنعتی با برق‌رسانی نمونه‌های بارزی از این موارد هستند. در مرحله فعلی، هوش مصنوعی (AI) مؤثرترین فناوری جدید را نشان می‌دهد. نوآوری‌هایی مانند CHATGPT، Pandemic Large Model و Skylark Large Model از ByteDance ابزارهای پیشگامی هستند که نویدبخش دوران جدیدی از بهره‌وری و بهره‌وری هستند. این موج جزر و مدی زمانه است و ما ناگزیر در آن گرفتار شده‌ایم. صنایع تولیدی و اطلاعاتی کشور ما محوری هستند. چگونگی توانمندسازی هوش مصنوعی و دنبال کردن مسیر توسعه با کیفیت و راندمان بالا، یک مسئله عملی است که نیاز به تفکر جمعی دارد. برای ما شرکت‌های کوچک و متوسط، بهره‌برداری مؤثر از این ابزارها در کار عملی‌مان برای انقلابی در افزایش بهره‌وری بسیار مهم است. در Kinghelm و SLKORما شروع به استفاده از ربات‌های مدل بزرگ هوش مصنوعی کرده‌ایم که توسط تیمی از نوابغ دانشگاه تسینگهوا توسعه یافته‌اند. نمودار دانش به طور مداوم بهینه و تکمیل می‌شود. چگونگی آزادسازی پتانسیل هوش مصنوعی برای افزایش قابل توجه راندمان کار، برای شرکت ما مسئله مرگ و زندگی است.

ثانیاً، مدیریت کارآمد به بهبود کارایی کمک می‌کند. در رستوران‌های فست فود طبقه همکف ساختمان اداری ما، تردد کم عابر پیاده و قیمت‌های پایین واحد در خارج از ساعات اوج مصرف منجر به عدم سود و الگوی تعطیلی و انتقال می‌شود. برعکس، شرکت‌هایی مانند "Tai'er Pickled Fish"، "Luckin Coffee" و "Jiawei Yuan Cuisine" با برنامه‌ریزی علمی عملیات اصلاح‌شده، از KFC، مک‌دونالد و "Blue and White" تایوان الگو گرفته‌اند. آنها استانداردسازی را برای کاهش هزینه‌ها، ساده‌سازی فرآیندها برای به حداقل رساندن احتمال خطا، بهینه‌سازی صندلی‌ها برای افزایش نرخ گردش مالی و افزایش هزینه‌های مشتری از طریق طراحی‌های محیطی همراه با روانشناسی مصرف‌کننده اجرا می‌کنند. این پیشرفت‌های تدریجی به عنوان استراتژی‌های مؤثر برای افزایش کارایی عمل می‌کنند. این مؤسسات سودآور و در حال گسترش هستند و "Luckin Coffee" پس از بحران بیش از ده هزار فروشگاه افتتاح کرد و معجزه‌های صنعتی ایجاد کرد.

سوم، مدل‌های جدید کسب‌وکار و نوآوری‌های همراه آن به افزایش بهره‌وری کمک می‌کنند. شرکت اسپیس‌ایکس متعلق به ایلان ماسک، موشک فالکون ۹ را توسعه داد که قابل استفاده مجدد است و هزینه ارسال یک کیلوگرم بار به فضا را از ۲۰،۰۰۰ دلار به تقریباً ۲۰۰۰ دلار به شدت کاهش می‌دهد. زنجیره هتل‌های مدولار استاندارد جی چی، بهره‌وری را چندین برابر کرده است. جی چی در کمی بیش از یک دهه به شرکت‌هایی مانند سی‌تریپ، هوم این، هانتینگ و گروه هواژو کمک کرده است تا سهام خود را به عموم عرضه کنند.

در اوایل ماه جولای امسال، من رهبری کینگهلم و SLKOR تیم‌ها برای شرکت در نمایشگاه الکترونیک مونیخ شانگهای. ما عمداً دوباره در هتل جی اقامت داشتیم تا به آنها اجازه دهیم استانداردسازی و فرآیندهای ساده‌سازی را از نزدیک تجربه کنند، آنها را درک کرده و در کار خود به کار گیرند. سبک دکوراسیون هتل جی بر سادگی در خطوط تأکید دارد و مواد و مبلمان بسیار قابل تعویض و متنوع هستند. کمد لباس، جعبه‌های دستمال کاغذی، پیشخوان‌های کوچک، میزها، درها و قاب‌های در، همگی از الیاف بامبوی کربنیزه ساخته شده‌اند که سازگار با محیط زیست، ضد حریق، ضد آب و از نظر اقتصادی کاربردی است. همچنین از منظر زنجیره تأمین، کنترل بسیار خوبی را ارائه می‌دهد. پنل‌های کلید برق اتاق ساده و کاربردی هستند و تخت‌های یک نفره تا ۱.۳ متر، ده سانتی‌متر پهن‌تر از هتل‌های معمولی، عریض‌تر شده‌اند. هر جزئیات و تجربه به خوبی اندیشیده شده است!

 

سه، اهمیت کارایی برای کشورها و اقتصادها

در حال حاضر، اختلافات تجاری بین دو قدرت بزرگ، چین و ایالات متحده، در نهایت ناشی از مقایسه نقاط قوت اقتصادی آنها و رقابت در قابلیت‌های نوآوری در فناوری پیشرفته است. به طور خاص، این امر شامل مقایسه کارایی اجتماعی و بهره‌وری سرانه نیروی کار از یک سو و رقابت در اکوسیستم به رهبری شرکت‌های پیشرو در فناوری پیشرفته از سوی دیگر است. کارایی نقش حیاتی ایفا می‌کند.

چین با جمعیتی بالغ بر ۱.۴ میلیارد نفر، نرخ مشارکت نیروی کار بالایی دارد، با این حال تولید ناخالص داخلی آن حدود دو سوم تولید ناخالص داخلی ایالات متحده است. بدون در نظر گرفتن عواملی مانند مواهب طبیعی، هژمونی پولی، مزایای تکنولوژیکی، حاکمیت اجتماعی و شرکتی و انباشت ثروت، بهره‌وری سرانه چین تقریباً یک دهم ایالات متحده است. سرمایه‌گذاری در آموزش می‌تواند بهره‌وری انسانی را ارتقا دهد و اقتصاد را تسریع کند. برای شرکت‌ها، کمیت و کیفیت استعدادهای حرفه‌ای در این زمینه نیز از نقاط قوت رقابتی اصلی هستند. با ۲۴ درصد از فارغ‌التحصیلان اسرائیل که دارای مدارک تحصیلی عالی هستند، سرانه تولید ناخالص داخلی اسرائیل از ۵۳۲۰۰ دلار فراتر می‌رود. کره جنوبی و ژاپن با تقویت آموزش، افزایش ساعات کار و تمرکز منابع بر صنایع کلیدی، سیستم‌های ملی کارآمدی ایجاد کرده‌اند که با اختلاف قابل توجهی در رقابت بین‌المللی پیشرو هستند. این نشان می‌دهد که هم بهره‌وری فردی (آموزش، مهارت‌ها، نگرش‌های حرفه‌ای) و هم بهره‌وری کلی ملی (کمیت استعدادهای حرفه‌ای، نوآوری تکنولوژیکی، حاکمیت اجتماعی) از عوامل کلیدی در بهبود بهره‌وری و رقابت‌پذیری هستند.

مجله فورچون آمریکا، فهرست ۵۰۰ شرکت برتر جهان در سال ۲۰۲۳ را اعلام کرد که ۱۳۵ شرکت از سرزمین اصلی چین و ۱۳۶ شرکت از ایالات متحده هستند و تعداد آنها تقریباً برابر است. شرکت‌های چینی سود کل ۵۶۱.۸۶ میلیارد دلار را گزارش کردند، در حالی که شرکت‌های آمریکایی در مجموع ۱۰۸۸.۲۷ میلیارد دلار سود داشتند که تنها نیمی از دومی است. اخیراً، ارزش بازار شرکت‌های فهرست شده را بررسی کردم. سه شرکت برتر چینی - تنسنت، موتای و ICBC - روی هم رفته ارزشی حدود ۹۵۰ میلیارد دلار دارند، در حالی که سه شرکت برتر آمریکایی - مایکروسافت، اپل و انویدیا - تقریباً ۳۰۵۰ میلیارد دلار ارزش دارند که کمتر از یک سوم است. علاوه بر این، چین چندین شرکت دولتی دارد که منابع اداری را در انحصار خود دارند. این نشان دهنده وضعیت فعلی رقابت بین شرکت‌های بزرگ در چین و ایالات متحده است، و شرکت‌های آمریکایی به طور قابل توجهی در محتوای فناوری و کارایی پیشرو هستند.

جدا از عواملی مانند نوآوری تکنولوژیکی، قدرت محصول و مدیریت برند، بهره‌وری از اهمیت بالایی برخوردار است. با این وجود، شرکت‌های چینی در حال رقابت با تسلا و BYD در بازار خودروهای انرژی نو در سطح بین‌المللی هستند. ما شاهد پتانسیل نامحدود بهبود بهره‌وری هستیم.

کاربرد نوآوری‌های تکنولوژیکی و مفاهیم جدید می‌تواند کارایی را افزایش و هزینه‌ها را کاهش دهد. پیتر دراکر استدلال می‌کند که کارآفرینان نقش تعیین‌کننده‌ای در فرآیند «نوآوری» سازماندهی مجدد منابع دارند، دیدگاهی که توسط جوزف شومپیتر نیز تأیید شده است. نوآوری‌هایی مانند آیفون اپل، خودروهای برقی تسلا، شیائومی و کارآفرینانی مانند دونگ مینگژو از Gree و لی جون از شیائومی که من را تحت تأثیر قرار دادند، می‌توانند به طور مؤثر از ابزارهای اینترنتی برای احیای جامعه و اقتصاد طرفداران استفاده کنند و کارایی را بهینه سازند. افزایش اخیر فروش کولر گازی شیائومی در چین تأکید می‌کند که چگونه بهبود کارایی به کاهش هزینه‌ها منجر می‌شود و در نهایت به نفع مصرف‌کنندگان و افزایش مزیت رقابتی و سهم بازار شیائومی است.

من معتقدم که اگرچه شرکت‌های چینی به سرعت توسعه یافته‌اند، اما به دلیل پایه‌های ضعیف و چشم‌انداز جهانی محدود، با چالش‌هایی روبرو هستند. فضای قابل توجهی برای رشد در ایجاد برند، مدیریت زنجیره تأمین، حفظ اکوسیستم صنعتی و نوآوری در مدل کسب‌وکار وجود دارد. شکاف بهره‌وری در صحنه بین‌المللی، مسیر پیشرفت را نشان می‌دهد؛ تنها با پالایش خود در یک محیط باز می‌توانیم موقعیت خود را به طور پایدار تقویت کنیم.

در حال حاضر، با پیشرفت فناوری‌هایی مانند بلاکچین، متاورس و هوش مصنوعی (AI)، کارآفرینان باید این فناوری‌ها را به طور مؤثر با محصولات صنعتی ادغام کنند. تلاش‌های تحقیق و توسعه برای تولید محصولات با کیفیتی که به جامعه خدمت کنند، هم یک چالش جدید و هم یک فرصت جدید است.

Aنویسنده Bایوگرافی

سونگ شی‌کیانگ به عنوان مدرس برجسته توسط انجمن الکترونیک چین مورد تقدیر قرار گرفت.

اخیراً، آقای سونگ شی‌کیانگ توسط انجمن الکترونیک چین به عنوان مدرس برجسته منصوب شده است، سمتی که ایشان از ژوئن 2024 تا ژوئن 2026 در اختیار خواهند داشت. این انتصاب نشان دهنده شناخت ملی و اجتماعی آقای سونگ شی‌کیانگ و همچنین شرکت‌های ایشان است. SLKOR و کینگ‌هلم، به خاطر مشارکت‌هایشان در صنعت نیمه‌هادی. آقای سونگ شی‌کیانگ به عنوان بنیانگذار و مدیر کل ... فعالیت می‌کند. SLKOR، یک شرکت ملی فناوری پیشرفته، و کینگ‌هلم الکترونیکس. او همچنین به عنوان یک محقق فرهنگی شناخته می‌شود که تحقیقات گسترده‌ای در مورد «روحیه هواکیانگ‌بی» انجام داده و جوهره «فرهنگ هواکیانگ‌بی» را استخراج کرده است. علاوه بر این، آقای سونگ شی‌کیانگ به عنوان محقق در مرکز توسعه اقتصادی شورای دولتی با تمرکز بر تحقیقات اقتصادی خصوصی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی آکادمی علوم چین، متخصص تحقیقات تجاری در هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس علوم عامه‌پسند انگلیسی زبان فعالیت دارد.

نامه انتصاب به عنوان مدرس ممتاز انجمن الکترونیک چین

انجمن الکترونیک چین در حال حاضر بیش از ۱۷۳۰۰۰ عضو حقیقی و بیش از ۱۷۰۰ عضو سازمانی دارد. این انجمن شامل ۴۷ بخش حرفه‌ای، ۱۸ کمیته تخصصی و ۹ کمیته کاری است که یک چارچوب توسعه جامع را ایجاد می‌کند که تبادلات دانشگاهی را با آموزش‌های آموزشی، ارزیابی فناوری، تحقیقات سیاست‌گذاری، مجلات علمی، توسعه استانداردها و همکاری‌های بین‌المللی ترکیب می‌کند. آقای سونگ شیچیانگ از انتصاب خود به عنوان مدرس برجسته توسط انجمن الکترونیک چین ابراز قدردانی کرد و اظهار داشت که این تقدیر از یک موسسه دانشگاهی در سطح ملی، نقطه عطفی مهم در گذار شغلی او در رشته‌های مختلف است. او از همکاری با چهره‌های محترمی مانند پروفسور ژو زوچنگ، پروفسور هوآ روکسینگ و معلم ژو ییوی از دانشگاه تسینگهوا مفتخر است. آقای سونگ این انتصاب را هم تشویق و هم انگیزه می‌داند و متعهد می‌شود که تمام تلاش خود را برای توسعه با کیفیت بالای صنعت نیمه‌هادی و پیشرفت "تراشه‌های چینی" به کار گیرد.
آهنگ Shiqiang از SLKOR در کنار استادان دانشگاه تسینگ‌هوا، ژو زوچنگ، هوآ روکسینگ و ژو یی‌وی