"چین کے سیمی کنڈکٹرز کو دنیا کی سطح کے ساتھ آنے میں کتنے سال لگیں گے؟ میں نے دو سال پہلے جو جواب دیا تھا وہ یہ تھا کہ پیکیجنگ بنیادی طور پر دنیا کی سطح سے مطابقت رکھتی ہے۔ اسے ڈیزائن میں 5-10 سال لگیں گے، اور 10- میموری کے لیے 15 سال کا سامان/مواد 10-20 سال لگتے ہیں، اور جن کی حد زیادہ ہوتی ہے وہ نسبتاً سست ہوتی ہے۔

تصویر: چن ڈیٹونگ، پوہوا کیپیٹل کا پارٹنر

کچھ عرصہ قبل، سرپرست چن ڈیٹونگ گزشتہ 30 سالوں میں سیمی کنڈکٹر انٹرپرینیورشپ اور سرمایہ کاری کے بارے میں اپنی بصیرت کا اشتراک کرنے ڈیون کالج آئے تھے۔ یہ مضمون غیر حساسیت کے مواد کے اشتراک کے لیے ہے:

کیا چین کی سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں سرمایہ کاری پیسہ کما سکتی ہے؟

      2009 میں، میں نے Zero2IPO کے سالانہ اجلاس میں شرکت کی۔ سالانہ اجلاس میں کسی نے کہا کہ چین میں تمام صنعتوں میں سرمایہ کاری کر کے پیسہ کمایا جا سکتا ہے، سوائے سیمی کنڈکٹرز کے۔ میں نے ساری زندگی سیمی کنڈکٹرز میں کام کیا ہے اور اس وقت مجھے جو محرک ملا اس کا تصور کیا جا سکتا ہے۔ میں نے اپنے آپ سے سوچا، ایک تیزی سے ترقی پذیر صنعت کے طور پر، کیا واقعی سیمی کنڈکٹرز میں سرمایہ کاری کا کوئی موقع نہیں ہے؟ تو، میں نے اس کی تصدیق کے لیے دس سال گزارے۔

  2009 کے آخر میں، ہم نے Huashan Capital قائم کیا۔ ہواشان کیپٹل بنیادی طور پر غیر ملکی ٹیکنالوجی کمپنیوں میں سرمایہ کاری کرتا ہے۔ اس نے چین میں 6 کمپنیوں میں بھی سرمایہ کاری کی ہے۔ اب، ان میں سے 5 کو درج کیا گیا ہے، اور ایک اور ریڈ چپس کر رہا ہے اور اسے بھی درج کیا جا سکتا ہے۔ Zhaoyi Innovation وہ پہلا منصوبہ ہے جس میں ہم نے چین میں سرمایہ کاری کی۔ جب اسے درج کیا گیا تو اس نے تقریباً 30 گنا منافع کمایا، اور اب اس کا تقریباً 100 گنا منافع ہے۔ 2014 میں، جب ملک واقعی سیمی کنڈکٹرز بنانا چاہتا تھا، ہم نے Qingxin Huachuang (اب Puhua Capital) قائم کیا، 16 گھریلو منصوبوں میں سرمایہ کاری کی، اور سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں دو بہت مشہور بین الاقوامی انضمام اور حصول میں بھی حصہ لیا۔ اب کچھ پروجیکٹ آہستہ آہستہ واپس لے رہے ہیں، اور سالانہ واپسی IRR تقریباً 50% ہے۔ 2018 میں، ہم نے بگ فنڈ اور Suzhou Yuanhe گروپ کے ساتھ مل کر Yuanhe Puhua قائم کیا۔ اب ہم نے 70 سے زیادہ پروجیکٹس میں سرمایہ کاری کی ہے، اور پیپر IRR 60% سے زیادہ ہے۔ ہم نے مشق کے ذریعے ثابت کیا ہے کہ سیمی کنڈکٹرز، چین میں تیزی سے ترقی کرنے والی صنعت اور قومی صنعتوں کی ترقی میں معاونت کرنے والی ایک ناگزیر صنعت کے طور پر، سرمایہ کاری کے بہت سے مواقع رکھتے ہیں اور وہ پیسہ کما سکتے ہیں۔

دو کامیاب آغاز کے بعد، ہم نے سرمایہ کاری کی طرف رجوع کیا۔

      میں ثقافتی انقلاب کے بعد کالج کے طلباء کی پہلی کھیپ میں سے ایک تھا۔ میں دیہی علاقوں میں صفوں میں شامل ہوتا تھا۔ 1978 میں کالج کے داخلے کا امتحان دوبارہ شروع ہونے کے بعد، میں نے سنگھوا یونیورسٹی میں امتحان دیا۔ اس وقت، میں الیکٹرانک انجینئرنگ کے شعبہ میں ریڈیو امیج انفارمیشن پروسیسنگ میں اہم تھا۔ بعد میں میری دلچسپی کے باعث میں نے ریڈیو کے شعبہ سیمی کنڈکٹر فزکس میں تبادلہ کر دیا۔ اس کے بعد میں بیچلر، ماسٹر اور ڈاکٹریٹ کا طالب علم تھا۔ پی ایچ ڈی کرنے کے بعد، میں امریکہ میں تعلیم حاصل کرنے چلا گیا۔ گھومنے کے بعد، میں سیلیکون ویلی میں ٹھہرا، کیونکہ سیمی کنڈکٹرز کے لیے سیلیکون ویلی سب سے زیادہ مرتکز جگہ ہے۔

امریکی انٹرپرینیورشپ: بانی جنہوں نے مارا اور مارا۔

1993 میں، میں نے ایک امریکی سیمی کنڈکٹر کمپنی میں بطور سینئر انجینئر شمولیت اختیار کی۔ میرے لیے انجینئر بننے کے لیے ترقی کا راستہ بہت واضح ہے۔ تاہم، 1995 میں، ایک موقع آیا. اس وقت، میرا ایک دوست CMOS ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے تصویری سینسر تیار کرنے کے لیے ایک کمپنی شروع کرنا چاہتا تھا اور اس نے مجھے شریک بانی بننے کی دعوت دی۔ اس طرح، میں نے اپنی زندگی کا پہلا کاروبار "غیر فعال طور پر" شروع کیا۔ ریاستہائے متحدہ میں، صرف دو قسم کی انٹرپرینیورشپ ہیں، ایک ٹیکنالوجی انٹرپرینیورشپ، اور دوسری بزنس ماڈل انٹرپرینیورشپ۔ آپ کو نئی ٹیکنالوجیز یا بزنس ماڈل بنانا ہوں گے جو دنیا میں دستیاب نہیں ہیں۔ اگر آپ کوئی ایسا کام کرتے ہیں جو میں بھی ہوں تو آپ کو کوئی موقع نہیں ملے گا۔ ہمیں ابھی ایک ٹیک اسٹارٹ اپ کا موقع ملا ہے۔ سال کے کیمرہ چپس ایک خاص سیمی کنڈکٹر کے عمل سے بنائے گئے تھے۔ اس عمل کو CCD کہا جاتا ہے۔ اس کی ایجاد ریاستہائے متحدہ میں 1960 کی دہائی کے آخر میں ہوئی تھی اور بعد میں 1970 کی دہائی میں جاپان نے اسے سیکھا۔ اس کے بعد جاپان نے امریکہ کو مکمل شکست دی، کیونکہ ٹیکنالوجی پر ان کی اجارہ داری تھی۔ 1990 کی دہائی میں، سیمی کنڈکٹر ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ، لوگوں نے اچانک سوچا کہ کیا مرکزی دھارے کی CMOS ٹیکنالوجی کو ان چیزوں کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ بعد میں بہت سے تجربات کیے گئے۔ 1995 کے آس پاس، سب نے محسوس کیا کہ ٹیکنالوجی ایک خاص حد تک ترقی کر چکی ہے، اور اسے تجارتی بنانا ممکن ہونا چاہیے۔ . چنانچہ 1995 میں بہت سارے اسٹارٹ اپ نمودار ہوئے۔ ہم نے جس کمپنی کی بنیاد رکھی اس کا نام OmniVision ہے، جو 1995 میں بھی قائم کیا گیا تھا۔ اس وقت ہم ایک درجن افراد کی ٹیم تھے، اور ہمارے حریف سینکڑوں لوگوں کی ٹیم تھے جیسے Intel, HP, اور Sony۔ ہمیں جو پہلی سرمایہ کاری ملی وہ تقریباً 2 ملین ڈالر تھی، اور ہمیں سینکڑوں ملین ڈالرز کا مقابلہ کرنا تھا۔ لیکن آخر کار ہم جیت گئے۔ ہماری ٹیکنالوجی کی ترقی

2000 میں، OmniVision Nasdaq پر درج ہوا۔

چین میں انٹرپرینیورشپ: ایک گھر واپسی کا سفر

گھر واپس کیوں جائیں؟ OmniVision کی کامیابی نے مجھے بہت اعتماد دیا ہے۔ کمپنی کے پبلک ہونے کے بعد، میں خاص طور پر چین واپس جانا چاہتا ہوں۔ اس وقت بہت سے لوگوں کو یہ بات سمجھ نہیں آئی۔ ان کا کہنا تھا کہ سلیکون ویلی میں حالات بہت اچھے ہیں۔ آپ اپنی کمپنی کو بڑھا سکتے ہیں یا سلیکون ویلی میں نیا کاروبار شروع کر سکتے ہیں۔ تم واپس کیوں آنا چاہتے ہو؟ میں نے اس کی کئی وجوہات بیان کی ہیں۔ پہلا عالمی صنعتی منتقلی کا رجحان ہے، یورپ/امریکہ/جاپان سے تائیوان/جنوبی کوریا، اور پھر سرزمین۔ چینی مارکیٹ کے ظہور نے عالمی صنعتی ڈھانچے کی بالکل مختلف ترتیب کو جنم دیا ہے۔ پھر کاروباری ماحول ہے۔ اسٹارٹ اپ کمپنی کے لیے سب سے خطرناک چیز دو چیزیں ہیں۔ پہلا یہ ہے کہ مارکیٹ کیسے شروع کی جائے۔ مصنوعات کامل نہیں ہونا چاہئے. آپ کا سفید ماؤس کسٹمر کون ہے؟ ایک بڑی کمپنی کھیلنا ایک ڈیڈ اینڈ ہے۔ آپ کے ساتھ چلنے کے لیے آپ کے پاس چھوٹی اور درمیانے درجے کی کمپنیاں ہونی چاہئیں۔ چین میں اس طرح کے صارفین کی ایک بڑی تعداد ہے، لیکن یورپ اور امریکہ میں، تقریباً سبھی بڑی کمپنی کے برانڈز ہیں۔ دوسرا پیسہ ہے، وہی پیسہ سلکان ویلی اور چین میں جلایا جاتا ہے۔ یہ کئی گنا زیادہ موثر ہوسکتا ہے۔ کمپنی پیسہ جلانے کے لئے ایک طویل وقت خرچ کرتی ہے، اور گیس بڑھے گی، اور طویل گیس مواقع لائے گی. بہت سی واپس آنے والی کمپنیاں طویل گیس کی وجہ سے بچ جاتی ہیں۔ چین میں انٹرپرینیورشپ: موسم + مقام + لوگ جب میں 1989 میں بیرون ملک گیا تو چین میں سیکڑوں سیمی کنڈکٹر فیکٹریاں تھیں۔ جب میں 2000 میں چین واپس آیا تو میں نے دیکھا کہ یہ کارخانے تقریباً ختم ہو چکے تھے جس نے مجھے حیران کر دیا۔ اس قسم کی مارکیٹ کا سامنا کرنا ایسا ہی ہے جیسے افریقہ جا کر جوتے بیچنے کے لیے۔ ایک مایوسی پسند دیکھتا ہے کہ یہاں کوئی بھی جوتے نہیں پہنتا، تو آئیے ایسا نہ کریں۔ لیکن رجائیت پسندوں کی نظر میں اسے خالی بازار کہا جاتا ہے، اور یہاں موقع موجود ہے۔ اور ہم پر امید ہیں۔ یہ پی سی کا دور تھا، اور باس انٹیل تھا۔ لیکن ہم دیکھتے ہیں کہ اگلا دور موبائل فون کا ہونا چاہیے، کیونکہ موبائل فون ہینڈ ہیلڈ کمپیوٹر ہے، اور اس کی مارکیٹ اور اثر و رسوخ پی سی سے زیادہ ہونا چاہیے۔ اگر ہم موبائل فون کی بنیادی چپ بنا سکتے ہیں، تو ہمیں موبائل فون کے دور کا بادشاہ ہونا چاہیے۔ 2001 میں، ہم نے Spreadtrum Communications کی بنیاد رکھی۔ اس کاروباری عمل کے دوران، ہم نے بہت کچھ کیا ہے۔ ان میں، دو اہم حکمت عملی ہیں، جنہوں نے کمپنی کی ترقی میں فیصلہ کن کردار ادا کیا ہے۔ سب سے پہلے، 2G مارکیٹ سے شروع کریں۔ اس وقت، کوئی گھریلو سرمایہ کاری نہیں تھی، اور ہمارے پیسے کو سیلیکون ویلی سے لینا پڑتا تھا. جب 3G کا معیار ابھی سامنے آیا تو ہم نے کہا کہ ہم 3G کرنا چاہتے ہیں۔ بعد میں، ہم نے 6 ملین امریکی ڈالر سے زائد کی سرمایہ کاری کی اور چین واپس چلے گئے. اس وقت، چین کی 2G مارکیٹ دنیا کی سب سے بڑی مارکیٹ تھی، اور اگر ہم نے یہ کیا تو ہم یہ کر سکتے ہیں۔ 3G ایک نئی ٹیکنالوجی ہے، اور اسے کرنا بہت مشکل ہے۔ غور کرنے کے بعد، ہم نے پہلے 2G کرنے کا فیصلہ کیا، جو کہ ہمارے سب سے اہم فیصلوں میں سے ایک ہے۔ بعد میں، ہم نے دس سال تک 2G کو سپورٹ کرنے کے لیے 3G سیلز کا استعمال کیا۔ اس وقت، دنیا کی ایک درجن سے زائد کمپنیوں میں سے جنہوں نے ہمارے ساتھ 3G کیا، صرف ہم ہی بچ سکے، خاص طور پر اس لیے کہ ہم نے پہلے 2G بنانے کا فیصلہ کیا۔ جب ہم 2G کر رہے تھے تو ایک خاص تکلیف دہ چیز تھی۔ چپ بننے کے بعد چین میں کوئی ایسا صارف نہیں تھا جو موبائل فون بنا سکے۔ کس طرح کرنا ہے؟ ہمیں وہ سب کچھ کرنا ہے جو ہمارے گاہک نہیں کر سکتے۔ ہمیں چپ بنانے کی ضرورت ہے، اندر موجود تمام سافٹ ویئر بنانے، پی سی بی بنانے، موبائل فون کیس کو ڈیزائن کرنے، تمام ٹیسٹ پاس کرنے کے لیے اس سال کی وزارت انفارمیشن انڈسٹری کے پاس جانا ہے، اور پھر لائسنس حاصل کرنا ہے۔ آخر میں، ہم نے گاہک کے ہاتھ میں ایک مکمل سیٹ رکھ دیا اور انہیں پیداوار میں جانے دیا۔ انہیں صرف دو کام کرنے کی ضرورت ہے، ایک ظاہری شکل بدلنا، اور دوسرا اسپلش اسکرین کو اپنی کمپنی کے لوگو سے بدلنا۔ راتوں رات، سینکڑوں موبائل فون بنانے والے شینزین میں نمودار ہوئے، جسے شانزائی موبائل فون مارکیٹ کہا جاتا تھا۔ ہم سے پہلے، موبائل فون چپ بنانے والے صرف Fortune 500 کمپنیاں جیسے Texas Instruments، Qualcomm، Philips، اور Siemens بنا سکتی تھیں۔ موبائل فون ڈیزائن کرنے والی کمپنیاں بھی موٹرولا اور نوکیا جیسے بڑے برانڈز ہیں، اور انہیں موبائل فون ڈیزائن کرنے میں تقریباً دو سال لگتے ہیں، جس میں بہت زیادہ افرادی قوت اور مادی وسائل درکار ہوتے ہیں۔ واپس. لیکن ہم تقریباً 4-6 ماہ میں ایک موبائل فون بنا سکتے ہیں، اور جب تک ہم 10,000 یونٹس فروخت کرتے ہیں تب تک ہم پیسہ کما سکتے ہیں۔ ایک اور بہت اہم نکتہ یہ ہے کہ ان دنوں موبائل فون خریدنے میں کم از کم دو یا تین ہزار یوآن کی لاگت آتی تھی، جو عام طور پر وائٹ کالر ورکرز سے اوپر والے افراد کے لیے سستی ہوتی ہے۔ لیکن ہم نے اچانک قیمت کم کر کے چار یا پانچ سو کر دی، اس لیے ہر کوئی اسے برداشت کر سکتا ہے۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ ہم نے موبائل فون مارکیٹ میں "گیم کے قواعد" کو دوبارہ لکھا ہے۔ دوسرا، کاروبار شروع کرنے کے لیے چین واپس جائیں۔ اس وقت، درجن بھر چپ کمپنیوں میں سے 5 چینیوں نے قائم کی تھیں، اور ان میں سے 4 امریکہ میں تھیں۔ صرف Spreadtrum ایسا کرنے کے لیے چین واپس آیا۔ چین واپس آنے کے بعد ہی ہم نقل کی مارکیٹ دریافت کر سکتے ہیں۔ اگر ہم سلیکون ویلی میں کمپنی شروع کریں اور پھر چینی کاپی کیٹ مارکیٹ کو سپورٹ کرنا چاہیں تو یہ تقریباً ناممکن ہے۔ 2007 میں، اسپریڈٹرم کو کامیابی کے ساتھ نیس ڈیک پر درج کیا گیا۔

دوبارہ کاروبار شروع کریں: وینچر کیپیٹل فنڈ/انڈسٹری ایم اینڈ اے فنڈ

کاروبار شروع کرنے کے عمل میں، ہم نے پایا کہ چین میں جس چیز کی سب سے زیادہ کمی ہے وہ وینچر کیپیٹل ماحول ہے۔ سلیکون ویلی اتنی خوشحال کیوں ہے؟ کیونکہ اس نے وینچر کیپیٹل کا نظام بنایا۔ کسی بھی ٹیکنالوجی کمپنی کو ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی کے لیے کم از کم ایک یا دو سال درکار ہوتے ہیں، اور پروڈکٹ ڈیولپمنٹ کے علاوہ مارکیٹ کی ترقی کے لیے ایک یا دو سال درکار ہوتے ہیں، اور پیسہ جلانے میں عموماً تین سے پانچ سال لگتے ہیں۔ چین واپس آنے کے بعد، ہم نے پایا کہ وہاں کوئی گھریلو سرمایہ کاری نہیں تھی۔ بہت سے مالک بنیادی طور پر "موجودہ سال میں سرمایہ کاری کرتے ہیں"، یعنی اسی سال میں کارخانے بنانا اور اسی سال میں فوائد دیکھنا۔ لیکن یہ تقریباً غیر حقیقی ہے۔ چین کے اعلی ٹیکنالوجی انٹرپرائز اور ZTE کی طرح، یہ سب اتفاق سے ہیں، اور بیچز ناممکن ہیں۔ وہ کمپنیاں جو درحقیقت بیچوں میں تکنیکی اختراعات کرتی ہیں انہیں چین کا گھریلو وینچر کیپیٹل سسٹم کے سامنے آنے تک انتظار کرنا چاہیے۔ 2005 میں، متعدد وینچر کیپیٹل ادارے جیسے کہ ناردرن لائٹس، جنشا ریور، سیکوئیا، اور سیف فنڈ چین میں نمودار ہوئے، لیکن وہ تمام امریکی ڈالر کے فنڈز تھے۔ 2009 میں GEM کے سامنے آنے کے بعد، بہت سے RMB فنڈز ظاہر ہوئے۔ اب RMB فنڈز کا حساب 90% سے زیادہ ہو گیا ہے، جو کہ مکمل مرکزی دھارے میں شامل ہے۔ اس وقت، ہم نے اپنے آپ سے سوچا کہ ہم پہلے ہی دو بار کاروبار شروع کر چکے ہیں، اور ہم خاص طور پر نوجوان نسل کو اپنا کاروبار شروع کرنے میں مدد کرنا چاہتے تھے۔ اور ہمارے بہت سے جوان اور جونیئر امریکہ سے واپس آئے ہیں اور کام کرنے کے لیے پرجوش ہیں، لیکن ان کے پاس پیسے نہیں ہیں، اس لیے ہمیں لگتا ہے کہ ہمیں ان کی پرورش کے لیے VC بننا چاہیے۔ 2010 میں، ہم نے Huashan Capital قائم کیا۔ 2014 میں، ریاست نے سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کے لیے اپنی حمایت میں اضافہ کیا اور انٹیگریٹڈ سرکٹ انڈسٹری فنڈ قائم کیا۔ یہ ہمارے لیے ایک اور تاریخی موقع ہے۔ ہم نے بیجنگ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری فنڈ کے ایک حصے کا انتظام کرنے کے لیے Qingxin Huachuang قائم کیا۔

چین کے سیمی کنڈکٹر 2.0 دور میں سرمایہ کاری کے مواقع اور حکمت عملی

      میرے خیال میں چینی چپس کی ترقی کے عمل کو تقریباً چار مراحل میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: 1958-1979 بند ترقی ہے، 1979-2000 ایک مشکل منتقلی ہے، 2000-2013 مارکیٹ کی قیادت میں وحشیانہ ترقی کا دور ہے، 2014-2021 قومی/ حکومت اور مارکیٹ کی طرف سے مشترکہ طور پر فروغ دینے والی تیز رفتار ترقی کی مدت۔

1.0 دور: مارکیٹ پر غالب مرحلہ، سفاکانہ ترقی (2000-2013)

1.0 کی دہائی میں، یہ مارکیٹ پر غالب مرحلہ تھا، اور بہت سے سیمی کنڈکٹر اسٹارٹ اپ ابھرے، جن میں ڈیزائن کمپنیاں سب سے زیادہ تھیں، کیونکہ یہ کرنا سب سے آسان تھا۔ اس وقت، بہت سے کمپنیوں نے غلط طریقے سے مصنوعات کی تعریف کی. بعد میں، چند کمپنیوں نے قواعد کا پتہ لگایا اور کم قیمت والی مصنوعات کو دوبارہ بنایا، اور وہ سب بچ گئیں۔ Zhaoyi Innovation اور Zhuoshengwei جیسے کاروباری اداروں نے پچھلے کچھ سالوں میں راستہ اختیار کیا اور پھر واپس آگئے۔ عام طور پر، یہ سیمی کنڈکٹر اسٹارٹ اپس کی سفاکانہ ترقی کا دور تھا، اور بنیادی طور پر ہر ایک نے کنزیومر الیکٹرانکس پر توجہ مرکوز کی۔ وجہ بہت سادہ ہے۔ مارکیٹ کا صرف یہ حصہ کھلا ہے۔ دیگر صنعتی ایپلی کیشنز جیسے وائٹ گڈز اور کمیونیکیشن بیس سٹیشنز کے لیے، گاہک آپ کے لیے مارکیٹ نہیں کھولتے ہیں۔

2.0 دور: اسٹیٹ سپورٹ + مارکیٹائزیشن (2014-)

2.0s میں، ہم نے پایا کہ انٹیگریٹڈ سرکٹ فنڈ کی ترقی ہماری توقعات سے بڑھ گئی ہے۔ شروع میں، ہم نے سوچا کہ سرکاری نظام کے اندر ایک فنڈ اچھے منصوبوں میں سرمایہ کاری کر سکتا ہے؟ آخر میں، یہ پتہ چلا کہ اس نے کئی بڑے مسائل کو حل کیا. ایک تو فاؤنڈریوں کی تعمیر تھی، جو ہمارا سماجی سرمایہ نہیں کر سکا۔ دوسرا یہ کہ اس نے تقریباً دس ذیلی فنڈز میں سرمایہ کاری کی ہے، بشمول ہمارے یوانھے پوہوا۔ یہ ایک طیارہ بردار بحری جہاز ہے، اور اس میں لگائے گئے ذیلی فنڈز اس کے طیارہ بردار بحری جہاز کے ارد گرد کچھ ابتدائی فنڈز میں سرمایہ کاری کرتے ہیں تاکہ ذیل کی مصنوعات کو فروغ دیا جا سکے۔ 2014 سے، تقریباً تمام براہ راست سرکاری سرمایہ کاری کے منصوبے غائب ہو چکے ہیں، اور ہر ایک نے صنعتی فنڈز کی شکل میں سرمایہ کاری کی ہے۔ رکاوٹوں کی اس تہہ کے ساتھ، چاہے میئر کا حتمی کہنا ہو یا مارکیٹ کا حتمی کہنا، ایک بڑی تبدیلی آئی ہے۔ یہ چین کے سرمایہ کاری کے نظام میں ایک منصوبہ بند معیشت سے مارکیٹ کی معیشت میں ایک بنیادی تبدیلی ہے، اور یہ حکومت کے پیسے کے لیے سماجی سرمائے سے فائدہ اٹھانے اور مل کر ایک مخلوط فنڈ قائم کرنے کا ایک طریقہ بھی ہے۔

2.0 دور کی خصوصیات

(1) کاروباری جدت اور اپ گریڈنگ 1.0 دور کے ابتدائی دنوں میں، زیادہ تر کاروباری افراد بیرون ملک سے واپس آنے والے تھے۔ انہوں نے بڑی بین الاقوامی کمپنیوں میں انجینئر کے طور پر کام کیا، مصنوعات تیار کیں، اور جدید ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کی، لیکن ان کے پاس مارکیٹ کا تجربہ اور انتظامی تجربہ نہیں تھا، اور نہ ہی وہ مقامی مارکیٹ کو سمجھتے تھے۔ 2.0 دور میں، دس سال سے زیادہ ترقی کے بعد، بڑی بین الاقوامی کمپنیوں (اور ملکی معروف کاروباری اداروں) نے بڑی تعداد میں ہنرمندوں کو تربیت دی ہے۔ پچھلے کچھ سالوں میں ہم نے جن کاروباری افراد کو دیکھا ہے وہ سب بڑی کمپنیوں میں کام کرتے ہیں۔ ان میں سے بہت سے جنرل منیجرز، ڈائریکٹرز یا نائب صدر کے عہدے حاصل کر چکے ہیں۔ وہ سب مصنوعات، گاہکوں، وسائل اور یہاں تک کہ ٹیموں کے ساتھ باہر آئے ہیں، لہذا یہ بہت مختصر ہو جائے گا. چکر لگانے کا وقت۔ (2) گھریلو متبادل اور اپ گریڈنگ 1.0 دور کے ابتدائی دنوں میں، گھریلو مارکیٹ تقریباً مکمل طور پر غیر ملکی مصنوعات کے قبضے میں تھی۔ یہ ایک چپ سٹارٹ اپ کمپنی کے لیے گھوڑے کو داؤ پر لگانے کا پہلا موقع تھا۔ اسٹارٹ اپ کمپنیوں کی اکثریت کم تکنیکی حد اور صارفین کی طرف سے تیزی سے قبولیت کے ساتھ کنزیومر الیکٹرانکس مارکیٹ کا انتخاب کرتی ہے، جیسے کہ موبائل فون، MP3، PAD، وغیرہ۔ چند سالوں کے بعد، ان بازاروں کی جگہ تیزی سے ملکی مصنوعات نے لے لی۔ حالیہ برسوں میں، چین میں مختلف صنعتوں میں سرکردہ کمپنیوں نے دریافت کیا ہے کہ گھریلو متبادل نہ صرف لاگت کی بچت کا معاملہ ہے بلکہ سپلائی چین کی حفاظت کا ایک اہم عنصر بھی ہے اور کمپنی کی زندگی اور موت کا تعین کرتا ہے۔ لہذا، گھریلو متبادل کی مانگ آسمان کو چھونے لگی ہے، اور بہت سی خالی مارکیٹیں تقریباً راتوں رات نمودار ہوئی ہیں، جن میں گھریلو آلات، صنعت، آٹوموبائل، بجلی کی فراہمی، کمیونیکیشن بیس اسٹیشن وغیرہ شامل ہیں۔ یہ چپ کمپنیوں کے لیے فیلڈ میں حصہ لینے کا دوسرا موقع ہے، اور ونڈو کی مدت صرف 5-10 سال ہے۔ اس کے بعد سے، مارکیٹ کے ہر حصے میں، ایک یا دو کمپنیاں مضبوط قدم جما لیں گی، اور گھریلو سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کا نمونہ بنیادی طور پر طے کیا جائے گا۔ (3) صنعتی انضمام اور حصول کا انضمام 1.0 دور میں، چین میں ہزاروں سیمی کنڈکٹر اسٹارٹ اپ کمپنیاں ہیں، جو عام طور پر چھوٹی اور بکھری ہوئی ہیں، جنگلی طور پر بڑھتی ہیں، اور سخت مقابلہ کرتی ہیں، لیکن ان کے ہم عصروں میں انضمام اور حصول کی تعداد کم ہے۔ ایک ہی وقت میں، گھریلو سیکیورٹیز کی مارکیٹ بہت غیر معمولی ہے، اور ٹیکنالوجی کمپنیوں کے لیے عوام میں جانا انتہائی مشکل ہے، جو معروف کمپنیوں کے ابھرنے کو سنجیدگی سے متاثر کرتا ہے اور صنعتی انضمام کے ظہور کو محدود کرتا ہے۔ 2019 میں سائنس اور ٹیکنالوجی انوویشن بورڈ کے قیام سے صورتحال میں بہت بہتری آئی۔ پچھلے سال میں، 20 سے زیادہ سیمی کنڈکٹر کمپنیاں کامیابی کے ساتھ درج کی گئی ہیں (2016-18، ہر سال صرف 1-2 کمپنیاں درج کی جاتی ہیں)، اور 100 بلین سے زیادہ کی مارکیٹ ویلیو کے ساتھ متعدد معروف کمپنیاں سامنے آئیں، اور ان کے پاس بھی فعال طور پر صنعتی انضمام اور حصول کو تعینات کرنے کے لئے شروع کر دیا. یہ قابل قیاس ہے کہ 5-10 سالوں کے بعد، سیمی کنڈکٹر انڈسٹری ترقی کے ایک پختہ مرحلے میں داخل ہو جائے گی: درجنوں معروف کمپنیاں، لاکھوں کی تعداد میں اسٹارٹ اپ کمپنیاں ہیں۔ اسٹارٹ اپس نئی ٹیکنالوجیز/نئے فنکشنز کی اختراع پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ ٹیکنالوجیز/مصنوعات کے پختہ ہونے کے بعد، بڑی کمپنیاں انہیں زیادہ قیمتوں پر حاصل کریں گی اور مارکیٹ کو تیزی سے کھولنے اور ایک بے نظیر صنعت بنانے کے لیے اپنے مارکیٹ چینلز، سپلائی چینز، کوالٹی ایشورنس اور برانڈ فوائد کا استعمال کریں گی۔ سائیکل. مستقبل میں، اسٹارٹ اپس کے لیے اہم ایگزٹ چینل آزاد IPOs کے بجائے انضمام اور حصول (80% سے زیادہ متوقع) ہوں گے، جو صنعت کی ترقی کا تاریخی طور پر ثابت شدہ قانون ہے۔ (4) حکومت اور نجی شعبے کا امتزاج 1.0 دور میں، زیادہ تر گھریلو سیمی کنڈکٹر صنعت نجی سرمائے سے چلتی ہے۔ 2014 سے، حکومت نے ایک سیمی کنڈکٹر انڈسٹری فنڈ قائم کرنا شروع کر دیا ہے، جسے نجی سرمایہ کے ساتھ مل کر بقایا کاروباری اداروں میں مارکیٹ پر مبنی طریقے سے سرمایہ کاری کی گئی ہے، اور صنعت کو تیز رفتار ترقی کے دور میں داخل کرنے کے لیے فروغ دیا گیا ہے۔ بڑی سرمایہ کاری اور طویل ادائیگی کی مدت کے ساتھ اسٹریٹجک منصوبوں کے لیے، نجی سرمائے کے لیے سرمایہ کاری کرنا مشکل ہے، اور حکومت کی فعال کارروائی اس خالی جگہ کو پر کرتی ہے۔

2.0 دور: سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں سرمایہ کاری کے مواقع اور سرمایہ کاری کی حکمت عملی

بہت سے لوگ پوچھ رہے ہیں کہ چین کے سیمی کنڈکٹرز کو دنیا کی سطح پر آنے میں کتنے سال لگیں گے؟ جو جواب میں نے دو سال پہلے دیا تھا وہ یہ ہے کہ پیکیجنگ بنیادی طور پر عالمی سطح کے ساتھ مل گئی ہے، ڈیزائن میں 5-10 سال لگیں گے، میموری میں 10-15 سال لگیں گے، اور سامان/مٹیریل میں 10-20 سال لگیں گے۔ سست 2.0 دور میں سرمایہ کاری کے تقریباً دو قسم کے مواقع ہیں:

      ایک گھریلو متبادل ہے۔ مثال کے طور پر، وسط سے اعلی کے آخر تک چپ ڈیزائن، پروڈکشن کا سامان، جانچ کا سامان، کونوں اور کونوں میں اہم اجزاء وغیرہ، ہم یہ سب کر رہے ہیں، یہ ایک موقع ہے۔ دوسری نئی مارکیٹیں اور جدید مصنوعات ہیں۔ چین کی مضبوط صنعتی زنجیر اور ہماری تیز رفتار کارروائی کی وجہ سے، ہم محسوس کرتے ہیں کہ مستقبل میں ہارڈ ویئر سے متعلق تمام نئی مارکیٹیں چین میں پہلے بنیں گی اور ظاہر ہوں گی۔ بشمول بلوٹوتھ ہیڈسیٹ، پہننے کے قابل پروڈکٹس، گھریلو سمارٹ آلات، 5G، AI، IoT، خود مختار ڈرائیونگ، اور مزید۔ ان مواقع سے کیسے فائدہ اٹھایا جائے؟ ہمارے خیال میں کئی اہم نکات ہیں: سب سے پہلے، یہ فرق کریں کہ آیا یہ مارکیٹ پر مبنی پروجیکٹ ہے یا اسٹریٹجک پروجیکٹ۔ پھنسی گردنوں سے حل ہونے والے بہت سے مسائل واقعی غیر منافع بخش یا واقعی چھوٹی مارکیٹیں ہیں، جو ملک کے اسٹریٹجک فیصلے ہیں۔ ملک کو جن مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہے اور ہماری سرمایہ کاری دو مختلف چیزیں ہیں اور ہمیں ان میں واضح فرق کرنا چاہیے۔ دوسرا، سرمایہ کاری کے اس مرحلے کا انتخاب کریں جو آپ کے لیے موزوں ہو، چاہے وہ فرشتہ ہو، ابتدائی مرحلہ، ترقی کا مرحلہ، وسط دیر کا مرحلہ، اور سرمایہ کاری کی حکمت عملی بالکل مختلف ہیں۔ تیسرا، تین اہم نکات پر نظر رکھیں۔ تین اہم نکات ہیں جو کسی کمپنی کی کامیابی کے لیے خاص طور پر اہم ہیں - فرشتے، مصنوعات کی کامیابی اور گاہک کی قبولیت۔ فرشتہ مرحلے میں، آپ صرف ایک دوسرے سے ملتے ہیں. اگر آپ کو لگتا ہے کہ ٹیم ٹھیک ہے تو آپ ووٹ دے سکتے ہیں۔ پروڈکٹ کی کامیابی ثابت کرتی ہے کہ اس کی ٹیکنالوجی اور پروڈکٹ درست ہے۔ گاہک کی پہچان ایک اور مرحلہ ہے۔ سرمایہ کاری کرتے وقت، آپ کو کمپنی کی قدر میں اضافے کے انفلیکشن پوائنٹ کو ضبط کرنا چاہیے، اور پھر اس میں سرمایہ کاری کریں۔ چوتھا، ہوا پر سواروں کا پیچھا نہ کریں۔ ہمیں انٹرنیٹ انویسٹمنٹ ماڈل کے بارے میں چوکنا رہنا چاہیے اور اس رجحان کی پیروی نہیں کرنی چاہیے۔ منافع سب سے نیچے کی لائن ہے. پانچویں، ایک طویل جنگ کے لیے تیاری کریں، ذیلی تقسیموں کی گہرائی سے سمجھ حاصل کریں، ایک درست نقطہ نظر کو بہتر بنائیں، اور اعلی قدروں کو متوازن کرنے اور اپنی مسابقت کو بڑھانے کے لیے اعلی ترقی کی صلاحیت رکھنے والی کمپنیوں کو تھپتھپائیں۔ چھٹا، سرمایہ کار کمپنیوں کی ترقی میں مدد کے لیے تجربہ اور مختلف وسائل جمع کریں۔ کیا آپ اس کمپنی میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں جس میں آپ کی دلچسپی ہے؟ اب اگر آپ کے پاس پیسہ ہے تو آپ سرمایہ کاری نہیں کر سکتے۔ آپ کو سوچنا ہوگا کہ آپ کس طرح مدد کرسکتے ہیں۔ آپ کو اپنے وسائل اور رابطوں کو جمع کرنا ہوگا، اور اسے خاص بنانا ہوگا، اور لوگ آپ کو سرمایہ کاری کرنے دیں گے۔ ساتویں، ایک دوسرے سے سیکھنے اور وسائل کو بانٹنے کا جیت کا اثر حاصل کرنے کے لیے مختلف نئے ماڈلز کو تلاش کرنے کے لیے معروف پیشہ ورانہ فنڈز کے ساتھ تعاون کریں۔ سرمایہ کاری کے لیے ایک نئے آنے والے کے طور پر، میں انتہائی سفارش کرتا ہوں کہ آپ ہیڈ فنڈ کے ساتھ مل جائیں۔ مثال کے طور پر، آپ اسے کچھ وسائل دے سکتے ہیں، یہ آپ کی سیکھنے کی ضروریات کو پورا کرے گا، تاکہ آپ جلدی شروع کر سکیں اور خطرہ بہت کم ہو جائے گا۔

آخر میں سب کے لیے ایک جملہ۔ یہ جدت کے دیوتا، جابز کی طرف سے ہر کاروباری شخص کے لیے بھی ایک لفظ ہے۔ اسے کہتے ہیں بھوکے رہو، بے وقوف رہو۔ اس جملے کے بہت سے چینی ترجمے ہیں۔ ہمارے ایک سابق طالب علم نے کہا، کیا یہ سنگھوا یونیورسٹی کا اسکول کا نعرہ نہیں ہے، "غیر متواتر خود کی بہتری اور عظیم خوبیاں"۔

اعلان دستبرداری: یہ مضمون "زنگکے ڈیون اکیڈمی" سے املاک دانش کے حقوق کے تحفظ کی حمایت کے لیے دوبارہ تیار کیا گیا ہے۔ براہ کرم دوبارہ پرنٹ کے اصل ماخذ اور مصنف کی نشاندہی کریں۔ اگر کوئی خلاف ورزی ہوتی ہے تو اسے حذف کرنے کے لیے ہم سے رابطہ کریں۔