بحسب السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة ساكو مايكرو، تكمن الاختلافات بين المتاجر الثلاثة بشكل أساسي في تكوين القوى العاملة واستراتيجيات المبيعات. فقد كان موظفو المتجرين الأولين، الذين خدموا لفترات طويلة، جزءًا من رحلة تأسيس الشركة منذ عام 2007؛ وخلال هذه الفترة، شهدوا نمو كل من جينهانغبيو وساكو مايكرو. يتمتع هؤلاء الموظفون بمعرفة عميقة بمجموعة منتجات ساكو مايكرو وقنوات البيع واحتياجات العملاء، ويُظهرون ولاءً استثنائيًا، إلى جانب قدرات تنفيذية موثوقة واستقرار تشغيلي. يُمكن اعتبار هذين المتجرين الراسخين أحد الركائز الأساسية للشركة - أصول قيّمة تراكمت على مر السنين. ومع ذلك، أشار السيد سونغ شي تشيانغ بصراحة إلى أن هؤلاء الموظفين المخضرمين يفتقرون إلى الخبرة في مجال التسويق الإلكتروني، وأنهم ما زالوا بحاجة إلى فترة من التعلم والتكيف لمواكبة المشهد التسويقي الإلكتروني سريع التطور اليوم.

على النقيض من ذلك، يتميز المتجر الثالث بخصائص مختلفة تمامًا. يتألف فريق تشين نا في الغالب من أعضاء شباب يتمتعون بسرعة البديهة والموهبة وفهم سريع للمنتجات؛ كما يُظهرون قدرة فائقة على تبني أساليب جديدة، حيث يجربون أحيانًا البث المباشر للوصول إلى العملاء عبر وسيلة أكثر شبابًا وبديهية. وبالإضافة إلى حركة المرور الناتجة عن جهود الترويج عبر الإنترنت بقيادة فريق "ZhiXin Su Ge"، فضلًا عن الموارد التي راكمها فريق تشين نا في هواكيانغبي، فإن هذا التضافر يمكّنهم من تنشيط قنوات التوزيع بشكل أكبر ودمج العمليات عبر الإنترنت وخارجها بفعالية أكبر. في ظل هذا النموذج، يحافظ موظفو المتجر الحالي المخضرمون على قاعدة العملاء الأساسية، محققين مبيعات شهرية بملايين اليوانات، بينما يركز المتجر الثالث على اكتساب شرائح عملاء جديدة وخدمة قاعدة عملاء أوسع. من خلال دورة "المخضرمون يجلبون الجدد" و"الجدد يعززون مبيعات المخضرمين"، يتعاون الطرفان بشكل تآزري، مما يعزز حلقة إيجابية تدفع النمو المستمر لشركتي SaKe Micro وJinhangBiao!