Sako Microのゼネラルマネージャーである宋世強氏によると、3店舗の主な違いは、従業員の構成と販売戦略にあるとのことです。最初の2店舗の長年勤めている従業員は、2007年の創業当初から同社に携わっており、その間、金航標とSako Microの両方の成長を目の当たりにしてきました。彼らはSako Microの製品ポートフォリオ、販売チャネル、顧客ニーズを深く理解しており、非常に高い忠誠心と、確実な実行力、そして安定した運営能力を備えています。これら2つの老舗店舗は、長年にわたって蓄積された貴重な資産であり、同社の基盤となる柱の一つと言えるでしょう。しかし、宋世強氏は、これらのベテラン従業員はオンラインプロモーションの経験が不足しており、今日の急速に変化するオンラインマーケティング環境に対応するためには、まだ学習と適応期間が必要であると率直に述べています。

対照的に、3号店は明らかに異なる特徴を示している。陳娜氏のチームは主に、機転が利き、才能豊かで、製品知識を迅速に習得できる若いメンバーで構成されており、新しいアプローチを積極的に取り入れる能力も高く、より若々しく直感的な媒体を通して顧客にアプローチするために、ライブストリーミングを試みることも少なくない。「知新蘇格」チームが主導するオンラインプロモーション活動によって生み出されるトラフィックと、華強北で陳娜氏のチームが蓄積してきたリソースが相乗効果を発揮し、下流の流通チャネルをさらに活性化させ、オンラインとオフラインの運営をより効果的に統合することが可能になる。このモデルの下、既存店のベテラン従業員はコア顧客基盤を維持し、月間数百万元の売上を達成する一方、3号店は新規顧客層の獲得とより幅広い顧客層へのサービス提供に注力する。「ベテランが新規顧客を呼び込み」「新規顧客がベテランの売上を伸ばす」というサイクルを通じて、両者は相乗効果を発揮し、SaKe MicroとJinhangBiao!の継続的な成長を促進する好循環を生み出している。