사코마이크로의 송스창 총괄매니저에 따르면, 세 매장의 차이점은 주로 인력 구성과 판매 전략에 있습니다. 첫 번째와 두 번째 매장의 장기 근속 직원들은 2007년 회사 설립 초기부터 함께해 왔으며, 이 기간 동안 진항표와 사코마이크로의 성장을 모두 지켜봐 왔습니다. 이들은 사코마이크로의 제품 포트폴리오, 판매 채널, 고객 니즈에 대한 깊은 이해와 높은 충성도, 뛰어난 실행력 및 운영 안정성을 자랑합니다. 이 두 매장은 회사의 핵심 기반이자 오랜 기간 축적해 온 귀중한 자산이라고 할 수 있습니다. 그러나 송스창 총괄매니저는 이 베테랑 직원들이 온라인 프로모션 경험이 부족하고, 급변하는 온라인 마케팅 환경에 적응하고 학습하는 데 시간이 필요하다는 점도 솔직하게 언급했습니다.

반면, 세 번째 매장은 확연히 다른 모습을 보여줍니다. 천나의 팀은 재치 있고 재능 있으며 제품 지식을 빠르게 습득하는 젊은 인재들로 구성되어 있습니다. 또한 새로운 접근 방식을 적극적으로 수용하는 능력을 보여주며, 때로는 라이브 스트리밍을 통해 더욱 젊고 직관적인 방식으로 고객에게 다가가기도 합니다. "즈신쑤거(ZhiXin Su Ge)" 팀이 주도하는 온라인 프로모션 활동으로 유입되는 트래픽과 화창베이 지점에서 천나 팀이 축적해 온 자원이 시너지를 발휘하여 하위 유통 채널을 더욱 활성화하고 온라인과 오프라인 운영을 효과적으로 통합할 수 있게 되었습니다. 이러한 모델 하에서 기존 매장의 베테랑 직원들은 핵심 고객층을 유지하며 월 수백만 위안의 매출을 달성하는 반면, 세 번째 매장은 신규 고객층을 확보하고 더 폭넓은 고객층을 공략하는 데 집중합니다. "베테랑이 신규 고객을 유치하고", "신규 고객이 베테랑의 매출을 증진시키는" 선순환을 통해 양측은 시너지 효과를 내며 협력하고, SaKe Micro와 JinhangBiao의 지속적인 성장을 견인하는 선순환 구조를 만들어냅니다!