به گفته آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل ساکو میکرو، تفاوت‌های بین این سه فروشگاه در درجه اول در ترکیب نیروی کار و استراتژی‌های فروش آنها نهفته است. کارمندان باسابقه دو فروشگاه اول از سال ۲۰۰۷ بخشی از مسیر تأسیس شرکت بوده‌اند؛ در طول این دوره، آنها شاهد رشد جین‌هانگبیائو و ساکو میکرو بوده‌اند. آنها آشنایی عمیقی با سبد محصولات ساکو میکرو، کانال‌های فروش و نیازهای مشتری دارند و وفاداری فوق‌العاده بالایی را همراه با قابلیت‌های اجرایی قابل اعتماد و ثبات عملیاتی نشان می‌دهند. این دو فروشگاه تأسیس‌شده را می‌توان به عنوان یکی از ستون‌های بنیادی شرکت - دارایی‌های ارزشمندی که طی سال‌های متمادی انباشته شده‌اند - در نظر گرفت. با این حال، آقای سونگ شی‌کیانگ همچنین صادقانه خاطرنشان کرد که این کارمندان باسابقه فاقد تجربه در تبلیغات آنلاین هستند و هنوز هم برای پیمایش در چشم‌انداز بازاریابی آنلاین که به سرعت در حال تحول است، به دوره‌ای از یادگیری و سازگاری نیاز دارند.

در مقابل، فروشگاه سوم، وضعیت کاملاً متفاوتی را ارائه می‌دهد. تیم چن نا عمدتاً از اعضای جوانی تشکیل شده است که تیزهوش، بااستعداد و دارای درک سریعی از دانش محصول هستند. آنها همچنین توانایی بالایی در پذیرش رویکردهای جدید نشان می‌دهند و گاهی اوقات پخش زنده را برای دسترسی به مشتریان از طریق یک رسانه جوان‌تر و شهودی‌تر آزمایش می‌کنند. این هم‌افزایی، همراه با ترافیک ایجاد شده توسط تلاش‌های تبلیغاتی آنلاین به رهبری تیم "ZhiXin Su Ge" و همچنین منابع جمع‌آوری‌شده توسط تیم چن نا در Huaqiangbei، آنها را قادر می‌سازد تا کانال‌های توزیع پایین‌دستی را بیشتر فعال کرده و عملیات آنلاین و آفلاین را به طور مؤثرتری ادغام کنند. تحت این مدل، کارمندان باسابقه فروشگاه موجود، پایگاه مشتری اصلی را حفظ می‌کنند و به فروش ماهانه چندین میلیون یوان دست می‌یابند، در حالی که فروشگاه سوم بر جذب بخش‌های جدید مشتری و خدمت به مشتریان گسترده‌تر تمرکز دارد. از طریق چرخه‌ای از "باسابقه‌ها تازه‌واردها را می‌آورند" و "تازه‌واردها فروش باسابقه‌ها را افزایش می‌دهند"، هر دو طرف به صورت هم‌افزایی همکاری می‌کنند و یک چرخه مطلوب را پرورش می‌دهند که باعث رشد مداوم SaKe Micro و JinhangBiao می‌شود!