根據Sako Micro總經理宋世強先生介紹，三家店的主要差異在於員工組成與銷售策略。前兩家門市的老員工自2007年公司創立之初便加入，見證了金航標和Sako Micro的成長歷程。他們對Sako Micro的產品組合、銷售管道和客戶需求都非常熟悉，擁有極高的忠誠度、可靠的執行能力和穩定的營運表現。這兩家老店堪稱公司的基石，是多年累積的寶貴財富。然而，宋世強先生也坦誠地指出，這些資深員工缺乏線上推廣經驗，需要一段時間的學習和適應才能駕馭如今瞬息萬變的線上行銷環境。

相比之下，第三家店呈現出截然不同的面貌。陳娜的團隊主要由年輕成員組成，他們思維敏捷、才華橫溢，對產品知識掌握迅速；他們也展現出極強的創新能力，偶爾會嘗試直播，透過更年輕、更直觀的媒介觸達客戶。結合「智心蘇哥」團隊線上推廣帶來的流量，以及陳娜團隊在華強北積累的資源，這種協同效應使他們能夠進一步激活下游分銷渠道，更有效地整合線上線下運營。在這種模式下，現有門市的資深員工維護核心客戶群，每月銷售額達數百萬元，而第三家門市則專注於拓展新客戶群，服務更廣泛的客戶群。透過「老員工帶新員工」和「新進員工帶動老員工銷售」的循環，雙方協同合作，形成良性循環，推動薩科微和金航錶的持續成長。