साको माइक्रो के महाप्रबंधक श्री सोंग शिकियांग के अनुसार, तीनों स्टोरों में मुख्य अंतर उनके कर्मचारियों की संरचना और बिक्री रणनीतियों में निहित है। पहले दो स्टोरों के अनुभवी कर्मचारी 2007 से ही कंपनी की स्थापना के सफर का हिस्सा रहे हैं; इस पूरे समय में उन्होंने जिन्हांगबियाओ और साको माइक्रो दोनों की वृद्धि देखी है। उन्हें साको माइक्रो के उत्पाद पोर्टफोलियो, बिक्री चैनलों और ग्राहकों की जरूरतों की गहरी समझ है और वे असाधारण रूप से वफादार हैं, साथ ही उनकी निष्पादन क्षमता और परिचालन स्थिरता भी बेजोड़ है। इन दो स्थापित स्टोरों को कंपनी के आधारभूत स्तंभों में से एक माना जा सकता है—कई वर्षों में अर्जित मूल्यवान संपत्तियां। हालांकि, श्री सोंग शिकियांग ने स्पष्ट रूप से यह भी कहा कि इन अनुभवी कर्मचारियों को ऑनलाइन प्रचार का अनुभव नहीं है और आज के तेजी से बदलते ऑनलाइन मार्केटिंग परिदृश्य में उन्हें अभी भी सीखने और अनुकूलन की आवश्यकता है।

इसके विपरीत, तीसरा स्टोर बिल्कुल अलग परिदृश्य प्रस्तुत करता है। चेन ना की टीम में मुख्य रूप से युवा सदस्य हैं जो तेज बुद्धि वाले, प्रतिभाशाली और उत्पाद ज्ञान में निपुण हैं; वे नए दृष्टिकोणों को अपनाने की प्रबल क्षमता भी प्रदर्शित करते हैं, और ग्राहकों तक अधिक युवा और सहज माध्यम से पहुंचने के लिए कभी-कभी लाइव स्ट्रीमिंग का प्रयोग भी करते हैं। "झिशिन सु गे" टीम द्वारा संचालित ऑनलाइन प्रचार प्रयासों से उत्पन्न ट्रैफिक और हुआकियांगबेई में चेन ना की टीम द्वारा संचित संसाधनों के साथ मिलकर, यह तालमेल उन्हें वितरण चैनलों को और सक्रिय करने और ऑनलाइन और ऑफलाइन संचालन को अधिक प्रभावी ढंग से एकीकृत करने में सक्षम बनाता है। इस मॉडल के तहत, मौजूदा स्टोर के अनुभवी कर्मचारी मुख्य ग्राहक आधार को बनाए रखते हैं, जिससे प्रति माह लाखों युआन की बिक्री होती है, जबकि तीसरा स्टोर नए ग्राहक वर्ग प्राप्त करने और व्यापक ग्राहक आधार को सेवा प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करता है। "अनुभवी कर्मचारियों द्वारा नए ग्राहकों को लाना" और "नए ग्राहकों द्वारा अनुभवी कर्मचारियों की बिक्री बढ़ाना" के चक्र के माध्यम से, दोनों पक्ष तालमेल से सहयोग करते हैं, जिससे एक सकारात्मक चक्र को बढ़ावा मिलता है जो साके माइक्रो और जिन्हांगबियाओ! के निरंतर विकास को गति देता है।