ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนประสบปัญหามากมาย แต่ท่ามกลางสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ยังคงรักษาอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2022 และ 2023 ซึ่งบรรลุเป้าหมายเบื้องต้นแล้ว นั่นคือ ยอดขายต่อปี 100 ล้านหยวน! นี่เป็นไปตามมาตรฐานทางการเงินขั้นพื้นฐานของตลาด ChiNext สำหรับบริษัทจดทะเบียน และเรายังคงทำงานอย่างหนักและมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายของตลาด STAR มีเคล็ดลับอะไรอยู่เบื้องหลังหรือไม่? ผม ซ่ง ซื่อฉาง จะบอกคำตอบให้คุณ! ผมจะอธิบายจากหลายแง่มุม ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรม การดำเนินงานภายในที่แข็งแกร่งของบริษัท การพัฒนานวัตกรรมจากระดับเล็กไปสู่การพัฒนานวัตกรรมอย่างเป็นระบบจากบนลงล่าง และการมองการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็นสงครามที่ต้องต่อสู้! ซง ซื่อฉาง กล่าวสุนทรพจน์ในงาน ECAS ของสมาคมอุตสาหกรรมสารสนเทศแห่งประเทศจีน ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/Slkor ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ที่ครบวงจร ตอนนี้ เราได้สรุปประสบการณ์ความสำเร็จในการพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นขั้นเป็นตอน โดยคัดเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อ แบ่งออกเป็น 4 โมดูลหลัก เพื่อแบ่งปันให้ทุกคนได้รับทราบ ในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 1)" เราได้แบ่งปันประเด็นย่อย 3 ข้อไปแล้ว ได้แก่ การควบคุมอย่างอิสระ ความเป็นผู้นำในระดับเครือข่าย และอำนาจในการกำหนดราคา ต่อไปนี้ ผมจะใช้ประเด็นย่อย 3 ข้อ ได้แก่ นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ และการจัดการภายใน เพื่ออธิบายแรงผลักดันเบื้องหลังการเติบโต 100% ของ Slkor/Kinghelm ให้ทุกคนได้นำไปใช้เป็นข้อมูลอ้างอิง ประเด็นสำคัญประการที่สองของการเติบโต 100% ของ Slkor/Kinghelm คือแรงขับเคลื่อนของการเติบโต เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าบริษัทจะเติบโตอย่างรวดเร็วและยั่งยืน? เราได้สรุปเป็นสามประเด็นดังนี้ ประการแรก นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง นวัตกรรมรวมถึงนวัตกรรมขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่น บริษัท Slkor/Kinghelm ของเรามีพนักงานหลายร้อยคน หากแต่ละคนนำเสนอไอเดียใหม่ๆ ทุกวันเพื่อปรับปรุงการทำงานและเทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และลดการขาดทุน บริษัทก็จะดีขึ้นเรื่อยๆ และมีความสามารถในการแข่งขันมากกว่าคู่แข่งรายอื่นๆ ประการที่สอง Slkor/Kinghelm ได้คิดค้นนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เหล่านั้นมาใช้กับผลิตภัณฑ์ของบริษัท รวมถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ซึ่งทำให้เราพัฒนาได้เร็วกว่าคู่แข่ง และในขณะเดียวกันก็ทำให้เรามีอำนาจและอิทธิพลในอุตสาหกรรมมากขึ้น เชื่อมโยงเรากับลูกค้าคุณภาพสูง ในขณะเดียวกัน กำไรจากผลิตภัณฑ์ของเราจึงสูงขึ้น เทคโนโลยีการบรรจุภัณฑ์โมดูล IGBT ที่ล้ำสมัยของ Slkor Semiconductor ทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มีอัตรากำไรขั้นต้นสูงถึง 50% ซึ่งให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดีแก่เรา จากนั้นเราจะมีเงินทุนเพื่อลงทุนอย่างต่อเนื่องในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งจะนำมาซึ่งการเติบโตในรอบใหม่ ศาสตราจารย์จาง อู๋จุน ที่ปรึกษาด้านเทคนิคของ Kinghelm ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการใช้งานผลิตภัณฑ์ สำหรับทีมงานด้านการค้าต่างประเทศ แรงผลักดันประการที่สองที่ทำให้เราพัฒนาอย่างรวดเร็วคือ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และแบรนด์ เทคโนโลยีเป็นหนึ่งในจุดแข็งหลักของ Kinghelm Kinghelm ยึดมั่นในเทคโนโลยีไมโครเวฟและคลื่นความถี่วิทยุมาโดยตลอด ในช่วงแรก บริษัทผลิตตัวเชื่อมต่อเสาอากาศ Beidou/GPS และผลิตภัณฑ์เสียบปลั๊ก ต่อมาบนพื้นฐานของเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง บริษัทได้พัฒนาตัวเชื่อมต่อสัญญาณและผลิตภัณฑ์ส่งสัญญาณไร้สายสำหรับสัญญาณขนาดเล็ก จนกลายเป็นผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภทที่ให้บริการแก่ลูกค้า นวัตกรรมเหล่านี้เป็นการต่อยอดและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเดิมอย่างลึกซึ้ง กล่าวคือ หลังจากทำความเข้าใจเทคโนโลยีอย่างถ่องแท้แล้ว บริษัทได้นำเทคโนโลยีเดิมมาแบ่งปัน ขยาย หรือผสมผสาน ทำให้บริษัทสามารถเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างต่อเนื่อง นี่คือเทคโนโลยีที่รับใช้ผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน ยอดขายที่ดีของผลิตภัณฑ์ทำให้บริษัทได้รับผลกำไรที่ดี ซึ่งจะนำไปลงทุนใหม่ในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อสร้างวัฏจักรที่ดี แบรนด์เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยสนับสนุนการพัฒนาของ Slkor/Kinghelm เรามุ่งมั่นเสมอมาในการสร้างการรับรู้ ชื่อเสียง และอิทธิพลของแบรนด์ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) และ Slkor (www.slkoric.com) และดำเนินการส่งเสริมแบรนด์และประชาสัมพันธ์ตลาดอย่างแข็งขัน ด้วยวิธีนี้ เมื่อพนักงานขายอธิบายบริษัทและแบรนด์ของเราให้ลูกค้าฟังและโปรโมตผลิตภัณฑ์ใหม่ พวกเขาจะได้รับผลลัพธ์เป็นสองเท่าด้วยความพยายามเพียงครึ่งเดียว เหตุผลที่ Slkor/Kinghelm สามารถรักษาการเติบโตอย่างรวดเร็วได้นั้นแยกไม่ออกจากสามแรงขับเคลื่อนหลัก ได้แก่ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และแบรนด์ นี่คืออีกหนึ่งเหตุผลที่เราสามารถพัฒนาได้ ควรกล่าวเพิ่มเติมว่า Kinghelm และ Slkor ยังมีความสามารถที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง นั่นคือ ความสามารถด้านวิศวกรรมความรู้ กล่าวคือ ตลอดระยะเวลากว่ายี่สิบปีที่ผ่านมา บริษัทมีความสามารถในการจัดการความรู้ที่สะสมมา ส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ขับเคลื่อนการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และส่งเสริมการพัฒนาของบริษัท โดยการสรุป จัดระเบียบ ถ่ายทอดออกมาภายนอก แล้วทำให้สิ่งที่มองไม่เห็นด้วยตาเปล่ากลายเป็นรูปธรรม จากนั้นจึงสร้างมาตรฐานและกระบวนการ เพื่อเปลี่ยนพลังอำนาจเชิงอ่อนของบริษัทให้เป็นพลังอำนาจเชิงแข็ง และทำให้บริษัทแข็งแกร่งขึ้น! นอกจากจะมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ การประชาสัมพันธ์ และการส่งเสริมการขายแล้ว สลกอร์และคิงเฮล์มยังมีศักยภาพที่ทรงพลังที่สุด นั่นคือความสามารถด้านการจัดการองค์กรและระบบ ซึ่งหลายบริษัทมองไม่เห็นจุดนี้ บางบริษัทมุ่งเน้นไปที่แบรนด์มากเกินไป และบางบริษัทมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเทคโนโลยีมากเกินไป แต่สิ่งเหล่านี้จะนำมาซึ่งความสำเร็จในระยะสั้นเท่านั้น หลังจากพัฒนาไปถึงระดับหนึ่งแล้ว พวกเขาก็ขาดความแข็งแกร่งในการสานต่อและไม่สามารถเติบโตต่อไปได้ ตัวอย่างเช่น ปัจจุบันมีบริษัทจัดเลี้ยงมากมาย อาหารจีนเป็นที่นิยมไปทั่วโลก แต่มีเพียง KFC และ McDonald's ในสหรัฐอเมริกาเท่านั้นที่สามารถเปิดสาขาได้ทั่วโลก ทำไม? ในท้ายที่สุดแล้ว มันเป็นปัญหาของระบบองค์กรและการจัดการภายใน หลังจากที่ทำได้ดีในด้านการพัฒนาแบรนด์และเทคโนโลยีแล้ว Slkor/Kinghelm ยังจำเป็นต้องทำให้การจัดการภายในแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น Slkor/Kinghelm มีระบบองค์กรที่แข็งแกร่ง ใช้ซอฟต์แวร์การทำงานอย่าง DingTalk และ Landray OA อย่างมีเหตุผล กำหนดความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ของแต่ละแผนกอย่างชัดเจน สร้างกลไกการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ และโครงสร้างองค์กรที่เป็นระเบียบเรียบร้อยเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับบริษัท นอกจากนี้ยังได้บรรลุการประมวลผลที่มีประสิทธิภาพและกระชับ และปรับปรุงประสิทธิภาพให้ดียิ่งขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น เรายังได้ดำเนินการด้านกฎหมายและการควบคุมความเสี่ยงอย่างยอดเยี่ยม ดูแลบุคลากรที่ปฏิบัติงานด่านหน้าและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงต่างๆ นอกจากนี้ สลกอร์/คิงเฮล์มยังให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมพนักงานและทรัพยากรบุคคล โดยยึดมั่นในการสนับสนุนด้านโลจิสติกส์ เช่น การฝึกอบรมบุคลากร การสรรหาผู้มีความสามารถ และการพัฒนาศักยภาพพนักงาน มาตรการเหล่านี้ร่วมกันสร้างระบบที่สมบูรณ์และบรรลุการพัฒนาที่มั่นคงและครอบคลุม กล่าวได้ว่าการเติบโตของสลกอร์และคิงเฮล์มมากกว่า 100% ในปี 2023 ได้รับการสนับสนุนจากกลยุทธ์และระบบที่ครบวงจร ซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm/Slkor ข้อมูลส่วนตัวของ Song Shiqiang: คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยของ Shenzhen Huaqiangbei และเป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม คุณซ่ง ซื่อเฉียง เริ่มต้นจากบุคลากรด้านเทคนิคระดับรากหญ้า เคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ ผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการธุรกิจจริง และนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว! บริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุนนั้น มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองเซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติทั้งคู่ แบรนด์ Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักในระดับสากล และส่วนแบ่งการตลาดก็กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นไปที่วัสดุใหม่ๆ บริษัท Slkor มุ่งมั่นพัฒนาและวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคมาจากมหาวิทยาลัยยอนเซและมหาวิทยาลัยชิงหัวในเกาหลี และมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยี MOSFET ซิลิคอนคาร์ไบด์ชั้นนำระดับนานาชาติ Slkor พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS มาเป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและวิจัยและพัฒนา การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และบริการทางเทคนิค และเป็นสมาชิกของหอการค้าอิเล็กทรอนิกส์เซินเจิ้น

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนประสบปัญหามากมาย แต่บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ภายใต้การนำของซง ซื่อฉาง ยังคงรักษาอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2022 และ 2023 บรรลุเป้าหมายเบื้องต้นคือยอดขายต่อปี 100 ล้านหยวน และตรงตามข้อกำหนดทางการเงินขั้นพื้นฐานสำหรับบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ChiNext เรายังคงทำงานอย่างหนักและมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเข้าจดทะเบียนในตลาด STAR มีเคล็ดลับอะไรอยู่เบื้องหลังความสำเร็จนี้หรือไม่? ผม ซง ซื่อฉาง จะอธิบายจากหลายแง่มุม ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรม การดำเนินงานที่แข็งแกร่งของฝ่ายบริหารภายในบริษัท นวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ จากเพื่อนร่วมงานไปสู่นวัตกรรมอย่างเป็นระบบของบริษัท และการมองการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็นสงครามที่ต้องต่อสู้! สลกอร์ คิงเฮล์ม ซง ซื่อเฉียง ในการประชุมประจำปีด้านพลังงานเชิงบวก ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/Slkor ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ที่ครบวงจร โดยการคัดเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อใน 4 โมดูลหลัก เราได้สรุปประสบการณ์ความสำเร็จของการพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นขั้นตอนเพื่อแบ่งปันกับทุกท่าน ในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 1)" และ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 2)" ผมได้แบ่งปันประเด็นสำคัญไปแล้ว 2 ข้อ คือ คุณค่าหลักและแรงขับเคลื่อนหลัก 3 ประการ ต่อไปนี้ ผมจะใช้ประเด็นย่อย 3 ข้อ ได้แก่ การวิเคราะห์เชิงวิทยาศาสตร์ กระบวนการและประสิทธิภาพ และการให้ความสำคัญกับประเด็นเดียวเป็นอันดับแรก เพื่ออธิบายว่า Slkor/Kinghelm รักษาการเติบโตผ่านการดำเนินงานที่แข็งแกร่งได้อย่างไร เพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับทุกท่าน บริษัท Kinghelm/Slkor ของเราเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงที่มีการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง หลายบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันคิดว่า ในฐานะบริษัทที่เน้นเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนา ไม่จำเป็นต้องพูดถึงการดำเนินงาน ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีและความเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์ก็เพียงพอแล้ว อย่างไรก็ตาม ผมเข้าใจว่า เทคโนโลยีนั้นรับใช้ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์รับใช้การดำเนินงาน และการบริหารจัดการการดำเนินงานรับใช้ลูกค้า ดังนั้น ความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทุกบริษัท เพื่อให้การดำเนินงานรวดเร็วและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น Kinghelm/Slkor จึงนำวิธีการวิเคราะห์เชิงวิทยาศาสตร์มาใช้ กล่าวคือ การค้นหาบริษัทที่เป็นมาตรฐานเพื่อเรียนรู้หรือพัฒนาให้ทัน และวิเคราะห์บริษัทเหล่านั้นอย่างละเอียด ตัวอย่างเช่น เราศึกษาหลักการ "ห้าลักษณะและสามการตัดสินใจ" ของ Huawei ซึมซับจุดแข็ง ปรับปรุงให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะของบริษัทเรา และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เราแข็งแกร่งยิ่งขึ้น นอกจากนี้ Kinghelm/Slkor ยังแบ่งงานออกเป็นส่วนย่อยๆ อย่างละเอียด ทำให้แต่ละส่วนงานมีความละเอียดลงไปถึงระดับบุคคล ภาระงานรายสัปดาห์ของแต่ละทีมเล็กๆ ก็ถูกแบ่งย่อยออกเป็นงานที่สามารถดำเนินการได้จริง การแบ่งย่อยอย่างละเอียดเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็มีประสิทธิภาพมาก สำคัญมาก เพราะด้วยวิธีนี้เท่านั้นจึงจะมั่นใจได้ถึงความเป็นไปได้ของงานและการประเมินผลที่เป็นรูปธรรม ตัวอย่างเช่น บางคนพูดทุกวันว่ารักชาติแต่ไม่ลงมือทำ ซึ่งยากที่จะนำไปปฏิบัติและวัดผลได้ ผมบอกว่าคุณควรบริจาค 500 หยวนให้ประเทศหรือจ่ายภาษี 1,000 หยวน นั่นคือสิ่งที่สำคัญที่สุด แม้ว่า Kinghelm/Slkor ยังไม่ได้นำการประเมิน KPI มาใช้ แต่ทุกคนก็รู้ว่าต้องทำอะไรและต้องทำมากแค่ไหน ปรัชญาของเราคือผลลัพธ์ของงานทั้งหมดคือการสะสมแรงงานเชิงบวก เราดำเนินงานอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพ และสามารถแปลงเป็นผลลัพธ์และสร้างผลประโยชน์ได้ในวันเดียวกัน การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์สร้างและใช้ประโยชน์จากตรรกะพื้นฐานและแบบจำลองการเติบโต เพื่อให้ Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) สามารถพัฒนาด้วยผลลัพธ์สองเท่าและความพยายามครึ่งเดียว และบรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน ประเด็นที่สองคือ กระบวนการและประสิทธิภาพ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับกระบวนการและประสิทธิภาพ เราจะเห็นว่าจีนมีประชากร 1.4 พันล้านคน ในขณะที่สหรัฐอเมริกามีประชากรเพียงกว่า 300 ล้านคน แต่ GDP ต่อหัวของเรามีเพียงประมาณ 1/10 ของสหรัฐอเมริกา นอกจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความสามารถทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ครอบคลุม และการครอบงำของเงินดอลลาร์แล้ว ผมเชื่อว่ากระบวนการดำเนินงานภายในและประสิทธิภาพของบริษัทก็เป็นสาเหตุสำคัญของช่องว่างนี้เช่นกัน แบรนด์ร้านอาหารเครือข่ายของอเมริกา เช่น KFC, McDonald's และ Starbucks ทำได้ดีเยี่ยมในด้านการจัดการกระบวนการ บริษัทร้านอาหารเครือข่ายในประเทศจีนที่ทำได้ค่อนข้างดี เช่น บริษัทท้องถิ่นของเซินเจิ้นอย่าง Miandianwang และ Haidilao ซึ่งเติบโตขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ยังคงมีช่องว่างขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับบริษัทอเมริกันในด้านการจัดการและประสิทธิภาพ และยังล้าหลังอยู่มากในแง่ของจำนวนสาขา การเลือกวัตถุดิบ และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ Haidilao มีร้านค้าประมาณหลายร้อยแห่ง และการบริหารจัดการก็อยู่ในระดับสูงสุดแล้ว ในขณะที่ KFC และ McDonald's มีร้านค้าหลายหมื่นแห่งและมีประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดี พวกเขาอาศัยอะไร? พวกเขาอาศัยการบริหารจัดการแบบเน้นกระบวนการและประสิทธิภาพการดำเนินงานที่สูง ดังนั้น นอกเหนือจากเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์แล้ว การบริหารจัดการและประสิทธิภาพคือรากฐานสำคัญที่ทำให้องค์กรเติบโตและแข็งแกร่ง Kinghelm/Slkor ของเราให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการบริหารจัดการภายใน การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและการปรับปรุงประสิทธิภาพ เราได้นำซอฟต์แวร์ OA "Landray" มาใช้เพื่อสร้างระบบสำนักงานไร้กระดาษ โดยเสริมด้วย "DingTalk" สำหรับการทำงานร่วมกันในชีวิตประจำวัน ในขณะเดียวกัน เราวางแผนที่จะใช้ "Feishu" เพื่อบูรณาการระบบสารสนเทศให้ดียิ่งขึ้นและบรรลุการเชื่อมต่ออย่างเต็มรูปแบบ สำหรับคลังสินค้ากลาง โรงงาน สำนักงานใหญ่ ฝ่ายขาย และลูกค้ารายสำคัญ Slkor/Kinghelm ใช้ระบบ Kingdee ที่ทันสมัย ​​และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เรามุ่งมั่นที่จะสร้างการบูรณาการแบบสี่ในหนึ่งเดียว ได้แก่ การไหลเวียนของบุคลากร การไหลเวียนของงาน การไหลเวียนของสินค้า การไหลเวียนของเงินสด และการไหลเวียนของเอกสาร ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการและประสิทธิภาพของบริษัทไฮเทคสมัยใหม่ที่มีการจัดการที่ทันสมัย ​​กระบวนการและประสิทธิภาพของบริษัทไฮเทคที่มีการจัดการที่ทันสมัยนั้นเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของ Kinghelm และ Slkor ของเรา ประเด็นที่สามคือ การเป็นผู้นำในจุดเดียว ในฐานะบริษัทขนาดเล็ก Kinghelm และ Slkor ต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้า และการเป็นผู้นำในจุดเดียวจึงเป็นสิ่งสำคัญ บางคนอาจคิดว่า: Kinghelm และ Slkor เป็นบริษัทเล็ก ๆ มีทีมงานเพียงหนึ่งหรือสองร้อยคน กล้าที่จะโอ้อวดไปทั่วว่าตนเป็นผู้นำในจุดเดียวได้อย่างไร? ในที่นี้ ผมคิดว่า Yu Chengdong จาก Huawei พูดได้ถูกต้องมาก: หากคุณไม่ต้องการที่จะเป็นผู้นำและพอใจกับการเป็นองค์กรระดับสองหรือสาม คุณจะยังรับประกันความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทได้หรือไม่? ดังนั้น เราต้องเป็นผู้นำในจุดเดียวในทุกด้านของการทำงาน ชีวิต และผลิตภัณฑ์ Slkor เป็นบริษัทแรกที่นำเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์จากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีเข้ามาใช้ และในเวลานั้นเทคโนโลยีของเราเป็นผู้นำระดับโลก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากอิทธิพลของแบรนด์ ทีมงาน และการสนับสนุนอย่างเป็นระบบไม่เพียงพอ โครงการนี้จึงไม่ประสบความสำเร็จ แต่เทคโนโลยีสำรองยังคงอยู่ การเติบโตอย่างรวดเร็วในปัจจุบันของ Slkor อาศัยการสะสมจากช่วงเวลานั้น เทคโนโลยีอุตสาหกรรมประเภทนี้ยังเป็นการแสดงออกถึงแนวคิด "จุดเริ่มต้นเดียว" อีกด้วย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักในการให้ความสำคัญกับแต่ละจุด ในทางปฏิบัติ คุณควรทำทุกอย่างในงานของคุณให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ยกตัวอย่างเช่นตัวผมเอง วันนี้ผมมาถ่ายวิดีโอ ตอนที่ผมยังหนุ่ม ผมต้องใช้เจลหรือมูสจัดแต่งทรงผม แต่ตอนนี้ผมไม่มีผมแล้ว ผมจึงไม่ต้องใช้ แต่ผมจะผูกเน็คไทให้เรียบร้อยและรีดเสื้อให้เรียบ รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้แสดงถึงภาพลักษณ์ของบริษัทและผลิตภัณฑ์ เรามีข้อกำหนดเดียวกันสำหรับพนักงานของเรา ถ้าเราทำงานด้านเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ แต่แม้แต่การแต่งตัวให้ดีก็ยังทำไม่ได้ เราจะมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นทุกขั้นตอนในการทำงานหรือภาพลักษณ์ส่วนตัว เราควรพยายามทำให้ดีที่สุด และนี่ก็เป็นตัวอย่างของการให้ความสำคัญกับแต่ละจุดเช่นกัน เมื่อทำจุดหนึ่งได้สำเร็จ มันจะขับเคลื่อนทั้งพื้นที่และสร้างแรงบันดาลใจให้จุดอื่นๆ ทำตาม ความพยายามสะสมของแต่ละจุดจะสร้างข้อได้เปรียบอย่างเป็นระบบ และท้ายที่สุดจะทำให้บริษัทเป็นบริษัทที่มีความสามารถในการแข่งขัน นี่คือวิธีการทำงานของผม ยกตัวอย่างเช่น Kinghelm และ Slkor ใช้บทความโฆษณาเพื่อส่งเสริมแบรนด์เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ พวกเขาคัดเลือกและฝึกอบรมเพื่อนร่วมงานกลุ่มหนึ่งภายในบริษัทให้สามารถเขียนบทความโฆษณาและค้นหาเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ผมยังใช้เวลาที่คนอื่นใช้ไปกับการดื่ม การเล่นไพ่นกกระจอก และการจีบสาว มาเขียนบทความและวิดีโอสั้นๆ เพื่อนำเสนอมุมมอง วิธีการ ผลิตภัณฑ์ และกิจกรรมต่างๆ ของเราอย่างรอบด้าน ทำให้เกิดผลลัพธ์สะสมที่เปรียบเสมือน "เชือกที่เลื่อยไม้และน้ำที่หยดลงมากัดเซาะหิน" นี่ก็เป็นอีกหนึ่งแนวทางที่เน้นจุดเริ่มต้นเพียงจุดเดียวเช่นกัน! บทความวิจัยของซ่งซื่อเฉียง (ซ่งซื่อเฉียงหัวเป่ย) เกี่ยวกับบริษัทหัวเป่ย เช่น การวิจัยหัวเป่ย, การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเป่ย, การหักล้างข่าวหัวเป่ยของบลูมเบิร์ก, รหัสความมั่งคั่งของหัวเป่ย, การยกระดับซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของการเปลี่ยนแปลงหัวเป่ย และห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธลอกเลียนแบบในหัวเป่ย ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ เช่น หนังสือพิมพ์ People's Daily, สำนักข่าวซินหัว, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review ทั้งหมดนี้เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเป่ยและเผยแพร่ชื่อเสียงของหัวเป่ยในฐานะ "บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ของจีน" จากท้องถนนสู่โลก! ซีรีส์วิดีโอสั้น "ซ่งซื่อเฉียงบนท้องถนน" กำลังได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili โดยนำเสนอข้อเสนอแนะอย่างแข็งขันเพื่อเผยแพร่วัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ส่งเสริมความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาสังคม!! หัวเฉียงเป่ย ซ่ง ซื่อเฉียง ข้อมูลส่วนตัวของ Song Shiqiang: คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้จัดการทั่วไปของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง ได้แก่ Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยของ Shenzhen Huaqiangbei และเป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม คุณซ่ง ซื่อเฉียง เริ่มต้นจากคนทำงานด้านเทคนิคระดับรากหญ้า เคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ ผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการธุรกิจจริง และนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว! บริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุนนั้น มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติทั้งคู่ แบรนด์ Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักในระดับสากล และส่วนแบ่งการตลาดก็กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคมาจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีและมหาวิทยาลัยชิงหัว และมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์ MOSFET ชั้นนำระดับนานาชาติ Slkor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS มาเป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและวิจัยและพัฒนา การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และบริการด้านเทคนิค

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนประสบปัญหามากมาย แต่บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ภายใต้การนำของซ่ง ซื่อเฉียง ยังคงรักษาอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2022 และ 2023 บรรลุเป้าหมายเบื้องต้นที่ยอดขายต่อปี 100 ล้านหยวน และตรงตามข้อกำหนดทางการเงินสำหรับบริษัทจดทะเบียนในตลาด ChiNext เรายังคงทำงานอย่างหนัก มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเข้าจดทะเบียนในตลาด STAR และเสริมสร้างรากฐานการบริหารจัดการธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง มีเคล็ดลับอะไรอยู่เบื้องหลังเรื่องนี้? ผม ซ่ง ซื่อเฉียง จะอธิบายจากหลายแง่มุม ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรม การดำเนินงานที่แข็งแกร่งของการบริหารจัดการภายในบริษัท นวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ จากเพื่อนร่วมงานไปสู่นวัตกรรมอย่างเป็นระบบของบริษัท และการมองการเข้ามาของบริษัททั้งในและต่างประเทศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็นสงครามที่ต้องต่อสู้! สลกอร์ คิงเฮล์ม ซง ซื่อเฉียง กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมประจำปีด้านพลังงานเชิงบวก ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/Slkor ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ที่ครบวงจร โดยการคัดเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อใน 4 โมดูลหลัก เราได้สรุปประสบการณ์ความสำเร็จของการพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นขั้นตอนเพื่อแบ่งปันกับทุกท่าน ในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 1)" และ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 2)" และในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? สลกอร์ ซ่ง ซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ (ตอนที่ 3)" ผมได้แบ่งปันประเด็นสำคัญไปแล้ว 3 ประเด็น ได้แก่ ค่านิยมหลัก แรงขับเคลื่อนหลัก 3 ประการ และการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง ต่อไปนี้ ผมจะพูดถึงประเด็นสุดท้าย คือ การต่อสู้แทนที่จะถอยกลับ เพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับทุกคน ทุกคนต่างพูดว่าสถานการณ์ในปีนี้เป็นแบบ "หดตัว" มากๆ ทั้งการหดตัวภายในประเทศและการหดตัวในต่างประเทศต่างก็ถูกเรียกว่าการหดตัว แต่ผมคิดว่าคำว่า "หดตัว" ยังค่อนข้างเป็นกลางอยู่ บริษัท Kinghelm และ Slkor ของเราเรียกมันว่า "การต่อสู้" เราเรียนรู้จาก Huawei และมองทุกโครงการเป็นเหมือนการรบหรือปฏิบัติการ นั่นคือการต่อสู้แทนที่จะเป็นการหดตัว ขั้นตอนการทำงานของเรา (นั่นคือวิธีการ) คือ หลังจากที่ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดเข้าใจข้อมูลตลาดและผลิตภัณฑ์แล้ว ทีมวิจัยและพัฒนาจะติดตามผลทันที และฝ่ายโลจิสติกส์ทั้งหมดจะให้บริการพวกเขา โดยทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อเอาชนะในการรบ การฝึกอบรมภายในของ Slkor/Kinghelm ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ฝ่ายบริหารและปฏิบัติการเท่านั้น ผมยังให้ผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงอ่านหนังสือเกี่ยวกับทฤษฎีการรบ เช่น หนังสือ On War, The Art of War ที่เขียนโดยชาวเยอรมัน และหนังสือ saturated ammunition strike ของ Van Fleet ด้วย เศรษฐกิจตอนนี้ค่อนข้างยากลำบาก การดำเนินธุรกิจของเราต้องเหมือนกับการทำสงคราม เราต้องมุ่งมั่นที่จะชนะ ตัวอย่างเช่น ผมได้เรียนรู้คำว่า "อัตราการใช้กระสุนของกองเรือแวน" เมื่อศึกษาเกี่ยวกับการรบที่ชางกานหลิง เรานำมาประยุกต์ใช้ในการทำงานของเรา ตัวอย่างเช่น เมื่อ Slkor/Kinghelm ทำการตลาดออนไลน์ เราลงทุนไปหลายล้านในการโฆษณาในต่างประเทศ และเครื่องหมายการค้า Slkor เคยติดอันดับผลการค้นหาถึง 128 ล้านครั้งบนเครื่องมือค้นหา Bing ในต่างประเทศ ในยุคอินเทอร์เน็ตปัจจุบัน สำหรับองค์กรและแบรนด์ระดับนานาชาติ หากไม่มีผลการค้นหาบนอินเทอร์เน็ตในต่างประเทศ ไม่มีผลการค้นหาบน Google และ Bing ความสำเร็จในยุคอินเทอร์เน็ตนั้นเป็นไปไม่ได้ ผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm ได้แก่ คอนเนคเตอร์สำหรับเชื่อมต่อสายไฟกับแผงวงจร คอนเนคเตอร์ FPC และเทอร์มินัลบล็อก เว็บไซต์ของ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics และ Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor ปัจจุบันมีผู้เข้าชม 100,000 ครั้งต่อวัน เราทุ่มเทพลังงานอย่างมากในการรวบรวมและผลิตข้อมูลจำนวนมหาศาล และมีทีมงานร่วมมือที่แข็งแกร่งคอยสนับสนุนงานนี้ ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพ นั่นคือพื้นที่ของอินเทอร์เน็ต เราสามารถเข้าถึงข้อมูลอุตสาหกรรมได้อย่างครอบคลุม ข้อมูลผลิตภัณฑ์และข่าวสารแบรนด์ของเราปรากฏอยู่ตรงหน้าลูกค้าและลูกค้าเป้าหมายทุกวัน พวกเขาคงรู้สึกอายหากไม่สั่งซื้อสินค้าจากเรา เมื่อสักครู่ พี่อากวงจาก Huaqiangbei ได้สัมภาษณ์ผม อินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดในปัจจุบัน ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพรอบตัวเราคือมหาสมุทรแห่งข้อมูล อินเทอร์เน็ตเป็นเหมือนอวนในมหาสมุทรแห่งข้อมูล เมื่อข้อมูลเชื่อมต่อกันบนนั้น โอกาสทางธุรกิจก็จะเกิดขึ้น เราจำเป็นต้องทออวนจับปลาบนอินเทอร์เน็ต เราจะจับปลาได้มากขึ้นได้อย่างไร องค์ประกอบคือ: ประการแรก อวนต้องมีขนาดใหญ่พอ; ประการที่สอง ตาข่ายของอวนจับปลาต้องมีความหนาแน่นเพียงพอ ประการที่สาม เรือที่ลากอวนต้องแล่นเร็ว ในการทำงานจริงของเรา เรายึดถือแนวคิดนี้ เราเก็บรวบรวมคำที่เป็นเครื่องหมายการค้าและคำผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm และ Slkor เช่น เสาอากาศ Beidou, ตัวเชื่อมต่อ RF และไดโอด ทรานซิสเตอร์ และ MOSFET รวมถึงคำศัพท์เฉพาะทางในอุตสาหกรรม เช่น ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และวงจรรวม ตลอดจนคำที่ผู้ใช้เป้าหมายใช้ ทั้งในภาษาจีนและภาษาอังกฤษ โดยเพิ่มจำนวนการลงโฆษณาในแต่ละวันอย่างต่อเนื่อง ทำให้เครือข่ายการโฆษณาของเรากว้างขวางขึ้น ปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพความแม่นยำของคำหลักอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มอัตราการแปลง ทำให้ตาข่ายดักปลาของเราหนาแน่นขึ้นเรื่อยๆ ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างทีม และฝึกฝนทักษะพื้นฐานอย่างหนัก ทำให้ทีมแล่นได้เร็วขึ้น และบริษัทจะพัฒนาไปในทิศทางที่เติบโตแบบทวีคูณ! ด้วยกลยุทธ์การโจมตีด้วยข้อมูลอย่างครอบคลุม ปัจจุบัน Kinghelm และ Slkor กำลังพัฒนาไปได้ดีมาก มาพูดถึงหนังสือ "ว่าด้วยสงคราม" กันดีกว่า "ว่าด้วยสงคราม" เป็นผลงานชิ้นเอกของนักทฤษฎีสงครามชาวเยอรมันอย่างคลอสวิตซ์ เหริน เจิ้งเฟย แห่งหัวเว่ย มักกล่าวว่า แม่ทัพผู้เก่งกาจต้องนำหัวใจของตนออกมาท่ามกลางความมืดมิด จุดประกายขวัญกำลังใจของทหาร และส่องสว่างเส้นทางข้างหน้าของทีม นี่คือคำกล่าวของคลอสวิตซ์ที่ว่า สงครามคือการแข่งขันของพลังใจของแม่ทัพทั้งสองฝ่าย "ว่าด้วยสงคราม" มีทั้งระบบทฤษฎีที่สมบูรณ์และข้อมูลสนับสนุน ความเข้มงวดของชาวเยอรมันนั้นเห็นได้ชัดเจน คิงเฮล์มและสลอร์อ้างอิงทฤษฎีและข้อมูลของคลอสวิตซ์ในทุกโครงการ ตัวอย่างเช่น การขยายธุรกิจก็สามารถมองได้ว่าเป็น "สงคราม" ชนิดหนึ่ง เราจำเป็นต้องรวมกำลังที่เหนือกว่าเพื่อทำสิ่งต่างๆ เหมือนกับการทำสงคราม อีกตัวอย่างหนึ่งคือ เมื่อคิงเฮล์มพัฒนาเสาอากาศ Beidou/GPS จุดแข็งของการรวมกำลังนั้นเหนือกว่าคู่แข่ง ทำให้เราชนะการแข่งขัน ในขณะที่คู่แข่งส่วนใหญ่ล้มเหลว อย่างไรก็ตาม เมื่อสลคอร์เริ่มผลิตอุปกรณ์พลังงานซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC) ครั้งแรก การลงทุนด้านกำลังพลที่ไม่เพียงพอทำให้พ่ายแพ้ต่อผู้อื่น และเงินลงทุนหลายสิบล้านในระยะเริ่มต้นก็ไม่ได้รับผลตอบแทน นี่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการบุกทะลวงจุดเดียวและการปฏิบัติการที่ประสานงานกัน ดังนั้น การบุกทะลวงจุดเดียวที่กล่าวถึงข้างต้นจึงรวมถึงการปฏิบัติการที่ประสานงานกันของทั้งกลุ่มและความสามารถของบุคลากรแนวหน้าในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เราต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง คิงเฮล์มและสลคอร์ของเราเป็นองค์กรที่มุ่งเน้นการต่อสู้ รูปแบบนี้ทำให้เราอยู่ในตำแหน่งผู้นำในการแข่งขันและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ มิเช่นนั้น เราคงจะเปลี่ยนจากการมองเทคโนโลยี ทีม โครงการ และเทรนด์ต่างๆ ไปเป็นการเป็นผู้คัดกรองเพื่อหาเลี้ยงชีพในที่สุด! สลกอร์/คิงเฮล์ม ซง ซื่อเฉียง ให้สัมภาษณ์นิตยสารฟาเรน ตำราพิชัยสงครามเป็นผลงานคลาสสิกของซุนหวู่ นักยุทธศาสตร์การทหารชาวจีนโบราณ เป็นหนังสือการทหารที่ทุกคนที่เคยเดินทัพและต่อสู้มาตั้งแต่สมัยโบราณต้องศึกษา ไม่เพียงแต่ในแวดวงการทหารเท่านั้น เรายังเห็นผู้ประกอบการจำนวนมาก รวมถึงผู้นำทีมหลายคน ศึกษาตำราเล่มนี้ด้วย แนวคิดคลาสสิกบางอย่าง เช่น "กองทัพไม่มีแรงผลักดันคงที่ น้ำไม่มีรูปร่างคงที่" และ "ป้องกันตามแผนและเอาชนะด้วยการโจมตีแบบไม่ทันตั้งตัว" ล้วนมาจากหนังสือเล่มนี้ ทุกคนศึกษาตำราเล่มนี้ แต่บางคนก็ยังพ่ายแพ้ในการรบและทำลายกิจการของตน เราจะเอาชนะผู้อื่นได้อย่างไร? เราจะรักษาดินแดนของเราและเอาตัวรอดได้อย่างไร? นี่คือคำถามที่เราต้องศึกษาผ่านหนังสือเล่มนี้ ในบริษัท Slkor และ Kinghelm ของเรา ผมกำหนดให้ทุกหน่วยรบและทหารทุกคนต้อง... แข็งแกร่ง และทีมก็ต้องแข็งแกร่งเช่นกัน ผู้นำและแกนหลักของทีมต้องมีทักษะและคุณสมบัติที่โดดเด่น ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อลงมือทำ ผู้นำต้องเป็นฝ่ายริเริ่มอยู่เสมอ ในบริษัท ผม ซ่งซื่อฉาง คือพนักงานต้นแบบ ทุกคนเห็นผมเขียนและเล่าเรื่องตลกทุกวัน แต่ในความเป็นจริง การพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริษัทนั้นยังคงขับเคลื่อนโดยผู้บริหารระดับสูงและแกนหลักของทีม การพัฒนาของ Slkor/Kinghelm นั้นขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ และต้องอาศัยการสะสมแรงงานคุณภาพสูง การพัฒนาของ Slkor และ Kinghelm ไม่ได้อาศัยการอนุมัติจากผู้นำรัฐบาล หรือการกระทำปลอมหรือข้อมูลเท็จเพื่อฉ้อฉลผลประโยชน์ของสังคม ในทางตรงกันข้าม Kinghelm และ Slkor ส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทผ่านความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งและคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม นี่คือความสามารถในการแข่งขันหลักของเรา มีเพียงวิธีนี้เท่านั้นที่ Slkor/Kinghelm จะสามารถเอาชนะในสนามรบ และทีมจะสามารถพัฒนาและบรรลุผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าได้ต่อไป บริษัท Slkor/Kinghelm Song Shiqiang กำลังฝึกอบรมพนักงานใหม่ ในบทความทั้งสี่เรื่อง “วิธีบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023? สลกอร์ ซ่งซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ” ผม ซ่งซื่อเฉียง ได้สรุปองค์ประกอบหลักสี่ประการของการพัฒนาบริษัท โดยแต่ละประการแบ่งออกเป็นสามส่วนย่อย 12 ประเด็นนี้เป็นรากฐานที่สนับสนุนความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องของบริษัท และเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ สลกอร์/คิงเฮล์มของเราก้าวหน้าไปทีละขั้น ตรวจสอบรายละเอียดทุกขั้นตอนเดือนละครั้ง ไตร่ตรองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี ด้วยการผสมผสานกลยุทธ์เหล่านี้ เราจึงแข็งแกร่งมากแล้ว จากนั้นในปีที่สอง คิงเฮล์มและสลกอร์ก็ทำซ้ำสิ่งเหล่านี้ และทำการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพ ดังนั้น บริษัทของเราจึงวางรากฐานที่ดี ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว และทำงานอย่างมั่นคง ความสำเร็จทั้งหมดมาจากการศึกษาอย่างขยันขันแข็ง การฝึกฝนอย่างหนัก การทำงานหนัก และความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ซึ่งนำพาเรามาสู่ความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ ในวันนี้ นี่คือการแบ่งปันเคล็ดลับของ “วิธีบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023?” ซีรีส์ Slkor Song Shiqiang Tells You the Password จบลงตรงนี้ ขอบคุณทุกคน! ผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm ประกอบด้วยขั้วต่อ I/O, RJ45/RJ11, HDMI และ USB ข้อมูลส่วนตัวของ Song Shiqiang: คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้จัดการทั่วไปของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง ได้แก่ Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยของ Shenzhen Huaqiangbei และเป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม คุณซ่ง ซื่อเฉียง เริ่มต้นจากคนทำงานด้านเทคนิคระดับรากหญ้า เคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ ผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการธุรกิจจริง และนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว! บทความวิจัยของซ่งซื่อเฉียง (ซ่งซื่อเฉียงหัวเป่ย) เกี่ยวกับหัวเป่ย เช่น รหัสแห่งความมั่งคั่งของหัวเป่ย, การวิจัยหัวเป่ย, การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเป่ย, การหักล้างข่าวหัวเป่ยของบลูมเบิร์ก, การอัปเกรดซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของการเปลี่ยนแปลงหัวเป่ย และห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธลอกเลียนแบบในหัวเป่ย ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ เช่น หนังสือพิมพ์ People's Daily, สำนักข่าวซินหัว, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review ทั้งหมดนี้เพื่อชำระล้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเป่ยและเผยแพร่ "ถนนอิเล็กทรอนิกส์จีน" หัวเป่ยไปสู่ทั่วโลก! นอกจากนี้ วิดีโอสั้นชุด "ซ่งซื่อเฉียงบนเส้นทาง" ยังได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มวิดีโอสั้น เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili อีกด้วย สลกอร์/คิงเฮล์ม ซง ซื่อเฉียง กล่าวสุนทรพจน์ที่ ECAS บริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุนนั้น มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติทั้งคู่ แบรนด์ Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักในระดับสากล และส่วนแบ่งการตลาดก็กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคมาจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีและมหาวิทยาลัยชิงหัว และมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์ MOSFET ชั้นนำระดับนานาชาติ Slkor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS มาเป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและวิจัยและพัฒนา การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และบริการด้านเทคนิค

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนประสบปัญหามากมาย แต่ท่ามกลางสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ยังคงรักษาอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2022 และ 2023 ซึ่งบรรลุเป้าหมายเบื้องต้นแล้ว นั่นคือ ยอดขายต่อปี 100 ล้านหยวน! นี่เป็นไปตามมาตรฐานขั้นพื้นฐานของตลาด ChiNext สำหรับบริษัทจดทะเบียน และเรายังคงทำงานอย่างหนักเพื่อมุ่งสู่ตลาด STAR มีเคล็ดลับอะไรอยู่เบื้องหลังเรื่องนี้? ผม ซ่งซื่อฉาง จะบอกคำตอบให้คุณ! ผมจะอธิบายจากหลายแง่มุม ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรม การดำเนินงานภายในที่แข็งแกร่งของบริษัท นวัตกรรมอย่างเป็นระบบจากบนลงล่าง และการมองการเข้ามาของบริษัททั้งในและต่างประเทศในอุตสาหกรรมเป็นสงครามที่ต้องต่อสู้! ซง ซื่อฉาง กล่าวสุนทรพจน์ในงาน ECAS ของสมาคมอุตสาหกรรมสารสนเทศแห่งประเทศจีน อันดับแรก เราเลือกเส้นทางที่ถูกต้องมาก นั่นคืออุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ในฐานะอุตสาหกรรมที่มีโอกาสเติบโตสูง อุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ถือเป็นหนึ่งในเสาหลักสำคัญของเศรษฐกิจในอนาคต ตามทฤษฎีการลงทุนของบัฟเฟตต์ อุตสาหกรรมนี้เปรียบเสมือนเส้นทางที่มี "ทางลาดชันยาวและหิมะหนา" ด้วยการสะสมทีละน้อย คุณสามารถสร้างก้อนหิมะขนาดใหญ่ และมันก็สามารถกลิ้งไปได้ ก้อนหิมะนั้นเปรียบเสมือนขนาดและผลกำไรสุดท้ายของบริษัท เมื่อไม่นานมานี้ ผมได้พบกับพี่น้องคนหนึ่งที่เก็งกำไรสินค้าใน Huaqiangbei เขาพูดอย่างภาคภูมิใจว่าบริษัทของเขามีการเติบโตในเดือนเดียวในปีนี้ ผมบอกว่านั่นเป็นการเติบโตโดยบังเอิญ ระบบของคุณยังสร้างไม่ดี! เขาบอกว่าเขามีซอฟต์แวร์ระบบ Longwei ผมบอกว่า Longwei ERP เป็นซอฟต์แวร์ที่ดี แต่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของระบบ คุณต้องการการเติบโตอย่างเป็นระบบและยั่งยืน เพื่อที่คุณจะสามารถกลิ้งก้อนหิมะและเติบโตอย่างใหญ่หลวงและแข็งแกร่ง บริษัท Slkor/Kinghelm ของเราได้ทำเช่นนั้นแล้ว แผนของ Slkor คือการก้าวขึ้นเป็นบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติภายใน 30 ปี และ "Slkor" (www.slkomicro.com) จะกลายเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลก นับตั้งแต่เริ่มทำการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้อย่างเป็นทางการในปี 2016 เราได้สั่งสมประสบการณ์อย่างอดทน ใช้กลยุทธ์แบบค่อยเป็นค่อยไป ขยายขนาดธุรกิจ และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง จนถึงปัจจุบัน Slkor ได้กลายเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงในประเทศจีน และตอนนี้เรากำลังวางแผนที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ซึ่งเราก็ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/Slkor ได้ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างครบถ้วน ตอนนี้เราได้สรุปประสบการณ์ความสำเร็จในแต่ละขั้นตอนของเราโดยเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อใน 4 โมดูลหลัก เพื่อแบ่งปันกับทุกท่าน เรายินดีรับฟังคำวิจารณ์และข้อเสนอแนะจากทุกภาคส่วน ก่อนอื่น เรามาพิจารณาประเด็นสำคัญประเด็นหนึ่งให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น นั่นคือ การทำความเข้าใจคุณค่าหลัก ซึ่งภายใต้คุณค่าหลักนี้ มีประเด็นย่อยสามประเด็น ได้แก่ การควบคุมที่เป็นอิสระ ความเป็นผู้นำในห่วงโซ่อุปทาน และอำนาจในการกำหนดราคา สิ่งแรกที่ต้องทำเพื่อให้เข้าใจคุณค่าหลักคือ การควบคุมอย่างอิสระ ปัจจุบัน มีบริษัทเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถควบคุมได้อย่างอิสระอย่างแท้จริง ซึ่งรวมถึงด้านต่างๆ เช่น การวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี ทีมงานและองค์กร จุดสำคัญในห่วงโซ่อุตสาหกรรม และรูปแบบการพัฒนาธุรกิจ บริษัท Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ได้บรรลุเป้าหมายนี้แล้ว และนี่คือหนึ่งในรากฐานของความสำเร็จ บริษัทมุ่งมั่นที่จะบรรลุการควบคุมอย่างอิสระในอุตสาหกรรม เพื่อให้มั่นใจในความเป็นอิสระของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และห่วงโซ่อุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเซมิคอนดักเตอร์ ความหนาแน่นของมูลค่าสูงของอุตสาหกรรมไฮเทคทำให้การควบคุมอย่างอิสระมีความสำคัญเป็นพิเศษ ทีมวิจัยและพัฒนาของ Kinghelm/Slkor ประกอบด้วยทีมงานที่มีการศึกษาสูงจากมหาวิทยาลัย Tsinghua มหาวิทยาลัย Yonsei ในเกาหลี และมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ของจีน เราได้ทุ่มเทพลังงานอย่างมากเพื่อให้มั่นใจในความเป็นอิสระของเทคโนโลยี การควบคุม และความต่อเนื่องของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การสั่งสมประสบการณ์ด้านเทคนิคอย่างลึกซึ้งมาหลายปี ทำให้คุณภาพผลิตภัณฑ์ของบริษัทดีเยี่ยม และสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์มีความสามารถในการแข่งขันและมีกำไรขั้นต้นที่มั่นคง ในด้านการสร้างทีม Slkor/Kinghelm ก็ทุ่มเทอย่างมากเช่นกัน โดยผ่านการจัดกิจกรรมสร้างทีมอย่างสม่ำเสมอ นโยบายการให้รางวัลภายใน การฝึกอบรมพนักงานใหม่ และการนำนโยบายต่างๆ มาใช้ เช่น "การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว" ระหว่างพนักงานที่มีประสบการณ์และพนักงานใหม่ บริษัทได้สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นหนึ่งเดียวกัน เต็มไปด้วยผู้ที่มีความสามารถและผู้นำที่เก่งกาจ บริษัท คิงเฮล์ม แล็บ อินสตรักชัน ... ในเมืองตงกวน ประเด็นที่สองคือความเป็นผู้นำในห่วงโซ่อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นอุตสาหกรรมที่มีการกระจายตัวไปทั่วโลก โดยส่วนใหญ่ประกอบด้วยการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การออกแบบทรัพย์สินทางปัญญา โรงงานผลิตเวเฟอร์ โรงงานบรรจุภัณฑ์และทดสอบ การจัดจำหน่าย และการประกอบและการแปรรูปสำหรับผู้ใช้ปลายทาง ซึ่งมีหลายขั้นตอน ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมขนาดใหญ่นี้ บริษัทยักษ์ใหญ่บางแห่ง เช่น Samsung และ Intel ใช้โมเดล IDM กล่าวคือ บริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีโครงสร้างครอบคลุมทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุตสาหกรรม บริษัทยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม เช่น โทรศัพท์ Apple และรถยนต์ Tesla ครอบงำห่วงโซ่อุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนและรถยนต์พลังงานใหม่ทั้งหมด และมีอำนาจต่อรองสูง แต่สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอย่าง Slkor/Kinghelm ของเรา การที่จะได้ตำแหน่งผู้นำและอำนาจต่อรองในอุตสาหกรรมนี้ เราจำเป็นต้องคว้าโอกาสในจุดสำคัญของห่วงโซ่อุตสาหกรรม เช่น การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ค่อยๆ สะสมและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในจุดนั้น และเสริมสร้างความแข็งแกร่งของเราอย่างต่อเนื่อง Slkor และ Kinghelm เลือกที่จะลงทุนในด้านการวิจัยและพัฒนามากขึ้น และประสบความสำเร็จในการแข่งขันอย่างมากในด้านนี้ เป้าหมายของเราคือการใช้การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาของอุตสาหกรรมโดยรวม แม้ว่าขนาดธุรกิจปัจจุบันของเราจะยังไม่ใหญ่พอและอิทธิพลของเราอาจมีจำกัด แต่ Slkor/Kinghelm ก็ยังคงก้าวขึ้นมาอยู่ในแถวหน้าในด้านการส่งเสริมแบรนด์ การเจาะตลาด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง สำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางทั่วไปแล้ว หากพวกเขาไม่สามารถก้าวขึ้นเป็นผู้นำห่วงโซ่อุปทานและสร้างระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานได้ พวกเขาต้องปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักของตนเอง ค้นหาหนทางที่จะเข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานที่นำโดยผู้นำห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมที่องค์กรตั้งอยู่ และพัฒนาร่วมกันกับผู้นำห่วงโซ่อุปทาน เพื่อใช้ประโยชน์จากแรงผลักดันในการเติบโตและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น! ต้นฉบับของซ่งซื่อเฉียงเกี่ยวกับรหัสผ่านสำหรับการเติบโต 100% อย่างต่อเนื่องของสลกอร์/คิงเฮล์ม ประการที่สาม เราต้องมีอำนาจในการกำหนดราคาสินค้า และอำนาจในการกำหนดราคาที่ยั่งยืน ในทุกอุตสาหกรรม รวมถึงห่วงโซ่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ การมีอำนาจในการกำหนดราคาสินค้าเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง วิสาหกิจขนาดเล็กจำนวนมากในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ขาดอำนาจในการกำหนดราคาขั้นพื้นฐาน อำนาจในการกำหนดราคาของพวกเขามักจะอยู่เบื้องหลังผู้ผลิตและตัวแทนจำหน่าย และมีเพียงอำนาจในการกำหนดราคาในระดับต่ำเท่านั้น ทำให้พวกเขาต้องตอบสนองต่อการแข่งขันในตลาดอย่าง passively ทำให้ธุรกิจล้มเหลว และยากที่จะได้กำไรที่ดี หากคุณต้องการมีอำนาจในการกำหนดราคาในอุตสาหกรรมนี้ คุณต้องกลายเป็นแกนหลักของห่วงโซ่คุณค่า วิธีหนึ่งคือ การที่จะเป็นผู้ผลิตดั้งเดิมที่มีทรัพย์สินทางปัญญา แบรนด์ ช่องทางการจำหน่าย และขนาดธุรกิจที่แน่นอน รวมถึงกลุ่มพันธมิตรที่แข็งแกร่งจำนวนมาก จะสร้างกำแพงป้องกันของตัวเอง อำนาจในการกำหนดราคานั้นรวมถึงสิทธิ์ในการตีความเรื่องที่เกี่ยวข้อง อำนาจต่อรองกับต้นน้ำและปลายน้ำ อิทธิพลในอุตสาหกรรม และไพ่ต่อรอง ตัวอย่างเช่น ผมมักขับรถเลกซัสของญี่ปุ่น มันคือระบบการผลิตและการขายรถยนต์ทั้งหมดที่บูรณาการกับจุดเด่นทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อให้ได้กำไรที่ดีขึ้น สิ่งใหม่ที่มีมูลค่าเดิม 500 หยวน เมื่อติดตั้งในรถ อาจขายให้คุณได้ในราคา 30,000 หยวน เช่น ระบบควบคุมความเร็วอัตโนมัติ ระบบนำทาง GPS และระบบ EBD เฉพาะเมื่อมีความแข็งแกร่งในด้านเหล่านี้เท่านั้นที่องค์กรจะสามารถบีบเอาผลกำไรออกมาได้ ในขณะเดียวกัน การมีอิทธิพลก็สามารถนำมาซึ่งทรัพยากรทางสังคมมากขึ้น นี่คือความเข้าใจของผมเกี่ยวกับอำนาจในการกำหนดราคา ดังนั้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท Slkor/Kinghelm ของเราได้ทำอะไรบ้าง? เราได้สร้างบริษัทโดยยึดหลักเหล่านี้: พลังของผลิตภัณฑ์ อิทธิพล พลังของแบรนด์ ช่องทางการขาย และทีมงานของบริษัท ดังนั้น อิทธิพลของ Kinghelm/Slkor ในอุตสาหกรรมจึงก้าวทันยุคสมัย ในอนาคต เราหวังที่จะก้าวขึ้นเป็นองค์กรผู้นำ และเป็นแกนหลักของห่วงโซ่คุณค่า! ซงซื่อเฉียงกล่าวถึงรหัสผ่านที่ทำให้ Slkor/Kinghelm เติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ข้อมูลส่วนตัวของ Song Shiqiang: คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยของ Shenzhen Huaqiangbei และเป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม คุณซ่ง ซื่อเฉียง เริ่มต้นจากบุคลากรด้านเทคนิคระดับรากหญ้า เคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ ผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการธุรกิจจริง และนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว! บริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุนนั้น มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองเซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติทั้งคู่ แบรนด์ Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักในระดับสากล และส่วนแบ่งการตลาดก็กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคมาจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีและมหาวิทยาลัยชิงหัว และมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์ MOSFET ชั้นนำระดับนานาชาติ Slkor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS มาเป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและวิจัยและพัฒนา การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และบริการทางเทคนิค และเป็นสมาชิกของ "หอการค้าอิเล็กทรอนิกส์เซินเจิ้น"

ผู้ให้สัมภาษณ์: ซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เซินเจิ้น คิงเฮล์ม อิเล็กทรอนิกส์ จำกัด (www.kinghelm.com.cn) นายซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไป บริษัท คิงเฮล์ม อิเล็กทรอนิกส์ คุณซง ซื่อเฉียง และบริษัท เซินเจิ้น คิงเฮล์ม อิเล็กทรอนิกส์ จำกัด ได้ร่วมงานกันในอุตสาหกรรมเสาอากาศและตัวเชื่อมต่อ RF สำหรับระบบเป่ยโต่ว/GPS มานานกว่าสิบปี แบรนด์ "คิงเฮล์ม" ได้รับความนิยมและมีอิทธิพลในอุตสาหกรรมระบบนำทาง การระบุตำแหน่ง RF และไมโครเวฟของระบบเป่ยโต่ว ผลิตภัณฑ์เป่ยโต่วซีรีส์ KH ถูกนำไปใช้ในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ เสาอากาศนำทางและระบุตำแหน่ง เสาอากาศบริการเวลาคลื่นยาว และสายเคเบิลเชื่อมต่อ RF ไมโครเวฟ และมีชื่อเสียงและอิทธิพลในอุตสาหกรรม บัญชีสาธารณะ "ผู้เชี่ยวชาญเป่ยโต่ว" ที่ดำเนินการโดยคิงเฮล์ม ได้ส่งเสริมการเผยแพร่ความรู้ทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับเป่ยโต่วอย่างแข็งขัน ส่งเสริมเป่ยโต่ว บอกเล่าเรื่องราวและผู้คนในวงการเป่ยโต่ว และให้กำลังใจในการพัฒนาเป่ยโต่ว ไม่ใช่แค่การมองเป่ยโต่วเป็นเพียงธุรกิจ แต่เป็นอาชีพ คิงเฮล์มเป็นองค์กรที่เติบโตมาจากหัวเฉียงเป่ย คุณซง ซื่อเฉียง ได้ครุ่นคิดและสำรวจการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงของหัวเฉียงเป่ยมาโดยตลอด ได้เขียนบทความจำนวนมากเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย และได้เรียกร้องอย่างหนักแน่นให้มีการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเฉียงเป่ย โดยหวังว่าหัวเฉียงเป่ยจะกลายเป็นตัวแทนความเจริญรุ่งเรืองของเซินเจิ้น และเป็นนามบัตรที่สวยงามซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของการปฏิรูปและการเปิดประเทศ การสัมภาษณ์สื่อ: นิตยสาร Chip News Route 1 ซึ่งเป็นสื่อในเครือ iceasy (www.iceasy.com) ที่เน้นการรายงานเกี่ยวกับตัวเลข เหตุการณ์ และผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมชิปเซมิคอนดักเตอร์ คำถามเก้าข้อและคำตอบเก้าข้อของพระเจ้าซ่งซื่อเฉียง ตอนที่ 2: โปรดแนะนำตำแหน่งของ Kinghelm ในห่วงโซ่อุตสาหกรรม Beidou เพื่ออธิบายตำแหน่งของ Kinghelm ในห่วงโซ่อุตสาหกรรม Beidou ให้ทุกคนเข้าใจได้ง่ายขึ้น ผมจะขอแนะนำห่วงโซ่อุตสาหกรรม Beidou ของเรา ซึ่งหมายถึงห่วงโซ่อุตสาหกรรมของ GPS ในสหรัฐอเมริกาด้วย เสาอากาศแบบแท่งยาง Kinghelm, เสาอากาศ WiFi, เสาอากาศ 2.4G, เสาอากาศ FPC ดาวเทียมเป่ยโต่วที่โคจรอยู่บนท้องฟ้าเพื่อส่งสัญญาณ และจรวดที่ส่งดาวเทียมเป่ยโต่วขึ้นสู่ท้องฟ้า—ซึ่งถือเป็น "อาวุธหนักของชาติ"—โดยพื้นฐานแล้วถูกผูกขาดโดยสองกลุ่มใหญ่ ได้แก่ บริษัท ไชน่า แอโรสเปซ ไซแอนซ์ แอนด์ อินดัสตรี คอร์ปอเรชั่น และบริษัท ไชน่า แอโรสเปซ ไซแอนซ์ แอนด์ เทคโนโลยี คอร์ปอเรชั่น ระบบการบินและอวกาศมีระบบห่วงโซ่อุปทานหมุนเวียนภายในที่มั่นคงและสมบูรณ์ เพื่อให้มั่นใจว่าไม่มีอะไรผิดพลาด แต่ละส่วนสำคัญจึงมีระบบสำรองและสำรองข้อมูล หน่วยงานภายนอก เว้นแต่จะมีเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ จะพบว่าเป็นการยากที่จะเข้าร่วมในตลาดการบินและอวกาศ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทีมงานด้านเทคนิคภายในระบบนิเวศที่อยู่นอกระบบนั้น ถูกซื้อกิจการไปทั้งหมด โมดูล Kinghelm Beidou, เสาอากาศ, สายเคเบิลเชื่อมต่อ RF และขั้วต่อ สำหรับการใช้งานระบบเป่ยโต่ว เราจะย้ายจากท้องฟ้ามาสู่พื้นดิน ตลาดแบ่งออกเป็นระดับอุตสาหกรรมและระดับพลเรือน เนื่องจากข้อจำกัดทางเทคนิคและคุณสมบัติ ตลาดเทคโนโลยีขั้นสูง ความแม่นยำสูง และผลกำไรสูง จึงยังคงอยู่ในมือของรัฐวิสาหกิจ เช่น Beidou Star, Chengdu Guoteng Electronics, Haige Satellite และสถาบันวิจัยที่เกี่ยวข้องภายใต้ CETC แผนที่ความแม่นยำสูง การทำแผนที่ทางอุทกศาสตร์และภูมิศาสตร์เชิงพื้นที่ ฯลฯ ยังคงอยู่ในมือของบริษัทขนาดใหญ่และทีมวิจัยของมหาวิทยาลัยที่มีความเชี่ยวชาญสูง ห่วงโซ่อุตสาหกรรมของระบบ Beidou แบ่งออกเป็นสามส่วนหลัก ได้แก่ ต้นน้ำ (ส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์พื้นฐาน) กลางน้ำ (เทอร์มินัลข้อมูลนำทางและระบุตำแหน่ง Beidou) และปลายน้ำ (บริการดำเนินการข้อมูลตำแหน่งทางภูมิศาสตร์) ส่วนประกอบพื้นฐานต้นน้ำส่วนใหญ่ได้แก่ โมดูลชิป Beidou แผงวงจร เสาอากาศ Beidou และส่วนประกอบพื้นฐานอื่นๆ ชิป Beidou แบ่งออกเป็นชิป RF และชิปเบสแบนด์ จากนั้นจึงนำมาบรรจุรวมกันเป็นโมดูล Beidou เดิมทีแผงวงจร OEM ถูกครอบครองโดยบริษัทต่างประเทศ เช่น Trimble, NovAtel และ Java แต่ปัจจุบันบริษัทในประเทศได้ค่อยๆ ก้าวข้ามการผูกขาดทางเทคโนโลยีและเริ่มพัฒนาขึ้นมาแล้ว "ห่วงโซ่อุตสาหกรรมเป่ยโต่วแบ่งออกเป็นสามส่วนหลัก ได้แก่ ส่วนประกอบพื้นฐานต้นน้ำ" สถานีขนส่งกลางน้ำ และบริการปฏิบัติการปลายน้ำ" บริษัท Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ผลิตเสาอากาศ Beidou ในภาคพลเรือน ตลาดมีขนาดใหญ่และมีแนวโน้มที่ดี ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โมเมนตัมการพัฒนาของ Beidou ดีมาก โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีแบบทบต้นอยู่ที่ 40% Kinghelm ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเสาอากาศสำหรับยานพาหนะระบบนำทางด้วยดาวเทียม BDS ในชื่อ "Kinghelm", เสาอากาศ WiFi, สายเคเบิลเชื่อมต่อเสาอากาศ, เสาอากาศ Beidou/GPS, เสาอากาศเซรามิกสำหรับหูฟังบลูทูธ TWS, เสาอากาศ FPC เป็นต้น ซ็อกเก็ตปลายบอร์ดและคอนเนคเตอร์ Type-C อื่นๆ ถูกนำไปใช้ในระบบนำทางและระบุตำแหน่งด้วยดาวเทียม Beidou การเชื่อมต่อและถ่ายโอนสัญญาณสื่อสารคลื่นความถี่วิทยุไมโครเวฟของ Beidou เป็นต้น โดยเทียบเคียงกับแบรนด์ทั้งในและต่างประเทศ เช่น TE Connectivity, Molex, Hirose (HRS), Foxconn และ Luxshare Precision ระบบ Beidou BDS ระบบ GPS ของสหรัฐฯ GLONASS ของรัสเซีย และระบบนำทาง Galileo ของยุโรป ล้วนมีคุณสมบัติทางเทคนิคที่คล้ายคลึงกันในการส่งสัญญาณคลื่นความถี่วิทยุไมโครเวฟ เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่ Kinghelm สั่งสมมานั้นสามารถนำไปใช้ได้ทั่วโลก ซึ่งจะช่วยให้ Kinghelm สามารถเปิดตลาดการสื่อสารผ่านดาวเทียมระหว่างประเทศได้อย่างรวดเร็ว เสาอากาศเซรามิก Kinghelm Beidou/GPS ซีรีส์ สำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะทาง Kinghelm ได้พัฒนาเสาอากาศความแม่นยำสูงสำหรับระบบ Beidou และหัวต่อสายเคเบิลแบบกำหนดเองที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน ซึ่งเป็นสิ่งที่ Kinghelm จะให้ความสำคัญในอนาคต ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้รับการประมูลไปแล้ว และ Kinghelm จะยังคงเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ความแม่นยำสูงและการขยายธุรกิจต่อไป เช่น เสาอากาศบริการเวลาคลื่นยาว เสาอากาศ Loran-C และเสาอากาศนำทางแม่เหล็กโลก สำหรับเสาอากาศเฉพาะย่านความถี่ B3 ของระบบ BDS Beidou สำหรับพันธมิตร "Belt and Road" นั้น Kinghelm ยังได้พัฒนาผลิตภัณฑ์เสาอากาศหลายรุ่นอีกด้วย Kinghelm เป็นผู้จัดจำหน่ายเสาอากาศแบบสองโหมด Beidou/GPS ให้กับ Sinotruk ตลาดเสาอากาศและตัวเชื่อมต่อ Beidou/GPS สำหรับพลเรือนมีขนาดใหญ่ และนี่คือตลาดที่ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ต้องเข้าไปเจาะลึก! ปัจจุบัน Kinghelm ยังคงสะสมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

เซินเจิ้น หัวฉางเป่ย ตั้งอยู่ในเขตฟู่เถียน เมืองเซินเจิ้น มณฑลกวางตุ้ง เป็นชื่อเรียกโดยทั่วไปของเขตย่อยหัวฉางเป่ย และร่วมกับ "จงกวนชุน" ของปักกิ่ง ก่อให้เกิดศูนย์กลางสำคัญสองแห่งของอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของจีน โดยแห่งหนึ่งอยู่ทางใต้และอีกแห่งอยู่ทางเหนือ เป็นเสมือนบัตรเชิญที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของการปฏิรูปและการเปิดประเทศของเขตเศรษฐกิจพิเศษเซินเจิ้น สิ่งที่ทำให้ผู้คนประทับใจและสงสัยเกี่ยวกับเซินเจิ้น หัวฉางเป่ย คือ ทำไมจึงมีมหาเศรษฐีมากมายอยู่ที่นี่? คุณซง ซื่อฉาง จาก Kinghelm and Slkor (slkoric, www.slkoric.com) จะวิเคราะห์เรื่องนี้ให้ทุกคนฟังอีกครั้ง หัวฉางเป่ยเป็นศูนย์กระจายสินค้าชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และเป็นแหล่งกักเก็บและคลังสินค้าขนาดใหญ่สำหรับผู้ผลิตต้นน้ำและผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่ จากการประเมินเบื้องต้น สินค้าที่เก็บไว้ในคลังสินค้าหัวเฉียงเป่ยมีมูลค่า 200 พันล้านหยวน โดยมีปริมาณการซื้อขายต่อวันเกือบ 1 พันล้านหยวน นอกจากนี้ หัวเฉียงเป่ยยังมีความสามารถในการซื้อและขายสินค้าทั่วโลกด้วยความรวดเร็วที่สุด และเครือข่ายการค้าของหัวเฉียงเป่ยครอบคลุมทุกมุมโลก เรียกได้ว่าชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ในหัวเฉียงเป่ยประสบความสำเร็จในการ "ค้าขายสองทาง" อย่างแท้จริง! Huaqiangbei Song Shiqiang เรื่อง "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้น Huaqiangbei" ตลาดอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียงเป่ยนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นการซื้อขายแบบทันที โดยมี "ความเร็ว" เป็นจุดขายหลัก! ในบูธของตลาดอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียงเป่ย ตู้กระจกด้านบนแสดงตัวอย่างสินค้า ในขณะที่ตู้ด้านล่างและตู้ติดผนังด้านหลังเต็มไปด้วยสินค้า มูลค่าของชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์นั้นสูงมาก วัสดุบางอย่างมีมูลค่าหลายหมื่นหยวนต่อแพ็คเกจ และผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์จาก ADI, Xilinx และ TI นั้นแพงกว่ามาก ดังนั้นบางบูธจึงมีตู้เซฟ ปีที่แล้ว IC สำหรับยานยนต์ขาดแคลนและราคาสูงขึ้น และแพ็คเกจวัสดุของ Freescale หนึ่งแพ็คเกจขายได้มากกว่า 30 ล้านหยวน ร้านค้าเฉพาะทางสองแห่งของ Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor ในหัวเฉียงเป่ยแต่ละแห่งมีพื้นที่น้อยกว่า 3 ตารางเมตร แต่มีสินค้ามูลค่า 600,000 หยวน บริษัทขนาดเล็กหลายหมื่นแห่งในหัวเฉียงเป่ยล้วนมีคลังสินค้าขนาดเล็กของตนเองที่มีมูลค่ามหาศาล สินค้าที่มีมูลค่าต่ำและมีขนาดใหญ่ เช่น ตัวเก็บประจุ ตัวต้านทาน ไดโอด ทรานซิสเตอร์ ตัวเชื่อมต่อ ชิ้นส่วนเสียบปลั๊ก และสวิตช์สัมผัส โดยทั่วไปจะเก็บไว้ในคลังสินค้าหมุนเวียนในพื้นที่รอบๆ หัวเฉียงเป่ย เช่น หมู่บ้านหัวซิน หัวเฉียงใต้ กังเซี่ย และหมู่บ้านฟู่เถียน ในขณะที่คลังสินค้าขนาดใหญ่จะตั้งอยู่ในปานเถียน หลงฮวา และกวนหลาน และไกลที่สุดก็คือถังเซี่ยและเฟิงกังในตงกวน เพื่อให้มั่นใจได้ถึงการจัดส่งที่รวดเร็วที่สุด ความรวดเร็วในการรับคำสั่งซื้อ จัดส่งสินค้า และเก็บเงิน เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท Huaqiang Electronic Network เล็งเห็นโอกาสนี้และได้ก่อตั้ง "Huaqiang Cloud Warehouse" ขึ้นมา โมเดลคลังสินค้าล่วงหน้านี้ได้ช่วยเร่งการให้บริการของ Huaqiangbei ให้เร็วขึ้นอีกด้วย! "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้น ฮวาเฉียงเป่ย" โดย คิงเฮล์ม สลอร์ ซง ซื่อเฉียง เขตฟู่เถียน ซึ่งเป็นที่ตั้งของเซินเจิ้นหัวฉางเป่ย (เซินเจิ้นเฮาฉางเหนือ) เป็นประตูสู่ภาคใต้ของจีน อยู่ใกล้กับสิงคโปร์ ไทย มาเลเซีย อินเดีย และอินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์และประเทศอื่นๆ รวมถึงอยู่ติดกับฮ่องกง จุดแรกที่แผนกขายและตัวแทนของผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์แบรนด์ใหญ่ๆ เข้ามาในจีนมักจะแวะคือเซินเจิ้น ตลาดชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เก่าแก่ เช่น กุ้ยหยูและเฉินเตียนทางตะวันออกของมณฑลกวางตุ้ง มีการบูรณาการอย่างสูงกับหัวฉางเป่ย และมีรถโดยสารด่วนวิ่งตรง รถโดยสารเหล่านี้มักจะจอดที่ประตูทางทิศตะวันออกของตลาดอิเล็กทรอนิกส์เอเชียแห่งใหม่ และบริเวณรอบๆ รถโดยสารจะเต็มไปด้วยผู้คนเข็นรถเข็นเพื่อรับสินค้า หัวฉางเป่ยเป็นงานแสดงสินค้าที่ไม่เคยสิ้นสุด โมเดล "หน้าร้าน โรงงานด้านหลัง" ทำให้สินค้าต่างๆ เช่น ขั้วต่อเทอร์มินัลและสวิตช์ขนาดเล็กจากเหวินโจวและเย่ว์ชิงในมณฑลเจ้อเจียง ชิ้นส่วนฮาร์ดแวร์และอุปกรณ์เสริมขนาดเล็กจากหยูหวนในไท่โจว และขั้วต่อเสาอากาศ สายไฟ และสายเคเบิลจากหูเหมินและฉางอานในตงกวน สามารถหาซื้อได้จากร้านจำหน่ายสินค้าในงานหัวฉางเป่ย! ตัวอย่างเช่น บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) มีห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาเสาอากาศ Beidou/GPS อยู่ที่ถังเซี่ย ตงกวน และฐานการผลิตเสาอากาศอยู่ที่หลิวโจว กวางซี และได้ลงโฆษณาขนาดใหญ่ในงานหัวฉางเป่ย ส่วนบริษัท Slkor (slkoric, www.slkoric.com) Semiconductor มีทีมวิจัยและพัฒนาอยู่ในเกาหลี ปักกิ่ง อู๋ซี และที่อื่นๆ ส่วนการบรรจุภัณฑ์และการทดสอบอยู่ที่ไท่โจวและตงกวน และยังมีร้านจำหน่ายสินค้าสองแห่งในงานหัวฉางเป่ยด้วย ตัวแทนกระจายตัวอยู่ในอาคารสำนักงานรอบๆ หัวฉางเป่ย หรือกระจุกตัวอยู่ในเฉอโกงเมี่ยวในเขตฟู่เถียนและอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีหนานซาน พวกเขาทำการส่งเสริมธุรกรรมของหัวฉางเป่ยไม่มากก็น้อย ทั้งแบบเปิดเผยหรือลับๆ ทั้งต่อสาธารณะหรือส่วนตัว ผู้จัดการกองทุนของตัวแทนหลายคนถือหุ้นในบริษัทหัวฉางเป่ยหรือตั้งบริษัทของตนเอง และพวกเขาก็คือกลุ่มที่มีทรัพยากรมากที่สุดในกลุ่มนักเก็งกำไรของหัวฉางเป่ย อาคารสำนักงานหรือที่พักอาศัยรอบๆ หัวฉางเป่ย เช่น อาคารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระหว่างประเทศ อาคารเวิลด์เทรดพลาซ่า อาคารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ อาคารฟู่เถียน อาคารเป่ยฟาง อาคารฮวาเหลียน เจียฮุยซินเฉิง อาคารเหลยเจิ้น อาคารกวงเย่ หนานกวงเจียเจีย และสวนหัวฉาง รวมถึงอาคารสำนักงานในเฉอโกงเมี่ยว เช่น อาคารอันฮุย อาคารไห่ซง และอาคารชางซง และอาคารสำนักงานหลักๆ ในเขตทางใต้ของอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ล้วนเป็นที่ตั้งของบริษัทเหล่านี้ หัวฉางเป่ยและจงกวนชุนของปักกิ่งมีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด เราเคยจัดทริปให้ผู้ประกอบการจากหัวเฉียงเป่ยไปแลกเปลี่ยนความรู้กับเพื่อนร่วมอาชีพในอาคารจงฟาและอาคารไห่หลงที่ปักกิ่งด้วยซ้ำ! หัวเฉียง นอกจากนี้ Huaqiangbei ยังมีกลุ่มคนที่ทำงานอย่างแข็งขันในการรวบรวมสินค้าคงคลัง สินค้าคงค้าง วัสดุเหลือใช้ และวัสดุเก่า โดยทั่วไปแล้วคนกลุ่มนี้มักมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับแผนกคลังสินค้าและโลจิสติกส์ของโรงงาน OEM/ODM ตัวแทน และผู้ค้าทั่วโลก เมื่อผนวกกับจุดแข็งด้านการขายของ Huaqiangbei ทำให้ Huaqiangbei สามารถรักษาการแลกเปลี่ยนข้อมูลแบบครบวงจรกับหน่วยงานเหล่านี้มาโดยตลอด ด้วยเหตุผลทางประวัติศาสตร์และภูมิศาสตร์ บรรดาผู้ประกอบการรายใหญ่ในเมืองเฉาซานและเจียงซู-เจ้อเจียงในหัวฉางเป่ยจึงมีเครือข่ายความสัมพันธ์ในต่างประเทศมากมาย การรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ถือเป็นโอกาสในการสร้างรายได้ คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของห่วงโซ่อุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์คือโครงสร้างระดับโลก ดังนั้นโรงงานผลิตเวเฟอร์ โรงงานบรรจุภัณฑ์และทดสอบ และโรงงานแปรรูป OEM/ODM ในต่างประเทศจึงเป็นช่องทางในการจัดซื้อสินค้า ผ่านช่องทางของคนในเมืองเดียวกันในปีนัง มาเลเซีย สิงคโปร์ กรุงเทพฯ ไทย ริโอเดจาเนโร บราซิล บาร์เซโลนา สเปน มิลาน อิตาลี และมุมไบ อินเดีย ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ของหัวฉางเป่ยจึงสามารถจำหน่ายไปทั่วโลกได้อย่างรวดเร็ว! เสาอากาศรถยนต์แบบสามในหนึ่งเดียว พัฒนาและผลิตโดย Kinghelm ในอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ที่ชาวหัวเฉียงเป่ยดำเนินธุรกิจอยู่ การขายผ่านแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ บริษัทการค้าต่างประเทศของหัวเฉียงเป่ยส่วนใหญ่มีบัญชีอยู่ใน eBay, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips, Efind และอื่นๆ และบางบริษัทก็เปิดบัญชีไว้หลายบัญชี บริษัทมิไรดา ตัวแทนจำหน่ายในต่างประเทศของ Kinghelm และ Slkor ได้เริ่มดำเนินการเว็บไซต์การค้าต่างประเทศ www.instockelec.com แล้ว และทั้งปริมาณการเข้าชมและปริมาณธุรกรรมก็ค่อนข้างดี เว็บไซต์นี้ได้จัดตั้งส่วนพิเศษสำหรับ Kinghelm และ Slkor ซึ่งเลียนแบบเว็บไซต์อย่างเป็นทางการในต่างประเทศของ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor (www.slkoric.com) และมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมแบรนด์และการขายสินค้า หน้าโปรโมชั่นของ Slkor บนเว็บไซต์ www.instockelec.com ศูนย์การค้า LCSC ในเซินเจิ้น เครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียง และอื่นๆ ต่างก็มีสาขาในต่างประเทศ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมื่อห่วงโซ่อุตสาหกรรมขยายตัวออกไปสู่ภายนอก บรรดาผู้บริหารของหัวเฉียงเป่ย ด้วยวิสัยทัศน์ที่เฉียบแหลม ได้จัดตั้งกิจการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และที่อื่นๆ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการส่งออกผลิตภัณฑ์และการถ่ายทอดแบบอย่างของหัวเฉียงเป่ยเช่นกัน! (โปรดติดตามตอนต่อไป) ซ่งซื่อเฉียง: อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ย (ตอนที่ 2) Suzhou Online, 1 วันที่ผ่านมา · เผยไฮไลท์ของซูโจว สร้างความเจิดจรัสให้แก่ซูโจว เมื่อปริมาณเศรษฐกิจโดยรวมเพิ่มขึ้น ศูนย์กลางทางเศรษฐกิจและการบริโภคของเซินเจิ้นก็ค่อยๆ ขยายตัวจากเขตหลัวหูไปทางทิศตะวันตก และในช่วงทศวรรษ 1990 จุดสนใจก็อยู่ที่เขตฟู่เถียน หลังจากความพยายามและการสะสมทุนมาหลายปี แรงงานอพยพก็ก่อให้เกิดชนชั้นกลางที่มีกำลังซื้อ ฐานอุตสาหกรรมค่อยๆ สะสมและพัฒนาขึ้น นำไปสู่การแบ่งงาน ความร่วมมือ และตลาดที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ หัวฉางเป่ย ซึ่งตั้งอยู่ในเขตฟู่เถียน ภายใต้การซ้อนทับและการกระตุ้นของปัจจัยเหล่านี้ ได้ก่อให้เกิดย่านการค้าหัวฉางเป่ย โดยมีถนนอิเล็กทรอนิกส์เป็นผู้นำอุตสาหกรรม ก่อให้เกิดปาฏิหาริย์ทางเศรษฐกิจของหัวฉางเป่ย ภาพปัจจุบันของถนนคนเดินหัวเฉียงเป่ยในเซินเจิ้นหลังการปรับปรุงใหม่ หนังสือพิมพ์ People's Daily ได้ตีพิมพ์บทความเรื่อง "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย" ของซ่งซือเฉียง ซ่งกอร์ ซ้ำอีกครั้ง นายซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท คิงเฮล์ม อิเล็กทรอนิกส์ (www.kinghelm.net) และบริษัท สลกอร์ เซมิคอนดักเตอร์ (slkoric/slkomicro) เป็นสมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน ซง ซื่อเฉียง เป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยเชิงพาณิชย์ของ Huaqiangbei เขาลงทุน ดำเนินงาน และบริหารจัดการบริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. และ Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. โดยสร้าง Slkor "SLKORและแบรนด์ "Kinghelm" ทั้ง Slkor (slkoric/slkomicro) และ Kinghelm เป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติ และมีบทบาทเชิงบวกในการทดแทนชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ภายในประเทศ เสาอากาศและตัวเชื่อมต่อสัญญาณของ Kinghelm และไดโอด ทรานซิสเตอร์ ฮอลล์อิเลเมนต์ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของ Slkor เป็นตัวเลือกทดแทนภายในประเทศสำหรับวิศวกรฮาร์ดแวร์อิเล็กทรอนิกส์จำนวนมาก! บทความชุดของนายซง ซื่อเฉียง เกี่ยวกับการวิจัยเชิงพาณิชย์ของหัวเฉียงเป่ยได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี บทความต้นฉบับของเขาในชื่อ "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ยเซินเจิ้น (ตอนที่ 2)" ซึ่งเขียนโดยนายซง ซื่อเฉียง ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำในคอลัมน์ MarketWatch ของ Dow Jones ในชื่อ "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ยเซินเจิ้น (เล่ม 2)" บทความนี้เริ่มต้นจากภาพรวมของการพัฒนาหัวเฉียงเป่ยเซินเจิ้น และวิเคราะห์อย่างเป็นระบบถึงจุดเริ่มต้น การเติบโต และความเจริญรุ่งเรืองของหัวเฉียงเป่ยหลังการปฏิรูปและการเปิดประเทศ ด้วยการโต้แย้งอย่างเข้มงวดและเหตุผลที่ละเอียดถี่ถ้วน เป็นบทความที่ดีและให้ข้อมูลเชิงลึกอย่างมาก บทความที่ตีพิมพ์ซ้ำใน Dow Jones MarketWatch มีชื่อเรื่องว่า... บทความภาษาอังกฤษเรื่อง "A Refutation of Bloomberg's Article "China's Underground Chip Market Attracts Desperate Automakers"—"A Refutation of 'China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers' by Bloomberg" โดย Song Shiqiang และ Shenzhen Huaqiangbei: A Refutation of "China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers" by Bloomberg—ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อต่างประเทศที่มีชื่อเสียง เช่น New York Times และ Houston Times! นอกจากนี้ บทความเรื่อง "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei" ของ Song Shiqiang ยังได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดย "Quality News" ของ People's Daily ซึ่งเป็นลูกค้าของสำนักข่าวซินหัว และฉบับภาษาจีนของ Mirror ของอังกฤษด้วย นอกจากนี้ยังเป็นการยืนยันถึงงานวิจัยเชิงสร้างสรรค์และบุกเบิกในระยะยาวของนายซ่งซื่อเฉียงเกี่ยวกับแบบจำลองและปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจของหัวเฉียงเป่ยอีกด้วย!

เนื่องจากมีมหาเศรษฐีมากมายในเขตหัวฉางเป่ย เมืองเซินเจิ้น ในด้านหนึ่ง เขตหัวฉางเป่ย (เซินเจิ้น ฮวาเฉียงเป่ย) จึงสร้างความประทับใจและเป็นที่กล่าวถึงอย่างมาก ในอีกด้านหนึ่ง ก็ย่อมมีบางคนอิจฉา ขุ่นเคือง และเกลียดชังอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ จากที่ผมทราบมา บรรดามหาเศรษฐีท้องถิ่นในเขตหัวฉางเป่ยเหล่านี้ ล้วนตระหนักถึงการจัดสรรทรัพยากรทางสังคมภายในกรอบของกฎหมายและมาตรฐานทางศีลธรรมผ่านสติปัญญาและความสามารถของพวกเขา พวกเขาคือผลแห่งชัยชนะของสังคมที่มีการแข่งขันอย่างเป็นธรรม เสรีภาพ ความเปิดกว้าง และความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ และพวกเขามีบทบาทเป็นแรงบันดาลใจเชิงบวกในสังคม เราควรเรียนรู้และยกย่องพวกเขา และปล่อยให้คนที่ร่ำรวยไม่ได้แล้วพูดจาไร้สาระไปร้องไห้อยู่ในมุมห้อง! หัวฉางเป่ยเป็นชื่อเรียกทั่วไปของเขตย่อยในเขตฟู่เถียน เมืองเซินเจิ้น มณฑลกวางตุ้ง นี่คือบัตรประจำตัวที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของการปฏิรูป การเปิดประเทศ และการพัฒนาเศรษฐกิจของจีนและเขตเศรษฐกิจพิเศษเซินเจิ้น และร่วมกับ "จงกวนชุนในปักกิ่ง" เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นหนึ่งในสองศูนย์กลางสำคัญของอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของจีน คุณซง ซื่อเฉียง จาก Slkor (www.slkoric.com) จะมาวิเคราะห์องค์ประกอบด้านบุคลากรของทีมงานในบริษัทหัวเฉียงเป่ยให้ทุกคนได้ฟัง! สมาคมอันเต๋อเซินเจิ้น เป็นองค์กรสาธารณประโยชน์ของพี่น้องชาวหัวเฉียงเป่ย ที่ดำเนินงานด้านการกุศล "การหาเงิน" เป็นหัวข้อสำคัญในสังคมเศรษฐกิจ จำนวนเงินที่คุณสามารถหาได้อย่างสมเหตุสมผล ถูกกฎหมาย และชอบธรรมนั้น สะท้อนถึงคุณค่าของการมีส่วนร่วมทางสังคมของคุณในระดับหนึ่ง พวกเรามาที่เซินเจิ้นเพื่อสร้างฐานะด้วยไตสองข้างที่ทำงานหนักและหัวใจที่เต้นแรง เพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพความยากจนในบ้านเกิด การใช้แรงงานอย่างสุจริตและการจัดการทรัพยากรทางสังคมเพื่อหาเงิน แล้วสร้างบ้านเกิดและตอบแทนสังคม คือผลผลิตและการแสดงออกถึงคุณค่าของชีวิตสำหรับผู้ที่มายังหัวฉางเป่ย เซินเจิ้น! ตัวอย่างเช่น ทีมงานการกุศลของสมาคมอันเต๋อ เซินเจิ้น ที่จัดตั้งโดย หลิน เจิ้นฉวน แห่งบริษัท ฮวาฉวงไท่ อิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งดำเนินกิจการร้านแฟรนไชส์ ​​AOS ในหัวฉางเป่ย หวัง เล่ย ซึ่งบริหารงานหลักคือ ฉินชาง เหวยเย่ และเฉิน กุ้ยโอ่ว แห่งบริษัท โบกวง อิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งจำหน่ายผลิตภัณฑ์ STMicroelectronics เป็นหลัก ได้ทำกิจกรรมการกุศลมากมายอย่างเงียบๆ! การหลั่งไหลเข้ามาของผู้อพยพจำนวนมากในเขตหัวฉางเป่ย เซินเจิ้น ได้นำมาซึ่งทรัพยากร ข้อมูล และความคิดสร้างสรรค์อันไร้ขีดจำกัด ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์และข้อมูลของหัวฉางเป่ยครอบคลุมสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วไป สินค้าอุตสาหกรรม และแม้แต่สินค้าอิเล็กทรอนิกส์ระดับอวกาศ ก่อให้เกิดการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง และทำให้หัวฉางเป่ยมีความสามารถในการแข่งขันโดยรวม! หัวฉางเป่ยมีผู้นำทางธุรกิจมากมาย พวกเขามีความกล้าหาญที่จะต่อสู้ และเก่งกาจในการทำธุรกิจ พวกเขาผสมผสานประเพณีที่ดีของชาวหูหนานที่สามารถอดทนต่อความยากลำบาก มีความมุ่งมั่นและเด็ดเดี่ยว และสามารถทนต่อความรำคาญได้ เข้ากับบุคลิกที่ตรงไปตรงมา น่าเชื่อถือ เปิดเผย มองโลกในแง่ดี และมั่นใจของชาวเสฉวนและฉงชิ่ง ที่ลงมือทำสิ่งต่างๆ โดยไม่ลังเลและพูดในสิ่งที่ทำ รวมถึงผู้คนจากเจียงซี ฝูเจี้ยน เหอหนาน ส่านซี และที่อื่นๆ ที่ไม่พอใจกับสถานะที่เป็นอยู่และเดินทางมายังเซินเจิ้นเพื่อแสวงหาโอกาส ผ่านการบ่มเพาะอย่างต่อเนื่อง นวัตกรรม การคว้าโอกาส และความกล้าที่จะเสี่ยง ได้กลายเป็นลักษณะเฉพาะของคนเหล่านี้ โมเดลการหารายได้ของหัวฉางเป่ยนั้นเรียบง่าย ดิบ ตรงไปตรงมา และรวดเร็ว ในหนังสือ "สามหมื่นหยวนของพ่อ" ที่เขียนโดยเซี่ย เจียเผิง นักเขียนประจำหัวฉางเป่ยนั้น จิตวิญญาณของบรรดาเจ้านายหญิงและชายในหัวฉางเป่ยที่อดทนต่อความยากลำบากและต่อสู้ต่อไปแม้จะพ่ายแพ้ซ้ำแล้วซ้ำเล่าเป็นสิ่งที่น่าชื่นชม! การซื้อขายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์จำนวนน้อยในหัวฉางเป่ยมีบทบาทสำคัญเสริมและควบคุมการดำเนินงานอย่างเป็นระเบียบของเศรษฐกิจตลาด ทำให้เกิดการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีเหตุผล และลดต้นทุนการทำธุรกรรมทางสังคม ภาพจากภาพยนตร์เรื่อง Father ผลงานของผู้กำกับ Xie Jiapeng จากบริษัท Huaqiangbei (คนแรกจากขวา) ชาวหัวเฉียงเป่ยรวมตัวกันด้วยความผูกพันจากบ้านเกิด เพื่อนร่วมชั้น ญาติพี่น้อง อุตสาหกรรม และเครือข่ายความสัมพันธ์อื่นๆ พวกเขาเติบโตผ่านคลื่นลูกใหญ่ที่ซัดสาดทราย จนกลายเป็นบริษัทเล็กๆ ที่แข็งแกร่ง ด้วยการไหลเวียนของข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและกลไกที่ขับเคลื่อนด้วยผลประโยชน์ ทุกคนแบ่งงานกันทำ ร่วมมือกันอย่างใกล้ชิด และพัฒนาไปพร้อมกันอย่างมีประสิทธิภาพ บูธเล็กๆ ของหัวเฉียงเป่ยเปรียบเสมือนแมลงสาบตัวเล็กๆ ที่ไม่มีใครเอาชนะได้ พวกเขาเป็นกองทัพมดที่ไม่ควรประมาท เมื่อโอกาสมาถึง พี่น้องชาวหัวเฉียงเป่ยจะรีบรวมตัวกัน สั่งซื้อสินค้า และ... การจัดการสินค้าภายในประเทศในตลาด การเผยแพร่ข้อมูล การจัดสรรกำลังคน และการจัดการเงินทุนขนาดใหญ่ในลักษณะที่เป็นระเบียบเรียบร้อยนั้น ไม่ต่างจากการประสานงานกับบริษัทขนาดใหญ่ หลังจากดำเนินการทุกอย่างเสร็จสิ้นแล้ว สิ่งที่เหลืออยู่ก็คือการรอแบ่งปันเงิน! (โปรดติดตามตอนต่อไป) หนังสือ "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย (ตอนที่ 2)" โดย สลกอร์ ซง ซื่อเฉียง ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสำนักพิมพ์ดาวโจนส์ ส่วนที่ 2 เป็นบทความที่ดีและให้ข้อมูลเชิงลึกอย่างมาก บทความนี้ได้กล่าวถึงจุดเริ่มต้น การเติบโต และความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทหัวเฉียงเป่ยหลังการปฏิรูปและการเปิดประเทศอย่างเป็นระบบ พร้อมด้วยการโต้แย้งอย่างเข้มงวดและเหตุผลที่ละเอียดถี่ถ้วน บทความที่นำมาตีพิมพ์ซ้ำใน Dow Jones MarketWatch มีชื่อเรื่องว่า "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของบริษัทหัวเฉียงเป่ยแห่งเซินเจิ้น (เล่ม 2)" โดย Song Shiqiang Slkor ซง ซื่อเฉียง (คนที่สองจากขวา) จากบริษัท Slkor (slkoric/slkomicro) ในงานประชุมอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ คุณซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm และ Slkor (slkoric/slkomicro) เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน เป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยเชิงพาณิชย์ของ Huaqiangbei ปัจจุบัน คุณซง ซื่อเฉียง ลงทุนและบริหารบริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. และ Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. โดยสร้างแบรนด์ Slkor และ Kinghelm ขึ้นมา ทั้ง Slkor (slkoric/slkomicro) และ Kinghelm เป็นบริษัทไฮเทค ในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ Kinghelm และ Slkor ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการควบคุมคุณภาพ พวกเขามีทีมวิจัยและพัฒนาที่มีคุณภาพสูงและระบบการจัดการคุณภาพที่เข้มงวด บริษัทได้รับการรับรองระบบการจัดการคุณภาพ ISO9001 ซึ่งสามารถรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการส่งมอบผลิตภัณฑ์จำนวนมากได้!

หัวฉางเป่ยตั้งอยู่ในเขตฟู่เถียน เมืองเซินเจิ้น มณฑลกวางตุ้ง เป็นชื่อเรียกโดยทั่วไปของเขตย่อยหัวฉางเป่ย และร่วมกับ "จงกวนชุนในปักกิ่ง" เป็นหนึ่งในสองศูนย์กลางสำคัญของอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของจีน เป็นสัญลักษณ์แสดงถึงความสำเร็จของการปฏิรูปและการเปิดประเทศของเขตเศรษฐกิจพิเศษเซินเจิ้น สิ่งที่สร้างความประทับใจอย่างลึกซึ้งและทำให้ผู้คนหลั่งไหลไปยังหัวฉางเป่ยเซินเจิ้น (shenzhenhuaqiangbei) คือคำถามที่ว่าทำไมจึงมีมหาเศรษฐีมากมายในหัวฉางเป่ย คุณซ่งซื่อเฉียง ผู้ก่อตั้ง Kinghelm และ Slkor (www.slkoric.com) จะมาอธิบายเรื่องนี้ให้ทุกคนฟัง วันนี้เขาจะวิเคราะห์โมเดลธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของหัวฉางเป่ยและลักษณะเฉพาะของบริษัทขนาดเล็ก เพราะมหาเศรษฐีส่วนใหญ่มาจากที่นี่! Kinghelm และ Slkor Song Shiqiang, "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของ Shenzhen Huaqiangbei" [ข้อความในภาพ]: ซง ซื่อเฉียง; ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยเชิงพาณิชย์ของหัวเฉียงเป่ย; นักวิจัยด้านเศรษฐกิจเอกชน ศูนย์พัฒนาเศรษฐกิจแห่งสภาแห่งรัฐ; สมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน; ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เซินเจิ้น สลอร์ ไมโคร เซมิคอนดักเตอร์ จำกัด; ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เซินเจิ้น คิงเฮล์ม อิเล็กทรอนิกส์ จำกัด อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ย อย่างที่กล่าวไปแล้ว ประชากรวัยทำงานประจำของหัวฉางเป่ยมีประมาณ 500,000 คน ส่วนวิสาหกิจขนาดเล็ก แผงลอยเล็กๆ และนักท่องเที่ยวแบ็กแพ็กเกอร์จำนวนมหาศาลนั้นรวมกันแล้วมีประมาณ 100,000 ราย ซึ่งทั้งหมดล้วนเป็นหน่วยเศรษฐกิจอิสระ! เนื่องจากฐานเศรษฐกิจมีขนาดใหญ่มาก จำนวนคนที่ฉวยโอกาสและกลายเป็นมหาเศรษฐีจึงมีจำนวนมากเช่นกัน! ธุรกิจเหล่านี้มีขนาดเล็กและมีรูปแบบธุรกิจที่เรียบง่าย บางคนกล้าที่จะตั้งบริษัทของตัวเองหลังจากเข้าสู่วงการได้เพียงสามเดือน ดังนั้นบริษัทส่วนใหญ่ในหัวเฉียงเป่ยจึงมีพนักงานน้อยกว่าห้าคน หลายแห่งก่อตั้งขึ้นจากความสัมพันธ์ในครอบครัว และหลายบริษัทมีเพียงคนเดียวเท่านั้น คือเจ้านายที่ทำงานทุกอย่างเอง สำหรับบริษัทค้าขายชิ้นส่วนในหัวเฉียงเป่ย จำนวนพนักงานสูงสุดคือ 50 คน เรื่องการกำกับดูแลกิจการ เช่น รูปแบบธุรกิจ การสร้างแบรนด์ การประชาสัมพันธ์องค์กร การพัฒนาองค์กร การจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการลูกค้า การควบคุมความเสี่ยงทางกฎหมาย วิศวกรรมความรู้ การจัดการกระบวนการ การกำหนดมาตรฐาน การฝึกอบรมบุคลากร อุปสรรคในการแข่งขัน วัฒนธรรมองค์กร และจริยธรรม ล้วนเป็นเรื่องที่พวกเขาไม่พูดถึงเลย ยิ่งไม่ต้องพูดถึงการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลในปัจจุบัน พวกเขาจึงต้องหาวิธีอื่นในการแข่งขัน! ธุรกิจหลักของบริษัท Shenzhen Huaqiangbei (hauqiangbei songshiqiang) คือชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งมีสินค้าหลากหลายและจำนวนรุ่นมากมาย จากสถิติของ Huaqiang Electronic Network พบว่ามีชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์มากกว่า 10 ล้านรุ่นใน Huaqiangbei หากรวมข้อมูลช่องทางการจัดจำหน่าย พารามิเตอร์ทางไฟฟ้า บรรจุภัณฑ์ สินค้าแท้ สินค้าปรับปรุงใหม่ และคุณลักษณะอื่นๆ ของแต่ละผลิตภัณฑ์แล้ว ปริมาณข้อมูลจะมหาศาล Huaqiangbei มีแรงงานจำนวนมากและช่องทางการจัดจำหน่ายที่กว้างขวาง ประกอบกับข้อมูลความต้องการจากภายนอกที่มาจากทั่วโลก ดังนั้นข้อมูลใน Huaqiangbei จึงมีมากมายมหาศาล ผู้เชี่ยวชาญจะพบโอกาสในการสร้างรายได้จากตรงนี้! แก่นแท้ของโมเดลธุรกิจของบริษัทขนาดเล็กที่รับจับคู่ BOM ใน Huaqiangbei คือการจัดระเบียบและลดความซับซ้อน (คัดกรองและประมวลผลใหม่) ข้อมูลผลิตภัณฑ์ต่างๆ แล้วนำไปขายต่อ โดยบวกราคาเพิ่มหลังจากเพิ่มบริการสนับสนุน เช่น การจัดส่ง เงื่อนไขการชำระเงิน ส่วนลด และการบริการ ดังนั้นเจ้าของธุรกิจจึงให้ความสำคัญกับข้อมูลเป็นอย่างมาก พวกเขาสนใจในความสัมพันธ์กับผู้ผลิตและตัวแทนจำหน่ายดั้งเดิม ช่องทางการจัดซื้อ อุตสาหกรรมที่ใช้งาน แนวโน้มการพัฒนา ความสามารถในการทดแทน ระดับสินค้าคงคลัง รอบการสั่งซื้อ ความผันผวนของราคาในตลาดหัวเฉียงเป่ย และการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ใหม่! หนังสือพิมพ์ People's Daily ได้ตีพิมพ์บทความเรื่อง "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย" ของซ่งซือเฉียง ซ่งกอร์ ซ้ำอีกครั้ง จากที่กล่าวมาข้างต้น จะเห็นได้ว่าโมเดลธุรกิจของ Huaqiangbei ไม่เอื้อต่อการสะสมและขยายขนาดในระยะยาว และไม่มีผลทวีคูณจากการสะสมและการพัฒนาความรู้ด้านการจัดการ ดังนั้น [ผู้ประกอบการ] จึงทำได้เพียงแสวงหาโอกาสชั่วคราวโดยการวิเคราะห์และประเมินข้อมูลที่ซับซ้อน เหตุการณ์ไฟไหม้และน้ำท่วมในโรงงานผลิตชิ้นส่วนเดิม การเลิกผลิตสินค้ารุ่นเก่า การปิดล้อมทางการค้า การเติบโตอย่างรวดเร็วของสินค้าอุปโภคบริโภคใหม่ วิกฤตเศรษฐกิจ สงครามและโรคระบาด การขาดแคลนเชิงโครงสร้าง การขาดแคลนวัตถุดิบ ล้วนสร้างโอกาสในการขึ้นราคาเนื่องจากความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน บรรดาผู้บริหารและเจ้าของของ Huaqiangbei จะหวงแหนโอกาสเหล่านี้และเสี่ยงโชคครั้งใหญ่เมื่อมีโอกาส การเก็งกำไร รวมถึงการเก็งกำไรโดยใช้เลเวอเรจ เป็นหนึ่งในวิธีการที่ง่ายและหยาบที่สุดในการร่ำรวยอย่างรวดเร็ว การลดกำลังการผลิตตามแผนของโรงงานผลิตเวเฟอร์ในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2008 อุทกภัยในประเทศไทยปี 2011 และการขาดแคลนตัวเก็บประจุและตัวต้านทานในปี 2018 ทำให้หลายคนร่ำรวยขึ้นเล็กน้อย ในปี 2019 ชิปสแกนลายนิ้วมือใต้จอแสดงผลพุ่งสูงขึ้นอย่างฉับพลัน ทำให้กำลังการผลิตเวเฟอร์ขนาด 8 นิ้วซึ่งปกติไม่ทำกำไรของโรงงานผลิตเวเฟอร์ลดลง และทำให้เกิดการขาดแคลนอุปกรณ์ไฟฟ้า เช่น MOSFET เนื่องจากมีการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีและมีสินค้าคงคลังเพียงพอ Slkor จึงสามารถจัดหาสินค้าได้เพียงพอโดยไม่ต้องขึ้นราคา และกลายเป็นที่รู้จักในวงกว้างใน Huaqiangbei ในช่วงเวลาสั้นๆ Slkor กลายเป็นสัญลักษณ์ของ "สินค้าทดแทนในประเทศ" ในปี 2020 การขาดแคลน MCU ของ STMicroelectronics และผลิตภัณฑ์ของ Texas Instruments อย่างต่อเนื่อง ทำให้พี่น้องใน Huaqiangbei ร่ำรวยขึ้นอย่างมาก สร้างกลุ่มมหาเศรษฐีใน Huaqiangbei และเพิ่มจำนวนรถ Rolls-Royce และ Bentley มากขึ้น ถ้าพวกเขาทายถูก พวกเขาก็จะรวยในชั่วข้ามคืน บริษัทหัวฉางเป่ยได้ลูกน้องใหม่หลายคนที่นั่งในห้องส่วนตัวบนชั้นสองของร้านอาหารเนื้อต้าหมู ดื่มเหล้า "มาร์เทล เอ็กซ์โอ" สูบบุหรี่ "เหอเทียนเซีย" และพูดคุยเรื่องต่างๆ ในโลก—แน่นอน พวกเขาก็ชวนผมไปกินดื่มฟรีด้วย! เจ้านายหญิงคนหนึ่งของหัวฉางเป่ยฟังคำอธิบายของผมเกี่ยวกับทฤษฎี "วัฏจักรคอนดราติเอฟ" และทำเงินได้มากมายจากการเก็งกำไร ดังนั้นเธอจึงให้โมเดลรถยนต์หรูเบนท์ลีย์ขนาด 1:1 แก่ผมเป็นการขอบคุณ! หัวฉางเป่ยช่างกล้าหาญและชัดเจนเหลือเกินเกี่ยวกับคนที่พวกเขารักและเกลียด!!! (โปรดติดตามตอนต่อไป) สลกอร์ (SLKORเข้าใจแล้ว/SLKORป้ายโฆษณาจอ LED ขนาดเล็ก (MICRO) ในย่านหัวเฉียงเป่ย คุณซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor (slkoric/slkomicro) เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน เป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยเชิงพาณิชย์ Huaqiangbei คุณซง ซื่อเฉียงลงทุนและบริหารบริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. และ Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. รวมถึงการสร้าง... ดัชนีดาวโจนส์ได้ตีพิมพ์บทความของ สลอร์ ซง ซื่อเฉียง เรื่อง "เมื่อวาน วันนี้ และพรุ่งนี้ของหัวเฉียงเป่ยในเซินเจิ้น (ตอนที่ 2)" ซ้ำอีกครั้ง บทความภาษาอังกฤษเรื่อง "ตอนที่ 2" อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย (เล่ม 2) โดย สลกอร์ ซือฉาง ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำในคอลัมน์ MarketWatch ของ Dow Jones บทความนี้เริ่มต้นจากภาพรวมของการพัฒนาของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย และวิเคราะห์อย่างเป็นระบบถึงจุดเริ่มต้น การเติบโต และความเจริญรุ่งเรืองของหัวเฉียงเป่ยหลังการปฏิรูปและการเปิดประเทศ การโต้แย้งมีความเข้มงวดและการให้เหตุผลละเอียดถี่ถ้วน เป็นบทความที่ดีและให้ข้อมูลเชิงลึกอย่างมาก นอกจากนี้ บทความเรื่อง "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย" โดย สลกอร์ ซือฉาง ยังได้รับการตีพิมพ์ซ้ำในคอลัมน์ "ข่าวคุณภาพ" ของ People's Daily การตีพิมพ์ซ้ำของ People's Daily ยังเป็นการยืนยันถึงงานวิจัยเชิงสร้างสรรค์ระยะยาวของนายซือฉางเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ยอีกด้วย!

หัวฉางเป่ยตั้งอยู่ในเขตฟู่เถียน เมืองเซินเจิ้น มณฑลกวางตุ้ง เป็นชื่อเรียกโดยทั่วไปของเขตย่อยหัวฉางเป่ย และร่วมกับ "จงกวนชุนในปักกิ่ง" เป็นสองศูนย์กลางสำคัญของอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของจีน เป็นเสมือนบัตรเชิญที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของการปฏิรูปและการเปิดประเทศของเขตเศรษฐกิจพิเศษเซินเจิ้น สิ่งที่ทำให้ผู้คนประทับใจและหลั่งไหลไปยังหัวฉางเป่ยในเซินเจิ้นคือ: ทำไมจึงมีมหาเศรษฐีมากมายในหัวฉางเป่ย? คุณซ่ง ซื่อฉาง จาก Kinghelm and Slkor (www.slkoric.com) จะอธิบายเรื่องนี้ให้ทุกคนฟังโดยการวิเคราะห์ลักษณะของชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ที่ซื้อขายในหัวฉางเป่ย และทำไมคนขายของในหัวฉางเป่ยถึงไม่ร่ำรวย? ลักษณะเด่นประการแรกของผลิตภัณฑ์ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์คือ จัดเก็บง่าย สาเหตุหลักที่ทำให้ชิ้นส่วนเสียหายและเสื่อมราคาคือ ความชื้นและความเสียหายจากไฟฟ้าสถิต เมื่อเก็บไว้ในคลังสินค้าที่มีอุณหภูมิและความชื้นคงที่ โดยมีถุงป้องกันไฟฟ้าสถิตภายนอกที่ยังคงสภาพสมบูรณ์ พารามิเตอร์ทางไฟฟ้าของชิ้นส่วนจะไม่เปลี่ยนแปลงเป็นเวลา 10 ปี และบางผลิตภัณฑ์อาจมีอายุการใช้งานนานกว่านั้น ชิ้นส่วนที่ถอดประกอบแล้วบางชิ้น หลังจากทดสอบและซ่อมแซมแล้ว สามารถใช้งานได้ตามปกติ และยังมีราคาไม่แพงและมีคุณภาพดีอีกด้วย เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา โฮเวอร์บอร์ดได้รับความนิยมอย่างมาก และ MOSFET หมายเลขชิ้นส่วน SL7N50 ขาดแคลนอย่างหนัก ผู้ผลิตที่มีชื่อเสียงบางรายใช้สินค้าที่ซ่อมแซมแล้วในราคาเพียงเศษเสี้ยวของราคาสินค้าเดิม สามารถผลิตสินค้าตามคำสั่งซื้อได้สำเร็จ และยังทำกำไรได้มหาศาล! เพื่อความอยู่รอดในการแข่งขันที่รุนแรง ผู้ผลิตหลายรายจึงใช้สินค้าที่ซ่อมแซมแล้วโดยตั้งใจหรือไม่ตั้งใจก็ตาม ในช่วงแรกๆ ของบริษัท Huaqiangbei บรรดาเจ้าของธุรกิจหลายคนสร้างความร่ำรวยครั้งแรกด้วยการซื้อสินค้าจำนวนมาก! ลักษณะเด่นประการที่สองของชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์คือ มีขนาดเล็ก มูลค่าสูง และขนส่งง่าย โดยทั่วไปแล้ว วงจรรวมขนาดเท่าเล็บมือจะมีมูลค่าหลายสิบหยวน และกล่องรองเท้าสามารถบรรจุสินค้ามูลค่าหลายหมื่นหยวนได้ หลังจากบรรจุภัณฑ์อย่างง่ายแล้ว ก็สามารถส่งไปรษณีย์ไปได้ทุกที่ในโลกโดยไม่เสื่อมสภาพ เสียรูปทรง หรือสูญหาย ในบริบทของโลกาภิวัตน์ วงจรรวมของหัวเฉียงเป่ยสามารถสร้างรายได้จากหลายสิบปีก่อนและระยะทางหลายพันกิโลเมตร โดยไม่ต้องคำนึงถึงข้อจำกัดของเวลาและสถานที่ นับเป็นธุรกิจที่ดี ดีกว่าการขายหมู กะหล่ำปลี และวุ้นเส้นมาก! ธุรกิจของหัวเฉียงเป่ยส่วนใหญ่เป็นการขายส่ง แผงขายเล็กๆ ที่ดำเนินการโดยสามีภรรยาคู่หนึ่งสามารถทำยอดขายได้หลายล้านหยวนต่อเดือน รูปแบบธุรกิจเรียบง่าย ต้นทุนการดำเนินงานต่ำ แต่มีกำไรมากกว่าโรงงานหลายแห่งที่มีพนักงานหลายร้อยคน ทำให้หลายคนร่ำรวยได้ ในบรรดาส่วนประกอบต่างๆ ส่วนประกอบแบบพาสซีฟมีการกำหนดมาตรฐานสูงและสามารถใช้ทดแทนกันได้ดี เช่น ตัวเก็บประจุและตัวต้านทานจาก Samsung, Murata และ Yageo อย่างไรก็ตาม ส่วนประกอบแบบแอคทีฟนั้นมีข้อกำหนดเรื่องรุ่น สำหรับรุ่นในตาราง BOM ของลูกค้า หากตัวเลขหรือตัวอักษรใดตัวหนึ่งไม่ตรงกัน ก็จะไม่สามารถใช้งานได้ ตัวอย่างเช่น หากขาดส่วนประกอบเพียงชิ้นเดียว ลูกค้ามักจะซื้อในราคาที่สูงขึ้น ซึ่งถือเป็นค่าชดเชยทางการค้า เจ้านายหรือหัวหน้างานที่มี... หมายเลขชิ้นส่วนนี้สามารถสร้างรายได้มหาศาลจากการตั้งราคาพรีเมียม มีชิ้นส่วนหลายประเภท หลายล้านรุ่น ดังนั้นจึงมีโอกาสมากมาย บริษัท Huaqiangbei รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์จากทั่วโลก และเมื่อข้อมูลและผลิตภัณฑ์ตรงกัน ก็จะเกิดโอกาสทางธุรกิจขึ้น หัวเฉียงเป่ยยังเป็นแหล่งสำรองสำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วนดั้งเดิมในการปรับกำลังการผลิต และเป็นวาล์วควบคุมสำหรับการแก้ไขงบการเงิน ความผิดพลาดที่วางแผนไว้ของผู้ผลิตชิ้นส่วนดั้งเดิม ไฟไหม้และน้ำท่วมในโรงงานผลิตเวเฟอร์และโรงงานบรรจุภัณฑ์และทดสอบ การเลิกผลิตรุ่นเก่า ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ สงครามและโรคระบาด การขาดแคลนเชิงโครงสร้าง และการขาดแคลนวัตถุดิบ ปัจจัยเหล่านี้ที่ทำให้เกิดความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ล้วนเป็นโอกาสสำหรับหัวเฉียงเป่ยในการขึ้นราคา! ในปี 2012 เมื่อผมเพิ่งเข้าสู่วงการอิเล็กทรอนิกส์ของหัวเฉียงเป่ย เกิดน้ำท่วมครั้งใหญ่ในประเทศไทยและโรงงานหลายแห่งถูกทำลาย ชิ้นส่วนหลายรายการหมดสต็อกทันทีและราคาก็เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า พี่น้องหลายคนที่ค้าขายกับซันโยเซมิคอนดักเตอร์ร่ำรวยมหาศาล หลอดความถี่สูง 2SC2078E ของซันโยที่ใช้ในวิทยุสื่อสาร Motorola GP88 มีราคาสั่งซื้อปกติ 0.46 ดอลลาร์สหรัฐ และราคาขายสุดท้ายอยู่ที่ 8 หยวน! สินค้าอุปโภคบริโภคที่มีปริมาณมากและมีการเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นจุดที่เร็วที่สุดในการร่ำรวยอย่างรวดเร็ว เมื่อมีการค้นพบผลิตภัณฑ์ใหม่ บรรดาผู้บริหารระดับสูงของบริษัท Huaqiangbei ต่างให้ความสนใจอย่างมากและเสี่ยงลงทุนครั้งใหญ่เมื่อมีโอกาส การกักตุนสินค้า บวกกับการใช้เงินกู้ยืมและการระดมทุนนอกตลาดเพื่อเก็งกำไร คือโมเดลการร่ำรวยอย่างรวดเร็วของ Huaqiangbei ทุกจังหวะของยุคสมัยนำมาซึ่งความตื่นเต้นในการสร้างโชคลาภ การระบาดของผลิตภัณฑ์ยอดนิยม เช่น ไม้เซลฟี่ หูฟังบลูทูธ TWS โทรศัพท์มือถือลอกเลียนแบบ โฮเวอร์บอร์ด และฟิดเจ็ตสปินเนอร์ ได้เริ่มต้นสายการผลิตเศรษฐีของ Huaqiangbei! หลังจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในด้านหูฟังบลูทูธในช่วงต้นปี 2018 ผมคาดการณ์ว่าตลาดจะเติบโตอย่างรวดเร็ว และทีมวิจัยและพัฒนาและการตลาดของ Kinghelm และ Slkor ก็ได้วางแผนทันที MOSFET รุ่น SL2301, SL2302, SL2N7002 และสวิตช์เซ็นเซอร์ Hall รุ่น SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603 และรุ่นอื่นๆ ของ Slkor (www.slkomicro.com) รวมถึงชิปเสาอากาศบลูทูธเซรามิก KH2012, KH3216, KH5220, KH6010 ที่พัฒนาโดย Kinghelm (www.bds666.com) และขั้วต่อแบบสปริงของ Kinghelm สามารถนำมาใช้พร้อมกันในหูฟังบลูทูธ TWS และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ได้ Kinghelm และ Slkor ประสบความสำเร็จในการสร้างโมเดลธุรกิจแบบสองแบรนด์และสองผลิตภัณฑ์ ซึ่งมีส่วนช่วยให้การพัฒนาของเราเป็นไปอย่างรวดเร็ว! ผู้ผลิตแม่พิมพ์, PCBA, ไอซีจัดการพลังงาน และแบตเตอรี่ขนาดเล็กอื่นๆ ก็ได้รับประโยชน์อย่างมากเช่นกัน! บริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมนี้ เช่น CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams และ Jieli ต่างร่ำรวยมหาศาล และหลายบริษัทยังเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์อีกด้วย! นี่คือตำนานการสร้างความมั่งคั่งของหัวฉางเป่ยที่อยู่รอบตัวเรา! หัวฉางเป่ยเป็นสถานที่มหัศจรรย์อย่างแท้จริง! (จบ) หนังสือพิมพ์ People's Daily "ข่าวคุณภาพ" ซ่งซื่อเฉียง: อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ย (ตอนที่ 2) Suzhou Online, 1 วันที่ผ่านมา · เผยไฮไลท์ของซูโจว สร้างความเจิดจรัสให้แก่ซูโจว เมื่อปริมาณเศรษฐกิจโดยรวมเพิ่มขึ้น ศูนย์กลางทางเศรษฐกิจและการบริโภคของเซินเจิ้นก็ค่อยๆ ขยายตัวจากเขตหลัวหูไปทางทิศตะวันตก และในช่วงทศวรรษ 1990 จุดสนใจก็อยู่ที่เขตฟู่เถียน หลังจากความพยายามและการสะสมทุนมาหลายปี แรงงานอพยพก็ก่อให้เกิดชนชั้นกลางที่มีกำลังซื้อ ฐานอุตสาหกรรมค่อยๆ สะสมและพัฒนาขึ้น นำไปสู่การแบ่งงาน ความร่วมมือ และตลาดที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ หัวฉางเป่ย ซึ่งตั้งอยู่ในเขตฟู่เถียน ภายใต้การซ้อนทับและการกระตุ้นของปัจจัยเหล่านี้ ได้ก่อให้เกิดย่านการค้าหัวฉางเป่ย โดยมีถนนอิเล็กทรอนิกส์เป็นผู้นำอุตสาหกรรม ก่อให้เกิดปาฏิหาริย์ทางเศรษฐกิจของหัวฉางเป่ย หนังสือพิมพ์ People's Daily ได้ตีพิมพ์บทความเรื่อง "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย" ของซ่งซือเฉียง ซ่งกอร์ ซ้ำอีกครั้ง สลกอร์ คิงเฮล์ม และซ่งซื่อเฉียงแห่งหัวเฉียงเป่ย มีอิทธิพลอย่างมากในต่างแดน คุณซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor (www.slkoric.com) เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน เป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยเชิงพาณิชย์ของ Huaqiangbei คุณซง ซื่อเฉียงลงทุนและบริหารบริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. และ Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. โดยสร้างแบรนด์ Slkor และ Kinghelm ขึ้นมา ทั้ง Slkor (slkoric/slkomicro) และ Kinghelm เป็นบริษัทไฮเทคระดับชาติที่มีบทบาทสำคัญในการทดแทนชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ภายในประเทศ! สำนักพิมพ์ Dow Jones ได้ตีพิมพ์หนังสือ "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย (ตอนที่ 2)" ของซ่งซื่อเฉียง อีกครั้ง บทความชุดของนายซง ซื่อเฉียง เกี่ยวกับการวิจัยเชิงพาณิชย์ของหัวเฉียงเป่ยได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี บทความฉบับภาษาอังกฤษของ "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ย เซินเจิ้น (ตอนที่ 2)" ซึ่งมีชื่อว่า "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ย เซินเจิ้น (เล่ม 2) --- ซง ซื่อเฉียง" ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำในคอลัมน์ MarketWatch ของ Dow Jones บทความนี้เริ่มต้นจากภาพรวมของการพัฒนาหัวเฉียงเป่ยในเซินเจิ้น และวิเคราะห์อย่างเป็นระบบถึงจุดเริ่มต้น การเติบโต และความเจริญรุ่งเรืองของหัวเฉียงเป่ยหลังการปฏิรูปและการเปิดประเทศ ด้วยการโต้แย้งอย่างเข้มงวดและเหตุผลที่ละเอียดถี่ถ้วน เป็นบทความที่ดีและให้ข้อมูลเชิงลึกอย่างมาก บทความที่ตีพิมพ์ซ้ำใน Dow Jones MarketWatch มีชื่อว่า "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ย เซินเจิ้น" ของซง ซื่อเฉียง และยังได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดย Yahoo ด้วย Yahoo, Worksmartt Asia, TechNode Global และ "ข่าวคุณภาพ" ของหนังสือพิมพ์ People's Daily รวมถึงการตีพิมพ์ซ้ำโดยสำนักข่าวซินหัว ถือเป็นการยืนยันถึงงานวิจัยเชิงสร้างสรรค์และบุกเบิกในระยะยาวของคุณซง ซื่อเฉียง เกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย!

ทำไมถึงมีมหาเศรษฐีมากมายในหัวฉางเป่ย เซินเจิ้น? หัวฉางเป่ย ตั้งอยู่ในเขตฟู่เถียน เมืองเซินเจิ้น มณฑลกวางตุ้ง เป็นชื่อเรียกโดยรวมของเขตย่อยหัวฉางเป่ย เป็นสัญลักษณ์แสดงถึงความสำเร็จของการปฏิรูปและการเปิดประเทศของเขตเศรษฐกิจพิเศษเซินเจิ้น และร่วมกับ "จงกวนชุนในปักกิ่ง" เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นหนึ่งในสองศูนย์กลางสำคัญของอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของจีน สิ่งที่ทำให้ผู้คนประทับใจและพูดถึงหัวฉางเป่ย (เซินเจิ้น หัวฉางเป่ย) ก็คือ: ทำไมถึงมีมหาเศรษฐีมากมายในหัวฉางเป่ย? พื้นที่ที่เทียบเคียงได้กับหัวฉางเป่ยคืออุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในเขตหนานซาน เซินเจิ้น แต่ทำไมในอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีถึงไม่มีมหาเศรษฐีมากเท่าในหัวฉางเป่ย? คุณซ่ง ซื่อฉาง จาก Slkor Micro (www.slkoric.com) จะมาอธิบายให้ทุกคนฟัง! บทความของซ่งซื่อเฉียงเรื่อง "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ย เซินเจิ้น" [ข้อความในภาพ]: ซง ซื่อเฉียง; ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยเชิงพาณิชย์ของหัวเฉียงเป่ย; นักวิจัยด้านเศรษฐกิจเอกชน ศูนย์พัฒนาเศรษฐกิจแห่งสภาแห่งรัฐ; สมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน; ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เซินเจิ้น สลอร์ ไมโคร เซมิคอนดักเตอร์ จำกัด; ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เซินเจิ้น คิงเฮล์ม อิเล็กทรอนิกส์ จำกัด อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของหัวเฉียงเป่ย มูลค่าทางเศรษฐกิจของอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเขตหนานซาน เมืองเซินเจิ้น ไม่ได้ด้อยไปกว่าหัวฉางเป่ยเลย ในปี 2020 ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของเขตย่อยเย่ว์ไห่ในอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอยู่ที่ 320 พันล้านหยวน โดยมี GDP เฉลี่ยประมาณ 22.5 พันล้านหยวนต่อตารางกิโลเมตร และ GDP ต่อหัวประมาณ 250,000 ดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งสูงกว่าประเทศที่ร่ำรวยที่สุดในโลกอย่างลักเซมเบิร์กและสิงคโปร์ อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งนี้มีบรรยากาศการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่แข็งแกร่ง และเนื้อหาทางเทคโนโลยีของบริษัทต่างๆ ก็ยอดเยี่ยม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขตย่อยเย่ว์ไห่ในอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นที่รู้จักกันดีในการต่อสู้กับอุตสาหกรรมเทคโนโลยีของสหรัฐฯ ทั้งหมดเพียงลำพังในช่วงสงครามการค้า! สำนักงานใหญ่ของ Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software และ WeBank ล้วนตั้งอยู่ที่นี่ นอกจากนี้ Lenovo, Huizhou Desay และ Huizhou TCL ก็ได้จัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนาที่นี่ด้วย ในอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งนี้มีบริษัทไฮเทคระดับชาติมากกว่า 3,500 แห่ง และมีบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์กว่าร้อยแห่งที่เกิดขึ้นจากที่นี่! บริษัทในอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีส่วนใหญ่เป็นบริษัทขนาดใหญ่และบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมต่างๆ บริษัทที่ทำหน้าที่สนับสนุน รับจ้างผลิต และเป็นพันธมิตรในห่วงโซ่อุตสาหกรรมนั้นมีขนาดใหญ่กว่าบูธเล็กๆ และบริษัทขนาดเล็กในหัวเฉียงเป่ยมาก และมีจำนวนน้อยกว่า ความมั่งคั่งของบริษัทขนาดใหญ่ส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในมือของผู้บริหารและผู้ถือหุ้นจำนวนจำกัด ในหมู่คนทำงาน ผู้บริหารระดับสูงที่มีรายได้สูงส่วนใหญ่เป็นบุคลากรด้านเทคนิคและการตลาด และโดยปกติแล้วเงินเดือนประจำปีของพวกเขามีเพียงไม่กี่ล้านหยวน เมื่อเทียบกับความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของผู้บริหารบริษัทขนาดเล็กในหัวเฉียงเป่ยที่มีมูลค่าสุทธิหลายร้อยล้านหยวน ช่องว่างก็ยังคงค่อนข้างใหญ่ สำหรับบริษัทขนาดใหญ่หรือบริษัทจดทะเบียน ความมั่งคั่งจะเพิ่มขึ้นผ่านตลาดหุ้นหรือการประเมินมูลค่า แต่ความมั่งคั่งที่ใช้จ่ายได้จริงนั้นยังไม่มากนักและผันผวนอย่างมาก หม่า ฮวาเถิง แห่ง Tencent มีความมั่งคั่ง 320 ล้านหยวนในปี 2022 และความมั่งคั่งส่วนตัวของหวัง เถา ผู้ก่อตั้ง DJI Technology นั้นคาดว่าสูงถึง 50 ล้านหยวน บุคคลเหล่านั้นหรือครอบครัวของพวกเขาครอบครองความมั่งคั่งส่วนใหญ่ ในขณะที่ส่วนแบ่งของพนักงานบริษัทนั้นค่อนข้างน้อย แม้ว่าความมั่งคั่งส่วนใหญ่จะเป็นความมั่งคั่งทางกระดาษที่สร้างขึ้นจากเงินกู้ยืมก็ตาม! ที่ดินราคาแพงลิบลิ่วของหัวฉางเป่ย และฝูงชนหนาแน่นของยานพาหนะล้อเล็ก ๆ ซ่งซื่อเฉียง จาก Kinghelm Slkor กล่าวว่า แหล่งที่มาของความมั่งคั่งของบริษัทขนาดเล็กในหัวเฉียงเป่ยนั้น โดยพื้นฐานแล้วมาจากส่วนต่างราคาระหว่างการซื้อขายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ บริษัทการค้าเหล่านี้มีรูปแบบการดำเนินงานแบบสินทรัพย์เบา ต้นทุนต่ำ และประสิทธิภาพสูง ต้นทุนและความเสี่ยงสูงสุดของพวกเขาคือสินค้าคงคลัง แต่เมื่อใดก็ตามที่พวกเขาจับกระแสได้ถูกต้อง พวกเขาก็สามารถเก็บเกี่ยวผลกำไรมหาศาลได้ เมื่อเทียบกับความมั่งคั่งของบรรดาผู้บริหารระดับสูงของบริษัทขนาดใหญ่ในอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแล้ว เงินสดจำนวนมากในกระเป๋าของ "บรรดาผู้บริหารหญิง" ในหัวเฉียงเป่ย เซินเจิ้น (shenzhen huaqqiangbei) นั้นอยู่ใกล้ตัวเรามากกว่า และจึงยิ่งน่าดึงดูดใจมากขึ้น! (โปรดติดตามตอนต่อไป) สลกอร์ (SLKORป้ายโฆษณาจอ LED ขนาดเล็ก บนถนนคนเดินหัวเฉียงเป่ย คุณซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทคิงเฮล์มและสลกอร์ เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน เป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยเชิงพาณิชย์ของบริษัทหัวเฉียงเป่ย ปัจจุบัน คุณซง ซื่อเฉียง ลงทุนและบริหารงานบริษัทเซินเจิ้น สลกอร์ ไมโคร เซมิคอนดักเตอร์ จำกัด และบริษัทเซินเจิ้น คิงเฮล์ม อิเล็กทรอนิกส์ จำกัด พวกเขาได้สร้างแบรนด์ Skor ขึ้นมาSLKORและ Kinghelm "Kinghelm" ทั้ง Slkor (slkoric/slkomicro) และ Kinghelm เป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติ หนังสือ "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย (ตอนที่ 2)" โดยซงซื่อเฉียง ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสำนักพิมพ์ดาวโจนส์ เมื่อเร็วๆ นี้ บทความต้นฉบับเรื่อง "อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย (ตอนที่ 2)" โดยซงซื่อเฉียง จาก Slkor ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดย Dow Jones บทความนี้มองภาพรวมของการพัฒนาของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ยอย่างรอบด้าน และวิเคราะห์อย่างเป็นระบบถึงจุดเริ่มต้น การเติบโต และความเจริญรุ่งเรืองของหัวเฉียงเป่ยหลังการปฏิรูปและการเปิดประเทศ การโต้แย้งมีความเข้มงวดและการให้เหตุผลละเอียดถี่ถ้วน ทำให้เป็นบทความที่ดีและให้ข้อมูลเชิงลึกอย่างมาก บทความที่ตีพิมพ์ซ้ำใน Dow Jones MarketWatch มีชื่อเรื่องว่า "อดีต ปัจจุบัน อนาคตของเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ย (เล่ม 2)---Slkor, Song Shiqiang"

-- โดย ซง ซื่อเฉียง แห่งสลกอร์ เพื่อให้เข้าใจถึงย่านหัวเฉียงเป่ยในเซินเจิ้นอย่างแท้จริง คุณต้องรู้จักปรากฏการณ์ "โทรศัพท์เลียนแบบของปลอม" ในปี 2007 หัวเฉียงเป่ยผลิตและจำหน่ายโทรศัพท์เลียนแบบของปลอมได้ถึง 150 ล้านเครื่อง คิดเป็นหนึ่งในหกของผลผลิตโทรศัพท์มือถือทั่วโลกในปีนั้น ส่งผลให้ย่านนี้โด่งดังไปทั่วโลก โทรศัพท์เลียนแบบของปลอมไม่เพียงแต่ก่อให้เกิดวัฒนธรรมการสร้างสรรค์ที่เป็นเอกลักษณ์ของหัวเฉียงเป่ยเท่านั้น แต่ยังช่วยเปลี่ยนเซินเจิ้นให้กลายเป็น "ซิลิคอนวัลเลย์แห่งฮาร์ดแวร์" และบ่มเพาะแบรนด์และผู้ผลิตด้านการออกแบบมากมาย เช่น Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin และอื่นๆ อีกมากมาย หลังจากที่จีนเข้าร่วมองค์การการค้าโลก (WTO) การบังคับใช้กฎหมายต่อต้านการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาก็เข้มงวดมากขึ้น ห่วงโซ่อุตสาหกรรมโทรศัพท์เลียนแบบของ Huaqiangbei ดำเนินการในลักษณะกึ่งลับมานานแล้ว ดังนั้นจึงมีเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่เข้าถึงได้ยาก และนักเศรษฐศาสตร์ในประเทศก็แทบไม่เคยอธิบายหรือวิเคราะห์เกี่ยวกับเรื่องนี้เลย อย่างไรก็ตาม บทบาทของโทรศัพท์เลียนแบบในการทำให้ชีวิตประจำวันสะดวกสบายขึ้นและในการส่งเสริมการพัฒนาสังคมนั้นไม่อาจปฏิเสธได้ ประวัติศาสตร์อันสำคัญนี้—โทรศัพท์ทุกเครื่อง ผู้ผลิต และผู้ใช้—สมควรที่จะได้รับการเผยแพร่และบันทึกไว้ เพื่อบันทึกประวัติความเป็นมาของโทรศัพท์ Huaqiangbei shanzhai อย่างเป็นกลางและละเอียดถี่ถ้วนที่สุด ซง ซื่อเฉียง จึงเริ่มรวบรวมข้อมูลจากอุตสาหกรรมตั้งแต่เนิ่นๆ ในปี 2014 เขาได้ไปเยี่ยมชมโรงงานของ OTOT Group ในเขตจิ่วเหว่ย เมืองซีเซียง ในปี 2015 เขาได้ตรวจสอบบริษัทลูกของ ZTE คือ Zhongxing Xingyida ในนิคมอุตสาหกรรมซินหยงเฟิง เขตเป่าอัน เพื่อทำความเข้าใจการจัดการห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศ และในปี 2017 เขาได้ไปเยี่ยมชมโรงงานของ OPPO ในฉางอาน อู๋ซา ตงกวน เพื่อสังเกตสายการผลิตโทรศัพท์ บทความนี้อ้างอิงจากแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือ รวมถึง Harvard Business Review งานวิจัยจากมหาวิทยาลัยมิสซิสซิปปี และมหาวิทยาลัยคาทอลิกแห่งเกาหลี รวมกับข้อมูลโดยตรงที่ซงได้รวบรวมมาตลอดระยะเวลากว่าทศวรรษในการสำรวจตลาด Huaqiangbei บทความนี้ได้นำเสนอปรากฏการณ์และหลักการทางเศรษฐกิจพื้นฐานของ "โทรศัพท์ Huaqiangbei shanzhai" ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อคนรุ่นหลัง ภาพถ่าย: ซง ซื่อเฉียง ระหว่างการเยี่ยมชมโรงงาน OTOT และ OPPO ในปี 2014 และ 2017 ต่อจากการวิจัย Slkor Song Shiqiang – "โทรศัพท์ Huaqiangbei Shanzhai" (ตอนที่ II) ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว การล่มสลายครั้งใหญ่ของโทรศัพท์ Huaqiangbei Shanzhai โทรศัพท์มือถือรุ่น Huaqiangbei shanzhai เฟื่องฟูอย่างรวดเร็วและล่มสลายอย่างรวดเร็วเช่นกัน เราเห็นพวกมันสร้างคฤหาสน์ เลี้ยงรับรองแขก และจากนั้นก็ล่มสลาย ในมุมมองของผม ซง ซื่อเฉียง จาก Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) และ Slkor สาเหตุหลักมาจากสองปัจจัย คือ การปราบปรามอย่างรุนแรงของรัฐบาลและการแข่งขันที่ดุเดือดภายในอุตสาหกรรม ประมาณปี 2007 ในยุคของโทรศัพท์ฟีเจอร์โฟน นอกจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับท็อปอย่าง "Zhonghua Coolpad และ Lenovo" (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo) แล้ว เฉพาะในเซินเจิ้นก็มีแบรนด์มากกว่า 20 แบรนด์ รวมถึง Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov และ Gaoke ทั่วประเทศ ผู้เล่นรายใหญ่ ได้แก่ Bird จากปักกิ่ง, Amoi จากเซียะเหมิน, TCL จากหุยโจว, Gionee จากตงกวน, OPPO และ vivo รวมถึง Dopod จากไต้หวัน ต่างก็เร่งเข้ามาในตลาดที่กว้างใหญ่นี้ กฎของตลาดคือ การแข่งขันทางอุตสาหกรรมมักจะเปลี่ยนจากตลาดที่ไม่สมดุลซึ่งมีผู้เล่นรายเล็กจำนวนมากในระยะเริ่มต้น ไปสู่ตลาดที่สมดุลซึ่งถูกครอบงำโดยองค์กรขนาดใหญ่ ในระหว่างนั้น ผู้ผลิตจำนวนมากจะควบรวมกิจการหรือล้มเลิกกิจการไปในที่สุด จนนำไปสู่ภาวะผูกขาดแบบ "ผู้ชนะได้ทั้งหมด" หยู เฉิงตง แห่งหัวเว่ยเคยกล่าวไว้ว่า ในอนาคต แบรนด์โทรศัพท์มือถือของโลกอาจจะมีเพียงแค่ Apple, Samsung, Huawei และอีกไม่กี่แบรนด์เท่านั้น นั่นคือตรรกะของมัน สารบัญและแหล่งที่มาของ "โบราณคดีโทรศัพท์ซานไจ้" หลังจากที่จีนเข้าร่วมองค์การการค้าโลก (WTO) กฎระเบียบตลาดภายในประเทศก็ค่อยๆ สอดคล้องกับบรรทัดฐานสากล การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาเข้มงวดขึ้น และเริ่มมีการรณรงค์ต่อต้านการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา ซึ่งส่งผลกระทบอย่างหนักครั้งแรกต่อตลาดโทรศัพท์ปลอม Huaqiangbei วันหนึ่งในปี 2012 ตำรวจฟู่เถียนและสำนักงานอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ของเมืองเซินเจิ้นได้ร่วมกันปราบปรามตลาดโทรศัพท์ปลอม Huaqiangbei พ่อค้าแม่ค้าบนชั้นบนของ Manhattan Digital Plaza ไม่สามารถขนย้ายสินค้าได้ทันเวลา จึงโยนโทรศัพท์ Apple และ Nokia ปลอมจำนวนมหาศาลออกมาทางหน้าต่างอย่างสิ้นหวัง บางส่วนถึงกับทำให้หลังคารถที่จอดอยู่บุบ เหตุการณ์นี้เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรม ผู้ที่ล้มเหลวก่อนคือผู้เล่นที่อ่อนแอกว่า เช่น BOWAY, OTOT และ Shengnuoda ซึ่งผมติดตามอยู่ พวกเขาเปลี่ยนจากสมาร์ทโฟนระดับพรีเมียมที่มีกำไรสูงไปเป็นสินค้าระดับล่าง เช่น โทรศัพท์รุ่นเก่า และถูกบังคับให้ถอยไปขายในตลาดชนบทภายในประเทศและต่างประเทศ เช่น เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแอฟริกา โรงงานของพวกเขาทยอยย้ายไปยังสถานที่ที่มีที่ดินและแรงงานราคาถูกกว่า เช่น อี้ปินในมณฑลเสฉวน อี้ชุนในมณฑลเจียงซี และหุยโจวในมณฑลกวางตุ้ง โทรศัพท์มือถือเลียนแบบรุ่นต่างๆ จาก Huaqiangbei ในสมัยก่อน (แหล่งที่มา 1: "แบบแผนเก่าของโทรศัพท์มือถือเลียนแบบ") คลื่นลูกที่สองมาจากผู้เล่นรายใหญ่ที่ถูกกฎหมาย ได้แก่ Xiaomi, OPPO และ vivo ซึ่งมีขนาดใหญ่กว่า ต้นทุนต่ำกว่า ประสิทธิภาพสูงกว่า มีแบรนด์ที่แข็งแกร่งกว่า และมีคุณภาพ บริการ และการจัดจำหน่ายที่เหนือกว่าผู้เล่นสินค้าลอกเลียนแบบอย่างมาก ด้วยสถานการณ์ที่หมาป่าอยู่ข้างหน้าและเสืออยู่ข้างหลัง ในปี 2011 Coship Electronics ได้เปิดตัวแบรนด์ "BVS" โดยดึงทีมวิจัยและพัฒนาจาก Coolpad ไป ต่อมา Dong Mingzhu จาก Gree Electric ก็ต้องการผลิตโทรศัพท์เช่นกัน โดยถึงขั้นตั้งรูปของตัวเองเป็นวอลเปเปอร์ ในปี 2012 Lei Jun จาก Xiaomi ได้ลดราคาโทรศัพท์สมาร์ทโฟนลงอย่างมาก โดย Redmi มีราคาต่ำถึง 799 หยวน โดยใช้โมเดลต้นทุนต่ำประสิทธิภาพสูงของอินเทอร์เน็ตเพื่อแย่งส่วนแบ่งการตลาดจากโทรศัพท์ลอกเลียนแบบ Huaqiangbei Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian และ Gionee ต่างก็ได้รับผลกระทบ Huawei จึงได้สร้างแบรนด์ย่อย "Honor" ขึ้นมาเพื่อต่อต้านการเติบโตของ Xiaomi แบรนด์ต่างๆ ที่ถือกำเนิดจากหัวเฉียงเป่ย เช่น G5, Transsion และ Sabo หลีกเลี่ยงความร้อนแรงและหันไปขยายตลาดในแอฟริกา ต่อมา เมื่อหัวเว่ยเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โทรศัพท์ ZTE ก็ถูกผลักออกจากกลุ่มสินค้าชั้นนำ และ Lenovo กับ Coolpad ก็ค่อยๆ เสื่อมถอยลงไป ในระดับโลก Sony Ericsson, Nokia และ Motorola ก็ประสบความล้มเหลวเช่นกัน ย้อนกลับไปในปี 2012 ตอนที่ผมกลับไปที่หัวเฉียงเป่ย ผมกำลังรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิจัยโทรศัพท์เลียนแบบ (shanzhai phone) อยู่ ผมไปเยี่ยมชมโรงงานของ OTOT ในซีเซียงจิ่วเหวย และสำนักงานของ BVS ในเคอจี้เหนือ ในเวลานั้น OTOT กำลังวางแผนสายการผลิตใหม่ด้วยความทะเยอทะยาน และ BVS กำลังมุ่งเป้าไปที่การบุกตลาดต่างประเทศ ปัจจุบัน โทรศัพท์ BOWAY หายไปไหนไม่รู้ บริษัทแม่ของ OTOT ถูกยุบไปแล้ว Coship Electronics ก็หายไป และเจ้าของโทรศัพท์ Shengnuoda ก็ยังคงดำเนินกิจการอยู่ในนิคมอุตสาหกรรมแห่งหนึ่งในเมืองหุยโจว เคาน์เตอร์ว่างเปล่าและเมนบอร์ดโทรศัพท์มือถือใช้แล้วที่ "ตลาดเฟยหยางไทมส์" ในหัวเฉียงเป่ย ตลาดสินค้าเฉพาะทางด้านโทรศัพท์ของหัวฉางเป่ยก็ประสบปัญหาเช่นกัน ที่ตลาดเฟยหยางไทมส์ ค่าธรรมเนียมการโอนย้ายสำหรับแผงลอยขนาดเล็ก ลดลงจากหลายแสนหยวนเหลือศูนย์ในเวลาเพียงหกเดือน—และก็ยังไม่มีใครมาเช่า ตลาดโทรศัพท์หลงเซิงถึงกับต้องเปลี่ยนไปขายผลิตภัณฑ์ความงาม! ไม่กี่ปีต่อมา เมื่อการใช้งานสมาร์ทโฟนแพร่หลายมากขึ้นและแอปพลิเคชันต่างๆ เฟื่องฟู อุปกรณ์เสริมโทรศัพท์ก็เพิ่มจำนวนขึ้น ก่อให้เกิดระบบนิเวศที่สมบูรณ์ เคสโทรศัพท์ หน้าจอ พาวเวอร์แบงค์ และสายชาร์จ ไม่มีปัญหาเรื่องลิขสิทธิ์ และแผงลอยที่ขายสินค้าเหล่านี้จำนวนมากก็ทำได้ดีทีเดียว มีทั้งขึ้นและลง มีทั้งพลิกผัน—โอกาสในการสร้างความมั่งคั่งสามารถปรากฏขึ้นได้เมื่อคุณคาดไม่ถึง นั่นเป็นส่วนหนึ่งของเสน่ห์มหัศจรรย์ของหัวฉางเป่ย บริษัท Transsion และ Huaqin Technology ประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยใช้ประโยชน์จากเงินทุนและเทคโนโลยีที่สะสมมาตั้งแต่แรกเริ่มในเมืองหัวเฉียงเป่ย ในปี 2024 Transsion ส่งมอบโทรศัพท์กว่า 200 ล้านเครื่อง กลายเป็น "ราชาแห่งโทรศัพท์แอฟริกา" และในปี 2026 Huaqin Technology เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง ด้วยมูลค่าตลาดประมาณ 94.5 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง เช่นเดียวกับ "โจรสลัดนอร์ดิก" ที่ก่อกำเนิดลูกหลานที่เคารพกฎหมายและสุภาพ และไมอามี—ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นแหล่งหลบภัยของพวกนอกกฎหมาย—ที่สร้างปาฏิหาริย์ทางเศรษฐกิจ ผมมองเห็นความขัดแย้งที่คล้ายคลึงกันในเมืองหัวเฉียงเป่ย VIII. ยุคหลังโทรศัพท์ Shanzhai: ระบบนิเวศฮาร์ดแวร์อัจฉริยะของ Huaqiangbei ในเวลานั้น ลุงซ่งซื่อเฉียงได้สร้างฐานที่มั่นคงในวงการอิเล็กทรอนิกส์ของหัวเฉียงเป่ยแล้ว แบรนด์ Kinghelm และ Slkor ภายใต้การลงทุนและการบริหารของเขา กำลังสร้างชื่อเสียงทั้งในประเทศและต่างประเทศ ผมจึงใจเย็นลง แช่โกจิเบอร์รี่และพุทราแดงในกระติกน้ำร้อนทุกวัน และเขียนเรื่องสั้น 300 คำอย่างสบายๆ ในปี 2015, 2016 และ 2017 ผมได้รับการโหวตให้เป็น "นักเล่าเรื่องยอดนิยม" จากบรรดาเจ้าของร้านหญิงในหัวเฉียงเป่ยติดต่อกันสามปี คำพูดที่มีชื่อเสียงของลุงซ่ง เช่น "ถ้าอยากเป็นคนเจ๋ง ต้องพูดจาให้เจ๋งก่อน" และ "วิธีง่ายๆ ในการทำเรื่องจริงจัง คือทำแบบไม่จริงจัง" กลายเป็นที่พูดถึงกันอย่างแพร่หลายในหัวเฉียงเป่ย บริษัท Slkor Semiconductor ได้รับรางวัล "องค์กรแบรนด์ดีเด่นในประเทศ" จาก Huaqiang Electronics Net ติดต่อกันสามปี (2023, 2024, 2025) ปัจจุบัน Slkor มีร้านค้า 3 แห่งในหัวเฉียงเป่ย ซึ่งประสบความสำเร็จและมียอดขายดี โดยยึดมั่นในรูปแบบ "หน้าร้านอยู่ด้านหน้า โรงงานอยู่ด้านหลัง" แบบดั้งเดิม เพื่อให้ใกล้ชิดกับลูกค้าและตลาดมากขึ้น การจัดวางร้านค้า 3 แห่งนี้ช่วยให้สามารถรวบรวมข้อมูลป้อนกลับจากตลาดได้โดยตรงมากขึ้น เพื่อส่งต่อไปยังฝ่ายวิจัยและพัฒนาและฝ่ายผลิตของสำนักงานใหญ่ บริษัท Slkor ได้รับรางวัล "แบรนด์สินค้าในประเทศดีเด่น" จาก Huaqiang Electronics Net ติดต่อกันสามปีซ้อน หัวเฉียงเป่ยเข้าสู่ยุคหลังโทรศัพท์มือถือเลียนแบบ (shanzhai phone) แล้ว โดยหูฟังบลูทูธไร้สายแบบ TWS (true wireless stereo) ครองส่วนแบ่งตลาดครึ่งหนึ่ง คนวงในของหัวเว่ยบอกกับผมว่า ยอดจัดส่งสมาร์ทวอทช์ของหัวเว่ยต่อปีนั้นแซงหน้ายอดรวมของนาฬิกาสวิสทั้งหมดไปแล้ว ผมจำได้ว่านาฬิกาเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมหลักของเซินเจิ้นในช่วงทศวรรษ 1990 โดยเฉพาะนาฬิกาแบบกลไกและอิเล็กทรอนิกส์ที่นำโดย Fiyta ส่วน Tianwang และ Ebohr ก็ขายดีในหัวเฉียงเป่ยเช่นกัน อุปกรณ์อัจฉริยะและอุปกรณ์เสริมอื่นๆ เช่น สายชาร์จและพาวเวอร์แบงค์ มีปริมาณและราคาต่อหน่วยที่น้อยกว่ามาก ด้วยจำนวนสมาร์ทโฟนทั่วโลกประมาณ 3.5 พันล้านเครื่อง ตลาดหูฟัง TWS ซึ่งมีสัดส่วนใกล้เคียงกับโทรศัพท์ มียอดขายมากกว่า 1.2 พันล้านชิ้นต่อปี ดึงดูดผู้ผลิตโทรศัพท์รายใหญ่ให้เข้ามาแข่งขัน iWatch และ AirPods ของ Apple มียอดขายมากกว่า 100 ล้านชิ้นต่อปี หัวเว่ยและ Xiaomi ก็ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ TWS ของตนเองเช่นกัน เมื่อรวมพาวเวอร์แบงค์ ฟิล์มกันรอยหน้าจอ เคสโทรศัพท์ สายเคเบิลข้อมูล เครื่องชาร์จไร้สาย แบตเตอรี่ หน้าจอ และชิ้นส่วนซ่อมแซมแล้ว ตลาดโดยรวมมีมูลค่าประมาณหนึ่งล้านล้านหยวน ตลาดขนาดใหญ่ของหัวเฉียงเป่ยเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานฮาร์ดแวร์อัจฉริยะในเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลริเวอร์ ตัวอย่างเช่น มีบริษัทเกือบ 10,000 แห่งที่ดำเนินธุรกิจเคสโทรศัพท์ โดยมี 5,000 แห่งอยู่ในเซินเจิ้นเพียงแห่งเดียว ซึ่งทั้งหมดต่างพึ่งพาระบบนิเวศสมาร์ทโฟนของหัวเฉียงเป่ย พิธีเปิดร้าน Slkor สาขาที่สาม ซึ่งเป็นร้านค้าเฉพาะทางของ Huaqiangbei หูฟังไร้สาย TWS มีความยากทางเทคนิคค่อนข้างต่ำและมีอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดน้อย ดังนั้นระบบนิเวศอิเล็กทรอนิกส์ "ไวท์เลเบล" ในเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลจึงสามารถเข้ามาแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว หูฟังบลูทูธ "ไวท์เลเบล" ของ Huaqiangbei นั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นของปลอม โดยมีข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดคือราคาที่ถูกมาก หูฟัง AirPods ปลอมคุณภาพสูงนั้นดูเกือบจะเหมือนกัน สามารถจับคู่กับ iPhone ได้ และรองรับคุณสมบัติเช่น "เปลี่ยนชื่อและค้นหา การจับคู่แบบป๊อปอัพ และการตรวจจับการสวมใส่ในหู" ซึ่งตรงกับฟังก์ชั่นของ AirPods Pro ของ Apple ในขณะที่ AirPods ของแท้ขายในราคามากกว่าหนึ่งพันหยวน แต่หูฟังไวท์เลเบลขายในราคาเพียง 50-200 หยวน ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคที่มีงบประมาณจำกัดได้มากกว่า ในปี 2020 ข้อมูลจากสถาบันวิจัยหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้แสดงให้เห็นว่า ยอดจัดส่งหูฟังแบบไวท์เลเบลของ Huaqiangbei อยู่ที่ 292 ล้านชิ้น เทียบกับ Apple AirPods ที่ 78 ล้านชิ้น เมื่อมีผู้ผลิตรายอื่นๆ เข้ามาแข่งขันมากขึ้น หลายรายขาดความอดทนในการสร้างแบรนด์และช่องทางการจัดจำหน่าย จึงหันไปเน้นการค้าแบบไวท์เลเบลของ Huaqiangbei แทน การแข่งขันที่รุนแรงขึ้นและความเสี่ยงจากการละเมิดสิทธิบัตรทำให้สถานการณ์ของพวกเขาอยู่ในภาวะที่เปราะบางมากขึ้นเรื่อยๆ เอกสารวิจัยตลาดเกี่ยวกับหูฟัง Huaqiangbei จากผู้ผลิตโทรศัพท์รายใหญ่ในประเทศ พูดตามตรง คุณภาพและการทำงานของสินค้าลอกเลียนแบบของ Huaqiangbei ยังต้องปรับปรุงอีกมาก เราหวังว่าจะมีบริษัทที่สร้างแบรนด์และส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพดีประสบความสำเร็จมากขึ้น ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่เริ่มหัวล้าน ลุงซงยืนยันในข้อโต้แย้งที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ผมจึงซื้อสมาร์ทวอทช์ลอกเลียนแบบจาก Huaqiangbei มาทดสอบเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับ "สมาร์ทวอทช์ Beidou" ของลูกค้า รายละเอียดแสดงอยู่ด้านล่าง รายงานการแกะชิ้นส่วนของ Kinghelm เปรียบเทียบนาฬิกา Huaqiangbei shanzhai กับสมาร์ทวอทช์ BDS จากแผนภูมิข้างต้น นาฬิกา "Huaqiangbei shanzhai watch" เทียบเท่าแบรนด์ดังในด้านตัวเรือน สายนาฬิกา การแจ้งเตือนผ่านแอป และการออกแบบ UI แต่ฟังก์ชันวัดออกซิเจนในเลือด อุณหภูมิ ความดันโลหิต และคลื่นไฟฟ้าหัวใจ (ECG) กลับเรียกใช้ข้อมูลเบื้องหลังปลอม ขาดแม้แต่เซ็นเซอร์พื้นฐานและการสื่อสาร 4G และส่วนประกอบการชาร์จก็ไม่ได้มาตรฐาน ลองพิจารณา "ไดร์เป่าผม Huaqiangbei shanzhai" ดูสิ ฉันเคยดูบล็อกเกอร์คนหนึ่งทดสอบไดร์เป่าผมเลียนแบบ Huaqiangbei เทียบกับ Dyson โดยเปรียบเทียบปริมาณลม ความเร็วของมอเตอร์ การควบคุมอุณหภูมิ และประสิทธิภาพในการดูแลเส้นผม ในทางทฤษฎีแล้วมันดูคล้ายกัน แต่ราคาถูกกว่า Dyson มาก ที่ Yuanyang Digital Plaza ฉันลองใช้หูฟัง AirPods ปลอม มันดูเหมือนของแท้ทุกอย่าง แต่เสียงแย่กว่ามาก เจ้าของร้านบอกราคาปลีก 72 หยวน ราคาส่ง 60 หยวน ไดร์เป่าผมเลียนแบบ Huaqiangbei นั้นราคาถูกจริง ๆ และนั่นคือจุดแข็งในการแข่งขันหลักของพวกมัน การเปรียบเทียบไดร์เป่าผม Huaqiangbei shanzhai กับ Dyson และแม่พิมพ์สาธารณะสำหรับสมาร์ทวอทช์ บริษัทที่เข้ามาในตลาดหูฟังบลูทูธตั้งแต่แรกเริ่มประสบความสำเร็จอย่างมาก บริษัทในประเทศอย่าง Zhongke Lantian, Hengxuan และ Zhuhai Jieli แข่งขันโดยตรงกับผู้เล่นระดับนานาชาติอย่าง Qualcomm, Broadcom และ MediaTek (MTK) และยังได้ร่วมมือกับผู้ผลิตโทรศัพท์รายใหญ่ในการพัฒนาโซลูชันทางเทคนิค Zhuhai Jieli เพิ่งเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ปักกิ่งเมื่อเร็วๆ นี้ แบตเตอรี่ "little gold bean" ของ Huizhou EVE Energy, เสาอากาศบลูทูธเซรามิก (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) ของ Kinghelm (www.kinghelm.net), เซ็นเซอร์ Hall (SL1713SH) ของ Slkor (www.slkoric.com) และ MOSFET พลังงานต่ำ (2N7002) ของ Will Semiconductor ล้วนถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในหูฟัง TWS บริษัทบางแห่งที่มีพื้นฐานฮาร์ดแวร์จาก Huaqiangbei ก็เติบโตอย่างประสบความสำเร็จ เช่น Anker Innovations และ Lanhe จากเซินเจิ้น รวมถึง Duoduo Technology และ Ugreen (ซึ่งย้ายโรงงานไปที่ตงกวน) ก็โดดเด่นเช่นกัน ความขัดแย้งระหว่างการคุ้มครองสิทธิบัตรและการแพร่กระจายเทคโนโลยี นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน พอล เอ็ม. โรเมอร์ ชี้ให้เห็นว่า การลงทุนในความรู้เชิงนวัตกรรมต้องให้ผลตอบแทนจึงจะยั่งยืน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการออกแบบเชิงสถาบันเพื่อรักษาผลกำไรของผู้สร้างสรรค์นวัตกรรม นวัตกรรมขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจจากภายใน ซึ่งเป็นรากฐานทางทฤษฎีของการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาในปัจจุบัน แต่เราจะสร้างสมดุลระหว่างสิทธิบัตรกับนวัตกรรม การคุ้มครองกับการผูกขาด และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีกับการแพร่กระจายเพื่อประโยชน์ของมนุษยชาติได้อย่างไร เซินเจิ้นเป็นเมืองที่มีผู้อพยพเข้ามาอย่างต่อเนื่อง และได้รับการยกย่องว่าเป็น "เมืองแห่งนวัตกรรม" ปรากฏการณ์โทรศัพท์เลียนแบบของหัวเฉียงเป่ยแสดงให้เห็นถึงรูปแบบธุรกิจใหม่ โทรศัพท์เลียนแบบราคาถูกเข้าถึงกลุ่มประชากรที่มีรายได้น้อยได้อย่างรวดเร็ว โดยมีผู้ใช้กระจายอยู่ทั่วเอเชีย แอฟริกา และละตินอเมริกา ผู้บริหารโทรศัพท์หัวเฉียงเป่ยเปรียบเทียบการคุ้มครองสิทธิบัตรและผลิตภัณฑ์เลียนแบบอย่างติดตลกกับการแต่งงานแบบคลุมถุงชนกับการมีชู้: การแต่งงานแบบคลุมถุงชนนั้นถูกต้องเหมาะสม สุภาพเรียบร้อย แต่ก็น่าเบื่อและอึดอัด ความสัมพันธ์ลับๆ นั้นเป็นเรื่องฉาวโฉ่และไม่น่าเคารพ แต่ก็หวานชื่นและเร่าร้อน และทุกคนต่างพากันหลงใหล ในงาน CES 2026 ที่ลาสเวกัส NVIDIA ได้เปิดเผยซอร์สโค้ดของโมเดล AI ซีรีส์ Alpamayo เครื่องมือจำลอง และชุดข้อมูล ArduPilot และ PX4 ของ Lorenz Meier ได้เปิดเผยซอร์สโค้ด "ระบบควบคุมการเคลื่อนไหว" ของโดรน ทำให้สตาร์ทอัพและผู้ใช้งานโดรนจำนวนมากสามารถใช้งานได้ เมื่อไม่นานมานี้ Xu Zhijun จาก Huawei ได้ประกาศว่า CANN จะเป็นโอเพนซอร์สอย่างสมบูรณ์ พร้อมกับซอฟต์แวร์แอปพลิเคชันและชุดเครื่องมือ Mind series Elon Musk เชื่อว่าการคุ้มครองสิทธิบัตรเป็นเกมของคนอ่อนแอ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วต่างหากคือความสามารถหลักที่แท้จริงขององค์กรสมัยใหม่ บริษัทของเขาอย่าง Tesla ก็ได้เดินตามเส้นทางนี้ ในภาพยนตร์เรื่อง Dying to Survive อินเดียได้ทำลายกำแพงสิทธิบัตรเพื่อผลิตยาสามัญ ช่วยชีวิตคนยากจนจำนวนมาก Song Shiqiang จาก Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) เชื่อว่า "โทรศัพท์ Huaqiangbei shanzhai" เช่นเดียวกับยาสามัญของอินเดีย ได้ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของกลุ่มผู้มีรายได้น้อย การกระทำดังกล่าวเป็นตัวอย่างของ "เทคโนโลยีเพื่อประโยชน์" และนำเสนอการตีความใหม่ของการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา สุนทรพจน์ของอีลอน มัสก์เกี่ยวกับสิทธิบัตร และภาพนิ่งจากภาพยนตร์เรื่อง "Dying to Survive" อัลเบิร์ต คามูส์ นักปรัชญาชาวฝรั่งเศสกล่าวว่า "โลกนี้ช่างไร้สาระ" ลุงซ่งซื่อเฉียงแห่งหัวเฉียงเป่ยเชื่อว่า ความซับซ้อนและความไม่แน่นอนของสังคมมักก่อให้เกิดความขัดแย้งระหว่างเจตนารมณ์ของการบริหารราชการแผ่นดินกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง ตัวอย่างเช่น เมื่อรัฐบาลส่งเสริมการมีบุตรโดยการขยายวันลาคลอด ทุกๆ เดือนที่เพิ่มขึ้นจะทำให้การว่างงานของผู้หญิงเพิ่มขึ้น 11.76% และค่าจ้างลดลง ส่งผลให้ผู้หญิงไม่กล้ามีลูก ในทำนองเดียวกัน ผู้บริโภคชาวจีนรู้จักแบรนด์ต่างประเทศอย่าง Nike, Louis Vuitton และ Pierre Cardin ผ่านสินค้าลอกเลียนแบบที่พบเห็นได้ทั่วไป ในถนนสายไหมของปักกิ่ง ฉันยังเห็นเจ้าหน้าที่สถานทูตซื้อ "กระเป๋าแบรนด์หรูปลอม" ด้วยซ้ำ! ที่น่าสนใจคือ เราพบสินค้าลอกเลียนแบบ "Kinghelm" และ "Slkor" ในหัวเฉียงเป่ย ซึ่งในแง่หนึ่งแสดงให้เห็นว่าแบรนด์ของเรากำลังไปได้ดี แบร์รี นอตัน กล่าวถึงการบูรณาการเทคโนโลยีและตลาด ความเป็นจริงคือ การคุ้มครองสิทธิบัตรนั้นอยู่ภายใต้การบริหารจัดการของระบบราชการ ในขณะที่เทคโนโลยีใหม่ๆ ต้องผสานรวมกับผลิตภัณฑ์จึงจะเกิดผลตอบแทนทางการค้า และสองด้านนี้แทบจะไม่ได้เชื่อมโยงกันเลย ข้อมูลจากสำนักงานทรัพย์สินทางปัญญาแห่งชาติแสดงให้เห็นว่า ภายในปี 2025 จีนมีสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์มากกว่า 5 ล้านรายการ และการยื่นขอสิทธิบัตรระหว่างประเทศ PCT ของจีนอยู่ในอันดับหนึ่งของโลกติดต่อกันถึงหกปี แต่กระนั้น นวัตกรรมที่มีคุณค่ากลับมีน้อย บริษัทจำนวนมากจึงมุ่งหวังที่จะได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐบาล เรายังได้เห็นการเพิ่มขึ้นของ "ผู้แสวงหาผลประโยชน์จากสิทธิบัตร" ที่ละเมิดกฎ เช่น การใช้ประโยชน์จากช่องโหว่ของสำนักงานลิขสิทธิ์ในการตรวจสอบเพื่อจดทะเบียนปลอม แล้วฟ้องร้องบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีจำนวนมากเพื่อหวังผลกำไร ในเวลาเพียงหนึ่งสัปดาห์ Slkor และ Kinghelm ได้รับหมายศาลสามฉบับจาก Changsha Mituo, Guangzhou Knight และ Hanyi Fonts แก๊งที่อยู่เบื้องหลัง Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) ข่มขู่บริษัทต่างๆ กว่า 100,000 แห่ง และชนะคดีเกือบทั้งหมด เหยื่อผู้เคราะห์ร้าย รวมถึง ซง ซื่อเฉียง, หวัง ฮั่นเซิง จากบริษัท อู๋ซี ฮ่าวอี้จิน และ จู หงเหลียง จากบริษัท เจิ้งโจว เฉียวปัง อิเล็กทรอนิกส์ ได้ต่อสู้กลับอย่างดุเดือด จนสามารถบดขยี้แก๊งมิตูโอและผู้สมรู้ร่วมคิดได้—บริษัท ฉางชา มิตูโอ จึงไม่กล้าข่มขู่รีดไถอีกต่อไป ในปี 2025 ศาลเทียนจินได้ตัดสินให้บริษัท Visual China ต้องจ่ายค่าชดเชยให้แก่ช่างภาพ ไต้ เจียนเฟิง เป็นจำนวน 15,000 หยวน ปรากฏว่า Visual China ได้ขโมยผลงานของไต้ จดทะเบียนปลอม และพยายามรีดไถเงินจากเขามากกว่า 80,000 หยวน—แต่ถูกฟ้องกลับ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ถูกรังแกโดยกลุ่มมิจฉาชีพที่ละเมิดสิทธิบัตรเช่นนี้—กรณีอย่าง "Meet Xiao Mian" และ "Jinyinhua Lotion" ทำให้ผู้ประกอบการต้องดิ้นรนหรือล้มละลาย ซึ่งเป็นอุปสรรคอย่างร้ายแรงต่อการพัฒนาสังคม กลยุทธ์การขู่กรรโชกและวิธีการดำเนินการของ "ฉางซา มิถัว" และ "ภาพจีน" นวัตกรรมและผู้สร้างสรรค์ที่หัวเฉียงเป่ย: จากผู้ขายรายบุคคลสู่ผู้ประกอบการ ซ่งซื่อเฉียงได้กลั่นกรองหลักการแปดประการ ได้แก่ "กล้าหาญ สร้างสรรค์ ยืดหยุ่น และรอบคอบ" ซึ่งไม่เพียงแต่รวบรวมลักษณะทางวัฒนธรรมของหัวเฉียงเป่ยเท่านั้น แต่ยังสอดคล้องกับปรัชญาการพัฒนาโดยรวมของเซินเจิ้นอีกด้วย จิน ซินยี่ นักเศรษฐศาสตร์จากเซินเจิ้นเชื่อว่า แม้ยุคทองของโทรศัพท์เลียนแบบจะผ่านไปแล้ว แต่หัวเฉียงเป่ยยังคงเป็นศูนย์กลางการค้าที่สำคัญสำหรับเซินเจิ้นและประเทศชาติ ด้วยแรงผลักดันด้าน "การเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมในวงกว้าง" ในปัจจุบัน อิทธิพลของหัวเฉียงเป่ยต่อเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์โดยรวมจึงยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง "การออกแบบในเซินเจิ้น: การผลิตแบบ Shanzhai และการเป็นผู้ประกอบการด้านการสร้างสรรค์" - ซิลเวีย ลินด์เนอร์ และคณะ ในระหว่างการพัฒนา "โทรศัพท์ Huaqiangbei shanzhai" ได้บ่มเพาะบุคลากรที่มีความสามารถด้านการวิจัยและพัฒนาฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์จำนวนมาก บูรณาการทรัพยากรในห่วงโซ่อุปทาน และเปิดช่องทางการจัดจำหน่ายไปทั่วโลก ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับการเติบโตของแบรนด์โทรศัพท์ในประเทศในเวลาต่อมา ตลาดโทรศัพท์ขนาดใหญ่ไม่เพียงแต่หล่อเลี้ยงบริษัท IC ในจีนแผ่นดินใหญ่ เช่น Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend และ Goodix ซึ่งช่วยให้พวกเขาเติบโตอย่างแข็งแกร่งในห่วงโซ่อุปทานโทรศัพท์เท่านั้น แต่ยังฝึกฝนและบ่มเพาะผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียง เช่น Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) และ Zhang Xuezheng (Wingtech) อีกด้วย โทรศัพท์ Shanzhai ยังกระตุ้นอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์อัจฉริยะของ Huaqiangbei และเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลริเวอร์ และการบูมของอุปกรณ์สวมใส่แบบอัจฉริยะที่ตามมาได้ขับเคลื่อนภาคส่วนต้นน้ำและปลายน้ำ ในปี 2016 Huang Zhiqiang จาก Zhongke Lantian เริ่มพัฒนาชิปเสียงบลูทูธใน Huaqiangbei ซึ่งปัจจุบันชิปเหล่านี้ครองส่วนแบ่งตลาดหูฟังไร้สาย (TWS) ประมาณ 60% บริษัท Slkor Semiconductor ก่อตั้งขึ้นใน Huaqiangbei และไดโอด ESD เซ็นเซอร์ Hall และเสาอากาศบลูทูธเซรามิก Kinghelm รวมถึงพิน pogo ของบริษัทถูกนำไปใช้ในหูฟังบลูทูธ สร้างผลกำไรที่ดี สินค้ายอดนิยมที่ร้าน Slkor สาขา Huaqiangbei แห่งที่สาม ศาสตราจารย์จ้าว เจียงหนิง (Zhao Jiangning) จากมหาวิทยาลัยคาทอลิกแห่งเกาหลี กล่าวว่า ปรากฏการณ์โทรศัพท์เลียนแบบของหัวฉางเป่ย (Shanzhai phone) แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการเป็นผู้ประกอบการที่สร้างสรรค์ ในช่วงที่โทรศัพท์เลียนแบบเฟื่องฟู หัวฉางเป่ยได้เห็นจุดสูงสุดของนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ และการขยายตัวสู่ระดับสากลที่เร็วที่สุด ซ่งซื่อฉาง (Song Shiqiang) สังเกตว่าผู้คนหลั่งไหลไปยังหัวฉางเป่ยเพราะกลิ่นอายของเงิน รูปแบบธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของหัวฉางเป่ยได้ผสมผสานปัจจัยการผลิตใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมาก แรงจูงใจที่เรียบง่ายและตรงไปตรงมาช่วยกระตุ้นผู้ประกอบการและองค์กร นี่คือตรรกะพื้นฐานของ "ตลาดที่เกิดขึ้นเอง" ของหัวฉางเป่ย โดยมีผู้ผลิตเป็นศูนย์กลางและการทำงานร่วมกันตามโครงการเป็นตัวเชื่อม หัวฉางเป่ยทำลายข้อจำกัดเชิงพื้นที่ของศูนย์บ่มเพาะแบบดั้งเดิม ทำให้ผู้มีความสามารถ เทคโนโลยี เงินทุน ช่องทางการขาย และบริการต่างๆ ไหลเวียนและผสมผสานกันอย่างมีพลวัตทั่วทั้งภูมิภาค ก่อให้เกิดความสัมพันธ์ความร่วมมือใหม่ๆ และสร้างผลประโยชน์มหาศาล "ซานไห่: โมเดลผู้ประกอบการเกิดใหม่" – เจียงหนิง จ้าว นวัตกรรมของ Huaqiangbei ไม่ได้เกี่ยวกับเทคโนโลยีพื้นฐานหรือความก้าวหน้าทางทฤษฎี แต่เป็นการนำนวัตกรรมขนาดเล็กมาประยุกต์ใช้ในผลิตภัณฑ์ โดยเดินตามเส้นทาง "การเลียนแบบ → การปรับปรุง → นวัตกรรม" ผมได้ดูวิดีโอเกี่ยวกับ Wang Li จาก "Haoyin Acoustics" ซึ่งเริ่มต้นจาก Huaqiangbei และใช้ตรรกะเดียวกัน ภาพยนตร์ยอดฮิตในปีนี้เรื่อง Love Letter to Grandma ได้ถ่ายทอดวัฒนธรรม "Qiaopi" ที่กล้าหาญและมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการในเขตเฉาซานได้อย่างชัดเจน ซึ่งเป็นจิตวิญญาณเดียวกันกับที่บ่งบอกถึงบรรดาผู้บริหาร Huaqiangbei ในเฉาซานส่วนใหญ่ ผสมผสานกับความกล้าหาญของประชากรที่อพยพมาอยู่ในเซินเจิ้น นี่คือรากเหง้าทางจิตวิญญาณดั้งเดิมของ Huaqiangbei ในสภาวะ "ลองทำอะไรก็ได้ที่ไม่ถูกห้ามอย่างชัดเจน" มันจึงได้ผลผลิตที่อุดมสมบูรณ์ นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย Joseph Schumpeter กล่าวว่า นวัตกรรมคือการนำปัจจัยการผลิตมาผสมผสานกันใหม่ของผู้ประกอบการ และการรับความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญต่อการเป็นผู้ประกอบการ ทฤษฎี "นวัตกรรมพลิกโฉม" ของศาสตราจารย์ Clayton M. Christensen จาก Harvard Business School อธิบายถึงวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ราคาถูกหรือสะดวกสบายเข้ามาจากส่วนรอบนอกและในที่สุดก็พลิกโฉมตลาดกระแสหลัก โมเดลนวัตกรรมพลิกโฉมของ Huaqiangbei ซึ่งเป็นการก้าวข้ามจากส่วนรอบนอกไปสู่แก่นหลัก การเปลี่ยนจากผลิตภัณฑ์ระดับล่างไปสู่ผลิตภัณฑ์ระดับสูง การใช้กำไรจากสินค้าระดับล่างเพื่อพัฒนาอย่างต่อเนื่องและในที่สุดก็สร้างผู้นำตลาดระดับสูงได้นั้น เป็นกรณีศึกษาที่ชัดเจน เอกสารจากงานประชุม Huaqiangbei Maker Conference ปี 2025 คุณซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm/Slkor เชื่อว่าคุณค่าของหัวเฉียงเป่ยนั้นมีอยู่ทั้งในพื้นที่ทางกายภาพและดิจิทัล ในด้านกายภาพ หัวเฉียงเป่ยเป็นจุดรวมของผู้คน เงิน สินค้า และโอกาสต่างๆ เป็นศูนย์กลางชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ระดับนานาชาติที่สร้างเศรษฐีมานับไม่ถ้วน เมื่อเวลาผ่านไป ที่นี่ก็กลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดเหล่าผู้สร้างสรรค์ โดยมีพื้นที่ต่างๆ เช่น "Startup Coffee," "Chaihuo Space," และ "Zhi Fangzhou" ที่ช่วยกระตุ้นการแลกเปลี่ยนความคิด ดึงดูดผู้เยี่ยมชมหลายหมื่นคนต่อวัน รอบๆ หัวเฉียงเป่ย มีสถาบันวิจัยและพัฒนาและทดสอบ 4,000 แห่ง บริษัทผู้ผลิต 2,000 แห่ง บริษัทลงทุน 100 แห่ง และศูนย์บ่มเพาะและพื้นที่สร้างสรรค์ 30 แห่ง ซึ่งทั้งหมดนี้รวมกันเป็นระบบนิเวศความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับการเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรม ในโลกดิจิทัล แพลตฟอร์มต่างๆ เช่น LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net และเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Slkor และ Kinghelm ทำหน้าที่เป็นเมทริกซ์ดิจิทัลคู่ขนานของ Huaqiangbei LCSC มีสินค้าในสต็อกมากกว่า 400,000 รายการ Huaqiang Electronics Net มีสินค้ารุ่นยอดนิยมมากกว่า 11 ล้านรายการ JLC, YUNHAN และ Huaqiu เชื่อมโยงการผลิตฮาร์ดแวร์ SMT, PCBA และ CNC ในขณะที่ EDA ของ LCSC ผสานรวมระบบนิเวศทั้งหมด โดยนำเสนอบริการวิจัยและพัฒนาและการผลิตแบบครบวงจรความเร็วสูง ด้วยจุดแข็งของห่วงโซ่อุปทานฮาร์ดแวร์ เสริมด้วย "ภาครัฐที่มีศักยภาพ" Huaqiangbei จึงกลายเป็นศูนย์กลางการผลิตที่มีชื่อเสียงระดับโลก ผลักดันให้เซินเจิ้นก้าวสู่สถานะ "เมืองแห่งนวัตกรรม" ด้วยความช่วยเหลือจากอินเทอร์เน็ตและเงินทุน รวมถึงบริการสนับสนุนที่ครอบคลุม SMEs ของ Huaqiangbei สามารถขยายธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะช่วยสร้างแรงผลักดันใหม่ๆ ให้กับความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และการเป็นผู้ประกอบการทั่วโลก บูธของ Zhuo Gao Electronics ในงาน "Huaqiangbei Maker Day" การเปิดตัว "วันเมกเกอร์หัวฉางเป่ย" เพิ่มมิติด้านเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนาให้กับนวัตกรรมของหัวฉางเป่ย ชุมชนเมกเกอร์สร้างสรรค์นวัตกรรมโดยการลดอุปสรรคในการผลิตเทคโนโลยีและนำเทคโนโลยีมาผสมผสานกัน "พื้นที่เมกเกอร์" ถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นพื้นที่ใหม่สำหรับการเป็นผู้ประกอบการ การเติบโตทางเศรษฐกิจ และนวัตกรรม โดยต่อยอดจากนี้ สำนักงานเขตย่อยหัวฉางเป่ยจึงเสนอวิสัยทัศน์ "เมกเกอร์เข้ามา ผู้ประกอบการออกไป" การเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของ JLC Group เมื่อเร็วๆ นี้ ทำให้มูลค่าตลาดพุ่งสูงถึง 130 พันล้านหยวนในวันเปิดตัว เช่นเดียวกับ ไช่ ฮวาป๋อ แห่งเจียงป๋อหลง ซึ่งเป็นชาวเจียงซีอีกคนหนึ่ง ที่เริ่มต้นจากเคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตรในหัวฉางเป่ย พวกเขารอดพ้นและเติบโตได้ด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและรูปแบบ บริษัทของผมเอง... SLKOR บริษัท Micro Semicon (www.slkoric.com) เริ่มต้นจากเซมิคอนดักเตอร์ซิลิคอนคาร์ไบด์รุ่นที่สาม และได้ผลักดันกระบวนการและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างไม่หยุดยั้งจนก้าวมาถึงจุดยืนในปัจจุบัน ผู้ประกอบการใน Huaqiangbei นั้นขยันขันแข็งอย่างเหลือเชื่อ—อย่างเช่นคู่สามีภรรยา Hu Yong จาก Zhuo Gao Electronics ที่เริ่มต้นจากเคาน์เตอร์เล็กๆ และรถเข็น และปัจจุบันเป็นผู้จัดจำหน่าย MCU ที่มีชื่อเสียง ในตัวพวกเขา ผมมองเห็นอนาคตของ Huaqiangbei! เจียง เซียงหยาง จากบริษัท รุ่ยไฉ อิเล็กทรอนิกส์ และ ซ่ง ซื่อเฉียง (ขวา) ในงานเลี้ยงขอบคุณของ JLC Kinghelm และ Slkor ได้รับเลือกให้เป็นแบรนด์เด่นของ Huaqiangbei ความสำเร็จของบริษัทและผู้ประกอบการเหล่านี้ ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการบ่มเพาะอย่างลึกซึ้งของระบบนิเวศอุตสาหกรรมของหัวเฉียงเป่ย และอิทธิพลระยะยาวของดีเอ็นเอทางวัฒนธรรมของที่นี่ นั่นคือ "กล้าหาญ สร้างสรรค์ ยืดหยุ่น และรอบคอบ" หัวเฉียงเป่ยเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับการบรรจบกันของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และตลาดใหม่ๆ และความรอบคอบของที่นี่สอดคล้องกันทั้งในด้านผู้คน (มุ่งเน้นเป้าหมายสุดท้าย เทคโนโลยีรับใช้ตลาด ไม่ยึดติดกับตำแหน่งหรือประกาศนียบัตร—มุ่งเน้นการสร้างรายได้จากผลิตภัณฑ์) และรูปแบบธุรกิจ (การเปลี่ยนจากแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว การหมุนเวียนจากกระบวนการผลิตไปสู่การขายอย่างรวดเร็ว) ในที่สุด เทคโนโลยีรับใช้ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์รับใช้ผู้บริโภค และทุกสิ่งทุกอย่างล้วนเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้บริโภค เราหวังว่าห่วงโซ่อุปทานฮาร์ดแวร์อัจฉริยะที่พัฒนาขึ้นในช่วงยุคโทรศัพท์เลียนแบบของหัวเฉียงเป่ยจะค่อยๆ สอดคล้องและมีสุขภาพดี พัฒนาจากสีเทาไปสู่สีขาวและสีทอง เพื่อสร้างคุณูปการใหม่ๆ ที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิมต่อความก้าวหน้าทางสังคมและความเจริญรุ่งเรืองของประชาชนของเรา เกี่ยวกับผู้เขียน ซ่งซื่อเฉียงได้รับเกียรติให้เป็น "ที่ปรึกษาผู้สร้าง Huaqiangbei" คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นวิทยากรด้านวิทยาศาสตร์ยอดนิยมของสมาคมอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน สมาชิกผู้เชี่ยวชาญของฐานข้อมูลสารสนเทศอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน นักเขียนคอลัมน์ และนักวิจัยด้านวัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย ก่อนหน้านี้เคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระหว่างประเทศ และปัจจุบันลงทุนและบริหารจัดการบริษัทในเซินเจิ้น SLKOR บริษัท Micro Semicon Co., Ltd. และบริษัท Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. ได้ร่วมกันสร้างแบรนด์ Slkor และ Kinghelm ทั้งสองบริษัทเป็นวิสาหกิจไฮเทคระดับชาติที่มีสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์ดั้งเดิมและลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์มากมาย ปัจจุบัน Slkor เป็นหนึ่งในบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ที่เติบโตเร็วที่สุดของจีน โดยมีวิสัยทัศน์ที่จะก้าวขึ้นเป็นกำลังสำคัญในการแข่งขันในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก ซ่งซื่อเฉียง (สวมชุดสีแดง) ในงานประชุมพัฒนาคุณภาพสูงหัวเฉียงเป่ย จุดหมายแรกในเซินเจิ้นของนายซ่ง ซื่อเฉียง คือ หัวเฉียงเป่ย และเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขาเริ่มต้นที่นั่น ดังนั้นเขาจึงรู้จักหัวเฉียงเป่ยเป็นอย่างดี ติดตามอย่างใกล้ชิด และศึกษาอย่างลึกซึ้ง บทความวิจัยของเขาเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย เช่น "การศึกษาหัวเฉียงเป่ย" "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเฉียงเป่ย" และ "การหักล้างข่าวหัวเฉียงเป่ยของบลูมเบิร์ก" ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยหนังสือพิมพ์ People's Daily, สำนักข่าวซินหัว, สำนักข่าว Associated Press, Yahoo News และสื่อหลักอื่นๆ บริษัทของเขา Kinghelm Electronics ยึดมั่นในปรัชญา "Kinghelm เชื่อมต่อโลก" เริ่มต้นด้วยสายเคเบิลสัญญาณ RF สำหรับเสาอากาศ Beidou/GPS และได้พัฒนาเสาอากาศไมโครเวฟ ตัวเชื่อมต่อ RF และตัวเชื่อมต่อสัญญาณไฟฟ้า เพื่อรองรับยุคแห่งการเชื่อมต่ออัจฉริยะ ด้วยประสบการณ์หลายปีในด้านเซมิคอนดักเตอร์และการนำทางและระบุตำแหน่ง Beidou/GPS นายซ่งจึงได้รับการยอมรับ ชื่อเสียง และอิทธิพลอย่างกว้างขวาง เขาให้ความสำคัญกับการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเฉียงเป่ยมาโดยตลอด โดยหวังว่าหัวเฉียงเป่ยจะกลายเป็นหน้าต่างสะท้อนการปฏิรูปและการเปิดประเทศของจีนอย่างแท้จริง และเป็นบัตรเชิญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของเซินเจิ้น

— ซ่งชิเฉียง, สลกอร์ในช่วงการพัฒนาของบริษัท Huaqiangbei นั้น “โทรศัพท์ Shanzhai” กลายเป็นประเด็นที่ไม่อาจมองข้ามได้ ในปี 2007 เพียงปีเดียว ปริมาณการจัดส่งโทรศัพท์ Shanzhai ของ Huaqiangbei สูงถึง 150 ล้านเครื่อง คิดเป็นหนึ่งในหกของปริมาณการผลิตโทรศัพท์มือถือทั่วโลกในปีนั้น การขึ้นและลงของโทรศัพท์ Shanzhai เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว มันสร้างเศรษฐีมากมายจาก “เคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตร” เล็กๆ ใน Huaqiangbei แต่ก็ทำให้เกิดเรื่องราวโศกนาฏกรรมเช่นกัน เช่น การล้มละลายและภาวะทางจิตใจที่ย่ำแย่ของ “เจ้าชายแห่งโทรศัพท์ Shanzhai” อย่าง Chen Jinlingปรากฏการณ์โทรศัพท์มือถือเลียนแบบ (Shanzhai) ก็มีด้านดีเช่นกัน มันช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมการสร้างสรรค์ของหัวเฉียงเป่ย ทำให้เซินเจิ้นกลายเป็น “ซิลิคอนวัลเลย์แห่งฮาร์ดแวร์” และ “สวรรค์แห่งการเป็นผู้ประกอบการ” นอกจากนี้ยังก่อให้เกิดแบรนด์โทรศัพท์มือถือท้องถิ่น เช่น Meizu, G5, Longcheer และ Transsion ในหลายๆ ด้าน มันกลายเป็นรากฐานของ “จิตวิญญาณแห่งการสร้างสรรค์ของหัวเฉียงเป่ย” และ “จิตวิญญาณแห่งการเป็นผู้ประกอบการของเซินเจิ้น”อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมโทรศัพท์ลอกเลียนแบบก็ขัดแย้งกับการผลักดันของรัฐบาลในการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา การสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับสิทธิบัตร และการพัฒนาแบรนด์ในขณะนั้น ส่งผลให้อุตสาหกรรมนี้ตกอยู่ในจุดที่ต้องเลือกระหว่างการเติบโตของตลาด นวัตกรรมทางเทคโนโลยี กฎระเบียบของรัฐบาล การพัฒนาเศรษฐกิจ จริยธรรมทางธุรกิจ และการสร้างกฎหมาย ความขัดแย้งและความล้มเหลวจึงแทบหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมสื่อทางการและนักเศรษฐศาสตร์หลายคนจึงไม่ค่อยพูดถึงโทรศัพท์ลอกเลียนแบบของ Huaqiangbeiสื่อที่มีอำนาจและสถาบันวิชาชีพต่างๆ รวมถึง Harvard Business Review ได้ศึกษากรณีของ MediaTek และตลาดโทรศัพท์มือถือแบบไม่มีสัญญาผูกมัด โดยใช้แบบจำลองการวิเคราะห์ธุรกิจต่างๆ ซึ่งได้แก่ การวิเคราะห์ SWOT, กลยุทธ์ห้าพลังของพอร์เตอร์ (Porter's Five Forces), การวิเคราะห์ PESTEL, การวิเคราะห์ VRIO, การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า, การวิเคราะห์เมทริกซ์ BCG, การวิเคราะห์เมทริกซ์ Ansoff และการวิเคราะห์ส่วนผสมทางการตลาดในฐานะผู้ที่ได้เห็นเหตุการณ์ในหัวฉางเป่ยมาอย่างยาวนาน ข้าพเจ้า ซ่งซื่อฉาง จากคิงเฮล์มและสลกอร์ ตั้งใจที่จะบันทึกสิ่งที่ได้เห็นและประสบมาอย่างเป็นกลางและเที่ยงตรง เพื่อฟื้นฟูประวัติศาสตร์ที่แท้จริงของหัวฉางเป่ยในยุคนั้น โดยการประยุกต์ใช้ทฤษฎีพื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์สังคม ข้าพเจ้ายังหวังที่จะวิเคราะห์อย่างเป็นระบบถึงตรรกะที่ลึกซึ้งเบื้องหลังปรากฏการณ์ “โทรศัพท์รุ่นพี่รุ่นน้องของหัวฉางเป่ย” และเป็นการยกย่องยุคสมัยที่เต็มไปด้วยโอกาสและการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว Shanzai! MediaTek และการวิเคราะห์กรณีศึกษาโซลูชันตลาดโทรศัพท์มือถือ White Box จากบทความก่อนหน้าของคุณซงแห่ง Slkor เรื่อง การวิจัยเกี่ยวกับโทรศัพท์ Huaqiangbei Shanzhai (ตอนที่ 1) ส่วนนี้จะกล่าวถึงที่มาของคำว่า “Shanzhai” วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีของโทรศัพท์ Huaqiangbei Shanzhai และช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมนี้เฟื่องฟูอย่างมากสองช่วงⅣ. ปาฏิหาริย์แห่งความร่ำรวยของหัวเฉียงเป่ยเขตย่อยหัวเฉียงเป่ย ในเขตฟู่เถียน เมืองเซินเจิ้น มีเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการกระจุกตัวของความมั่งคั่งและการสร้างเศรษฐีและมหาเศรษฐีจำนวนมาก ซึ่งเป็นการผสมผสานที่ลงตัวระหว่าง “จังหวะเวลา ทำเล และผู้คน”ในช่วงเริ่มต้นของการปฏิรูปและการเปิดประเทศของจีน โลกกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมครั้งใหญ่ครั้งที่สาม ซึ่งการผลิตสินค้าอุตสาหกรรมได้ย้ายจากยุโรป สหรัฐอเมริกา และกลุ่มประเทศเสือเอเชียทั้งสี่ มายังจีน นี่คือ “จังหวะเวลาที่เหมาะสม” เซินเจิ้น ในฐานะหนึ่งในเขตเศรษฐกิจพิเศษแห่งแรกๆ ของจีน มีอำนาจนิติบัญญัติที่เป็นอิสระ นโยบายที่ยืดหยุ่นสูง และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์เชิงยุทธศาสตร์ที่อยู่ติดกับฮ่องกง ซึ่งเป็น “ไข่มุกแห่งตะวันออก” ขณะเดียวกันก็อยู่ใกล้กับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเป็นที่ตั้งของชุมชนธุรกิจชาวจีนโพ้นทะเลจำนวนมาก นี่คือ “ทำเลที่เหมาะสม” ในขณะเดียวกัน แรงงานอพยพจำนวนมากจากทั่วประเทศจีนได้หลั่งไหลเข้ามาในเซินเจิ้น พวกเขาได้รับการศึกษาขั้นพื้นฐาน ขยันหมั่นเพียร มีระเบียบวินัย และยอมรับค่าจ้างและสวัสดิการที่ค่อนข้างต่ำ ส่งผลให้ต้นทุนแรงงานต่ำ นี่คือ “กลุ่มคนที่เหมาะสม”หัวฉางเป่ยมีชื่อเสียงในเรื่อง "ความอุดมสมบูรณ์สามประการ" ได้แก่ ประชากร สินค้า และเงินทอง ในช่วงที่เจริญรุ่งเรืองที่สุด หัวฉางเป่ยเป็นที่ตั้งของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมกว่า 60,000 แห่ง และธุรกิจส่วนตัวอีก 40,000 แห่ง โดยมีแรงงานและพ่อค้าแม่ค้าประมาณ 500,000 คน ในช่วงวันหยุดยาว จำนวนนักท่องเที่ยวจะเกิน 800,000 คน และนักช้อปมักต้องต่อคิวเพื่อเข้าห้างสรรพสินค้า เช่น ห้างสรรพสินค้าแวนการ์ด และห้างสรรพสินค้าวูเมนส์เวิลด์ปริมาณธุรกรรมประจำปีในหัวเฉียงเป่ยมีมูลค่าเกิน 300 พันล้านหยวน ค่าธรรมเนียมการโอนกรรมสิทธิ์สำหรับพื้นที่เคาน์เตอร์เพียงหนึ่งเมตรอาจสูงถึง 300,000 หยวน ในขณะที่พื้นที่ค้าปลีกชั้นนำใน SEG Plaza ขายได้ในราคาสูงถึง 300,000 หยวนต่อตารางเมตร แม้ว่าห้างสรรพสินค้าแวนการ์ดจะมีพื้นที่ธุรกิจเพียง 3,000 ตารางเมตร แต่รายได้ต่อวันเคยสูงถึง 3 ล้านหยวน ทำให้เป็นหนึ่งในพื้นที่ค้าปลีกที่มีผลประกอบการสูงที่สุดในโลกในแง่ของยอดขายต่อตารางเมตร ตลอดระยะเวลา 30 ปี ผลผลิตทางเศรษฐกิจของหัวเฉียงเป่ยพุ่งสูงขึ้นจากน้อยกว่า 2 พันล้านหยวนเป็น 300 พันล้านหยวน เปลี่ยนอดีต "เขตอุตสาหกรรมซ่างปู้" ให้กลายเป็น "ถนนอิเล็กทรอนิกส์อันดับ 1 ของจีน" ในที่สุด GDP ของเขตย่อยหัวเฉียงเป่ยในเขตฟู่เถียนก็เทียบเท่ากับ GDP ของเขตย่อยเย่ว์ไห่ในเขตหนานซาน ซึ่งเป็นหนึ่งในศูนย์กลางทางเศรษฐกิจที่มีชื่อเสียงที่สุดของเซินเจิ้น คุณซงแห่งสลกอร์ สรุปปรากฏการณ์ความมั่งคั่งของหัวฉางเป่ย เซินเจิ้น คุณเฉิง อี้มู่ จากหอการค้าอิเล็กทรอนิกส์เซินเจิ้น เป็นหนึ่งในพยานที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของหัวฉางเป่ย ตามคำบอกเล่าของเขา หัวฉางเป่ยเดิมเป็นศูนย์กลางของอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของเซินเจิ้น ในเวลานั้น เขตอุตสาหกรรมซ่างปู้ ซึ่งเป็นที่ตั้งของหัวฉางเป่ย ได้รวบรวมโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ที่มีชื่อเสียงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลมากมาย รวมถึงบริษัทหัวฉางซานโยทีวี บริษัทเอสอีดีฟิลิปส์ บริษัทจิงฮวาอิเล็กทรอนิกส์ บริษัทเอสอีจีฮิตาชิ และโรงงานหัวฉางอิเล็กทรอนิกส์หลังจากที่จีนเข้าร่วมองค์การการค้าโลก (WTO) จีนแผ่นดินใหญ่ก็กลายเป็น “โรงงานของโลก” อย่างรวดเร็ว อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และสารสนเทศเติบโตอย่างก้าวกระโดด และด้วยแรงขับเคลื่อนจากบริษัทยักษ์ใหญ่ เช่น SEG และ Huaqiang ทำให้ Huaqiangbei ก้าวขึ้นมาเป็น “ถนนอิเล็กทรอนิกส์อันดับ 1 ของจีน” อย่างรวดเร็วในขณะเดียวกัน ในพื้นที่ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมอย่างเข้มงวดของรัฐบาล พลังของตลาดมืดก็สร้างปาฏิหาริย์ทางเศรษฐกิจเช่นกัน ห่วงโซ่อุปทานโทรศัพท์มือถือ "ชานไจ" พัฒนาขึ้นอย่างเงียบๆ ทั่วเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ล ก่อนที่จะวิวัฒนาการในหัวฉางเป่ยจนกลายเป็นพลังขับเคลื่อนอุตสาหกรรมที่ทรงอิทธิพล ผู้คนจากภายนอกจำนวนมากที่เข้ามาในหัวฉางเป่ยเพื่อหาเลี้ยงชีพ ต่างเต็มใจที่จะท้าทายกฎเกณฑ์เก่าๆ และยอมรับนวัตกรรมที่พลิกโฉมวงการการเติบโตของระบบนิเวศตลาดเสรีของหัวฉางเป่ยนั้น แท้จริงแล้วเป็นกระบวนการของการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและการขับเคลื่อนนวัตกรรมทางอุตสาหกรรม ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กบางรายที่ดำเนินงานจาก "เคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตร" เล็ก ๆ ค่อย ๆ กลายเป็นที่รู้จักในฐานะ "ผู้ผลิตหัวฉางเป่ย" กลุ่มแรก รูปแบบธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์และวัฒนธรรมการแบ่งปันผลกำไรของย่านนี้ได้กระตุ้นให้ผู้มาใหม่ที่มีความทะเยอทะยานทดลอง แข่งขัน และสร้างสรรค์นวัตกรรม ในสภาพแวดล้อมที่ "สิ่งใดที่ไม่ต้องห้ามก็สามารถลองทำได้" หัวฉางเป่ยจึงสร้างยุครุ่งเรืองของตนเองขึ้นมาหลายคนเติบโตแข็งแกร่งขึ้นผ่านความล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่าและการแข่งขันทางธุรกิจที่ดุเดือด จนในที่สุดก็กลายเป็นผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียง นี่คือ "วัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย" ที่สรุปโดยคุณซงแห่งสลกอร์และคิงเฮล์ม ซึ่งเป็นวัฒนธรรมที่นิยามโดยนวัตกรรม การกล้าเสี่ยง ความยืดหยุ่น และการปฏิบัติจริง Huaqiangbei เดิมเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และข้อมูล — ภาพถ่ายโดย Cheng Yimu หวัง จื้อกัง นักวางแผนกลยุทธ์ด้านสื่อเคยกล่าวไว้ว่า “พระเจ้าปล่อยปีศาจ แต่ปีศาจสร้างสวรรค์” คำกล่าวนี้สะท้อนทฤษฎีทางสังคมวิทยาเรื่อง “ผลลัพธ์ที่ไม่ได้ตั้งใจ” ซึ่งเจตนาเดิม A อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง B ในสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาตัวอย่างที่รู้จักกันดีคือ ซิลเดนาฟิล เดิมทีพัฒนาขึ้นเพื่อรักษาความดันโลหิตสูงและโรคหลอดเลือดหัวใจตีบ แต่ต่อมามีชื่อเสียงในการรักษาภาวะหย่อนสมรรถภาพทางเพศและช่วยบำรุงสุขภาพไตตามความเชื่อแพทย์แผนจีนโบราณ ทฤษฎีนี้ยังสามารถช่วยอธิบายความร่ำรวยอย่างน่าอัศจรรย์ที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ Huaqiangbei Shanzhai ได้อีกด้วยเอาล่ะ ผมอดไม่ได้ที่จะให้บทเรียนที่จริงจังแต่ก็ตลกอีกบทหนึ่งเกี่ยวกับนิสัยของชาวจีนในการ "เสริม" สุขภาพ ชาวจีนดูเหมือนจะชอบ "เพิ่ม" ทุกอย่าง ผู้ชายเน้นการบำรุงไต ผู้หญิงเน้นการบำรุงเลือด และหลายครัวเรือนเก็บยาแผนโบราณอย่างเช่นยาหลิวเว่ยตี้หวงและยาอู๋จี้ไป่เฟิงไว้ในลิ้นชัก ถ้วยน้ำมักจะเต็มไปด้วยโกจิเบอร์รี่ พุทราแดง หรือเมล็ดอบเชยเด็กๆ ต้องการติวเสริม โปรแกรมเมอร์ต้องการนอนหลับพักผ่อนมากขึ้น และผู้สูงอายุรีบไปซูเปอร์มาร์เก็ตทุกวันเพื่อตุนไข่ฟรีไว้ในตู้เย็น ดูเหมือนว่าหากขาด "สิ่งเสริม" บางอย่าง ผู้คนจะรู้สึกไม่สบายใจทางจิตใจและอ่อนแอทางร่างกาย ย้อนกลับไปในช่วงยุคเฟื่องฟูของอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือของจีน นอกเหนือจากกลุ่ม "จงฮวา กัวเหลียน" ซึ่งประกอบด้วย ZTE, Huawei, Coolpad และ Lenovo แล้ว แทบทุกบริษัทต่างก็มีความเชื่อมโยงที่ซับซ้อนและแยกไม่ออกกับโทรศัพท์มือถือ "หัวเฉียงเป่ย ซานจ้าย" (Huaqiangbei shanzhai)บริษัท ODM อย่างเช่น Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai และ Tinno สร้างธุรกิจขนาดใหญ่ในช่วงเวลานั้น และผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่กลายเป็นมหาเศรษฐี แบรนด์โทรศัพท์มือถืออย่าง Gionee, GFive และ Transsion ช่วยให้บุคคลอย่าง Liu Lirong, Zhang Zhixue และ Zhu Zhaojiang ร่ำรวยเป็นพันล้านหรือหลายหมื่นล้านหยวนบริษัท Shanghai Moshang ซึ่งทำกำไรจากการให้บริการ "โทรศัพท์เลียนแบบ" นั้นจดทะเบียนอย่างเป็นทางการในเซี่ยงไฮ้ แต่ฐานการผลิตและระบบนิเวศทางเทคนิคยังคงผูกพันอย่างลึกซึ้งกับ Huaqiangbei บริษัทออกแบบอย่าง Artop และ Jialantu ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการออกแบบภายนอกและโครงสร้างของโทรศัพท์มือถือ ก็ตั้งอยู่ใน Huaqiangbei เช่นกัน นอกจากนั้นยังมีบุคคลผู้ทรงอิทธิพลอีกมากมายที่ซ่อนตัวอยู่ตามจุดต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเรื่องราวความมั่งคั่งของพวกเขาทั้งหมดล้วนเชื่อมโยงกับ Huaqiangbei อย่างใกล้ชิดผมเชื่อมาโดยตลอดว่า ในบรรดาอุตสาหกรรมทั้งหมดที่สร้างมหาเศรษฐีในหัวฉางเป่ย อุตสาหกรรม "โทรศัพท์มือถือเลียนแบบ" นั้นมีประสิทธิภาพสูงสุด ยุคนี้เองที่ทำให้หัวฉางเป่ยโด่งดังไปทั่วจีนและต่างประเทศ ยกระดับให้เป็นศูนย์กลางการสร้างความมั่งคั่ง ในปี 2012 ด้วยเงินเก็บเล็กน้อยที่สะสมมาจากการทำงานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ฉันจึงกลับไปยังหัวฉางเป่ยเพื่อแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ในเวลานั้น หัวฉางเป่ยเต็มไปด้วยชีวิตชีวา ในช่วงวันหยุด ถนนสายหลักจะแน่นขนัดไปด้วยผู้คน เพลงฮิตของ Psy อย่าง “Gangnam Style” ดังกระหึ่มไปทั่วถนนและตรอกซอย ขณะที่โฆษณาชุดชั้นในกระชับสัดส่วน “Being a Woman Feels Great” เต็มไปหมดตามกำแพง หลังจากรับประทานหม้อไฟเนื้อต้าหมูเฉาซานเสร็จแล้ว เจ้าของร้านหลายคนก็จะมุ่งหน้าไปยัง “Cool Party KTV” เพื่อร้องคาราโอเกะ และเมื่อถึงช่วงที่สนุกสุดเหวี่ยง ทุกคนก็จะเริ่มเต้น “ท่าเต้นขี่ม้า” อันโด่งดังของ Psyเพื่อที่จะแทรกซึมเข้าไปในแวดวงธุรกิจชั้นสูงของหัวฉางเป่ย ผมมักจะแต่งตัวเหมือนสุภาพบุรุษที่ดูดีมีสง่า แสร้งทำเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ ร่ำรวย และมีวัฒนธรรม ผมขับรถ BMW มือสองของผมไปรอบๆ โดยมีเหล้ามู่ไทที่หมดอายุแล้วเก็บไว้ในท้ายรถ พร้อมกับอธิบายทฤษฎีต่างๆ อย่างกระตือรือร้น เช่น “วัฏจักรคอนดราติเยฟ” และ “เส้นโค้งทองคำฟิโบนาชชี” ให้กับบรรดาผู้หญิงนักธุรกิจในหัวฉางเป่ยฟัง ผมยังเสริมด้วยภูมิปัญญาทางธุรกิจโบราณของฟานหลี่ — “การวัดส่วนเกินและส่วนขาด การแยกแยะความถูกต้องออกจากผลกำไร” — เป็นการปิดท้ายอีกด้วย ผู้คนเริ่มรู้สึกว่าหัวฉางเป่ยยังคงมีปัญญาชนอยู่ไม่น้อยในตอนแรก บรรดาแม่ค้าในหัวเฉียงเป่ยยังคงระมัดระวังตัว เพราะสงสัยว่าฉันกำลังขายหลักสูตรฝึกอบรม ประกันภัย สินค้าขายตรง หรือบริการศัลยกรรมเสริมความงาม แต่ด้วยการพูดคุยในหัวข้อต่างๆ เช่น ลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมวงจรรวม การผลิตขนาดใหญ่ โครงสร้างห่วงโซ่อุปทาน อิทธิพลทางภูมิรัฐศาสตร์ และบทบาทของหัวเฉียงเป่ยในฐานะทั้ง “แหล่งเก็บสินค้าคงคลัง” และจุดเชื่อมต่อที่สำคัญระหว่างการผลิตและการขาย ฉันจึงค่อยๆ สรุปหลักการต่างๆ สำหรับการสร้างความมั่งคั่งอย่างรวดเร็วในหัวเฉียงเป่ย และเมื่อเวลาผ่านไป พวกเธอก็เริ่มไว้ใจฉันนักธุรกิจหญิงคนหนึ่งทำตามแบบแผนทฤษฎีของฉัน สร้างฐานะร่ำรวยจากการค้าชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และซื้อรถเบนท์ลีย์ให้ตัวเอง ต่อมาเธอมอบโมเดลรถเบนท์ลีย์ให้ฉันเป็นของขวัญ — เพื่อความชัดเจน มันเป็นโมเดลรถเบนท์ลีย์ขนาดเล็ก ไม่ใช่พนักงานขายเบนท์ลีย์หญิง อย่าเข้าใจผิด ในขณะนั้น ฉันก็ตระหนักในใจเงียบๆ ว่า การกลับมาที่หัวฉางเป่ยในครั้งนี้เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องอย่างแน่นอน ย่านหัวเฉียงเป่ย (Huaqiangbei) เป็นแหล่งสร้างความมั่งคั่งมาหลายระลอก แม้แต่ภรรยาของเจ้าของร้านค้าเล็กๆ ก็ยังได้เห็นความเจริญรุ่งเรืองของที่นี่ ในทศวรรษ 1980 เป็นสินค้าอิเล็กทรอนิกส์นำเข้าที่ไร้คุณภาพ ในทศวรรษ 1990 เป็น MP3, MP4 และการประกอบคอมพิวเตอร์ ปัจจุบันเป็นสินค้าดิจิทัล 3C และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทันสมัย ​​ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เกิดภาวะขาดแคลนตัวเก็บประจุ ตัวต้านทาน MOSFET และชิปหน่วยความจำ ความต้องการสินค้าแบรนด์ต่างๆ เช่น Texas Instruments (TI), Silans และ STMicroelectronics เพิ่มสูงขึ้น และเกิดเหตุการณ์ต่างๆ เช่น น้ำท่วมในประเทศไทย แผ่นดินไหวในญี่ปุ่น และความขัดแย้งด้านภาษีระหว่างสหรัฐฯ กับจีน ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยให้บรรดาเจ้าของและภรรยาในย่านหัวเฉียงเป่ยทำกำไรได้อย่างมหาศาลหลังจากประสบความสำเร็จครั้งแรกในหัวเฉียงเป่ย เหล่าผู้ประกอบการเหล่านี้ก็ยังคงเติบโตและเสริมสร้างธุรกิจของตนต่อไป บุคคลสำคัญอย่างเช่น หวังหลี่ จาก Haon Optics, เกาหยุนเฟิง จาก Han's Laser, เฉินจือหลี่ จาก EVOC Intelligent, ไช่ฮวาป๋อ จาก Jiangbolong, ซ่งซื่อเฉียง จาก Kinghelm and Slkor, หวังเหลาเปา จาก Interling และเฉินไห่เซิง จาก Meilong ต่างก็สร้างชื่อเสียงที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมของตน พวกเขาเติบโตอย่างแข็งแกร่งผ่านประสบการณ์ตรงในหัวเฉียงเป่ย โดยได้รับแรงผลักดันจากวัฒนธรรมแห่งความกล้าหาญ นวัตกรรม ความยืดหยุ่น และการปฏิบัติจริง “ผู้ประกอบการด้านการผลิตและการสร้างสรรค์งานฝีมือ” Ⅴ. ตลาดจำหน่ายโทรศัพท์มือถือหัวเฉียงเป่ยภูมิทัศน์ทางการค้าของหัวเฉียงเป่ยประกอบด้วยสามภาคส่วนหลัก ได้แก่ แหล่งช้อปปิ้งสำหรับผู้บริโภคทั่วไป “ถนนอิเล็กทรอนิกส์” และตลาดเฉพาะทาง ห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้า เช่น Maoye, Rainbow, Dreams-on และ 9square ให้บริการผู้บริโภคในรัศมีครึ่งชั่วโมงของการอยู่อาศัย “ถนนอิเล็กทรอนิกส์” มีศูนย์กลางอยู่ที่ตลาดอิเล็กทรอนิกส์หัวเฉียง, SEG Plaza, New Asia และ Metropolis Electronics City ตลาดเฉพาะทางครอบคลุมภาคส่วนต่างๆ เช่น เสื้อผ้าต่างประเทศ นาฬิกา ผลิตภัณฑ์รักษาความปลอดภัย ศูนย์คอมพิวเตอร์ โทรคมนาคม และของขวัญ โดยมีตลาดมากกว่า 50 แห่งที่มีพื้นที่มากกว่า 50,000 ตารางเมตรในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุดกล่าวกันว่า โปนี มา เคยประกอบคอมพิวเตอร์ที่หัวเฉียงเป่ยก่อนที่จะก่อตั้ง Tencent และหวงจางแห่ง Meizu ก็เคยขายเครื่องเล่น MP3 ที่นั่น ในขณะนั้น หัวเฉียงเป่ยมีตลาดหลักหลายแห่งสำหรับโทรศัพท์มือถือและผลิตภัณฑ์ต่อพ่วง ได้แก่ Yuanwang Digital City บนถนน Huaqiang, ตลาด Mingtong Mobile Accessories บนถนน Huafa North และตลาด Tongtiandi, Longsheng และ Feiyang Times ที่ชั้น 1-3 ของอาคาร Huaken ทางด้านใต้ของถนน Shennan ซึ่งมีขนาดค่อนข้างเล็ก โมเดล “ร้านค้าอยู่ด้านหน้า โรงงานอยู่ด้านหลัง” ของหัวเฉียงเป่ยได้รวบรวมผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กและผลิตภัณฑ์ดิจิทัล 3C จากทั่วประเทศ พร้อมด้วยช่องทางการขายทั้งในประเทศและต่างประเทศ การบรรจบกันของห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายการจัดจำหน่ายนี้ก่อให้เกิดศูนย์กลางสำคัญและเป็นจุดแข็งในการแข่งขันหลักของหัวเฉียงเป่ย ในเวลานั้น ชั้น 1 ถึงชั้น 3 ของเมืองดิจิทัลหยวนหวางในหัวเฉียงเป่ยเกือบทั้งหมดเต็มไปด้วยแผงขายโทรศัพท์มือถือมือสอง ปัจจุบันเหลือเพียงไม่กี่เคาน์เตอร์ที่ซ่อนตัวอยู่ตามมุมของชั้น 2 และ 3 แต่รูปแบบการค้าแบบเก่าๆ หลายอย่างยังคงได้รับการอนุรักษ์ไว้ โดยทั่วไป บนเคาน์เตอร์กระจกของแผงขายของกว้างหนึ่งเมตร จะมีกระดาษ A4 เคลือบพลาสติกหนึ่งหรือสองแผ่นแสดงรายการรุ่นโทรศัพท์ ข้อมูลจำเพาะ และราคา การซื้อขายจะทำกันโดยตรงที่เคาน์เตอร์ ในขณะที่การส่งมอบสินค้าจำนวนมากจะจัดขึ้นในสถานที่อื่นเพื่อความปลอดภัยตลาดดิจิทัลหยวนหวางส่วนใหญ่จำหน่ายโทรศัพท์มือถือที่ลักลอบนำเข้าจากฮ่องกงและสหรัฐอเมริกา รวมถึงโทรศัพท์มือถือมือสอง โดยแบรนด์มือสองส่วนใหญ่เป็น Nokia, Motorola, Samsung และแบรนด์ต่างประเทศชั้นนำอื่นๆ ขณะเดียวกัน ตลาดต่างๆ เช่น ตลาดมือถือหมิงตง ตลาดตงเทียนตี้ ตลาดมือถือหลงเซิง และตลาดเฟยหยางไทมส์ ส่วนใหญ่จำหน่ายโทรศัพท์มือถือเลียนแบบของเก่าในหัวเฉียงเป่ย คุณสามารถหาโทรศัพท์มือถือมือสองได้แทบทุกประเภท แน่นอนว่ารหัสประจำตัวของอุปกรณ์ทั้งหมดได้ถูกแก้ไขแล้ว เมนบอร์ดโทรศัพท์และซอฟต์แวร์ที่เข้ากันได้ก็หาได้ง่ายเช่นกัน เมื่อประกอบตัวเครื่องและฝาครอบแล้ว ช่างเทคนิคจะทำการแฟลชซอฟต์แวร์ลงในอุปกรณ์ ทดสอบการทำงานอย่างรวดเร็ว และโทรศัพท์ก็พร้อมจำหน่าย เพิ่มเคสหนังและอุปกรณ์เสริมอีกเล็กน้อย ผลิตภัณฑ์ก็สามารถวางจำหน่ายในตลาดได้ทันทีในปริมาณมาก เคาน์เตอร์โทรศัพท์มือถือ Shanzhai ในหัวเฉียงเป่ย เบื้องหลังเคาน์เตอร์ทุกแห่งคือห่วงโซ่อุปทานตลาดมืด ตัวอย่างเช่น เนื่องจากโทรศัพท์มือถือในฮ่องกงมักมีราคาถูกกว่าในหัวเฉียงเป่ย จึงมีการลักลอบนำเข้าเซินเจิ้นผ่านช่องทางต่างๆ บนถนนจงหยิงในเขตซาโถวเจียว ซึ่งฝั่งหนึ่งเป็นของฮ่องกงและอีกฝั่งเป็นของเซินเจิ้น ผู้ลักลอบค้าของเถื่อนฝั่งฮ่องกงจะซ่อนโทรศัพท์มือถือแบบฝาพับไว้ในยางในของจักรยานวิบาก จากนั้นก็จะปั่นจักรยานข้ามไปยังเซินเจิ้น เพื่อส่งโทรศัพท์ไปยังหัวเฉียงเป่ยและขายทำกำไร ยางในจักรยานขนาด 26 นิ้วสามารถซ่อนโทรศัพท์มือถือได้มากถึง 25 เครื่องเมนบอร์ดโทรศัพท์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่สำหรับแบรนด์ต่างๆ เช่น โนเกีย ถูกรวบรวมจากประเทศที่พัฒนาแล้วและลักลอบนำเข้าประเทศจีนผ่านช่องทางต่างๆ ในขณะเดียวกัน ห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศก็มีสินค้าครบครันอยู่แล้ว เช่น เคสโทรศัพท์ แป้นพิมพ์ตัวเลข และอุปกรณ์เสริมที่เกี่ยวข้องแน่นอนว่า เคาน์เตอร์และร้านค้าบางแห่งเชี่ยวชาญด้านอะไหล่สำหรับโทรศัพท์ฟีเจอร์โฟนและผลิตภัณฑ์ดิจิทัล 3C ในขณะที่บางแห่งเน้นไปที่การซ่อมแซมและบริการหลังการขาย ผมจำได้ว่าศูนย์ซ่อมหลังการขายสำหรับโทรศัพท์ ZTE และโทรศัพท์ Philips ตั้งอยู่ใน SEG Science & Technology Park และอาคาร Modern Window ตามลำดับ บริษัท Slkor ได้รับการรับรองระบบคุณภาพ ISO9001 และระบบสิ่งแวดล้อม ISO14001 ธุรกิจที่ดำเนินการผ่าน “เคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตร” ของหัวเฉียงเป่ยได้รับการสนับสนุนจากเครือข่ายการขายขนาดใหญ่เบื้องหลัง มีช่องทางการจัดจำหน่ายและตัวแทนจำหน่ายที่ครอบคลุมทั่วประเทศจีน รวมถึงเครือข่ายการค้าระหว่างประเทศที่สร้างขึ้นมานานหลายปี ปรากฏการณ์ที่โดดเด่นอย่างหนึ่งคือ “นักแบ็กแพ็กเกอร์หัวเฉียงเป่ย” — ผู้ซื้อจากทั่วโลกที่สะพายเป้เดินทางมายังหัวเฉียงเป่ยเพื่อหาแหล่งสินค้า ซื้อ หรือจัดหาสินค้าจำนวนมาก จากสถิติที่ไม่เป็นทางการ ในช่วงพีคที่สุด มีนักท่องเที่ยวต่างชาติมากถึง 7,000 คนเดินทางมายังหัวเฉียงเป่ยทุกวันเพื่อซื้อสินค้า ตรวจสอบสินค้า หรือสั่งซื้อสินค้าขายส่งโทรศัพท์มือถือเลียนแบบของปลอม (shanzhai) และผลิตภัณฑ์ดิจิทัล 3C อื่นๆ จากบริษัท Huaqiangbei ถูกส่งออกอย่างต่อเนื่องไปยังประเทศและภูมิภาคต่างๆ เช่น อินเดีย เวียดนาม ฟิลิปปินส์ แอฟริกา และอเมริกาใต้ เครือข่ายการขายที่กว้างขวางนี้ส่งผลให้เกิดการเติบโตของห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่ครบวงจรสำหรับผลิตภัณฑ์ดิจิทัล 3C ของ Huaqiangbei ซึ่งรวมถึงบริการซ่อมแซม การอัปเกรด อุปกรณ์เสริม และอุตสาหกรรมสนับสนุนที่เกี่ยวข้อง ผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น หูฟังบลูทูธ เคสหนังสำหรับโทรศัพท์มือถือ ฟิล์มกันรอยหน้าจอ และแล็ปท็อปมือสอง มีความหลากหลายมากขึ้นเรื่อยๆ ในขณะที่การอัปเกรดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทำให้ตลาดสอดคล้องกับเทรนด์ล่าสุดอยู่เสมอในยุคแรก ต้นทุนการผลิตโทรศัพท์มือถือเลียนแบบของ Huaqiangbei อยู่ที่ประมาณ 700 ถึง 800 หยวนต่อเครื่อง ในขณะที่ราคาขายอาจสูงกว่า 1,000 หยวน เมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น ต้นทุนก็ลดลง และกำไรก็เพิ่มมากขึ้นอย่างน่าทึ่ง อย่างไรก็ตาม ในช่วงประมาณปี 2012 สมาร์ทโฟนระดับไฮเอนด์ที่นำโดย Apple และ Samsung ได้ถือกำเนิดขึ้น และห่วงโซ่อุปทานของโทรศัพท์มือถือเลียนแบบของ Huaqiangbei ก็ประสบปัญหาในการปรับตัวให้ทันกับเทคโนโลยี บริษัทหลายแห่งจึงแทบจะเอาตัวไม่รอดจากนั้น Xiaomi ซึ่งก่อตั้งโดย Lei Jun ก็ได้เปิดตัวสมาร์ทโฟน Redmi ในราคาที่น่าตกใจเพียง 799 หยวน และสามารถแย่งส่วนแบ่งการตลาดส่วนใหญ่ที่เคยเป็นของโทรศัพท์ลอกเลียนแบบของ Huaqiangbei ได้อย่างรวดเร็ว สร้างความเสียหายอย่างร้ายแรงต่ออุตสาหกรรมนี้ และทำให้ธุรกิจโทรศัพท์ลอกเลียนแบบของ Huaqiangbei ต้องเข้าสู่ห้องไอซียู ธุรกิจโทรศัพท์ลอกเลียนแบบของ Huaqiangbei เหลือทางเลือกเพียงไม่กี่ทาง คือ ย้ายไปที่อื่น ปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงตัวเอง หรือถูกกระแสของตลาดกวาดล้างไปอย่างสิ้นเชิง Ⅵ. ระบบนิเวศสีเทาของ “โทรศัพท์มือถือ Huaqiangbei Shanzhai”หัวเฉียงเป่ยสืบทอด "ดีเอ็นเอของสินค้าลอกเลียนแบบ" มาโดยตลอด ในช่วงแรก ตลาดอิเล็กทรอนิกส์ SEG ส่วนใหญ่จำหน่ายคอมพิวเตอร์ประกอบและอุปกรณ์ต่อพ่วง และส่วนประกอบจำนวนมากเป็นสินค้าลอกเลียนแบบ (จากผู้ผลิตรายอื่น) หรือชิ้นส่วนที่ได้รับการซ่อมแซมใหม่ คนในวงการถึงกับมีชื่อเรียกเฉพาะสำหรับคอมพิวเตอร์ลอกเลียนแบบเหล่านั้นว่า "เครื่องที่ใช้งานร่วมกันได้"กล่าวกันว่าผู้ก่อตั้งแบรนด์คอมพิวเตอร์ Hedy เริ่มต้นธุรกิจด้วยการขายเครื่องคอมพิวเตอร์ที่ใช้งานร่วมกันได้ในย่านหัวเฉียงเป่ย ส่วนผู้ก่อตั้ง Hasee Computer อย่าง Wu Haijun ก็เริ่มต้นธุรกิจด้วยการค้าขายฮาร์ดไดรฟ์ในพื้นที่เดียวกัน ในเวลานั้น ตลาดคอมพิวเตอร์มือสองส่วนใหญ่หมุนเวียนอยู่รอบๆ เมนบอร์ดมือสองจากแบรนด์ต่างๆ เช่น GIGABYTE, Acer และ ASUS รวมถึงโมดูลหน่วยความจำมือสองจาก Samsung และ Kingston และฮาร์ดไดรฟ์จาก Seagate สินค้าเหล่านี้มีราคาถูกแต่ใช้งานได้ดี ทำให้ธุรกิจคึกคักอย่างมากและค่อยๆ ก่อตัวเป็นระบบนิเวศสีเทาที่ศูนย์กลางอยู่ที่หัวเฉียงเป่ยและแพร่กระจายไปทั่วบริเวณสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลในยุคแรกเริ่มของโทรศัพท์มือถือ Shanzhai อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องยังค่อนข้างจำกัด อย่างไรก็ตาม เมื่อสมาร์ทโฟนได้รับความนิยมมากขึ้น ระบบนิเวศก็ขยายตัวอย่างรวดเร็ว สมาร์ทโฟนรุ่นแรกๆ เช่น iPhone นั้นบอบบางและแบตเตอรี่ใช้งานได้ไม่นาน ซึ่งนำไปสู่การเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมสนับสนุน เช่น เคสป้องกันและพาวเวอร์แบงค์ ในขณะเดียวกัน บริษัทที่พัฒนาชิปชาร์จและส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องก็เกิดขึ้นมาเช่นกันเมื่อสมาร์ทโฟนมีประสิทธิภาพมากขึ้นและแอปพลิเคชันบนมือถือได้รับความนิยมอย่างล้นหลาม ระบบนิเวศของผลิตภัณฑ์เสริมก็ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง วงจรการค้าที่สมบูรณ์แบบก่อตัวขึ้นรอบๆ อุปกรณ์เสริมต่างๆ เช่น สายชาร์จ สายคล้องโทรศัพท์ และของตกแต่ง และบูธเหล่านี้ก็กลายเป็นแหล่งทำกำไรมหาศาลในปี 2013 ขณะที่ฉันกำลังบริหารร้านชาสไตล์ฮ่องกงอยู่ใกล้กับโรงงานฟ็อกซ์คอนน์ในเขตหลงหัว โดยพยายามขยายธุรกิจชานมสไตล์ฮ่องกงโดยใช้โมเดลแบบแมคโดนัลด์ไปทั่วประเทศจีน ฉันสังเกตเห็นว่าพนักงานของฟ็อกซ์คอนน์บางคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ผิดปกติอย่างเงียบๆรูปแบบการดำเนินงานของพวกเขาคร่าวๆ เป็นดังนี้: ในช่วงกะกลางคืน พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตนำร่องจะแอบนำอุปกรณ์ Apple ต้นแบบออกไป ผู้สมรู้ร่วมคิดที่รออยู่ด้านนอกจะเก็บรวบรวมอุปกรณ์เหล่านั้น ส่งต่ออย่างรวดเร็วไปยังโรงงานผลิตใกล้เคียงเพื่อทำการขึ้นรูป คัดลอก และจำลองพารามิเตอร์ จากนั้นจึงนำตัวอย่างกลับมาก่อนเปลี่ยนกะในตอนเช้า ด้วยเหตุนี้ ภายในเวลาเพียงไม่กี่วันหลังจากการเปิดตัว iPhone รุ่นใหม่ Huaqiangbei ก็สามารถผลิต iPhone รุ่นลอกเลียนแบบ (Shanzhai) พร้อมกับอุปกรณ์เสริมครบชุดได้แล้วชิ้นส่วนหลัก เช่น เมนบอร์ดโทรศัพท์ Shanzhai เนื่องจากมีมูลค่าสูงและความเสี่ยงสูง จึงถูกซื้อขายกันอย่างลับๆ และคล่องตัวกว่ามาก เบื้องหลังห่วงโซ่นี้ มักจะมี "หัวหน้าใหญ่ในโลกใต้ดิน" ที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลาง จัดการความสัมพันธ์ ควบคุมทรัพยากร และรักษาเสถียรภาพราคาเพื่อปกป้องอัตรากำไร ในขณะเดียวกันก็รับประกันความปลอดภัยของผู้เข้าร่วมด้วย โดยทั่วไปแล้ว แต่ละส่วนในห่วงโซ่จะติดต่อกันเพียงสายเดียวเพื่อลดความเสี่ยงเมนบอร์ดเหล่านี้มักถูกขนส่งด้วยรถตู้ เช่น รถตู้โดยสารของ JAC หรือ Jinbei ซึ่งจะวิ่งวนเวียนอยู่รอบๆ ตลาดโทรศัพท์มือถือหลักๆ ในเขต Huaqiangbei อย่างต่อเนื่อง การซื้อขายจะเสร็จสิ้นภายในรถ หรือหลังจากที่รถจอดเทียบท่าใกล้ๆ แล้ว เมื่อตกลงกันได้เพื่อนคนหนึ่งซึ่งเป็นเจ้าของโรงงานประกอบ SMT เคยเล่าให้ฟังว่า ในช่วงที่โทรศัพท์ลอกเลียนแบบเฟื่องฟูที่สุด เมนบอร์ดแต่ละชิ้นที่เขาผลิตนั้นสร้างกำไรสุทธิได้ประมาณ 15 หยวน โรงงานของเขาสามารถผลิตได้ประมาณ 10,000 ชิ้นต่อวัน สร้างรายได้ประมาณ 150,000 หยวนต่อวัน เมื่อได้รับเงิน เขารู้สึกถึงความสำเร็จอย่างท่วมท้น เหมือนเป็นความภาคภูมิใจของบ้านเกิด สถานการณ์เช่นนี้ดำเนินไปได้หลายเดือน ต่อมา เมื่อเงินสะสมมากเกินไปอย่างรวดเร็ว เขาเริ่มกังวลว่าเขาจะ "รักษามันไว้ได้" หรือไม่ และในที่สุดก็คิดที่จะถอนตัวออกจากอุตสาหกรรมนี้ไปเลย ในละครโทรทัศน์จีนเรื่อง The Knockout เกาฉีเฉียงกล่าวว่า “ยิ่งพายุใหญ่ ปลาก็ยิ่งแพง” เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือลอกเลียนแบบที่ตั้งอยู่ใจกลางระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานของหัวเฉียงเป่ย ผู้ที่เข้ามาในตลาดก่อนและจับจังหวะได้ถูกจังหวะก็ร่ำรวย สร้างเศรษฐีและมหาเศรษฐีนับไม่ถ้วน อย่างไรก็ตาม บางคนก็ประสบกับความล้มเหลวอย่างร้ายแรง บางคนสูญเสียทั้งธุรกิจและครอบครัว เช่น เฉินจินหลิง บางคนถูกใส่ร้ายหรือถูกก่อวินาศกรรมโดยคู่แข่งและลงเอยด้วยการติดคุก “ทำงานเย็บผ้า” เช่น เจ้าพ่อโทรศัพท์มือถือนามสกุลจางที่เคยมาจาก ZTEเมื่อผู้คนจำนวนมากขึ้นหลั่งไหลเข้ามาในอุตสาหกรรมนี้เพื่อแสวงหาผลกำไร วิธีการต่างๆ ก็ยิ่งโหดร้ายมากขึ้น และความเป็นจริงก็เลวร้ายยิ่งกว่าเดิม มีเรื่องเล่าว่าผู้ซื้อบางรายจ้างแก๊งอันธพาลติดอาวุธมีดและปืนไปยึดสินค้าเมนบอร์ดบางรุ่นที่ตลาดเฟยหยางซื่อไต้ เพื่อผูกขาดอุปทาน ในขณะเดียวกัน อดีตเจ้าของโรงงาน SMT ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ตอนนี้ใช้เวลาไปกับการโพสต์รูปภาพใน WeChat Moments เกี่ยวกับการตกปลา แสงแดด และการออกไปเที่ยวกับแฟนสาวรุ่นน้องของเขาเบื้องหลังอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือลอกเลียนแบบของ Huaqiangbei ไม่ได้มีเพียงผู้เล่นรายย่อยเท่านั้น แต่ยังมีบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำมากมายอยู่เบื้องหลังด้วย ประมาณปี 2006 MediaTek และ Spreadtrum Communications ได้นำเสนอโซลูชันแบบครบวงจรสำหรับโทรศัพท์มือถือลอกเลียนแบบใน Huaqiangbei ในขณะเดียวกัน ซัพพลายเออร์อย่าง GalaxyCore ที่มีเซ็นเซอร์ภาพ CMOS, RDA Microelectronics ที่มีชิป RDA5800 ซึ่งรวมฟังก์ชัน RF และการประมวลผลดิจิทัล รวมถึง Telegent Systems และ FocalTech ต่างก็ส่งสินค้าผ่าน Huaqiangbei ในปริมาณมากในปี 2013 Maxscend ได้พัฒนาโซลูชัน LNA สำหรับ GPS ที่ใช้พลังงานต่ำ ซึ่งได้รับการทดสอบและตรวจสอบความถูกต้องในสมาร์ทโฟนเลียนแบบหลายรุ่นใน Huaqiangbei ก่อนที่จะเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นทางการของ Samsung ในหลายๆ ด้าน ระบบนิเวศของสินค้าเลียนแบบใน Huaqiangbei ยังช่วยบ่มเพาะและเร่งการเติบโตของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของจีนอีกด้วยแน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโทรศัพท์เลียนแบบจะร่ำรวย เจ้าของร้านอาหารหงฟู่เฉาซานบนถนนหัวเฉียงใต้ขายร้านอาหารของเขาและนำเงินทั้งหมดไปลงทุนในตลาดโทรศัพท์เลียนแบบที่กำลังตกต่ำ แต่สุดท้ายก็ขาดทุนทั้งหมด ผมยังจำรสชาติที่ยอดเยี่ยมของหม้อไฟเนื้อตุ๋นกับเต้าหู้ และรอยยิ้มอบอุ่นของเจ้าของร้านขณะที่เขายื่นบุหรี่ให้ผมได้เฉิน จินหลิง ครั้งหนึ่งเคยได้รับฉายาว่า “เจ้าชายแห่งโทรศัพท์มือถือหรูหราหัวเฉียงเป่ย” พยายามผูกขาดโทรศัพท์มือถือรุ่นขายดีที่สุดด้วยการกักตุนสินค้าจำนวนมหาศาล หลังจากกระแสเงินสดของเขาพังทลาย ครอบครัวของเขาก็แตกแยก และสภาพจิตใจของเขาก็ทรุดโทรมลง ปัจจุบันมักพบเห็นเขาเดินเตร่ไปมาอย่างไร้จุดหมายในหัวเฉียงเป่ยซง ซื่อฉาง จาก Kinghelm และ Slkor เตรียมปล่อยผลงานวิจัยเกี่ยวกับ “โทรศัพท์ Shanzhai” (ตอนที่ 3) เร็วๆ นี้ โปรดติดตาม! เซ็นเซอร์ฮอลล์ Skor รุ่น SL1613SH สำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรมและผู้บริโภค บทนำผู้เขียนคุณซงเป็นอาจารย์วิทยาศาสตร์ยอดนิยมของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน สมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน คอลัมนิสต์ด้านวิทยาศาสตร์ และนักวิจัยที่มีชื่อเสียงในระบบนิเวศเชิงพาณิชย์ของหัวเฉียงเป่ยบริษัทที่เขาลงทุนและบริหารงาน ได้แก่ Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. และ Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. แบรนด์ต่างๆ ได้แก่ “SLKORแบรนด์ “Kinghelm” และ “Kinghelm” ได้รับการยอมรับและชื่อเสียงในตลาดต่างประเทศแล้วภายใต้สโลแกนแบรนด์ “Kinghelm Connects the World” บริษัท Kinghelm Electronics เริ่มต้นด้วยการพัฒนาเสาอากาศระบุตำแหน่งระบบนำทาง Beidou/GPS ต่อมาบริษัทได้ขยายธุรกิจไปสู่เสาอากาศไมโครเวฟ ชุดสายเคเบิล RF และตัวเชื่อมต่อสัญญาณไฟฟ้า โดยมุ่งเน้นการก้าวเข้าสู่ยุคอินเทอร์เน็ตแห่งสรรพสิ่งและการเชื่อมต่ออัจฉริยะอย่างเต็มที่ในขณะเดียวกัน Slkor มุ่งเน้นการพัฒนาอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ เช่น ไดโอด ทรานซิสเตอร์ MOSFET และ IGBT รวมถึงเซ็นเซอร์และอุปกรณ์ไฟฟ้าที่เกี่ยวข้อง ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ร่วมกันให้บริการลูกค้ามากกว่า 30,000 รายทั่วโลก โดยจัดหาทั้งชิ้นส่วนและโซลูชันทางเทคนิคที่สนับสนุนการใช้งานในอุตสาหกรรมและอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค นายซงแห่งคิงเฮล์มและสลกอร์ ได้รับรางวัล “ผู้ให้คำปรึกษาด้านการผลิตหัวเฉียงเป่ย” นายซง บุคคลสำคัญที่เป็นตัวแทนของหัวเฉียงเป่ย ไม่เพียงแต่เป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในการก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง ได้แก่ บริษัท เซินเจิ้น คิงเฮล์ม อิเล็กโทรนิคส์ จำกัด และบริษัท เซินเจิ้น สลอร์ เซมิคอนดักเตอร์ จำกัด แต่ยังเป็นนักวิจัยอิสระและผู้สังเกตการณ์ทางวัฒนธรรมของหัวเฉียงเป่ยมาอย่างยาวนานอีกด้วยเป็นเวลากว่าทศวรรษที่เขาติดตามและศึกษาการวิวัฒนาการและการเปลี่ยนแปลงของหัวเฉียงเป่ยอย่างต่อเนื่องจากมุมมองของนักวิชาการพื้นบ้าน ในฐานะนักคิดและนักสื่อสารทางวัฒนธรรม เขาได้ทำงานเพื่อตีความและปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมการค้าของหัวเฉียงเป่ย โดยมุ่งหวังให้โลกเข้าใจระบบนิเวศอุตสาหกรรมที่เป็นเอกลักษณ์นี้ได้ดียิ่งขึ้น พร้อมทั้งส่งเสริมการปรากฏตัวในระดับโลกของ “Kinghelm” และ “SLKOR” แบรนด์เขาเป็นหนึ่งในบุคคลแรกๆ ที่กำหนดและส่งเสริมแนวคิดของ “จิตวิญญาณหัวเฉียงเป่ย” และ “วัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย” อย่างเป็นระบบ ในฐานะนักวิชาการด้านวัฒนธรรม เขาได้จัดระเบียบการปฏิบัติของผู้ประกอบการที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติของหัวเฉียงเป่ยให้เป็นกรอบทฤษฎีที่มีโครงสร้าง เขาได้กลั่นกรองแก่นแท้ของวัฒนธรรมให้เหลือเพียงสี่คุณค่าหลัก ได้แก่ ความกล้าหาญในการรับความเสี่ยง นวัตกรรม ความยืดหยุ่น และการปฏิบัติได้จริงเขายังสรุปเส้นทางการยกระดับอุตสาหกรรมของหัวฉางเป่ยว่า “การเลียนแบบ – การปรับปรุง – นวัตกรรม” และเสนอว่า “เคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตร” แต่ละแห่งในหัวฉางเป่ยนั้นโดยพื้นฐานแล้วคือ “หน่วยแห่งนวัตกรรม” ซึ่งแสดงถึงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการในระดับจุลภาค โดยการตระหนักถึงคุณค่าของพ่อค้าแม่ค้าขนาดเล็กและขนาดจิ๋วในฐานะ “เส้นเลือดใหญ่” ที่มีบทบาทสำคัญในระบบเศรษฐกิจ เขาจึงช่วยกระตุ้นพลังแห่งนวัตกรรมของระบบนิเวศทั้งหมดนอกจากนี้ เขายังเสนอหลักการอยู่รอดของหัวเฉียงเป่ย (Huaqiangbei) คือ “สินทรัพย์เบา การทำซ้ำอย่างรวดเร็ว การแปลงสูง และการดำเนินงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล” และนำเสนอทฤษฎีหัวเฉียงเป่ยอย่างสร้างสรรค์ในฐานะ “แหล่งสำรองของห่วงโซ่อุปทาน” ทฤษฎีนี้อธิบายว่าหัวเฉียงเป่ยใช้สินค้าคงคลังเป็นตัวกันชนเพื่อควบคุมกำลังการผลิตต้นน้ำ จับคู่ความต้องการและอุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ และลดความเสี่ยงเชิงระบบของอุตสาหกรรม แนวคิดนี้ได้กลายเป็นหนึ่งในกรอบพื้นฐานสำหรับการศึกษาการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของจีนหลังการปฏิรูปและการเปิดประเทศภายใต้การนำของเขา บริษัท Kinghelm Electronics ได้ทุ่มเทอย่างมากให้กับเทคโนโลยีเสาอากาศนำทาง Beidou/GPS ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาระบบนำทางและระบุตำแหน่งอิสระของจีน ในขณะที่บริษัท Skor Semiconductor มุ่งเน้นไปที่อุปกรณ์ไฟฟ้าซิลิคอนคาร์ไบด์ และขยายตัวอย่างรวดเร็วในด้านต่างๆ เช่น ยานยนต์พลังงานใหม่และเซลล์แสงอาทิตย์ ทั้งสองแบรนด์นี้ให้บริการลูกค้ามากกว่า 30,000 รายทั่วโลก และกลายเป็นสัญลักษณ์ของการผลิตอัจฉริยะของจีนที่ก้าวสู่ระดับโลกนอกจากนี้ เว็บไซต์อย่างเป็นทางการภาษาจีนและภาษาอังกฤษของ Kinghelm และ Slkor ได้เปิดตัวคอลัมน์ “สัมภาษณ์ผู้ประกอบการดีเด่น 100 คนในอุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์” เพื่อส่งเสริมแบรนด์เซมิคอนดักเตอร์และชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ของจีนสู่ตลาดโลก และสนับสนุนให้วิสาหกิจที่ก่อตั้งใน Huaqiangbei เข้าร่วมการแข่งขันระดับนานาชาติ นายซง ผู้จัดการทั่วไป ได้รับแต่งตั้งเป็นอาจารย์ในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน คุณซงเป็นอาจารย์ผู้สอนด้านการเผยแพร่ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ในสาขาข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ และยังเป็นนักเขียนคอลัมน์ในวงการนี้ด้วย โดยเขาเผยแพร่บทความที่นำเสนอเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของบริษัท Huaqiangbei สู่ผู้ชมทั่วโลกผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆงานวิจัยของเขาเกี่ยวกับหัวฉางเป่ย ซึ่งรวมถึง “งานวิจัยเกี่ยวกับหัวฉางเป่ย” “การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวฉางเป่ย” และ “การหักล้างรายงานของบลูมเบิร์กเกี่ยวกับหัวฉางเป่ย” ได้รับการเผยแพร่ซ้ำอย่างกว้างขวางโดยแพลตฟอร์มสื่อหลักต่างๆ เช่น แอปพลิเคชัน People's Daily Online, สำนักข่าวซินหัว, สำนักข่าว Associated Press และ Yahoo Newsผ่านสิ่งพิมพ์เหล่านี้ หัวเฉียงเป่ยได้รับการปรับภาพลักษณ์ใหม่จากภาพลักษณ์เดิมที่เป็น "ศูนย์กระจายสินค้าส่งออก" ไปสู่ภาพลักษณ์ใหม่ในฐานะ "แหล่งนวัตกรรมฮาร์ดแวร์ระดับโลก" คุณซงมีบทบาทอย่างแข็งขันทั้งในฐานะผู้เล่าเรื่องและผู้สื่อสารระดับนานาชาติเกี่ยวกับภาพลักษณ์ของหัวเฉียงเป่ย ซึ่งมีส่วนช่วยในการปรับปรุงชื่อเสียงและการยอมรับในระดับโลกของบริษัท

ในยุคที่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ยังไม่สามารถกระตุ้นให้เกิดวงจร Kondratieff ของการฟื้นฟูเศรษฐกิจใหม่ได้ ธุรกิจต่างๆ ต้องเผชิญกับความปั่นป่วนทางภูมิรัฐศาสตร์ สงครามการค้า และการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดที่อิ่มตัว ท่ามกลางภูมิทัศน์แห่งความไม่แน่นอนนี้ SLKOR (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) ท้าทายความน่าจะเป็นด้วยอัตราการเติบโตทบต้น 80% ในปี 2024 พร้อมทั้งสร้างความแข็งแกร่งให้กับการมีอยู่ของแบรนด์ระดับโลก ความสำเร็จของพวกเขาไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่เป็นผลจากการผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา และการจัดการอย่างตั้งใจให้เป็นกลยุทธ์ที่ดำเนินการได้

ย่านหัวเฉียงเป่ยในเซินเจิ้น ซึ่งมีชื่อเสียงในฐานะศูนย์กลางระดับนานาชาติสำหรับชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์และผลิตภัณฑ์ดิจิทัล 3C ถือเป็นตลาดและระบบนิเวศที่สำคัญในประเทศจีน ได้รับการขนานนามอย่างเป็นทางการจากหน่วยงานระดับชาติว่าเป็น "ถนนอิเล็กทรอนิกส์อันดับหนึ่งของจีน" และมีชื่อเสียงทัดเทียมกับจงกวนชุนในปักกิ่ง ที่ใดมีผลกำไร ที่นั่นก็มีตลาดที่หลากหลายซึ่งรวมถึงสินค้าทั้งของแท้และของปลอม สะท้อนให้เห็นถึงสังคมในแง่มุมต่างๆ และเพิ่มเสน่ห์เฉพาะตัวให้กับหัวเฉียงเป่ย

“พลังการผลิตใหม่” ที่รัฐบาลส่งเสริมอย่างแข็งขันนั้น คือประสิทธิภาพการผลิตขั้นสูงที่ได้รับการปรับปรุงอย่างครอบคลุมผ่านความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเพิ่มประสิทธิภาพปัจจัยการผลิต และการยกระดับอุตสาหกรรม ตามที่ซง ซื่อเฉียง จาก Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor (www.slkoric.com) กล่าวไว้ ลักษณะเด่นของเซินเจิ้นคือประสิทธิภาพสูง “วัฒนธรรมเซินเจิ้น” สะท้อนคุณลักษณะต่างๆ เช่น “ประสิทธิภาพ ความเป็นจริง การริเริ่มนวัตกรรม และความเปิดกว้างและการยอมรับความแตกต่าง” ซึ่งสืบทอดมาจากจริยธรรมของ “ประสิทธิภาพ นวัตกรรม และความกล้าที่จะสำรวจ” ที่เป็นแบบอย่างโดยหัวเฉียงเป่ย ซึ่งเป็นศูนย์กลางทางเศรษฐกิจที่สำคัญของเซินเจิ้น สิ่งนี้มีส่วนช่วยให้เซินเจิ้นมีการพัฒนาทางเศรษฐกิจอย่างน่าอัศจรรย์ ซึ่งเป็นภาพสะท้อนย่อส่วนของความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของการปฏิรูปและการเปิดประเทศของจีนตลอด 40 ปีที่ผ่านมา

“พลังการผลิตใหม่” ที่กำลังได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขันในปัจจุบัน คือ การผลิตขั้นสูงที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างครอบคลุม โดยขับเคลื่อนด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การจัดสรรปัจจัยการผลิตอย่างเหมาะสม และการยกระดับอุตสาหกรรม ซง ซื่อเฉียง จาก Slkor และ Kinghelm เชื่อว่าลักษณะเด่นของเซินเจิ้นคือประสิทธิภาพ วัฒนธรรมของเซินเจิ้นนั้นประกอบด้วย “ประสิทธิภาพ ความเป็นจริง นวัตกรรมบุกเบิก และความเปิดกว้าง” ซึ่งสอดคล้องกับแก่นแท้ของความมหัศจรรย์ทางเศรษฐกิจของเซินเจิ้น และสะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จอันน่าทึ่งของการปฏิรูปและการเปิดประเทศของจีนตลอด 40 ปีที่ผ่านมา หากเปรียบเทียบเซินเจิ้นกับมงกุฎแห่งการพัฒนาเศรษฐกิจของจีนแล้ว หัวเฉียงเป่ยและอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีก็เปรียบเสมือนไข่มุกสองเม็ดบนมงกุฎนี้ ป้ายโฆษณาในเชโกวที่ประกาศว่า "เวลาคือเงินทอง ประสิทธิภาพคือชีวิต" ตัวอักษรขนาดใหญ่บนอาคาร CAS ในอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการยอมรับความล้มเหลว บทบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์เขตพิเศษเซินเจิ้นที่สนับสนุนให้ "นำกระแสอย่างกล้าหาญและขับขานบทเพลงไปกับสายลม" และสโลแกน "เมื่อคุณมา คุณคือชาวเซินเจิ้น" ทั้งหมดนี้ล้วนเป็นตัวแทนของแก่นแท้ทางจิตวิญญาณของเซินเจิ้น ความเร็วในการก่อสร้างอาคารกัวเหมา รูปปั้นชายกล้ามโตที่กำลังปลดปล่อยตัวเองจากข้อจำกัดหน้าจัตุรัสพิพิธภัณฑ์เก่า ประติมากรรมอันเป็นสัญลักษณ์ของเซินเจิ้น และรูปปั้นของเติ้งเสี่ยวผิงบนยอดเขาเหลียนฮวา

วัฒนธรรมของเซินเจิ้นนั้นสะท้อนถึง "ประสิทธิภาพ ความเป็นจริง นวัตกรรม ความเปิดกว้าง และการมีส่วนร่วม" ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เซินเจิ้นประสบความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน แก่นแท้ของ "นวัตกรรม" และ "ความกล้าที่จะเสี่ยง" ใน "หัวเฉียงเป่ย" ซึ่งเป็นเหมือนนามบัตรของเศรษฐกิจเซินเจิ้น เป็นการสืบทอดและเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดของความสำเร็จอันน่าทึ่งของจีนในการปฏิรูปและเปิดประเทศตลอด 40 ปีที่ผ่านมา หากเปรียบเทียบเซินเจิ้นกับมงกุฎแห่งความสำเร็จในการพัฒนาเศรษฐกิจของจีน หัวเฉียงเป่ยและอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีก็เปรียบเสมือนไข่มุกสองเม็ดที่ส่องประกายบนมงกุฎ ป้ายโฆษณาในเชโกวที่เขียนว่า "เวลาคือเงินทอง ประสิทธิภาพคือชีวิต" ตัวอักษรสีทองขนาดใหญ่บนอาคารสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งประเทศจีนในอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ส่งเสริมนวัตกรรมและยอมรับความล้มเหลว บทบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์เขตพิเศษเซินเจิ้นที่ว่า "ยืนหยัดอยู่แถวหน้าและขับขานบทเพลงในสายลม" และสโลแกนที่ว่า "เมื่อคุณมาที่นี่ คุณคือชาวเซินเจิ้น" ล้วนเป็นตัวแทนของแก่นแท้ทางจิตวิญญาณของเซินเจิ้น อาคารกัวเหมาที่สร้างเสร็จในสามวัน รูปปั้นชายกล้ามโตที่กำลังปลดปล่อยตัวเองในจัตุรัสหน้าพิพิธภัณฑ์เก่า รูปปั้นวัวรูจื่ออันเป็นสัญลักษณ์ของเซินเจิ้น และรูปปั้นเติ้งเสี่ยวผิงที่กำลังก้าวขึ้นสู่ภูเขาเหลียนฮวา

“นวัตกรรมคือหัวใจของเซินเจิ้นและหัวฉางเป่ย ที่ซึ่งความกล้าที่จะคิดและลงมือทำโดยไม่กลัวความล้มเหลวได้นำไปสู่ความมหัศจรรย์ทางเศรษฐกิจของเซินเจิ้นและตำนานความมั่งคั่งของหัวฉางเป่ย! การประมูลที่ดินครั้งแรกในเซินเจิ้น ประเทศจีน เคาน์เตอร์ขนาดหนึ่งเมตรในหัวฉางเป่ยที่ให้สิทธิ์การดำเนินงานอย่างอิสระ การแยกชิ้นส่วนและจำหน่ายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์หลายพันชิ้นในบรรจุภัณฑ์ขนาดเล็กที่สุด และการบริการแบบไร้การแทรกแซงที่ห้างสรรพสินค้าหว่านเจีย นวัตกรรมทั้งหมดนี้ล้วนสนับสนุนการพัฒนาของหัวฉางเป่ย! อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้จัดอยู่ในประเภท ‘นวัตกรรมต้นแบบ’ ซึ่งแตกต่างจากนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์! ก่อนหน้านี้หัวฉางเป่ยได้จัดตั้งศูนย์นวัตกรรมหลายแห่งและแม้แต่ฐาน ‘เมกเกอร์’ ซึ่งทั้งหมดได้ปิดตัวลงแล้ว เมื่อไม่กี่วันก่อน ในระหว่างการวิจัยของผมในหัวฉางเป่ย ผมได้ไปเยี่ยมชมพื้นที่สาธิต ‘นวัตกรรมฮาร์ดแวร์และการเป็นผู้ประกอบการ’ บนชั้นลอยของอาคารจงเตียนจือกู่ แต่กลับพบว่ามันถูกล็อกและมืดมิด ดูเหมือนว่าโครงการนวัตกรรมนี้จะล้มเหลวอีกครั้ง”

คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้ก่อตั้งและผู้จัดการทั่วไปของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง ได้แก่ บริษัท เซินเจิ้น ซัคโค ไมโคร เซมิคอนดักเตอร์ จำกัด และบริษัท เซินเจิ้น จินหางเปียว อิเล็กทรอนิกส์ จำกัด เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสมาคมอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยหัวเฉียงเป่ย และเป็นนักเขียนคอลัมน์วิทยาศาสตร์ยอดนิยม คุณซ่ง ซื่อเฉียง เริ่มต้นจากการเป็นช่างเทคนิคระดับรากหญ้า และดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ เขามีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ เขาผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการปฏิบัติงานและการจัดการจริง เพื่อนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว! คุณซ่ง ซื่อเฉียง ให้ความสำคัญกับหัวเฉียงเป่ยมาโดยตลอด ศึกษาแบบจำลองการพัฒนาของหัวเฉียงเป่ย และขัดเกลาวัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ยให้ดียิ่งขึ้น ซ่งซื่อเฉียง (Song Shiqiang) จากบริษัท Huaqiangbei ได้ศึกษาและนำบทความต่างๆ ของ Huaqiangbei ไปตีพิมพ์ซ้ำ เช่น "งานวิจัยของ Huaqiangbei", "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของ Huaqiangbei", "การหักล้างข่าว Bloomberg เกี่ยวกับ Huaqiangbei", "รหัสความมั่งคั่งของ Huaqiangbei", "การอัปเกรดซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์เพื่อการเปลี่ยนแปลงของ Huaqiangbei", "ห่วงโซ่อุตสาหกรรมหูฟังบลูทูธลอกเลียนแบบของ Huaqiangbei" เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่บริสุทธิ์ของ Huaqiangbei และเผยแพร่ชื่อเสียงของ Huaqiangbei ในฐานะ "ถนนอิเล็กทรอนิกส์อันดับ 1 ของจีน" ไปสู่ทั่วโลก! ซีรีส์วิดีโอสั้น "ซ่งซื่อเฉียงสนทนาเรื่องลัทธิเต๋า" ได้รับความนิยมบน YouTube, TikTok, Bilibili และแพลตฟอร์มวิดีโออื่นๆ โดยให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะอย่างแข็งขันเพื่อเผยแพร่วัฒนธรรมดั้งเดิมของจีน ส่งเสริมความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจและการพัฒนาสังคม!

Mr. Song Shiqiang ได้เปิดตัวซีรีส์วิดีโอชื่อ "Song Shiqiang's Rostrum" ซึ่งแบ่งปันประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกที่สั่งสมมาหลายปีในชีวิต การเรียนรู้ ชีวิต และการทำงาน ในช่วงเวลานี้ เขาได้ดำเนินการศึกษาเกี่ยวกับเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ยหลายชุด "Song Shiqiang's Rostrum" จะถูกเผยแพร่บนแพลตฟอร์มวิดีโอสั้นต่างๆ ทั้งในและต่างประเทศ เช่น Douyin, WeChat Video Account, Bilibili, Xiaohongshu, YouTube และยังจะรวบรวมเป็นรูปแบบข้อความเพื่อแชร์บน SLKOR เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ (www.slkoric.com) และบัญชีสาธารณะของ "ผู้เชี่ยวชาญด้านซิลิคอนคาร์ไบด์" ในซีรีส์ "Song Shiqiang's Rostrum" มีประเด็นต่างๆ หลายประการเกี่ยวกับ Huaqiangbei ที่ควรเจาะลึกในรายละเอียดเพิ่มเติม หัวข้อในวันนี้เน้นที่การขาดแคลนส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์และข้อดีข้อเสียของ Huaqiangbei