Ces dernières années, l'économie chinoise a connu de nombreuses difficultés. Malgré ce contexte, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) et Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial : un chiffre d'affaires annuel de 100 millions de yuans ! Ce résultat répond aux critères financiers de base du marché ChiNext pour les sociétés cotées. Nous poursuivons nos efforts et notre développement pour atteindre notre objectif : le marché STAR. Quel est le secret de cette réussite ? Moi, Song Shiqiang, je vais vous le révéler ! Je l'expliquerai sous plusieurs angles : la maîtrise des valeurs fondamentales de notre secteur, une organisation interne performante, une innovation à tous les niveaux, de la micro-innovation à l'innovation systémique, et une approche proactive de la concurrence nationale et internationale dans le secteur des composants électroniques. Song Shiqiang prend la parole lors de la conférence ECAS de l'Association chinoise de l'industrie de l'information. Dans un contexte commercial hautement concurrentiel, Kinghelm/Slkor a obtenu des résultats remarquables grâce à une stratégie éprouvée. Nous avons sélectionné douze points clés, répartis en quatre grands modules, afin de partager avec vous l'expérience réussie de notre développement rapide et progressif. Dans « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile la clé du succès (1re partie) », trois sous-points ont déjà été présentés : l'autonomie, le leadership de la chaîne et le pouvoir de fixation des prix. À présent, je m'appuierai sur trois autres sous-points – l'innovation continue, la technologie et les produits, et le management interne – pour expliquer les moteurs de la croissance de 100 % de Slkor/Kinghelm. Le deuxième facteur majeur de la croissance de 100 % de Slkor/Kinghelm réside dans son moteur. Comment garantir une croissance rapide et durable ? Nous l'avons résumé en trois points. Premièrement, l'innovation continue. L'innovation inclut la micro-innovation. Par exemple, notre entreprise Slkor/Kinghelm compte aujourd'hui plusieurs centaines de collaborateurs. Si chacun contribue quotidiennement par une nouvelle idée pour améliorer le travail et les technologies, accroître l'efficacité, réduire les coûts et les pertes, l'entreprise progressera sans cesse et deviendra plus compétitive que ses concurrents. Deuxièmement, Slkor/Kinghelm innove constamment sur le plan technologique et applique ces nouvelles technologies à ses produits, en lançant de nouveaux produits. Cela nous a permis de nous développer plus rapidement que nos concurrents et, simultanément, d'accroître notre influence et notre pouvoir de persuasion dans le secteur, en nous reliant à une clientèle de qualité. Par conséquent, nos marges sont plus élevées. La technologie innovante d'encapsulation des modules IGBT de Slkor Semiconductor a permis d'atteindre une marge brute de 50 % sur les nouveaux produits, générant ainsi d'excellents résultats économiques. Nous aurons alors les fonds nécessaires pour continuer à investir dans la R&D de nouvelles technologies et de nouveaux produits, ce qui engendrera une nouvelle phase de croissance. Le professeur Zhang Wujun, consultant technique chez Kinghelm, dispense une formation produit. pour l'équipe du commerce extérieur. Le deuxième moteur de notre développement rapide repose sur la technologie, les produits et la marque. La technologie est un atout majeur pour Kinghelm. Depuis toujours, Kinghelm s'appuie sur les technologies micro-ondes et radiofréquences. À ses débuts, l'entreprise fabriquait des connecteurs et des produits enfichables pour antennes Beidou/GPS. Par la suite, forte de son expertise, elle a développé des connecteurs de signaux et des produits de transmission sans fil pour signaux de faible intensité, proposant ainsi une gamme complète de services à ses clients. Ces innovations résultent d'une analyse approfondie et d'une application concrète des technologies existantes : après une parfaite maîtrise de la technologie, l'entreprise partage, développe et combine ces technologies. Grâce à cela, elle peut lancer en permanence de nouveaux produits et conquérir de nouveaux marchés. C'est le principe de la technologie au service des produits. Réciproquement, le succès commercial des produits génère d'importants bénéfices, réinvestis dans la R&D technologique, créant ainsi un cercle vertueux. La marque est un pilier essentiel du développement de Slkor/Kinghelm. Nous avons toujours mis un point d'honneur à développer la visibilité, la réputation et l'influence des marques Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) et Slkor (www.slkoric.com), en menant activement des actions de promotion et de communication. Ainsi, lorsque nos commerciaux présentent notre entreprise et nos marques aux clients et mettent en avant nos nouveaux produits, leurs résultats sont optimisés. La croissance rapide de Slkor/Kinghelm repose sur trois piliers fondamentaux : la technologie, les produits et la marque. C'est aussi ce qui explique notre succès. Il convient d'ajouter que Kinghelm et Slkor possèdent également une compétence essentielle : l'ingénierie des connaissances. Autrement dit, depuis plus de vingt ans, l'entreprise a su gérer les connaissances accumulées, favoriser l'itération, piloter la R&D de nouveaux produits et stimuler son développement. Il s'agit de synthétiser, d'organiser, d'externaliser et de consolider les connaissances immatérielles, puis de les standardiser et de les processuer. Ainsi, le soft power de l'entreprise se transforme en hard power, et elle devient plus forte. Outre leur expertise en matière de technologie, de produits, de publicité et de promotion, Slkor et Kinghelm possèdent un atout majeur : leur capacité organisationnelle et systémique. Nombre d’entreprises ignorent cet aspect. Certaines entreprises se concentrent excessivement sur leur marque, d'autres sur le développement technologique, mais ces approches ne peuvent garantir qu'un succès à court terme. Une fois un certain stade de développement atteint, elles manquent de capacités de suivi et ne parviennent pas à poursuivre leur croissance. Prenons l'exemple des nombreuses entreprises de restauration. La cuisine chinoise est consommée partout dans le monde, mais seules KFC et McDonald's, aux États-Unis, ont réussi à ouvrir des chaînes de restaurants à l'échelle mondiale. Pourquoi ? En fin de compte, il s'agit d'un problème d'organisation et de gestion interne. Après avoir excellé dans le développement de sa marque et de ses technologies, Slkor/Kinghelm se devait également de renforcer sa gestion interne. Slkor/Kinghelm dispose d'une organisation solide, utilise judicieusement des logiciels de travail tels que DingTalk et Landray OA, définit clairement les responsabilités et les pouvoirs de chaque département, a mis en place un mécanisme de communication et de collaboration efficace, et sa structure organisationnelle structurée offre une base solide à l'entreprise. Elle a ainsi optimisé ses processus et amélioré son efficacité. De plus, l'entreprise a réalisé un excellent travail en matière de droit et de contrôle des risques, accompagnant ses équipes opérationnelles et les protégeant des risques. Par ailleurs, Slkor/Kinghelm accorde une grande importance à la formation de ses employés et à la gestion de ses ressources humaines, en s'appuyant sur un soutien logistique solide, notamment en matière de formation du personnel, de prospection de talents et de développement des compétences. L'ensemble de ces mesures constitue un système complet et permet une croissance stable et harmonieuse. On peut donc affirmer que la croissance de plus de 100 % enregistrée par Slkor/Kinghelm en 2023 repose sur une stratégie et un système performants. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm/Slkor. Profil de Song Shiqiang : M. Song Shiqiang est directeur général de Slkor Semiconductor et de Kinghelm Electronics, membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert de recherche chez Shenzhen Huaqiangbei, et chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique. Issu d'une famille de techniciens, il a également occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse. Fort d'une riche expérience en gestion technique et opérationnelle, il allie théorie macroéconomique et pratique du management, contribuant ainsi au développement rapide de l'entreprise. Les sociétés Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics, dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi, sont basées à Shenzhen, en Chine, et sont toutes deux des entreprises nationales de haute technologie. Les marques Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm (www.kinghelm.net) jouissent d'une visibilité et d'une réputation internationales, et leur part de marché est en constante progression. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur les nouveaux matériaux. Slkor se consacre à la recherche et au développement de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique, issue des universités Yonsei (Corée) et Tsinghua (Corée), maîtrise une technologie de pointe internationale en matière de transistors MOSFET au carbure de silicium. Initialement spécialisée dans la conception d'usines sans usine (FABLESS), Slkor est devenue une entreprise intégrant la conception et la R&D, la production et la fabrication, la vente de produits et les services techniques. Elle est membre de la Chambre de commerce électronique de Shenzhen.

Ces dernières années, l'économie chinoise a connu de nombreuses difficultés. Pourtant, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) et Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), sous la direction de Song Shiqiang, ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial – un chiffre d'affaires annuel de 100 millions de yuans – et satisfaisant aux exigences financières minimales pour être cotées sur le ChiNext. Nous poursuivons nos efforts et notre quête d'une place sur le marché STAR. Quel est le secret de cette réussite ? Je, Song Shiqiang, vais vous l'expliquer à travers plusieurs axes : une parfaite maîtrise des valeurs fondamentales de notre secteur, une gestion interne performante, une micro-innovation menée par nos collaborateurs pour une innovation systémique, et une approche proactive de la concurrence nationale et internationale dans le secteur des composants électroniques. Slkor Kinghelm Song Shiqiang à la réunion annuelle de Positive Energy. Dans un contexte commercial hautement concurrentiel, Kinghelm/Slkor a obtenu des résultats remarquables grâce à une stratégie éprouvée. En sélectionnant douze points clés répartis en quatre modules principaux, nous avons synthétisé l'expérience réussie de notre développement rapide et progressif afin de la partager avec tous. Dans les articles « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 1) » et « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 2) », j'ai déjà présenté deux points essentiels : nos valeurs fondamentales et notre stratégie à trois piliers. À présent, je développerai trois sous-points – l'analyse scientifique, les processus et l'efficacité, et la priorité donnée à un seul objectif – pour expliquer comment Slkor/Kinghelm maintient sa croissance grâce à des opérations performantes, à titre de référence pour tous. Notre entreprise, Kinghelm/Slkor, est une société de haute technologie dotée d'une solide expertise opérationnelle. Nombre de nos concurrents estiment qu'en tant qu'entreprise axée sur la technologie et la R&D, il est inutile de s'attarder sur les opérations ; le leadership technologique et produit suffirait. Or, nous sommes convaincus que la technologie est au service des produits, les produits au service des opérations, et la gestion des opérations au service des clients. Par conséquent, une forte capacité opérationnelle est essentielle pour toute entreprise. Afin d'optimiser et de renforcer ses opérations, Kinghelm/Slkor a adopté une méthode d'analyse scientifique : identifier des entreprises de référence pour s'en inspirer ou les rattraper, et les analyser en profondeur. Par exemple, nous étudions la méthodologie « cinq points d'observation et trois conclusions » de Huawei, nous en tirons les enseignements, nous les adaptons à notre contexte spécifique et nous itérons continuellement pour progresser. De plus, Kinghelm/Slkor décompose les tâches avec une grande précision, réduisant ainsi la granularité de chaque module de travail jusqu'à l'individu. La charge de travail hebdomadaire de chaque petite équipe est également affinée en tâches opérationnelles et exécutables. Une telle décomposition détaillée n'est pas simple, mais elle est très efficace. C'est important, car c'est la seule façon de garantir la faisabilité du travail et la quantifiabilité de l'évaluation. Par exemple, certaines personnes affirment aimer leur pays mais ne passent pas à l'action, ce qui est difficile à mettre en œuvre et à quantifier. Je dis plutôt : « Donnez 500 yuans à l'État ou payez 1 000 yuans d'impôts – voilà ce qui compte vraiment. » Bien que Kinghelm/Slkor n'ait pas encore mis en place d'évaluation des indicateurs clés de performance (KPI), chacun sait ce qu'il a à faire et dans quelle mesure. Notre philosophie repose sur le principe que tout résultat est le fruit d'un travail positif. Nous menons nos activités avec rigueur et efficacité, ce qui permet d'obtenir des résultats concrets et des bénéfices immédiats. L'analyse scientifique établit et exploite la logique sous-jacente et le modèle de croissance, permettant ainsi à Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) de doubler ses résultats avec deux fois moins d'efforts et d'atteindre ses objectifs opérationnels. Le deuxième point concerne les processus et l'efficacité. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor accorde une grande importance à ces aspects. La Chine compte 1.4 milliard d'habitants, contre un peu plus de 300 millions pour les États-Unis, mais son PIB par habitant ne représente qu'environ un dixième de celui des États-Unis. Outre des facteurs tels que les capacités scientifiques et technologiques globales et la puissance du dollar, je pense que les processus opérationnels internes et l'efficacité de l'entreprise constituent également une raison importante de cet écart. Les chaînes de restauration américaines comme KFC, McDonald's et Starbucks excellent dans la gestion des processus. Les chaînes chinoises qui s'en sortent relativement bien, comme les entreprises locales de Shenzhen Miandianwang et Haidilao, qui ont connu une forte croissance ces dernières années, accusent encore un retard important par rapport aux entreprises américaines en matière de gestion et d'efficacité, et sont loin derrière en termes de nombre de points de vente, de choix des ingrédients et de variété des produits. Haidilao possède quelques centaines de points de vente et sa gestion est saturée, tandis que KFC et McDonald's comptent des dizaines de milliers de restaurants et affichent une excellente efficacité opérationnelle. Leur secret ? Une gestion axée sur les processus et des opérations hautement performantes. Ainsi, outre la technologie et les produits, la gestion et l'efficacité sont les piliers de la réussite et de la solidité d'une entreprise. Chez Kinghelm/Slkor, nous accordons une grande importance à la gestion interne. Optimisation des processus et amélioration de l'efficacité. Nous avons mis en place le logiciel bureautique « Landray » pour un système de bureau sans papier, complété par « DingTalk » pour la collaboration quotidienne. Parallèlement, nous prévoyons d'utiliser « Feishu » pour une intégration plus poussée du système d'information et une connectivité totale. Pour notre entrepôt central, notre usine, notre siège social, notre service commercial et nos grands comptes, Slkor/Kinghelm utilise le système avancé Kingdee, qu'elle optimise et améliore en continu afin d'accroître son efficacité. Nous nous engageons à réaliser l'intégration complète des flux de personnes, de flux de travail, de marchandises, de trésorerie et de documents, reflétant ainsi les processus et l'efficacité d'une entreprise de haute technologie moderne, dotée d'une gestion moderne. Ces processus et cette efficacité sont l'incarnation concrète de Kinghelm et Slkor. Le troisième point est l'excellence dans un domaine précis. En tant que PME, Kinghelm et Slkor souhaitent percer et l'excellence dans un domaine précis est essentielle. Certains pourraient se demander : Kinghelm et Slkor, de si petites entreprises d'une centaine de personnes, osent se vanter d'être les premières dans un domaine précis ? Yu Chengdong de Huawei a ici dit une chose très juste : si l'on ne vise pas l'excellence et que l'on se contente d'être une entreprise de second ou troisième ordre, comment garantir la compétitivité et la croissance rapide de l'entreprise ? C'est pourquoi nous devons être les premiers dans tous les aspects de notre travail, de notre vie et de nos produits. Slkor a été la première entreprise à introduire la technologie du carbure de silicium de l'Université Yonsei en Corée, et à l'époque, notre technologie était à la pointe mondiale. Cependant, faute d'influence de marque, d'équipe et d'autres soutiens systémiques suffisants, ce projet n'a pas été rentable, mais le capital technologique est resté. La croissance rapide actuelle de Slkor repose sur l'accumulation de cette technologie. Ce type de technologie industrielle est également une manifestation de l'excellence dans un domaine précis. Pour atteindre l'excellence, il faut, en pratique, faire de son mieux dans tout ce qu'on entreprend. Prenons mon exemple : je suis venu tourner une vidéo aujourd'hui. Plus jeune, je me coiffais avec de la pommade ou de la mousse ; maintenant que je suis chauve, je n'en ai plus besoin. Mais je vais nouer ma cravate soigneusement et repasser ma chemise impeccablement. Ces détails reflètent l'image de l'entreprise et de ses produits. Nous avons les mêmes exigences pour nos employés. Si nous travaillons dans le secteur technologique et que nous ne sommes même pas capables de soigner notre apparence, comment pouvons-nous garantir la qualité de nos produits ? Par conséquent, que ce soit dans chaque aspect de notre travail ou dans notre image personnelle, nous devons nous efforcer de donner le meilleur de nous-mêmes. C'est là l'essence même de l'excellence. Lorsqu'un objectif est atteint en premier, il peut dynamiser tout le secteur et inspirer les autres à se surpasser. Les efforts cumulatifs de chaque objectif permettent de générer des avantages systémiques et, au final, de faire de l'entreprise une entreprise compétitive. Voilà ma méthode de travail. À titre d'exemple, Kinghelm et Slkor utilisent les publi-reportages promotionnels comme levier de croissance. Nous sélectionnons et formons un groupe de collègues au sein de l'entreprise, capables de rédiger des publi-reportages et de rechercher constamment du contenu. De mon côté, je consacre le temps que d'autres passent à boire, à jouer au mah-jong et à courir les filles à la rédaction d'articles et de courtes vidéos, présentant ainsi nos points de vue, nos méthodes, nos produits et nos activités de manière exhaustive, pour obtenir l'effet cumulatif caractéristique de « la corde qui scie le bois et l'eau qui goutte qui use la pierre ». C'est aussi une forme de [premier pas vers un seul objectif] ! Les articles de recherche de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sur Huaqiangbei, tels que « Recherche sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « Le code de la richesse de Huaqiangbei », « Mise à niveau logicielle et matérielle de la transformation de Huaqiangbei » et « La chaîne industrielle grise des écouteurs Bluetooth contrefaits à Huaqiangbei », ont été republiés par des médias faisant autorité en Chine et à l'étranger, comme le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. L'objectif est d'assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et de promouvoir l'image de Huaqiangbei en tant que « entreprise chinoise d'électronique ». « Song Shiqiang sur le chemin » rayonne dans le monde entier ! La série de courtes vidéos « Song Shiqiang sur le chemin » est populaire sur des plateformes telles que YouTube, TikTok et Bilibili, proposant activement des suggestions pour diffuser la culture traditionnelle chinoise, prospérer l’économie et promouvoir le développement social ! Huaqiangbei Song Shiqiang Profil de Song Shiqiang : M. Song Shiqiang est directeur général de deux entreprises de haute technologie, Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics. Il est également membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert de recherche pour Shenzhen Huaqiangbei, et chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique. Issu d'une famille de techniciens, il a occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse. Fort d'une riche expérience en gestion technique et commerciale, il allie théorie macroéconomique et pratique du management, contribuant ainsi au développement rapide de l'entreprise. Les sociétés Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics, dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi, sont basées à Shenzhen, en Chine, et sont toutes deux des entreprises nationales de haute technologie. Les marques Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm (www.kinghelm.net) jouissent d'une notoriété et d'une visibilité internationales, et leur part de marché ne cesse de croître. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur la recherche et le développement de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique est issue des universités Yonsei (Corée) et Tsinghua (Corée) et maîtrise une technologie de pointe internationale en matière de transistors MOSFET au carbure de silicium. Initialement société de conception FABLESS, Slkor est devenue une entreprise intégrant la conception et la recherche et le développement, la production et la fabrication, la vente de produits et les services techniques.

Ces dernières années, l'économie chinoise a connu de nombreuses difficultés. Pourtant, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) et Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), sous la direction de Song Shiqiang, ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial de 100 millions de yuans de chiffre d'affaires annuel et satisfaisant aux exigences financières pour être cotées sur le ChiNext. Nous poursuivons nos efforts avec détermination pour atteindre notre objectif sur le marché STAR et consolider sans cesse les fondamentaux de notre gestion. Quel est le secret de cette réussite ? Je, Song Shiqiang, vais vous l'expliquer à travers plusieurs axes : une parfaite compréhension des valeurs clés de notre secteur, une gestion interne performante, une micro-innovation menée par nos collaborateurs pour une innovation systémique, et une approche proactive de la concurrence nationale et internationale dans le secteur des composants électroniques. Slkor Kinghelm Song Shiqiang prend la parole lors de la réunion annuelle sur l'énergie positive. Dans un environnement commercial hautement concurrentiel, Kinghelm/Slkor a obtenu des résultats remarquables grâce à une stratégie éprouvée. En sélectionnant douze points clés répartis en quatre modules principaux, nous avons synthétisé l'expérience réussie de notre développement rapide et progressif afin de la partager avec tous. Dans « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 1) » et « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (Partie 2) », Dans mon article « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile la solution (3e partie) », j'ai déjà abordé trois points essentiels : les valeurs fondamentales, les trois axes de développement et une exploitation rigoureuse. Je vais maintenant traiter du dernier point : privilégier la lutte à la soumission, pour que chacun puisse s'y référer. Tout le monde dit que la situation de cette année est marquée par une forte « involution » – qu'il s'agisse d'involution nationale ou internationale. Pourtant, je pense que le terme « involution » reste relativement neutre. Chez Kinghelm et Slkor, nous parlons plutôt de « combat ». Nous nous inspirons de Huawei et considérons chaque projet comme une bataille, une campagne : il s'agit de se battre plutôt que de s'enliser. Notre méthode est la suivante : une fois que les équipes commerciales et de terrain ont assimilé les informations sur le marché et les produits, l'équipe R&D prend immédiatement le relais et tout le personnel logistique se mobilise pour remporter la victoire. La formation interne de Slkor/Kinghelm ne se limite pas au management et aux opérations. Je demande également aux cadres intermédiaires et supérieurs de lire des ouvrages de théorie militaire, comme « De la guerre » (écrit en allemand), « L'Art de la guerre » et « La grève des munitions saturées » de Van Fleet. La conjoncture économique est actuellement difficile. Nos activités commerciales doivent être menées comme une guerre : nous devons impérativement gagner. Par exemple, j'ai découvert le terme « taux de munitions de la flotte de van » lors de mes études sur la bataille de Shangganling. Nous l'appliquons dans notre travail. Ainsi, pour le marketing digital de Slkor/Kinghelm, nous avons investi plusieurs millions dans la publicité à l'étranger, et la marque Slkor a atteint jusqu'à 128 millions de résultats de recherche sur le moteur de recherche Bing international. De nos jours, à l'ère d'Internet, une entreprise et une marque internationales ne peuvent pas réussir si elles sont absentes des résultats de recherche à l'étranger, que ce soit sur Google ou Bing. Connecteurs fil-carte Kinghelm, connecteurs FPC et borniers. Les sites web de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics et de Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor enregistrent désormais 100 000 visites par jour. Nous avons investi beaucoup d'énergie dans la collecte et la production d'une quantité massive de contenu et nous nous appuyons sur une solide équipe collaborative. Dans l'espace immatériel – c'est-à-dire l'espace d'Internet – nous pouvons saturer l'information sectorielle. Nos informations produits et les actualités de notre marque sont constamment mises en avant auprès de nos clients et prospects ; ils seraient gênés de ne pas passer commande. Je viens d'être interviewé par M. Aguang de Huaqiangbei. Internet est actuellement l'outil le plus efficace. L'espace immatériel qui nous entoure est un océan d'informations. Internet est un filet dans cet océan ; lorsque les informations y sont connectées, des opportunités commerciales se créent. Nous devons tisser un filet de pêche sur Internet. Comment attraper plus de poissons ? Les éléments clés sont : premièrement, le filet doit être suffisamment grand ; deuxièmement, ses mailles doivent être suffisamment denses. Troisièmement, le bateau qui tire votre filet doit aller vite. Dans notre travail, nous suivons ce principe. Nous collectons les marques déposées et les noms de produits de Kinghelm et Slkor, tels que l'antenne Beidou, les connecteurs RF, les diodes, les transistors et les MOSFET. Outre l'utilisation de termes techniques tels que « information électronique », « composants électroniques » et « circuits intégrés », ainsi que de mots clés ciblés en chinois et en anglais, le nombre de placements augmente chaque jour et s'accumule continuellement, élargissant ainsi notre réseau. L'optimisation et l'amélioration constantes de la précision des mots clés et des taux de conversion renforcent la densité de notre stratégie. La rationalisation continue des processus métier, le développement constant des compétences de l'équipe et la pratique intensive des fondamentaux permettent à l'équipe d'avancer plus vite et à l'entreprise de se développer de manière exponentielle. Grâce à cette stratégie de saturation informationnelle, Kinghelm et Slkor connaissent actuellement une croissance remarquable. Parlons de De la guerre. Cet ouvrage est l'œuvre majeure du théoricien allemand de la guerre, Clausewitz. Ren Zhengfei, de Huawei, affirme souvent qu'un excellent général doit puiser dans ses ressources pour galvaniser ses troupes et éclairer leur chemin. Clausewitz disait : « La guerre est une épreuve de volonté entre les généraux des deux camps. » De la guerre repose sur un système théorique complet et des données probantes ; la rigueur des Allemands y est manifeste. Kinghelm et Slkor s'appuient sur les théories et les données de Clausewitz dans chacun de leurs projets. Par exemple, l'expansion commerciale peut être considérée comme une forme de « guerre » : il est nécessaire de mobiliser des forces supérieures, à l'instar d'un véritable exercice militaire. Autre exemple : lors du développement des antennes Beidou/GPS, Kinghelm a su tirer parti de sa supériorité en termes de forces, ce qui lui a permis de remporter la compétition, tandis que ses concurrents s'effondraient. Cependant, lorsque Slkor a débuté la production de dispositifs de puissance en carbure de silicium (SiC), un investissement insuffisant en ressources a entraîné sa défaite face à la concurrence, et les dizaines de millions investis initialement n'ont pas été rentabilisés. Ceci illustre l'importance d'une percée décisive et d'opérations coordonnées. Par conséquent, la percée décisive mentionnée précédemment englobe les opérations coordonnées de l'ensemble du groupe et la capacité d'adaptation des équipes de première ligne ; autant d'éléments que nous devons constamment perfectionner. Notre Kinghelm et Slkor sont une organisation axée sur le combat. Ce style nous permet de conserver une position de leader dans la compétition et de la maintenir. pour atteindre le succès. Sinon, nous passerions de l'analyse des technologies, des équipes, des projets et des tendances à un rôle de simple gardiens du temple, juste pour gagner notre vie ! Interview de Slkor/Kinghelm Song Shiqiang par le magazine Faren. L'Art de la Guerre est l'œuvre classique de Sun Wu, stratège militaire chinois de l'Antiquité. C'est un ouvrage militaire que tout homme ayant combattu depuis l'Antiquité se doit d'étudier. Au-delà du domaine militaire, de nombreux entrepreneurs, y compris des chefs d'équipe, s'y intéressent. Des concepts fondamentaux tels que « les troupes n'ont pas d'élan constant, l'eau n'a pas de forme constante » et « défendre l'orthodoxie et vaincre par surprise » proviennent de ce livre. Malgré son étude généralisée, certains continuent de perdre des batailles et de ruiner leurs entreprises. Comment vaincre l'ennemi ? Comment s'approprier son territoire et assurer sa survie ? Ce sont les questions auxquelles ce livre apporte des réponses. Au sein de nos sociétés Slkor et Kinghelm, j'exige de chaque unité de combat et de chaque soldat qu'ils… L'équipe doit rester forte et performante. Les dirigeants et les piliers de l'équipe doivent posséder des compétences et des qualités exceptionnelles. De plus, lorsqu'ils agissent, les dirigeants doivent être en première ligne. Au sein de l'entreprise, je suis, Song Shiqiang, l'employé modèle. On me voit souvent écrire et raconter des blagues, mais en réalité, la croissance rapide de l'entreprise repose avant tout sur la direction et les piliers de l'équipe. Le développement de Slkor/Kinghelm est porté par la technologie et les produits, et nécessite une main-d'œuvre hautement qualifiée. Le développement de Slkor et Kinghelm ne dépend pas des approbations des autorités, et ne recourt ni à des manœuvres frauduleuses ni à de faux documents pour nuire à l'intérêt général. Au contraire, Kinghelm et Slkor favorisent le développement de l'entreprise grâce à de solides compétences opérationnelles et à une qualité de produits exceptionnelle. C'est là notre principal atout concurrentiel. C'est la seule façon pour Slkor/Kinghelm de s'imposer et pour l'équipe de continuer à se développer et à obtenir des résultats toujours plus performants. Slkor/Roi Helm Song Shiqiang forme les nouveaux employés. Dans les quatre articles de « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor : le secret révélé par Song Shiqiang », j'ai résumé les quatre grands axes de développement de l'entreprise, chacun divisé en trois sous-sections. Ces 12 points constituent le socle de notre progression continue et les facteurs clés de notre succès. Notre équipe Slkor/Kinghelm avance étape par étape, en analysant chaque détail du processus une fois par mois, et en procédant à des ajustements constants tout au long de l'année. Grâce à cette approche combinée, nous sommes déjà très performants. La deuxième année, Kinghelm et Slkor réitèrent ce processus en y apportant des ajustements et des optimisations. Ainsi, notre entreprise a bâti des fondations solides, progresse rapidement et travaille avec rigueur. Tous nos succès sont le fruit d'une étude approfondie, d'une pratique assidue, d'un travail acharné et d'une progression continue, qui nous ont permis d'atteindre nos premiers objectifs. Le partage de « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor : le secret révélé par Song Shiqiang » s'achève ici. Merci à tous ! Connecteurs d'E/S Kinghelm, RJ45/RJ11, HDMI et produits USB. Profil de Song Shiqiang : M. Song Shiqiang est directeur général de deux entreprises de haute technologie, Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics. Il est également membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert de recherche pour Shenzhen Huaqiangbei, et chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique. Issu d'une famille de techniciens, il a occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse. Fort d'une riche expérience en gestion technique et commerciale, il allie théorie macroéconomique et pratique du management, contribuant ainsi au développement rapide de l'entreprise. Les articles de recherche de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sur Huaqiangbei, tels que « Le code de la richesse de Huaqiangbei », « Recherche sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « Mise à niveau logicielle et matérielle de la transformation de Huaqiangbei » et « La filière parallèle des écouteurs Bluetooth contrefaits à Huaqiangbei », ont été republiés par des médias de référence en Chine et à l'étranger, comme le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. L'objectif est d'assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et de faire rayonner Huaqiangbei, la « rue de l'électronique chinoise », à l'international ! La série de courtes vidéos « Song Shiqiang en route » rencontre un vif succès sur les plateformes de vidéos courtes telles que YouTube, TikTok et Bilibili. Slkor/Roi Helm Song Shiqiang prend la parole à l'ECAS. Les sociétés Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics, dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi, sont basées à Shenzhen, en Chine, et sont toutes deux des entreprises nationales de haute technologie. Les marques Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm (www.kinghelm.net) jouissent d'une notoriété et d'une visibilité internationales, et leur part de marché ne cesse de croître. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur la recherche et le développement de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique est issue des universités Yonsei (Corée) et Tsinghua (Corée) et maîtrise une technologie de pointe internationale en matière de transistors MOSFET au carbure de silicium. Initialement société de conception FABLESS, Slkor est devenue une entreprise intégrant la conception et la recherche et le développement, la production et la fabrication, la vente de produits et les services techniques.

Ces dernières années, l'économie chinoise a connu de nombreuses difficultés. Malgré ce contexte, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) et Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial : un chiffre d'affaires annuel de 100 millions de yuans ! Ce résultat répond aux critères d'admission au ChiNext et nous poursuivons nos efforts pour intégrer le marché STAR. Quel est le secret de cette réussite ? Moi, Song Shiqiang, je vais vous le révéler ! Je l'expliquerai sous plusieurs angles : une parfaite maîtrise des valeurs fondamentales de notre secteur, une organisation interne performante, une innovation systématique à tous les niveaux et une approche proactive de la concurrence nationale et internationale. Song Shiqiang prend la parole lors de la conférence ECAS de l'Association chinoise de l'industrie de l'information. Tout d'abord, nous avons choisi une voie très judicieuse : l'industrie de l'information électronique. Ce secteur, aux perspectives de développement exceptionnelles, est considéré comme un pilier essentiel de l'économie future. Selon la théorie d'investissement de Buffett, il s'agit d'une voie à « longue pente et à épaisse couche de neige ». L'accumulation progressive permet de constituer une boule de neige importante, qui peut ensuite rouler. Cette boule de neige symbolise la taille et la rentabilité finales de l'entreprise. J'ai récemment rencontré un homme qui spécule sur les matières premières à Huaqiangbei. Il m'a fièrement annoncé avoir enregistré une croissance mensuelle cette année. Je lui ai répondu que cette croissance était due au hasard ; son système n'était pas encore bien conçu ! Il m'a expliqué qu'il utilisait le logiciel Longwei. J'ai rétorqué que Longwei ERP était un bon logiciel, mais qu'il ne constituait qu'une partie du système. Il faut une croissance systématique et durable pour faire rouler la boule de neige et se développer de manière solide et pérenne. C'est ce qu'a fait Slkor/Kinghelm. L'objectif de Slkor est de devenir une entreprise de semi-conducteurs de renommée internationale d'ici 30 ans, et « Slkor » (www.slkomicro.com) deviendra une marque de renommée internationale. Depuis le lancement officiel de nos activités de R&D et notre entrée dans ce secteur en 2016, nous avons patiemment accumulé de l'expérience, adopté une stratégie progressive, développé notre activité par étapes et amélioré la qualité de nos produits. Aujourd'hui, Slkor jouit d'une certaine notoriété en Chine. Nous prévoyons désormais de nous développer à l'international et avons déjà obtenu d'excellents résultats. Dans un contexte commercial hautement concurrentiel, Kinghelm/Slkor a réalisé des performances remarquables grâce à une stratégie éprouvée. Nous avons sélectionné douze points clés répartis en quatre modules principaux afin de partager avec vous les enseignements tirés de notre réussite progressive. Vos critiques et suggestions sont les bienvenues. Commençons par examiner plus en détail l'un des points clés : la compréhension de la valeur fondamentale. Celle-ci se décline en trois sous-points : la maîtrise indépendante, le leadership au sein de la chaîne et le pouvoir de fixation des prix. Pour saisir pleinement la valeur fondamentale de notre entreprise, il est essentiel de maîtriser son indépendance. Actuellement, très peu d'entreprises y parviennent réellement, notamment en matière de R&D technologique, d'équipe et d'organisation, de maillons clés de la chaîne de valeur et de modèles de développement commercial. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) a atteint cet objectif, qui constitue l'un des piliers de sa réussite. L'entreprise s'engage à garantir cette indépendance dans son secteur, assurant ainsi l'autonomie de sa technologie, de ses produits et de sa chaîne de valeur. Dans le domaine des semi-conducteurs, la forte densité de valeur des industries de haute technologie rend cette indépendance particulièrement cruciale. L'équipe R&D de Kinghelm/Slkor est composée d'experts hautement qualifiés issus des universités Tsinghua et Yonsei (Corée) et de l'Université des sciences et technologies électroniques de Chine. Nous avons investi massivement pour garantir l'autonomie technologique, la maîtrise et la continuité de l'amélioration continue de nos produits. Des années de développement technique approfondi ont permis à l'entreprise d'atteindre une excellente qualité de produits et de poursuivre leur amélioration, assurant ainsi une compétitivité et une marge brute importantes. En matière de cohésion d'équipe, Slkor/Kinghelm a également investi beaucoup d'énergie. Grâce à des activités régulières de renforcement d'équipe, des politiques de motivation interne, des formations pour les nouveaux employés et la mise en place de dispositifs tels que le mentorat individuel entre employés expérimentés et nouveaux venus, l'entreprise a constitué une équipe très performante et soudée, riche en talents et en leaders compétents. Kinghelm Laboratory Instruments à Dongguan Le deuxième point concerne le leadership au sein de la chaîne de valeur. L'industrie des semi-conducteurs est une industrie mondialement distribuée, qui comprend principalement la R&D produit, la conception de la propriété intellectuelle, la fabrication de plaquettes de silicium, les usines d'encapsulation et de test, la distribution, ainsi que l'assemblage et la production en aval. Dans cette vaste chaîne de valeur, certaines entreprises géantes comme Samsung et Intel appliquent le modèle IDM (Integrated Design Manufacturer), c'est-à-dire qu'elles sont présentes à tous les niveaux de la chaîne. Des géants du secteur tels qu'Apple (iPhone) et Tesla (voitures) dominent l'ensemble des chaînes de valeur des smartphones et des véhicules à énergies nouvelles et disposent d'une forte influence. Cependant, pour les PME comme Slkor/Kinghelm, afin d'acquérir une position de leader et une influence significative dans ce secteur, il est nécessaire de maîtriser les maillons clés de la chaîne de valeur, tels que la conception de nouveaux produits, d'y accumuler progressivement des avantages concurrentiels et de renforcer continuellement nos propres atouts. Slkor/Kinghelm a choisi d'investir davantage dans la R&D et a acquis une compétitivité considérable dans ce domaine. Notre objectif est de faire de la R&D de nouveaux produits le moteur du développement de l'ensemble du secteur. Bien que notre envergure actuelle ne soit pas suffisante et que notre influence soit limitée, Slkor/Kinghelm se classe parmi les leaders en matière de promotion de marque, de pénétration des canaux de distribution et d'itération produit. Pour les PME ordinaires, S’ils ne peuvent pas devenir le leader de la chaîne d’approvisionnement et construire un écosystème de chaîne d’approvisionnement, ils doivent améliorer leur compétitivité de base, trouver des moyens de rejoindre la chaîne d’approvisionnement dirigée par le leader de la chaîne industrielle dans laquelle l’entreprise est située, et se développer avec le leader de la chaîne d’approvisionnement, afin de tirer parti de la dynamique pour devenir plus grands et plus forts ! Manuscrit de Song Shiqiang sur le mot de passe pour la croissance continue de 100% de Slkor/Kinghelm. Troisièmement, nous devons disposer d'un pouvoir de fixation des prix durable. Dans tous les secteurs, y compris la chaîne de valeur de l'industrie des semi-conducteurs, ce pouvoir est crucial. De nombreuses petites entreprises de Huaqiangbei en sont dépourvues. Leur pouvoir de fixation des prix est souvent établi en aval des fabricants et agents d'origine, ce qui les marginalise. Sans influence sur les décideurs, elles ne peuvent que subir passivement la concurrence, s'épuisent et peinent à dégager des bénéfices satisfaisants. Pour exercer un pouvoir de fixation des prix dans ce secteur, il est indispensable de devenir un maillon essentiel de la chaîne de valeur. Une des solutions consiste à : Devenir un fabricant d'origine, avec sa propre propriété intellectuelle, sa marque, ses canaux de distribution, une certaine envergure et un vaste réseau de partenaires solides, constitue un avantage concurrentiel durable. Le pouvoir de fixation des prix inclut le droit d'interpréter les questions connexes, le pouvoir de négociation avec les fournisseurs en amont et en aval, l'influence sur le secteur et les atouts nécessaires à la négociation. Par exemple, je conduis souvent une Lexus japonaise. C'est tout le système de production et de vente automobile, intégré aux aspects techniques des nouveaux produits, qui permet d'obtenir de meilleurs profits. Un nouvel accessoire d'une valeur initiale de 500 yuans, lié à la voiture, peut vous être vendu 30 000 yuans, comme le régulateur de vitesse, le GPS et le système EBD. Seule une forte présence dans ces domaines permet aux entreprises de dégager des marges bénéficiaires. Parallèlement, l'influence permet d'obtenir davantage de ressources. Voilà comment je conçois le pouvoir de fixation des prix. Alors, qu'a fait Slkor/Kinghelm ces dernières années ? Nous avons bâti l'entreprise autour de ces aspects : la force du produit, l'influence, la force de la marque, les canaux de distribution et l'équipe. Ainsi, l'influence de Kinghelm/Slkor dans le secteur reste en phase avec son temps. À l'avenir, nous espérons devenir une entreprise leader et ensuite devenir le cœur de la chaîne de valeur ! Song Shiqiang s'exprime sur le mot de passe permettant la croissance continue de 100 % de Slkor/Kinghelm. Profil de Song Shiqiang : M. Song Shiqiang est directeur général de Slkor Semiconductor et de Kinghelm Electronics, membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert de recherche chez Shenzhen Huaqiangbei, et chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique. Issu d'une famille de techniciens, il a également occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse. Fort d'une riche expérience en gestion technique et opérationnelle, il allie théorie macroéconomique et pratique du management, contribuant ainsi au développement rapide de l'entreprise. Les sociétés Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics, dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi, sont basées à Shenzhen, en Chine, et sont toutes deux des entreprises nationales de haute technologie. Les marques Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm (www.kinghelm.net) jouissent d'une notoriété et d'une visibilité internationales, et leur part de marché ne cesse de croître. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur la recherche et le développement de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique est composée de diplômés de l'Université Yonsei (Corée) et de l'Université Tsinghua, et maîtrise une technologie de pointe internationale en matière de transistors MOSFET au carbure de silicium. Initialement société de conception de semi-conducteurs (FABLESS), Slkor est devenue une entreprise intégrant la conception et la recherche et le développement, la production et la fabrication, la vente de produits et les services techniques. Elle est membre de la Chambre de commerce électronique de Shenzhen.

Personne interviewée : Song Shiqiang, directeur général de Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn) M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm Electronics. M. Song Shiqiang et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. œuvrent depuis plus de dix ans dans le secteur des antennes Beidou/GPS et des connecteurs RF. La marque « Kinghelm » jouit d'une grande notoriété et d'une forte influence dans les domaines de la navigation Beidou, du positionnement, des radiofréquences et des micro-ondes. Les produits Beidou de la série KH sont utilisés dans l'électronique automobile, les antennes de navigation et de positionnement, les antennes de service temporel pour ondes longues et les câbles de connexion RF micro-ondes, et bénéficient d'une visibilité et d'une influence considérables dans le secteur. Le compte public « Expert Beidou » géré par Kinghelm contribue activement à la vulgarisation scientifique du Beidou, à sa promotion, à la mise en lumière des acteurs et des histoires qui ont contribué à son développement, et encourage la cause du Beidou, considérant ce dernier non pas comme une simple activité commerciale, mais comme une véritable vocation. Kinghelm est une entreprise issue de Huaqiangbei. a toujours réfléchi et exploré le développement et la transformation de Huaqiangbei, a écrit un grand nombre d'articles sur Huaqiangbei et a plaidé avec force pour l'assainissement de l'environnement commercial de Huaqiangbei, espérant que Huaqiangbei devienne un représentant de la prospérité de Shenzhen et une belle carte de visite illustrant les réalisations de la réforme et de l'ouverture. Interviews avec les médias : le magazine Chip News Route 1, un média d’iceasy (www.iceasy.com), spécialisé dans les reportages sur les chiffres, les événements et les produits de l’industrie des semi-conducteurs. Les neuf questions et les neuf réponses du roi Song Shiqiang, partie 2 : Veuillez présenter le positionnement de Kinghelm dans la chaîne industrielle de Beidou. Pour expliquer le positionnement de Kinghelm dans la chaîne industrielle de Beidou, et pour plus de clarté, je vais présenter notre chaîne industrielle Beidou, qui fait également référence à la chaîne industrielle du GPS américain. Antennes à tige en caoutchouc Kinghelm, antennes WiFi, antennes 2.4 GHz, antennes FPC. Les satellites Beidou, qui transmettent des signaux en orbite, et les lanceurs qui les mettent en orbite – ces « armes lourdes nationales » – sont en grande partie monopolisés par deux groupes majeurs : la China Aerospace Science and Industry Corporation et la China Aerospace Science and Technology Corporation. Le système aérospatial dispose d’une chaîne d’approvisionnement interne stable et bien rodée. Afin de garantir son bon fonctionnement, chaque maillon clé bénéficie d’une redondance et d’un système de secours. Les acteurs externes, à moins de posséder des technologies et des produits compétitifs, peinent à accéder au marché aérospatial. Ces dernières années, des équipes techniques issues de l’écosystème extérieur au système ont été recrutées en bloc. Modules, antennes, câbles de connexion RF et terminaux Kinghelm Beidou. Pour les applications Beidou, on passe du ciel à la terre. Le marché se divise en deux catégories : les applications industrielles et civiles. En raison des exigences techniques et des barrières de qualification, les marchés de la haute technologie, de la haute précision et de la forte rentabilité sont dominés par des entreprises d'État, telles que Beidou Star, Chengdu Guoteng Electronics, Haige Satellite et les instituts de recherche associés relevant de CETC. Les cartes de haute précision, la cartographie hydrographique et géographique, etc., restent quant à elles l'apanage de grandes entreprises et d'équipes de recherche universitaires hautement spécialisées. La chaîne industrielle Beidou se divise principalement en trois maillons : les composants électroniques de base en amont, les terminaux de données de navigation et de positionnement Beidou en aval, et les services d’exploitation des données de géolocalisation. Les composants de base en amont comprennent principalement les modules de puces Beidou, les cartes, les antennes Beidou et d’autres composants essentiels. Les puces Beidou se divisent en puces RF et puces de bande de base, qui sont ensuite intégrées dans des modules Beidou. Auparavant, le marché des cartes OEM était dominé par des entreprises étrangères telles que Trimble, NovAtel et Java, mais les entreprises chinoises ont progressivement brisé ce monopole technologique et ont commencé à se développer. « La chaîne industrielle de Beidou se divise principalement en trois maillons majeurs : les composants de base en amont, terminaux intermédiaires et services d'exploitation en aval. Chez Kinghelm (www.kinghelm.com.cn), nous fabriquons des antennes Beidou. Le marché civil est vaste et prometteur. Ces dernières années, Beidou a connu une forte croissance, avec un taux de croissance annuel composé de 40 %. Kinghelm a développé avec succès des antennes BDS pour véhicules, des antennes WiFi, des câbles de connexion pour antennes, des antennes Beidou/GPS, des antennes céramiques pour écouteurs Bluetooth TWS et des antennes FPC. Les connecteurs de type C, notamment les prises côté carte, sont utilisés dans le système de navigation et de positionnement par satellite Beidou, ainsi que dans la connexion et le transfert des signaux de communication RF micro-ondes Beidou. Ces composants sont comparés à ceux de marques nationales et internationales telles que TE Connectivity, Molex, Hirose (HRS), Foxconn et Luxshare Precision. Les systèmes Beidou BDS, GPS américain, GLONASS russe et Galileo européen partagent des caractéristiques techniques communes en matière de transmission de signaux RF micro-ondes. L'ensemble des technologies et produits développés par Kinghelm est universellement compatible, ce qui lui permettra de s'implanter rapidement sur le marché international des communications par satellite. Série d'antennes céramiques Kinghelm Beidou/GPS. Pour les industries spécialisées, Kinghelm a développé des antennes Beidou de haute précision et des connecteurs sur mesure non standard, qui constituent le cœur de ses efforts futurs. Ces produits ont déjà remporté des appels d'offres, et Kinghelm continuera d'intensifier ses efforts de R&D et de développement commercial dans le domaine des produits de haute précision, tels que les antennes de service de temps à ondes longues, les antennes Loran-C et les antennes de navigation géomagnétique. Pour les antennes dédiées à la bande de fréquence B3 du système BDS Beidou destinées aux pays alliés de l'initiative « la Ceinture et la Route », Kinghelm a également développé une gamme d'antennes. Kinghelm fournit des antennes bimodes Beidou/GPS à Sinotruk. Le marché des antennes et connecteurs Beidou/GPS civils est considérable, et Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) se doit d'y être fortement investi ! Actuellement, Kinghelm poursuit sa croissance et son développement.

Shenzhen Huaqiangbei est situé dans le district de Futian, à Shenzhen, dans la province du Guangdong. Nom générique du sous-district de Huaqiangbei, il forme, avec Zhongguancun à Pékin, l'un des deux principaux centres de l'industrie électronique chinoise, l'un au sud et l'autre au nord. Il illustre parfaitement les réussites de la réforme et de l'ouverture de la zone économique spéciale de Shenzhen. Ce qui impressionne profondément à propos de Shenzhen Huaqiangbei, et suscite souvent la curiosité, c'est la présence d'une telle concentration de milliardaires. M. Song Shiqiang de Kinghelm et Slkor (slkoric, www.slkoric.com) se propose d'analyser ce phénomène. Huaqiangbei est le plus grand centre de distribution de composants électroniques au monde ; il constitue un important entrepôt pour les fabricants d'origine et les principaux distributeurs. Selon des estimations préliminaires, les marchandises stockées à Huaqiangbei représentent une valeur de 200 milliards de yuans, avec un volume de transactions quotidien de près d'un milliard de yuans. De plus, Huaqiangbei est capable d'acheter et de vendre des produits dans le monde entier à une vitesse inégalée, et son réseau commercial couvre tous les continents. En d'autres termes, les composants électroniques à Huaqiangbei bénéficient d'un véritable « double commerce » ! "Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei" de Huaqiangbei Song Shiqiang. Huaqiangbei est un marché au comptant où la rapidité est le principal atout. Sur les stands du marché de l'électronique de Huaqiangbei, les vitrines supérieures présentent des échantillons, tandis que celles du bas et celles adossées au mur regorgent de marchandises. La valeur des composants électroniques est très élevée ; certains matériaux valent des dizaines de milliers de yuans par paquet, et les produits haut de gamme d'ADI, Xilinx et TI sont encore plus chers, si bien que certains stands sont même équipés de coffres-forts. L'année dernière, les circuits intégrés automobiles étaient rares et leurs prix ont flambé ; un paquet de composants Freescale s'est vendu à plus de 30 millions de yuans. Nos deux boutiques spécialisées Slkor Semiconductor (slkoric/slkomicro) à Huaqiangbei ont chacune une superficie de moins de 3 mètres carrés, mais proposent pour 600 000 yuans de marchandises. Les dizaines de milliers de petites entreprises présentes à Huaqiangbei possèdent pour la plupart leurs propres petits entrepôts d'une valeur considérable. Les articles volumineux de faible valeur, tels que les condensateurs, les résistances, les diodes, les transistors, les connecteurs, les composants enfichables et les interrupteurs, sont stockés dans des entrepôts de transit situés aux alentours de Huaqiangbei, notamment dans les villages de Huaxin, Huaqiang Sud, Gangxia et Futian. De plus grands entrepôts sont installés à Bantian, Longhua et Guanlan, et jusqu'à Tangxia et Fenggang (Dongguan) pour garantir une distribution plus rapide. La rapidité dans la prise de commandes, la livraison des marchandises et l'encaissement des paiements est essentielle. Il y a quelques années, Huaqiang Electronic Network a perçu cette opportunité et a mis en place « Huaqiang Cloud Warehouse ». Ce modèle d'entrepôt avancé a également permis d'accélérer les services de Huaqiangbei ! « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei » de Kinghelm Slkor Song Shiqiang. Le district de Futian, où se situe Shenzhen Huaqiangbei (Shenzhen Huaqiang Nord), est la porte d'entrée sud de la Chine. Il est relativement proche de Singapour, de la Thaïlande, de la Malaisie, de l'Inde et de l'Indonésie. La Chine est limitrophe des Philippines et d'autres pays, et de Hong Kong. Shenzhen est la première étape pour les services commerciaux et les agents des grands fabricants de semi-conducteurs qui s'implantent en Chine. Les anciens marchés de composants électroniques, tels que Guiyu et Chendian, dans l'est du Guangdong, sont étroitement liés à Huaqiangbei et bénéficient de liaisons directes par bus express. Ces bus s'arrêtent souvent à l'entrée est du Marché de l'électronique de Nouvelle Asie, et la zone alentour est alors envahie par une foule de personnes poussant des chariots pour charger des marchandises. Huaqiangbei est une foire commerciale permanente. Le modèle « boutique en façade, usine en coulisses » permet à des produits tels que des connecteurs et petits interrupteurs de Wenzhou et Yueqing (Zhejiang), des composants et accessoires de Yuhuan (Taizhou), ainsi que des connecteurs d'antenne, fils et câbles de Humen et Chang'an (Dongguan) d'y trouver des points de vente. Par exemple, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) possède son laboratoire de développement et de mise au point d'antennes Beidou/GPS à Tangxia (Dongguan) et son site de production d'antennes à Liuzhou (Guangxi), et a investi massivement dans la publicité à Huaqiangbei. De son côté, Slkor Semiconductor (slkoric, www.slkoric.com) dispose d'équipes de R&D en Corée, à Pékin, à Wuxi et ailleurs, d'installations d'emballage et de test à Taizhou et Dongguan, et possède également deux points de vente à Huaqiangbei. Les agents sont disséminés dans des immeubles de bureaux autour de Huaqiangbei, ou concentrés à Chegongmiao (Futian) et dans le parc scientifique et technologique de Nanshan. Ils promeuvent les transactions de Huaqiangbei, plus ou moins ouvertement ou secrètement. Nombre de leurs gestionnaires détiennent des actions dans des sociétés de Huaqiangbei ou ont créé leurs propres entreprises ; ce sont eux qui disposent des ressources les plus importantes parmi les spéculateurs de Huaqiangbei. Des immeubles de bureaux ou résidentiels autour de Huaqiangbei, tels que l’International Science and Technology Building, le World Trade Plaza, l’Electronic Science and Technology Building, le Futian Building, le Beifang Building, le Hualian Building, le Jiahui Xincheng, le Leizhen Building, le Guangye Building, le Nanguang Jiejia et le Huaqiang Garden, ainsi que des immeubles de bureaux à Chegongmiao, comme l’Anhui Building, le Haisong Building et le Cangsong Building, et les principaux immeubles de bureaux du district sud du parc scientifique et technologique, abritent tous ces sociétés. Huaqiangbei et Zhongguancun à Pékin sont étroitement liés. Nous avons même organisé une fois un voyage à Pékin pour des entrepreneurs de Huaqiangbei afin qu'ils puissent échanger avec leurs homologues des immeubles Zhongfa et Hailong ! Huaqiangbei dispose également d'une équipe active chargée de collecter les stocks, les invendus, les déchets et les matériaux anciens. Cette équipe entretient des liens étroits avec les services d'entrepôt et de logistique des usines OEM/ODM, des agents et des distributeurs du monde entier. Grâce à son important réseau commercial, Huaqiangbei a toujours maintenu un échange d'informations transversal et complet avec ces acteurs. Pour des raisons historiques et géographiques, les dirigeants de Huaqiangbei, principalement basés dans les régions de Chaoshan et de Jiangsu-Zhejiang, entretiennent de nombreux liens à l'étranger. Le maintien et le renforcement de ces relations internationales représentent une opportunité de croissance. La caractéristique principale de la chaîne de valeur de l'industrie des composants électroniques est son implantation mondiale ; ainsi, les usines de fabrication de plaquettes, d'encapsulation et de test, ainsi que les usines de fabrication OEM/ODM à l'étranger constituent des canaux d'approvisionnement. Grâce aux réseaux de partenaires à Penang (Malaisie), Singapour, Bangkok (Thaïlande), Rio de Janeiro (Brésil), Barcelone (Espagne), Milan (Italie) et Mumbai (Inde), les produits électroniques de Huaqiangbei peuvent être rapidement commercialisés dans le monde entier. L'antenne automobile trois-en-un développée et produite par Kinghelm. Dans le secteur de l'information électronique auquel sont confrontés les habitants de Huaqiangbei, la vente via les plateformes internet est devenue incontournable. Les entreprises de commerce extérieur de composants de Huaqiangbei possèdent généralement des comptes sur eBay, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips, Efind, et d'autres plateformes, certaines en ayant même ouvert plusieurs. Miraida Company, agent commercial international de Kinghelm et Slkor, a lancé le site de commerce international www.instockelec.com, qui enregistre un trafic et un volume de transactions satisfaisants. Ce site propose des sections dédiées à Kinghelm et Slkor, à l'instar des sites officiels internationaux de ces marques (www.kinghelm.net et www.slkoric.com), et joue un rôle majeur dans la promotion des marques et les ventes de produits. Page promotionnelle de Slkor sur www.instockelec.com. Shenzhen LCSC Mall, Huaqiang Electronic Network et d'autres entreprises possèdent toutes des filiales à l'étranger. Ces dernières années, avec l'internationalisation de la chaîne de valeur, les dirigeants de Huaqiangbei, forts de leur flair, ont implanté des filiales en Asie du Sud-Est et ailleurs. Ceci témoigne également du succès des exportations de produits et du rayonnement du modèle de Huaqiangbei ! (À suivre) Song Shiqiang : Le passé, le présent et l'avenir de Huaqiangbei (Partie 2) Suzhou Online, il y a 1 jour · À la découverte des atouts de Suzhou, pour révéler son éclat Avec l'augmentation du volume économique total, le centre économique et de consommation de Shenzhen s'est progressivement étendu du district de Luohu vers l'ouest, pour se concentrer dans les années 1990 dans le district de Futian. Après des années de labeur et d'efforts, les travailleurs migrants ont contribué à l'émergence d'une classe moyenne disposant d'un pouvoir d'achat. La base industrielle s'est progressivement développée, favorisant la division du travail, la coopération et l'émergence de marchés spontanés. Huaqiangbei, situé dans le district de Futian, a vu se former, sous l'effet conjugué et catalyseur de ces facteurs, le pôle commercial de Huaqiangbei, avec son secteur de l'électronique en fer de lance, donnant naissance au miracle économique de Huaqiangbei. État actuel de la rue piétonne Huaqiangbei à Shenzhen après rénovation. Le Quotidien du Peuple a republié l'article de Slkor Song Shiqiang intitulé « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei ». M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics et de Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor, est membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie. Chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique, et expert en études de marché à Huaqiangbei, Song Shiqiang investit dans Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., qu'il exploite et gère, contribuant ainsi à la construction du Slkor «SLKORLes marques « Kinghelm » et « Slkor » (slkoric/slkomicro) sont toutes deux des entreprises de haute technologie de niveau national et jouent un rôle important dans le remplacement des composants électroniques d'origine en Chine. Les antennes et connecteurs de signal de Kinghelm, ainsi que les diodes, transistors, capteurs à effet Hall et autres produits de Slkor, constituent des solutions de remplacement privilégiées par de nombreux ingénieurs en électronique. La série d'articles de M. Song Shiqiang sur l'étude commerciale de Huaqiangbei a été très bien accueillie. La version anglaise de son article original, intitulé « The Past, Present, Future of Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) » (Slkor, Song Shiqiang), a été republiée par la rubrique MarketWatch de Dow Jones. Cet article, qui prend pour point de départ le développement global de Shenzhen Huaqiangbei, analyse de manière systématique ses débuts, sa croissance et sa maturité après les réformes et l'ouverture, avec une argumentation rigoureuse et un raisonnement approfondi. Il s'agit d'un article de grande qualité, à la fois informatif et complet. L'article republié sur Dow Jones MarketWatch porte le titre suivant : [Titre manquant]. La version anglaise de « A Refutation of Bloomberg's Article "China's Underground Market of Chips Attracts Desperate Automakers" » (Réfutation de l'article de Bloomberg intitulé « China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers » par Bloomberg), de Song Shiqiang, et « Song Shiqiang, Shenzhen Huaqiangbei : A Refutation of "China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers" par Bloomberg » (Song Shiqiang, Shenzhen Huaqiangbei : Réfutation de l'article de Bloomberg intitulé « China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers » par Bloomberg) ont également été republiées par des médias étrangers de référence tels que le New York Times et le Houston Times ! L'ouvrage de Song Shiqiang intitulé « The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei » (Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei) a également été republié par la rubrique « Quality News » du Quotidien du Peuple. Cette republication a été reprise par le Quotidien du Peuple, client de l'agence de presse Xinhua, et par l'édition chinoise du British Mirror. est également une affirmation du travail de recherche constructif et pionnier à long terme mené par M. Song Shiqiang sur le modèle et les phénomènes économiques de Huaqiangbei !

Du fait de la présence de nombreux milliardaires à Shenzhen Huaqiangbei, ce quartier marque les esprits et fait souvent parler de lui ; mais il suscite aussi, inévitablement, envie, ressentiment et haine. À ma connaissance, ces magnats locaux de Huaqiangbei ont tous su allouer les ressources sociales dans le respect de la loi et des normes morales, grâce à leur intelligence et leur talent. Ils sont le fruit d'une société fondée sur une concurrence loyale, la liberté, l'ouverture et la prospérité économique, et ils jouent un rôle moteur dans la société. Nous devrions nous inspirer d'eux et leur rendre hommage, et laisser ceux qui, incapables de s'enrichir, profèrent des inepties, aller pleurer dans leur coin ! Huaqiangbei est le nom générique d'un sous-district du district de Futian, à Shenzhen, dans la province du Guangdong. Ce site est une vitrine des réussites de la Chine et de la zone économique spéciale de Shenzhen en matière de réforme, d'ouverture et de développement économique. Avec Zhongguancun à Pékin, il est reconnu comme l'un des deux pôles majeurs de l'industrie chinoise de l'information électronique. M. Song Shiqiang de Slkor (www.slkoric.com) analysera pour tous le facteur humain au sein des équipes opérationnelles des entreprises de Huaqiangbei. L'association Shenzhen Ande, une organisation d'utilité publique regroupant des frères et sœurs Huaqiangbei, réalise des œuvres caritatives. « Gagner de l'argent » est un sujet majeur dans une société économique. La somme d'argent que l'on peut gagner de manière raisonnable, légale et légitime reflète, dans une certaine mesure, notre contribution à la société. Nous sommes venus à Shenzhen à la sueur de notre front pour bâtir notre fortune, précisément pour améliorer les conditions de vie misérables de nos pays d'origine. Travailler honnêtement, mobiliser les ressources sociales pour gagner de l'argent, puis construire nos villes et contribuer à la société, voilà la récompense et l'incarnation des valeurs de la vie pour ceux qui viennent à Shenzhen Huaqiangbei ! Par exemple, l'équipe caritative de l'Association Ande de Shenzhen, organisée par Lin Zhenchuan de Huachuangtai Electronics (qui gère une franchise AOS à Huaqiangbei), Wang Lei (qui dirige principalement Qinshang Weiye) et Chen Guiou de Boguang Electronics (qui distribue principalement des produits STMicroelectronics), accomplit discrètement un travail caritatif considérable ! L'afflux massif de migrants à Shenzhen Huaqiangbei a apporté une quantité considérable de ressources, d'informations et une créativité sans bornes. Les produits électroniques de Huaqiangbei couvrent les biens de consommation, les produits industriels et même les produits aérospatiaux, créant ainsi un effet de cluster relativement puissant et assurant la compétitivité globale de Huaqiangbei ! Huaqiangbei compte de nombreux chefs d'entreprise dynamiques, audacieux et d'excellents gestionnaires. Ils allient les valeurs traditionnelles du Hunan, sa capacité à endurer les difficultés, son autorité et sa ténacité ; la personnalité franche, fiable, sincère, optimiste et confiante des habitants du Sichuan et de Chongqing, qui agissent sans hésiter et tiennent parole ; et des personnes originaires du Jiangxi, du Fujian, du Henan, du Shaanxi et d'autres régions, insatisfaites du statu quo et venues à Shenzhen pour tenter leur chance. L'apprentissage continu, l'innovation, la capacité à saisir les opportunités et l'audace sont les caractéristiques de ces personnes. Le modèle économique de Huaqiangbei est simple, rudimentaire, direct et rapide. Dans son article « Les trente mille yuans de mon père », Xie Jiapeng, journaliste spécialisé dans Huaqiangbei, met en lumière l'admirable combativité des patrons et patronnes de Huaqiangbei, qui, malgré les difficultés et les échecs répétés, ne lâchent rien ! Le commerce de petits lots de composants électroniques à Huaqiangbei joue un rôle complémentaire et régulateur essentiel au bon fonctionnement de l'économie de marché, permet une allocation rationnelle des ressources et réduit les coûts de transaction. Capture d'écran du film Father, une œuvre du réalisateur de Huaqiangbei Xie Jiapeng (premier à droite). Les habitants de Huaqiangbei se rassemblent grâce à leurs liens d'origine, leurs camarades de classe, leurs relations familiales, leur secteur d'activité et d'autres connexions. À travers les grandes vagues qui ont érodé le sable, ils ont forgé de petites entreprises dynamiques. Grâce à une circulation efficace de l'information et à des mécanismes axés sur les intérêts de chacun, les tâches sont réparties, la coopération étroite et le développement synergique. Les petits stands de Huaqiangbei sont comme de minuscules cafards invincibles ; ils forment une armée de fourmis qu'il ne faut surtout pas sous-estimer. Dès qu'une opportunité se présente, les frères de Huaqiangbei s'organisent rapidement, passent commande, Débarrassez le marché des produits nationaux, diffusez l'information, affectez les ressources humaines et gérez les fonds importants de manière méthodique – une opération similaire à celle menée avec les grandes entreprises. Après une première série d'actions concertées, il ne reste plus qu'à attendre le partage des bénéfices ! (À suivre) « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei (2e partie) » de Slkor Song Shiqiang, republié par Dow Jones. La deuxième partie est un excellent article, très instructif et approfondi. Elle analyse de manière systématique la création, la croissance et la maturité de Huaqiangbei après les réformes et l'ouverture, en s'appuyant sur une argumentation rigoureuse et un raisonnement approfondi. Cet article, republié sur Dow Jones MarketWatch, s'intitule « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) » – Slkor, Song Shiqiang. Slkor (slkoric/slkomicro) Song Shiqiang (deuxième à partir de la droite) lors d'un forum de l'industrie électronique. M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm et Slkor (slkoric/slkomicro), est membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique, ainsi qu'expert en études de marché à Huaqiangbei. Il investit actuellement dans Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., qu'il dirige, contribuant ainsi au développement des marques Slkor et Kinghelm. Slkor (slkoric/slkomicro) et Kinghelm sont deux entreprises de haute technologie. En matière de recherche et développement, Kinghelm et Slkor privilégient l'innovation technologique et le contrôle qualité. Elles disposent d'une équipe de R&D hautement qualifiée et d'un système de gestion de la qualité rigoureux. L'entreprise est certifiée ISO 9001, ce qui garantit la qualité de ses produits et la livraison de commandes importantes.

Huaqiangbei est situé dans le district de Futian, à Shenzhen, dans la province du Guangdong. Nom générique du sous-district de Huaqiangbei, il forme, avec Zhongguancun à Pékin, l'un des deux pôles majeurs de l'industrie électronique chinoise. Véritable vitrine des réussites de la réforme et de l'ouverture de la zone économique spéciale de Shenzhen, Huaqiangbei fascine. La question de la concentration de milliardaires à Huaqiangbei intrigue et attire de nombreux visiteurs. Song Shiqiang, fondateur de Kinghelm et Slkor (www.slkoric.com), se propose d'apporter des réponses. Il analysera aujourd'hui le modèle économique unique de Huaqiangbei et les caractéristiques de ses PME, car c'est parmi elles que sont issus la plupart des milliardaires ! Kinghelm et Slkor Song Shiqiang, « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei » [Texte dans l'image] : Song Shiqiang ; expert en recherche commerciale de Huaqiangbei ; chercheur en économie privée, Centre de développement économique du Conseil d'État ; membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie ; directeur général de Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. ; directeur général de Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Le passé, le présent et l'avenir de Huaqiangbei. Comme mentionné précédemment, la population active de Huaqiangbei s'élève à environ 500 000 personnes. Les petites entreprises, les échoppes et le flux incessant de routards représentent environ 100 000 entités, constituant ainsi des entités économiques indépendantes ! Cette masse de population favorise également le nombre de personnes qui saisissent des opportunités fortuites et deviennent des magnats. Ces entreprises sont petites et leurs modèles économiques sont simples. Certains osent créer leur propre société à peine trois mois après leur entrée dans le secteur. De ce fait, la plupart des entreprises de Huaqiangbei comptent moins de cinq employés, beaucoup sont fondées sur des liens familiaux, et certaines ne sont même dirigées que par une seule personne : le patron fait tout seul. Pour une entreprise de négoce de composants à Huaqiangbei, la limite supérieure est de 50 employés. Les questions de gouvernance d'entreprise telles que les modèles économiques, la construction de la marque, la communication, le développement organisationnel, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la gestion de la relation client, la maîtrise des risques juridiques, l'ingénierie des connaissances, la gestion des processus, la normalisation, la formation des talents, les barrières à l'entrée, la culture d'entreprise et l'éthique sont totalement absentes, sans parler de la digitalisation actuelle. Elles n'ont d'autre choix que de trouver des solutions alternatives pour rester compétitives ! L'activité principale de Shenzhen Huaqiangbei (hauqiangbei songshiqiang) est la vente de composants électroniques, avec une gamme extrêmement variée et un grand nombre de modèles. Selon les statistiques de Huaqiang Electronic Network, Huaqiangbei propose plus de 10 millions de références de composants électroniques. Si l'on ajoute à cela les informations sur les canaux de distribution, les caractéristiques électriques, l'emballage, le statut (produit neuf ou reconditionné) et autres attributs de chaque produit, le volume d'informations devient colossal. Huaqiangbei dispose d'une main-d'œuvre importante et d'un vaste réseau de distribution, et les informations sur la demande proviennent du monde entier. C'est pourquoi l'information y est si abondante. Les experts y trouvent des opportunités de profit. Le modèle économique des petites entreprises de Huaqiangbei spécialisées dans la correspondance des nomenclatures (BOM) consiste essentiellement à organiser, trier et retraiter les informations sur les produits, puis à les revendre en appliquant une marge bénéficiaire après avoir ajouté des services complémentaires tels que la livraison, les modalités de paiement, les remises et les avantages sociaux. Par conséquent, les dirigeants accordent une grande importance à l'information. Ils se soucient des relations avec les fabricants et agents d'origine, des canaux d'approvisionnement, des industries d'application, des tendances de développement, de la substituabilité, des niveaux de stock, des cycles de commande, des fluctuations des prix du marché de Huaqiangbei et des nouvelles itérations de produits ! Le Quotidien du Peuple a republié l'article de Slkor Song Shiqiang intitulé « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei ». Il ressort de ce qui précède que le modèle économique de Huaqiangbei ne favorise ni l'accumulation de profits ni la croissance à long terme, et ne tire pas parti de l'effet cumulatif de l'expérience en matière de gestion et d'accumulation des connaissances. Par conséquent, les entrepreneurs ne peuvent saisir que des opportunités éphémères en analysant et en interprétant des informations complexes. Incendies et inondations dans les usines de composants, abandon des anciens modèles, blocus commerciaux, croissance exponentielle des nouveaux produits de consommation, crises économiques, guerres et épidémies, pénuries structurelles et de matières premières : autant d'événements qui créent des opportunités de hausse des prix dues aux déséquilibres entre l'offre et la demande. Les dirigeants de Huaqiangbei exploitent ces opportunités et prennent des risques considérables dès que l'occasion se présente. La spéculation, notamment la spéculation à effet de levier, est l'un des moyens les plus simples et les plus rudimentaires de s'enrichir rapidement. Les réductions de production planifiées par les usines de semi-conducteurs lors de la crise financière de 2008, les inondations de 2011 en Thaïlande et les pénuries de condensateurs et de résistances de 2018 ont permis à de nombreuses personnes de s'enrichir considérablement. En 2019, l'essor fulgurant des puces d'empreintes digitales sous écran a mis à rude épreuve la capacité de production des plaquettes de 8 pouces, habituellement peu rentable, des usines de semi-conducteurs, et provoqué des pénuries de composants de puissance tels que les MOSFET. Grâce à une gestion de la chaîne d'approvisionnement performante et à des stocks importants, Slkor a assuré un approvisionnement suffisant sans augmenter ses prix et s'est fait un nom à Huaqiangbei en un temps record ; Slkor est devenu synonyme de « substitution locale ». En 2020, les pénuries successives de microcontrôleurs STMicroelectronics et de produits Texas Instruments ont enrichi les habitants de Huaqiangbei, créant une pléiade de milliardaires et faisant croître le nombre de Rolls-Royce et de Bentley. Un pari réussi peut leur permettre de s'enrichir du jour au lendemain ; Huaqiangbei compte désormais plusieurs nouveaux parvenus qui, attablés dans des salons privés au deuxième étage du restaurant Damu Beef, sirotent des Martell XO, fument des Hetianxia et discutent du monde – et bien sûr, m'invitent à les rejoindre pour un repas et des boissons offerts ! Une responsable de Huaqiangbei a écouté mon explication de la théorie du « cycle de Kondratieff » et a fait fortune grâce à la spéculation. En guise de remerciement, elle m'a offert une maquette à l'échelle 1:1 d'une Bentley ! Huaqiangbei ne cache pas ses préférences ! (À suivre) Slkor (SLKORIC/SLKORPanneau publicitaire LED MICRO) à Huaqiangbei. M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm (www.kinghelm.net) et de Slkor (slkoric/slkomicro), est membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique, et expert en études de marché à Huaqiangbei. Il investit dans Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., qu'il dirige. L'indice Dow Jones a republié « Hier, aujourd'hui et demain de Huaqiangbei à Shenzhen (Partie 2) » de Slkor Song Shiqiang. La version anglaise de la « Partie 2 », intitulée « Le passé, le présent et l'avenir du Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) » et signée par Song Shiqiang Slkor, a été republiée par la rubrique MarketWatch de Dow Jones. Cet article prend pour point de départ le développement global du Shenzhen Huaqiangbei et analyse systématiquement ses débuts, sa croissance et sa maturité après les réformes et l'ouverture. L'argumentation est rigoureuse et le raisonnement exhaustif ; il s'agit d'un article de grande qualité, riche en informations et en profondeur. L'ouvrage de Song Shiqiang Slkor, « Le passé, le présent et l'avenir du Shenzhen Huaqiangbei », a également été republié par la rubrique « Informations de qualité » du Quotidien du Peuple. Cette republication par le Quotidien du Peuple confirme la pertinence et la qualité des recherches menées depuis longtemps par M. Song Shiqiang sur le Huaqiangbei.

Huaqiangbei se situe dans le district de Futian, à Shenzhen, dans la province du Guangdong. Nom générique du sous-district de Huaqiangbei, il forme, avec Zhongguancun à Pékin, l'un des deux pôles majeurs de l'industrie électronique chinoise. Véritable vitrine des réussites de la réforme et de l'ouverture de la zone économique spéciale de Shenzhen, Huaqiangbei fascine et attire les foules. Une question s'impose : pourquoi y trouve-t-on autant de milliardaires ? M. Song Shiqiang, de Kinghelm et Slkor (www.slkoric.com), se propose d'apporter des réponses en analysant les caractéristiques des composants électroniques commercialisés à Huaqiangbei et en expliquant pourquoi les petits commerçants n'y ont pas fait fortune. La première caractéristique des composants électroniques est leur facilité de stockage. Les causes habituelles de défaillance et de dépréciation des composants sont l'humidité et les dommages électrostatiques. Stockés dans un entrepôt à température et humidité constantes, dans des sacs antistatiques extérieurs intacts, les paramètres électriques des composants restent inchangés pendant 10 ans, voire plus pour certains produits. Certains composants démontés, après test et remise à neuf, sont parfaitement fonctionnels, peu coûteux et de bonne qualité. Il y a quelques années, les hoverboards étaient extrêmement populaires et le MOSFET SL7N50 était en pénurie. Certains fabricants renommés ont utilisé des produits remis à neuf à un prix dérisoire par rapport aux produits d'origine, honorant ainsi leurs commandes et réalisant même d'importants bénéfices ! Pour survivre à la concurrence féroce, de nombreux fabricants, intentionnellement ou non, ont également recours à ces produits. Aux débuts de Huaqiangbei, de nombreux patrons ont fait fortune en achetant de gros volumes de marchandises ! La deuxième caractéristique des composants est leur petite taille, leur valeur élevée et leur facilité de transport. Un circuit intégré de la taille d'un ongle vaut généralement quelques dizaines de yuans, et une boîte à chaussures peut contenir des marchandises d'une valeur de plusieurs dizaines de milliers de yuans. Après un emballage simple, ils peuvent être expédiés partout dans le monde sans détérioration, déformation ni perte. Dans le contexte de la mondialisation, les circuits intégrés de Huaqiangbei peuvent générer des revenus des décennies auparavant et à des milliers de kilomètres de distance, s'affranchissant des contraintes de temps et d'espace. C'est assurément une activité lucrative, bien plus rentable que la vente de porc, de chou et de vermicelles ! Huaqiangbei opère principalement dans le commerce de gros. Un petit étal tenu par un couple peut réaliser un chiffre d'affaires mensuel de plusieurs millions de yuans. Ce modèle est simple et les coûts d'exploitation sont faibles, avec des bénéfices supérieurs à ceux de nombreuses usines employant des centaines de personnes, permettant ainsi à de nombreuses personnes de prospérer. Parmi les composants, les composants passifs présentent un haut degré de standardisation et une forte substituabilité, comme les condensateurs et les résistances de marques telles que Samsung, Murata et Yageo. En revanche, les composants actifs sont soumis à une correspondance de modèle. Dans la nomenclature d'un client, si un seul chiffre ou une seule lettre diffère, le composant est inutilisable. Par exemple, si ce seul composant est manquant, le client l'achètera généralement à un prix plus élevé, ce qui constitue une compensation commerciale. Cette référence peut générer des revenus importants grâce à une prime. Il existe de nombreux modèles de composants, jusqu'à plusieurs millions, offrant ainsi de nombreuses opportunités. Huaqiangbei collecte des informations sur les produits du monde entier et, une fois ces informations et les produits mis en relation, une opportunité commerciale se présente. Huaqiangbei sert également de réservoir aux fabricants d'équipement d'origine pour ajuster leur capacité de production et de soupape de régulation pour la révision de leurs états financiers. Les erreurs planifiées des fabricants, les incendies et les inondations dans les usines de fabrication de semi-conducteurs et les sites d'encapsulation et de test, l'abandon des anciens modèles, les conflits géopolitiques, les guerres et les épidémies, les pénuries structurelles et les pénuries de matières premières – tous ces facteurs provoquant des déséquilibres entre l'offre et la demande sont autant d'opportunités pour Huaqiangbei d'augmenter les prix ! En 2012, alors que je venais d'intégrer le secteur de l'électronique à Huaqiangbei, une importante inondation a frappé la Thaïlande et détruit de nombreuses usines. De nombreuses références se sont immédiatement retrouvées en rupture de stock et leur prix a doublé. Plusieurs frères, négociant en semi-conducteurs Sanyo, ont fait fortune. Le tube haute fréquence 2SC2078E de Sanyo, utilisé dans les talkies-walkies Motorola GP88, avait un prix de commande normal de 0.46 USD, et son prix final atteignait 8 yuans ! Les biens de consommation à fort volume et à croissance fulgurante représentent le moyen le plus rapide de s'enrichir. Dès qu'un nouveau produit est découvert, les dirigeants de Huaqiangbei se concentrent dessus et prennent des risques considérables à la moindre opportunité. Accumulation de stocks, effet de levier et financements parallèles pour spéculer : tel est le modèle de Huaqiangbei pour s'enrichir rapidement. Chaque nouveauté est pour Huaqiangbei l'occasion rêvée de faire fortune. Le succès fulgurant de produits comme les perches à selfie, les écouteurs Bluetooth TWS, les téléphones portables contrefaits, les hoverboards et les fidget spinners lance la chaîne de production des milliardaires de Huaqiangbei ! Après une avancée technologique majeure dans le domaine des écouteurs Bluetooth début 2018, j'ai anticipé l'explosion du marché, et les équipes R&D et marketing de Kinghelm et Slkor ont immédiatement élaboré leurs stratégies. Les MOSFET SL2301, SL2302, SL2N7002 et les capteurs à effet Hall SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603, ainsi que d'autres modèles de Slkor (www.slkomicro.com), associés aux antennes Bluetooth céramiques KH2012, KH3216, KH5220, KH6010 développées par Kinghelm (www.bds666.com), et aux connecteurs à ressort de Kinghelm, peuvent être utilisés simultanément dans les écouteurs Bluetooth TWS et autres produits. Kinghelm et Slkor ont mis en place un modèle de double marque et de double produit, ce qui a contribué à notre développement rapide ! Nous avons également développé une gamme étendue de moules, de circuits imprimés, de circuits intégrés de gestion de l'alimentation et de petites batteries. Des entreprises du secteur telles que CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams et Jieli ont amassé d'énormes fortunes, et plusieurs d'entre elles sont même entrées en bourse grâce à cela ! Voilà tous les mythes de richesse liés à Huaqiangbei qui nous entourent ! Huaqiangbei est vraiment un lieu magique ! (Fin) Le Quotidien du Peuple « Actualités de Qualité » Song Shiqiang : Le passé, le présent et l'avenir de Huaqiangbei (Partie 2) Suzhou Online, il y a 1 jour · À la découverte des atouts de Suzhou, pour révéler son éclat Avec l'augmentation du volume économique total, le centre économique et de consommation de Shenzhen s'est progressivement étendu du district de Luohu vers l'ouest, pour se concentrer dans les années 1990 dans le district de Futian. Après des années de labeur et d'efforts, les travailleurs migrants ont contribué à l'émergence d'une classe moyenne disposant d'un pouvoir d'achat. La base industrielle s'est progressivement développée, favorisant la division du travail, la coopération et l'émergence de marchés spontanés. Huaqiangbei, situé dans le district de Futian, a vu se former, sous l'effet conjugué et catalyseur de ces facteurs, le pôle commercial de Huaqiangbei, avec son secteur de l'électronique en fer de lance, donnant naissance au miracle économique de Huaqiangbei. Le Quotidien du Peuple a republié l'article de Slkor Song Shiqiang intitulé « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei ». Slkor, Kinghelm et Song Shiqiang de Huaqiangbei exercent une influence considérable à l'étranger. M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm (www.kinghelm.net) et de Slkor (www.slkoric.com), est membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique, ainsi qu'expert en études de marché à Huaqiangbei. Il investit dans Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., qu'il dirige, contribuant ainsi au développement des marques Slkor et Kinghelm. Slkor (slkoric/slkomicro) et Kinghelm sont deux entreprises de haute technologie de niveau national. Elles jouent un rôle important dans le développement du secteur des composants électroniques en Chine. Dow Jones a republié « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei (2e partie) » de Song Shiqiang. La série d'articles de M. Song Shiqiang sur l'étude commerciale de Huaqiangbei a été très bien accueillie. La version anglaise de « Slkor Song Shiqiang : Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei (Partie 2) », intitulée « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) » (Slkor, Song Shiqiang), a été republiée par la rubrique MarketWatch de Dow Jones. Cet article prend pour point de départ le développement global de Shenzhen Huaqiangbei et analyse systématiquement ses débuts, sa croissance et sa maturité après la réforme et l'ouverture, avec une argumentation rigoureuse et un raisonnement approfondi ; il s'agit d'un excellent article, très instructif et complet. L'article republié sur Dow Jones MarketWatch est intitulé « Slkor Song Shiqiang's "Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei" » et a également été republié par Yahoo. Yahoo, Worksmartt Asia, TechNode Global et la rubrique « Quality News » du Quotidien du Peuple. La republication par le Quotidien du Peuple et l’agence de presse Xinhua confirme également le travail de recherche constructif et novateur mené de longue date par M. Song Shiqiang sur Huaqiangbei !

Pourquoi y a-t-il autant de milliardaires à Huaqiangbei, à Shenzhen ? Huaqiangbei, situé dans le district de Futian, à Shenzhen (province du Guangdong), est le nom générique du sous-district de Huaqiangbei. Véritable vitrine des réussites de la réforme et de l'ouverture de la zone économique spéciale de Shenzhen, il est, avec Zhongguancun à Pékin, reconnu comme l'un des deux pôles majeurs de l'industrie électronique chinoise. Ce qui fascine et alimente les conversations autour de Shenzhen Huaqiangbei, c'est la question suivante : pourquoi y a-t-il autant de milliardaires ? Le parc scientifique et technologique du district de Nanshan, à Shenzhen, présente des similitudes, mais pourquoi n'y trouve-t-on pas autant de milliardaires ? M. Song Shiqiang de Slkor Micro (www.slkoric.com) vous apporte des réponses ! L'article de Song Shiqiang intitulé « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei » [Texte dans l'image] : Song Shiqiang ; expert en recherche commerciale de Huaqiangbei ; chercheur en économie privée, Centre de développement économique du Conseil d'État ; membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie ; directeur général de Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. ; directeur général de Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Le passé, le présent et l'avenir de Huaqiangbei. La valeur économique du Parc scientifique et technologique du district de Nanshan à Shenzhen n'a rien à envier à celle de Huaqiangbei. En 2020, le PIB du sous-district de Yuehai, au sein du Parc scientifique et technologique, s'élevait à 320 milliards de yuans, soit un PIB moyen d'environ 22.5 milliards de yuans par kilomètre carré et un PIB par habitant d'environ 250 000 dollars américains, supérieur à celui de pays parmi les plus riches du monde comme le Luxembourg et Singapour. Le Parc scientifique et technologique bénéficie d'un environnement propice à la recherche scientifique et le niveau technologique des entreprises qui y sont implantées est remarquable. Le sous-district de Yuehai, en particulier, est connu pour avoir tenu tête à l'ensemble du secteur technologique américain pendant la guerre commerciale ! Les sièges sociaux de Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software et WeBank y sont tous situés. Lenovo, Huizhou Desay et Huizhou TCL y ont installé des centres de R&D. Le parc scientifique et technologique abrite plus de 3 500 entreprises de haute technologie de niveau national, et plus d'une centaine de sociétés cotées en bourse en sont issues ! Les entreprises du Parc scientifique et technologique sont principalement de grandes entreprises et des leaders de divers secteurs. Les sociétés qui leur fournissent des services de soutien, d'externalisation et de collaboration au sein de la chaîne industrielle sont d'une envergure bien plus importante que les petits stands et les PME de Huaqiangbei, et leur nombre est également plus restreint. La richesse des grandes entreprises est essentiellement concentrée entre les mains des dirigeants et d'un nombre limité d'actionnaires. Parmi les employés, les cadres supérieurs les mieux rémunérés sont principalement des experts techniques et marketing, et leur salaire annuel moyen ne dépasse pas quelques millions de yuans. Comparé à la fortune soudaine des dirigeants de PME de Huaqiangbei, dont le patrimoine net atteint des centaines de millions, l'écart reste considérable. Pour les grandes entreprises ou les sociétés cotées, la richesse est amplifiée par le marché boursier ou la valorisation, mais le patrimoine disponible réel demeure faible et très fluctuant. En 2022, la fortune de Ma Huateng (Tencent) s'élevait à 320 milliards de yuans, tandis que celle de Wang Tao (DJI Technology) est estimée à près de 50 milliards de yuans. Eux-mêmes ou leurs familles concentrent la majeure partie de la richesse, tandis que la part des employés de l'entreprise est relativement faible, même si la majeure partie de cette richesse est virtuelle, constituée de titres à effet de levier ! Les terres incroyablement chères de Huaqiangbei et la foule dense de petits véhicules à roues. Selon Song Shiqiang de Kinghelm Slkor, la richesse des petites entreprises de Huaqiangbei provient essentiellement des écarts de prix entre l'achat et la vente de composants électroniques. Ces sociétés commerciales adoptent un modèle économique léger, caractérisé par de faibles coûts et une grande efficacité. Leur principal poste de dépenses et de risque réside dans leurs stocks, mais en misant sur la bonne tendance, elles peuvent engranger des profits considérables. Comparée à la fortune des grands patrons des entreprises du Parc scientifique et technologique, la richesse sonnante et trébuchante des « femmes à la tête » de Shenzhen Huaqiangbei nous paraît plus accessible et, de ce fait, encore plus tentante ! (À suivre) Slkor (SLKORPanneau publicitaire LED MICRO) sur la rue piétonne Huaqiangbei. M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm et de Slkor, est membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique, ainsi qu'expert en études de marché à Huaqiangbei. Il investit actuellement dans Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., dont il assure également la direction. Ils ont bâti les marques Slkor "SLKOR" et Kinghelm "Kinghelm". Slkor (slkoric/slkomicro) et Kinghelm sont toutes deux des entreprises de haute technologie de niveau national. « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei (2e partie) » de Song Shiqiang, republié par Dow Jones. L'article original de Song Shiqiang (Slkor), intitulé « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huaqiangbei (Partie 2) », a récemment été republié par Dow Jones. Cet article offre une vision globale du développement de Shenzhen Huaqiangbei et analyse de manière systématique ses débuts, sa croissance et sa maturité après la réforme et l'ouverture. La rigueur de l'argumentation et la profondeur du raisonnement en font un article de grande qualité, riche en informations et en analyses approfondies. L'article republié sur Dow Jones MarketWatch est intitulé « Le passé, le présent et l'avenir de Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) – Slkor, Song Shiqiang ».

— par Song Shiqiang de Slkor Pour comprendre pleinement Huaqiangbei à Shenzhen, il est impossible d'ignorer le phénomène des « téléphones shanzhai ». En 2007, Huaqiangbei a produit et vendu 150 millions de ces téléphones, soit un sixième de la production mondiale de téléphones mobiles cette année-là, propulsant ainsi le district sur la scène internationale. Les téléphones shanzhai ont non seulement donné naissance à la culture maker unique de Huaqiangbei, mais ont également contribué à faire de Shenzhen la « Silicon Valley du matériel informatique », et ont favorisé l'émergence de marques et de fabricants de design tels que Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin, et bien d'autres. Après l'adhésion de la Chine à l'OMC, la lutte contre la contrefaçon s'est intensifiée. La filière des téléphones shanzhai de Huaqiangbei a longtemps fonctionné dans une relative clandestinité, ce qui explique la rareté des documents écrits accessibles et le peu d'études menées par les économistes chinois à son sujet. Pourtant, le rôle des téléphones shanzhai dans l'amélioration du quotidien et le développement social est indéniable. Cette histoire riche et complexe – chaque téléphone, ses fabricants et ses utilisateurs – mérite d'être connue et consignée. Afin de documenter l'histoire des téléphones « shanzhai » de Huaqiangbei de la manière la plus objective et exhaustive possible, Song Shiqiang a commencé très tôt à collecter des documents sur l'industrie. En 2014, il a visité l'usine du groupe OTOT dans la zone de Jiuwei, à Xixiang ; en 2015, il a inspecté la filiale de ZTE, Zhongxing Xingyida, dans le parc industriel de Xinyongfeng, district de Bao'an, afin de comprendre leur gestion de la chaîne d'approvisionnement internationale ; et en 2017, il a visité l'usine d'OPPO à Chang'an, Wusha, Dongguan, et observé les lignes de production de téléphones. Cet article s'appuie sur des sources faisant autorité, notamment la Harvard Business Review, des recherches de l'Université du Mississippi et de l'Université catholique de Corée, ainsi que sur des documents de première main que Song a recueillis pendant plus d'une décennie passée à explorer Huaqiangbei. Il expose les phénomènes et les principes économiques sous-jacents aux « téléphones shanzhai de Huaqiangbei », laissant ainsi un précieux témoignage pour la postérité. Photos : Song Shiqiang lors de ses visites d'usines chez OTOT et OPPO en 2014 et 2017 Suite de Slkor Song Shiqiang – Recherche sur les « téléphones Huaqiangbei Shanzhai » (partie II) VII. La grande chute des téléphones Huaqiangbei Shanzhai Le marché des téléphones mobiles à Shenzhen a connu une ascension fulgurante, suivie d'une chute tout aussi rapide : nous les avons vus prospérer, s'installer dans des demeures cossues, puis s'effondrer. Selon moi, Song Shiqiang de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) et Slkor, ce déclin est dû à deux facteurs principaux : la répression agressive du gouvernement et la concurrence féroce qui régnait au sein du secteur. Vers 2007, à l'époque des téléphones mobiles classiques, outre les marques phares « Zhonghua Coolpad et Lenovo » (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), Shenzhen comptait à elle seule plus de 20 marques, dont Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov et Gaoke. À l'échelle nationale, on retrouvait des acteurs tels que Bird (Pékin), Amoi (Xiamen), TCL (Huizhou), Gionee, OPPO et vivo (Dongguan), ainsi que Dopod (Taïwan), tous se précipitant sur ce marché tentaculaire. La loi du marché veut que la concurrence industrielle évolue souvent d'un marché déséquilibré, avec de nombreux petits acteurs en phase initiale, vers un marché équilibré dominé par de grandes entreprises. Au cours de cette évolution, de nombreux fabricants fusionnent ou disparaissent, aboutissant finalement à un oligopole où le gagnant rafle tout. Yu Chengdong, de Huawei, a déclaré un jour que, dans le futur, les marques de téléphones au monde pourraient se limiter à Apple, Samsung, Huawei et quelques autres : voilà la logique. Index du contenu et des sources pour « Archéologie du téléphone de Shanzhai » Après l'adhésion de la Chine à l'OMC, les règles du marché intérieur se sont progressivement alignées sur les normes internationales, la protection de la propriété intellectuelle s'est renforcée et des campagnes contre la contrefaçon ont été lancées, portant un premier coup dur aux téléphones contrefaits de Huaqiangbei. Un jour de 2012, la police de Futian à Shenzhen et le bureau du commerce et de l'industrie ont mené une opération conjointe contre ce marché. Les commerçants des étages supérieurs du Manhattan Digital Plaza, incapables d'écouler leurs marchandises à temps, ont jeté désespérément par les fenêtres d'énormes quantités de téléphones Apple et Nokia contrefaits, certains endommageant même le toit des voitures en stationnement. Cet événement a accéléré la restructuration du secteur. Les premiers à s'effondrer ont été les acteurs les plus fragiles, tels que BOWAY, OTOT et Shengnuoda, que je suivais de près. Ils sont passés des smartphones haut de gamme à forte marge aux produits d'entrée de gamme, comme les téléphones anciens, et ont été contraints de se replier sur les marchés ruraux de l'intérieur et sur des régions d'outre-mer comme l'Asie du Sud-Est et l'Afrique. Leurs usines se sont progressivement déplacées vers des endroits où le foncier et la main-d'œuvre étaient moins chers, comme Yibin au Sichuan, Yichun au Jiangxi et Huizhou au Guangdong. Divers téléphones shanzhai de Huaqiangbei de l'époque (Source 1 : « Anciens modèles de téléphones shanzhai ») La deuxième vague est venue des poids lourds légitimes. Xiaomi, OPPO et vivo – plus importants, moins chers, plus efficaces, bénéficiant d'une image de marque plus forte et offrant une qualité, un service et une distribution supérieurs – ont largement surclassé les fabricants émergents. Avec des concurrents de taille, Coship Electronics a lancé en 2011 la marque « BVS », débauchant les équipes de R&D de Coolpad ; plus tard, Dong Mingzhu de Gree Electric a également voulu fabriquer des téléphones, allant jusqu'à utiliser son propre portrait comme fond d'écran. En 2012, Lei Jun de Xiaomi a chuté les prix des smartphones, le Redmi étant proposé à partir de 799 yuans, utilisant le modèle économique à bas coût et haute efficacité d'Internet pour ravir des parts de marché aux fabricants émergents de Huaqiangbei. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian et Gionee ont tous subi les conséquences de cette situation. Huawei a créé sa sous-marque « Honor » pour contrer la dynamique de croissance de Xiaomi. Les marques issues de Huaqiangbei, telles que G5, Transsion et Sabo, ont su éviter la concurrence et se sont implantées en Afrique. Plus tard, avec l'essor fulgurant de Huawei, les téléphones ZTE ont été relégués au second plan, tandis que Lenovo et Coolpad ont progressivement disparu du marché. À l'échelle mondiale, Sony Ericsson, Nokia et Motorola ont également connu un déclin. En 2012, à mon retour à Huaqiangbei, je rassemblais déjà des informations pour mes recherches sur les téléphones shanzhai. J'ai visité l'usine d'OTOT à Xixiang Jiuwei et les bureaux de BVS à Keji Nord. À l'époque, OTOT nourrissait de grandes ambitions en matière de nouvelles lignes de production, et BVS visait à conquérir les marchés étrangers. Aujourd'hui, les téléphones BOWAY ont disparu ; la maison mère d'OTOT a été dissoute ; Coship Electronics a disparu ; et le propriétaire des téléphones Shengnuoda survit désormais dans une zone industrielle de Huizhou. Des comptoirs vides et des cartes mères de téléphones usagées au « marché Feiyang Times » de Huaqiangbei. Les marchés spécialisés en téléphonie de Huaqiangbei ont également souffert. Au marché Feiyang Times, les frais de transfert pour les petits stands ont chuté de plusieurs centaines de milliers de yuans à zéro en seulement six mois, sans que personne ne s'y intéresse. Le marché de la téléphonie de Longsheng s'est même reconverti dans les produits de beauté ! Quelques années plus tard, avec la croissance de la pénétration des smartphones et l'essor des applications, les accessoires pour téléphones ont proliféré, formant un écosystème complet. Coques, écrans, batteries externes et câbles de charge n'ont rencontré aucun litige en matière de propriété intellectuelle, et de nombreux stands les vendant ont prospéré. Hauts et bas, rebondissements et surprises : les opportunités de s'enrichir peuvent surgir au moment où on s'y attend le moins. C'est là une partie du charme magique de Huaqiangbei. Transsion et Huaqin Technology ont prospéré, tirant profit du capital et de la technologie accumulés dès leurs débuts à Huaqiangbei. En 2024, Transsion a expédié plus de 200 millions de téléphones, devenant ainsi le « roi des téléphones africains ». En 2026, Huaqin Technology a fait son entrée à la Bourse de Hong Kong, avec une capitalisation boursière d'environ 94.5 milliards de dollars hongkongais. De même que les « pirates nordiques » ont engendré des descendants respectueux des lois et courtois, et que Miami – jadis refuge des hors-la-loi – a connu des miracles économiques, je perçois une ironie similaire à Huaqiangbei. VIII. L'ère post-Shanzhai-Phone : l'écosystème matériel intelligent de Huaqiangbei À cette époque, l'oncle Song Shiqiang s'était solidement implanté dans le secteur de l'électronique de Huaqiangbei. Les marques Kinghelm et Slkor, grâce à ses investissements et à sa gestion, s'imposaient tant au niveau national qu'international. Je me suis apaisé, j'ai mis au frais chaque jour des baies de goji et des dattes rouges dans mon thermos, et j'écrivais nonchalamment de courtes anecdotes de 300 mots. En 2015, 2016 et 2017, j'ai été élu « Conteur le plus populaire » par les commerçantes de Huaqiangbei pendant trois années consécutives. Les célèbres aphorismes de l'oncle Song – « Pour devenir un dur à cuire, il faut d'abord parler comme tel » et « Le meilleur moyen de faire des choses sérieuses, c'est de les faire sans se prendre au sérieux » – sont devenus monnaie courante à Huaqiangbei. Slkor Semiconductor a remporté le prix de « Meilleure marque nationale » décerné par Huaqiang Electronics Net pendant trois années consécutives (2023, 2024, 2025). Slkor possède désormais trois magasins à Huaqiangbei, affichant un chiffre d'affaires important et respectant le modèle traditionnel « magasin en façade, usine à l'arrière », ce qui lui permet de rester proche de ses clients et du marché. Cette configuration à trois points de vente facilite la collecte directe des retours du marché, qui sont ensuite transmis au département R&D du siège et à l'usine de production. Slkor a reçu le prix de « Meilleure marque nationale » décerné par Huaqiang Electronics Net pendant trois années consécutives. Huaqiangbei est entrée dans l'ère post-Shenzhen, où les écouteurs Bluetooth TWS (True Wireless Stereo) ont représenté la moitié du marché. Un informateur chez Huawei m'a confié que les livraisons annuelles de montres connectées Huawei ont déjà dépassé le total des ventes de toutes les montres suisses réunies. Je me souviens que l'horlogerie était l'un des secteurs clés de Shenzhen dans les années 1990 : les montres mécaniques et électroniques étaient dominées par Fiyta, tandis que Tianwang et Ebohr réalisaient également de bonnes ventes à Huaqiangbei. Les autres appareils et accessoires connectés, comme les câbles de charge et les batteries externes, ont des volumes et des prix unitaires bien moindres. Avec environ 3.5 milliards de smartphones dans le monde, le marché des écouteurs TWS – quasiment équivalent à celui des téléphones – dépasse les 1.2 milliard d'unités par an, incitant les principaux fabricants de téléphones à suivre le mouvement. L'Apple Watch et les AirPods se vendent chacun à plus de 100 millions d'unités par an ; Huawei et Xiaomi ont lancé leurs propres produits TWS. En incluant les batteries externes, les protections d'écran en verre trempé, les coques de téléphone, les câbles de données, les chargeurs sans fil, les batteries, les écrans et les pièces détachées, le marché total représente environ mille milliards de yuans. L'immense marché de Huaqiangbei alimente la chaîne d'approvisionnement en matériel intelligent du delta de la rivière des Perles ; par exemple, près de 10 000 entreprises étaient spécialisées dans les coques de téléphone, dont 5 000 rien qu'à Shenzhen, toutes dépendantes de l'écosystème des smartphones de Huaqiangbei. Inauguration officielle du troisième magasin spécialisé Huaqiangbei de Slkor Les écouteurs TWS étant relativement simples à utiliser et accessibles à tous, l'écosystème de l'électronique « marque blanche » du delta de la rivière des Perles a pu s'y implanter rapidement. Les écouteurs Bluetooth « marque blanche » de Huaqiangbei sont en réalité des contrefaçons, leur principal atout étant leur prix défiant toute concurrence. Ces clones d'AirPods de haute qualité sont quasiment identiques en apparence, compatibles avec les iPhones et offrent des fonctionnalités telles que le renommage et la localisation, le jumelage instantané et la détection intra-auriculaire, reproduisant ainsi celles des AirPods Pro d'Apple. Alors que les AirPods authentiques se vendent à plus de mille yuans, les modèles « marque blanche » sont disponibles pour seulement 50 à 200 yuans, répondant ainsi aux besoins des consommateurs soucieux de leur budget. En 2020, les données de l'Institut de recherche sur les valeurs mobilières de Shanghai indiquaient que Huaqiangbei avait expédié 292 millions d'écouteurs de marque blanche, contre 78 millions pour les AirPods d'Apple. Face à l'arrivée de nombreux fabricants sur ce marché, beaucoup ont manqué de patience pour développer leurs marques et leurs réseaux de distribution, préférant se concentrer sur le commerce de marque blanche de Huaqiangbei. L'intensification de la concurrence et les risques de contrefaçon de brevets ont rendu leur situation de plus en plus précaire. Étude de marché sur les écouteurs Huaqiangbei d'un important fabricant de téléphones chinois Honnêtement, la qualité et le fonctionnement des produits shanzhai de Huaqiangbei laissent encore à désirer. Nous espérons que davantage d'entreprises qui développent des marques et proposent des produits de qualité prospéreront. En tant que passionné de technologie chauve, oncle Song privilégie les arguments basés sur les données. J'ai acheté au hasard une montre connectée shanzhai chez Huaqiangbei et j'ai effectué des tests comparatifs de performances avec la montre connectée « Beidou » de mon client. Les détails sont présentés ci-dessous. Rapport de démontage de Kinghelm comparant la montre Huaqiangbei shanzhai à une montre connectée BDS D'après les graphiques ci-dessus, la montre « Huaqiangbei shanzhai » rivalise avec les grandes marques en termes de boîtier, de bracelet, de notifications push de l'application et de conception de l'interface utilisateur, mais ses fonctions d'oxygène sanguin, de température, de pression artérielle et d'ECG font appel à de fausses données backend — elle manque même de capteurs de base et de communication 4G, et les composants de chargement sont de qualité inférieure. Prenons l'exemple du sèche-cheveux « Huaqiangbei shanzhai ». J'ai vu un vidéaste tester une contrefaçon Huaqiangbei face à un Dyson, en comparant le flux d'air, la vitesse du moteur, le contrôle de la température et l'efficacité du soin capillaire. Sur le papier, ils semblaient similaires, mais le prix était bien inférieur à celui du Dyson. Au Yuanyang Digital Plaza, j'ai essayé une contrefaçon d'AirPods : elle ressemblait trait pour trait à l'originale, mais le son était nettement moins bon. Le vendeur annonçait un prix de 72 yuans au détail et de 60 yuans en gros. Les contrefaçons Huaqiangbei sont effectivement bon marché, et c'est là leur principal atout concurrentiel. Comparaison entre le sèche-cheveux Huaqiangbei shanzhai et Dyson, et moules publics pour montres connectées Les premiers acteurs de la chaîne d'approvisionnement des écouteurs Bluetooth ont connu un franc succès. Des entreprises chinoises comme Zhongke Lantian, Hengxuan et Zhuhai Jieli rivalisent directement avec des acteurs internationaux tels que Qualcomm, Broadcom et MediaTek (MTK), et ont noué des partenariats avec les principaux fabricants de téléphones pour fournir des solutions techniques. Zhuhai Jieli est récemment entrée en bourse à Pékin. Les batteries « petite perle » de Huizhou EVE Energy, les antennes Bluetooth en céramique de Kinghelm (www.kinghelm.net) (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35), les capteurs à effet Hall de Slkor (www.slkoric.com) (SL1713SH) et les MOSFET basse consommation de Will Semiconductor (2N7002) sont tous largement utilisés dans les écouteurs TWS. Certaines entreprises issues de la région de Huaqiangbei, spécialisées dans les composants matériels, ont connu une croissance florissante : Anker Innovations et Lanhe, basées à Shenzhen, ainsi que Duoduo Technology et Ugreen (qui a transféré ses usines à Dongguan), se sont également distinguées. Le paradoxe de la protection par brevet et de la diffusion technologique L'économiste américain Paul M. Romer a souligné que les investissements dans les connaissances innovantes doivent être rentables pour être durables ; d'où la nécessité d'une conception institutionnelle pour garantir les revenus des innovateurs. L'innovation stimule la croissance économique endogène, fondement théorique de la protection de la propriété intellectuelle aujourd'hui. Mais comment concilier brevets et innovation, protection et monopole, progrès technologique et diffusion, au bénéfice de l'humanité ? Shenzhen, ville de migrations, constamment renouvelée par de nouveaux arrivants, est saluée comme la « ville de l'innovation ». Le phénomène des téléphones shanzhai de Huaqiangbei illustre un nouveau modèle économique : ces téléphones à bas prix ont rapidement conquis les populations à faibles revenus, avec des utilisateurs en Asie, en Afrique et en Amérique latine. Les dirigeants de Huaqiangbei ont comparé, non sans humour, la protection des brevets et les produits shanzhai à un mariage arrangé et une liaison extraconjugale : le mariage arrangé est respectable et convenable, certes, mais aussi monotone et étouffant ; la liaison extraconjugale est clandestine et honteuse, mais aussi douce et passionnée, et attire tous les regards. Lors du CES 2026 à Las Vegas, NVIDIA a rendu open source ses modèles d'IA, ses outils de simulation et ses jeux de données Alpamayo. ArduPilot et Lorenz Meier ont également publié le code source du système de contrôle de mouvement de drones PX4, ouvrant ainsi la voie à d'innombrables start-ups et professionnels du secteur. Récemment, Xu Zhijun de Huawei a annoncé que CANN serait entièrement open source, tout comme la suite logicielle et les outils Mind. Elon Musk estime que la protection par brevet est un jeu de faibles : l'innovation technologique continue et l'itération rapide des produits constituent les véritables compétences clés des entreprises modernes ; ses sociétés, comme Tesla, ont suivi cette voie. Dans le film « Dying to Survive », l'Inde a levé les barrières des brevets pour produire des médicaments génériques, sauvant ainsi de nombreuses vies. Song Shiqiang de Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) pense que les « téléphones génériques Huawei », à l'instar des génériques indiens, ont amélioré la qualité de vie des populations à faibles revenus. Ces initiatives incarnent la « technologie au service du bien commun » et offrent une interprétation alternative de la protection de la propriété intellectuelle. Discours d'Elon Musk sur les brevets et une image extraite du film « Mourir pour survivre » Le philosophe français Albert Camus disait : « Le monde est absurde. » L'oncle Song Shiqiang, de Huaqiangbei, estime que la complexité et l'imprévisibilité de la société engendrent souvent des conflits entre les intentions des pouvoirs publics et la réalité. Par exemple, lorsque le gouvernement encourage la natalité en allongeant le congé maternité, chaque mois supplémentaire fait grimper le chômage féminin de 11.76 % et baisse les salaires, dissuadant ainsi les femmes d'avoir des enfants. De même, les consommateurs chinois ont découvert les marques internationales comme Nike, Louis Vuitton et Pierre Cardin grâce à la contrefaçon omniprésente. Dans la rue de la Soie à Pékin, j'ai même vu des employés d'ambassade acheter des sacs de luxe contrefaits ! Curieusement, nous avons trouvé des contrefaçons des marques « Kinghelm » et « Slkor » à Huaqiangbei, ce qui, d'une certaine manière, prouve que nos marques se portent bien. Barry Naughton sur l'intégration de la technologie et des marchés La réalité est que la protection des brevets est gérée par l'administration, tandis que les nouvelles technologies doivent s'intégrer aux produits pour générer des retours commerciaux – et ces deux sphères restent largement cloisonnées. Les données de l'Administration nationale de la propriété intellectuelle montrent qu'en 2025, la Chine comptait plus de 5 millions de brevets d'invention, et ses demandes de brevets internationaux PCT se classaient au premier rang mondial pendant six années consécutives. Pourtant, les innovations de valeur sont rares ; de nombreuses entreprises recherchent des subventions publiques. On observe également une recrudescence des « trolls de brevets » qui abusent des règles – par exemple, en exploitant le manque de vérification de l'Office du droit d'auteur pour effectuer de faux enregistrements – puis intentent des procès en masse contre des start-ups technologiques à des fins lucratives. En une seule semaine, Slkor et Kinghelm ont reçu trois assignations en justice de la part de Changsha Mituo, Guangzhou Knight et Hanyi Fonts. Le groupe à la tête de Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) a extorqué plus de 100 000 entreprises, remportant la quasi-totalité des procès. Des victimes comme Song Shiqiang, Wang Hansheng de Wuxi Haoyijin et Zhu Hongliang de Zhengzhou Qiaobang Electronics ont riposté avec acharnement, anéantissant le gang Mituo et ses complices. Changsha Mituo n'ose plus recourir au chantage. En 2025, un tribunal de Tianjin a condamné Visual China à verser 15 000 yuans de dommages et intérêts au photographe Dai Jianfeng. Il s'est avéré que Visual China avait volé les œuvres de Dai, les avait enregistrées frauduleusement, puis avait tenté de lui extorquer plus de 80 000 yuans, avant d'être contre-attaquée. Ces dernières années, les PME ont été harcelées par ces « trolls de brevets ». Des affaires comme « Meet Xiao Mian » et « Jinyinhua Lotion » ont plongé des entrepreneurs dans la précarité, voire la faillite, freinant gravement le développement social. Les tactiques d'extorsion et le mode opératoire de « Changsha Mituo » et de « Visual China » Innovation et créateurs à Huaqiangbei : des vendeurs individuels aux entrepreneurs Song Shiqiang a résumé l'éthique de Huaqiangbei en huit caractères : « Audace, Innovation, Résilience, Pragmatisme ». Cette philosophie résume non seulement les caractéristiques culturelles de Huaqiangbei, mais s'inscrit également en parfaite adéquation avec la philosophie de développement globale de Shenzhen. L'économiste Jin Xinyi, basé à Shenzhen, estime lui aussi que, malgré le déclin de l'âge d'or des téléphones portables, Huaqiangbei demeure un pôle commercial essentiel pour Shenzhen et pour le pays. Grâce à l'actuelle dynamique d'« entrepreneuriat et d'innovation de masse », l'influence de Huaqiangbei sur le delta de la rivière des Perles et, plus largement, sur l'industrie électronique, ne cesse de croître. « Shenzhen Design : Fabrication et entrepreneuriat artisanal » - Silvia Lindtner et autres. Au cours de son développement, le marché chinois des téléphones mobiles a formé un vaste vivier de talents en recherche et développement matériel et logiciel, intégré les ressources de la chaîne d'approvisionnement et ouvert des canaux de distribution à l'échelle mondiale, jetant ainsi les bases de l'essor ultérieur des marques de téléphones chinoises. Ce marché colossal a non seulement alimenté les entreprises chinoises de circuits intégrés telles que Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend et Goodix, leur permettant de se développer considérablement dans la chaîne d'approvisionnement, mais a également formé et accompagné des entrepreneurs de renom comme Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) et Zhang Xuezheng (Wingtech). Les téléphones Shanzhai ont également stimulé l'industrie des composants intelligents à Huaqiangbei et dans le delta de la rivière des Perles, et l'essor subséquent des objets connectés a dynamisé les secteurs en amont et en aval. En 2016, Huang Zhiqiang, de Zhongke Lantian, a commencé à développer des puces audio Bluetooth à Huaqiangbei ; ces puces représentent aujourd'hui environ 60 % du marché des écouteurs TWS en marque blanche. Slkor Semiconductor a été créée à Huaqiangbei, et ses diodes ESD Slkor, ses capteurs à effet Hall, ainsi que ses antennes Bluetooth en céramique et ses connecteurs à ressort Kinghelm sont désormais utilisés dans les écouteurs Bluetooth, générant des bénéfices appréciables. Produits phares du troisième magasin Slkor à Huaqiangbei Le professeur Zhao Jiangning de l'Université catholique de Corée soutient que le phénomène des téléphones shanzhai à Huaqiangbei représente un modèle entrepreneurial novateur. Durant l'essor de ces téléphones, Huaqiangbei a connu son apogée en matière d'innovation et d'entrepreneuriat, ainsi que son internationalisation la plus rapide. Song Shiqiang a observé que les gens affluent à Huaqiangbei, attirés par la perspective de gains importants. Son modèle économique unique recombine les facteurs de production pour des gains d'efficacité considérables ; des incitations simples et directes dynamisent les opérateurs et les entreprises. C'est la logique sous-jacente du « marché spontané » de Huaqiangbei. Avec les créateurs comme nœuds centraux et la collaboration par projet comme liens, Huaqiangbei s'affranchit des contraintes spatiales des incubateurs traditionnels, permettant aux talents, aux technologies, aux capitaux, aux canaux de vente et aux services de circuler et de se recombiner dynamiquement dans toute la région, créant ainsi de nouvelles relations de coopération et générant d'énormes bénéfices. « Shanzhai : un modèle entrepreneurial émergent » – Jiangning Zhao L'innovation chez Huaqiangbei ne repose pas sur des technologies fondamentales ou des percées théoriques, mais plutôt sur des micro-innovations appliquées aux produits, suivant le principe « imitation → amélioration → innovation ». J'ai vu une vidéo sur Wang Li de « Haoyin Acoustics », qui a lui aussi débuté chez Huaqiangbei et suivi la même logique. Le film à succès de cette année, « Love Letter to Grandma », a dépeint avec force l'audace et l'esprit d'entreprise de la « culture Qiaopi » de la région de Chaoshan – le même esprit qui caractérise la plupart des dirigeants de Huaqiangbei à Chaoshan, mêlé à l'audace des migrants de Shenzhen. C'est là la racine spirituelle originelle de Huaqiangbei. Dans un esprit de « tout essayer, même ce qui n'est pas explicitement interdit », elle a porté ses fruits. L'économiste autrichien Joseph Schumpeter affirmait que l'innovation est la recombinaison par l'entrepreneur des facteurs de production et que la prise de risque est essentielle à l'entrepreneuriat. La théorie de l'« innovation de rupture » du professeur Clayton M. Christensen de la Harvard Business School décrit comment des produits bon marché ou pratiques, initialement marginaux, finissent par bouleverser le marché dominant. Le modèle d'innovation de rupture de Huaqiangbei – qui consiste à s'imposer progressivement, en passant des produits bas de gamme aux produits haut de gamme, puis en réutilisant les profits générés par les produits bas de gamme pour itérer continuellement et finalement devenir leader sur le marché haut de gamme – en est un exemple classique. Documents de la conférence des créateurs de Huaqiangbei 2025 M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm/Slkor, estime que la valeur de Huaqiangbei réside à la fois dans le monde physique et numérique. Physiquement, Huaqiangbei est un carrefour de personnes, de capitaux, de biens et d'opportunités : un pôle international de composants électroniques qui a engendré d'innombrables millionnaires. Au fil du temps, la ville est également devenue un pôle d'attraction pour les créateurs, avec des espaces comme « Startup Coffee », « Chaihuo Space » et « Zhi Fangzhou » qui favorisent les échanges d'idées et attirent quotidiennement des dizaines de milliers de visiteurs. Autour de Huaqiangbei, on compte 4 000 instituts de R&D et d'essais, 2 000 entreprises manufacturières, 100 sociétés de capital-investissement et 30 incubateurs et fablabs, formant ainsi un écosystème collaboratif extrêmement performant pour l'entrepreneuriat et l'innovation. Dans le domaine numérique, des plateformes telles que LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net et les sites officiels de Slkor et Kinghelm constituent la matrice numérique de Huaqiangbei. LCSC propose régulièrement plus de 400 000 références ; Huaqiang Electronics Net recense plus de 11 millions de modèles populaires. JLC, YUNHAN et Huaqiu assurent la liaison entre les chaînes de production de matériel SMT, PCBA et CNC, tandis que la plateforme EDA de LCSC intègre l'ensemble de l'écosystème, offrant des services de R&D et de production clés en main, rapides et entièrement équipés. S'appuyant sur la solidité de sa chaîne d'approvisionnement en matériel, renforcée par un gouvernement compétent, Huaqiangbei est devenu un pôle de fabrication de renommée mondiale, contribuant à propulser Shenzhen vers son statut de « Ville de l'innovation ». Grâce à Internet, aux capitaux et à des services d'accompagnement complets, les PME de Huaqiangbei peuvent se développer rapidement, insufflant ainsi un nouvel élan à la créativité, à l'innovation et à l'entrepreneuriat à l'échelle mondiale. Le stand de Zhuo Gao Electronics au « Huaqiangbei Maker Day » Le lancement du « Huaqiangbei Maker Day » confère une dimension technologique et de recherche et développement à l'innovation de Huaqiangbei. La communauté des makers innove en abaissant les barrières à la production technologique et en recombinant les technologies. Les « espaces de fabrication » sont conçus comme de nouveaux lieux d'entrepreneuriat, de croissance économique et d'innovation. S'appuyant sur cette vision, le bureau du sous-district de Huaqiangbei a proposé le slogan « Les makers entrent, les entrepreneurs sortent ». La récente introduction en bourse du groupe JLC a vu sa capitalisation boursière atteindre 130 milliards de yuans dès ses débuts. De même, Cai Huabo de Jiangbolong, également originaire du Jiangxi, a débuté avec un simple comptoir d'un mètre à Huaqiangbei. Ils ont survécu et prospéré grâce à l'innovation technologique et à la conception de nouveaux modèles. Ma propre entreprise, SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com), spécialisée à l'origine dans les semi-conducteurs en carbure de silicium de troisième génération, n'a cessé depuis d'innover et de développer de nouveaux produits pour atteindre sa position actuelle. Les entrepreneurs de Huaqiangbei sont incroyablement travailleurs : prenons l'exemple du couple Hu Yong de Zhuo Gao Electronics, qui a débuté avec un simple comptoir et une charrette à bras, et qui est aujourd'hui un distributeur de microcontrôleurs reconnu. En eux, j'entrevois l'avenir de Huaqiangbei ! Jiang Xiangyang de Ruicai Electronics et Song Shiqiang (à droite) au banquet de remerciement de JLC Kinghelm et Slkor sélectionnés comme marques exceptionnelles de Huaqiangbei Le succès de ces entreprises et entrepreneurs est largement dû à la richesse de l'écosystème industriel de Huaqiangbei et à l'influence durable de son ADN culturel : « Audace, Innovation, Résilience, Pragmatisme ». Huaqiangbei est le lieu idéal pour la convergence des nouvelles technologies, des nouveaux produits et des nouveaux marchés. Son pragmatisme se manifeste aussi bien chez les individus (axés sur les résultats, la technologie au service du marché, sans titres ni diplômes superflus – la rentabilité repose sur les produits) que dans les modèles économiques (transition rapide de l'idée au produit, cycle de production et de vente accéléré). En définitive, la technologie est au service des produits, les produits au service des consommateurs, et tout contribue à améliorer le bien-être de ces derniers. Nous espérons que la chaîne d'approvisionnement en matériel intelligent développée à l'époque des téléphones intelligents de Huaqiangbei deviendra progressivement conforme aux normes et performante, passant d'une situation précaire à une situation optimale, voire à l'excellence, et contribuant ainsi de manière significative au progrès social et à la prospérité de notre population. À propos de l’auteur Song Shiqiang honoré en tant que « mentor du créateur de Huaqiangbei » M. Song Shiqiang est conférencier en vulgarisation scientifique auprès de la Société chinoise d'électronique, membre expert de la base de données d'informations électroniques de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chroniqueur et chercheur spécialiste de la culture Huaqiangbei. Il a été PDG d'une société internationale cotée en bourse et investit et gère actuellement des entreprises à Shenzhen. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. développent les marques Slkor et Kinghelm. Ces deux sociétés sont des entreprises nationales de haute technologie, détenant des dizaines de brevets d'invention et de droits d'auteur sur des logiciels. Slkor est actuellement l'une des entreprises de semi-conducteurs à la croissance la plus rapide en Chine, avec l'ambition de devenir un acteur majeur de l'industrie mondiale des semi-conducteurs. Song Shiqiang (en rouge) à la Conférence sur le développement de haute qualité de Huaqiangbei Le premier arrêt de M. Song Shiqiang à Shenzhen fut Huaqiangbei, où débuta son aventure entrepreneuriale. Il connaît donc parfaitement Huaqiangbei, qu'il suit de près et étudie en profondeur. Ses articles de recherche sur Huaqiangbei – « Études sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei » et « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei » – ont été republiés par le Quotidien du Peuple, l'agence Xinhua, l'Associated Press, Yahoo News et d'autres grands médias. Son entreprise, Kinghelm Electronics, fidèle à la philosophie « Kinghelm, connecter le monde », a débuté avec les câbles de signaux RF pour antennes Beidou/GPS et a depuis développé des antennes micro-ondes, des connecteurs RF et des connecteurs de signaux électriques, s'inscrivant ainsi dans l'ère du numérique et de l'interconnexion. Fort de nombreuses années d'expérience dans les semi-conducteurs et les systèmes de navigation et de positionnement Beidou/GPS, M. Song jouit d'une grande notoriété et d'une influence considérable. Il s'est toujours engagé à améliorer l'environnement des affaires à Huaqiangbei, espérant que Huaqiangbei devienne véritablement une fenêtre sur la réforme et l'ouverture de la Chine et une carte de visite pour le développement économique de Shenzhen.

— Song Shiqiang, SlkorDurant le développement de Huaqiangbei, les « téléphones Shanzhai » sont devenus incontournables. Rien qu'en 2007, les livraisons de téléphones Shanzhai de Huaqiangbei ont atteint 150 millions d'unités, soit un sixième de la production mondiale de téléphones mobiles cette année-là. L'ascension fulgurante et la chute des téléphones Shanzhai ont été tout aussi rapides. Si les modestes comptoirs d'un mètre de Huaqiangbei ont fait de nombreux millionnaires, le phénomène a également engendré des drames, comme la faillite et la dépression nerveuse de Chen Jinling, le « prince des téléphones Shanzhai ».Le phénomène des téléphones Shanzhai a également eu un aspect positif. Il a contribué à promouvoir la culture maker de Huaqiangbei, transformant Shenzhen en une « Silicon Valley du matériel informatique » et un « paradis pour l'entrepreneuriat ». Il a aussi donné naissance à des marques locales de téléphonie mobile telles que Meizu, G5, Longcheer et Transsion. À bien des égards, il est devenu le fondement de « l'esprit maker de Huaqiangbei » et de « l'esprit d'entreprise de Shenzhen ».Cependant, l'industrie téléphonique de Shanzhai se trouvait également en conflit avec la politique gouvernementale de protection de la propriété intellectuelle, de sensibilisation aux brevets et de développement des marques. De ce fait, elle se situait au carrefour de la croissance du marché, de l'innovation technologique, de la réglementation gouvernementale, du développement économique, de l'éthique des affaires et du cadre juridique. Les conflits et les échecs étaient quasi inévitables, ce qui explique pourquoi les médias officiels et de nombreux économistes ont rarement évoqué le téléphone Shanzhai de Huaqiangbei.Des médias et institutions professionnelles de référence, dont la Harvard Business Review, ont étudié le cas de MediaTek et du marché des téléphones portables génériques à l'aide de divers modèles d'analyse commerciale. Parmi ceux-ci figurent l'analyse SWOT, le modèle des cinq forces de Porter, l'analyse PESTEL, l'analyse VRIO, l'analyse de la chaîne de valeur, la matrice BCG, la matrice d'Ansoff et l'analyse du mix marketing.Témoin de longue date de Huaqiangbei, moi, Song Shiqiang, originaire de Kinghelm et Slkor, souhaite relater avec objectivité et sincérité ce que j'ai vu et vécu, afin de restituer la véritable histoire de Huaqiangbei à cette époque. En appliquant les principes fondamentaux de la socio-économie, j'espère également analyser de manière systématique les raisons profondes du phénomène des « téléphones géants de Huaqiangbei » et rendre hommage à une ère d'opportunités et de croissance économique fulgurante. Shanzai ! Analyse de cas de MediaTek et du marché des téléphones portables génériques Suite à l'article précédent de M. Song de Slkor, intitulé « Recherche sur les téléphones Huaqiangbei Shanzhai (Partie I) », cette section poursuit la discussion sur l'origine du terme « Shanzhai », l'évolution technologique des téléphones Huaqiangbei Shanzhai et les deux principales périodes de croissance de l'industrie.IV. Le miracle de la richesse de HuaqiangbeiLe sous-district de Huaqiangbei, dans le district de Futian à Shenzhen, réunissait toutes les conditions favorables à la concentration des richesses et à la création d'un grand nombre de millionnaires et de milliardaires : la combinaison parfaite de « timing, lieu et personnes ».Au début des réformes et de l'ouverture de la Chine, le monde connaissait le troisième grand transfert industriel mondial, marqué par le déplacement de la production industrielle d'Europe, des États-Unis et des Quatre Dragons asiatiques vers la Chine. Le contexte était favorable. Shenzhen, l'une des quatre premières zones économiques spéciales de Chine, bénéficiait d'une autonomie législative, de politiques très flexibles et d'une position géographique stratégique, à proximité de Hong Kong – la « Perle de l'Orient » – et de l'Asie du Sud-Est, où étaient implantées de nombreuses communautés d'affaires chinoises d'outre-mer. C'était un emplacement idéal. Parallèlement, un grand nombre de travailleurs migrants venus de toute la Chine affluaient à Shenzhen. Ils avaient reçu une éducation de base, étaient travailleurs et disciplinés, et acceptaient des salaires et des avantages sociaux relativement bas, ce qui permettait de réduire les coûts de main-d'œuvre. C'était la main-d'œuvre idéale.Huaqiangbei était célèbre pour son abondance : population, marchandises et argent. À son apogée, la ville comptait plus de 60 000 PME et 40 000 entreprises individuelles, employant environ 500 000 journaliers et commerçants. Pendant les fêtes, le nombre de visiteurs dépassait les 800 000, et les clients devaient souvent faire la queue pour entrer dans des centres commerciaux comme le grand magasin Vanguard et le magasin Women's World.Le volume annuel des transactions à Huaqiangbei a dépassé les 300 milliards de yuans. Les frais de transfert pour un seul mètre carré de surface de vente pouvaient atteindre 300 000 yuans, tandis que les emplacements commerciaux de premier choix au SEG Plaza se vendaient jusqu'à 300 000 yuans le mètre carré. Bien que le grand magasin Vanguard ne disposât que de 3 000 mètres carrés de surface commerciale, son chiffre d'affaires quotidien a atteint 3 millions de yuans, ce qui en faisait l'un des espaces commerciaux les plus performants au monde en termes de ventes au mètre carré. En 30 ans, la production économique de Huaqiangbei a explosé, passant de moins de 2 milliards de yuans à 300 milliards, transformant l'ancienne « zone industrielle de Shangbu » en « première rue de l'électronique de Chine ». Le PIB du sous-district de Huaqiangbei, dans le district de Futian, a fini par rivaliser avec celui du sous-district de Yuehai, dans le district de Nanshan, l'un des pôles économiques les plus réputés de Shenzhen. M. Song de Slkor résume le phénomène de richesse de Shenzhen Huaqiangbei M. Cheng Yimu, de la Chambre de commerce de l'électronique de Shenzhen, est l'un des témoins de l'histoire de Huaqiangbei. Selon lui, Huaqiangbei était à l'origine le centre de l'industrie électronique et informatique de Shenzhen. À cette époque, la zone industrielle de Shangbu, où se situe Huaqiangbei, regroupait de nombreuses usines d'électronique renommées et des institutions publiques, notamment Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi et l'usine Huaqiang Electronics.Après l'adhésion de la Chine à l'Organisation mondiale du commerce (OMC), la Chine continentale est rapidement devenue « l'usine du monde ». L'industrie électronique et informatique a connu une croissance explosive et, sous l'impulsion de géants tels que SEG et Huaqiang, Huaqiangbei est rapidement devenue « la première rue de l'électronique de Chine ».Dans le même temps, dans des zones échappant à une réglementation gouvernementale stricte, le marché parallèle a également engendré des miracles économiques. La filière de téléphonie Shanzhai s'est discrètement développée dans le delta de la rivière des Perles avant de devenir, à Huaqiangbei, une force industrielle majeure. Nombreux étaient ceux, venus de l'extérieur pour gagner leur vie à Huaqiangbei, prêts à remettre en question les règles établies et à adopter des innovations de rupture.L'essor de l'écosystème de libre marché de Huaqiangbei résultait essentiellement d'une optimisation des ressources et d'une stimulation de l'innovation industrielle. De petits entrepreneurs, installés dans de minuscules échoppes d'un mètre carré, devinrent peu à peu les premiers « fabricants de Huaqiangbei ». Le modèle économique unique du district et sa culture du partage des bénéfices encourageaient les nouveaux arrivants ambitieux à expérimenter, à rivaliser et à innover. Dans un environnement où « tout ce qui n'était pas interdit pouvait être tenté », Huaqiangbei connut sa propre période de prospérité.Nombreux sont ceux qui ont puisé leur force dans des échecs répétés et une concurrence féroce, pour finalement devenir des entrepreneurs reconnus. C’est la « culture Huaqiangbei » que résume M. Song de Slkor et Kinghelm : une culture caractérisée par l’innovation, la prise de risque, la résilience et le pragmatisme. Huaqiangbei était à l'origine une plaque tournante de l'industrie de l'électronique et de l'information — Photo fournie par Cheng Yimu Le stratège en communication Wang Zhigang a dit un jour : « Dieu libère le diable, mais le diable crée le paradis. » Cela reflète la théorie sociologique des « conséquences imprévues », selon laquelle une intention initiale A conduit finalement à un résultat complètement différent B au sein d'un environnement social complexe et changeant.Un exemple bien connu est celui du sildénafil. Initialement développé pour traiter l'hypertension artérielle et l'angine de poitrine, il est ensuite devenu célèbre pour son efficacité dans le traitement des troubles de l'érection et l'amélioration de la santé rénale, selon la médecine traditionnelle chinoise. Cette théorie peut également contribuer à expliquer la prospérité fulgurante de l'industrie téléphonique Huaqiangbei Shanzhai.Je ne peux m'empêcher de partager avec vous une autre leçon, à la fois sérieuse et amusante, sur l'habitude chinoise de « supplémenter » sa santé. Les Chinois semblent adorer « booster » tout. Les hommes s'attachent à fortifier leurs reins, les femmes à nourrir leur sang, et de nombreux foyers conservent dans leurs tiroirs des remèdes traditionnels comme les pilules Liuwei Dihuang et Wuji Baifeng. On trouve souvent dans les verres d'eau des baies de goji, des dattes rouges ou des graines de cannelle.Les enfants ont besoin de soutien scolaire supplémentaire, les programmeurs de plus de sommeil, et les personnes âgées se précipitent chaque jour au supermarché pour faire le plein d'œufs gratuits. On a l'impression que, sans une sorte de « complément », les gens deviennent mentalement fragiles et physiquement faibles. À l'apogée de l'industrie chinoise de la téléphonie mobile, mis à part le groupe « Zhonghua Kuolian » — ZTE, Huawei, Coolpad et Lenovo — presque toutes les autres entreprises entretenaient un lien complexe et indissociable avec le téléphone Huaqiangbei shanzhai.Des entreprises ODM telles que Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai et Tinno ont bâti des empires considérables durant cette période, et leurs fondateurs sont pour la plupart devenus milliardaires. Des marques de téléphones mobiles comme Gionee, GFive et Transsion ont permis à des personnalités telles que Liu Lirong, Zhang Zhixue et Zhu Zhaojiang d'amasser des fortunes se chiffrant en milliards, voire en dizaines de milliards de yuans.Shanghai Moshang, une entreprise qui prospérait grâce à la fourniture de solutions de téléphonie mobile, était officiellement enregistrée à Shanghai, mais son site de production et son écosystème technique restaient profondément ancrés à Huaqiangbei. Des agences de design comme Artop et Jialantu, spécialisées dans le design extérieur et structurel des téléphones portables, étaient également implantées à Huaqiangbei. Au-delà de ces entreprises, d'innombrables personnalités influentes, disséminées à différents niveaux de la chaîne d'approvisionnement, avaient toutes bâti leur fortune de manière étroitement liée à Huaqiangbei.J'ai toujours pensé que parmi tous les secteurs ayant engendré des milliardaires à Huaqiangbei, celui des téléphones portables haut de gamme a connu le plus fort développement. C'est cette époque qui a fait la renommée de Huaqiangbei dans toute la Chine et au-delà, la hissant au sommet de la création de richesse. En 2012, forte des modestes économies que j'avais accumulées grâce à mon travail dans l'immobilier, je suis retournée à Huaqiangbei en quête de nouvelles opportunités. À cette époque, Huaqiangbei débordait d'énergie. Pendant les vacances, les rues principales étaient noires de monde. Le tube coréen de Psy, « Gangnam Style », résonnait dans les rues et les ruelles, tandis que des publicités pour la marque de sous-vêtements gainants « Être une femme, c'est génial » tapissaient les murs. Après avoir dégusté une fondue de bœuf chez Damu Chaoshan, de nombreux commerçants se rendaient au « Cool Party KTV » pour chanter au karaoké, et une fois l'ambiance à son comble, tout le monde se mettait à danser la fameuse « danse du cheval » de Psy.Pour m'introduire dans les cercles d'affaires huppés de Huaqiangbei, je m'habillais souvent comme un gentleman élégant, me faisant passer pour un entrepreneur prospère, riche et cultivé. Je circulais dans ma BMW d'occasion, avec des bouteilles de Moutai périmées dans le coffre, tout en expliquant avec enthousiasme des théories telles que le « cycle de Kondratiev » et la « courbe d'or de Fibonacci » aux femmes d'affaires de Huaqiangbei. J'y ajoutais même la sagesse ancestrale de Fan Li : « mesurer le surplus et le manque, distinguer la droiture du profit ». On commençait à croire que Huaqiangbei comptait encore des intellectuels.Au début, les femmes d'affaires de Huaqiangbei restaient méfiantes, me soupçonnant de vendre des formations, des assurances, des produits de vente directe ou des services de chirurgie esthétique. Mais en abordant des sujets tels que les caractéristiques de l'industrie des circuits intégrés, la production à grande échelle, les structures des chaînes d'approvisionnement, les influences géopolitiques et le rôle de Huaqiangbei à la fois comme « réservoir de matières premières » et comme carrefour essentiel entre production et vente, j'ai progressivement dégagé plusieurs principes pour s'enrichir rapidement à Huaqiangbei. Avec le temps, elles ont commencé à me faire confiance.Une femme d'affaires a suivi mon modèle théorique, a fait fortune dans le commerce de composants électroniques et s'est offert une Bentley. Plus tard, elle m'a offert une maquette de Bentley – précisez-le, il s'agissait d'une miniature, et non d'une vendeuse Bentley, alors ne vous méprenez pas. À ce moment-là, j'ai réalisé : revenir à Huaqiangbei avait été la meilleure décision. Huaqiangbei a connu plusieurs périodes de prospérité, dont même les épouses des petits commerçants ont pu constater l'essor fulgurant. Dans les années 1980, la ville importait des produits électroniques de piètre qualité ; dans les années 1990, des lecteurs MP3 et MP4, ainsi que des ordinateurs assemblés ; aujourd'hui, des produits numériques et des gadgets électroniques à la mode. Ces dernières années ont été marquées par des pénuries de condensateurs, de résistances, de MOSFET et de puces mémoire ; une forte demande pour des marques comme Texas Instruments (TI), Silans et STMicroelectronics ; et des perturbations dues à des événements tels que les inondations en Thaïlande, le tremblement de terre au Japon et le conflit commercial sino-américain – autant d'éléments qui ont permis aux dirigeants de Huaqiangbei et à leurs épouses d'engranger des profits substantiels.Après avoir fait fortune à Huaqiangbei, ces entrepreneurs ont continué à développer et à consolider leurs entreprises. Des personnalités telles que Wang Li (Haon Optics), Gao Yunfeng (Han's Laser), Chen Zhilie (EVOC Intelligent), Cai Huabo (Jiangbolong), Song Shiqiang (Kinghelm et Slkor), Wang Laobao (Interling) et Chen Haisheng (Meilong) se sont toutes forgé une place de choix dans leurs secteurs respectifs. Leur réussite repose sur une expérience concrète acquise à Huaqiangbei, portée par une culture d'audace, d'innovation, de résilience et de pragmatisme. « Les entrepreneurs de la fabrication et de la fabrication de Shanzhai » V. Marchés spécialisés en téléphonie mobile de HuaqiangbeiLe paysage commercial de Huaqiangbei se compose principalement de trois grands secteurs : les zones de shopping de consommation courante, la « rue de l’électronique » et les marchés spécialisés. Les grands magasins et centres commerciaux tels que Maoye, Rainbow, Dreams-on et 9square accueillent les consommateurs dans un rayon d’une demi-heure. La « rue de l’électronique » s’articule autour du marché de l’électronique de Huaqiang, de SEG Plaza, de New Asia et de Metropolis Electronics City. Les marchés spécialisés couvrent des secteurs comme l’habillement importé, l’horlogerie, les produits de sécurité, l’informatique, les télécommunications et les cadeaux, avec plus de 50 marchés atteignant une superficie de plus de 50 000 m² à leur apogée.On raconte que Pony Ma a commencé à assembler des ordinateurs à Huaqiangbei avant de fonder Tencent, et que Huang Zhang, de Meizu, y vendait des lecteurs MP3. À l'époque, Huaqiangbei comptait plusieurs marchés importants pour les téléphones portables et leurs périphériques : Yuanwang Digital City sur Huaqiang Road, le marché d'accessoires mobiles de Mingtong sur Huafa North Road, et les marchés Tongtiandi, Longsheng et Feiyang Times, situés aux étages supérieurs (1 à 3) de l'immeuble Huaken, au sud de Shennan Road, mais de taille relativement modeste. Le modèle « magasin à l'avant, usine à l'arrière » de Huaqiangbei a permis de rassembler des fabricants de petits appareils électroménagers et de produits numériques 3C de tout le pays, ainsi que des réseaux de distribution nationaux et internationaux. Cette convergence des chaînes d'approvisionnement et des réseaux de distribution constitue un pôle d'excellence et représente le principal atout concurrentiel de Huaqiangbei. À l'époque, les trois premiers étages du Yuanwang Digital City à Huaqiangbei étaient presque entièrement occupés par des échoppes vendant des téléphones portables de contrefaçon. Aujourd'hui, seules quelques échoppes subsistent, discrètement nichées dans les recoins des deuxième et troisième étages, mais nombre de pratiques commerciales ancestrales perdurent. Typiquement, sur le comptoir vitré d'une échoppe d'un mètre de large, on trouvait une ou deux feuilles A4 plastifiées listant les modèles de téléphones disponibles, leurs caractéristiques et leurs prix. Les transactions se négociaient directement au comptoir, tandis que les livraisons en gros étaient organisées à des endroits distincts pour des raisons de sécurité.Yuanwang Digital City vendait principalement des téléphones de contrebande, versions hongkongaise et américaine, ainsi que des appareils reconditionnés. Les marques reconditionnées étaient principalement Nokia, Motorola, Samsung et d'autres grandes marques internationales. Parallèlement, des marchés comme Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market et Feiyang Times Market se spécialisaient surtout dans les téléphones de contrefaçon.À Huaqiangbei, on trouvait presque tous les types de téléphones reconditionnés. Bien entendu, tous les codes d'identification des appareils avaient déjà été modifiés. Les cartes mères et les logiciels compatibles étaient également facilement disponibles. Une fois le boîtier et les panneaux de protection assemblés, les techniciens installaient le logiciel, effectuaient un test de fonctionnement rapide, et le téléphone était prêt à la vente. Avec un étui en cuir et quelques accessoires, le produit pouvait être immédiatement inondé sur le marché en grande quantité. Compteurs de téléphonie mobile Shanzhai à Huaqiangbei Derrière chaque comptoir se cachait un réseau d'approvisionnement parallèle. Par exemple, les téléphones portables étant souvent moins chers à Hong Kong qu'à Huaqiangbei, ils étaient introduits clandestinement à Shenzhen par divers canaux. Le long de la rue Chung Ying à Shatoujiao – bordée d'un côté par Hong Kong et de l'autre par Shenzhen – les contrebandiers du côté hongkongais dissimulaient des téléphones à clapet dans les chambres à air de VTT. Ces VTT étaient ensuite acheminés jusqu'à Shenzhen, où les téléphones pouvaient être livrés à Huaqiangbei et revendus. Une chambre à air de 26 pouces pouvait contenir jusqu'à 25 téléphones portables.Des cartes mères de téléphones reconditionnées, notamment pour des marques comme Nokia, étaient collectées dans les pays développés puis acheminées clandestinement en Chine par divers canaux. Parallèlement, la chaîne d'approvisionnement locale disposait déjà d'une gamme complète de boîtiers, de claviers numériques et d'accessoires.Bien sûr, certains comptoirs et commerçants se spécialisaient dans les pièces détachées pour téléphones mobiles et produits numériques, tandis que d'autres se concentraient sur les réparations et le service après-vente. Je me souviens que les centres de réparation pour les téléphones ZTE et Philips étaient situés respectivement au SEG Science & Technology Park et au Modern Window Building. Certification du système de qualité Slkor ISO9001 et du système environnemental ISO14001 Le commerce réalisé via les « comptoirs d'un mètre » de Huaqiangbei s'appuyait sur un vaste réseau de vente en coulisses. Des circuits de distribution et d'agences couvraient toute la Chine continentale, ainsi que des réseaux de commerce international tissés au fil des ans. Un phénomène unique en son genre était celui des « routards de Huaqiangbei » : des acheteurs venus du monde entier, sac au dos, se rendaient à Huaqiangbei pour s'approvisionner, acheter ou passer des commandes en gros. Selon des statistiques non officielles, à son apogée, Huaqiangbei accueillait jusqu'à 7 000 visiteurs étrangers par jour pour acheter des marchandises, examiner des produits ou passer des commandes en gros.Huaqiangbei exportait en continu d'importantes quantités de téléphones portables et autres produits numériques 3C vers des pays et régions tels que l'Inde, le Vietnam, les Philippines, l'Afrique et l'Amérique du Sud. Ce vaste réseau de distribution a, à son tour, favorisé le développement d'une chaîne industrielle complète autour des produits numériques 3C de Huaqiangbei, incluant les services de réparation, les mises à niveau, les accessoires et les industries de soutien connexes. L'offre de produits, tels que les écouteurs Bluetooth, les étuis en cuir pour téléphones portables, les protections d'écran et les ordinateurs portables reconditionnés, s'est considérablement étoffée, tandis que des mises à jour et des améliorations constantes ont permis de maintenir l'offre en phase avec les dernières tendances du marché.Au début, le coût de production d'un téléphone Huaqiangbei shanzhai oscillait entre 700 et 800 yuans l'unité, tandis que son prix de vente pouvait dépasser 1 000 yuans. Avec l'augmentation des volumes de production, les coûts ont encore baissé et les bénéfices sont devenus plus substantiels. Cependant, vers 2012, l'arrivée des smartphones haut de gamme d'Apple et de Samsung a mis à rude épreuve la filière des téléphones Huaqiangbei shanzhai, qui a peiné à suivre le rythme des évolutions technologiques. De nombreuses entreprises ont alors survécu de justesse.Puis arriva Xiaomi, fondée par Lei Jun, avec le lancement du smartphone Redmi à un prix incroyablement bas de 799 RMB. La marque s'empara rapidement de la majeure partie du marché précédemment occupé par les téléphones bas de gamme de Huaqiangbei, portant un coup dur à l'industrie et la plongeant de facto dans la crise. Les activités de Huaqiangbei dans le domaine des téléphones bas de gamme n'avaient plus que quelques options : se tourner vers d'autres marchés, se moderniser et se transformer, ou être complètement emportées par la vague du marché. VI. L’écosystème gris des « téléphones Huaqiangbei Shanzhai »Huaqiangbei a toujours conservé une sorte d'« ADN Shanzhai » hérité. À ses débuts, le marché de l'électronique SEG vendait principalement des ordinateurs assemblés et des périphériques, et une très grande proportion de composants étaient soit de marque tierce (Shanzhai), soit reconditionnés. Les professionnels du secteur avaient même un nom spécifique pour les ordinateurs Shanzhai : on les appelait « machines compatibles ».On raconte que le fondateur de la marque d'ordinateurs Hedy a débuté son activité en vendant ces machines compatibles à Huaqiangbei. Le fondateur de Hasee Computer, Wu Haijun, aurait lui aussi commencé par le commerce de disques durs dans la même région. À cette époque, le marché informatique de Shanzhai était principalement axé sur les cartes mères reconditionnées de marques telles que GIGABYTE, Acer et ASUS, ainsi que sur les modules de mémoire d'occasion de Samsung et Kingston, et les disques durs de Seagate. Ces combinaisons économiques et fonctionnelles ont dynamisé le secteur et ont progressivement donné naissance à un écosystème parallèle centré sur Huaqiangbei et s'étendant à tout le delta de la rivière des Perles.Au début de l'ère des téléphones mobiles à Shanzhai, les industries périphériques étaient encore relativement limitées. Cependant, avec l'essor des smartphones, l'écosystème s'est rapidement développé. Les premiers smartphones, comme les iPhones, étaient fragiles et leur autonomie était faible, ce qui a directement entraîné la croissance rapide d'industries connexes telles que les coques de protection et les batteries externes. Parallèlement, des entreprises développant des puces de charge et des composants associés ont également vu le jour.Avec la montée en puissance des smartphones et l'essor des applications mobiles, l'écosystème des produits périphériques n'a cessé de se développer. Un véritable circuit commercial s'est mis en place autour d'accessoires tels que les câbles de charge, les dragonnes et les objets décoratifs, et ces stands sont devenus extrêmement rentables.En 2013, alors que je gérais un restaurant de thé de style hongkongais près de Foxconn à Longhua — essayant d'étendre le concept du thé au lait de style hongkongais en utilisant un modèle de chaîne de type McDonald's à travers la Chine —, j'ai remarqué que certains employés de Foxconn étaient discrètement impliqués dans des activités inhabituelles.Leur mode opératoire était le suivant : durant les quarts de nuit, les employés chargés de la production pilote sortaient secrètement des prototypes d’iPhone. Des complices, postés à l’extérieur, les récupéraient, les remettaient rapidement à des fabricants voisins pour le moulage, la duplication et la reproduction des paramètres, puis les rapportaient avant la relève du matin. Grâce à ce système, quelques jours seulement après le lancement d’un nouvel iPhone, Huaqiangbei pouvait déjà produire des versions « Shanzhai » du même modèle, ainsi qu’une gamme complète d’accessoires compatibles.Les composants essentiels, tels que les cartes mères de téléphones Shanzhai, en raison de leur valeur élevée et des risques importants qu'elles engendraient, étaient commercialisés de manière beaucoup plus clandestine et mobile. Derrière ce réseau se trouvait souvent un parrain influent du milieu criminel, jouant le rôle d'intermédiaire. Il organisait les relations, contrôlait les ressources et stabilisait les prix afin de préserver les marges bénéficiaires tout en garantissant la sécurité des participants. Chaque maillon de la chaîne privilégiait généralement un contact direct afin de limiter les risques.Ces cartes mères étaient souvent transportées dans des fourgonnettes, comme les minibus JAC ou Jinbei, qui circulaient sans cesse autour des principaux marchés de téléphonie mobile de Huaqiangbei. Les transactions étaient finalisées à bord du véhicule ou après son arrêt à proximité, une fois l'accord conclu.Un ami qui dirigeait une usine d'assemblage SMT m'a raconté qu'à l'apogée de l'ère des téléphones Shanzhai, chaque carte mère qu'il traitait lui rapportait un bénéfice net d'environ 15 yuans. Son usine pouvait produire environ 10 000 unités par jour, engrangeant près de 150 000 yuans quotidiennement. Lorsqu'il encaissait l'argent, il ressentait une immense satisfaction, comme s'il était devenu la fierté de sa ville natale. Cette situation a perduré plusieurs mois. Puis, l'argent s'étant accumulé trop rapidement, il a commencé à s'inquiéter de sa capacité à le conserver et a finalement envisagé de se retirer complètement du secteur. Dans la série télévisée chinoise « The Knockout », Gao Qiqiang déclare : « Plus la tempête est forte, plus le poisson est cher. » Il en allait de même pour l’industrie du téléphone mobile de contrefaçon, centrée sur l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement de Huaqiangbei. Ceux qui ont su s’implanter tôt et au bon moment sur le marché se sont enrichis, créant d’innombrables millionnaires et milliardaires. D’autres, en revanche, ont subi des échecs retentissants : certains ont perdu leur entreprise et leur famille, comme Chen Jinling ; d’autres ont été piégés ou victimes de sabotage de la part de leurs concurrents et ont fini en prison, contraints de travailler dans les usines, à l’instar d’un certain magnat de la téléphonie mobile du nom de Zhang, ancien employé de ZTE.Alors que de plus en plus de personnes affluaient dans le secteur en quête de profits, les méthodes sont devenues de plus en plus impitoyables et la réalité de plus en plus dure. On a même entendu parler d'acheteurs engageant des gangsters armés de couteaux et de pistolets pour s'emparer de cargaisons de certains modèles de cartes mères au marché de Feiyang Shidai afin d'en monopoliser l'approvisionnement. Pendant ce temps, l'ancien propriétaire d'usine SMT mentionné précédemment passe désormais son temps à publier sur WeChat Moments des photos de parties de pêche, de soleil et de sorties avec sa jeune compagne.Derrière l'industrie des téléphones shanzhai de Huaqiangbei se cachaient non seulement des acteurs clandestins, mais aussi de grandes entreprises technologiques. Vers 2006, MediaTek et Spreadtrum Communications ont introduit des solutions clés en main pour les téléphones mobiles shanzhai à Huaqiangbei. Parallèlement, des fournisseurs tels que GalaxyCore, avec ses capteurs d'image CMOS, RDA Microelectronics, avec la puce RDA5800 intégrant des fonctions de traitement RF et numérique, ainsi que Telegent Systems et FocalTech, ont tous exporté des produits en très grande quantité via Huaqiangbei.En 2013, Maxscend a développé une solution LNA GPS basse consommation, testée et validée dans plusieurs smartphones shanzhai de Huaqiangbei avant d'intégrer la chaîne d'approvisionnement officielle de Samsung. À bien des égards, l'écosystème shanzhai de Huaqiangbei a également contribué à nourrir et à accélérer la croissance de l'industrie électronique chinoise.Bien sûr, tous ceux qui se sont lancés dans le commerce de téléphones artisanaux n'ont pas fait fortune. Le propriétaire du restaurant Hongfu Chaoshan, situé sur Huaqiang South Road, a vendu son établissement et a investi toutes ses économies dans ce marché en déclin, pour finalement tout perdre. Je me souviens encore du goût exquis de leur ragoût de poitrine de bœuf braisée avec sa peau de tofu, et du sourire chaleureux du propriétaire lorsqu'il m'a tendu des cigarettes.Chen Jinling, autrefois surnommé le « Prince des téléphones Huaqiangbei Shanzhai », a tenté de monopoliser un modèle de téléphone à succès en accumulant d'énormes stocks. Après la faillite de son entreprise, sa famille s'est désintégrée et son état mental s'est dégradé. Aujourd'hui, on le voit souvent errer sans but dans Huaqiangbei.Song Shiqiang de Kinghelm et Slkor publiera bientôt Research on Huaqiangbei “Shanzhai Phones (Part III) — restez à l'écoute ! Capteur à effet Hall Slkor SL1613SH pour l'électronique industrielle et grand public Présentation de l'auteurM. Song est un conférencier en vulgarisation scientifique à l'Institut chinois d'électronique, membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chroniqueur scientifique et chercheur reconnu de l'écosystème commercial de Huaqiangbei.Les sociétés dans lesquelles il investit et qu'il dirige comprennent Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Les marques «SLKOR« » et « Kinghelm » ont déjà acquis une reconnaissance et une réputation sur les marchés internationaux.Sous le slogan « Kinghelm connecte le monde », Kinghelm Electronics a débuté par le développement d'antennes de positionnement pour la navigation Beidou/GPS. Depuis, l'entreprise a étendu ses activités aux antennes micro-ondes, aux câbles RF et aux connecteurs de signaux électriques, s'inscrivant pleinement dans l'ère de l'Internet des objets et de la connectivité intelligente.Parallèlement, Slkor se concentre sur le développement de semi-conducteurs tels que les diodes, les transistors, les MOSFET et les IGBT, ainsi que sur les capteurs et les dispositifs de puissance associés. Ces gammes de produits desservent plus de 30 000 clients dans le monde entier, en leur fournissant des composants et des solutions techniques pour les applications électroniques industrielles et grand public. M. Song de Kinghelm et Slkor reçoit le titre de « Mentor des fabricants Huaqiangbei ». Figure emblématique de Huaqiangbei, M. Song n'est pas seulement un entrepreneur qui a fondé avec succès deux entreprises de haute technologie — Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. et Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. — mais aussi un chercheur indépendant de longue date et un observateur culturel de Huaqiangbei.Depuis plus d'une décennie, il suit et étudie sans relâche l'évolution et la transformation de Huaqiangbei du point de vue d'un érudit du folklore. En tant que penseur et communicateur culturel, il s'est efforcé d'interpréter et de remodeler la culture commerciale de Huaqiangbei, dans le but de permettre au monde de mieux comprendre cet écosystème industriel unique, tout en promouvant la présence mondiale du « Kinghelm » et du « … »SLKOR" marques.Il fut parmi les premiers à définir et à promouvoir systématiquement les concepts d’« esprit Huaqiangbei » et de « culture Huaqiangbei ». En tant que spécialiste de la culture, il organisa les pratiques entrepreneuriales spontanées de Huaqiangbei en un cadre théorique structuré. Il en a extrait quatre valeurs clés : l’audace face au risque, l’innovation, la résilience et le pragmatisme.Il a également résumé la stratégie de modernisation industrielle de Huaqiangbei par la formule « imitation – amélioration – innovation », et a proposé que chaque « compteur d'un mètre » à Huaqiangbei soit en réalité une « unité d'innovation », une expression à petite échelle de l'esprit d'entreprise. En reconnaissant la valeur des petits et micro-commerçants comme de véritables « capillaires » du système économique, il a contribué à dynamiser l'innovation dans l'ensemble de l'écosystème.De plus, il a proposé la logique de survie de Huaqiangbei : « actifs légers, itération rapide, conversion élevée et opérations pilotées par l’information », et a introduit de manière novatrice la théorie de Huaqiangbei comme « réservoir de la chaîne d’approvisionnement ». Cette théorie explique comment Huaqiangbei utilise les stocks comme tampon pour réguler sa capacité de production en amont, adapter efficacement l’offre et la demande et réduire les risques industriels systémiques. Cette idée est devenue l’un des cadres fondamentaux pour étudier le développement rapide de l’industrie électronique chinoise après la réforme et l’ouverture.Sous sa direction, Kinghelm Electronics s'est fortement impliquée dans la technologie des antennes de navigation Beidou/GPS, contribuant ainsi au développement des systèmes de navigation et de positionnement indépendants de la Chine. Slkor Semiconductor se concentre sur les dispositifs de puissance en carbure de silicium et connaît une expansion rapide dans des domaines tels que les véhicules à énergies nouvelles et le photovoltaïque. Ensemble, ces deux marques servent plus de 30 000 clients dans le monde et sont devenues des symboles emblématiques de l'excellence de l'industrie manufacturière chinoise à l'international.Par ailleurs, les sites web officiels chinois et anglais de Kinghelm et Slkor ont lancé la rubrique « Entretien avec 100 entrepreneurs exceptionnels du secteur de la fabrication électronique », promouvant les marques chinoises de semi-conducteurs et de composants électroniques sur le marché mondial et encourageant les entreprises originaires de Huaqiangbei à participer à la compétition internationale. Le directeur général, M. Song, a été nommé conférencier au sein du groupe d'experts de l'Institut chinois d'électronique. M. Song est conférencier en vulgarisation scientifique dans le domaine de l'information électronique et chroniqueur spécialisé dans ce secteur. Il publie, via différentes plateformes en ligne, des articles relatant la transformation et la modernisation de Huaqiangbei à un public international.Ses travaux de recherche sur Huaqiangbei, notamment « Recherche sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei » et « Réfutation du rapport de Bloomberg sur Huaqiangbei », ont été largement republiés par de grandes plateformes médiatiques telles que l'application en ligne du Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, l'Associated Press et Yahoo News.Grâce à ces publications, Huaqiangbei a réussi à se défaire de son image stéréotypée de simple « plateforme de distribution de Shanzhai » pour se forger une nouvelle identité de « source mondiale d'innovation en matière de matériel informatique ». M. Song a joué un rôle actif, à la fois comme narrateur et communicateur international de l'image de Huaqiangbei, contribuant ainsi à l'amélioration de sa réputation et de sa notoriété à l'échelle mondiale.

À une époque où les avancées technologiques comme l'intelligence artificielle (IA) n'ont pas encore déclenché un nouveau cycle de renouveau économique de type Kondratieff, les entreprises sont confrontées à des turbulences géopolitiques, des guerres commerciales et une concurrence acharnée sur des marchés saturés. Dans ce contexte d'incertitude, SLKOR (www.slkoric.com) et Kinghelm (www.kinghelm.net) défient les pronostics en enregistrant un taux de croissance composé de 80 % en 2024 tout en consolidant leur présence mondiale. Leur succès n'est pas le fruit du hasard : il est le fruit d'une fusion délibérée des théories économiques, sociologiques et managériales pour aboutir à des stratégies concrètes.

Shenzhen Huaqiangbei, réputée comme plaque tournante internationale des composants électroniques et des produits numériques 3C, constitue un marché et un écosystème essentiels en Chine. Officiellement désignée « Première rue de l'électronique de Chine » par les autorités nationales compétentes, elle rivalise avec Zhongguancun à Pékin en termes de notoriété. Là où le profit est présent, un marché diversifié, proposant à la fois des produits authentiques et des contrefaçons, reflète la diversité de la société et contribue au charme unique de Huaqiangbei.

Les « nouvelles forces productives » activement promues par le gouvernement désignent une productivité accrue, fruit d'avancées scientifiques et technologiques majeures, de l'optimisation des facteurs de production et de la modernisation industrielle. Selon Song Shiqiang de Kinghelm (www.kinghelm.net) et Slkor (www.slkoric.com), Shenzhen se distingue par sa grande efficacité. La « culture de Shenzhen » incarne des valeurs telles que « l'efficacité, le pragmatisme, l'innovation pionnière, l'ouverture et l'inclusion », héritées de l'éthique d'« efficacité, d'innovation et d'audace » incarnée par Huaqiangbei, fleuron économique de la ville. Cette culture a contribué au développement économique fulgurant de Shenzhen, illustrant à merveille les formidables réussites des quarante années de réforme et d'ouverture de la Chine.

Les « nouvelles forces productives » actuellement promues avec vigueur sont des forces de productivité avancées qui améliorent globalement l'efficacité de la production, grâce aux percées scientifiques et technologiques, à l'optimisation de l'allocation des facteurs de production et à la modernisation industrielle. Song Shiqiang, de Slkor et Kinghelm, estime que l'efficacité est une caractéristique marquante de Shenzhen. La culture de Shenzhen incarne « l'efficacité, le pragmatisme, l'innovation pionnière et l'ouverture ». Ceci correspond à l'essence même du miracle économique de Shenzhen et reflète les remarquables réussites des 40 années de réforme et d'ouverture de la Chine. Si Shenzhen est comparée au joyau de la couronne du développement économique chinois, Huaqiangbei et le Parc scientifique et technologique en sont les deux perles. Le panneau d'affichage à Shekou proclamant « Le temps, c'est de l'argent, l'efficacité, c'est la vie », les grandes lettres sur le bâtiment de l'Académie chinoise des sciences dans le Parc scientifique et technologique encourageant l'innovation et la tolérance à l'échec, l'éditorial du journal de la Zone spéciale de Shenzhen prônant « Oser prendre les devants et chanter dans le vent », et le slogan « Une fois arrivé, vous êtes un Shenzhenien » représentent tous le cœur spirituel de Shenzhen. Le rythme de construction du bâtiment Guomao, l'homme musclé se libérant de ses contraintes devant l'ancienne place du musée, la sculpture emblématique de Shenzhen et la statue de Deng Xiaoping au sommet du mont Lianhua

La culture de Shenzhen incarne « l'efficacité, le pragmatisme, l'innovation, l'ouverture et l'inclusion », valeurs qui ont contribué au miracle économique que connaît la ville aujourd'hui. L'essence même de « l'innovation » et de « l'audace » qui imprègne « Huaqiangbei », véritable carte de visite de l'économie shenzhenaise, s'inscrit dans la continuité et l'apogée des quarante années de remarquables réussites de la Chine en matière de réforme et d'ouverture. Si Shenzhen est comparée à la couronne des succès du développement économique chinois, Huaqiangbei et le Parc scientifique et technologique en sont les deux perles étincelantes. Le panneau d'affichage de Shekou proclamant « Le temps, c'est de l'argent ; l'efficacité, c'est la vie », les grandes lettres dorées ornant le bâtiment de l'Académie chinoise des sciences dans le Parc scientifique et technologique, encourageant l'innovation et la tolérance de l'échec, l'éditorial du journal de la Zone spéciale de Shenzhen intitulé « À l'avant-garde et rayonnant de progrès », et le slogan « Ici, vous êtes un Shenzhenien » représentent l'âme de Shenzhen. Le bâtiment Guomao construit en trois jours, l'homme musclé se libérant sur la place de l'ancien musée, l'emblématique bœuf Ruzi représentant Shenzhen, la statue de Deng Xiaoping gravissant le mont Lianhua.

L'innovation est l'âme de Shenzhen et de Huaqiangbei. Oser penser et agir sans craindre l'échec a permis le miracle économique de Shenzhen et la construction du mythe de la prospérité de Huaqiangbei ! La première vente aux enchères de terrains à Shenzhen, en Chine, le « compteur au mètre » à Huaqiangbei accordant des droits d'exploitation indépendants, le démantèlement et la vente de milliers de composants électroniques dans des emballages ultra-compacts, et le « service zéro interférence » du grand magasin Wanjia : toutes ces innovations ont contribué au développement de Huaqiangbei ! Cependant, il s'agit là d'une « innovation de modèle », différente de l'innovation scientifique et technologique et de l'innovation de produit ! Huaqiangbei avait auparavant créé plusieurs centres d'innovation, et même une « fablab », tous fermés depuis. Il y a quelques jours, lors de mes recherches à Huaqiangbei, je me suis rendu dans l'espace de démonstration « Innovation matérielle et entrepreneuriat » situé sur le podium du bâtiment Zhongdian Zhigu, pour le trouver fermé et plongé dans l'obscurité. Il semble que ce projet d'innovation ait encore échoué.

M. Song Shiqiang est le fondateur et directeur général de deux entreprises de haute technologie, Shenzhen Sacco Micro Semiconductor Co., Ltd. et Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd. Il est membre de la base de données d'experts de la Société chinoise d'électronique, expert en recherche sur Huaqiangbei et chroniqueur de vulgarisation scientifique. Ayant débuté comme technicien, il a ensuite occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse. Fort d'une solide expérience en gestion technique et commerciale, il allie théorie macroéconomique et pratique pour mener l'entreprise vers un développement rapide. M. Song Shiqiang a toujours porté une attention particulière à Huaqiangbei, dont il a étudié le modèle de développement et contribué à enrichir la culture. Les travaux de Song Shiqiang (Huaqiangbei) sur Huaqiangbei, notamment ses analyses « Huaqiangbei Research », « Huaqiangbei's Transformation and Development », « Refutation of Bloomberg Huaqiangbei News », « Huaqiangbei Wealth Code », « Huaqiangbei Transformation Software and Hardware Upgrades » et « Huaqiangbei Copycat Bluetooth Headset Gray Industry Chain », ont été repris par des médias de référence nationaux et internationaux tels que le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Daily, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. Nous œuvrons à assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et à faire rayonner Huaqiangbei, « la première rue de l'électronique de Chine », à l'international ! Sa série de courtes vidéos « Song Shiqiang Discussing Taoism » rencontre un vif succès sur YouTube, TikTok, Bilibili et autres plateformes vidéo, proposant des pistes de réflexion et des suggestions pour la diffusion de la culture traditionnelle chinoise, la prospérité économique et le développement social.

M. Song Shiqiang a publié une série de vidéos intitulée « La tribune de Song Shiqiang », partageant ses années d'apprentissage, ses expériences et ses idées de vie et de travail. Durant cette période, il a mené une série d'études sur Shenzhen Huaqiangbei. "Song Shiqiang's Rostrum" sera publié sur diverses plates-formes de courtes vidéos tant au niveau national qu'international, telles que Douyin, WeChat Video Account, Bilibili, Xiaohongshu, YouTube, et sera également compilé au format texte pour être partagé sur le SLKOR Le site officiel (www.slkoric.com) et le compte public « Silicon Carbide Expert ». Dans la série « Song Shiqiang's Rostrum », plusieurs aspects de Huaqiangbei méritent d'être approfondis. Le sujet d'aujourd'hui se concentre sur la pénurie de composants électroniques et sur les avantages et les inconvénients de Huaqiangbei.