De Chinese economie heeft de afgelopen jaren veel problemen gekend, maar ondanks deze tegenslag hebben Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) in 2022 en 2023 een continue groei van 100% weten te realiseren, waarmee ze hun voorlopige doelstelling – een jaaromzet van 100 miljoen yuan – in principe hebben behaald! Dit voldoet aan de financiële basisnormen van de ChiNext-beurs voor beursgenoteerde bedrijven, en we blijven hard werken en streven naar een notering op de STAR Market. Is er een geheim voor dit succes? Ik, Song Shiqiang, zal het u vertellen! Ik zal het vanuit verschillende perspectieven toelichten: het begrijpen van de kernwaarden van de sector, een sterke interne bedrijfsvoering, micro-innovatie en systematische innovatie van boven naar beneden, en het beschouwen van de binnenlandse en buitenlandse concurrentie in de elektronica-industrie als een strijd die gevoerd moet worden! Song Shiqiang spreekt op de ECAS-bijeenkomst van de Chinese informatie-industrieorganisatie. In de huidige, zeer competitieve zakelijke omgeving heeft Kinghelm/Slkor opmerkelijke resultaten behaald met een complete set succesvolle tactieken. Door twaalf kernpunten in vier hoofdmodules te selecteren, hebben we de succesvolle ervaring van onze gefaseerde, snelle ontwikkeling samengevat en delen we deze graag met iedereen. In "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim" (deel 1) werden drie subpunten – onafhankelijke controle, ketenleiderschap en prijszettingsvermogen – al besproken. Vervolgens zal ik aan de hand van drie subpunten – continue innovatie, technologie en producten, en intern management – ​​de drijvende krachten achter de 100% groei van Slkor/Kinghelm toelichten, ter referentie voor iedereen. Het tweede belangrijke punt achter de 100% groei van Slkor/Kinghelm is de drijvende kracht achter die groei. Hoe zorgen we ervoor dat het bedrijf een duurzaam, snel groeiend tempo aanhoudt? We hebben de volgende drie punten samengevat. Ten eerste, continue innovatie. Innovatie omvat ook micro-innovatie. Ons bedrijf Slkor/Kinghelm telt bijvoorbeeld nu honderden medewerkers. Als elke medewerker dagelijks een nieuw idee aandraagt ​​om het werk en de technologie te verbeteren, de efficiëntie te verhogen, de kosten te verlagen en verliezen te beperken, zal het bedrijf steeds beter presteren en concurrerender worden dan concurrenten. Ten tweede, Slkor/Kinghelm innoveert continu op technologisch gebied en past deze nieuwe technologieën toe in de producten van het bedrijf, waardoor er steeds nieuwe producten worden gelanceerd. Dit heeft ervoor gezorgd dat we sneller groeien dan onze concurrenten en heeft ons tegelijkertijd meer invloed en invloed gegeven binnen de branche, waardoor we in contact komen met hoogwaardige klanten. Tegelijkertijd zijn onze productwinsten daardoor hoger. De technologisch innovatieve IGBT-moduleverpakkingstechnologie van Slkor Semiconductor heeft ervoor gezorgd dat nieuwe producten een brutowinstmarge van 50% behalen, wat ons aanzienlijke economische voordelen oplevert. Dan hebben we geld om te blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling van nieuwe technologieën en producten, wat een nieuwe groeispurt zal teweegbrengen. Professor Zhang Wujun, technisch adviseur van Kinghelm, verzorgt producttrainingen. voor het team voor buitenlandse handel. De tweede drijvende kracht achter onze snelle ontwikkeling is technologie, producten en merk. Technologie is een van de kerncompetenties van Kinghelm. Kinghelm is altijd gebaseerd geweest op microgolf- en radiofrequentietechnologie. Aanvankelijk produceerde het bedrijf Beidou/GPS-antenneconnectoren en plug-ins. Later ontwikkelde het, op basis van verwante technologieën, signaalconnectoren en draadloze transmissieproducten voor zwakke signalen, waarmee het een reeks producten ontwikkelde die klanten van dienst zijn. Deze innovaties zijn in feite een diepgaande analyse en toepassing van eerdere technologieën, dat wil zeggen: na een grondig begrip van de technologie, het delen, uitbreiden of combineren ervan, kan het bedrijf continu nieuwe producten lanceren en nieuwe markten betreden. Dit is technologie in dienst van producten. Omgekeerd zorgen goede productverkopen ervoor dat het bedrijf goede winsten behaalt, die vervolgens opnieuw worden geïnvesteerd in technologisch onderzoek en ontwikkeling, waardoor een positieve spiraal ontstaat. Het merk is een belangrijke steunpilaar voor de ontwikkeling van Slkor/Kinghelm. We hebben ons altijd ingezet voor het vergroten van de zichtbaarheid, reputatie en invloed van de merken Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) en Slkor (www.slkoric.com), en voor actieve merkpromotie en marketing. Op deze manier behalen verkopers, wanneer ze ons bedrijf en merk aan klanten uitleggen en nieuwe producten promoten, dubbel zoveel resultaat met de helft van de inspanning. De reden waarom Slkor/Kinghelm een ​​snelle groei kan doormaken, is onlosmakelijk verbonden met de drie drijvende krachten: technologie, producten en merk. Dit is een van de redenen waarom we zo'n groei hebben kunnen realiseren. Daarbij komt nog dat Kinghelm en Slkor ook beschikken over een belangrijke competentie, namelijk kennisengineering. Dat wil zeggen, het vermogen van het bedrijf om de afgelopen twintig jaar de opgebouwde kennis te beheren, iteratie te bevorderen, de R&D van nieuwe producten aan te sturen en de bedrijfsontwikkeling te stimuleren – om zaken die niet direct zichtbaar zijn samen te vatten, te organiseren, te externaliseren en te consolideren, en vervolgens te standaardiseren en te verwerken, zodat de soft power van het bedrijf kan worden omgezet in hard power en het bedrijf sterker wordt! Naast hun sterke prestaties op het gebied van technologie, producten en publiciteit en promotie, beschikken Slkor en Kinghelm over een nog grotere troef: hun organisatorische en systeemgerichte capaciteiten. Veel bedrijven zien dit aspect over het hoofd. Sommige bedrijven focussen te veel op hun merk, andere te veel op technologische ontwikkeling, maar dit leidt slechts tot succes op de korte termijn. Na een bepaald niveau van ontwikkeling ontbreekt het hen aan de nodige vervolgkracht en kunnen ze niet blijven groeien. Neem bijvoorbeeld de vele cateringbedrijven. Chinees eten wordt over de hele wereld gegeten, maar alleen KFC en McDonald's in de Verenigde Staten hebben vestigingen wereldwijd. Hoe kan dat? Uiteindelijk komt het neer op een probleem met de organisatiestructuur en het interne management. Na een succesvolle merk- en technologieontwikkeling moet Slkor/Kinghelm ook het interne management sterk maken. Slkor/Kinghelm beschikt over een robuuste organisatiestructuur, maakt rationeel gebruik van software zoals DingTalk en Landray OA, definieert duidelijk de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van elke afdeling, heeft een efficiënt communicatie- en samenwerkingsmechanisme opgezet en een ordelijke organisatiestructuur vormt een stabiele basis voor het bedrijf. Ook is er sprake van efficiënte en beknopte procesoptimalisatie en een verbeterde efficiëntie. Bovendien is er uitstekend werk verricht op het gebied van juridische zaken en risicobeheer, waarbij medewerkers in de frontlinie worden begeleid en risico's worden vermeden. Daarnaast hecht Slkor/Kinghelm veel waarde aan de opleiding van medewerkers en human resources, en zet het bedrijf stevig in op logistieke ondersteuning zoals personeelstraining, talentontwikkeling en het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers. Deze maatregelen vormen samen een compleet systeem en zorgen voor een stabiele en alomvattende ontwikkeling. De groei van meer dan 100% die Slkor en Kinghelm in 2023 realiseerde, is te danken aan een complete strategie en een compleet systeem. Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm/Slkor. Profiel van Song Shiqiang: De heer Song Shiqiang is algemeen directeur van Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, lid van de expertdatabase van het Chinese Instituut voor Elektronica, onderzoeksexpert bij Shenzhen Huaqiangbei en columnist en populairwetenschappelijk auteur. Song Shiqiang begon zijn carrière als technisch medewerker op lokaal niveau, was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf, heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering, combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfspraktijken en leidt het bedrijf in snelle ontwikkeling! De bedrijven Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, waarin de heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd, zijn gevestigd in Shenzhen, China, en zijn beide nationale hightechbedrijven. De merken Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) genieten internationale bekendheid en reputatie, en hun marktaandeel groeit gestaag. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op nieuwe materialen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling van nieuwe processen en producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Korea en de Tsinghua Universiteit en beheerst de internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een bedrijf dat ontwerp en R&D, productie en fabricage, productverkoop en technische dienstverlening integreert. Het is lid van de "Shenzhen Electronic Chamber of Commerce".

De Chinese economie heeft de afgelopen jaren veel problemen gekend, maar Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), onder leiding van Song Shiqiang, wisten in 2022 en 2023 een continue groei van 100% te realiseren. Daarmee behaalden ze hun voorlopige doelstelling van een jaaromzet van 100 miljoen yuan en voldeden ze aan de financiële basisvereisten voor een notering aan de ChiNext-beurs. We blijven hard werken en streven voortdurend naar een notering aan de STAR Market. Is er een geheim voor dit succes? Song Shiqiang zal het vanuit verschillende perspectieven toelichten: het begrijpen van de kernwaarden van de sector, een sterke interne bedrijfsvoering, micro-innovaties door collega's die leiden tot systematische innovatie binnen het bedrijf, en het beschouwen van de concurrentiestrijd in de elektronica-industrie, zowel nationaal als internationaal, als een strijd die we moeten voeren! Slkor Kinghelm Song Shiqiang tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van Positive Energy. In de huidige, zeer competitieve zakelijke omgeving heeft Kinghelm/Slkor opmerkelijke resultaten behaald met een complete set succesvolle tactieken. Door twaalf kernpunten in vier hoofdmodules te selecteren, hebben we de succesvolle ervaring van onze gefaseerde, snelle ontwikkeling samengevat en met iedereen gedeeld. In "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 1)" en "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 2)" heb ik al twee belangrijke punten gedeeld: kernwaarden en de drie kernen. Vervolgens zal ik aan de hand van drie subpunten – wetenschappelijke analyse, proces en efficiëntie, en focus op één punt – uitleggen hoe Slkor/Kinghelm groei handhaaft door middel van sterke operationele processen, ter referentie voor iedereen. Ons bedrijf Kinghelm/Slkor is een hightechbedrijf met sterke operationele capaciteiten. Veel branchegenoten denken dat een technologie- en R&D-gericht bedrijf geen behoefte heeft aan een sterke operationele structuur; technologisch leiderschap en productleiderschap zouden voldoende zijn. Mijn visie is echter dat technologie uiteindelijk producten dient, producten de operationele processen ondersteunen en operationeel management de klanten bedient. Daarom is een sterke operationele capaciteit cruciaal voor elk bedrijf. Om de operationele processen sneller en efficiënter te maken, heeft Kinghelm/Slkor de methode van wetenschappelijke analyse omarmd – kortom, we zoeken naar benchmarkbedrijven om van te leren of om een ​​inhaalslag te maken, en analyseren deze grondig. Zo bestuderen we bijvoorbeeld de "vijf inzichten en drie bepalende factoren"-methodologie van Huawei, nemen we hun sterke punten over, verbeteren we deze op basis van de specifieke situatie van ons bedrijf en herhalen we dit proces continu, zodat we steeds sterker worden. Daarnaast splitst Kinghelm/Slkor taken zeer zorgvuldig op, waardoor de granulariteit van elke werkmodule klein is, tot op het niveau van elke persoon. De wekelijkse werklast van elk klein team wordt ook verfijnd tot operationele en uitvoerbare taken. Zo'n gedetailleerde opsplitsing is niet eenvoudig, maar wel zeer effectief. Belangrijk, want alleen zo kunnen de haalbaarheid van het werk en de meetbaarheid van de beoordeling worden gewaarborgd. Sommige mensen zeggen bijvoorbeeld dagelijks dat ze van het land houden, maar doen er niets aan, wat moeilijk te realiseren en te kwantificeren is. Ik zeg: doneer 500 yuan aan het land of betaal 1,000 yuan aan belastingen – dát is wat er echt toe doet. Hoewel Kinghelm/Slkor nog geen KPI-evaluatie heeft geïmplementeerd, weet iedereen wat er moet gebeuren en hoeveel er moet gebeuren. Onze filosofie is dat alle werkresultaten de accumulatie zijn van positieve arbeid. We voeren werk uit tot een verfijnd en operationeel niveau, waardoor het dezelfde dag nog kan worden omgezet in werkresultaten en voordelen oplevert. Wetenschappelijke analyse legt de onderliggende logica en het groeimodel vast en maakt daar optimaal gebruik van, zodat Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) met twee keer zoveel resultaat en de helft van de inspanning kan groeien en de operationele doelen kan bereiken. Het tweede punt betreft proces en efficiëntie. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor hecht veel waarde aan proces en efficiëntie. We zien dat China 1.4 miljard inwoners telt en de Verenigde Staten slechts iets meer dan 300 miljoen, maar ons bbp per hoofd van de bevolking is slechts ongeveer een tiende van dat van de Verenigde Staten. Naast factoren zoals de algehele wetenschappelijke en technologische capaciteit en de hegemonie van de dollar, geloof ik dat de interne operationele processen en efficiëntie van bedrijven ook een belangrijke reden zijn voor dit verschil. Amerikaanse ketens zoals KFC, McDonald's en Starbucks blinken uit in procesmanagement. Binnenlandse ketens die het relatief goed doen, zoals de lokale bedrijven Miandianwang en Haidilao uit Shenzhen, die de afgelopen jaren een sterke groei hebben doorgemaakt, lopen nog steeds sterk achter op Amerikaanse bedrijven wat betreft management en efficiëntie. Ook qua aantal vestigingen, ingrediëntenkeuze en productvariëteit blijven ze ver achter. Haidilao heeft een paar honderd vestigingen en het management is op zijn hoogtepunt, terwijl KFC en McDonald's tienduizenden vestigingen hebben en een goede operationele efficiëntie. Waar vertrouwen ze op? Ze vertrouwen op procesgericht management en zeer efficiënte bedrijfsvoering. Naast technologie en producten vormen management en efficiëntie daarom de basis voor een groot en sterk bedrijf. Kinghelm/Slkor hecht veel belang aan interne processen. Procesoptimalisatie en efficiëntieverbetering. We hebben de OA-software "Landray" geïntroduceerd om een ​​papierloos kantoorsysteem te realiseren, aangevuld met "DingTalk" voor dagelijkse samenwerking. Tegelijkertijd zijn we van plan "Feishu" te gebruiken om het informatiesysteem verder te integreren en volledige connectiviteit te bereiken. Voor ons centrale magazijn, fabriek, hoofdkantoor, verkoopafdeling en belangrijke klanten gebruikt Slkor/Kinghelm een ​​geavanceerd Kingdee-systeem en optimaliseert en verbetert dit continu om de efficiëntie te verhogen. We streven naar een vier-in-één-integratie van personeelsstromen, workflows, goederenstromen, cashflows en documentenstromen, waarmee we de processen en efficiëntie van een modern hightechbedrijf met modern management weerspiegelen. De processen en efficiëntie van een modern hightechbedrijf met modern management vormen de concrete belichaming van onze Kinghelm en Slkor. Het derde punt is: focus op één specifiek gebied. Als kleine bedrijven willen Kinghelm en Slkor doorbreken, en het nastreven van die focus is cruciaal. Sommigen denken misschien: Kinghelm en Slkor zijn zulke kleine bedrijven, met een team van honderd of tweehonderd mensen, en durven ze overal te pochen dat ze op één specifiek gebied de beste zijn? Ik denk dat Yu Chengdong van Huawei hier iets heel treffends zei: als je niet eens de ambitie hebt om de beste te zijn en tevreden bent met een tweede- of derderangsbedrijf, kun je dan nog wel de concurrentiekracht en snelle groei van het bedrijf garanderen? Daarom moeten we op alle vlakken van ons werk, ons leven en onze producten de beste zijn. Slkor was het eerste bedrijf dat siliciumcarbidetechnologie van de Yonsei Universiteit in Korea introduceerde, en destijds was onze technologie wereldwijd toonaangevend. Omdat onze merkbekendheid, ons team en andere systematische ondersteuning echter onvoldoende waren, leverde dit project geen winst op, maar de technologische reserve bleef behouden. De huidige snelle groei van Slkor is gebaseerd op de kennis die destijds is opgebouwd. Dit soort industriële technologie is ook een manifestatie van focus op één specifiek gebied. Om één specifiek punt als eerste te realiseren, moet je in de praktijk alles in je werk zo goed mogelijk doen. Neem mij als voorbeeld. Ik ben vandaag een video aan het opnemen. Toen ik jong was, moest ik altijd pommade of mousse in mijn haar doen; nu ik geen haar meer heb, doe ik dat niet meer. Maar ik zal mijn stropdas netjes knopen en mijn overhemd netjes strijken. Deze details vertegenwoordigen het imago van het bedrijf en zijn producten. We stellen dezelfde eisen aan onze medewerkers. Als we in de technologie en productontwikkeling werken en onszelf niet eens netjes kunnen kleden, hoe kunnen we dan de productkwaliteit garanderen? Daarom moeten we, of het nu gaat om elke schakel in ons werk of onze persoonlijke uitstraling, ernaar streven om ons best te doen. Dit is ook de essentie van één specifiek punt. Wanneer één punt als eerste wordt gerealiseerd, kan dat de hele afdeling aansturen en andere punten inspireren om een ​​tweede en derde punt na te streven. De gezamenlijke inspanningen van elk punt kunnen systematische voordelen opleveren en het bedrijf uiteindelijk concurrerend maken. Dit is mijn werkwijze. Een ander voorbeeld: Kinghelm en Slkor gebruiken advertorials voor merkpromotie als een doorbraak. We selecteren en trainen een groep collega's binnen het bedrijf die advertorials kunnen schrijven en continu op zoek gaan naar nieuwe content. Ik besteed de tijd die anderen besteden aan drinken, mahjong spelen en vrouwen versieren aan het schrijven van artikelen en korte video's. Zo brengen we onze standpunten, methoden, producten en activiteiten op een alomvattende manier naar voren, met als resultaat het cumulatieve effect van "een touw zaagt door hout en druppelend water slijt door steen". Dit is ook een soort [eerste in een enkel punt]! De onderzoeksartikelen van Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) over Huaqiangbei, zoals 'Huaqiangbei Research', 'The Transformation and Development of Huaqiangbei', 'A Refutation of Bloomberg's Huaqiangbei News', 'The Wealth Code of Huaqiangbei', 'The Software and Hardware Upgrade of Huaqiangbei's Transformation' en 'The Gray Industrial Chain of Knockoff Bluetooth Earphones in Huaqiangbei', zijn overgenomen door gezaghebbende media in binnen- en buitenland, zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Dit is bedoeld om het zakelijke klimaat van Huaqiangbei te zuiveren en de boodschap van Huaqiangbei als "China Electronics" te verspreiden. "Straat" naar de wereld! De korte videoserie "Song Shiqiang op weg" is populair op platforms zoals YouTube, TikTok en Bilibili en biedt actief suggesties voor het verspreiden van de traditionele Chinese cultuur, het stimuleren van de economie en het bevorderen van maatschappelijke ontwikkeling! Huaqiangbei Lied Shiqiang Profiel van Song Shiqiang: De heer Song Shiqiang is algemeen directeur van twee hightechbedrijven, Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, lid van de expertdatabase van het Chinese Instituut voor Elektronica, onderzoeker bij Shenzhen Huaqiangbei en columnist en populairwetenschappelijk auteur. Song Shiqiang begon zijn carrière als technisch medewerker op lokaal niveau, was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf, heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering, combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfspraktijken en leidt het bedrijf in snelle ontwikkeling! De bedrijven Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, waarin de heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd, zijn gevestigd in Shenzhen, China, en zijn beide nationale hightechbedrijven. De merken Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) genieten internationale bekendheid en reputatie, en hun marktaandeel groeit gestaag. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op de R&D van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Korea en de Tsinghua Universiteit en beheerst de internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een bedrijf dat ontwerp en R&D, productie en fabricage, productverkoop en technische dienstverlening integreert.

De Chinese economie heeft de afgelopen jaren veel problemen gekend, maar Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), onder leiding van Song Shiqiang, hebben in 2022 en 2023 een continue groei van 100% weten te realiseren. Daarmee hebben ze de voorlopige doelstelling van 100 miljoen yuan aan jaaromzet behaald en voldaan aan de financiële eisen voor een notering aan de ChiNext-beurs. We blijven hard werken, streven voortdurend naar een notering aan de STAR Market en versterken continu de fundamenten van het bedrijfsmanagement. Is er een geheim voor dit succes? Song Shiqiang zal het vanuit verschillende perspectieven toelichten: het begrijpen van de kernwaarden van de sector, een sterke interne bedrijfsvoering, micro-innovaties door collega's die leiden tot systematische innovatie binnen het bedrijf, en het beschouwen van de concurrentiestrijd in de elektronica-industrie, zowel nationaal als internationaal, als een strijd die we moeten voeren! Slkor Kinghelm Song Shiqiang spreekt op de jaarlijkse bijeenkomst van Positive Energy. In de huidige, zeer competitieve zakelijke omgeving heeft Kinghelm/Slkor opmerkelijke resultaten behaald met een complete set succesvolle tactieken. Door twaalf kernpunten in vier belangrijke modules te selecteren, hebben we de succesvolle ervaring van onze gefaseerde, snelle ontwikkeling samengevat en delen we deze graag met iedereen. In Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 1), Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 2), In mijn eerdere artikelen, waaronder "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 3)", heb ik al drie belangrijke punten besproken: kernwaarden, de drie kernen en sterke bedrijfsvoering. Nu zal ik het laatste punt – vechten in plaats van achteruitgaan – toelichten. Iedereen zegt dat de situatie dit jaar erg "involutie" is – zowel binnenlandse als buitenlandse involutie worden involutie genoemd. Maar ik denk dat het woord "involutie" nog steeds relatief neutraal is. Ons bedrijf Kinghelm en Slkor noemt het "vechten". We leren van Huawei en beschouwen elk project als een gevecht of campagne – dat wil zeggen, vechten in plaats van involutie. Onze routine (oftewel methodologie) is als volgt: nadat het personeel in de frontlinie, de verkopers en de marktinformatie begrijpt, volgt het R&D-team direct op en staat al het logistieke personeel hen ter beschikking, met alle mogelijke inzet om de strijd te winnen. De interne training van Slkor/Kinghelm beperkt zich niet tot management en operationele zaken. Ik laat midden- en senior managers ook boeken lezen over gevechtstheorie, zoals het Duitse "Over oorlog", "De kunst van het oorlogvoeren" en "Van Fleets aanval met verzadigde munitie". De economie is momenteel relatief moeilijk. Onze bedrijfsactiviteiten moeten we benaderen als een oorlog – we eisen dat we winnen. Zo leerde ik bijvoorbeeld de term "Van Fleet munitiesnelheid" kennen tijdens mijn studie van de Slag bij Shangganling. We passen die term toe in ons werk. Wanneer Slkor/Kinghelm bijvoorbeeld internetmarketing doet, investeren we miljoenen in advertenties in het buitenland, en het merk Slkor behaalde ooit 128 miljoen zoekresultaten op de buitenlandse zoekmachine Bing. In het huidige internettijdperk is succes voor een internationaal bedrijf en merk onmogelijk als er geen zoekresultaten zijn op het buitenlandse internet, geen zoekresultaten op Google en Bing. Kinghelm draad-naar-printplaatconnectoren, FPC-connectoren en klemmenblokken. De websites van Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics en Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor hebben nu 100,000 paginaweergaven per dag. We hebben veel energie gestoken in het verzamelen en produceren van enorme hoeveelheden materiaal en beschikken over een sterk samenwerkend team om dit werk te ondersteunen. In de niet-fysieke ruimte – oftewel de ruimte van het internet – kunnen we een overweldigende hoeveelheid branche-informatie verspreiden. Onze productinformatie en merknieuws worden dagelijks aan onze klanten en potentiële klanten gepresenteerd; ze zouden zich schamen om geen bestelling bij ons te plaatsen. Zojuist werd ik geïnterviewd door Broeder Aguang van Huaqiangbei. Het internet is momenteel het meest efficiënte instrument. In de niet-fysieke ruimte om ons heen bevindt zich een oceaan van informatie. Het internet is een net in die oceaan van informatie; wanneer informatie erop wordt verbonden, ontstaan ​​er zakelijke kansen. We moeten een visnet op het internet weven. Hoe kunnen we meer vissen vangen? De elementen zijn: ten eerste moet het net groot genoeg zijn; Ten tweede moet de maaswijdte van het visnet voldoende dicht zijn; ten derde moet de boot die het net sleept snel varen. In onze praktijk volgen we dit principe. We verzamelen de merknamen en producttermen van Kinghelm en Slkor, zoals Beidou-antenne, RF-connectoren, diodes, transistors en MOSFET's. Naast branchegerelateerde termen zoals elektronische informatie, elektronische componenten en geïntegreerde schakelingen, en zoekwoorden van de doelgroep, zowel in het Chinees als in het Engels, wordt het aantal plaatsingen dagelijks verhoogd en continu uitgebreid – dit vergroot het net; door de nauwkeurigheid van zoekwoorden continu te optimaliseren en te verbeteren en de conversieratio's te verhogen – dit maakt ons visnet steeds dichter; door de bedrijfsprocessen continu te stroomlijnen, het team continu te versterken en de basisvaardigheden hard te oefenen – vaart het team steeds sneller en zal het bedrijf zich op een samengestelde manier ontwikkelen! Met de tactiek van verzadigde informatieaanvallen ontwikkelen Kinghelm en Slkor zich momenteel zeer goed. Laten we het hebben over 'Over oorlog'. 'Over oorlog' is het representatieve werk van de Duitse oorlogstheoreticus Clausewitz. Ren Zhengfei van Huawei zegt vaak dat een uitstekende generaal zijn hart moet tonen in de immense duisternis, het moreel van de soldaten moet aanwakkeren en het pad voorwaarts voor het team moet verlichten. Dit is een citaat van Clausewitz: oorlog is een strijd van de wilskracht van de generaals aan beide zijden. 'Over oorlog' heeft zowel een compleet theoretisch systeem als dataondersteuning; de nauwgezetheid van de Duitsers is duidelijk. Kinghelm en Slkor verwijzen in elk project naar de theorieën en data van Clausewitz. Zo kan bedrijfsuitbreiding ook worden beschouwd als een soort 'oorlog'; we moeten superieure krachten bundelen om dingen te doen, net als in een oorlog. Een ander voorbeeld: toen Kinghelm de Beidou/GPS-antennes ontwikkelde, was het punt van superieure krachten sterker dan dat van de concurrentie, waardoor we de competitie wonnen, terwijl onze concurrenten in feite instortten. Toen Slkor echter begon met de productie van siliciumcarbide (SiC)-vermogenscomponenten, leidde onvoldoende investering in mankracht tot een nederlaag tegen anderen, en de tientallen miljoenen die in de beginfase waren geïnvesteerd, leverden geen rendement op. Dit illustreert eens te meer het belang van een doorbraak op één punt en gecoördineerde operaties. De eerdergenoemde doorbraak op één punt omvat daarom de gecoördineerde operaties van de gehele groep en het vermogen van de mensen in de frontlinie om zich aan de omstandigheden aan te passen; dit zijn allemaal zaken die we continu moeten blijven leren. Onze Kinghelm en Slkor zijn een gevechtsgerichte organisatie. Deze stijl zorgt ervoor dat we een leidende positie in de concurrentie behouden en continu vooruitgang boeken. behaalt succes. Anders zouden we van het bestuderen van technologie, teams, projecten en trends uiteindelijk poortwachters worden, puur om de kost te verdienen! Interview met Slkor/Kinghelm Song Shiqiang door het tijdschrift Faren. De Kunst van Oorlog is het klassieke werk van Sun Wu, de oude Chinese militaire strateeg. Het is een militair boek dat iedereen die sinds de oudheid heeft gemarcheerd en gevochten, zou moeten bestuderen. Niet alleen in de militaire wereld, maar ook veel ondernemers, waaronder veel teamleiders, bestuderen het. Klassieke concepten zoals "troepen hebben geen constante bewegingssnelheid, water heeft geen constante vorm" en "verdedig het orthodoxe en win door verrassing" komen allemaal uit dit boek. Iedereen bestudeert het, maar sommigen verliezen nog steeds veldslagen en ruïneren hun ondernemingen. Hoe kunnen we anderen verslaan? Hoe kunnen we ons eigen territorium veroveren en overleven? Dit zijn de vragen die we aan de hand van dit boek moeten bestuderen. Binnen onze bedrijven Slkor en Kinghelm eis ik van elke gevechtseenheid en elke soldaat dat hij of zij... Sterk zijn is essentieel, en het team moet ook sterk blijven. Leiders en de ruggengraat van het team moeten over uitzonderlijke vaardigheden en kwaliteiten beschikken. Bovendien moeten leiders, wanneer ze iets doen, voorop lopen. Binnen het bedrijf ben ik, Song Shiqiang, een voorbeeldige werknemer. Iedereen ziet me dagelijks grappen schrijven en vertellen, maar in werkelijkheid wordt de snelle ontwikkeling van het bedrijf nog steeds gedreven door het senior management en de ruggengraat van het team. De ontwikkeling van Slkor/Kinghelm wordt gedreven door technologie en producten, en vereist de accumulatie van hooggekwalificeerd personeel. De ontwikkeling van Slkor en Kinghelm is niet afhankelijk van goedkeuringen van overheidsfunctionarissen, noch van valse acties of misleidende informatie om maatschappelijke belangen te schaden. Integendeel, Kinghelm en Slkor bevorderen de ontwikkeling van het bedrijf door sterke operationele capaciteiten en superieure productkwaliteit. Dit is onze kerncompetentie. Alleen op deze manier kan Slkor/Kinghelm de strijd winnen en kan het team zich blijven ontwikkelen en betere resultaten behalen. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang traint nieuwe medewerkers. In de vier artikelen van "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim", heb ik, Song Shiqiang, de vier belangrijkste bouwstenen van de bedrijfsontwikkeling samengevat, elk onderverdeeld in drie subsecties. Deze 12 punten vormen de basis voor de continue vooruitgang van ons bedrijf en zijn de belangrijkste succesfactoren. Onze samenwerking tussen Slkor en Kinghelm gaat stap voor stap te werk, waarbij we maandelijks alle details in het proces evalueren en gedurende het hele jaar continu reflecteren en bijsturen. Met deze gecombineerde aanpak staan ​​we al zeer sterk. In het tweede jaar herhalen Kinghelm en Slkor deze stappen en voeren ze enkele aanpassingen en optimalisaties door. Daardoor heeft ons bedrijf een goede basis gelegd, boekt het snelle vooruitgang en werkt het solide. Alle successen zijn het resultaat van onze zorgvuldige studie, harde oefening, hard werken en continue vooruitgang, die ons de kleine successen van vandaag hebben gebracht. Deel dit artikel van "Hoe bereik je 100% groei in 2023?" Slkor Song Shiqiang vertelt je dat het wachtwoord hier eindigt. Dank jullie wel allemaal! Kinghelm I/O-connectoren, RJ45/RJ11, HDMI en USB-producten. Profiel van Song Shiqiang: De heer Song Shiqiang is algemeen directeur van twee hightechbedrijven, Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, lid van de expertdatabase van het Chinese Instituut voor Elektronica, onderzoeker bij Shenzhen Huaqiangbei en columnist en populairwetenschappelijk auteur. Song Shiqiang begon zijn carrière als technisch medewerker op lokaal niveau, was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf, heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering, combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfspraktijken en leidt het bedrijf in snelle ontwikkeling! De onderzoeksartikelen van Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) over Huaqiangbei, zoals 'De welvaartscode van Huaqiangbei', 'Huaqiangbei-onderzoek', 'De transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei', 'Een weerlegging van Bloombergs Huaqiangbei-nieuws', 'De software- en hardware-upgrade van de transformatie van Huaqiangbei' en 'De grijze industriële keten van namaak Bluetooth-oortjes in Huaqiangbei', zijn overgenomen door gezaghebbende media in binnen- en buitenland, zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Dit om het zakelijke klimaat van Huaqiangbei te zuiveren en het imago van Huaqiangbei als 'China Electronics Street' wereldwijd te verspreiden! De korte videoserie 'Song Shiqiang on the Way' is populair op korte videoplatformen zoals YouTube, TikTok en Bilibili. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang spreekt op ECAS. De bedrijven Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, waarin de heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd, zijn gevestigd in Shenzhen, China, en zijn beide nationale hightechbedrijven. De merken Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) genieten internationale bekendheid en reputatie, en hun marktaandeel groeit gestaag. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op de R&D van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Korea en de Tsinghua Universiteit en beheerst de internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een bedrijf dat ontwerp en R&D, productie en fabricage, productverkoop en technische dienstverlening integreert.

De Chinese economie heeft de afgelopen jaren veel problemen gekend, maar ondanks deze tegenslag hebben Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) in 2022 en 2023 een continue groei van 100% weten te realiseren, waarmee ze hun voorlopige doelstelling – een jaaromzet van 100 miljoen yuan – in principe hebben bereikt! Dit voldoet aan de basiseisen van de ChiNext-beurs voor beursgenoteerde bedrijven, en we blijven hard werken om de STAR Market te bereiken. Is er een geheim voor dit succes? Ik, Song Shiqiang, zal het u vertellen! Ik zal het vanuit verschillende perspectieven toelichten: het begrijpen van de kernwaarden van de sector, een sterke interne bedrijfsvoering, systematische innovatie van boven tot onder, en het beschouwen van de binnenlandse en buitenlandse ontwikkelingen in de sector als een strijd die gevoerd moet worden! Song Shiqiang spreekt op de ECAS-bijeenkomst van de Chinese informatie-industrieorganisatie. Ten eerste kozen we een zeer juiste koers: de elektronische informatie-industrie. Als een sector met grote groeipotentie wordt de elektronische informatie-industrie beschouwd als een van de belangrijkste pijlers van de toekomstige economie. Volgens Buffets beleggingstheorie is deze sector een traject met een "lange helling en dikke sneeuw". Door geleidelijke accumulatie kun je een grote sneeuwbal bouwen die vervolgens kan rollen. De sneeuwbal vertegenwoordigt de uiteindelijke omvang en winst van het bedrijf. Een tijdje geleden ontmoette ik een man die speculeert in goederen in Huaqiangbei. Hij vertelde trots dat hij dit jaar één maand groei had gehad. Ik zei dat dit toevallige groei was; zijn systeem was niet goed opgezet! Hij zei dat hij Longwei-systeemsoftware gebruikte. Ik zei dat Longwei ERP goede software is, maar slechts een onderdeel van het systeem. Je hebt systematische en duurzame groei nodig om de sneeuwbal te laten rollen en groot en sterk te worden. Ons bedrijf Slkor/Kinghelm heeft dit bereikt. Het plan van Slkor is om binnen 30 jaar een internationaal gerenommeerd halfgeleiderbedrijf te worden, en "Slkor" (www.slkomicro.com) een internationaal bekend merk. Sinds de officiële start van productontwikkeling en de intrede in deze sector in 2016 hebben we geduldig ervaring opgedaan, een stapsgewijze strategie gevolgd, onze schaal geleidelijk uitgebreid en de productkwaliteit verbeterd. Inmiddels heeft Slkor een goede reputatie in China opgebouwd. Nu richten we ons op de internationale markt en hebben we ook daarin goede resultaten geboekt. In de huidige zeer competitieve markt heeft Kinghelm/Slkor opmerkelijke resultaten behaald met een complete set succesvolle strategieën. We hebben nu twaalf kernpunten in vier hoofdmodules geselecteerd om onze ervaringen met de verschillende fasen van ons succes te delen. We verwelkomen kritiek en correcties vanuit alle hoeken. Laten we eerst eens dieper ingaan op een van de belangrijkste punten: het begrijpen van de kernwaarde. Daaronder vallen drie subpunten: onafhankelijke controle, leiderschap binnen de keten en prijszettingsvermogen. De eerste stap om de kernwaarde te begrijpen, is onafhankelijke controle. Momenteel bereiken slechts weinig bedrijven daadwerkelijk onafhankelijke controle, inclusief aspecten zoals technologische R&D, team en organisatie, belangrijke schakels in de industriële keten en bedrijfsontwikkelingsmodellen. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) heeft dit wel bereikt en dit is een van de hoekstenen van het succes. Het bedrijf streeft naar onafhankelijke controle in de industrie en waarborgt de autonomie van technologie, producten en de industriële keten. Vooral in de halfgeleidersector, waar de waardedichtheid van hightechindustrieën hoog is, is onafhankelijke controle bijzonder belangrijk. Het R&D-team van Kinghelm/Slkor bestaat uit hoogopgeleide teams van de Tsinghua Universiteit, de Yonsei Universiteit in Korea en de Universiteit voor Elektronische Wetenschap en Technologie in China. We hebben veel energie gestoken in het waarborgen van technologische autonomie en de controle en continuïteit van productontwikkeling. Jarenlange diepgaande technische training hebben geleid tot een uitstekende productkwaliteit en continue productontwikkeling, waardoor producten een zekere concurrentiekracht en winstgevendheid krijgen. Ook op het gebied van teambuilding heeft Slkor/Kinghelm veel energie gestoken in teamvorming. Door middel van regelmatige teambuildingactiviteiten, interne bonusregelingen, trainingen voor nieuwe medewerkers en de implementatie van beleid zoals 'één-op-één mentorschap' tussen ervaren en nieuwe medewerkers, heeft het bedrijf een zeer efficiënt en hecht team opgebouwd, vol talenten en bekwame leiders. Kinghelm Laboratoriuminstrumenten in Dongguan Het tweede punt betreft ketenleiderschap. De halfgeleiderindustrie is een wereldwijd verspreide industrie, die hoofdzakelijk bestaat uit productontwikkeling, IP-ontwerp, productie van wafers, verpakkings- en testfaciliteiten, distributie en downstream assemblage en verwerking voor de gebruiker, verdeeld over meerdere schakels. In deze enorme industriële keten implementeren enkele giganten, zoals Samsung en Intel, het IDM-model, dat wil zeggen dat ze giganten zijn met vestigingen in alle schakels van de industriële keten. Industriële giganten zoals Apple-telefoons en Tesla-auto's domineren de gehele industriële keten voor smartphones en elektrische voertuigen en hebben een sterke invloed op de markt. Maar voor kleine en middelgrote ondernemingen zoals Slkor/Kinghelm is het, om een ​​leidende positie en invloed te verwerven in deze industrie, essentieel om de belangrijkste schakels in de industriële keten te beheersen, zoals het ontwerpen van nieuwe producten, geleidelijk concurrentievoordelen op te bouwen en te vestigen in die schakels, en onze eigen kracht continu te versterken. Slkor en Kinghelm hebben ervoor gekozen om meer energie te investeren in R&D en hebben op dit gebied een aanzienlijke concurrentiekracht bereikt. Het is ons doel om met behulp van productontwikkeling de ontwikkeling van de gehele industrie te stimuleren. Hoewel onze huidige schaal nog niet groot genoeg is en onze invloed beperkt, heeft Slkor/Kinghelm toch de voorhoede bereikt op het gebied van merkpromotie, kanaalpenetratie en productinnovatie. Voor gewone kleine en middelgrote ondernemingen, Als ze geen leider in de toeleveringsketen kunnen worden en geen ecosysteem voor de toeleveringsketen kunnen opbouwen, moeten ze hun kerncompetenties verbeteren, manieren vinden om zich aan te sluiten bij de toeleveringsketen die wordt geleid door de leider in de industriële keten waarin het bedrijf zich bevindt, en samen met die leider in de toeleveringsketen groeien, om zo het momentum te benutten en groter en sterker te worden! Het manuscript van Song Shiqiang over het wachtwoord voor de continue groei van 100% van Slkor/Kinghelm. Ten derde moeten we prijszettingsmacht over producten hebben, duurzame prijszettingsmacht. In elke branche, inclusief de halfgeleiderindustrie, is prijszettingsmacht cruciaal. Veel kleine bedrijven in Huaqiangbei missen fundamentele prijszettingsmacht. Hun prijszettingsmacht is vaak afhankelijk van de oorspronkelijke fabrikanten en tussenpersonen, en pas dan hebben ze een marginale prijs, zonder onderhandelingsmacht daarboven. Dit zorgt ervoor dat ze passief reageren op de marktconcurrentie, zichzelf uitputten en het moeilijk vinden om goede winst te behalen. Als je prijszettingsmacht wilt hebben in deze branche, moet je de kern van de waardeketen vormen. Een manier is... Om een ​​originele fabrikant te worden, met eigen intellectueel eigendom, merk, distributiekanalen, een bepaalde schaal en een grote groep solide partners, creëer je je eigen concurrentievoordeel. Prijszettingsvermogen omvat in feite het recht om gerelateerde zaken te interpreteren, onderhandelingsmacht met toeleveranciers en afnemers, invloed in de branche en onderhandelingsinstrumenten. Ik rijd bijvoorbeeld vaak in een Japanse Lexus. Het is het complete systeem van autoproductie en -verkoop, geïntegreerd met de technische aspecten van nieuwe producten, om betere winsten te behalen. Een nieuw product dat oorspronkelijk 500 yuan waard was, maar specifiek voor de auto bedoeld was, kan voor 30,000 yuan aan je worden verkocht, zoals cruise control, GPS-navigatie en EBD-systemen. Alleen met een sterke positie op deze gebieden kunnen bedrijven winstmarges in het middensegment creëren. Tegelijkertijd kan invloed meer maatschappelijke middelen opleveren. Dit is mijn begrip van prijszettingsvermogen. Dus wat heeft ons bedrijf Slkor/Kinghelm de afgelopen jaren gedaan? We hebben het bedrijf opgebouwd rondom deze aspecten: productkracht, invloed, merkkracht, verkoopkanalen en een sterk team. De invloed van Kinghelm/Slkor in de sector blijft dus gelijke tred houden met de tijd. In de toekomst hopen we een toonaangevend bedrijf te worden en uiteindelijk de kern van de waardeketen te vormen! Song Shiqiang vertelt over het geheim achter de continue groei van 100% van Slkor/Kinghelm. Profiel van Song Shiqiang: De heer Song Shiqiang is algemeen directeur van Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, lid van de expertdatabase van het Chinese Instituut voor Elektronica, onderzoeksexpert bij Shenzhen Huaqiangbei en columnist en populairwetenschappelijk auteur. Song Shiqiang begon zijn carrière als technisch medewerker op lokaal niveau, was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf, heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering, combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfspraktijken en leidt het bedrijf in snelle ontwikkeling! De bedrijven Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, waarin de heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd, zijn gevestigd in Shenzhen, China, en zijn beide nationale hightechbedrijven. De merken Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) genieten internationale bekendheid en reputatie, en hun marktaandeel groeit gestaag. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op de R&D van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Korea en de Tsinghua Universiteit en beheerst de internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een bedrijf dat ontwerp en R&D, productie en fabricage, productverkoop en technische dienstverlening integreert. Het is lid van de "Shenzhen Electronic Chamber of Commerce".

Geïnterviewde: Song Shiqiang, algemeen directeur van Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn) De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm Electronics. De heer Song Shiqiang en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. zijn al meer dan tien jaar actief in de Beidou/GPS-antenne- en RF-connectorindustrie. Het merk "Kinghelm" heeft populariteit en invloed verworven in de Beidou-navigatie-, positionerings-, RF- en microgolfindustrie. De KH-serie Beidou-producten worden gebruikt in auto-elektronica, navigatie- en positioneringsantennes, lange golf-tijdserviceantennes en microgolf-RF-verbindingskabels, en genieten een prominente positie in de branche. Het openbare account "Beidou Expert" van Kinghelm promoot actief de wetenschap achter Beidou, promoot Beidou, vertelt verhalen over Beidou en moedigt de ontwikkeling van de Beidou-beweging aan – niet alleen als een zakelijke aangelegenheid, maar als een carrière. Kinghelm is een bedrijf dat is ontstaan ​​in Huaqiangbei. De heer Song Shiqiang Heeft zich altijd beziggehouden met de ontwikkeling en transformatie van Huaqiangbei, heeft talloze artikelen over Huaqiangbei geschreven en heeft luid en duidelijk gepleit voor een zuiverder ondernemingsklimaat in Huaqiangbei, in de hoop dat Huaqiangbei een toonbeeld zal worden van de welvaart van Shenzhen en een prachtig visitekaartje dat de successen van de hervormingen en de openstelling laat zien. Interviews met de media: Chip News Route 1 magazine, een media-uitgave van iceasy (www.iceasy.com), gericht op berichtgeving over cijfers, evenementen en producten in de halfgeleiderchipindustrie. Negen vragen en negen antwoorden van Kinghelm Song Shiqiang, deel 2: Kunt u de positie van Kinghelm binnen de industriële keten van Beidou toelichten? Om de positie van Kinghelm in de industriële keten van Beidou toe te lichten, zal ik voor ieders gemak onze industriële keten van Beidou introduceren, die ook wel de industriële keten van de Amerikaanse GPS-systemen wordt genoemd. Kinghelm rubberen staafantennes, wifi-antennes, 2.4G-antennes, FPC-antennes. De Beidou-satellieten die in de ruimte signalen uitzenden en de raketten die deze satellieten de ruimte in brengen – deze "nationale zware wapens" – worden in feite gemonopoliseerd door twee grote bedrijven: China Aerospace Science and Industry Corporation en China Aerospace Science and Technology Corporation. Het ruimtevaartsysteem beschikt over een stabiel en volwassen intern toeleveringsketensysteem. Om ervoor te zorgen dat er niets misgaat, heeft elk belangrijk onderdeel redundantie en een back-up. Externe partijen, tenzij ze over concurrerende technologie en producten beschikken, hebben moeite om deel te nemen aan de ruimtevaartmarkt. De afgelopen jaren zijn technische teams binnen het ecosysteem buiten het systeem in hun geheel overgenomen. Kinghelm Beidou-modules, antennes, RF-aansluitkabels en terminals. Voor Beidou-toepassingen verplaatsen we ons van de lucht naar de grond. De markt is verdeeld in industriële en civiele toepassingen. Vanwege technische drempels en kwalificatie-eisen zijn de hightech-, precisie- en winstgevende markten in handen van staatsbedrijven, zoals Beidou Star, Chengdu Guoteng Electronics, Haige Satellite en aanverwante onderzoeksinstellingen onder CETC. Zeer nauwkeurige kaarten, hydrografische en geografische ruimtelijke kaarten, enzovoort, zijn nog steeds in handen van grote bedrijven en universitaire onderzoeksteams met een hoge mate van specialisatie. De industriële keten van Beidou is hoofdzakelijk verdeeld in drie belangrijke schakels: upstream basiscomponenten, midstream Beidou-navigatie- en positioneringsdataterminals en downstream diensten voor de verwerking van geografische locatiegegevens. De upstream basiscomponenten bestaan ​​voornamelijk uit Beidou-chipmodules, printplaten, Beidou-antennes en andere basiscomponenten. Beidou-chips worden onderverdeeld in RF-chips en basisbandchips, die vervolgens in Beidou-modules worden verpakt. De OEM-printplaten werden voorheen gedomineerd door buitenlandse bedrijven zoals Trimble, NovAtel en Java, maar binnenlandse bedrijven hebben nu geleidelijk aan het technologische monopolie doorbroken en zijn begonnen met de ontwikkeling ervan. "De industriële keten van Beidou is hoofdzakelijk verdeeld in drie belangrijke schakels: stroomopwaartse basiscomponenten, midstream-terminals en downstream-operatiediensten." Wij van Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) produceren Beidou-antennes. In de civiele sector is de markt groot en de vooruitzichten goed. De afgelopen jaren heeft Beidou een zeer sterke groei doorgemaakt, met een samengestelde jaarlijkse groei van 40%. Kinghelm heeft met succes de volgende producten ontwikkeld: "Kinghelm" BDS-satellietnavigatievoertuigantennes, wifi-antennes, antenne-aansluitkabels, Beidou/GPS-antennes, keramische antennes voor TWS Bluetooth-oortjes en FPC-antennes. De aansluitingen aan het uiteinde van de printplaat en andere Type-C-connectoren worden gebruikt in Beidou-satellietnavigatie en -positionering, Beidou-signaaloverdracht via microgolf-RF-communicatie, enz., en worden vergeleken met binnenlandse en buitenlandse merken zoals TE Connectivity, Molex, Hirose (HRS), Foxconn en Luxshare Precision. Beidou BDS, het Amerikaanse GPS-systeem, het Russische GLONASS en het Europese Galileo-navigatiesysteem delen allemaal gemeenschappelijke technische kenmerken op het gebied van microgolf-RF-signaaloverdracht. De technologieën en producten die Kinghelm heeft ontwikkeld, kunnen universeel worden gebruikt, wat Kinghelm kan helpen om snel de internationale markt voor satellietcommunicatie te betreden. Kinghelm Beidou/GPS-antenne keramische serie. Voor specifieke industrieën heeft Kinghelm Beidou-precisieantennes en niet-standaard, op maat gemaakte kabeluiteinden ontwikkeld, die ook in de toekomst centraal zullen staan. Deze producten hebben al aanbestedingen gewonnen en Kinghelm zal de R&D en bedrijfsuitbreiding op het gebied van precisieproducten, zoals lange golf-tijdserviceantennes, Loran-C-antennes en geomagnetische navigatieantennes, blijven versterken. Voor de B3-frequentiebandantennes van BDS Beidou voor de "Belt and Road"-partners heeft Kinghelm ook een reeks antenneproducten ontwikkeld. Kinghelm levert Beidou/GPS dual-mode antennes aan Sinotruk. De markt voor civiele Beidou/GPS-antennes en -connectoren is groot, en dit zijn allemaal markten waar Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) zich volop in moet verdiepen! Kinghelm is momenteel nog steeds bezig met het verzamelen en ontwikkelen van nieuwe producten.

Shenzhen Huaqiangbei ligt in het district Futian in Shenzhen, provincie Guangdong. Het is de algemene naam voor het subdistrict Huaqiangbei en vormt samen met Zhongguancun in Peking de twee belangrijkste centra van de Chinese elektronische informatie-industrie, één in het zuiden en één in het noorden. Het is een visitekaartje dat de successen van de hervormingen en openstelling van de speciale economische zone Shenzhen laat zien. Wat mensen diep imponeert aan Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huaqiangbei) en hen tegelijkertijd verbaast, is: waarom wonen hier zoveel miljardairs? Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor (slkoric, www.slkoric.com) zal dit voor iedereen nader toelichten. Huaqiangbei is 's werelds grootste distributiecentrum voor elektronische componenten en fungeert als opslagplaats en groot magazijn voor toeleveranciers en belangrijke distributeurs. Volgens voorlopige schattingen is de waarde van de in Huaqiangbei opgeslagen goederen 200 miljard yuan, met een dagelijks transactievolume van bijna 1 miljard yuan. Daarnaast heeft Huaqiangbei de mogelijkheid om producten wereldwijd razendsnel in te kopen en te verkopen, en haar handelsnetwerk reikt tot in alle uithoeken van de wereld. Om een ​​populaire uitdrukking te gebruiken: elektronische componenten in Huaqiangbei hebben een "tweewegreis" achter de rug! Huaqiangbei Song Shiqiang's "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei." Huaqiangbei is in principe een spotmarkt, met snelheid als belangrijkste verkoopargument! In de stands van de Huaqiangbei elektronicamarkt staan ​​in de bovenste glazen vitrines samples tentoongesteld, terwijl de vitrines eronder en tegen de muur erachter vol staan ​​met goederen. De waarde van elektronische componenten is erg hoog; sommige materialen kosten tienduizenden yuan per verpakking, en high-end producten van ADI, Xilinx en TI zijn nog duurder, waardoor sommige stands zelfs kluizen hebben. Vorig jaar was er een tekort aan automotive IC's en stegen de prijzen, waardoor één verpakking Freescale-materialen voor meer dan 30 miljoen yuan werd verkocht. De twee speciaalzaken van ons bedrijf Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor in Huaqiangbei hebben elk een oppervlakte van minder dan 3 vierkante meter, maar bevatten goederen ter waarde van 600,000 yuan. De tienduizenden kleine bedrijven in Huaqiangbei hebben vrijwel allemaal hun eigen kleine magazijnen met een aanzienlijke waarde. Laagwaardige, omvangrijke artikelen zoals condensatoren, weerstanden, diodes, transistors, connectoren, insteekcomponenten en contactschakelaars worden over het algemeen opgeslagen in omloopmagazijnen in plaatsen rond Huaqiangbei, zoals Huaxin Village, Huaqiang South, Gangxia en Futian Village. Grote magazijnen zijn gevestigd in Bantian, Longhua en Guanlan, en zelfs tot in Tangxia en Fenggang in Dongguan, om de snelste levering te garanderen. Snelheid in het aannemen van bestellingen, het leveren van goederen en het innen van betalingen. Een paar jaar geleden zag Huaqiang Electronic Network deze kans en richtte ook "Huaqiang Cloud Warehouse" op. Dit forward warehouse-model heeft de dienstverlening van Huaqiangbei aanzienlijk versneld! "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei" is een boek van Kinghelm Slkor Song Shiqiang. Het district Futian, waar Shenzhen Huaqiangbei (Shenzhen Hauqiang Noord) zich bevindt, is de zuidelijke toegangspoort van China. Het ligt relatief dicht bij Singapore, Thailand, Maleisië, India en Indonesië. Shenzhen grenst aan de Filipijnen en andere landen, en is tevens een belangrijke halte voor de verkoopafdelingen en agenten van grote halfgeleiderfabrikanten die China binnenkomen. Oude markten voor elektronische componenten, zoals Guiyu en Chendian in Oost-Guangdong, zijn sterk verbonden met Huaqiangbei en hebben directe busverbindingen. Deze bussen stoppen vaak bij de oostelijke ingang van de Nieuwe Aziatische Elektronicamarkt, en het gebied rond de bushaltes is dan druk met mensen die met karren goederen komen halen. Huaqiangbei is ook een tentoonstelling die nooit eindigt. Het "voorkant winkel, achterkant fabriek"-model zorgt ervoor dat producten zoals terminalconnectoren en kleine schakelaars uit Wenzhou en Yueqing in Zhejiang, hardwareonderdelen en kleine accessoires uit Yuhuan in Taizhou, en antenneconnectoren, draden en kabels uit Humen en Chang'an in Dongguan allemaal een verkooppunt in Huaqiangbei vinden! Zo heeft Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) zijn Beidou/GPS-antenne-debugging- en R&D-laboratorium in Tangxia, Dongguan, en zijn antenneproductiebasis in Liuzhou, Guangxi, en heeft het bedrijf enorme reclameborden in Huaqiangbei geplaatst. De R&D-teams van Slkor (slkoric, www.slkoric.com) Semiconductor zijn gevestigd in Korea, Beijing, Wuxi en andere plaatsen, de verpakking en testen vinden plaats in Taizhou en Dongguan, en het bedrijf heeft ook twee verkooppunten in Huaqiangbei. Agenten zijn verspreid over kantoorgebouwen rond Huaqiangbei, of geconcentreerd in Chegongmiao in Futian en het Nanshan Science and Technology Park. Ze promoten transacties in Huaqiangbei, min of meer openlijk of heimelijk, publiekelijk of privé. Veel portefeuillemanagers van agenten bezitten aandelen in bedrijven in Huaqiangbei of hebben hun eigen bedrijven opgericht, en zij zijn degenen met de meeste middelen binnen het speculantenleger van Huaqiangbei. Kantoor- en woongebouwen rond Huaqiangbei, zoals het International Science and Technology Building, World Trade Plaza, Electronic Science and Technology Building, Futian Building, Beifang Building, Hualian Building, Jiahui Xincheng, Leizhen Building, Guangye Building, Nanguang Jiejia en Huaqiang Garden, evenals kantoorgebouwen in Chegongmiao zoals Anhui Building, Haisong Building en Cangsong Building, en de grote kantoorgebouwen in het zuidelijke district van het Science and Technology Park, huisvesten allemaal dergelijke bedrijven. Huaqiangbei en Zhongguancun in Peking zijn nauw met elkaar verbonden. We hebben zelfs ooit ondernemers uit Huaqiangbei naar Peking gestuurd om van gedachten te wisselen met collega's in het Zhongfa-gebouw en het Hailong-gebouw! Huaqiang Huaqiangbei heeft ook een actieve groep mensen die zich bezighouden met het verzamelen van voorraden, overtollige voorraad, afvalmaterialen en oude materialen. Zij onderhouden doorgaans nauwe banden met de magazijn- en logistieke afdelingen van OEM/ODM-fabrieken, agenten en handelaren wereldwijd. In combinatie met Huaqiangbei's sterke verkoopafdeling heeft Huaqiangbei altijd een brede en alomvattende informatie-uitwisseling met hen onderhouden. Vanwege historische en geografische redenen hebben de belangrijkste bazen in Huaqiangbei, met name in Chaoshan en Jiangsu-Zhejiang, veel contacten in het buitenland. Het onderhouden en versterken van deze internationale relaties biedt kansen om geld te verdienen. Het belangrijkste kenmerk van de toeleveringsketen voor elektronische componenten is de wereldwijde oriëntatie. Daarom zijn overzeese waferfabrieken, verpakkings- en testfaciliteiten en OEM/ODM-verwerkingsbedrijven belangrijke kanalen voor de inkoop van goederen. Via contacten met stadsgenoten in Penang (Maleisië), Singapore, Bangkok (Thailand), Rio de Janeiro (Brazilië), Barcelona (Spanje), Milaan (Italië) en Mumbai (India) kunnen de elektronische producten uit Huaqiangbei snel over de hele wereld worden verkocht! De drie-in-één autoantenne, ontwikkeld en geproduceerd door Kinghelm. In de elektronische informatie-industrie waarin Huaqiangbei actief is, is verkoop via internetplatformen onmisbaar. De meeste Huaqiangbei-bedrijven die zich bezighouden met de export van elektronische componenten hebben accounts op platforms zoals eBay, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips, Efind en andere, en sommige bedrijven hebben zelfs meerdere accounts. Miraida Company, de buitenlandse marktagent van Kinghelm en Slkor, is gestart met de exploitatie van de exportwebsite www.instockelec.com, die zowel veel bezoekers als een aanzienlijk transactievolume trekt. De website heeft speciale secties voor Kinghelm en Slkor opgezet, vergelijkbaar met de officiële buitenlandse websites van Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com), en speelt een belangrijke rol in merkpromotie en productverkoop. De promotiepagina van Slkor op www.instockelec.com. Shenzhen LCSC Mall, Huaqiang Electronic Network en andere bedrijven hebben allemaal vestigingen in het buitenland. De afgelopen jaren, nu de industriële keten zich steeds verder naar buiten heeft uitgebreid, hebben de leidinggevenden van Huaqiangbei, met hun scherpe instinct, vestigingen opgezet in Zuidoost-Azië en andere regio's. Dit is tevens een weerspiegeling van de productexport en de verspreiding van Huaqiangbei-modellen! (Wordt vervolgd) Song Shiqiang: Het verleden, heden en de toekomst van Huaqiangbei (deel 2) Suzhou Online, 1 dag geleden · Ontdek de hoogtepunten van Suzhou, belicht de pracht van Suzhou Naarmate het totale economische volume toenam, verplaatste het economische en consumptiecentrum van Shenzhen zich geleidelijk van het district Luohu naar het westen, met in de jaren negentig de focus op het district Futian. Na jaren van hard werken en accumulatie zorgden migrantenarbeiders ook voor een middenklasse met koopkracht. De industriële basis werd geleidelijk opgebouwd en ontwikkeld, wat leidde tot arbeidsdeling, samenwerking en spontane markten. Huaqiangbei, gelegen in het district Futian, vormde onder invloed van deze factoren de commerciële kring Huaqiangbei, met de elektronicastraat als belangrijkste industrie, en creëerde zo het economische wonder van Huaqiangbei. De huidige staat van de Huaqiangbei-voetgangersstraat in Shenzhen na de renovatie. De krant People's Daily heeft het artikel "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei" van Slkor Song Shiqiang opnieuw gepubliceerd. De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics en Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor, is lid van de Expertendatabase voor Elektronische Informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie. Song Shiqiang is columnist en auteur van populaire wetenschappelijke artikelen, en expert in commercieel onderzoek naar Huaqiangbei. Hij investeert in, beheert en leidt Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., en bouwt aan het Slkor-imperium.SLKOR" en Kinghelm "Kinghelm" merken. Zowel Slkor (slkoric/slkomicro) als Kinghelm zijn nationale hightechbedrijven en spelen een positieve rol in de binnenlandse vervanging van elektronische componenten. De antennes en signaalconnectoren van Kinghelm en de diodes, transistors, Hall-elementen en andere producten van Slkor zijn binnenlandse alternatieven voor een groot aantal elektronica-ingenieurs! De artikelenserie van de heer Song Shiqiang over commercieel onderzoek naar Huaqiangbei is goed ontvangen. De Engelse versie van zijn oorspronkelijke artikel "Slkor Song Shiqiang: The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Part 2)", getiteld "The Past, Present, Future of Shenzhen Huaqiang Bei (Volume 2)---Slkor, Song Shiqiang", is opnieuw gepubliceerd in de MarketWatch-rubriek van Dow Jones. Het artikel neemt de algehele ontwikkeling van Shenzhen Huaqiangbei als uitgangspunt en bespreekt systematisch het ontstaan, de groei en de volwassenwording van Huaqiangbei na de hervormingen en de openstelling, met een sterke argumentatie en grondige redenering; het is een zeer informatief en diepgaand artikel. De titel van het artikel dat opnieuw is gepubliceerd in Dow Jones MarketWatch is [titel ontbreekt]. De Engelse versie van "A Refutation of Bloomberg's Article "China's Underground Market Attracts Desperate Automakers""—"A Refutation of 'China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers' by Bloomberg," van Song Shiqiang, en Song Shiqiang, Shenzhen Huaqiangbei: A Refutation of "China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers" by Bloomberg—werd ook herdrukt door gezaghebbende buitenlandse media zoals de New York Times en de Houston Times! Song Shiqiangs "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei" werd eveneens herdrukt door de "Quality News" van People's Daily. De herpublicatie door People's Daily, een klant van persbureau Xinhua, en de Chinese editie van de Britse Mirror werd eveneens gepubliceerd. Dit is tevens een bevestiging van het langdurige, constructieve en baanbrekende onderzoek van de heer Song Shiqiang naar het Huaqiangbei-model en economische verschijnselen!

Omdat er zoveel miljardairs in Shenzhen Huaqiangbei wonen, maakt Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huagqiangbei) enerzijds een diepe indruk op mensen en wordt er vaak over gesproken; anderzijds wekken sommige mensen onvermijdelijk jaloezie, wrok en haat op. Naar mijn weten hebben deze lokale magnaten van Huaqiangbei allemaal, dankzij hun intelligentie en talent, de verdeling van maatschappelijke middelen binnen de kaders van wet en morele normen gerealiseerd. Ze zijn het resultaat van een samenleving van eerlijke concurrentie, vrijheid, openheid en economische welvaart, en ze spelen een positieve stimulerende rol in de samenleving. We zouden van hen moeten leren en hen eren, en degenen die niet rijk kunnen worden en vervolgens onzin uitkramen, maar in een hoekje laten huilen! Huaqiangbei is de algemene naam voor een deeldistrict in het district Futian in Shenzhen, provincie Guangdong. Het is een visitekaartje dat de successen van China en de hervormingen, openstelling en economische ontwikkeling van de Speciale Economische Zone Shenzhen laat zien. Samen met "Zhongguancun in Peking" staat het bekend als een van de twee belangrijkste centra van de Chinese elektronische informatie-industrie. De heer Song Shiqiang van Slkor (www.slkoric.com) zal voor iedereen de menselijke factor in de operationele teams van de bedrijven in Huaqiangbei analyseren! De Shenzhen Ande Association is een maatschappelijke organisatie van Huaqiangbei-broeders en -zusters die zich bezighoudt met liefdadigheidswerk. "Geld verdienen" is een belangrijk thema in een economische samenleving. Hoeveel geld je op een redelijke, wettige en rechtmatige manier kunt verdienen, vertegenwoordigt tot op zekere hoogte je maatschappelijke bijdrage. We zijn naar Shenzhen gekomen om ons fortuin te maken, met twee brandende nieren en een bonzend hart, juist om de armoedige omstandigheden in ons thuisland te verbeteren. Door eerlijk te werken en maatschappelijke middelen te organiseren om geld te verdienen, onze thuissteden op te bouwen en iets terug te geven aan de maatschappij, dát is de oogst en de belichaming van de waarde van het leven voor degenen die naar Shenzhen Huaqiangbei komen! Neem bijvoorbeeld het liefdadigheidsteam van de Shenzhen Ande Association, onder leiding van Lin Zhenchuan van Huachuangtai Electronics, die een AOS-franchisewinkel in Huaqiangbei runt; Wang Lei, die voornamelijk Qinshang Weiye runt; en Chen Guiou van Boguang Electronics, die zich voornamelijk bezighoudt met STMicroelectronics-producten. Zij hebben in stilte al veel liefdadigheidswerk verricht! De grote toestroom van migranten naar Shenzhen Huaqiangbei heeft een enorme hoeveelheid middelen, informatie en grenzeloze creativiteit met zich meegebracht. De elektronische informatieproducten van Huaqiangbei variëren van consumentenproducten tot industriële en zelfs ruimtevaartproducten, wat een relatief sterk clustereffect heeft gecreëerd en de algehele concurrentiekracht van Huaqiangbei heeft versterkt! Huaqiangbei telt veel Chaoshan-ondernemers, die talrijk zijn, de strijd durven aan te gaan en goed zijn in zakendoen. Ze combineren de goede tradities van de mensen uit Hunan, die ontberingen kunnen doorstaan, dominant en taai zijn en irritatie kunnen verdragen; de rechtlijnige, betrouwbare, openhartige, optimistische en zelfverzekerde persoonlijkheid van de mensen uit Sichuan en Chongqing, die zonder aarzelen te werk gaan en menen wat ze zeggen; en mensen uit Jiangxi, Fujian, Henan, Shaanxi en andere regio's die niet tevreden zijn met de status quo en naar Shenzhen zijn gekomen om te ondernemen. Door voortdurende ontwikkeling, innovatie, het grijpen van kansen en de durf om risico's te nemen, zijn deze mensen hun handelsmerk geworden. Het 'geldverdienmodel' van Huaqiangbei is simpel, grof, direct en snel. In het boek 'Vaders dertigduizend yuan' van Huaqiangbei-auteur Xie Jiapeng wordt de veerkracht van de Huaqiangbei-bazen, zowel mannen als vrouwen, die ondanks herhaalde nederlagen volhardend doorzetten, bewonderd! De handel in kleine partijen elektronische componenten in Huaqiangbei speelt een belangrijke aanvullende en regulerende rol in de ordelijke werking van de markteconomie, zorgt voor een rationele allocatie van middelen en verlaagt de transactiekosten. Screenshot uit Father, een werk van Huaqiangbei-regisseur Xie Jiapeng (rechts op de foto). De mensen van Huaqiangbei komen samen door banden met hun geboorteplaats, klasgenoten, familie, de industrie en andere connecties. Door de grote golven die het zand wegspoelden, hebben ze geharde kleine bedrijven opgebouwd. Dankzij een efficiënte informatiestroom en op belangen gebaseerde mechanismen verdeelt iedereen de taken, werkt nauw samen en ontwikkelt zich synergetisch. De kleine kraampjes van Huaqiangbei zijn de onoverwinnelijke kleine kakkerlakken; ze vormen een leger mieren dat niet onderschat mag worden. Wanneer zich kansen voordoen, organiseren de Huaqiangbei-broeders zich snel, plaatsen ze orders, Binnenlandse goederen op de markt brengen, informatie vrijgeven, personeel toewijzen en grootschalige fondsen ordelijk organiseren – niet anders dan de coördinatie met grote bedrijven. Na één gecombineerde actie hoeft men alleen nog maar te wachten tot het geld verdeeld kan worden! (Wordt vervolgd) "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei (deel 2)" van Slkor Song Shiqiang is opnieuw uitgegeven door Dow Jones. Deel 2 is een zeer informatief en diepgaand artikel. Het bespreekt systematisch het ontstaan, de groei en de volwassenwording van Huaqiangbei na de hervormingen en de openstelling van de economie, met een sterke argumentatie en grondige redenering. Het artikel, dat opnieuw is gepubliceerd op Dow Jones MarketWatch, draagt ​​de titel "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei (deel 2)" --- Slkor, Song Shiqiang. Slkor (slkoric/slkomicro) Song Shiqiang (tweede van rechts) op een forum voor de elektronica-industrie. De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm en Slkor (slkoric/slkomicro), is lid van de database met experts in elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, columnist en populairwetenschappelijk auteur, en expert in commercieel onderzoek naar Huaqiangbei. Song Shiqiang investeert momenteel in en beheert Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., waarmee hij de merken Slkor en Kinghelm opbouwt. Zowel Slkor (slkoric/slkomicro) als Kinghelm zijn hightechbedrijven. Bij productonderzoek en -ontwikkeling leggen Kinghelm en Slkor de nadruk op technologische innovatie en kwaliteitscontrole. Ze beschikken over een hoogwaardig R&D-team en een strikt kwaliteitsmanagementsysteem. Het bedrijf is ISO 9001-gecertificeerd, wat de productkwaliteit en levering van grote volumes garandeert.

Huaqiangbei ligt in het district Futian in Shenzhen, provincie Guangdong. Het is de algemene naam voor het subdistrict Huaqiangbei en vormt, samen met "Zhongguancun in Peking", een van de twee belangrijkste centra van de Chinese elektronische informatie-industrie. Het is een visitekaartje dat de successen van de hervormingen en openstelling van de Speciale Economische Zone Shenzhen laat zien. Wat mensen zo aantrekt en waarom ze massaal naar Shenzhen Huaqiangbei (shenzhenhuaqiangbei) trekken, is de vraag waarom er zoveel miljardairs in Huaqiangbei wonen. Song Shiqiang, oprichter van Kinghelm en Slkor (www.slkoric.com), zal dit toelichten. Vandaag analyseert hij het unieke bedrijfsmodel van Huaqiangbei en de kenmerken van de kleine bedrijven, want de meeste miljardairs komen uit deze kleine bedrijven! Kinghelm en Slkor Song Shiqiang, "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei" [Tekst in afbeelding]: Song Shiqiang; expert commercieel onderzoek Huaqiangbei; onderzoeker particuliere economie, Economisch Ontwikkelingscentrum van de Staatsraad; lid van de database met experts in elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie; algemeen directeur van Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; algemeen directeur van Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Het verleden, heden en de toekomst van Huaqiangbei. Zoals eerder vermeld, telt Huaqiangbei ongeveer 500,000 mensen in de reguliere beroepsbevolking. Kleine bedrijven, kraampjes en de eindeloze stroom backpackers tellen samen zo'n 100,000 mensen, en zij zijn allemaal zelfstandige economische entiteiten! Omdat de basis simpelweg te groot is, is het aantal mensen dat onverwachte kansen grijpt en uitgroeit tot magnaten ook groot! Deze bedrijven zijn klein en hun bedrijfsmodellen zijn eenvoudig. Sommige mensen durven al na drie maanden in de branche hun eigen bedrijf op te richten, waardoor de meeste bedrijven in Huaqiangbei minder dan vijf medewerkers tellen. Veel bedrijven zijn gebaseerd op familiebanden en er zijn er zelfs maar één – de baas doet al het werk alleen. Voor een handelsonderneming in componenten in Huaqiangbei is 50 medewerkers het maximum. Zaken als bedrijfsbestuur, zoals bedrijfsmodellen, merkopbouw, public relations, organisatieontwikkeling, supply chain management, klantrelaties, juridische risicobeheersing, kennismanagement, procesmanagement, standaardisatie, talentontwikkeling, concurrentievoordelen, bedrijfscultuur en ethiek, zijn uitgesloten, laat staan ​​de huidige digitale ontwikkelingen. Ze kunnen alleen maar alternatieve manieren vinden om te concurreren! Shenzhen Huaqiangbei (hauqiangbei songshiqiang) is voornamelijk actief in de handel in elektronische componenten, met een enorme variëteit aan modellen. Volgens statistieken van Huaqiang Electronic Network zijn er meer dan 10 miljoen modellen elektronische componenten in Huaqiangbei. Voeg daar nog kanaalinformatie, elektrische parameters, verpakking, originele en gereviseerde producten en andere kenmerken voor elk product aan toe, en de hoeveelheid informatie is gigantisch. Huaqiangbei beschikt over een grote beroepsbevolking en een breed distributienetwerk, en de vraag naar informatie komt van over de hele wereld, waardoor de informatie in Huaqiangbei explosief is. Experts zien hier volop kansen om geld te verdienen! De essentie van het businessmodel van kleine bedrijven in Huaqiangbei die zich richten op het samenstellen van productonderdelen (BOM's) is het organiseren en verwerken van diverse productinformatie, om deze vervolgens door te verkopen en zo een winstmarge te behalen na het toevoegen van ondersteunende diensten zoals levering, betalingsvoorwaarden, kortingen en entertainment. Daarom hechten de leidinggevenden in Huaqiangbei veel waarde aan informatie. Ze hechten waarde aan relaties met oorspronkelijke fabrikanten en agenten, inkoopkanalen, toepassingsgebieden, ontwikkelingstrends, substitueerbaarheid, voorraadniveaus, ordercycli, prijsschommelingen op de Huaqiangbei-markt en nieuwe productvarianten! De krant People's Daily heeft het artikel "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei" van Slkor Song Shiqiang opnieuw gepubliceerd. Uit het bovenstaande blijkt dat het bedrijfsmodel van Huaqiangbei niet bevorderlijk is voor accumulatie en schaalvergroting op de lange termijn, noch het cumulatieve effect van management en kennisopbouw en iteratie kent. Daarom kunnen [ondernemers] alleen vluchtige kansen benutten door complexe informatie te analyseren en te beoordelen. Branden en overstromingen in fabrieken die componenten produceren, het stopzetten van oude modellen, handelsblokkades, de explosieve groei van nieuwe consumentenproducten, economische crises, oorlogen en epidemieën, structurele tekorten, tekorten aan grondstoffen – dit alles creëert kansen voor prijsstijgingen als gevolg van onevenwichtigheden tussen vraag en aanbod. De bazen en bazinnen van Huaqiangbei zullen deze kansen koesteren en waar mogelijk een groot risico nemen. Speculatie, en met name speculatie met hefboomwerking, is een van de simpele en grove manieren om snel rijk te worden. De geplande productieverminderingen door waferfabrieken tijdens de financiële crisis van 2008, de overstromingen in Thailand in 2011 en de tekorten aan condensatoren en weerstanden in 2018 hebben veel mensen een bescheiden vermogen opgeleverd. In 2019 nam de vraag naar vingerafdrukchips onder het scherm plotseling toe, waardoor de normaal gesproken onrendabele 8-inch wafercapaciteit van waferfabrieken onder druk kwam te staan ​​en er tekorten ontstonden aan vermogenscomponenten zoals MOSFET's. Dankzij een goed ontwikkeld supply chain management en ruime voorraden wist Slkor voldoende aanbod te garanderen zonder de prijzen te verhogen en werd het bedrijf in Huaqiangbei in één klap beroemd; Slkor werd synoniem met "binnenlandse vervanging". In 2020 zorgden de opeenvolgende tekorten aan MCU's van STMicroelectronics en producten van Texas Instruments ervoor dat de inwoners van Huaqiangbei veel geld verdienden, een groep miljardairs creëerden en het aantal Rolls-Royces en Bentleys deden toenemen. Als ze de juiste gok wagen, worden ze van de ene op de andere dag rijk. Huaqiangbei verwelkomt een aantal nieuwe uitblinkers die in privékamers op de tweede verdieping van restaurant Damu Beef zitten, "Martell XO" drinken, "Hetianxia" sigaretten roken en de wereld bespreken – uiteraard nodigen ze me ook uit om mee te doen voor gratis eten en drinken! Een van Huaqiangbei's bazen luisterde naar mijn uitleg over de "Kondratieff-cyclus" en verdiende er een fortuin mee, dus gaf ze me als dank een schaalmodel van een Bentley! Huaqiangbei is gewoon zo brutaal en duidelijk over wie ze wel en niet mogen!!! (Wordt vervolgd) Slkor (SLKORIC/SLKOR(MICRO) LED-schermreclame in Huaqiangbei. De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (slkoric/slkomicro), is lid van de database met experts in elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, columnist en populairwetenschappelijk auteur, en expert in commercieel onderzoek naar Huaqiangbei. Song Shiqiang investeert in en beheert Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., en bouwt... De Dow Jones Index heeft Slkor Song Shiqiangs "Gisteren, vandaag en morgen van Huaqiangbei in Shenzhen (deel 2)" herdrukt. De Engelse versie van "Deel 2", Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiang Bei (deel 2) - van Slkor, Song Shiqiang, is opnieuw gepubliceerd in de MarketWatch-rubriek van Dow Jones. Het artikel neemt de algehele ontwikkeling van Shenzhen Huaqiangbei als uitgangspunt en bespreekt systematisch het ontstaan, de groei en de volwassenwording van Huaqiangbei na de hervormingen en de openstelling. De argumentatie is sterk en de redenering is grondig; het is een zeer informatief en diepgaand artikel. Slkor Song Shiqiangs "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei" is ook opnieuw gepubliceerd in de rubriek "Kwaliteitsnieuws" van People's Daily. De herpublicatie door People's Daily is tevens een bevestiging van het langdurige en constructieve onderzoek van de heer Song Shiqiang naar Huaqiangbei!

Huaqiangbei ligt in het district Futian in Shenzhen, provincie Guangdong. Het is de algemene naam voor het subdistrict Huaqiangbei en vormt samen met Zhongguancun in Peking de twee belangrijkste centra van de Chinese elektronische informatie-industrie. Het is een visitekaartje dat de successen van de hervormingen en openstelling van de speciale economische zone Shenzhen laat zien. Wat mensen zo aantrekt aan Huaqiangbei in Shenzhen en waarom ze er massaal naartoe trekken, is de vraag: waarom wonen er zoveel miljardairs in Huaqiangbei? Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor (www.slkoric.com) zal dit toelichten door de kenmerken van de elektronische componenten die in Huaqiangbei worden verhandeld te analyseren, en waarom degenen die er varkensvlees en kool verkopen niet rijk zijn geworden. Het eerste kenmerk van elektronische componenten is dat ze gemakkelijk op te slaan zijn. De gebruikelijke oorzaken van componentuitval en waardeverlies zijn vocht en elektrostatische schade. Wanneer componenten worden opgeslagen in een magazijn met constante temperatuur en luchtvochtigheid, in een intacte antistatische buitenverpakking, blijven de elektrische parameters gedurende 10 jaar behouden. Sommige producten hebben zelfs een nog langere houdbaarheid. Gedemonteerde componenten kunnen na testen en revisie gewoon gebruikt worden en zijn bovendien goedkoop en van goede kwaliteit. Een paar jaar geleden waren hoverboards enorm populair en was er een groot tekort aan MOSFET's met onderdeelnummer SL7N50. Bekende fabrikanten gebruikten gereviseerde componenten voor een fractie van de prijs van originele producten, voltooiden hun bestellingen en maakten zelfs flinke winst! Om de hevige concurrentie te overleven, gebruiken veel fabrikanten ook, bewust of onbewust, gereviseerde componenten. In de beginjaren van Huaqiangbei verdienden veel managers hun eerste fortuin door grote partijen van deze producten in te kopen! Het tweede kenmerk van de componenten is dat ze klein van formaat, waardevol en gemakkelijk te transporteren zijn. Een geïntegreerde schakeling ter grootte van een vingernagel is doorgaans slechts enkele tientallen yuan waard, en een schoenendoos kan goederen ter waarde van tienduizenden yuan bevatten. Na een eenvoudige verpakking kunnen ze overal ter wereld worden verzonden zonder dat ze beschadigd raken, vervormen of verloren gaan. In de context van globalisering kunnen de geïntegreerde schakelingen van Huaqiangbei geld opleveren, zelfs over tientallen jaren en duizenden kilometers afstand, en zo de beperkingen van tijd en ruimte overstijgen. Het is inderdaad een goede zaak, veel beter dan het verkopen van varkensvlees, kool en vermicelli! Huaqiangbei richt zich voornamelijk op de groothandel. Een kleine kraam, gerund door een echtpaar, kan een maandelijkse omzet van enkele miljoenen yuan behalen. Het model is eenvoudig en de operationele kosten zijn laag, met winsten die die van veel fabrieken met honderden werknemers overtreffen, waardoor veel mensen er geld mee verdienen. Passieve componenten kennen een hoge mate van standaardisatie en zijn goed uitwisselbaar, zoals de condensatoren en weerstanden van Samsung, Murata en Yageo. Actieve componenten daarentegen vereisen modelovereenkomst. Als een model in de stuklijst van een klant niet overeenkomt met één cijfer of letter, kan het component niet worden gebruikt. Als bijvoorbeeld slechts één component ontbreekt, zal de klant deze doorgaans tegen een hogere prijs aanschaffen, wat een commerciële compensatie is. De baas of leidinggevende die... Dit artikelnummer kan veel geld opleveren via een premium. Er zijn veel verschillende componentmodellen, soms wel miljoenen, dus er zijn veel mogelijkheden. Huaqiangbei verzamelt productinformatie van over de hele wereld en zodra informatie en producten overeenkomen, ontstaat er een zakelijke kans. Huaqiangbei is tevens een reservoir voor fabrikanten om hun productiecapaciteit aan te passen en een regelklep voor het herzien van hun financiële overzichten. Geplande fouten van fabrikanten, branden en overstromingen in waferfabrieken en verpakkings- en testfaciliteiten, het uitfaseren van oude modellen, geopolitieke conflicten, oorlogen en epidemieën, structurele tekorten en tekorten aan grondstoffen – deze factoren die een onevenwicht tussen vraag en aanbod veroorzaken, bieden Huaqiangbei kansen voor prijsverhogingen! In 2012, toen ik net in de elektronicawereld van Huaqiangbei was terechtgekomen, vond er een grote overstroming plaats in Thailand en werden veel fabrieken verwoest. Veel productnummers waren direct uitverkocht en de prijs verdubbelde. Verschillende broers die handelden in Sanyo Semiconductor verdienden een fortuin. De hoogfrequentbuis 2SC2078E van Sanyo, gebruikt in Motorola GP88 walkie-talkies, had een reguliere bestelprijs van 0.46 USD, en de uiteindelijke prijs was 8 yuan RMB! Consumentengoederen met grote volumes en een snelle opmars zijn de snelste manier om rijk te worden. Zodra een nieuw product is ontdekt, richten de bazen en bazinnen van Huaqiangbei zich er volledig op en nemen ze een groot risico wanneer zich een kans voordoet. Het hamsteren van goederen, gecombineerd met leverage en financiering buiten de beurs om te speculeren, is Huaqiangbei's model om snel rijk te worden. Elke trend brengt Huaqiangbei de kick van het vergaren van een fortuin. De opkomst van blockbusterproducten zoals selfiesticks, TWS Bluetooth-oortjes, namaaktelefoons, hoverboards en fidget spinners zet de Huaqiangbei-miljardairs-productielijn in gang! Na een technologische doorbraak in Bluetooth-oortjes begin 2018, schatte ik in dat de markt zou exploderen, en de R&D- en marketingteams van Kinghelm en Slkor legden onmiddellijk hun plannen vast. De MOSFETs SL2301, SL2302, SL2N7002 en Hall-sensorschakelaars SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603 en andere modellen van Slkor (www.slkomicro.com), samen met de chipkeramische Bluetooth-antennes KH2012, KH3216, KH5220, KH6010 ontwikkeld door Kinghelm (www.bds666.com), en de veerbelaste pogo-pin-connectoren van Kinghelm, kunnen allemaal tegelijkertijd worden gebruikt in TWS Bluetooth-oortjes en andere producten. Kinghelm en Slkor hebben een model ontwikkeld dat gebaseerd is op twee merken en twee producten, wat heeft bijgedragen aan onze snelle ontwikkeling! Ook andere fabrikanten van mallen, PCBA's, power management IC's en kleine batterijen hebben hiervan geprofiteerd! Bedrijven in deze sector, zoals CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams en Jieli, hebben enorme fortuinen verdiend, en verschillende bedrijven zijn er zelfs door naar de beurs gegaan! Dit zijn alle mythen over rijkdomcreatie in Huaqiangbei die we hier om ons heen horen! Huaqiangbei is echt een magische plek! (Einde) People's Daily "Kwaliteitsnieuws" Song Shiqiang: Het verleden, heden en de toekomst van Huaqiangbei (deel 2) Suzhou Online, 1 dag geleden · Ontdek de hoogtepunten van Suzhou, belicht de pracht van Suzhou Naarmate het totale economische volume toenam, verplaatste het economische en consumptiecentrum van Shenzhen zich geleidelijk van het district Luohu naar het westen, met in de jaren negentig de focus op het district Futian. Na jaren van hard werken en accumulatie zorgden migrantenarbeiders ook voor een middenklasse met koopkracht. De industriële basis werd geleidelijk opgebouwd en ontwikkeld, wat leidde tot arbeidsdeling, samenwerking en spontane markten. Huaqiangbei, gelegen in het district Futian, vormde onder invloed van deze factoren de commerciële kring Huaqiangbei, met de elektronicastraat als belangrijkste industrie, en creëerde zo het economische wonder van Huaqiangbei. De krant People's Daily heeft het artikel "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei" van Slkor Song Shiqiang opnieuw gepubliceerd. Slkor, Kinghelm en Song Shiqiang van Huaqiangbei hebben een enorme invloed in het buitenland. De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com), is lid van de database met experts in elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, columnist en populairwetenschappelijk auteur, en expert in commercieel onderzoek naar Huaqiangbei (een Chinese industriële markt). Song Shiqiang investeert in en beheert Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., en bouwt aan de merken Slkor en Kinghelm. Zowel Slkor (slkoric/slkomicro) als Kinghelm zijn hightechbedrijven van nationaal niveau. Ze spelen een positieve rol in de binnenlandse vervanging van elektronische componenten! Dow Jones heeft Song Shiqiangs "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei (deel 2)" opnieuw uitgegeven. De artikelenserie van de heer Song Shiqiang over commercieel onderzoek naar Huaqiangbei is goed ontvangen. De Engelse versie van Slkor Song Shiqiang: The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Part 2), getiteld The Past, Present, Future of Shenzhen Huaqiang Bei (Volume 2)---Slkor, Song Shiqiang, is opnieuw gepubliceerd door de MarketWatch-rubriek van Dow Jones. Het artikel neemt de algehele ontwikkeling van Shenzhen Huaqiangbei als uitgangspunt en bespreekt systematisch het ontstaan, de groei en de volwassenwording van Huaqiangbei na de hervormingen en de openstelling, met een sterke argumentatie en grondige redenering; het is een zeer informatief en diepgaand artikel. Het artikel dat opnieuw is gepubliceerd op Dow Jones MarketWatch, getiteld "Slkor Song Shiqiang's The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei", is ook opnieuw gepubliceerd door Yahoo. Yahoo, Worksmartt Asia, TechNode Global en People's Daily's "Quality News". De herpublicatie door People's Daily en persbureau Xinhua is tevens een bevestiging van het langdurige, constructieve en baanbrekende onderzoek van de heer Song Shiqiang naar Huaqiangbei!

Waarom wonen er zoveel miljardairs in Huaqiangbei, Shenzhen? Huaqiangbei, gelegen in het district Futian in Shenzhen, provincie Guangdong, is de algemene benaming voor het subdistrict Huaqiangbei. Het is een visitekaartje voor de successen van de hervormingen en openstelling van de Speciale Economische Zone Shenzhen en staat, samen met "Zhongguancun in Peking", bekend als een van de twee belangrijkste centra van de Chinese elektronische informatie-industrie. Wat mensen vooral opvalt en waar ze het over hebben in Shenzhen Huaqiangbei, is: waarom wonen er zoveel miljardairs in Huaqiangbei? Een vergelijkbaar gebied is het Wetenschaps- en Technologiepark in het district Nanshan in Shenzhen, maar waarom wonen daar niet zoveel miljardairs? Song Shiqiang van Slkor Micro (www.slkoric.com) geeft hier graag een verklaring voor! Het artikel van Song Shiqiang, getiteld "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei". [Tekst in afbeelding]: Song Shiqiang; expert commercieel onderzoek Huaqiangbei; onderzoeker particuliere economie, Economisch Ontwikkelingscentrum van de Staatsraad; lid van de database met experts in elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie; algemeen directeur van Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; algemeen directeur van Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Het verleden, heden en de toekomst van Huaqiangbei. De economische waarde van het Wetenschaps- en Technologiepark in het district Nanshan in Shenzhen doet zeker niet onder voor die van Huaqiangbei. In 2020 bedroeg het bbp van het subdistrict Yuehai in het Wetenschaps- en Technologiepark 320 miljard yuan, met een gemiddeld bbp van ongeveer 22.5 miljard yuan per vierkante kilometer en een bbp per hoofd van de bevolking van ongeveer 250,000 dollar. Dit is hoger dan dat van 's werelds rijkste landen zoals Luxemburg en Singapore. Het Wetenschaps- en Technologiepark kenmerkt zich door een sterke wetenschappelijke onderzoekscultuur en de technologische inhoud van de bedrijven is van topniveau. Met name het subdistrict Yuehai in het Wetenschaps- en Technologiepark staat erom bekend dat het tijdens de handelsoorlog in zijn eentje de gehele Amerikaanse techindustrie heeft weten te overtreffen! De hoofdkantoren van Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software en WeBank zijn hier allemaal gevestigd. Lenovo, Huizhou Desay en Huizhou TCL hebben er R&D-centra opgezet. In het Wetenschaps- en Technologiepark zijn meer dan 3,500 hightechbedrijven van nationaal niveau gevestigd, en er zijn meer dan honderd beursgenoteerde bedrijven uit voortgekomen! De bedrijven in het Wetenschaps- en Technologiepark zijn voornamelijk grote bedrijven en toonaangevende ondernemingen in diverse sectoren. De bedrijven die hen ondersteunen, uitbesteden en samenwerken in de industriële keten, zijn veel groter dan de kleine bedrijven en kraampjes in Huaqiangbei, en hun aantal is kleiner. De rijkdom van grote bedrijven is grotendeels geconcentreerd in de handen van de topmannen en een beperkt aantal aandeelhouders. Onder de werkende klasse zijn de topmanagers van grote bedrijven meestal de technische en marketingexperts, met een gemiddeld jaarsalaris van slechts enkele miljoenen yuan. Vergeleken met de plotselinge rijkdom van de topmannen van kleine bedrijven in Huaqiangbei, die een vermogen van honderden miljoenen bereiken, is het verschil nog steeds aanzienlijk. Voor grote bedrijven of beursgenoteerde bedrijven wordt de rijkdom vergroot via de aandelenmarkt of waarderingen, maar het daadwerkelijke besteedbare vermogen blijft beperkt en fluctueert sterk. Ma Huateng van Tencent had in 2022 een vermogen van 320 miljard yuan, en het persoonlijke vermogen van Wang Tao, oprichter van DJI Technology, wordt geschat op maximaal 50 miljard yuan. Zijzelf of hun families concentreren het grootste deel van de rijkdom, terwijl het aandeel van de werknemers van het bedrijf relatief klein is, hoewel het grootste deel hiervan virtueel is, een vorm van papieren vermogen dat met hefboomwerking is verkregen! De ongelooflijk dure grond van Huaqiangbei en de dichte menigte kleine voertuigen. Song Shiqiang van Kinghelm Slkor zegt dat de rijkdom van kleine bedrijven in Huaqiangbei voornamelijk voortkomt uit het prijsverschil tussen de inkoop en verkoop van elektronische componenten. Handelsondernemingen hanteren een bedrijfsmodel met weinig vaste activa, lage kosten en een hoge efficiëntie. Hun grootste kostenpost en risico is de voorraad, maar als ze de juiste trend volgen, kunnen ze enorme winsten behalen. Vergeleken met de rijkdom van de topmanagers van grote bedrijven in het Wetenschaps- en Technologiepark, is de contante rijkdom van de vrouwelijke managers in Shenzhen Huaqiangbei veel dichterbij en daardoor nog aantrekkelijker! (Wordt vervolgd) Slkor (SLKORMICRO) LED-schermreclame op de Huaqiangbei-voetgangersstraat. De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm en Slkor, is lid van de database met experts op het gebied van elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, columnist en populairwetenschappelijk auteur, en expert in commercieel onderzoek naar Huaqiangbei (Chinese markt). Song Shiqiang investeert momenteel in en beheert Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Ze hebben de merken Slkor opgebouwd.SLKOR" en Kinghelm "Kinghelm". Zowel Slkor (slkoric/slkomicro) als Kinghelm zijn hightechbedrijven van nationaal niveau. "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei (deel 2)" van Song Shiqiang is opnieuw uitgegeven door Dow Jones. Onlangs is het oorspronkelijke artikel "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei (deel 2)" van Song Shiqiang van Slkor opnieuw gepubliceerd door Dow Jones. Het artikel biedt een holistische kijk op de ontwikkeling van Shenzhen Huaqiangbei en bespreekt systematisch het ontstaan, de groei en de volwassenwording van Huaqiangbei na de hervormingen en de openstelling. De argumentatie is sterk en de redenering is grondig, waardoor het een zeer informatief en diepgaand artikel is. Het artikel dat opnieuw is gepubliceerd op Dow Jones MarketWatch draagt ​​de titel "Het verleden, heden en de toekomst van Shenzhen Huaqiangbei (deel 2) - Slkor, Song Shiqiang".

-- door Song Shiqiang van Slkor Om Huaqiangbei in Shenzhen echt te begrijpen, kun je niet om het fenomeen van de "shanzhai-telefoon" heen. In 2007 produceerde en verkocht Huaqiangbei 150 miljoen shanzhai-telefoons – een zesde van de wereldwijde mobiele telefoonproductie dat jaar – waardoor de wijk wereldwijde bekendheid verwierf. Shanzhai-telefoons gaven niet alleen geboorte aan de unieke maakcultuur van Huaqiangbei, maar hielpen Shenzhen ook uitgroeien tot de "Hardware Silicon Valley" en stimuleerden de groei van merken en designfabrikanten zoals Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin en vele anderen. Na de toetreding van China tot de WTO werd de handhaving tegen inbreuken op intellectueel eigendom aangescherpt. De industriële keten van shanzhai-telefoons in Huaqiangbei opereerde lange tijd in een semi-ondergrondse structuur, waardoor er weinig toegankelijke geschreven bronnen beschikbaar zijn en Chinese economen er zelden over hebben geschreven of het hebben geanalyseerd. Toch is de rol van shanzhai-telefoons in het vergemakkelijken van het dagelijks leven en het stimuleren van de maatschappelijke ontwikkeling onmiskenbaar. Deze belangrijke geschiedenis – elke telefoon, de makers ervan en de gebruikers – verdient het om gezien en vastgelegd te worden. Om de geschiedenis van Huaqiangbei shanzhai-telefoons zo objectief en grondig mogelijk te documenteren, begon Song Shiqiang al vroeg met het verzamelen van materiaal uit de industrie. In 2014 bezocht hij de fabriek van OTOT Group in het Jiuwei-gebied van Xixiang; in 2015 inspecteerde hij ZTE's dochteronderneming Zhongxing Xingyida in het Xinyongfeng-industriepark in het district Bao'an om inzicht te krijgen in hun internationale supply chain management; en in 2017 bezocht hij de OPPO-fabriek in Chang'an, Wusha, Dongguan, waar hij de telefoonproductielijnen observeerde. Dit artikel is gebaseerd op gezaghebbende bronnen, waaronder Harvard Business Review, onderzoek van de Universiteit van Mississippi en de Katholieke Universiteit van Korea, gecombineerd met materiaal uit de eerste hand dat Song in meer dan tien jaar tijd heeft verzameld tijdens zijn onderzoek in Huaqiangbei. Het beschrijft het fenomeen en de onderliggende economische principes van "Huaqiangbei shanzhai-telefoons" en laat daarmee een waardevolle bijdrage achter voor het nageslacht. Foto's: Song Shiqiang tijdens fabrieksbezoeken aan OTOT en OPPO in 2014 en 2017. Vervolg van Slkor Song Shiqiang – Onderzoek naar "Huaqiangbei Shanzhai Phones" (deel II) VII. De grote ondergang van Huaqiangbei Shanzhai-telefoons Huaqiangbei shanzhai-telefoons kwamen snel op en gingen net zo snel weer ten onder – we zagen ze villa's bouwen, gasten ontvangen en vervolgens instorten. Zoals ik, Song Shiqiang van Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) en Slkor, het zie, was dit te wijten aan twee hoofdfactoren: de agressieve aanpak van de overheid en de moordende concurrentie binnen de industrie. Rond 2007, tijdens het tijdperk van de feature-phones, waren er in Shenzhen alleen al, naast de topmerken als "Zhonghua Coolpad en Lenovo" (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), meer dan 20 merken actief, waaronder Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov en Gaoke. Landelijk waren er spelers zoals Bird uit Peking, Amoi uit Xiamen, TCL uit Huizhou, Gionee uit Dongguan, OPPO en vivo, plus Dopod uit Taiwan – die allemaal deze enorme markt probeerden te veroveren. De marktregel is dat industriële concurrentie vaak verschuift van een onevenwichtige markt met veel kleine spelers in de beginfase naar een evenwichtige markt die gedomineerd wordt door grote ondernemingen. Tijdens dit proces fuseren of verdwijnen veel fabrikanten, wat uiteindelijk leidt tot een oligopolie waarin de winnaar alles krijgt. Yu Chengdong van Huawei zei ooit dat in de toekomst de belangrijkste telefoonmerken ter wereld wellicht alleen nog Apple, Samsung, Huawei en een paar andere zullen zijn – dat is de logica erachter. Inhouds- en bronnenindex voor "Shanzhai Phone Archaeology" Nadat China zich bij de WTO had aangesloten, stemden de binnenlandse marktregels zich geleidelijk af op de internationale normen, werd de bescherming van intellectueel eigendom strenger en begonnen campagnes tegen inbreuken op intellectueel eigendom, wat de eerste zware klap betekende voor de Huaqiangbei shanzhai-telefoons. Op een dag in 2012 voerden de politie van Futian in Shenzhen en het bureau voor industrie en handel een gezamenlijke actie uit tegen de Huaqiangbei shanzhai-telefoonmarkt. Handelaren op de bovenste verdiepingen van de Manhattan Digital Plaza, die hun goederen niet op tijd konden verkopen, gooiden wanhopig grote hoeveelheden namaak Apple- en Nokia-telefoons rechtstreeks uit de ramen – sommige beschadigden zelfs de daken van geparkeerde auto's. Deze gebeurtenis versnelde de sanering in de sector. De eersten die instortten waren de zwakkere spelers, zoals BOWAY, OTOT en Shengnuoda, die ik al een tijdje volgde. Ze schakelden over van premium smartphones met hoge marges naar goedkopere producten zoals oudere telefoons en werden gedwongen zich terug te trekken naar plattelandsmarkten in het binnenland en overzeese regio's zoals Zuidoost-Azië en Afrika. Hun fabrieken verhuisden geleidelijk naar plaatsen met goedkopere grond en arbeidskrachten, zoals Yibin in Sichuan, Yichun in Jiangxi en Huizhou in Guangdong. Diverse shanzhai-telefoons uit Huaqiangbei van vroeger (Bron 1: "Oude modellen van de shanzhai-telefoon"). De tweede golf kwam van de gevestigde zwaargewichten. Xiaomi, OPPO en vivo – groter in schaal, lagere kosten, efficiënter, sterker in merkbekendheid en superieur in kwaliteit, service en distributie – overtroffen de shanzhai-spelers ruimschoots. Met de wolven voorop en de tijgers achter zich, lanceerde Coship Electronics in 2011 het merk "BVS" en kaapte R&D-teams weg bij Coolpad; later wilde Dong Mingzhu van Gree Electric ook telefoons maken en gebruikte zelfs haar eigen portret als achtergrond. In 2012 verlaagde Lei Jun van Xiaomi de prijzen van smartphones drastisch, waardoor de Redmi voor slechts 799 yuan te koop was. Hij maakte gebruik van het goedkope, efficiënte model van internet om marktaandeel af te snoepen van de Huaqiangbei shanzhai-telefoons. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian en Gionee ondervonden allemaal de gevolgen. Huawei richtte zijn submerk "Honor" op om de groei van Xiaomi tegen te gaan. Merken die uit Huaqiangbei voortkwamen, zoals G5, Transsion en Sabo, ontweken de hitte en waagden zich op de Afrikaanse markt. Later, toen Huawei sterk opkwam, werden ZTE-telefoons uit de top van de markt verdrongen en verdwenen Lenovo en Coolpad geleidelijk van het toneel. Wereldwijd gingen ook Sony Ericsson, Nokia en Motorola achteruit. Toen ik in 2012 terugkeerde naar Huaqiangbei, was ik al bezig met het verzamelen van materiaal voor dit onderzoek naar shanzhai-telefoons. Ik bezocht de OTOT-fabriek in Xixiang Jiuwei en het kantoor van BVS in Keji North. Destijds was OTOT ambitieus bezig met de planning van nieuwe productielijnen en BVS streefde ernaar om de overzeese markt te betreden. Tegenwoordig zijn BOWAY-telefoons nergens meer te bekennen; het moederbedrijf van OTOT is opgeheven; Coship Electronics is verdwenen; en de eigenaar van Shengnuoda-telefoons is nu gevestigd in een industriepark in Huizhou. Lege toonbanken en gebruikte moederborden van telefoons op de "Feiyang Times Market" in Huaqiangbei. Ook de gespecialiseerde telefoonmarkten in Huaqiangbei hadden het moeilijk. Op de Feiyang Times Markt kelderden de transactiekosten voor kleine kraampjes in slechts zes maanden van enkele honderdduizenden yuan naar nul – en nog steeds waren er geen kopers. De Longsheng Telefoonmarkt schakelde zelfs over op schoonheidsproducten! Een paar jaar later, toen de smartphonepenetratie toenam en diverse apps floreerden, nam het aanbod aan telefoonaccessoires enorm toe en ontstond er een compleet ecosysteem. Telefoonhoesjes, schermen, powerbanks en oplaadkabels ondervonden geen intellectuele-eigendomsgeschillen en veel kraampjes die deze producten verkochten, deden het goed. Met ups en downs, onverwachte wendingen – kansen op rijkdom kunnen zich voordoen wanneer je ze het minst verwacht. Dat is een deel van de magische charme van Huaqiangbei. Transsion en Huaqin Technology hebben het goed gedaan door te profiteren van het kapitaal en de technologie die ze al vroeg in Huaqiangbei hadden opgebouwd. In 2024 verscheepte Transsion meer dan 200 miljoen telefoons en werd daarmee de "koning van de Afrikaanse telefoons". In 2026 ging Huaqin Technology naar de beurs van Hongkong, met een marktwaarde van ongeveer 94.5 miljard Hongkongse dollar. Net zoals "Noordse piraten" wetgetrouwe en hoffelijke nakomelingen voortbrachten, en Miami – ooit een toevluchtsoord voor bandieten – economische wonderen verrichtte, zie ik een vergelijkbare ironie in Huaqiangbei. VIII. Het tijdperk na de Shanzhai-telefoon: het ecosysteem van slimme hardware van Huaqiangbei Tegen die tijd had oom Song Shiqiang een stevige positie verworven in de elektronicawereld van Huaqiangbei. De merken Kinghelm en Slkor, onder zijn leiding en in zijn bezit, maakten zowel nationaal als internationaal furore. Ik kwam tot rust, weekte elke dag gojibessen en rode dadels in mijn thermoskan en schreef terloops korte verhalen van 300 woorden. In 2015, 2016 en 2017 werd ik drie jaar achter elkaar verkozen tot "Meest populaire verhalenverteller" door de vrouwelijke winkeliers van Huaqiangbei. Oom Songs beroemde uitspraken – "Om een ​​stoere gast te worden, moet je eerst als een stoere gast praten" en "De makkelijkste manier om serieuze dingen te doen, is ze niet serieus te nemen" – werden alom geciteerd in Huaqiangbei. Slkor Semiconductor won drie jaar achter elkaar (2023, 2024, 2025) de prijs voor "Uitstekende binnenlandse merkonderneming" van Huaqiang Electronics Net. Slkor heeft nu drie winkels in Huaqiangbei, die floreren met een snelle omzet en vasthouden aan het traditionele "winkel aan de voorkant, fabriek aan de achterkant"-model, waardoor ze dicht bij de klanten en de markt blijven. Deze opzet met drie winkels helpt om directer feedback uit de markt te verzamelen, die vervolgens wordt gebruikt voor onderzoek en ontwikkeling op het hoofdkantoor en de productie in de fabriek. Slkor is door Huaqiang Electronics Net voor het derde jaar op rij uitgeroepen tot "Uitstekend binnenlands merk". Huaqiangbei is het tijdperk na de Shanzhai-telefoon ingegaan, waarin TWS (True Wireless Stereo) Bluetooth-oortjes de helft van de markt in beslag nemen. Een insider van Huawei vertelde me dat de jaarlijkse leveringen van Huawei-smartwatches de totale leveringen van alle Zwitserse horloges samen al hebben overtroffen. Ik herinner me dat horloges in de jaren negentig een van de belangrijkste industrieën van Shenzhen waren – mechanische en elektronische horloges werden aangevoerd door Fiyta, terwijl Tianwang en Ebohr ook goed verkochten in Huaqiangbei. Andere slimme apparaten en accessoires, zoals oplaadkabels en powerbanks, hebben veel kleinere volumes en lagere prijzen per stuk. Met ongeveer 3.5 miljard smartphones wereldwijd, overtreft de markt voor TWS-oortjes – ruwweg even groot als de markt voor telefoons – de 1.2 miljard verkochte exemplaren per jaar, wat grote telefoonfabrikanten ertoe aanzet om te volgen. Apple's iWatch en AirPods verkopen elk meer dan 100 miljoen exemplaren per jaar; Huawei en Xiaomi hebben hun eigen TWS-producten gelanceerd. Met powerbanks, screenprotectors van gehard glas, telefoonhoesjes, datakabels, draadloze opladers, batterijen, schermen en reparatieonderdelen erbij, bedraagt ​​de totale markt ongeveer een biljoen yuan. De enorme markt van Huaqiangbei is de drijvende kracht achter de toeleveringsketen van slimme hardware in de Parelrivierdelta. Zo waren er bijvoorbeeld bijna 10,000 bedrijven actief in de telefoonhoesjesbranche, waarvan 5,000 alleen al in Shenzhen, die allemaal afhankelijk waren van het smartphone-ecosysteem van Huaqiangbei. Feestelijke opening van Slkor's derde Huaqiangbei-speciaalzaak TWS-oortjes zijn relatief eenvoudig te ontwikkelen en hebben een lage instapdrempel, waardoor het ecosysteem van 'white-label'-elektronica in de Parelrivierdelta snel kon instappen. De 'white-label' Bluetooth-oortjes van Huaqiangbei zijn in feite namaakproducten, met als grootste voordeel de extreem lage prijs. Hoogwaardige AirPods-klonen zien er bijna identiek uit, kunnen worden gekoppeld aan iPhones en ondersteunen functies zoals 'hernoemen en lokaliseren, pop-upkoppeling en in-ear-detectie' – functies die overeenkomen met die van Apple's AirPods Pro. Waar authentieke AirPods meer dan duizend yuan kosten, zijn white-label-varianten verkrijgbaar voor slechts 50-200 yuan, wat aansluit bij de behoeften van budgetbewuste consumenten. In 2020 bleek uit gegevens van het Shanghai Securities Research Institute dat Huaqiangbei 292 miljoen white-label oordopjes had verzonden, tegenover 78 miljoen Apple AirPods. Naarmate meer fabrikanten zich in de strijd mengden, ontbrak het velen aan het geduld om merken en distributiekanalen op te bouwen en richtten ze zich in plaats daarvan op de white-label handel van Huaqiangbei. De toenemende concurrentie en het risico op patentinbreuk hebben hun situatie steeds precairder gemaakt. Marktonderzoeksmateriaal over Huaqiangbei-oortjes van een grote binnenlandse telefoonfabrikant. Eerlijk gezegd kunnen de kwaliteit en de werking van de shanzhai-producten van Huaqiangbei nog wel verbeterd worden. We hopen dat meer bedrijven die merken opbouwen en kwaliteitsproducten leveren, succesvol zullen zijn. Als kalende techneut hecht oom Song veel waarde aan datagestuurde argumenten. Ik kocht bij Huaqiangbei zomaar een shanzhai-smartwatch en vergeleek de prestaties met die van de "Beidou-smartwatch" van mijn klant. De details staan ​​hieronder. Kinghelm's demontagerapport vergelijkt het Huaqiangbei shanzhai-horloge met een BDS-smartwatch. Uit de bovenstaande grafieken blijkt dat het "Huaqiangbei shanzhai horloge" qua behuizing, bandje, pushmeldingen en UI-ontwerp overeenkomt met grote merken, maar de functies voor bloedzuurstof, temperatuur, bloeddruk en ECG gebruiken valse backend-gegevens. Het horloge mist zelfs basissensoren en 4G-communicatie, en de oplaadcomponenten zijn van inferieure kwaliteit. Neem nu de "Huaqiangbei shanzhai föhn". Ik zag een vlogger een Huaqiangbei-namaakproduct testen tegen een Dyson, waarbij de luchtstroom, motorsnelheid, temperatuurregeling en haarverzorgingsprestaties werden vergeleken. Op papier leken ze op elkaar, maar de prijs was slechts een fractie van die van Dyson. In Yuanyang Digital Plaza probeerde ik een namaak AirPods-kloon – die zag er identiek uit als het origineel, maar klonk veel slechter. De winkeleigenaar vroeg 72 yuan voor de verkoop en 60 yuan voor de groothandel. Huaqiangbei-namaakproducten zijn inderdaad goedkoop, en dat is hun belangrijkste concurrentievoordeel. Vergelijking van de Huaqiangbei shanzhai föhn versus Dyson, en openbare mallen voor smartwatches De eerste spelers in de toeleveringsketen van Bluetooth-oortjes hebben het erg goed gedaan. Binnenlandse bedrijven zoals Zhongke Lantian, Hengxuan en Zhuhai Jieli concurreren rechtstreeks met internationale spelers als Qualcomm, Broadcom en MediaTek (MTK) en hebben samenwerkingsverbanden met grote telefoonfabrikanten voor technische oplossingen. Zhuhai Jieli is onlangs genoteerd aan de beurs van Peking. De "kleine gouden boon"-batterijen van Huizhou EVE Energy, de keramische Bluetooth-antennes (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) van Kinghelm (www.kinghelm.net), de Hall-sensoren (SL1713SH) van Slkor (www.slkoric.com) en de energiezuinige MOSFET (2N7002) van Will Semiconductor worden allemaal veelvuldig gebruikt in TWS-oortjes. Sommige bedrijven met hardware-DNA uit Huaqiangbei zijn succesvol gegroeid – het in Shenzhen gevestigde Anker Innovations en Lanhe, evenals Duoduo Technology en Ugreen (dat zijn fabrieken naar Dongguan heeft verplaatst), zijn daar voorbeelden van. De paradox van octrooibescherming en technologieverspreiding De Amerikaanse econoom Paul M. Romer wees erop dat investeringen in innovatieve kennis rendement moeten opleveren om duurzaam te zijn. Daarom is institutioneel ontwerp nodig om de inkomsten van innovators te waarborgen. Innovatie stimuleert endogene economische groei, wat de theoretische basis vormt voor de bescherming van intellectueel eigendom vandaag de dag. Maar hoe vinden we de juiste balans tussen patenten en innovatie, bescherming en monopolie, en technologische vooruitgang en verspreiding, ten behoeve van de mensheid? Shenzhen is een migrantenstad, die constant wordt aangevuld met nieuwkomers, en wordt geprezen als de "Stad van Innovatie". Het fenomeen van de shanzhai-telefoons in Huaqiangbei vertegenwoordigt een nieuw bedrijfsmodel: goedkope shanzhai-telefoons bereikten snel de lagere inkomensgroepen, met gebruikers in Azië, Afrika en Latijns-Amerika. De bazen van Huaqiangbei vergeleken patentbescherming en shanzhai-producten gekscherend met een gearrangeerd huwelijk versus een buitenechtelijke affaire: een gearrangeerd huwelijk is rechtschapen en correct, schijnheilig, maar saai en verstikkend; een affaire is clandestien en onfatsoenlijk, maar zoet en hartstochtelijk, en iedereen stort zich erop. Op CES 2026 in Las Vegas heeft NVIDIA de AI-modellen, simulatietools en datasets van zijn Alpamayo-serie open source gemaakt. ArduPilot en Lorenz Meier hebben de broncode voor de bewegingsbesturing van drones (PX4) open source gemaakt, waardoor talloze drone-startups en -professionals aan de slag kunnen. Kort geleden kondigde Xu Zhijun van Huawei aan dat CANN volledig open source zou worden, samen met de Mind-serie applicatiesoftware en toolchains. Elon Musk is van mening dat patentbescherming een zwak spel is – continue technologische innovatie en snelle productontwikkeling zijn de ware kerncompetenties van moderne bedrijven; zijn bedrijven, zoals Tesla, hebben dit pad gevolgd. In de film Dying to Survive doorbrak India patentbarrières om generieke geneesmiddelen te produceren, waardoor veel arme levens werden gered. Song Shiqiang van Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) gelooft dat "Huaqiangbei shanzhai-telefoons", net als Indiase generieke geneesmiddelen, de levenskwaliteit van lage-inkomensgroepen hebben verbeterd. Dergelijke acties belichamen "technologie voor het goede doel" en bieden een alternatieve interpretatie van intellectuele-eigendomsbescherming. Een toespraak van Elon Musk over patenten en een still uit "Dying to Survive". De Franse filosoof Albert Camus zei: "De wereld is absurd." Oom Song Shiqiang van Huaqiangbei gelooft dat de complexiteit en onvoorspelbaarheid van de samenleving vaak conflicten creëren tussen de intenties van de overheid en de werkelijke uitkomsten. Als de overheid bijvoorbeeld het krijgen van kinderen stimuleert door het zwangerschapsverlof te verlengen, leidt elke extra maand verlof tot een stijging van de werkloosheid onder vrouwen met 11.76% en een daling van de lonen – waardoor vrouwen uiteindelijk geen kinderen meer durven te krijgen. Ook leerden Chinese consumenten internationale merken als Nike, Louis Vuitton en Pierre Cardin kennen via alomtegenwoordige namaakproducten. In de Zijdestraat van Peking zag ik zelfs ambassadepersoneel "namaak luxe tassen" kopen! Interessant genoeg hebben we in Huaqiangbei namaakproducten van "Kinghelm" en "Slkor" ontdekt – wat er in zekere zin op wijst dat onze merken het goed doen. Barry Naughton over de integratie van technologie en markten De realiteit is dat patentbescherming wordt beheerd door de bureaucratie, terwijl nieuwe technologieën moeten samensmelten met producten om commercieel rendement te genereren – en deze twee werelden zijn grotendeels losgekoppeld. Gegevens van de Nationale Administratie voor Intellectuele Eigendom laten zien dat China in 2025 meer dan 5 miljoen uitvindingsoctrooien zal hebben, en dat het aantal internationale PCT-octrooiaanvragen zes jaar achter elkaar wereldwijd op de eerste plaats stond. Toch zijn waardevolle innovaties schaars; veel bedrijven jagen op overheidssubsidies. We zien ook een toename van "octrooitrollen" die de regels misbruiken – bijvoorbeeld door het gebrek aan verificatie door het auteursrechtbureau uit te buiten om valse registraties te doen – en vervolgens massaal tech-startups aanklagen voor winst. In slechts één week ontvingen Slkor en Kinghelm drie dagvaardingen van Changsha Mituo, Guangzhou Knight en Hanyi Fonts. De bende achter Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) perste meer dan 100,000 bedrijven af ​​en won bijna alle zaken. Slachtoffers zoals Song Shiqiang, Wang Hansheng van Wuxi Haoyijin en Zhu Hongliang van Zhengzhou Qiaobang Electronics vochten fel terug en verpletterden de Mituo-bende en haar handlangers – Changsha Mituo durft niet langer te chanteren. In 2025 oordeelde een rechtbank in Tianjin dat Visual China fotograaf Dai Jianfeng 15,000 yuan schadevergoeding moest betalen. Het bleek dat Visual China Dai's werk had gestolen, het valselijk had geregistreerd en vervolgens meer dan 80,000 yuan van hem probeerde af te persen – waarna ze een tegenaanklacht indienden. De afgelopen jaren zijn mkb-bedrijven geteisterd door dergelijke patenttrollen – zaken zoals "Meet Xiao Mian" en "Jinyinhua Lotion" hebben ondernemers in de problemen gebracht of zelfs failliet laten gaan, wat de maatschappelijke ontwikkeling ernstig heeft belemmerd. De afpersingstactieken en modus operandi van "Changsha Mituo" en "Visual China" Innovatie en makers bij Huaqiangbei: van individuele verkopers tot ondernemers Song Shiqiang vatte de acht karakters samen: "Durf, Innovatief, Veerkrachtig, Pragmatisch". Deze kernwaarden omvatten niet alleen de culturele kenmerken van Huaqiangbei, maar sluiten ook nauw aan bij de algemene ontwikkelingsfilosofie van Shenzhen. De in Shenzhen gevestigde econoom Jin Xinyi is eveneens van mening dat, hoewel de hoogtijdagen van de shanzhai-telefoons voorbij zijn, Huaqiangbei een cruciaal commercieel centrum blijft voor Shenzhen en de rest van het land. Dankzij de huidige impuls voor "massaal ondernemerschap en innovatie" blijft de invloed van Huaqiangbei op de Parelrivierdelta en de bredere elektronica-industrie groeien. "Shenzhen Design: Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurship" - Silvia Lindtner en anderen. Tijdens zijn ontwikkeling kweekte "Huaqiangbei shanzhai phones" een grote groep talentvolle hardware- en softwareontwikkelaars, integreerde de toeleveringsketen en opende wereldwijde distributiekanalen, waarmee de basis werd gelegd voor de latere opkomst van binnenlandse telefoonmerken. De enorme telefoonmarkt voedde niet alleen IC-bedrijven op het vasteland van China zoals Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend en Goodix – waardoor ze sterk konden groeien in de toeleveringsketen voor telefoons – maar leidde ook bekende ondernemers op zoals Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) en Zhang Xuezheng (Wingtech). De Shanzhai-telefoons gaven ook een impuls aan de smarthardware-industrie in Huaqiangbei en de Parelrivierdelta, en de daaropvolgende opkomst van smart wearables stimuleerde zowel de toeleverings- als de afzetsector. In 2016 begon Huang Zhiqiang van Zhongke Lantian met de ontwikkeling van Bluetooth-audiochips in Huaqiangbei; deze chips vertegenwoordigen nu ongeveer 60% van de white-label TWS-markt. Slkor Semiconductor werd opgericht in Huaqiangbei, en de Slkor ESD-diodes, Hall-sensoren en Kinghelm keramische Bluetooth-antennes en pogo-pins van het bedrijf worden nu gebruikt in Bluetooth-oortjes, wat een behoorlijke winst oplevert. Populaire producten in de derde vestiging van Slkor in Huaqiangbei. Professor Zhao Jiangning van de Katholieke Universiteit van Korea betoogt dat het shanzhai-telefoonfenomeen in Huaqiangbei een innovatief ondernemersmodel vertegenwoordigt. Tijdens de shanzhai-telefoonboom beleefde Huaqiangbei een hoogtepunt van innovatie en ondernemerschap, en kende het de snelste internationalisering. Song Shiqiang merkte op dat mensen massaal naar Huaqiangbei trekken, aangetrokken door de geur van geld. Het unieke bedrijfsmodel combineert productiefactoren voor een dramatische efficiëntiewinst; eenvoudige en directe prikkels stimuleren exploitanten en bedrijven. Dit is de onderliggende logica van Huaqiangbei's "spontane markt". Met makers als kernpunten en projectmatige samenwerking als schakels, doorbreekt Huaqiangbei de ruimtelijke beperkingen van traditionele incubators, waardoor talent, technologie, kapitaal, verkoopkanalen en diensten dynamisch door de hele regio kunnen stromen en zich kunnen combineren, nieuwe samenwerkingsverbanden kunnen vormen en enorme voordelen kunnen opleveren. "Shanzhai: een opkomend ondernemersmodel" - Jiangning Zhao De innovatie in Huaqiangbei draait niet om fundamentele technologie of theoretische doorbraken, maar eerder om toegepaste micro-innovaties in producten, volgens het principe "imitatie → verbetering → innovatie". Ik zag een video over Wang Li van "Haoyin Acoustics", die ook in Huaqiangbei is begonnen en dezelfde logica volgde. De succesvolle film Love Letter to Grandma van dit jaar bracht de gedurfde en ondernemende "Qiaopi-cultuur" van de Chaoshan-regio levendig in beeld – dezelfde geest die de meeste bazen in Huaqiangbei in Chaoshan kenmerkt, vermengd met de stoutmoedigheid van de migrantenbevolking van Shenzhen. Dit is de oorspronkelijke spirituele wortel van Huaqiangbei. In een mentaliteit van "probeer alles wat niet expliciet verboden is" heeft het rijke vruchten afgeworpen. De Oostenrijkse econoom Joseph Schumpeter betoogde dat innovatie de hercombinatie van productiefactoren door de ondernemer is en dat risico nemen essentieel is voor ondernemerschap. De theorie van 'disruptieve innovatie' van Clayton M. Christensen, hoogleraar aan de Harvard Business School, beschrijft hoe goedkope of handige producten vanuit de periferie de mainstreammarkt binnenkomen en uiteindelijk omverwerpen. Huaqiangbei's model van disruptieve innovatie – doorbreken vanuit de marge naar de kern, van goedkope naar hoogwaardige producten, winsten uit goedkope producten gebruiken om continu te innoveren en uiteindelijk marktleiders in het hogere segment te creëren – is een schoolvoorbeeld. Materialen van de Huaqiangbei Maker Conference 2025 De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm/Slkor, is van mening dat de waarde van Huaqiangbei zowel in de fysieke als in de digitale wereld ligt. Fysiek gezien is Huaqiangbei een knooppunt van mensen, geld, goederen en kansen – een internationaal centrum voor elektronische componenten dat talloze miljonairs heeft voortgebracht. In de loop der tijd is het ook een magneet geworden voor makers, met ruimtes zoals "Startup Coffee", "Chaihuo Space" en "Zhi Fangzhou" die de uitwisseling van ideeën stimuleren en dagelijks tienduizenden bezoekers trekken. Rond Huaqiangbei bevinden zich 4,000 onderzoeks- en testinstellingen, 2,000 productiebedrijven, 100 investeringsmaatschappijen en 30 incubators en makerspaces, die samen een zeer efficiënt samenwerkingsecosysteem vormen voor ondernemerschap en innovatie. In de digitale wereld fungeren platforms zoals LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net en de officiële websites van Slkor en Kinghelm als de digitale tweelingmatrix van Huaqiangbei. LCSC heeft regelmatig meer dan 400,000 SKU's op voorraad; Huaqiang Electronics Net biedt meer dan 11 miljoen populaire modellen aan. JLC, YUNHAN en Huaqiu vormen de schakels in de productie van SMT-, PCBA- en CNC-hardware, terwijl LCSC's EDA het gehele ecosysteem integreert en snelle, volledig uitgeruste, one-stop R&D- en productiediensten biedt. Voortbouwend op de sterke punten van de hardwaretoeleveringsketen, aangevuld met een "capabele overheid", is Huaqiangbei uitgegroeid tot een wereldwijd gerenommeerd makerhub, waarmee Shenzhen op weg is naar de status van "Stad van Innovatie". Met behulp van internet en kapitaal, plus uitgebreide ondersteunende diensten, kunnen de mkb's van Huaqiangbei snel opschalen en uiteindelijk een nieuwe impuls geven aan wereldwijde creativiteit, innovatie en ondernemerschap. De stand van Zhuo Gao Electronics op "Huaqiangbei Maker Day" De lancering van "Huaqiangbei Maker Day" voegt een laagje technologie en R&D toe aan de innovatie in Huaqiangbei. De makercommunity innoveert door de drempels voor technologieproductie te verlagen en technologieën te combineren. "Makerspaces" worden gezien als nieuwe plekken voor ondernemerschap, economische groei en innovatie. Voortbouwend hierop heeft het districtskantoor van Huaqiangbei de visie "Makers komen binnen, ondernemers gaan naar buiten" voorgesteld. De recente beursnotering van JLC Group op de hoofdbeurs zorgde ervoor dat de marktwaarde bij de beursgang steeg naar 130 miljard yuan. Ook Cai Huabo van Jiangbolong – eveneens afkomstig uit Jiangxi – begon met een toonbank van één meter in Huaqiangbei. Zij overleefden en bloeiden dankzij technologische en modelinnovatie. Mijn eigen bedrijf, SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com) begon met halfgeleiders van de derde generatie siliciumcarbide en heeft sindsdien onophoudelijk nieuwe processen en producten ontwikkeld om de positie te bereiken die het nu inneemt. Ondernemers in Huaqiangbei zijn ongelooflijk hardwerkend – neem bijvoorbeeld het echtpaar Hu Yong van Zhuo Gao Electronics, die begonnen met een kleine toonbank en een handkar, en nu bekende distributeurs van microcontrollers zijn. In hen zag ik de toekomst van Huaqiangbei! Jiang Xiangyang van Ruicai Electronics en Song Shiqiang (rechts) tijdens het bedankbanket van JLC. Kinghelm en Slkor geselecteerd als Huaqiangbei uitmuntende merken Het succes van deze bedrijven en ondernemers is grotendeels te danken aan de rijke voedingsbodem van het industriële ecosysteem van Huaqiangbei en aan de langdurige invloed van het culturele DNA: "Durf, Innovatief, Veerkrachtig, Pragmatisch". Huaqiangbei is de ideale plek voor de samenkomst van nieuwe technologieën, producten en markten, en het pragmatisme is consistent in alle aspecten van de cultuur (doelgericht, technologie ten dienste van de markt, geen pretentieuze titels of diploma's – geld verdienen met producten) en bedrijfsmodellen (snelle overgang van idee naar product, snelle doorlooptijd van productie naar verkoop). Uiteindelijk staat technologie ten dienste van producten, producten ten dienste van de consument, en alles draagt ​​bij aan het welzijn van de consument. We hopen dat de toeleveringsketen voor slimme hardware, ontwikkeld tijdens het tijdperk van de shanzhai-telefoons in Huaqiangbei, geleidelijk aan zal voldoen aan de eisen en gezond zal worden, zal evolueren van grijs naar wit en zelfs goud, en zo nieuwe en grotere bijdragen zal leveren aan de maatschappelijke vooruitgang en de welvaart van ons volk. Over de auteur Song Shiqiang geëerd als "Huaqiangbei Maker Mentor" De heer Song Shiqiang is een populairwetenschappelijk docent van de China Electronics Society, een expertlid van de elektronische informatiedatabase van de China Association for Science and Technology, een columnist en een onderzoeker van de Huaqiangbei-cultuur. Hij was voorheen CEO van een internationaal beursgenoteerd bedrijf en investeert nu in en beheert Shenzhen. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. hebben samen de merken Slkor en Kinghelm ontwikkeld. Beide bedrijven zijn nationale hightechbedrijven met tientallen originele octrooien en softwareauteursrechten. Slkor is momenteel een van de snelstgroeiende halfgeleiderbedrijven in China en streeft ernaar een toonaangevende speler te worden in de wereldwijde halfgeleiderindustrie. Song Shiqiang (in rood) tijdens de Huaqiangbei-conferentie over hoogwaardige ontwikkeling. De eerste stop van de heer Song Shiqiang in Shenzhen was Huaqiangbei, en daar begon zijn ondernemersreis. Hij kent Huaqiangbei dan ook door en door, volgt de ontwikkelingen op de voet en bestudeert het gebied grondig. Zijn onderzoeksartikelen over Huaqiangbei – "Huaqiangbei Studies", "De transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei" en "Het weerleggen van Bloombergs Huaqiangbei-nieuws" – zijn overgenomen door People's Daily, Xinhua News, Associated Press, Yahoo News en andere grote media. Zijn bedrijf, Kinghelm Electronics, dat de filosofie "Kinghelm, Connecting the World" hanteert, begon met RF-signaalkabels voor Beidou/GPS-antennes en heeft sindsdien microgolfantennes, RF-connectoren en elektrische signaalconnectoren ontwikkeld, waarmee het de slimme, onderling verbonden tijdperk omarmt. Met jarenlange ervaring in halfgeleiders en Beidou/GPS-navigatie en -positionering geniet de heer Song brede erkenning, een goede reputatie en grote invloed. Hij heeft zich altijd ingezet voor de verbetering van het zakelijke klimaat in Huaqiangbei, in de hoop dat Huaqiangbei een waar voorbeeld zal worden van China's hervormings- en openstellingsbeleid en een visitekaartje voor de economische ontwikkeling van Shenzhen.

— Song Shiqiang, SlkorTijdens de ontwikkeling van Huaqiangbei werden "Shanzhai-telefoons" een onderwerp dat niet te negeren viel. Alleen al in 2007 bereikte het aantal verzonden Huaqiangbei Shanzhai-telefoons 150 miljoen stuks, goed voor een zesde van de totale wereldwijde mobiele telefoonproductie dat jaar. De opkomst en ondergang van Shanzhai-telefoons verliep razendsnel. Het creëerde vele miljonairs onder de kleine "éénmeter-tellers" in Huaqiangbei, maar leidde ook tot tragische verhalen, zoals het faillissement en de mentale inzinking van "Prins van de Shanzhai-telefoons", Chen Jinling.Het fenomeen Shanzhai-telefoons had ook een positieve kant. Het droeg bij aan de ontwikkeling van de maakcultuur in Huaqiangbei, waardoor Shenzhen uitgroeide tot een "Silicon Valley van hardware" en een "paradijs voor ondernemerschap". Het bracht ook lokale mobiele telefoonmerken voort zoals Meizu, G5, Longcheer en Transsion. In veel opzichten vormde het de basis voor de "maakgeest van Huaqiangbei" en de "ondernemersgeest van Shenzhen".De Shanzhai-telefoonindustrie bevond zich echter ook in een conflict met de overheidsdrang naar bescherming van intellectueel eigendom, patentbewustzijn en merkontwikkeling. Daardoor bevond de industrie zich op een kruispunt van marktgroei, technologische innovatie, overheidsregulering, economische ontwikkeling, bedrijfsethiek en juridische vorming. Conflicten en mislukkingen waren vrijwel onvermijdelijk, wat verklaart waarom de officiële media en veel economen zelden spraken over Huaqiangbei's Shanzhai-telefoon.Gezaghebbende media en professionele instellingen, waaronder Harvard Business Review, hebben de casus van MediaTek en de markt voor whitebox-telefoons bestudeerd met behulp van verschillende bedrijfsanalysemodellen. Deze omvatten SWOT-analyse, Porter's Five Forces, PESTEL-analyse, VRIO-analyse, waardeketenanalyse, BCG-matrixanalyse, Ansoff-matrixanalyse en marketingmixanalyse.Als iemand die Huaqiangbei al lange tijd heeft meegemaakt, wil ik, Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor, objectief en waarheidsgetrouw vastleggen wat ik heb gezien en ervaren, en zo de ware geschiedenis van Huaqiangbei in die tijd reconstrueren. Door basisprincipes van de sociaaleconomie toe te passen, hoop ik tevens de diepere logica achter het fenomeen van de "Huaqiangbei Shanzhai-telefoon" systematisch te analyseren en een eerbetoon te brengen aan een tijdperk vol kansen en snelle economische groei. Shanzai! MediaTek en de White Box-telefoonmarkt Case Study Oplossingsanalyse In navolging van het vorige artikel van de heer Song van Slkor, Onderzoek naar Huaqiangbei Shanzhai-telefoons (deel Ⅰ), gaat dit deel verder in op de oorsprong van "Shanzhai", de technologische evolutie van Huaqiangbei Shanzhai-telefoons en de twee belangrijkste bloeiperiodes van de industrie.IV. Het rijkdomswonder van HuaqiangbeiHet Huaqiangbei-subdistrict in het Futian-district van Shenzhen beschikte over alle gunstige omstandigheden voor de concentratie van rijkdom en het ontstaan ​​van een groot aantal miljonairs en miljardairs – de perfecte combinatie van "timing, locatie en mensen".Aan het begin van China's hervormings- en openstellingsproces maakte de wereld de derde grote industriële verschuiving mee, waarbij de productie van industriële producten van Europa, de Verenigde Staten en de Vier Aziatische Tijgers naar China verhuisde. Dit was het "juiste moment". Shenzhen, als een van China's eerste vier speciale economische zones, genoot een onafhankelijke wetgevende bevoegdheid, een zeer flexibel beleid en een strategische geografische ligging naast Hongkong – de "Parel van het Oosten" – en tevens dicht bij Zuidoost-Azië, waar veel overzeese Chinese bedrijven gevestigd waren. Dit was de "juiste locatie". Ondertussen stroomden grote aantallen migrantenarbeiders uit heel China naar Shenzhen. Ze hadden een basisopleiding genoten, waren hardwerkend en gedisciplineerd, en accepteerden relatief lage lonen en secundaire arbeidsvoorwaarden, wat resulteerde in lage arbeidskosten. Dit waren de "juiste mensen".Huaqiangbei stond bekend om zijn "drie overvloeden": mensen, goederen en geld. Op zijn hoogtepunt telde Huaqiangbei meer dan 60,000 kleine en middelgrote ondernemingen en 40,000 zelfstandigen, met ongeveer 500,000 dagloners en handelaren. Tijdens vakanties bezochten meer dan 800,000 mensen de wijk, en moesten shoppers vaak in de rij staan ​​om winkelcentra zoals Vanguard Department Store en Women's World binnen te komen.Het jaarlijkse transactievolume in Huaqiangbei overtrof 300 miljard RMB. Transactiekosten voor slechts één vierkante meter toonbankruimte konden oplopen tot 300,000 RMB, terwijl eersteklas winkelpanden in SEG Plaza voor maar liefst 300,000 RMB per vierkante meter werden verkocht. Hoewel het warenhuis Vanguard slechts een winkeloppervlakte van 3,000 vierkante meter had, bedroeg de dagelijkse omzet ooit 3 miljoen RMB, waarmee het een van de best presterende winkelruimtes ter wereld was qua omzet per vierkante meter. In de loop van 30 jaar steeg de economische output van Huaqiangbei van minder dan 2 miljard RMB naar 300 miljard RMB, waardoor de voormalige "Shangbu Industriële Zone" transformeerde in "China's nummer 1 elektronicastraat". Het bbp van het subdistrict Huaqiangbei in het district Futian evenaarde uiteindelijk dat van het subdistrict Yuehai in het district Nanshan, een van Shenzhens meest gerenommeerde economische centra. De heer Song van Slkor vat het welvaartsfenomeen van Shenzhen Huaqiangbei samen. De heer Cheng Yimu van de Kamer van Koophandel voor Elektronica in Shenzhen is een van de ooggetuigen van de geschiedenis van Huaqiangbei. Volgens hem was Huaqiangbei oorspronkelijk het centrum van de elektronische informatie-industrie van Shenzhen. Destijds huisvestte de industriële zone Shangbu, waar Huaqiangbei zich bevindt, vele bekende elektronicafabrieken en aan de overheid gelieerde instellingen, waaronder Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi en Huaqiang Electronics Factory.Nadat China zich bij de Wereldhandelsorganisatie (WTO) aansloot, ontwikkelde het vasteland van China zich snel tot de "fabriek van de wereld". De elektronica- en informatie-industrie kende een explosieve groei en, aangevoerd door giganten als SEG en Huaqiang, groeide Huaqiangbei al snel uit tot "China's belangrijkste elektronicastraat".Tegelijkertijd zorgde de kracht van de grijze markt, in gebieden die buiten het bereik van strenge overheidsregulering vielen, ook voor economische wonderen. De Shanzhai-telefoonproductieketen ontwikkelde zich in alle stilte in de Parelrivierdelta, om uiteindelijk in Huaqiangbei uit te groeien tot een machtige industrie. Veel buitenlanders die naar Huaqiangbei kwamen om een ​​bestaan ​​op te bouwen, waren bereid de gevestigde regels te trotseren en baanbrekende innovaties te omarmen.De opkomst van het vrijemarktecosysteem in Huaqiangbei was in essentie een proces van het optimaliseren van middelen en het stimuleren van industriële innovatie. Sommige kleine ondernemers die vanuit minuscule "éénmeterbalies" opereerden, werden geleidelijk aan bekend als de eerste "Huaqiangbei-makers". Het unieke bedrijfsmodel en de winstdelingscultuur van de wijk moedigden ambitieuze nieuwkomers aan om te experimenteren, te concurreren en te innoveren. In een omgeving waar "alles wat niet verboden was, geprobeerd kon worden", creëerde Huaqiangbei zijn eigen tijdperk van glorie.Veel mensen werden ook sterker door herhaalde mislukkingen en felle concurrentie, en groeiden uiteindelijk uit tot bekende ondernemers. Dit is de "Huaqiangbei-cultuur" zoals samengevat door de heer Song van Slkor en Kinghelm — een cultuur die wordt gekenmerkt door innovatie, risico nemen, veerkracht en pragmatisme. Huaqiangbei was oorspronkelijk een knooppunt voor de elektronica- en informatie-industrie — Foto geleverd door Cheng Yimu Mediastrateeg Wang Zhigang zei ooit: "God laat de duivel los, maar de duivel schept het paradijs." Dit weerspiegelt de sociologische theorie van "onbedoelde gevolgen", waarbij een oorspronkelijke intentie A uiteindelijk leidt tot een totaal ander resultaat B binnen een complexe en veranderende sociale omgeving.Een bekend voorbeeld is sildenafil. Het werd oorspronkelijk ontwikkeld voor de behandeling van hoge bloeddruk en angina pectoris, maar werd later beroemd vanwege de behandeling van erectiestoornissen en de verbetering van de niergezondheid volgens de traditionele Chinese opvattingen. Deze theorie kan ook helpen de enorme welvaart te verklaren die de Huaqiangbei Shanzhai-telefoonindustrie heeft gecreëerd.Ik kan het niet laten om jullie nog een serieuze, maar grappige les te geven over de Chinese gewoonte om de gezondheid te 'supplementeren'. Chinezen lijken er dol op te zijn om alles te 'versterken'. Mannen richten zich op het versterken van de nieren, vrouwen op het voeden van het bloed, en veel huishoudens bewaren traditionele medicijnen zoals Liuwei Dihuang-pillen en Wuji Baifeng-pillen in hun lades. Waterglazen worden vaak gevuld met gojibessen, rode dadels of kaneelzaadjes.Kinderen hebben extra bijles nodig, programmeurs hebben extra slaap nodig en ouderen haasten zich elke dag naar de supermarkt om gratis eieren voor in de koelkast te halen. Het lijkt wel alsof mensen zonder een of andere "aanvulling" mentaal onrustig en fysiek zwak worden. In de hoogtijdagen van de Chinese mobiele telefoonindustrie had, afgezien van de "Zhonghua Kuolian"-groep — ZTE, Huawei, Coolpad en Lenovo — vrijwel elk ander bedrijf een complexe en onlosmakelijke band met de Huaqiangbei shanzhai-telefoon.ODM-bedrijven zoals Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai en Tinno bouwden in die periode enorme bedrijven op, en de oprichters ervan werden grotendeels miljardairs. Mobiele telefoonmerken zoals Gionee, GFive en Transsion hielpen figuren als Liu Lirong, Zhang Zhixue en Zhu Zhaojiang om fortuinen van miljarden of zelfs tientallen miljarden yuan te vergaren.Shanghai Moshang, een bedrijf dat profiteerde van de levering van 'shanzhai-telefoon'-oplossingen, was officieel geregistreerd in Shanghai, maar de productiebasis en het technische ecosysteem waren nog steeds nauw verbonden met Huaqiangbei. Ontwerpbureaus zoals Artop en Jialantu, gespecialiseerd in de vormgeving en het structureel ontwerp van mobiele telefoons, waren eveneens gevestigd in Huaqiangbei. Daarnaast waren er talloze invloedrijke figuren verspreid over verschillende schakels in de toeleveringsketen, wier vermogensverhalen allemaal nauw verbonden waren met Huaqiangbei.Ik heb altijd geloofd dat van alle industrieën die miljardairs in Huaqiangbei hebben voortgebracht, de "shanzhai mobiele telefoon"-golf op volle toeren draaide. Het was dit tijdperk dat Huaqiangbei beroemd maakte in heel China en daarbuiten, en het tot het summum van welvaartsgroei verhief. In 2012 keerde ik, met het bescheiden spaargeld dat ik had opgebouwd in de vastgoedsector, terug naar Huaqiangbei om nieuwe kansen te zoeken. Huaqiangbei bruiste destijds van de energie. Tijdens de feestdagen waren de hoofdstraten bomvol mensen. Psy's Koreaanse hit "Gangnam Style" galmde door de straten en steegjes, terwijl reclames voor corrigerend ondergoed met de slogan "Being a Woman Feels Great" de muren bedekten. Na te hebben genoten van Damu Chaoshan rundvleesstoofpot, gingen veel winkeliers naar "Cool Party KTV" om te karaoken, en zodra de sfeer op zijn hoogtepunt was, begon iedereen Psy's beroemde "paardrijdans" te dansen.Om toegang te krijgen tot de elite van Huaqiangbei, kleedde ik me vaak als een keurige heer en deed ik alsof ik een rijke en gecultiveerde succesvolle ondernemer was. Ik reed rond in mijn tweedehands BMW, met flessen Moutai over de datum in de kofferbak, terwijl ik enthousiast theorieën zoals de 'Kondratiev-cyclus' en de 'Fibonacci-gouden curve' uitlegde aan de zakenvrouwen van Huaqiangbei. Ik voegde er zelfs nog de eeuwenoude zakelijke wijsheid van Fan Li aan toe – 'het meten van overschot en tekort, het onderscheiden van rechtvaardigheid van winst' – als finishing touch. Mensen begonnen te beseffen dat Huaqiangbei nog steeds intellectuelen in huis had.Aanvankelijk bleven de zakenvrouwen van Huaqiangbei wantrouwend. Ze vermoedden dat ik trainingen, verzekeringen, directverkoopproducten of cosmetische chirurgie aanbood. Maar door onderwerpen te bespreken zoals de kenmerken van de geïntegreerde-circuitindustrie, grootschalige productie, toeleveringsketens, geopolitieke invloeden en de rol van Huaqiangbei als zowel een 'voorraadreservoir' als een cruciaal knooppunt tussen productie en verkoop, vatte ik geleidelijk aan een aantal principes samen voor het snel opbouwen van welvaart in Huaqiangbei. Na verloop van tijd begonnen ze me te vertrouwen.Een zakenvrouw volgde mijn theoretische model, verdiende een fortuin met de handel in elektronische componenten en kocht zichzelf een Bentley. Later gaf ze me een Bentley-model als cadeau – voor de duidelijkheid, het was een miniatuurmodel van een Bentley, geen vrouwelijke Bentley-verkoopster, dus begrijp me niet verkeerd. Op dat moment besefte ik stilletjes bij mezelf: terugkeren naar Huaqiangbei was absoluut de juiste beslissing geweest. Huaqiangbei heeft verschillende periodes van welvaartsgroei meegemaakt, waarbij zelfs de vrouwen van de eigenaren van de winkels met hun metershoge toonbanken een glimp opvingen van de opmars van het fortuin. In de jaren tachtig was het een import van elektronische 'rommel'; in de jaren negentig MP3's, MP4's en computerassemblage; tegenwoordig 3C digitale producten en trendy elektronische gadgets. De afgelopen jaren waren er tekorten aan condensatoren, weerstanden, MOSFET's en geheugenchips; een grote vraag naar merken als Texas Instruments (TI), Silans en STMicroelectronics; en verstoringen door gebeurtenissen zoals de overstromingen in Thailand, de aardbeving in Japan en het handelsconflict tussen de VS en China – allemaal factoren die de bazen van Huaqiangbei en hun vrouwen aanzienlijke winsten opleverden.Nadat ze hun eerste goudmijn in Huaqiangbei hadden gevonden, bleven deze ondernemers hun bedrijven verder uitbouwen en versterken. Personen als Wang Li van Haon Optics, Gao Yunfeng van Han's Laser, Chen Zhilie van EVOC Intelligent, Cai Huabo van Jiangbolong, Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor, Wang Laobao van Interling en Chen Haisheng van Meilong hebben allemaal een onderscheidende positie in hun respectievelijke sectoren verworven. Ze groeiden sterk door praktijkervaring op te doen in Huaqiangbei, gedreven door de cultuur van durf, innovatie, veerkracht en pragmatisme die er heerst. “Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurs” V. Huaqiangbei Gespecialiseerde Markten voor Mobiele TelefoonsHet commerciële landschap van Huaqiangbei bestaat hoofdzakelijk uit drie belangrijke sectoren: winkelgebieden voor dagelijkse consumenten, de "Elektronicastraat" en gespecialiseerde markten. Warenhuizen en winkelcentra zoals Maoye, Rainbow, Dreams-on en 9square bedienen consumenten binnen een straal van een half uur wonen. De "Elektronicastraat" is gecentreerd rond de Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia en Metropolis Electronics City. Gespecialiseerde markten omvatten sectoren zoals kleding voor de buitenlandse handel, horloges, beveiligingsproducten, computerwinkels, telecommunicatie en cadeaus, met meer dan 50 markten die op hun hoogtepunt een oppervlakte van meer dan 50,000 vierkante meter beslaan.Er wordt gezegd dat Pony Ma aanvankelijk computers assembleerde in Huaqiangbei voordat hij Tencent oprichtte, en dat Huang Zhang van Meizu er ooit MP3-spelers verkocht. Destijds had Huaqiangbei verschillende belangrijke markten voor mobiele telefoons en randapparatuur: Yuanwang Digital City aan Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market aan Huafa North Road, en de markten Tongtiandi, Longsheng en Feiyang Times op de begane grond (verdiepingen 1-3) van het Huaken-gebouw aan de zuidkant van Shennan Road, die relatief kleiner van omvang waren. Het "winkel aan de voorkant, fabriek aan de achterkant"-model van Huaqiangbei bracht fabrikanten van kleine huishoudelijke apparaten en 3C digitale producten uit het hele land samen, naast nationale en internationale verkoopkanalen. Deze convergentie van toeleveringsketens en distributienetwerken vormt een belangrijk knooppunt en is de kern van de concurrentiekracht van Huaqiangbei. Destijds waren de eerste tot en met de derde verdieping van Yuanwang Digital City in Huaqiangbei bijna volledig gevuld met kraampjes waar shanzhai-mobieltjes werden verkocht. Tegenwoordig zijn er nog maar een paar toonbanken over, weggestopt in de hoeken van de tweede en derde verdieping, maar veel van de oude handelspraktijken zijn nog steeds in ere gehouden. Typisch lagen er op het glazen aanrechtblad van een kraam van een meter breed een of twee gelamineerde A4-vellen met een overzicht van de beschikbare telefoonmodellen, specificaties en prijzen. Afspraken werden direct aan de toonbank gemaakt, terwijl bulkleveringen op aparte locaties werden geregeld om de veiligheid te waarborgen.Yuanwang Digital City verkocht voornamelijk gesmokkelde telefoons in Hong Kong- en Amerikaanse uitvoeringen, evenals gereviseerde toestellen. De gereviseerde merken waren voornamelijk Nokia, Motorola, Samsung en andere grote internationale merken. Markten zoals Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market en Feiyang Times Market waren daarentegen vooral gespecialiseerd in shanzhai-telefoons.In Huaqiangbei was vrijwel elk type gereviseerde telefoon te vinden. Uiteraard waren alle apparaatidentificatiecodes al aangepast. Bijpassende moederborden en compatibele software waren ook direct beschikbaar. Nadat de behuizing en de achterpanelen waren gemonteerd, installeerden technici de software op het apparaat, voerden een snelle functionele test uit en de telefoon was klaar voor de verkoop. Met een leren hoesje en een paar accessoires kon het product direct in grote aantallen op de markt worden gebracht. Shanzhai mobiele telefoontellers in Huaqiangbei Achter elke toonbank bevond zich een grijze-marktketen. Omdat mobiele telefoons in Hongkong vaak goedkoper waren dan in Huaqiangbei, werden ze bijvoorbeeld via verschillende kanalen Shenzhen binnengesmokkeld. Langs Chung Ying Street in Shatoujiao – waarvan de ene kant tot Hongkong en de andere tot Shenzhen behoorde – verstopten smokkelaars aan de Hongkongse kant klaptelefoons in de binnenbanden van mountainbikes. De fietsen werden vervolgens naar Shenzhen gereden, waar de telefoons naar Huaqiangbei werden gebracht en met winst werden verkocht. In een binnenband van 26 centimeter pasten wel 25 mobiele telefoons.Gereviseerde moederborden voor telefoons van merken zoals Nokia werden uit ontwikkelde landen verzameld en via verschillende kanalen in het geheim naar China gesmokkeld. Ondertussen was de binnenlandse toeleveringsketen al volledig voorzien van telefoonbehuizingen, numerieke toetsenborden en aanverwante accessoires.Uiteraard waren er enkele balies en verkopers gespecialiseerd in reserveonderdelen voor feature phones en 3C digitale producten, terwijl anderen zich richtten op reparaties en service na verkoop. Ik herinner me dat de reparatiecentra voor ZTE-telefoons en Philips-telefoons respectievelijk in het SEG Science & Technology Park en het Modern Window Building waren gevestigd. Slkor ISO9001-kwaliteitssysteem en ISO14001-milieusysteemcertificering De handel die via de 'éénmeterbalies' van Huaqiangbei plaatsvond, werd ondersteund door een enorm verkoopnetwerk achter de schermen. Er waren distributie- en agentuurkanalen die zich uitstrekten over heel China, evenals internationale handelsnetwerken die in de loop der jaren waren opgebouwd. Een uniek fenomeen waren de 'Huaqiangbei-rugzaktoeristen' – kopers van over de hele wereld die met rugzakken naar Huaqiangbei kwamen om goederen in te kopen, aankopen te doen of grote hoeveelheden te bestellen. Volgens onofficiële statistieken kwamen er in de hoogtijdagen wel 7,000 buitenlandse bezoekers per dag naar Huaqiangbei om goederen te kopen, producten te inspecteren of groothandelbestellingen te plaatsen.Huaqiangbei exporteerde continu grote hoeveelheden shanzhai-telefoons en andere 3C-digitale producten naar landen en regio's zoals India, Vietnam, de Filipijnen, Afrika en Zuid-Amerika. Dit uitgebreide verkoopnetwerk stimuleerde op zijn beurt de groei van een complete industriële keten achter de 3C-digitale producten van Huaqiangbei, inclusief reparatieservices, upgrades, accessoires en aanverwante ondersteunende diensten. Producten zoals Bluetooth-oortjes, leren telefoonhoesjes, schermbeschermers en gereviseerde laptops werden steeds uitgebreider, terwijl constante upgrades en verbeteringen ervoor zorgden dat de markt aansloot bij de nieuwste trends.In de beginjaren bedroegen de productiekosten van een Huaqiangbei shanzhai-telefoon ongeveer 700 tot 800 RMB per stuk, terwijl de verkoopprijs meer dan 1,000 RMB kon bedragen. Met grotere productievolumes daalden de kosten verder en werden de winsten nog hoger. Rond 2012 kwamen echter high-end smartphones van Apple en Samsung op de markt, waardoor de toeleveringsketen van Huaqiangbei shanzhai-telefoons moeite had om technologisch bij te blijven. Veel bedrijven konden ternauwernood overleven.Toen kwam Xiaomi, opgericht door Lei Jun, met de Redmi-smartphone die voor een schokkend lage prijs van 799 RMB werd gelanceerd. Het bedrijf veroverde snel het grootste deel van de markt die voorheen in handen was van Huaqiangbei's shanzhai-telefoons, waardoor de industrie een verwoestende klap kreeg en effectief in de problemen kwam. Huaqiangbei's shanzhai-telefoonbedrijven hadden nog maar weinig keuzes: elders hun activiteiten vestigen, zichzelf moderniseren en transformeren, of volledig meegesleurd worden door de marktstroming. VI. Het grijze ecosysteem van “Huaqiangbei Shanzhai-telefoons”Huaqiangbei heeft altijd een soort geërfd "Shanzhai-DNA" met zich meegedragen. In de beginjaren verkocht de SEG Electronics Market voornamelijk geassembleerde computers en randapparatuur, en een zeer groot deel van de componenten was afkomstig van Shanzhai (derde partijen) of gereviseerd. Mensen in de branche hadden zelfs een specifieke naam voor Shanzhai-computers: ze noemden ze "compatibele machines".Er wordt gezegd dat de oprichter van het computermerk Hedy zijn bedrijf begon met de verkoop van deze compatibele machines in Huaqiangbei. De oprichter van Hasee Computer, Wu Haijun, zou naar verluidt ook zijn begonnen met de handel in harde schijven in hetzelfde gebied. In die tijd draaide de computermarkt in Shanzhai voornamelijk om gereviseerde moederborden van merken als GIGABYTE, Acer en ASUS, samen met tweedehands geheugenmodules van Samsung en Kingston, en harde schijven van Seagate. Deze goedkope maar functionele combinaties zorgden voor een zeer levendige handel en vormden geleidelijk een grijs ecosysteem, gecentreerd in Huaqiangbei en zich uitstrekkend over de Parelrivierdelta.In de beginfase van de Shanzhai-smartphones waren de randapparatuurindustrieën nog relatief beperkt. Met de opkomst van smartphones breidde het ecosysteem zich echter snel uit. Vroege smartphones zoals de iPhone waren kwetsbaar en hadden een korte batterijduur, wat direct leidde tot de snelle groei van ondersteunende industrieën zoals beschermhoesjes en powerbanks. Tegelijkertijd ontstonden er ook bedrijven die oplaadchips en aanverwante componenten ontwikkelden.Naarmate smartphones krachtiger werden en mobiele applicaties (apps) enorm in populariteit toenamen, bleef het ecosysteem van randapparatuur zich uitbreiden. Er ontstond een complete commerciële cyclus rond accessoires zoals oplaadkabels, telefoonkoordjes en decoratieve artikelen, en deze kraampjes werden extreem winstgevend.In 2013, toen ik een theehuis in Hongkongse stijl runde vlakbij de Foxconn-fabriek in Longhua – en probeerde om Hongkongse melkthee op grote schaal te introduceren met een ketenmodel vergelijkbaar met dat van McDonald's in heel China – merkte ik dat sommige Foxconn-medewerkers zich in het geheim bezighielden met ongebruikelijke activiteiten.Hun werkmodel was grofweg als volgt: tijdens nachtdiensten namen medewerkers die betrokken waren bij de proefproductie in het geheim prototypes van Apple-apparaten mee. Handlangers die buiten wachtten, haalden deze op, gaven ze snel door aan nabijgelegen fabrikanten voor het maken van mallen, het dupliceren en het repliceren van de parameters, en brachten de prototypes vervolgens terug vóór de wisseling van de ochtendploeg. Hierdoor kon Huaqiangbei binnen enkele dagen na de lancering van een nieuwe iPhone al Shanzhai-versies van hetzelfde model produceren, samen met een complete set bijpassende accessoires.Kernonderdelen zoals Shanzhai-telefoonmoederborden werden, vanwege hun hoge waarde en het hogere risico, op een veel verborgener en mobielere manier verhandeld. Achter deze keten zat vaak een belangrijke "onderwereldbaas" die als tussenpersoon fungeerde, relaties organiseerde, middelen controleerde en prijzen stabiliseerde om winstmarges te beschermen en tegelijkertijd de veiligheid van de deelnemers te waarborgen. Elke schakel in de keten onderhield doorgaans slechts één contactlijn om het risico te minimaliseren.Deze moederborden werden vaak vervoerd in bestelbusjes zoals JAC- of Jinbei-minibusjes, die continu rondreden in de belangrijkste markten voor mobiele telefoons in Huaqiangbei. Transacties werden afgerond in het voertuig of nadat het voertuig in de buurt was gestopt, zodra er een overeenkomst was bereikt.Een vriend die een SMT-assemblagefabriek runde, vertelde me eens dat hij tijdens de hoogtijdagen van de Shanzhai-telefoons per moederbord dat hij produceerde een nettowinst van ongeveer 15 RMB behaalde. Zijn fabriek kon zo'n 10,000 eenheden per dag produceren, wat hem ongeveer 150,000 RMB per dag opleverde. Toen het geld binnen was, voelde hij een bijna overweldigend gevoel van voldoening, alsof hij de trots van zijn geboortestad was geworden. Deze situatie duurde enkele maanden. Later, toen het geld te snel binnenstroomde, begon hij zich zelfs zorgen te maken of hij het wel kon "vasthouden" en overwoog hij uiteindelijk om zich volledig uit de industrie terug te trekken. In de Chinese tv-serie The Knockout zegt Gao Qiqiang: "Hoe groter de storm, hoe duurder de vis." Hetzelfde gold voor de shanzhai-telefoonindustrie, die draaide om het ecosysteem van de toeleveringsketen in Huaqiangbei. Degenen die er vroeg bij waren en de markt op het juiste moment inschatten, werden rijk en brachten talloze miljonairs en miljardairs voort. Anderen leden echter een verwoestende nederlaag: sommigen verloren zowel hun bedrijf als hun gezin, zoals Chen Jinling; anderen werden erin geluisd of gesaboteerd door concurrenten en belandden in de gevangenis, waar ze "achter de naaimachines moesten werken", zoals een zekere mobiele telefoonmagnaat met de achternaam Zhang, die ooit bij ZTE werkte.Naarmate steeds meer mensen de industrie instroomden op zoek naar winst, werden de methoden steeds meedogenlozer en de realiteit harder. Er gingen zelfs verhalen rond over kopers die gangsters met messen en pistolen inhuurden om zendingen van bepaalde moederbordmodellen op de Feiyang Shidai-markt in beslag te nemen en zo de levering te monopoliseren. Ondertussen besteedt de eerdergenoemde voormalige eigenaar van de SMT-fabriek zijn tijd nu aan het plaatsen van foto's op WeChat Moments van visuitjes, zonneschijn en uitjes met zijn jonge vriendin.Achter de shanzhai-telefoonindustrie van Huaqiangbei stonden niet alleen underground spelers, maar ook grote, gevestigde technologiebedrijven. Rond 2006 introduceerden MediaTek en Spreadtrum Communications kant-en-klare oplossingen voor shanzhai-mobiele telefoons in Huaqiangbei. Tegelijkertijd verscheepten leveranciers zoals GalaxyCore met zijn CMOS-beeldsensoren, RDA Microelectronics met de RDA5800-chip die RF- en digitale verwerkingsfuncties integreerde, samen met Telegent Systems en FocalTech, massaal producten via Huaqiangbei.In 2013 ontwikkelde Maxscend een energiezuinige GPS LNA-oplossing die eerst werd getest en gevalideerd in verschillende shanzhai-smartphones in Huaqiangbei, voordat deze uiteindelijk in de officiële toeleveringsketen van Samsung werd opgenomen. Het shanzhai-ecosysteem van Huaqiangbei heeft in veel opzichten ook bijgedragen aan de groei van de Chinese elektronica-industrie.Natuurlijk verdiende niet iedereen die betrokken was bij de shanzhai-telefoonhandel er geld mee. De eigenaar van restaurant Hongfu Chaoshan aan Huaqiang South Road verkocht zijn restaurant en investeerde alles in de tanende shanzhai-telefoonmarkt, om uiteindelijk alles te verliezen. Ik herinner me nog steeds de heerlijke smaak van hun stoofpot met gestoofde runderborst en tofuvel, en de warme glimlach van de eigenaar toen hij me sigaretten aanreikte.Chen Jinling, ooit bijgenaamd de "Prins van Huaqiangbei Shanzhai-telefoons", probeerde een monopolie te verwerven op een bestverkocht telefoonmodel door enorme voorraden aan te leggen. Nadat zijn financiële situatie verslechterde, viel zijn gezin uiteen en ging zijn geestelijke gezondheid achteruit. Tegenwoordig wordt hij vaak doelloos rondgedwaald in Huaqiangbei.Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor brengt binnenkort Research on Huaqiangbei “Shanzhai Phones” (Part III) uit — houd het in de gaten! Slkor Hall-sensor SL1613SH voor industriële en consumentenelektronica Auteur IntroductieDe heer Song is een populairwetenschappelijk docent aan het Chinese Instituut voor Elektronica, lid van de Expertdatabase voor Elektronische Informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, wetenschapscolumnist en een bekend onderzoeker van het commerciële ecosysteem van Huaqiangbei.Tot de bedrijven waarin hij investeert en die hij beheert behoren Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. De merken “SLKOR"Kinghelm" heeft al erkenning en een goede reputatie verworven op internationale markten.Onder de merkslogan "Kinghelm Connects the World" begon Kinghelm Electronics met de ontwikkeling van Beidou/GPS-navigatieantennes. Het bedrijf heeft sindsdien zijn activiteiten uitgebreid naar microgolfantennes, RF-kabelassemblages en elektrische signaalconnectoren, waarmee het actief inspeelt op het tijdperk van het Internet of Everything en intelligente connectiviteit.Ondertussen richt Slkor zich op de ontwikkeling van halfgeleidercomponenten zoals diodes, transistors, MOSFET's en IGBT's, evenals sensoren en aanverwante vermogenscomponenten. Deze productlijnen bedienen samen meer dan 30,000 klanten wereldwijd en leveren zowel componenten als ondersteunende technische oplossingen voor industriële en consumentenelektronica. De heer Song van Kinghelm en Slkor ontvangt de titel "Huaqiangbei Maker Mentor". De heer Song, een representatief figuur voor Huaqiangbei, is niet alleen een ondernemer die met succes twee hightechbedrijven heeft opgericht – Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. en Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. – maar ook een onafhankelijk onderzoeker en cultuurkenner die zich al lange tijd met Huaqiangbei bezighoudt.Al meer dan tien jaar volgt en bestudeert hij vanuit het perspectief van een volkswetenschapper de evolutie en transformatie van Huaqiangbei. Als denker en cultuurcommunicator heeft hij zich ingezet om de commerciële cultuur van Huaqiangbei te interpreteren en te herdefiniëren, met als doel de wereld dit unieke industriële ecosysteem beter te laten begrijpen en tegelijkertijd de wereldwijde aanwezigheid van de "Kinghelm" en "SLKORmerken.Hij was een van de eersten die de concepten "Huaqiangbei-geest" en "Huaqiangbei-cultuur" systematisch definieerde en promootte. Als cultuurwetenschapper bracht hij de spontane ondernemerspraktijken van Huaqiangbei onder in een gestructureerd theoretisch kader. Hij verfijnde de culturele essentie tot vier kernwaarden: durf om risico's te nemen, innovatie, veerkracht en pragmatisme.Hij vatte het industriële moderniseringsproces van Huaqiangbei samen als "imitatie - verbetering - innovatie" en stelde dat elke "éénmeterbalie" in Huaqiangbei in wezen een "innovatie-eenheid" is, die een micro-uitdrukking van de ondernemersgeest vertegenwoordigt. Door de waarde van kleine en micro-ondernemers als actieve "aders" van het economische systeem te erkennen, droeg hij bij aan het stimuleren van de innovatiekracht van het gehele ecosysteem.Daarnaast formuleerde hij de overlevingslogica van Huaqiangbei: "lichte activa, snelle iteratie, hoge conversie en informatiegestuurde processen", en introduceerde hij op creatieve wijze de theorie van Huaqiangbei als een "reservoir van de toeleveringsketen". Deze theorie verklaart hoe Huaqiangbei voorraden gebruikt als buffer om de productiecapaciteit in de toeleveringsketen te reguleren, vraag en aanbod efficiënt op elkaar af te stemmen en systemische industriële risico's te verminderen. Dit idee is uitgegroeid tot een van de fundamentele kaders voor het bestuderen van de snelle ontwikkeling van de Chinese elektronica-industrie na de hervormingen en de openstelling.Onder zijn leiding heeft Kinghelm Electronics zich intensief beziggehouden met Beidou/GPS-navigatieantennetechnologie en zo bijgedragen aan de ontwikkeling van China's onafhankelijke navigatie- en positioneringssystemen. Slkor Semiconductor richt zich op siliciumcarbide-vermogenscomponenten en breidt zich snel uit naar sectoren zoals elektrische voertuigen en zonnecellen. Samen bedienen de twee merken meer dan 30,000 klanten wereldwijd en zijn ze uitgegroeid tot representatieve symbolen van de Chinese intelligente maakindustrie die internationaal actief wordt.Daarnaast hebben de officiële Chinese en Engelse websites van Kinghelm en Slkor de rubriek "Interviews met 100 vooraanstaande ondernemers in de elektronica-industrie" gelanceerd, waarmee Chinese merken van halfgeleiders en elektronische componenten op de wereldmarkt worden gepromoot en bedrijven uit Huaqiangbei worden aangemoedigd om deel te nemen aan internationale concurrentie. Algemeen directeur Song benoemd tot docent in de expertgroep van het Chinese Instituut voor Elektronica. De heer Song is docent wetenschapscommunicatie op het gebied van elektronische informatie en tevens columnist in de branche. Via diverse online platforms publiceert hij artikelen waarin hij het transformatie- en moderniseringsverhaal van Huaqiangbei aan een wereldwijd publiek presenteert.Zijn onderzoeksresultaten over Huaqiangbei, waaronder "Onderzoek naar Huaqiangbei", "Transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei" en "Weerlegging van het Bloomberg-rapport over Huaqiangbei", zijn veelvuldig overgenomen door grote mediaplatformen zoals de People's Daily Online-app, persbureau Xinhua, Associated Press en Yahoo News.Door middel van deze publicaties is Huaqiangbei succesvol getransformeerd van een "distributiecentrum in Shanzhai" naar een "wereldwijde bron van hardware-innovatie". De heer Song heeft een actieve rol gespeeld als zowel verteller als internationale communicator van het imago van Huaqiangbei, en heeft zo bijgedragen aan de verbetering van de wereldwijde reputatie en erkenning van het bedrijf.

In een tijdperk waarin technologische sprongen zoals kunstmatige intelligentie (AI) nog geen nieuwe Kondratieff-cyclus van economische vernieuwing hebben veroorzaakt, worstelen bedrijven met geopolitieke turbulentie, handelsoorlogen en moordende concurrentie in verzadigde markten. Te midden van dit landschap van onzekerheid, SLKOR (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) tarten de verwachtingen en behalen een samengestelde groei van 80% in 2024, terwijl ze hun wereldwijde merkbekendheid verstevigen. Hun succes is geen toeval: het is het product van een bewuste fusie van economie, sociologie en managementtheorieën tot uitvoerbare strategieën.

Shenzhen Huaqiangbei, bekend als een internationaal centrum voor elektronische componenten en 3C digitale producten, is een belangrijke marktplaats en een ecosysteem in China. Officieel aangewezen als "China's belangrijkste straat voor elektronica" door de bevoegde nationale autoriteiten, wedijvert het qua reputatie met Zhongguancun in Peking. Waar winst te behalen valt, is er een diverse marktplaats met zowel authentieke als namaakproducten, wat een afspiegeling is van de samenleving en bijdraagt ​​aan de unieke aantrekkingskracht van Huaqiangbei.

De "nieuwe productieve krachten" die de overheid zo krachtig promoot, zijn geavanceerde productiviteit die alomvattend is verbeterd door doorbraken in wetenschap en technologie, optimalisatie van productiefactoren en industriële modernisering. Volgens Song Shiqiang van Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com) is een opvallend kenmerk van Shenzhen de hoge efficiëntie. De "Shenzhen-cultuur" belichaamt eigenschappen zoals "efficiëntie, pragmatisme, baanbrekende innovatie, openheid en inclusiviteit", die zijn overgeërfd van het ethos van "efficiëntie, innovatie en durf te ontdekken", zoals belichaamd door Huaqiangbei, het economische vlaggenschip van Shenzhen. Dit heeft bijgedragen aan de wonderbaarlijke economische ontwikkeling van Shenzhen, een microkosmos van de enorme successen van China in 40 jaar hervorming en openstelling.

De "nieuwe productieve krachten" die nu krachtig worden gepromoot, zijn geavanceerde productiviteit die de productie-efficiëntie alomvattend verbetert, gedreven door doorbraken in wetenschap en technologie, een geoptimaliseerde allocatie van productiefactoren en industriële modernisering. Song Shiqiang van Slkor en Kinghelm is van mening dat een opvallend kenmerk van Shenzhen de efficiëntie is. De cultuur van Shenzhen belichaamt "efficiëntie, pragmatisme, baanbrekende innovatie en openheid". Dit sluit aan bij de essentie van het economische wonder van Shenzhen en weerspiegelt de opmerkelijke prestaties van China in 40 jaar hervorming en openstelling. Als Shenzhen wordt vergeleken met het kroonjuweel van de Chinese economische ontwikkeling, dan zijn Huaqiangbei en het Wetenschaps- en Technologiepark de twee parels op deze kroon. Het reclamebord in Shekou met de slogan "Tijd is geld, efficiëntie is leven", de grote letters op het gebouw van de Chinese Academie van Wetenschappen in het Wetenschaps- en Technologiepark die innovatie en tolerantie voor mislukkingen aanmoedigen, het redactioneel commentaar van de krant van de Speciale Zone Shenzhen met de oproep "Moedig de stroom leiden en zingen in de wind", en de slogan "Als je hier eenmaal bent, ben je een Shenzhener" vertegenwoordigen allemaal de spirituele kern van Shenzhen. Het bouwtempo van het Guomao-gebouw, de gespierde man die zich losmaakt van beperkingen voor het oude museumplein, de iconische Shenzhen-sculptuur en het standbeeld van Deng Xiaoping op de top van de Lianhua-berg.

De cultuur van Shenzhen belichaamt "efficiëntie, pragmatisme, innovatie, openheid en inclusiviteit", wat heeft bijgedragen aan het huidige economische wonder van Shenzhen. De essentie van "innovatie" en "durven ondernemen" in "Huaqiangbei", het visitekaartje van de economie van Shenzhen, is een voortzetting en belichaming van China's opmerkelijke prestaties in de afgelopen 40 jaar van hervorming en openstelling. Als Shenzhen wordt vergeleken met de kroon op China's economische ontwikkeling, dan zijn Huaqiangbei en het Wetenschaps- en Technologiepark als twee schitterende parels op die kroon. Het reclamebord in Shekou met de tekst "Tijd is geld, efficiëntie is leven", de grote gouden letters op het gebouw van de Chinese Academie van Wetenschappen in het Wetenschaps- en Technologiepark die innovatie aanmoedigen en falen tolereren, het redactioneel van de krant van de Speciale Zone Shenzhen "Voorop lopen en meezingen met de wind" en de slogan "Als je hier eenmaal bent, ben je een Shenzhener" vertegenwoordigen de spirituele kern van Shenzhen. Het Guomao-gebouw dat in drie dagen werd gebouwd, de gespierde man die zich losrukt op het plein voor het oude museum, de iconische Ruzi-os die Shenzhen vertegenwoordigt, het standbeeld van Deng Xiaoping die de Lianhua-berg beklimt.

"Innovatie is de ziel van Shenzhen en Huaqiangbei. De durf om te denken en te handelen zonder angst voor mislukking heeft geleid tot het economische wonder van Shenzhen en de mythe van de welvaart van Huaqiangbei! De eerste 'grondveiling' in Shenzhen, China, de 'éénmeter-teller' in Huaqiangbei die onafhankelijke exploitatierechten verleent, het demonteren en verkopen van duizenden elektronische componenten in de kleinste verpakkingen, en de 'service zonder inmenging' in het Wanjia-warenhuis – al deze innovaties hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van Huaqiangbei! Dit betreft echter 'modelinnovatie', wat verschilt van wetenschappelijke en technologische innovatie en productinnovatie! Huaqiangbei heeft eerder verschillende innovatiecentra en zelfs een 'makerbase' opgericht, die allemaal zijn gesloten. Enkele dagen geleden bezocht ik tijdens mijn onderzoek in Huaqiangbei specifiek de demonstratieruimte 'Hardware-innovatie en ondernemerschap' op het podium van het Zhongdian Zhigu-gebouw, maar trof deze gesloten en in het donker aan. Het lijkt erop dat dit innovatieproject wederom is mislukt."

De heer Song Shiqiang is de oprichter en algemeen directeur van twee hightechbedrijven, Shenzhen Sacco Micro Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd. Hij is lid van de expertdatabase van de China Electronics Society, een Huaqiangbei-onderzoeksexpert en een populairwetenschappelijk columnist. Song Shiqiang begon zijn carrière als technicus op lokaal niveau en bekleedde de functie van CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf. Hij heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering. Hij combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfsvoering en management om het bedrijf naar een snelle groei te leiden! De heer Song Shiqiang heeft altijd aandacht besteed aan Huaqiangbei, het ontwikkelingsmodel van Huaqiangbei bestudeerd en de Huaqiangbei-cultuur verfijnd. Huaqiangbei (Song Shiqiang) heeft artikelen over Huaqiangbei gepubliceerd in diverse toonaangevende media, waaronder People's Daily, Xinhua News Agency, Global Daily, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal en Harvard Business Review. Zijn werk is herdrukt. We streven ernaar het zakelijke klimaat van Huaqiangbei te verbeteren en Huaqiangbei, China's nummer 1 elektronicastraat, wereldwijd bekend te maken! De korte videoserie "Song Shiqiang bespreekt het taoïsme" is populair op YouTube, TikTok en Bilibili en biedt actief suggesties en ideeën voor de verspreiding van de Chinese traditionele cultuur, economische groei en maatschappelijke ontwikkeling.

De heer Song Shiqiang heeft een reeks video's uitgebracht met de titel "Song Shiqiang's Rostrum", waarin hij zijn jarenlange leer-, levens- en werkervaringen en inzichten deelt. Gedurende deze periode heeft hij een reeks onderzoeken uitgevoerd naar Shenzhen Huaqiangbei. "Song Shiqiang's Rostrum" zal worden gepubliceerd op verschillende korte videoplatforms in binnen- en buitenland, zoals Douyin, WeChat Video Account, Bilibili, Xiaohongshu en YouTube, en zal ook worden gecompileerd in tekstformaat om te worden gedeeld op de SLKOR officiële website (www.slkoric.com) en het openbare account van "Silicon Carbide Expert". In de serie "Song Shiqiang's Rostrum" zijn er verschillende aspecten van Huaqiangbei die de moeite waard zijn om nader te onderzoeken. Het onderwerp van vandaag richt zich op het tekort aan elektronische componenten en de voor- en nadelen van Huaqiangbei.