ทุกวันนี้ แทบทุกคนคุ้นเคยกับโมเดลขนาดใหญ่ที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) แม้กระทั่งป้าๆ ที่เต้นสแควร์แดนซ์ก็ยังรู้สึกอายถ้าไม่ได้ใช้โมเดลเหล่านี้ โมเดลยอดนิยมอย่าง Doubao, ChatGPT, Kouzi และ DeepSeek ที่กำลังเป็นกระแสในปัจจุบันครองยอดดาวน์โหลดและการใช้งาน ในบรรดาเพื่อนร่วมงานของฉันใน Huaqiangbei มี "คนมีวัฒนธรรม" หลายคนอ้างว่าทักษะการเขียนบทความของพวกเขาพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็วต้องขอบคุณโมเดลเหล่านี้ หุ่นยนต์บริการลูกค้าอัจฉริยะของ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) และเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Slkor สร้างขึ้นจากโมเดล Kouzi ซึ่งบูรณาการกับฐานข้อมูลของ Bing และผู้ใช้รายงานผลลัพธ์ที่น่าพอใจ อย่างไรก็ตาม—ใช่ มี "แต่"—หลายคนกำลังไตร่ตรองหรือแม้กระทั่งตั้งคำถามถึงกระแส AI ที่ร้อนแรงเกินไป เพื่อนนักข่าวชื่อดังคนหนึ่งระบายความรู้สึกในโซเชียลมีเดียเมื่อไม่นานนี้ โดยบอกว่าคำตอบในการสัมภาษณ์ที่เธอได้รับเมื่อไม่นานนี้มีความคล้ายคลึงกันอย่างน่าขนลุก "ราวกับว่าพวกเขาทั้งหมดมีผู้ช่วย AI ไร้หน้าคนเดียวกันอยู่เบื้องหลัง" เมื่อฉันถามว่าผู้ให้สัมภาษณ์กำลังขัดเกลาแบบร่างที่สร้างโดย AI ก่อนที่จะส่งหรือไม่ เธอเห็นด้วยอย่างชัดเจน โดยคร่ำครวญว่า "เรากำลังฝึกเครื่องมือหรือเครื่องมือกำลังฝึก us?"    
คุณสมบัติหลักของ AI Model DeepSeek: การค้นหา คำถามและคำตอบ และการเขียน

จากการสังเกตของฉันใน Huaqiangbei เทคโนโลยีต่างๆ เช่น AI, metaverse, หุ่นยนต์ที่มีรูปร่างเหมือนมนุษย์ และการขับขี่อัตโนมัติ ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพในบางภาคส่วน แต่ยังไม่ได้กระตุ้นให้เกิด "วัฏจักร Kondratieff" ของการเติบโตทางเศรษฐกิจในระดับใหญ่ กลับทำให้เกิดการสูญเสียตำแหน่งงานในบางสาขา เมื่อไม่นานมานี้ Zhu Xiaohu แห่ง GSR Ventures ได้ดับกระแสความนิยม AI ในฐานะผู้ก่อตั้ง Kinghelm และ Slkor (www.slkormicro.com) ฉันต้องการแบ่งปันประสบการณ์เชิงปฏิบัติ ข้อมูลเชิงลึก และข้อคิดเห็นของฉันเกี่ยวกับการใช้โมเดลเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเขียน   


คุณสมบัติหลักของ AI Model DeepSeek: การค้นหา คำถามและคำตอบ และการเขียน

เมื่อเดือนที่แล้ว บทความของฉัน การนำทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา และการจัดการมาประยุกต์ใช้เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตอย่างรวดเร็วของ Slkor และ Kinghelm! มียอดอ่านเกิน 10 ล้านครั้ง โดยได้สำรวจทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคจากสำนักออสเตรีย โดยผสมผสาน "นวัตกรรม" ของ Joseph Schumpeter "ความเชื่อมั่นในตลาด" ของ Friedrich Hayek "การแบ่งงานและการแลกเปลี่ยนอย่างเสรี" ของ Adam Smith ทฤษฎีพฤติกรรมองค์กรของ Max Weber และหลักการจัดการ "คนงานความรู้" ของ Peter Drucker เข้ากับแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของเรา นักธุรกิจหญิงชาว Huaqiangbei ผู้มีฝีมือทั้งสวยและฉลาดคนหนึ่งชื่นชอบบทความนี้และตัดสินใจที่จะ "ปรับให้เหมาะสม" โดยใช้ DeepSeek-R1 นี่คือผลลัพธ์:

 
การเพิ่มประสิทธิภาพบทความเศรษฐศาสตร์ของ Song Shiqiang โดย DeepSeek

หัวข้อ: บริษัทนี้ใช้เศรษฐศาสตร์เพื่อ “ยกระดับ” ได้อย่างไร — คู่มือการเติบโตของ Kinghelm และ Slkor
เปิดให้บริการ: ปาฏิหาริย์ทางธุรกิจในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่มักบ่นว่า "ช่วงเวลาที่ยากลำบาก" บริษัท Kinghelm (ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์) และ Slkor (เซมิคอนดักเตอร์) กลับทะยานขึ้นอย่างรวดเร็ว ผู้ก่อตั้ง Song Shiqiang ให้เครดิตกับตำราเศรษฐศาสตร์ พวกเขาได้สร้างช่องทางใหม่ด้วยการเชี่ยวชาญ "ท่าไม้ตาย" 3 ท่า

ก้าวที่ 1: นวัตกรรมจากการทำสวนผลไม้

l รากฐานทางเทคโนโลยี: Slkor ร่วมมือกับทีมงานชั้นนำของเกาหลีในการพัฒนาชิป SiC สำหรับ EV ซึ่งจะช่วยเพิ่มอายุการใช้งานแบตเตอรี่และความเร็วในการชาร์จ

l การจัดการการให้น้ำ: การแข่งขัน "Idea King" รายสัปดาห์และ "Tech Showdowns" ทุกไตรมาสช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์ไหลเวียนอย่างต่อเนื่อง

l ปุ๋ยกำไร: วิศวกรได้รับส่วนแบ่งกำไรสูงถึง 8 เปอร์เซ็นต์จากนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ

ซ่งซื่อเฉียงวิจารณ์หุ่นยนต์บริการลูกค้า Al ของ Kinghelm

ท่าที่ 2: ร่วมทีมเป็นบล็อกเลโก้

l การจัดทำแผนที่ทักษะ: พนักงานจะได้รับ "โปรไฟล์ความสามารถ" เพื่อการจัดทีมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

l ห่วงโซ่อุปทานแบบดูเพล็กซ์: โรงงานอัจฉริยะในเจียงซีดำเนินงานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน ในขณะที่ความร่วมมือกับบริษัทเยอรมันเช่น Würth Elektronik ช่วยให้มั่นใจในการสำรองข้อมูล

การเคลื่อนไหวที่ 3: ทำให้การบริหารจัดการง่ายขึ้น

l ความเร็วในการตัดสินใจ: ข้อเสนอ 1 ชั่วโมง → การตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญ 3 ชั่วโมง → การดำเนินการ 5 ชั่วโมง

l การส่งมอบงาน: ระบบการจัดส่ง AI จะมอบหมายงานต่างๆ เช่น การสั่งอาหาร

l กองทุนความผิดพลาด: ทีม R&D ได้รับ "งบประมาณข้อผิดพลาด" ซึ่งเปิดเผยโอกาสที่ซ่อนอยู่ 3 ประการในปีที่แล้ว

ซ่งชิเฉียง

อาวุธลับ:

l กล้องโทรทรรศน์: เดิมพันชิป EV เมื่อ 5 ปีก่อน

l กระปุกออมสิน: ออมกำไร 3% ต่อปีไว้ใช้ในยามวิกฤต

l สร้างเครือข่าย: พันธมิตรที่มีซัพพลายเออร์ 300 รายในการแบ่งปันข้อมูลด้านเทคโนโลยี

สรุป: เว็บไซต์ของคิงเฮล์ม (www.kinghelm.net) ไม่ใช่แค่แคตตาล็อกเท่านั้น แต่ยังเป็น "คู่มือ" ที่แสดงให้เห็นว่าทฤษฎีในตำราเรียนสามารถนำไปปรับใช้ให้เกิดผลกำไรจริงได้อย่างไร เรื่องราวของพวกเขาพิสูจน์ให้เห็นว่าเศรษฐศาสตร์ไม่ใช่สิ่งที่เป็นนามธรรม เมื่อนำไปใช้ได้อย่างถูกต้อง เศรษฐศาสตร์จะช่วยให้ธุรกิจสามารถ "โกงโค้ด" เพื่อไปสู่ความสำเร็จได้!

 
บทวิจารณ์ซ่งชิเฉียง SLKORหุ่นยนต์บริการลูกค้าของ Al
 

ภาพหลอนจาก AI?
บทความที่ปรับให้เหมาะสมประกอบด้วยองค์ประกอบสมมติ เช่น โรงงานอัจฉริยะในเจียงซีและความร่วมมือกับ Würth Elektronik บางที AI อาจ "นึกภาพ" ว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเส้นทางในอนาคต โมเดลกำลังมองเห็นสิ่งที่เรามองไม่เห็นหรือไม่

ทดสอบ AI ของ Doubao

เรียงความแปดขาใหม่?

เนื้อหาที่สร้างโดย AI ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นเนื้อเดียวกัน สะท้อนถึง "เรียงความแปดขา" ที่เข้มงวดของการสอบวัดระดับประเทศ เทมเพลตสมัยใหม่เพิ่มการวิเคราะห์ SWOT และข้อสรุป "ความเป็นหนึ่งเดียวเชิงวิภาษวิธี" เมื่อถาม AI ของ Baidu เกี่ยวกับปรากฏการณ์นี้ พบว่า AI เห็นด้วย: 

Baidu AI พูดถึงแนวโน้ม "แปดขา" ของ AI

ประเด็นสำคัญ:

l คำศัพท์ที่มากเกินไป: คำศัพท์ เช่น "การเสริมอำนาจ" และ "การวนซ้ำ" เป็นการปกปิดเนื้อหาที่ไร้สาระ

l การคิดแบบเป็นเนื้อเดียวกัน: การพึ่งพา AI มากเกินไปจะทำลายความคิดริเริ่ม

l ความเสี่ยงจากข้อมูลที่ผิดพลาด: “ความไร้สาระที่แสดงออกอย่างมั่นใจ” ของ AI อาจส่งผลเสียต่อฐานข้อมูลได้

สาเหตุหลัก:

l เมตริกที่บ้าคลั่ง: การบังคับใช้โควตาการนำ AI มาใช้จะก่อให้เกิดการใช้ที่ผิวเผิน

l ความขี้เกียจสร้างสรรค์: การใช้ AI เป็นเพียงทางลัดนั้นทำให้ความเข้าใจของมนุษย์ลดน้อยลง

l มานุษยวิทยา: การเข้าใจผิดว่า AI เป็นปัญญาที่แท้จริงจะทำให้เกิดความไว้วางใจอย่างมืดบอด

แนวทางแก้ไขปัญหา :

l การตรวจสอบระหว่างมนุษย์กับ AI: กำหนดให้มีการตรวจสอบด้วยตนเองสำหรับเอกสารสำคัญ

l แนวปฏิบัติด้านจริยธรรม: จำกัดบทบาทของ AI ในการกำหนดนโยบายและการศึกษา

                 
ความคล้ายคลึงทางประวัติศาสตร์: สไตล์กวงเก้และเรียงความแปดขา

“เรียงความแปดขา” ที่เข้มงวดของราชวงศ์หมิงทำให้ความคิดสร้างสรรค์ถูกปิดกั้น ส่งผลให้มีเจ้าหน้าที่ “ที่ไม่รู้เรื่องการเงินหรือการปกครองเลย” ในทำนองเดียวกัน AI ก็มีความเสี่ยงที่จะกลายเป็น “การประดิษฐ์ตัวอักษรแบบกวงเกะ” ของยุคสมัยเรา ซึ่งได้มาตรฐานแต่ไม่มีชีวิตชีวา

สรุป: ความสัมพันธ์ระหว่าง AI กับมนุษย์สะท้อนถึงยุคอุตสาหกรรมในช่วงแรกๆ เครื่องจักรทำงานอย่างหนัก แต่ความคิดสร้างสรรค์ยังคงเป็นของมนุษย์ เราต้องยึดมั่นในหลักการที่ว่า "เครื่องมือให้บริการ มนุษย์เป็นผู้นำ" เพื่อหลีกเลี่ยงโลกดิสโทเปียที่ "AI แปดขา"

Baidu Al เกี่ยวกับบทเรียนประวัติศาสตร์

อัลในการออกแบบ 3D และ ERP

จุดสว่างข้างหน้า
ศักยภาพของ AI นั้นไม่อาจปฏิเสธได้ ศาสตราจารย์ Zhao Min จาก Tsinghua ได้นำเสนอการออกแบบ 3D ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของ New Dimension สำหรับรถยนต์น้ำหนักเบา Longway ERP ของ Huaqiangbei ได้ผสาน AI เข้าด้วยกันเพื่อการจัดหาส่วนประกอบที่รวดเร็วยิ่งขึ้น Kinghelm และ Slkor AI ของเรา หุ่นยนต์บริการลูกค้าซึ่งพัฒนาโดยดร. Ni อัจฉริยะจาก Tsinghua บนกรอบงานของ Kouzi ลดต้นทุนลง ความก้าวหน้าครั้งยิ่งใหญ่รออยู่ 

บันทึกส่วนตัว: เมื่อครั้งยังเป็น "เทพเจ้าแห่งสงคราม" แห่งฮัวเฉียงเป่ย ฉันก็ได้ผ่อนคลายลงและกลายเป็นผู้เกษียณอายุที่ชอบจิบชาและหมุนลูกปัด การไปเยี่ยมชมวัดเทียนหลงในไทหยวนเมื่อไม่นานมานี้ทำให้ฉันหลงรักพระพุทธรูปหินเว่ยเหนือมากขึ้น การทดสอบ AI ของ Baidu ในหัวข้อเฉพาะอย่างเช่น "รอยยิ้มของชิงโจว" ได้คำตอบที่ดี แม้ว่ารายละเอียดเกี่ยวกับการแกะสลัก "ผ้าม่านเปียก" จะมีไม่มากนัก ซึ่งอาจเป็นเพราะข้อมูลมีน้อย อย่างน้อยก็ไม่มีโฆษณา!

 
คิด Final: ในฐานะผู้ใช้ ผู้สังเกตการณ์ และนักคิดมือใหม่ ฉันหวังว่าการแบ่งปันข้อคิดเห็นเหล่านี้จะช่วยส่งเสริมให้เกิดการสนทนา และชี้นำ AI ไปสู่อนาคตที่บริการมนุษยชาติอย่างแท้จริง