为提升团队的专业素养和核心竞争力， 斯科尔半导体 和 金赫姆电子 上周六上午，双方联合举办了“凯计划”专项培训活动。活动邀请了凯计划创始人、中敏半导体联合创始人兼产品总监唐世平先生，以及凯计划创始人、“精通销售六大技巧”理论提出者何红星先生作为主讲嘉宾，就知识体系构建、实战应用、团队协作等核心话题进行了深入分享。培训结束后，学员们结合自身工作实践撰写了反思，收获颇丰，感悟颇深。

K-Plan培训活动现场

1. 战略领导力：总经理视角下的K计划

在管理层，K计划被视为推动组织可持续发展的重要战略，企业领导人从战略高度阐述了K计划对公司长期发展的深远意义。

世科/金舵总经理宋世强先生指出：“通过唐总对K计划的解读，我们从另一个角度理解了如何在工作学习中积累和构建知识体系，给自己学习的方向和方法，让我们在职场上更具竞争力。这也有助于公司打造一支专业化、知识化、学习型的团队。世科/金舵只有不断进化进步，才能在竞争中立于不败之地！”他还透露，2026年，世科和金舵将尝试将K计划落地，让更多一线员工在项目中实践。

Slkor/Kinghelm总经理宋世强

2. 管理实践：从学习到落地的闭环

K-Plan的成功实施需要建立完整的理论体系和实践路径。各位管理者从自身角度分享了如何将K-Plan理念转化为具体的行动方案。

金赫姆副总经理程玉洁女士从团队建设的角度强调：“我们的团队需要以专业性和经验来打造，我们的客户需要以知识和技能来维系。通过每个人的K-Plan，我们实现知识的共创和共享，最终实现共同成功。”

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3. 实际应用：将知识转化为行动和价值

销售团队、客服专员作为与客户频繁接触的一线员工，结合自身工作实际，分享了K-Plan如何提升工作效率、实现价值最大化。

销售工程师林元芳形象地将知识比作地图，将实践比作旅程：“知识是地图，指引方向，也提醒风险；实践是旅程，需要不断调整，克服各种突发事件。我们需要在销售实践中总结经验，不断更新方法，积累知识，并将积累的知识运用到销售实践中。”

海外事业部赖晓霞分享了K-Plan在工作中的应用体会：“将K-Plan应用于客户沟通，通过分享专业知识，共同发现需求和机会，建立合作信任，实现双方价值最大化，促进长期协同发展。”

客服专员谢琳感想：“《这是计划的一部分》传达了系统化、动态化的发展思维，也让我明白了知识是需要互联的，人生规划也应该是多元的。我会以此为指引，构建自己的知识和成长蓝图。”

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4. 组织赋能：共创共享的价值

从组织发展角度，K-Plan正在重塑公司的学习文化和协作模式，为公司发展和团队创新注入新动能。

人事经理陈海峰从HR角度概括了凯度计划对公司发展的重要意义：“凯度计划能够促进创新发展，提升团队协作效率，帮助员工适应市场变化，是公司可持续发展的核心驱动力。”

金舵仓储主管李建辉认为：“共创协作模式打破了信息壁垒，以共赢为目标，引导我们整合资源、优势互补，让大家通过知识共享抓住机遇，通过协同共建实现共赢！”

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本次K-Plan培训活动为思乐科和金赫姆的员工们带来了全新的知识理念和实践方法。从管理层到一线员工，从国内市场到海外业务，大家对K-Plan有了深入的理解，并从不同角度对K-Plan进行了总结。正如销售员彭慧胜所说：“K-Plan的精髓不在于简单的知识流动，而在于以专业为基础，以分享为纽带，确保每一步成长都指向可量化的价值，实现共赢。” 未来，思乐科（www.slkormicro.com）和金赫姆将持续推进K-Plan，持续打造专业化、学习型的团队，促进“知识生态”与商业价值的双向循环，实现公司与个人的共同成长！