Om het professionalisme en de kerncompetitiviteit van het team te versterken, Slkor halfgeleider en Kinghelm-elektronica organiseerden afgelopen zaterdagochtend gezamenlijk een gespecialiseerde training voor het "K-Plan". De heer Tang Shiping, oprichter van het K-Plan, medeoprichter en productdirecteur van Zhongmin Semiconductor, en de heer He Hongxing, eveneens oprichter van het K-Plan en grondlegger van de theorie "Zes vaardigheden voor sales mastery", waren keynote sprekers. Ze deelden diepgaande informatie over kernthema's zoals de opbouw van kennissystemen, praktische toepassing en samenwerking in teams. Na de training schreven de deelnemers reflecties op basis van hun werkpraktijken, die diepgaande inzichten en briljante realisaties bevatten.

K-Plan Trainingsevenement Locatie

1. Strategisch leiderschap: het K-plan vanuit het perspectief van de algemeen directeur

Op managementniveau wordt het K-Plan gezien als een belangrijke strategie om de duurzame ontwikkeling van de organisatie te stimuleren. Bedrijfsleiders benadrukten vanuit strategisch oogpunt de grote betekenis van het K-Plan voor de langetermijngroei van het bedrijf.

De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Slkor/Kinghelm, merkte op: "Door de ontcijfering van het K-Plan door de heer Tang kregen we vanuit een ander perspectief inzicht in hoe we een kennissysteem kunnen opbouwen en opbouwen in werk en studie, waardoor we richting en leermethoden kregen en concurrerender werden op de werkvloer. Dit helpt het bedrijf ook bij het opbouwen van een professioneel, deskundig en leergericht team. Alleen door continue evolutie en vooruitgang kan Kinghelm/Slkor ongeslagen blijven in de concurrentiestrijd!" Hij onthulde ook dat Slkor en Kinghelm in 2026 zullen proberen het K-Plan uit te rollen, waardoor meer medewerkers aan de frontlinie binnen projecten kunnen oefenen.

Song Shiqiang, algemeen directeur van Slkor/Kinghelm

2. Managementpraktijk: de gesloten lus van leren naar implementatie

De succesvolle implementatie van het K-Plan vereist het opzetten van een compleet theoretisch systeem en een praktisch traject. Managers deelden hun ideeën over het vertalen van K-Plan-concepten naar concrete actieplannen vanuit hun perspectief.

Mevrouw Cheng Yujie, adjunct-directeur van Kinghelm, benadrukte vanuit het oogpunt van teambuilding: "Ons team moet worden opgebouwd uit professionaliteit en ervaring. Onze klanten moeten worden onderhouden met kennis en vaardigheden. Door gebruik te maken van ieders K-Plan bereiken we gezamenlijke kenniscreatie en -deling, wat uiteindelijk leidt tot wederzijds succes."

Slkor-productserie

3. Praktische toepassing: kennis omzetten in actie en waarde

Verkoopteams en klantenservicemedewerkers, die als frontliniemedewerkers vaak contact hebben met klanten, deelden inzichten over hoe het K-Plan de werkefficiëntie verbetert en de waarde maximaliseert, op basis van hun werkelijke werk.

Sales Engineer Lin Yuanfang vergeleek kennis levendig met een kaart en praktisch werk met een reis: "Kennis is de kaart die richting geeft en risicowaarschuwingen geeft; praktisch werk is de reis die voortdurende bijsturing en het overwinnen van onverwachte gebeurtenissen vereist. We moeten ervaringen uit de verkooppraktijk samenvatten, onze aanpak continu actualiseren, kennis vergaren en de opgebouwde kennis toepassen in de verkooppraktijk."

Lai Xiaoxia van de afdeling Overseas Business deelde ideeën over het toepassen van het K-Plan op de werkvloer: "Door het K-Plan toe te passen in de communicatie met klanten, door professionele kennis te delen en gezamenlijk behoeften en kansen te ontdekken, ontstaat er vertrouwen in de samenwerking, wordt de wederzijdse waarde gemaximaliseerd en wordt de ontwikkeling van samenwerking op de lange termijn bevorderd."

Klantenservicespecialist Xie Lin zei: "'Dit is onderdeel van het plan' geeft een systematische en dynamische ontwikkelingsgedachte weer. Het heeft me ook doen inzien dat kennis met elkaar verbonden moet zijn en dat levensplannen divers moeten zijn. Ik zal dit gebruiken als leidraad bij het opstellen van mijn eigen kennis- en groeiblauwdruk."

Kinghelm product 3D-rendering

4. Organisatorische empowerment: de waarde van co-creatie en delen

Vanuit het perspectief van organisatieontwikkeling geeft het K-Plan de leercultuur en het samenwerkingsmodel van het bedrijf een nieuwe vorm, waarmee een nieuw elan wordt gegeven aan de bedrijfsontwikkeling en teaminnovatie.

Personeelsmanager Chen Haifeng vatte het belang van het K-Plan voor de ontwikkeling van het bedrijf vanuit HR-perspectief als volgt samen: "Het K-Plan kan innovatieve ontwikkeling bevorderen, de efficiëntie van de samenwerking binnen teams verbeteren en medewerkers helpen zich aan te passen aan marktveranderingen. Het is de belangrijkste drijvende kracht achter de duurzame ontwikkeling van het bedrijf."

Li Jianhui, Warehouse Supervisor bij Kinghelm, gelooft: "Het co-creatiemodel doorbreekt informatiebarrières. Het doel van wederzijds succes drijft ons om middelen te integreren en complementaire krachten te benutten, waardoor iedereen kansen kan grijpen door kennisdeling en win-winsituaties kan bereiken door samenwerking!"

Bestverkochte modellen in de Huaqiangbei-winkel van Slkor

Deze K-Plan-training bracht nieuwe kennisconcepten en praktische methoden naar de medewerkers van Slkor en Kinghelm. Van management tot frontofficemedewerkers, van de binnenlandse markt tot buitenlandse bedrijven, iedereen kreeg een diepgaand inzicht in en vatte het K-Plan vanuit verschillende perspectieven samen. Zoals verkoper Peng Huisheng zei: "De essentie van het K-Plan is niet alleen kennisoverdracht, maar het bouwen op professionaliteit als basis en het delen ervan als bindmiddel, zodat elke groeistap leidt tot kwantificeerbare waarde en wederzijds succes." In de toekomst zullen Slkor (www.slkormicro.com) en Kinghelm het K-Plan promoten, continu professionele, leergerichte teams samenstellen, een tweerichtingsverkeer tussen het "kennisecosysteem" en bedrijfswaarde bevorderen en de gezamenlijke groei van het bedrijf en de medewerkers realiseren!