為提升團隊的專業素養與核心競爭力， 斯科爾半導體 以及 金赫姆電子 上週六上午，雙方共同舉辦了「凱計畫」專項培訓活動。活動邀請了凱計劃創始人、中敏半導體聯合創始人兼產品總監唐世平先生，以及凱計劃創始人、「精通銷售六大技巧」理論提出者何紅星先生作為主講嘉賓，就知識體系構建、實戰應用、團隊協作等核心話題進行了深入分享。培訓結束後，學員們結合自身工作實務撰寫了反思，收穫豐富，感悟頗深。

K-Plan培訓活動現場

1. 策略領導：總經理視角下的K計劃

在管理階層，K計畫被視為推動組織永續發展的重要策略，企業領導人從策略高度闡述了K計畫對公司長期發展的深遠意義。

世科/金舵總經理宋世強先生指出：「透過唐總對K計畫的解讀，我們從另一個角度理解瞭如何在工作學習中累積和建構知識體系，給自己學習的方向和方法，讓我們在職場上更具競爭力。這也有助於公司打造一支專業化、知識化、學習型的團隊。

Slkor/Kinghelm總經理宋世強

2. 管理實務：從學習到落地的閉環

K-Plan的成功實施需要建立完整的理論體系和實踐路徑。各位管理者從自身角度分享如何將K-Plan理念轉化為具體的行動方案。

金赫姆副總經理程玉潔女士從團隊建設的角度強調：“我們的團隊需要以專業性和經驗來打造，我們的客戶需要以知識和技能來維繫。通過每個人的K-Plan，我們實現知識的共創和共享，最終實現共同成功。”

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3. 實際應用：將知識轉化為行動與價值

銷售團隊、客服專員作為與客戶頻繁接觸的第一線員工，結合自身工作實際，分享了K-Plan如何提升工作效率、實現價值最大化。

銷售工程師林元芳形像地將知識比作地圖，將實踐比作旅程：「知識是地圖，指引方向，也提醒風險；實踐是旅程，需要不斷調整，克服各種突發事件。我們需要在銷售實踐中總結經驗，不斷更新方法，積累知識，並將積累的知識運用到銷售實踐中。」

海外事業部賴曉霞分享了K-Plan在工作中的應用體會：“將K-Plan應用於客戶溝通，透過分享專業知識，共同發現需求和機會，建立合作信任，實現雙方價值最大化，促進長期協同發展。”

客服專員謝琳感想：“《這是計劃的一部分》傳達了系統化、動態化的發展思維，也讓我明白了知識是需要互聯的，人生規劃也應該是多元的。我會以此為指引，構建自己的知識和成長藍圖。”

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4. 組織賦能：共創共享的價值

從組織發展角度，K-Plan正在重塑公司的學習文化和協作模式，為公司發展和團隊創新註入新動能。

人事經理陳海峰從HR角度概括了凱度計劃對公司發展的重要意義：“凱度計劃能夠促進創新發展，提升團隊協作效率，幫助員工適應市場變化，是公司可持續發展的核心驅動力。”

金舵倉儲主管李建輝認為：“共創協作模式打破了資訊壁壘，以共贏為目標，引導我們整合資源、優勢互補，讓大家透過知識共享抓住機遇，透過協同共建實現共贏！”

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本次K-Plan培訓活動為思樂科和金赫姆的員工們帶來了全新的知識理念和實踐方法。從管理階層到第一線員工，從國內市場到海外業務，大家對K-Plan有了深入的理解，並從不同角度對K-Plan進行了總結。正如銷售員彭慧勝所說：“K-Plan的精髓不在於簡單的知識流動，而在於以專業為基礎，以分享為紐帶，確保每一步成長都指向可量化的價值，實現共贏。” 未來，思樂科（www.slkormicro.com）和金赫姆將持續推進K-Plan，持續打造專業化、學習型的團隊，促進雙生態與公司