เพื่อเพิ่มความเป็นมืออาชีพและความสามารถในการแข่งขันหลักของทีม สกลอร์ เซมิคอนดักเตอร์ และ คิงเฮล์ม อิเล็คทรอนิคส์ ได้ร่วมกันจัดงานฝึกอบรมเฉพาะทางสำหรับโครงการ "K-Plan" เมื่อเช้าวันเสาร์ที่ผ่านมา ภายในงานมีคุณถัง สือผิง ผู้ก่อตั้ง K-Plan ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Zhongmin Semiconductor และคุณเหอ หงซิง ผู้ก่อตั้ง K-Plan และผู้เสนอทฤษฎี "หกทักษะสู่ความสำเร็จด้านการขาย" มาเป็นวิทยากรหลัก ทั้งสองท่านได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกในหัวข้อหลักๆ ได้แก่ การสร้างระบบความรู้ การประยุกต์ใช้จริง และการทำงานร่วมกันเป็นทีม หลังการฝึกอบรม ผู้เข้าร่วมได้เขียนบันทึกสะท้อนความคิดจากประสบการณ์การทำงาน ซึ่งประกอบด้วยข้อคิดเห็นเชิงลึกและความเข้าใจอันยอดเยี่ยม

สถานที่จัดกิจกรรมอบรม K-Plan

1. ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์: แผน K จากมุมมองของผู้จัดการทั่วไป

ในระดับบริหาร แผน K-Plan ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร ผู้นำธุรกิจต่างแสดงให้เห็นถึงความสำคัญอย่างยิ่งของแผน K-Plan ต่อการเติบโตระยะยาวของบริษัทจากจุดสูงสุดเชิงกลยุทธ์

คุณซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Slkor/Kinghelm ชี้แจงว่า “การถอดรหัส K-Plan ของคุณถัง ทำให้เราเข้าใจอีกมุมหนึ่งเกี่ยวกับวิธีการสะสมและสร้างระบบความรู้ในการทำงานและการเรียนรู้ ทำให้เรากำหนดทิศทางและวิธีการเรียนรู้ ทำให้เรามีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้นในที่ทำงาน นอกจากนี้ยังช่วยให้บริษัทสร้างทีมงานที่เป็นมืออาชีพ มีความรู้ และมุ่งเน้นการเรียนรู้ การพัฒนาและความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องเท่านั้นที่จะทำให้ Kinghelm/Slkor ก้าวข้ามคู่แข่งได้อย่างไม่ย่อท้อ!” เขายังกล่าวอีกว่าในปี 2026 Slkor และ Kinghelm จะพยายามนำ K-Plan มาใช้ เพื่อให้พนักงานแนวหน้าสามารถฝึกฝนในโครงการต่างๆ ได้มากขึ้น

ซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Slkor/Kinghelm

2. แนวทางปฏิบัติด้านการจัดการ: วงจรปิดจากการเรียนรู้สู่การนำไปปฏิบัติ

การนำแผน K-Plan ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จต้องอาศัยการสร้างระบบเชิงทฤษฎีและเส้นทางปฏิบัติที่สมบูรณ์ ผู้จัดการได้แบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับการแปลงแนวคิด K-Plan ให้เป็นแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรมจากมุมมองของพวกเขา

คุณเฉิง ยู่เจี๋ย รองผู้จัดการทั่วไปของคิงเฮล์ม เน้นย้ำถึงมุมมองการสร้างทีมว่า "ทีมงานของเราต้องสร้างขึ้นด้วยความเป็นมืออาชีพและประสบการณ์ ลูกค้าของเราต้องได้รับการดูแลด้วยความรู้และทักษะ ด้วยการใช้ K-Plan ของทุกคน เราจึงสามารถร่วมกันสร้างและแบ่งปันความรู้ ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จร่วมกันในที่สุด"

ซีรีย์ผลิตภัณฑ์ Slkor

3. การประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ: การแปลงความรู้เป็นการกระทำและคุณค่า

ทีมงานฝ่ายขายและผู้เชี่ยวชาญด้านบริการลูกค้าซึ่งเป็นพนักงานแนวหน้าที่ต้องโต้ตอบกับลูกค้าบ่อยครั้ง ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่ K-Plan ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและเพิ่มมูลค่าสูงสุดตามงานจริงของพวกเขา

วิศวกรฝ่ายขาย หลิน หยวนฟาง เปรียบเทียบความรู้กับแผนที่อย่างชัดเจน และการทำงานจริงกับการเดินทาง: "ความรู้คือแผนที่ที่ให้ทิศทางและคำเตือนความเสี่ยง การทำงานจริงคือการเดินทางที่ต้องอาศัยการปรับตัวอย่างต่อเนื่องและการเอาชนะเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด เราจำเป็นต้องสรุปประสบการณ์จากการปฏิบัติงานขาย ปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง สะสมความรู้ และนำความรู้ที่สะสมมาปรับใช้กับการปฏิบัติงานขาย"

คุณไหล เสี่ยวเซีย จากแผนกธุรกิจต่างประเทศแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับการนำแผน K-Plan ไปใช้ในการทำงาน โดยกล่าวว่า "การนำแผน K-Plan ไปใช้ในการสื่อสารกับลูกค้า ด้วยการแบ่งปันความรู้ทางวิชาชีพและร่วมกันค้นพบความต้องการและโอกาส สร้างความไว้วางใจในการทำงานร่วมกัน เพิ่มมูลค่าร่วมกัน และส่งเสริมการพัฒนาความร่วมมือในระยะยาว"

เซี่ย หลิน ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการลูกค้า กล่าวว่า “‘นี่เป็นส่วนหนึ่งของแผน’ สื่อถึงการคิดเชิงพัฒนาอย่างเป็นระบบและมีพลวัต นอกจากนี้ยังทำให้ฉันเข้าใจว่าความรู้จำเป็นต้องเชื่อมโยงกัน และแผนชีวิตควรมีความหลากหลาย ฉันจะใช้สิ่งนี้เป็นแนวทางในการสร้างพิมพ์เขียวด้านความรู้และการเติบโตของตัวเอง”

การเรนเดอร์ 3 มิติของผลิตภัณฑ์ Kinghelm

4. การเสริมอำนาจองค์กร: คุณค่าของการสร้างสรรค์ร่วมกันและการแบ่งปัน

จากมุมมองการพัฒนาองค์กร K-Plan กำลังปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมการเรียนรู้และรูปแบบการทำงานร่วมกันของบริษัท และสร้างแรงผลักดันใหม่ให้กับการพัฒนาบริษัทและนวัตกรรมของทีม

เฉิน ไห่เฟิง ผู้จัดการฝ่ายบุคคล สรุปความสำคัญของแผน K-Plan ในการขับเคลื่อนการพัฒนาบริษัทจากมุมมองของฝ่ายทรัพยากรบุคคลว่า "แผน K-Plan สามารถส่งเสริมการพัฒนาเชิงนวัตกรรม ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันเป็นทีม และช่วยให้พนักงานปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ ถือเป็นแรงผลักดันหลักในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท"

หลี่ เจี้ยนฮุย หัวหน้างานคลังสินค้าของ Kinghelm เชื่อว่า "รูปแบบความร่วมมือในการสร้างสรรค์ร่วมกันจะทลายอุปสรรคด้านข้อมูล เป้าหมายของความสำเร็จร่วมกันจะนำเราไปสู่การบูรณาการทรัพยากรและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่เกื้อหนุนกัน ช่วยให้ทุกคนคว้าโอกาสผ่านการแบ่งปันความรู้ และบรรลุผลลัพธ์ที่ทุกฝ่ายได้ประโยชน์ผ่านการสร้างสรรค์ร่วมกัน!"

รุ่นขายดีในร้าน Huaqiangbei ของ Slkor

กิจกรรมฝึกอบรม K-Plan ครั้งนี้ได้นำเสนอแนวคิดความรู้และวิธีการปฏิบัติใหม่ๆ ให้แก่พนักงานของ Slkor และ Kinghelm ตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ ตั้งแต่ตลาดภายในประเทศไปจนถึงธุรกิจต่างประเทศ ทุกคนได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและสรุป K-Plan จากมุมมองที่หลากหลาย เผิง ฮุยเซิง พนักงานขาย กล่าวว่า "แก่นแท้ของ K-Plan ไม่ใช่แค่การไหลเวียนของความรู้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเสริมสร้างความเป็นมืออาชีพเป็นรากฐาน และใช้การแบ่งปันเป็นสายสัมพันธ์ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกย่างก้าวของการเติบโตจะนำไปสู่คุณค่าที่วัดผลได้และความสำเร็จร่วมกัน" ในอนาคต Slkor (www.slkormicro.com) และ Kinghelm จะส่งเสริม K-Plan สร้างทีมงานมืออาชีพที่มุ่งเน้นการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมวงจรสองทางระหว่าง "ระบบนิเวศความรู้" และคุณค่าทางธุรกิจ และบรรลุการเติบโตร่วมกันของบริษัทและบุคคล!