Pour améliorer le professionnalisme et la compétitivité de l'équipe, Slkor Semi-conducteur et Électronique du casque royal ont co-organisé une formation spécialisée sur le « K-Plan » samedi matin dernier. M. Tang Shiping, fondateur du K-Plan, cofondateur et directeur produit de Zhongmin Semiconductor, et M. He Hongxing, également fondateur du K-Plan et initiateur de la théorie des « Six compétences pour la maîtrise de la vente », étaient les principaux intervenants. Ils ont présenté des échanges approfondis sur des sujets clés, tels que la construction de systèmes de connaissances, l'application pratique et la collaboration en équipe. À l'issue de la formation, les participants ont rédigé des réflexions fondées sur leurs pratiques professionnelles, riches d'enseignements et de brillantes réalisations.

Site de formation K-Plan

1. Leadership stratégique : le plan K du point de vue du directeur général

Au niveau de la direction, le Plan K est considéré comme une stratégie essentielle pour favoriser le développement durable de l'organisation. Les dirigeants ont souligné l'importance cruciale du Plan K pour la croissance à long terme de l'entreprise, d'un point de vue stratégique.

M. Song Shiqiang, directeur général de Slkor/Kinghelm, a souligné : « Grâce au décryptage du Plan K par M. Tang, nous avons acquis une nouvelle perspective sur la manière d'accumuler et de construire un système de connaissances dans le travail et les études, nous donnant ainsi une orientation et des méthodes d'apprentissage, ce qui nous rend plus compétitifs sur le lieu de travail. Cela permet également à l'entreprise de constituer une équipe professionnelle, compétente et orientée vers l'apprentissage. Ce n'est que par une évolution et un progrès continus que Kinghelm/Slkor pourra rester invaincu face à la concurrence ! » Il a également révélé qu'en 2026, Slkor et Kinghelm tenteront de déployer le Plan K, permettant ainsi à davantage d'employés de terrain de s'entraîner au sein de projets.

Song Shiqiang, directeur général de Slkor/Kinghelm

2. Pratique de gestion : la boucle fermée de l'apprentissage à la mise en œuvre

La mise en œuvre réussie du Plan K nécessite l'élaboration d'un système théorique complet et d'un parcours pratique. Les managers ont partagé leurs réflexions sur la traduction des concepts du Plan K en plans d'action concrets, selon leur point de vue.

Mme Cheng Yujie, directrice générale adjointe de Kinghelm, a souligné l'importance du travail d'équipe : « Notre équipe doit être bâtie sur le professionnalisme et l'expérience. Nos clients doivent bénéficier de connaissances et de compétences. Grâce au plan K de chacun, nous favorisons la co-création et le partage des connaissances, pour une réussite commune. »

Gamme de produits Slkor

3. Application pratique : convertir les connaissances en actions et en valeur

Les équipes de vente et les spécialistes du service client, en tant qu'employés de première ligne qui interagissent fréquemment avec les clients, ont partagé leurs idées sur la manière dont le K-Plan améliore l'efficacité du travail et maximise la valeur, en fonction de leur travail réel.

L'ingénieur commercial Lin Yuanfang a comparé avec brio la connaissance à une carte et la pratique à un parcours : « La connaissance est la carte, elle fournit une direction et prévient des risques ; la pratique est le parcours, elle exige des ajustements constants et la capacité à surmonter les imprévus. Nous devons synthétiser les expériences issues de la pratique commerciale, actualiser continuellement nos approches, accumuler des connaissances et les réappliquer à la pratique commerciale. »

Lai Xiaoxia du département des affaires à l'étranger a partagé des idées sur l'application du K-Plan au travail : « L'application du K-Plan dans la communication avec les clients, en partageant les connaissances professionnelles et en découvrant conjointement les besoins et les opportunités, renforce la confiance dans la coopération, maximise la valeur mutuelle et favorise le développement collaboratif à long terme. »

Xie Lin, spécialiste du service client, a déclaré : « Ceci fait partie du plan » traduit une approche de développement systématique et dynamique. Cela m'a également permis de comprendre que les connaissances doivent être interconnectées et que les projets de vie doivent être diversifiés. Je vais m'en inspirer pour construire mon propre plan de développement et de connaissances. »

Rendu 3D du produit Kinghelm

4. Autonomisation organisationnelle : la valeur de la co-création et du partage

Du point de vue du développement organisationnel, le K-Plan remodèle la culture d'apprentissage et le modèle de collaboration de l'entreprise, insufflant un nouvel élan au développement de l'entreprise et à l'innovation des équipes.

Chen Haifeng, responsable du personnel, a résumé l'importance du Plan K pour le développement de l'entreprise du point de vue des RH : « Le Plan K peut favoriser le développement innovant, améliorer l'efficacité de la collaboration au sein des équipes et aider les employés à s'adapter aux évolutions du marché. Il constitue le moteur essentiel du développement durable de l'entreprise. »

Li Jianhui, superviseur d'entrepôt chez Kinghelm, estime : « Le modèle de collaboration et de co-création élimine les barrières informationnelles. L'objectif de réussite mutuelle nous guide pour intégrer les ressources et exploiter nos atouts complémentaires, permettant ainsi à chacun de saisir les opportunités grâce au partage des connaissances et d'obtenir des résultats gagnant-gagnant grâce à la construction collaborative ! »

Modèles les plus vendus dans la boutique Slkor de Huaqiangbei

Cette formation K-Plan a permis aux employés de Slkor et Kinghelm d'acquérir de nouvelles connaissances et méthodes pratiques. De la direction aux équipes de terrain, du marché national aux activités internationales, chacun a acquis une compréhension approfondie et a résumé le K-Plan sous différents angles. Comme l'a déclaré Peng Huisheng, commercial : « L'essence du K-Plan ne réside pas seulement dans le flux de connaissances, mais aussi dans le professionnalisme comme fondement et le partage comme lien, garantissant que chaque étape de la croissance génère une valeur quantifiable et une réussite mutuelle. » À l'avenir, Slkor (www.slkormicro.com) et Kinghelm promouvront le K-Plan, constitueront continuellement des équipes professionnelles et axées sur l'apprentissage, favoriseront un cycle bidirectionnel entre « écosystème du savoir » et valeur commerciale, et favoriseront la croissance commune de l'entreprise et des individus !