Per migliorare la professionalità e la competitività di base del team, Semiconduttore Slkor and Elettronica Kinghelm Sabato mattina scorso, abbiamo organizzato congiuntamente un evento formativo specializzato per il "K-Plan". L'evento ha visto la partecipazione di Tang Shiping, fondatore del K-Plan, co-fondatore e Product Director di Zhongmin Semiconductor, e He Hongxing, anch'egli fondatore del K-Plan e promotore della teoria delle "Sei competenze per la padronanza delle vendite", come relatori principali. I relatori hanno offerto approfondimenti su argomenti chiave, tra cui la costruzione di sistemi di conoscenza, l'applicazione pratica e la collaborazione in team. Dopo la formazione, i partecipanti hanno scritto delle riflessioni basate sulle loro pratiche lavorative, che contenevano approfondimenti profondi e brillanti conclusioni.

Sito dell'evento di formazione K-Plan

1. Leadership strategica: il piano K dal punto di vista del direttore generale

A livello manageriale, il K-Plan è considerato una strategia importante per guidare lo sviluppo sostenibile dell'organizzazione. I leader aziendali hanno sottolineato la profonda importanza del K-Plan per la crescita a lungo termine dell'azienda da un punto di vista strategico.

Il Sig. Song Shiqiang, Direttore Generale di Slkor/Kinghelm, ha sottolineato: "Grazie alla decodificazione del K-Plan da parte del Sig. Tang, abbiamo acquisito una comprensione da un'altra prospettiva su come accumulare e costruire un sistema di conoscenze nel lavoro e nello studio, fornendoci una direzione e metodi di apprendimento e rendendoci più competitivi sul posto di lavoro. Questo aiuta anche l'azienda a costruire un team professionale, competente e orientato all'apprendimento. Solo attraverso un'evoluzione e un progresso continui Kinghelm/Slkor può rimanere imbattuta nella competizione!" Ha inoltre rivelato che nel 2026 Slkor e Kinghelm cercheranno di implementare il K-Plan, consentendo a un maggior numero di dipendenti in prima linea di esercitarsi nei progetti.

Song Shiqiang, Direttore Generale di Slkor/Kinghelm

2. Pratica di gestione: il ciclo chiuso dall'apprendimento all'implementazione

L'implementazione di successo del K-Plan richiede la definizione di un sistema teorico completo e di un percorso pratico. I manager hanno condiviso le loro riflessioni su come tradurre i concetti del K-Plan in piani d'azione concreti, partendo dal loro punto di vista.

La Sig.ra Cheng Yujie, Vice Direttore Generale di Kinghelm, ha sottolineato, in un'ottica di team building: "Il nostro team deve essere costruito con professionalità ed esperienza. I nostri clienti devono essere mantenuti con conoscenze e competenze. Utilizzando il K-Plan di tutti, realizziamo e condividiamo la conoscenza, portando infine al successo reciproco".

Serie di prodotti Slkor

3. Applicazione pratica: convertire la conoscenza in azione e valore

I team di vendita e gli specialisti del servizio clienti, in qualità di dipendenti in prima linea che interagiscono frequentemente con i clienti, hanno condiviso spunti su come il K-Plan migliora l'efficienza lavorativa e massimizza il valore, in base al loro lavoro effettivo.

L'ingegnere commerciale Lin Yuanfang ha vividamente paragonato la conoscenza a una mappa e il lavoro pratico a un viaggio: "La conoscenza è la mappa, che fornisce indicazioni e avvertenze sui rischi; il lavoro pratico è il viaggio, che richiede un adattamento costante e il superamento di eventi imprevisti. Dobbiamo riassumere le esperienze maturate nella pratica di vendita, aggiornare costantemente i nostri approcci, accumulare conoscenze e applicarle nuovamente alla pratica di vendita".

Lai Xiaoxia del Dipartimento Affari Esteri ha condiviso alcune idee sull'applicazione del K-Plan nel lavoro: "L'applicazione del K-Plan nella comunicazione con i clienti, attraverso la condivisione delle conoscenze professionali e l'individuazione congiunta di esigenze e opportunità, crea fiducia nella cooperazione, massimizza il valore reciproco e promuove uno sviluppo collaborativo a lungo termine".

Xie Lin, specialista del servizio clienti, ha commentato: "'Questo fa parte del piano' trasmette un pensiero di sviluppo sistematico e dinamico. Mi ha anche fatto capire che la conoscenza deve essere interconnessa e che i progetti di vita dovrebbero essere diversificati. Userò questo come guida per costruire il mio modello di conoscenza e crescita".

Rendering 3D del prodotto Kinghelm

4. Empowerment organizzativo: il valore della co-creazione e della condivisione

Da una prospettiva di sviluppo organizzativo, il K-Plan sta rimodellando la cultura dell'apprendimento e il modello di collaborazione dell'azienda, immettendo nuovo slancio nello sviluppo aziendale e nell'innovazione di squadra.

Il responsabile del personale Chen Haifeng ha riassunto l'importanza del K-Plan nel guidare lo sviluppo aziendale dal punto di vista delle risorse umane: "Il K-Plan può promuovere lo sviluppo innovativo, migliorare l'efficienza della collaborazione di squadra e aiutare i dipendenti ad adattarsi ai cambiamenti del mercato. È il motore principale dello sviluppo sostenibile dell'azienda".

Li Jianhui, Responsabile del Magazzino presso Kinghelm, afferma: "Il modello di collaborazione basato sulla co-creazione abbatte le barriere informative. L'obiettivo del successo reciproco ci guida a integrare le risorse e a sfruttare i punti di forza complementari, consentendo a tutti di cogliere le opportunità attraverso la condivisione delle conoscenze e di raggiungere risultati vantaggiosi per tutti attraverso la costruzione collaborativa!"

I modelli più venduti nel negozio Huaqiangbei di Slkor

Questo evento formativo sul K-Plan ha offerto nuovi concetti di conoscenza e metodi pratici ai dipendenti di Slkor e Kinghelm. Dal management al personale di front-line, dal mercato interno alle attività all'estero, tutti hanno acquisito una comprensione approfondita e hanno riassunto il K-Plan da diverse angolazioni. Come ha affermato il venditore Peng Huisheng: "L'essenza del K-Plan non sta solo nel flusso di conoscenze, ma nel costruire sulla professionalità come fondamento e nell'utilizzare la condivisione come collante, garantendo che ogni fase di crescita punti verso un valore quantificabile e un successo reciproco". In futuro, Slkor (www.slkormicro.com) e Kinghelm promuoveranno il K-Plan, formeranno costantemente team professionali e orientati all'apprendimento, promuoveranno un ciclo bidirezionale tra l'"ecosistema della conoscenza" e il valore aziendale, e contribuiranno alla crescita comune dell'azienda e dei singoli individui!