Para mejorar la profesionalidad y la competitividad del equipo, Semiconductor Slkor y Electrónica Kinghelm El pasado sábado por la mañana, organizamos conjuntamente un evento de capacitación especializado para el "Plan K". El evento contó con la participación del Sr. Tang Shiping, fundador del Plan K, cofundador y director de producto de Zhongmin Semiconductor, y del Sr. He Hongxing, también fundador del Plan K y promotor de la teoría de las "Seis Habilidades para el Dominio de las Ventas", como ponentes principales. Intercambiaron ideas a fondo sobre temas clave, como la construcción de sistemas de conocimiento, la aplicación práctica y la colaboración en equipo. Tras la capacitación, los participantes escribieron reflexiones basadas en sus prácticas laborales, que aportaron profundas perspectivas y brillantes descubrimientos.

Sitio del evento de capacitación de K-Plan

1. Liderazgo estratégico: el plan K desde la perspectiva del gerente general

A nivel directivo, el Plan K se considera una estrategia importante para impulsar el desarrollo sostenible de la organización. Los líderes empresariales expresaron la profunda importancia del Plan K para el crecimiento a largo plazo de la empresa desde una perspectiva estratégica.

El Sr. Song Shiqiang, Gerente General de Slkor/Kinghelm, señaló: «Gracias a la interpretación del Plan K por parte del Sr. Tang, obtuvimos una nueva perspectiva sobre cómo acumular y construir un sistema de conocimiento en el trabajo y el estudio, lo que nos proporciona una guía y métodos de aprendizaje que nos hacen más competitivos en el ámbito laboral. Esto también ayuda a la empresa a construir un equipo profesional, con amplios conocimientos y orientado al aprendizaje. Solo mediante la evolución y el progreso continuos, Kinghelm/Slkor podrá mantenerse invicto en la competencia». También reveló que en 2026, Slkor y Kinghelm intentarán implementar el Plan K, lo que permitirá que más empleados de primera línea practiquen en los proyectos.

Song Shiqiang, gerente general de Slkor/Kinghelm

2. Práctica de gestión: el ciclo cerrado desde el aprendizaje hasta la implementación

La implementación exitosa del Plan K requiere establecer un sistema teórico completo y una ruta práctica. Los gerentes compartieron sus ideas sobre cómo traducir los conceptos del Plan K en planes de acción concretos desde su perspectiva.

La Sra. Cheng Yujie, subdirectora general de Kinghelm, enfatizó desde una perspectiva de trabajo en equipo: «Nuestro equipo necesita profesionalismo y experiencia. Nuestros clientes necesitan contar con conocimientos y habilidades. Utilizando el Plan K de todos, logramos la cocreación y el intercambio de conocimientos, lo que finalmente conduce al éxito mutuo».

Serie de productos Slkor

3. Aplicación práctica: Convertir el conocimiento en acción y valor

Los equipos de ventas y los especialistas en servicio al cliente, como empleados de primera línea que interactúan frecuentemente con los clientes, compartieron conocimientos sobre cómo el K-Plan mejora la eficiencia del trabajo y maximiza el valor, en función de su trabajo real.

El ingeniero de ventas Lin Yuanfang comparó vívidamente el conocimiento con un mapa y la práctica con un viaje: "El conocimiento es el mapa, que proporciona dirección y alerta sobre riesgos; la práctica es el viaje, que requiere un ajuste constante y la superación de imprevistos. Necesitamos resumir las experiencias adquiridas en la práctica de ventas, actualizar continuamente nuestros enfoques, acumular conocimientos y aplicarlos a la práctica de ventas".

Lai Xiaoxia, del Departamento de Negocios Internacionales, compartió ideas sobre la aplicación del Plan K en el trabajo: "Aplicar el Plan K en la comunicación con los clientes, compartiendo conocimientos profesionales y descubriendo conjuntamente necesidades y oportunidades, genera confianza en la cooperación, maximiza el valor mutuo y promueve el desarrollo colaborativo a largo plazo".

Xie Lin, especialista en atención al cliente, reflexionó: «'Esto es parte del plan' transmite un pensamiento sistemático y dinámico sobre el desarrollo. También me hizo comprender que los conocimientos deben estar interconectados y que los planes de vida deben ser diversos. Lo usaré como guía para construir mi propio plan de conocimiento y crecimiento».

Representaciones 3D de productos Kinghelm

4. Empoderamiento organizacional: el valor de la co-creación y el compartir

Desde una perspectiva de desarrollo organizacional, el Plan K está reformulando la cultura de aprendizaje y el modelo de colaboración de la empresa, inyectando nuevo impulso al desarrollo de la empresa y a la innovación del equipo.

El gerente de personal, Chen Haifeng, resumió la importancia del Plan K para impulsar el desarrollo de la empresa desde la perspectiva de RR. HH.: «El Plan K puede promover el desarrollo innovador, mejorar la eficiencia de la colaboración en equipo y ayudar a los empleados a adaptarse a los cambios del mercado. Es el motor principal del desarrollo sostenible de la empresa».

Li Jianhui, supervisor de almacén de Kinghelm, cree: «El modelo de colaboración de cocreación rompe las barreras de información. El objetivo del éxito mutuo nos guía a integrar recursos y aprovechar las fortalezas complementarias, lo que permite a todos aprovechar las oportunidades mediante el intercambio de conocimientos y lograr resultados beneficiosos para todos mediante la construcción colaborativa».

Los modelos más vendidos en la tienda Huaqiangbei de Slkor

Este evento de capacitación sobre el Plan K brindó nuevos conceptos y métodos prácticos a los empleados de Slkor y Kinghelm. Desde la gerencia hasta el personal de atención al cliente, desde el mercado nacional hasta las empresas internacionales, todos adquirieron una comprensión profunda y resumieron el Plan K desde diferentes perspectivas. Como dijo el vendedor Peng Huisheng: «La esencia del Plan K no es solo el flujo de conocimiento, sino construir sobre la base del profesionalismo y usar el intercambio como vínculo, garantizando que cada paso del crecimiento conduzca hacia un valor cuantificable y al éxito mutuo». En el futuro, Slkor (www.slkormicro.com) y Kinghelm promoverán el Plan K, construirán continuamente equipos profesionales y orientados al aprendizaje, fomentarán un ciclo bidireccional entre el ecosistema de conocimiento y el valor empresarial, y lograrán el crecimiento conjunto de la empresa y las personas.