ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ณ ชั้น 5 อันเก่าแก่ของโรงงาน 712 ซึ่งเป็นของรัฐในกรุงปักกิ่ง ศาสตราจารย์หวัง หยางหยวน ได้กล่าวให้กำลังใจทีมงาน EDA ที่ทำงานอย่างขยันขันแข็งว่า “นี่เป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเราที่จะรับใช้มาตุภูมิ!” จากนั้น ผู้ช่วยที่อยู่ข้างๆ ศาสตราจารย์หวัง ก็หยิบห่อแตงกวาทะเลและข้อศอกออกมาวางบนโต๊ะ และเสียงเชียร์ก็ดังสนั่นไปทั่วห้อง

EDA หรือ Electronic Design Automation เป็นคำที่ปรากฏให้เห็นบ่อยครั้งในช่วงไม่กี่ปีมานี้ คำนี้ดึงดูดความสนใจของแวดวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของจีนมาตั้งแต่ทศวรรษ 1980 แล้ว ในเวลานั้น บริษัท Huajing ซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐบาลกลาง ได้นำเข้าสายการผลิตชิปอนาล็อกสำหรับโทรทัศน์สีจากญี่ปุ่น และ EDA ก็กลายเป็นข้อจำกัดที่สำคัญในการออกแบบชิปอุตสาหกรรมย่อยที่กำลังเติบโตนี้มีบทบาทสามประการสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตชิป ได้แก่ การจัดทำแบบร่างเพื่อการออกแบบ การจัดทำแบบร่างเพื่อการก่อสร้าง และการให้ความช่วยเหลือในกระบวนการก่อสร้าง

อาจกล่าวได้ว่า หากไม่มี EDA เราทำได้เพียงวาดทรานซิสเตอร์ทีละตัวด้วยมือเท่านั้น ขีดจำกัดของกำลังมนุษย์อยู่ที่เพียงไม่กี่ร้อยหรือพันตัวเท่านั้น เมื่อเกิน 10,000 ตัว ก็จะเกินกำลังมนุษย์ไปแล้ว ยิ่งไปกว่านั้น ชิป TSMC ขนาด 5 นาโนเมตรในปัจจุบันยังมีทรานซิสเตอร์นับหมื่นล้านตัวอีกด้วย

ดังนั้น EDA จึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ Huajing แต่การคว่ำบาตรที่เมืองบาตูมิขัดขวางการนำเข้าซอฟต์แวร์ประเภทนี้ ด้วยความสิ้นหวัง ประเทศจึงต้องพัฒนาซอฟต์แวร์นี้ขึ้นเอง สำหรับโครงการพัฒนา EDA ในประเทศ มีนักวิชาการและบุคลากรทางเทคนิค 117 คนจาก 17 หน่วยงานทั่วประเทศถูกโอนย้าย และมีการว่าจ้างผู้ที่จบปริญญาเอกในต่างประเทศซึ่งมีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม EDA มาก่อนมาเป็นหัวหน้าฝ่ายออกแบบ ซุนเจี้ยน ชายหนุ่มที่ไม่มีความรู้เกี่ยวกับ EDA มาก่อน ได้เรียนรู้การแก้ไขเลย์เอาต์จากภาษา C และฐานข้อมูล จนกระทั่งเขากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านชิป

 

หลังจากทำงานหนักมาสี่ปี ระบบ EDA ที่พัฒนาขึ้นเองเครื่องแรกของจีนก็เปิดตัวในปี 1993 เพื่อเป็นการระลึกถึงรอยคล้ำใต้ตาที่เกิดจากการนอนดึกเป็นเวลานาน ระบบ EDA ที่ผลิตในประเทศนี้จึงได้รับการตั้งชื่อว่า "ระบบแพนด้า" เมื่อแพนด้าถือกำเนิดขึ้น ช่องว่างระหว่างจีนกับระดับโลกก็เหลือเพียง 5 ปี และหน่วยงานในประเทศก็เริ่มใช้งานอย่างแพร่หลาย ในช่วงเวลาสั้นๆ ระบบ EDA แพนด้าถูกติดตั้งในบริษัทออกแบบกว่า 20 แห่ง และพัฒนาชิปได้เกือบ 200 ชนิด

สิ่งที่พิสูจน์ถึงความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ของระบบแพนด้าคือ การยกเลิกข้อห้ามเดิมของเมืองบาตูมิเกี่ยวกับการเข้ามาของบริษัท EDA จากจีน ไม่ถึงหนึ่งปีหลังจากที่ระบบแพนด้าถือกำเนิดขึ้น บริษัท EDA ต่างชาติก็ทยอยเข้ามาลงทุนในจีนอย่างต่อเนื่อง

แต่ความขัดแย้งทางประวัติศาสตร์ก็คือ กว่า 20 ปีต่อมา เมื่อประชาชนทั่วไปพูดถึงเรื่องที่หัวเว่ยตัดการจัดส่งสินค้า คำที่คุ้นเคยก็ยังคงเป็น: EDA ในเมื่อ EDA ของประเทศเราประสบความสำเร็จอย่างมากตั้งแต่ปี 1990 ทำไมมันถึงยังคงติดอยู่กับที่จนถึงทุกวันนี้? นอกเหนือจากผู้เชี่ยวชาญในประเทศที่มักแสดงให้เห็นถึงประวัติศาสตร์อันน่าเศร้าแล้ว มีกำลังอื่นๆ ที่เราสามารถพึ่งพาได้หรือไม่ในการแก้ปัญหาที่ติดขัดนี้?

ประวัติการพัฒนาอุตสาหกรรม EDA ของจีนอาจให้เบาะแสที่น่าสนใจแก่เราได้

ในปี 1994 ณ หอประชุมใหญ่ประชาชน ได้เป็นพยานการเข้ามาของบริษัท EDA ต่างชาติสองแห่งในประเทศจีน แห่งแรกคือ Kaideng ซึ่งก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว พร้อมด้วยแนวคิดใหม่ๆ Kaideng และ Xinsi เป็นบริษัท EDA ที่ทรงอิทธิพลที่สุดในเวลานั้นและจนถึงปัจจุบัน ในช่วงทศวรรษ 1990 เมื่ออุตสาหกรรม EDA กำลังเฟื่องฟู บริษัท EDA ยักษ์ใหญ่ทั้งสองประสบความสำเร็จในการก้าวข้ามขั้นตอนการผลิตสินค้า เริ่มเข้าซื้อกิจการอย่างต่อเนื่อง และดึงดูดกลุ่มคนเก่งที่มีวิสัยทัศน์ก้าวหน้าในอุตสาหกรรมชิป

ซีอีโอของ Kaideng คือ เฉิน หลี่หวู่ นักลงทุนชาวจีนจากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เมื่อเขาเข้ามารับตำแหน่ง ผลประกอบการของ Kaideng กำลังตกต่ำ เฉิน หลี่หวู่ ได้จัดการประชุมกับลูกค้าหลายร้อยครั้ง เขาถามทุกคนที่เขาพบว่า พวกเขาให้คะแนนผลิตภัณฑ์ของ Kaideng อย่างไร ลูกค้าบางรายที่ค่อนข้างจู้จี้ก็ให้คำตอบตรงๆ ว่า D หรือ F เฉิน หลี่หวู่ รู้สึกซาบซึ้งใจอย่างมากและเปลี่ยนกลยุทธ์ของ Kaideng ที่เน้นการขาย เขาจัดประชุมร่วมกับลูกค้าเป็นประจำและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับพันธมิตร

เฉิน จื้อควน รองประธานบริษัท Synaptics เป็นอีกหนึ่งชาวจีน-อเมริกันผู้มีความมุ่งมั่นในอุตสาหกรรม EDA เขาเคยศึกษาภายใต้การดูแลของหยู โยวเฉิง ผู้บริหารชาวจีนระดับสูงสุดในสายธุรกิจซีพียูของ Intel หลังจากเข้ามาร่วมงานกับ Xinsi เฉิน จื้อควน ได้รับความไว้วางใจอย่างมากจากผู้ก่อตั้ง และได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองประธานภายในเวลาเพียงไม่กี่ปี

ไม่ว่าจะเป็นเฉิน หลี่หวู่ หรือเฉิน จื้อควน สองผู้ทรงอิทธิพลในวงการเซมิคอนดักเตอร์แห่งซิลิคอนแวลลีย์ ต่างตระหนักดีว่าตลาดจีนคืออนาคต ในเวลานั้น ซินซี ซึ่งยังเป็นรองไคเติ้งอยู่ แสดงความปรารถนาอย่างแรงกล้าต่อตลาดเกิดใหม่นี้ และได้เปิดตัวกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์หลายชุด

At the donation ceremony held in the Great Hall of the People, Chen Zhikuan sent 20 sets of Design Compiler to Professor Zhou Zucheng of Tsinghua University. A set of this EDA tool is worth US$250,000. Professor Zhou was shocked to learn the price from a Tsinghua student who had just started working at Philips. The fate between Tsinghua University and Xinsi was thus forged, and the two parties subsequently established a joint EDA center in 1995.

 

ในแง่ผิวเผิน ความร่วมมือระหว่าง Synopsys และมหาวิทยาลัยชิงหัวดูเหมือนจะเป็นเพียงความร่วมมือระหว่างบริษัทเอกชนของอเมริกาและมหาวิทยาลัยของจีนเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือนี้มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อทิศทางในอนาคตของอุตสาหกรรมชิปของจีน การเคลื่อนไหวของ Synaptics ในครั้งนี้ได้ประโยชน์หลายด้านพร้อมกัน:

ประการแรกคือการยึดสิทธิ์ในการกำหนดมาตรฐานมหาวิทยาลัยชิงหัวได้รับมอบหมายให้เขียนตำราเกี่ยวกับการออกแบบชิปอัตโนมัติ และแน่นอนว่าเครื่องมือที่ Synaptics จัดหาให้นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ต่อมา Synaptics ได้เข้ามามีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางมากขึ้นในการจัดทำตำรา EDA ในประเทศจีน และได้นำเสนอในหลักสูตรระดับปริญญาตรีและปริญญาโทมากกว่า 130 หลักสูตร

The second is convenient industrial diffusion.หลังจากได้รับเงินบริจาคจาก Synopsis มหาวิทยาลัยชิงหัวก็กลายเป็นห้องปฏิบัติการ EDA ที่ดีที่สุดในปักกิ่งและแม้แต่ในประเทศ บุคลากรจากกระทรวงอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์หลายรุ่นถูกส่งมาฝึกอบรมที่ชิงหัว ด้วยความช่วยเหลือจาก EDA ในศูนย์ฝึกอบรม มหาวิทยาลัยชิงหัวเริ่มพัฒนาชิปเฉพาะด้านการสื่อสาร ทำให้ผู้เล่นในอุตสาหกรรมในท้องถิ่นเริ่มเห็นถึงศักยภาพของ EDA เนื่องจากชื่อเสียงของศูนย์ EDA ของชิงหัวนั้นยอดเยี่ยมมาก ทั้ง Haier และ Huawei จึงอ้างอิงประสบการณ์ของชิงหัวเมื่อจัดตั้งศูนย์ออกแบบของตนเอง

แน่นอนว่าสิ่งสุดท้ายและสำคัญที่สุดคือความนิยมของ EDA ในระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษาวิศวกรชาวไต้หวันของ Synoptics ไปบรรยายให้แก่ครูและนักศึกษาของมหาวิทยาลัยชิงหัว ภาพที่ชัดเจนเหล่านั้นเป็นประโยชน์ต่อครูของชิงหัวที่ได้เข้าร่วมฟัง และพวกเขาก็เริ่มนำภาษาการออกแบบไปใช้ฝึกฝนด้วยตนเองอย่างมีสติ เมื่อพวกเขาเชี่ยวชาญแล้ว พวกเขาก็สามารถสอนนักศึกษาในภาควิชาไมโครอิเล็กทรอนิกส์ได้ในที่สุด บุคลากรด้านชิปที่ดีที่สุดของจีนยอมรับการฝึกฝน EDA ในโรงเรียน และหลังจากนั้นก็ยากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะเลิกใช้ EDA

การเคลื่อนไหวของซินซีในครั้งนี้เป็นการใช้ประโยชน์จากศักยภาพของบุคลากรที่มีความสามารถสูงในตลาดจีนอย่างเต็มที่

ตั้งแต่การเขียนโค้ดไปจนถึงการส่งมอบแบบร่างให้กับโรงงานผลิตเพื่อการผลิต EDA ครอบคลุมทั้งฟิสิกส์ คณิตศาสตร์ อุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ และสาขาวิชาอื่นๆ และต้องการบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลายประเภทอย่างมาก ระบบการศึกษาในมหาวิทยาลัยของจีนนั้นแข็งแกร่ง และบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมบางส่วนที่ได้รับการฝึกฝนจะเข้ามาทำงานในอุตสาหกรรมชิปในอนาคต พวกเขาเป็นผู้กำหนดทิศทางการพัฒนาในท้องถิ่นและส่งเสริมอย่างแข็งขันให้กับมหาวิทยาลัย ซึ่งหมายถึงการปลูกฝังนิสัยการใช้งานของพวกเขาไว้ล่วงหน้า ในด้านหนึ่ง พวกเขาวางรากฐานสำหรับการใช้งาน ในอีกด้านหนึ่ง ผู้ใช้เหล่านี้ก็คือบุคลากรสำรองของอุตสาหกรรม EDA โดยธรรมชาติ

ด้วยการคว้าอำนาจในการกำหนดมาตรฐาน เร่งการแพร่กระจายเทคโนโลยีภายในอุตสาหกรรม และสร้างกองทัพสำรองบุคลากรที่มีความสามารถสำหรับการศึกษาในระดับสูง Synaptics จึงขยายธุรกิจในจีนได้อย่างรวดเร็วด้วยสามแกนหลัก หลังจากเข้าสู่ศตวรรษใหม่ Synaptics ก็ได้เร่งการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการไปพร้อมๆ กัน ในปี 2008 Synaptics แซงหน้า Calden และกลายเป็นผู้ผลิต EDA รายใหญ่ที่สุดในโลก

เมื่อสองบริษัทยักษ์ใหญ่ด้าน EDA เข้ามาตั้งฐานในประเทศจีน Panda EDA จึงไม่สามารถอยู่ในประเทศจีนต่อไปได้และย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกา

หลังจากที่ Panda EDA ถูกคิดค้นขึ้น มันก็ไม่มีพ่อที่คอยดูแลอีกต่อไป และถูกทิ้งให้กลุ่มบริษัท BGI ที่เป็นของรัฐ เพื่อส่งเสริม EDA ของจีนในสหรัฐอเมริกา ซุนเจี้ยน ซึ่งเป็นกำลังสำคัญในการวิจัยและพัฒนาของ Panda ถูกส่งไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อรับผิดชอบด้านการขายในต่างประเทศ ก่อนการโทรทุกครั้ง ซุนเจี้ยนจะเขียนสิ่งที่เขาจะพูดลงบนกระดาษแล้วท่องออกมา เพื่อไม่ให้คำพูดของเขาไปกระทบต่อการขยายฐานลูกค้า ด้วยความมุ่งมั่นและอดทนในระยะยาว ในช่วงต้นศตวรรษ EDA ของจีนก็สามารถขายสินค้าให้กับลูกค้าในต่างประเทศได้เป็นจำนวนมาก 

อย่างไรก็ตาม เหตุใดบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เกิดในประเทศจึงละทิ้งตลาดภายในประเทศและไปตั้งฐานในสหรัฐอเมริกา? คำตอบคือ สภาพแวดล้อมของตลาดภายในประเทศในขณะนั้นไม่สามารถรองรับบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่แท้จริงในประเทศได้ 

อุตสาหกรรมการออกแบบชิปในประเทศอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการวิศวกรรมย้อนกลับอย่างสมบูรณ์ โดยทั่วไปแล้วคือการคัดลอกชิปของผู้อื่น ซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือ EDA สำหรับการออกแบบไปข้างหน้า ในขณะเดียวกัน EDA ที่ละเมิดลิขสิทธิ์ก็สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มผู้ใช้งานระดับล่างส่วนใหญ่ได้แล้ว และสุดท้าย ผู้ใช้งานระดับกลางถึงระดับสูงที่จ่ายเงินก็ย่อมต้องใช้ EDA คุณภาพดีจากต่างประเทศ

As a result, there is actually no domestic genuine EDA in the domestic market. 

สาเหตุหลักของสถานการณ์ที่น่าอับอายนี้อยู่ที่ความไม่สอดคล้องกันระหว่างการผลิตเวเฟอร์ในประเทศและ EDA Panda EDA ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อสนับสนุน Huajing แต่ Huajing ประสบปัญหาใหญ่ในโครงการ 908 โครงการ 909 ในเวลาต่อมาและ SMIC ต่างก็แข่งขันกันอย่างดุเดือด ดังนั้นจึงจำเป็นต้องใช้ EDA ที่ทันสมัยที่สุด ด้วยเหตุนี้ EDA ในประเทศจึงยังไม่สามารถจำหน่ายได้ในวงกว้างและไม่เป็นที่รู้จักในด้านประสิทธิภาพ มันจะต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในอนาคต และในที่สุดก็จะตกอยู่ในวงจรที่เลวร้าย 

กล่าวอีกนัยหนึ่ง อุตสาหกรรมชิปของจีนนั้นมีการเชื่อมโยงกันอย่างหลวมๆ มาโดยตลอด ตั้งแต่โรงหล่อเวเฟอร์ การออกแบบชิป ไปจนถึงการบรรจุและการทดสอบ ทุกอย่างล้วนเหมือนกัน ระบบการบูรณาการต้นน้ำและปลายน้ำที่หลวมๆ นี้ส่งผลให้แต่ละส่วนต่างมุ่งเน้นเป้าหมายของตนเองให้ถึงที่สุด EDA ภายในประเทศซึ่งล้าหลังในภาพรวมจึงไม่ได้รับความนิยมเท่าที่ควร อย่างไรก็ตาม บริษัทยักษ์ใหญ่ด้าน EDA สองแห่งที่ถือกำเนิดในสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้ว สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ได้อย่างง่ายดาย 

ดังนั้น อุตสาหกรรม EDA ภายในประเทศจึงตกอยู่ในภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออก:

ระบบนิเวศในอุตสาหกรรม EDA อ่อนแอ และส่วนแบ่งการตลาดก็แคบมาก ในเวลานั้น Panda EDA เทียบเท่ากับ Huajing และจำกัดอยู่เฉพาะชิปอนาล็อก มีหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์เสริมไม่มากนัก และความสามารถระดับพรีเมียมก็อ่อนแอ แทบไม่มีบริการเสริมใดๆ เลย ทรัพย์สินทางปัญญา (IP) เป็นส่วนขยายตามธรรมชาติของอุตสาหกรรม EDA ซึ่งจะทำให้ลูกค้าด้านการออกแบบพึ่งพาบริษัท EDA มากขึ้น อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิต EDA ในท้องถิ่นขาดแคลนอย่างมาก เนื่องจากมีการเชื่อมโยงกับโรงงานผลิตเวเฟอร์อย่างหลวมๆ เนื่องจากระบบนิเวศอ่อนแอ จึงแทบไม่มีบริการเสริม และ EDA ในท้องถิ่นไม่สามารถเอาชนะใจลูกค้าได้ หากปราศจากการสะสมของวัฏจักรเชิงบวก การไล่ตามจึงยังคงอ่อนแออยู่ 

ท่ามกลางสถานการณ์ที่สหรัฐอเมริกาประสบปัญหาการลดอุปทานอย่างต่อเนื่อง EDA จึงมีความเกี่ยวข้องกับความมั่นคงทางอุตสาหกรรม ปัญหาในอุตสาหกรรมนี้อยู่ที่องค์ความรู้ ซึ่งไม่ใช่เรื่องที่เกิดขึ้นเองโดยธรรมชาติ ดังนั้นเราควรทำอย่างไร?

ตั้งแต่ปี 2020 จนถึงปัจจุบัน กระแสความเฟื่องฟูของ EDA (Electronic Data Access) ได้เกิดขึ้นอย่างฉับพลันในประเทศจีน

ในเดือนกันยายนปี 2020 บริษัท Silxin ได้ระดมทุนรอบใหม่มูลค่าหลายร้อยล้านหยวนเพื่อสร้างแพลตฟอร์มเครื่องมือ EDA ดิจิทัลแบบครบวงจร บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 2003 และถูกซื้อกิจการโดย Guowei ในปี 2018 ที่น่าสนใจคือ ผู้ก่อตั้งบริษัท คุณโทชิโอ ฮายาชิ เป็นชาวญี่ปุ่นที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมนี้มากว่า 30 ปี และเคยทำงานในบริษัทอเมริกันก่อนที่จะเริ่มธุรกิจของตนเอง

ในเดือนพฤศจิกายน Xinhua Zhang สามารถระดมทุนได้เกือบ 100 ล้านหยวนในรอบ Pre-A+

ในเดือนธันวาคม บริษัท Jiutongfang ได้รับเงินลงทุนจาก Hubble ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Huawei บริษัทนี้มุ่งเน้นในด้าน EDA (Electronic Design Analysis) สำหรับคลื่นความถี่วิทยุ และทีมงานหลักประกอบด้วยแพทย์ที่กำลังศึกษาอยู่ในสหรัฐอเมริกา

In January 2021, the domestic EDA company Guilun Electronics began to provide guidance for the Science and Technology Innovation Board.

ในเดือนกุมภาพันธ์ BGI Jiutian บริษัทหลักของ Panda EDA ได้ประกาศข่าวเกี่ยวกับแนวทางของ GEM

หลังจาก Panda ออกมา ตลาด EDA ในประเทศก็เข้าสู่ภาวะชะงักงัน ทำไมจึงมีผู้เล่นรายใหม่เกิดขึ้นมากมายในช่วงเวลาสั้นๆ เช่นนี้?

คำตอบคือ ผู้เล่นหน้าใหม่ส่วนใหญ่ที่ระดมทุนได้จำนวนมากนั้น ก่อตั้งโดยผู้จัดการระดับสูงที่ได้รับการฝึกอบรมจากบริษัท EDA ของอเมริกา เช่น Kaiden และ SynopsisBoth major EDA companies have chosen a strategy of focusing on localized R&D and sales, which has cultivated a group of leading talents in the country. The founding team of domestic EDA stars has been cultivated and nurtured in a global environment. Emerging companies now active in the domestic EDA industry all have the shadow of two major EDAs:

Liu Zhihong, the president of Banlun Electronics, was the vice president of Kaideng. Wang Libin, the founder of Xinhuazhang, is the backbone of two major EDA talents. He has worked as an engineer, salesperson and executive, and has accumulated 20 years of work experience. He has also accumulated industry connections with major domestic chip customers such as HiSilicon and Zhanrui.

เหตุใดบุคคลที่มีความสามารถเหล่านี้จึงสามารถโดดเด่นขึ้นมาได้ในยามวิกฤต?

เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายบุคลากรที่มีความสามารถในอุตสาหกรรม EDA อย่างเห็นได้ชัด ปรากฏการณ์ที่น่าสนใจในอุตสาหกรรม EDA ของจีนคือ ทั้ง Synaptics และ Kaideng ต่างก็เป็นบริษัทที่มีความเป็น "พุทธศาสนิกชน" ค่อนข้างสูง การเคลื่อนย้ายบุคลากรระดับกลางและระดับสูงระหว่างสองบริษัทนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้งอยู่แล้ว บุคลากรเหล่านี้ออกไปเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง และความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขากับอดีตนายจ้างก็ยังคงราบรื่น ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับการแข่งขันที่ดุเดือดในส่วนอื่นๆ ของอุตสาหกรรมชิป

การไหลเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถตามปกติเช่นนี้ ได้นำความรู้และประสบการณ์อันมีค่ามาสู่อุตสาหกรรมโดยรวม ส่งผลให้ทั้งอุตสาหกรรม EDA ประสบกับการ "แตกแขนง" ครั้งใหญ่เฉพาะในประเทศจีนเท่านั้น ประวัติการเติบโตกว่า 30 ปีของบริษัทยักษ์ใหญ่ EDA เดิมนั้น แท้จริงแล้วเป็นกระบวนการของการควบรวม ดูดซับ และย่อยบริษัทเทคโนโลยีขนาดเล็กและขนาดกลางหลายสิบแห่งอย่างต่อเนื่อง บริษัทเหล่านี้แทบจะไม่เคยตั้งธุรกิจของตนเองหรือเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ เลย การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาดจีนได้เติมเลือดใหม่ให้กับอุตสาหกรรม EDA เก่าแก่แห่งนี้

While foreign EDA companies are starting to start their own businesses, BGI Jiutian, which was upgraded from local EDA Panda, has also made a breakthrough. BGI Jiutian has adopted three strategies:

ความก้าวหน้าจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งไม่ได้จำกัดอยู่แค่เครื่องมือที่แก้ปัญหาเฉพาะจุดอีกต่อไป แต่ครอบคลุมกระบวนการทั้งหมด เพิ่มบริการที่ปรับแต่งได้ และเสริมสร้างความภักดีของลูกค้า ขยายจากชิปไปสู่แผงหน้าจอ โซลูชัน EDA แบบครบวงจรสำหรับแผงหน้าจอเป็นครั้งแรก ประสบความสำเร็จในการครองส่วนแบ่งตลาดจอแสดงผลแบบแบนในประเทศถึง 90% ขยายธุรกิจไปทั่วโลกในญี่ปุ่นและประเทศอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นผู้จัดหาเทคโนโลยีที่ขาดไม่ได้สำหรับบริษัทยักษ์ใหญ่บางแห่ง

Foreign-funded EDA cultivates many local talents and establishes a sect at a new time point; domestic EDA expands industry applications and services locally, and at the same time makes rapid progress and goes overseas. The two major EDAs and BGI Jiutian seem to be opposing competitors, but in fact they have jointly made complementary contributions to China's chip industry.

เมื่อเข้าสู่ปี 2021 หัวเว่ยได้ลงทุนในบริษัท EDA แห่งใหม่เพิ่มเติมอีกครั้ง หลังจากที่เคยลงทุนในจิ่วถงฟางมาแล้ว บริษัทจีนแห่งนี้ซึ่งติดอยู่บนจุดสูงสุดของวงการเทคโนโลยีโลกและถูกสหรัฐอเมริกาตามหลังอยู่ กำลังทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อไล่ตามให้ทันและแก้ไขช่องว่างในด้านเทคโนโลยีชิป

ในขณะที่หัวเว่ยกำลังมองหาเป้าหมายสำหรับ EDA ทั่วประเทศ หน่วยงานวิจัยโครงการขั้นสูง (DARPA) ภายใต้กระทรวงกลาโหมของสหรัฐฯ ก็กำลังมุ่งเน้นไปที่โครงการ EDA ขั้นสูงเช่นกัน DARPA หวังที่จะทำให้ EDA เป็นโอเพนซอร์สและลดต้นทุนการออกแบบชิป ในช่วงหลายทศวรรษหลังสงครามโลกครั้งที่สอง องค์กรที่ดำเนินการโดยรัฐบาลเช่น DARPA ได้ลงทุนในงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ระยะยาวที่ภาคเอกชนส่วนน้อยเต็มใจที่จะเข้าร่วม หรือ "เทคโนโลยีหลักทั่วไป" จากนั้นจึงถ่ายโอนไปยังบริษัทเอกชนเมื่อเทคโนโลยีเหล่านั้นเติบโตเต็มที่ นี่เป็นกรณีที่เกิดขึ้นมาตั้งแต่การปฏิวัติอินเทอร์เน็ตจนถึงการปฏิวัติอวกาศในปัจจุบัน

 

อาจกล่าวได้ว่ามีความแตกต่างด้านบุคลากรที่มีความสามารถอย่างมากระหว่างหัวเว่ยและ DARPA

หลิว เส้าซาน ผู้ประกอบการในด้านรถยนต์ไร้คนขับ ศึกษาเกี่ยวกับนโยบายเทคโนโลยีของสหรัฐฯ ที่โรงเรียนรัฐบาลฮาร์วาร์ด เคนเนดี ในมุมมองของเขา เหตุผลที่ DARPA สามารถเติบโตมาได้อย่างยาวนานนั้นเป็นเพราะชาวอเมริกันได้ทำลาย “กำแพงทางสถาบัน” ลงแล้ว การไหลเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระหว่างภาครัฐและเอกชนเป็นไปอย่างราบรื่น ในช่วงชีวิตต่างๆ บุคคลากรเหล่านี้จะเลือกรับใช้ชาติหรือมีอิสรภาพทางการเงิน โดยไม่ต้องกังวลมากนักเมื่อต้องตัดสินใจ

Because China's "institutional wall" still exists firmly, in fact, the two tracks in the field of cutting-edge science and technology are not parallel, that is, the gap between the public and private economies is too large, constraining the long-term development of fields such as EDA.

ด้วยเหตุนี้ การมอบภารกิจที่สำคัญที่สุดในการรับมือกับเทคโนโลยีล้ำสมัยให้กับบรรดาผู้เชี่ยวชาญรุ่นเก๋าจึงเป็นเรื่องยาก การเปลี่ยนแปลงระบบการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เป็นกระบวนการที่ยาวนาน เต็มไปด้วยความยากลำบากและความผิดหวัง แต่กฎของมัวร์จะไม่รอใคร ในขณะที่พึ่งพาตนเอง จีนมีอีกแนวทางหนึ่งในการสร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมเทคโนโลยีล้ำสมัย นั่นคือ การใช้ประโยชน์จากตลาดทุนในตลาดท้องถิ่นขนาดใหญ่ ปกป้องสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา และอนุญาตให้ผู้บริหารที่เติบโตมาในองค์กรที่ได้รับเงินทุนจากต่างประเทศเข้าร่วมการแข่งขันในตลาดได้อย่างเป็นธรรมชาติ