อุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมก็เหมือนกับการปีนเขา ภูเขาอยู่ที่นั่น และหากเจ้าเพียรพยายาม เจ้าก็จะไปถึงยอดเขาได้ อินเทอร์เน็ตก็เหมือนกับการท่องเว็บ เมื่อคลื่นกระทบ คุณจะตามทันและตามทัน ความเจ็บปวดของคนโบราณคือการปีนขึ้นไปกลางภูเขาแล้วดูน้ำค่อยๆ ขึ้นมา...

ในฐานะซัพพลายเออร์ซอฟต์แวร์ ERP มืออาชีพที่ให้บริการผู้จัดจำหน่ายและตัวแทนชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ Longwei มักจะสื่อสารกับผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมการจัดจำหน่ายส่วนประกอบ ฉันรู้สึกว่าการใช้ชีวิตในโลกนี้ที่มีอินเตอร์เน็ตนำทาง หลายๆ คนจะรู้สึกสับสน ฉันมองไม่เห็นโลกแห่งความจริง ฉันมองเห็นตัวเองไม่ชัดเจน และไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับบริษัท

ฉันอยากจะแยกแยะห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมมาโดยตลอดเพื่อให้มีจุดยืนที่ชัดเจนสำหรับตัวเองและลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากได้ฟังการนัดหมายที่สวยงามระหว่าง Langhua และ Runxin ความคิดนี้ก็แข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ

ห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมไอซี

1. ส่วนประกอบของห่วงโซ่อุปทาน

โรงงานชิป: การออกแบบและการประมวลผลชิป ซึ่งเป็นทรัพยากรหลักในห่วงโซ่อุตสาหกรรม

ตัวแทนที่ได้รับอนุญาต: พัฒนาตลาด รับคำสั่งซื้อ ให้การสนับสนุนทางเทคนิค แบ่งปันแรงกดดันจากสินค้าคงคลัง ทุน การขนส่ง ฯลฯ ของโรงงานเดิม ยากที่จะให้บริการธุรกิจขนาดเล็กและขาดความยืดหยุ่น

IDH ที่ได้รับอนุญาต: ตามฟังก์ชันของชิป ให้การพัฒนาทางเทคนิคสำหรับผู้ผลิตเครื่องจักรทั้งหมด และชดเชยความสามารถในการวิจัยและพัฒนาทางเทคนิคของผู้ผลิต

ผู้จัดจำหน่ายอิสระ : ไม่จำกัดเฉพาะการขายแบรนด์หลายประเภท การดำเนินงานที่คล่องตัวและรวดเร็ว

ร้านค้าเฉพาะจุดสินค้าคงคลัง: ลูกค้าผู้ค้าเป็นหลัก จองสินค้าคงคลังจำนวนมาก เข้าและออกได้รวดเร็ว

ผู้จัดจำหน่ายแคตตาล็อก: พันธุ์สมบูรณ์ ชุดเล็ก ราคาสูง การประกันคุณภาพ

ห้างสรรพสินค้าออนไลน์: ซื้อสินค้าในนามของผู้อื่นเป็นหลัก, โฮสติ้งและการขายฝากขาย

โรงงานปลายทาง: ผู้ผลิตเครื่องจักรครบวงจร รวมถึงผู้ผลิต OEM, OBM, ODM

ผู้ให้บริการโลจิสติกส์: รวมถึงบริษัทขนส่ง บริษัทคลังสินค้า และนายหน้าศุลกากร

2. กระบวนการถ่ายทอดคุณค่าของห่วงโซ่อุปทาน

ในกระบวนการไหลมูลค่าของส่วนประกอบจากโรงงานเดิมไปยังผู้ผลิตเครื่องจักรทั้งระบบ การขนส่ง การหมุนเวียน และคลังสินค้ามีบทบาทสำคัญ ควบคู่ไปกับการถ่ายทอดกระบวนการนี้ การไหลของข้อมูล ลอจิสติกส์ และเงินทุน ถือเป็นกระแสที่แยกออกจากกันไม่ได้ หากมีแพลตฟอร์ม แพลตฟอร์มระบบนิเวศอุตสาหกรรมส่วนประกอบ มันจะเป็นแบบสามในหนึ่งอย่างแน่นอน โดยคำนึงถึงทั้งสองอย่าง

การไหลของข้อมูล: เป็นจิตวิญญาณและใส่ใจในการมองเห็น ช่วยให้ทุกฝ่ายในห่วงโซ่อุปทานสามารถดูและจัดการสถานะของกิจกรรมทางธุรกิจต่างๆ จากซัพพลายเออร์ถึงลูกค้าได้แบบเรียลไทม์ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการประสานกับจังหวะของผู้บริหารต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน

โลจิสติกส์: มันคือร่างกาย ใส่ใจในความน่าเชื่อถือ รับประกันความปลอดภัยของสินค้า ลดความเสี่ยงของการสูญหายและสูญหาย และตอบสนองความต้องการในการผลิตของลูกค้า ความยากและจุดที่เพิ่มมูลค่าคือต้องใช้ความเร็วที่เร็วขึ้นและกระบวนการประมวลผลน้อยลง

การไหลเวียนของเงินทุน: มันเป็นเลือดที่ไหลผ่านกระบวนการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด และเป็นการรับประกันขั้นพื้นฐานสำหรับข้อมูลที่ราบรื่นและการขนส่งที่ราบรื่น เดิมทีกระบวนการนี้เป็นการสูญเสียทางเดียว และตอนนี้การเงินในห่วงโซ่อุปทานได้ให้พื้นที่จินตนาการมากขึ้นสำหรับการแข็งค่าของเงินทุน

ภาพด้านบนนี้เป็นเพียงภาพบางส่วนจากความรู้ความเข้าใจอันจำกัดของฉัน ซึ่งพยายามถอดรหัสมูลค่าของแต่ละโหนดในห่วงโซ่อุปทานของ IC เพื่อให้องค์กรต่างๆ สามารถเข้าใจโหนดที่พวกเขาอยู่ได้ และโหนดดังกล่าวให้คุณค่าประเภทใด เป็นไปได้หรือไม่ที่จะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันด้วยการขยายหรือบีบอัดบริการ?

การตัดโหนดและการขุดมูลค่าของห่วงโซ่อุปทาน IC

ดังที่แสดงในกระบวนการถ่ายโอนมูลค่าของห่วงโซ่อุปทานในรูปที่ 2 ชิปนั้นผลิตจากโรงงานดั้งเดิมไปจนถึงผู้ผลิตเครื่องจักรที่สมบูรณ์ และโหนดพื้นฐานที่ผ่านเข้าไปได้แก่ การออกแบบชิป การผลิตชิป การออกแบบโครงร่าง การออกแบบเครื่องจักรที่สมบูรณ์ การจัดซื้ออะไหล่ การขนส่ง การจัดเก็บ พิธีการศุลกากร การบริการทางการเงิน และการวิเคราะห์การให้คำปรึกษาในอุตสาหกรรม ในฐานะตั๊กแตนบนห่วงโซ่ เราต้องค้นหาโหนดที่เราอยู่ ใครคือซัพพลายเออร์ดั้งเดิม มีตัวแทนกี่คน? บริษัทออกแบบมีอะไรบ้าง? ใครรับซื้ออะไหล่บ้าง? สินค้าอินเทรนด์มีอะไรบ้าง? ผู้ผลิตอยู่ไหน...

Longwei เริ่มต้นใน Huaqiangbei และเติบโตใน Huaqiangbei และวิสัยทัศน์ของเขาจำกัดอยู่เพียงอุตสาหกรรมการจัดจำหน่ายใน Huaqiangbei พูดคุยความคิดเห็นส่วนตัวบ้าง เมื่อไม่นานมานี้ Mr. Song แห่ง Jinhangbiao ได้รายงานการให้คำปรึกษาแบบกำหนดเป้าหมาย "หนทางออกจากความยากลำบากและการพัฒนาของ Huaqiangbei Electronic Enterprises" ใน Huaqiang Lecture Hall โดยให้รายละเอียดเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและการพัฒนาของบริษัท Huaqiangbei

(แหล่งรูปภาพอินเทอร์เน็ต)

มีตลาดก็ต้องมีตลาด ข้อดีของวิสาหกิจ Huaqiangbei คือโครงสร้างที่เรียบง่าย การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ การดำเนินงานที่ยืดหยุ่น และสิ่งอำนวยความสะดวกสนับสนุนที่สมบูรณ์ ด้วยการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมของตลาด การกำจัดและการอัพเกรดสถานประกอบการผลิต ข้อดีบางประการจึงค่อยๆ หายไป

1. สูญเสียความได้เปรียบ

ก. ทรัพยากรช่องทางเริ่มมีการผูกขาดน้อยลงเรื่อยๆ และการทำธุรกิจ "ขายในราคาต่ำ" จะยากขึ้นเรื่อยๆ

ข. ส่วนแบ่งของบริการที่จัดหาส่วนประกอบที่หายากและแยกแยะสินค้าคงคลังส่วนเกินกำลังสูญเสียไป

ค. หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากความสามารถในการแข่งขันหลัก ต้นทุนในการพัฒนาลูกค้าโดยการขนส่ง สินค้าคงคลัง และการขายสินเชื่อก็จะเพิ่มขึ้น

ง. การยกระดับอุตสาหกรรมการผลิตทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการจัดซื้อจัดจ้าง

2. การเปลี่ยนแปลงมูลค่า

ศิลปะแห่งสงครามของซุนวูกล่าวว่า "น้ำควบคุมกระแสน้ำเพราะแผ่นดิน และทหารชนะเพราะศัตรู ดังนั้นกองทัพจึงไม่มีกำลังคงที่ และน้ำไม่มีรูปร่างคงที่ ผู้ที่สามารถชนะได้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลง ของศัตรูนั้นเรียกว่าเทพเจ้า” สามารถปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจได้ตลอดเวลาเพื่อความอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นต้อง "ฝึกหมึกและติดตามศัตรูเพื่อตัดสินสงคราม" นั่นคือการวางตำแหน่ง

เมื่อพูดถึงการวางตำแหน่ง ในขณะที่เข้าใจห่วงโซ่คุณค่าทางอุตสาหกรรม องค์กรต่างๆ ก็ควรเข้าใจตำแหน่งขององค์กรด้วย โดยส่วนตัวแล้ว ฉันคิดว่าทิศทางการพัฒนาสำหรับองค์กรในอนาคตมีไม่เกินสองทิศทาง: ทิศทางแรกคือการควบคุมเทคโนโลยีหลักและทรัพยากรหลัก อีกอย่างคือการควบคุมความสามารถในการเชื่อมต่อและความสามารถในการประสานงานกับแต่ละโหนดของห่วงโซ่อุตสาหกรรม (ดังรูป) นอกจากนั้นไม่มีทางออก

การวางตำแหน่งในแนวตั้งเป็นการเพาะปลูกแบบลึกของเขตการปกครอง ฉันแบ่งเขาออกเป็นสามทิศทางและยกตัวอย่างจากบริษัทที่ฉันคุ้นเคย

ก. การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์

บริษัทตัวแทนโดยรอบได้แก่:

?Melon Electronics: ตัวต้านทานแบบชิปและตัวเก็บประจุ

?Jincheng Microelectronics: ทรานซิสเตอร์เอฟเฟกต์สนาม

?Howling Electronics: ไดโอด Schottky ฟื้นตัวเร็ว

?Golden Beacon Electronics: Beidou และซิลิคอนคาร์ไบด์

?Chao Optoelectronics: ออปโตคัปเปลอร์ระดับมืออาชีพ

-

สิ่งที่ฉันต้องการพูดเป็นพิเศษคือในฐานะที่เข้ามาในตลาดช้า Jinhangbiao Electronics ใช้การคิดย้อนกลับของการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี และแนะนำเทคโนโลยี "ซิลิคอนคาร์ไบด์" ของเกาหลีใต้โดยการซื้อหุ้น ซึ่งทำให้วงจรการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีสั้นลง และลดการทดลองและข้อผิดพลาดจาก 0 ถึง 1 ขั้นตอน ค่าใช้จ่าย. จากนั้นร่วมมือกับหน่วยงานออกแบบจำนวนหนึ่ง จัดตั้งห้องปฏิบัติการ และผสมผสานกับความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าเพื่อครอบครองตลาดอย่างรวดเร็ว โดยส่วนตัวคิดว่าในฐานะบริษัทที่มีความแข็งแกร่งทางการเงินและมีรากฐานทางการตลาดอยู่บ้างก็สามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงได้

ข. การวางตำแหน่งแอปพลิเคชัน

บริษัทตัวแทนโดยรอบได้แก่:

?เทคโนโลยี Runxin: การเชื่อมต่อการสื่อสารและเซ็นเซอร์

?Macrochip Micro?: วิดีโอไอซี

Runxin Technology อยู่ในห่วงโซ่การออกแบบแอปพลิเคชันและห่วงโซ่อุปทานของการเชื่อมต่อการสื่อสารและชิปเซ็นเซอร์ มีซอฟต์แวร์แอปพลิเคชันและโซลูชันการออกแบบที่ครบถ้วนในอุตสาหกรรมแบ่งย่อย และให้บริการโซลูชันทางเทคนิคตามความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว ทำให้การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ของลูกค้าสั้นลงอย่างมีประสิทธิภาพ และวงจรการผลิต

ค. การวางตำแหน่งทางอุตสาหกรรม

วงกลมของการสื่อสารมีจำกัด และไม่มีจุดตัดกับผู้จัดจำหน่ายที่เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมย่อยบางประเภท หรือข้อกำหนดสำหรับการวางตำแหน่งในอุตสาหกรรมค่อนข้างสูง โดยกำหนดให้องค์กรต่างๆ มีความสามารถด้านเทคนิคในแนวตั้งและความสามารถในการเชื่อมต่อในแนวนอน มีความจำเป็นที่จะต้องเข้าใจเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมที่ถูกแบ่งย่อย เช่นเดียวกับความสามารถในการเชื่อมต่อและประสานงานห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำและปลายน้ำของอุตสาหกรรม การตีความข้อมูลอุตสาหกรรมและคาดการณ์โอกาสทางการตลาดมีความจำเป็นมากกว่า

ในส่วนของตำแหน่งทางอุตสาหกรรม นอกเหนือจากอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือและรถยนต์อัจฉริยะที่เติบโตเต็มที่แล้ว บุคคลต่างๆ ยังมีทัศนคติเชิงบวกเกี่ยวกับโอกาสของอุตสาหกรรม VR และหุ่นยนต์

การวางตำแหน่งในแนวนอน สิ่งที่องค์กรทำคือการเชื่อมต่อ กระจาย และประสานงาน ซึ่งเป็นสิ่งที่เรามักเรียกว่าองค์กรแพลตฟอร์ม

องค์กรที่ใช้แพลตฟอร์มไม่สนใจเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ของบริษัท แต่สนใจแนวคิดของบริษัท การเชื่อมต่อ ความครอบคลุม และความเปิดกว้างของบริษัทมากกว่า แนวคิดหลักคือการรับใช้ผู้อื่น มูลค่าผลลัพธ์ ให้ผู้อื่นได้รับประโยชน์ และช่วยให้ผู้อื่นแข็งแกร่งขึ้น

ก. แพลตฟอร์มข้อมูล

เครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์ Huaqiang

เครือข่ายการค้าไอซี

เครือข่ายการค้าส่วนประกอบ

แพลตฟอร์มดังกล่าวเป็นแพลตฟอร์มข้อมูลหลัก ไม่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรม และไม่สามารถรับประกันความถูกต้องและความทันเวลาของข้อมูลได้ โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวได้เสร็จสิ้นภารกิจทางประวัติศาสตร์แล้วและจะค่อยๆ หายไปจากตลาด

ข. แพลตฟอร์มการจัดซื้อ (O2O)

ห้างสรรพสินค้าอันซิน

ไอซีคีย์

ห้างสรรพสินค้าโหยวซิน

ศูนย์การค้าวังเหนียนหัว

ลี่จวงมอลล์

Chaiting.com

แพลตฟอร์มดังกล่าวพัฒนามาจากแพลตฟอร์มข้อมูลและรวมกับธุรกรรม พวกเขาอยู่ในห้างสรรพสินค้าที่ดำเนินการเองซึ่งขยายรูปแบบการค้าแบบดั้งเดิมไปสู่ออนไลน์ วัตถุประสงค์สูงสุดของแพลตฟอร์มนี้คือการวางแผนพัฒนาไปสู่แพลตฟอร์มห่วงโซ่อุปทานหรือแพลตฟอร์มเชิงนิเวศน์ ตัวอย่างเช่น ICKey มีส่วนร่วมในการร่วมทุน คลังสินค้า และสินค้าฝากขายตั้งแต่รูปแบบการจัดซื้อเริ่มแรก ไปจนถึงการจัดตั้งคลังสินค้าเพิ่มประสิทธิภาพวัสดุ บริการทางการเงินในห่วงโซ่อุปทาน และการสนับสนุนทางเทคนิค

ค. แพลตฟอร์มการจับคู่

เครือข่ายการล่าสัตว์หลัก

ฉันเข้าใจแพลตฟอร์มการจัดหาคู่ว่าเป็นการผสมผสานระหว่างตัวแทนการแต่งงาน + คนกลางในการแต่งงาน การทำธุรกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับราคาต่อหน่วยที่มีต้นทุนต่ำและการจัดซื้อหลายชุด และความงามคุณภาพสูง (ผู้ผลิตชิปดั้งเดิม) และ Duojinnan (การผลิตเครื่องจักรครบวงจรขนาดใหญ่) ธุรกิจ) ไม่จำเป็นต้องจับคู่ ดังนั้นพื้นที่สำหรับการทำธุรกรรมที่ตรงกันเท่านั้นจึงมีจำกัด และแพลตฟอร์มการจับคู่จะยังคงเปลี่ยนจากการแนะนำการแต่งงาน (การจับคู่) ไปสู่การวางแผนงานแต่งงาน (ขั้นตอนการซื้อขาย) ไปจนถึงคำแนะนำเรื่องการเจริญพันธุ์ (การสนับสนุนการออกแบบผลิตภัณฑ์) ไปจนถึงการดูแลทารก (กระบวนการผลิต) สู่ห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดของการบริหารความมั่งคั่งของครอบครัว (การเงินห่วงโซ่อุปทาน) ยังคงมุ่งเป้าไปที่แพลตฟอร์มห่วงโซ่อุปทานและแพลตฟอร์มทางนิเวศน์

ง. แพลตฟอร์มห่วงโซ่อุปทาน

โคโกบาย

ซีแอลพีพอร์ต

หัวเฉียง จูเฟิง

แพลตฟอร์มห่วงโซ่อุปทานมีความสามารถในการแทรกแซงอย่างลึกซึ้งในกระบวนการทำธุรกรรมขององค์กรการผลิตเครื่องจักรที่สมบูรณ์ ตั้งแต่การออกแบบการผลิต การสนับสนุนทางเทคนิคของโซลูชัน ไปจนถึงการสนับสนุนห่วงโซ่อุปทาน และบริการทางการเงินของห่วงโซ่อุปทาน เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าตั้งแต่การออกแบบผลิตภัณฑ์ไปจนถึงมวลชน การผลิต!

จ. แพลตฟอร์มเชิงนิเวศน์

โคโกบาย + อิงดัน? (กึ่งนิเวศ)

ภารกิจหลักของแพลตฟอร์มนิเวศคือ: จัดการกระบวนการ กำหนดกฎเกณฑ์ มอบทรัพยากร และทำงานร่วมกันอีกครั้ง

การเชื่อมโยงองค์กรในห่วงโซ่อุตสาหกรรมจำนวนมาก โดยใช้เครือข่ายเพื่อบรรลุการแบ่งปันข้อมูล การวางแผนการทำงานร่วมกัน การปรับแต่งกฎเกณฑ์เพื่อสร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง การสร้างกลไกการโต้ตอบและรูปแบบแรงจูงใจ ทำให้แต่ละองค์กรสามารถใช้จุดแข็งของตนเอง จัดแสดงความเชี่ยวชาญพิเศษ และผลประโยชน์ จากกันและกัน. จากความร่วมมือแบบนักล่าแบบดั้งเดิมไปจนถึงความร่วมมือแบบพึ่งพาอาศัยกันและได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา Ingdan เริ่มต้นจากห่วงโซ่อุปทาน ให้บริการผ่านระบบออนไลน์และออฟไลน์ และตระหนักถึงการดำเนินงานของชุมชนของผู้ผลิต โดยจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบนิเวศทั้ง 5 แบบ ได้แก่ รถยนต์อัจฉริยะ หุ่นยนต์ บ้านอัจฉริยะ วัสดุใหม่ และสุขภาพที่ดี ทางการแพทย์.

ผู้จัดจำหน่ายตัวแทน IC เรียกร้องให้มีการเกิดขึ้นของแพลตฟอร์มบริการห่วงโซ่อุปทานแบบเปิด

คุณ Deng จาก Runxin Technology พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาหลายประการของตัวแทนจำหน่ายตัวแทนในโลจิสติกส์และคลังสินค้าในต่างประเทศในการนัดหมายที่สวยงาม

ปัญหาในการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ของตัวแทนจัดจำหน่าย

1. ไม่สามารถควบคุมพื้นที่จัดเก็บข้อมูลได้ ฤดูท่องเที่ยวไม่เพียงพอ ช่วงนอกฤดูกาลมีมากเกินพอ และต้นทุนอินพุตของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์สูง

2. บุคลากรไม่มั่นคง ไม่เป็นมืออาชีพ และบริหารจัดการได้ยาก เมื่อปริมาณมากก็จะยุ่งจนตายและนับชั่วโมง

3. ลูกค้าที่จัดส่งในพื้นที่กระจัดกระจาย สิ้นเปลืองความจุและเวลา และไม่สามารถรับประกันความปลอดภัยของสินค้าได้

4. วงจรการจัดซื้อจัดจ้างยาวนานและการยึดครองเงินทุนมีขนาดใหญ่ และการเงินในห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นการพูดคุยที่ว่างเปล่า

5. กิจการศุลกากรไม่ใช่มืออาชีพ คำจำกัดความของ HSCode มีความคลุมเครือ การชำระภาษีไม่ชัดเจน และการพัฒนาขององค์กรจะทำให้เกิดปัญหา

6. ไม่มีใครเข้าใจธุรกิจเสรีสำหรับทุกคนภายใต้การค้าทั่วไปเพื่อการซ่อมแซม การจัดหาลูกค้า และการค้าทั่วไป

7. เป็นไปไม่ได้ที่จะจัดการกับการผสมผสานง่ายๆ ที่ลูกค้าต้องการ เปลี่ยนหมายเลขวัสดุ และไม่สามารถให้ "การหมุนเวียนมูลค่าเพิ่มในคลังสินค้า"

8. ไม่สามารถจัดการสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้งานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ถ้ามีเวทีเธอควรเป็นอย่างไร? -

หมายเหตุ: บทความนี้ทำซ้ำจากอินเทอร์เน็ตเพื่อสนับสนุนการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา โปรดระบุแหล่งที่มาดั้งเดิมและผู้แต่งการพิมพ์ซ้ำ หากมีการละเมิดใด ๆ โปรดติดต่อเราเพื่อลบออก